Методы управления стратегическим портфелем проектов компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бартенева, Ольга Анатольевна

• Бартенева, Ольга Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бартенева, Ольга Анатольевна

Содержание

Введение

Глава 1. Исследование теоретических основ, практического опыта и ключевых проблем управления портфелем проектов

1.1. Исследование понятийного аппарата управления портфелем проектов

1.2. Исследование теоретико-методологических основ управления портфелем проектов в компании

1.3. Анализ ключевых проблем деятельности предпринимательских компаний и управления портфелем проектов

Глава 2. Методы эффективного управления портфелем проектов

2.1. Характеристики основных методов, подходов и принципов управления портфелем проектов

2.2. Основные принципы и структура задач управления стратегическим портфелем проектов компании

2.3. Модель и комплекс методов управления портфелем проектов компании

Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию управления портфелем проектов компании и апробация результатов исследования

3.1. Практические рекомендации по оценке эффективности и качества портфелей проектов компании, а также портфельного управления в целом

3.2. Практические рекомендации по развитию компетенции компании в области управления портфелем проектов

3.3. Практические рекомендации по целесообразному развитию организационной структуры компании, осуществляющей управление портфелями, и результаты апробации авторских методик и рекомендаций

Общие выводы и рекомендации

Список использованных источников

Приложение 1. Методика обработки результатов экспертных оценок соответствия проектов критериям отбора в портфель

Приложение 2. Методика определения рангов проектов портфеля с учетом связанности проектов и этапов жизненного цикла

Приложение 3. Пример формирования портфеля проектов на основе экспертных и

расчетных процедур комплексной методики

Приложение 4. Методика оценки результатов мониторинга реализации портфеля проектов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы управления стратегическим портфелем проектов компании»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Нестабильность российской экономики в кризисной и посткризисной среде, усиление конкуренции, растущая ограниченность инвестиционных ресурсов, увеличение рисков и неопределенности ведения бизнеса ставят перед предпринимательскими компаниями задачи обеспечения устойчивости и конкурентоспособного функционирования на основе использования эффективных методов управления предпринимательской деятельностью, ориентированных на стратегический тип развития бизнеса.

Эффективным способом решения этих проблем является комплексное и взаимоувязанное применение совокупности процессных, проектных и портфельных управленческих технологий, т. е. стратегически ориентированное единое управление совокупностями (портфелями) проектов компании.

В настоящее время процессные и проектные технологии управления в достаточной мере представлены в научной литературе и проработаны для практического применения. Портфельное управление еще не получило должного развития, как в научных исследованиях, так и в практике деятельности компаний, что связано в первую очередь с некомлексностью имеющихся подходов и недостаточной разработанностью практических методов управления портфелями проектов.

Анализ существующих методов управления портфелем проектов показал, что имеющиеся подходы и методы носят в большей степени теоретический характер, включают в основном концептуальные положения и постановки отдельных задач. Предлагаемые расчетные методы либо носят слишком упрощенный характер, не учитывающий конкретные изменяющиеся условия реализации проектов и портфеля, либо предполагают сложные расчетные процедуры и исходную информацию, которая в реальности, как правило, отсутствует.

Большинство методов ориентируется на решение отдельных задач управления портфелем, в первую очередь на его формирование и оптимизацию. В реальности портфель, как объект управления, имеет динамический характер, и управление им должно быть циклическим, перманентным процессом, что подразумевает постоянный мониторинг результатов его реализации и, соответственно, регулярное переформирование (изменение) портфеля.

Необходимость разработки комплекса методов управления портфелем проектов, позволяющего динамически формировать и изменять портфель проектов компании с ориентацией на стратегии развития компании и устойчивость ее функционирования, определяет актуальность темы и задач настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы. В современной экономической литературе достаточно широко представлены работы, относящиеся к тематике управления проектами. К настоящему моменту создана развитая, признанная на международном уровне система стандартов управления проектами [1, 21, 97, 115], разработаны основополагающие стандарты управления программами и портфелями проектов [26, 27].

