Мониторинговая компонента антикризисного управления региональным АПК: На материалах Республики Адыгея тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пшунетлева, Людмила Ивановна

• Пшунетлева, Людмила Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пшунетлева, Людмила Ивановна

Введение

Глава 1. Концепция мониторингового обеспечения системы антикризисного управления АПК региона

1.1. Методологические основы исследования АПК региона

1.2. Эволюционный анализ процесса развития системы антикризисного управления АПК региона

1.3. Сущность мониторинговой концепции организации информационного обеспечения системы антикризисного управления АПК региона

1.4 Структурно-логическая схема механизма мониторинга и \ управления АПК в кризисных ситуациях

Глава 2. Организационные основы мониторингового обеспечения функционирования механизма антикризисного управления регионального АПК

2.1 Классификация систем мониторинга экономической системы АПК региона

2.2. Блок-схема процесса функционирования системы мониторинга и механизма управления АПК региона

2.3.Методика построения и организации мониторинговой системы

Глава 3. Мониторинговые исследования как аналитическая база определения стратегических направлений антикризисного управления регионального АПК

3.1. Методика морфологической идентификации кризисных ситуаций в АПК

3.2. Диагностика результатов реализации сельскохозяйственной ^ продукции АПК Адыгеи

3.3. Прогнозирование валового регионального продукта сельскохозяйственного производства

3.4. Направления совершенствования механизма антикризисного управления АПК Заключение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Мониторинговая компонента антикризисного управления региональным АПК: На материалах Республики Адыгея»

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Трансформационные сдвиги в российском обществе обусловили изменение содержания экономических процессов и привели к необходимости преобразования системы управления, использованию современных управленческих технологий, ориентированных на процессы преодоления кризисных явлений в функционировании сложных экономических объектов различных уровней.

Задача обеспечения эффективного управления агропромышленным комплексом в регионе является в настоящее время одной из важнейших во проблем, определяющих состояние и развитие экономики страны. Актуальность проблемы в значительной степени обусловлена отсутствием научно-обоснованной методологии формирования механизмов современного антикризисного управления субъектами экономики и экономическими процессами на мезоуровне.

В решении проблемы создания эффективной системы антикризисного управления ведущая роль принадлежит государству, которое должно стимулировать наиболее эффективные направления развития субъектов экономики, создавать предпосылки взаимовыгодного сотрудничества промышленности и сельского хозяйства, максимального использования преимуществ территориального разделения труда с учетом природно-климатических условий. Эффективность в решении этих задач государством обусловлена находящейся в его распоряжении информационной системы и, следовательно, возможностью создания методологической базы для формирования механизмов антикризисного управления. В то же время, регионы страны, находясь в общей системе российской социально-экономической политики, не могут функционировать изолированно, абстрагируясь от регулирования в рамках всего общества. В связи с этим, важно отметить, что в регионах стратегия государственного регулирования и поддержки имеет свои специфические особенности и каналы возможной реализации.

Преодоление системного кризиса в агропромышленной сфере требует дифференцированного подхода к разработке механизмов и моделей антикризисного управления в зависимости от главной компоненты управляющего воздействия. На мезоуровне управления региональным ЛПК, основной составляющей антикризисного управления является мониторинговая компонента.

Основу эффективного управления агропромышленным комплексом на мезоуровне должна представлять система мониторинга, предусматривающая выработку необходимых решений, направленных на поддержание субъектов АПК в экономическом равновесии. Данная система должна оперативно реагировать на возникающие резкие изменения экономических факторов и предлагать набор альтернативных решений, позволяющих определить стратегию и тактику развития регионального АПК и его субъектов. Конечным выходом этой системы управления должны стать рекомендации субъектам АПК для эффективной деятельности в условиях трансформации факторов внешней среды. Эти рекомендации могут быть формализованы в виде прогнозов развития отраслей сельского хозяйства и предприятий, входящих в АПК, а также анализа моделей, касающихся различных сторон деятельности АПК.

Степень разработанности проблемы. Изучение проблем управления агропромышленным комплексом России является одним из основных направлений исследования отечественных экономистов. Национально-исторические особенности социально-рыночной трансформации аграрного сектора в России, его государственного регулирования рассматриваются в работах российских ученых А. Алтухова, Е. Борисенко, А. Басютина, Р. Гай си на, С. Гаргонова, А. Жигалова, В. Ир и ков а, Т. Лы сен ко в а, В. Можина, Л. Трисвятского и др. Они определили специфику и сущность управления сельскохозяйственными объектами не только как формы экономической деятельности, но и как формы организации жизни.

Агропромышленному комплексу, как и любой другой сфере национальной экономики, присущи колебания объёмов производства, периодические изменения уровня безработицы и банкротств. Цикличность развития экономических систем на макроуровне исследовали такие видные учёные как Н.Кондратьев, Г.Саймон, М.Туган-Барановский и др. В работах этих учёных доказано, что цикличность развития экономических объектов следует рассматривать как эволюционную закономерность развития в условиях рыночной экономики. Поскольку цикличность является объективной характеристикой процесса развития, то и антикризисные процессы вполне возможно исследовать с позиций их управляемости.

