Методы прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Брунец, Екатерина Сергеевна

• Брунец, Екатерина Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Брунец, Екатерина Сергеевна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОГНОЗНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие и сущность прогнозно-аналитической деятельности на предприятии

1.2. Место и роль прогнозно-аналитической деятельности в стратегическом управлении промышленным предприятием

1.3. Проблемы развития прогнозно-аналитической деятельности на промышленном

предприятии

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Классификация прогнозно-аналитических методов на промышленном предприятии

2.2. Факторы, влияющие на формирование прогнозов в системе стратегического управления на промышленном предприятии

2.3. Прогнозно-аналитические показатели в системе стратегического управления на промышленном предприятии

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Методы формирования системы прогнозно-аналитических исследований на промышленном предприятии

3.2. Разработка экономико-математической модели прогнозирования показателей стратегического развития на промышленном предприятии

3.3. Методические рекомендации по организации прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления на промышленном предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ГЛОССАРИЙ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления на промышленном предприятии»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования. Осуществление прогнозно-аналитической деятельности на предприятии как необходимого элемента в стратегическом управлении является одним из наиболее актуальных вопросов в современном деловом мире. Однако необходимость в прогнозно-аналитической деятельности будет целесообразна в том случае, если предприятие воспримет важность данной работы, способствующей усилению конкурентоспособности на рынке, выживаемости и быстрому реагированию на изменения внешней среды.

Вопросы прогнозирования являются наиболее актуальными в периоды нестабильности экономики. В эти периоды на многих промышленных предприятиях, которые не успели отреагировать на изменившуюся внешнюю среду экономики, наблюдается снижение экономических показателей. Вопросы мирового кризиса носят всеобщий характер и должны решаться на глобальном уровне. Однако, поскольку предприятие является основным воспроизводственным звеном экономики, именно на этом уровне целесообразно уделять самое пристальное внимание прогностической деятельности внутренней и внешней среды предприятия. Сами условия, в которых функционируют предприятия, заставляют руководство пересмотреть подходы к стратегическому управлению. Традиционные методы анализа финансовой деятельности и планирования на предприятии уже не удовлетворяют тем потребностям в информации, на основании которой необходимо принимать эффективные и оперативные решения. В современных условиях не хватает достоверной прогнозной информации, прогнозно-аналитических показателей деятельности предприятия и новых подходов к стратегическому управлению, основанному на видении будущего.

Степень научной разработанности проблемы.

В области стратегического планирования и разработки стратегии предприятия следует особо отметить труды С.Ю. Александрова, И. Ансоффа,

Б.М. Генкина, В.А. Горемыкина, В.Ф. Ершова, Б. Карлоффа, У. Кинга,

3

Г.А. Краюхина, K.B. Логинова, В.И. Малюка, Г. Минцберга, М. Портера, И.И. Сидорова, Ю.В. Соболева, А.Н. Стерлина, O.A. Страховой, А.Н. Цвет-кова.

В связи с этим стратегическое управление должно нацелить каждое предприятие на внедрение прогнозирования ключевых показателей деятельности, учитывая различные факторы, влияющие на формирование прогнозов и систему своевременного реагирования на внешнюю среду.

Значительный вклад в разработку теоретических и практических вопросов прогнозирования экономических процессов внесли такие ученые, как С.А. Айвазян, А.И. Анчишкин, И.Б. Бестужев-Лада, Дж. Бокс, В.М. Глушков, Г.М. Добров, Дж. Джонстон, Г. Дженкинс, Б.М. Кедров, Дж. Кендалл, В.А. Лисичкин, П. Ньюболд, А.Ф. Плеханова, С.Л. Саркисян, А. Стюарт, Ю.В. Трифонов, Г. Тейл, Я. Тинберген, Г. Тинтнер, Н.П. Федоренко, Т.С. Хачату-ров, Е.М. Четыркин, Л.М. Чистов, Ф.Ф. Юрлов, Э. Янч.

Большой вклад в решение теоретических и практических проблем повышения эффективности анализа и прогнозирования финансового состояния коммерческих организаций внесли многие отечественные ученые-экономисты: М.С. Абрютина, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, C.B. Валдайцев, В.Я. Горфинкель, О.В. Ефимова, Ю.И. Ефимычев, А.И. Ильин, А.Ф. Ионова, В.В. Ковалев, В.И. Лапенков, Е.А. Мизиковский, В.В. Патров, А.Н. Петров, Г.В. Савицкая, P.C. Сайфулин, H.H. Селезнева, В.Н. Старинский,

Е.С. Стоянова, Г.К. Таль, А.Д. Шеремет и др.

