Организационно-экономический механизм управления развитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Сивицкий Павел Александрович

• Сивицкий Павел Александрович
• кандидат наук
• 2018

Оглавление диссертации кандидат наук Сивицкий Павел Александрович

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА

РАЗВИТИЕ УСЛУГИ МОБИЛЬНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ

1.1. Исследование мировых тенденций и закономерностей развития телевидения

1.2. Особенности мобильного телевидения как самостоятельного сегмента рынка телерадиовещания

1.3. Анализ современного состояния и перспектив развития мобильного телевидения

1.4. Выявление и структуризация факторов, влияющих на

развитие услуги мобильного телевидения

Выводы по главе

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УСЛУГИ

МОБИЛЬНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ

2.1. Разработка подхода к стратегическому планированию оператором мобильного телевидения

2.2. Построение комплексной бизнес-модели оператора мобильного телевидения

2.3. Экономико-математическая модель оператора

мобильного телевидения

2.4. Критерии оценки эффективности управления развитием

услуги мобильного телевидения оператором связи

Стр.

2.5. Разработка организационно-экономического механизма

управления услугой мобильного телевидения

Выводы по главе

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ УСЛУГИ МОБИЛЬНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ РАЗЛИЧНЫХ ОПЕРАТОРОВ СВЯЗИ

3.1. Практические рекомендации по развитию услуги

мобильного телевидения

3.2. Варианты операторов связи, внедряющих услугу

мобильного телевидения

3.3. Применение организационно-экономического механизма при управлении развитием услуги мобильного телевидения

оператором связи в Российской Федерации

Выводы по главе

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

ВАК - высшая аттестационная комиссия

ГКРЧ - государственная комиссия по радио частотам

МТВ - мобильное телевидение

ТВ - телевидение

МТУСИ - Московский технический университет связи и информатики

НПА - нормативный правовой акт

ПИР - проектно-изыскательские работы

РТРС - Российская телевизионная и радиовещательная сеть

СПД - сеть передачи данных

ТРВ - телерадиовещание

ШПД - широкополосный доступ в сеть Интернет

ФГУП - федеральное государственное унитарное предприятие

ФЗ - федеральный закон

DTT - цифровое наземное ТВ

3D - (3-dimensional) трехмерное изображение

ARPU - (average revenue per user) средний доход с одного абонента

Blue-Ray - формат оптического носителя, используемый для записи с

повышенной плотностью хранения цифровых данных

CatchUP-TV - сервис просмотра ТВ-трансляций в удобное время

CD - (compact disc) формат оптического носителя, используемый для записи и

хранения цифровых данных

COFDM - (coded orthogonal frequency division multiplexing) ортогональное

частотное разделение каналов с кодированием.

DVD - (digital versatile disc) цифровой многоцелевой диск

DVR - (digital video recorder) цифровой видеорегистратор

DTT - (digital terrestrial television) цифровое наземное телевидение

DVB - (digital video broadcasting) группа стандартов цифрового телевидения

DVB-H - (digital video broadcasting for handhelds) стандарт группы DVB, ратифицированный ETSI для применения в Европе

ATSC - (advanced television systems committee) комитет систем перспективного телевидения

FCC - (federal communication commission) федеральная комиссия по коммуникациям

IP - (internet protocol) Интернет протокол

MPEG - (moving picture experts group) группа стандартов обработки и сжатия видео

NGN - (next generation network) сеть следующего поколения VoD - (video on demand) сервис предоставления видео по запросу

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм управления развитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Важными условиями динамичного развития операторов связи в современной экономике являются своевременная подготовка к внедрению новых услуг, оперативный переход к новым бизнес-процессам и реализация стратегических изменений по развитию эффективной системы управления оператором связи, восприимчивой к постоянным нововведениям и изменениям потребностей пользователей, и адаптации к внешней среде.

Развитие информационного общества, выражающееся в значительном росте потребительского спроса на доступ к мультимедийному контенту, информационно-развлекательным услугам, мобильности и персонализации сервисов, постоянно заставляет операторов внедрять новые, более передовые стандарты связи и технологии, обеспечивающие повышение количественных и качественных характеристик услуг.

В информационном обществе телевидение является частью единой инфраструктуры, обеспечивающей информационное пространство. Телерадиовещание затрагивает процессы производства и обращения товаров, услуг, процессы жизнедеятельности людей. Телевидение играет исключительную роль в доведении до населения различной политической, общественной, культурной, образовательной, экономической и другой информации. Оно является неотъемлемой частью отрасли телекоммуникаций, подвержено влиянию характерных для отрасли тенденций, ставящих телекоммуникационных операторов перед необходимостью предоставления телевизионных сервисов своим абонентам.

В то же время анализ теоретических работ и различных методических материалов позволяет утверждать, что комплексного методологического аппарата разработки вариантов внедрения новых услуг в области телевидения, охватывающего все стратегические и функциональные процессы, элементы и факторы в операторе связи, до сих пор нет. Обоснование путей внедрения новых

услуг и технологий операторами в области телевещания — это комплексный процесс, требующий внимания к множеству факторов. Не менее сложным процессом является их внедрение, предполагающее использование разнообразных технологий и методов управления. Этому аспекту методологии разработки новых услуг и их реализации посвящено данное исследование.

Особый интерес выбранная тема диссертационного исследования представляет в свете перспективного направления экономической науки об управлении внедрением новых видов услуг в условиях информационного общества. Несмотря на то что предметная область данного исследования носит достаточно узкий характер по сравнению с научной проблемой развития телекоммуникаций в целом, именно в этой научной сфере исследования сконцентрированы основные вопросы и проблемы адаптивности к новым реалиям, выявления резервов и оценки эффективности развития операторов при внедрении новых видов услуг.

Очевидно, что данные вопросы не только представляют теоретический интерес, но и носят важный практический характер, поскольку результаты исследования могут стать важнейшим инструментарием для эффективного развития менеджмента отечественных операторов связи. И это также обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной проработанности проблемы. Большое внимание в научной литературе уделяется вопросам управления организацией и реализации новых услуг. Этому посвящены работы известных зарубежных специалистов И. Адизеса [1] [2], И. Ансова [3], К. Боумена [4], Дж. К. Ван Хорна [5], М. Ю. Портера [6], А. Томпсона [7], К. Уолша [8] и отечественных экономистов и специалистов по управлению Г. Л. Азоева [9], А. Г. Бадаловой [10], И. Ю. Беляевой [11], А. О. Блинова [12], Л. А. Горшковой [13], Д. А. Ендовицкого [14], Г. Р. Латфуллина [15], А. И. Орлова [16] [17] [18], А. В. Райченко, З. П. Румянцевой [19].

Большой вклад в развитие стратегического управления, экономического анализа и его использования в процессе обоснования управленческих решений внесли М. И. Баканов [20], С. Б. Барнгольц [21], Н. Р. Вейцман [22], И. М. Дмитриева [23], О. В. Ефимова [24], Н. П. Любушин [25], В. Ф. Палий [26], В. И. Петрова [27], С. К. Татур [28], А. Н. Хорин [29], А. Д. Шеремет [20], И. А. Шоломович [30], С. Г. Фалько [31]. В отрасли связи отметим труды таких ученых, как Е. А. Голубицкая [32], М. А. Горелик [33], А. С. Добронравов [34], Т. А. Кузовкова [35] [36], Н. П. Резникова [37] [38] [39], О. С. Срапионов [40], Л. Е. Варакин [41], В. Б. Булгак [42] [43], В. О. Тихвинский [44] [45], Г. Н. Смоловик [46].

