Организационно-экономические основы стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Растопчина, Юлия Леонидовна

• Растопчина, Юлия Леонидовна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Растопчина, Юлия Леонидовна

Введение.

I. Теоретические основы процесса формирования и реализации стратегии развития предприятия.

1.1. Динамика развития предприятия как сложной экономической системы.

1.2. Стратегическое управление предприятием как инструмент обеспечения его устойчивого функционирования и развития.

1.3. Основные подходы к организации стратегического выбора на предприятии.

II. Методические подходы к процессу разработки стратегии предприятия в рамках теории жизненных циклов.

2.1. Организация процесса стратегического управления предприятием.

2.2. Система стратегических альтернатив предприятия на разных стадиях его жизненного цикла.

2.3. Экономические основы выбора направлений стратегического развития предприятия.

III. Совершенствование процесса стратегического управления промышленными предприятиями.

3.1. Методические основы диагностики кризисных состояний на предприятии с учетом его жизненного цикла.

3.2. Стратегический анализ основных направлений развития промышленного предприятия.

3.3. Обоснование выбора стратегии развития предприятия на основе диагностики кризисных состояний.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические основы стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла»

Актуальность темы исследования. В современных условиях действующие совместно силы глобализации экономики, новые технологии, интенсивная конкуренция, высокие цены на сырье и материалы, сокращение жизненного цикла изделия, значительные трудности в получении средств на научные исследования и разработки делают систему стратегического управления для российских предприятий практически единственным способом обеспечения своей рыночной устойчивости в течение длительного времени. Иными словами, стратегическое управление предприятием является средством адаптации для создания его будущего успеха. Учитывая, что наша страна находится в преддверии вступления в ВТО (Всемирная Торговая Организация), перед предприятиями увеличивается задача адаптации к новым условиям макросреды.

Суть стратегического управления состоит в том, что на предприятии с одной стороны, существует четкое, так называемое «формальное» стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии победы в конкуренции и создание управленческого инструментария превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для предприятий, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.

Не существует стратегии, единой для всех предприятий, также не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого отдельного предприятия уникален и зависит от его позиции на рынке, динамики развития, потенциала, стадии жизненного цикла предприятия, характеристик производимого товара, состояния экономики и еще многих факторов. Но в то же время, есть некоторые основополагающие принципы, которые позволяют говорить об обобщенных закономерностях выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях современной российской экономики.

Именно понимание механизмов развития экономических систем позволяет принимать грамотные решения. Следствием такого интереса к научной организации процесса принятия решений в управлении экономическими системами стал рост публикаций отечественных и зарубежных авторов по проблеме. Здесь необходимо выделить концепцию жизненных циклов, включающую анализ экономического объекта по фазам развития и позволяющую оценить как текущее положение, так и будущие преобразования предприятия.

Смена (кризис) фаз жизненного цикла предприятия ставит перед менеджерами задачи быстрого реагирования на изменения внешней и внутренней среды и выбор стратегии предприятия, позволяющей направить экономику предприятия на «новый подъем (рост)» или же на «реорганизацию». Поэтому процедура диагностики кризисов - как точек перехода из одной стадии развития жизненного цикла в другую - является для руководства предприятия особо важной задачей. Актуальность данного диссертационного исследования усиливается и тем, что принятое на сегодняшний день определение кризиса достаточно часто связывают лишь с неплатежеспособностью предприятия и его банкротством.

Несмотря на то, что основные предприятия Белгородской области и сама область характеризуются как экономически стабильные и инвестиционно привлекательные, дальнейшее эффективное развитие предприятий невозможно без системы стратегического управления. В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования стратегических возможностей предприятия на каждом «жизненном» этапе его развития.

Исследований в области стратегического управления - как за рубежом, так и среди отечественных ученых - немалое количество, которое постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки и формирования общеметодологических основ стратегического управления внесли

И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Котлер, Ж. Ламбен, М. Портер, А.Дж. Стрикленнд, Д.А. Аакер, А.А. Томпсон.

Большой вклад в изучение проблем повышения эффективности управления предприятиями внесли Винокуров В.А., Градов А.П., Гуияр Ф., Кондратьев В., Тренев Н.Н., Фатхутдинов Р.А. и др., а в изучение фазового развития организаций и формирование концептуальных основ жизненного цикла - И. Шум-петер, И. Адизес, JI. Грейнер, С. Хофер, Р. Чаран, Р. Бухеле, Яковешсо Е.Г., Махров Н.В., Басс М.Н., Масленчеков Ю.С. и другие.

