\nФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ\nЭНЕРГОМАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ \nВ УСЛОВИЯХ ПАДЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ\n тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Болденков Александр Владимирович

• Болденков Александр Владимирович
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Болденков Александр Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЕДИНИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1. 1 Влияние особенностей организации производства на формирование модели управления предприятием

1.2. Бизнес-модель: основные понятия и анализ определений

1.3. Бизнес-моделирование. Характеристика подходов и типов. Открытые бизнес-модели

2. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1. Общая информация

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.3 Описание действующей бизнес-модели предприятия

3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ И ПАРАМЕТРОВ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

3.1 Формирование бизнес-модели и программы развития для предприятия с единичным типом производства

3.2 Реорганизация взаимодействия бизнес-процессов на основе инжинирингового центра

3.3. Оценка эффективности предлагаемой стратегии модернизации бизнес-процессной структуры

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «\nФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ\nЭНЕРГОМАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ \nВ УСЛОВИЯХ ПАДЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ\n»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Трансформационные преобразования 90-х-2000-х г.г. привели к глубокому спаду обрабатывающей промышленности: машиностроения и приборостроения, которые отличает наукоемкое производство, уникальные технологии и высококвалифицированные кадры. Национальная безопасность России зависит от уровня развития секторов экономики, производящих товары с высокой добавленной стоимостью, однако быстрому восстановлению их потенциала, кроме прочего, препятствует то обстоятельство, что предприятия вынуждены конкурировать на глобальных рынках, на которых задолго до их появления на этих рынках, сложились правила и барьеры входа. Очевидно, предприятию стремящемуся повышать конкурентоспособность необходимо выбирать модели функционирования с учетом внутренних эксклюзивных ресурсов, ключевых компетенций и опираться на собственный исторический опыт управления.

Западные санкции и экономический спад спровоцировали снижение спроса на электроэнергию, повлияли на планы увеличения генерирующих мощностей, приостановлены многие инвестиционные проекты.

До 1990-х годов Россия поставляла энергетическое оборудование на мировой рынок почти 13%. А уже в 2008 году доля электростанций, работающих на зарубежном оборудовании, составила уже 2,3%.

Анализ показывает, что российское энергомашиностроение продолжает терять рынки, не только мировые, но и российские. Только отечественное атомное энергомашиностроение продолжает удерживать стабильную долю рынков - причем доля поставок российского оборудования составляет более 20%.

В общей структуре российского экспорта товары энергетического машиностроения занимают крайне незначительную долю. В структуре мировой торговли всеми товарами доля экспорта российских товаров энергетического машиностроения в последние годы находится на минимальном уровне и практически не меняется. Впрочем, важна не столько сама доля, сколько ее динамика.

Энергетическое машиностроение в России не претендует на роль мирового лидера, но падение этой доли в два раза по сравнению с 2002 годом явно свидетельствует о снижении конкурентоспособности российских производителей.

Обследование практики работы многих компаний и теоретических работ, проведенный автором настоящего диссертационного исследования показал, что, на внутреннем рынке для предприятий энергомашиностроения складывается достаточно благоприятная конъюнктура, однако их развитию препятствует потеря общего потенциала: устаревшее оборудование, дефицит кадров и инвестиций, чехарда со сменой собственников привели к деградации управления и развития. Для преодоления такой ситуации необходимо опираться на известные в мировой практике модели методы управления, применяемы в аналогичных случаях: прейти на процессную структуризации и бизнес-модели. В общем, формирование бизнес-модели позволяет на достаточно конструктивной основе совершенствовать традиционную систему управления предприятием единичного типа. В этом случае необходимы дополнения и уточнения в части характеристикам и свойств производственного управления, с учетом его отраслевых, технологических и рыночных особенностей, а также специализации и исторического опыта.

Следовательно, разработка и использование методов и инструментов повышающих качество управления предприятием, в том числе, и с использованием концепции бизнес-модели является актуальной и востребованной задачей.

Степень изученности и разработанности проблемы. Результаты нашего анализа показали, что многочисленные исследования посвящены разработке теоретических и прикладных проблем управления промышленными предприятиями. В части производственного менеджмента в них рассматриваются, преимущественно, общие вопросы анализа, формирования стратегических целей, миссии, сегментирования, маркетинга, инструментов и моделей планирования производственной программы и учета жизненных циклов изделий. Наше диссертационное исследование рассматривает задачи повышения результативности производственного менеджмента на основе концепции бизнес-модели. В дан-

ном случае бизнес-модель отождествляется не с процессами трансформации ресурсов, а отражает обмен «ценностью» между участниками бизнес-процессов. Согласно многим работам бизнес-модель - это концептуальное описание, объясняющее принципы работы предприятия. Бизнес-модель отражает взаимодействие частей бизнеса в их соответствии и интеграции в единую систему.

В этом случае лучшей стратегией является интеграция, потребителей, поставщиков, прочих стейкхолдеров и собственные подразделения в структуры, определяемые цепью ценности. Бизнес-модель должна быть поддержана организационной структурой и функциональными дополнениями и уточнениями.

Автор в своем диссертационном исследовании использовал актуальные положения работ зарубежных и отечественных ученых. Работы Д. Аакера, И. Ансоффа, Г. Чесбро, А. Остервальдера, А. Сооляттэ, О. Уильямсон, Ф. Фабоцци, М. Портера, Г. Хамела, К. Прохалада, X, Рамперсада, а также Г. Клейнера, И. Гуркова, В. Катькало содействовали выработке концепции и гипотезы исследования. Работы Г. Чесборо, В. Титова, И. Межова, В. Марковой, Р. Чейза, Н. Аквилано, Р. Якобса и ряд других способствовали обобщению, группировке и логическому синтезу концептуально-теоретических и некоторых прикладных подходов автора к исследуемой проблеме.

Методические положения по улучшению модели управления предприятием единичного и мелкосерийного производства разработаны на основе концептуального процессного подхода к формированию системы управления производством. Диссертационное исследование содержит: методические рекомендации совершенствования управления производственными процессами; технико-экономический анализ предприятия; разработку подходов к формированию бизнес-модели и ее основы - инжинирингового центра; предложения по модернизации организационной структуры для решения задачи повышения количества заключаемых договоров на производство энергетического оборудования на основе командной организации труда; методические положения по формированию системы управления

предприятиями с единичным и мелкосерийным производством на основе бизнес-модели.

Цель исследования - разработка научно-практических рекомендаций и теоретико-методических положений формирования бизнес-процессной модели управления промышленным предприятием.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

♦ выявить теоретические концепции и подходы к решению проблем управления с использованием бизнес-моделирования для объекта исследования;

♦ произвести комплексную оценку потенциала предприятия - объекта исследования и сформировать инструменты и подходы к построению его системы управления;

♦ разработать концептуальную основу, принципы работы и основные компоненты управления бизнес-процессами для предприятий энергомашиностроения;

♦ разработать методические подходы к анализу и формированию структуры предприятия, учитывающей выбранную бизнес-модель;

♦ разработать основную бизнес-модель и программу ее внедрения, определить ее функции и задачи;

♦ разработать и реализовать компьютерную модель прогнозирования основных финансово-экономических показателей функционирования предприятия с использованием инжинирингового центра;

♦ на данных реального предприятия апробировать предложенные подходы и рекомендации по совершенствованию производственного управления.

Объект исследования: Крупные промышленные машиностроительные предприятия с единичным и мелкосерийным типом производства. Исследования проводились с использованием данных ОАО «Сибэнергомаш», г. Барнаул.

Предмет исследования: управленческие отношения, складывающиеся при разработке и реализации системы управления предприятием единичного производства на основе бизнес-модели, а также методы, структуры и инструменты совершенствования управления основными процессами в условиях инжинирингового центра.

Область исследования. Диссертация выполнена согласно Паспорту специальностей ВАК (экономические науки) 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: п. 1. - «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами», п. 1.1 - «Промышленность». Содержание работы соответствует п.п. 1.1.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности».

Научная гипотеза диссертационного исследования предполагает, что предприятия энергомашиностроения, как системы единичного и мелкосерийного производства, должны развивать свой потенциал и конкурентоспособность на основе производства изделий в условиях «процессной диверсификации», создавать подразделения, ориентированные на инновационные процессы, формирование ключевых компетенций и организационных рутин. Таким предприятиям необходимо обладать инновационным потенциалом для своевременного освоения новых продуктов, адекватной требованиям заказчиков и рынка. Внедрение командной организации всего цикла производства от заключения контракта и технологической подготовки до поставки позволит существенно сократить время производства и повысить производительность труда.

Теоретическая и методологическая база исследования. Концепция диссертационного исследования и основные положения основывались на методологических принципах организации научного исследования: основу составил системный подход, теория фирмы, теория интеграции, основные положения теоретического менеджмента, экономическая кибернетика, анализ и ди-

агностика предприятий, теории организации производственных систем, стратегическое управление, теория инвестирования и инвестиционный анализ, инновационные принципы управления, инструментальные методы и моделирование, а также современные концепции стратегического управления, включающего рассмотрения причин конкурентоспособности. Исследования проводились в рамках действующего законодательства и нормативных актов, регулирующих деятельность компаний в современной России. При выборе методологической и инструментальной основы использовались труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления инновациями, стратегического менеджмента, бизнес-моделирования, моделирования производственных процессов. Использовались разработки Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, Центрального экономико-математического института РАН, Института проблем рынка РАН, Новосибирского государственного технического университета, Алтайской академии экономики и права и других организаций.

