Организационно-методическое обеспечение подготовки управленческих решений: Логистический аспект тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.28, кандидат экономических наук Мамедов, Сахиб Мамед оглы

• Мамедов, Сахиб Мамед оглы
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мамедов, Сахиб Мамед оглы

Введение.

ГЛАВА 1. Исследование современных проблем подготовки управленческих решений на текстильных предприятиях.

1.1. Изменение содержания управленческого труда в условиях перехода к новым экономическим отношениям.

1.2. Влияние конъюнктуры рынка на содержание управленческих задач и процедуры их решений.

1.3. Объективные предпосылки пересмотра методических основ подготовки управленческих решений.

ГЛАВА 2. Структуризация процесса подготовки управленческих решений при изменяющихся параметрах логистического потока.

2.1. Обоснование параметров логистического потока, изменяющихся под воздействием рыночной конъюнктуры.

2.2. Обоснование комплекса функциональных обязанностей управленческого персонала в условиях колебаний рыночной ситуации.

2.3. Структуризация процесса принятия решений о реализации продукции.

2.4. Структуризация процесса принятия решений о закупке товарно-материальных ценностей.

ГЛАВА 3. Разработка структурно-логических схем процесса подготовки управленческих решений

3.1. Принципы построения структурно-логических схем принятия управленческих решений на основе логистической концепции управления.

3.2. Структуризация процесса решения производственно-сбытовых задач.

3.3. Решение задачи загрузки производственной мощности текстильного предприятия в условиях нестабильной рыночной ситуации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методическое обеспечение подготовки управленческих решений: Логистический аспект»

Изменение макроэкономической ситуации в стране обусловливает новый подход к промышленному предприятию как к производственно-сбытовой системе. Координирование производственной деятельности при этом не является самостоятельной, оторванной от состояния рынка сбыта проблемой.

В условиях плановой экономической системы снабженчес-ко-сбытовые функции выполнялись при содействии Госплана СССР и Госснаба СССР, влияние же изготовителей на распределительные процессы было минимальным. Столь же незначительным оказывалось воздействие на процесс производства: ассортимент и объемы выпуска жестко определены, технология изготовления обусловлена парком наличного оборудования.

Следует отметить, что и сейчас реализация снабженчес-ко-сбытовых функций осуществляется зачастую в традициях плановой экономической системы, поскольку кадровый состав служб не изменился, сохраняется "преемственность" в выполнении должностных обязанностей, а те внешние коммерческие предприятия, которые должны обеспечивать товародвижение в сфере обращения пока очень немногочисленны и не составляют единой сети. Передовой мировой опыт показывает, что существует реальная возможность решения производственно-сбытовых проблем в глобальном масштабе к удовлетворению всех участвующих сторон благодаря использованию логистического подхода.

Текстильные предприятия реально столкнулись с необходимостью пересмотра функциональных обязанностей снабженческо-сбытовых служб и изменения организационных структур управления. Назрела необходимость перейти от выполнения функций "снабжения", "сбыта" к маркетингу, а затем - и логистике в полном понимании этих рыночных концепций, учитывая, что сегодняшние условия требуют организации управления всеми сторонами деловой активности предприятия от самых первых этапов подготовки и технологической проработки производства нового товара до его доставки покупателю.

Естественно, что организация управления промышленным предприятием в новых экономических условиях должна быть гибкой, чтобы адаптироваться к любым изменениям в целях быстрого и адекватного реагирования на малейшие колебания внешней среды, которые влияют на процессы разработки, подготовки, производства и распределения изготовленного товара или услуги. В этих условиях центральное место в менеджменте будет занимать выработка гибких, эффективных управленческих решений, обеспечивающих конкурентоспособность отечественных предприятий. На современном же этапе развития производственно-сбытовых систем практически отсутствует организационно-методическое обеспечение их подготовки, поэтому их разработка является актуальной задачей.

