Мотивирование трудового поведения работников: социолого-управленческий подход тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 22.00.08, кандидат социологических наук Полянина, Алла Керимовна

• Полянина, Алла Керимовна
• кандидат социологических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат социологических наук Полянина, Алла Керимовна

Введение

ОГЛАВЛЕНИЕ:

Глава I Теоретико-методологические основы исследования проблемы мотивирования трудового поведения работников

§1.1. Мотивирование( трудового поведения работников: основные понятия и концепции.

§ 1.2. Генезис представлений о мотивировании трудового поведения работников.

Глава II Исследование факторов мотивирования трудового поведения работников

§ 2.1. Концепции внешней и внутренней мотивации как основа мотивирования трудового поведения работников.

§ 2.2. Сравнительное исследование факторов мотивирования трудового поведения работников российских организаций.

Глава III Мотивирование трудового поведения работников российских организаций и направления его совершенствования

§3.1. Особенности мотивирования трудового поведения работников в России и за рубежом.

§3.2. Сравнительный анализ практики мотивирования трудового поведения работников российских организаций.

§3.3. Основные направления совершенствования мотивирования трудового поведения работников российских организаций.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Мотивирование трудового поведения работников: социолого-управленческий подход»

Актуальность исследования. Люди являются главным богатством любой страны, основным ресурсом и фактором производства. Поэтому столь важно создавать условия всестороннего развития человека и предоставлять возможности наиболее полной реализации его способностей. Примечательно, что во многих конвенциях и рекомендациях Международной организации труда указывается, что трудовая деятельность и жизнедеятельность людей совпадают во времени и пространстве, или иначе говоря, основная активная жизнь человека проходит на работе. Находясь на работе, человек затрачивает целый комплекс жизненных сил. И, напротив, роль труда в развитии человека и общества неоценима. Сам труд предполагает определенную общественную форму и определенные взаимоотношения людей в процессе трудовой деятельности. Поэтому история цивилизации, история человека -это не только эволюция орудий, предметов и способов труда, но не в меньшей степени, и непрерывное изменение отношений между самими людьми в процессе трудовой деятельности.

Вопросы управления человеческими ресурсами, стимулирования и мотивирования трудового поведения всегда были актуальны для общества. Особенно актуальны эти вопросы для России, стремящейся занять достойное место среди развитых стран мира. Современный этап развития производства, внедрение новых технологий обуславливают возрастающую роль человека, его инициативы, творчества и интеллекта в экономическом прогрессе страны. Трудовые ресурсы России все еще отличаются высокими качественными характеристиками, уровнем образования, квалификацией, трудовыми навыками. Однако в соответствии с многочисленными социологическими исследованиями сегодня наблюдается кризисное состояние мотивации трудового поведения сограждан. Оно проявляется в потери смыслообразующей роли труда в жизни человека, снижение его самостоятельной ценности, во взгляде на труд только как на средство удовлетворения витальных потребностей и (или) получения удовольствия.

Такая тенденция, к сожалению, распространяется на все мировое сообщество, подверженное масштабному действию процесса глобализации. С другой стороны, кроме снижения ценности трудовой деятельности, в России в настоящее время все чаще без достаточного основания используются зарубежные практики управления трудом, в том числе и мотивирования. Противоречия, возникающие в результате применения в отношении российских работников методов мотивирования, разработанных заграницей, требуют незамедлительного разрешения. Поэтому столь важно проведение на научной основе всесторонних исследований в области управленческого воздействия на формирования мотивации трудового поведения. Возрождение главенствующей роли труда в социально-экономической системе современной России требует изучения отечественного и зарубежного опыта мотивирования трудящихся, а также прогнозирования развития мотивационных установок.

Степень разработанности проблемы. Проблемы мотивирования и управления трудовым поведением достаточно хорошо освещены как в отечественной, так и в зарубежной научной и публицистической литературе. Различные аспекты данной проблемы рассматриваются многими науками. Так, проблема мотива и мотивации является областью исследования психологии. Изучению глубинных побудительных сил поведения человека, механизмов, структуры мотивации, ее иерархии посвящены труды таких видных ученых, как: 3. Фрейд, К. Юнг, К. Левин, Г. Олпорт, Б.Ф. Скиннер А. Маслоу, Р. Вудвортс, X. Хекхаузен, Ф. Херцберг, Д. Мак-Клелланд, Р. Мейо, М. Мескон, М. Альберт, Ж. Годфруа и др. Отечественными учеными-психологами JI.C. Выготским, А.Н. Леонтьевым, Б.Ф. Ломовым, А.В. Петровским, М.Г. Ярошеским и другими разработана целая система уровней развития психики человека как источников различных потребностей.

Многие отечественные и зарубежные ученые посвятили свои научные труды проблематике стимулирования и мотивации труда как фактора повышения эффективности производства, влияющего на функционирование и развитие предприятия. Среди них: А. Смит, А. Файоль, Д. Рикардо, К. Маркс, Э.А. Уткин, А.П. Егоршин, Л.И. Абалкин, Г. Беккер, Дафт, JI. Ричард, Д.С. Синк, М.В. Грачев, А.К. Гастев. Практик-управленец Ф. Тейлор, автор термина «научное управление», в свое время во многом определил целое направление изучения мотивации трудового поведения и практическое применение методов мотивации на предприятиях.

Среди социологов, внесших значительный вклад в исследование социальных отношений в процессе трудовой деятельности и мотивов труда, выделяются М. Вебер, Э. Дюркгейм, Н. Смелзер, А. Этциони. Особое внимание социологи уделяли выявлению таких составляющих мотивации поведения, как потребности, интересы, ценности, цели, а также изучению вопросов социального действия и социального поведения.

Отечественные ученые А.Г. Здравомыслов, Ю.А. Левада, В.А. Ядов, А.А. Ручка, Н.А. Сакада, О.С. Виханский, Д. Адаир, Г.Г. Зайцев, Э.А. Уткин,

A.А. Радугин, К.А. Радугин, Ю.Н. Лапыгин, Я.Л. Эйдельман, Г.Э. Слезингер проблему мотива и мотивации рассматривали в различных аспектах в рамках тех проблем, которые они исследовали. Изучением сущности труда и трудового поведения занимались А.И. Рофе, А.Л. Жуков, Б.Н. Генкин, А.А. Ануфриева, Е.И. Головаха, Е.А. Донченко, Т.И. Заславская, Р.В. Рывкина,

B.И. Верховин, А.Л. Темницкий и др.

Различные аспекты проблемы мотивирования изучали А.И. Кравченко и И.О. Тюрина, Е.М. Бабосов, Г.Е. Зборовский и Н.Б. Костина, М.В Удальцова. В.Г. Афанасьев, Ю.Е. Волков, Д.М. Гвишиани, М.И. Зайцева, О.И. Шкаратан, В.Н. Шаленко, B.C. Магун, А.Ф. Коган, Ж.Т. Тощенко, А.Л. Свинцицкий и др. Обстоятельному исследованию сущности организации, принципов её развития, нововведений, образованию рисков посвятил свои труды А.И. Пригожин.

