Научное обоснование оценки и подходов к управлению инновационным потенциалом медицинской организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 14.02.03, кандидат наук Буллих Артем Владимирович

• Буллих Артем Владимирович
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Буллих Артем Владимирович

Введение

Глава 1. Инновационный потенциал медицинской организации: теоретические и практические подходы к оценке и анализу (обзор литературы)

1.1.Теоретические подходы к исследованию инновационного потенциала

1.2. Инновационный потенциал организаций системы

здравоохранения

Глава 2. Программа, материалы и методы исследования

Глава 3. Комплексная оценка внешних и внутренних факторов и их влияние на формирование инновационного потенциала медицинской организации

3.1. Влияние внешних факторов на формирование инновационного потенциала медицинской организации

3.2. Оценка внутренних факторов медицинской организации и их влияние на инновационный потенциал

3.3. Комплексный анализ влияния внешних и внутренних факторов

на развитие инновационного потенциала медицинской организации... 46 Глава 4. Развитие клинико-диагностической лаборатории многопрофильного стационара мегаполиса в условиях инновационной политики медицинской организации

4.1. Этапы реорганизации и оценка эффективности деятельности клинико-диагностической лаборатории

4.2. Практическое внедрение результатов инновационной политики на примере развития специализированных структурных подразделений в многопрофильном стационаре

Глава 5. Разработка методических подходов к управлению

инновационным потенциалом медицинской организации

5.1 Оценка готовности медицинского персонала клинико-диагностической лаборатории к инновационным изменениям в

медицинской организации

5.2. Разработка методических подходов к управлению

инновационным потенциалом медицинской организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выводы и предложения

Литература

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Научное обоснование оценки и подходов к управлению инновационным потенциалом медицинской организации»

Актуальность темы исследования.

Новая экономическая политика государства, которая озвучена в программных заявлениях Президента и Председателя Правительства России, основанная на инновациях и инвестициях, должна найти свое отражение в экономической политике конкретных организаций, в том числе в здравоохранении, которое находится в состоянии системной модернизации.

Систему здравоохранения Российской Федерации необходимо рассматривать с точки зрения развития инновационных преобразований в ней, которые касаются всех сфер деятельности и способны поднять ее на новый уровень развития [Ахмедуев А.Ш., 2019; Васильцова Л.И., Айзикович А.А., 2018; Семенкин В. Ф., 2020; Рожкова Е.В., 2018].

Инновационный потенциал организации - это ее способность к исполнению инновационной цели, то есть мера готовности к реализации программы (проекта) инновационных стратегических изменений. Аудит инновационного потенциала медицинской организации является обязательным условием формирования грамотной экономической политики, т. е. стратегии хозяйственной деятельности, приоритетных инвестиций [Пачгин И.В., Кича Д.И., Фомина А.В. и соавт., 2014; Собченко, Н.В., 2011; Кривенко Н.В., 2021; Козлов В.А. и соавт., 2019].

Следует отметить особенный характер инноваций в медицине: с одной стороны, они способствуют повышению конкурентоспособности отрасли, с другой - сохранению человеческого (в том числе трудоспособного) потенциала населения региона, что особенно актуально в условиях сокращения его доли в ближайшей перспективе. На уровне экономики региона нововведения в медицине способствуют укреплению социально-демографической и экономической безопасности [Кривенко Н.В. и соавт., 2019].

Степень разработанности темы исследования.

Использование современных методов управления деятельностью медицинских организаций отражено в ряде научных работ отечественных и зарубежных авторов [Данилов А.В., 2021; Руголь Л.В., и соавт., 2018; Кораблев В.Н., Е.Л. Дементьева, 2014; Стародубов В.И., Кадыров Ф.Н., 2011; Sikka V. и соавт., 2009; Simonet 2011].

Актуальными проблемами совершенствования системы управления здравоохранением остаются ресурсное обеспечение медицинских организаций [Нечаева О.Б., Шикина И.Б., 2019; Жаворонков Е.П., Столяров С.А., 2015] и оценка качества медицинской помощи и удовлетворенности пациентов [Руголь Л.В., Сон И.М. и соавт., 2020; Суслин С.А. и соавт., 2018].

Ряд публикаций отражают развитие инновационной политики медицинских организаций, в которой выделяют три основных компонента: инновационность материально технической базы, инновационные медико-организационные и лечебно-диагностические технологии; инновационный потенциал медицинского персонала [Дячук Е. А. и соавт., 2015; Козлов В.А. и соавт., 2019; Репринцева Е. В., 2019; Вялков А. И. и соавт., 2013].

Однако, исследований, направленных на комплексную оценку состояния инновационного потенциала медицинских организаций, оказывающих различные виды, в том числе высокотехнологичные, медицинской помощи не проводилось, что и определило цель и задачи исследования.

Цель исследования состоит в научном обосновании оценки и подходов к управлению инновационным потенциалом медицинской организации в условиях мегаполиса.

Задачи исследования:

1. Определить особенности медицинских организаций как объекта

инновационной деятельности.

2. Провести анализ влияния внешних и внутренних факторов на формирование инновационного потенциала медицинской организации на примере многопрофильной клинической больницы мегаполиса.

3. Дать оценку деятельности клинико-диагностической лаборатории многопрофильной клинической больницы мегаполиса в условиях инновационного развития.

4. Разработать методические подходы к оценке готовности медицинского персонала клинико-диагностической лаборатории к инновационным изменениям в медицинской организации.

5. Разработать модель комплексной оценки и предложить подходы к управлению инновационным потенциалом медицинской организации. Научная новизна исследования.

С учетом анализа влияния внешних и внутренних факторов на развитие инновационного потенциала медицинской организации предложена матрица стратегического анализа, которая позволяет проводить оценку возможностей и угроз, выявлять слабые и сильные стороны деятельности по элементам инновационного потенциала (материально-технические, финансовые, организационные и кадровые ресурсы, социально-психологические факторы) и дать совокупную (интегральную) оценку инновационного потенциала медицинской организации, включающего научно-технический потенциал, показатель коммерциализации, продолжительность выполняемых работ и характеристику инновационности управляющей системы.

Впервые предложена технология оценки стратегического развития клинико-диагностической лаборатории (КДЛ) многопрофильного стационара мегаполиса в условиях инновационной политики медицинской организации, которая позволяет внедрять новые дорогостоящие технологии и оборудование.

С использованием инструментария социологических методов исследования разработана организационная технология оценки готовности

медицинского персонала КДЛ к инновационным изменениям в медицинской организации.

Разработана модель комплексной оценки медицинской организации в условиях инновационного развития и предложены подходы к управлению ее инновационным потенциалом, способствующие повышению эффективности деятельности медицинской организации в современных условиях.

Теоретическая и практическая значимость.

Разработанные методические подходы к оценке инновационного потенциала медицинской организации позволяют определить возможности разработки планов их стратегического развития и сформировать организационно-управленческих решения по внедрению инновационных технологий в их деятельность.

Реализация научно-практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности медицинских организаций в условиях инновационного развития будет способствовать их эффективному развитию и повышению уровня доступности медицинской помощи для населения.

Внедрение результатов исследования в практику.

Результаты и материалы диссертационного исследования внедрены в области общественного здоровья и здравоохранения и используются учебном процессе медицинских вузов.

Стратегические предложения по инновационному развитию структурных подразделений медицинской организации внедрены в деятельность ГБУЗ МО «Звенигородская центральная городская больница» (акт внедрения от 01.04.2019 г.), ГБУЗ МО «Одинцовская центральная районная больница» (акт внедрения от 25.03.2019 г.), ГБУЗ МО «Одинцовская районная больница №3» (акт внедрения от 15.05.2019 г.), Обособленное структурное подразделение «Российская детская клиническая больница» ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава России (справка о внедрении от 24.06.2019 г.).

Результаты работы используется в учебном процессе кафедры общественного здоровья, здравоохранения и гигиены медицинского института РУДН при изучении разделов «Организация лечебно-профилактической помощи населению и функционирование основных подсистем здравоохранения», «Основы экономики здравоохранения и медицинского страхования. Управление здравоохранением и медицинскими кадрами».

