Организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Талаев, Михаил Васильевич

• Талаев, Михаил Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Талаев, Михаил Васильевич

Введение

1. Анализ современного состояния и основных тенденций изменения конкурентной среды нефтехимических предприятий РФ

1.1. Роль конкуренции в развитии нефтехимической промышленности РФ

1.2. Экономический анализ современного состояния нефтехимической отрасли РФ

1.3. Определение условий и факторов повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий

1.4. Выводы

2. Методические основы процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий

2.1. Сущность процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий в современных условиях хозяйствования

2.2. Организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий

2.3. Комплексная сбалансированная система показателей конкурентоспособности интегрированных образований нефтехимической промышленности

2.4. Методика оценки конкурентоспособности нефтехимических предприятий и их объединений на основе комплексной сбалансированной системы показателей

2.5. Выводы

3. Практическая реализация организационно-экономического механизма процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью на нефтехимических предприятиях Республики Башкортостан

3.1. Методика организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий

3.2. Анализ конкурентных условий функционирования предприятий нефтехимического комплекса Республики Башкортостан

3.3. Разработка научно-обоснованных рекомендаций по повышению конкурентоспособности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»

3.4. Выводы НО Заключение Ц2 Список литературы 115 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий»

Развитие рыночных отношений в российской экономике сопровождается ужесточением конкуренции на внешних и внутренних рынках. В таких условиях конкурентоспособность национальной экономики в значительной степени зависит от конкурентоспособности отдельных отраслей промышленности и крупных промышленных предприятий. В последние годы наибольший вклад в прирост промышленного производства вносили экспортоориен-тированные отрасли, в частности нефтегазовый комплекс, являющийся базовым сектором экономики России. В то же время следует отметить, что в структуре нефтяного экспорта преобладает сырая нефть. В 2003-2004 г.г. экспорт сырой нефти составил около 75% общего экспорта нефти и нефтепродуктов. Сырьевой характер экспорта не позволяет обеспечить долговременные конкурентные преимущества российской экономики и ставит формирование доходов государственного бюджета и платежного баланса РФ в прямую зависимость от конъюнктуры мирового нефтяного рынка. В этой связи повышение конкурентоспособности нефтехимических предприятий является одним из ключевых направлений экономического развития РФ.

Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Отдельным аспектам теории и практики конкуренции посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Л.И. Алексахиной, Н.И. Гер-чиковой, А.П. Градова, В.А. Епифанова, B.C. Ефремова, М. И. Кныша, Н.К. Моисеевой, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др.

В современных условиях хозяйствования конкурентоспособность промышленных предприятий в значительной степени зависит от эффективности управления. В настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного управления конкурентоспособностью, которые основаны на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия. В последние годы при планировании деятельности промышленных предприятий и для текущей оценки эффективности реализации стратегий используется процессно-ориентированная концепция сбалансированной системы показателей - BSC (Balanced ScoreCard), разработанная Д.Нортоном и Р. Капланом и развитая в трудах М. Веттера, Д.А. Леонарда, Н. Ольве, Ж. Роя, Х.К. Рамперсада, В.Г. Елиферова, В.В. Репина и других отечественных и зарубежных ученых.

Вместе с тем, в существующих организационно-экономических механизмах управления конкурентоспособностью не используются в полной мере возможности BSC для оценки эффективности реализации различных конкурентных стратегий, вследствие чего и не учитывают взаимосвязи бизнес-процессов, протекающих на предприятиях, входящих в состав нефтехимических комплексов, учитываются не полностью, что снижает их возможности по формированию и реализации долговременных конкурентных преимуществ.

В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий и методики его реализации, позволяющих при стратегическом планировании и контроле деятельности по формированию и реализации долговременных конкурентных преимуществ на основе использования сбалансированной системы показателей учитывать организацию и взаимосвязь бизнес-процессов предприятий, входящих в состав нефтехимических комплексов, что имеет существенное значение для повышения их экономической эффективности.