Исследованием вопросов эффективного воздействия на формирование мотивации трудового поведения занимаются многие отечественные и зарубежные авторы. В.Л. Кокоревым, И.В. Мишуровой, П.В. Кутелевым рассматривались материальные и психологические методы мотивирования, а также технология диагностики состояния мотивации работников организации. А. Батьковский и С. Попов в своих исследованиях делали акцент на выявление индивидуальных мотивов работников при создании механизма мотивирования. О.А. Уржа рассматривала такой феномен, как внутренняя мотивация социальных групп. Авторы также исследовали критерии и принципы материального вознаграждения. Ш. Ричи и П. Мартин подвергли анализу основные мотивационные факторы, используемые в процессе управления в связи с потребностями сотрудников.

Однако, несмотря на существование большого числа научных работ, посвященных мотивации трудового поведения, все же остаются еще нерешенные проблемы и задачи как в теории, так и в практике управления. Это связано, с одной стороны, с недостаточным использованием всего имеющегося на данный момент теоретического ресурса, с другой стороны, с рассмотрением современными авторами проблематики мотивирования работников преимущественно в поверхностном аспекте, без учета психологического, социального, ценностного, экзистенциального фактора.

Кроме того, воздействие тенденций глобализации на отношение россиян к трудовой деятельности открывает наличие специфических особенностей трудовой мотивации работников в современной России. Эти особенности определяют невозможность тотального использования западных методик управления трудовой мотивацией и являются проблемой в области отечественной социологии управления. С этой точки зрения представляется важным исследование особенностей мотивации трудового поведения работников в России и поиск эффективных управленческих воздействий.

Цель диссертационного исследования разработка предложений по повышению эффективности мотивирования трудового поведения работников организаций.

Объектом исследования является трудовое поведение работников организаций.

Предмет исследования - мотивирование как функция управленческого воздействия на трудовое поведение работников.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие теоретические и эмпирические задачи:

1. Систематизировать основные теоретические подходы в исследованиях различных наук и определить авторское понимание сущности мотива, мотивации и мотивирования трудового поведения.

2. На основе анализа существующих в науке теорий и концепций выявить генезис представлений о мотивировании трудового поведения работников.

3. Определить основные критерии совокупности внешних и внутренних личностных факторов, мотивирующих трудовое поведение работников.

4. Выявить методами эмпирических исследований и провести сравнительный анализ содержания и структуры факторов, мотивирующих трудовое поведение работников современных российских организаций.

5. Определить возможности использования зарубежных моделей мотивирования трудового поведения для российских организаций.

6. Выявить наиболее оптимальные способы мотивирования трудового поведения, адекватные для российских организаций.

7. Предложить наиболее эффективные методы мотивирования трудового поведения работников российских организаций.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные положения и концепции, выработанные в рамках психологии, экономической теории, философии, теории и истории управления, классической социологии, социологии труда и управления.

В процессе исследования использовались теоретические методы анализа и синтеза, сравнительный и исторический методы: из эмпирических методов — опрос, наблюдение, анализ документов (законов, нормативных актов, инструкций, трудовых договоров, деловой документации) и другие.

Источниковую базу исследования составляют выводы и положения, сформулированные в зарубежных и отечественных исследованиях проблем мотивации, мотивирования, стимулирования, управления, а также результаты опросов общественного мнения, материалы социологических исследований, выполненных ведущими научными учреждениями.

Эмпирической основой являются:

- данные, полученные в результате самостоятельно проведенных автором, исследований мотивации трудового поведения работников двух организаций различного типа — отделения Сберегательного банка РФ и ОАО «Демиховского машиностроительного завода». Было опрошено 183 человека. Использован метод традиционного анализа документов; результаты двух последних всероссийских репрезентативных мониторингов социальной сферы России, ежегодно проводимых коллективом научных сотрудников АИСИ РГСУ под руководством академика РАН В.И. Жукова и профессора Г.И. Осадчей. Объем выборочной совокупности составил в 2007 г. 1730, в 2008 г. - 1417 человек.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. На основе систематизации основных теоретических подходов выстроена авторская концепция мотивирования трудового поведения как функции управленческого воздействия.

2. На основе исследования генезиса научных представлений о мотивировании трудового поведения выявлена тенденция изменения способов мотивирования работников в зависимости от конкретной социально-экономической ситуации и особенностей осознания роли труда в жизнедеятельности человека.

3. Определены основные характеристики совокупности внешних и внутренних личностных факторов, мотивирующих трудовое поведение работников организаций, их соотношение и взаимосвязь. Выделены их функции и назначение, целесообразность использования, характер воздействия на мотивацию работников.

4. На основе авторского социологического исследования выявлена специфика содержания и структуры факторов, мотивирующих трудовое поведение работников современных российских организаций.

5. В результате исследования особенностей зарубежных моделей мотивирования предпринята попытка определения возможностей их применения в российских организациях с учетом характера, менталитета и отношения к труду россиян.

6. На основе эмпирических исследований и анализа практики управления предложены и обоснованы практические рекомендации по повышению эффективности мотивирования работников отечественных организаций.

7. Раскрыто особое значение внутренней мотивации работников, предлагаются меры по её формированию как непосредственно организацией-работодателем, так и обществом в целом. Воздействие на развитие внутренней мотивации трудового поведения человека рассматривается в качестве главного направления мотивирования работника.

Положения, выносимые на защиту:

1. Мотивирование трудового поведения представляет собой такое воздействие субъекта на объект, которое рассматривается как комплекс целенаправленных воздействий на процесс формирования мотивации, включающее в себя практическое применение совокупности внешних и внутренних личностных факторов. Мотивирование трудового поведения работников является одной из функций управленческого воздействия. Процесс мотивирования порождает определенные социальные отношения, возникающие между участниками трудового процесса.

2. В результате развития представлений о мотивировании трудового поведения в современной социологии сформировались четыре основных теоретических подхода: административный, экономический, социальный и психологический. Применение элементов того или иного подхода в современной системе управления трудовым поведением работников обусловлено конкретной ситуацией, производственной задачей, особенностями отношения работника к своим обязанностям и личностью руководителя.

3. Мотивация, побуждающая человека к тому или иному трудовому поведению, включает две системные составляющие: 1) внешнюю мотивацию и внешне мотивированное поведение и 2) внутреннюю мотивацию и внутренне мотивированное поведение. Они определяют применение различных по своей природе способов мотивирования и использование механизмов действия внешних и внутренних факторов.

4. По результатам авторского исследования факторов, мотивирующих трудовое поведение работников отделения Сбербанка и ОАО «ДМЗ», наибольшей силой обладают материальные стимулы. Труд является главным образом инструментальной ценностью. Обнаружена высокая значимость заработной платы, выявлена ценность принципа справедливости вознаграждения, стабильности дохода, высокая мотивирующая роль различных видов дополнительного материального стимулирования. Среди нематериальных стимулов значительной мотивирующей силой обладают хорошие взаимоотношения с руководством, принципы использования методов поощрения или наказания.

5. Изучение американо-западноевропейской и японской моделей мотивирования трудового поведения работников позволило выявить возможности их использования применительно к российским условиям. Мотивация трудового поведения россиян имеет ряд существенных особенностей, обусловленных объективными и субъективными факторами и уникальностью развития российского общества и государства. Особенности культуры, специфические черты трудового поведения россиян, их отношение к труду и мотивация требуют выработки адекватных ценностям культуры россиян способов мотивирования.