Управляющие воздействия на социально - экономические системы, находящиеся в состоянии кризиса, представляют собой комплекс мер, в которых теснейшим образом переплетены правовые, экономические я информационные аспекты антикризисного управления. Правовые основы банкротства исследуются в трудах таких учёных как В.Витрянский, П.Борщевский, В.Новиков, К.Ярошенко, и др. В работах перечисленных авторов достаточно полно представлен спектр функций государственного регулирования процессами банкротства экономических объектов.

Современный характер развития экономики, ориентация на социально -регулирующие возможности управления изменяют направления научных исследований к более глубокому изучению процессов управления и регулирования экономических систем на стадии предкризисного развития с целью предотвращения непосредственного спада эффективности их функционирования. В числе учёных, исследующих эти проблемы необходимо отметить С.Беляева, Т.Грамотенко, И.Гуськова, А.Грязнову, В.Давыдова, Н.Кетову, Э.Короткова, Э.Минаева, В.Овчинникова, А.Тамбиева, М.Федотову и др.

Вместе с тем, несмотря на значительные результаты, достигнутые учёными, важные аспекты содержания и особенностей антикризисного управления АПК в условиях системного кризиса требуют дополнительного анализа и изучения. Прежде всего, это относится к содержанию антикризисного управления на мезоуровне управления АПК, в котором доминирующее значение в управленческом воздействии имеет мониторинговая компонента, в отличие от правовой и экономической. Нераскрытыми полностью в научных исследованиях остаются вопросы организационного формирования системы антикризисного управления на региональном уровне, недостаточно полно представлен эффективный управленческий инструментарий анализа состояния социально экономических объектов. Решение этих проблем позволит дополнить общую концепцию построения региональной системы антикризисного управления агропромышленным комплексом как важнейшего элемента региональной экономики.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке методологической базы для организации процесса мониторинга функционирования регионального АПК, обеспечивающего в системе антикризисного управления разработку и принятие эффективных управленческих решений.

Реализация поставленной цели предполагает решение системы логически связанных задач, отражающих логику и концепцию исследования: проанализировать эволюцию процесса развития системы антикризисного управления АПК региона, обусловливающую применение различных видов управленческих воздействий на основе эффективной системы мониторинга функционирования системообразующих элементов;

- разработать структурно-логическую схему механизма мониторинга и управления АПК, позволяющую определить технологию разработки механизма антикризисного управления, определить круг конкретных задач, увязать совокупность подцелей с действиями, которые необходимо предпринять для организации и функционирования механизма мониторинга и управления;

- предложить классификацию систем мониторинга экономической системы АПК региона с целью обеспечения процесса их организации в соответствии с характеристиками управляемых объектов;

- разработать методику построения и организации мониторинговой системы АПК как государственной специализированной структуры, предназначенной обеспечивать развитие и укрепление экономики отрасли в качестве носителя научно-технической, рыночной и аналитической информации, мотивирующей принятие решений структурами управления АПК всех уровней;

- предложить методику морфологической идентификации кризисных ситуаций в АПК, позволяющей получить экспертно-аналитические оценки развития объекта в зависимости от внешних факторов;

- проанализировать сущность, структуру и потенциальные возможности системы управления в условиях кризиса АПК региона;

- определить направления и возможности согласования интересов хозяйствующих субъектов различных иерархических уровней системы управления; провести мониторинг состояния и диагностику процесса функционирования основных элементов АПК региона и на этой основе построить прогнозную модель валового регионального продукта сельскохозяйственного производства; сформулировать возможные направления совершенствования механизма антикризисного управления на этапе применения процедуры банкротства к сельхозпредприятиям.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является агропромышленный комплекс Республики Адыгея. Предметом исследования является система мониторингового обеспечения принятия решений, направленная на определение путей преодоления последствий кризисного состояния АПК региона.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования явились фундаментальные разработки, теории и концепции, представленные в работах отечественных и зарубежных авторов по данной проблеме, законодательные и нормативно-правовые акты органов государственного управления Российской Федерации и Республики Адыгея, «Интернет»-ресурсы. Методология диссертационного исследования основывается на общих положениях теорий: экономических кризисов, диагностики состояния социально-экономических объектов, теории системного анализа и теории принятия решений. Для обработки, анализа и обобщения материалов, в зависимости от поставленных целей и задач, применялись различные инструментарные средства: системный и морфологический анализ, экспертные методы исследования и др.

Информационно-эмпирической базой обеспечения доказательности диссертационной работы послужили официальные данные федеральных и региональных органов Госкомстата РФ и РА, сборников, ежегодников, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, специализированных отечественных и зарубежных изданий, данные Организации по сельскому хозяйству и продовольствию ООН (ФАО), материалы отчетности структур управления АПК Адыгеи.

Концепция диссертационного исследования. Авторская концепция исследуемой проблемы представлена системой теоретических положений, определяющих целевую и структурно-функциональную характеристики мониторинговой компоненты в системе антикризисного управления АПК региона.