Многочисленные теоретические и практические исследования в области управления отдельными проектами представлены в трудах таких зарубежных и отечественных авторов, как Cleland David I. [3, 4], Crawford Kent J. [5], Kerzner Harold [10, 80], Levine Harvey A. [12], Lientz Bennet P. [13], Nicholas John M. [16], Roberts Paul [22], Shenhar Aaron J. [24], Wren Daniel A. [29], Wysocki Robert K. [30], И. Ансофф [37], Р.Д. Арчибальд [40], Э. Андерсен, К. Груде и Т. Хауг [36], Ф. Бэгьюли [58], К.Ф. Грей и Э.У. Ларсон [64], Д. Дипроуз [67], Ф. О'Коннэл [99], А.Д. Орр [100], Дж. Харрингтон, Т. Макнеллис [119], П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц и С.А. Смоляк [60], В.Д. Шапиро [89—94, 116, 120], A.B. Цветков [96, 120], A.C. Товб и Г.Л. Ципес [113, 121] и др.

Вопросы стратегического управления компаниями представлены в работах таких исследователей, как Channon Derek F. [2], Harrison Jeffrey S. [9], Leibold Marius [11], Maital Shlomo и Seshadri D. [14], Mintzberg Henry [15], Дж. Аллен и К. Зук [34], И. Ансофф [37], Г.Б. Клейнер [81] и др.

Проблемы инвестиционно-строительного бизнеса и компаний рассмотрены в работах А.Н. Асаула [41—46], В.В. Акимова и др. [32], В. Афониной [48], С.А. Болотина и А.Н. Вихрова [57], В.М. Васильева и др. [59], А. Гриффита и др. [65], И.И. Мазура и В.Д. Шапиро [90, 91], В.М. Серова [110] и др.

В гораздо меньшей степени представлены работы, относящиеся к тематике управления портфелями проектов (Levine Harvey А. [12], В.М. Аньшин [38, 39], 55], К. Бенко и Ф. Мак-Фарлан [56], Дж.И. Кендалл [79], Е.В. Карлинская [77], A.A. Матвеев, Д.А. Новиков и A.B. Цветков [96] и др.). Признавая высокую значимость имеющихся работ, следует подчеркнуть, что они характеризуются фрагментарными, концептуальными подходами к проблеме, содержат в основном постановки задач и в меньшей степени насыщены практически применимыми методами. Это обусловило выбор темы исследования, формулировку целей и задач.

Цель исследования заключается в разработке моделей и методов управления стратегическим портфелем проектов в предпринимательской компании.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

1. Изучение теоретико-методологических основ управления портфелями проектов в компаниях, включая:

- анализ и систематизацию российского и зарубежного теоретико-методологического аппарата, практики и проблем управления портфелями проектов в предпринимательских компаниях;

- выявление базовых подходов к управлению стратегическим портфелем проектов компании с позиций обеспечения циклической динамической замкнутости процессов управления.

2. Выбор, обобщение, адаптация и развитие методических подходов к управлению портфелями проектов, включая:

- определение основных требований к системе критериев оценки отдельных проектов с целью их отбора в портфель, а также критериев оценки эффективности и качества управления портфелями проектов;

- формирование модели динамического управления портфелем проектов на базе обеспечения актуализации/модификации портфеля на основе подсистем мониторинга и управления изменениями портфеля.

3. Разработка комплекса методов и алгоритмов управления стратегическим портфелем проектов компании, включая:

- методики: многокритериальной оценки, ранжирования и отбора проектов в портфель в соответствии со стратегиями компании; оптимизации портфеля проектов и балансировки ограниченных ресурсов; мониторинга реализации и управления изменениями портфеля проектов; оценки эффективности и качества портфеля проектов и управления им в компании;

- практические рекомендации по использованию методов и алгоритмов управления стратегическим портфелем проектов; по совершенствованию уровня компетенции компании в управлении портфелями проектов; целесообразным трансформациям организационной структуры и бизнес-процессов компании, обеспечивающим рост конкурентоспособности и устойчивости функционирования компании.

