Организационно-экономические основы формирования комплекса бизнес-единиц на реструктурируемом предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Савельева, Юлия Владимировна

• Савельева, Юлия Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Савельева, Юлия Владимировна

Введение

Глава 1 Теоретические основы процесса формирования комплекса бизнес-единиц

1.1. Генезис формирования комплекса бизнес-единиц

1.2. Трансформация организационной структуры управления 26 предприятия как условие формирования бизнес-единиц

1.3. Экономическое содержание и принципы построения бизнес-единиц

Глава 2. Методические основы построения и функционирования 52 комплекса бизнес-единиц реструктурируемого предприятия

2.1. Организационные основы построения комплекса бизнес-единиц

2.2. Экономический механизм взаимодействия бизнес-единиц, регулирующии производственно-лозяи,ственные потоки в комплексе Система планирования Kai комплекса бизнес-единиц

2.3.Система планирования как основа эффективного функционирования

Глава 3. Практика формирования комплекса бизнес-единиц

3.1. Обоснование целесообразности проведения структурных 100 преобразований на примере ОАО Новосибирский мясоконсервный комбинат (ОАО " НМК")

3.2. Формирование комплекса бизнес-единиц на ОАО "НМК"

3.3. Оценка экономического эффекта мероприятий по созданию комплекса 138 бизнес-единиц на ОАО" НМК"

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические основы формирования комплекса бизнес-единиц на реструктурируемом предприятии»

Актуальность темы исследования. Важнейшим условием устойчивой работы отечественных предприятий на современном этапе развития экономики является адаптация их внутреннего потенциала к изменениям основных параметров внешней среды, обусловленных проводимой государственной политикой и сложившейся структурой отрасли. Переход к рыночным отношениям, формирование товарных, финансовых рынков, обострение конкуренции предъявили новые жесткие требования к участникам хозяйственной деятельности. Данные статистики свидетельствуют, что большинство из них оказалось неподготовленным к рыночным формам хозяйствования, сохранив методы и инструменты организации производства и управления, сложившиеся во времена централизованной экономики, что явилось одной из основных причин низкой конкурентоспособности отечественной продукции, а также падения объемов производства, роста неплатежей и увеличения доли нерентабельных предприятий по сравнению с дореформенным периодом. Подобные явления свидетельствуют о том, что в настоящее время существует острая необходимость поиска эффективных способов адаптации отечественных предприятий к условиям рынка и достижения ими финансовой устойчивости.

Несколько лет назад в качестве одной из мер повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов отечественными учеными экономистами был предложен вариант реструктуризации предприятий путем выделения из их состава бизнес-единиц, получивший государственную поддержку посредством принятия ряда нормативно-правовых актов, регламентирующих данный процесс. Основное содержание этих структурных преобразований состоит в обеспечении максимальной заинтересованности каждого подразделения предприятия в рентабельной работе, т.е. соизмерении полученных результатов с понесенными затратами, повышении гибкости, адаптивности к внешней среде, управляемости и результативности.

Изучение трудов отечественных экономистов по организации процесса формирования комплекса бизнес-единиц на промышленных предприятиях показывает, что в настоящее время в теоретическом плане в некоторых аспектах существует недостаточно глубокая проработка данной проблематики, что требует проведения дальнейших исследований. Таким образом, выбор темы диссертации был обусловлен недостаточной изученностью указанной проблемы, а также ее высокой практической значимостью.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования явилась разработка методического подхода к формированию комплекса бизнес-единиц, как способа адаптации отечественных предприятий к требованиям внешней среды.

Целевая направленность и логика исследования обусловили постановку и решение следующих задач:

- изучить существующие методические подходы к реструктуризации предприятий;

- проанализировать изложенный в публикациях зарубежных ученых мировой опыт создания комплекса бизнес-единиц, как одной из эволюционных стадий развития промышленных предприятий;

- обобщить результаты научных исследований, проводимых в области реструктуризации отечественных предприятий;

- изучить экономическое содержание, основные направления и принципы создания бизнес-единиц;

- определить условия целесообразности формирования на отечественных промышленных предприятиях комплекса бизнес-единиц;

- исследовать организационно-экономические аспекты структурных преобразований на предприятии.