Методология и методы исследования.

Общая методология работы соответствовала принципу системного подхода, позволившего разработать и внедрить алгоритм оценки инновационного потенциала медицинской организации в условиях мегаполиса.

В работе были использованы следующие методы: аналитический, статистический, социологический, метод сравнительного анализа, методы функционального и логического моделирования, контент-анализ литературы и нормативных и правовых документов.

Основные положения, выносимые на защиту:

1.Выявление и оценка факторов внешней и внутренней среды медицинской организации является основой стратегического анализа для выявления возможностей и угроз, слабых и сильных стороны деятельности по элементам инновационного потенциала и позволяет дать совокупную (интегральную) оценку инновационного потенциала медицинской организации.

2. Этапы реорганизации и оценка эффективности деятельности КДЛ как инновационноёмкого подразделения многопрофильной больницы лежат в основе стратегической разработки ее инновационного развития.

3. Оценка готовности медицинского персонала КДЛ к инновационным

изменениям является необходимым условием повышения эффективности

деятельности медицинских организаций в условиях инновационного

развития и является основополагающей при формировании модели

8

комплексной оценки и подходов к управлению инновационным потенциалом.

Степень достоверности и апробация результатов исследования.

Степень достоверности полученных результатов исследования определяется достаточным и репрезентативным объемом выборки исследований. Методы статистической обработки результатов адекватны поставленным задачам. Положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, аргументированы и являются результатом многоуровневого анализа.

Основные положения и результаты работы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях различного уровня, в том числе: научно-практической конференции с международным участием, посвящённой 50-летию кафедры общественного здоровья, здравоохранения и гигиены РУДН «Актуальные проблемы гигиены, общественного здоровья и здравоохранения» (г. Москва, 19-20 марта 2014 г.), Международной научно-практической конференции «Перспективы развития науки и образования» (г. Тамбов, 28 февраля 2015 г.), III московском городском Съезде педиатров с международным участием «Трудный диагноз» в педиатрии. Мультидисцип-линарный подход. От простого к сложному» (г. Москва, 4-6 октября 2017 г.), конференции, посвященной памяти советского и российского ученого Г.И. Абелева «Опухолевые маркеры: фундаментальные и клинические аспекты» (г. Горно-Алтайск, 27-29 июня 2018 г.), Международной конференции «Социальное предпринимательство и менеджмент в здравоохранении» (г. Москва, РУДН, 10 ноября 2021 г.).

Публикации.

По теме диссертации опубликовано 14 научных работ, в том числе 3 - в журналах, входящих в Перечень РУДН, и 2 - в журналах, входящих в Международные базы цитирования (Scopus).

Личный вклад автора. Личное участие автора осуществлялось на всех

этапах работы. Автор лично проводил социологический опрос, анализировал

9

динамику показателей, данные медицинской и отчетной документации, проводил необходимые расчеты. Доля участия автора в накоплении информации - 90%, в обработке результатов -100%.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Научные положения диссертации соответствуют паспорту специальности 14.02.03 - Общественное здоровье и здравоохранение, а именно пунктам 3,5,6,8.

Объем и структура работы.

Диссертация изложена на 111 страницах и состоит из введения, пяти глав, заключения, выводов и практических рекомендаций, списка литературы и приложения. Список литературы состоит из 121 источника, из них 109 отечественных и 12 иностранных. Работа иллюстрирована 24 таблицами и 16 рисунками.

Глава 1. Инновационный потенциал медицинской организации: теоретические и практические подходы к оценке и анализу (обзор литературы)

1.1.Теоретические подходы к исследованию инновационного потенциала

Для определения подходов к оценке инновационного потенциала организации, а также его влияния на перспективы дальнейшего развития, необходимо, во-первых, рассмотреть само понятие «инновационный потенциал», во-вторых, его составляющие и, в-третьих, специфику для такой отрасли, как система здравоохранения [6,44,112,113].

В современных условиях практически во всех сферах общественной жизни возрастает роль инновационной деятельности. Инновационная деятельность способствует повышению экономичности и эффективности деятельности человека [69,114,118,121].

Терминологически аутентичный перевод понятия «инновация» (от англ. innovation) для использования в научных целях - введение нового, процесс внедрения новшества, новации. В научной практике процесс преобразования новшества в инновацию называется «инновационным процессом» [3,73].

Инновационный потенциал как понятие и явление науки достаточно многогранно.

В настоящее время в литературе упоминаются публикации ученых

Кондратьева Н.Д. и Йозефа А. Шумпетера, как основоположников

терминологии и развития инноваций. В своих исследованиях Н.Д.

Кондратьев основывался на объяснении закономерных связей

«повышательных» и «понижательных» волн экономических циклов, «волн

технических изобретений», а также возможностей практической

применимости исследуемых процессов. «Идея Н. Д. Кондратьева, как

11

исследователя, заключались в том, что, автор доказывает взаимосвязь и взаимообусловленность технологических и экономических инновационных волн и более того, анализирует влияние этих явлений в динамике на процессы в разных сферах жизни общества: «...военные действия, социальные потрясения и катаклизмы вплетаются в процессы и темпы процессов развития больших циклов, однако являются не базой и исходным материалом развития, а формой его проявления. Другим основоположником теории инноваций считается Йозеф А. Шумпетер, который стал развивать понятие «инновация», как новую экономическую категорию. При этом под инновацией Й. А. Шумпетер подразумевал трансформацию хозяйства на любой момент времени с целью внедрения новых технологий, методов производства, видов товара и т. п. для последующего использования. По Й. А. Шумпетеру, в результате выполнения «новых комбинаций» (инноваций) предприниматель получает прибыль, так как «без развития нет прибыли, без прибыли нет развития». Работы Й. А. Шумпетера принято считать «отправной точкой» в череде последующих научных трудов, посвященных проблеме инноваций» [81,109].

«Для того чтобы новая идея получила воплощение в виде новой технологии или нового продукта, она должна обладать определенными критериями: научно-технической новизной, практической применимостью и коммерческой реализуемостью. Данные критерии означают, что сама по себе новая идея, как бы досконально она ни была бы описана, формализована и представлена в схемах и чертежах — это еще не инновация (нововведение), если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах» [81].

В публикациях Собченко Н.В. указано, что «углубленный анализ

сущности и содержания категории «инновационный потенциал» вполне

целесообразно осуществлять, опираясь на составные категории -

«потенциал» и «инновация». Таким образом, категорию «инновационный

потенциал» можно определить как способность системы к трансформации

12

фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.). При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т.е. из одного состояния в другое (а именно, от традиционного к новому)» [86-88]. Также, Собченко Н.В. предлагает рассматривать структуру инновационного потенциала как состоящую из трех компонентов: внутренний потенциал, ресурсный потенциал и результативную компоненту (рисунок 1.1) [87].

Рисунок 1.1 - Структура инновационного потенциала [87].

Таким образом, внутренний потенциал включает собственно деятельность организации по производству товаров и предоставлению услуг, способность организации рационально использовать ресурсы с целью

преобразования их в продукты и услуги в результате трудовой деятельности, организационные технологии и общее руководство организацией. Ресурсный потенциал рассматривается отдельно по каждому из компонентов: материально-технические, информационные ресурсы, финансовые и трудовые ресурсы. Эффективность деятельности организации подтверждается оценкой результативной компоненты.

По данным Новикова А.О. и соавт., «алгоритм управления инновационным потенциалом на региональном уровне может быть представлен в виде пяти последовательно реализуемых этапов: описание нормативной состояния инновационного потенциала; оценка фактического состояния инновационного потенциала; характеристика возможных направлений усиления развития инновационного потенциала региона; мониторинг инновационного потенциала и корректировка стратегии и управления инновационным потенциалом. По мнению авторов, основной идеей современного менеджмента является идея адаптации субъекта экономики в изменяющейся внешней среде, а также идея целевого подхода к решению управленческих задач» [60].