Однако перечисленные авторы в своих работах оставляют малоизученными вопросы построения и измерения комплексного показателя эффективности вариантов реализации отдельных услуг. Особенно актуальны эти вопросы для активно развивающихся сфер телекоммуникаций, в которых масштабы и скорость проявления инноваций (новых технологий) значительно выше, чем в других областях деятельности современного общества. И зачастую появление новых технологий формирует в этой отрасли совершенно самостоятельные, новые рынки, опережая существующий спрос, в результате имеется высокий риск недопонимания пользователями инфокоммуникационных новшеств и, как следствие, финансовых потерь. Для успешного планирования и реализации путей развития телекоммуникационного оператора важно не нарушить взаимосвязь и рациональную последовательность выполнения мероприятий, особое внимание уделять мероприятиям, которые дадут наибольший результат, и обосновать их взаимодействие, определяющее этот эффект. Выбранные мировыми учеными направления исследований позволяют определить те организационно-экономические аспекты определения вариантов развития, которые требуют приоритетного исследования.

Цель диссертации и задачи исследования. Основной целью диссертации является научное обоснование методических основ организационно-

экономического механизма управления развитием услуги мобильного телевидения, включающих в себя разработку теоретических положений и научно-практических рекомендаций по его формированию и совершенствованию.

В соответствии с целью в диссертационной работе поставлены и решались следующие взаимосвязанные задачи:

1) выполнить анализ тенденций развития рынка телерадиовещания на современном этапе и выявить предпосылки к использованию новых технологий;

2) определить основные отличительные характеристики услуги мобильного телевидения и сделать вывод о возможности выделения ее в отдельный сегмент рынка телерадиовещания;

3) выявить основные факторы, влияющие на развитие услуги мобильного телевидения операторами связи в Российской Федерации;

4) предложить методику формирования стратегии оператора мобильного телевидения на основе существующих методов оценки внутренних, внешних факторов и тенденций, оказывающих на него влияние, и оценки жизненного цикла предоставляемых им услуг;

5) описать комплексную бизнес-модель оператора мобильного телевидения с выделением внешних элементов участвующих в генерации ценности, к которым относятся контент провайдеры, рекламодатели, рекламные сети, операторы технологий, производители сетевого и абонентского оборудования;

6) разработать экономико-математическую модель оператора услуги мобильного телевидения, реализующую возможность применения методов многопараметрического анализа для количественного сравнения стратегических альтернатив реализации услуги;

7) обосновать выбор варианта реализации услуги мобильного телевидения оператором связи в Российской Федерации на основе разработанной экономико-математической модели с учётом комплексного анализа выбранных критериев эффективности;

8) предложить комплекс практических рекомендаций по управлению развитием услуги мобильного телевидения оператором связи в Российской Федерации.

Объектом исследования в диссертационной работе выступают операторы связи, оказывающие услугу мобильного телевидения.

Предметом исследования является развитие организационно-экономического механизма управления услугой мобильного телевидения операторами связи в Российской Федерации.

Методология и методы исследования. Методологической основой исследования являются научные положения общей теории управления, направлений стратегического управления, менеджмента инноваций, экономического анализа, макро- и микроэкономики, менеджмента, статистики связи, Федерального закона № 126-ФЗ «О связи», а также труды ученых-экономистов по вопросам стратегического планирования, оценки эффективности инвестиций, экспертного оценивания, анализа и маркетинга услуг связи. Для решения поставленных в диссертации задач использованы методы стратегического планирования, экспертных оценок, оценки эффективности инвестиций, многопараметрической оптимизации экономико-математических моделей в условиях неопределенностей.

В диссертации используются как научные методы познания (сравнительный, исторический, логический, системно-структурный, абстрактно-теоретический и конкретно-экономический), так и традиционные методы экономического анализа (сравнение, группировка, схемы, ряды динамики) и другие статистические и экономико-математические методы исследования.

Информационную базу исследования составили официальная статистическая отчетность отрасли связи и информационных технологий, данные отчетов операторов связи за рубежом и в Российской Федерации, производителей оборудования, результаты экспертного оценивания отрасли мобильного телевидения и других эффективных инфокоммуникационных

инноваций, нормативно-законодательные материалы, в том числе Закон №21241 от 27 декабря 1991 года «О средствах массовой информации», Положение о лицензировании телевизионного вещания и радиовещания в РФ (утв. постановлением правительства РФ от 7 декабря 1994 года № 1359 (в ред. постановления правительства РФ от 3 октября 2002 года №731)), Правила оказания услуг связи для целей телевизионного вещания и (или) радиовещания (утв. постановлением правительства РФ от 22 декабря 2006 года №785 (в ред. постановления правительства РФ от 16 февраля 2008 года №93)), а также экономическая литература и публикации по теме диссертации.

Научная новизна работы заключается в расширении теоретических представлений об организационно-экономическом механизме управления развитием услуги мобильного телевидения операторами связи в Российской Федерации.

Научная новизна работы обусловлена тем, что к изучению такого относительно нового явления, как управление развитием новых услуг операторами связи, применен комплекс известных и усовершенствованных положений методологии современного менеджмента.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Выявлены отличительные характеристики и дана авторская трактовка услуги мобильного телевидения, позволяющая классифицировать ее как отдельный сегмент рынка услуг связи и телерадиовещания;

2. Предложен авторский подход к классификации ключевых факторов, оказывающих влияние на оператора связи при управлении развитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации, включающий в себя факторы регуляторного, технического, экономического и организационного уровней;

3. Разработана комплексная бизнес-модель оказания услуги мобильного телевидения с выделением внешних элементов, участвующих в генерации ценности, к которым относятся контент-провайдеры, рекламодатели, рекламные

сети, операторы технологий, производители сетевого и абонентского оборудования;

4. Предложена экономико-математическая модель оператора услуги мобильного телевидения, реализующая возможность применения методов многопараметрического анализа для количественного сравнения стратегических альтернатив реализации услуги;

5. Произведена оценка различных вариантов реализации услуги мобильного телевидения оператором связи в Российской Федерации с учетом комплексного анализа выбранных критериев эффективности.

Теоретическая значимость результатов состоит в возможности использования научно обоснованного комплексного методического инструментария изучения услуги мобильного телевидения, ключевых факторов, влияющих на ее развитие, и организационно-экономического механизма управления, а также проведения оценки эффективности различных вариантов ее реализации. Исследование расширяет методологический и методический аппарат, используемый для обоснования теоретических аспектов управления развитием услуги мобильного телевидения.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке и апробации комплекса рекомендаций, позволяющих сформировать эффективную стратегию развития оператора связи и значительно повысить эффективность инвестиций при управлении развитием услуги мобильного телевидения.

Ряд практических положений диссертации нашли применение в деятельности отечественных телекоммуникационных операторов, что подтверждается соответствующими справками об использовании. Разработанные автором методики и предложения могут быть рекомендованы при чтении курсов менеджмента и стратегического управления в вузах.

Достоверность результатов исследования подтверждается теоретическими положениями, выводами и рекомендациями, представленными

в отечественных и зарубежных публикациях на тему управления услугами операторов связи, доказывается практической апробацией операторами услуги мобильного телевидения в Российской Федерации, а также обсуждением на научно-практических конференциях.

Личный вклад автора. Представленные в работе научные положения, теоретические выводы, практические рекомендации выполнены лично автором, имеют практическую и теоретическую значимость, получены самостоятельно на основе исследования научных источников по теме диссертации.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы и ее результаты представлены в виде докладов и обсуждались в 2011-2016 годах на научных конференциях и форумах, в их числе конференции Международной академии информатизации, конференции Московского технического университета связи и информатики.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ, из них 7 статей в изданиях, входящих в перечень ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения. Объем диссертации составляет 166 страниц основного текста, 39 таблиц и 28 рисунков. Список литературы включает 153 наименования. В приложении содержатся 17 таблиц.

ГЛАВА 1. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗВИТИЕ УСЛУГИ МОБИЛЬНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ

1.1. Исследование мировых тенденций и закономерностей развития телевидения

Огромное количество информации с начала 50-х годов ХХ века не дает возможности сбора, обработки и анализа ее старыми методами. Ранее общая сумма знаний росла с небольшой скоростью, но с начала ХХ века она удваивалась каждые 50 лет, к середине ХХ века удвоение происходило каждые 10 лет, к концу века уже каждые 5 лет, а с начала XXI века — ежегодно.