Методы исследования: структурное и математическое моделирование, формирование концептуальных моделей, ситуационный, экономический и финансовый анализ проблем развития и конкурентоспособности промышленных предприятий единичного и мелкосерийного производства, организационное проектирование, метод аналогий.

Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных и методических положений на практике.

Основные результаты исследований, полученные лично автором, и их научная новизна заключается в разработке, теоретической аргументации и экспериментальной апробации методических положений и рекомендаций по формированию бизнес-процессной модели управления промышленным предприятием единичного производства, включающих командную организацией рабочих процессов, совмещенную производственную структуру, в центре которой располагается интегрирующий элемент - инжиниринговый центр, что обеспечивает ускоренное освоение заказа любой сложности. В частности:

♦ Показаны принципиальные особенности построения бизнес-модели для предприятий единичного и мелкосерийного производства, выделены основные факторы влияния на ее функционирование, когда заказы на изготовление оборудования носят случайный характер, бизнес- процессы в равной мере сочетают конструирование, техническое обеспечение, разработку технологий и организацию труда. Бизнес-модель должна учитывать необходимость резервирования ресурсов, поскольку невозможно спланировать какое оборудование, в какой момент времени потребуется.

♦ Предложены научно-методические положения по формированию основных элементов концептуальной модели производственного менеджмента предприятия единичного производства, которые организационно составляют основу управления, ориентированного решать задачи конкурентной борьбы и развития. Процесс модернизации системы управления, должен учитывать уровень источников и объемов ресурсов, глубину реорганизации и реконструкции производственной базы, восстановление или создание НИОКР, а также условий для разработки и внедрения новой продукции и технологий.

♦ Разработана программа стратегического развития предприятия, в рамках которой реализуется бизнес-модель, осуществляется формирование цепочки ценности, накопление и формирование ключевых факторов успеха и рутин. Осуществляется формирование базы НИОКР в структуре инжинирингового центра и внедрение инновационных процессов и рутинизации для повышения производительности труда и импортозамещения.

♦ Предложена оригинальная концепция интеграции бизнес-процессов предприятия с единичным характером производства путем создания специального интегратора, роль которого будет осуществлять инжиниринговый центр как депозитарий компетенций, включающий базу опытно-конструкторских разработок и технологической подготовки производства разноплановых изделий, охватывающий соответствующие подразделения организационной структуры. В отличие от существующих подходов, для поступающих заказов формируются команды подготовки и реализации кон-

тракта на заказываемые изделия, в состав команд будут входить работники бизнес-процессов и персонал инжинирингового центра. Такие команды будут фактически центром ключевых компетенций и инженерного обеспечения под каждый проект.

♦ Разработана оригинальная модель реализации программы увеличения объема продаж, представляющая собой сложную, многофакторную системную задачу, когда в условиях ограниченных инвестиций, необходимо наращивать активы, покупать новое, более производительное оборудование, привлекать новый персонал, менять организацию производства и структуру. Интегрально программа действий по изменению качества активов, в нашем диссертационном исследовании, представлена показателем «Уровень качества активов». Уровень качества активов выполняет роль увеличения процента отдачи от базового года, позволяющий достаточно точно прогнозировать процент заключенных договоров. В отличие от существующих подходов, ориентированных, как правило, на серийное и массовое производство, данная модель прогнозирует объем продаж для единичного типа.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Показано, что для промышленных предприятий единичного типа производства при постоянной корректировке спроса и заказов происходит сбой в системе планирования производственной программы. Это приводит к недозагруз-ке мощностей и потере доходов. В этом случае предлагается формировать ряд перспективных проектов изделий, готовых к производству и повышать скорость оформления заказов клиентов на энергомашиностроительные изделия. Разработанный подход к стратегической технологической диверсификации производства предприятия может быть полезным для проведения аналогичных работ на других предприятиях промышленности.

Практическая значимость. Прикладные результаты, полученные в диссертации, носят вполне законченный характер и представлены в виде методических рекомендаций, экспериментально проверенных в реальной практике управления промышленными предприятиями Алтайского края. Полученные ре-

зультаты также могут быть рекомендованы аналогичным предприятиям других субъектов РФ. Выделенные в диссертационном исследовании проблемы управления крупными предприятиями и ряд методов их решения применяются в учебной практике студентов и аспирантов Новосибирского государственного технического университета, Алтайской академии экономики и права. Предложенные в диссертации теоретические и методические положения проектирования системы управления на основе бизнес-модели с учетом стратегических мер формирования конкурентоспособности промышленного предприятия являются достаточно новым научным направлением.

Реализация результатов исследования осуществлялась по следующим направлениям: внедрение ряда положений в процесс разработки региональных программ развития энергомашиностроения Алтайского края; поддержка экономической деятельности промышленных предприятий; использование теоретических аспектов исследования в разработке курсов дисциплин кафедры управления социально-экономическими процессами Алтайской академии экономики и права «Производственный менеджмент», «Бизнес-планирование», что подтверждается справками о внедрении. Результаты работы нашли применение при подготовке гранта на выполнение научно-исследовательских работы по разработке Стратегии и программы развития алтайского кластера энергомашиностроения и энергоэффективных технологий на среднесрочную перспективу, Код проекта 13ЮК-000104/ТИЕ.

Апробация работы осуществлялась на семинарах Алтайской академии экономики и права, Алтайского государственного университета. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на IV, V, VII Международной научно-практической конференции «Отечественная наука в эпоху изменений: постулаты прошлого и теории нового времени» (Екатеринбург, 2014, 2015), IX Международной научно-практической конференции «Современные тенденции научных исследований» (Москва, 2014), XII Международной научно-практической конференции «Проблемы социально-экономической устойчивости региона» (Пенза, 2015), III Всероссийской научно-практической конферен-

ции «Регулирование инновационных и интеграционных процессов в российской экономике: проблемы, механизмы, перспективы» (Пенза, 2015).

Публикации. По теме работы автором опубликованы 11 научных статей, в том числе 4 - в изданиях из рекомендованного списка ВАК.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 5 приложений. Основной текст работы изложен на 156 страницах, включая 24 таблицы и 20 рисунков. Библиографический список насчитывает 206 источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЕДИНИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Влияние особенностей организации производства на формирование модели управления предприятием

Западные санкции и экономический спад, вызвавшие снижение спроса на электроэнергию кардинально повлияли на планы увеличения генерирующих мощностей, что вызвало необходимость отложить намеченное еще на 20082009 годы завершение многих инвестиционных проектов. Но надежда машиностроителей на выход из кризиса и восстановления спроса на электроэнергию позволит закончить эти проекты. По разным оценкам годовой спрос на электроэнергию к 2017 году может составлять от 1125 млрд. кВт- ч. до 1161 млрд. кВт-ч. [160].

По некоторым прогнозам в 2015-2017 годах на увеличение и модернизацию российских электрогенерирующих мощностей, таким образом, будет потрачено не менее $60 млрд. По сравнению с предыдущим периодом заказы на поставку электрогенерирующего оборудования значительно увеличится, что может служить серьезным стимулом к возрождению отечественного энергомашиностроения.

До 1990-х годов Россия поставляла энергетическое оборудование на мировой рынок почти 13%. А уже в 2008 году доля электростанций, работающих на зарубежном оборудовании, составила уже 2,3%. Прогнозы развития электроэнергетики до 2020 года предусматривают рост доли электростанций, работающих на отечественном оборудовании достигнет 24-27%. [165].

Очевидно, что российские предприятия утратили свою долю в отраслевом разделении труда как на российском, так и на мировом рынке энергетического оборудования. Только в атомном энергомашиностроении положение отечественных фирм можно считать приемлемыми - здесь доля российских продаж технологий и техники составляет около 20%.

В качестве наиболее значимых рассматриваются отраслевые рынки газовых турбин (28% рынка), паровых турбин (28%), гидравлических турбин (11%), ядерных реакторов (13%), паровых котлов (6%) и теплофикационных котлов (2%) на основе анализа их доли в отраслевом рынке. Суммарная доля отечественных рынков в системе международного разделения труда приближается к 90% при объеме продаж на внутреннем рынке в примерно 60 млрд руб., что несопоставимо мало по сравнению с мировым.

Основной процент в структуре экспорта товаров всегда занимали турбины. Их доля возросла с 34% в 2001 году, до более 70% в последние годы. Эта доля складывалась из паровых турбин - это почти треть всего отраслевого экспорта, процентов 25 приходилась на газовые турбины и около 14% занимал экспорт гидравлических турбин (в основном экспорт состоял из частей гидротурбин) [165].