При этом большинство работ экономистов посвящено исследованию прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в то время как методические и практические аспекты прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления остаются малоизученными. В этой связи представляется актуальным исследование сущности прогнозно-аналитической деятельности, раскрытия в отчетности информации о прогнозных показателях стратегического управления, а также разработка методики прогнозирования на промышленном предприятии.

4

Одними из наиболее эффективных прогнозно-аналитических методов стратегического управления являются формализованные методы прогнозирования, основанные на изучении динамики изменения экономического явления (показателя) в предпрогнозном периоде и перенесении найденной закономерности на будущее, учитывая и изучая факторы, влияющие на формирование различных сценариев представления этих показателей в будущем. Такая система позволяет решать проблему комплексного практического внедрения новых подходов к стратегическому управлению на предприятии. Преимуществами формирования системы прогнозно-аналитических исследований на промышленных предприятиях являются:

1. Способность перевести распространение найденной закономерности развития внутри динамического ряда за его пределы, благодаря свойству общей инерционности экономических явлений.

2. Возможность наложения ряда факторов, влияющих на выявленную основную тенденцию изменения экономических показателей при разработке экономико-математической модели.

3. Увеличение вероятности принятия правильных решений в долгосрочной перспективе, что повышает эффективность стратегического управления.

Развитию прогнозно-аналитической деятельности, а также ее интеграции с другими методами и инструментами прогнозирования и анализа для целей стратегического управления посвящена данная работа.

Все вышесказанное определяет актуальность темы диссертационной работы и позволяет сформулировать цель, задачи, объект и предмет исследования.

Цель исследования - совершенствование методов прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления на промышленном предприятии.

Основные задачи, поставленные в процессе данного исследования для

достижения указанной цели, заключаются в следующем:

5

- рассмотреть сущность и понятие прогнозно-аналитической деятельности на предприятии;

- проанализировать проблемы развития прогнозно-аналитической деятельности в стратегическом управлении;

-разработать классификацию прогнозно-аналитических методов на

промышленном предприятии;

- установить факторы, влияющие на формирование прогнозов;

- выявить ключевые прогнозно-аналитические показатели деятельности промышленного предприятия;

- разработать методы прогнозно-аналитической деятельности на промышленном предприятии;

- разработать методику прогнозирования показателей на промышленном предприятии;

- предложить рекомендации по внедрению прогнозно-аналитической

деятельности в систему стратегического управления.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия,

функционирующие в рыночных условиях.

Предметом исследования являются методические вопросы прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления промышленным предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и теории стратегического управления экономическими процессами на предприятии, а также труды по проблемам прогнозирования и анализа на предприятии и работы в области исследований внутренней и внешней среды

предприятий промышленности.

Для решения задач, поставленных в диссертационной работе использовались экономико-математические методы, методы экспертных оценок, методы сравнения, методы стратегического анализа, моделирование, классифицирование, обобщение, системный и др. виды анализа.

6

Информационную базу исследования составили материалы международных конференций по вопросам прогнозирования, нормативные документы государственных органов власти России, материалы Росстата РФ, результаты интервьюирования руководителей и специалистов промышленных предприятий в области стратегического управления и прогнозирования, научная литература, публикации в периодической печати и ресурсы сети Интернет.

Научную новизну определяют следующие результаты:

1. Уточнены сущность и понятие «прогнозно-аналитической деятельности», как процесса определения и установления связи предприятия с его окружением в отчетном и прогнозируемом периоде, состоящего в выявлении факторов, влияющих на изменения экономических показателей в будущем, и способствующего эффективному стратегическому управлению на предприятии. Предложенное понятие позволяет обеспечить научно обоснованный подход к разработке методов прогнозно-аналитической деятельности.

2. Разработана классификация прогнозно-аналитических методов, отличающаяся комплексностью учета совокупности признаков прогнозно-аналитической деятельности и позволяющая провести их систематизацию, оценить их по функциональному признаку в зависимости от стратегических

целей предприятия.

