Методы обеспечения и оценка конкурентоспособности промышленных предприятий на российском рынке тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Радин, Александр Александрович

• Радин, Александр Александрович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Радин, Александр Александрович

ВВЕДЕНИЕ

1. ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КОНКУРЕНТНЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1. Эволюция взглядов на проблемы построения и управления промышленными предприятиями

1.2. Проблемы организации и управления предприятиями наукоёмких отраслей экономики в конкурентной среде

1.3. Анализ новых концепций построения и управления предприятиями наукоемких отраслей

2. ПРИНЦИПЫ, НАПРАВЛЕНИЯ И ФАКТОРЫ, ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СОВРЕМЕНННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Содержание понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность»

2.2. Принципы и направления обеспечения конкурентных преимуществ

2.3. Факторы конкурентного преимущества предприятия и их оценка

3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОЦЕНКА

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Методы обеспечения и оценки конкурентоспособности

3.2.Синергетическая модель обеспечения 92 конкурентоспособности промышленного предприятия

4. СОЗДАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

4.1. Основные факторы и современные модели мотивационной среды предприятия

4.2. Интегрально-синергетическая модель создания 121 мотивационной среды

4.3. Оценка экономической эффективности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы обеспечения и оценка конкурентоспособности промышленных предприятий на российском рынке»

С переходом России на рыночные методы хозяйствования конкуренция стала не только оптимизирующим и ограничительным фактором в ценообразовании, бизнес-планировании, экономическом росте предприятий, но и является необходимым условием стимулирования предпринимательской и инновационной деятельности, научно-технического и технологического развития всей страны.

Практика показывает, что монополизация некоторых сфер экономики, интеграция и излишнее усложнение организационных структур предприятий приводят к общему спаду макроэкономических и, как следствие, их микроэкономических показателей. Наличие дуализма и объективного противоречия "интеграция (монополизация) - дифференциация (разъединение)" способствуют более быстрому выводу предприятий из кризиса, если уровень их конкурентоспособности измеряем и управляем. К началу 21 века широко внедряемые во всем мире информационные технологии приводят к возможности такого измерения и управления.

Проблемы разработки и распространения наукоёмких технологий актуальны в силу их особой значимости для поступательного развития экономики и общества, поскольку тем самым они способствуют и обеспечивают повышение жизненного уровня за счёт интенсивных факторов: роста производительности труда, снижения относительного уровня потребления и повышения эффективности использования невосполнимых природных ресурсов. Таким образом современные наукоемкие предприятия становятся способными не только "выживать" на рынке, но и создавать новые информационные, технологические и методологические поводы, приводящие к созданию новых точек экономического роста.

Инновации таких предприятий становятся не только средством их экономического развития в условиях конкуренции, но и стимулируют к более эффективной экономической деятельности другие предприятия с меньшим экономическим потенциалом. Это создает общий позитивный фон развития экономики страны и всей мировой экономики. Причем, под инновациями следует понимать не только новую вещь-товар или новую технологию для изготовления этого товара, но и идею, замысел, модель, стратегию, план, вариант распределения ресурсов, концепцию. Например, современные концепции инжиниринга и реинжиниринга бизнеса (Хаммер, Чампи), концепция обучаемости ведению бизнеса наукоемких предприятий (А.С .Большаков) приводят к качественно новым экономическим и технологическим результатам. В связи с внедрением инновациий возникает необходимость реорганизационных процессов, в связи с чем, меняется мотивация деятельности персонала, вектора силы руководителей и лидеров, эффективность группового взаимодействия, синергетические процессы организации, эмерджентность подразделений и др. Конкурентное преимущество инновационных предприятий становится обуславливаемой синергией комплекса групп факторов конкурентоспособности: 1 группа -факторы конкурентоспособности внутренней среды предприятия, 2 группа -факторы конкурентоспособности предприятия во внешней среде, 3 группа -факторы взаимодействия внутренней среды со средой внешней. Раскрытие механизма взаимовлияния этих компонент, определение ключевой компоненты конкурентоспособности, обеспечивающей синергию в работе и конкурентное преимущество, становится актуальной проблемой.