Интерес к проблемам управления предопределен выгодами от принятых в этом процессе решений. Известно, что развитие управления как самостоятельной науки определялось состоянием и развитием тех отраслей знаний, которые определяли деятельность управляемого объекта. Различные подходы к управлению (классический, поведенческий, научный, количественный, процессный, системный, ситуационный) вырабатывались с начала

XX века. Основной целью их создания было: вооружить менеджера необходимыми инструментами и приемами для достижения успеха управляемой организации.

Изучению проблем организации управления посвятили свои исследования многие ученые. Среди отечественных публикаций наибольший интерес представляют труды Г.Э.Слезингера, Л.С.Бляхмана, Ю.Ю.Екатеринославского, Ф.М.Русинова, 3.В.Братиной, М.Г.Гафта, В.В.Глущенко, И.Й.Глущенко, Ю.Д.Красовско-го, С.В.Емельянова, О.И.Ларичева, И.В.Прохорова и Л.Н.Сумарокова. Среди зарубежных авторов вопросы организации принятия управленческого решения решали: Г.Саймон, Д.Винтерфельд, П.Чекленд, П.Хамфрис, Т.Питере и Р.Уотермен, Г.Монтгомери, К.Ансофф и другие. Публикации последних имеют отвлеченный характер, не описывают конкретные подходы к конкретным задачам, что связано, по всей вероятности, с коммерческой тайной консалтинговых услуг.

Отечественные специалисты ориентировались на преимущественно директивный подход в управлении, не учитывали влияние рыночных отношений на поведение системы. Развитие информационной инфраструктуры ими рассматривалось в условиях ограниченных технических возможностей, а организацию управления предприятием - в условиях плановой экономической системы с учетом научно-технического прогресса и перестройки хозяйственного механизма. Тем не менее, разрабатывались модели организации управления в условиях автоматизации управленческого труда; была определена суть человеко-машинной технологии управления; выработаны подходы к обоснованию оптимальной структуры и механизма управления, которые обеспечивают значительное повышение эффективности производства; предложены методы подготовки нестандартных управленческих решений.

Однако, проблема комплексного подхода к созданию организационно-методического обеспечения управленческих решений в условиях деятельности промышленной организации в рыночной среде не получила должного развития и освещения в отечественной экономической литературе.

Целью настоящего исследования явилась разработка организационно-методического обеспечения подготовки управленческих решений, способствующего повышению конкурентоспособности текстильного предприятия. Для ее достижения поставлены следующие задачи: а) исследование факторов, определяющих стратегию текстильных предприятий в современных экономических условиях; б) уточнение роли структурных подразделений и конкретных управленческих работников в обеспечении оперативной реакции на изменение конъюнктуры рынка, основанное на логическом анализе факторов влияния внешней среды; в) выработка организационно-методических основ принятия управленческих решений на предприятиях текстильной промышленности, обеспечивающих их высокую оперативность в условиях меняющейся конъюнктуры рынка благодаря структуризации процессов принятия решений и их алгоритмизации; г) разработка структурно-логических схем процесса принятия ключевых управленческих решений, основанная на анализе организационно-правовых действий выполняемых управленческим персоналом; д) алгоритмизация процесса принятия структурированных решений, ориентированная на безбумажные технологии управления.

Объектом исследования послужил процесс подготовки управленческих решений на текстильных предприятиях в рыночных условиях функционирования отечественной экономики. Предметом исследования явилась процедура принятия решений, базирующаяся на широком применении современной компьютерной техники.

Данная работа выполнена в развитие так называемого "ситуационного подхода" в организации управления. Суть его заключается в том, что процесс управления рассматривается как цепь взаимосвязанных действий, представляющих собой отклик на создающуюся ситуациюС6,111,70,9,12,40,583. Именно такой подход, на наш взгляд, больше всего соответствует современным требованиям выработки управленческого решения.

При разработке структурно-логических схем подготовки и принятия управленческих решений использовался "количественный подход", основанный на применении математики, статистики, информатики и инженерных наук. В американской литературе этот подход называется "наукой управления" management science (МС), основанной на применении методов исследования операций и количественных методов operations research (OR). Он позволяет лучше разбираться в управленческих проблемах благодаря математическим методам и моделям, а так же применять количественные методы и компьютерную технику при разрешении сложных ситуаций[21,103,30,67,2,49,773.

