Методы и модели управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Дубицкая Елизавета Андреевна

• Дубицкая Елизавета Андреевна
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Дубицкая Елизавета Андреевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ

1.1. Анализ сущности высоких технологий и роли инновационных проектов в их развитии

1.2. Исследование сущности инновационных проектов. Классификация инновационных проектов в сфере высоких технологий

1.3. Анализ влияния факторов внешней среды на развитие предприятий

высокотехнологичных отраслей

Выводы по главе

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ

2.1. Разработка концепции управления инновационными проектами в сфере высокотехнологичного производства

2.2. Разработка алгоритма управления инновационными проектами

2.3. Модель трехуровневой системы управления инновационными проектами

2.4. Создание системы взаимодействующих показателей результативности

управления инновационными проектами в высокотехнологичном производстве

Выводы по главе

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ

3.1. Метод оценки инновационного потенциала предприятий высокотехнологичных отраслей

3.2. Формирование механизма по оценке рисков при реализации инновационных проектов

3.3. Практические рекомендации по повышению инновационного потенциала

предприятий высокотехнологичных отраслей

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы и модели управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях»

Актуальность темы исследования

Мировой опыт показывает, что рост экономического благосостояния страны обуславливается наращиванием промышленного, инновационного, технологического потенциала различных секторов экономики в сочетании с эффективной государственной поддержкой экономической деятельности. Мировые технологические рынки стремительно развиваются. В процессе перехода к цифровой экономике происходит повсеместное развитие искусственного интеллекта, технологий распределенных реестров, развитие биотехнологий, и технологий анализа больших данных, происходит постепенное внедрение новых технологий в производственные процессы.

Развитие высокотехнологичных инноваций в России является одним из приоритетных направлений деятельности. Согласно Указу «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», перед Правительством страны поставлена задача вхождения России в пять крупнейших экономик мира, обеспечение темпов экономического роста выше мировых показателей; ускорение технологического развития, увеличение количества организаций, осуществляющих технологические инновации до пятидесяти процентов. По результатам 2018 года удельный вес высокотехнологичной и наукоемкой продукции в валовом внутреннем продукте составил 21,3%. При этом перед российскими высокотехнологичными предприятиями поставлена задача повышения удельного веса продукции до 25,6% к 2024 году. Для этого, в течение следующих пяти лет необходимо проводить меры экономического стимулирования в области создания высоких технологий, осуществлять модернизацию существующих моделей управления, ведущих к радикальным технологическим изменениям.

При наличии высокого инновационного и научного потенциала на российских высокотехнологичных предприятиях, разработанные технологии и новшества практически не находят коммерческого применения на российском рынке. Следовательно, основной проблемой является недостаток практического опыта в области инновационного менеджмента и отсутствие единой методологии управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях.

Развитие и практическое применение методов и моделей управления инновационными проектами в высокотехнологичных областях, основанных на научных подходах управления, позволит увеличить результативность научных-исследований и разработок в целом, а также приведет к увеличению конкурентоспособности российской высокотехнологичной продукции на российском и международном рынке.

Степень изученности и разработанности проблемы

Разработкой теориями научно-технического и инновационного управления занимались такие отечественные и зарубежные ученые как Валдайцев С.В, Фатхудинов Р.А, Антонец В.М, Гольдштейн Г.Я, Пизано Г, Уилрайт С, Друкер П. и другие. Вопросам управления проектами, в частности инновационными проектами посвящены работы российских и зарубежных ученых таких как, Аньшин В.М, Воропаев В.И, Бурков В.Н, Ципес Г.Л, Арчибальд Р, Роуссел П, Волкер А и другие. Ученые Фомина А.В, Авдонин Б.Н, Батьковский А.М, Козлов Б.И, Комаров Н.М. Долгова Н.М., внесли существенный вклад в развитие управления высокотехнологичными отраслями промышленности.

Российские работы в области управления проектами, управления инновациями, а также управления инновационными проектами и высокотехнологичным производством характеризуется широким подходом к использованию различных методов и средств управления для достижения проектных целей. Однако, несмотря на существенный научный и практический задел в рассматриваемых научных

областях, область управления проектами в высокотехнологичных отраслях является перспективной областью исследования. Существующие методы и модели в области управления проектами не учитывают специфику сложноорганизованного высокотехнологичного производства, поэтому разработка новых и усовершенствованных подходов является актуальной задачей. Цель и задачи исследования

Целью исследования является разработка методов и формирование моделей управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях.

Для достижения цели диссертационного исследования поставлены следующие задачи:

- уточнить теоретические положения управления инновационными проектами;

- разработать модель и алгоритм управления инновационными проектами с учетом специфики высокотехнологичного производства;

- предложить усовершенствованную систему взаимодействующих показателей результативности управления инновационными проектами;

- предложить механизм управления рисками инновационными проектами;

- сформировать метод оценки инновационного потенциала предприятий высокотехнологичных отраслей;

- предложить комплекс практических рекомендаций, направленных на повышение инновационной активности предприятий высокотехнологичных отраслей.

Объектом исследования являются предприятия высокотехнологичных отраслей российской промышленности

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационными проектами на высокотехнологичных предприятиях

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых в области управления проектами и управления инновационной деятельностью предприятия. Нормативная база исследования основана на законодательных и нормативно-правовых документов в области развития инновационной и промышленной деятельности РФ, содействия развития высоких технологий. Источниками информационной базы исследования являются статистические данные Федеральной службы государственной статистики, данные всемирной организации интеллектуальной собственности, данные, опубликованные в российской и международной научной литературе, периодической печати, сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических и организационно-методических положений в области управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях, разработке практических рекомендаций по повышению инновационного потенциала высокотехнологичных организаций.