Объект исследования - предприятия различных отраслей промышленности.

Предмет исследования -организационно-экономический механизм формирования и функционирования комплекса бизнес-единиц на предприятии.

Содержание диссертации соответствует области исследования 15.29. "Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности" паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая основа исследования. При рассмотрении вопросов теории и практики формирования и функционирования комплекса бизнес-единиц автор опирался на труды зарубежных и отечественных экономистов по проблемам управления и реструктуризации предприятий. Так, в работе использованы теоретические разработки известных зарубежных экономистов: Брехта Д., Виссема X, Гомеса П., Дюльфера Е., Каппеля Р., Мельцера А., Минцберга X., Ойкена В., Петерса Т., Речмена Д.Дж., Серватиуса Х.-Г., Томпсона Н., Уотермана П., Фехнера Д., Форда Ф., Хаммера М., Хокканена Т., Хэмилтона А., Циммерманна Т., Чампи Дж., Чандлера А., и др. Однако, отдавая должное работам вышеперечисленных исследователей, необходимо отметить, что в связи с наличием ряда национальных особенностей функционирования отечественных предприятий, различных целей создания комплекса бизнес-единиц, а также неидентичности экономических условий и правовой базы, применение западных концепций, путем простого их переложения без адаптации к российским условиям, представляется весьма проблематичным.

В отечественной экономической науке изучением вопросов выведения промышленных предприятий из кризисной ситуации посредством реструктуризации занимаются такие авторы как А.А. Алпатов, Н.И. Ануфриева, И.Б. Гурков, С.Ю. Вайнштейн, С.В. Ильдеменов, В.А. Ириков, Г.Б. Клейнер, В.Ф. Комаров, В.Б. Краснова, В.Г. Крыжановский, С.В.Леонтьев, И.И.Мазур, В.Д. Маркова, С.А. Попов, А.В. Тихомирова, А.К. Тутунджян, В.Н. Тренев, Э.А. Уткин, В.Д.Шапиро, и др.

В работах названных ученых глубоко исследованы общетеоретические аспекты процесса реструктуризации предприятий, между тем, существует значительный круг недостаточно изученных вопросов, нуждающихся в обобщении и специальных исследованиях. Так, к их числу относятся: определение понятия бизнес-единиц, их классификация, систематизация теоретических подходов к определению организационных основ создания комплекса, разработка экономического механизма взаимодействия бизнес-единиц, обеспечивающего их эффективное функционирование в комплексе. В данной работе исследован вышеуказанный блок вопросов, как в теоретическом, так и прикладном аспектах, связанных с реальными процессами формирования комплекса бизнес-единиц на отечественных промышленных предприятиях.

Методологическую основу исследования составил диалектический подход, выразившийся во всестороннем изучении процесса формирования комплекса бизнес-единиц. В процессе исследования, обработки и обобщения информации применялись следующие методы: институционально-эволюционный, общенаучные, статистические, экономического анализа. Расчеты проведены с использованием программного продукта Microsoft Excel.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, материалы периодической печати, данные Российского и Новосибирского областного комитетов государственной статистики, бухгалтерская и статистическая отчетность отечественных предприятий, а также результаты, приводимые и полученные авторами публикаций, изученных при подготовке диссертационной работы.

Научная новизна диссертационного исследования:

- усовершенствован понятийно-сущностный аппарат, в частности, уточнена трактовка дефиниции "реструктуризация" в соответствии с ее современным содержанием, расширено определение категории бизнес-единица" за счет ее рассмотрения в качестве элемента экономического механизма взаимодействия в комплексе;

- сформулирована совокупность условий, определяющих целесообразность формирования комплекса бизнес-единиц на предприятии исходя из его структурных характеристик и финансово-экономического состояния;

- разработаны методические основы структурных преобразований, направленных на формирование комплекса бизнес-единиц при реструктуризации предприятия;

- предложен экономический механизм взаимодействия бизнес-единиц, регулирующий производственно-хозяйственные потоки в комплексе.