Рассматривая процесс управления как серию непрерывных взаимосвязанных действий можно использовать и процессный подход к выработке управленческих решений в рамках одной конкретной функции управления. Конечно же, современные проблемы управления могут быть решены лишь при системном подходе, когда руководитель (менеджер) не просто знает свою работу, но и умеет анализировать свое место в системе и оценивать влияние своих решений на различные аспекты деятельности организацииС51,4,5,11,16,36,29,108,413.

Использование всех перечисленных подходов к анализу объекта исследования и составило методологическую основу проведенной работы. В процессе разработки организационно-методического обеспечения принятия управленческих решений использовались так же -экономико-математические методы.

В процессе работы над диссертацией были использованы официальные материалы статистической отчетности за 1990-1997 годы, результаты научных исследований, опубликованные в сборниках научных трудов и авторефератах диссертаций, тезисы докладов на научных конференциях различных уровней, статьи и монографии, а так же статистические отчеты о производственно-хозяйственной деятельности ряда текстильных предприятий.

Достоверность исследований подтверждается апробациями на научных конференциях:

- международная научно-техническая конференция "Проблемы развития малоотходных ресурсосберегающих экологически чистых технологий в текстильной и легкой промышленности" (Иваново, ИГТА, 1994);

- областная научно-практическая конференция "Проблемы экономики современного периода. Вопросы управления" ( Иваново, Областная научная библиотека, 1995);

- международная научно-техническая конференция "Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве" (Иваново, ИГТА, 1995);

- международная научно-техническая конференция "Актуальные проблемы техники и технологии переработки льна и производства льняных изделий" (Кострома, КГУ, 1996);

- областная научно-практическая конференция "Актуальные проблемы экономики" ( Иваново, Областная научная библиотека, 1997).

Практическая значимость работы заключается в том, что ее применение при организации управления текстильным предприятием в изменяющейся рыночной среде увеличит эффективность принимаемых решений, что обеспечит повышение конкурентоспособности как отдельного предприятия, так и отрасли в целом, поскольку организационно-методическое обеспечение основано на передовых принципах логистики, она облегчит переход на безбумажные технологии управления. Кроме того, использование предложенных структурно-логических схем в системе профессиональной подготовки и переподготовки персонала позволит проводить эффективные тренинги, повышающие уровень кадрового потенциала.

Научной новизной обладают следующие результаты исследования:

1. Разработано организационно-методическое обеспечение подготовки управленческих решений, основанное на принципах структуризации процессов подготовки управленческих решений при изменяющихся параметрах логистического потока;

2. Предложены стрктурно-логические схемы для ключевых здач в сфере заготовительной и распределительной стратегии текстильного предприятия;

3. Выявлены тенденции влияния конъюнктуры рынка на содержание управленческих задач и процедуры их решений;

4. Разработана декомпозиция факторов воздействия внешней среды (изменение общеэкономических тенденций; изменения на рынках факторов производства; природно-климатических изменений) на стратегию развития предприятия, позволившая определить дерево целей фирмы при реализации миссии;

5. Обоснован комплекс функциональных обязанностей управленческого персонала в условиях колебания рыночной конъюнктуры, ориентированный на реализацию миссии фирмы и основанный на ролевом принципе делегирования полномочий;

6. Теоретически обоснованы принципы построения структурно-логических схем принятия управленческих решений, реализующих логистическую концепцию.

Отличительной особенностью данного методического обеспечения является комплексный подход к процессу подготовки управленческого решения, учет особенностей логистического потока на всех уровнях управления, структуризация процесса принятия решений.

Апробация результатов исследования проводилась на таких крупнейших текстильных предприятиях как АООТ "Кохматекс-тиль", АООТ "Камвольный комбинат". Основные положения работы доложены на научных конференциях г.Кострома и г.Иваново в 1994-1997 годах.

Структура и содержание работы определены целью и задачами научного исследования. Диссертация содержит три главы.

В первой главе отражены результаты исследования проблемы принятия управленческих решений в условиях изменяющейся внешней среды текстильного предприятия, дана ретроспектива развития экономического состояния отрасли, оценены основные предпосылки пересмотра концепции организации управления текстильным предприятием.