Наиболее существенные и значимые результаты, обуславливающими научную новизну диссертационного исследования, следующие:

1. уточнены теоретические положения в области управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях: предложена дополненная классификация высоких технологий (введены признаки "тип нематериального актива", "показатель наукоемкости", "степень новизны"); введена классификация инновационных проектов, реализуемых в высокотехнологичных отраслях, отличительной особенностью которой является введение признаков "тип инновационной высокой технологий", "глубина вносимых технологических изменений при реализации инновационного проекта";

2. разработан алгоритм управления инновационными проектами, который является инструментом планирования и контроля исполнения проектной деятельности в высокотехнологичных отраслях. Отличительной особенностью алгоритма является

вариативность реализации проекта: учтены различные способы финансирования, способы трансфера технологий, предполагающие как самостоятельное проведение разработок, так и покупку готовых к внедрению решений;

3. предложена трехуровневая модель управления инновационными проектами для предприятий высокотехнологичных отраслей, предполагающая реализацию процесса управления на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях;

4. разработан усовершенствованный метод по оценке результативности внедрения высокотехнологичных инноваций, основанный на использовании сбалансированной системы показателей. Главное отличие от существующей системы заключается в оценке показателей результативности разработки высоких технологий и учете результативности нематериальных активов;

5. предложен авторский подход к оценке инновационного потенциала высокотехнологичного предприятия, позволяющий комплексно оценить и ранжировать потенциал по следующим критериям: финансовые ресурсы, материально-техническое обеспечение, уровень сформированности нематериальных активов, уровень развития производимых высоких технологий, уровень кадрового обеспечения;

6. разработан механизм по оценке рисков при планировании и реализации инновационных проектов, который включает в себя следующие процессы: разработка стратегии управления рисками проекта, идентификация рисков, имитационное моделирование, реализация комплекса мероприятий, направленного на снижение вероятности возникновения рисков. Подход реализуется на трех уровнях управления: стратегическом, тактическом и оперативном. Отличительной особенностью механизма является логическая взаимосвязь с предлагаемой трехуровневой моделью управления инновационными проектами, позволяющая осуществлять комплексное и системное управление инновационными проектами.

Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты исследования доведены до уровня практических рекомендаций, которые могут быть использованы при реализации инновационных проектов в высокотехнологичных отраслях. Материалы исследования могут быть использованы в учебном процессе подготовки и переподготовки специалистов в области управления инновационными проектами, а также при практической реализации проектов в области высоких технологий.

Апробация результатов исследования

Основные научные положения и выводы диссертационного исследования неоднократно докладывались и получили одобрение в период 2016-2019 гг. на российских и международных научных и практических конференциях:

1. 15 - 19 апреля 2019 на Всероссийском VIII Конгрессе Молодых Ученых;

2. 29 января - 1 февраля 2019 на XLVIII научной и учебно-методической конференции Университета ИТМО;

3. 17-20 апреля 2018 на Всероссийском VII Конгресс молодых ученых;

4. 10-12 апреля 2018 на Международной конференции Business Technologies 2018;

5. 30 января - 2 февраля 2018 на XLVII научной и учебно-методической конференции Университета ИТМО;

6. 18 апреля - 21 апреля 2017 на VI Конгрессе молодых ученых;

7. 12 -15 апреля 2016 на V Всероссийском конгрессе молодых ученых;

8. 2 -6 февраля 2016 на XLV Научной и учебно-методической конференции Университета ИТМО

По теме диссертационного исследования опубликовано 10 научных работ, из которых одна статья опубликована в журнале, включенном в глобальные индексы цитирования Scopus, четыре статьи, входящих в перечень ВАК, и пять статей в изданиях РИНЦ и в сборниках трудов научно-практических конференций.

Структура и объем диссертации

Диссертация имеет общий объём 167 страниц машинописного текста и состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка используемой литературы, одного приложения, а также содержит 20 рисунков и 24 таблицы.

Во введении сформулированы цели и задачи, предмет, объект исследования, элементы научной новизны, а также обоснована актуальность темы диссертационного исследования.

В первой главе «Теоретические положения управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях» автором исследованы сущностные представления об инновационных проектах в сфере производства высоких технологий, уточнена классификация инновационных проектов в сфере высоких технологий, произведен сравнительный анализ управления инновационными проектами в России и за рубежом, в том числе в высокотехнологичных отраслях.

Во второй главе «Разработка алгоритма и модели управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях разработан алгоритм управления инновационными проектами, разработана трехуровневая модель управления инновационными проектами, предложен усовершенствованный метод оценки результативности инновационных проектов.

