Организационно-экономические аспекты управления индустриальным домостроением тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фролов, Сергей Александрович

• Фролов, Сергей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фролов, Сергей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1 Особенности организации управления предприятиями в условиях рынка

1.2 Реструктуризация системы управления предприятием в условиях развития рыночных отношений

1.3 Классификация факторов организации управления предприятиями индустриального домостроения

3.1 Однофакторные модели взаимосвязи эффективности управления с показателями финансово-экономического положения предприятия индустриального домостроения

3.2 Разработка организационно-экономической модели управления предприятием индустриального домостроения

ГЛАВА 2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИНДУСТРИАЛЬНОГО

ДОМОСТРОЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

2.1 Анализ состояния индустриального домостроения в рыночных условиях

2.2 Анализ состояния управления предприятиями 3 индустриального домостроения на основе графиков реализация-прибыль" , 2.3 Особенности воздействия факторов внутренней и внешней среды на эффективность управления предприятиями индустриального домостроения *

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

ИНДУСТРИАЛЬНОГО ДОМОСТРОЕНИЯ В РЫНОЧНЫХ ' УСЛОВИЯХ ФУНКЦИОНИРОВ АНИЯ

3.3 Экономическая эффективность совершенствования управления предприятием в системе индустриального домостроения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические аспекты управления индустриальным домостроением»

Переход от административно-командной к рыночной экономике поставил перед предприятиями новые, ранее не возникавшие проблемы и задачи. Коренные перемены в принципах хозяйствования, разрушение старой, основанной на жестком директивном планировании и административном управлении, системы повлекло за собой разбалансированность устоявшихся связей и пропорций, привела к разобщенности многих предприятий, действовавших ранее в едином комплексе.

Ситуация в строительстве и в том числе в домостроении еще более I обострилась в связи с отсутствием в переходный период продуманной государственной политики поддержки товаропроизводителей, отставанием в разработке эффективного хозяйственного законодательства, неподготовленностью управленческих структур предприятий к работе по-новому. Опыт управления предприятиями в странах с развитой рыночной экономикой используется недостаточно активно.

Актуальность данной проблемы в условиях рынка усиливается и тем, что в соответствии с зарубежным опытом эффективность управления тесно связана с активно происходящими в экономике процессами интеграции. В строительном комплексе это интеграция предприятий и организаций строй-индустрии, комплектации, механизации, транспорта и строительно-монтажных работ. При этом происходит утрата свойств отдельных целевых подсистем. Вместе с тем только опираясь на крупное интегрированное производство, домостроительный комплекс сможет успешно решать стратегические задачи технического перевооружения, коренного улучшения качества продукции и снижения ее стоимости.

Сложившееся в жилищном строительстве положение свидетельствует о существенных проблемах в формировании такого капитала домостроительных предприятий, который бы позволял им не только восстановить, но и превзойти дореформенные объемы строительства.

Радикальная перестройка системы управления адекватно рыночным отношениям - одно из важнейших направлений реформирования российской экономики. Особо значимой эта проблема становится для предприятий. Являясь объектом товарно-денежных отношений, экономически самостоятельными и полностью отвечающими за результаты своей хозяйственном деятельности, предприятия должны сформировать систему управления, которая бы обеспечила им высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, а, в конечном счете, (с позиций собственников) -сохранение и приумножение вложенного в них капитала

В связи с этим доминирующей проблемой науки и практики жилищного строительства стало развитие концептуальных и с!оздание организационных и методических основ формирования управления предприятием, восприимчивого к нововведениям, сориентированного на потребителей, способного непрерывно адаптироваться к изменениям внешней среды, снабженного инструментарием быстрого реагирования на меняющиеся потребности окружения и обладающего способностью в достаточной мере предвосхищать события.

Этим актуальным аспектам экономического развития посвящена данная диссертационная работа. Проведенное в ней исследование преследует научно-практические цели, отвечающие задачам коренной перестройки управления предприятием в системе индустриального домостроения в' рыночных условиях хозяйствования.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретической организационно-экономической модели управления предприятием индустриального домостроения с учетом адаптации к рыночным условиям и выработкой практических рекомендаций.