6. В системе мотивирования исследованных организаций присутствуют тенденции, характерные для зарубежных моделей, вместе с тем имеются и черты, обусловленные предшествующим опытом советской системы хозяйствования, развитием российского общества и ментальностью россиян. В процессе мотивирования труда сотрудников используется совокупность соответствующих методов как материального, так и морального стимулирования.

7. Эффективное мотивирование работников отечественных предприятий возможно при использовании методов, соответствующих специфике трудового поведения и менталитета россиян, адаптированных к условиям современной российской действительности.

При мотивировании работников российских предприятий особое значение приобретает формирование внутренней мотивации поведения и деятельности личности в системе институтов социализации, которые закладывают основы мотивации трудового поведения и способствуют ее развитию на протяжении всей жизни. Непосредственное воздействие социальных институтов, а также эффект от работы средств массовой информации имеют особую значимость для развития внутренней мотивации не только в процессе управленческого воздействия в конкретной организации, но и в системе воспитания и образования в стране в целом.

Научно-теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что она дополняет и развивает основные положения социологии труда, социологии управления, теории мотивирования жизнедеятельности личности в сфере труда и является материалом для последующих сравнительных исследований.

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования её выводов и предложений при формировании эффективной системы мотивирования трудового поведения работников И организаций, решении ряда проблем кадрового менеджмента и мотивирования персонала организаций, функционирующих в России, а также при осуществлении государственной политики в области труда и занятости. Материал диссертационного исследования может использоваться также в преподавании учебных дисциплин: «Управление персоналом», «Социология труда», «Социология управления», спецкурсов по кадровому менеджменту, научной организации труда.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования обсуждались на VI Международном социальном конгрессе «Глобализация: настоящее и будущее России» 25 - 26 ноября 2006 г., и изложены в публикациях автора общим объемом 4,5 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и изложена на 174 страницах машинописного текста с рисунками.

Заключение диссертации по теме «Социология управления», Полянина, Алла Керимовна

Заключение

Труд является основным естественным условием человеческой жизни в любом обществе, любой исторической эпохи независимо от географического положения. Он представляет собой свойство человеческой природы и форму жизнедеятельности индивида. Изучая сферу труда в её развитии, структуру взаимоотношений в процессе труда, социология способна осуществить анализ состояния общества в целом и исследовать мотивационную структуру отдельного его члена, перспективы и тенденции изменений общественной системы.

Научное исследование труда, идущее от А. Смита, Г. Гегеля рассматривало труд как важнейшую форму человеческого общежития и признавало влияние социальных отношений в трудовой деятельности на процессы всего общественного генезиса и конкретно-исторических социальных преобразований. Так называемый традиционный подход к мотивации или научное управление, разработанное Ф. Тейлором в центр внимания ставит модель «экономического человека», с которой связано большинство дальнейших исследований мотивов трудовой деятельности человека. Однако неклассические социологические теории XX века поставили под сомнение приоритетность первостепенной значимости материальной, инструментальной составляющей трудовой мотивации.

Рассмотренные исследованием теории мотивации освещают наиболее важные аспекты мотивационной структуры человека, которые в своей совокупности универсальны для работников любой организации. Но при этом ни одна из них в отдельности не в состоянии дать убедительное объяснение наличию, отсутствию и содержанию мотивации работников, которое было бы справедливо для всех без исключения случаев. Изучение современных концепций мотивации является теоретическим основанием выводов и предложений, представленных данной работой.

Несмотря на то, что известные и наиболее распространенные теории мотивации возникли сравнительно недавно, в течение последних 200 — 300 лет, попытки научного обоснования мотивов человеческого поведения осуществлялись на заре истории общества. Есть основания полагать, что начало управленческой мысли приходится на гораздо более ранний период, чем датированные источники, письменные свидетельства изучения вопросов управления в древности. Выявлено, что, начиная с 4-го тыс. до н.э. до конца XX века, представления об управленческих воздействиях на мотивацию человека прошли путь от односложного изложения управленческих идей и рекомендаций по их осуществлению до «синтетических учений» и систем управления хозяйством, организацией, коллективом. Так, в древности труд понимался как необходимость выживания человека в сложном, непонятном и часто враждебном мире природы, а наиболее значимым фактором, определяющим трудовую мотивацию работника в древних государствах, выступал естественный страх наказания за невыполнение работы, который активно использовался в управлении трудовой деятельностью людей при организации различных видов работ. В средневековый период в связи со значительной трансформацией общественной мысли изменилось и понимание роли труда в жизни человека, смысла активной трудовой деятельности для духовного и телесного совершенствования человека. Мотивация труда человека того времени основывается на представлении о труде христианства, как об одном из путей к спасению бессмертной души, обретения Царства Божия, а также как о средстве искупления своих грехов.

С XV — XIX веков труд все больше начинает рассматривается как производственная и технологическая необходимость. Идеи предпринимательства и труды классиков политической экономии, возникшие в Западной Европе, повлияли на формирование нового понимания сущности трудовых отношений, цели трудового поведения людей. Протестантское мировоззрение способствовало зарождению взгляда на успешное предпринимательство, как знак Божьей благодати, и опровержению понимания обогащения, как греховного явления. Тогда и формируется такая мотивация трудовой деятельности, как карьеризм, а материальная выгода представляются сильнейшим мотиватором деловой активности.

Демократизация общественного устройства с конца XIX века обусловила представления о труде как социально-экономической потребности, как условие положения человека в обществе. Соответственно сам статус человека в социуме и чувство удовлетворенности от труда, во многом определяющее и чувство собственного достоинства, стали определяться общественной пользой работы и легли в основание трудовой мотивации человека. Такие факторы имеют место и в структуре мотивов современного человека, но при этом сочетаются с возрастающей тенденцией усиления творческих личностных мотивов, основанных на духовных потребностях индивида.

Таким образом, в исследование указывается, что само представление о мотивах труда и отношение к трудовой деятельности во многом зависит от конкретной культурно-исторической эпохи. Но в не меньшей степени и само это отношение, отражаемое в сознании людей, формирует эпоху.

В связи с последними преобразованиями российского общества диссертацией рассмотрены изменения, претерпеваемые ролью, функциями и интересами субъектов трудовых отношений, формами собственности, основными ориентирами деятельности организаций, определяющие формирование новых целей и направлений мотивационной политики, осуществляемой в рамках общей стратегии организаций. Изменения характера взаимоотношений субъектов трудовых отношений и всего спектра мотивов работников во многом обуславливается изменяющимися критериями оценки деятельности организации, которые предусматривают получение прибыли в качестве главной цели в отличие от плановой экономики, существовавшей многие десятилетия в нашей стране. Это требует учета всего многообразия интересов социальных групп и слоев, потребностей отдельных национальностей, регионов и отраслей производства, коллективов и личностей, а главное соответствия интересов организации и интересов работников. В рамках диссертации удалось раскрыть противоречие между стремлением организации к достижению максимальной эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, получением большей прибыли и необходимостью вкладывать средства в развитие производства и мотивирование работников. Пути решения противоречия находятся в наиболее оптимальном соотношении при применении различных составляющих мотивирования персонала и нахождением границ возможностей организации, а также правильном и четком определении направлений мотивационной политики.