3. Предложена методика формирования системы прогнозно-

аналитических исследований на промышленных предприятиях, позволяющая достичь комплексного и структурированного прогнозирования и анализа на промышленных предприятиях. Принципы формирования прогнозно-аналитической деятельности будут отличаться на предприятиях разного уровня развития и масштабов производства. Выявлены этапы процесса стратегического управления через сбалансированную систему прогнозно-аналитических показателей, что способствует повышению эффективности

выбранной стратегии.

4. Предложен метод прогнозирования на примере прогноза сбыта в за-

висимости от жизненного цикла товара, позволяющий изучить тенденцию в динамике сбыта продукции и разработать прогноз на кратко- и среднесрочный период, который обеспечит максимальное сокращение неопределенности в приятии решений.

5. Разработана методика прогнозирования на примере сбыта товара на промышленном предприятии, включающие многовариантное моделирование динамики, использующие экономико-математические модели и повышающие эффективность прогнозно-аналитической деятельности.

Практическая значимость исследования. Полученные в диссертационном исследовании результаты, выводы и предложения доведены до уровня конкретных мероприятий и методических рекомендаций, позволяющих сформировать систему методов прогнозно-аналитической деятельности, а также методики ее организации в стратегическом управлении на промышленных предприятиях.

Разработанная классификация прогнозно-аналитических методов, а

также сформированная система прогнозно-аналитических исследований на промышленном предприятии могут быть использованы в процессе преподавания дисциплины «Прогнозирование на предприятии».

Апробация результатов работы. Результаты исследования были внедрены в ООО «Институт проблем предпринимательства», одно из направлений деятельности которого, является финансовый и управленческий консалтинг. Были использованы научные разработки по формированию прогнозно-аналитической деятельности в стратегическом развитии на промышленных предприятиях.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 10 опубликованных работах, общим объемом 1,2 печатных листов, в том числе две статьи в рекомендованных ВАК изданиях (0,6 пл.).

Структура и объем диссертации. Структура диссертации обусловлена целью, последовательностью решения основных задач диссертационного исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы,

приложений и глоссария.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи, определены предмет и объект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость исследования.

В главе 1 - «Тенденции и закономерности развития прогнозно-аналитической деятельности на предприятии:» - обоснована необходимость выделения прогнозно-аналитической деятельности, рассмотрены сущность и понятие прогнозно-аналитической деятельности на промышленном предприятии, определено место прогнозно-аналитической деятельности в стратегическом управлении, выявлены проблемы развития прогнозно-аналитической

деятельности на промышленном предприятии.

В главе 2 - «Исследование методов прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления на предприятии:» - разработаны условия формирования системы прогнозно-аналитической деятельности, дана классификация прогнозно-аналитических методов, исследованы факторы, влияющие на формирование прогнозов и определены ключевые прогнозно-аналитические показатели стратегического управления на промышленном предприятии.

В главе 3 - «Совершенствование методов прогнозно-аналитической деятельности в системе стратегического управления на промышленном предприятии:» - предложены методы формирования системы прогнозно-аналитической деятельности, разработана методика прогнозирования показателей стратегического развития на промышленном предприятии, даны методические рекомендации по организации прогнозно-аналитической деятельности на предприятии.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Брунец, Екатерина Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Значение прогнозно-аналитической деятельности для бизнеса состоит не только в нахождении наиболее точных оценок для различных показателей в будущем, а в предоставлении целостной картины различных возможностей и тенденций развития бизнес-процессов, то есть предсказание того, что случится, если определенные события произойдут, и какую роль сыграет принятие того или иного решения.

Можно выделить, по крайней мере, четыре аспекта применения математических методов в решении практических проблем.

1. Совершенствование системы экономической информации. Математические методы позволяют упорядочить систему экономической информации, выявлять недостатки в имеющейся информации и вырабатывать требования для подготовки новой информации или ее корректировки. Разработка и применение экономико-математических моделей указывают пути совершенствования экономической информации, ориентированной на решение определенной системы задач планирования и управления. Прогресс в информационном обеспечении планирования и управления опирается на бурно развивающиеся технические и программные средства информатики.

2. Интенсификация и повышение точности экономических расчетов. Формализация экономических задач и применение ЭВМ многократно ускоряют типовые, массовые расчеты, повышают точность и сокращают трудоемкость, позволяют проводить многовариантные экономические обоснования сложных мероприятий, недоступные при господстве «ручной» технологии.