В связи с вышеизложенным выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических вопросов формирования процесса стратегического управления промышленными предприятиями на разных стадиях их жизненного цикла.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

• анализ и обобщение существующих теоретических положений по стратегическому управлению и эволюционным теориям развития предприятий;

• изучение экономической сущности и роли процесса стратегического управления на предприятиях в условиях современной динамичной среды;

• раскрытие последовательности и содержания этапов процесса стратегического управления предприятием;

• разработка на основе анализа существующих подходов роста и стратегического развития предприятий теоретической модели изменения «стратегических состояний» предприятия;

• формирование методических основ диагностики кризисных (бифуркационных) «точек» предприятия на основе систематизации информации по данной проблеме;

• апробирование предлагаемой методики на промышленных предприятиях.

Объектом исследования в настоящей работе являются функционирующие российские промышленные предприятия.

Предметом исследования является организация процесса стратегического управления промышленными предприятиями с учетом их динамического развития.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных в области стратегического менеджмента, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций. Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, отчетные данные предприятий, результаты собственных исследований автора.

Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логическое обобщение, системный подход, статистический анализ, графический, а также специфические методы исследования в области экономики, организации и менеджмента, теории фирм и стратегического управления.

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и методической проработке концептуальных основ системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях с учетом стадий их жизненного цикла развития.

Наиболее существенные научные результаты состоят в следующем:

• обобщены основные положения эволюционной концепции развития предприятия;

• обоснован подход к организации стратегического выбора на предприятии, основанный на определении конкурентного уровня производства через соотношение постоянных и переменных издержек;

• разработана на основе существующих подходов роста и стратегического развития предприятий теоретическая модель векторных направлений стратегического развития предприятия и его возможных изменений на протяжении всего жизненного цикла предприятия;

• предложено использование понятия «бифуркационная точка» для характеристики состояний перехода из одной стадии развития жизненного цикла предприятия в другую;

• разработаны и апробированы методические основы диагностики кризисных состояний предприятия - как точек перехода из одной стадии разви тия жизненного цикла в другую, основанный на использовании многомерного распознавания состояний предприятия, различающихся средними величинами.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в дополнении накопленных экономической наукой знаний в сфере стратегического менеджмента, в частности, в области стратегического планирования и управления предприятием. Положения и рекомендации, содержащиеся в данной работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем эффективности управления стратегическим развитием предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные теоретические положения и методические подходы могут быть использованы на отечественных промышленных предприятиях при организации на них системы стратегического планирования и управления, а также апробации полученных результатов на конкретном предприятии - Белгородский пищевой комбинат «Белогорье», что позволит повысить эффективность его производственно-хозяйственной деятельности. Ряд теоретических выводов и предложений могут быть доведены до уровня практических рекомендаций в системе стратегического планирования.

Отдельные положения работы применимы в учебном процессе при преподавании курсов «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Стратегическое управление».

Апробация работы. Научные положения и практические разработки диссертации в целом, и отдельные ее разделы докладывались на конференциях, в т.ч.:

Всероссийской научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Пенза, 2003г.);

5-й и 6-й Всероссийской научно-практической конференции «Антикризисное управление в России в современных условиях» (Москва, 2003г., 2004г.);

Всероссийской научно-практической конференции «Экономическое прогнозирование: модели и методы - 2004» (Воронеж, 2004г.);

7-м Всероссийском форуме молодых ученых и студентов «Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимосвязанном мире» (Екатеринбург, 2004г.).

В рамках диссертационного исследования в 2005г. был получен внутри-вузовский грант Белгородского государственного университета «Основные направления стратегического развития предприятия: диагностика и формализация кризисных явлений на разных стадиях жизненного цикла (на примере предприятий Белгородской области)» (проект № ВКГ 101-05).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 16 научных работ общим объемом 2,8 печатных листа, в том числе авторских 2,4.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии (160 источников) и приложений (общим объемом 175 стр.).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Растопчина, Юлия Леонидовна

Результаты работы предприятия характеризуют его технико-экономические показатели за 1997-2003 гг., наглядно представленные в таблице 3.2.1. [98]

Достигнутые показатели получены в основном за счет ритмичной и производительной работы цеха печенья. Его доля в общем объеме составляет 90,2 %. Увеличение объемов и спроса на мучные изделия в значительной степени обусловлены постоянной направленностью коллектива на поиск, разработку и внедрение в производство новых видов продукции, удовлетворение потребностей покупателя, начиная от формы изделия и упаковки, и заканчивая рецептурой. В 2003 г. предприятие приобрело и установило новую линию по производству кондитерских изделий с ассортиментными возможностями более 50 наименований. Пущены в эксплуатацию и работают на полную мощность итальянская линия для сэндвичного печенья, фасовочные автоматы французской фирмы «Аукутурье» и итальянской «Рекорд».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования были получены следующие результаты:

1. Устойчивое функционирование предприятия на разных этапах жизненного цикла обеспечивает стратегическое управление. Понятийный аппарат теории стратегического управления нуждается в дальнейшем уточнении в соответствии с происходящими изменениями в производительных силах и производственных отношениях. Под стратегическим управлением понимается сфера управленческой деятельности, главная обязанность которой состоит в определении предпочтительных направлений развития предприятия, постановке целей, ориентации производственной деятельности на запросы потребителей, осуществлении гибкого регулирования и своевременных изменений в структуре предприятия, отвечающих вызову со стороны окружения и позволяющих добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет предприятию достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

2. Среди основных теорий эволюционного развития предприятия выделяют: модели циклов жизни (И. Адизес); модели фаз (Р. Бухеле, О. Коллинс, Д. Мур, В. Шмидт и др.); эволюционные модели (Л. Грейнер); модели перехода (К. Кри-стенсен). В классическом представлении развитие предприятие проходит ряд стадий: стадию зарождения (период формирования ресурсного потенциала и стратегий развития предприятия); стадию ускорения роста (наращивание ресурсного потенциала, формирование взаимодействия с родственными и поддерживающими отраслями); стадию замедления роста (вследствие повышения уровня конкуренции, роста издержек производства); стадию зрелости конкурентного преимущества фирмы (предприятие достигает наивысших возможных значений по основным показателям своего развития, что позволяет ему максимально эффективно использовать, имеющийся ресурсный потенциал); стадию спада, когда уменьшается ресурсный потенциал предприятия (снижение квалификации и профессионализма персонала, высокая степень изношенности основного оборудования, устаревшие методы управления), падает значимость предприятия на рынке сбыта.

3. Фазовое (этапное) развитие предприятия осуществляется путем смены стабильных и критических периодов развития системы управления. Выход из кризисов характеризуется либо консервацией предприятия (организации) в существующем состоянии, либо переходом в качественно новое состояние (крайний случай - «смерть» предприятия), которое будут отличать иная организационная структура, а возможно, и иная система управления в части организации работ и принятия решений.

4. Определены основные три базовых подхода к процедуре формирования стратегического плана развития предприятия: подход, основанный на матрице продукт/рынок и наиболее успешно применимый для растущих предприятий (организаций), выходящих на рынок (И. Ансофф, Д. Клиланд, У. Кинг); подход, основанный на базовых конкурентных стратегиях М. Портера; подход, базируемый на цикле развития предприятия и предполагающий стратегические альтернативы в соответствии со стадией, на которой находится предприятие в период разработки стратегии развития (А. Петров, Я. Чанг, Ф. Кампо-Флорес)

5. Проанализированы два подхода к определению конкурентного уровня производства, позволяющего максимизировать прибыль либо минимизировать убытки: подход, связанный с анализом совокупного дохода и совокупных издержек; подход, базируемый на сравнении предельных затрат и дохода. Исходя из этих подходов можно выделить три альтернативных направления деятельности предприятия: следует ли предприятию оставаться на рынке в качестве субъекта экономических отношений; производить продукцию в объеме, максимизирующем прибыль; производить продукцию в объеме, минимизирующем убытки.

6. Развитие предприятия как процесс изменения его состояния может происходить по направлению: прогресс, рост, регресс. В диссертационном исследовании предложена теоретическая модель векторных направлений изменений предприятия как комплексная универсальная схема оценки «стратегических состояний» предприятия. Основное положение представленной модели: в зависимости от соотношения позитивных и негативных внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность и результативность предприятия, определяется направление его изменений.

7. Циклическая тенденция развития предприятия характеризуется периодическим наступлением кризисов. В диссертационном исследовании предложена имитационная модель диагностики и прогнозирования кризисных состояний предприятия (с учетом фазового развития). Алгоритм данной имитационной модели представлен следующими этапами: определение характеристик состояния объекта (предприятия); составление прогнозных оценок стратегического развития предприятия на основе ранжирования темпов роста, определенных по выявленным характеристикам; определение относительных показателей финансового состояния предприятия (с учетом рекомендуемых экспертами критериев) на базе выделенных характеристик; многомерное распознавание состояний предприятия, различающихся средними величинами; прогнозные оценки финансово-экономического положения предприятия; оценка вероятности наступления кризисных состояний предприятия в будущем через применение многомерного распознавания состояний предприятия.

8. Реализация предлагаемой во второй главе методики диагностики кризисных состояний предприятия позволяет сделать выводы, что ОАО БПК «Белогорье» в течение периода с 2006-2011 гг. будет являться преуспевающим при оптимальном направлении политики руководства предприятия и правильно выбранной стратегии развития, а также при относительно стабильной внешней окружающей среде. Однако отмечается тенденция спада в 2007 и 2009 гг., что предполагает более тщательный контроль за деятельностью предприятии.

9. Экономическое состояние исследуемого предприятия позволяет в качестве базовой стратегии развития выбрать стратегию роста, в рамках которой возможны следующие стратегические альтернативы: стратегия интенсификации (фокусирования) усилий на региональном рынке, стратегия диверсификации, стратегия модификации товара на существующих рынках, стратегия внешнеэкономической деятельности и ориентации на экспорт.