Итак, выяснено, что целью мотивирования является активизация коллектива и каждого работающего в организации для решения задач, содержащихся в генеральной политике, стратегии организации. Функционируя в рамках общей стратегии, система мотивирования может и должна оказывать значительное влияние на выполнение основных планов развития организации, достижения благополучия всех участников организации, и в глобальном масштабе - повышение уровня жизни и укрепление социально-экономической сферы общества. Вот чем объясняется важность правильного и точного определения направлений мотивационной политики конкретного предприятия. Если цель мотивационной политики, универсальна для любой организации, то её направления зависят от ряда факторов: от сферы деятельности организации; от численности сотрудников; от вида трудового коллектива; от времени его формирования; от его внутренней профессионально — квалификационной и социально -демографической структуры. Для работников организаций, различающихся по данным категориям, различным будет являться и значение тех или иных мотивационных воздействий. Однако удалось выявить основные, присущие мотивированию любой организации направления, отсутствие которых вовсе лишает смысла этот процесс. Это: 1) согласование целей сотрудника, целей подразделения и целей высшего руководства; 2) решение проблем с текучестью кадров, поиском и адаптацией новых работников; 3) систематическое изучение потребностей работников, анализ существующих мотивационных воздействий, постоянный мониторинг рынка труда; 4) минимизация издержек на выплату денежного вознаграждения сотрудникам; 5) формирование сильной внутренней мотивации у каждого работника. В свою очередь приоритетность одного или нескольких из направлений перед другими уникально и напрямую зависит от сферы деятельности организации, организационно-правовой его формы, стадии жизненного цикла, размера организации, её финансовых возможностей, ситуации на рынке труда региона, в котором она осуществляет свою деятельность.

Таким образом, очевидна взаимозависимость интересов организации и интересов работников, поскольку на успех организации влияет качество выполняемой работы, а эффективность труда самих работников определяется возможностями организации и привлекательностью мотивационной политикой.

Мотивирования персонала кроме цели и направлений содержит определенный набор видов управленческого воздействия, выступающих в качестве инструментов непосредственного воздействия на * уровень мотивированности работников. Используемые виды мотивирования относятся к двум категориям: внешнего мотивирующего воздействия (побуждения или принуждения) и внутреннего побуждения. Дополняющие и в некотором роде компенсирующие недостаток друг друга методы мотивирования образуют единую слаженную систему, способную удовлетворить потребности любого уровня и отвечающую принципам целесообразности и справедливости. Исследованием отмечается формирование внутреннего побуждения у работников как важное направление всего процесса мотивирования. Имеется в виду создание надежных внутренних механизмов мотивации, которые способствовали бы решению проблемы противоречия целей организации и интересов работника. Внутренняя мотивация основывается на ценности самого труда для личности трудящегося и исключает отношения к труду только как средству получения материальных благ, имеет прочную связь с духовными потребностями человека.

Выделяются способы мотивирования внутри каждой группы видов: экономических (прямых и косвенных), неэкономических (организационных и морально-психологических); принуждения (дисциплинарные меры); внутреннего побуждения, а также их функции и принципы применения. Так, рассмотренные системы и формы заработной платы, объективные и субъективные факторы, влияющие на использование того или иного способа мотивирования, виды дополнительного материального вознаграждения и льготы, элементы организационного и морально-психологического мотивирования, правила применения наказания, методы воздействия на развитие внутренней мотивации доказывают обязательность сочетания средств мотивирования ^различных групп для эффективности мотивирования: При этом обосновывается необходимость применения того или иного вида мотивирования в соответствии с конкретной ситуацией и в зависимости от поставленной цели.

Действительно, уникальность набора способов управленческого воздействия напрямую определяется спецификой объекта мотивирования; и, следовательно, возникает вопрос об особенностях применения отдельных воздействий в отношении российских работников. В условиях российской современности приобретает актуальность не только проблема поиска способов создания оптимальной системы мотивирования-, персонала, но и проблема копирования' зарубежных систем мотивирования работников предприятиями России. Научной работой исследуются американо-западноевропейская и японская модели мотивирования, выделяются достоинства и недостатки этих схем и анализируется возможность их внедрения в российских организациях. Также рассматривается* зависимость процесса мотивирования российских работников от ряда объективных факторов, обуславливающих специфику и поведения, и отношения к труду, и менталитета россиян: самобытность культуры и исторического развития; величина территорий и природных ресурсов страны; климатические условия; религиозно-этические основы мировоззрения; многонациональное^, неоднородность общества. Обосновывается необходимость учета ведущих особенностей характера российских граждан в процессе создания и совершенствования мотивационной политики в российских организациях, среди которых выделяются: нерациональность мышления; недостаточное правосознание; коллективизм; значимость духовных ценностей; низкий уровень дисциплинированности; пассивность; терпимость и смирение. Безусловно, они могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на трудовые мотивы. Делается попытка исследования тенденций развития мотивационных установок российских граждан.

Индивидуализм и прагматизм, протекание взаимоотношений организации и работника только как отношений покупателя и продавца, применение западными компаниями, как правило, внешних по отношению к работнику способов мотивирования, с одной стороны, и сильно развитый коллективизм в японской модели, незыблемость религиозных и национальных традиций, культ верности своей организации, всецелое поглощение профессиональной сферой всех других аспектов жизнедеятельности японца — с другой, препятствует использованию готовых систем мотивирования персонала российскими организациями. Таким образом, доказывается целесообразность разработки собственных подходов к мотивированию трудовой деятельности российских работников и создания отличной как от американо-западноевропейской, так и от японской практики мотивирования персонала.

Социальные перемены в сфере труда, вызванные реформированием российской экономики существенно изменили ценностные ориентиры граждан, тип взаимодействия работника и организации, структуру мотивации работников и способов воздействия на неё. Появляется необходимость переосмысления управленческих моделей российских организаций, изучения всех возможных путей развития производственного потенциала работников в рамках складывающихся социально-экономических условий российского государства. Исследованием предлагается ряд мер по усовершенствованию политики мотивирования работников на российских предприятиях. Рекомендации представлены последовательно и в соответствии: 1) с имеющимся у науки и практики множеством видов управленческого воздействий; 4) с особенностями менталитета российских граждан; 5) с наиболее распространенными ошибками управления мотивацией трудовой деятельности работников российских организаций.

Дальнейший поиск новых методов управления обществом, государством, предприятием, коллективом, в том числе передовых, отвечающих требованиям современности, инструментов мотивирования трудящихся требует индивидуального подхода для каждой организации, каждой эпохи, каждого поколения и учета всего мирового опыта успешного хозяйствования.

Итак, истинный успех мотивирования трудового поведения заключается в достижении социального благополучия, повышении качества жизни людей, всестороннего развития личности как главной цели гуманного общества.

Список литературы диссертационного исследования кандидат социологических наук Полянина, Алла Керимовна, 2009 год

1. Автономов B.C. Человек в зеркале экономической теории. (Очерк истории зап.экон. мысли) / B.C. Автономов. - М.: Наука, 1993.-174 с.

2. Адаир Д. Эффективная мотивация./ Пер. с англ. М. Котельниковой. -М.: Эксмо, 2003.-256 с.

3. Алашеев С.Ю. Неформальные отношения в процессах производства: взгляд изнутри // Социологические исследования. 1995. N 2. С. 12-18.