Практическая значимость результатов работы определяется прикладным характером проведенного исследования, его практической направленностью, представленной методикой проведения структурных преобразований, реализация которой позволит осуществить формирование и эффективное функционирование комплекса бизнес-единиц на промышленных предприятиях.

Полученные в процессе диссертационного исследования результаты могут быть использованы федеральными и региональными органами власти в целях методического и консультационного обеспечения процесса реструктуризации промышленных предприятий.

Апробация и внедрение результатов исследования. Важнейшие положения и выводы диссертационного исследования были доложены на научных сессиях магистрантов, аспирантов и преподавателей НГАЭиУ, Международной научно-практической конференции "Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент" (г.Самара,2001г.), а также использованы Департаментом экономического развития и промышленности Администрации Новосибирской области при разработке программы оздоровления промышленных предприятий региона.

Наиболее значимые результаты, полученные в ходе проведенного исследования, явились основой разработанных автором методических материалов и текстов лекций по учебным дисциплинам: "Экономика предприятия", "Экономика и организация оздоровления предприятия".

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 3 научных статьях и тезисах докладов общим объемом 0,4 п.л.

Структура и объем работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 154 страницах машинописного текста, библиографического списка, включающего 186 информационных источников. Диссертация содержит 24 рисунка, 25 таблиц и 12 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Савельева, Юлия Владимировна

Заключение

В ходе диссертационного исследования автором проработан ряд вопросов, касающихся теоретических аспектов процесса формирования бизнесединиц. В этом плане достигнуты следующие результаты:

1. Выдвинуто и обосновано положение о необходимости реструктуризации отечественных предприятий, находящихся в кризисной ситуации, главной целью которой является достижение стабильной безубыточности и последовательное повышение уровня рентабельности данных предприятий.

2. Уточнено экономическое содержание терминов "реструктуризация" и "бизнес-единица" на основании обобщения и критического анализа, существующих на сегодняшний день в отечественной и зарубежной экономической литературе трактовок данных понятий.

3. Раскрыта роль комплекса бизнес-единиц в процессе выведения предприятий из состояния убыточности. Формирование на предприятии комплекса бизнес-единиц позволит достичь основной цели реструктуризации путем совершенствования системы управления, повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, снижения издержек производства и т.д.

4. Определены и раскрыты основные принципы построения дивизиональной организационной структуры управления в комплексе бизнес-единиц. К их числу следует отнести:

- образование бизнес-единиц в зависимости от критерия специализации;

- делегирование бизнес-единицам полномочий и ответственности;

- горизонтальная интеграция бизнес-единиц предприятия;

- достижение баланса интересов бизнес-единиц и высшего руководства;

- осуществление контроля за деятельностью бизнес-единиц.

5. Уточнена классификация бизнес-единиц. Так, помимо критерия специализации и оценки эффективности деятельности была проведена их классификация по признаку вида деятельности, юридическому статусу.

6. Выявлены основные критерии принятия решения о дальнейшей судьбе бизнес-единиц. Так, в качестве основных критериев определения вариантов функционирования бизнес-единиц были рассмотрены:

- технологическая связь подразделения с производством;

- полезность подразделения;

- экономическая эффективность деятельности подразделений.

В работе также определены ситуации, при которых целесообразно использование интеграционных процедур в процессе формирования бизнес-единиц, а также способов разукрупнения предприятия.