В методике оценке инновационного потенциала предприятия, предложенной Максименко Л.С. с соавт., «предложена и обоснована отдельная оценка ресурсной и результативной составляющей, а также уровня организации управления созданием и коммерциализацией инноваций на предприятии. Предприятие в данном контексте рассматривается как микро инновационная система» [50,51].

В предлагаемой методике оценки инновационного потенциала

предприятия используются три группы показателей: а) абсолютные

показатели, имеющие размерность (количество в натуральных или денежных

единицах); б) относительные показатели, измеряемые в долях и не имеющие

размерности; в) показатели типа «наличие / отсутствие», измеряемые

логическими величинами (0 - нет, 1 - да; используется при анализе

управленческой составляющей инновационного потенциала). Источниками

14

для сбора и анализа информации, а также расчета показателей служит бухгалтерская (финансовая) отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах) и другая статистическая отчетность предприятий; сведения о среднесписочной численности работников, об организационной структуре предприятий, о количестве сотрудников и их квалификации, о наличии основных средств и площадей, объектов интеллектуальной собственности, данные о номенклатуре и объемах выпускаемой продукции и др.

В исследовании выделяются три уровня инновационного потенциала при следующих значениях индекса: низкий (0-0,33); средний (0,34-0,66); высокий (0,67-1,0)» [61].

В исследовании Коноваловой С.Н. и соавт., «инновационный потенциал рассматривается как фактор, влияющий на уровень инновационной активности предприятия и эффективность его общей стратегии. При выборе инновационной стратегии сначала определяется инновационный потенциал, а затем оценивается эффективность существующей инновационной стратегии. Определен алгоритм оценки эффективности существующей инновационной стратегии, содержащий несколько основных компонентов. Кроме этого, выделены критерии эффективности инновационной стратегии предприятия. Оценка рисков и поиск путей их минимизирования также являются важным этапом разработки инновационной стратегии предприятия. Инновационная деятельность требует значительных инвестиций, поэтому успех любого предприятия зависит от текущих и стратегических инвестиционных решений. При формировании стратегии инновационного развития необходимо учитывать, что она должна быть ориентирована не только на максимально эффективное использование существующих возможностей, но и на выявление и развитие тех факторов, которые определят успех предприятия в будущем» [42].

Особую роль в инновационном развитии современной организации играет кадровый потенциал. По мнению Е.А. Мильской, «кадровый потенциал - это резерв, требующий своей системы управления. И в качестве задач, влияющих на его эффективное использование на предприятиях инновационного типа следует отнести задачи - квалифицированного развития персонала; создания оптимальных условий для эффективной работы кадров» [54]. Переход на новый уровень развития и установление социальной значимости организации возможны только при правильном проведении оценки кадрового потенциала. Для эффективного функционирования организации необходимо инвестировать средства не только в производственно-технологические процессы и управление, но и в человеческий капитал, в его оценку и развитие [7,78]. В целях управления инновационным потенциалом персонала необходимым звеном является объективная оценка уровня его развития в тот или иной момент времени. Для данного действия принято применять специальные индексы инновационной активности [40].

В исследовании Савелевой О.А. и Митасовой А.А. показано, что «в основании оценки влияния факторов развития инновационного потенциала персонала, можно выделить основные требования к эффективному развитию инновационного потенциала персонала предприятий, а именно: финансовую стабильность предприятия, готовность к нововведениям и создание условий для активного участия персонала в инновационной деятельности, а также активное участие руководства в развитии инновационного потенциала персонала. Обеспечение развития инновационного потенциала персонала возможно путем разработки и внедрения программы развития инновационного потенциала персонала, обеспечивающей необходимые условия для повышения трудовой и социальной активности каждого индивида внутри предприятия. Программа развития инновационного потенциала персонала позволяет сформировать инновационный климат в

коллективе, в рамках которого каждый работник будет чувствовать необходимость профессионального и личностного развития» [79].

По мнению Булавко О.А. и соавт., «в настоящее время недостаточно изучены вопросы, посвященные повышению инвестиционно-инновационного потенциала в совокупности с цифровой экономикой и стратегическим развитием российских предприятий и организаций. При этом, темпы экономического развития, инвестиционный климат, инновации напрямую зависят от характера и направлений развития цифровой экономики» [14]. Инновации, ориентированные на цифровую трансформацию предприятий и организаций, предлагается рассматривать как цифровые инновации: создание и изменение рыночных предложений, бизнес-процессов в результате внедрения цифровых технологий [1,116].

Таким образом, анализ литературных данных также показывает, что на инновационный потенциал организации влияют специфика отрасли, где она функционирует, и форма финансирования. Так, инновационный потенциал бюджетного учреждения связан с эффективностью использования бюджетных и внебюджетных средств. В этом случае удобными методами оценки инновационного потенциала являются SWOT-анализ, как при стратегическом анализе внутренней среды, а также PEST-анализ для изучения внешней среды [16,31,39,74].

Внедрение инновационной деятельности в бюджетных учреждениях предполагает исследование двух основных объектов мониторинга: обеспечение ресурсами и эффективностью взаимодействия между элементами существующей инфраструктуры. При этом, основной акцент делается на оценке ресурсных возможностей бюджетной организации, а эффективность взаимодействия является проявляется анализом межфункциональных связей между ключевыми подсистемами данной организации [11,25].

1.2. Инновационный потенциал организаций системы

здравоохранения

«Система здравоохранения относится к стратегическим интересам Российского государства и выступает базовым приоритетом обеспечения качества жизни населения, так как именно состояние здоровье нации обуславливает темпы социально-экономического развития страны, эффективность и качество трудовой деятельности, воспроизводство человеческого капитала. Современная реформа здравоохранения наиболее крупномасштабная и всесторонняя, направлена не только на повышение качества и эффективности медицинского обслуживания, но и включает значительные институциональные преобразования: совершенствование законодательной базы здравоохранения, системы медицинского страхования, структурная перестройка медицинской отрасли, развитие частного сектора здравоохранения» [10,80].

По мнению ряда авторов, систему здравоохранения Российской Федерации следует рассматривать с точки зрения развития инновационных преобразований системы, которые касаются всех сфер деятельности и способны поднять ее на новый уровень развития [5,18,84].

Определяя актуальность проблемы обоснования инновационных решений в сфере предоставления медицинских услуг, Рожкова Е.В. отмечает, что «основными факторами, формирующими инновационное развитие сферы здравоохранения, являются научно-технический прогресс, становление общества потребления, глобализация экономика, изменения в приоритетах государства и бизнеса. Приоритетным становится финансирование инновационных медицинских услуг в области профилактики заболеваний» [72].

Опираясь на результаты ряда исследований, проведенных как в РФ, так

и в зарубежных странах, в ряде случаев для выполнения определенных задач

здравоохранения государство привлекает частный сектор путем развития

18

механизмов государственно-частного партнерства, включающего создание частных консорциумов, использование частных финансовых ресурсов, разработку, строительство и поддержание больничной инфраструктуры и др. [55,62,110,117,119,120].

В публикациях, отражающих развитие инновационной политики медицинских организаций можно выделить три компонента, составляющих инновационный потенциал медицинской организации. Первой компонентой является инновационность материально технической базы. Ко второй компоненте относится инновационные медико-организационные и лечебно-диагностические технологии. Третья компонента включает инновационный потенциал медицинского персонала [33,41,48]. При этом научные исследования могут охватывать изучение всех трех компонент инновационного потенциала или отдельных направлений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Буллих Артем Владимирович, 2022 год

ЛИТЕРАТУРА

1. Абрамов, В. И. Особенности оценки инновационного потенциала при цифровой трансформации компании / В. И. Абрамов, А. В. Борзов // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия: Сб. ст. XXI Международной научн.-практ. конф., / Под редакцией Ф.Е Удалова,

B.В. Бондаренко. - Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2022. - С. 3-7.

2. Аганбегян, А. Как преодолеть стагнацию и новый кризис, обеспечив социально-экономический рост // Экономические стратегии. - 2020. - №5. - С. 34-45. DOI: 10.33917/es-5.171.2020.34- 45.