Во второй главе диссертации классифицируются и оцениваются факторы изменения внешней среды предприятия (как производственно-сбытовой системы), описывается дерево целей и дерево откликов, необходимых при принятии стратегических управленческих решений, оцениваются существующие функциональные обязанности управленческого персонала, обосновывается необходимость их изменения. Впервые предлагается комплекс взаимосвязанных функциональных обязанностей руководителей и специалистов текстильного предприятия, сформулированный на основе рекомендуемых откликов на колебания рыночной среды.

Третья глава посвящена алгоритмизации и созданию структурно-логических схем процедур подготовки комплексных управленческих решений. В ней сформулированы основные принципы построения таких схем. На примерах ключевых производственно-сбытовых задач текстильного предприятия разработаны сценарии и блок-схемы подготовки управленческих решений. Дается анализ возможностей использования различных видов компьютерного обеспечения при решении задачи загрузки производственных мощностей в условиях изменяющейся рыночной среды.

Заключение диссертации по теме «Организация производства», Мамедов, Сахиб Мамед оглы

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Установлен характер изменения организации управленческого труда в условиях перехода производства к новым экономическим отношениям. Ключевым элементом системы управления становится управленческое решение . Технология подготовки его принятия определяет порядок делегирования полномочий, а следовательно и структуру управления промышленной организацией.

2. В работе доказано, что процедура подготовки управленческого решения требует структурирования. В практической работе фирмы интуитивно принятые решения сопровождаются немалыми убытками. Так , принятое в 1996 году решение об оплате готовой продукции текстильного предприятия товарами потребителя (бартерная сделка) принесло убыток в размере 18 млн. р.; решение о закупке запасных частей впрок - 76,58 млн.р.; решение о загрузке производственных мощностей -76,32 млн. р.

3. В результате анализа возможных стратегических решений как отклика на изменение конъюнктуры рынка установлено, что существующие в практике процедуры решений характеризуются несогласованностью позиций функциональных специалистов; харизматическим влиянием отдельных личностей; отсутствием возможности мотивировать руководителей и специалистов к эффективным решениям; отсутствием теоретического осмысления и методического обеспечения .

4. Выявлены объективные предпосылки пересмотра методических основ подготовки управленческих решений, поскольку

- отсутствуют ведомственное подчинение и органы отраслевого управления;

- предприятия и организации являются частной собственностью отдельных владельцев или акционеров;

- взамен централизованной системы материально-технического обеспечения формируется рыночная среда;

- распространяются "теневые" экономические отношения;

- отсутствуют четкие позиции при выработке целей организации;

- имеет место разобщенность и несогласованность действий структурных подразделений и служб.

5. Установлено, что стоимость готового продукта зависит, в конечном счете, от согласованного взаимодействия маркетинговой, финансовой, планово-коммерческой, кадровой и производственной служб управления промышленного предприятия в процессе его адаптации к изменениям внешней среды.

6.Выявлены факторы изменения внешней среды производственно-сбытовой системы, влияющие на формирование стратегии фирмы в условиях неустойчивой рыночной конъюнктуры. Они объединены в следующие группы:

- изменение общеэкономических тенденций развития национального хозяйства и международной интеграции, оказавшее наибольшее влияние на предприятия отечественной промышленности в прошедшее десятилетие;

- факторы рынка конечных товаров и услуг, связанные с изменениями емкости рынка конечной продукции; способами и принципами сегментирования рынка; изменениями культурно-образовательного уровня потребителей; наличием системы опто-во-посреднических предприятий; условиями конкуренции, количеством конкурентов и ценами на продукт конкурентов.

- факторы рынка труда, определяемые наличием необходимого состава и качества трудовых ресурсов; способами подготовки и обучения персонала; условиями оплаты труда; изменениями в профессионально-квалификационных требованиях к работникам отдельных профессий.

- факторы рынка средств труда, включает в себя появление на рынках новых технологий, новых конструкционных материалов, новых видов оборудования; изменения уровня организации рынка средств труда.