4. Ануфриева Р.А. Стиль жизни личности. Теоретические и методологические проблем ./Ануфриева Р.А., Головаха Е.И., Донченко Е.А. и др. — Киев.: Наукова думка, 1982. 372 с.

5. Алькин В. Своим желаниям будьте верны/Алькин В. // газета «24 часа». -2000.-№37-С. 32

6. Абакумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы./ Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я.-М.: ИНФРА-М, 1999. 224 с.

7. Барсукова С.Ю. Неформальная экономика и система ценностей россиян// Социологические исследования. -2001. № 1 - С.57 - 61.

8. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№1-С. 27-30.

9. Бёбель И. Собственность, права собственности институциональные изменения. Проблема собственности: теория, история, практика./ Бёбель И. -М.-ЮНИТИ., 1995.-С. 19-39.

10. Беляева JI.A. Социальная модернизация в России в конце XX века /РАН. Ин-тфилософии./Беляева Л.А. -М.:ИФРАЦ1997. -202с. -ISBN5-201-01947-1.

11. Бердяев Н.А. Судьба России; Самопознание: Избр. произв./ Бердяев Н.А. -Ростов н/Д: Феникс., 1997. 544с.

12. Бессокирная Г.П. Социальная адаптация рабочих в трансформирующемся обществе: Основные, положения программы и некоторые результаты исследования./ Бессокирная Г.П., Темницкий А.Л. // Мир России. 2000. N 4. С. 106-114.

13. Белокопытов Ю. Н. История и культура менеджмента./ Белокопытов Ю. Н., Панасенко Г. В. Красноярск: Красноярское книжное издательство, 1994.-352 с.

14. Блейк Р. Научные методы управления/Блейк Р., Моутон Д/ Пер. с англ. под ред. JI. А. Волковой Киев: Наукова Думка, 1990.- 240 с.

15. Большая Советская Энциклопедия: В 51 томе. Второе издание. М.: БСЭ, 1950.-32540 с.

16. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная, теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. -СПб: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 1999. 416 с.

17. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ Бурмистров А., Газенко Н. // Управление персоналом. 2006. - № 7. - С. 48-49.

18. Бутенко А.П., Колесниченко Ю.В. Менталитет Россиян и евразийство. // СОЦИс. 1996. - № 5. - с. 92.

19. Валентей Д.И. Основы демографии./ Валентей Д.И., Кваша Я.Я. -М.: Мысль, 1989.-286 с.

20. Особенности исследования динамики социальной напряженности по материалам СМИ/ А.А. Вахин, А.Л. Журавлев// Знание. Понимание. Умение. 2004. - N1.-C.101-108

21. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма // Вебер М. Избранные произведения / Пер. с нем. Под ред. Ю. Н. Давыдова. М.: Прогресс, 1990.-С. 352

22. Вебер М. Избранные произведения // Вебер М./ Пер. с нем. М.И. Левина. -М.: Прогресс, 1990. С. 511.

23. Верховин В.И. Содержание, структура и функции трудового поведения // Социологические исследования. 1991.- №11 - С. 30.

24. Веселов Ю.В. Экономическая социология: история идей.// Веселов Ю.В. — С.Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета,!995.-С.25

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.// Виханский О.С. - М.: Гардарика, 1998. — 296 с.

26. Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. // Виханский О.С., Наумов А.И. М.: МГУ, 1995. - 416 с.

27. Волгин Н.А. Доходы и занятость: мотивационный аспект// Волгин Н.А., Плакся В.И. /Рос. акад. управления. М.: Луч, 1994. - 262с.

28. Габидулин И.З. Рабочий класс и мифы уходящего времени// Социологические исследования. 1991.- № 11. С. 17

29. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. 2-е изд., испр. и доп.// Генкин Б. М. М.: Норма - Инфра-М., 1999.-412 с.

30. Герасимович И. С. Психология общения. Изменение мотивации пациента // Герасимович И. С., Болдырев Ю. А./ Урал, стоматолог, обозрение. 2000. №2 - С. 7

31. Герчиков В.И. Управление персоналом.// Герчиков В.И. М.: Инфра-М., 2007.-282 с.

32. Гимпельсон В.Е. "Хозяин производства": догма и реальность // Гимпельсон В.Е., Назимова А.К.//Социологические исследования. 1991. -N8-С. 22-31.

33. Годфруа Ж. Что такое психология: В 2-х т. Т. 1. (пер. с франц. Алипова Н.Н., Пегелау А.В., Эстриной Т.Я.).// Годфруа Ж. М.: Мир, 1992.496 с.

34. Гофман А.Б. Социология Эмиля Дюркгейма. / Приложение к кн.: Э.Дюркгейм. Социология. Ее предмет, метод, предназначение. / М.: Наука, 1991.-С. 567.

35. Грачев М.В. Управление трудом.// Грачев М.В. М.: Наука, 1990. -197с.

36. Грачев М.В. Капиталистическое управление: уроки 80-х./Грачев М.В. и др. М.: Экномика, 2002. - 127 с.

37. Гребенников В. Г. Интенсификация общественного производства: социально-экономические проблемы.// Гребенников В. Г., Пчелинцев О.С., Шаталин С.С. М.: Политиздат, 1987. - С. 93

38. Горбушин А.Е. Продуктивные идеи менеджмента (Размышления практиков)./ Горбушин А.Е. Киров: Вят. гос. пед. ун-т, 2000. - 151 с.

39. Грейсон Дж. К. мл. Американский менеджмент на пороге XXI века(пер. с англ. Б.З. Мильнер). / Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. — М.: Экономика, 1991. -319 с.

40. Государство Российское: власть и общество. С древнейших времен до наших дней.: Сб. документов. Учебное пособие/ Под ред. Ю.С.Кукушкина., сост. B.C. Шульгин, Н.И. Цимбаев, JI.C. Леонова/. М.: изд. МГУ, 1996. -34.4 п.л.

41. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Человек и труд. 2000. - № 1. - С. 169-174.

42. Дафт, Ричард JI. Менеджмент (пер. с англ. В.Вольского и др.), под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. 2-е изд./ Дафт, Ричард JI. — СПб.: Питер, 2001. -832с

43. Джеймс JI. Гибсон. Организации: поведение, структура, процессы(пер. с англ. А.Елеонской)./Джеймс JT. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс X. Доннелли -М.: Инфра, 2000.'- С. 189.

44. Джуэлл JI. Индустриально-организационная психология, (пер. с англ.

45. B.Вольского) 4-е изд./ Джуэлл JI. СПб.: Питер, 2001. - 710 с.

46. Долгопятова Т.Г. Модели корпоративного контроля на российских предприятиях: Опыт эмпирического анализа // Мир России. 2001. № 3.1. C. 124.

47. Демченко А.А. Управление персоналом: теоретический курс авторизированного изложения/ Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. -М.: Проспект, 1994. С. -120.

48. Добреньков В.И. История зарубежной социологии./ Добреньков В.И., Кравченко А.И. М.: Академический проект, 2005. - 704 с.

49. Добреньков В.И. Фундаментальная социология: В 15 томах. Том.1: Теория и методология./ Добреньков В.И., Кравченко А.И. — М.: ИНФРА-М, 2003.-905с.