Динамичность, сложность и разнообразие кризисных явлений в агропромышленной сфере региональной экономики обусловливают необходимость дифференцированного подхода к разработке механизмов и моделей антикризисного управления в зависимости от характеристики главной компоненты управляющего воздействия. На мезоуровне управления социально - экономической системой АПК, доминирующей в общем антикризисном управленческом воздействии является мониторинговая компонента, предусматривающая реализацию системной информационно-аналитической поддержки управленческих решений на всех уровнях управления региональным АПК.

Системный анализ социально-экономических процессов, протекающих в АПК региона, позволяет дать количественную оценку изменениям важнейших экономических показателей функционирования регионального АПК в зависимости от кризисного воздействия факторов внешней среды.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

По специализации «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами».

1. В процессе трансформации экономических отношений в АПК возникла объективная необходимость в региональной мониторинговой структуре, обеспечивающей не только оперативное доведение до сельхозпроизводителей и управленцев необходимой рыночной информации, но и позволяющей выполнять анализ эффективности деятельности элементов системы АПК на определённом временном отрезке. Особую важность при этом приобретают задачи оперативной оценки различных вариантов развития при изменении внешних условий и ориентации управленческих воздействий.

2. Для получения оценок изменения факторов внешней среды, формализации описания кризисных состояний в системе регионального АПК могут быть использованы различные методы получения и переработки информации. При этом одним из действенных методов, позволяющих формализовать, систематизировать и переработать информацию, является морфологический метод, позволяющий получить весь спектр возможных схем описания объекта или предмета исследования.

3. Организация работы по созданию региональной системы антикризисного управления АПК представляет собой реализацию действий по трем направлениям: методическое обеспечение; обучение персонала; принятие управленческих решений.

Программа организации системы антикризисного управления представляет собой совокупность управленческих решений, методических разработок и процессов обучения, направленных на конкретное решение задач по организации и функционированию системы. Реализация программы создает реальную основу управления, ориентированного на адаптацию функционирования субъектов АПК к изменениям внешней среды.

4. Необходимость диагностики функционирования регионального АПК РА определяется актуальностью решаемых проблем в основном секторе экономики республики. Основными направлениями принятия решений по развитию и стабилизации финансово-экономического положения АПК республики являются:

- реформирование системы заготовок и хранения зерна;

- изменение порядка формирования государственных ресурсов зерна;

- обеспечение совместимости государственного и рыночного механизма регулирования сельскохозяйственного рынка;

- защита отечественных производителей от конкуренции со стороны зарубежных производителей;

-обеспечение государственного воздействия на спрос аграрной продукции.

5. Предложенная много факторная модель прогнозирования валовой продукции регионального АПК позволяет выработать эффективные стратегии его развития, выработать комплекс мер, направленных на предупреждение кризисной ситуации.

По специализации «Теория управления экономическими системами».

1. Эволюция региональной системы антикризисного управления связана в основном с совершенствованием процедур санации и банкротства предприятий и не учитывает необходимость влияния на субъекты региональной экономики на стадии предкризисного состояния. Функционирование региональной социально-экономической системы в значительной мере определяется содержанием вектора антикризисного управления, который объективно включает правовую, экономическую, управленческую и мониторинговую компоненты. Соотношение этих составляющих зависит от уровня управления. На мезоуровне системы антикризисного управления важнейшее значение приобретает мониторинговая компонента как информационно-аналитический фактор поддержки управленческих решений регионального и первичного уровней.

2. Формирование мониторинговой системы антикризисного управления АПК региона предусматривает достижение цели обеспечения процессов регулирования социально-экономического объекта региональной экономики и поддержание его в равновесии при изменении факторов внешней и внутренней среды. Формирование системы антикризисного управления предусматривает реализацию принципов: целевой направленности, интегрированности, непрерывности, альтернативности. Мониторинговая концепция организации системы антикризисного управления предполагает использование в своей основе системного механизма, позволяющего решать комплекс задач по управлению АПК в кризисных ситуациях и стабилизации его функционирования. К основным, наиболее агрегированным подсистемам механизма мониторинга предлагается отнести организационно-правовую, технологическую, информационно-аналитическую подсистемы и подсистему принятия решений.

3. В отличие от проблемно-ориентированного управления цель мониторинговой системы антикризисного управления состоит в выработке управленческого решения по предупреждению кризисной ситуации в АПК, выражающейся в возможном изменении значения целевой функции. Структуризация целей процесса организации механизма мониторинга и управления позволяет определить технологию управления и круг конкретных задач. При этом предполагается, что структура целей представляет собой последовательность иерархических уровней, которая изображается в виде связного графа - дерева целей. В соответствии с определенными задачами система антикризисного управления может принимать функционально-информационную, функционально-аналитическую, экспертно-комиссиоиную или экспертно-аналитическую формы. При любой форме организации системы антикризисного управления важнейшее значение приобретают задачи прогнозирования развития АПК при изменяющихся условиях внешней среды.

4. Согласование целей функционирования экономических субъектов должно осуществляться на всех уровнях управления экономической системой. Классификация функций управления основывается на выделении объекта и субъекта управления в соответствии с функциональными сферами действия и иерархическими уровнями управления. На уровне управления субъектами, основные функции заключаются в осуществлении планирования, организации, стимулировании и регулировании.

