Организационно-экономическое обеспечение развития предприятий химической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шамшадинова, Юлия Николаевна

• Шамшадинова, Юлия Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шамшадинова, Юлия Николаевна

Введение

Глава I. Теоретические аспекты устойчивого развития предприятий химической промышленности

1.1. Состояние экономического развития химической промышленности

1.2. Основные факторы и условия развития предприятий химической промышленности

Глава II. Исследование состояния и проблем развития нефтехимического комплекса Нижегородского области

2.1. Анализ тенденций развития и динамика изменения основных показателей состояния нефтехимического комплекса

2.2. Исследование и формирование организационно-экономических механизмов развития химического комплекса

Глава III. Разработка и внедрение организационноэкономического обеспечения интеграции предприятий как одного из основных факторов развития

3.1. Исследование основных форм интеграции предприятий и обоснование необходимости ее проведения в химической промышленности

3.2. Организационно-экономические механизмы трансформации предприятия в вертикально-интегрированные компании

3.3. Формирование практических рекомендаций по интеграции предприятия химического комплекса города Дзержинска

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономическое обеспечение развития предприятий химической промышленности»

Актуальность темы.

Современное состояние экономики России обуславливает необходимость опережающего развития прогрессивных отраслей промышленности, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса и повышение эффективности во всех секторах общественного производства. Одной из таких отраслей является химическая промышленность, относящаяся к числу ведущих, базовых отраслей народного хозяйства, продукция которой широко используется во всех сферах экономики страны.

Химическая промышленность создавалась и управлялась в рамках централизованного управления, и строилась как единый хозяйственный комплекс. В? ходе проводимых экономических реформ предприятия химической промышленности, расположенные на одной промышленной площадке и представляющие единое целое, приватизировались независимо друг от друга и выделялись в отдельные акционерные общества, что в конечном итоге привело к разрыву товарно-сырьевых цепочек. Специфика отрасли такова, что даже крупные химические комбинаты в технологическом плане представляют собой промежуточные звенья в цепочке поставки субпродуктов и их разрыв привел к переориентации отдельных звеньев на экспорт, резкому падению загрузки предприятий, вплоть до остановки некоторых из них, падению рентабельности, накапливанию задолженности по налогам, перед кредиторами и волной банкротств. В структуре химического экспорта стали преобладать сырьевые компоненты.

Эти обстоятельства дали основание для серьезного анализа состояния химической промышленности страны, регионов, имеющих на своей территории крупные химические комплексы, а также отдельных ведущих предприятий отрасли и поиска путей формирования организационно-экономических механизмов, способствующих переходу химической промышленности на путь устойчивого экономического развития.

Организационно-экономический механизм управления развитием химической промышленности должен обеспечить согласование всего многообразия интересов взаимосвязанных партнеров, включая нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие и предприятия, производящие химическую продукцию.

Совершенствование указанных механизмов должно обеспечить формирование прозрачных интегрированных корпоративных структур и создание инвестиционной привлекательности предприятий химической промышленности.

Проблемы роста промышленного производства, активного развития предприятий, их адаптации в условиях социально-экономической трансформации нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых.

Среди отечественных экономистов указанной проблемой занимались: Л.И. Абалкин, В.Н. Войтоловский, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.М. Проскуряков, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева и другие. Экономическим проблемам в химической промышленности посвятили свои работы В.Д. Якобсон, М.Э. Савинская, В.Е. Елизарьев.

Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли нижегородские ученые: Ю.И. Ефимычев, О.П. Коробейников, Ф.Е. Удалов, Б.В. Щуров, Ф.Ф. Юрлов и другие. Среди зарубежных ученых экономистов следует назвать: Н. Ансоффа, К. Боумэна, Дж. Стиглера.

Отдельным вопросам интеграции предприятий посвящены труды А. Китаева, Ю. Иванова, О. Боткина, Э. Дунаева, Е. Торкановского.

В тоже время, исследования этих авторов рассматривали, как правило, отдельные проблемы функционирования и развития химической промышленности на различных уровнях управления, или рассматривали эти вопросы, относящиеся к другим отраслям промышленности.

Совершенствование организационно-экономического обеспечения развития предприятий химической промышленности должно осуществляться в рамках единой стратегии путем реализации взаимосвязанных мероприятий на всех уровнях управления относящихся к этой сфере, включая промышленность в целом, нефтехимическую отрасль, региональные отраслевые комплексы и отдельные хозяйствующие субъекты.