Рассмотренные теоретические аспекты процесса формирования комплекса бизнес-единиц легли в основу детального исследования, целью которого являлась как разработка организационных основ построения комплекса, так и экономического механизма взаимодействия бизнес-единиц в комплексе. В частности, в данном направлении достигнуты следующие результаты:

1. Выявлена совокупность характеристик, необходимых и достаточных для создания на предприятии комплекса бизнес-единиц. К их числу относятся: масштаб, тип предприятия, наличие объектов социально-бытовой и непроизводственной инфраструктуры, финансово-экономическое состояние и др.

2. Определено и раскрыто содержание основных этапов процесса формирования комплекса бизнес-единиц на отечественном предприятии. Так, под процессом формирования бизнес-единиц в реструктурированном предприятии, на наш взгляд, следует понимать последовательность выполнения действий, заключающихся в определении юридического статуса бизнес-единиц, выборе их оптимальной организационно-правовой формы, обеспечении контроля над деятельностью, делегировании им полномочий и ответственности, установлении уровня взаимоотношений с материнским предприятием, а также разработке экономического механизма взаимодействия бизнес-единиц в комплексе, включающего построение эффективной системы внутрифирменного бюджетирования, определение методов трансфертного ценообразования.

3. В рамках первого этапа формирования комплекса бизнес-единиц рассмотрены ситуации, при которых целесообразен перевод подразделения в бизнес-единицу в статусе юридического лица. Выявлены критерии готовности подразделения к переводу в ранг юридического лица. Так, к их числу относятся:

- степень вовлеченности в основное производство;

- наличие многопрофильного (универсального) оборудования;

- оснащенность новыми основными фондами;

- наличие собственного рынка сбыта;

- обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

- степень зависимости от функциональных служб и других структурных подразделений основного предприятия.

4. Установлены критерии выбора организационно-правовых форм бизнес-единиц, позволяющие предприятию выбрать ту из них, которая в наибольшей степени будет способствовать достижению намеченных целей и решению поставленных задач.

5. Рассмотрены основные рычаги воздействия на деятельность зависимых структур при установлении контроля над деятельностью бизнес-единицы: участие в капитале; введение представителей в органы управления; подписание специального договора; использование различных правовых инструментов.

6. В добавление к описанным в отечественной экономической литературе арендной и хозрасчетной моделей автором предложен лизинговый вариант взаимоотношений бизнес-единиц и управляющего центра.

7. В целях успешного функционирования созданного комплекса автором разработан экономический механизм взаимодействия бизнес-единиц, обеспечивающий экономическую заинтересованность и ответственность последних в выпуске конкурентоспособной продукции, оказании услуг, соответствующих требованиям рынка, и как следствие этого - достижение максимальной прибыли от деятельности предприятия в целом.

В рамках поставленной задачи в работе определены основные элементы данного механизма и раскрыто их содержание. Так, к их числу отнесены:

- централизованный заказ;

- трансфертные цены;

- централизованные отчисления;

- внутренние кредиты; внешние заказы.

8. Исходя из того, что основным экономическим регулятором отношений как между бизнес-единицами в комплексе, так и между предприятием и внешней средой является бюджет, в работе были изучены основные этапы его формирования: постановка проблемы и доведение до сведения бизнес-единиц ряда экономических показателей; разработка индивидуальных бюджетов бизнес-единиц; создание сводного бюджета; утверждение консолидированного бюджета; контроль за его реализацией. В этой связи автором также раскрыты особенности процесса бюджетирования в комплексе бизнес-единиц, включающие:

- комплексное сочетание планирования, учета, контроля и анализа финансовых результатов не только на уровне всего предприятия, но и на уровне каждой бизнес-единицы;

- координацию основных сторон деятельности предприятия на основе согласования соответствующих бюджетов бизнес-единиц;

- ориентация на достижение финансовых целей предприятия в целом при принятии решений на любом уровне управления.

Разработанная концепция была апрбирована на материалах ОАО Новосибирский мясоконсервный комбинат - одного из крупнейших бюджетообразующих предприятий пищевой промышленности г. Новосибирска.