Объектом исследования являются предпринимательские компании, реализующие крупные инвестиционные проекты.

Предметом исследования являются процессы, модели и методы управления портфелями проектов, обеспечивающие реализацию стратегических целей развития компании и эффективное, устойчивое и конкурентоспособное ее функционирование.

Теоретическая база исследования формировалась на основе материалов исследований зарубежных и отечественных ученых, опыта деятельности предпринимательских компаний в области управления проектами и совокупностями проектов, теоретических и практических исследований автора.

Методологической основой исследования послужили: общая теория систем и системный анализ; методология и современные концепции управления проектами и портфелями проектов; методы стратегического управления;

экспертный анализ; математическое и организационное моделирование, методы многокритериальной оптимизации, методы календарно-сетевого планирования.

Научная новизна исследования. В работе получены следующие основные результаты, характеризующиеся научной новизной.

1. Уточнено содержание понятий «портфель проектов» и «управление портфелем проектов». В авторской трактовке «портфеля проектов» определяется динамический характер его структуры; оптимальность выполнения стратегических целей компании в условиях ограниченности ресурсов; минимизация уровня рисков в условиях неопределенности и, как следствие, достижение синергетического эффекта. В авторской трактовке понятия «управление портфелем проектов» основной отличительной особенностью является включение процессов динамического мониторинга и управления изменениями портфеля проектов, обеспечивающих замкнутый цикл процессов управления портфелем проектов.

2. Разработана модель динамического управления стратегическим портфелем проектов компании, отличительной особенностью которой является циклическое управление формированием, оптимизацией и изменениями портфеля, представляющего собой динамическую совокупность проектов в условиях нестабильной внешней и внутренней среды компании.

3. Разработан комплекс методов управления стратегическим портфелем проектов компании, отличающийся от существующих (ориентированных на отдельные этапы и процессы управления портфелями) системным характером, выражающимся в том, что помимо последовательных этапов формирования, оптимизации, планирования и реализации портфеля в систему управления портфелем проектов включена подсистема мониторинга и управления изменениями портфеля, что образует замкнутый цикл целесообразных модификаций портфеля проектов в случаях возникновения отклонений параметров портфеля от допустимых диапазонов. Это обеспечивает постоянную адаптацию портфеля проектов к условиям среды бизнеса и создает условия для устойчивого функционирования компании.

4. Разработана модель совершенствования уровня компетенций компании в управлении портфелями проектов, отличительной особенностью которой является системная взаимосвязь с целесообразными трансформациями организационной структуры и бизнес-процессов компании, что обеспечивает устойчивое функционирование компании в конкурентной среде.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту

1. Управление компанией на основе представления предпринимательской деятельности как комплекса проектов, объединенного в портфели проектов, позволяет обеспечить стратегическое, устойчивое, конкурентоспособное и эффективное развитие компании и получить положительный синергетический эффект, выражающийся в первую очередь в том, что эффективность портфеля в целом больше суммарных показателей эффективности отдельных проектов портфеля. Помимо этого положительный синергетический эффект в рамках портфеля проектов проявляется за счет перманентной модификации (перепланирования) портфеля, включая: рациональное управление ограниченными ресурсами при реализации проектов портфеля; создание преимущества при согласованности сроков отдельных проектов, а также за счет выигрыша времени через разделение работ, при котором может осуществляться временная приостановка выполнения отдельных работ на некоторых проектах (в рамках допустимых сроков их выполнения) с переброской части ресурсов на критические работы других проектов и последующим продолжением выполнения приостановленных работ после высвобождения ресурсов на критических работах; оптимизацию затрат проектов в рамках портфеля.

2. В настоящем исследовании термин «портфель» получил авторскую трактовку: портфель проектов предпринимательской компании — это упорядоченный/ранжированный набор проектов и программ, объединенных по признаку источника (источников) финансирования и управления, который обеспечивает оптимальную эффективность выполнения стратегических целей компании в условиях ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых, а также минимально возможный уровень рисков. Стратегическим портфелем проектов компании называется портфель, для которого выполнение поставленных

компанией стратегических целей является приоритетным среди возможных критериев оценки портфеля.