- факторы рынка материальных ресурсов, учитывающие изменения состава материальных ресурсов, появление на рынке новых видов материалов и технологий их изготовления; динамику изменения цен на материальные ресурсы; изменение количества поставщиков и условий поставки.

- факторы рынка кредитно-финансовых услуг, проявляющиеся через изменение стоимости услуг, связанных с привлечением заемного капитала; изменение структуры кредитно-финансовой системы; изменение спектра предоставляемых услуг; возможности получения льгот и отсрочек.

- факторы изменения природно-климатических условий, такие, как глобальные изменения природных условий, воздействие стихий и такие непредвиденные явления, как террор и военные действия.

7. На основании анализа факторов воздействия внешней среды на стратегические действия фирмы определены отклики управляющей системы, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия.

8. Установлено обусловливающее влияние параметров портфеля заказов текстильного предприятия на согласованные решения его структурных подразделений.

9. Разработан комплекс функциональных обязанностей, вменяемых руководителям и специалистам текстильного предприятия в процессе принятия управленческих решений в рамках логистической концепции управления.

10. Предложены сценарии процедуры подготовки и принятия управленческих решений задач в области сбытовой и закупочной стратегии.

11. Обоснованы принципы построения структурно-логических схем принятия управленческих решений: формализации управленческих ситуаций; единства информационной базы; взаимной обусловленности решений задач на всех уровнях; непрерывности решений и оценок; обозримости решений; наглядности представления результатов; соответствия принятых решений миссии управления; гибкости схем; приемлемости для безбумажных технологий управления.

12. Структурирован процесс подготовки решения задач формирования портфеля заказов, портфеля закупок, и размещения материальных ресурсов, что создало предпосылки внедрения безбумажной технологии управления .

13. Производственная проверка показала, что применение предложенного методического обеспечения гарантирует лицо, принимающее управленческое решение от особенно грубых ошибок, приводящих к серьезным потерям фирмы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мамедов, Сахиб Мамед оглы, 1999 год

1. Абчук В.А.,Бункин В.А. Интенсификация: принятие решений: Научно-практическое пособие для руководителей.-Л.:Ле-низдат, 1987.-174с.

2. Акофф Р. Планирование корпорации: Пер. с агнл.- М.: Прогресс, 1985.- 328с.

3. Акофф Р. Искусство решения проблем:Пер. с англ. -М.: НИР, 1982.-224с.

4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах: Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974.- 272с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И.Евенко.- М.: Экономика, 1989.- 519 с.

6. Атаев A.A. Управленческая деятельность:(Практика и резервы организации).-М.:Экономика, 1988.-252с.

7. Еаскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра.- М.: Экономика, 1990.-207с.

8. Белопольский Н.Г. Основы производственно-хозяйственной эврионики.- М.: Экономика 1990.- 185с.

9. Белотелов Е.П., Проценко О.Д., Кодуа Д.М. Оперативное регулирование поставок продукции производственно-технического назначения.- М.: Экономика, 1985.-176с.

10. Берталанфи Л. Общая теория систем: критический обзор: Пер. с англ. // Исследования по общей теории систем:

11. Сб. пер.- М. ¡Прогресс,1969.- с.23-82

12. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ.- М.: Радио и связь, 1993.-416с.

13. Богданов A.A. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х кн.- М.: Экономика, 1989.- Кн.1.-304с., Кн.2.-352с.

14. Бойко В.В., Бурдыкин П.А., Дорохов A.A. и др. Принятие решений в системе управления авиационным объединением (предприятием): Учеб. пособие.- М.: МАИ, 1984.-64с.

15. БолтГ.Дж. Практическое руководство по управлению1.сбытом: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.- 217с.

16. Боулдинг К. Общая теория систем скелет науки:

17. Пер. с англ.//Исследования по общей теории систем: Сб.1.v пер.-М.: Прогресс, 1969.- с.106-124

18. Брагина З.В. Проблемы совершенствования организации управления производственным процессом в льняной промышленности. Дис доктора техн. наук.- Л.: ЛИТЛП, 1982, 340с.