3. Углубление количественного анализа экономических проблем. Благодаря применению метода моделирования значительно усиливаются возможности конкретного количественного анализа, изучение многих факторов, оказывающих влияние на экономические процессы, количественная оценка последствий изменения условий развития экономических объектов и т.п.

4. Решение принципиально новых экономических задач. Посредством математического моделирования удается решать такие экономические задачи, которые иными средствами решить практически невозможно, например: нахождение оптимального варианта внутрихозяйственного плана, имитация внутрихозяйственных мероприятий, автоматизация контроля за функционированием сложных экономических объектов.

Сфера практического применения метода моделирования ограничивается возможностями и эффективностью формализации экономических проблем и ситуаций, а также состоянием информационного, математического, технического обеспечения используемых моделей. Стремление применить математическую модель может не дать хороших результатов из-за отсутствия некоторых необходимых условий.

В соответствии с современными научными представлениями системы разработки и принятия хозяйственных решений должны сочетать формальные и неформальные методы, взаимоусиливающие и взаимодополняющие друг друга. Формальные методы являются, прежде всего, средством научно обоснованной подготовки материала для действий человека в процессах управления. Это позволяет продуктивно использовать опыт и интуицию человека, его способности решать плохо формализуемые задачи.

В работе разработана методика прогнозирования, построенная на базе многовариантного моделирования, позволяющая количественно оценить прогноз сбыта товара. Представленное исследование имеет научную значимость, так как закладывает основы нового подхода к повышению уровня обоснованности формирования прогноза на основе анализа жизненного цикла товара производственного предприятия, что является стратегически важным элементом его конкурентоспособности.

При существенной значимости и растущем научном интересе к проблемам стратегического управления в современных условиях, остаётся немало вопросов для дискуссии и исследований, требуется разработка актуальных подходов по решению стратегических задач организационного развития производственных предприятий, которые учитывали бы динамику национальных и глобальных рынков стратегических ресурсов и сбыта продукции.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Брунец, Екатерина Сергеевна, 2011 год

Библиографический список

1. Авдулов П.В., Гойзман Э.И., Жандаров A.M. Методы анализа и обоснования решений в управлении экономикой. - М.: АНХ, 1989.

2. Айвазян С.А. Прикладная статистика. Основы эконометрики: В 2 т.: Учебник для вузов/ С.А.Айвазян, В.С.Мхитарян.- 2-е изд., испр..- М.: ЮНИТИ-ДАНА..- 2001.- 656 с.

3. Акулич И.Л. Экономико-математические методы и модели. Компьютерные технологии решения: Учебное пособие/ И.Л.Акулич, Е.И.Велесько, П.Ройш, В.Ф.Стрельчонок.- Мн.: БГЭУ, 2003.- 348 с.

4. Александров С.Ю. Экономика отрасли (машиностроение): Учебное пособие/ СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 88 с.

5. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики - М.: Экономика, 2006.

6. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ В.И.Бариленко, С.И.Кузнецов, Л.К.Плотникова, О.В.Кайро; Под общ.ред. В.И.Бариленко.- 3-е изд., перераб. и доп..- М.: Кнорус, 2008.- 432 с.

7. Беляев В.К. Производственный менеджмент: Учебник/ В.К.Беляев, В.Ф.Ершов, Г.А.Краюхин; Под ред. Г.А.Краюхина; СПбГИЭУ.- СПб.:

СПбГИЭУ, 2011.- 626 с.

8. Бестужев-Лада И.В., Наместникова Г.А., Технология прогнозных разработок социальных процессов. -М.: Поиск, 2002.

9. Бокс Дж., Дженкинс Г. Анализ временных рядов, прогноз и управление. - М.: Мир, 1974.

10. Борисевич В.И., Кандаурова Г.А., Кандауров H.H. и др. Прогнозирование и планирование экономики. - Минск: ООО «Интерпрессервис», 2001.

11. Борисов B.C. Управление финансовыми рисками: Учебное пособие/ СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 268 с.

12. Бородуля Е.Б. Прогноз значений показателей финансовой отчетности / С.В. Трубицков, Е.Б. Бородуля // Формирование и функционирование

информационного пространства в условиях рынка: сб. матер. I междунар. на-уч.-практ. конф., 20 дек. 2000 г. - Пенза, 2000.

13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М,

2000.

14. Вангородская A.B. Статистика. Социально-экономическая статистика: Учебное пособие/ A.B.Вангородская и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2010.256 с.