5. Системный подход к анализу процесса антикризисного управления позволяет определить полную структуру и содержание основных элементов, уточнить задачи и последовательность их решения;

• в основу процесса антикризисного управления должна быть положена организация мощной информационной базы;

• важнейшими элементами процесса антикризисного управления являются элементы «прогнозирование» и « имитационное моделирование», создающие аналитическую основу для последующего этапа принятия решений;

• системный подход позволяет определить полную технологию процесса антикризисного управления на уровне АПК. б.Соблюдение интересов субъекта и объектов управления является главнейшим фактором интеграционного потенциала целей управления, V оказывающим влияние на эффективность функционирования социальноэкономических систем всех уровней управления. Факторы, определяющие потенциал целей управления, содержат баланс интересов управляющей и управляемой подсистем.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в выработке концепции мониторингового обеспечения процессов антикризисного управления, включающей обоснование содержания системы мониторинга в функционально-объектном и организационно-структурном аспектах на основе современных модельных и информационных технологий.

К числу положений, содержащих элементы научного приращения знаний, можно отнести следующие:

По специализации *Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами».

1. Теоретически обоснована необходимость организации, сущность и концептуальные основы мониторинговой системы применительно к специфическим условиям развития регионального агропромышленного комплекса, который представлен как сложная динамическая и иерархическая система, управляемая специальным механизмом поддержки управленческих решений. Мониторинговая концепция организации системы антикризисного управления предполагает использование в своей основе системного механизма, позволяющего решать комплекс задач по управлению АПК в кризисных ситуациях и стабилизации его функционирования.

2. Разработана методика морфологической идентификации кризисных ситуаций в АПК региона, позволяющая своевременно отслеживать возможные колебания целевой функции объекта при изменении внешних факторов на основе использования аналитических методов оптимизации. В зависимости от специфики и характеристики объекта исследования и кризисной ситуации может иметь место различная структура морфологической модели, в которую могут включаться только внешние или только внутренние факторы, влияющие на развитие кризисной ситуации, а также совокупность тех и других, характер которых определяется начальными условиями развития кризисной ситуации.

3. Определены основные тенденции развития регионального АПК на основе диагностики функционирования агропромышленного комплекса, позволившей выявить болевые точки в развитии объекта исследования. Анализ, проведенный по различным направлениям деятельности и сферам АПК, позволил установить, что наряду с некоторым ростом производства сельхозпродукции, финансовая ситуация на большинстве сельхозпредприятий остается кризисной.

4. Разработана много факторная регрессионная модель, позволяющая прогнозировать валовой региональный продукт сельскохозяйственного производства в зависимости от факторов, отражающих управленческое воздействие на региональном уровне и на этой основе исследовать различные варианты возможных стратегий развития АПК региона.

По специализации «Теория управления экономическими системами».

1. Раскрыта специфика вектора управленческого антикризисного воздействия на экономическую систему, складывающегося из правовой, финансово-экономической, управленческой и мониторинговой компонент. Соотношение указанных компонентов может быть различным в зависимости от уровня управления и совокупности свойств объекта Учитывая слабость правового и экономического структурообразующих компонентов вектора управления на мезоуровне, региональные социально-экономические системы могут быть отнесены к системам с гибкими связями. Доминирующую роль в управлении данными объектами играет мониторинговая составляющая, реализующая принцип управления условиями или самоорганизацией.

2. Предложена структурно-логическая схема механизма мониторинга и управления экономическими системами, включающая агрегированные подсистемы: организационно-правовую, технологическую, информационно-аналитическую и принятия решений. Структуризация целей механизма мониторинга и управления позволяет разработать технологию механизма антикризисного управления субъектами хозяйствования, определить круг конкретных задач. Структура целей представляет собой последовательность иерархических уровней, логически связанных между собой и позволяющих выделить совокупность формообразующих задач, определяющих формы системы антикризисного управления.

3. Разработана и обоснована классификация систем мониторинга, которая представляет собой многоуровневую иерархическую структуру. Данная структура обеспечивает возможность построения оптимального организационно-технологического варианта мониторинговой системы, который позволяет с наименьшими затратами времени поддерживать процесс принятия эффективных управленческих решений. При этом каждая выделенная система мониторинга обладает только ей присущим множеством индикаторов мониторинга и совокупностью методов обработки и анализа информации.

4. Предложена методика построения и организации мониторинговой системы АПК, как носителя научно- технической, рыночной и аналитической информации, мотивирующей принятие решений структурами управления экономическими системами и оказывающей им содействие в аналитических исследованиях, разработке стратегических вариантов развития и инновационных проектов. Реализация приведённых функций осуществляется через проведение прямого консультирования представителей управления регионального АПК, передачу информации по их запросам, издание справочной, аналитической, методической и учебной литературы, а также проведение информационных и обучающих семинаров.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью поставленных задач, обоснованием концептуального подхода к организации системы антикризисного управления регионального уровня с учётом доминирования в структуре управляющих воздействий мониторинговой компоненты.

Разработанные концептуальные и методологические подходы представляют интерес для органов управления ЛПК, ответственных за выработку экономической политики и совершенствование организационной структуры системы управления. Теоретические положения и методические разработки могут быть использованы в процессе организации системы регионального мониторинга, а также при разработке программ развития АПК и экономики региона.