В третьей главе «Совершенствование методов управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях» разработаны механизмы оценки инновационного потенциала высокотехнологичного предприятия, проведен анализ предприятий, занимающихся производством высоких технологий, предложен подход к оценке проектных рисков, даны практические рекомендации по управлению проектами.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ

ОТРАСЛЯХ

1.1. Анализ сущности высоких технологий и роли инновационных проектов в

их развитии

В условиях стремительного технологического развития цифровой экономики, экономики, основанной на знаниях, вопрос создания и развития высоких технологий приобретает первостепенную значимость. Решение вопроса об оценке степени влияния высоких технологий на развитие экономики и общества является актуальным вопросом двадцать первого столетия. Клаус Шваб - немецкий экономист и основатель Всемирного экономического форума в книге «Технологии четвертой промышленной революции» [108] рассматривает вопросы трансформации общества под влиянием современных технологий. К.Шваб выделяет четыре основополагающих принципа управления передовыми высокими технологиями:

- принцип управления системами, т.е. первоочередной задачей является развитие политической, инвестиционной, технологической инфраструктур, направленных на создание необходимых условий разработки и производства высоких технологий;

- принцип расширения возможностей управления технологиями, направленный на построение систем, которые предоставляют обществу свободу выбора и способов контроля за создаваемыми технологиями;

- принцип проведения оценки того, как новые технологии могут изменять сложившиеся системы;

- принцип учета социальных ценностей высоких технологий для улучшения благосостояния общества.

Производство высоких технологий является движущей силой мирового производства и находится под объектом пристального внимания промышленных секторов экономики, финансовых и научно-исследовательских институтов. Высокие технологии относятся к области наукоемких, создание которых происходит путем проведения НИОКР, реализации сложных процессов, основанных на науке и знаниях. Таким образом, к вопросу создания, управления высокими технологиями необходимо подходить с системной точки зрения, учитывая возможные последствия влияния развития технологии на общество в целом. Производство высоких технологий характеризуется высокой добавленной стоимостью, автором были проанализированы показатели добавленной стоимости предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности некоторых стран (таблица 1.1). Зачастую, в технологически развитых странах, показатель превышает 50-60% от общей стоимости высоких технологий, что формирует конкурентоспособность продукции на мировом рынке.

Таблица 1.1. - Добавленная стоимость производства предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности, %

Страна 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Аргентина 26,0 26,0 26,0 26,0 26,0 26,0 26,0

Австралия 28,0 27,8 28,3 29,4 30,9 30,7 28,2

Австрия 42,7 44,8 46,0 45,7 46,0 46,5 45,9

Беларусь 36,8 40,0 47,1 43,3 36,5 38,0 38,0

Канада 31,2 30,4 30,1 30,6 30,6 30,6 30,6

Китай 41,4 41,4 41,4 41,4 41,4 41,4 41,4

Чехия 41,3 45,0 45,7 46,7 47,4 48,3 50,5

Дания 47,6 49,9 52,0 52,5 53,2 53,8 53,4

Франция 47,1 48,0 48,0 49,0 49,5 51,9 49,4

Германия 58,0 59,6 60,8 60,9 61,0 62,2 61,4

Индия 40,6 39,2 41,1 40,2 38,2 37,9 37,9

Израиль 61,0 62,0 37,7 42,9 41,3 42,8 42,8

Италия 41,1 42,7 42,5 43,1 43,8 43,7 42,7

Корея 66,1 61,6 69,0 67,0 67,2 63,7 63,7

Норвегия 63,4 58,1 58,7 59,0 64,5 56,5 46,1

Россия 23,1 25,0 24,7 24,8 23,1 24,1 25,6

Швеция 41,6 45,0 47,7 54,6 55,1 46,5 48,9

Швейцария 60,9 61,4 60,9 62,7 62,6 63,0 63,0

США 40,3 47,7 47,2 41,2 41,2 41,2 41,2

Источник: обобщено автором на основании данных World Bank Group

Согласно данным Всемирного Банка, крупнейшими экспортерами высокотехнологичной продукции являются страны Азии и страны Европейского Союза (таблица 1.2). Высокие показатели экспорта высоких технологий свидетельствуют о развитых инновационных системах, высоком инновационном потенциале стран, готовых обеспечивать высокотехнологичной продукцией не только внутренний, но и внешний рынок.

Таблица 1.2. - Показатели экспорта высоких технологий, %

Страна 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Аргентина 7,48 7,07 9,27 9,02 9,24 5,33

Австралия 15,18 15,91 16,34 17,48 14,62 16,71

Австрия 15,41 15,53 15,08 14,51 12,87 11,64

Беларусь 4,56 4,12 4,44 4,85 4,36 3,98

Канада 15,82 15,08 15,17 14,47 14,64 15,72

Китай 31,58 29,70 30,43 30,25 30,89 -

Чехия 17,35 17,40 17,79 16,99 17,90 19,63

Дания 15,85 15,72 17,19 16,68 13,88 13,98

Франция 27,28 27,61 28,36 28,08 26,09 25,92

Германия 17,43 17,32 17,89 18,22 15,86 15,76

Индия 8,69 9,10 7,99 7,65 7,35 9,01

Израиль 19,02 19,40 22,88 21,82 21,36 22,83

Италия 7,91 7,82 8,29 8,37 7,91 7,72

Корея 29,80 30,03 31,21 30,52 32,52 36,35

Норвегия 21,38 22,67 22,76 21,30 21,94 21,23

Россия 10,76 12,20 16,41 11,32 12,47 10,96

Швеция 18,00 17,98 18,13 18,28 15,38 14,34

Швейцария 27,06 26,97 27,35 27,58 14,08 13,37

США 20,65 21,00 21,95 23,01 19,69 18,90

Источник: обобщено автором на основании данных Wor ld Bank Group

Высокотехнологичные отрасли промышленности являются наиболее

инновационно активными, в 2016 году более тридцати процентов высокотехнологичных организаций осуществляли инновационные разработки, при

этом, согласно данным Росстата, в обрабатывающей промышленности занимаются внедрением инноваций десять процентов организаций (таблица 1.3).