15. Вечканов Г.С. Современная экономическая энциклопедия. - СПб., Издательство «Лань», 2002. - 880 с.

16. Власенко О.В. Интегральная оценка динамики экономического потенциала коммерческо-предпринимательской структуры и его использования: автореф. дис. канд. экон. наук. - Омск, 2006.

17. Власов М.П. Теория оптимального управления экономическими системами: Учебное пособие/ М.П.Власов, П.Д.Шимко; СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 583 с.

18.Головнина Л.А, Жигунова O.A., Семенова С.В. Теоретические аспекты прогнозирования вероятного банкротства и учет, связанный с процедурами банкротства на предприятиях: монография. - М: Нефть и газ, 2008.

19. Гончарова Э.А., Ли И.В., Эм A.B. Предпринимательская деятельность в условиях развития рыночных отношений: Учеб пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004.-143 с.

20. Горчаков A.A., Скучалина Л.М. Методические рекомендации по проведению экономико-математического анализа структурных сдвигов в экономике РФ. - М., 1993.

21. Гранберг А.Г. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. А.Г. Гранберга. - М.: Финансы и статистика, 1990.

22. Давние В.В. Прогноз и стратегический выбор: Монография / В.В. Давние, Е.К. Нагина, В.И. Тинякова, В.А. Ищенко; Воронеж, гос. ун-т. -Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2004. - 216 с.

23. Дворяшина М.М. Контрольно-аналитические системы механизмов

управления хозяйственной деятельностью: монография / М.М. Дворяшина, С.А. Самусенко; Краснояр.гос.ун-т. - Красноярск, 2006. - 212 с.

24. Джонстон Д.Ж. Эконометрические методы. - М.: Финансы и статистика, 1960.

25. Дибб С., Симкин JL, Бредли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. - СПб.: Питер, 2001.

26. Домащенко Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности/ Д.В.Домащенко, Ю.Ю.Финогенова.- М.: Магистр: Инфра-М,

2010,- 238 с.

27. Друкер Питер Ф. Эффективный управляющий. Москва, 1994.

28. Дулесова Н.В. Инструменты прогнозирования деятельности энергосбытовых компаний: монография / Н.В. Дулесова; Сиб. Федер. Ун-т, ХТИ -филиал СФУ. - Абакан, 2010.-122 с.

29. Дыбаль C.B. Теория и методы контроллинга в промышленной организации: Монография/ СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 216 с.

30. Ершов В. Ф. Бизнес-проектирование. - СПб.: Питер, 2005. - 288 с.

31. Ершов В. Ф. Продукция предприятия // «Экономика предприятия. Часть 3» /Под ред. Краюхина Г.А. — СПб: СПбГИЭУ, 2001.

32. Ершов В. Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 215 с.

33. Ершов В.Ф. Системный анализ в управлении предприятием: Учебное пособие/ В.Ф.Ершов, Т.Ю.Ксенофонтова; СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ,

2011.- 134 с.

34. Ершов В.Ф., Смирнов Н.П., Юмина O.A. Организация производства цехов машиностроительного предприятия в условиях рынка: Учеб пособие. -СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 96 с.

35. Жигунова O.A. Теория и методология анализа и прогнозирования экономического потенциала предприятия: монография. - М: ИД «Финансы и Кредит», 2010.- 140 с.

36. Замков О.О. Математические методы в экономике: Учебник/

0.0. Замков, A.B. Толстопятенко, Ю.Н. Черемных; Под ред. A.B. Сидорови-ча.- 5-е изд., испр..- М.: Дело и Сервис, 2009.- 384 с.

37. Иванов И.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2011,- 395 с.

38. Илышева H.H., Черненко А.Ф., Башарина A.B. Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия: Монография. - М.: ЮНИТИ, 2009.

39. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансами организаций: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 128 с.

40. Кильдишев Г.С. Анализ временных рядов и прогнозирование / Г.С. Кильдишев, A.A. Френкель. - М.: Статистика, 2008.

41. Ковалев В.В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: Учебное пособие/ В.В.Ковалев, Вит.В.Ковалев.- 2-е изд., пере-раб. доп..- М.: Проспект, 2011.- 880 с.

42. Коноплев С.П. Менеджмент продаж: Учебное пособие/ С.П.Коноплев, В.С.Коноплева.- М.: ИНФРА-М, 2009,- 304 с.

43. Корнилов Д.А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование: монография / Д.А. Корнилов; Нижегород. гос. техн. ун-т. - Н. Новгород, 2006. - 215 с.