В XX веке проблемам построения эффективных хозяйственных организаций и их управления уделялось значительное внимание как в теоретическом, так и в методологическом аспектах. Наиболее существенный вклад в этой области внесли труды зарубежных авторов научного менеджмента: Ф. Тэйлора, А. Файоля, Г. Форда, М. Вебера, М. По ртера, П. Друкера, И.Ансоффа, С. Дэвиса м П. Лоурэнса, Д. Лорша, В. Грейюонаса, Р. Акоффа и др. В России этими вопросами занимались Д.М. Гвишиани, В.А.Трапезников, В.М. Глушков, Б.Н. Петров, Г.Х. Попов, В.М. Попов, В.В. Глухов, А.П. Градов и др.

Теоретические основы инновационного процесса были заложены экономистами-классиками, среди которых следует выделить труды Й. Шумпетера, Р. Солоу, Э. Денисона, Г. Менша и других. В то же время проблемами инноваций занимались многие отечественные экономисты, среди которых А. Абалкин, Л. Бляхман, С. Валдайцев, Н. Молчанов, С. Глазьев, С. Пригожин, Г. Ковалёв, Д. Кокурин и другие авторы. В трудах российских учёных исследован широкий круг теоретических и практических проблем повышения эффективности наукоёмкого производства.

Однако большая часть работ этих учёных носит преимущественно общетеоретический характер или посвящена решению отдельных аспектов проблем. Превращение наукоёмких технологий в первостепенный способ повышения эффективности производства предполагает дальнейшее осмысление проблем реализации конкурентных преимуществ промышленных предприятий.

Усложнение условий конкуренции в конце XX в. потребовало выработки новых научных рекомендаций по развитию конкурентных преимуществ и лидированию в отрасли. Большинство современных концепций конкурентоспособности и рыночного лидерства начинают выходить за рамки традиционного стратегического планирования.

В последней четверти XX в., когда условия конкуренции значительно усложнились и начались интенсивные поиски новых рычагов эффективности, американские теоретики бизнеса и менеджмента предложили ряд концепций в качестве универсальных рецептов действий компаний в целях удержания рыночного первенства.

В 70-е годы популярностью пользовались доступные, наглядные и потому привлекательные для менеджеров схемы распределения стратегических ресурсов для многоотраслевых фирм. Они были сознательно упрощены, чтобы сократить потребность в сборе данных и выявить приоритеты для дальнейшего анализа.

На сегодняшний день, отечественная и зарубежная теория и практика располагают значительным количеством методов и методик оценки и управления конкурентоспособностью предприятий. Значительный вклад в развитие теории конкуренции внесли А.Смит, Д.Рикардо, Дж.Миль, А. Курно, Ф.Эджоурт, А.Лернер, Дж. Робинсон, Й.Шумпетер, П.Друкер, К.Макконнел, с.Брю. В трудах отечественных учёных Г.Л.Азоева, П.С.Завьялова, Е.П.Голубкова, Ю.И.Коробова Л.Г.Раменского, Р.А.Фатхутдинова, А.Ю.Юданова и ряда других рассматриваются некоторые аспекты разработки управленческих и организационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности. Прикладным вопросам создания эффективных конкурентных стратегий, разработки системы управления, ориентированной на достижение целей предприятия, посвящены труды таких зарубежных авторов, как И.Ансофф, К.Боумен, М.Портер, А.Томпсон, А.Стрикленд и др.

Но, несмотря на определённый интерес и большое число фундаментальных научных трудов и публикаций в периодических изданиях, ряд ключевых теоретических, методологических и методических вопросов обеспечения конкурентоспособности предприятий раскрыт не в полной мере. В настоящее время отсутствует единство мнений относительно содержания экономических категорий «конкуренция» и «конкурентоспособность предприятия», экономическая наука и практика не выработали единых концептуального и методологического подходов ни к системному рассмотрению этих категорий ни к построению системы обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, практическая значимость, актуальность и степень научной разработанности проблемы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий обусловили постановку цели и задач в рамках выбранной темы исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Радин, Александр Александрович

Общие выводы и научные результаты диссертации

Актуальность работы обуславливается экспансией товаров зарубежных фирм на российских рынках, необходимостью разработки новых методов и моделей, повышающих конкурентоспособность отечественных предприятий, особенно в наукоемких отраслях. Именно они включают в деятельность другие предприятия, ведут за собой остальные отрасли, становятся точками общего экономического роста страны.

Предлагаемые автором модели и методы управления предприятиями способствуют повышению их конкурентоспособности, обеспечивают не только рациональный реактивный отклик на негативное развитие микро или макроэкономической ситуации в условиях конкуренции, но и способствуют упреждению событий с учетом динамичности внешней среды рынка.

Также акцентировано внимание на создании синергичной внутренней мотивационной среды предприятия, как факторе его экономического роста, особенно.