Особая значимость химической промышленности в экономике страны и недостаточная разработанность организационно-экономического обеспечения ее функционирования и развития предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является обоснование, разработка и совершенствование научно-практических положений организационно-экономического обеспечения развития предприятий химической промышленности в современных условиях.

Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:

- выявить сущность и обосновать необходимость устойчивого развития и адаптации предприятий в современных условиях;

- провести анализ состояния, влияющих факторов и тенденций развития химической промышленности в России и индустриально развитых странах;

- исследовать проблемы формирования и функционирования организационно-экономического механизма управления химической отраслью на различных уровнях управления;

- обосновать и сформулировать практические рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности регионов, имеющих на территории крупные химические комплексы;

- исследовать и сформулировать методы, формы и порядок интеграции предприятий химического комплекса;

- исследовать межкооперационные производственные связи предприятий химического комплекса Нижегородской области и обосновать необходимость их интеграции как необходимого условия для развития;

- исследовать сущность и состав трансакционных издержек и провести оценку их изменения при интеграции предприятий;

- исследовать функционирование вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), обосновать необходимость и оценить экономическую эффективность вхождения в них нефтеперерабатывающих предприятий;

- провести исследования влияния поставки сырья на стабильность работы перерабатывающих предприятий и разработать модели прогноза переработки сырья на предприятиях, входящих в ВИНК.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с организационно-экономическим обеспечением развития предприятий химической промышленности.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя экономическая среда и взаимосвязи предприятий нефтехимического комплекса Нижегородской области. В качестве базы исследования были выбраны предприятия химического комплекса города Дзержинска и Кстовский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез».

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Правительства Нижегородской области, отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

В процессе исследования и при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы познания и традиционные методы экономического анализа: логический и системно-структурный анализ и синтез, классификация и типология, а также экономико-математические, статистические методы обработки данных, экспертный метод.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- сформулированы и обоснованы организационно-технические особенности химической промышленности и факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятий;

- предложен организационно-экономический механизм макроэкономического регулирования развитием химической промышленности;

- разработана классификация инвестиционных проектов развития предприятий химического комплекса и предложены меры государственной поддержки их реализации в зависимости от приоритетности;

- сформулированы этапы и состав работ, необходимый для осуществления рыночной трансакции и выявлены факторы, влияющие на величину трансакционных издержек, как одного из экономических критериев интеграции;

- разработаны, экономически обоснованы и реализованы мероприятия интеграционной трансформации нефтеперерабатывающих предприятий в вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК);

- разработана система показателей для оценки потенциальных участников интеграции и модель, обосновывающая необходимость объединения;

- предложен и обоснован организационно-экономический механизм интеграции предприятий регионального химического комплекса в концернообразующие структуры, как необходимого условия для развития предприятий регионального химического комплекса.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что отдельные ее положения и рекомендации использовались Министерством промышленности и инноваций Нижегородской области при разработке первоочередных мероприятий по выводу из кризиса химических предприятий Дзержинского промузла и разработке подпрограммы «Развитие нефтехимического комплекса Нижегородской области на период до *2010 года». Методические материалы и рекомендации прошли апробацию и реализованы на химических предприятиях ОАО «Капролактам» и ОАО «Заря».

Апробация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на Научно-практической конференции «Организационно-экономические аспекты роста промышленного производства» (Н. Новгород, 1999 г.), Региональных научно-практических конференциях: «Организционно-экономическое обеспечение роста производства промышленной продукции и повышение ее конкурентоспособности» (Н. Новгород, 1999 г.), «Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект)» (Н Новгород, 2000 г.), «Резервы развития промышленных предприятий (фирм)» (Н Новгород, 2001 г.).

Основные положения диссертации отражены в 7 научных публикациях общим объемом 2,5 печатных листа.

Структура и объем диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав (общий объем 156 стр. машинописного текста, 29 таблиц, 28 рисунков и схем), 21 приложения и библиографического списка литературы из 110 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шамшадинова, Юлия Николаевна

Результаты работы ОАО «Сибур-Нефтехим» в составе холдинга АК «Сибур» наглядно демонстрируют эффективность данного варианта реструктуризации и говорят о том, что создание структуры холдингового типа на основе химических и нефтехимических предприятий области, наличие в ней компании, обладающей сырьевыми и финансовыми ресурсами - самая действенная, на сегодняшний день, мера по обеспечению роста производства и выявлению резервов развития.