Для реализации огромного информационного потенциала требуется соответствующее развитие информационно-коммуникационных технологий, позволяющее преодолеть ряд физических и технологических ограничений. Именно спрос на средства доставки, хранения и обработки информации объясняет всемирную тенденцию опережающего развития информационно-коммуникационной отрасли экономики по сравнению с другими отраслями.

В результате этих процессов все более отчетливо проявляется факт перехода к информационному обществу, понятие которого было сформулировано в 70-х годах ХХ века профессором Токийского технологического института Ю. Хаяши [47].

Стратегической задачей Российской Федерации является интеграция национальной сети телерадиовещания во всемирную телекоммуникационную систему, активное участие в международном сотрудничестве по ее развитию. Модернизация данного сегмента требует решения на государственном уровне ключевых проблем отрасли, таких как выработка адаптируемой нормативной правовой базы, создание условий для развития свободной экономической конкуренции на рынках связи, обновление инфраструктуры национальной

системы электросвязи, обеспечение информационной безопасности, предоставление доступа к информации и информационным услугам для всех географических, социальных и экономических слоев населения, учет прав интеллектуальной собственности с взаимодействием на международном уровне. Действия, предпринимаемые по перечисленным вопросам, доказывают факт признания необходимости глобального сотрудничества в деле развития и интеграции общенациональных сетей телерадиовещания путем проведения политики, целью которой является создание благоприятного инвестиционного климата и выполнение глобальных информационных программ, а также поддержка внедрения новых услуг и технологий.

Национальная система телевизионного вещания является наиболее массовым источником информации для населения, уровень ее развития отражает состояние национальной экономики и положение страны в глобальной системе международных отношений. Рассмотрение национальной системы телевизионного вещания необходимо проводить именно в разрезе современных международных позиций, так как процесс развития данной отрасли является глобальным отражением деятельности всемирных институтов и организаций.

Перед тем как перейти к анализу основных тенденций развития телевидения дадим определение данного понятия.

Телевидение (греч. теле — далеко и лат. video — вижу, новолат. televisio — дальновидение) — система связи для трансляции и приема движущегося изображения и звука на расстоянии.

Данное определение отражает сущность понятия «телевидение», но за 80-летний период своего существования телевидение стало неотъемлемой частью большого количества областей деятельности человека. Приведем определение телевидения, данное в Большой советской энциклопедии.

Телевидение — область науки, техники и культуры, связанная с передачей зрительной информации (подвижных изображений) на расстояние радиоэлектронными средствами.

Именно такое определение телевидения наилучшим образом отражает суть данного явления. Многогранность объекта исследования порождает проблему классификации его видов, так как любая классификация зависит не только от субъективного мнения ее автора, но и от области, в которой проводится анализ. В результате анализа ряда источников удалось выполнить следующую классификацию телевидения (см. Рисунок 1.1).

Телевидение

Используемая технология

- Механическое

Аналоговое

1 Цифровое

Тип доступа

Общественно доступное

Условно бесплатное

Ограниченного доступа

Тип

телевизионного приёмника

Среда распространения сигнала

Стационарное

Портативное

Мобильное

Кабельное

Спутниковое

Интернет

Эфирное

Инвестиционный капитал

Цели деятельности

Коммерческое

Некоммерческое

Государственное

Совместная собственность

Общественные фонды

Частное

Рисунок 1.1. Классификация телевидения

Приведенный перечень классификаций не является исчерпывающим, но позволяет провести анализ современного этапа развития телевидения в рамках данной работы. Классификации по типу используемых технологий, среды распространения и вариантам используемых приемников можно объединить в более общую группу технологических. Остальные классификации можно объединить в группу социально-экономических.

Несмотря на большое количество отличий в подходах разных стран к развитию отрасли телевизионного вещания, можно выделить общие тенденции и проанализировать причины их появления. Далее разовьем данный тезис.

Увеличение количества доступной информации находит отражение в области телевизионного вещания, где количество программ увеличивается с высокой скоростью. Это подтверждается, данными компании Eutelsat (см. Таблицу 1).

Таблица 1.

Количество телеканалов, доступных для приема на различных орбитальных позициях [48]

№ Орбитальная позиция Охват территории Кол-во каналов (2009) Кол-во каналов (2017) Динамика изменения (%)

1 7W Ближний Восток, Северная Африка 181 600 +231

2 5W Франция 98 150 +53

3 7Е Турция 196 433 +121

4 9Е Европа 175 300 +96

5 13Е HotBird HotBird 1101 1420 +71,4

6 16Е Балканский полуостров, Индийский океан 350 731 +109

7 25,5Е Ближний Восток 99 59 -40

8 28,5Е Великобритания 321 817 +154

9 36Е Россия, Африка 324 451 +28

Увеличение количества телеканалов приводит к диверсификации телевизионного предложения. В рамках социологии телевизионной отрасли давно ведется диалог о возможной глубине стратификации аудитории и сценариях развития данного процесса. Существуют предположения, что

финальной стадией деления телевизионной аудитории станет возникновение персонального телевидения.

Тенденция к персонификации телевизионного контента поддерживается ростом продаж портативной техники и формированием рынка индивидуальных, портативных устройств. Несмотря на сокращение объемов продаж портативной электроники типа планшет, объем этого рынка остается довольно внушительным: по подсчетам компании IDC, в 2014 году в мире было продано около 230,1 млн устройств, в 2015 году — 206,8 млн, в 2017 году рынок достиг уровня 186,1 млн устройств в год. В то же время активно развивается рынок смартфонов, рост которого в 2015 году составил 13,5% и достиг 344 млн штук в год. Важно, что 50% рынка смартфонов занимают устройства с дисплеем более 5 дюймов (фаблет).

Для понимания процессов, происходящих на глобальном телевизионном рынке, рассмотрим ряд статистических данных за последние годы, характеризующих ситуацию в отрасли. По данным компании iDate, суммарный объем доходов глобального телевизионного рынка в 2016 году составил 251,5 млрд долларов США (см. Рисунок 1.2). Аналитики прогнозируют, что до 2020 года рынок платного телевидения будет расти на 3% в год.

Латинская

Ближний

Восток и ■ Северная Америка

Африка

Америка

■ Европа

Азия

■ Латинская Америка

■ Ближний Восток и Африка

Рисунок 1.2. Распределение доходов на рынке телевидения

Данные за 2010-2013 годы позволили сделать прогноз объемов дохода в различных регионах на 2016 год. Результаты анализа приведены в Таблице 2. Полученные данные отражают динамику развития рынков как отдельных регионов в целом, так и отдельных стран, обладающих крупнейшими ТВ-рынками в данных регионах.

Таблица 2.

Изменения в доходах глобального ТВ-рынка по регионам за 2010-2016 годы (млрд. евро)

№ Регион 2010 2011 2012 2013 2016

1 Северная Америка 92,9 101,1 106,1 104,1 120,4

США 89,3 97,4 102,2 100,2 115,9

2 Европа 75,5 80,8 84,1 82 97,5

Великобритания 12,3 12,9 13 12,8 14,4

Германия 12,6 12,7 12,7 12,5 14,1

Франция 9,4 10,2 10,7 10,9 12,8

3 Азия 51,2 53,5 55,8 56 68

Япония 25,3 25,5 25,2 23,9 26,5

Китай 6,9 7,7 8,7 9,2 11,3

Индия 3,6 4 4,7 5,2 6,9

4 Латинская Америка 14,3 16,7 20,2 21,1 28,2

Бразилия 6,1 7 8,8 9,6 14,1

5 Ближний Восток и Африка 4,4 5,6 6 5,7 8,8

Для лучшего понимания результатов анализа объема доходов глобального телевизионного рынка необходимо правильно представлять структуру доходов в данной отрасли. Основными источниками доходов на рынке телевизионного вещания являются поступления от рекламы, оплата пользователями доступа к

платному контенту, финансирование телеканалов и отдельных программ из общественных фондов. Структура доходов глобального телевизионного рынка из этих источников приведена в Таблице 3.