Достижение сформулированной цели потребовало решения следующих задач:

- обобщение и систематизация достижений теории и практики развития управления предприятием в рыночной среде;

- теоретическое обоснование закономерностей управления предприятием, обеспечивающего гибкость и приспособляемость его капитала к условиям внешней среды;

- выявление и систематизация тенденций совершенствования управления предприятием индустриального домостроения путем анализа его развития;

- определение достигнутого уровня управления на действующих предприятиях индустриального домостроения и тенденций его совершенствования на базе однофакторного и многофакторного анализа, выявления особенностей влияния факторов;

- обоснование методики сравнительного анализа положения домостроительных предприятий в координатах "реализация-прибыль";

- формирование организационно-экономической модели управления предприятием индустриального домостроения, определение ее целей и функций взаимодействия структурных элементов;

- обоснование методического подхода к оценке эффективности предложенных методов управления в системе индустриального домостроения.

В соответствии с перечисленными задачами определена структура диссертации и установлены направления исследования.

Объектом исследования являются предприятия индустриального домостроения, действующие на основе интеграции индустриального производства укрупненных элементов домов, их оснастки, доставки на строительную площадку и монтажа и находящиеся в динамичной зависимости от потребностей рынка, изменений в экономике, технике и технологии.

Предмет исследования - организационно-экономические аспекты построения и обеспечения функционирования системы управления предприятиями индустриального домостроения в рыночных условиях, обоснование направлений совершенствования управления.

Методологической основой диссертационного исследования явились диалектический подход к изучению теоретических положений рыночной экономики, современной теории менеджмента. В качестве инструмента исследования использовались методы и принципы структурного, системно-функционального и экспертного анализа.

В процессе диссертационного исследования использовались в зависимости от решаемых задач методы общеэкономического, технико-экономического, финансового, статистического и логического анализа, а также методы изучения, обработки и обобщения экономической информации с применением ПК и программных средств MS Excel, Statistika в среде Windows.

Основу диссертации составили материалы финансово-хозяйственной деятельности предприятий индустриального домостроения Краснодарского края, а также отраслевая статистическая информация.

В связи со сложной интегральной структурой индустриального домостроения, авторчм были использованы труды и исследования'отечественных и зарубежных ученых и специалистов не только по проблемам рыночной экономики и менеджмента, но и по различным аспектам проблемы совершенствования организационных форм управления в стройиндустрии и строительстве. Проверка разработанных концепций и выводов проводилась с использованием методов логического анализа и построения классификаций, экспертных оценок, анкетирования, индексации показателей, многофакторного анализа, моделирования, экономико-математических методов и др., а также обобщения практического опыта преобразований и внедрения нововведений в системное управление на предприятиях стройиндустрии И индустриального домостроения (г. Краснодар).

Научная новизна выносимых на защиту положений. На основании проведенных исследований разработаны следующие теоретические основы, методические рекомендации и практические положения:

- разработаны основные положения концепции формирования управления предприятием в условиях становления рынка;

- уточнена классификация факторов, характеризующих разные стороны управленческой деятельности домостроительных предприятий;

- предложен показатель используемого предприятиями капитала в качестве критерия сопоставимой оценки результатов их управленческой деятельности;

- обоснован методический подход к сравнительной оценке положения домостроительных предприятий в координатах "реализация - прибыль";

- разработана методика и расчетный аппарат для выявления тенденций развития управления предприятием индустриального домостроения на базе факторов, характеризующих элементы системного управления;

- разработана экономико-организационная модель управления предприятием в системе индустриального домостроения;

- разработан алгоритм формирования управления предприятием на базе оценки его уровня и финансово-экономических показателей предприятия

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что его результаты будут способствовать совершенствованию системного управления предприятиями индустриального домостроения и развитию интеграции предприятий строительства и стройиндустрии, не осуществивших переориентацию управления в соответствии с развитием рыночных отношений.

Результаты исследований связаны с планом научно-исследовательских работ Кубанского государственного технологического университета, включенных в программу межвузовских исследований по проблеме комплексного совершенствования организации и управления производством в период перехода к рынку.

Результаты исследований и рекомендации, содержащиеся в диссертации, прошли или проходят апробацию на предприятии ЗАО "Стройин,?устрия". Научная апробация работы. Основные методические положения диссертации докладывались и получили одобрение на следующих научно-практических конференциях:

Всероссийская научно-практическая конференция "Проблемы формирования и развития рынка в регионе", ноябрь 1997 года, г.Пенза.