148

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Растопчина, Юлия Леонидовна, 2006 год

1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление. / Аакер Д.А. - Спб.: Изд-во Питер, 2002. - 542с

2. Абчук, В.А. Экономико-математические методы. Элементарная математика и логика. Методы исследования операций./ Абчук В.А. М: 2000. -320с

3. Акофф, P.J1. Планирование будущего корпорации./ Акофф P.J1. М.: Прогресс, 1987г-298с.

4. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы./ Алексеева М.М. -М.: Изд-во Финансы и статистика, 1998. 248с

5. Аналитический материал Белгоскомстата «О состоянии продовольственного рынка Белгородской области в 2004 г»

6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. / Ансофф И-Спб.: Изд-во Питер, 1999.- 414с

7. Ансофф, И. Стратегическое управление./Пер. с англ. Под ред. Л.И. Евен-ко./ Ансофф И- М.: Изд-во Экономика, 1989. 519с.

8. Анфилатов, В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении / Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2001.-368 с.

9. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений/ В. Архипов// Проблемы теории и практики управления.- 1996. №5.-С. 118122.

10. Багов В. П. Корпоративный менеджмент./ Багов В. П. М.: РЭА им. Плеханова «Экономика», 1999. - 704 с.

11. П.Багриновский, К.А., Матюшок, В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика)./ Багриновский К.А., Матюшок В.М. М.: РУДН, 1999.- 183с

12. Байе, М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса./ Пер. с англ./ Байе М. М.: Изд-во «ЮНИТИ», 1999. - 743 с.

13. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа. Третье издание./ Баканов М.И., Шеремет А.Д. М.: Изд-во Финансы и статистика, 1995.-386с.

14. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента./ Балабанов И.Т. -Москва, Финансы и статистика, 1994. 348с.

15. Бандурин, А.В. Деятельность корпораций./ Бандурин А.В. М.: БУКВИЦА, 1999.-600 с.

16. Бланк, И.А. Управление прибылью. Библиотека финансового менеджера./ Бланк И.А. "Ника - Центр", "Эльга", Киев, 1998.

17. Бланк, И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. Библиотека финансового менеджера./ Бланк И.А. "Ника - Центр", "Эльга", Киев,1998.

18. Бланк, И.А. Стратегия и тактика управления финансами./ Бланк И.А. -Киев: МП «Итем ЛТД» СП «АДЕФ-Украина», 1996. 534 с.

19. Богалдин-Малых, В.В. Современные методы управления. Российская реальность./ Богалдин-Малых В.В. М.: Изд-во МПСИ; Воронеж: НПО «МОДЭК», 2002. -272 с.

20. Богатин, Ю.В., Швандар, В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. Учебное пособие./ Богатин Ю.В., Швандар В.А. М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 1999. - 254 с.

21. Богатко, А.И. Система управления развитием предприятия (СУРП)/ Бо-гатко А.И. М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2001. - 240 с.

22. Болынаков, А.С. Менеджмент: Стратегия успеха./ Большаков А.С.- СПб.: ИД «Литера», 2001.-244 с.

23. Большой коммерческий словарь. М.: Изд-во «ИНЭ», 1996. - 786 с.

24. Большой экономический словарь./ Ред. А.Н. Азрилияна 3-ею изд. Стереотип. - М.: Институт новой экономики, 1998. - 864 с.

25. Бригхем, 10., Гапенски, Л. Финансовый менеджмент./ Бригхем 10., Га-пенски Л. Институт "ОТКРЫТОЕ ОБЩЕСТВО", Санкт - Петербург,1999.-472с.

26. Броумэн, К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ./ Броумэн К. М.: Изд-во «Банки и биржи. ЮНИТИ», 1997. - 175с.

27. Брэйли, Р., Майерс, С. Принципы корпоративных финансов./ Брэйли Р., Майерс С. Москва, "ОЛИМП - БИЗНЕС", 1997.

28. Бурков, В.Н. Управление большими системами./ Бурков В.Н. М.: Изд-во «Синтег», 1998.-432 с.

29. Бусленко, Н. П. Моделирование сложных систем./Бусленко Н. П. М.: Наука, 1978.-399 с.

30. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами./ Ван Хорн Дж. К. М.: Финансы и статистика, 1996. - 386с.

31. Вандер, Вил Р., Палий В. Управленческий учет. ИНФРА/ Вандер Вил Р., Палий В. М, Москва, 1997.

32. Варфоломеев, В. И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем. / Варфоломеев В. И. М.: Финансы и статистика, 2000.- 208 с.

33. Велесько, Е.И., Логинов П.П. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии./ Велесько Е.И., Логинов П.П.//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №5.-С.28-34

34. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии./ В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -148с.

35. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании: Пер. с англ./ Виссема X.- М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

36. Виханский, О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский.- М.: Изд-во МГУ, 1995.- 250с.

37. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект.// Менеджмент в России и за рубежом №2, 1999.

38. Владимирова, И.Г. Организационные структуры управления компаниями./ Менеджмент в России и за рубежом. № 3-5. 1998.

39. Внешнеэкономическая деятельность предприятия/В.В. Боков, А.В. Буренина, В.М. Попов и др. М.: Изд-во «Международные отношения», 2001. - 544с.

40. Воробьев, С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41.

41. Гармашев, А.А., Захаров, В.М., Шаповалов, А.А. Антикризисное управление предприятием. Белгород: Центр социальных технологий, 1997. -212 с.

42. Гвишиани, Д.М. Организация и управление./ Гвишиани Д.М. М.: Изд-во «МГТУ», 1998.-332 с.

43. Голубков, Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. Инвестиционный кризис и практика оффшорных операций./ Голубков Д.Ю. -М.: ИД «Альпина», 1999. 194 с.

44. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры./ Голубков Е.П. -М.: Изд-во «Дело», 1995.- 194 с.

45. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, методология и практика./ Голубков Е.П. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. - 480 с.

46. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала./ Гончаров В.В. М.: МНИИПУД997. - 768 с.

47. Грачев, М. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации./ Грачев М. М.: Изд-во «Дело», 1993. - 208 с.

48. Давние, В.В. Прогноз и стратегический выбор/В.В. Давние, Е.К. Нагина, В.И. Тинякова, В.А. Ищенко. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 209с.

49. Дафт, P.JI. Менеджмент./ Пер. с англ./ Дафт P.JI. СПб.: Изд-во «Питер», 2000-832 с.

50. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и практика./ Пер. с англ./ Дойль П. -СПб.: Изд-во «Питер», 1999 559 с.

51. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения./ Друкер П. М.: ФАИР, 1998. - 288 с.

52. Дубров А. М., Мхитарян В. С., Трошин JI. И. Многомерные статистические методы. М.: Финансы и статистика, 2000. - 352 с.

53. Дэй, Д. Стратегический маркетинг./ Дэй Д. М.: Изд-во «ЭКСМО-Пресс», 2002. - 640 с.

54. Егоршин, А.А., Малярец JI.M. Корреляционно-регрессионный анализ./ Егоршин А.А., Малярец JI.M. Харьков: Изд-во «Основа», 1998. - 276 с.

55. Елисеева, И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики./ Елисеева И.И., Юзбашев М.М. М.: Изд-во «Финансы и статистика», 1996. - 425 с.

56. Емельянов, А.А., Власова, Е.А. Имитационное моделирование в экономических информационных системах./ Емельянов А.А., Власова Е.А. -М.: МЭСИ, 1996,- 108 с.

57. Емельянова, А.А., Власова, Е.А., дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов/ Емельянова А.А., Власова Е.А. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

58. Емельянов, А. А. Имитационное моделирование в управлении рисками./ Емельянов А. А. СПб.: Инжэкон, 2000. - 376 с.

59. Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия? (практическое пособие)./ Ефимова О.В. Москва, Бизнес - школа "Интел -Синтез", 1994.

60. Катькало, B.C. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы// Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5: Экономика. 1999. Вып.2.

61. Кини, Р.Ф., Райфа, X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения./ Кини Р.Ф., Райфа X. М.: Изд-во «Радио и связь», 1981.-560 с.

62. Клейнен Дж. Статистические методы в имитационном моделировании./ Клейнен Дж. -М.: Статистика, 1978.-221с.

63. Ключевые характеристики деятельности держим руку на пульсе бизнеса http://www.it.ru

64. Ковалев, А.И., Привалов, В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Третье издание./ Ковалев А.И., Привалов В.П. Москва, Библиотека хозяйственного руководителя, Книга 28, 1999. - 521с.

65. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием./ Колесников С.Н. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2001. - 336 с.

66. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники./ Пер с англ. под ред. М. Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. -240 с.

67. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США / Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. М.: ОАО Типография «Новости», 2000. - 278 с.

68. Кочетков, А.И. Налогообложение предпринимательской деятельности. Библиотека журнала "Консультант бухгалтера"./ Кочетков А.И. Москва, 1995.

69. Краснова, В., Привалов, А. Семь нот менеджмента. Пятое издание./ Краснова В., Привалов А. Москва, ЗАО "Эксперт", 2001.

70. Крейнина, М.Н. Анализ финансового состояния инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле./ Крейнина М.Н. М.: ИКЦ «ДИС», 1994.- 142 с.

71. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент./ Крейнина М.Н. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 1999. -356с.