Цель работы: разработать организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью, основанный на концепции сбалансированной системы показателей, позволяющий повысить экономическую эффективность реализации конкурентной стратегии нефтехимических предприятий.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Талаев, Михаил Васильевич

3.4. Выводы

Методика организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий включает 4 этапа: разработка конкурентной стратегии и построение стратегических карт; определение промежуточных значений показателей комплексной сбалансированной системы; разработка организационной структуры интегрированного образования; описание бизнес-процессов и разработка Положения об организационной структуре интегрированного образования нефтехимических предприятий

Практический опыт разработки и внедрения системы управления конкурентоспособностью показывает, что разработку системы целей и показателей деятельности целесообразно вести одновременно с регламентацией бизнес-процессов.

Проведенный анализ конкурентных условий функционирования предприятий нефтехимического комплекса Республики Башкортостан показал, что предприятия Башкортостана занимают особое место в российской химии и нефтехимии. Для этого региона характерно значительное влияние местных властей на развитие химического и нефтехимического комплекса, являющегося одной из наиболее развитых отраслей промышленности в республике.

В соответствии с предложенной во 2 главе методикой была проведена оценка конкурентоспособности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». На основе результатов оценки был предложен вариант организации сквозных бизнес-процессов в рамках интеграционного образования нефтехимических предприятий, для которого в соответствии с выбранной стратегией дифференциации были определены промежуточные значения показателей комплексной сбалансированной системы.

В результате обследования процесса деятельности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» и с учетом схем технологических процессовв организации были выделено 5 основных и вспомогательных бизнес-процессов. Затем были определены владельцы бизнес-процессов и построены модели бизнес-процессов в нотациях IDEF0 и IDEF3.

Рассчитанные прогнозные показатели комплексной сбалансированной системы показали возможность повышения конкурентоспособности предприятий, входящих в состав ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

112

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в настоящей диссертационной работе сформулирована и решена новая, имеющая существенное значение научная задача разработки организационно-экономического механизма процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий и методики его реализации, позволяющих при стратегическом планировании и контроле деятельности по формированию и реализации долговременных конкурентных преимуществ на основе использования сбалансированной системы показателей учитывать организацию и взаимосвязь бизнес-процессов предприятий, входящих в состав нефтехимических комплексов, что имеет существенное значение для повышения их экономической эффективности.

Основными результатами диссертационной работы являются следующие:

1. Проведен экономический анализ современного состояния нефтехимической промышленности РФ, в результате которого выявлены факторы повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий в условиях усиления международной конкуренции, а также обоснована зависимость конкурентоспособности интеграционных образований в нефтехимической промышленности от конкурентоспособности бизнес-процессов на отдельных предприятиях.

2. Разработан организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий, основанный на использовании сбалансированной системы показателей для стратегического планирования и контроля реализации стратегии, который позволяет за счет более полного учета взаимосвязей бизнес-процессов предприятий, входящих в состав нефтехимических комплексов и согласования тактических и стратегических целей отдельных предприятий и интеграционного образования в целом повысить их конкурентоспособность.

3. Предложена комплексная сбалансированная система показателей конкурентоспособности интеграционных образований нефтехимической промышленности, включающая показатели конкурентоспособности бизнеспроцессов, что дает возможность повысить эффективность реализации конкурентной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности отдельных предприятий, их подразделений и интеграционного образования в целом.

4. Разработана методика оценки конкурентоспособности нефтехимических предприятий, которая позволяет осуществлять контроль баланса показателей, входящих в состав комплексной сбалансированной системы показателей на различных этапах реализации конкурентной стратегии, что позволяет повысить обоснованность стратегических и тактических решений по управлению бизнес-процессами.

5. Предложена методика организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий, использующая описание бизнес-процессов в нотации IDEF3 и позволяющая отразить логическую последовательность выполнения процедур и управляющих воздействий во времени.

6. Показано, что предложенный организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий может быть использован при разработке научно обоснованных решений по формированию и реализации долговременных конкурентных преимуществ нефтехимических предприятий и интеграционных образований.

7. Разработанная методика организации процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий и их объединений может найти практическое применение на промышленных предприятиях, входящих в состав различных интеграционных образований. Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому менеджменту в высших учебных заведениях.

8. Разработанный организационно-экономический механизм процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью нефтехимических предприятий и методика его реализации практически использованы в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (Республика Башкортостан), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и сформировать долговременные конкурентные преимущества.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Талаев, Михаил Васильевич, 2005 год

1. Smith A. The Wealth of Nations. Glazgo: R.X.Campbell, A.S. Skinner, 1976. -1002 p.

2. Ricardo D. The Principles of Political Economy Taxation. London: J.M. Dent, 1955.-292 p.

3. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986. -472 с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.

5. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А.П. СПб.: "Специальная Литература", 1996. - 414 с.

6. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: "АКАЛИС", 1996. - 272 с.

7. Национальная промышленность России: подъем и развитие// Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 1.

8. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике. М.: Гуманит.изд.центр ВЛАДОС, 2002. - 400 с.

9. Химическая и нефтехимическая промышленность России. Аналитическая записка ЗАО «ИК АВК». М.,2004.

10. Концепция развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2010 года М., 2003.

11. Официальный интернет-сайт Госкомстата РФ. hppt:/www.gks.ru

12. Российская экономика в 2004 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 26) -М.:ИЭПП, 2004. -684 с.

13. Потенциал для процветания есть. Журнал «Экономика России XXI век» №14, 2004.

14. Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха. М.: Ассоциация менеджеров, 2003. - 208 с.

15. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: "Фин-пресс", 2001.-240 с.

16. Инновационная политика и инновационный бизнес в России /Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму. 2003. - №15 (146).

17. May В. Итоги 2003 года и итоги четырехлетия: политика против экономики // Вопросы экономики. 2004. - № 3.

18. Кращенко Л. Виток спирали // Эксперт. 2004.- № 34 - С. 116-117.

19. Саркисов П.Д., Мешалкин В.П. Бережливое богатство. Ресурсосбережение -важнейший фактор экономической эффективности работы химических предприятий//Российское предпринимательство. 2001.-№9.-С. 10-15.

20. Саркисов П.Д. Проблемы энерго- и ресурсосбережения в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии // Химическая промышленность. — 2000. -№1.

21. Мешалкин В.П., Пуйджанер Л., Смит Р., Дови В.Г. Передовые концепции экономики ресурсоберегающих интегрированных химико-технологических систем и охраны окружающей среды. UMIST-UPC-DICHEP, Genova, Italy, 2000.-691 с.

22. Мешалкин В.П., Дови В., Марсанич А. Принципы промышленной логистики. М.: РХТУ, 2002. - 722 с.

23. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

24. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.:ИНФРА-М, 2002.-220 с.

25. Жужгина И.А., Фомченкова Л.В. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией.// Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№3.

26. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. — М.: ИНФРА-М, 2005.-319 с.

27. ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

28. ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества. Требования.

29. Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством. М.: Горячая линия - Телеком, 2001.

30. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

31. Джордж М., Ваймерскирх А., Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применячемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM). -СПб.: Виктория-плюс, 2002.

32. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 282 с.

33. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 416 с.

34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-702 с.

35. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. М.: Издательский дом «Вильямс«, 2002. - 176 с.

36. Рамперсад К.Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

37. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом №6,1999.

38. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом №5,2001.

39. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. - 240 с.

40. Семь нот менеджмента. М.: Эксперт: ЭКСМО, 2002.

41. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и иарке-тинга, 1998.-320 с.

42. Федосеев А. Открывая горизонты управления// Управление компанией.-2003 .-№ 9.

43. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заключение или стратегия управления?// Управление компанией 2002,- № 9.

44. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления 2000.- № 4.

45. Гершун А., Нефедова Ю. Сбалансированная система показателей// Контроллинг.- 2003- № 3.

46. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. Ч. I. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учебное пособие для вузов. - М.: «Международные отношения», 1997. - 416 с.

47. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 892 с.

48. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ЗАО "Финста-тинформ", 1999.-142 с.

49. Мешалкин В.П., Петров И.А., Фомченкова JI.B. Проблемы и перспективы развития российского бизнеса в условиях глобализации экономики// Российское предпринимательство. 2002. № 5. - С. 92-94.

50. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. Воронеж: Изд-во воронежского университета, 1991. - 150 с.

51. Петровский A.M., Панкова JI.A., Шнейдерман М.В. Организация экспертных процедур. М.: Наука, 1984. - 210 с.

52. Азгальдов Г.Г. Общие сведения о методлогии квалиметрии // Стандарты и качество. 1994. - № 11. - С. 24-29.

53. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998. - 250 с.

54. Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 1998. 248 с.

55. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.-М.: Экономика, 1989519 с.

56. Ассеэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия М.: ИНФРА-М, 1999. - XII, 804 с.

57. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации// Практический маркетинг,- 2000.-№ 9.

58. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения// Управление компанией 2002.-№ 3.

59. Беляев Ю.А. Энциклопедия начинающего предпринимателя (частный взгляд на предпринимательство и окружающую его среду): н.-п. литератураМ.: Издательство РУДЫ, 1992.- 161 с.

60. Василевская И.В. Инновационный менеджмент — М.: Издательство РИОР, 2004.- 80с.

61. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/ Пер. с англ.— М.: Издательство «Финпресса», 2000.- 272 с.

62. Виханский О.С. Стратегическое управление 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Гардарики, 2002. — 296с.

63. Виханский О.С., Наумов А.И, Менеджмент: 3-е изд.-М.: Гардарики, 1999. -528с.

64. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации// Маркетинг в России и за рубежом 2000 - № 3.

65. Данилин О.Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практики их применения// Управление компанией.- 2003.-№ 2.

66. Дэй Д. Стратегический маркетинг,- М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002.- 640с.

67. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование— СПб: Питер, 2002.-352с.: ил.

68. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент — М.: Экономистъ, 2004.-416 с.

69. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению-М.: ЮНИТИ, 1995- 193 с.

70. Инновационый менеджмент/ Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.; под ред. Проф. Ильенковой С.Д.- 2-е изд., переработанное и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 243 с.

71. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации// Менеджмент в России и за рубежом.— 2002.- №3.

72. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я/ Пер. с английского под ред. Коп-туревского Ю.Н.- СПб: Издательство «Питер», 1999 496 с.

73. Кривуля П.В. От теории организации промышленности к теории анализа стратегической коньюктуры// Организатор производства (теоретический и научно-практический журнал).- 2003- № 1.

74. Крутик А.Б., Решетова М.В., Никольская Е.Г. Инновации и инвестиции в предпринимательстве/ Под. ред. Крутика А.В.- СПб.: Издательство РГПУ им. А.И. Герцена, 2003- 927 с.

75. Крылов Э.И., Оводенко А.А., Губкин Л.И. Система плановых и контрольно-аналитических показателей эффективности инноваций. Экономическое содержание и методика расчета/ СПбГУАП СПб., 2004 - 24 с.

76. Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и воможности российских предприятий// Проблемы теории и практики управления.- 2003- № 5.

77. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа// Финансы-2002.-№ 7.

78. Никитин А. Стратегическое управление крупными промышленными предприятиями// Проблемы теории и практики управления 2003- № 6.

79. Омельченко Е.В. Российское предпринимательство: проблемы роста. М.: Издательство ЖАР, 2002.- 304 с.

80. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес — М.: Ассоциация «Гуманитарное знание», 1992 432 с.

81. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес./ Под. ред. Ю.М. Осипова. М.: МГУ, 1992 - 432 с.

82. Поляков С.Г. Степнов И.М., Федоров А.В. Формирование инновационной стратегии развития организации с использованием метода Innovation Scorecard// Инновации.- 2003 № 10.

83. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управеление развитием организации». Модуль 4- М.: ИНФРА-М, 2000.-304с.

84. Предпринимательство/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Шван-дара- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001- 581 с.

85. Предпринимательство/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Шван-дара М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1999 - 475 с.

86. Пятенко С. Пятнадцать эволюций российского менеджмента// Управление компанией.-2002 № 7.

87. Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития// Маркетинг в России и за рубежом 2003.- № 1.

88. Сейдж Э., Мелса Дж. Теория оценивания и ее применение в связи и управлении. М.: Связь, 1976.

89. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления// Проблемы теории и практики управления 1998- № 4.

90. Старковская О. Повышение квалификации — залог конкурентоспособности// Полиграфист и издатель 2003- № 4.

91. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р.Кох.- СПб: Питер, 2003.- 320 с.

92. Стратегия на практике/ Баумен К СПб: Питер, 2003- 251с.

93. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998 440 с.

94. Сурова Н. Разработка стратегии на примерах// Управление компанией-2003-№3.

95. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?// Управление компанией-2003.-№ 4.103 .Теория управления/ под общей редакций A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухи-на.- М.: Издательство РАГС, 2004.- 558с.

96. Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии./ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 576 с.

97. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание/ Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2002 — 928с.

98. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е издание, переработанное и доп.- М.: ИНФРА-М, 1999 669с.

99. Федосеев А. Открывая горизонты управления// Управление компанией-2003 .-№ 9.

100. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина —2-е издание, перераотанное и доп.—М.: ИНФРА-М, 1999.— 669 с.

101. Федосеев А. Открывая горизонты управления// Управление компанией.— 2003 .-№9.

102. Эткинсон Дж., Уилсон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры/Пер. с англ. Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471с.

103. Cochrane J.H. Time Series for Macroeconomics and Finance. Chicago: Business University of Chicago, 1997.

104. Kaplan R.S., Norton D. Using the Balanced Scorecard as a Strategic

105. Management system// Harvard Business Review, 1996, January/February, p.82.

106. Neumaier A., Schneider T. Estimation of parameters and eigenmodes ofmultivariate autoregressive models // ACM Transactions on Mathematical Software. 2001. Vol. 27. №. l.P. 27-57.

107. Neumaier A., Schneider T. Algorithm 808: ARFit a Matlab package for the estimation of parameters and eigenmodes of multivariate autoregressive models // ACM Transactions on Mathematical Software. 2001. Vol. 27. №. 1. P. 58-65.

108. Инвестиционный обзор промышленности республики Башкортостан. -Уфа, БашКредит Банк, 2003.

109. Здоровье экономики в силе государства. Интервью с Муртазой Рахимовым Президентом Башкортостана. «Нефтегазовая Вертикаль» №7-8, 2000.

110. Лента новостей информационного агентства «Башинформ», 2004. -http://www.bashinform.ru.

111. Официальный интернет-сайт ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» hppt://www.snos.ru.

112. Обзор отрасли: нефтехимия Башкирии и Татарстана. Отраслевой обзор ЗАО "РосБизнесКонсалтинг". М., 2003.

113. Ежеквартальный отчет ОАО «Уфанефтехим» за III квартал 2004 г. Уфа, 2004.

114. Ежеквартальный отчет ОАО «Уфанефтехим» за III квартал 2003 г. Уфа, 2003.

115. Ежеквартальный отчет ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» за III квартал 2004 г. — Башкортостан, Салават, 2004.

116. Официальный инетрнет-сайт ЗАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» http://www.snhz.ru.

117. Официальный интернет-сайт ЗАО «Каучук» hppt://www.kautschuk.ru

118. Ежеквартальный отчет ЗАО «Каустик» за III квартал 2004 г. Башкортостан, Стерлитамак, 2004.

119. Шакиев В. Башкирские предприятия лауреаты конкурса «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века» - Уфа: «Башинформ», 2004.

120. Дулясова М.В., Талаев М.В. Анализ современного состояния и основных тенденций изменения конкурентной среды нефтехимических предприятий РФ// Сб. тр. I Всерос. науч. Internet-конф.- Уфа: УГНТУ, 2003.- С. 69-70.

121. Талаев М.В. Роль конкуренции в развитии нефтехимической промышленности РФ// Сб. тр. 6 научн. конф. «Глобальная экономика глазами молодежи» -Уфа: УГНТУ, 2004.- С. 18-19.

122. Дулясова М.В., Талаев М.В. Анализ конкурентных условий функционирования предприятий нефтехимического комплекса Республики Башкортостан //

123. Сб. тр. регион, научн. конф. «Мировая экономика в 21 веке. Проблемы и перспективы» Уфа: УГНТУ, 2004.- С. 101-109.

124. Талаев М.В. Условия и факторы повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий // Сб. тр. научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Уфа: УГНТУ, 2004.- С. 89-95.

125. Талаев М.В. Оценка конкурентоспособности объединений нефтехимических предприятий на основе комплексной сбалансированной системы показателей // Нефтегазовое дело (Internet-версия), № 2 -2004, (8 с).

126. Талаев М.В, Фомченкова JI.B. Процессно-ориентированное управление конкурентоспособностью нефтехимических предприятий в современных условиях хозяйствования // Проблемы экономики и управления №3 - 2005 - С.68-71.