Методические разработки и обобщения, представленные в диссертации, могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов по специальностям «Менеджмент», в дисциплинах «Разработка управленческих решений», «Исследование систем управления», «Статистика», «Анализ хозяйственной деятельности», «Антикризисное управление».

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации изложены в докладах на научно-методических конференциях Майкопского государственного технологического института, 1999-2002 гг., на межрегиональных конференциях, посвященных проблемам антикризисного управления в гг. Майкоп, Пензе, Кирове, на научных семинарах кафедр «Исследования систем управления» и «Политической экономии и экономической политики» МГТИ.

Материалы диссертации использованы автором в процессе участия в выполнении НИР по гранту Российского гуманитарного научного фонда «Разработка механизма мониторинга и управления АПК в кризисных ситуациях» в 2001-2002гг., а также при выполнении хоздоговорной НИР по теме «Разработка стратегии развития Майкопского района Адыгеи».

Ряд предложений, представляющих результаты исследований принят к внедрению Министерством сельского хозяйства Республики Адыгея.

Структура работы. Диссертация включающих одиннадцать параграфов, списка. состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пшунетлева, Людмила Ивановна

Заключение

Одна из важнейших задач развития агропромышленного комплекса -создание эффективной, гибкой и восприимчивой к нововведениям социально ориентированной рыночной системы хозяйствования.

В складывающихся условиях перспективным способом формирования информационной базы управления в системе АПК представляется создание централизованной структуры по мониторингу всех отраслей АПК, местных, региональных и федеральных служб, координирующих производственно-сбытовой процесс сельскохозяйственной продукции.

В результате исследования, проведенного в работе, сформулированы следующ ие выводы:

1.Проблема ослабления функций стратегического управления и информационного обеспечения субъектов АПК имеет причинно-следственную связь с отсутствием системы антикризисного управления.

Отсутствие механизма мониторинга приводит к постоянному запаздыванию реакции всего АПК на изменения во внешней среде, сказываясь тем самым на экономическую эффективность хозяйств и предприятий.

2.Проведенный анализ управления АПК Адыгеи позволил сформулировать основные причины недостаточной эффективности управления агропромышленным комплексом:

- отсутствие четкого разграничения функций управления по вертикали организационной структуры;

- отсутствие системы антикризисного управления на уровне АПК, основанной на принципах адаптивного управления;

- слабое использование рациональных методов принятия решений; неадекватность инструментов моделирования современным требованиям к развитию АПК.

3.В отличии от проблемно-ориентированного управления целью системы антикризисного управления является обеспечение процесса регулирования развития социально-экономической системы и поддержание ее в равновесии в условиях изменения факторов внешней и внутренней среды, способных привести объект управления к кризисной ситуации.

Применительно к управлению АПК функция планирования предполагает разработку стратегии развития АПК при так называемых «Сценарных условиях». Система антикризисного управления может быть представлена как связующее звено между планированием и оперативным управлением. Главное назначение системы антикризисного управления можно рассматривать как выработку управленческих решений по предупреждению кризисных ситуаций в АПК региона.

5.Используя структуризацию целей антикризисного управления, возможно увязать совокупность подцелей с действиями, необходимыми в данный момент для организации и функционирования механизма мониторинга и управления. Целесообразно структуру целей сгруппировать на 3 уровнях.

Третий совокупный уровень представлен целями, преследующими создание и функционирование информационной системы, а также выбор методов прогнозирования развития АПК и оптимизационных методов расчёта альтернатив достижения главной цели.

Второй целевой уровень объединяет цели определения альтернатив развития АПК при различных вариантах развития кризисных ситуаций.

На первом целевом уровне сосредоточены цели, позволяющие получить экспертные оценки экономической ситуации и полученных на втором целевом уровне аналитических оценок и альтернатив принятия решений.

6.В зависимости от задач, стоящих перед системой антикризисного управления, они могут подразделяться на организационно-правовую, технологическую, информационно-аналитическую и подсистему принятия решений.

7.0дним из действенных методов, позволяющих получить весь спектр возможных схем описания объектов, является морфологический.

Применительно к разработке морфологической модели кризисных ситуаций это выражается в получении совокупности вариантов воздействия возможных факторов внешней среды, которые могут повлечь появление кризисной ситуации.

8.Систему процесса антикризисного управления можно охарактеризовать как динамическую дискретную систему, состоящую из совокупности взаимосвязанных отдельных элементов, выполняющих определенные функции и задачи для достижения главной цели - выработки комплекса решений. Элементы, входящие в систему, их свойства и связи между ними и внешней средой определяются функциями и задачами системы антикризисного управления.

Систему антикризисного управления предлагается рассматривать как укрупненную схему, состоящую из блоков: информационного, аналитического, комплексного анализа и принятия решений.

9.Проведение диагностики результатов реализации сельскохозяйственной продукции АПК Адыгеи проходило в следующей последовательности:

- определение динамики объемов и каналов реализации зерна,

- определение динамики финансовых результатов от объемов реализации,

- определение темпов изменения посевных площадей зерновых культур,

- построение прогнозной модели изменения объемов реализации.