1. В этой связи в работе выявлены условия целесообразности формирования на ОАО "НМК" комплекса бизнес-единиц. В частности, описаны структурные характеристики данного предприятия, проведена комплексная диагностика его финансово-экономического положения.

2. Для определения основных направлений выхода данного предприятия из кризисного состояния в работе проведен анализ чувствительности по параметрам объема производства, цены и затрат. Полученные результаты свидетельствуют, что манипулирование объемными и ценовыми факторами не обеспечит достижения основной цели реструктуризации - стабильной безубыточной деятельности. Единственным выходом из сложившейся кризисной ситуации может служить только кардинальное снижение затрат ОАО "НМК", достигаемое за счет разукрупнения данного предприятия.

3. Практическое применение сформулированных в работе основных положений по формированию комплекса позволило разработать и описать новую организационную структуру ОАО НМК, ключевым содержанием которой стало создание на базе подразделений основного и вспомогательного производств бизнес-единиц без образования юридического лица и выделение объектов социально-бытовой инфраструктуры, диверсификационных направлений в бизнес-единицы в статусе юридического лица.

4. Расчет экономического эффекта от предложенных автором реструктуризационных мероприятий проводился на основании определения источников доходов и расходов процесса формирования комплекса бизнес-единиц на ОАО "НМК" и анализа их влияния на себестоимость товарной продукции данного предприятия.

Результаты проведенного расчета экономического эффекта свидетельствуют, что только за счет создания на данном предприятии комплекса бизнес-единиц, без изменения объемов производства и цены, себестоимость товарной продукции может быть снижена в целом по предприятию на 16%, в т.ч. за счет уменьшения переменных затрат на 13% и постоянных затрат на 25 процентов.

Соизмерение доходов и расходов процесса формирования комплекса бизнес-единиц в целом позволило сделать вывод, что ежеквартальный эффект от реструктуризации ОАО НМК составит порядка 10 ООО тыс.руб.

Таким образом, автор надеется, что теоретические результаты представленного исследования и предложенные на их основе практические рекомендации помогут сформировать на крупных отечественных предприятиях эффективно функционирующий комплекс бизнес-единиц, позволяющий вывести их из состояния убыточности и значительно улучшить финансово-экономические результаты хозяйственной деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Савельева, Юлия Владимировна, 2002 год

1. Аверьянов А.Н. Системное познание мира. Методологические проблемы.-М.: Наука, 1985.-72с.

2. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин B.JI. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№1.-с.25-30.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-М.'.Финансы и статистика, 1998.-248с.

4. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий.-М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства,2000.-268с.

5. Алпатов А.А. Реструктуризация предприятий: основные понятия и способы проведения. Киров.: Кировская областная типография, 1998. - 39с.

6. Алпатов А.А. Реструктуризация предприятия:механизмы и организационные меры//Экономист.-2000.-№3.-с.26-32.

7. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер.с англ.-М.: Экономика, 1991.-235с.

8. Анализ прибыльности продукции. М.: Дело, 1996. - 168с.

9. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В, Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Под ред.Данилочкиной Н.Г.-М.ЮНИТИ, Аудит, 1998.-279с.

10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление.- М.:Экономика, 1989.-519с.

11. I.Ahtohob В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№1.-с.45-49.

12. Антикризисный менеджмент/Под ред. Грязнова А.Г.-М.:ЭКМОС,1999.-368с.

13. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России.Учебное пособие/Под ред. И.К.Ларионова.-М.:Издательский Дом "Дашков и К",2001.-248с.

14. Бадалов А.Л. Проектное финансирование и реструктуризация российской экономики.-М. :Росс.экон.академ, 1998.-64с.

15. Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации в регионе: Тенденции и опыт.-СПб.:Изд-во СПб ГУЭФ, 1999.-160с.

16. Базилевич Л. А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: учебное пособие.-Л.:Изд.ЛФЭИ, 1991 .-81 с.