Авторская трактовка термина «управление портфелем проектов» обобщает, расширяет и уточняет имеющиеся определения термина. Управление портфелем проектов представляет собой взаимозависимые процессы идентификации, категоризации, оценки, приоритизации/ранжирования проектов, отбора проектов в портфель, анализа, балансировки и утверждения портфеля проектов, а также мониторинга и управления изменениями портфеля проектов, направленные на эффективное достижение стратегических целей компании. Авторская трактовка термина позволяет указать основные процессы и этапы управления портфелем и сфокусировать их на достижении стратегических целей компании.

3. Важной особенностью портфеля является его динамический характер, поскольку в динамике портфель постоянно меняется, составляющие его проекты включаются в него (новые проекты), завершаются (законченные проекты), реализуются, модифицируются (изменение сроков, интенсивности использования ресурсов), приостанавливаются (в случае отсутствия свободных ресурсов) и продолжаются (при наличии свободных ресурсов). Разработана модель динамического управления стратегическим портфелем проектов компании на базе системного управления изменениями портфеля для обеспечения его модификации в соответствии с изменениями условий нестабильной внешней и внутренней среды.

4. Комплекс методов управления портфелем проектов в компании позволяет эффективно использовать как собственные средства, так и сторонние заимствования; концентрировать ресурсы на наиболее перспективных, эффективных и значимых проектах, обеспечивающих реализацию основных стратегических целей компании. Такой комплекс включает набор циклически применяемых методик: а) многокритериальной оценки и ранжирования проектов для последующего отбора и включения проектов в портфель; б) отбора проектов в портфель на базе интегральных показателей приоритетности проектов; в) ресурсной балансировки и Парето-оптимизации портфеля проектов; г) мониторинга реализации портфеля проектов и управления изменениями портфеля

для обеспечения замкнутого цикла целесообразной модификации портфеля; д) оценки эффективности и качества портфеля проектов и управления процессами реализации проектов и портфеля в компании.

5. Необходимым условием роста конкурентоспособности и устойчивости функционирования компании является развитие ее компетенции и интеллектуально-технологического потенциала. Модель совершенствования уровня компетенций компании в управлении портфелями проектов, системно увязанная с целесообразными трансформациями организационной структуры и бизнес-процессов компании, ориентирована на стратегическое развитие принципов и методов управления портфелями проектов и устойчивое функционирование компании в конкурентной среде.

Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации. Выводы, сделанные автором, основаны на исследовании основных проблем и тенденций развития предпринимательской деятельности, в том числе инвестиционно-строительной; отечественного и зарубежного опыта управления проектами и портфелями проектов; научно-практических исследований в области совершенствования систем управления крупными проектами и портфелями. Исследования на базе методов стратегического управления компаниями, процессного, проектного и портфельного управления, оценки рисков, оценки эффективности инвестиционных проектов, экспертного и факторного анализа, а также изучение публикаций отечественных и зарубежных авторов позволили обосновать научные положения, рекомендации, предлагаемые методы и выводы, полученные в диссертации.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется возможностью применения разработанных методик, моделей и рекомендаций в деятельности предпринимательских компаний для эффективной реализации крупных проектов и портфелей проектов, для обеспечения стратегического развития компании, повышения устойчивости и прибыльности их функционирования при реализации проектов. Разработанные методические подходы и модели также могут быть использованы компаниями для принятия

решения о совершенствовании их бизнес-процессов и организационных структур при реформировании/реструктуризации. Предлагаемые методические положения, модели и практические рекомендации формирования и оптимизации стратегического портфеля дополняют существующие научно-методические разработки в области экономического обоснования стратегических решений по развитию компаний и реализации проектов.

Апробация результатов работы. Результаты исследований были использованы при совершенствовании системы управления проектами, формировании и оптимизации портфеля проектов ОАО «Энергостройинвест-Холдинг», при стратегическом развитии организационных структур и совершенствовании бизнес-процессов.