72. Кузнецова, Е.В. Финансовое управление компанией./ Кузнецова Е.В. -Москва, Фонд "Правовая культура", 1995. — 319с.

73. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с франц. / Ламбен Ж.-Ж. Спб.: Изд-во «Наука», 199. - 317 с.

74. Ларичев, О.И. Наука и искусство принятия решений./ Ларичев О.И. М.: Изд-во «Наука», 1979. - 200 с.

75. Ложкин, О.Б. Движение ресурсов и эффективность бизнеса./ Ложкин О.Б. -М.: Изд-во МГУП, 2000.

76. Ложкин, О.Б. Формула эффективности бизнеса./ Ложкин О.Б. Москва, Издательство МГУП, 2000.

77. Лопатников, Л.И. Популярный экономико-математический словарь./ Ло-патников Л.И. Москва, Издательство "ЗНАНИЕ", 1990.

78. Макконелл, К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2т./К.Р. Макконелл, С.Л. Брю; Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 728с.

79. Математическое моделирование: Методы описания и исследования сложных систем/ Под ред. А.А. Самарского. М.: Наука, 1989. - 128 с.

80. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем./ Под ред. Нейлора Т.М. М.: Мир, 1975.-501 с.

81. Медницкий, В.Г. Анализ экономической эффективности с помощью оптимизационных моделей./ Медницкий В.Г. // Экономика и математические методы. Т. 32. Вып. 2. 1996. -С. 104-106

82. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ./ Под ред. Мескона М М.: Изд-во «Дело», 1998. - 702 с.

83. Милгром, П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент./ Мил-гром П., Роберте Дж. СПб. 1999.

84. Мильнер, Б.З. Теория организации./ Мильнер Б.З. М.: Изд-во «Ин-фраМ», 2001.-421с.

85. Минаев, Э.С., Панагушин, В.П. Антикризисное управление. Московский государственный авиационный институт./ Минаев Э.С., Панагушин В.П. -Москва, "ПРИОР", 1998.

86. Минцберг, Г., Альстрэнд Б., ЛэмпэлДж. Школы стратегий./ Пер. с англ./ Под ред. Минцберга Г. СПб.: Изд-во «Питер»,2000. -313 с.

87. Мулен, Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели./ Мулен Э. М.: Изд-во «Мир», 1991. - 463 с.

88. Никитина, Н., Монахова Е. " Наше завтра начинается сегодня". "Чем может помочь бюджетирование развитию компаний?". PC WEEK, № 39, 19 октября 1999.

89. Николаев М.Л., Блинов А.В. О статистическом моделировании экономики.// Тезисы докладов Второй Всероссийской школы-коллоквиума по статистическим методам./ Николаев М.Л., Блинов А.В. Йошкар-Ола, 1995. - С. 23-24

90. Данилин. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения./ О. Данилин Управление Компанией, 2003, №2(21).

91. Отчеты годовые предприятия ОАО БПК «Белогорье»

92. Петров, А.Н. Методология выработки стратегии развития предпри-ятия/А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 1992. - 127с.

93. Поспелов, Д.А. Ситуационное управление. Теория и практика./ Поспелов Д.А. М.: Изд-во «Наука», 1986. - 288 с.

94. Радиевский, М.В. Имитационное моделирование как инновационный метод в экономике и управлении производством./ М.В. Радиевский// Экономика. Управление. Право. -2002. №3.- С. 6-14

95. Робине, Ст. П., Коултер М. Менеджмент./ Пер. с англ./ Робине Ст. П., Коултер М. М.: ИД «Вильяме», 2002,- 880 .

96. Российский статистический сборник, 2000-2004гг.

97. Ротарь, В.И., Шоломицкий А.Г. Об оценивании риска в страховой деятельности.// Экономика и математические модели. Т. 32. Вып. 1 . 1996. -С. 96- 105.

98. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием http://www.ptpu.ru

99. Семенов, В.М. Экономика предприятия. Библиотека хозяйственного руководителя, Книга 3, Центр экономики и маркетинга, Москва, 1998. -423 с.

100. Скот, М.К. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости./ Скот М.К. М.: ЗАО "ОЛИМП БИЗНЕС", 2000. -562с.

101. Скоун ,Т. Управленческий учет./ Скоун Т. Москва, "Аудит", Издательское объединение "ЮНИТИ", 1997. - 328с.

102. Смелов, Д.А. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе анализа жизненного цикла: Автореф. дис. канд. экон. на-ук:08.00.05/ Д.А. Смелов. -С.-Петерб. гос. политех ун-т. СПб., 2005. -17с.

103. Смоляк, С.А. О сравнении альтернатив со случайным эффектом.// Экономика и математические модели. Т. 33. Вып. 2 . 1997 С. 107 - 123.

