Модели и механизмы оперативного управления проектами в дорожном строительстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат технических наук Коновальчук, Евгений Викторович

• Коновальчук, Евгений Викторович
• кандидат технических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат технических наук Коновальчук, Евгений Викторович

1 Введение. i'

ГЛАВА I. Проблемы оперативного управления проектами. 1.1. Проект и этапы его жизненного цикла.

1.2. Структура и задачи систем управления проектами.

1.3. Задачи оперативного управления проектами.

1.4. Механизмы опережающего самоконтроля.

1.5. Компенсационные механизмы. г 1.6. Выводы и постановка задач исследования.

ГЛАВА II. Модели и методы оперативного управления проектами.

2.1. Дополнительные соглашения.

2.2. Продолжительность проекта.

2.2.1. Детерминированная модель.

2.2.2. Интервальная неопределенность. 2.2.3. Сообщение информации.

2.3. Шкалы оплаты.

2.4. Распределенное финансирование.

2.5. Типовые решения.

ГЛАВА III. Модель контроля хода работ при оперативном управлении

3.1 Точки контроля.

3.2 Контроль за ходом работ при управлении проектами.

3.3 Построение точек контроля при выполнении работ нулевого цикла 75 *

ГЛАВА IV. Определение рациональной продолжительности выполнения работ при строительстве автодороги «Воронеж - Нововоронеж»

Воронеж - Луганск».

4.1 Определение номенклатуры работ при строительстве автодороги

Воронеж - Нововоронеж» - «Воронеж - Луганск». 4.2 Определение продолжительности строительства автодороги «Воронеж - Нововоронеж» - «Воронеж - Луганск».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Модели и механизмы оперативного управления проектами в дорожном строительстве»

Актуальность темы. Поскольку проекты характеризуются временными границами, высокой затратностью и уникальностью, то процесс реализации проекта занимает достаточно значительный промежуток времени. Основной задачей управляющего проектом на начальном этапе выполнения проекта является определение временных границ проекта. Такая задача в общей постановке достаточно сложна, и ее решение разбивается на последовательность этапов реализации проекта, которые получили название фаз проекта. Все фазы суммарно составляют жизненный цикл проекта. Начальные этапы реализации проекта характеризуются высокой степенью неопределенности, которая с течением времени уменьшается за счет поступления новой информации. Естественно, что создавать механизмы управления, учитывающие всю степень начальной неопределенности и дающие универсальные рецепты на все возможные ситуации невозможно, да и нецелесообразно. Следовательно, возникает необходимость исследования динамики реализации проекта с учетом особенностей каждой фазы всего жизненного цикла проекта, что достигается путем постоянного контроля и анализа хода выполнения проекта, сбора и уточнения его параметров функционирования и оценки возможных результатов его реализации. Таким образом, деятельность управляющего проектом на всех стадиях реализации проекта может быть охарактеризована как оперативное управление проектом.

Высокая степень неопределенности и связанный с этим риск, сопровождающий реализацию строительных проектов, требуют разработки соответствующих компенсационных мер, направленных на снижение проектного риска.

Таким образом, оперативное управление проектом представляет собой многократное решение задачи синтеза оптимального механизма управления с учетом всей имеющейся информации.

Следовательно, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки эффективных моделей оперативного управления проектами, обеспечивающих достижения- целей проекта с минимальными затратами и в заданные сроки.

Основные исследования, получившие отражение в диссертации, выполнялись по планам научно-исследовательских работ:

МНТП «Архитектура и строительство» 2001-2002 г.г.- №5.15; федеральная комплексная программа «Исследование и разработки по приоритетным направлениям науки и техники гражданского назначения»; грант РФФИ «Гуманитарные науки» «Разработка оптимизационных моделей управления распределением инвестиций на предприятии по видам деятельности» № Г00-3.3-306.

Цель и постановка задач исследования. Целью является исследование и разработка моделей и механизмов эффективного оперативного управления проектами.

Достижение цели потребовало решения следующих основных задач:

1. Провести классификацию задач оперативного управления проектами.

2. Разработать модель заключения дополнительных соглашений, определяющую условия перезаключения договора между руководителем проекта и несколькими взаимосвязанными исполнителями.