Таблица 3.

Структура доходов на глобальном ТВ-рынке (млрд. евро)

№ Типы дохода 2010 2011 2012 2013 2016

1 Доступ к контенту 94,9 103,6 113,1 121,2 152,5

2 Реклама 119 129,4 134,1 121,9 141,7

3 Инвестирование из внешних фондов 24,4 24,8 24,9 25,7 28,6

Как видно из таблицы 3, в 2013 году доходы от рекламы снизились на 9,2%, что не было компенсировано даже ростом доходов из двух других источников на 7,2% и 3,5%. Снижение доходов объясняется влиянием глобального экономического кризиса.

Следует обратить внимание, что до 2013 года явным лидером среди источников доходов отрасли была реклама: ее вклад составлял около 50%, 40% приходилось на долю платного телевидения и 10% — на финансирование из внешних фондов. В 2013 году доля рекламы снизилась до 45%, а по данным за 2014 год, доходы от платного телевидения превысили доходы от рекламы, и с учетом прогноза на период до 2016 года можно утверждать, что это долгосрочная тенденция, свидетельствующая об изменениях в поведении пользователей. Разовьем данный тезис и приведем результаты анализа телевизионной рекламы относительного других видов рекламы на глобальном рынке (см. Таблицу 4).

Таблица 4.

Глобальная структура доходов на рынке рекламы (млрд. евро)

Тип рекламы 2010 2011 2012 2013 2016

ТВ 119 129,4 134,1 121,9 141,7

Радио 25,2 26,2 25,1 21,7 22,6

Пресса 127,4 130,5 124,2 106,8 110,2

Интернет 22,9 30,1 35,1 38,3 68,2

Всего 294,5 316,2 318,5 288,7 342,7

Наибольшее снижение приходится на печатную и радиорекламу — на 14,1% и 13,6% соответственно. С 2010 по 2013 год вклад печатной рекламы снизился с 43,3% до 37%, радиорекламы — с 8,6% до 7,5%. Интернет-реклама продолжает показывать уверенный рост, доля этого сегмента рынка увеличилась с 11% в 2010 году до 13% в 2011-м. По прогнозам специалистов, интернет-реклама будет демонстрировать увеличение доходов и доли на рынке на протяжении длительного периода и в 2017 году достигнет 20% глобального рынка рекламы.

Другой не менее важной характеристикой любого рынка, включая телевизионный, является потенциальное количество абонентов. Рассмотрим глобальный телевизионный рынок в количестве домохозяйств, оснащенных как минимум одним телевизионным приемником. Следует отметить, что появление на рынке возможности персонального просмотра телевизионных трансляций и другого видеоконтента сделает данную статистику менее актуальной, резко увеличив потенциальное количество абонентов за счет изменения базовой единицы: сейчас учет абонентской базы ведется в домохозяйствах, а в ближайшей перспективе его будут вести в абонентах и количестве устройств на каждого абонента.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Сивицкий Павел Александрович, 2018 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни; М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 368 с.

2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации; Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна, СПб: Питер, 2007. 384 с.

3. Ансов И. Стратегический менеджмент, СПб.: Питер, 2009. 344 с.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента; М.: Юнити, 1997. 175 с.

5. Ван. Хорн Дж. К. Основы управления финансами; Пер. с англ./Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2005. 800 с.

6. Портер М. Ю. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. И. Минервина. М.: Альпина Паблишер. 2011. 454 с.

7. Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии; Перевод с английского Л.Г.Зайцева, М.И.Соколова. М.: Издательское объединение «Юнити», 1998. 928 с.

8. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента; М.: Дело , 2000 . 360 с.

9. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы; М.: Типография НОВОСТИ, 2000. 256 с.

10. Пантелеев А.В., Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия. Учебное пособие; М.: Вузовская книга, 2016. 234 с.

11. Беляева И.Ю. Совершенствование практики корпоративного управления в российских компаниях // Корпоративное управление; 2014. № 2. с. 16 - 25.

12. Блинов А.О. Технология современного менеджмента: теория и практика; Ростов н/д: АкадемЛит, 2010. 352 с.

13. Горшкова Л.А. Теория бизнес-анализа: учебное пособие; Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. 293 с.

14. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности; М.: Финансы и статистика, 2001. 398 с.

15. Райченко А. В., Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов.; СПб.: Питер, 2004. 395 с.

16. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование : нечисловая статистика; М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. 542 с.

17. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений; М.: КНОРУС, 2010. 568 с.

18. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: экспертные оценки; М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. 486 с.

19. Румянцева З. П. Общее управление организацией: теория и практика: учебник для вузов Гриф УМО; М.: ИНФРА-М, 2003. 303 с.

20. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа; М.: Финансы и статистика, 1998. 536 с.

21. Барнгольц С. Б. Оборотные средства промышленности СССР; М.: Финансы, 1965. 283 с.

22. Вейцман Н. Р. Курс балансоведения; М.: Центросоюз, 1926. 236 с.

23. Дмитриева И. М. Бухгалтерский учет и аудит. Учебное пособие; М.: Юрайт, 2013. 288 с.

24. Ефимова О.В. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: современный инструментарий для принятия экономических решений; М.: Омега-Л, 2010. 351 с.

25. Любушин Н. П. Экономический анализ; М.: Юнити, 2010. 575 с.

26. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета); М.: Инфра-М, 2006. 279 с.

27. Управленческий учет и анализ / Петрова В.И. [и д.р.]; М.: ИНФРА-М, 2010. 515 с.

28. Татур С. К. Хозяйственный расчет в новых условиях; М.: Издательство МГУ, 1968. 212 с.

29. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ; М.: 2006. 76 с.

30. Шоломович И.А. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия; М.: Госфиниздат, 1950. 688 с.

31. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов; М.: Финансы и статистика, 2008. 336 с.

32. Голубицкая Е.А. Экономика связи: учебник для студентов вузов; М.: ИРИАС, 2006. 336 с.

33. Горелик М.А., Голубицкая Е.А. Основы экономики телекоммуникаций (связи); М.: Радио и связь, 1997. 224 с.

34. Губин Н. М., Добронравов А. С., Дорохов Б.С. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи; М.: Радио и связь, 1994. 375 с.

35. Кузовкова Т.А., Володина Е.Е., Кухаренко Е.Г. Экономика отрасли инфокоммуникаций; М.: Горячая линия - Телеком, 2017. 152 с.

36. Кузовкова Т. А., Тимошенко Л. С. Анализ и прогнозирование развития инфокоммуникаций; М.: Горячая линия - Телеком, 2017. 174 с.

37. Менеджмент в телекоммуникациях /Резникова Н.П. [и др]; М.: Эко-Трендз, 2005. 392 с.

38. Резникова Н.П. Маркетинг в телекоммуникациях. 2-е изд. доп. и перераб.; М.: Экотрендз, 2002. 392 с.

39. Микиртичан А.Г., Резникова Н.П. Применение методов экспертных оценок при изучении организационно-экономических дисциплин: Учебное пособие МТУСИ; М.: МТУСИ, 2010. 88 с.

40. Срапионов О.С. Экономика и планирование связи; М.: Радио и связь, 1982. 287 с.

41. Варакин Л. Е. Теория развития инфокоммуникаций и ее практическое применение: Связь России в 21 веке; М.: МАС, 1999. 396 с.

42. Булгак В.Б., Варакин Л.Е., Крупное А.Е. Основы управления связью Российской Федерации; М.: МАС, 2001. 184 с.

43. Концепция развития связи Российской Федерации / Булгак В.Б. [и др.]; М.: Радио и связь, 1995. 224 с.

44. Тихвинский В.О. Регулировние и экономика подвижной связи; М.: Радио и связь, 2003. 368 с.