Проведенная в работе диагностика результатов реализации сельскохозяйственной продукции Адыгеи, позволила сформулировать вывод о наличии кризисной ситуации в этой сфере АПК, и, как следствие, необходимость в разработке и принятии решений по выводу зернового комплекса республики из кризисного положения.

Ю.Организация работ по созданию системы антикризисного управления АПК региона должна представлять собой реализацию действий по трем направлениям: методическому обеспечению, обучению персонала, принятию управленческих решений.

Реализация программы создаст реальную основу управления, ориентированного на адаптацию функционирования субъектов АПК к изменениям внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пшунетлева, Людмила Ивановна, 2002 год

1. Абалкин Л.И. К цели через кризис: Спустя год . М.: Луч, 1992.

2. Аганбегян А.Г., Багриновский К.А., Гранберг А.Г. Система моделей народнохозяйственного планирования. М.: Мысль, 1972.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.

4. Алтухов И.А., Шамин А. И. Стратегическое управление. Новый аграрный строй России. Нижний Новгород, 1996.

5. Ансоф. М.: Экономика, 1989.

6. Антикризисное управление. \ Под ред. Г.П. Иванова М.: ЮНИТИ, 1995.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996.

8. Баскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра М.: Экономика, 1990.

9. Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 1996.

10. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ «Интерэксперт», 1995.

11. Беспахотный Г.В. Государственное регулирование агропромышленного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997, №12.

12. Борисенко Б.Я. Практикум по разведению сельскохозяйственных животных. М.: Колос, 1984.

13. Боярский А.Я. Статистика и оптимальное планирование. М.: Статистика, 1977.

14. Браверман Э.М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М.: Наука, 1976.

15. Бурда А.Г. Экономические проблемы повышения эффективности использования зернового потенциала. Краснодар, 1997.

16. Булатов А. О выживании агропромышленного комплекса. // Российский экономический журнал. 1995, №5.

17. Булатов А. Рыночные отношения в АПК: особенности и проблемы становления. // Российский экономический журнал. 1996, №6.

18. Булатов A.C. Экономика. М.: Бек, 1996.

19. Бурков В., По люди с Н., Трасаускас Э. Гибкие системы организационного управления. Вильнюс: Минтис, 1990.

20. Бурков В.Н. Экономические механизмы (с дискетой). Библиотека технологий управления. М.: МФТИ, 1996.

21. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.; Наука, 1994.

22. Вентцель Е.С. Введение в исследование операции. М.: Сов. радио, 1964.

23. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики. Триада Лтд, 1996.

24. Вишнев С.М. Основы комплексного прогнозирования. М.: Наука, 1977.

25. Восстановление производственного потенциала аграрного сектора // Экономика сельского хозяйства России. 1997, №5.

26. Войтех В. Влияние государства на рынок сельскохозяйственной продукции и продовольствия. // АПК: экономика, управление. 1995, №2.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. М.: Гардарика, 1996.

28. Виханский О.С., Стратегическое управление. М.: Издательство Московского университета, 1995.

29. Гайсин Р. Государственное регулирование рыночной конъюнктуры в агросфере. //Российский экономический журнал. 1997, №7.

30. Горгонов С.А., Назаренко Н.Т., Попов Ю.Ю. Основы рыночных отношений в сельском хозяйстве. Воронеж, 1996.

31. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. М., 1995.

32. Деловое планирование./ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.

33. Денисов В.И. Задача оптимального развития сельскохозяйственного производства в системе моделей народно-хозяйственного планирования. // Экономика и математические методы, 1981. T. XVII. - В. 6.

34. Денисов В.И. Некоторые вопросы совершенствования долгосрочного планирования сельскохозяйственного производства. // Экономика и математические методы, 1983. T. XIX. - Вып. 1.

35. Джеффри Сакс. Рыночная экономика и Россия. М.: Экономика, 1994.

36. Добринин В.А. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рыночным отношениям (лекция). М.; МСХА, 1994.

37. Драико О.И., Ириков В.А., Леонтьев C.B. Технология экономического обоснования инвестиционных проектов фирмы (с дискетой). Библиотека технологий управления. М.: МФТИ, 1996.

38. Друкер П Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992.

39. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.

40. Еремин И.И. Противоречивые модели оптимального планирования. -М.: Наука, 1988.

41. Ермольев Ю.М. Методы стохастического программирования. М.: Наука, 1976.

42. Жоголева Е.М. Государственное регулирование качества продукции, агробизнес и цены. // Экономика сельскохозяйственного и перерабатывающего производства. 1995, №7.

43. Зарубин В.И. Концепция развития организации мониторинговой системы антикризисного управления //Материалы НПК V Недели науки МГТИ, 2001, с.267-269.

44. Зарубин В.И. Методологические основы формирования системы антикризисного управления АПК РА. Майкоп: изд-во МГТИ, 2000, 30с.

45. Зарубин В.И. Сущность и формы системы антикризисного управления. Майкоп: изд-во МГТИ, 2000, 24с.