19. Брагина 3.В., Маценова Т.А., Кожохина В.П.Организация управления производственными процессами текстильных предприятий.- М.: Легпромбытиздат, 1990.- 236с.

20. Брагина З.В., Ершова М.Л. Основы логистики: Учеб. пособие.- Кострома:Знание, 1998.-98с.

21. Брыскин В.В. Математические модели маркетинга.-М.: Экономика,1992.-150с.1.'

22. Бурков В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управленияорганизационными системами / Отв. Ред. В.В.Кульба, РАН, Институт проблем управления.-М.: Наука, 1994.-270с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегический менеджмент: Гардарика, 1998.-284с.

24. Ваинский А.Я. Компьютерный анализ хозяйственных ситуаций.-.М.: Финансы и статистика, 1991.-215 с.

25. Волуев Б.И.Горлов Л.П. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия.-М.: Финансы и статистика, 1991. -224с.

26. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учеб. пособие -М.: ИВЦ"Маркетинг",1995.- 122с.

27. Гейн К.,Сареон Т. Структурный системный анализ, средства и методы. Пер. с англ./Под ред. Козлинского А.В.-М.: "Эйтекс",1993. -284с.

28. Глотов В.А., Гречко В.М., Павельев В.В. Метод принятия решений при лингвистических критериях.-В сб.: Многокритериальные задачи принятия решений. -М.: Машиностроение, 1978. -153с.

29. Глухов В.В. Основы менеджмента.- СпБ.: Специальная литература, 1995.- 325с.

30. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный, МО., НПЦ "Крылья", 1996,216с.

31. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.- г. Жпезнодорожный Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997.-400с.

32. Голубков Е.П. Какое принять решение?(практикум хозяйственника) . М.: Экономика,1990.-189с.

33. Гордон М.П. Развитие логистики в управлении материально-техническим снабжением.- М.: ЦНИИТЭИМС, 1990.-86с.

34. Гордон М.П., Тишкие E.H., Усков Н.С. Как осуществить экономичную доставку товара отечественному и зарубежному покупателю: Справочное пособие для предпринимателя.- М.: Транспорт, 1993.- 64с.

35. Гэлбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1976.-408с.

36. Дегтеренко В.Н. Основы логистики маркетинга.-Рос-тов-на-Дону.,1992.-164с.

37. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство: (теория систем и руководство системами): Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1971.- 648с.

38. Доветов М.Ш., Кабаков B.C. Управление основными и оборотными фондами промышленности.- Л.: Иэд-во ЛГУ, 1974.-120с.

39. Доветов М.Ш., Лебедь А.Н. Материально-техническое снабжение и сбыт в современных условиях.- М.: Экономика, 1996.- 143с.

40. Долинская М., Кадушин А. Автоматизация маркетинга. Опыт решения.- М.:Экономика, 1995.- 195с.

41. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. -М.: Техническая школа бизнеса, 1994.- 200с.

42. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы системоло-гии.- М.: Сов. радио,1976,- 307с.

43. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. -М.: Экономика, 1984.- 219с.

44. Залманова М.Е. Логистика: Учеб. пособие.- Саратов:1. ОГТУ, 1995 168с.

45. Зэлманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика: Учеб. пособие.- Саратов: СПИ, 1992.- 83с.

46. Зермати П. Практика управления товарными запасами: Сокр. пер. сфр.-М.: Экономика, 1982.- 112с.

47. Инютина К.В. Повышение надежности и качества снабжения.- Л.: Изд-во ЛГУ,1983.-240с.

48. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.-239с.

49. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Выпуск 1. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих.- М.: Экономика, 1987.- 224с.

50. Кикоть П.Б., Магницкий H.A. Имитационная система организации и управления производственными процессами текстильной промышленности// Анализ и оптимизация сложных систем. ВНИИСИ АН СССР. 1987. С.110-121

51. Кинг В., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1982.-400с.

52. Кинг В., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление : Пер. с англ.- М.: Сов. радио, 1974.- 280 с.