50. Егоршин А. П. Система оплаты труда персонала предприятия: Монография./ Егоршин А. П., Хрисанов Ю. Н. Н. Новгород: НИМБ, ОАО "ЗМЗ", 2005. - 125 с.

51. Елгина Е.Б. Заработная плата: налоги./ Елгина Е.Б. М.: Статус-Кво 97 , 2006. - 232 с.

52. Ерманский О.А. Научная организация труда и производства и система Тейлора./ Ерманский О.А. М.: Госиздат, 1962. - 389 с.

53. Журавлев П.В. Технология управления персоналом./ Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. М: Экзамен, 2000 - 358 с.

54. Желтов В.В. Социально-политическое взаимодействие: прошлое и современность: (социальные этюды)./ Желтов В.В., Шпак Л.Л. — Кемерово: Кузбассвузиздат, 1997. 376с.

55. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой./ Зайцев Г. Г., Черкасская Г. В. М.: Академия, 2007 256 с.

56. Заславская Т.И. Структура современного российского общества. //Экономические и социальные перемены: мониторинг общественного мнения. № 6., 1995. С.7

57. Заславская Т.И. Социология экономической жизни: Очерки теории./ Заславская Т.И., РывкинаР.В. Новосибирск: Наука. Сиб.отд-ние, 1991. - 448 с.

58. Захаров H.JI. Загадка русской души или особенности мотивации труда российского персонала. // Управление персоналом. — 2004. № 22. С. 12

59. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта. (Россия на путях преодоления кризиса). / Здравомыслов А.Г. Издание 2-е, доп.- М.: Аспект-Пресс. 1995.- С. 96

60. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности / Здравосмыслов Андрей Григорьевич. М.: Политиздат, 1986. - 223 с.

61. Зинченко Г.П. Социология для менеджеров. — Ростов н/Д.: Феникс, 2001.-431с.

62. Зотов А.А. Анализ социализма в творчестве В. Парето (работы 18981903 гг.) // Социологические исследования. 2001 № 2, с. 108-117.

63. Игошин И.Н. Институциональные искажения в российском обществе. — М.: ДиректМедиа, 2003. 151с.

64. Исправников В.О. Теневая экономика в России: иной путь и третья сила./ Исправников В.О., Куликов В.В. М.: Российский экономический журнал; Фонд "За экономическую грамотность", 1997. С. 15

65. История менеджмента: Учеб. пособие/Под ред. Д.В. Валового.- М.: ИНФРА-М, 1997. 256 с.

66. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления./ Иванцевич Дж., Лобанов А.А. -М.: Дело, 1993.-с. 130.

67. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы/ Ильин Е. П. — СПб: Питер, 2000. — 502 с.

68. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1989.- 256 с.

69. Исикава К. Японские методы управления качеством, (сокр. пер. с англ./ науч. ред. и авт. предисл. А. В. Гличев)/ Исикава К. М.: Экономика, 1988. -215 с.

70. Кавелин К.Д. Наш умственный строй. Статьи по философии русской истории и культуры./ Кавелин К.Д. М.: Правда, 1989. - 653 с.

71. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: ИП РАН, 1998. - 224 стр.

72. Каринский С.С. Премирование рабочих и служащих промышленных предприятий./ Каринский С.С. Кучма М.И. М.: Профиздат, 1975. - 160с.

73. Касьянов В.В. Социология права./ Касьянов В.В., Нечипуренко В.Н. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. С. 363.

74. Кейнс Д. М. Общая теория занятости, процента и денег / Дж. М. Кейнс (Перевод с англ. Н. Н. Любимова; Под ред. и с предисл. Л. П. Куракова). -М.: Гелиос АРВ, 1999 352 с.

75. Климов И.А. Профессиональная идентичность и групповые интересы как факторы солидарного действия: построение гипотезы // Солидаризация в рабочей среде. М., 1998. - С. 166.

76. Климов И.А. Шахтеры в "рельсовой войне": субъект социального действия или объект манипуляции?// Мир России. 1999. N 3. С. 133—152.

77. Козорезов Д.В. Управление персоналом и стиль руководства в социальных организациях: Дис. . канд. социол. наук: 22.00.08 Москва, 1999 178 с.

78. Кравченко А.И. Три капитализма в России // Социологические исследования. 1999. - N 7 - С. 25.

79. Кравченко Е.И. Теория социального действия: от М. Вебера к феноменологам// Социологический журнал. 2001. - №3. — С 7-12.

80. Кузнецов А.П. Социальные показатели и формирование наемного труда в современной России./ Кузнецов А.П. М.: ИНФРА-М, 1998. С. 72-73

81. Кравченко А.И. Социология управления: Фундаментальный курс./ Кравченко А.И., Тюрина И.О. М.: Академический проект, 2004. - 1135с.

82. Как работают японские предприятия, (пер. с англ./Под ред. Я. Мондена и др.); Науч. ред. и авт. предисл. Д. Н. Бобрышев.— М.: Экономика, 1989.— 262 с.

83. Кокорев В. JI. Мотивационные модели в управлении/ Кокорев В. JI. -Барнаул: Типография ЭФ АТУ, 1997. 250 с.

84. Кондратьев О.В. Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы. / Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. М.: Альфа-Пресс, 2005. -216с.

85. Корицкий Э.Б. Советская управленческая мысль 20-х годов. Краткий именной справочник. / Корицкий Э.Б. Лавриков Ю.А. Омаров A.M. М.: Экономика, 1990. - 233с.

86. Кравченко А.И. Социология труда в XX веке. Историко-критический очерк./ Кравченко А.И. М.: Наука, 1987. - 182 с.

87. Крашенникова М.С. Оплата труда./ Крашенникова М.С. М.: Приор,2003.-336 с.

88. Лазарев С., Лазарев Н. Японский вариант управления мотивацией труда сотрудников. // Мотивация и оплата труда. 2007 - №1 — С. 7-10

89. Лапин Н.И. Пути России./ Лапин Н.И. М.: Изд-во Института философии РАН, 2000. С. 109-113.

90. Лапин Н. И. Теория и практика социального планирования./ Лапин Н. И, Коржева Э. М., Наумова Н. Ф. М.: Политиздат, 1987. С. 197.

91. Лапыгин Ю.Н. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы./ Лапыгин Ю.Н., Эйдельман Я.Л. — М.: Наука, 1996. -112 с.

92. Ларичева. Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. —2004. — №5 С. 5-8.

93. Ларичева. Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении// Менеджмент в России и за рубежом. — 2005 —№3-С. 10-13.

94. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции./ Леонтьев А.Н. М.: Наука, 1971.-396 с.

95. Леонтьев Д.А. От инстинктов к выбору, смыслу и саморегуляции: психология мотивации вчера, сегодня, завтра/ Под ред. Д.А.Леонтьева. М.: Смысл, 2002. -343с.

96. Ломоносов М.В. Полное собрание сочинений. Т. 3. М.-Л.: Издательство Академии Наук СССР, 1952. — С. 457.

97. Львов Д.С. Экономический манифест: будущее российской экономики./ Львов Д.С. М.: Экономика, 2000. - С. 9.

98. Лютенс Ф. Организационное поведение./ Лютенс Ф. М.: Инфра-М, 1999.-692 с.

99. Магун B.C. Российские трудовые ценности в -сравнительной перспективе / Социологические чтения. Вып. 2. М.: Изд-во "Институт экспериментальной социологии", 1997. - С. 146.