Таблица 1.3. - Инновационная активность высокотехнологичных организаций РФ, 2016, %

Удельный вес организаций, осуществлявших

Всего, % инновации отдельных типов, в общем числе организаций, проценты

технологические маркетинговые организационные

Высокотехнологичные виды, всего, % 30,8 29,4 4,8 8,1

Производство фармацевтической продукции 35,6 34,5 6,3 5,2

Производство офисного оборудования и ВТ 23,4 23,4 8,5 6,4

Производство электронных компонентов 37,2 36,1 5,1 8,8

Производство медицинских изделий;

средств измерений, контроля, 26,1 24,6 4,6 7,8

управления и испытаний;

Производство летательных аппаратов, включая космические 32,7 31 2,9 11,7

Источник: обобщено автором на основании данных Росстат

Область управления высокими технологиями широко раскрывается в работах Колобова А.А., Фалько С.Г., Варфоломеева В.П., Саркисян Р.Е., Батьковского М.А., Фоминой А.В., Баранов В.В., Беляева М.К., Пилипенко, А.В., Арчибальда Р., и других.

В научной литературе понятие «высокая технология» трактуется следующим образом:

- система знаний, производственных и иных операций, методов и процессов, соответствующая или превосходящая по своим качественным показателям мировые аналоги и позволяющая достигать показателей производительности труда высшего мирового уровня [89];

- совокупность информации, знаний, опыта, материальных средств при разработке, создании и производстве новой продукции и процессов в любой отрасли экономики, имеющих характеристики высшего мирового уровня [5];

- технологии, основанные на высокоабстрактных научных теориях и использующие научные знания о глубинных свойствах вещества, энергии и информации [8];

- совокупность информации, знаний, опыта, материальных средств, используемых при разработке, создании и производстве как новых (ранее неизвестных) продукции и процессов, так и для улучшения качества и удешевления производства известных продуктов [10];

- передовые технологии, имеющие инновационный, революционный характер [12].

В области высоких технологий не существует общепринятой классификации. Так, например, А.В.Пилипенко [82] предлагает следующую классификацию высоких технологий:

1. По виду технических процессов:

- разработка высокой технологии;

- разработка высокотехнологичных материалов и их обработка;

- энергетика (ядерная, фотоэнергетика);

- информатика (включая электронику, информационные технологии, другие области электронно-информационного цикла).

2. По отраслевой принадлежности:

- электроника и электронные компоненты;

- вычислительная техника;

- информационные технологии;

- телекоммуникации;

- приборостроение (аудио-видео приборостроение, контрольно-измерительное, медицинское, энергетическое приборостроение);

- авиастроение;

- космонавтика;

- материаловедение.

3. По характеру и размеру минимальных технологических элементов:

- микроэлектроника (интегральные микросхемы разнообразного назначения);

- микроволны;

- микросистемная техника;

- нанотехнологии.

4. По назначению:

- бытовая потребительская продукция;

- основные производственные технологии;

- компоненты машиностроительной продукции;

- научное и инженерное приборостроение;

- офисная техника.

5. По типу производства (классификация Д.Вудворд)

- мелкосерийное производство;

- массовое производство.

В российской практике принято дифференцировать технологии по отраслевому признаку, используя Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД). К высокотехнологичным видам деятельности относятся:

- производство фармацевтических субстанций;

- производство офисной техники и оборудования, производство компьютеров и периферийного оборудования;

- производство компьютеров, электронных и оптических изделий код;

- производство медицинских инструментов и оборудования;

- производство летательных аппаратов, включая космические, и соответствующего оборудования.

Обобщая изученную литературу в области управления высокими технологиями, инновациями, нематериальными активами автор предлагает следующую классификацию высоких технологий, представленную на рисунке 1.1. Основными характеристиками, которые являются наиболее важными для дальнейшего исследования предметной области управления инновационными высокотехнологичными проектами, являются отраслевая специфика высокой технологии, способ внедрения технологии в производство, уровень новизны, инновационности, наукоемкости и вид разрабатываемого и внедряемого нематериального актива.

По степени новизны:

* новая высокая технология для отрасли;

* новая высокая технология для предприятия;

* усовершенствованная высокая технология для отрасли;

* усовершенствованная высокая технология для предприятия.

* высокая технология с высокой долей затрат на НИОКР на единицу продукции, значительно превышающая среднеотраслевые показатели затрат на НИОКР;

* высокая технология со средней долей затрат на НИОКР на единицу продукции, превышающая среднеотраслевые показатели затрат на НИОКР;

* высокая технология в себестоимости которой доля затрат на НИОКР на единицу продукции равна среднеотраслевым показателям затрат на НИОКР.

По типу

нематериального актива:

V.

Рисунок 1.1. - Классификация высоких технологий

Источник: составлено автором

* программное обеспечение;

* изобретения;

* патенты, лицензии;

* прочие объекты

Целесообразно рассматривать управление высокими технологиями на макро и на микроуровне. На макроуровне рассматриваются вопросы функционирования экономических систем с учетом отраслевого разреза развития высоких технологий. На микроуровне исследуются интересы высокотехнологичных хозяйствующих субъектов в области проведения хозяйственной и инновационной деятельности.