Как отмечалось выше, ОАО «Капролактам» вошло в состав ОАО «Сибур-Нефтехим» в марте 2001 г., имея убытки в сумме 45,8 млн. руб., долги в бюджет -220,9 млн. рублей. Из данных рис. 3.7 видно, что уже в 2001 было заметно улучшение финансовых результатов на предприятии. Функционирование предприятия в составе компании «Сибур-Нефтехим» позволило в значительной степени стабилизировать финансово-экономическую ситуацию.

Преодоление кризиса и развитие предприятия в первую очередь было связано со следующими мероприятиями:

- бесперебойным снабжение предприятия этиленом;

- передачей социальной сферы на баланс города;

- наработкой собственного оборотного капитала. зооооо

200000

100000

-100000 -1 Z Z z:

2001" г 2001 г 2001 г, 2001 г 2001 г 2001 г Январь Февраль Март 2 кв. 3 кв 4 кв

2002 г

Ф- Реалнза! тя

Прибыль от реализации

--Себестоимость

--Чистая прибыль

Рис. 3.7. Динамика финансовых результатов ОАО «Капролактамм»

Анализ рынков химической продукции и тенденция его развития показывает, что у предприятия неплохие перспективы для дальнейшего роста. В частности, на мировом рынке хлора, по оценкам международных экспертов, ожидается в ближайшее время увеличение потребления на 5-7% в год. Мировые мощности по производству каустической соды возрастают в среднем на 2,5% в год, а темпы прироста спроса будут составлять 3,2%, то есть спрос будет опережать предложение. У предприятия достаточно устойчивое положение рынке ПВХ и кабельных пластикатов и сам рынок в мире развивается динамично. Среднегодовые темпы прироста спроса на ПВХ и; кабельные пластикаты оцениваются в 5%. Указанные тенденции весьма благоприятны для предприятия. Необходимо также отметить, что в связи с увеличением автомобильного парка в России следует ожидать увеличения спроса на автомобильные жидкости. Высокое качество автомобильных жидкостей производимых ОАО "Капролактам" -гарантия их уверенного сбыта для обслуживания парка импортных автомобилей, количество которых в России увеличивается быстрыми темпами.

Таким образом, интеграция ОАО "Капролактам" в структуру АК «Сибур», положительным образом отражается на деятельности предприятия. В то же время состояние химического комплекса г. Дзержинска в целом, как отмечалось в настоящем исследовании, остается крайне тяжелой и кардинальное решение в развитии всего комплекса дзержинских предприятий лежит в интеграции всех основных химических предприятий в единый комплекс, с прозрачной корпоративной структурой.

На основе схемы взаимосвязей предприятий автором разработана матричная модель «производство-потребление» (таблица 3.11), в котором показаны общий товарный выпуск продукции основных предприятий г. Дзержинска, объем этой продукции предназначенной для использования в качестве сырья по линии кооперации внутри этих предприятий. Из приведенных данных видно, что при стабильном производстве всего химического комплекса, только за счет внутренней кооперации ОАО «Капролактам» будет загружено на 42%, ОАО «Оргстекло» на 82,5%, ОАО «Заря» на 33,3%. В нижней части таблицы показан объем сырья поступаемый по кооперации от указанных предприятий и их доля в общем объеме потребляемого сырья и материалов.

Из данных таблицы 3.11 видно, что в случае интеграции предприятий и загрузки их производственных мощностей ОАО «Корунд» будет обеспечено сырьем за счет кооперации с другими интегрируемыми предприятиями на 95%, ОАО «Оргстекло» на 80%, ОАО «Синтез» и ОАО «Заря» на 75%, ОАО «Пластик» на 55%. Учитывая постоянство внутрикорпоративных связей, кооперирование по внутризаводским ценам, следует ожидать значительного снижения трансакционных издержек и материальных затрат на предприятиях комплекса.

В таблице 6 приведены данные ожидаемого снижения затрат на один рубль товарной продукции после интеграции предприятий. Расчет снижения затрат на сырье и материалы осуществлялся исходя из доли поступающего сырья на конкретное предприятие (например, в ОАО «Оргстекло» -80%) в общем объеме потребляемого сырья и предположении снижения цены на сырье и материалы на 10-15 %, учитывая их поставку в случае интеграции по внутризаводским ценам без включения в состав цену прибыли. Величина трансакционных издержек и их снижение при интеграции определялась экспертным методом на основе опросов специалистов финансово-экономических и маркетинговых служб, указанных предприятий. Из данных таблицы 3.12 видно, что в результате только интеграции и необходимой загрузки предприятий, затраты на один рубль товарной продукции сократятся в среднем с 0,97 рубля до 0,88 рубля, а у предприятий ОАО «Корунд» и ОАО «Оргстекло» соответственно с 1,05 рублей до 0,93 рубля и 1,04 рублей до 0,95 рубля; что позволит им выйти на безубыточный уровень производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная цель диссертационной работы заключалась в исследовании и разработке организационно-экономического обеспечения развития предприятий химической промышленности в современных экономических условиях.