Высокая доля турбин характерна и для импорта, например, 73% в 2008 году, но она имела тенденцию к снижению. Главным образом ввозились газовые турбины, стоимость которых в разы превышала импорт паровых турбин и примерна в 10 раз превосходила импорт гидротурбин. Доля котлов в общем объеме экспорта неустойчива, но и здесь имеет место снижение - с 27% в 2001 году до 18% в 2008-м. Причем в основном экспортировались части паровых и паропроизводящих котлов. В структуре импорта доля котлов, как правило, составляла порядка 16-20% с постоянным преобладанием паропроизводящих котлов.

В общей структуре российского экспорта товары энергетического машиностроения занимают крайне незначительную долю. В лучшие периоды (внутри 2002 года) она достигала 0,5% по экспорту и 0,7% по импорту, но со временем эти доли имели тенденцию к сокращению. В масштабах всей российской экономики относительный объем торговли товарами энергетического машиностроения снижался вплоть до 2007 года.

В структуре мировой торговли всеми товарами доля экспорта российских товаров энергетического машиностроения в последние годы находится на ми-

нимальном уровне и практически не меняется. Впрочем, важна не столько сама доля, сколько ее динамика. Энергетическое машиностроение в России не претендует на роль мирового лидера, но падение этой доли в два раза по сравнению с 2002 годом явно свидетельствует о снижении конкурентоспособности российских производителей.

Увеличение импорта в Россию инвестиционных технологий и оборудования позволяет обновить устаревшее оборудование в электроэнергетике, но создает риски потери объемов производства для российского рынка энергомашиностроения.

Доля инновационных технологий в отрасли приближается, по ряду оценок, к 14%. Однако современные технологии преимущественно находятся в секторе производства газовых турбин, которое в российском энергомашиностроении является достаточно новым. В целом основные производственные фонды отрасли имеет значительный физический и моральный износ, который составляет примерно 50%. Оценка степени загрузки производственных мощностей показывает, что наиболее высокий коэффициент загрузки имеют предприятия, производящие газовые турбины, - от 40% до 70%. В остальных же производствах загрузка производственного оборудования не превышает в среднем 20-30% [72, 160, 165].

В свою очередь варианты развития теплоэнергетики, направленные на радикальное изменение процесса снабжения топливом ТЭЦ в европейской части страны, способствовали преодолению в 2010 году тенденции превышения темпов нарастания объемов оборудования электростанций, выработавших свой ресурс, над темпами вывода его из эксплуатации. Ясно, что состояние технологического оборудования требует опираться на инновационные стратегии и новые технологии в электроэнергетике.

Примером таких технологий являются парогазовый цикл для электростанций, работающих на газе. А также газотурбинные дополнения паросиловых блоков и газовые турбины с утилизацией тепла. Для предприятий, генерирующих электричество на твердом топливе это экологически безопасные техноло-

гии сжигания топлива в циркулирующем кипящем слое. Несколько позже появились и технологии газификация угля на основе генераторного газа в парогазовых установках.

Отказ от паротурбинных электростанций, работающих на газе, и переход к парогазовым генераторам позволит повысить коэффициент полезного действия до 50 процентов, а в перспективе - до 60 процентов и более. Достаточно перспективным направлением повышения экономичности ТЭЦ выступает строительство новых угольных блоков, использующих технологию перегретого пара, повышающего коэффициент полезного действия до 45-46 процентов, что снижает расход топлива на генерацию электроэнергии на каменном угле с 360 г. условного топлива за 1 кВт ч., до 310 г. условного топлива за 1 кВт ч., и до 280 г. - за 1 кВт ч. [165].

Опираясь на вышеизложенное начинаешь осознавать, что необходимость модернизации, повышения конкурентоспособности промышленного производства в России и ее регионах, является насущной задачей. Однако отсутствие государственной промышленной политики, определяющей формы и механизмы государственного участия в развитии промышленности, сохраняет возможность неэффективных дискуссий о необходимости и содержании стратегий в условиях санкций. Как утверждает ряд ученых и специалистов, проблема возрождения российской промышленности по-прежнему остается актуальной [26, 63, 70, 72, 92, 96, 112]. Среди множества старых и новых проблем: неконкурентоспособность, устаревшие технологии, износ ОПФ прибавились новые проблемы, появившиеся как в результате слабой государственной промышленной политики в России, санкций и обострения глобальной конкуренции: появление новых центров силы. Мы слишком беспечно и неразумно открыли свои внутренние отраслевые рынки для тех видов продукции, на которые есть внутренний спрос. В итоге российские предприятия пока оказались к этому не готовы. Однако это далеко не исчерпывающиеся проблемы, фокусирование внимание менеджмента, преимущественно, только на технические аспекты, не позволило предприятиям использовать достижения передовых корпораций в области организаци-

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Болденков Александр Владимирович, 2015 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аакер, Д. А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Д.А. Аакер. - М. : Эксмо, 2007. - 464 с.

2. Акофф, Р. Планирование в больших экономических системах / Р. Акофф. - М. : Советское радио, 1972. - 224 с.

3. Алексеев, Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями / Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. -2004. - №6. - С. 63-68.

4. Алтайский край. 2008-2013: Статистический ежегодник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. - Барнаул : [Б.и.], 2014.

5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М. : Экономика, 1989. - 519 с.

6. Антонец, В.А. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок / В.А. Антонец , Н.В. Нечаева, К.А. Хомкин , В.В. Шведова. - М.: Дело ; Академия народного хозяйства, 2009. -320 с.

7. Анцыз, С.М. Математическоеобеспечение перспективного отраслевого планирования / С.М. Анцыз, В.Л. Макаров, В.Д. Маршак, В.Ф. Фефелов. -Новосибирск : Наука, 1979. - 220 с.

8. Астанина, Л.А. Имитационное моделирование в экономических исследованиях: современное состояние и технология применения / Л.А. Астанина // Сборник научных трудов Б^^гЫ. - 2013. - Вып. 3. - Т. 36. - ЦИТ: 313-0867. -С. 77-84.

9. Афанасьев, М.Ю. Потенциал объединения производителей / М.Ю. Афанасьев // Экономическая наука современной России. - 2007. - №4 (39). - С. 22-30.

10. Багриновский, К.А. Основы креативного развития производственных систем / К.А. Багриновский, М.К. Исаева // Экономическая наука современной России. - 2012. - №2(57). - С. 79-89.

11. Багриновский, К.А. Имитационные системы в планировании экономических объектов / К. А. Багриновский, Н.Е. Егорова. - М. : Наука, 1980. - 237 с.

12. Баженов, Г.Е. Инновационный потенциал предприятия: экономический аспект / Г.Е. Баженов, О. А. Кислицына // Вестник ТГУ. - №323. - 2009. -С. 222-228.

13. Балдин, К.В. Инновации. - 3-е изд. / К.В. Балдин, А.В. Барышева, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. - М. : Дашков и К, 2009.

14. Бараненко,С.П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М. : Центрполиграф, 2010. - 288 с.

15. Барнет, Д. Формулирование стратегии (фрагмент книги «Стратегический менеджмент. Концепции и примеры») / Д. Барнет, У. Уилстед // Политика и стратегия предприятия : тематический сборник статей. Вып. 5. - М. : [Б.и.], 2001. - С. 70-81.

16. Батьковский, А.М. Опыт планирования производственной программы предприятий ОПК с учетом оценки надежности его функционирования / А.М. Батьковский // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3: материалы девятого Всероссийского симпозиума. Москва 15-16 апреля 2008 г. / под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. - М. : ЦЭМИ РАН, 2008. -С. 17-18.

17. Безмельницын, Д.А. Опыт формирования и реализации стратегии на энергомашиностроительном предприятии / Д.А. Безмельницын, А.В. Артемов // ЭКО. - 2013. - №10. - С. 129-142.

18. Белова, И.В. Влияние факторов экономического роста на показатели среднесрочного бюджета / И.В. Белова // ЭКО. - 2008. - №3. - С. 106-116.

19. Бендиков, М.А. Меры по развитию высокотехнологического сектора промышленности / М.А. Бендиков // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3 : материалы девятого Всероссийского симпозиума. Москва 15-16 апреля 2008 г. / под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. - М. : ЦЭМИ РАН, 2008. - С. 23-26.

20. Березной, А. Инновационные бизнес-модели в конкурентной стратегии крупных корпораций/ А. Березной //Вопросы экономики. - 2014. - №9. - С. 65-81.

21. Болденков А.В. Совершенствование управления производственной системой за счет применения бизнес-моделей / А.В. Болденков // Ежемесячный научный журнал Научного института глобальной и региональной экономики. -2015. - №5(12). - С. 19-22.

22. Болденков А.В. Координация параметров ключевых характеристик организационного развития корпораций / А.В. Болденков // Экономика и предпринимательство. - 2014. - №12 (ч. 4). - С. 686-689.

23. Болденков А.В. Реализация общей концепции управления производственной системой: понятие бизнес-модели / А.В. Болденков // Экономика и предпринимательство. - 2015. - №2 (55). - С. 502-505.

24. Болденков А.В. Формирование концептуальной модели управления предприятием единичного производства / А.В. Болденков // Вестник Алтайской науки. - 2015. - №2 (24). - С. 90-94.