3. Получить модель сокращения продолжительности проекта на основе оптимального мотивационного управления исполнителями работ по проекту в условиях неопределенности относительно сроков его завершения.

4. Получить оценки минимальных рисков заказчика и исполнителя, вызванных возможностью невыполнения сторонами взятых на себя обязательств, а также ошибками прогнозирования и планирования.

5. Решить задачу определения индивидуально-рационального и согласованного участия нескольких заинтересованных экономических агентов в финансировании мероприятий по сокращению продолжительности проекта.

6. Определить зависимость оптимального числа типовых решений от затрат на их разработку.

7. Разработать механизм определения точек контроля для случая фиксированных ограничений скорости изменения состояния проекта и решить задачу о равномерном контроле — частоте получения руководителем, информации о состоянии проекта.

Методы исследования. В работы использованы методы моделирования организационных систем управления, системного анализа, математического программирования, исследования операций, теории игр.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

1. Классификация задач оперативного управления проектами, отражающая следующие существенные свойства принимаемых решений: время (момент принятия решений); содержание (суть и эффективность принимаемых решений); согласованность (принимаемых решений с интересами и предпочтениями участников проекта).

2. Разработана модель дополнительных соглашений, получены достаточные условия перезаключения договора между руководителем проекта и несколькими взаимосвязанными исполнителями.

3. Получена модель, обеспечивающая сокращение продолжительности проекта, сформулирована и решена задача определения оптимального мотивационного управления исполнителями работ по проекту в условиях неопределенности относительно сроков его завершения.

4. Построены шкалы оплаты, позволяющие получить оценки минимальных рисков заказчика и исполнителя, вызванных возможностью невыполнения сторонами взятых на себя обязательств, а также ошибками прогнозирования и планирования.

5. Разработаны механизмы распределенного финансирования, позволяющие определить условия индивидуально-рационального и согласованного участия нескольких заинтересованных экономических агентов в финансировании мероприятий по сокращению продолжительности проекта.

6. Построена модель, позволяющая определить зависимость оптимального числа типовых решений от затрат на их разработку.

7. Предложен механизм определения точек контроля для случая фиксированных ограничений скорости изменения состояния проекта и определена частота получения руководителем информации о состоянии проекта.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и проверкой при внедрении в практику управления строительными организациями.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований разработаны модели и механизмы, позволяющие получать условия перезаключения договора между руководителем проекта и несколькими взаимосвязанными исполнителями, сокращать продолжительность проекта на основе оптимального мотивационного управления исполнителями работ по проекту в условиях неопределенности относительно сроков его завершения.

Использование разработанных в диссертации моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности трудозатрат и средств.

Разработанные модели используются в практике реализации строительных проектов в ЗАО «Воронеж-Дом», ОАО «Домостроительный комбинат» и ОАО «Воронежстрой».

Модели и алгоритмы, разработанные в диссертационной работе, включены в состав учебных курсов и дисциплин: «Управление проектами», «Организационно-технологическое проектирование», «Информационные технологии в строительстве», читаемых в Воронежском государственном архитектурно - строительном университете.

На защиту выносятся:

- классификация задач оперативного управления проектами, отражающая следующие существенные свойства принимаемых решений: время (момент принятия решений); содержание (суть и эффективность принимаемых решений); согласованность (принимаемых решений с интересами и предпочтениями участников проекта);

- достаточные условия перезаключения договора между руководителем проекта и несколькими взаимосвязанными исполнителями;

- модель сокращения продолжительности проекта на основе оптимального мотивационного управления исполнителями работ по проекту в условиях неопределенности относительно сроков его завершения;

-оценки минимальных рисков заказчика и исполнителя, вызванных возможностью невыполнения сторонами взятых на себя обязательств, а также ошибками прогнозирования и планирования;

-модель определения индивидуально-рационального и согласованного участия нескольких заинтересованных экономических агентов в финансировании мероприятий по сокращению продолжительности проекта;

- метод поиска типовых решений (определена зависимость оптимального числа типовых решений от затрат на их разработку);

-механизм определения точек контроля для случая фиксированных ограничений скорости изменения состояния проекта и решение задачи о равномерном контроле - частоте получения руководителем информации о состоянии проекта.