Проведенное исследование позволило получить следующие результаты:

- дана экономическая оценка состояния химической отрасли в России и промышленно развитых странах, а также выявлены и систематизированы позитивные и негативные факторы, влияющие на ее развитие;

- обобщены существующие подходы к осуществлению процессов адаптации предприятий в современных условиях;

- сформулированы организационно-технические особенности производства химической промышленности, влияющие на формы интеграции предприятий, организации производственного процесса, кооперированные связи и устойчивость развития предприятия;

- предложен организационно-экономический механизм макроэкономического регулирования развитием предприятий химического комплекса;

- разработана классификация инвестиционных проектов и сформулированы меры государственной поддержки для стимулирования инвестиционной деятельности;

- исследован и обобщен опыт интеграции предприятий, корпоративного реформирования и создания акционерной стоимости предприятий;

- разработан алгоритм подготовки и принятия решения об интеграции и организационно-экономические показатели, обосновывающие необходимость интеграции;

- сформулированы этапы и состав работ, необходимый для осуществления рыночной трансакции и выявлены факторы, влияющие на величину трансакционных издержек, как одного из экономических критериев интеграции;

- исследован организационно-экономический механизм функционирования вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) и экономически обоснована необходимость интеграционной трансформации нефтеперерабатывающих предприятий в ВИНК;

- разработаны модели прогноза добычи и переработки нефти в России и на нефтеперерабатывающем предприятии, входящего в ВИНК, и их взаимосвязи;

- разработана матричная модель «производство — потребление» для обоснования объединения основных предприятий химического комплекса г. Дзержинска в концернообразующую структуру и проведена оценка эффективности ее создания.

Проведенный в настоящем исследовании анализ состояния развития химической промышленности за 1990 — 2003 гг. показал, что в отрасли в целом продолжается ухудшение ситуации, проявляющаяся в снижении рентабельности и увеличении количества убыточных предприятий. На ухудшение ситуации продолжают оказывать неблагоприятное влияние ранее сформировавшиеся общеэкономические факторы, к основным из которых в работе указывается на неэффективные схемы и механизмы приватизации, которые не обеспечили решение важнейшей задачи экономических преобразований — формирование эффективного собственника, реально заинтересованного в модернизации производства.

В работе рассмотрены и систематизированы переменные внешней и внутренней среды предприятия и, обоснована необходимость разработки адаптационных моделей поведения. Исследование существующих стратегий t развития в мировой химической промышленности показывает, что наиболее эффективной формой адаптации предприятия является трансформация, то есть организационно-экономическое преобразование предприятия путем соединения, объединения, разделения, рекомбинации и т.д.

В современной химической промышленности развитых стран и в мире в целом сложилась олигополистическая структура, в которой одновременно осуществляет деятельность ограниченное число крупных организационно-хозяйственных структур — концернов, определенное количество средних компаний и множество мелких фирм. При этом главенствующее положение в отрасли занимают концерны, на их долю приходится 1-2% общего количества химических фирм и 60-70% выпускаемой в стране продукции.

При исследовании организационно-технических особенностей химической промышленности в первую очередь отмечается высокая взаимозависимость химических производств, влияющая на устойчивость развития предприятий. Специфика отрасли такова, что даже крупные химические предприятия в технологическом плане представляют собой промежуточные звенья в цепочке поставки субпродуктов и их разрыв приводит к резкому падению производства, вплоть до остановки большого количества предприятий.

В работе обосновывается необходимость оптимального сочетания государственного регулирования и рыночных механизмов и сформулированы следующие основные задачи организационно-экономического механизма государственного регулирования: обеспечить условия эффективного функционирования предприятий химического комплекса на внутреннем и международных рынках и способных к устойчивому развитию; обеспечить условия для эффективного развития сырьевой базы химического комплекса; создать благоприятные условия для широкой химизации общественного производства, развития рынка химической продукции; обеспечить необходимую экологическую безопасность химического комплекса.

Решение указанных задач предлагается осуществлять через формирование механизмов, стимулирующих создание крупных вертикально-интегрированных структур, активизирующих инновационную деятельность, создание малотоннажных производств и развитие малого бизнеса и др.