Полученные лично научные результаты и их научная значимость.

1. Дано развитие теории управления предприятиями, заключающееся в переходе от традиционного реактивного управления к синергетично-упреждающему;

2. Разработана модель синергии, обеспечивающая условия для обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий в динамичных условиях рынка; показано, что конкурентоспособность обеспечивается за счёт синергии группового комплекса: Влияющих факторов-критериев конкурентоспособности 2 группы (преимуществ внутренней среды предприятия);

Влияющих факторов-критериев конкурентоспособности 1 группы (внешняя среда);

Влияющих факторов-критериев 3 группы (логистических преимуществ в координации, взаимодействии и интеграции с поставщиками, партнерами, гос. структурами и др., т.е. преимуществ в разрешении конфликтов "внешняя среда предприятия" - "внутренняя среда предприятия");

3. Раскрыта сущность каждой из группы факторов конкурентоспособности предприятия в сфере инновационного бизнеса;

4. Разработан функционал конкурентоспособности предприятий, учитывающий указанные выше критерии для наукоемких предприятий ;

5. Разработана комплексная модель синергии внутренней мотивационной среды предприятия, способствующая его конкурентоспособности на рынке;

6. Предложен метод определения ключевой компоненты, запускающей синергию комплексных моделей конкурентоспособности и мотивации наукоемких промышленных предприятий;

7. Обоснована экономическая эффективность внедряемых инновационных мероприятий;

8. Показана эволюция управленческой мысли на протяжении 20-го века, раскрыта проблема обеспечения конкурентного преимущества предприятий с наукоёмким производством.

Разработанные принципы и модели могут быть использованы не только в бизнес-процессах управления предприятиями, но и других сферах, например, в теории мотивации, социологии, макроэкономических теориях.

Результаты диссертации могут быть использованы промышленными предприятиями различных отраслей и форм собственности, занимающихся наукоемким производством, а также могут быть полезны в инвестиционном, инновационном и стратегическом менеджменте.

Обоснованность основных положений, выводов и рекомендаций подтверждается обстоятельным анализом эволюции, сущности, истоков и современного состояния научных исследований, а также практического опыта в области управления предприятиями за прошедший XX век.

Полученные результаты базируются на изучении, проработке и обобщении большого объема отечественной и зарубежной литературы (около 150 источников), сайтов Интернет.

Достоверность полученных результатов обуславливается корректным использованием математического аппарата, методов экономического анализа, инструментов (пакетов прикладных программ) для бизнес планирования, имитационного моделирования и прогнозирования.

Модели и результаты диссертации неоднократно были проверены на практике с помощью пакетов Project Expert, Marketing Expert и др.

Основные положения диссертации обсуждались на научно-практической конференции «Мост в будущее» в рамках III Московского Международного Форума (март 2001 г.) и всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы российской экономики» (Пенза, март 2002 г.).

Разработанные на основании положений диссертации методические материалы по дисциплине «Экономика предприятия» многократно использованы в бизнес-тренингах учебно-тренировочных фирм Института инноватики Санкт-Петербургского Государственного технического университета. По теме диссертации опубликованы четыре статьи общим объёмом 1,1 п.л. Книга автора (Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы - СПб.: Питер, 2000.- 496/220с.) также включает в себя положения диссертации.

Результаты диссертации имели практическое применение на промышленных предприятиях и высших учебных заведениях, что подтверждается соответствующими документами.

Заключение

Описанная в диссертации методология обеспечения и оценки конкурентоспособности промышленных предприятий создаёт качественно новую ситуацию в деятельности предприятия. Происходит переориентация внимания на переход от реагирования на события к их упреждению, обеспечению синергии, снижению рисков и эмерджентности в работе подразделений промышленных предприятий в конкурентных условиях рынка.

Моделирование и оценка уровня конкурентоспособности - важный этап в принятии решения об инвестировании в дорогостоящие НИОКР, о создании новых производственных мощностей, повышает вероятность коммерческого успеха промышленного предприятия. Время и качество товара становятся критическими факторами успеха фирмы. Особенно это сказывается на фазах спада объёмов продаж (кривая жизненного цикла товара), когда необходимо быстро модифицировать производство.

Разработка теоретических, методических основ и внедрение практических рекомендаций по измерению, оценке и обеспечению конкурентоспособности позволит создать предпосылки для повышения эффективности системы управления промышленным предприятием. Анализ и экспертиза внедрения таких систем может быть проведена с помощью специальных программных продуктов стратегического анализа и планирования (например, Marketing-Expert, Project-Expert или им аналогичных).