25. Вейде, Г. Введение в общую экономику и организацию производства. Ч. 1 / Г. Вейде, У. Деринг. - Мюнхен. : Изд-во Франц Фален ГмбХ, 1990. -510 с.

26. Веселова, Э.Ш. Промышленная политика России: дьявол кроется в деталях / Э.Ш. Веселова // ЭКО. - 2014. - №7. - С. 60-77.

27. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. - М. : Дело, 2001. - 832 с.

28. Винслав, Ю. Конверсия отечественного оборонно-промышленного комплекса: фрагменты ретроанализа и некоторые актуальные выводы (окончание) / Ю. Винслав // Российский экономический журнал. - 2006. - №4. - С. 3753.

29. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема; пер. с англ. - М. : Фин-пресс, 2000. - 272 с.

30. Волкова, Н.В. Экономический потенциал и стратегическое управление развитием предприятия / Н.В. Волкова // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2008. - №5(64). - С. 149-153.

31. Галиева, Г.Ф. Зарубежный опыт инновационной экономики: принципы и приоритеты / Г.Ф. Галиева //Государственное управление : электронный вестник. - 2011. - Вып. 29.

32. Гамалей, Я.В. Модель выбора эффективных проектов развития в условиях не полностью определенной среды / Я.В. Гамалей // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2008. - №5(64). - С. 297-302.

33. Гибало, Н.П. Стратегическая оценка факторов и критериев промышленной конкуренции / Н.П. Гибало // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3 : материалы девятого Всероссийского симпозиума. Москва 15-16 апреля 2008 г. / под ред. чл-корр. РАН Г.Б. Клейнера. - М. : ЦЭМИ РАН, 2008. - С. 44-47.

34. Гончаренко, Л.П. Инновационная политика: учебник / Л.П. Гонча-ренко, Ю.А. Арутюнов. - М. : КНОРУС, 2009. - С. 56.

35. Грант, Д. Стратегические изменения: управления разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования / Д. Грант, Н. Раджагопалан // Курс МВА по стратегическому менеджменту / под ред. Л. Фа-эй, Р. Рэнделл - 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - С. 510-531.

36. Гришин, В.Н. Информационные технологии в профессиональной деятельности / В.Н. Гришин, Е.Е. Панфилова. - М. : ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. -С. 8-9.

37. Гурков, И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса -попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации / И.Б. Гурков // Российский журнал менеджмента. - 2007. - Т. 5. - №2. - С. 3-28.

38. Тис, Д.Дж. Процессы принятия решений, скорость и направление осуществления инноваций/ Д.Дж. Тис, Дж. Берковиц, Дж. де Фигуредо// Российский журнал менеджмента. - 2012. - №10(4). - С. 61-82.

39. Данилин, В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации (методы и модели) / В.И. Данилин. - М. : Наука, 2006. - 334 с.

40. Джонсон, Д. Корпоративная стратегия / Д. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон ; пер. с англ. - 7-е изд. - М. : Вильямс, 2007.

41. Джонсон, М. Обновление бизнес-модели / М. Джонсон, К. Кристен-сен, X. Кагерманн // Harvard Business Review Россия. - 2009. - Март. - URL : http://www.hbrrussia.ru/issue/46/736/ (дата обращения: 01.05.2014).

42. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации за 2010 год / под общей редакцией С.Н. Бобылева. - М. : ООО «Дизайн-проект «Самолет», 2010. - 152 с.

43. Дружинин, Н.К. Основные математико-статистические методы в экономических исследованиях / Н.К. Дружинин. - М. : Статистика, 1968. - 247 с.

44. Друкер, П. Задачи менеджмента в 21 веке / П. Друкер; пер. с англ. -М. : Вильямс, 2002. - 272 с.

45. Дудорин, В.И., Системный анализ экономики на ЭВМ / В.И. Дудо-рин, Ю.Н. Алексеев. - М. : Финансы и статистика, 1986. -191 с.

46. Ефремова, Л. Совершенствование стратегического управления предприятием / Л. Ефремова // Проблемы теории и практики управления. - 2006. -№9. - С. 105.

47. Жалтырова, О. Методологические основы управления затратами / О. Жалтырова // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №4. - С. 129132.

48. Жданов, Д.А. Тенденции организационной эволюции корпораций / Д. А. Жданов // Экономическая наука современной России. - 2007. - №3(38). -С. 96-103.

49. Жданова, Л.А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах / Л.А. Жданова. - М. : Изд-во «Экономика», 2008. - 637 с.

50. Зинченко, В.И. Принципы разработки и применения Методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / В.И. Зинченко, Е.П. Губин, Е.А. Монастырный и др. // Инновации. - 2005. -№5. - С. 58-63.

51. Исследование Высшей школы экономики: Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации 2014. // Центр гуманитарных технологий. - иЯЬ : http://gtmarket.ru/news/2014/03/13/ 6628 (дата обращения: 01.05.2014 г.).

52. Исследование компании РиС. Рост и ценность компании в изменчивом мире // Российский журнал менеджмента. - 2012. - 10(3). - С. 127-164.

53. Калугина, З.И. Воспроизводство человеческого капитала как необходимое условие инновационного развития / З.И. Калугина // Инновации. - 2011. - №1 (147). - С. 69-74.

54. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. - М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 320 с.

55. Карлик, А. Аналитическая структура ресурсно-ориентированного подхода / А. Карлик, В. Платонов // Проблемы теории и практики управления. -2013. - №6. - С. 26-37.

56. Карпов, А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А.Е. Карпов. - М. : Результат и качество, 2005. - 512 с.

57. Катъкало, В.С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В.С. Катькало; С.-Петерб. гос. ун-т, факультет менеджмента. - СПб. : Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. - 548 с.

58. Катькало, В.С. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к стратегической теории фирмы / В.С. Катькало // Экономическая наука современной России. - 2004. - №4. - С. 83-95.

59. Катькало, В.С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий / В.С. Катькало // Вестник С.-Петербургского ун-та. Серия: Менеджмент. - 2002. - Вып. 4. - С. 20-42.

60. Качалов, Р. Моделирование эволюции экономических систем / Р. Качалов, Г. Клейнер. - М. : Диалог-МГУ, 1997. - С. 94.

61. Киржнер, Л.А. Менеджмент организаций / Л.А. Киржнер, Л.П. Киен-ко. - М. : КНТ, 2009. - 688 с.

62. Клейнер, Г.Б. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления / Г.Б. Клейнер //Проблемы теории и практики управления. -2009. - №1. - С. 15-22.

63. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. - М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2008. - 568 с.

64. Клейтон, М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно развивать его рост / М.К. Клейтон, Е.Р Майкл.; пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 290 с.

65. Кобринский, Н.Е. Экономическая кибернетика / Н.Е. Кобринский, Е.З. Майминас, А. Д. Смирнов. - М. : Экономика, 1982. - 408 с.

66. Когут, Б. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологий / Б. Когут, У. Зандер // Российский журнал менеджмента. -2004. - Т. 2. - №1. - С. 121-140.

67. Козловский, В.А. Производственный и операционный менеджмент /

B.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. - СПб. : Специальная литература, 1998. - 366 с.

68. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия / Б. Колас. -М. : Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

69. Колесников, О.А. Российские предприятия в условиях кризиса: мнение руководителей / О.А. Колесников // ЭКО. - 2011. - №10. - С. 118-129.

70. Коллис, Д. Корпоративная стратегия: Ресурсный подход / Д. Коллис,

C. Монгомери; пер. с англ. - М. : Олимп-Бизнес, 2007.

71. Кондратьев, В.Б. Корпоративное управление после кризиса / В.Б. Кондратьев // Прямые инвестиции. - 2011. - №4. - С. 22-26.

72. Кондратьев, В.Б. Корпоративный сектор и государство в стратегии глобальной конкурентоспособности / Кондратьев В.Б. // Мировая экономика и международные отношения. - 2009. - №3. - С. 24-31.

73. Кононова, В.Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы /

B.Ю. Кононова // Российский журнал менеджмента. - 2007. - №4. - С. 119-132.

74. Коробкин, К.Г. Оптимизация производственного планирования на предприятии / К.Г. Коробкин, Н.Б. Мироносецкий. - Новосиборск : Наука, 1978. - 331 с.

75. Коршунова, Е. Продуктовая результативность бизнес-процессов на предприятии / Е. Коршунова, О. Попова // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 7. - С. 148-154.

76. Котельников, В. Ten 3: Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями / В. Котельников. - М. : ЭКСМО, 2007. -96 с.

77. Кузнецова, С.А. SWOT - анализ : практика и проблемы применения /

C.А. Кузнецова, В.Д. Маркова // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. - С. 18-29.

78. Кулешов, В.В. Модернизация экономики и ее кадровое обеспечение. Заметки экономиста / В.В. Кулешов // ЭКО. - 2010. - №6. - С. 18-35.

79. Лаукс, Г. Основы организации: управление принятием решений : пер. с нем. / Г. Лаукс, Ф. Лирманн. - М. : Дело и Сервис, 2006. - 600 с.

80. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. - М. : Экономист, 2003. - 347 с.

81. Логинов, Г.В. Матричный аппарат стратегического планирования / Г.В. Логинов, Е.В. Попов // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2 : тезисы докладов и сообщений четвертого Всероссийского сим-

позиума. Москва, 15-17 апреля 2003 г. / под ред. проф. Г.Б. Клейнера. - М. : ЦЭМИ РАН, 2003. - С. 104-106.

82. Локтев, С.А. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / С.А. Локтев, В.В. Титов, И.С. Межов, Н.И. Нечаев, Л.И. Урман; под. ред. В.В. Титова, С.А. Локтева. - Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2002. - 284 с.

83. Лычагин, М.В. Инновации в исследованиях по организации производства (по данным ECONLIT) / М.В. Лычагин, А.М. Лычагин, И.Ю. Попов // Третьи Чарновские чтения : сб. трудов III Междунар. науч.-паркт. конф. по организации производства. 6-7 дек. 2013 г. / [ред.-сост. А. Д. Кузьмичёв] ; МГТУ им. Н.Э. Баумана. - М. : МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. - С. 99-117.

84. Любушин Н.П. Экономический анализ : учебник / Н.П. Любушин. -3-е изд. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 540 с.

85. Мазур, И.И. Управление проектами: Справочное пособие / И.И. Ма-зур, В.Д. Шапиро. - М. : Высш. школа, 2001. - 875 с.

86. Максимов, Д.А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики / Д.А. Максимов, М.А. Халиков // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2009. - С. 15-21.

87. Маркова, В.Д. Методические аспекты выявления ключевых компетенций компаний / В.Д. Маркова // Экономическая наука современной России. - 2014. - №1. - С. 29-37.

88. Маркова, В.Д. Бизнес-модель: сущность и инновационная составляющая / В.Д. Маркова // Проблемы современной экономики. - №2(34). - 2010.

89. Маркова, В.Д. Организационные компетенции как фактор повышения конкурентоспособности предприятий / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, И.В. Цомаева // Регион: экономика и социология. - 2013. - №2. - С. 324-336.

90. Межов, И.С. Методы и инструменты анализа вертикальных взаимодействий предприятий-участников интеграции / И.С. Межов // Экономическая наука современной России. - 2008. - №4. - С. 114 - 126.

91. Межов, И.С. Формирование модели эффективного инвестирования промышленных инноваций / И.С. Межов, С.И. Межов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4. - С. 39-47.

92. Межов С.И. Инвестиционные стратегии и оценка их эффективности / С.И. Межов, О.М. Нежинский // Проблемы теории и практики управления. -2013 - №5. - С. 101-106.

93. Межов, С.И. Концепция производственно-инновационной программы компании / С.И. Межов // Проблемы теории и практики управления. - 2010. №2. - С. 85-94.

94. Межов, С.И. О некоторых подходах решения проблем организации массового инновационного производства/ С.И. Межов // Инновации. - 2011. -№6(152). - С. 118-123.

95. Межов, С.И. Операционно-инновационные процессы корпорации: парадигма планирования и оценки эффективности / С.И. Межов // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2014. - Вып. 2(34). - С. 54-57.

96. Межов С.И. Планирование портфеля продукции в стратегических процессах корпорации / С.И. Межов, А.В. Болденков // Экономика устойчивого развития : региональный научный журнал. - Краснодар : Изд.-полигр. центр КГУ. -№ 1 (21). - 2015. - С. 105-109.

97. Мильнер, Б.З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Б.З. Мильнер. - М. : ИНФРА-М, 2010. -624 с.

98. Миндели, Л.Э. О проекте Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. / Л.Э. Миндели // Инновации. - 2011. -№02(148).

99. Инновационная Россия - 2020 (Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года) : проект. - М. : Минэкономразвития России, 2010.

100. Наука и инновации в Швейцарии. - иЯЬ : http://swiss-ce.rsuh.ru/switzerland/innovation/.

101. Национальная инновационная система и государственная инновационная политика Российской Федерации : базовый доклад к обзору ОЭСР национальной инновационной системы Российской Федерации. - М. : [Б. и.], 2009. -208 с.

102. О развитии инновационных технологий с использованием возобновляемых источников энергии и сырья. - URL : http://government.ru/news/10228 (дата обращения: 14.04.2014).

103. Об утверждении схемы территориального планирования Российской Федерации в области энергетики. - URL : http://government.ru/docs/8341 (дата обращения: 14.04.2014).

104. Омае, К. Мышление стратега: искусство бизнеса по-японски / К. Омае ; пер. с англ. - 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 215 с.

105. Омельченко, И.Н. Организационно-функциональная модель управления портфелем инновационных проектов наукоемкого предприятия / И.Н. Омельченко, Д.Г. Ляхович // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2008. -№ 5(64). - С. 201-206.

106. Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора / А. Остервальдер, И. Пинье ; пер. с англ. М. Кульнева. - 3-е изд. - М. : Альпина Паблишер; Сколково : Московская школа упр., 2013. -287 с.

107. Официальный сайт компании «Сибэнергомаш». - URL : http://www.sibenergomash.com (дата обращения: 10.04.2014).

108. Перцев, Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов / Д. Перцев // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №4. - С. 109-115.

109. Петрусевич, А.В. Оптимальное управление объемами выпуска в условиях неопределенности спроса / А.В. Петрусевич // Российский журнал менеджмента. - 2011. - №4. - Т. 9. - С. 35-50.

110. Питерс, Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений / Т. Питерс ; пер. с англ. - СПб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 352 с.

111. Полтерович, В.М. Система интерактивного управления ростом / В.М. Полтерович // ЭКО. - 2011. - №4. - С. 147-150.

112. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. - М. : Изд. дом «Вильямс», 2000. - 495 с.

113. Практика менеджмента: Исследование McKinsey Global Institute Эффективная Россия: производительность как фундамент роста // Российский журнал менеджмента. - 2009. - №4. - Т. 7. - С. 109-168.

114. Производственный менеджмент / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

115. Птускин, А.С. Инвестиционная модель стратегического развития предприятия / А.С. Птускин // Экономическая наука современной России. -2007. - №4 (39). - С. 44-58.

116. Райзберг, Б. А. Современный Экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М. : ИНФ-М, 1997. - 496 с.

117. Рамперсад, X. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность / X. Рамперсад ; пер. с англ. - 3-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 352 с.

118. Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие / Ю.И. Растова, С. А. Фирсова. - М. : КНОРУС, 2013. - 280 с.

119. Роуз, М.Дж. Переосмысливание методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ / М.Дж. Роуз, У.С. Даелленбах // Российский журнал менеджмента. -2003. - № 2. - Т. 1. - С. 141-150.

120. Рыбаков, Ф.Ф. Промышленность как фундамент модернизации экономики / Ф.Ф. Рыбаков // Инновации. - 2011. - №6(152). - С. 27-30.

121. Саати, Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Са-ати, К. Кернс ; пер. с англ. - М. : Радио и связь, 1991. - 224 с.

122. Савицкая Г.В. Экономический анализ : учебник / Г.В. Савицкая. - 8-е изд., перераб. - М. : Новое знание, 2003. - 640 с.

123. Семенова, Н.Н. Глобализация и открытые инновации / Н.Н. Семенова. - СПб. : Роза мира, 2008 - 24 с.

124. Семечкин, А.Е. Стратегическое управление: Теория и практика : Кн. 1 / А.Е. Семечкин, Ю.В. Пазюк. - М. : СвР-Аргус, 2007.

125. Сливотски, А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? / А. Сливотски ; пер. с англ. - М. : Омега-Л, 2006. - 432 с.

126. Соболев, В.Ф. Моделирование и оптимизация в управлении развитием крупных экономических систем (полный жизненный цикл продукции) / В.Ф. Соболев. - Новосибирск : НГАЭиУ, 2000. - 356 с.

127. Соколов, А.В. Оборонно-промышленный комплекс Сибири: социально-экономические последствия реформирования / А.В. Соколов // ЭКО. -2012. - №2. - С. 164-181.

128. Сооляттэ, А.Ю. Бизнес-модель — ключ к развитию бизнеса на основе инноваций / А.Ю. Сооляттэ // Менеджмент инноваций. - 2010. -№01(09).

129. Стивенсон, В.Дж. Управление производством / В.Дж. Стивенсон. -М. : БИНОМ, 1999.-927 с.

130. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-модель как концептуальная основа стратегического планирования бизнеса / Н.Д. Стрекалова // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1: материалы девятого Всероссийского симпозиума. Москва, 15-16 апреля 2008 г.; под ред. Г.Б. Клейнера. - М. : ЦЭМИ РАН, 2008.

131. Строителева, Е.В. Концептуальные основы по формированию оценки конкурентоспособности промышленных предприятий / Е.В. Строителева // Вестник экономической интеграции. - 2011. - №5. - С. 96-100.

132. Строителева, Т.Г. Методические аспекты исследования интеллектуального потенциала / Т.Г. Строителева, С.А. Борисов, Т.А. Беляева // Экономика устойчивого развития. - 2014. - №3(19). - С. 203-207.