3. Азгальдов, Г.Г. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия / Г.Г., Азгальдов, А.В. Костин // Экономические стратегии. - 2008. - №2. - С.162-164.

4. Асташова, Е. А. Инновационный потенциал предприятия: сущность, содержание и методика оценки / Е. А. Асташова, Е. А. Погребцова,

C. И. Дурнев // Креативная экономика. - 2022. - Т. 16, № 3. - С. 925940. - DOI 10.18334/ce. 16.3.114391.

5. Ахмедуев, А.Ш. Проблемы развития и императивы реформирования здравоохранения в России и регионах / А.Ш. Ахмедуев // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2019. - Т. 15, №8(377). - С. 1529-1546.

6. Ахметова, Н.Н. Один из подходов к определению сущности элементов инновационно - инвестиционной модели / Н.Н. Ахметова. // Управление экономикой: методы, модели, технологии: сб. науч. трудов по материалам Второй Российская науч. -метод. конф. с международным участием - Уфа: Изд-во Уфимск. гос. авиац. техн. ун-та, 2010. - С. 61 - 63.

7. Балынская, Н.Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации / Н.Р. Балынская, Н.В. Кузнецова, О.Н. Синицына // Вопросы управления. - 2016. - № 2(39). - С. 214-220.

8. Бикметов, Е. Ю. Особенности и условия маркетингово-ориентированного управления инновационными проектами в области высокотехнологичной медицины / Е. Ю. Бикметов, З. Ж. Гумерова // Kant. - 2018. - № 4(29). - С. 225-229.

9. Бойченко Ю. Я. Оценка качества управления ресурсами в амбулаторно-поликлинических учреждениях государственной системы здравоохранения города Москвы / Ю.Я. Бойченко, С.С. Бударин, Е.Л. Никонов // Вестник Росздравнадзора. - 2018. - №2. -С.57-64.

10.Богма, К. А. Социальные особенности реформирования системы здравоохранения в Российской Федерации / К. А. Богма // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. - 2015. - №2. - С. 256-260.

11.Брянцева, Т. А. Методика оценки инновационного потенциала организации / Т. А. Брянцева // Проблемы современной экономики.

- 2021. - № 4(80). - С. 69-73.

12.Бударин, С. С. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов медицинских организаций / С. С. Бударин, Ю. В. Эльбек, Д. О. Ватолин // Экономика и управление: проблемы, решения. -2020. - Т. 2, № 7. - С. 32-38. - DOI 10.34684/ek.up.p.r.2020.07.02.005.

13. Бударин, С. С. Планирование значений показателей оценки качества управления ресурсами в медицинских организациях государственной системы здравоохранения Москвы / С. С. Бударин, Ю. Я. Бойченко, Е. Л. Никонов, Ю. В. Эльбек // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. - 2019.

- Т. 27, № 3. - С. 303-307. - DOI 10.32687/0869-866X-2019-27-3-303-307.

14.Булавко, О. А. Оценка инвестиционного и инновационного потенциала в период развития цифровой экономики / О. А. Булавко, Л. Р. Туктарова // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - Т. 10. - №1. - С. 103-110. - DOI 10.18334/^^.10.1.100683.

15.Буллих, А.В. Оценка инновационного потенциала учреждений здравоохранения на примере детской городской клинической больницы мегаполиса / А.В. Буллих, А.В. Фомина, Е.П. Макарова, И.Е. Колтунов // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Медицина. - 2015. - № 4. - С. 16-24.

16.Буллих, А.В. Оценка инновационного потенциала учреждений здравоохранения через анализ эффективности использования бюджетных средств / А.В. Буллих, Е.П. Макарова // Горизонты экономики. - 2015. - № 1(20). - С. 90-93.

17.Буллих, А.В. Теоретические аспекты оценки инновационного потенциала бюджетной организации / А.В. Буллих, Е.П. Макарова // Горизонты экономики. - 2015. - № 1(20). - С. 94-97.

18.Васильцова, Л.И. Российский и зарубежный опыт развития здравоохранения в условиях глобализации: экономические аспекты / Л.И. Васильцова, А.А. Айзикович // Дискуссия. - 2018. - №2 (87). -С. 12-18.

19.Витковская И.П. Информированность врачей о редких (орфанных) болезнях и тактика при «трудном» диагнозе // Педиатрия. - 2017. -Т. 96 (4). - С. 199-206.

20.Витковская, И.П. Раннее выявление врожденных и наследственных заболеваний (неонатальный скрининг, селективный скрининг). Опыт региона и перспективы развития / И.П. Витковская, Н.Л. Печатникова, Е.Е. Петряйкина, И.Е. Колтунов // Русский медицинский журнал. Медицинское обозрение. - 2018. - Т.2, №1-1. - С. 62-66.

21.Волкова, О. А. Региональные аспекты оценки эффективности управления ресурсами медицинских организаций / О. А. Волкова, Е.

B. Смирнова, С. Н. Черкасов // Фармакоэкономика. Современная фармакоэкономика и фармакоэпидемиология. - 2020. - Т. 13, № 4. -

C. 401-412. - Б01 10.17749/2070-4909^агшакоекопош1ка.2020.064.

22.Вялков, А. И. Подходы к измерению и инструментарий оценки потенциала научно-инновационной деятельности / А. И. Вялков, Е. А. Глухова, Е. Л. Потемкин // Здравоохранение Российской Федерации. - 2013. - №1. - С. 8-11.

23. Гиль, А. Ю. Новые стандарты в системе здравоохранения: цифровая больница будущего / А. Ю. Гиль, И. Ю. Грин // Новые идеи нового века: материалы международной научной конференции ФАД ТОГУ. - 2018. - Т. 2. - С. 30-36.

24. Гогина, О.А. Основные стандарты и модели интеграции медицинских информационных систем / О.А. Гогина // Молодой ученый. - 2017. - № 18 (152). - С. 8-11.

25.Голиченко О.Г. Переход России на инновационный путь развития и основные направления государственной политики // Инновации. -2011. - №9. - С.65-80.

26. Динамика денежных доходов населения по г. Москве за 2014-2019 гг. Мосстат. Режим доступа: https://mosstat.gks.ru/folder/64641 (дата обращения 21.11.2021)

27. Доля городского населения в общей численности населения на 1 января 2020 г. Росстат. Ветрина статистических данных. Режим доступа: https://showdata.gks.ru/report/278932/ (дата обращения 22.11.2021)

28.Данилов, А.В. Инновационные организационные технологии для повышения эффективности управления медицинскими организациями на региональном уровне. Монография. - Воронеж, 2021. - 183 с

29.Данилов, А.В. Методика анализа субъективных и объективных характеристик медицинских услуг для целей дизайна качества медицинских услуг / А. В. Данилов // Менеджер здравоохранения. -2020. - № 9. - С. 19-25.

30.Данилов, А. И. Реформирование системы здравоохранения в современной России / А. И. Данилов, А. С. Бизенков // Вестник Смоленской государственной медицинской академии. - 2019. - Т. 18, №1. - С. 202-205.

31. Данилов, Е.Н. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях / Е.Н. Данилов, В.Е. Абарникова, Л.К. Шипиков. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. - 336 с.

32.Дубина, Ю. Ю. Анализ существующей системы финансового обеспечения сферы здравоохранения в Российской Федерации / Ю. Ю. Дубина // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - 2021. - № 7(134). - С. 10-13.

33.Дячук, Е. А. Инновации и развитие здравоохранения / Е.А. Дячук, А.А. Шмидт, А.Н. Дрыгин, А.В. Дячук, С.Г. Кузьмин // Вестник Российской военно-медицинской академии. - 2015. - №1(49). -С.210-214.

34.Ендовицкий, Д. А. Экономический анализ эффективности использования ресурсов медицинских организаций на основе выполнения показателей использования коечного фонда / Д. А. Ендовицкий, С. В. Головин, А. В. Чуриков // Современная экономика: проблемы и решения. - 2020. - № 1(121). - С. 77-86. -DOI 10.17308/meps.2020.1/2050.