100. Магун B.C. Трудовые ценности российского населения // Вопросы экономики. 1996.-N 1.-С. 5-9.

101. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами./ Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. -М.: Феникс, 2004.-443 с.

102. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. 3-е изд. (пер. с англ. А.М.Татлыбаевой). СПб.: Питер, 2003. - 351 с.

103. Мелин X. На пути к обществу рабочего класса: российская классовая структура в 90-е годы // Мир России. 2000. N 2. - С. 159.

104. Мескон М. Основы менеджмента./ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. (пер. с англ. Медведь О. И.). М .: Вильяме, 2006. - 672 с.

105. Мироедов А.Н., Эйдельман Я.Л. Социально-трудовые отношения в свете перспектив развития экономики // Социально-трудовые отношения: состояние и тенденции развития в России. Самара: Б. и., 1999. С. 69—70.

106. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда./ Мазманова Б.Г. М. : Финансы и статистика, 2001. — 368 с.

107. Макаренко М.В. Производственный менеджмент./ Макаренко М.В., Махалина О.М. М.: Приор, 1998. - 383 с.

108. Макмиллан Ч. Японская промышленная система, (пер. с англ. / общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского).— М.: Прогресс, 1988.— 400 с.

109. Маркович Данило Ж. Социология труда: Учебник, (пер. с сербскохорватского Брайович Е.С и др.)/ Маркович Данило Ж. М.: Изд-во РУДН, 1997.-512 с.

110. Маркс К., Энгельс Ф. Из ранних произведений. Киев. Потилиздат Украины, 1984. - 595 с.

111. Маршев В.И. История управленческой мысли: Учебник./ Маршев В.И. М.: ИНФРА-М., 2005. - 730 с.

112. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент./ Мельникова М.Н. — Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2001. 81с.

113. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. / Мишурова И.В. -М.: Март, 2003.- 224с.

114. Неформальная экономика. Россия и мир./ Под ред. Т.Шанина. М.: Логос, 1999. С. 236., 1997.

115. Ньюстром Дж. В. Организационное поведение./ Ньюстром Дж. В., Дэвис К. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского СПБ: Питер, 2000. -с.238.

116. Одегов Ю. Г. Эффективность системы управления персоналом: Социально-экономический аспект./ Одегов Ю. Г., Маусов Н. К., Кулапов М. Н. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993. - 94с.

117. Одегов Ю.Г. Банковский менеджмент: управление персоналом. / Одегов Ю.Г. М.: Экзамен, 2004. - 448 с.

118. Осипова Е.В. Социология Вильфредо Парето: политический аспект /Осипова Е.В. М.: РАН, ин-т философии., 1999. - 103с.

119. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. Сокр. Пер. с англ./Научная Ред. Б.З. Мильнера и И.С. Олейника. -М.: Наука, 1984. - 184 с.

120. Парсонс, Т. Система современных обществ. /Пер. с англ. Л.А. Седова и А.Д. Ковалёва. М.: Аспект-Персс,1998. - 270 с.

121. Песвианидзе JI. Разработка системы мотивации для российского предприятия.// Мотивация и оплата труда. 2005. - №2 - С. 4 - 7.

122. Пейкова З.И. Духовный портрет русской молодежи. // Радонеж. 2001 №1 2. С. 3 - 6.

123. Петровский А.В. Основы теоретической психологии./ Петровский А.В., Ярошеский М.Г.- М.: Инфра-М, 1998.- 528 с.

124. Поварич И.П. Стимулирование труда: Системный подход./ Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1990. - 198 с.

125. Пашкевич О.Н. Социально-экономические концепции американского менеджмента (критический анализ)/ Пашкевич О.Н. Мн.: Наука и техника, 1979. - 54с.

126. Политология: Энциклопедический словарь/сост. Аверьянов Ю.И. — М.: Изд-во Моск. коммерч. ун-та, 1993. 431 с.

127. Попов, А.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция / Попов А.В. М.: Политиздат, 1989. - С. 30

128. Посошков И.Т. Книга о скудости и богатстве./ Посошков И.Т. М.: Наука, 2004. - 407 с.

129. Пошерстник Е.Б. Заработная плата в современных условиях. 5-е изд./ Пошерстник Е.Б. и др. СПб.: Герда, 2000. - 640 с. »

130. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт./ Пушкарев Н.Ф. М.: Дело, 1996. - 437 с.

131. Плеханов Г. В. Избранные философские произведения, т. 1/ Плеханов Г. В. М.: Госполитиздат, 1956. - 847с.

132. Радаев В.В. Экономическая социология: курс лекций./ Радаев В.В. -М.: Аспект Пресс, 2000. 368 с.

133. Ричи III., Мартин П. Управление мотивацией./ пер. с англ. Лалаян Е.Э.; под ред. проф. Климова Е.А. М.: Юнити, 2003. — 399 с.

134. Российская ментальность//Вопросы философии. 1994. - №1. - с. 25.

135. Рофе А.И. Теоретические основы экономики и социологии труда./ Рофе А.И., Жуков А.Л. М.: МИК, 2000. - 336 с.

136. Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие для вузов./ Ромашов О.В. М.: Гардарики, 2003. - 320 с.

137. Руткевич М. Н. Макросоциология: Методол. очерки / М. Н. Руткевич. -М.: ОФСПП РАН, 1995.- 186 с.

138. Ручка А.А. Стимулирование и мотивация труда на промышленном предприятии./ Ручка А.А., Сакада Н.А. Киев: Наукова Думка, 1988. - 223с.

139. Рывкина Р.В. Экономическая социология переходной России: Люди и реформы./ Рывкина Р.В. М.: Дело, 1998. 432 с.

140. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов./ пер с англ. П.Лященко -М.: Ось-89, 1997. 255 с.

141. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М.Прохоров. 3-е изд. - М.: Сов. энциклопедия, 1985. - 1600 с.

142. Сорокин П.А. Человек. Цивилизация. Общество./ Сорокин П.А. М.: Политиздат, 1992. - 141 с.

143. Сорокин П.А. Общедоступный учебник социологии. Статьи разных лет /изд. подготовка Сапов В.В. М.: Наука, 1994. - 559с.

144. Семенихин В.В. Премирование работников организации./ Семенихин В.В. М.: Эксмо, 2006. - 64 с.

145. Силин А. Н. Управление персоналом./ Силин А. Н. -Тюмень: ТГУ, 2001-318с.

146. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение, (пер. с англ./общ. ред и предисл. В.И.Данилова-Данильяна)- Москва: Прогресс, 1989. 528 с.

147. Скиннер Б. Ф. Технология поведения / Пер. с англ. А. Гараджи // Американская социологическая мысль, (под ред. В. И. Добренькова.) М.: Изд-воМГУ. 1994.- С. 30-46.

148. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики./ Слезингер Г.Э. М.: Инфра-М, 1996. - 300 с.

149. Слепенков И.М. Основы теории социального управления./ Слепенков И.М., Аверин Ю.П. М.: Высшая школа, 1990. - 167 с.

150. Словарь современных экономических терминов/ Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. М.: Айрис-Пресс, 2008. - 480 с.