Переход от многофакторного анализа конкурентоспособности к группо-синергическому и комплексная модель обеспечения конкурентоспособности предприятия была предложена в последней главе диссертации. Обеспечение конкурентоспособности за счёт синергии трёх групп факторов: внешней среды , внутренней среды и их взаимодействия выступает одним из главных факторов успеха на рынке. Именно за счёт комплексного включения вышеназванных групп факторов предприятие может обеспечить себе конкурентное преимущество и быстро осуществлять качественные технологические скачки. Хочется надеяться, что проведённые исследования, обоснования и выводы диссертации помогут в этом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Радин, Александр Александрович, 2002 год

1. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. М.: Республика, 1992.- 350 с.

2. Уотермен Р. Фактор обновления. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.- 145 с.

3. Маркушевич О.Г. Свободная экономика и управление предприятием. СПб: Политехника, 1993.- 255 с.

4. Сигов И.И. Управление научно-техническим прогрессом. Л.: Наука, 1989.145 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л. И. Евенко-Пер.с англ. -М.: Экономика, 1989.- 345 с.

6. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.- 298 с.

7. Организационное управление / Учебное пособие для вузов под ред. Архиповой Н.И. М.: Приор, 1998.- 375 с.

8. Управление организацией / Учебник под редакцией д.э.н. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999.450 с.

9. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации -СПб.: СПбУЭФ, 1996.- 243 с. 10. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. СПб: Экономическая школа, 1999,- 154 с.

10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: ЦЭ и М, 1996.-365 с.

11. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиях. М.: 1989.- 245 с.

12. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: ИНФА, 1992.- 305 с.

13. Блейк Р., Маутон Д. Научные методы управления. К.: 1990.- 234 с.

14. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФА, 1999.- 287 с.

15. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.165 с.

16. Богачек И.А. Философия управления. СПб: Наука, 1999.- 189 с.

17. Современное управление. Энциклопедический справочник / Под ред. Карпухина Д.Н. и Мильнерса Б.З. В 2 томах. М.: Издатцентр, 1997.- 560 с.

18. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. М.: Финансы и статистика, 1998.- 289 с.

19. Тарасов В. Искусство управленческой борьбы. СПб: Политехника, 1998.290 с.

20. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем. СПб: Лань, 1999.- 168 с.

21. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: ИНФА, 1998.-275 с.

22. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999.- 145 с.

23. Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999.- 560 с.

24. Грегори Мэнкью М. Принципы экономике. СПб: Питер, 1999.- 295 с.

25. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. М.: Финансы и статистика, 1998.- 234 с.

26. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999,- 258 с.

27. Петухов P.M. Качество и потребительная стоимость судостроительной продукции. СПб.: Изд-во ГМТУ, 1995.- 234 с.

28. Петухов P.M. Рыночное регулирование промышленного производства. СПб.: Изд-во ГМТУ, 1997.- 195 с.

29. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Спец. литература, 1999.- 358 с.

30. Лэнд П. Менеджмент искусство управлять. М.: ИНФА, 1995.- 252 с.

31. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997.- 350 с.

32. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: "Бизнес-пресс", 1998.- 187 с.

33. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности / Учебник. М.: Высшая школа, 1999.355 с.

34. Смолкин И.А. Менеджмент. Основы организации.М.:ИНФА, 1999.- 250 с.

35. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. М.: ТОО НПЦ "Крылья", 1996.- 234 с.

36. Дункан У., Джек А. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.- 189 с.

37. Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. Учебное пособие. М.: МАИ, 1993.-255 с.

38. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Учебное пособие. М.: Нефть и газ, 1993.-267 с.

39. Иеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. М.: 1992.- 365 с.

40. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: ТОО "Керонс-принт", 1996.-323 с.

41. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Учебник под ред. Русинова Ф.М. и Разу М.Л. М.: ФБК ПРЕСС, 1999.- 258 с.

42. Корицкий Э. и др. Научный менеджмент. Российская история. СПб: Питер, 1999.- 320 с.

43. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. М.: Деловая книга, 1998.- 236 с.

44. Общий менеджмент. Учебное пособие. / Под ред. Казанцева А.К. М.: ИНФА, 1999.- 267 с.

45. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент./ Учебник для вузов. М.: Гардарика, 1998.-358 с.

46. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. -СПб.: ИД "МиМ", 1997.- 243 с.

47. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Учебное пособие для для вузов. М.: Центр, 1998.- 265 с.

48. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. С-Пб.: ОЛБИС, 1998.- 245 с.

49. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск.: Экономпресс, 1998,- 210 с.

50. Армстронг М. Основы менеджмента.Ростов на Дону/ Феникс, 1998.- 158 с.

51. Прыткин Б.В., Прыткина JI.B., Эриашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента / Учебник, М.: ЮНИТИ, 1998,- 350 с.

52. Грейсон Дж., О' Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.- 245 с.

53. Харрингтон Дж. Управление качеством. М.: 1990.- 135 с.

54. Мерсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: 1991.-120 с.

55. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970.210 с.

56. Производительность труда "белых воротников": Пер с англ./ Сборник статей американского центра производительности труда. М.: Прогресс, 1989.-145 с.

57. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. С-Пб: Питер, 1999.- 725 с.

58. Юрьев В.Н., Кузьменков В.А., Шахдинаров Г.М. Разработка управленческих решений. Математические методы. Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1996.- 234 с.

59. Юрьев В.Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий. СПб.: СПбГТУ, 1998.- 156 с.

60. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.255 с.

61. Стратегическое планирование. Учебник. / Под ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС, 1998.-280 с.

62. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. М.: ЭКМОС, 1998.- 353 с.

63. Уткин Э.А., Мартынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.- 324 с.

64. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран М.,1993.- 465 с. 66. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-356 с.

65. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. -М.: "Интел-Синтез", 1998.- 435 с.

66. Инновационный менеджмент. Учебник./ Под ред. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997.-245 с.

67. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.- 156 с.

68. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1998.-215 с.

69. Карминский A.M. и др. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1998.- 225 с.

70. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.- 254 с.

71. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.-324 с.

72. Деловое планирование / Под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 1997.- 124 с.

73. Ивченко Б.В. и др. Информационная микроэкономика (в 2 частях). СПб.: Фолиант, 1998.- 155 с.

74. Введение в информационный бизнес / Под ред. Тихомирова В.П. и Хорошилова А.В. М.: Финансы и статистика, 1996.- 124 с.

75. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.- 254 с.

76. Майерс Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 1999.- 143 с.

77. Чалдини Р. Психология влияния. СПб.: Питер, 1999.- 155 с

78. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, 1996.- 215 с.

79. Десслер Г. Управление персоналом / Под ред. Шленова Ю.В. М.: Бином, 1997.-187 с.

80. Управление персоналом в организации. Учебник /Под ред. Кабанова А.Я. М.: ИНФА, 19987.- 195 с.

81. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 1997.-187 с.

82. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 1998.-234 с.

83. Анцупов А.7Я., Шипилов А.И. Конфликтология. Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999 г.-155 с.

84. Журавлев П.В., Купалов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 1998.- 250 с.

85. Н.Б. Энкельманн. Власть мотивации. М.: Интерэксперт, 1999 г.-143 с.

86. Уроки организации бизнеса / Под ред. Демина А.А., Катькало B.C. СПб.: Лениздат, 1994 г.- 98 с.

87. Карданская Н.А.Принятие управленческих решений.М.: ЮНИТИ, 1999 г.

88. Кноринг В.И. Искусство управления. Учебник. М.: Бек, 1997 г.- 243 с.

89. Никеле В., 7Макхью Дж. Постижение бизнеса. Тольятти, ИД "Довгань", 1996 г.- 255 с.

90. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998 г.-210 с.

91. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература, 1996 г.- 345 с.

92. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. СПб.: Изд. Михайлова В.А., 1999 г.- 365с.

93. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998 г.- 452 с.77

94. Бондарь Н.П., Васюкин О.В. и др. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресс, 1999 г.- 265 с.

95. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998 г.

96. Потемкин В.К. Инвестиционная политика: теоретический анализ и проблемы управления. СПб.: ИСЭП, 1996.- 375 с.

97. Вдовин А.И.,Савельев Ю.А.Мудрые мысли о менеджменте. СПб.: 1998 г.-145 с.

98. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996 г.- 95 с.

99. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России. Антикризисные стратегии предприятий. СПб.: КОРВУС, 1996 г.-196 с.

100. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1999 г.-187 с.

101. Еропкин А.Н. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1998 г.- 143 с.

102. Кравченко А.И. Социология менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1999.- 87 с.

103. Глудкин О.П. и др. Всеобщее управление качеством. М.: Радио и связь, 1999.- 244 с.