Идентификация высоких технологий на государственном уровне российской экономики:

Развитие высокотехнологичных отраслей промышленности является приоритетным направлением развития российской экономики. В условиях развития рыночной экономики, современный этап развития инновационной деятельности в России начался в 2009 году с идеи создания инновационного центра в России по примеру Силиконовой долины в США. В 2010 году был подписан Федеральный закон №244 "Об инновационном центре Сколково", создана Правительственная комиссия по высоким технологиям и инновациям, разработана программа "Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий", которая была направлена на развитие высокотехнологичного сектора экономики. В период 2010 -2019 были созданы программы "Содействие в реализации инвестиционных проектов и поддержка производителей высокотехнологичной продукции в гражданских отраслях промышленности", утверждена Стратегия инновационного развития на период до 2020 года. Созданные государственные программы привели к началу развития инновационной деятельности в стране, становлению форм кооперации академической, технологической и бизнес-среды.

Согласно Указу Президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», в области развития науки и технологий до 2024 года необходимо решить задачи, направленные на создание передовой инновационной инфраструктуры (создание научных центров,

осуществление интеграции университетов и научных институтов, кооперация академической среды с реальным сектором экономики).

На рисунке 1.2. показана динамика изменения доли высокотехнологичной продукции к ВВП с 2011 года, и прогнозные экстраполированные значения. Темп прироста высокотехнологичной продукции к ВВП с 2011 по 2017 составлял в среднем 101%, однако при существующем тренде, достигнуть поставленных целей невозможно. Для того, чтобы к 2024 достигнуть показателя 25,6% доли высокотехнологичной продукции в ВВП, темп прироста должен составлять минимум 103%. Для этого необходимо проводить меры экономического, правового, социального стимулирования создания высокотехнологичной инфраструктуры, как со стороны государства, так и со стороны предприятий высокотехнологичных отраслей.

26.0 ■

25,0 ■ .. «1 г**4**

23,0 ■ 22,0 ■ .....

21,0 ■ 20,0 ■

11 П -

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Рисунок 1.2. Доля продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей в

валовом внутреннем продукте, прогнозные значения до 2024 года, в %

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Дубицкая Елизавета Андреевна, 2019 год

Источник: [77]

В современной теории управления, организация рассматривается как открытая экономическая система, на хозяйственную деятельность которой оказывает влияние множества внешних факторов, соответственно модель управления должна учитывать факторы взаимодействия с внешней средой. Принципы школ управления (школа научного управления, классическая школа, школа человеческих отношений, количественная школа управления) являются методологической основой для разработки процессного, системного и ситуационного и количественных подходов к управлению инновационными проектами. Проведение проектной деятельности является одной из функций хозяйствования и, значит, в основе управления

хозяйственной деятельностью и проектной деятельностью лежит единая методологическая основа.

В рамках процессного подхода к управлению инновационными проектами, процесс управления рассматривается как непрерывное применение системы процессов внутри проекта, а также идентификацию и взаимодействие этих процессов, и управление ими. Процесс определяется как набор взаимосвязанных действий, который преобразует входные данные системы в выходные.

Целью процессного подхода является повышение эффективности и результативности проекта в достижении поставленных целей. Эффективность и результативность процесса обычно оцениваются с помощью внутренних или внешних процессов проверки деятельности. Управление процессами - это применение знаний, навыков, инструментов, методов и систем для определения, визуализации, измерения, контроля, отчетности и улучшения процессов с целью прибыльного удовлетворения требований клиентов. Основным преимуществом процессного подхода по сравнению с другими подходами является управление и контроль взаимодействия между процессами, а также интерфейсов между функциональными структурами.

При применении системного подхода к управлению инновационными проектами, проект рассматривается как динамический и взаимосвязанный набор бизнес процессов. Каждая единица представляет собой подсистему. В свою очередь, каждая подсистема также является системой и состоит из определенных единиц, которые также нуждаются в управлении. Целью системного подхода является организация непрерывного эффективного взаимодействия подсистем для достижения стратегических и тактических целей проекта. Системный подход объединяет цели различных подсистем с целями организации в целом, и объединяет цели организации с целями окружающей среды или общества. Интеграция целей

поддерживает равновесие или баланс и позволяет организациям расти в динамичной среде.

Основные преимущества системного подхода описаны ниже:

- Системный подход обеспечивает целостный взгляд на развитие проекта и подчеркивает их адаптивный характер. Это повышает способность организации реагировать на изменения окружающей среды;

- В рамках системного подхода организационная система анализируется на разных уровнях, подсистемы которых являются взаимосвязанными, и интегрируется в единый набор стратегических направлений развития;

- Системный подход обеспечивает основу для эффективного взаимодействия бизнес-единиц организации в конкретной договоренности для достижения ее целей;

- Теория систем описывает механизм взаимодействия внешней и внутренней среды организации.

В основе ситуационного подхода к управлению к управлению инновационными проектами лежит концепция, заключающаяся в том, что не существует единого общепринятого механизма или алгоритма управления проектом. Подход к управлению зависит от особенностей конкретной ситуации, от анализа того, какие принципы или методы дадут наилучшие результаты в данных обстоятельствах. Ситуационный подход является результатом исследований, в которых практики, консультанты и исследователи пришли к выводу, что подход управления, который хорошо работал в одной ситуации, полностью потерпел неудачу в другой ситуации. Соответственно управление должно носить индивидуальный характер, в соответствием с заданными конкретными условиями.