151. Смелзер Н. Дж. Социология экономической жизни //Американская социология. Перспективы. Проблемы. Методы. М.: Феникс, 1972. с. 188-202.

152. Современный словарь иностранных слов: толкование, словоупотребление, словообразование, этимология / Л. М. Баш, А. В. Боброва и др. 2-е изд., стереотип. - М.: Цитадель, 2001. - 928с.

153. Социальное положение и уровень жизни населения России 2007. М.: Статистика России, 1999. С. 60

154. Социология в России. Второе издание, переработанное и дополненное/ отв. ред. Ядов В.А. М.: ИС РосАН, 1998. - 696 с

155. Спивак В.А. Развивающее управление .персоналом/ Спивак В.А. — СПб: Нева, 2004-448 с.

156. Энциклопедия социологии/ Сост. А.А. Грицанов, В.Л. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко. Мн.: Книжный Дом, 2003. - 1312 с.

157. Энциклопедия труда и занятости/ Н. А. Горелов, А. И. Тучков — СПб: С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 2005. 239 с.

158. Темницкий А.Л. Патерналистский союз наемных работников и предпринимателей // Экономические субъекты постсоветской России: институциональный анализ / Под ред. P.M. Нуреева. М.: Изд-во Института социологии РАН,-2001.- С. 372-384.

159. Тихомиров Л.А. Монархическая государственность. СПб: Российский имперский союз-орден. 1992. - 130 с.

160. Тощенко Ж.Т. Парадоксальный человек./ Тощенко Ж.Т. — М.: Гардарики, 2001. 398 с.

161. Тощенко Ж.Т. Социология. 3-е издание./ Тощенко Ж.Т. Ml: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-367 с.

162. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента./ Травин В .В., Дятлов В.А. 2-е изд. М.: Дело, 1997. - 336 с.

163. Травин В. В. Мотивационный менеджмент: Модуль III./ Травин В: В., Магура М. И., Курбатова М. Б. 2-е изд., испр. - М: Дело, 2005. - 96 с.

164. Трудовой кодекс Российской Федерации.: Федер. закон : принят Гос. Думой 21 дек. 2001 г.. М.: Волтерс Клувер, 2005. - 328 с.

165. Трудовые отношения на новом частном предприятии / Отв. ред. A.JI. Темницкий. М.: Изд-во Института социологии РАН, 1992. - С. 111— 112.

166. Трусова JI.H. Управление мотивацией труда: Дис. . канд.экон. наук: 08.00.05 Киров, 2004 174 с.

167. Удальцова М.В. Социология и психология управления./ Удальцова М.В., Авчиренко JI.K. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.-С. 51

168. Управление персоналом: словарь/ под ред. А.Я. Кибанова. — М. Инфра-М.:, 1998.-638 с.

169. Уржа О.А. Стратификация и социальное управление. — М: Изд-во МГСУ, 2000. 269 с.

170. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент./ Уткин Э.А. М.: Теис, 2004.-239 с.

171. Уткин Э.А. Управление фирмой./ Уткин Э.А. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

172. Файоль А. Общее и> промышленное управление, (пер. с франц. Б.В. Бабина)/ Файоль А. М.: ДиС, 2001. - с. 145.

173. Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления, т. 4 М.: Финансы и статистика, 1992. С. 58

174. Фрейд 3. Введение в психоанализ, (пер. с нем. Николаев В.). СПб.: Питер, 2001.-384с.

175. Фромм Э. Анатомия человеческой деструктивности. (пер. с англ. Э. М. Телятникова, Т. В. Панфилова) -М.: ACT-ЛТД, 1998. 672 с.

176. Фромм Э. Душа человека: ее способность к добру и злу. (пер. с англ. Э. М. Телятникова, Т. В. Панфилова) М.: ACT-ЛТД, 1998. - 430 с.

177. Фурье Ш. Избр. соч. В 3-х т. М.: Изд-во Акад. наук СССР, 1951-1954. -С. 68- 100

178. Чернина Н.В. Трудовое поведение в новых условиях хозяйствования./ Чернина Н.В. — Новосибирск: Изд-во Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, 1992. С. 99.

179. Чернов Г.Ю. Социально-массовые явления: исследовательские подходы./ Чернов Г.Ю. Дубна: Феникс, 2002. - 208с.

180. Чирков В.И. Самодетерминация и внутренняя мотивация поведения человека. Вопросы психологии. 1995. - №3 — С.7 - 10.

181. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность, (пер. с нем. /под ред. Б.М. Величковского) М.: Питер, 2003. — 859 с.

182. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника./ Шаталова Н.И. М.: Юнити, 2003.-399 с.

183. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития./ Шаталова Н.И. Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного экономического университета, 1998.- С. 140.

184. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика./ Шахмалов Ф. И. М.: Наука, 1999. - 215 с.

185. Шевелев, В.Н. Социология управления./ Шевелев, В.Н. — Ростов.н / Д: Феникс, 2004.-352 с.

186. Щербина В.В. Социальные теории организации. — М.: ИНФРА-М, 2000. 264с.t

187. Шершнева Е.Л., Фельдхофф Ю. Культура труда в процессе социально-экономических преобразований: опыт эмпирического исследования напромышленных предприятиях России. СПб.: Петрополис, 1999. - С. 119124.

188. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В.А.Спивака. СПб: Питер, 2001. - с. 85-106.

189. Шрейдер Ю.А. Ритуализация поведения и формы косвенного целеполагания.— В сб.: Психологические механизмы регуляции социального поведения. -М.: Наука. 1979, С. 103—127.

190. Шеденова Н.У. Социальные проблемы женского труда в условиях рыночных отношений. Алматы, Гылым, 1998. - 160с.

191. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. Электронный учебник. // http://econpredpr.narod.ru/Main/Cont.htm

192. Экономика труда. / Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. М: Юристъ, 2002. - 592 с.

193. Экономическая социология. Хрестоматия /авторы-сост. Соколова Т.Н., Кобяк О.В. СПб.: Алетейя, 2002. - С. 423 - 450

194. Экономические и социальные перемены.// MOM. 2001. - N 6. — С. 82.

195. Ядов В.А. А все же умом Россию понять можно // Россия: трансформирующееся общество / Под ред. В.А. Ядова. — М.: Канон-Пресс-Ц, 2001.-С. 16-17.

196. Ядов В.А. Стратегия социального исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. — М.: Академкнига; Добросвет, 2003. 600с.

197. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации./ Яковлев Р.А. М.: МЦФЭР, 2003.-448 с.

198. Green S.G., Mitchell T.R. Attributional Process of Leaders in Leader -Member Interaction II Organizational Behavior and Human Performance 23, 1979.-458 p.

199. Katz D., Kahn R.L. Human Organization and Worker Motivation //Industrial Productivity Madison, 1951. - 387 p.

200. McGreagorD. The Human Side of Enterprise. McGrow-Hill.,2008. - 256 P

201. Ouchi W. Theory Z: How American Business Can Meet the Jap. Challenge -Addison-Wesley, 1981.-283 p.

202. Skinner B. F. Science and Human Behavior. Free Press, 1965.- 461 p.

203. Vroom V.H., Jago A.G. The New Leadership Prentice hall Co., 1988.- 2441. P

204. Vroom V.H. Work and Motivation. N.Y.: Wiley, 1964. 240 p.