46. Зарубин В.И., Чефранов С.Г., Штадльбауер Л.Г. Анализ мотиваций осуществления прямых иностранных инвестиций в АПК региона // Материалы региональной конференции, г. Майкоп: МГТИ, 2001.

47. Заводгинов Н.Д. Основы предпринимательской деятельности в АПК. -М„ 1994.

48. Загайтов И., Терновых К. Формирование внутрихозяйственных отношений в агросфере. //Российский экономический журнал. 1994, №10.

49. Захарьин В.Р. Доверительное управление имуществом. Правовое регулирование. Бухгалтерское оформление. М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998.

50. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ФИЛИНЪ, 1997.

51. Ириков В.А. Технология стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы (с дискетой). Библиотека технологий управления. М.: МФТИ, 1996.

52. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансового планирования и управления. Управление финансовыми потоками (с дискетой). Библиотека технологий управления. -М.: МФТИ, 1996.

53. Ириков В.А., Поликарпов В.И., Ильдеменов C.B., Воробьев В.П., Леонтьев C.B. Выбор и реализация приоритетов научно-технического прогресса Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1994.

54. Карлов Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

55. Канторович JI.B., Вирченко M.И. Математико-экономический анализ плановых решений и экономические условия их реализации. // Вопросы анализа плановых решений в сельском хозяйстве. Новосибирск, 1971.

56. Канторович Л.В., Горстко А.В. Оптимальные решения в экономике. -М.: Наука, 1972.

57. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

58. Киселев C.B. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. М.: Институт экономики РАН, 1994.

59. Киселев C.B. Государственное регулирование сельского хозяйства при переходе крынку. //АПК: экономика, управление. 1993, №10.

60. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.

61. Комарек В., Ржига Л. Долгосрочное планирование и прогнозирование. / Пер. с чешек. М.: Экономика, 1973.

62. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

63. Королев и др. Информационные системы и структуры данных. М.: Статистика, 1977.

64. Коротков Э.М. Концепция менеджмента М.: ИКК «ДеКа», 1996.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

66. Кравченко Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. М.: Колос, 1978.

67. Куев А.И. Модели наилучшего использования ресурсов в сельском хозяйстве. М.: Финансы и статистика. 1994.

68. Кэмпбелл Р. Маккоиелл, Стенли Л. Брю. Экономика. Том 2. Таллин, 1993.

69. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Пер. с франц. С-Пб.: Наука, 1996.

70. Лейкина К Б. Снижение потерь в народном хозяйстве важный резерв повышения эффективности. - М.: Наука, 1980.

71. Ли Р. Оптимальные оценки, определение характеристик и управления. -М.: Наука, 1966.

72. Лурье А.А. Абстрактная модель оптимизации хозяйственного процесса //Экономика и математические методы. М., 1966. - Вып. 1.

73. Лурье А.А. Оптимальные оценки и норма эффективности. // Экономика и математические методы. М., 1967. - Вып. 2.

74. Лябах Н.Н. Анализ проблем моделирования смешанной экономики. IV Всероссийский симпозиум «Математическое моделирование и компьютерные технологии 2000». Кисловодск, 2000, с. 16-23.

75. Лябах Н.Н., Тхакушинов М.А., Чефранов С.Г. Идентификация рынка: задачи, пути решения, инструментарий. Ростов-на-Дону: СКНЦ ВШ, 1999, 115с.

76. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. Т. 1. - М.: Изд-во «Республика», 1992.

77. Математические методы планирования отраслей и предприятий. / Под ред. И.Г. Попова. М.: Экономика, 1973.

78. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. Казань: КГТУ, 1995.

79. Менеджмент организации. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. —М.: ИНФРА-М, 1995.

80. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.: Дело, 1997.

81. Методика анализа эффективности использования производственной мощности, основных фондов и капитальных вложений в АПК. М.: НИИ ПиН, 1988.

82. Методические рекомендации по оценке ресурсного потенциала сельского хозяйства и основных направлений ее использования в экономическом механизме АПК. М., 1989.

83. Мизюркина JI. Организационно-экономические основы повышения устойчивости зернового хозяйства. М., 1997.

84. Можин В.П. Экономико-математический анализ плановых решений пропорции сельского хозяйства. // Вопросы анализа плановых решений в сельском хозяйстве. Новосибирск, 1971.

85. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

86. Минаев Э.С. Книга делового человека. М.: Высшая школа, 1993.

87. Назаренко В. Агрореформа и антикризисные задачи государства. // Российский экономический журнал. 1995, №11.

88. Назаренко В.И., Попцов А.Г. Государственное регулирование сельского хозяйства в странах с развитой рыночной экономикой. М.: Информагробизнес, 1996.

89. Николаева О., ШишковаТ. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997.

90. Никонов A.A. Закономерности функционирования агропромышленного комплекса./Акад.с.-х. наук им. В.И. Ленина. М.: Агропромиздат, 1986.

91. Общие принципы регулирования аграрного рынка Е.С. // Сельское хозяйство России. 1997, №1.

92. Овчинников В.Н., Кетова Н.П., Солдатова Л.Ю., Кристаллин С. Регулирование функционирования региональных продовольственных рынков Юга России и Греции // Этюды о переходной экономике. Ростов н/Д: ВНИИЭ. иН, 1995.