53. Козлов В.К. Логистическое обеспечение конкурентного потенциала фирмы: Автореф. дис. канд. экон. наук СпБ: Изд-во СпБУЭФ, 1995.-18с.

54. Концепция трех циклов удовлетворения спроса потребителя// Текстильная промышленность, 1994.- N7, С8-12.

55. Корбанколева И. Решающий фактор конкурентоспособности предприятия //Материально-техническое снабжение. 1990.- N10.- С.71-75.

56. Костоглодов Д.Д. Макрологистические системы рыночной экономики.- Ростов-на-Дону,1995.- 254с.

57. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика.- г. Ростов-на-Дону .-Экспертное бюро, 1997.-128с.

58. Кричевский P.A. Если вы-руководитель.Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.-М.: Дело, 1993.-352с.

59. КунцГ., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1981. Т.1.- 496с., Т.2.-512с.

60. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекций.- Саратов: СГТУ, 1994.- 36с.

61. Литвак Б.Г. Управленческое решение.-М. Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 1998.-248с.

62. Литвиненко В.А., Родников А.Н. Логистика и маркетинг в управлении производством. Обзорная информация.- М.: ЦНИИТЭИМС, 1991.- 68с.

63. Магницкий A.A., Магницкий H.A. ИСОУПП текстильной промышленности (на базе стохастических многопараметрических моделей, основанных на теории массового обслуживания).- М. : Легпромбытиздат, 1990.- 184с.

64. Магницкий A.A. Определение производительности прядильных машин, зон обслуживания и производительности труда прядильщиц в хлопчатобумажной промышленности. Э.И."Текстильная промышленность". Вып. 38. 1981

65. Магницкий A.A. Технический прогресс и производительность труда в хлопкопрядильном производстве.- М.:Легкая промышленность, 1969.- 78с.

66. Магницкий A.A., Магницкий H.A. Математическое моделирование и оптимизация локальных процессов ткацкого производства, осуществляемых с использованием ткацких станков //Текстильная промышленность. 1985. N12. С. 11-13

67. Магницкий A.A., Магницкий H.A. Оптимальные процессы прядения.- М.: Легпромбытиздат, 1979, 98с.

68. Макаров А.Г. Автоматизация учета и контроля за сбытом готовой продукции на трикотажных предприятиях (АРМ "Сбыттрикотаж") Соверш. учета и анал. на предпр. текст, и лег. пром-ти/Рос. заочн. ин-т текст, и лег.пром-ти.-М.:, 1993.-С.40-43

69. Материалы совещания "Текстиль России: проблемы, сотрудничество, перспективы"- М.: 9 апреля 1997 г.

70. Мерганс Ю., Хофман В. Логистика предприятий в рыночном хозяйстве.- Берлин:ABU-Consult,Сб.г.3.-30с.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: "Дело", 1992.- 702с.

72. Методические рекомендации по маркетинговым исследованиям. -М.: Инфра-М,1993.-50с.

73. Никольский A.A., Васильева Н.Э., Афанасиев В.А.Технология принятия управленческих решений.-М.:, 1998.-250с.

74. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов.- М. : Банки биржи, ЮНИТИ, 1997,- 271с.

75. Новиков О.С., Залманова М.С. Материальные потоки в логистике //Логистика материальных потоков в рыночной экономике: Межвузовский научный сборник.- Саратов: Изд-во СГТУ,1994.-с.4-8.

76. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятиями.-М.: Экономика, 1989.-238с.

77. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учеб. пособие.- Л.: Изд-во ЛФВИ, 1991.-54с.

78. Рабочая книга по прогнозированию/ Редкол.: И.В.Бестужев-Лада (отв.ред.).- М. .-Мысль, 1982.-275с.

79. Радченко Я. Об экономической оценки эффективности управленческих решений //Экономические науки.-1991, N7, 011-27

80. Раппопорт В.И. Диагностика управления (Практический опыт и рекомендации) .-М. .-Экономика, 1988

81. Русалева Л.Б. Основы логистики.- Новосибирск: НГА-ЭУ, 1996.-70с.