Первая международная научно-практическая конференция "Проблемы и перспективы российского менеджмента на пороге XXI века" (апрель 1997, г. Сочи)

По теме диссертационных исследований опубликовано 5 статей общим объемом - 2,2 п.л., в том числе - 1,5 п.л. - автора.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы и приложений. Изложена на 142 страницах машинописного текста, содержит 24 рисунка, 35 таблиц, 117 наименований литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фролов, Сергей Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время усилились тенденции к качественным изменениям в механизме управления современными экономическими системами, прежде всего в связи с развитием рыночных отношений и происходящими процессами интеграции предприятий и организаций. Опыт не только индустриально развитых стран, но и отечественный, свидетельствует: только крупные корпоративные структуры располагают ресурсами, позволяющими им накопление капитала, структурно и функционально превосходящего его исходный уровень, и освоение новых крупных ниш.рынка.

• I

Проблема формирования управления, адекватного развивающимся рыночным отношениям, особенно актуальна для предприятий и организаций домостроительного комплекса в связи с их структурной разобщенностью, происшедшей в процессе реформирования. Экономика многих предприятий и организаций находится в таком состоянии, что до перехода к устойчивому экономическому росту и расширенному воспроизводству предстоит вначале пройти период восстановления и совершенствования управления.

В диссертации показано, что уровень жилищного строительства (без индивидуального строительства) за 90-тые годы сократился втрое. Средняя степень износа основных фондов превысила 50%. Сложное положение в этой сфере вызвано, также, резким снижением финансирования нового строительства. Совершенствование управления предприятиями домостроения прямо зависит от решения проблемы инвестирования, которая в создавшихся условиях домостроения неизбежно требует от управления не только решения задачи обновления принадлежащих ему основных фондов и используемых технологий, но и участия в инвестировании собственно домостроения. Иначе говоря, управление предприятием эффективно при активном влиянии на расширение и развитие объемов домостроения, что можно рассматривать как одно из направлений расширения капитала домостроительного предприятия.

В работе определен набор важнейших факторов внутренней и внешней среды, с учетом действия которых может быть сформировано управление предприятиями индустриального домостроения в условиях развития рыночной экономики. Предложенный нами подход к формированию управления индустриальным домостроением основан на использовании статистической связи между показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятий и их капиталом. В результате произведенных расчетов разработана организационно-экономическая модель рейтинговой оценки эффективности управления предприятием.

Разработанная модель позволяет осуществлять систематический мониторинг состояния управления предприятиями,-а также решать задачи по страте гическому планированию их деятельности, позволяющие предприятиям приблизиться к тем требованиям, которые предъявляет развивающийся рынок.

Результаты исследований позволили сделать ряд выводов и обобщений.

1. Определено, что индустриальное домостроение должно функционировать с учетом основных тенденций развития современной экономической системы, которые обусловлены, прежде всего, требованиями конкурентной среды, ориентацией на потребителя. Смысл функционирования управления предприятием состоит в предупреждении воздействия внешних дестабилизирующих факторов или учете последствий их влияния с целью погашения или корректировки этих действий при движении к главной цели —исполнение условий договоров подряда на строительство объектов и их комплексов в составе инвестиционных строительных проектов.

2. Важнейшими функциями управления применительно к индустриальному домостроению являются активное влияние на расширение и развитие объемов домостроения, увеличение числа реализуемых проектов домостроения, что можно рассматривать как одно из направлений расширения капи-га-ла домостроительного предприятия, а также интеграция как важнейшая составляющая совершенствования системы управления предприятиями после приватизации, приведшей к разобщенности предприятий и организаций.

3. Предложена структуризация факторов и определены приоритеты формирования управления предприятиями индустриального домостроения в условиях развития рыночной экономики.

В отечественной практике до самого последнего времени преобладал подход, в котором доминировал фактор производства и производственных процессов. Управление же рассматривалось как вспомогательный инструмент или средство достижения производственных целей. В то же время в зарубежной практике фактору управления уделяется повышенное внимание.

Разработка и развитие современных методов, сбора, обработки, хранения, анализа и предоставления информации для подготовки управленческих решений является одним из важнейших условий совершенствования технологии управления процессом надежной реализации инвестиционных строительных проектов. С этой целью в домостроении необходимо построение систем факторного управления и факторной оценки эффективности организационных структур на основе методов экономико-математического моделирования.

4. В качестве критерия сопоставимой оценки результатов управленческой деятельности предложен показатель используемого предприятиями капитала. Опираясь на результаты теоретического исследования особенностей управления предприятиями в рыночной экономике, определено, что более полно и достоверно эффективность управления отражает показатель состояния капитала предприятия. Несопоставимость размеров капитала по предприятиям может быть в определенной мере устранена его приведением к одному работнику предприятия. Иначе говоря, предполагается, что чем больший капитал сумело сосредоточить предприятие в расчете на одного работника, а также обеспечить наибольший его прирост, тем эффективнее управление.