35. Жаворонков, Е.П. Государственная поддержка медицинских организаций в ресурсном обеспечении / Е.П. Жаворонков, С.А. Столяров // Менеджер здравоохранения. - 2015. - №4. - С.32-40.

36.Заболеваемость населения по основным классам болезней. Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/zdr2-1.xls (дата обращения 22.11.2021)

37.Захарова, Е.В. Оценка инновационного потенциала предприятия с учетом цифровизации экономики / Е.В. Захарова, О.И. Митякова // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - № 3. - С. 1653-1666. -doi: 10.18334Мпее. 10.3.110601

38. Инновационная активность организаций. Росстат. Ветрина статистических данных. Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/innov_1.xls (дата обращения 22.11.2021)

39.Имайкина, О.И. Анализ инновационного потенциала предприятия как инструмент определения его внутренних возможностей / О.И. Имайкина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2014. - № 3(31). - С. 211-223.

40.Климовских, Н. В. Оценка инновационного потенциала персонала организации / Н. В. Климовских, В. Э. Рябова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 10-1(80). - С. 171-173. - Б01 10.24412/2411-0450-2021-10-1-171-173.

41.Козлов, В.А. Инновационный потенциал медицинской организации как часть ее экономической политики / В.А. Козлов, Б.А, Поляков, Д.Л. Мушников, М.И. Стойловский, Д.В. Дрожжин // Исследования и практика в медицине. - 2019. - №6(3). - С. 138-145. Б01: 10.17709/2409-2231-2019-6-3-13

42. Коновалова, С. Н. Оценка инновационного потенциала предприятия и ее роль в процессе разработки стратегии инновационной деятельности / С. Н. Коновалова, Р. П. Белолипов // ФЭС: Финансы. Экономика. - 2019. - Т. 16. - № 4. - С. 60-63.

43.Кораблев, В.Н. Система показателей оценки эффективности

медицинской помощи в здравоохранении / В.Н. Кораблев, Е.Л.

89

Дементьева // Дальневосточный медицинский журнал. - 2014. - №4. - С.94-98.

44.Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О.П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №3. - С. 29-44.

45.Коэффициент миграционного прироста на 10 000 человек населения. Росстат. Ветрина статистических данных. Режим доступа: https://showdata.gks.ru/report/279008 (дата обращения 22.11.2021)

46.Кривенко, Н. В. Влияние инноваций на результативность здравоохранения в системе экономической безопасности региона / Н. В. Кривенко, В. Г. Елишев, Л. А. Кривенцова // Экономика региона. - 2019. - Т. 15. - № 1. - С. 164-177. - DOI 10.17059/2019-113.

47.Кривенко, Н. В. Повышение уровня развития регионального здравоохранения / Н. В. Кривенко // Народонаселение. - 2021. - Т. 24. № 4. - С. 122-133. - DOI 10.19181^^^.2021.24.4.10.

48. Лопатин, Д. А. Кадровый инновационный потенциал и методика его оценки / Д.А. Лопатин, М.А. Макарченко // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2013. -№2(168). - С. 131-134.

49.Мазур, З. М. Организации лабораторной диагностики в системе обязательного медицинского страхования при ограниченных финансовых ресурсах / З. М. Мазур, О. З. Мазур // Лабораторная служба. - 2016. - Т. 5, №3. - С. 18.

50.Максименко, Л.С. Методический инструментарий формирования и реализации инновационных стратегий социально-экономических систем: монография / Л.С. Максименко, И.Р. Музаев. / -

Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула». - 2016.

- 226 с.

51.Максименко, Л. С. Оценка уровня инновационного потенциала развития организаций и его конкурентного статуса / Л. С. Максименко, Д. А. Стракодонская // Наука: общество, экономика, право. - 2019. - № 1. - С. 9-16.

52.Менеджмент и информационные технологии в сфере инноваций здравоохранения и фундаментальной медицины: монография / П. В. Борискин, О. В. Герасимова, О. Ю. Жук [и др.]. - Москва: Межрегиональная ассоциация журналистов, 2014. - 112 с.

53. Микроэкономический уровень организационных процессов в здравоохранении / И. В. Пачгин, Д. И. Кича, А. В. Фомина [и др.] // Микроэкономика. - 2014. - № 4. - С. 93-96.

54.Мильская, Е. А. Анализ кадрового потенциала инновационного предприятия / Е.А. Мильская // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. -2009. - №6-2(90). - С. 102108.

55.Молчанова, М. Ю. Возможность применения государственно -частного партнерства в здравоохранении России / М. Ю. Молчанова, А. Е. Мельников // Пермский финансовый журнал. - 2015. - №2(13).

- С. 58-71.

56.Мурашко, М.А. Современные подходы к качеству медицинской помощи / М.А. Мурашко, Д.Т. Шарикадзе, Ю.А. Кондратьев // ОРГЗДРАВ: новости, мнения, обучение. - 2016. - №2(4). - С. 37-42.

57.Незнанов, А.А. Развитие классификации клинических диагнозов в медицинских информационных системах / А.А. Незнанов, Ю.В. Старичкова // Бизнес-информатика. - 2015. - №2 (32). - С.39-47

58.Нестерук, Д. Н. Разработка модели управления инновационной

деятельностью на основе мониторинга инновационного потенциала /

91

Д. Н. Нестерук // Альманах современной науки и образования. -2007. - № 4. - С. 155-158.

59.Нечаева, О.Б. Ресурсное обеспечение медицинских организаций, оказывающих медицинскую помощь по профилю «онкология» / О.Б. Нечаева, И.Б. Шикина, И.Ю. Чухриенко, А.Ю. Михайлов // Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики. - 2019. - №2. - Режим доступа: http://healthproblem.ru/magazines?text=259

60. Новиков, А. О. Методика оценки инновационного потенциала мегаполиса / А. О. Новиков, И. А. Бабкин, А. А. Мошков // Инновационная экономика и промышленная политика региона (Экопром-2015): Труды международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 08-10 октября 2015 года / под ред. А. В. Бабкина. - Санкт-Петербург: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого", 2015. - С. 202-205.

61. Общий прирост постоянного населения Российской Федерации. Росстат. Ветрина статистических данных. Режим доступа: https://showdata.gks.ru/report/278934/ (дата обращения 22.11.2021)

62. Оганесян, А. А. Подходы к реформированию систем здравоохранения в странах Европы: от государственного регулирования к концепции нового государственного менеджмента / А. А. Оганесян // Экономические и гуманитарные науки. - 2015. -№1(276). - С. 9-18.

63.Печатникова, Н.Л. Недостаточность длинноцепочечной 3-гидро-ксиацил-КоА-дегидрогеназы: важность ранней диагностики / Н.Л. Печатникова, Н.А. Полякова, В.С. Какаулина [и др.] // Педиатрия. Журнал им. Г.Н. Сперанского. - 2017. - Т. 96. № 4. - С. 121-127. -DOI 10.24110/0031 -403X^017-96-4-121-127

64.Пикеринг Б., Лителл Дж. Клинический обзор: больница будущего. Создание структуры для безопасного и эффективного лечения реанимационных больных // Медицинские технологии. Оценка и выбор. - 2013. - №3ю - С.28-39.

65.Приказ Департамента здравоохранения г. Москвы от 2 июня 2015 г. №461 «Об организации Референс-центра врожденных наследственных заболеваний, генетических отклонений, орфанных и других редких заболеваний». Режим доступа: https://base.garant.ru/71073626/ (дата обращения 22.11.2021).