45. Менеджмент в телекоммуникациях / Н.П. Резникова [и д.р.], М.: Эко-Трендз, 2005. 392 с.

46. Мухина И. С., Смоловик Г.Н. Разработка методики управления конкурентоспособностью организации сферы инфокоммуникаций; Новосибирск, Экономика и предпринимательство, № 9, 2016.

47. Y. Hayashi, Japan's Information Society: Themes and Visions; 1969.

48. Список Европейских Спутников. http://ru.kingofsat.net/satellites.php (дата обращения 01.11.2016).

49. Digital Switch Over Experiences across Europe. http://www.digitag.org/wp-content/uploads/2015/11/WRC-15-Digital-Switchover.pdf (дата обращения 10.03.2017).

50. How internet junkies will save television http://hbr.org/web/extras/how-internet-junkies-will-save-television/1-slide (дата обращения 10.08.2016).

51. Digital Video Broadcasting www.dvb.org (дата обращения 10.06.2017).

52. Хаимов В., Кудеяров Г. Развитие технологий мобильного телевидения http://www.broadcasting.ru/articles2/Oborandteh/progress-mobile-tv/partners.php (дата обращения 10.03.2017).

53. Белоусов А.В. Лицензирование телерадиовещания при переходе к цифровым технологиям: Февраль // Закон: Февраль. М., 2007. С. 103-114.

54. Решение ГКРЧ № 09-04-02 19.08.2009 (Протокол № 09-04)

55. Маршев В.И. История управленческой мысли. М.: Инфра-М, 2005. 731 с.

56. Адизес И. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни; М.: Эксмо, 2016. 144 с.

57. Ефремов В. С. Стратегии бизнеса: концепции и методы планирования; М.: Финпресс, 1998. 191 с.

58. Bellman R. E., On the construction of a multi-stage, multi-person business game (англ.) // Operations Research. Informs, № 5, 1957. P. 469-503.

59. Jones G. M. Educators, Electrons, and Business Models: A Problem in Synthesis // Accounting Review, 35(4), 1960. P. 619-626.

60. Пинье И., Остервальдер А. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. (Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers); Пер.с англ.- 2-е изд., М: Альпина Паблишер, 2012. 288 с.

61. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки; М.: Дело, 2003. 520 с.

62. Расчёт пожизненной ценности клиента http://en.wikipedia.org/wiki/Customer lifetime value (дата обращения 10.03.2016).

63. Экономический словарь Электронный ресурс http://abc.informbureau.com/html/oicssenoaaiiue_iaoaieci.html (дата обращения 10.03.2016).

64. Сапиро Е. С. Организация и эффективность технического развития предприятия; М.: Экономика, 1980. 174 с.

65. Kent D. R., TANGRAM TECHNOLOGY Ltd. - Consulting Engineers for Plastics Products; http: //www. tangram.co.uk/ (дата обращения 10.08.2016).

66. Mobile television in Europe. State of the art and current regulatory issues www.epra.org (дата обращения 10.03.2016).

67. Television on a handheld receiver - broadcasting with DVB-H www.digitag.org (дата обращения 13.10.2016).

68. Серов А.В. Эфирное цифровое телевидение DVB-T/H; СПб: БХВ-Петербург, 2010. 464 с.

69. Федеральная целевая программа Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы.

70. Виханский О.С. Стратегическое управление; М.: Экономистъ, 2008. 296 с.

71. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент; М.: Проспект, 2003. 123 с.

72. Адизес И. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные; М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 200 с.

73. Закон №2124-1 от 27 декабря 1991 года «О средствах массовой информации», Положение о лицензировании телевизионного вещания и радиовещания в РФ (утв. постановлением Правительства РФ от 7 декабря 1994 года №1359 (в ред. постановления Правительства РФ от 3 октября 2002 года №731))

74. Правила оказания услуг связи для целей телевизионного вещания и (или) радиовещания (утв. постановлением Правительства РФ от 22 декабря 2006 года №785, в ред. постановления Правительства РФ от 16 февраля 2008 года №93)

75. Федеральный Закон «О связи» от 07.07.2003 N 126-ФЗ.

76. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций; М.: Инфра-М, 2008. 208 с.

77. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5, № 3. С. 85-90.

78. Широкова Г.В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.Менеджмент. 2006. № 2. С. 25-42.

79. Широкова Г.В. Управленческие стереотипы и жизненный цикл организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. сер. Менеджмент. 2005. № 2. С. 42-56.

80. Широкова Г.В. Характеристики стадий жизненного цикла российских компаний созданных «с нуля» // Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5, № 4. С. 3-20.

81. Влияние организационных изменений на рост фирмы / Широкова Г.В.

[и др.] // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 3. C. 100-109.

82. Экклз Р.Д. Манифест революции в оценке работы компании // Измерение результативности компании. Сборник Harvard Business Review; М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 32 -51.

83. Этрилл П. Финансовый менеджмент; 3-е изд.; Пер. с англ. под ред. Е.Н. Бондаревской. СПб.: Питер, 2006. 608 с.

84. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4th Ed. Newtown Square.; Project Management Institute, 2008. 467 p.

85. Baets W. (ed.) Knowledge management and management learning: Extending the horizons of knowledge-based management. N.Y.: Springer Science+ Business Media, Inc., 2005. 393 p.

86. Baskerville R., Dulipovici A. The theoretical foundations of knowledge management // Knowledge Management Research and Practice. 2006. № 4. P. 83-105.

87. Daft R.L. Management. 8th Edition. Mason, OH.: Thomson Southwestern, 2008. 815 p.

88. Freeman R.E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Cambridge: Cambridge University Press, 2011. 292 p.

89. Kanter R.M. Innovation. The Classic Traps // Harvard Business Review. 2006. November. P. 73-83.

90. Kotter J.P. Leading Change. Why Transformation Efforts Fail // Harvard

Business Review. 2007. January. P. 96-103.

91. Сивицкий П. А. Применение протоколов управления медиа ресурсами в современных информационных системах // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2008. Т. 2, №4. С. 42 - 44.

92. Сивицкий П. А. Уманский Р. Ю., Основные тенденции развития цифрового мобильного телевидения в России // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2011. Т.5, № 4. С.53 - 56.

93. Сивицкий П. А., Уманский Р. Ю. Подходы к формированию бизнес-стратегии на примере оператора мобильного цифрового телевидения // Известия Тульского Государственного Университета. Экономические и юридические науки. 2011. № 3 - 2. С.40 - 52.

94. Сивицкий П. А., Уманский Р. Ю. Ограничения теории массового спроса и основные направления развития отрасли телевизионного вещания. // Известия Тульского Государственного Университета. Экономические и юридические науки. 2011. № 3 - 2. С. 63 - 69.

95. Сивицкий П. А., Уманский Р. Ю. Анализ структуры затрат и инвестиций в проект мобильного ТВ // Известия Тульского Государственного Университета. Экономические и юридические науки. 2012. № 1 - 1. С. 188 - 195.

96. Сивицкий П. А., Уманский Р. Ю. Формирование бизнес стратегии для продукта «Мобильное цифровое телевидение» // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2013. Т.7, № 12. С. 107 - 110.

97. Сивицкий П.А., Уманский Р.Ю. Пути повышения эффективности деятельности оператора услуг мобильного телевидения // Успехи современной науки. 2016. Т.3, №12. С. 134 - 139.

98. Бушуев Н.А., Уманский Р.Ю. Совершенствование управления бизнес-процессами промышленного предприятия // Вестник Саратовского

государственного социально-экономического университета. 2005. № 10. С. 17-22.

99. Уманский Р.Ю., Формирование стратегии оздоровления несостоятельного предприятия (на материалах машиностроительных предприятий) диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Саратов, 1999. с.171.

100. Уманский Р.Ю., Мансурова А.М., Исследование тенденций и проблем развития сетей беспроводного широкополосного доступа // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2011. Т. 5. № 12. С. 116-118.