Апробация работы. Материалы диссертации, ее основные положения и результаты доложены и обсуждены на международных и республиканских конференциях, симпозиумах и научных совещаниях в 2003 - 2004 г.г., в том числе - 1-ой международной конференции по проблемам строительства и энергетики (г.Тула, 2003г.), Международная научно-практическая конференция «Теория активных систем». (г.Москва, 2003г.), Всероссийская научно-практическая конференция «Системы автоматизации в образовании, науке и производстве» (г. Новокузнецк, 2003г.), научно-практическая отраслевая конференция «Системы автоматизированного управления производствами, предприятиями и организациями горнометаллургического комплекса», (г. Старый Оскол, 2003г.), 5-ой международной конференции «Современные сложные системы управления» (г. Краснодар, 2004г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ.

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: в работе [2], [10] автору принадлежат механизмы распределенного финансирования. В работе [3], [5], [9] автору принадлежат модель, позволяющая определить зависимость оптимального числа типовых решений от затрат на их разработку. В работе [6] автору принадлежат классификация задач оперативного управления проектами. В работе [7] автору принадлежат модель сокращения продолжительности проекта на основе оптимального мотивационного управления исполнителями работ по проекту в условиях неопределенности относительно сроков его завершения. В работе [8] автору принадлежат достаточные условия перезаключения договора между руководителем проекта и несколькими взаимосвязанными исполнителями, шкалы оплаты, позволяющие получить оценки минимальных рисков заказчика и исполнителя, вызванных возможностью невыполнения сторонами взятых на себя обязательств, а также ошибками прогнозирования и планирования, механизм определения точек контроля.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 133 страницы основного текста, 16 рисунков, 15 таблиц и приложения. Библиография включает 114 наименований.

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Коновальчук, Евгений Викторович

Основные результаты работы можно сформулировать следующим образом:

1. Предложена классификация задач оперативного управления проектами, отражающая следующие существенные свойства принимаемых решений: время (момент принятия решений); содержание (суть и эффективность принимаемых решений); согласованность (принимаемых решений с интересами и предпочтениями участников проекта).

2. Разработана модель дополнительных соглашений, получены достаточные условия перезаключения договора между руководителем проекта и несколькими взаимосвязанными исполнителями.

3. Получена модель, обеспечивающая сокращение продолжительности проекта, сформулирована и решена задача определения оптимального моти-вационного управления исполнителями работ по проекту в условиях неопределенности относительно сроков его завершения.

4. Построены шкалы оплаты, позволяющие получить оценки минимальных рисков заказчика и исполнителя, вызванных возможностью невыполнения сторонами взятых на себя обязательств, а также ошибками прогнозирования и планирования.

5. Разработаны механизмы распределенного финансирования, позволяющие определить условия индивидуально-рационального и согласованного участия нескольких заинтересованных экономических агентов в финансировании мероприятий по сокращению продолжительности проекта.

6. Построена модель, позволяющая определить зависимость оптимального числа типовых решений от затрат на их разработку.

7. Предложен механизм определения точек контроля для случая фиксированных ограничений скорости изменения состояния проекта и определена частота получения руководителем информации о состоянии проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Коновальчук, Евгений Викторович, 2004 год

1.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. М.: ИПУ РАН, 2001. - 60 с.

2. Андронникова Н.Г., Бурков В.Н., Леонтьев С.В. Комплексное оценивание в задачах регионального управления. М.: ИПУ РАН, 2002. 54 с.

3. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. 84 с.

4. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.

5. Баркалов П.С., Буркова И.В., Глаголев А.В., Колпачев В.Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2002. 65 с.

6. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2000.-58 с.

7. Баркалов С.А., Бурков В.Н. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2001. 56 с.

8. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977. -255 с.

9. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

10. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Кулик О.С., Новиков Д.А. Механизмы страхования в социально-экономических системах. М.: ИПУ РАН, 2001. 109 с.

11. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Леонтьев С.В., Новиков Д.А. Механизмы самофинансирования программ // Вестник ГУУ. 2001. № 1. С. 142 150.

12. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы теории активных систем в управлении организационными проектами / Труды 17-го Конгресса по управлению проектами «Проектно-ориентированные бизнес и общество». Москва, 2003. С. 238 244.

13. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2001. 124 с.

14. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Леонтьев С.В., Новиков Д.А., Чернышев Р.А. Механизмы финансирования программ регионального развития. М.: ИЛУ РАН, 2002. 52 с.

15. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИЛУ РАН, 1998. 62 с.

16. Бурков В.Н., Кузьмицкий А.А., Новиков Д.А. Большие проекты: анализ риска // Технология и конструирование электронной аппаратуры. 1997. № 2. С. 6 8.

17. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий.С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. 144 с.

18. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Active systems theory and problems of large-scale projects management / Business and management. Vilnius: Technica, 1995. Vol. 1. P. 93 103.

19. Бурков B.H., Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: Синтег, 2004. -400 с.

20. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.

21. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

22. Буркова И.В. Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами. Воронеж: ВГАСУ, 2004. 100 с.

23. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972.

24. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИЛУ РАН, 2003. 84 с.

25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. 416 с.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995. 252 с.

27. Вишнев С.М. Основы комплексного прогнозирования. М.: Наука, 1977. 289 с.

28. Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИЛУ РАН, 2003.-210 с.

29. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. -232 с.

30. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. 225 с.

31. Воропаев В.И., Любкин С.М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений для обобщенных альтернативных стохастических сетей // Автоматика и Телемеханика. 1999. № 10. С. 144- 152.

32. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков А.В., Цветков А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с.

33. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976. -327 с.

34. Гилев С.Е., Леонтьев С.В., Новиков Д.А. Распределенные системы принятия решений в управлении региональным развитием. М.: ИПУ РАН, 2002. 54 с.

35. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели. М.: Спутник+, 2003. 159 с.

36. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968.-400 с.

37. Горелик В.А., Кононенко А.Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982. 144 с.

38. Губко М.В. Управление организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003. 140 с.

39. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. 148 с.

40. Залесов А.И. Оптимальное стимулирование в активных системах с агрегированием информации // Системы управления и информационные технологии. 2004. № 2. С. 47 49.

41. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. М.: Наука, 1965. 296 с.

42. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979.-304 с.

43. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

44. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003.-320 с.

45. Караваев А.П. Модели и методы управления составом активных систем. М.: ИПУ РАН, 2003.- 151 с.

46. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. М.: ПМСОФТ, 2004. 576 с.

47. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 238 с.

48. Клыков Ю.И. Ситуационное управление большими системами. М.: Энергия, 1974.- 136 с.

49. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001. 156 с.

50. Колпачев В.Н., Коновальчук Е.В. Метод пропорционального растяжения при распределении ресурсов одного вида. Труды Всероссийской научно-практической конференции «Системы автоматизации в образовании, науке и производстве». Новокузнецк, СибГИУ, 2003г.

51. Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Модели и методы оперативного управления проектами. Москва, ИЛУ РАН, 2004г. 63 с.

52. Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Проблемы оперативного управления проектами. В кн. Современные сложные системы управления. Сборник научных трудов 5-ой международной конференции, Краснодар, 2004г. с. 20 26.

53. Коновальчук Е.В. Задача распределенного финансирования в оперативном управлении проектами. В кн. Современные сложные системы управления. Сборник научных трудов 5-ой международной конференции, Краснодар, 2004г. с. 122- 125.

54. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991. 211 с.

55. Кононов Д.А., Кульба В.В., Ковалевский С.С., Косяченко С.А. Формирование сценарных пространств и анализ динамики поведения социально-экономических систем. М.: ИПУ РАН, 1999.

56. Коргин Н.А. Неманипулируемые механизмы обмена в активных системах. М.: ИПУ РАН, 2003. 126 с.

57. Котенко A.M., Коновальчук Е.В., Перелыгин A.JI. Модели, методы и механизмы управления ресурсами строительного проекта. В кн. Управление в социальных и экономических системах. Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж, ВГТУ, 2003г. с. 51 57.

58. Котенко A.M., Коновальчук Е.В. Система классификаций задач управления организационными проектами. В кн. Оптимизация и моделирование вавтоматизированных системах. Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж, ВГТУ, 2003г. с. 233 239.