93. Овчинников В.Н. Рынок и проблемы хозяйствования //Международный сельскохозяйственный журнал. 1992.-№6.

94. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981.

95. Орлов В.Н. Объективное управление: понятие, сферы применения, подходы к решению // Материалы II международной ПИК «Проблемы регионального управления, экономики, права и инновационных процессов в образовании», г.Таганрог: ТИУЭ, 2001.

96. Основные направления развития и размещения производительных сил Республики Адыгея на 1993-1995 гг. и на период до 2000 г. / Под ред. А. И. Ку ев а. Майкоп: Изд-во «Меоты», 1999.

97. О структурных изменениях в сельском хозяйстве РФ. // АПК: экономика и управление. 1995, №8.

98. Петряков А.В. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. М., 1995.

99. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986.

100. Попов Н.А. Сельскохозяйственная кооперация: прошлый опыт и современные проблемы. М.: Профиздат СССР, 1990.

101. Попов Н.А. Управление на селе: опыт перестройки. // Политическое образование, 1989, №2.

102. Попов Н.А. Аграрный сектор в условиях проведения аграрной реформы. // Деловые связи, 1995, №3-4.

103. Попов Н.А. Реформирование неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий России. М.: Международный сельхоз. журнал «Сельскохозяйственные ведомости», 1998, №5-6.

104. Портфель конкуренции и управление финансами / Под редакцией Рубина Ю.Б. М.: Сомннтэк, 1996.

105. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Сов. радио, 1976.

106. Радугин Н.П. Радикальная экономическая реформа в Российской Федерации и продовольственная безопасность страны. М., 1996.

107. Раяцкас Р.Л. Система моделей планирования и прогнозирования. М.: Экономика, 1976.

108. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в современных рыночных отношениях. М.: ИНФРА-М, 1996.

109. Самуэльсон П.А. Экономика. М.: Прогресс, 1993.

110. Саймон г. и др. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995.

111. Стариков Н. Основные направления государственной поддержки аграрного сектора. // Экономист. 1999, №4.

112. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. -М.: АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1994.

113. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова. С.-Петербург, 1996.

114. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980.

115. Тейл Г. Прикладное экономическое прогнозирование. М.: «Прогресс»,1970.

116. Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Перти Поренне, Йоуко X. Ниссинен. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.

117. Титова З.А., Либерзон В.И. Технология управлениями на фирме. Библиотека технологий управления. М.: МФТИ, 1993.

118. Трейси М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран: введение в теорию, практику и политику. Перевод с англ. С-Пб.: Экономическая школа, 1995.

119. Трисвятский Л.А., Лесик Б.В., Курдииа В.Н. Хранение и технологии сельскохозяйственной продукции: Учебник для вузов. М.:

120. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Библиотека технологий управления. Методика Годовой опыт ЗАО «Чайковский текстиль» / Под ред. В.А. Ирикова М.: УНПК МФТИ, 1996.

121. Титова З.А., Либерзон В.И. Технология управлениями на фирме. Библиотека технологий управления. М.: МФТИ, 1993.

122. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

123. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

124. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. М.: АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1997.

125. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1997.

126. Федоренко Н.П. Необходимость системного моделирования народнохозяйственных пропорций. // Системы моделей народнохозяйственного планирования. М.: Наука, 19S2.

127. Форестер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.

128. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга М.: Финансы и статистика, 1997.

129. Хейне П. Экономический образ мышления. М., 1989.

130. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства М.: ИНФРА-М, 1996.

131. Хомяченко О.В. Технология маркетинга на фирме. Экономический аспект (с дискетой). Библиотека технологий управления. М.: МФТИ, 1996.

132. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений. М.: Экономика, 1987.

133. Цыцулии А.Н. Ценообразование в системе маркетинга. М.: ФИЛИНЪ, 1997.

134. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1976.

135. Чешинский Л.С. Организационно-экономические аспекты информационного обслуживания зернового рынка в России. Автореферат диссертации к.э.н. М., 1996.

136. Чуев Ю.В., Михайлов Ю.Б., Кузьмин В.И. Прогнозирование количественных характеристик процессов. М.: Сов. радио, 1975.

137. Чурсин A.M., Каменева К.С., Голубицкая Д.С. Цены и качество сельскохозяйственной продукции. М.: Колос, 1984.

138. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.

139. Шим Д., Сигел Д Методы управления стоимостью и анализа затрат. -М.: ФИЛЙНЪ, 1997.

140. Шутьков A.A., Боев В.Р., Сернов А.Ф. О социально-экономических результатах реформ в агропромышленном производстве. М.: Информагробизнес, 1996.

141. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование. М.: «Мир», 1971.

142. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства). / Под ред. Камаева В.Д. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993.

143. Экономика и статистика фирм. / В.Б. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1998.

144. Экономика предприятия. / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

145. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1993.

146. Юданов А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международной монополии. -М.: Финансы и статистика, 1991.

147. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: «Прогресс», 1974.

148. Ясин Е.Г. Теория информации и экономические исследования. М.: Статистика, 1970.