Количественный подход к управлению предполагает использование статистических данных для принятия решений, которые окажут наибольшее воздействие на развитие проекта. Количественный подход предполагает

использование математических моделей и процедур для принятия решений, в котором управление рассматривается как набор логических процедур.

К основным инструментам школы количественных методов относятся: линейное программирование, имитационное моделирование, CPM модели (системы управления эффективностью деятельности организации); PERT (метод анализа и оценки проектов), диаграммы Ганта, метод критического пути и другие

Процесс управления проектами отличается от управления хозяйственной деятельностью следующими характеристиками:

- строгая направленность на достижение результата в заранее определенные и контролируемые сроки;

- целью проектной деятельности является разработка и внедрение определенного новшества (продукта, услуги, технологии производства), тогда как общей стратегической целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли;

- финансирование проекта контролируется и зависит от финансовых результатов хозяйственной деятельности организации (как с точки зрения финансирования проектов из собственных источников, так и при привлечении внешнего финансирования);

- проект характеризуется уникальностью полученных результатов, единичное проведение проекта ведет к последующим итерациям в производственном процессе.

Подходы к управлению проектами развивались эволюционно по мере развития научных школ менеджмента. При разработке моделей управления проектами необходимо учитывать специфические особенности проведения проектной деятельности, стандарты проектного управления, отраслевую и продуктовую специфику.

Исторически управление проектами в России и за рубежом развивалось параллельными путями. Становление практической дисциплины в России

происходило при развитии масштабных проектов в области строительства и оборонно-промышленном комплексе в середине XX века. Результаты проведения сравнительного анализа управления проектами в высокотехнологичных отраслях представлены в таблице 1.4.

Таблица 1.4. - Сравнительная характеристика управления высокотехнологичными проектами в России и за рубежом (составлено автором)

Параметр сравнения Россия Развитые страны зарубежья (на примере США и Китая)

Программное обеспечение 1С-Управление проектами, Мегаплан, Alfa-Project (Управление проектной деятельностью), Microsoft Project, AnyLogic, SAP. SAP, Oracle Primavera, Microsoft Project, облачные технологии, SAAS.

Стратегические цели Обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке; импортозамещение; разработка инкрементальных инноваций; создание механизма объединения крупных ВТ компаний с технологическим малым бизнесом; организация сотрудничества с академической средой. Обеспечение конкурентоспособности на мировом рынке; ориентация на разработку радикальных инноваций; взаимодействие крупных высокотехнологичных компаний с малым инновационным бизнесом, обеспечение экологичности, информационной безопасности, развитие soft skills; максимизация инвестиций в цифровую инфраструктуру.

Перспективы развития Автоматизация бизнес-процессов, внедрение ИКТ для управления проектами и управления деятельностью предприятия. Искусственный интеллект, машинное обучение, модель «открытых» инноваций, блокчейн (технологии распределительных

реестров).

Государственная поддержка Национальная технологическая инициатива; программа "Содействие в реализации инвестиционных проектов поддержка производителей высокотехнологичной продукции в гражданских отраслях промышленности"; предоставление льгот по уплате налогов. США: федеральные лаборатории, Национальный научный фонд США, эффективно реализованная система трансфера технологий из университетов; Китай: Национальная программа развития естественных технологий, Программа среднесрочного и долгосрочного развития науки и технологий, программы, направленные на финансовую поддержку высокотехнологичных производств, программы, направленные на финансовую поддержку НИОКР.

Источник: составлено автором

Главной специфической особенностью развития проектного управления в Советском союзе в XX веке заключается в том, что методы управления, практические инструменты и программное обеспечение и оптимизационные алгоритмы разрабатывались для реализации конкретного проекта на определенном предприятии и не получали дальнейшего развития в отрасли. Предприятия при административно-командной экономике характеризовались элементами закрытых систем, и не взаимодействовали с внешней средой (технологические, информационные аспекты). В период развития управления проектами развивалась как практическая область знаний, и научная область: разрабатывались собственные модели управления проектами, частично применялся зарубежный опыт. До тех пор, пока в 1990-х годах управление проектами не было выделено в профессиональную область, научные разработки проводились в рамках дисциплины «Исследование

Операций». В настоящее время при реализации крупных высокотехнологичных проектов обязательным условием является применение методов и инструментов проектного менеджмента. Поэтому актуальным является вопрос о создании общепринятого с государственной точки зрения, механизма, модели управления инновационными проектами в высокотехнологичной отрасли.

В условиях развития глобализации мировой экономики, тенденции развития проектного менеджмента в высокотехнологичных отраслях российской и мировой экономике развиваются параллельными путями, при этом можно констатировать некоторое отставание от мировых тенденций. Уровень инновационной активности организаций в целом характеризует эффективность управления инновационными проектами, в России совокупный уровень инновационной активности в 2016 году составил 8,4%, тогда как в ряде развитых стран ЕС показатель составляет в среднем 50-60%. При этом финансирование из государственного бюджета технологических инноваций осуществлялось в 2016 году примерно на одном уровне (23,9% в России, 27,7% в среднем в странах ЕС). Это означает, что предприятия, ведущие инновационную деятельность в рассматриваемых странах финансируют проведение инноваций из собственных или заемных источников, и готовы проводить НИОКР с высоким уровнем риска и неопределенности, а банки готовы предоставлять пониженные процентные ставки по коммерческим кредитам. Современные мировые тенденции в области проектного управления высокими технологиями направлены на применение радикальных организационных инноваций, к которым можно отнести машинное обучение, интеллектуальный интеллект, анализ больших данных, виртуальная реальность. Применение новейших информационных технологий ведет к переосмыслению и модернизации существующих методологий проектного управления, получению эффективных инновационных результатов, и колоссальным инвестициям в ИКТ и разработку высоких технологий. Российский бизнес также ориентирован на использование в проектной деятельности современных

информационных технологий, как российских, так и признанных на международном уровне.