Для повышения инвестиционной привлекательности депрессивных регионов, в частности г. Дзержзинска, имеющих на своей территории крупные химические комплексы, в работе предложено классифицировать инвестиционные проекты в зависимости от степени приоритетности, и сформулированы меры государственной поддержки, для каждой категории проекта по льготам налогов на прибыль и имущество, отмену арендной платы за землю и т.д.

Предложены три категории проектов:

I категория — проекты, обеспечивающие развитие депрессивной территории в целом;

II категория — проекты, имеющие значительный социально-экономический эффект (вывод нескольких);

III категория - проекты, обеспечивающие увеличение налогооблагаемой базы.

В работе рассмотрены стратегии внутреннего и внешнего роста предприятия и отмечено, что внешний рост осуществляется за счет различных форм интеграции. В результате проведенного исследования сделан вывод о необходимости использования в химической промышленности, в первую очередь, вертикальной интеграции с созданием концернов, при участии крупных нефтяных и газовых компаний, объединяющих предприятия от поставки сырья до получения готового продукта с прозрачной корпоративной структурой.

Автором разработан алгоритм подготовки и принятия решения об интеграции и организационно-экономические показатели, обосновывающие необходимость интеграции предприятий химического комплекса.

Алгоритм включает мониторинг и диагностику внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ, разработку вариантов интеграции и оценку их эффективности, а также выбор потенциальных партнеров для интеграции.

Для оценки потенциальных участников интеграции предложено использовать организационные показатели, характеризующие число хозяйственных связей предприятий друг с другом, а в качестве одного из экономических показателей — трансакционные издержки.

В работе проведена систематизация типов внешней среды, в которой функционируют предприятия в зависимости от ее сложности и динамики изменения. Выделено четыре типа внешней среды: простая статичная среда, простая динамичная среда, сложная статичная среда, сложная динамичная среда, и дана оценка величины трансакционных издержек для химических предприятий г. Дзержинска в зависимости от типа внешней среды.

В диссертационном исследовании проанализирована производственно-хозяйственная деятельность Кстовского нефтеперерабатывающего завода ОАО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» до и после вхождения в вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК).

Вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК) является наиболее эффективной формой организации нефтяного бизнеса, объединяющей всю цепочку доставки нефти «от скважины до бензоколонки» и способствует повышению эффективности работы входящих в нее предприятий благодаря, в первую очередь, отсутствию трансакционных издержек, возможности стабильной работы и долгосрочного планирования при наличии стабильных источников сырья и каналов сбыта.

Разработанные автором модели прогноза добычи нефти в России и объемов нефтепереработки ее на Кстовском предприятии показали, что к 2010 году завод сможет выйти на максимальный объем переработки нефти.

В работе предложен и обоснован организационно-экономический механизм интеграции регионального химического комплекса, как необходимого условия для его развития, в составе которого: разработана матричная модель «производство — потребление», обосновывающая необходимость интеграции ведущих предприятий химического комплекса г. Дзержинска. В составе, которой показаны общий товарный выпуск предприятий и объем этой продукции, предназначенной для; использования в качестве сырья по линии кооперации внутри этих предприятий. Данные модели говорят о загрузке предприятий (в частности ОАО «Оргстекло» будет загружено на 82,5%) и обеспеченности сырьем за счет внутренней кооперации (ОАО «Корунд» будет обеспечено сырьем на 95%);

- дана оценка снижения затрат на один рубль товарной продукции по шести ведущим предприятиям г. Дзержинска в случае их интеграции. В частности, затраты должны сократиться с 0,97 рубля до 0,88 рубля, в том числе сырья и материалов с 0,52 рубля до 0,47 рубля и трансакционных издержек с 0,07 рубля до 0,035 рубля;

- обосновано участие в создании концерна компании «Сибур» в качестве эффективного собственника стратегического инвестора и надежного поставщика сырья;

- предложено создание холдингового концерна из рассмотренных шести предприятий с материнской компании из ОАО «Сибур-Нефтехим».

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы не только для совершенствования организационно-экономического обеспечения развития химической промышленности, ее отдельных предприятий, но и предприятий других отраслей промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шамшадинова, Юлия Николаевна, 2004 год

1. Абалкин Л.И., Конечные народно-хозяйственные результаты. Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982.

2. Абалкин Л.И., Аксенов В.В., Новая парадигма развития России (комплексное исследование проблем устойчивого развития). М.: МГУК, 1999. 459 с.

3. Авдеенко В. Н., Производственный потенциал предприятий. М.: Знание, 1986.-63 с.