104. Гусаков М.А. Заводской сектор науки: организация, эффективность. М.: "Экономика", 1988.- 187 с.

105. Гусаков М.А., Денисов Е.Ф. Экономика венчурного бизнеса. Учебное пособие. СПб.: Изд-во УЭиФ, 1996.- 215 с.

106. Павлова JI.H. Финансы предприятия./Учебник. М.:ЮНИТИ,1998.- 345 с.

107. Финансы. /Под общ. ред. Дробозиной JI.A. М.: ЮНИТИ, 1999.- 350 с.

108. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1998.- 280 с.

109. Экономическая стратегия фирмы / Учебное пособие. Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1999.- 356 с.

110. Жданов С.А. Экономические модели и методы управления. М.: Дело и сервис, 1998.- 326 с.

111. Хорнби У. И др. Экономика для менеджеров. М.: ЮНИТИ, 1999.- 150 с.

112. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М.: Дело, 1996.- 265 с.

113. Бланк И.А.Основы финансового менеджмента. К.: Ника-Центр, 1999. -592 с.

114. Месарович М. и др. Теория многоуровневых иерархических систем. М.: Мир, 1976.- 140 с.

115. Офсиевич Б.Л. Модели структурных форм организаций.Л.:Наука,1979.-120 с.

116. Нижегородцев P.M. Теоретические основы информационной экономики/ Владикавказ, 1998.- 85 с.

117. Мартин Дж. Планирование развития автоматизированных систем. М.: Финансы и статистика, 1984.- 245 с.

118. Искусственный интеллект. Применение в интегрированных производственных системах / Под ред. Э.Кьюсиака, Дащенко А.И., Левнера Е.В. М.: Машиностроение, 1991.-378 с.

119. Венда В.Ф. Системы гибридного интеллекта. Эволюция, психология, информатика. М.: Машиностроение, 1990.- 267 с.

120. Большаков А.С. Принципы и методы обеспечения конкурентного преимущества предприятий с матричной структурой в условиях рыночной экономики. СПб.: БГТУ ИМБК, 1999.- 140 с.

121. Большаков А.С. Введение в менеджмент / Учебное пособие. СПб.: РАО ИОВ, 1995.- 150 с.

122. Большаков А.С., Ченцов В.И. Менеджмент / Учебное пособие. СПб.: РАО ИОВ, 1995.- 135 с.

123. Большаков А.С. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. СПб.: РАО ИОВ, 1995 .- 60 с.

124. Большаков А.С. Введение в менеджмент (контрольные задания) / Учебное пособие. СПб.: РАО ИОВ, 1995.- 45 с.

125. Большаков А.С., Минеева Н.В. Разработка и анализ системы менеджмента / Учебное пособие. СПб.: РАО ИОВ, 1995.- 95 с.

126. Большаков А.С. Методические указания к выполнению контрольных работ по курсу "Менеджмент'ТУчебное пособие. СПб.:РАО ИОВ, 1996.- 35 с.

127. Большаков А.С. Менеджмент. СПб: ПИТЕР, 2000 .- 160 с.

128. Журналы "Вопросы экономики" (N5-N7, 2001).

129. Журналы "Российский экономический журнал" (N5-N6, 2000 г., N1-N9, 2001).

130. Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции СПб.: СПбУЭФ, 1994.-256 с.

131. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции М.,1991.- 365 с.

132. Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях М., 1993.- 287 с.

133. Закутана Г. П., Кедровская Л. Г., Шумов Ю. А. Информационное обеспечение конкурентоспособности продукции М., 1989.- 165 с.

134. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского, -СПб.: Наука, 1996. -589 с.

135. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002 - 892 с.

136. Фатхутдинов Р.А.Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М.-2000.-312 с.

137. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Изд. «Познавательная книга плюс», 1999. -592 с.

138. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд. ГНОМ и Д, 2001,-304 с.

139. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы её конкурентоспособности, www.ptpu.ru -2001.

140. Борис Шпотов. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования, www.ptpu.ru/issues/ 2001.

141. Манфред Брун. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление, www.ptpu.ru/issues/ 1998.

142. Петер Хорват. Сбалансированная система показателей, как средство управления предприятием, www.ptpu.ru/issues/ 2000.

143. Валентина Ханжина, Евгений Попов. Структура рыночного потенциала предприятия, www.ptpu.ru/issues/ 2001.У

144. T врриггория Санкт-П вггврЙург1. V*