101. Уманский Р.Ю., Мансурова А.М., Принципы построения экономико-математической модели для расчета эффективности функционирования сетей 4G // Экономика. Управление. Право. 2011. № 11-2. С. 14-19.

102. Уманский Р.Ю. Управление развитием коммерческой деятельности промышленных предприятий с иностранными инвестициями:Монография / Уманский Р. Ю., Уманская О. А.; М.: Науч. кн. Саратов, 2003. 182 с.

103. Уманский Р.Ю., Мансурова А.М. Формирование матрицы факторов и стратегий развития оператора сетей 4G // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2011. № 3-2. С. 53-63.

104. Резникова Н.П. К вопросу о неоднозначности трактовки некоторых терминов теории менеджмента как средства научного стиля // В сборнике: Технологии информационного общества X Международная отраслевая научно-техническая конференция: сборник трудов. 2016. С. 355.

105. Резникова Н.П., Лукин И.И. К вопросу об определении понятия отрасль // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2012. Т.6, № 12. С. 79-81.

106. Резникова Н.П., Медведев Д.Л. Предпосылки развития проектных организаций в свете технологических изменений в отрасли связи // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2012. Т.6, № 12. С. 82-84.

107. Резникова Н.П., Сергиенко А.В. Разработка структурной модели этапов развития нового оператора // Электросвязь. 2011. № 1. С. 46-50.

108. Резникова Н.П., Микиртичан А.Г. Уменьшение неопределенности результата при обработке и анализе экспертных оценок // Т-Сотт: Телекоммуникации и транспорт. 2011. Т.5, № 12. С. 78-82.

109. Резникова Н.П., Сергиенко А.В. Снижение рисков внедрения управленческих новаций через диагностику бизнес&среды компании // Т-Сотт: Телекоммуникации и транспорт. 2011. Т. 5, № 12. С. 85-87.

110. Богданова Г.В., Резникова Н.П. Когнитивный анализ международной экономической терминологии // Т-Сотт: Телекоммуникации и транспорт. 2010. Т.4, № 12. С. 52-56.

111. Артемьева Г.С., Резникова Н.П. Позиционирование оператора связи на телекоммуникационном рынке на основе финансово-экономического анализа // Т-Сотт: Телекоммуникации и транспорт. 2009. № S3. С. 58-59.

112. Артемьева Г.С., Резникова Н.П., Тихвинский В.О. Позиционирование оператора связи на телекоммуникационном рынке на основе метода уолша // Т-Сотт: Телекоммуникации и транспорт. 2009. Т.3, № 1. С. 30-34.

113. Резникова Н.П., Артемьева Г.С., Будкина Л.И. К вопросу ценообразования на работы/услуги в области информационно-технологического обеспечения организаций // Технологии информационного общества Тезисы докладов московской отраслевой научно-технической конференции. 2007. С. 198-199.

114. Девяткин Е.Е., Бессилин А.В., Плосский А.Ю. Организация региональной распределительной сети для первого мультиплекса наземного эфирного цифрового телевидения // Труды Научно-исследовательского института радио. 2010. № 4. С. 18-26.

115. Девяткин Е.Е., Плосский А.Ю., Гасс Я.М. Методики расчета коэффициента готовности сетей наземного цифрового телевидения // Труды Научно-исследовательского института радио. 2011. № 1. С. 45-54.

116. Володина Е.Е., Девяткин Е.Е., Бессилин А.В., Веерпалу Д.В. Механизм мониторинга мероприятий по созданию сетей цифрового наземного телерадиовещания // Труды Научно-исследовательского института радио. 2012. № 2. С. 23-29.

117. Кокошкин И.В., Девяткин Е.Е., Володина Е.Е., Гасс Я.М., Плосский А.Ю., Веерпалу Д.В. Достижение целевых индикаторов и показателей эффективности реализации программы «развитие телерадиовещания в российской федерации на 2009-2015 гг.» в 2013 году // Труды Научно-исследовательского института радио. 2013. № 4. С. 77-83.

118. Володина Е.Е., Девяткин Е.Е., Плосский А.Ю. Кластерный анализ и эффективность распределения высвобождаемого радиочастотного спектра при внедрении цифрового телевидения // Электросвязь. 2014. №2 1. С. 49-52.

119. Володина Е.Е., Девяткин Е.Е., Веерпалу Д.В. Схемы мониторинга мероприятий по развитию цифрового наземного телерадиовещания в россии // Мобильный бизнес: перспективы развития и реализации систем радиосвязи в России и за рубежом Сборник материалов XXXI международной конференции РАЕН. 2012. С. 48-55.

120. Володина Е.Е., Девяткин Е.Е., Девяткина М.Е. Влияние научно-технического прогресса на развитие рынка услуг и показатели деятельности операторов сотовой подвижной связи // Экономика и качество систем связи. 2016. № 1. С. 24-29.

121. Ливсон М.В. Преимущества и перспективы развития телевидения в россии // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции О некоторых вопросах и проблемах экономики и менеджмента. 2014. С. 46-48.

122. Ливсон М.В. Интернет как канал дистрибуции видеоконтента на российском рынке телевидения // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции Актуальные вопросы экономики, менеджмента и финансов в современных условиях. 2015. С. 5254.

123. Ливсон М.В. Особенности формирования и функционирования абонентской базы цифрового телевидения в РФ // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции Актуальные проблемы менеджмента и экономики в россии и за рубежом. 2015. С. 6467.

124. Ливсон М.В. «Умное телевидение» как инновационное направление развития телевизионного бизнеса в россии // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2015. № 1. С. 120127.

125. Ливсон М.В. Оценка эффективности монетизации аудитории телевидения // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2016. № 1. С. 138-146.

126. Ливсон М.В. Неэфирное телевидение как перспективное направление развития телевизионного бизнеса // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2016. № 3. С. 107-114.

127. Тихвинский В.О. Инновации: 5G world summit: "достойная старость" 2G на фоне бурного роста 5G. Валерий тихвинский об итогах 5G world summit // Электросвязь, 2015. №10 С. 18-21.

128. Тихвинский В.О. MWC-15: поиск границ мобильных инноваций // Электросвязь, 2015. №4 С. 32-34.

129. Тихвинский В.О. MWC 2015: границы мобильных инноваций // Первая миля, 2015. №2(47), С. 34-37.

130. Тихвинский В.О. Борьба за лидерство продолжается: семинар gti // Первая миля, 2015, №3(48), С.32-35.

131. Тихвинский В.О. 5G WORLD SUMMIT: С 2G прощаться рано // первая миля, 2015, №5(50), С. 22-27.

132. Тихвинский В.О., Бочечка Г.С. Перспективы сетей 5G и требования к качеству их обслуживания // Электросвязь, 2014, №11, С. 40-43.

133. Тихвинский В.О., Васильев А.Б. Интеллектуальные машины на вертикальных рынках: итоги всемирного инновационного конгресса м2м // Электросвязь, 2014, №11, С.40-43.

134. Тихвинский В.О. 5G world summit-2014. Курс прежний: от 4G к 5G // Электросвязь, 2014, №7, С.2.

135. Тихвинский В.О., Бочечка Г.С. incept and qos requirements in 5G networks // T-comm: телекоммуникации и транспорт, 2014, №9, С. 99-101.

136. Яшенкова Н.А. Изучение жизненного цикла услуги интерактивного телевидения // Проблемы современной экономики, 2012, №3, С. 182-185.

137. Яшенкова Н.А. Обоснование концепции маркетинга интерактивного телевидения // Вестник московского государственного областного университета, 2012, №4, С. 275-285.

138. Яшенкова Н.А. Рекомендации как часть маркетинга интерактивного телевидения // T-comm: телекоммуникации и транспорт, 2012, №3, С. 22-25

139. Яшенкова Н.А., Земляк С.В. Клиент как центральный компонент маркетинга услуг интерактивного телевидения // Вектор науки тольяттинского государственного университета. Серия: экономика и управление, 2012, №4(11), С.179-182.