66.Приказ Департамента здравоохранения г. Москвы от 12 марта 2015 г. №183 «О совершенствовании деятельности медицинских организаций государственной системы здравоохранения города Москвы по проведению массового обследования новорожденных детей на наследственные заболевания (неонатального скрининга)» Режим доступа: http://www.coпsultaпt.ru/coпs/cgi/oпliпe.cgi?req=doc& rnd=YNW8VA&base=MLAW&n=162000#BRMcGySJuvKNkK9V (дата обращения 25.04.2019)

67. Приказ Департамента здравоохранения г. Москвы от 26 декабря 2017 г. №935 «О внесении изменений в приказ Департамента здравоохранения города Москвы от 12.03.2015 № 183» Режим доступа: http://www.coпsultaпt.ru/coпs/cgi/onliпe.cgi?req=doc;base= MLAW;n=183617#046867619586969833 (дата обращения 25.04.2019)

68. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 22 марта 2006 г. №185 «О массовом обследовании новорожденных детей на наследственные заболевания». Режим доступа: https://base.garant.rU/4182961/#friends (дата обращения 22.11.2021).

69.Пшеничников, С. В. Инновационная деятельность и её структура / С. В. Пшеничников // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2010. - № 2. - С. 72-75.

70.Распределение населения г. Москвы по возрастным группам за 20102020 гг. Мосстат. Режим доступа: https://mosstat.gks.ru/folder/64634 (дата обращения 20.11.2021)

71.Репринцева, Е. В. Принципы управления кадровым потенциалом в медицинских организациях / Е. В. Репринцева // Региональный вестник. - 2019. - №5(20). - С. 38-40.

72.Рожкова, Е.В. Инновации в сфере медицинских услуг: характеристика, тенденции, приоритеты / Е.В. Рожкова // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2018. - №2. - С. 50-53.

73.Романченко, С. В. Новшества, нововведения, инновации: определения и сущность / С. В. Романченко // Молодой ученый. -2012. - № 4 (39). - С. 166-168. - URL: https://moluch.ru/archive/39/4578/ (дата обращения: 10.04.2021).

74.Рубцова, К. В. Опыт применения SWOT-анализа для оценки ресурсов медицинской организации / К. В. Рубцова, А. П. Денисов, О. А. Кун // Современные направления развития регионального здравоохранения: материалы научн.-практ. конф., посвященной 100-летию Омской областной клинической больницы. - Омск: Омская государственная медицинская академия, 2020. - С. 37-39.

75.Руголь, Л.В. Некоторые итоги реформирования здравоохранения / Л.В. Руголь, И.М. Сон, В.И. Стародубов, А.В. Погонин // Социальные аспекты здоровья населения [сетевое издание]. - 2018. - №64(6). Режим доступа: http://vestnik.mednet.ru/content/view/1023/ 30/lang,ru/. DOI: https://dx.doi.org/10.21045/2071-5021-2018-64-6-1

76.Руголь Л.В., Сон И.М., Кириллов В.И., Гусева С.Л. Организационные технологии, повышающие доступность медицинской помощи для населения / Л.В. Рогуль, И.М. Сон, В.И. Кириллов, С.Л. Гусева // Профилактическая медицина. -2020. -№23(2). - С.26-34.

77. Рудалева, И. А. Повышение эффективности деятельности медучреждения в зависимости от структуры персонала по уровню инновационной активности / И. А. Рудалева, И. А. Кабашева, Л. Ф. Зульфакарова // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. - 2020. - Т. 30, №1. - С. 22-31.

78. Савельев, А. М. Оценка кадрового потенциала как условие инновационного развития организации / А. М. Савельев, Н. В. Кузнецова // Современная модель управления: проблемы и перспективы: Материалы IV Всероссийской (национальной) научно-практической конференции, Магнитогорск, 30-31 октября 2020 года / Под общей редакцией Н.В. Кузнецовой. - Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2020. - С. 128-133.

79. Савельева, О. А. Оценка факторов развития инновационного потенциала персонала / О. А. Савельева, А. А. Митасова // Менеджер. - 2017. - № 2(80). - С. 208-214.

80.Садовникова, Ю. Ю. Оценка эффективности управления системой здравоохранения в Российской Федерации: современные проблемы и тренды реформирования / Ю. Ю. Садовникова, Л. Н. Тимейчук, Г. Г. Уварова // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. - 2019. - №4. - С.55-63. - Б01 10.22394/2079-16902019-1-4-55-63.

81. Садовой, М.А. Современные аспекты инновационной деятельности в здравоохранении / М. А. Садовой, В. В. Кан, Р. А. Казаков [и др.] // Медицина и образование в Сибири. - 2013. - № 4. - С. 82.

82.Славнецкова, Л. В. Оценка инновационного потенциала человеческого капитала / Л. В. Славнецкова // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. - 2019. - №2(22). - С. 138-144.

83. Селективный скрининг на наследственные болезни обмена веществ:

метод. рекомендации / Департамент здравоохранения г. Москвы;

95

Сост. Н.Л. Печатникова, Н.О. Брюханова, О.Е. Потехин и др. -Москва, 2017. - 24 с. (дата обращения 21.02.2022)

84.Семенкин, В. Ф. Определение проблем и основных направлений реформирования системы здравоохранения / В. Ф. Семенкин // Тенденции развития науки и образования. - 2020. - №61-1. - С. 5862. - DOI 10.18411/^-05-2020-15.

85. Сергеева, Н. М. Факторы повышения качества медицинских услуг: ресурсное обеспечение / Н. М. Сергеева // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2020. - Т.9,№1(30). - С. 309-312. - DOI 10.26140/anie-2020-0901-0076.

86.Собченко, Н. В. Вопросы оценки инновационного потенциала предприятия / Н. В. Собченко // Креативная экономика. - 2011. -№5(53). - С. 82-90.

87. Собченко, Н. В. Оценка инновационного потенциала как неотъемлемой части инновационного процесса / Н. В. Собченко // Наука и образование: научное издание МГТУ им. Н.Э. Баумана. -2011. - № 4. - С. 9.

88.Собченко, Н.В. Инновационный потенциал предпринимательских структур: современное видение вопроса / Н.В. Собченко // Вопросы методологии, теории и практики в формировании стратегии развития социально-экономического и технического потенциала предприятий, отраслей: монография / под общ. ред. В.В. Бондаренко. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2010. - 264 с.

89.Стародубов, В.И. Новые экономические условия деятельности учреждения здравоохранения / В.И. Стародубов, Ф.Н. Кадыров // Менеджер здравоохранения. - 2011. - № 6. - С. 6-13.

90. Структура потребительских расходов домашних хозяйств (по материалам выборочного исследования бюджетов домашних хозяйств г. Москвы). Мосстат. Режим доступа: https://mosstat.gks.ru/folder/64641 (дата обращения 20.11.2021)

91.Суслин, С.А. Удовлетворенность пациентов городской многопрофильной больницы медицинским обслуживанием / С.А. Суслин, А.В. Вавилов, Р.И. Гиннятулина // Исследования и практика в медицине. - 2018. - Т.5, №4. - С. 118-125.

92. Татаринцева, И. В. Модель управления инновационным потенциалом экономического субъекта / И. В. Татаринцева // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2007. - № 1. - С. 27-35.

93.Тимофеев, А.В. Диагностическая ценность применяющихся в России методов исследования антител к антигенам Р-клеток. Классический иммунофлюоресцентный метод определения антител к островковым клеткам, радиоиммунный метод определения антител к глутаматдекарбоксилазе и иммуноферментные методы определения антител к тирозинфосфатазе и инсулину / А.В. Тимофеев, К.А. Горст, В.Ю. Уваров [и др.] // Сахарный диабет. -2016. - Т. 19. № 4. - С. 331-340. - Б01 10.14341ЮМ8032.

94. Тоцкая, Е. Г. Управление инновационной деятельностью в здравоохранении на региональном уровне / Е. Г. Тоцкая, М. А. Садовой // Бюллетень сибирской медицины. - 2014. - Т. 13,№5. - С. 184-194.

95.Трифилова, А.А. Управление инновационным развитием предприятия: монография / А.А. Трифилова. - М.: Издательство «Финансы и статистика», 2003. -173 с.

96.Файрузов, А.Ю. Развитие кадрового потенциала и эффективность его функционирования / А.Ю. Файузов, А.А. Смирнов, Л.Е. Лихачев // Фундаментальные исследования. - 2016. - №12-4. - С. 912-917.