104. Статистический сборник «Производство пищевых продуктов на предприятиях Белгородской области в 2002 г»

105. Статистический сборник «Финансы Белгородской области»

106. Стоун Д., Хитчинг К. Бухучет и финансовый анализ./ Стоун Д., Хитчинг К. СИРИН, 1998.

107. Стоянова, Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. Краткий профессиональный курс./ Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Москва, Издательство "Перспектива", 1998.

108. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. 5-е издание./ Стоянова Е.С. Москва, Издательство "Перспектива", 2000.

109. Татевосян, Г.М. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений с использованием методов оптимизации./ Татевосян Г.М. // Экономика и математические модели. Т. 33. Вып. 1 . 1997. С. 26 -37.

110. Томпсон, А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент./ Пер с англ./ Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. М.: Изд-во «ЮНИТИ», 1998. -576 с.

111. Тренев, Н.Н. Управление финансами./ Тренев Н.Н. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2000. - 324с.

112. Тренев Н.Н. Стратегическое управление./ Тренев Н.Н. М.: Изд-во «Приор», 2000. - 288 с

113. Туган-Барановский, М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. /М.И. Туган-Барановский -М.: Наука, РОССИЭН, 1997. 574с.

114. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление./ Фатхутдинов Р.А. М.: ИНФРА-М, 2000. - 354 с

115. Федосеев, В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге./ Федосеев В.В. М.: Изд-во «Финстатинформ», 1996. - 198 с.

116. Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия/ Я.А. Фомин, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349с.

117. Фрайлингер, К., Фишер Й. Управление изменениями в организации.U

118. Пер. с нем. Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой./ Фрайлингер К., Фишер И. -М.: Книгописная палата, 2002. 264 с.

119. Функциональные решения предприятия. КНЭ Штуттгарт: ТЭИ-ЛОРИКС, 1993.

120. Хайкин, В.П., Найденов B.C., Галуза С.Г. Корреляция и статистическое моделирование в экономических расчетах./ Под.ред. Хайкина В.П. М.: Изд-во «Экономика», 1964. - 216 с.

121. Хаммер, М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации./ Хаммер М., Чампи Дж. СПб. 1997.

122. Хендриксен, Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета./ Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Москва, "ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА", 1997.

123. Холт, Р.Н. Основы финансового менеджмента./ Холт Р.Н. Москва, Дело ЛТД, 1995.

124. Хомнич, Н.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание./ Хомнич Н.П. М.: Изд-во «Российской экономической академии», 1988. -156 с.

125. Храбова, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции./ Храбова И.А. М.: Изд-во «Альпина паблишер», 2001. - 198 с.

126. Черногорский, С.А., Ли Вэй. Анализ бухгалтерской отчетности и принятие управленческих решений/ С.А. Черногорский, Ли Вэй. М.-СПб.: «Издательский дом Герда», 2005. - 255с.

127. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Москва, ИНФРА - М, 1996.

128. Шим, Д.К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент./ Шим Д.К., Сигел Д.Г. Москва, "Экономика для практиков", ИИД "Филинъ" ,1996.

129. Шрайбер, Т. Дж. Моделирование на GPSS./ Шрайбер Т. Дж. М.: Машиностроение, 1980.-592с.

130. Шумпетер, И. Теория экономического развития./ Шумпетер И. -М.: Изд-во «Прогресс», 1982.

131. Юданов А. Типы конкурентных стратегий: биологический подход к классификации компаний/ Юданов А. // МЭ и МО. 1990. № 10.

132. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика./ Юданов А.Ю. -Москва, "ТАНДЕМ", 1998.

133. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it./ Adizes I. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988

134. Buchele, R.B. (1967) Business Policy in Growing Firms./ Buchele, R.B. Scranton, Pennsylvania: Chandler Publishing Company

135. Collins, 0., Moore, D.C. (1970) The Organization Makers./ Collins, O., Moore, D.C. New York: Appleton-Century-Crofits.

136. D.Norton, R.Kaplan "Putting Balanced Scorecard to work", Harvard Business Review, September- October 1993

137. D.Norton, R.Kaplan "Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System", Harvard Business Review, January- February 1996

138. Fundamental Issues in Strategy: A Research Agenda.R.P.Rumelt, D.E.Schedel, D.J.Teece (eds.). Boston. 1994.

139. Garnsey, Elizabeth. (1996) A New Theory of the Growth of the Firm. Proceedings the 41 st World Conference of ICSB./ Garnsey, Elizabeth -Stockholm

140. Greiner, Larry E (1972) Evolution and Revolution as Organizations Grow, Harvard Business Review (July-August 1972, page 37-46)

141. Harte D. Management Crisis and Business Revolution./ Harte D. N.Y. 1997.

142. Kazanjian, R. K., Revolution of dominant problems to stages of growth in technology-based new ventures. Academy of Management Journal 1988, Vol. 31. No 2. 257-279

143. Mintzberg, Henry (1973); Strategy making in three modes, / Mintzberg H. California Management Review, v. 16(2): 44-53