44. Краюхин Г.А. Методы оценки устойчивости функционирования и развития промышленного предприятия и пути выхода из кризисной ситуации: Монография/ СПбГИЭУ; Под ред. Г.А.Краюхина.- СПб.: СПбГИЭУ, 2010.- 260 с.

45. Краюхин Г.А. Экономика машиностроительного предприятия: практикум: Учебно-практическое пособие/ СПбГИЭУ; Под ред. Г.А.Краюхина, А.Г.Бездудной.- СПб.: СПбГИЭУ, 2009.- 498 с.

46. Краюхин Г.А. (в соавторстве) Экономика предприятия. Часть 2. Ресурсы предприятия: Учеб. пособие. /Под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: СПбГИ-ЭА, 2000.

47. Краюхин Г.А. Инновационное развитие промышленных предпри-

ятий на основе упрвления изменениями: Монография/ Г.А.Краюхин, В.Ф.Ершов, И.В.Ли, В.Б.Фраймович; под ред. Г.А.Краюхина; СПбГИЭУ.-СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 135 с.

48. Краюхин Г.А. Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий: Сборник научных трудов/ СПбГИЭУ; Отв. ред. Г.А.Краюхин.- СПб.: СПбГИЭУ. Вып.4,- 2007.- 288 с.

49. Крылов С.И. Формирование, анализ и целевое прогнозирование финансовых потоков организации: Монография / Под ред. H.H. Илышевой. -М.: Издательский дом «Финансы и Кредит»; Финансовая инновационная компания «Фининнова», 2005. - 156 с.

50. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ; В.Г.Лебедев, Т.Г.Дроздова , В.П.Кустарев; Под ред.Г.А.Краюхина.- 4-е изд., перераб. и доп..- СПб.: Бизнес-пресса, 2008.- 560 с.

51. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учебное пособие/ О.Н.Лихачева, С.А.Щуров; Под ред. И.Я.Лукасевича.- М.: Вузовский учебник, 2008.- 288 с.

52. Логинов К.В. Теория и методы процессного управления промышленным предприятием : монография / К.В. Логинов ; Федер. агентство по образованию, Гос.образоват. учреждение высш. проф. образования "С.- Петрб. гос. инж.-экон. ун-т". - Санкт-Петербург : СПбГИЭУ, 2008. - 209 с.

53. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

54. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1.

55. Макарова Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: Учебное пособие/ Л.Г.Макарова, А.С.Макаров.- М.: Академия, 2008.336 с.

56. Макконел K.P. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2-х т. Т.1/К.Р. Макконел, С.Л.БРЮ; Пер. с англ. - М.: Республика, 1995.

57. Малюк В.И. Организация стратегического развития: Учебник/ СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 324 с.

58. Миклтуэйт Дж. Магия менеджмента/ Пер. с англ. М.В. Изметьева. -М.: ООО «Издательство АСТ»6 ООО «Транзит- книга», 2004. - 414 с.

59. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб./ Б.З. МильнерТ 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.

60. Минцберг Г. Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. 336 с.

61. Минцберг Г., Куинн Дж.. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. 688 с.

62. Морозова Т.Г., Пикулькин A.B., Тихонов В.Ф., Комов В.Э., Дурды-ев Ю.М., Ремезова JI.C., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ЮНИТИ, 2001.

63. Немчин A.M., Никешин С.Н. Комплексный подход к стратегии раз-втия потенциала производственных систем в строительстве. - СПб.: Изд-во СПбИЭИ, 1992.

64. Ниворожкина Л.И. Многомерные статистические методы в экономике: Учебник/ Л.И.Ниворожкина, С.В.Арженовский.- М.: Дашков и К: Наука-Спектр, 2009.- 224 с.Фейгенберг Дж. Основы научного прогнозирования. /Пер. с нем. - М., 2002. - 245 с.

65. Новиков Ю.В. Основы теории и методологии адаптивного управления малыми предприятиями: Монография.- СПб.: Астерион, 2009.- 146 с.

66. Панфилов B.C. Финансовое и экономическое прогнозирование: методология и практика/ РАН, Ин-т народнохозяйственного прогнозирования.-М.: МАКС Пресс, 2009.- 472 с.

67. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны - М.: ЮНИТИ, 2001.