133. Сухорукова, А.М. Бизнес-модель в теории реструктуризации / А.М. Сухорукова, О.Н. Бекетова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №1.

- С. 32-40

134. Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленность : в 2 т. - 2-е изд., испр. / Ж. Тироль ; пер. с англ. ; под ред. В.М. Гальперина и Н.А. Зенкевича. - СПб. : Экономическая школа, 2000. - Т. 1. - 328 с.

135. Титов, В.В. Модель формирования операционно-инновационной программы промышленного предприятия / В.В. Титов, С.И. Межов // Совершенствование институциональных механизмов управления в промышленных корпорациях / под. ред. В.В.Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск : Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2013. - С. 232-239.

136. Титов, В.В. Оптимизация управления промышленной корпорацией: вопросы методологии и моделирования / В.В. Титов. - Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2007. - 256 с.

137. Титов, В.В. Организация практических расчетов при разработке стратегии развития предприятия и системного согласования показателей его деятельности на основе оптимизационного моделирования // Стратегия развития предприятий на основе реализации инновационной политики / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2009. - С. 4-23.

138. Титов, В.В. Производственный менеджмент: основные принципы и инструменты организационного развития / В.В. Титов, И.С. Межов, А. А. Соло-дилов. - Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2008. - 276 с.

139. Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - 12-е изд. / А. А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд ; пер. с англ.

- М. : Издательский дом «Вильямс», 2002. - 928 с.

140. Тонких, А.С. Приемы моделирования экономического роста предприятия / А.С. Тонких, А.С. Остальцев, И.С. Остальцев. - Екатеринбург ; Ижевск : Изд-во ИЭ УрО РАН, 2012. - 50 с.

141. Трошин, А. Наукоемкие производства: оценки устойчивости / А. Трошин, Л. Федорова // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №4.

- С. 130-136.

142. Удалов, Н.С. Возобновляемые источники энергии / Н.С. Удалов. -Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2009. - 412 с.

143. Уильямсон, О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций / О.И. Уильямсон // Российский журнал менеджмента. -2003. - № 2. - Т. 1. - С. 79-114.

144. Фабоцци, Ф. Управление инвестициями / Ф. Фабоцци ; пер. с англ. -М. : ИНФРА-М, 2000. - 931 с.

145. Хамел, Г. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Проха-лад ; пер. с англ. - М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 288 с.

146. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Д. Хан.

- М. : Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

147. Хачатуров, С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки) / С.Е. Хачатуров. - Тула : Изд-во «Шар», 1996. - 202 с.

148. Хиггинс, Р.С. Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений / Р.С. Хиггинс ; пер. с англ. - М. : ООО «И.Д. Вильямс», 2007. -464 с.

149. Хорн, Дж.К. Ван. Основы управления финансами / Дж.К. Ван Хорн.

- М. : Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

150. Цомаева, И.В. Механизмы и инструменты организационно-экономического развития предприятия военно-промышленного комплекса / И.В. Цомаева, А.А. Киселева // ЭКО. - 2014. - №10. - С. 119-132.

151. Цомаева, И.В. Совершенствование управления предприятием единичного и мелкосерийного производства (на примере ОАО Алтайский приборостроительный завод «Ротор») : автореф. дис. ... канд. экон. наук / И.В. Цомаева ; ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск, 2009. - 23 с.

152. Чебан, В.М. Автономный асинхронный генератор двойного вращения / В.М. Чебан, Р. А. Толкацкий // Альтернативная энергетика и экология. -2013. - №02/2(120). - С. 23-27.

153. Чейз, Р.Б. Производственный и операционный менеджмент. - 10-е изд. / Р.Б. Чейз, Н.Дж. Аквилано, Р.Ф. Якобс. ; пер. с англ. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2008. - 1184 с.

154. Чернов, Д.В. Принципиальны ли отличия бизнес-моделей компаний, производящих товары, от бизнес-моделей компаний, оказывающих услуги / Д.В. Чернов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №3. - С. 68-72

155. Чесбро, Г. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент / Г. Чесбро. -М. : Поколение, 2008. - 352 с.

156. Чесборо, Г. Открытые инновации / Г. Чесборо ; пер. с англ. В.Н. Егорова - М. : Поколение, 2007. - 336 с.

157. Шеер, А.В. Моделирование бизнес-процессов. Основные понятия. Теория. Методы / А.В. Шер. - М. : Весть-Метатехнология, 2000. - 205 с.

158. Шрайегг, Г. Стратегический менеджмент / Г. Шрайегг // Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития : сборник статей. - М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. - С. 2-23.

159. Экономика предприятия / под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтце-ра. - М. : ИНФРА-М, 1999. - С. 600

160. Энергетический портал. Вопросы производства, сохранения и переработки энергии. - URL : http://www.smenergo.ru/ wind (дата обращения: 20.04.2014).

161. Юлдашева, О.У. Создание клиентоориентированных бизнес-моделей предпринимательской деятельности / О.У. Юлдашева // Модернизация экономики и общества. - 2013. - № . - с. 35-40/

162. Юлдашева, О.У. Маркетинговые стратегии бизнес-моделирования / О.У. Юлдашева, О.И. Юдин, В.Е. Прокопцов // Проблемы современной экономики. - 2012. - №4.- С. 235-238.

163. Яковлев, А. Российская корпорация: модели поведения в условиях кризиса / А. Яковлев, Ю. Симачев, Ю. Данилов // Вопросы экономики. - 2009. -№6. - С. 70-82.

164. «РусГидро» определяет перспективные площадки в РФ для строительства ветроэлектростанций. -: http://riarealty.ru/news_infrastructure/20081113/34636.html (дата обращения: 25.04.2014).

165. Анализ состояния рынка энергомашиностроения http://en-today.livejoumal.com/4637.html (дата обращения: 25.04.2014).

166. Achtenhagen, L. Dynamics of Business Models - Strategizing, Critical Capabilities and Activities for Sustained Value Creation / L. Achtenhagen, L. Melin, L. Naldi. - URL : http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630113000198 (дата обращения 23.02.2014).

167. Andries, P. Simultaneous Experimentation as a Learning Strategy: Business Model Development Under Uncertainty / P. Andries, K. Debackere, B. Looy // Strategic Entrepreneurship Journal. - December 2013. - Vol. 7. - Iss. 4. -P. 288-310.

168. Baden-Fuller, C. Business Models and Technological Innovation / C. Baden-Fuller, S. Haefliger. - URL : http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630113000691 (дата обращения 23.02.2014).

169. Baden-Fuller, C. Business models: A challenging agenda / C. Baden-Fuller, V. Mangematin // Strategic Organization. - Nov 2013. - 11: 418-427.

170. Casadesus-Masanell, R. Zhu Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsor-based business models / R. Casadesus-Masanell, F. Zhu // Strategic Management Journal. - April 2013. - Vol. 34. - Iss. 4. - P. 464-482.

171. Chandler, A. Strategy and Structure / A. Chandler. - Cambridge, Massachusetts: M.I.T. Press, 1962.

172. Charan Ram and Colvin Geoffry. Why CEO is fail // Fortune, 21. - 1999. - June.

173. Chesbrough, H. Business model innovation: it's not justabout technology anymore / H. Chesbrough // STRATEGY & LEADERSHIP. - 2007. - Vol. 35. -NO. 6. - P. 12-17.

174. Dmitriev, V. An exploration of business model development in the commercialization of technology innovations / V. Dmitriev, G. Simmons, Y. Truong, M. Palmer, D. Schneckenberg // R&D Management. Special Issue: Business Model Innovation. - June 2014. - Vol. 44. - Iss. 3. - P. 306-321.

175. Dosi, G. Organizational competencies and the boundaries of the firm. In Markets and Organization. Arena R., LonghiC. (eds). Springer-Verlag / G. Dosi, D. Teece. - N. Y., 1998. - P. 281-301.

176. Eckhardt, J. Opportunities in business model research / J. Eckhardt // Strategic Organization. - 2013. - Nov. 11. - P. 412-417.

177. Eisenhardt, K. Dinamik Capabilities: What Are They? / K. Eisenhardt, J. Martin // Strategic Management Journal. - 2000,18. - P. 1107.

178. Expanding the Innovation Horizont: The Global Ceo Study 2006. - URL : http://www-07.ibm.com/smb/includes/content

/industries/electronics/pdf/Global_CEO_Study_-_Electronics.pdf (дата обращения: 01.05.2014).

179. Frankenberger, K. The antecedents of open business models: an exploratory study of incumbent firms / K. Frankenberger, T. Weiblen, O. Gassmann // R&D Management. - March 2014. - Vol. 44. - Is. 2. - P. 173-188.

180. George, G. The Business Model in Practice and its Implications for Entre-preneurship Research / G. George, A. Bock // Entrepreneurship Theory and Practice. Special Issue: Future of Entrepreneurship. - 2011. - Vol. 35. - Iss. 1. P. 83-111.

181. Gorgijn, J. Business Modelling is not Process Modelling / J. Gorgijn, H. Akkermans // ECOMO. - 2000. - Salt Lake City, USA, Springer, 2000.