В заключении необходимо отметить, что не существует единого механизма управления инновационными проектами, реализация которого позволила бы добиваться эффективных результатов в короткие сроки и с максимальной экономической отдачей. История и опыт становления проектного менеджмента, как научной и профессиональной области знаний подтверждает вышеизложенный тезис. Процесс управления инновационным проектом возможно рассматривать с различных точек зрения системного, процессного или количественного подходов, при этом учет специфики высокотехнологичной отрасли вызывает необходимость разработки, учета и анализа множества факторов экономического и финансового характера. Разработка и внедрение и практическая реализация единой модели управления инновационными проектами и практического инструментария, учитывающих специфику проведения НИОКР и создания высоких технологий позволит увеличить вероятность успешной реализации проекта.

1.3. Анализ влияния факторов внешней среды на развитие предприятий высокотехнологичных отраслей

Развитие и практическое применение методов управления высокотехнологичными предприятиями, разработанных на основе анализа факторов внешней среды и определении их влияния друг на друга, а также на объект исследования, позволит увеличить результативность научных-исследований и разработок в целом, а также приведет к увеличению конкурентоспособности российской высокотехнологичной продукции на российском и международном рынке.

При разработке методов управления предприятиями разных отраслей не всегда учитывается системное влияние факторов внешней среды, не изучены взаимосвязи между факторами и не оценено их влияние друг на друга.

На успешность внедрения и реализации инновационных проектов в области высоких технологий оказывает влияние не только эффективная система управления проектами, но и различные факторы внешней среды. В исследовании McKinsey Global Innovation Survey, аналитики выделяют пять факторов поддержки инновационного развития, к которым относятся: обеспечение спроса на новые технологии, наличие инновационной инфраструктуры в стране, обеспечение государственного финансирования исследований и разработок, изменение ключевых компетенций сотрудников, и развитие культуры предпринимательства.

К факторам внешней среды можно отнести условия развития инновационной и технологической среды непосредственно на высокотехнологичном предприятии, условия рыночной региональной инфраструктуры, а также факторы макросреды, к которым традиционно относятся политические, экономические, социальные и технологические факторы (рисунок 1.9).

В статистическом сборнике «Индикаторы инновационной деятельности: 2019» [43] проведена оценка факторов препятствующим инновациям для предприятий промышленного производства. Согласно результатам исследования (таблица 1.5) основные факторы, препятствующие разработке и внедрению инновации заключаются в недостатке собственных финансовых источников предприятий для финансирования инновационной деятельности (20,5%), высокая стоимость нововведений (15,3%) и высокие экономические риски (10,3%).

Таблица 1.5. Оценка факторов, препятствующим инновациям, промышленное производство 2015-2017, % организаций [43]

Основно й фактор Значительный Незначительны й Фактор отсутствует

Экономические факторы

Недостаток собственных денежных средств 20,5 24,8 11,6 20,1

Недостаток финансовой поддержки со стороны государства 10 21,6 12,5 27,5

Низкий спрос на новые товары, работы услуги 5,2 14,3 19,2 31

Высокая стоимость нововведений 15,3 27,5 7,8 21,6

Высокий экономический риск 10,3 24,4 11,1 22,8

Внутренние факторы

Низкий инновационный потенциал 7,4 15,7 20 26,5

Недостаток квалифицированного персонала 5,4 17 22,8 28,6

Недостаток информации о новых технологиях 3 11,4 27 30,1

Недостаток информации о рынках сбыта 3,1 10,5 24,9 32,9

Неразвитость кооперационных связей 2,3 9,4 21,7 32,8

Другие факторы

Недостаток законодательных и

нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих 3,5 13 19,5 26,5

инновационную деятельность

Неразвитость инновационной инфраструктуры 2,8 12,4 21,9 27,3

Неопределенность экономической выгоды

от использования интеллектуальной собственности 4,6 14,1 16,4 28,3

Источник: обобщено автором на основании данных Индикаторов инновационной деятельности 2019

Рисунок 1.9 - Факторы, оказывающие влияние на результативность инновационных проектов на предприятиях

высокотехнологичных отраслей

Источник: составлено автором

Рассмотрим факторы макросреды, которые оказывают влияние на развитие предприятия, выпускающие высокотехнологичную продукцию:

1. Экономические факторы определяются уровнями развития национальной и мировой экономики, рыночных институтов, благосостояния населения, безработицы, налогообложения, инфляции, производительности труда. К экономическим факторам, влияющим на развитие высокотехнологичного предприятия можно отнести:

- налоговая политика в регионе;

- наличие инфраструктуры, которая способствует развитию ведения инновационной деятельности;

- динамика государственных ассигнований, выделяемых на развитие исследований и разработок;

- кооперация с академической средой - наличие организаций высшего профессионального образований по профилю деятельности высокотехнологичного предприятия в регионе, научно-исследовательских центров;

В России разработаны меры налогового стимулирования разработки инноваций - налоговые льготы на прибыль при реализации региональных инвестиционных проектов (НК РФ, статья 25), повышающий коэффициент 1,5 при учете расходов на НИОКР (НК РФ, статья 262), освобождение от НДС при реализации НИОКР (НК РФ, статья 149), освобождение от уплаты таможенных пошлин при ввозе отдельных категорий товаров (Решение комиссии Таможенного союза). Получение налоговых льгот, субсидий и иный преференций способствует развитию инновационной деятельности, увеличению расходов на научные исследования.