17. Баранов П.В. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий.-М.: КОНСЭКО, 1998.-144с.

18. Бачурин А.В. Коренная перестройка методов хозяйствования. М.: Экономика, 1989.-217с.

19. Бачурин А.В. Реструктуризация и реформирование производства//Экономист.-1999.-№9.-с.23-28.

20. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: Пособие финансам для менеджеров. -М.: Издательство РОУ, 1995. 152с.

21. Большой экономический словарь/Под ред. Азрилияна А.Н.-М.:Фонд "Православная культура", 1994.-528с.

22. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А. и др. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Издание третье, дополненное.-М.: Эксперт, 1998.-424с.

23. Бергман К. Основные направления реструктуризации предприятий.-М.:Прогресс, 1994.-123с.

24. Берлин А, Романовская К. Управление организацией: децентралистские концепции//РЭЖ.-1999.-№3.-с.69-73.

25. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга первая: Общие положения.Изд.2-е,испр.-М.:Статус, 1999.-с.377.

26. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.-800с.

27. Варьяс Ю.В. Конструирование организационных структур управления.-М. :3нание, 1982.-64с.

28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании).Пер.с англ.-М.:ИНФРА-М,1996.-288с.

29. Воронин В.В. Трудоресурсный потенциал в условиях реструктуризации отраслей хозяйственного комплекса.-Самара.: Изд-во Самарск. гос.экон.акад,2000.-480с.

30. Временные методические рекомендации по оказанию государственной поддержки и санации предприятия №АШ 598\6-210, Минэкономики;31 .Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: ЮНИТИ,2000.-357с.

31. Гительман Л.Д, Преобразующий менеджмент.-М.:Дело, 1999.-453с.

32. Голубев М. Реструктуризация главная дорога к росту// Рынок ценных бумаг.-1999.-№1.-с.39-43.

33. Голубев М. Лучше меньше, да лучше: реструктуризация как минимаксная стратегия развития предприятия// Рынок ценных бумаг.-1999.-№18.-с.56-58.

34. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т 1 и 2. -М.: МНИИПУ, 1996.-195с.

35. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками.- М.: Анкил,2000.-201с.

36. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. Консалтинг. Изд.3-е.-М.:Издательская фирма "Анкил",2000.-176с.

37. Горекымин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. -334с.

38. Горюнов В.Н. Актуальные вопросы реструктуризации// Деньги и кредит. -1999.-№ 12.-C.44-46.

39. Градецкий В.П. Методические материалы по реструктуризации промышленных предприятий с целью повышения их эффективности в условиях современного рынка.-М.: ИПМ РАН, 1999.-64с.

40. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2: от 30.11.94 №54-ФЗ и от 26.01.96 №14-ФЗ

41. Гришин В.И. Эффективность реформирования экономики региона: Проблемы, поиски, решения.-Саранск:Красный Октябрь, 2000.-208с.

42. Груздев Г.В. Концепция управления реструктуризацией экономики России.-Н.Новгород.: ННГУ, 1998.-272с.

43. Грушенко В.Ш. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом,-1999.-№1.-с.118-130.

44. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. преобразование организации: Пер. с англ.- М.:Дело, 2000.-326с.

45. Давыдов А.Н., Барабанов В.В. Технологическая политика Минэкономики России в области обеспечения качества и конкурентоспособности промышленной продукции реформируемых предприятий. Сб.Том-ХХ1. ВыпускЗ.- М.:Экономика, 1998.-123с.

46. Долгополова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий //Вопросы экономики.-1996.-№11.-е.34-37.

47. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика,- СПб.: Литера плюс, 1997.-321с.

48. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет:Пер.с англ./Под ред. Табалиной С.А.-М.:Аудит,ЮНИТИ,1997.-560с.

49. Дугельный А.П, Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленных предприятий.-Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001-256с.

50. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии // ЭКО.-2000.-№6.-с.34-36.

51. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач//ЭКО.-1999.-№ 10.-е.51 56.