5. Для сравнительной оценки состояния управления домостроительными предприятиями обосновано использование методического подхода к исследованию положения предприятий в координатах 'реализация - прибыль".

Использование методологии анализа взаимосвязи затрат на продукцию, ее объема и прибыли, в основе которой лежит идея разделения издержек на постоянные и переменные, способствует эффективному управлению экономическими и финансовыми результатами производственно-хозяйственной деятельности домостроительной организации.

6. Применительно к предприятиям индустриального домостроения разработаны однофакторные экономико-математические модели, которые обладают высокой значимостью и могут использоваться в практической деятельности предприятий при управлении теми или иными результатами их деятельности в зависимости от поставленных задач. Они дают возможность определить, за счет каких факторов возможно обеспечить уровень управления, < позволяющий предприятиям приблизиться к тем требованиям, которые предъявляет развитая рыночная экономика.

7. По результатам проведенного исследования с использованием предложенного набора факторов и критерия сопоставимой оценки результатов разработана организационно-экономическая модель управления предприятием в системе индустриального домостроения, которая определяет наиболее важные и перспективные направления развития жилищного строительства.

8. Разработаны методические положения и алгоритм формирования управления предприятием на базе оценки его уровня, финансово-экономических показателей предприятия и стратегического их планирования.

Руководствуясь данными оценки уровня управления по факторам, менеджеры могут выбрать наиболее эффективные направления управленческой деятельности, имеют возможность определить, за счет каких факторов они имеют наибольшие резервы в управлении.

9. Обоснован методический подход к оценке эффективности предложенных методов формирования управления в системе индустриального домостроения. Произведенные расчеты показали, что получаемый экономический эффект от совершенствования управления обеспечивает предприятию высокий уровень конкурентоспособности в современных рыночных условиях

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фролов, Сергей Александрович, 2002 год

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1998.

2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

3. Асаул А. Н., Батрак А. В. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры // Экономика строительства, №2, 2001

4. Асаул Н. А, Особенности формирования децентрализованной организационной ctpyicrypbi строительного предприятия Экономика строительства, №8, 2001

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М. Финансы и статистика. 1994.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?- М.: Финансы и статистика. 1994.

8. Белоцерковский А.Ю., Рубин Г.Я., Соболев И.А. Стратегия предприятия в современных условиях. Краснодар. "Северный Кавказ". 1995. 90 с.

9. Белоцерковский А.Ю., Рубин Г.Я., Соболев И.А. Экономика предприятия. Краснодар. "Северный Кавказ". 1995. 245 с.

10. Березкин В. Ф., Березкин С. Ф., Буланов А. И., Лукьянов А. С., Костяев Е. А. Профессиональное управление инвестиционными программами развития (опыт, эффективность, перспективы) / Под ред. А. И. Буланова. — М.: Спецстрой России, 1999. —168 с.

11. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1997. 418 с.

12. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва-Лондон), Киев, 1995

13. Бреддик У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра М, 1997.

14. Бухгалтерский анализ: Пер. с англ. К.: Торгово-издательское бюро BHV,1993. -428 с.

15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995.

17. Герчикова И.Н. Маркетинг: Методические рекомендации и система показателей. М.: МГИМО, 1994

18. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник,- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995, 480 с.

19. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993.

20. Глухов В В. Управление производством: Учеб. пособие. Л.: ЛГТУ ЦММ "Прогресс", 1990, 140 с.

21. Глушенко В.В. Менеджмент. Системные основы. — М.: НПЦ «Крылья», 1996.

22. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

23. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: СОФИТ,1994.

24. Донцова Л.В. Экспресс-метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. Экономика строительства, №8, 1999.

25. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. -560 с.

26. Дулич В.А. Экономика строительства, №2, 2001

27. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия? М.: АО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1994.

28. Заренков "В. А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. —СПб.: Стройиздат, 1999.

29. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт) М., СПб, Стройиздат СПб, 2000,- 336 с.

30. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. М.: ГАУ им. Орджоникидзе, 1993. - 132 с.

31. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. 2-е изд., перераб. Екатеринбург. Каменный пояс, 1992.-224 с.

32. Инвестиционное проектирование. Методические указания к изучению курса1.Iдля студ. всех форм обучения спец. 0611 / Кубан. гос. технол. ун-т. Сост.: Р.Я. Рубина, Краснодар, 1998.