97.Федулова И.Ю. Инвестиционная стратегия предприятия как составная часть стратегии развития / И.Ю. Федулова // Производственный менеджмент: теория, методология, практика: сб.

мат. II Международной научно-практической конференции. -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2015. - С. 204-209.

98. Фомина, А.В. Формирование лекарственной политики в учреждениях и организациях здравоохранения: Монография. - М.: Изд-во РУДН, 2006. - 94 с.

99.Хальфин, Р.А. Современные подходы к оценке эффективности использования ресурсов здравоохранения (обзор) / Р.А. Хальфин, С.А. Орлов, В.В. Мадьянова, А.П. Столбов, О.Е. Качкова // Проблемы стандартизации в здравоохранении. - 2020. - №3(4). -С.3-12. https://doi.org/10.26347/1607-2502202003-04003-012

100. Черкасов, С. Н. К вопросу рационального управления ресурсами медицинских организаций / С. Н. Черкасов, О. А. Волкова // Проблемы стандартизации в здравоохранении. - 2017. - №5-6. - С. 27-34.

101. Чертухина, О. Б. Анализ ресурсов и способностей медицинской организации в современных условиях / О. Б. Чертухина, Н. А. Мокина, М. Л. Сиротко // Управление качеством медицинской помощи. - 2016. - № 1-2. - С. 51-60.

102. Численность врачей всех специальностей (на конец года). Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/Vsego_vrachi.xls (дата обращения 22.12.2021)

103. Численность персонала, занятого научными исследованиями и разработками. Росстат. Ветрина статистических данных. Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/nauka_2(1).xls (дата обращения 22.12.2021)

104. Численность постоянного населения РФ на 1 января. Росстат. Ветрина статистических данных. Режим доступа: https://showdata.gks.ru/report/278928/ (дата обращения 22.11.2021)

105. Число больничных коек (на конец года). Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/Vsego_koiki.xls (дата обращения 22.12.2021)

106. Число больничных организаций (на конец года). Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/Chislo_bolnich_organiz.xls (дата обращения 19.11.2021)

107. Число организаций, выполнявших научные исследования и разработки (по типам организаций; по секторам деятельности). Режим доступа https://rosstat.gov.ru/folder/154849 (дата обращения 19.11.2021)

108. Штоколова, К.В. Управление деятельностью организации здравоохранения в аспекте повышения качества медицинских услуг / К.В. Штоколова // Вектор экономики. - 2018. - №12 (30). - С.147.

109. Шумпетер, Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й.А. Шумпетер; [предисл. В.С.Автономова; пер. с нем. В.С. Автономова, М.С. Любского, А.Ю. Чепуренко; пер. с англ. В.С. Автономова, Ю.В. Автономова, Л.А. Громовой, К.Б. Козловой, Е.И. Николаенко, И.М. Осадчей, И.С. Семененко, Э.Г. Соловьева]. - М.: Эксмо, 2008. - 864 с.

110. Cohen D., Furstenthal L., Jansen L. Healthcare innovation: building on gains made through the crisis // McKinsey & Company. - 2020. -12.11. - URL: https://www.mckinsey.com/ industries/pharmaceuticals-and-medical-products/our-insights/healthcare-innovation-buildingon-gains-made-through-the-crisis] (дата обращения 10.02.2022)

111. Global radiation-hardened electronics market: focus on manufacturing technique, component, and end user - analysis and forecast, 2020-2025 // Market Research. 2021. URL:https://www.marketresearch.com/BIS-Research-v4011/Global-Radiation-Hardened-Electronics-Focus-14118100/

112. Klette T.J., Kortum S. Innovating firms and aggregate innovation // Journal of Political Economy. - 2004. - №112. - P. 986-1018.

113. Leybert T.B., Vanchukhina L.I. Imperatives of innovative development of business // World Applied Sciences Journal. - 2013. -№25(10). - P. 1514-1518.

114. Morgan R., Hunt S. The Commitment-Tryst Theory of Relationship Marketing // Journal of Marketing. - 1994. - Vol. 58. - No 3. - P. 20-38

115. Mowery D.C. Learning from one another? International policy «emulation» and university-industry technology transfer // Ind. Corp. Change. - 2011. - №20. - P.1827-1853.

116. Nambisan, S., Lyytinen, K., Majchrzak, A., Song, M. Digital innovation management: reinventing innovation management research in a digital world // MIS Quarterly. - 2017. - №41(1) - P.223-238.

117. Freeman C. The National Systems of Innovation in historical perspective // Cambridge Journal of Economics. - 1995. - №1. - P. 5.

118. Razvadovskaya, Y., Kapluk, E. and Rudneva, K. Assessment of the potential of dynamic capabilities of companies in the mining sector // 19th International Multidisciplinary Scientific GeoConference SGEM. -2019. - Vol. 19, №1.3. - P. 79-86.

119. Sikka V., Luke R.D., Ozcan Y.A. The efficiency of hospital-based clusters: Evaluating system performance using data envelopment analysis // Health Care Management Review. - 2009. - №34(3), P. 251- 261.

120. Simonet, D. The new public management theory and the reform of European health care systems: An international comparative perspective // International Journal of Public Administration. - 2011. - T.34, №12. -P. 815-826.

121. Teece, D. J. Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoun-dations of (sustainable) enterprise performance // Strategic Management Journal. - 2007. -Vol. 28, №13. - P. 1319-1350.

Приложение А

Анкета оценки готовности медицинского персонала к инновационным изменениям в медицинской организации

Уважаемый респондент, просим Вас ответить на вопросы анкеты, подготовленной в рамках проведения исследования по оценке готовности медицинского персонала к инновационным изменениям. Просим отметить нужный ответ плюсом или галочкой, или внести необходимую информацию.

1. Считаете ли вы медицинский центр современным, работающим на мировом уровне?

Да

Нет

2. Удовлетворены ли Вы уровнем качества предоставляемых медицинских услуг?

Да

Нет

3. Считаете ли Вы, что данный медицинский центр современный и использует последние достижения науки, научно-технического прогресса?

Да

Нет

4. Важно ли для Вас, чтобы медицинский центр разрабатывал и внедрял последние достижения науки?

важно

не важно

все равно

5. Считаете ли Вы, что данный медицинский центр мог бы использовать больше новых технологий и внедрять новое оборудование?

Да

Нет

6. Какие мероприятия можно отнести к развитию инновационного потенциала медицинского центра?

Увеличение материальной базы

Увеличение заработной платы

Внедрение премиальных бонусов

Увеличение коечного фонда

Развитие на научно-образовательных баз с университетами

Повышение государственного финансирования исследований

Обучение кадров

Строительство новых зданий

Оптимизация коечного фонда

Развитие дополнительных услуг для населения

Другое, просьба уточнить

7. Имеете ли вы возможность проводить опыты по совершенствованию выполняемых работ?

Да

Нет

8. Имеете ли вы желание проводить опыты по совершенствованию выполняемых работ?

Да

Нет

9. Считаете ли Вы, что данный медицинский центр уделяет достаточное внимание обучению и развитию врачей и персонала?

Да

Нет

Да

Нет

10. Удовлетворены ли Вы уровнем компетенции сотрудников?

Да

Нет

11. Хотели бы Вы пройти повышение квалификации (ПК) за рубежом?

Я регулярно прохожу ПК за рубежом

Я хотел бы, если владел английским

Я обращался к руководству, но мне отказали

Не вижу необходимости, т.к. регулярно прохожу ПК в России

Не вижу необходимости, т.к. мое образование достаточно

Не позволяет рабочая нагрузка

Не позволяют семейные обстоятельства

Не позволяют финансовые ограничения

да

12. Какие современные технологии, на Ваш взгляд, не использует данный медицинский центр?

13. Если у вас появляются идеи по улучшению работы, вам удастся их внедрить?

Да

Нет

14. Ваши идеи по улучшению работы приняты руководством и внедрены?

Да

Нет

15. Знаете ли вы к кому вы можете обратится по совершенствованию услуг, вашей работы, работы отделения?

Да

Нет

Это слишком сложно

16. Срок ожидания результатов диагностического исследования с момента получения направления на диагностическое исследование?