4. Авдеенко В. Н., Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. 236 с.

5. Авилова В., Холдинги как реальность нашей экономики. // Российский экономический журнал, 1994, № 2, с. 24-29.

6. Аганбегян А.Г., Клуб президентов, опыт программно-целевого управления предприятием. М.: Экономика, 1989.

7. Аганбегян А.Г., Пути повышения эффективности народного хозяйства. М.: Наука, 1987.

8. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990.-216 с.

9. Аккоф Р., Эмери Ф., О целеустремленных системах. М.: Сов. радио, 1974. — 272 с.

10. Анализ использования и методология планирования производственных мощностей, под редакцией Н.П. Коноваловой.М.: НИИПИН, 1981. — 134с.

11. Антюганов С.В., Мелешкин А.К., Механизм приватизации: субъективный фактор. Экспертный социологический анализ. Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 1996, с.15-18.

12. Баранова Л.Е., Люблин B.C., Показатели и методы определения конкурентоспособности предприятия, Целлюлоза. Бумага. Картон., 1997, № 9/10-с. 20-21.

13. Баринов В.А. Антикризисное управление. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002. -515 с.

14. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и зарубежом, 2000 №2, с. 17-30.

15. Берг А. И., Черняк Ю. И., Информация и управление. М.: Экономика, 1966.-62 с.

16. Борисов А. Б., Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2001. — 895 с.

17. Боткин О, Козлов М., Финансово-промышленная группа «Уральские заводы»: первый год работы Вопросы экономики № 5, 1995

18. Бочаров В. В., Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998. 160 с.

19. Все о переоценке основных фондов. М.: НИИ статистики Госкомстата России, 1997.-183 с.

20. Волынец-Руссет Э.Я., Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау (на внешних и внутренних рынках). М.: Юристъ, 1999. 325 с.

21. Горохов Б.А., Резервы развития рыночного потенциала организаций с позиций управленческой науки, Проблемы теории и практики управления. // Международный журнал. М.: 1999. с. 13-18.

22. Государственное регулирование экономики, Региональный аспект, Материалы Второй Международной научно-практической конференции, том 2. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1999. — 298 с.

23. Грузинов В. П., Экономика предприятия и предпринимательство. М.: СОФИТ, 1994.-496 с.

24. Данилин В.Н., Халитов Р.Т., Экономическая эффективность использования оборотных средств в пищевой промышленности (на примере Молдавской СССР). Кишинев: Картя Молдовеняскэ, 1986. 243 с.

25. Данилов-Данилян В.Н., Экологический вызов и устойчивое развитие. М.: Прогресс-Традиция, 2000. — 415 с.

26. Дунаев ЭЛ., Создание финансово-промышленных групп в России II Вестник МГУ серия 6 Экономика, 1994, №4.

27. Долгопятова Т.Г., Промышленное предприятие в условиях экономической трансформации. // ЭКО, 1995, № 4, с. 2-23.

28. Елизарьев В.Е., Химическая и нефтехимическая промышленность России // Химическая промышленность, 2001, №3.

29. Елисеев Г. Корпоративная революция. Или куда движется консолидация в химической промышленности России // Химия и бизнес, 2001, № 46.

30. Ефимычев Ю.И., Жариков А.В., Организационно-экономическое обеспечение активного развития предприятия, Монография. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. 170 с.

31. Засухин А.Г., Интенсификация производства и ее применение. // Российский экономический журнал, 1994, № 12, с. 56-65.

32. Иванов И., Рогов С., Воспроизводство основных фондов и его инвестиционные источники. // Российский экономический журнал, 1995, № 7, с. 20-29.

33. Иванов Ю.В., Слияние, поглощение и разделение компании: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. — 244 с.

34. Иванченко В., Инвестиции экономического роста (Новая концепция) // Экономист, 1996, № 11, с. 53-60.

35. Инновационные технологии в менеджменте организации, Нижегородский государственный технический университет, Нижегородский образовательный консорциум: Под общей редакцией В.М. Матиашвилли, Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. 270 с.

36. Кац И.Я., Экономическая эффективность деятельности предприятий (Анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987. 192 с.

37. Китаев И. Отечественной экономике нужны лидирующие группы // Экономика и жизнь, 1995, № 28.

38. Копылов В.А., География промышленности России и стран СНГ. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. — 160 с.

39. Коробейников И.О., Выявление и использование резервов предприятия за счет совершенствования управления его основными фондами. // Вопросы совершенствования систем управления: Сборник научных трудов, Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 1999. с. 21-28.