Результаты диссертации обсуждались на семинарах, проводившихся в 2008—2011 гг. в АНХ при Правительстве РФ и Институте инвестиционного развития, а также проблемно-консультационном семинаре «Эффективное формирование и функционирование конкурентоспособных строительных компаний» (ПМ Консалтинг, Институт инвестиционного развития, фирма РМБОБТ, 2009 г.), семинаре «Управление инвестиционными проектами: решения для заказчиков и ЕРС/ЕРСМ-компаний» (ПМ Консалтинг, ЗАО «Системы управления» и др., 2010 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ, в том числе 2 статьи — в изданиях, включенных ВАК в перечень российских рецензируемых научных журналов. Общий объем публикаций — 192,63 п.л., из них автору принадлежит 24,47 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованных источников и пяти приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бартенева, Ольга Анатольевна

9. Результаты работы апробированы в ОАО «Энергостройинвест-Холдинг», что позволило сформулировать и внедрить эффективные стратегии бизнеса и усовершенствовать бизнес-процессы, повысить надежность реализации крупных инвестиционных проектов и портфелей проектов в рамках сетевой организационной структуры управления. В результате использования рекомендаций и методик автора работы обеспечено большее соответствие проектов стратегии компании, достигнута реализация наиболее эффективных проектов, проведена оптимизация затрат ресурсов компании, обеспечен принципиальный рост эффективности деятельности компании, достигнуто существенное снижение издержек, в том числе трансакционных.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бартенева, Ольга Анатольевна, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) — Fourth Edition USA, Project Management Institute, 2008. — 380 p.

2. Channon Derek F. The Blackwell Encyclopedic Dictionary of Strategic Management. Wiley-Blackwell, 2008. — 471 p.

3. Cleland David I., Garies Roland. Global Project Management Handbook, McGraw-Hill, New York, 2005, — 328 p.

4. Cleland David L., Ireland Lewis R. Project Management Fifth Edition McGraw-Hill, New York, 2006. — 332 p.

5. Crawford Kent J. Project Management Maturity Model Second Edition / Center for Business Practices, 2006. — 476 p.

6. Crawford Lynn, Hobbs J. Brian, Turner J. Rodney. Project Categorization Systems, PMI, 2005,—350 p.

7. Dinsmore Paul C., Cabanis-Brewin Jeannette. The AMA Handbook of Project Management American Management Association: 2006. — 531 p.

8. Fulmer Robert M., Conger Jay A. Growing Your Company's Leaders: How Great Organizations Use Succession Management to Sustain Competitive Advantage, American Management Association, 2003. — 390 p.

9. Harrison Jeffrey S. Strategic management of resources and relationships: Concepts New York Wiley, Cop. 2003. — 268 p.

10. Kerzner Harold. Using the Project Management Maturity Model: Strategic Planning for Project Management, 2nd Edition Wiley, 2005. — 420 p.

11. Leibold Marius. Strategic management in the knowledge economy: new approaches a business applications Erlangen: Publicis: Wiley, 2002. — 298 p.

12. Levine Harvey A. Project Portfolio Management: A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits, Jossey-Bass, 2005. — 432 p.

13. Lientz Bennet P. Project Management for the 21 st century / 3. ed. San Diego: Acad, press, 2002, —381 p.

14. Maital Shlomo, Seshadri D. V.R. Innovation Management: Strategies, Concepts and Tools for Growth and Profit: Sage Publications Pvt. Ltd, 2007. — 290 p.

15. Mintzberg Henry, Quinn James Brian, Ghoshal Sumantra. The Strategy Process. Prentice Hall Europe, 2002. — 375 p.

16. Nicholas John M. Project Management for Business and Engineering, Second Edition: Principles and Practice / Elsevier Science, 2004. — 554 p.

17. Northrup Alan J. Every Organization Can Implement OPM3 ! : A Comprehensive Playbook for Project Management Process Improvement & PMO Governance / Triple Constraint, Inc., 2007. — 467 p.