140. Яшенкова Н.А. Конвергентные услуги в сервисно-ориентированной архитектуре // T-comm: телекоммуникации и транспорт, 2011, №1, с. 47-51

141. Яшенкова Н.А. Cервисы интернет телевидения // T-comm: телекоммуникации и транспорт, 2010, №3, С. 45-47

142. Бугай А.А., Яшенкова Н.А. 1РТУ - вызов традиционному телевидению // Т-сотт: телекоммуникации и транспорт, 2008, №1, С. 32-35

143. Яшенкова Н.А. Развитие системы маркетинга услуг интерактивного телевидения (на примере компаний операторов связи): автореферат дис. ... канд. экон. наук; Москва, 2013. 20 с.

144. Проскура Д.В. Теория и методология управления конкурентоспособностью региона: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук / Институт проблем региональной экономики Российской академии наук. Санкт-Петербург, 2009. 35 с.

145. Сергиенко А.В. Разработка методического инструментария оценки готовности оператора связи к стратегическому управлению на основе концепции системы сбалансированных показателей: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский технический университет связи и информатики. Москва, 2012. 234 с.

146. Ошанин А.Л. Методические аспекты оценки конкурентоспособности операторов сотовой связи : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Российский государственный торгово-экономический университет. Москва, 2010. 157 с.

147. Малова А.С. Математические модели комплексного анализа деятельности компаний-операторов мобильной связи: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Санкт-Петербургский государственный университет. Санкт-Петербург, 2011. 27 с.

148. Верещагина Л.С. Методология и инструментарий развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / Саратовский государственный социально-экономический университет. Саратов, 2012. 498 с.

149. Сытник А.А. Организационно-экономические аспекты развития технологического уклада в формирующейся рыночной экономике (на примере российской федерации): диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / ГОУВПО "Саратовский государственный технический университет". Саратов, 2012. 308 с.

150. Сироткин А.Ю. Модернизация производственных систем на основе создания организационно-экономического механизма интеграции промышленных высокотехнологичных предприятий: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана. Москва, 2012. 167 с.

151. Кузина М.Н. Организационно-экономические условия предоставления услуг интернет-рекламы : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ). Москва, 2012. 27 с.

152. Дробижева Е.Ю. Совершенствование организационно-экономического механизма формирования модернизационной политики в высокотехнологичных компаниях: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Рос. гос. гуманитар. ун-т (РГГУ). Москва, 2012. 33 с.

153. Исамутдинов А.Д. Организационно-экономический механизм развития малых инновационных промышленных предприятий: автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Московский государственный университет приборостроения и информатики. Москва, 2013. 24 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

П. 1. Календарный план-график строительства сети оператора услуги мобильного телевидения

Таблица 22.

Календарный план-график строительства сети оператора услуги мобильного телевидения (вариант 1 - новый оператор)

2017 2020 2024 Итого, шт.

DVB-система (нарастающим итогом) 1 1 2 2

ОТТ-система (нарастающим итогом) 1 2 2 2

Основной передатчик (нарастающим итогом) 1 1 1 1

Репиторы (нарастающим итогом) 10 16 16 16

Таблица 23.

Календарный план-график строительства сети оператора услуги мобильного телевидения (вариант 2 — внедрение услуги МТВ

оператором ШПД)

2017 2020 2024 Итого, шт.

OTT-система (нарастающим итогом) 1 2 2 2

Таблица 24.

Календарный план-график строительства сети оператора услуги мобильного телевидения (вариант 3 — внедрение услуги МТВ

оператором сотовой связи)

2017 2020 2024 Итого, шт.

DVB-система (нарастающим итогом) 1 2 2 2

ОТТ-система (нарастающим итогом) 1 2 2 2

Основной передатчик (нарастающим итогом) 1 1 1 1

Репиторы (нарастающим итогом) 10 16 16 16

П. 2. Прогноз стоимости оборудования и цикл строительства основных элементов сети вещания, к которым относятся основной передатчик и передатчики-репитеры

Таблица 25.

Наименование работ, цикл строительства и стоимость строительства основного передатчика, у.е. без НДС

Месяц

Наименование работ 1 2 3 4 5

Проектно-изыскательские работы, у.е. 6 356 0 6 356 8 475 0

Оборудование основного передатчика (EXW), у.е. 351 453 0 0 0 0

Передатчик, у.е. 317 820 0 0 0 0

ЗИП, у.е. 33 633 0 0 0 0

СМР и ПНР (БС и РРЛ), у.е. 0 0 0 0 42 373

Итого, у.е. 357 809 0 6 356 8 475 42 373

Таблица 26.

Наименование работ, цикл строительства и стоимость строительства

репитера-передатчика, у.е. без НДС

Месяц

Наименование работ 1 2 3 4 5

Проектно-изыскательские работы, у.е. 5 085 0 5 085 0 10 169

Оборудование репитера-передатчика (EXW), у.е. 28 928 0 0 0 28 928

СМР и ПНР (БС и РРЛ) с учетом измерительных работ, у.е. 0 0 11 017 0 11 017

Сдача в эксплуатацию (разрешительная документация), у.е. 0 0 0 4 237 4 237

Прочее телекоммуникационное оборудование, у.е. 0 0 0 6 525 6 525

Кондиционер, у.е. 0 0 0 3 390 3 390

Источник бесперебойного питания, у.е. 0 0 0 1 441 1 441

Охранно-пожарная сигнализация, у.е. 0 0 0 1 695 1 695

Итого, у.е. 34 012 0 16 102 10 763 60 877

П. 3. Расчет потенциального количества пользователей.

Исходные данные:

• население Москвы: 12 380 664 человека (по состоянию на 2016

год)

• количество абонентов сотовых сетей в Москве: 43 278 000 уникальных сим-карт (по состоянию на второй квартал 2016 года)1

• доля смартфонов: 53%

• доля LTE в смартфонах: 34%2

Потенциальный объем рынка оценим как количество устройств в регионе, имеющих техническую возможность приема услуги мобильного телевидения. К таким устройствам относятся терминалы с поддержкой LTE.

Таким образом, потенциальный размер рынка в Москве составляет: количество активных сим-карт / население = 43 278 000 / 12 380 664 = 3,495 сим карт на жителя.

Объем рынка = количество абонентов * % смартфонов * % LTE / на количество сим карт на жителя = 2 231 386 потенциальный пользователь услуги мобильного ТВ в Москве

Рост рынка оценивается на уровне 10% в год.

Таким образом, на 2024 год размер рынка составит: 2 231 386 + 80% = 4 016 496 абонентов.

При создании экономико-математической модели минимальный объем абонентской базы оператора услуги мобильного телевидения примем равным 20% потенциального объема рынка — около 800 000 пользователей.

Количество пользователей услуги на портале OTT более высокое, так как к ним добавляются пользователи планшетов.

1 https ://www. protarif. info/news/new?id=145 9

2 http://www.iksmedia.ru/news/5393701 s20121.html

Таблица 27.

Прогнозируемое количество абонентов по каждому из типов

услуг

Абоненты Итого, аб.

СТА (нарастающим итогом) 843 000

Базовый пакет DVB (нарастающим итогом) 352 800

Расширенный пакет DVB (нарастающим итогом) 235 200

Базовый пакет OTT (нарастающим итогом) 2 520 000

Расширенный пакет OTT (нарастающим итогом) 420 000

Премиум-пакет (нарастающим итогом) 84 000

VoD (портал OTT) (нарастающим итогом) 672 000

VoD (DVB) (нарастающим итогом) 672 000

Абоненты: PPV (нарастающим итогом) 672 000

П. 4. Описание предоставляемых сервисов

В качестве основного набора услуг мобильного телевидения проанализированы следующие:

• FTA — бесплатный общедоступный пакет цифрового вещания из 2 каналов;

• базовый пакет DVB — условно бесплатный пакет цифрового вещания из 6 каналов;

• расширенный пакет DVB — распространяемый через систему условного доступа пакет цифрового вещания из 6 каналов;

• базовый пакет OTT — условно бесплатный пакет вещания через сети передачи данных из 21 каналов;

• расширенный пакет OTT — распространяемый через систему условного доступа пакет вещания через сети передачи данных из 50 каналов;

• премиум-пакет — распространяемый через систему условного доступа пакет, вещаемый через сеть цифрового телевидения и (или) сети передачи данных, состоящий из 50 каналов;

• VoD — видео по запросу;

• PPV — подписка на выбранные каналы.