40. Коробейников И.О., Резервы развития предприятий: Монография. Н.Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2000.-352 с.

41. Коробкова З.В. Роль экономических механизмов в стратегии устойчивого развития // Финансовая стратегия в управлении предприятием: Сборник научных трудов, 1997. с. 34^15.

42. Котков В., Маркетинговые исследования и размещение предприятий // Маркетинг, 1994, № 4, с. 53-57.

43. Коуз Р., Фирма, рынок и право. М: Дело, 1993. 192 с.

44. Краткая характеристика производственной деятельности ключевых отраслей промышленности в 1991-1997 гг. Госкомстат России, Нижегородский областной комитет государственной статистики. Нижний Новгород, 1997.

45. Красовский В.П., Размещение основных производственных фондов в условиях интенсификации. М.: Экономика, 1986. — 223 с.

46. Кушлин И.В., Леонтьев Н.Я., Титов Б.М., Оздоровление промышленности (региональный аспект). Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского института экономического развития, 1998. — 192 с.

47. Лаврова Т.И., Материально-техническое снабжение пищевой и легкой промышленности. Ленинград: 1975. 32 с.

48. Лебедев Е.И., Гурьянов А.И., К вопросу структуры перерабатывающей промышленности АПК. // Пищевая промышленность, 1999, № 12.

49. Лейкина К.Б. Ликвидация потерь — резервов интенсификации производства. М.: Экономика, 1985. с. 182.

50. Львов Д.С., Развитие экономики России и задачи экономической науки. М.: Экономика, 2001. 77 с.

51. Макарова Л.Г., Горшкова Л.А., Поиск решений в экономико-организационных системах. Горький: Изд-во ГТУ, 1990. 24 с.

52. Макарова Л.Г., Экономический анализ в управлении финансами фирмы. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1996.

53. Макроэкономика / Под редакцией: Бункиной М.К., Семенова В.А. М.: 1996.

54. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования / Под редакцией: А.Г. Шахназарова. М.: Информэлектро, 2000. — 93 с.

55. Моисеенко С.В., Оценка и регулирование уровня адаптивности системы управления машиностроительными предприятиями, Диссер-тация кандидата экономических наук. М.: Изд-во ГАУ, 1994. 14 с.

56. Мюрдаль Г., Азиатская драма: исследование бедности кадров. М.: ЮНИТИ, 1999.-580 с.

57. Обозов С.А., Инвестиции в промышленности. Нижегородский вариант сотрудничества администрации города и предприятий. Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 1988. 66 с.

58. Основные тенденции развития зарубежной химической промышленности // Вестник химической промышленности, 2000, выпуск № 1 (13).

59. Обзор экономики России. Основные тенденции развития 2000 г. I.: Пер. с англ. М., 2000. - 250 с.

60. Организационно-экономические проблемы производства промышлен-ной продукции, Материалы региональной научно-практической конфе-ренции 1516 апреля 1998 / Под редакцией проф. Ю.И. Ефимычева. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. 124 с.

61. Общая характеристика промышленных предприятий Нижегородской области в 2002 году. Госкомстат России, Нижегородский областной комитет. 2003.-17 с.

62. Петров А.А., Поспелов И.Г., Шананин А.А. Опыт математического моделирования экономики. — М.: Энергоатомиздат, 1996. -544 с.

63. Петухов P.M., Оценка эффективности промышленного производства. Методы и показатели. М.: Экономика, 1990. 93 с.

64. Политики промышленного развития России. Российская Академия наук, Ин-т Европы / Ответственный редактор Л.Н. Володин. М.: Эдиториал, 1999. -127 с.

65. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия./ Ответственный редактор: Г.Б. Клейнер. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. — 235 с.

66. Проблемы социально-экономического развития Нижегородской области / Научный редактор А.Н. Голубцов, Нижний Новгород: Изд-во Волго-Вятская Академия государственной службы, 1999. 71 с.

67. Промышленность Нижегородской области в 1991-1997 годах, Госкомстат России, Нижегородский областной комитет государственной статистики. Н.Новгород, 1997.

68. Радченко Я., Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления, 1994, № 4, с. 91-98.

69. Развитие промышленности в рыночных условиях. // Внешняя экономическая деятельность, 1997, № 9, с. 21-26.

70. Резервы и пути повышения производительности труда на пищевых предприятиях. М.: 1961.

71. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. // Проблемы теории и практики управления, 1996, № 4, с. 116-121.

72. Россия в цифрах. М.: Финансы и статистика, 1996, 1997, 1998, 1999, 2000.

73. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. / Под редакцией В.В. Герасимовой. Саратов: СПИ, 1997.

74. Румянцева З.П., Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001. 304 с.

75. Резервы и пути повышения качества работы предприятий и производственных объединений (Сборник статей). М.: ВЗФЭИ, 1979. — 175 с.

76. Резервы производства и организационно-экономические пути их мобилизации, материалы семинара. / Научные редакторы: Р.Г. Маниловс-кий, А.И. Александров. М.: 1989. 152 с.

77. Россия-2015: оптимистический сценарий. / Инст. экономики РАН, Московская межбанковская валютная биржа, Ответственный редактор Л.И. Абалкин. М.: ММВБ, 1999. 413 с.

78. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и дополн. Минск: Экоперспектива, 1998. 498 с.

79. Савинская М.Э. Химический комплекс России: состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования. 1999, № 5.

80. Самоорганизация, организация, управление (Сборник): Российская Академия государственной службы при Президенте РФ. М.: 1995. — 272с.

81. Самочкин В.Н., Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 2000. 376 с.

82. Системный анализ и структуры управления (Книга восьмая). Под общей редакцией проф. В.Г. Шорина. М.: Знание, 1975.

83. Спицнадель В.Н., Системы качества. Санкт-Петербург: «Бизнес-пресса», 2000.

84. Статистическое изучение резервов роста производства: практическое пособие для повышения квалификации руководящих работников и специалистов системы ЦСУ / Э.Б. Фигурнов, Н.А. Скворцова. М.: Статистика, 1980.-79 с.

85. Стратегии и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации (доклад ИЭ РАН) // Вопросы экономики. 1996, № 11, с. 48-72.

86. Сухорукова A.M., Организационно-экономический механизм регулирования пищевой промышленности в условиях социально-экономической трансформации. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Саратов: 1999. — 34 с.

87. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М.: Дело и Сервис, 2003. — 368 с.

88. Тенденции социально-экономического развития Нижегородской области: Пособие для учителей. Н.Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2000.-30 с.

89. Теоретические и методологические аспекты рыночной экономики, Сборник научных материалов. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1996. — 147 с.

90. Торкановский Е. Финансово-промышленные группы: перспективы и проблемы // Хозяйство и право, 1996, № 4.

91. Тутунджан А.К., Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000. — 264 с.

92. Управление государственной собственностью: Учебник / Под редак-цией В.И. Конкина, В.М., Шупыро. М.: ИНФРА, 1997.-496 с.

93. Управление персоналом в организации, Учебник / Под редакцией доктора экономических наук, проф. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.

94. Управление организацией, Учебник / Под редакцией проф. А.Г. Порш-нева и др. М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

95. Черезов А.В., Устойчивый экономический рост крупных предприятий и их структурных подразделений в условиях перехода к рынку. М.: Экономика, 2000.- 155 с.

96. Экономика химической промышленности капиталистических стран. Справочник. М.: Химия, 1989.

97. Экономика химической промышленности / под ред. В.Д. Якобсона. М.: Высшая школа, 1975. 350 с.

98. Экономика предприятия, Учебник/ Под редакцией Ф.К. Беа и др. // Перевод с немецкого. М.: ИНФРА-М, 1999. 928 с.

99. Экологические аспекты развития и размещения производительных сил. М.: НАУКА, 1992. 128 с.

100. Экономическая энциклопедия / Гл. редактор Л.И. Абалкин, Институт экономики. М.: 1999. 1054 с.

101. Юданов А.Ю., Конкуренция: теория и практика, Учебное пособие. М.: Гном-Пресс, 1998.

102. Alberti G.B., L'evoluzione dell'impresa, dallo crisi alio sviluppo, CEDAM: Padova, 1997.

103. Microeconomics for Business Decisions, Eric J. Solberg, California State University, Fullerton, 1992, 716 p.

104. Intermediate Microeconomics, Hal R. Varian, University of Michigan, 1990, 600 p.

105. Finance and develompment: issues and experience, edited by Alberto Giovanniny, Cambridge Univercity Press, 1992, 364 p.

106. Microeconomics Principles and Policy, William J Baumol, Alan S. Blinder, The Dryden Press, 1994, 560 p.

107. Williamson O., The Economic Justitions of Capitalism, New York, Free Press, 1985.

108. Wallis J, North D. Measuring the Transaction Sector the American Economy, 1870 1970, Loug Term Factors in American Economic Growth - Chicago Univercity of Chicago Press, 1986.