Менее 15 дней

От 15 до 20 дней

От 20 до 30 дней

17. Какие важные критерии должен иметь медицинский центр, чтобы качество его услуг можно было оценить высоко?

18. Можете ли Вы сказать, что медицинский центр соответствует этим критериям?

да, полностью

больше да, чем нет

больше нет, чем да

не соответствует

19. Какие важные критерии должен иметь медицинский центр, что бы качество его услуг можно было оценить высоко?

20. Рекомендовали бы Вы медицинский центр Вашим друзьям и родственникам?

Да

Нет

Не знаю

21. Удовлетворены ли Вы качеством и полнотой информации, доступной на официальном сайте медицинского центра?

да, полностью

больше да, чем нет

больше нет, чем да

не удовлетворен

22. Ваши предложения, пожелания по улучшению качества предоставляемых медицинских услуг:

23. Сфера деятельности:

Врач

Средний медицинский персонал

Управленческое звено, администрация

24. Стаж работы:

до 1 года

1-3 года

3-5 лет

6-10 лет

11-15 лет

16-19 лет

более 20 лет

25. Специальность (по сертификату)

26. Имеете ли вы смежные специальности?

Если да, то уточните какие

Нет

27. Уровень заработной платы:

до 10 тыс.рублей

10- 20 тыс.рублей

20-30 тыс.рублей

30-40 тыс.рублей

40-50 тыс.рублей

50-60 тыс. рублей

60-70 тыс.рублей

70-80 тыс.рублей

более 80 тыс. рублей

28. Ваш возраст:

до 25 лет

26-29 лет

30-35 лет

36-39 лет

40-45 лет

46-49 лет

50-55 лет

56-59 лет

60 лет и старше

29. Пол

Мужской

Женский

30. Образование

Среднее

Среднее профессиональное

Высшее

Высшее и ординатура

2 высших

Кандидат наук

Доктор наук

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Московской области

1. Наименование предложения для внедрения: материалы диссертационного исследования по изучению инновационного потенциала диагностического центра клинической больницы.

2. Авторы предложения: Буллих A.B. - соискатель кафедры общественного здоровья, здравоохранения и гигиены медицинского института РУДН.

3. Где и когда внедрено: используется в организации диагностического процесса в клинико-диагностической лаборатории ГБУЗ МО «Звенигородская ЦГБ».

4. Результаты и эффективность внедрения: стратегические предложения по инновационному развитию клинико-диагностической лаборатории повышает доступность современных медицинских технологий для оказания медицинской помощи населению и способствует более рациональному использованию материально-технической базы и фонда оплаты труда.

«Звенигородская центральная городская больница»

ГБУЗ МО «Звенигородская ЦГБ»

1.04.2019 г.

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

Главный врач

5. Замечания и предложения: нет.

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО образования "РОССИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.И. ПИРОГОВА" МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава России)

ул. Островитянова, дом 1, г. Москва, 117997

ИНН 7728095113 | КПП 772801001 | ОГРН 1027739054420

IY1

Тел. [phone] | Факс [phone] E-mail: [e-mail]

ОБОСОБЛЕННОЕ СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ "РОССИЙСКАЯ ДЕТСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА" (РДКБ ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава России)

Ленинский проспект, д. 117 Тел. +7 '495 434 1177 | Факс [phone]

г. Москва, 119571 E-mail: [e-mail]

СПРАВКА

о внедрении результатов диссертационного исследования Буллих Артема Владимировича

1. Наименование предложения для внедрения: материалы диссертационного исследования по изучению инновационного потенциала диагностического центра клинической больницы.

2. Авторы предложения: Буллих A.B. - соискатель кафедры общественного здоровья, здравоохранения и гигиены медицинского института РУДН.

3. Где и когда внедрено: используется в организации диагностического процесса в клинико-диагностической лаборатории ОСП «РДКБ».

4. Результаты и эффективность внедрения: стратегические предложения по инновационному развитию клинико-диагностической лаборатории повышает доступность современных медицинских технологий для оказания медицинской помощи населению и способствует более рациональному использованию материально-технической базы и фонда оплаты труда.

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

государственное бюджетное учреждение здравоохранения Московской оОласти

«ОДИНЦОВСКАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА №3»

тел./факс:[phone] e-mail: [e-mail]

143079, Московская область, Одинцовский район с. Никольское, п/о Старый городок ИНН 5032004261, КПП 503201001

Исх. От/£ Pf- 2019 г.

ЕРЖДАЮ» твный врач О.В.Крейк

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

1. Наименование предложения для внедрения: материалы

диссертационного исследования по изучению инновационного потенциала диагностического центра клинической больницы.

2. Авторы предложения: Буллих A.B. - соискатель кафедры общественного здоровья, здравоохранения и гигиены медицинского института

3. Где и когда внедрено: используется в организации диагностического процесса в клинической диагностической лаборатории в Государственном бюджетном учреждении здравоохранения Московской области "Одинцовская районная больница №3".

4. Результаты и эффективность внедрения: стратегические предложения по инновационному развитию клинико-диагностической лаборатории повышает доступность современных медицинских технологий для оказания медицинской помощи населению и способствует более рациональному использованию фонда заработанной платы.

5. Замечания и предложения: нет. Ответственный за внедрение:

РУДН.

\

Ким И.А.

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

«ОДИНЦОВСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»

ЕОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ТВЕРЖДАЮ» ^Главный врач 'Колтунов И.Е.

ул. Маршала Бирюзова, 5

143000 г. Одинцово, Московская область тел. [phone], факс [phone]

«» PS 2019 г.

2019 г.

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

1. Наименование предложения для внедрения: материалы диссертационного исследования по изучению инновационного потенциала клинико-диагностической лаборатории многопрофильного стационара клинической больницы в условиях мегаполиса.

2. Авторы предложения: Буллих A.B. - соискатель кафедры общественного здоровья, здравоохранения и гигиены медицинского института РУДН.

3. Где и когда внедрено: используется в организации лечебно-диагностического процесса в централизованной клинико-диагностической лаборатории Государственного бюджетного учреждения Московской области «Одинцовская центральная районная больница».

4. Результаты и эффективность внедрения: Разработанный алгоритм по развитию инновационной составляющей централизованной клинико-диагностической лаборатории позволяет в условиях реформирования медицинской организации осуществлять оперативную работу по предоставлению клинико-диагностических услуг, расширять их спектр, открывать новые направления медицинских исследований в рамках многопрофильной больницы мегаполиса при ограниченном бюджете.

5. Замечания и предложения: нет. Ответственный за внедрение:

Заведующая централизованной клинико-диагностической лабораторией

C.JI. Софрина

ФГАОУ ВО «Российски

«УТВЕРЖДАЮ»

Первый проректо У ВО «Российски

АКТ ВНЕДРЕНИЯ в учебный процесс

^«¿Еадвада^'

1. Наименование предложения для внедрения: материалы диссертационного исследования на тему «Научное обоснование оценки и подходов к управлению инновационным потенциалом медицинской организации»

2. Автор предложения: Буллих Артем Владимирович - соискатель кафедры общественного здоровья, здравоохранения и гигиены медицинского института ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов».

3. Где и когда внедрено: используется в учебном процессе на кафедре общественного здоровья, здравоохранения и гигиены медицинского института ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов» при изучении разделов: «Организация лечебно-профилактической помощи населению и функционирование основных подсистем здравоохранения. «Основы экономики здравоохранения и медицинского страхования. Управление здравоохранением и медицинскими кадрами».

4. Результаты и эффективность внедрения: повышение эффективности обучения студентов, ординаторов, аспирантов, детализация учебного процесса по решению актуальных задач в области управления здравоохранением и функционирования основных подсистем при организации лечебно-профилактической помощи населению.

5. Замечания и предложения: нет.

Ответственный за внедрение:

Зав. кафедрой общественного здоровья,

здравоохранения и гигиены медицинского института РУДН, профессор

А.В. Фомина

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Российский университет дружбы народов» 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д.6.