52. ЕвсеевА. Стратегии реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления.-1999.-№3.-с. 108-113.

53. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах.-М.: Издательство "Финпресс", 2001.-240с.

54. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами.-М.: Приор, 1998.-310с.

55. Ильин А. И. Управление предприятием/ Под общ. ред. М.И. Плотницкого, А.С. Головачева. Минск: Высшая школа, 1997. - 275с.

56. Ионов В.И., Морозова Н.Е. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решения.- Ставрополь.: ЗАО НПФ "Люминофор", 1999.-248с.

57. Исарова Н.С. Некоторые вопросы повышения эффективности управления предприятием в условиях реструктуризации//Экономика и коммерция.-1998.-№ 1.-е.51-53.

58. Калихман С., Хорькова Н., Управление децентрализацией на предприятии// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№4.-с.47-55.

59. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№6.-с.87-91.

60. Карлофф Б. Деловая стратегия.-М.:Экономика, 1991.-239с.

61. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения полномочий//ЭКО.-1999.-№9.-с.74-88.

62. Кирсанов В. Реструктуризация или передел собственности //Журнал для акционеровъ.-2000.-№3 .-с. 11-14.

63. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятия: возможности и перспективы// ОНС.-1997.-№3.-с.15-19.

64. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России//Проблемы теории и практики управления.-2001.-№2.-с.64-75.

65. Кодекс законов о труде Российской Федерации.-М.'Проспект,2000.-96с.

66. Комплексный проект: Мониторинг состояния и поведения предприятий.-М.: ИСАП, 1997.-97с.

67. Конаков Д.Г. Реструктуризация предприятия.Изменение организационной структуры// Автомобильная промышленность.-2000.-№11.-е.27-29.

68. Конарева JI.A. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы //США:экономика, политика, идеология.-1998.-№9.-с.96-106.

69. Кондратьев В.В. Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации'\Модуль6.-М.:ИНФРА-М,2000.-240с.

70. Кондратьев В., Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом//Проблемы теории и практики управления.-2001.-№2.-с.64-69.

71. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий.-М.: Прогресс, 1987.-384с.

72. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупных предприятиям//Проблемы теории и практики управления.-1998.-№4.-с.76-83

73. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/А.М.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г.Примак, М.Г.Фалько.-М.:Финансы и статистика, 1998.-256с.

74. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации от 12.03.97г., МинромРФ

75. Кордон К. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации// Маркетинг.-1999.-№3 .-с.75-82.

76. Коробейников И.О. Резервы развития предприятия.-Н.Новгород.: Н-Н Университет им.Н.И.Лобачевского,2000.-352с.

77. Крутик А.Б. Реформирование и реструктурирование субъектов хозяйственной деятельности региона условие перехода от кризиса к развитию: Препринт.-Спб.:Издательство СПбГУЭФ, 2000.-48с.

78. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций.-М.:"Издательство ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 1998.-48с.

79. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США// Проблемы теории и практики управления.-1999.-№4.-109-112.

80. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией.-М.: ОАО Издательство "Экономика", 199г.-245с.

81. Кураев Д. Основные принципы формирования новой организационной структуры в процессе реструктуризации электронной промышленности//Экономика и коммерция.-2000.-№2.-с.61-72.

82. Кэнъити С. Техническая революция и структура предприятий.-Токио, 1986.-156с.

83. Лаба Н. Реструктуризация промышленных предприятий не панацея, но лекарство// Рынок ценных бумаг.-1999.-№6.-с.34-39.

84. Леонтьев С.В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования Российских промышленных предприятий.-М.:Новости, 2000.-336с.

85. Лисин B.C. Собственность и предпринимательство в переходной экономике современной России.-М,:Высшая школа, 1999.-399с.

86. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «Формика», 1992.-97с.

87. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктуризации российских предприятий// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№2.-с.97-104.

88. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура.-М.: Высшая школа, 2000.-587с.

89. Маршев В.И., Айвазян З.С. О "стратегии выживания" российских предприятий в переходный период (Опыт управленческого консультирования).-М.: Диалог-МГУ, 1996.-51 с.

90. Масалов А. Варианты реорганизации// Журнал для акционеровъ.-2000.-№1.-с.15-17.

91. Масленников М.И. Региональный опыт экономического реформирования в зарубежных странах.-Екатеринбург.: УрО РАН, 1999.-72с.

92. Мескон М.х, Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента:Пер.сангл.-М.: Дело, 1992.-702с.

93. Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуре баланса от 12.08.94г.

94. Методические рекомендации по расчету лизинговых платежей при заключении договоров финансового лизинга от 16 апреля 1996г., Минэкономики России по согласованию с Минфином России

95. Методы структурной перестройки предприятий/Под ред. Румянцева А.А.-СПб.: ИРЭ РАН, 2000.-174с.

96. Мильнер Б.З Теория организации.-М.: ИНФРА-М, 2000.-245с.

97. Мильнер Б.З, Евенко Л.И, Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.'Экономика, 1983.-224с.

98. Мингазов X. Современные организационно-хозяйственные структуры в промышленности (зарубежный и первый отечественный опыт). М.: Экономика, 1993. - 58с.

99. Нещадин А. Преодоление кризиса российской промышленности// Вопросы экономики.-1997.-№4.-с. 17-21.

100. Никитина Е. Тимошкин Д. Моделирование бизнес процессов как метод реструктуризации предприятия// Инвестиции.-2000.-31 .-с.21-24.

101. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий// Вопросы экономики.-1999.-№9.-с.28-35.

102. Нильсен К. Промышленная политика и реструктуризация в странах центральной и восточной Европы// Проблемы теории и практики управления.-1995.-№6.-с.22-27.

103. Норберт том Управление изменениями// Проблемы теории и практики управления.-1998.-31 .-с.68-74.

104. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия// Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№6.-с.37-46.

105. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства// Экономист.-2000.-№10.-с.58-65.

106. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии.-М.: Финансы и статистика, 1997.-336с.

107. Организационная структура предприятия/Под ред. Коноков Д., Рожков К.- М.:КОНСЭКО, 1998.- 176с.

108. Остаток М.Я. Учет и анализ деятельности хозрасчетных подраделений предприятия.- М.: Финансы и статистика, 1992. 160с.

109. Особенности управления предприятием в кризисных условиях/Под ред. Речина В.Д. -Новосибирск.: ИЭ И ОПП СО РАН, 1999.-352с.

110. От кризиса к росту. Опыт стран с переходной экономикой /Под ред. Дерябиной М.А.-М.: "Эдиториал УРСС", 1998.-208с.

111. Оценка бизнеса/Под ред. Грязновой А.Г. -М.: Финансы и статистика, 1998.-512с.

112. Перминов С.Б. Концепция "минимализма" в управлении производством и реструктуризации российских предприятий.-М.: ЦЭМИ РАН, 1997.-23с.

113. План финансового оздоровления предприятия (бизнес-план) т № 98-р от 5.12.94г., ФУДН;

114. Положение о Совете по проблемам реструктуризации и развития промышленности при Правительстве РФ. Утверждено постановлением Правительства РФ от 22.01.99

115. Попова Т.Д. Приватизация и реструктуризация предприятия: Учебное пособие.-М.: Изд-во Международ.университет, 2000.-85с.

116. Портер М. Международная конкуренция.-М.: Международные отношения, 1993 .-890с.

117. Постановление Правительства Российской Федерации "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций от 30 октября 1997г. № 1373

118. Постановление Правительства РФ от 20.05.94г. №498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий;

119. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность / Под ред. Лоуга Д.,Плаханова С., Симмонса Д., Пер.с англ.-М,: Вече, Персей, 1997.-448с.