18. Owen Jo. Management Stripped Bare, Kogan Page Limited, 2002. — 287 p.

19. Pannypacker J. Justifying the Value of Project Management. — Center for Business Practices, 2002. — 97 p.

20. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3) UK, Office of Government Commerce 2006. — 145 p.

21.

22.

23.

24,

25.

26.

27,

28.

29.

30.

31,

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

Project Management: Participant Guide / Prentice Hall, 2008. — 342 p.

Roberts Paul. Guide to Project Management: Profile Books, 2007. — 381 p.

Rose Kenneth H. Project Quality Management: Why, What and How Publisher: J. Ross Publishing, 2005, — 420 p.

Shenhar Aaron J., Dvir Dov. Project Management Evolution: Past History and Future Research Directions, Innovations, Project Management Research, PMI, 2004. — 289 p.

Smith Karl A. Teamwork and Project Management / McGraw-Hill Science / Engineering / Math; 2 edition, 2003. — 330 p.

The Standard for Portfolio Management. Project Management Institute. 2006. — 78 p.

The Standard for Program Management. Project Management Institute. 2006. — 123 p.

Wideman R.M. A Management Framework: For project, program and portfolio integration, Trafford Publishing, 2004. — 267 p.

Wren Daniel A. The history of Management Thought, Fifth Edition, John Wiley & Sons, Inc. 2005, —325 p.

Wysocki Robert K, McGary Rudd. Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme, Third Edition Wiley; 2003. — 268 p.

Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. 3-е изд. — M.: Дело, 2005, —272 с.

Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (Строительство). — М.: Инфра-М, 2008. — 304 с.

Александер Г.Дж., БэйлиДж.В., Шарп У.Ф. Инвестиции. — М.: Инфра-М, 2009. — 1028 с.

Аллен Дж., Зук К. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности. — М.: Вильяме, 2007. —192с.

Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. 5-е изд. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. — 272 с.

Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом: Пер. с англ.

— М.: Гранд-Фаир, 2006. — 540 с.

Ансофф И. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с.

Анъшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. — М.: Инфра-М, 2010.

— 200 с.

Анъшин В.М., Демкин И.В., Никонов ИМ., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. — М.: МАТИ, 2008. — 194 с.

Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. / Под общ. ред. А.Д. Баженова. — М.: ДМК Пресс, 2002. — 472 с.

Асаул А.Н., Грахов В.П. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере. — СПб.: Гуманистика, 2007. — 248 с.

Асаул А.Н. Институциональное взаимодействие субъектов инвестиционно-строительного комплекса. — СПб.: Гуманистика, 2005. — 280 с.

43. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике: Моногр. — СПб.: Гуманистика, 2001. — 285 с.

44. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Снижение трансакционных затрат в строительстве за счет оптимизации информационного пространства. — СПб.: AHO «ИПЭВ», 2008. — 300 с.

45. Асаул А.Н., Кощеев В.А. Государственное предпринимательство в строительстве (государственный строительный заказ). — СПб.: AHO «ИПЭВ», 2009. — 320 с.

46. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г. Предпринимательские сети в строительстве. — СПб.: Гуманистика, 2005. — 256 с.

47. Аскинадзи В.М., Максимова В.Ф., Петров B.C. Инвестиционное дело: Учеб. — М.: Маркет ДС, 2008, —512 с.

48. Афонина В. Практические вопросы строительной деятельности. Новое в правовом регулировании. — М.: Альфа-Пресс, 2005. — 272 с.

49. Бартенева O.A. Проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями // Российское предпринимательство. 2011. № 5(2). С. 147—151.

50. Бартенева O.A. Основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. 2010. № 1. С. 42—46.

51. Бартенева O.A. Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании // Молодой ученый. 2010. № 2. С. 156—159.

52. Бартенева O.A. и др. Девелопмент недвижимости: Справ, для профессионалов / Под общ. ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапиро. — М.: Омега-Л, 2009. — 1035 с.

53. Бартенева O.A. и др. Девелопмент недвижимости: Учеб. пособие / Под общ. ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапиро. — М.: Омега-Л, 2009. — 770 с.