33. Итин Л.И., Лещинер Р.Е., Бакаев Ю.Л. Концентрация и специализация промышленного производства. М.: Машиностроение, 1973. - 234 с.

34. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программы, решения. Л.: Лениз-. дат 1990.

35. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика. Организация и управление. СПб.: «ДваТрИ», 1995. - 190 с.

36. Каменецкий М. И. Строительный комплекс: оценка и анализ // Экономика строительства, № 4Г 2001 , стр. 14—15.

37. Кардашевский В., Бондаренко А. Повышение производительности: европейский подход, Экономист, №11, 20р0

38. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

39. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Краснодар: издательство "Печатный двор Кубани", 1998. - 175 с.

40. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. Ч. 1. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учебное пособие для вузов. - М.: Междунар. отношения, 2000. - 416 с.

41. Кирина Jl.В., Кузнецова СЛ. Стратегия инновационной деятельности предприятия // Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка / Под ред. В.В. Титова и В.Д. Марковой. — Новосибирск, 1995.

42. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансовая статистика, 1995. - 56 с.

43. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994. - 407 с.

44. Козлов Ю.М. Адаптация и обучение в робототехнике. М.: Наука, 1990. 248 с.

45. Кокин А С. Оптимизация оперативного управления производством. -Н.Новгород: Волго-Вятское кн. изд. 1992. 215 с. '

46. Кормнов Ю. Внешнеэкономические связи России в условиях глобализации мировой экономики, Экономист, №9, 2000

47. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990

48. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. 36. Менеджмент, М. Финансы и статистика. 1993.

49. Крутик А.В., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. С-Пб.: Политехника, 1992. 356 с.

50. Кубань в цифрах / Статистический сборник. Краснодар. 2001

51. Кузнецов Ю.А. Управление научно-техническим развитием в условиях перехо--да к рынку. М.: Финансы и статистика, 1992. -124 с.

52. Курс экономической теории: Учеб. пособие под ред. проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А. МГИМО, Киров, 1994. -624 с.

53. Лапин Г. Н., Технологии управления реализацией инвестиционных строительных проектов. Экономика строительства, №1, 2001

54. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело ЛТД, 1995

55. Львов К.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-Пб.: ГМП Формика, 1992

56. Маевский В.И. Долгосрочная стратегия начала XXI века: контуры и особенности, Экономист, №1, 2000

57. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. Под ред. А Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.- 560 с.

58. Маркусенко М.В. Экономические методы управления строительством / Под ред. И.А. Михайловой-Станюты. АН Беларуси, Ин-т экономики. Минск: Наву-ка i тэхн|'ка, 1992. - 76 с.

59. Медведева О. В. Анализ доходности предприятия // Бухгалтерский учет. 1995, №6, с. 35-38

60. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие для всех строит, спец. / Под ред.

61. И.С. Степанова: Моск. строит, ун-т. М.: Юрайт, 1999. - 540 с.«

62. Менеджмент организации / Под ред. д.э.н., проф. З.П. Румянцевой, д.э.н.,проф. Н А. Соломатина. -М.: Инфра-М, 1995.

63. Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство. -М.: Владос, 1994

64. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. — Н. Новгород 1995.

65. Моррис Р. 49. Маркетинг: ситуация и примеры: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ. 1994.

66. Немчин A.M., Никешин С.Н. Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения: Учебное пособие. СПб. 1993. -С. 31

67. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. / Под. ред. Пиннингса И М. М.: Экономика, 1991

68. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник/ А.И.Харламов, О.Э. Башина, В Т. Бабурин и др.; Под ред. А.АСпирина, О.Э. Башиниой. М.: Финансы и статистика, 1994. -296 с.

69. Одинцов М., Ежкин Л. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособного производства, Экономист. №10. 2000

70. Опыт лучших японских фирм: Пер.с англ./ Под ред. Ю Л. Мокринского, Е.А. Новиковой. Воронеж: ТОО - фирма Тавров ЛТД, 1994

71. Опыт современных методических подходов по организации проектирования структур управления строительством на отраслевом и региональном уровне // Акулов С. Г идр,/-М.: 1993.-57 с.

72. Остапенко В. В., Финансирование инвестиций в основной капитал. Экономика строительства, №7, 2001

73. Павлова J1.H. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

74. Пагис Я.И., Строительный трест после приватизации. Экономика строительства, №7, 2001

75. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991.