59. Кузьмицкий А.А., Новиков Д.А. Организационные механизмы управления развитием приоритетных направлений науки и техники. М.: ИЛУ РАН, 1993. — 68 с.

60. Кузьмицкий А.А., Щепкин А.В. Разработка деловых игр по управлению проектами. М.: ИЛУ РАН, 1994. 58 с.

61. Курочка П.Н., Коновальчук Е.В. Модель взаимодействия в конкурентной среде. Теория активных систем/ Труды международной научно-практической конференции. Том 1. М.: ИЛУ РАН, 2003г. с. 17 18.

62. Курочка П.Н., Коновальчук Е.В. Синтез оптимальных организационных структур управления предприятием. «Системы управления и информационные технологии». №3. 2004г. с. 58 64.

63. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150 с.

64. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. 271 с.

65. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984.-391 с.

66. Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. 100 с.

67. Мартино Д. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977. 591 с.

68. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996.-160 с.

69. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.

70. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. -800 с.

71. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002.-480 с.

72. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1993. -304 с.

73. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.

74. Новиков Д.А. Институциональное управление организационными системами. М.: ИПУ РАН, 2003. 68 с.

75. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999.-150 с.

76. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2003.- 108 с.

77. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003. -312 с.

78. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. 216 с.

79. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: Синтег, 1999. 108 с.

80. Новиков Д.А., Смирнов И.М., Шохина Т.Е. Механизмы управления динамическими активными системами. М.: ИПУ РАН, 2002. 124 с.

81. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Активный прогноз. М.: ИПУ РАН, 2002. -101 с.

82. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные игры. М.: Синтег, 2003. 150 с.

83. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000. 184 с.

84. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001. 118 с.

85. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. -206 с.

86. Петраков С.Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипулируемость и множества диктаторства. М.: ИПУ РАН, 2001. — 135 с.

87. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.

88. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. 424 с.

89. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Наука, 1986. -288 с.

90. Путеводитель в мир управления проектами: пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998.- 191 с.

91. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988. 320 с.

92. Сидельников Ю.В. Теория и практика экспертного прогнозирования. М.: ИМЭМО РАН, 1990. 195 с.

93. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1971. -488 с.

94. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993.-443 с.

95. Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1996.-610 с.юо Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. 875 с.

96. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. -144 с.

97. Ю5 A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide). 2000. -215 p.

98. U2 Hart O.D., Holmstrom B. Theory of contracts // Advances in economic theory. 5-thworld congress. Cambridge: Cambridge Univ. Press, 1987. P. 71 155.из Hart O.D. Optimal labor contracts under asymmetric information: an introduction //

99. Review of Economic Studies. 1983. Vol. 50. N 1. P. 3 35.

100. H8Mas-Collel A., Whinston M.D., Green J.R. Microeconomic theory. N.Y.: Oxford Univ. Press, 1995.-981 p.

101. H9Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, 1991.-568 p.

102. Phillips J.J., Bothell T.W., Snead G.L. The project management scorecards. Amsterdam: Elseiver, 2003. 353 p.

103. Rampersad K.H. Total performance scorecard. Amsterdam: Elseiver, 2003. 330 p. 122 Tabtabai H.M. Forecasting project completion date using judgmental analysis / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 436 - 440.

104. The principles of project management / Ed. by J.S. Pennypacker. N.Y.: PMI, 1997. -232 p.

105. Turner J.R. The handbook of project-based management. London: McGraw-Hill Companies, 1999. 414 p.1. УТВЕРЖДАЮ

106. Настоящим актом подтверждается:

107. Генеральный директор "—-ОАО «Воронежский ительцый комбинат» -як.т.н. С.Н. Лукинг е. ( /">г»^30 марта 2004 г.1. АКТ30 марта 2004 г." г. Воронеж

108. О результатах внедрения законченной научно-исследовательской работы по разработке методических рекомендаций по совершенствованию оперативного управления строительными проектами

109. В период с 19 января 2004 г. по 26 марта 2004 г. в ОАО «Воронежский домостроительный комбинат» проводилась научно-исследовательская работа по совершенствованию оперативного управления производством.