68. Половников В.А. Финансовая математика. Математическое моделирование финансовых операций: Учебное пособие/ Под ред. В.А.Половникова, А.И.Пилипенко.- М.: Вузовский учебник, 2010.- 360 с.

69. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издат. Дом «Вильяме», 2001. 495 с.

70. Прокопчук JI.O., Козырев A.A. Стратегическое планирование: конспект лекций. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 64 с.

71.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.- 4 изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.

72. Ричард Томас. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 1999.

73. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: Издательство РИОР, 2006. - 81 с.

74. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2006 -VI, 810 с.

75. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты.- М.: Инфра-М, 2008.- 272 с.

76. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Политехника, 2000. - 204 с.

77. Савруков Н.Т. Основы маркетинга/ Савруков Н.Т., Крапчан С.Г., Тесля П.Н., Жизнин С.З., Соловьев В.А..- М.: Политехника, 1991.- 196 с.

78. Сидоров И. И. Логистическая концепция управления предприятием. - СПб.: ДНТП Общества «Знание», ИВЭСЭП, 2001. - 168с.

79. Сидоров И.И., Смирнов Д.В., Ваничева И.А. Основы логистической потоковой теории материального производства. // Логистика: современные тенденции развития: 3-я Международная научно-практическая конференция 22, 23 апреля 2004г.: Тез.докл. /Отв. ред.: В. С. Лукинский, С. А. Уваров, Е. А. Королёва - СПбГИЭУ, 2004. - 316с.

80. Стратегический менеджмент : классическое издание / Игорь Ан-софф ; [пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова]. - Москва : ЗАО "Бизнеском", 2010.-342 с.

81. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина - М..: Ассоциация авт. И издателей «Тандем», Изд-во ЭКСМОС, 2007.

82. Стратегия предприятия: оценка экономического состояния, стратегическое планирование и управление, прогнозирование: монография / Ф.Ф. Юрлов, Е.И. Шапкин, A.C. Булыгин, А.А Шишкин: Нижегород. гос. техн. унт. - Н. Новгород, 2008. - 240 с.

83. Страхова O.A. Развитие конкурентоспособности организации на основе управления компетенциями : учебное пособие / O.A. Страхова, З.М. Голант, O.A. Швецова ; Федер. агентство по образованию, Высш. экон. шк. С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов. - Санкт-Петербург : Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2010. - 68 с.

84. Страхова, O.A. Управление финансами организации : (на примере организации здравоохранения) : учебное пособие / O.A. Страхова, С.О. Ель-синовская, З.М. Голант ; под ред. В. П. Галенко ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Высш. эконом, шк. С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов. - Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский государственный универ-ситеит экономики и финансов, 2010. - 42 с.

85. Стрикалов А.И. Экономико-математические методы и модели: Пособие к решению задач/ А.И.Стрикалов, И.А.Печенежская.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.- 348 с.

86. Теория прогнозирования и принятия решений: Учеб. пособие. /Под ред. С.А. Саркисяна. - М.: Высшая школа, 2005. - 514 с.

87. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер. Стратегия управления по Клаузевицу/ Пер. с англ. Под ред. К. Бассфорда. М.:Альпина Паблишер, 2002. 218 с.

88. Титова Т.А. Перспективы развития научного прогнозирования// Экономика и математические методы. - 2008. - №2. - с. 26-29

89. Тихонов Э.Е. Методы прогнозирования в условиях рынка: учеб.пособие. Невинномысск, 2006.

90. Трифонов Ю.В., Малыженков П.В., Ананьев Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах: Монография / под ред. Ю.В.

Трифонова Ю.В. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. - 284 с.

91. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес» - шт. «Интел-Синтез», 2008.

92. Фатхутдинов Р.А.Управленческие решения: Учебник 5-е изд., пере-аб. и доп.. - М.: ИНФРА-М, 2004.

93. Ховард К. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие/ К. Ховард, Э.Коротков.-М. :ИНФРА-М, 1996.

94. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. - М.: Статистика, 1977.

95. Чистов JI.M. Теория эфективного управления социально-экономическими системами. Основа экономической науки: Учебник.- 2-е изд., уточн. и доп..- СПб: Астерион, 2009,- 680 с.

96. Шабанов П.А. Методы научного прогнозирования и их практическое применение. М.: 2007.

97. Шарнопольский Б.П., Пятаева O.A. Оценка и прогнозирование эффективности инновационной деятельности энергетических предприятий (на примере тепловых электростанций): Монография. - М: ИПК-госслужбы, 2009. - 128 с.