76. Пособие по повышению конкурентоспособности строительных подрядчиков России / Под ред. P.M. Меркина. -М,- Стройиздат, 1996. с. 9-10

77. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно логические схемы: Учебн. пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 168 с.

78. Прыкин Б.В. и др. Основы управления. Производственно-строительные системы: Б.В. Прыкин, В.Г. Иш, Б.Ф. Ширшиков М Стройиздат, 1991. - 332 с.

79. Радиевский М.В. Оперативное управление промышленным производством. Минск: Беларусь, 1990. 127 с.

80. Рекитар Я.А., Кондратьев В.Б., Сидорова И.Л. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике: Функционирование экономического механизма и новые направления в развитии/М.: Наука. 1991. С. 231-232.

81. Роботов А. С., Шишлов Г. И., Турчак Е. В. Маркетинговая концепция строительных предприятий жилищного сектора. Экономика строительства, №3, 2001

82. Рубина Р.Я. Финансовый инвестиционный анализ / Учебное пособие. Краснодар: Флер, 2001 - 242 с.

83. Рубина Р.Я., Коржнев С.Н. Региональная инвестиционная программа: организационно-экономический механизм Краснодар: Советская Кубань, 1996. 96 с.

84. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организаций. — М.: ИНФРА-М, 1996.

85. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. — М.: ИНФРА-М, 1996.

86. Сатановский Р.Л, Организационные факторы повышения эффективности производства. Учебное пособие. Л.: Изд-во СЗГИ, 1991, 127 с.

87. Сафаргалиев И. М. Управление маркетингом строительной организации (на примере жилищного строительства) // Экономика строительства, №3, 2000

88. Серов В.М. Инвестиционно-строительная сфера России // Экономика строительства, №1, 2001

89. Системный анализ в экономике и организации производства. Под ред. С.А. Валуева, В.Н. Волковой, С-Пб.: Политехника, 1991. -398 с.

90. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. - 248 с.

91. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. — М.: Экономика, 1991.

92. Солдак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1993. -128 с.

93. Статистика: Курс лекций Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, М.: ИНФНА-fv''. 1999. -с. 132.

94. Стерлин А.Р., Тулин И В Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. М.: Наука. 1990

95. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово хозяйственного положения предприятия, М.: Перспектива, 1992.

96. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994

97. Страхова О.А. Управление организационным развитием предприятия. С-Пб.: Изд-во С-Пб, 1993. 32 с.

98. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. — М.: Финансы и статистика, 1993.

99. Татеиси Кадзума. Вечный дух предпринимательства. Практическая филосо• фия бизнесмена / Пер. с англ. М.: Московский бизнес. 1990. 22 с.

100. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

101. Управление в строительстве / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров: Под общ. ред. В.М. Васильева. М.: Изд-во ассоц. строит, вузов.1994.-287 с.

102. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: "Акалис", 1996. - 516 с.

103. Уфимцев Ф.Р. Основы формирования соотношения производительности труда и заработной платы в строительной индустрии (рекомендации) !

104. Краснодарское краевое правление ВНТО строительной индустрии, Краснодар, ' 1989. — 67 с.

105. Уфимцев Ф.Р., Минбаева Л.Ф., Аксаев Э.Е. Управление недвижимостью: Учебное пособие. М.: Научно-методический и издательский центр. Учебная лнтеоатура. 1999. -136 с »

106. Ф&тхутдинов P.M. Разработка управленческого решения. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. -263 с.

107. Федоренко В.М. Маркетинг в строительстве: Учебное пособие / М.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 1994. - с. 18

108. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Ист-Сервис, 1994

109. Финансовый менеджмент / Под. ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1993.

110. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-111 с.

111. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М,1995.-176 с.

112. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Перевод с англ. М.: Информационно - издательский дом "Филинъ", 1996. - 400 с.

113. Шкляров А. Ф. Надежность систем управления в строительстве. — П.: Строй-издат, 1974.— 96 с.

114. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: Крупные объединения. М.: Экономика, 1990.-351 с.

115. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купряко-ва. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-367 с.

116. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А. С-Пб.: Специальная литература, 1995. - 415 с.

117. Эренберг А. Анализ и интерпретация статистических данных. М.: Финансы и статистика, 1991. 408 с.

118. Юбилейный статистический сборник. 60 лет Краснодарскому краю (19371997). Краснодар, 1997

119. Яблонский А.А. Моделирование систем управления строительными процессами: монография. М.: Изд-во ассоц. строит, вузов. 1994. -296 с.