54. Бартенева O.A., Понкратов П.Б., Шапиро В.Д., Олъдерогге Н.Г. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо-русский словарь-справочник. — М.: Омега-Л, 2009. — 540 с.

55. Бартенева O.A. и др. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: Справ, пособие. — М.: Дело, 2010. — 576 с.

56. Бенко К., Мак-Фарлан Ф. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. — М.: Вильяме, 2007. — 240 с.

57. Болотин С.А., Вихров А.Н. Организация строительного производства: Учеб. пособие. — М.: Академия, 2007. — 208 с.

58. Бэгъюли Ф. Управление проектом: Моногр. — М.: Гранд-Фаир, 2002. — 375 с.

59. Васильев В.М., Панибратов ЮЛ., Лапин Г.Н., Хитрое В.А. Управление в строительстве. — СПб.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2005. — 272 с.

60. Виленский ПЛ., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. пособие. 4-е изд. — М.: Дело, 2008. — 1104 с.

61. Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: управление финансовыми рисками: Пер с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 538 с.

62. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. — М.: Дело, 1999. — 1008 с.

63,

64,

65.

66,

67,

68,

69,

70,

71,

72,

73,

74,

75,

76

77,

78

79

80

81

82

83

Грачева M.B. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учеб. для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2001, —340 с.

Грей К.Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: Практ. рук-во: Пер с англ. — М.: Дело и сервис, 2003. — 460 с.

Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2007. — 464 с.

Джестон Дж., Нелис Й. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. — СПб.: Символ-Плюс, 2008. — 512 с.

ДипроузД. Управление проектами. — М.: Эксмо, 2008. — 240 с.

Дмитриев Д.В., Дмитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и др. Управление проектами: Практ. рук-во. — М.: Юркнига, 2003. — 240 с.

Драган З.М. Набор инструментов для управления проектами. — М.: АйТи; ДМК Пресс, 2008. — 729 с.

Евстигнеев В. Т. Портфельные инвестиции в мире и России: выбор стратегии. — М.: УРСС, 2002. — 308 с.

Иванов В.В., БелъцА.В. Основы управления проектами: Учеб. пособие. — М.: МИЭТ, 2000, —310 с.

Ильин В.В. Проектный офис — Центр управления... проектами. Системный подход к управлению компанией. — М.: Вершина, 2007. —264 с.

Календжян С. О., Бёме Г. Делегирование полномочий и ответственности. Система эффективного управления: Учеб. — М.: Дело, 2007. — 280 с.

Капустин С.Н. Современные технологии управления для оптимизации бизнеса компаний. — М.: Дашков и К, 2002. — 546 с.

Капустин С.Н. Теория организации: Учеб.-метод, пособие. — М.: Экон-Информ,

2007, — 120 с.

Каппелс Т.М. Финансово-ориентированное управление проектами. — М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 400 с.

Карпинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг. // Управление проектами и программами.

2008. №3. С. 230.

Касимов Ю. Ф. Введение в теорию оптимального портфеля ценных бумаг. — М.: Анкил, 2005. — 144 с.

КендаллДж.И., Роллинз С.К. Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектом. — М.: ПМСОФТ, 2004. — 580 с.

Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. — М.: ДМК Пресс; АйТи, 2003. — 750 с.

Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. — М.: Дело, 2008. — 568 с.

Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007, —328 с.

Кокс Дж., Голдратт Э. Цель: процесс непрерывного совершенствования. — М.: Попурри, 2007. — 496 с.

84. Корчагин Ю.А., Маличенко И.П. Теория инвестиций. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 347 с.

85. Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. — М.: Экономика, 2001. — 145 с.

86. Куртис Б., Паулк М., Хриссис М.Б. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения. — М.: Интерфейс-Пресс, 2001. — 256 с.

87. Кущенко В.В. Правовое регулирование строительной деятельности. — М.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2006. — 296 с.

88. Локир К, Гордон Дж. Управление проектами: Ступени высшего мастерства. — Мн.: Гревцов Паблишер, 2008. — 352 с.

89. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справ, пособие. — М.: Высшая школа, 2001. — 785 с.

90. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход / Под ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапиро. — М.: Омега-Л, 2009. — 776 с.

91. Мазур И.И., Шапиро В Д., Олъдерогге Н.Г. и др. Инвестиционно-строительный инжиниринг: Справ, пособие / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. — М.: Елима, 2007.— 1216 с.

92. Мазур И.И., Шапиро В Д., Олъдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент: Справ, для профессионалов / Под ред. И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2003. — 1008 с.

93. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Олъдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Омега-Л, 2008. — 781 с.

94. Мазур И.И., Шапиро В Д., Олъдерогге Н.Г., Полковников A.B. Управление проектами: Учеб. пособие. — М.: Омега-Л, 2008. — 960 с.

95. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. — М.: Инфра-М, 2009. — 285 с.

96. Матвеев A.A., Новиков Д.А., Цветков A.B. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.

97. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики России, Минфином России и Госстроем России 21.06.1999 № ВК 477).

98. Никсон Д. Кризис проекта. Анализ ошибок и варианты выхода с минимальными потерями. — М.: Эксмо, 2009. — 256 с.

99. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля: Пер. с англ. — М.: Кудиц-образ, 2003. — 230 с.

100. Орр АД. Управление проектами: Руководство по ключевым процессам, моделям и методам: Пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. — 234 с.

101. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами. — М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп — Кооперация, Бизнес-Сервис», 2002. — 265 с.

102. Официальные термины и определения в строительстве, архитектуре и жилищно-коммунальном комплексе. 4-е изд. — М.: ВНИИНТПИ, 2008. — 240 с.

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

ПО.

111,

112,

113,

114

115

116

117

118

119

120

121

Панин КН., Подлипаев Л.Д., Панфилов А.С. Процессный подход в управлении предприятием и саморегулирование его деятельности. — М.: Гелиос АРВ, 2009. — 320 с.

Привезенцев М.В. Организационный механизм деятельности холдинговой компании: управление строительными проектами. — М.: Юнити, 2007. — 168 с.

Проценко О.Д. Экономическое развитие в условиях нестабильности финансовых рынков: Сб. науч. тр. — М.: Гармония, 2009. — 122 с.

Репин В.В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. — 240 с.

Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 7-е изд. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. — 408 с.

Российская архитектурно-строительная энциклопедия: В 12 т. — М.: Альфа;. ВНИИНТПИ, 2009. — 574 с.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (РМВОК Guide). 3-е изд. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004. — Guide to the Project Management Body of Knowledge, A (PMBOK Guide), Third Edition, Publisher: Project Management Institute, 2008. — 380 c.

Серое В.M., Нестерова H.A., Серов A.В. Организация и управление в строительстве: Учеб. пособие. — М.: Академия, 2008. — 432 с.

Терк У. Управление проектами и здравый смысл. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. — 240 с.

Тернер Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. — 430 с.

Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 204 с.

TpoifKuü М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 340 с.

Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. — М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010, —158 с.

Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000. — 350 с.

Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. — СПб.: Питер, 2009. — 496 с.

Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. — М.: Вильяме, 2007, — 345 с.

Харрингтон Дж., Макнеллис Т. Совершенство управления проектами. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. — 232 с.

Цветков А.В., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справ, для профессионалов. — М.: Омега-Jl, 2010. — 1200 с.

Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 480 с.

122. Черемных О.С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 736 с.

123. Шапкин A.C., Шапкин В.А. Управление портфелем инвестиций ценных бумаг. 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2008. — 512 с.

124. Шапкин A.C., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. — М.: Дашков и К, 2008. — 544 с.

125. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие. — М.: Юнити, 2001. — 358 с.

126. Шелъмин Е.В. Эффективная система на основе процессного управления. Проблемы. Анализ. Решение. — М.: Вершина, 2007. — 224 с.

127. Шкодинский C.B. Инвестиционная стратегия: Курс лекций. — М.: Экзамен, 2008. — 96 с.