98. Шереметьев А.О. Опережающие показатели в анализе динамики развития предприятия // Вест, ун-та (Гос. ун-т управления). - 2008 - № 10.

99. Шукшин С.Н. Прогнозирование как метод научного познания// Экономика и математические методы. - 2008. - №3. - с. 16-22

100. Шумпетер Й. Теория экономического развития: (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): Пер. с нем. / Общ. ред. А. Г. Михайловского; Вступ. ст. А. Г. Михайловского; Вступ. ст. А.Г. Михайловского, В.И. Бомкина - М.: Прогресс, 1982.-455 с.

101. Экономическая стратегия предприятия : [учебное пособие] / В.А. Горемыкин. - [Изд. 3-е, испр. и доп.]. - Москва : Альфа-Пресс, 2007, - 539 с.

102. Экономический словарь: 14500 терминов/Под ред. А.Н.Азрилияна. - М.: Ин-т новой экономики, 2007 .- 1152 с.

103. Эффективность производства и качество жизни : сборник научных трудов / Федер. агентство по образованию, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования "С.-Петерб. гос. инж.-экон. ун-т" ; [редкол.: засл. деят. науки РФ, д.э.н., проф. Б.М. Генкин (отв. ред.), д.э.н., проф. Л.Г. Симкина (отв. ред.) и др.]. - Санкт-Петербург : СПбГИЭУ, 2006. - 285 с.

104. Ястребов А.В. Стратегия девелопера: формирование и реализация: Монография.- СПб.: СПбГИЭУ, 2008.- 151 с.

105. Fayol Н. General and Industrial Management, Pitman, 2009. Translated by Constance Storrs from original Administration Industrielle et General.

152 Глоссарий

Жизненный цикл товара - это законченный период времени полного удовлетворения рынка в товаре данного назначения. Жизненный цикл товара можно представить как последовательность следующих этапов: зарождение товара; становление (внедрение, выход на рынок, медленный рост); подъем; стагнация; упадок.

Миссия организации - это ее заявленная производственная функция. Несовсем верным будет считать (как заявлено во многих учебниках) миссию организации как ее основную цель.

Управление - это непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов.

Прогнозирование - это научно обоснованная разработка предвидений будущих общеэкономических и рыночных предпосылок в качестве основы для принятия решений государством и фирмами. На практике прогнозирование выступает в виде документа, определяющего меру осуществимости целей в зависимости от приемов будущих действий либо отсутствия действий.

Прогнозно-аналитическая деятельность - это процесс определения и установления связи предприятия с ее окружением в отчетном и прогнозируемом периоде, состоящего в выявлении факторов, влияющих на изменения экономических показателей в будущем, и способствующего эффективному стратегическому управлению на предприятии.

Прогноз (от греч. prognosis - предвидение, предсказание) называется научно обоснованная информация о будущем или вообще любое конкретное суждение об ожидаемых состояниях какого-либо объекта или явления окружающей действительности.

Системность предполагает, что объект исследования - производственное предприятие состоит из совокупности множества элементов, где особо следует выделить элементы внешней среды, элементы технико-

организационной упорядоченности. Эти элементы должны быть взаимосвязаны, взаимообусловлены, иметь единую цель и целостность.

Системный подход - это способ мышления по отношению к организации и управлению, это философия менеджмента. Чтобы осознать, как системный подход помогает руководителю лучше понять организацию и более эффективно достичь цели, определим сначала, что такое система.

Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей (элементов), каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого, благодаря обязательной взаимосвязи и взаимообусловленности и целостности.

Системность - организация производства при условии взаимосвязи, взаимообусловленности элементов при единстве цели и целостности.

Стратегия (комплекс) организации — это сложный системный механизм, это совокупность ее главных целей и основных путей, способов их достижения.

Стратегия - это путь, реализация достижения цели, это долгосрочное количественно определенное направление достижение цели-результата.

Стратегическое управление - это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании внешней среды, учета мотивационных основ каждого участника предпринимателя, в разработке системного графа цели-стратегии, формирования метода процессного механизма управления адаптации к возможным изменениям элементов надсистемы, выработки способов организационного воздействия на систему.

Товар - это изделие предприятия в процессе реализации, предназначенное для обмена, продажи.

Цель - заранее мыслимый результат сознательной деятельности человека.