82. Рынок и логистика /Под ред. М.П.Гордона.- М.: Экономика, 1993.-144с

83. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. Пер. с англ.-М.:Радио и связь,1993

84. Санков В.Г. Проблемы разработки эффективных логистических стратегий организации региональных материально-транспортных потоков.- Автореф. дисс. Докт. экон. наук.- СПб.: изд-во СПбУФЭ, 1994.- 32с.

85. Семененко А.И. Предпринимательская логистика.-СПб.: Политехника, 1997.-349с.

86. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием.-М. .-Машиностроение, 1975.-311с.

87. Слезингер Г.Э. Труд в управлении промышленным производством.- М. ^Экономика, 1967.-256с.

88. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: учеб. пособие.- М. :ИНФРА-М, 1996.-336с.

89. Соковишина E.H. Программные комплексы для автоматизации и управления ассортиментной политикой/7 Текстильная промышленность.- 1991,N10, 06-14.

90. Стаханов Б.Н., Платонов B.C. Рыночная инфраструктура: Учеб. пособие.- Ростов-на-Дону: РИНХ, 1993.- 138с.

91. Теория прогнозирования и принятия решений. Учеб. пособие. Под ред. С.А.Саркисяна.- М. :Высш. школа,1977.-213с.

92. Тихомиров В.П., Разумов О.С., Теория и практика деловой активности//Учебно-практическое пособие.- М.:МЭСИ, 1996,90с.

93. Транспортная логистика.-М.: Бранус, 1996.-145с. 32.

94. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика.- СПб.:"Инвест-НП", 1996.-232 с.

95. Уваров С.А. Логистика и маркетинг в системе современных рыночных отношений //Маркетинг и предпринимательство: Ученые записки факультета коммерции.- СПб.: Изд-во СПбУ-ФЭ, 1995.- с.66-72

96. Уткин Э.А. Профессия-менеджер.-М.:Экономика, 1992. -176с.

97. Фасоляк Н.Д. Управление производственными запасами: (экономический аспект проблемы).- М.: Экономика, 1972.-89с.

98. ФатхутдиноЕ P.A. Менеджмент конкурентоспособности : -М.: ЗАО "Бизнес-школа", 1992 65с.

99. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 447с.

100. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. м.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-синтез", 1997 - 208с.

101. Федоров Л. Максимальный эффект при минимуме затрат. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой //РИСК, 1994.-N1-2.-с.76-80.

102. Флейшман Б.С. Основы системологии.- М.: Радио и связь, 1982.-368с.

103. Хазанович Э.С.,Шестаков В.Н. Управление материальными ресурсами. -М. : Экономика, 1987.-159с.

104. Хайниш C.B. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей.-М.: Экономика,1992.-206 с.

105. Харисова Л.Н. Логистическое моделирование процесса сбыта готовой продукции: Автореф. дисс. . канд. экон. наук.- СПб.: СПбУЭФ, 1996.- 18с.

106. Чернигов М.А. Логистические модели развития инфраструктуры мегаполиса: Автореф. дисс. канд. экон. наук.-СПб.: СПбУЭФ, 1995.- 18с.

107. Шим Джей К., Сипл Джоэй Г. Методы управление стоимостью в анализе затрат.-М.:"Филинъ", 1996

108. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: крупные ¿ объединения.-M.: Экономика, 1990.-351с.

109. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ. М.:Сов. радио, 1972.- 456с.

110. Flehinger B.J. Product test planing for repairable systems. Tecnomerics, November, vol.7, N4, 1965

111. Greig I. Basic motivation and decision style inorganization management// Omega. The Internetional Journal of Management Science.1984. V. 12. N1.

112. Peter F. Drucker, "A New Discipline", Success/ Januar i -Februar i 1987, p.18

113. Robey D. Designing Organizations IRWIN,1986

114. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G. Bussiness Strategy and Policy. 2 rd ed. Boston: Houghton Mifflin, 1988

115. Thompson A.Jm., Strickland III A.J/ Strategie Management: Concepts and Cases. 3rd ed. Piano, Tex: Bussiness Publications, 1984

116. Turban E. Dicision Support and Expert Sistems 2rd ed.-New York: Macmillan, 1990