П. 5. Тарифы.

Для упрощения расчетов примем тарифную сетку во всех вариантах реализации услуги мобильного телевидения одинаковой.

Таблица 28.

Тарифы на услуги оператора мобильного телевидения (у.е.)

2017 2024

Подключение к сети 0 5,0

Абонентская плата

Доступ к сети 0 0,4

Базовый комплект DVB 0 0,0

Расширенный комплект DVB 5 7,0

Базовый комплект OTT 0 0,0

Расширенный комплект OTT 1 10,0

Тариф на дополнительные каналы (премиум-пакет)

Премиальный комплект 5 13,0

VoD (портал OTT) 0,5 1,5

PPV 0 1,0

Тариф на рекламу

Средняя стоимость показов рекламы на 1 пользователя (месяц) 0 0,1

Доход от интерактивных сервисов и электронной коммерции на 1 пользователя 0 1,0

Тариф на продажу оборудования

Оборудование без обратного канала 560 560

Оборудование с обратным каналом 700 700

Портативные DVB-тюнеры 700 700

Таблица 29.

Структура бюджета доходов оператора услуги мобильного телевидения

Доходы от подключения к услуге

Доходы от абонентской платы

Плата за доступ к сети

Плата за базовый комплект DVB

Плата за расширенный комплект РУВ

Тариф на базовый комплект ОТТ

Тариф на расширенный комплект ОТТ

Доходы от продажи дополнительных сервисов

Плата за премиальный комплект

Плата за УоР (портал ОТТ)

Плата за УоР (РУВ)

РРУ

Доходы от размещения рекламы

Средняя стоимость показов рекламы на 1 пользователя

Доход от интерактивных сервисов и электронной коммерции на 1 пользователя

Доходы от сдачи ТВ-каналов в аренду и лицензионные платежи от партнеров_

Доходы от продажи оборудования

Оборудование без обратного канала

Оборудование с обратным каналом

Портативные РУВ-тюнеры

Прочие доходы

Доходы

Доходы нарастающим итогом

Таблица 30.

Структура бюджета расходов оператора услуги мобильного телевидения Прямые затраты

Лицензионные платежи и производство каналов

Лицензионные платежи за трансляцию каналов — FTA

Лицензионные платежи за трансляцию каналов — базовый пакет DVB

Лицензионные платежи за трансляцию каналов — расширенный пакет DVB

Лицензионные платежи за трансляцию каналов — базовый пакет OTT

Лицензионные платежи за трансляцию каналов — расширенный пакет OTT

Лицензионные платежи за трансляцию каналов — премиальный пакет

Лицензионные платежи — VoD (портал)

Лицензионные платежи — VoD (DVB)

Лицензионные платежи — PPV

Производство премиальных каналов

Аренда каналов связи

Аренда выделенных каналов («точка-точка») — установочная плата

Аренда выделенных каналов («точка-точка») — абонентская плата

Аренда каналов (космический сегмент) — установочная плата

Аренда каналов (космический сегмент) — абонентская плата

Аренда каналов передачи данных (VPN) — установочная плата

Аренда каналов передачи данных (VPN) — абонентская плата

Себестоимость клиентских устройств

Оборудование без обратного канала

Оборудование с обратным каналом

Портативные DVB-тюнеры

Карта доступа

Коммерческие, технические и административные расходы Коммерческие и маркетинговые расходы Коммерческие расходы

Комиссионные дилерам за продажу оборудования

Таблица 30 (продолжение)

Комиссионные дилерам за продажу карт доступа (подключение абонентов)

Комиссионные дилерам — прием платежей — банки Маркетинговые расходы Маркетинговые исследования и мониторинг Реклама на радио Реклама на ТВ

Реклама в печатных изданиях и справочниках Реклама в Интернете Наружная реклама

Полиграфия и материалы для мест продаж Сувениры и подарки

Себестоимость абонентского оборудования, предоставленного в рамках акций

Выставки и экспозиции

РR-мероприятия

Интернет-сайт

Расходы на спецпроекты (спонсорство, презентации, промоушен, мерчандайзинг, прямой маркетинг)

Расходы на креативные и дизайнерские разработки

Расходы по обслуживанию клиентов

Технические расходы

Арендные и коммунальные платежи за производственные помещения

Аренда и коммунальные платежи за размещение DVB-system Аренда и коммунальные платежи за размещение опорного передатчика Аренда и коммунальные платежи за размещение передатчиков-репиторов Охрана производственных помещений

Техническое обслуживание, поддержка и ремонт оборудования Использование частотного ресурса Страхование производственного оборудования

Таблица 30 (окончание)

Расходы на персонал Оплата труда персонала

Затраты на оплату труда

Премии

Налоги с ФОТ

Прочие расходы на персонал

Общехозяйственные и административные расходы Командировочные и представительские расходы Расходы на аренду и содержание офиса Расходы на автотранспорт и хранение Прочие административно-хозяйственные расходы Консультационные и информационные расходы Налоги

Расходы по резервированию и списанию активов Расходы

Расходы нарастающим итогом

Таблица 31.

Структура бюджета прибылей и убытков оператора услуги мобильного

телевидения

Ед. изм.

Доходы от подключения к услуге у-е-

Доходы от абонентской платы у-е-

Доходы от продажи дополнительных сервисов у-е-

Доходы от размещения рекламы у-е-

Доходы от сдачи ТВ-каналов в аренду и лицензионные платежи от партнеров у-е-

Доходы от продажи оборудования у-е-

Прочие доходы у-е-

Доходы всего у-е-

Лицензионные платежи и производство каналов у-е-

Аренда каналов связи у-е-

Себестоимость клиентских устройств у-е-

Себестоимость реализации всего у-е-

Валовой доход у-е-

Валовой доход %

Коммерческие расходы у-е-

Маркетинговые расходы у-е-

Расходы по обслуживанию клиентов у-е-

Коммерческие расходы всего у-е-

Арендные и коммунальные платежи за производственные помещения у-е-

Охрана производственных помещений у-е-

Техническое обслуживание, поддержка и ремонт оборудования у-е-

Использование частотного ресурса у-е-

Страхование производственного оборудования у-е-

Технические расходы всего у-е-

Оплата труда персонала у-е-

Прочие расходы на персонал у-е-

Расходы на персонал всего у.е.

Командировочные и представительские расходы у-е-

Расходы на аренду и содержание офиса у-е-

Расходы на автотранспорт и хранение у-е-

Прочие административно-хозяйственные расходы у-е-

Таблица 31 (окончание)

Консультационные и информационные расходы у.е.

Налоги у-е-

Расходы по резервированию и списанию активов у-е-

Общехозяйственные и административные расходы всего у-е-

КТиАУр всего у-е-

КТиАУр всего, % к выручке %

OIBDA у-е-

OIBDA %

Амортизация и износ у-е-

Операционная прибыль у-е-

Операционная прибыль %

Прибыли (убытки) от продажи акций у-е-

Прибыли (убытки) по курсовым разницам у-е-

Процентные доходы (расходы) у-е-

Прочие прибыли (убытки) у-е-

Прибыль до налогообложения у-е-

Налог на прибыль у-е-

Чистая прибыль у-е-

Чистая прибыль %

П. 8. Бюджет капительных затрат

Таблица 32.