144. Peters, Thomas J., Waterman, Robert H. 1982, In Search of Excellence, Harper & Row

145. Salter, M.S. (1970) "Stages of Corporate Development." Journal of Business Policy, 1(1): 23-27 (Autumn, 1970)

146. Scheutz, C., Soderling, R. (1985) Avknoppningar stimulerar innova-tioner och nyforetagande,/ Scheutz, C., Soderling, R. -Ledarskap nr 12, 1984

147. Schumpeter, J.A. (1961) The Theory of Economic Development. / Schumpeter, J.A. New York, Oxford Press.

148. Scott, B.R. "Stages of Corporate Development Parts I and II."/ Scott, B.R. - Boston: Harvard Case Services, #9-371-294 and 5.

149. Starbuck, W. (1969)"Growth and Development." Business Quarterly, Winter 1969, pp. 33-45.

150. Steinmetz, L.L. (1969) "Critical Stages of Small Business Growth." Business Horizons, February 1969, pp. 29- 36.

151. Strategische Planung: Literatur zur Vorlesung /Prof. Dr. H. Carus. Koblenz: WHU, 1995.

152. Straus, G. (1974) "Adolescence in Organizational Growth: Problems, Pains, Possibilities." Organizational Dynamics, 2(4): 1-12 (Spring 1974).

153. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management// Strategic Management Journal. 1997. Vol.18. № 7.

154. Wren D.E. The Evolution of Management Thought./ Wren D.E. N.Y. 1994.

155. Характеристика этапов стратегического анализа предприятия

156. Этапы 1 — Анализ миссии и 2 — Анализ внутренней среды 3 — Анализ внешней среды 4 — Перекрестный анализцелей внутренней и внешней средыв целом

157. Задачи Идентификация Оценка стратегического Оценка стратегического климата Оценка стратегическоймиссии и цели потенциала (условий) позиции;1. Оценка конкурентногопреимущества

158. Ресурсы для исполнения (СЗК). технологий (СЗТ), группы продавец"функций (БФР)" стратегического влияния (СГВ) • Матрица "ЖЦОтр-КП"• Выделение стратегических • Контактные аудитории Котлера )хозяйственных центров • Концепция движущих сил

159. СХЦ) бизнес-единиц, • 5 конкурентных сил Портерастратегических • Ключевые факторы успеха (КФУ)производственных единиц(БЕ, СПЕ); • График Портера рентабельность — относительная доля рынка фирмы" • Кривая обучения

160. Решения Выбор структуры и Выбор варианта структуры Выбор варианта структуры внешней Выбор варианта структурыредакции миссии; внутренней среды среды (условий); стратегического

161. Выбор (редакция) (потенциала); Выбор методов; пространства;цели развития; Выбор методов; Выбор оценки климата; Выбор методов и оценки

162. Выбор структуры Выбор оценки потенциала позиции;дерева целей" Идентификация стратегий по позиции

163. Аналитические системы стратегического управления российских производителей

164. Фирма-разработчик Программный продукт Цена*, USD Задачи, решаемые системой•i, «Альт» i- «Альт-Финансы» 430 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным финансовой отчетности.

165. Альт» «Альт-Инвест» 900 Разработка финансового обоснования инвестиционного проекта, оценка эффективности инвестиций.

166. Интеллект-Сервис» «БЭСТ-Анализ» 200 Анализ товарооборота, закупок и цен для торговых организаций (дополняет программный комплекс БЭСТ 4.0).

167. Интеллект-Сервис» «БЭСТ-Маркетинг» 50 Анализ положения предприятия на рынке и конкурентов. Планирование маркетинговой деятельности.

168. V инэк АФСП 1332 (360) Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса и отчета о прибылях и убытках.

169. ЙНЭК «Аналитик» 2880 (480) Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия. Разработка и анализ бизнес-плана. Оценка бизнеса.

170. Касатка» «Касатка» 300 Разработка маркетинговой стратегии и тактики (более похожа на мультимедийный учебник, чем на аналитическую систему).

171. Курс» Marketing Analytic 1250 Анализ маркетинговой деятельности. Оперативное и стратегическое планирование маркетинга.

172. А «Про-Инвест-ИТ» Forecast Expert 930 Прогнозирование экономических показателей : на основании статистических данных.

173. Про-инвест-ИТ» Marketing Expert 1200 Анализ прибыльности сегментов рынка и каналов сбыта. Анализ сильных и слабых сторон компании. Анализ портфеля продукции. Ана- ; лиз стратегий. Разработка плана маркетинга.

174. РОФЭР «Бизнес План PL» 599 Разработка бизнес-плана.

175. Для всех программных продуктов указана цена локальной версии (на одного пользователя); в скобках указана стоимость годового сопровождения продуктов, для которых эща услуга платная.