182. Hodgson, G. Competence and contract in the theory of the firm / G. Hodgson // Journal of Economic Behavior and Organization. - 1998. - Vol. 35(2). -P. 179-201.

183. IBM Global CEO Study 2008: The Utility of the Future. - URL : https://www-304.ibm.com/easyaccess/fileserve?contentid=170825 (дата обращения: 01.05.2014).

184. IBM: роль инноваций в развитии бизнеса // Проблемы теории и практики управления». - 2006. - №4. - С. 124-126.

185. Levy, M. The Principles of Highly Successful Business Models / M. Levy. - Using the Value Framework, 2001.

186. Lippman, S.A. Uncertain Irritability: An Analysis of Interfirm Differences in Efficiency under Competition / S.A. Lippman, R.P. Rumelt // Bell Journal of Economics. - 1982. - Vol. 13/2. - P. 418-38.

187. Lord, M.D. Innovation that fits. Moving beyond the fads to choose the right innovation strategy for your business/ M.D. Lord, J.D. deBethizy, J.D. Wager. -New Jersey : Pearson Education, Inc., 2005. - 263 p.

188. Magretta, J. Why Business Models Matter / J. Magretta // Harvard Business Review. - 2002. - Vol. 80(5).

189. Mason, K.J. Stefanos Stefanos Mouzas Flexible Business Models / K.J. Mason // European Journal of Marketing. - 2012. - Vol. 46. Iss: 10.

190. Mintzberg, H. Stratagy Safary: a guided tour through the wilds of strategic management / H. Mintzberg, B. Ahlstrand, J. Lampel. - The Free Press, 1998. - 406 р.

191. Nelson, R. An Evolutionary Theory of Economic Change / R. Nelson, S. Winter. - Harvard University Press: Cambridge, MA, 1982.

192. Oster, S. Modern Competitive Analysis / S. Oster. - Oxford : Oxford University Press, 1990.

193. Paths to Success: Three Ways to Innovate Your Business Model. - URL : http://www-935.ibm.com/services/us/gbs/bus/pdf/ g510-6630-01-paths2success.pdf. (дата обращения: 01.05.2014).

194. Porter, M. What is strategy? / M. Porter // Harvard business review. -1996. - November/december.

195. Prahalad, C.K. The Core Competence of the Corporation / C.K. Prahalad, G. Hamel // Harvard Business Review. - 1990. - May-June. - P. 79-91.

196. Rappa, M. Business Models On The Web / M. Rappa. - URL : http://digitalenterprise.org/models/models.pdf (дата обращения: 01.05.2014).

197. Spieth, P. Business model innovation - state of the art and future challenges for the field / P. Spieth, D. Schneckenberg, J. Ricart // R&D Management. Special Issue: Business Model Innovation. - June 2014. - Vol. 44. - Iss. 3. - P. 237247.

198. Stähler, P. Business Models as an Unit of Analysis for Strategizing. International. Workshop on Business Models / P. Stähler. - Lausanne, Switzerland, 2002.

199. Teece, D.J. Dynamic Capabilities and Strategic Management / D.J. Teece, G. Pisano, A. Shuen // Strategic Management Journal. - 1997. - Vol. 18/7. - P. 509.

200. The Global Innovation Index 2013. The Local Dynamics of Innovation. -URL : http://www.globalinnovationindex. org/content. aspx?page=GII-Home, (дата обращения: 01.05.2014).

201. The World Wind Energy Association. - URL : http://www.wwindea.org/ (дата обращения: 12.04.2014).

202. Timmers, P. Business Models for Electronic Markets / P. Timmers // Electronic Markets. - 1998. - Vol. 8. - No. 2. - P. 3-8. - URL : http://www.cs.uu.nl/docs/vakken/ec/Timmers_BMem.pdf (дата обращения: 01.05.2014).

203. Weill, P. Place to Space: Migrating to E-Business Models. / P. Weill, M. Vitale // Harvard Business Press. - 2001. - P. 25.

204. Wernerfelt, B. A resource-based view of the firm: Ten years after / B. Wernerfelt // Strategic Management Journal. - 1995. №5(2). - P. 171-180.

205. Winter, S. Four Rs of profitability: Rents, resources, routines and replication. In Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm. Montgomery C. (ed.) / S.Winter. - Kluwer : Boston, MA. 1995. P. 147-158.

206. Zott, C. The Business Model: Recent Developments and Future Research / C. Zott, R. Amit, L. Massa // Journal of Management. - Jul 2011. - 37: P. 10191042.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Список принятых сокращений на предприятии в рамках процессной структуры

КД Корректирующие действия

КО КО Конструкторский отдел котельного оборудования

КО ТДМ Конструкторский отдел тягодутьевых машин

КП Котельное производство

ПТДМиС Производство тягодутьевых машин и сосудов

ОГТС Отдел главного технолога и сварщика

ОЗ Отдел закупок

ОЛог Отдел логистики

ОП КО Отдел продаж котельного оборудования

ОП ТДМ Отдел продаж тягодутьевых машин

ОР Отдел режима

ОСМК Отдел системы менеджмента качества

ОСС Отдел сертификации и стандартизации

ОТК Отдел технического контроля

ПК «1С:УПП» Программный комплекс 1 С: Управление производственным

предприятием

ПУ Проектное управление

ПЭО Плановый экономический отдел

СБР Служба безопасности и режима

СПП Структурные подразделения предприятия

ТКП Технико-коммерческое предложение

ТП Техническое предложение

ТрУ Транспортный участок

ТСД Товаро-сопроводительная документация

УРПиД Управление по работе с персоналом и делопроизводству

Юр. отдел Юридический отдел

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2013 г,

Форадв по ОКУД Дата (число. месяц, гол}

Организация Открытое Акционерное общества"Сибднергомаш"_ по QKTTO

УОДвитификацийнный номер налогоплательщика ИНН

Вцд экономической Пронэводетое металлических резервуаров. радиаторов и пр

деятельности котлов центрального отопления _ СНСВЭД

Орган лаационно-праеовач ферма I форма собственности

Открытоя акциандрноа общество : Наьтман собстцвннр&тъ по (ЖОПФ1ОКФС

Единица намерения. в тыс. рублен ПО ИКЕИ

Местщиахрикдение (адрес)

65МЗТ, Аптайскиц край, Барнаул г. Калинин» пр-кт, дом Nif 26____

пояснения Наименование показателя кед На 31 декабря 2013 г. На 31 декабря 2012 г. На 31 декабря 2011 г.

АКТИВ 1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 1110 255 £90 327

Результаты исследований и раэработточ 1120 - 29

Нвмагтериэгьные поисковые активы 1130 - -

Материальные поисковые активы 1140 - -

Ос11 оаные средства 1150 206 876 2В1 301 16251В

Доходные вложения в материальные ценности 11Б0

Фичачиеь 'в вложения 1170 21 214 51464 127 964

Отложенные напогчвые акшбы ИЗО 025 359 ВО

Прочие енеоби ротные активы 1190 4 195 1374 15 274

И) иго по разделу | 11DD 332 464 284 708 Э06 172

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 419М1 1 077 JiG 1 204 214

Налог па добавленную стоимость го приобретенном цеинс^тйм 1220 13 041 11 «24 23 620

Дебиторская задолженность 1230 2 077 1S5 1 J16 097 1 429 742

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов} 1240 1 376 920 1 391 140 756 175

Денежные средства и денежные эквиваленты 11250 1 361 123^59 13Ö 235

Прочна оборотные активы 1260 26 115196 264 352

Итого по разделу Г1 1200 3 010 115 4 040 ODS 3 620 340

БАЛАНС 10М> 4 151 573 ■1 324 75 5 4 126512

га марта 2014 f.

ifctpua 071 Ml с.2

Пояснения Наименование показателя Кед На 31 декабря 2013 г На 21 декабря шг г. На 31 декабря 2011 г.

ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставные- начитал (складочный капитал, уставный фокд. вклады товарищей} 1310 10 ООО 10 000 10000

Собственные акции, выкупленные у ачциоиеров 1320 и _

Переоценка внеоборотных активов мш - - ■

До^лиочныЙ капитал (fins переоценки) 1350 - -

Релердный капитал 1360 13 191 13 191 13 191

Нераспределенная прибыль {непокрытий у£ыТО:<) 1370 ЙЙВ S36 еае 540 673 753

Итого по разделу III 1300 6В1 72/ 1 019 740 601 94В

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1410 1 OOOOOD 32 002 55 027

Отложенные налоговые обязательства 1420 1\ 182 se т 23 61 г

Olibi ючные обя звгтепьства 1430 - ■

Прочие обязательства 1450 -

Итого по разделу IV 1400 1 021 192 ее we 70 539

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1510 1 558 971 1 0BO3I2 443пяг

Кредиторская задолженность 1520 ei? 1 Ь(Л 44/ 2 900 452

Доходы будущие периодов 1530 - -

Оцененные обязательства 1W0 2S676 23G14 -

Прочие обязательства 1550 7 277 11 438 i 1 нал

Итого по разделу V 15*4 2 448 671 3216211 3 440 025

БАЛАНС 1700 Л 151 579 4 324 4 125512

Показатель 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Выручка 2 667 695 3 126 205 3 334 619 4 168 273 4 376 687 5 210 342 6 252 410

Себестоимость 1 910 316 2 132 049 2 252 731 2 595 538 2 725 315 3 161 937 3 731 086

Валовая прибыль 757 379 994 156 1 081 888 1 572 735 1 651 372 2 048 405 2 521 324

Административные Расходы (% от выручки) 446 396 357 281 377 504 434 950 456 698 529 865 625 241

Прибыль от реализации 310 983 636 875 704 384 1 137 785 1 194 674 1 518 539 1 896 083

Прочие доходы (% от выручки) 171 222 178 640 188 752 217 475 228 349 264 933 312 621

Прочие расходы (% от выручки) 258 612 297 734 314 587 362 459 380 581 441 554 521 034

Проценты к получению 134 275 148 867 157 293 181 229 190 291 220 777 260 517

Проценты к уплате 245 902 396 748 402 517 476 447 445 937 489 846 539 307

Прибыль до налогов 111 966 269 900 333 326 697 584 786 795 1 072 848 1 408 880

Налоги 39 979 53 980 66 665 139 517 157 359 214 570 281 776

Чистая прибыль 71 987 215 920 266 661 558 067 629 436 858 279 1 127 104

Прибыль для инвестиций 64 788 194 328 239 994 502 261 566 493 772 451 1 014 393

Баланс плановый, тыс. руб.

Активы 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Оборотные активы 3 919 115 4 592 713 4 898 894 6 123 617 6 429 798 7 654 521 9 185 426

Основные средства 232 464 272 419 290 580 363 225 381386 454 031 544 838

Итого Активы 4 151 579 4 865 132 5 189 474 6 486 842 6 811 184 8 108 553 9 730 263

Государственная поддержка + Кредит 3 469 852 3 967 485 4 025 166 4 764 467 4 459 373 4 898 463 5 393 069

Собственный капитал (СКнач+ЧП-Дивиденды) 681 727 897 647 1 164 308 1 722 375 2 351 811 3 210 090 4 337 194

Итого Пассивы 4 151 579 4 865 132 5 189 474 6 486 842 6 811 184 8 108 553 9 730 263

Расчет компонентов для Коэффициента роста

Рентабельность продаж 0,03 0,07 0,08 0,13 0,14 0,16 0,18

Оборачиваемость активов 0,64 0,64 0,64 0,64 0,64 0,64 0,64

Отношение Активов к Собственному капиталу 6,09 5,42 4,46 3,77 2,90 2,53 2,24

Доля реинвестирования 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90

Общее количество заявок 375 375 375 375 375 375 375

Количество заключенных договоров 48 56 60 75 79 94 113

Процент заключенных договоров 0,128 0,15 0,16 0,2 0,21 0,25 0,3

Средняя стоимость заявки 55577 55577 55577 55577 55577 55577 55577

Уровень качества активов 1 1,05 1,06 1,15 1,15 1,18 1,2

Ставка дисконтирования 0,3

Настояшая стоимость доходов 1 262 944,81р. 166 092 157 787 254 013 220 383 231 159 233 509

Инвестиции -400 000 -233 908 -76 120 177 893 398 276 629 436 862 945

Показатель 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Выручка 2 667 695 3 126 205 3 543 032 4 376 687 5 210 342 6 252 410 6 669 238

Себестоимость 1 910 316 2 132 049 2 371 157 2 678 728 3 161 937 3 762 440 3 979 825

Валовая прибыль 757 379 994 156 1 171 875 1 697 959 2 048 405 2 489 971 2 689 413

Административные Расходы (% от выручки) 446 396 357 281 397 349 448 891 529 865 630 495 666 924

Прибыль от реализации 310 983 636 875 774 526 1 249 068 1 518 539 1 859 475 2 022 489

Прочие доходы (% от выручки) 171 222 178 640 198 675 224 445 264 933 315 248 333 462

Прочие расходы (% от выручки) 258 612 297 734 331 125 374 076 441 554 525 413 555 770

Проценты к получению 134 275 148 867 165 562 187 038 220 777 262 706 277 885

Проценты к уплате 245 902 396 748 431 528 498 203 546 657 604 203 546 550

Прибыль до налогов 111 966 269 900 376 110 788 272 1 016 038 1 307 814 1 531 516

Налоги 39 979 53 980 75 222 157 654 203 208 261 563 306 303

Чистая прибыль 71 987 215 920 300 888 630 618 812 830 1 046 251 1 225 212

Прибыль для инвестиций 64 788 194 328 270 799 567 556 731 547 941 626 1 102 691

Баланс плановый, тыс. руб.

Активы 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Оборотные активы 3 919 115 4 592 713 5 205 075 6 429 798 7 654 521 9 185 426 9 797 788

Основные средства 232 464 272 419 308 741 381 386 454 031 544 838 581 160

Итого Активы 4 151 579 4 865 132 5 513 816 6 811 184 8 108 553 9 730 263 10 378 948

Государственная поддержка + Кредит 3 469 852 3 967 485 4 315 281 4 982 031 5 466 570 6 042 029 5 465 501

Собственный капитал (СКнач+ЧП-Дивиденды) 681 727 897 647 1 198 535 1 829 153 2 641 983 3 688 234 4 913 447

Итого Пассивы 4 151 579 4 865 132 5 513 816 6 811 184 8 108 553 9 730 263 10 378 948

Расчет компонентов для Коэффициента роста

Рентабельность продаж 0,03 0,07 0,08 0,14 0,16 0,17 0,18

Оборачиваемость активов 0,64 0,64 0,64 0,64 0,64 0,64 0,64

Отношение Активов к Собственному капиталу 6,09 5,42 4,60 3,72 3,07 2,64 2,11

Доля реинвестирования 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90

Общее количество заявок 375 375 375 375 375 375 375

Количество заключенных договоров 48 56 64 79 94 113 120

Процент заключенных договоров 0,128 0,15 0,17 0,21 0,25 0,3 0,32

Средняя стоимость заявки 55577 55577 55577 55577 55577 55577 55577

Уровень качества активов 1 1,05 1,07 1,17 1,18 1,19 1,2

Ставка дисконтирования 0,3

Настояшая стоимость доходов 1 451 383,71р. 166 092 178 040 287 036 284 594 281 786 253 835

Инвестиции -400 000 -233 908 -55 867 231 169 515 763 797 549 1 051 384

Показатель 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Выручка 2 667 695 2 917 791 3 334 619 4 168 273 5 835 583 6 252 410 8 336 547

Себестоимость 1 910 316 2 028 552 2 296 053 2 573 163 3 571 638 3 794 325 4 775 790

Валовая прибыль 757 379 889 240 1 038 566 1 595 111 2 263 945 2 458 085 3 560 757

Административные Расходы (% от выручки) 446 396 339 937 384 764 431 201 598 521 635 838 800 309

Прибыль от реализации 310 983 549 303 653 802 1 163 910 1 665 424 1 822 247 2 760 448

Прочие доходы (% от выручки) 171 222 169 968 192 382 215 600 299 261 317 919 400 154

Прочие расходы (% от выручки) 258 612 283 281 320 636 359 334 498 768 529 865 666 924

Проценты к получению 134 275 141 640 160 318 179 667 249 384 264 933 333 462

Проценты к уплате 245 902 369 235 412 211 484 739 659 770 624 587 785 606

Прибыль до налогов 111 966 208 396 273 655 715 104 1 055 530 1 250 647 2 041 534

Налоги 39 979 41 679 54 731 143 021 211 106 250 129 408 307

Чистая прибыль 71 987 166 717 218 924 572 084 844 424 1 000 517 1 633 228

Прибыль для инвестиций 64 788 150 045 197 032 514 875 759 982 900 466 1 469 905

Баланс плановый, тыс. руб.

Активы 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Оборотные активы 3 919 115 4 286 532 4 898 894 6 123 617 8 573 064 9 185 426 12 247 234

Основные средства 232 464 254 258 290 580 363 225 508 515 544 838 726 450

Итого Активы 4 151 579 4 540 790 5 189 474 6 486 842 9 081 579 9 730 263 12 973 684

Государственная поддержка + Кредит 3 469 852 3 692 346 4 122 106 4 847 390 6 597 703 6 245 870 7 856 063

Собственный капитал (СКнач+ЧП-Дивиденды) 681 727 848 444 1 067 368 1 639 452 2 483 876 3 484 393 5 117 621

Итого Пассивы 4 151 579 4 540 790 5 189 474 6 486 842 9 081 579 9 730 263 12 973 684

Расчет компонентов для Коэффициента роста

Рентабельность продаж 0,03 0,06 0,07 0,14 0,14 0,16 0,20

Оборачиваемость активов 0,64 0,64 0,64 0,64 0,64 0,64 0,64

Отношение Активов к Собственному капиталу 6,09 5,35 4,86 3,96 3,66 2,79 2,54

Доля реинвестирования 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90

Общее количество заявок 375 375 375 375 375 375 375