Спрос на проведение исследования и разработки растет с улучшением экономической ситуации в стране. Для стимулирования развития сферы НИОКР

требуется поддержание максимально возможного спроса на научную продукцию путем увеличения финансирования как со стороны высокотехнологичного предприятия, так и со стороны государства. Соответственно при увеличении результативности НИОКР на высокотехнологичных предприятиях, ожидаемо будет увеличен объем финансирования. В таблице 1.6 представлены затраты на технологические инновации по источникам финансирования.

Таблица 1.6. Распределение затрат на технологические инновации по

источникам финансирования, 2017, в %

Собственные средства организаций Федеральный бюджет Прочие средства

Обрабатывающие производства 64,9 11,8 23,3

Высокотехнологичные 53,8 22 24,2

Среднетехнологичные высокого уровня 79,9 12,8 7,3

Среднетехнологичные низкого уровня 59,5 12,1 28,4

Низкотехнологичные 62 1,2 36,8

Источник: обобщено автором на данных Росстата

Финансирование инновационных проектов осуществляется из различных источников - собственные средства организации, Федеральный бюджет, бюджеты субъектов РФ, фонды поддержки исследований и разработок, а также иностранные инвестиции. Инновационные проекты в высокотехнологичных отраслях финансируются в основном за счет средств Федерального бюджета и собственных средств предприятий, влияние местных региональных бюджетов, различных фондов по поддержке НИОКР и иностранных инвестиций на общие затраты не значительно и составляет 24% от общих затрат. Стоит отметить, что затраты на разработку инновационных проектов в среднетехнологичных отраслях превышают затраты высокотехнологичного сектора на 130575

миллионов рублей (25% от общих затрат), при этом финансирование проектов в среднетехнологичных отраслях происходит в основном за счет собственных средств предприятий. Это означает, что предприятия среднетехнологичных отраслей готовы в большей степени инвестировать средства для разработки и модернизации результатов научной деятельности. Такой подход финансирования научной деятельности является более результативным, объем инновационных товаров и услуг для среднетехнологичной отрасли в денежном эквиваленте по результатам 2017 года в шесть раз превышает показатели высокотехнологичного производства.

Важным фактором экономического роста является наличие учреждений высшего профессионального образования, научно-исследовательских центров, осуществляющих деятельность по профилю предприятия. Одной из характеристик высокотехнологичного предприятия является взаимодействие с академической средой. Так в 2017 году, исследования и разработки выполняли 979 организаций высшего профессионального образования. Взаимодействие может выполнятся по разным направлением, например - проведение целевого обучения специалистов в области исследований и разработок, разработка и реализация совместных проектов, выполнение университетами и научно -исследовательскими центрами проектов для внедрения на предприятиях, участие в совместных конференциях, научных публикациях, обмен опытом.

2. Политические факторы

Государственная политика влияет на развитие высокотехнологичных отраслей и в наибольшей степени регулируется Государственной политикой в области развития науки и технологий. Научно-исследовательская среда функционирует в виде академических, отраслевых и учебных заведений, а также научных грантовых фондов, государственных научных центров и

инновационно-технологических, технопарков и бизнес-инкубаторов, которые уже добились определенных успехов в инновационной деятельности.

Политические факторы определяют правила деловых взаимоотношений, отношения предприятия с контрагентами, государством и обществом, ограничения на отдельные виды деятельности, права потребителей продукции, порядок учреждения и ликвидации фирм и др. Важнейшим элементом научно-технической политики является разработка общегосударственных приоритетов, служащих ориентиром для финансирования и осуществления капитальных вложений.

К политическим факторам, влияющим на развитие высокотехнологичных отраслей относятся: наличие программ научной, научно-технической, инновационной деятельности в регионе, наличие областных или региональных целевых программ инновационного развития, обеспечение защиты интеллектуальной собственности; контроль баланса платежей по странам

3. Технологические факторы

Технологические факторы оказывают наиболее сильное влияние на развитие российской экономики и высокотехнологичных предприятий. Развитий технологий в России находится на достаточно высоком уровне, это подтверждают достижения в области оптики и квантовой электроники, физической и технической акустики, химической физики, фармацевтики, микроэлектронике.

К технологическим факторам, оказывающим влияние на развитие высокотехнологичных предприятий относятся:

- динамика существующих патентов по профилю деятельности предприятия для оценки уровня внедряемых научных разработок;

- наличие совместных проектов по выполнению исследований и разработок;

- проведение не только технологических, но и маркетинговых и организационных инноваций;

- динамика публикаций по теме исследования и разработок рецензируемых журналах Scopus/Web of Science;

- возможность посещать научно-практические конференции по теме исследования и разработок.

4. Социальные факторы

Социальные факторы являются неотъемлемой составляющей внешней среды.

При создании инновационных разработок первостепенно участие и влияние персонала, занятого исследованиями и разработками. От уровня профессиональной подготовки кадров напрямую зависит коммерческий успех предприятия при внедрении высоких технологий на рынок. В России научный потенциал научных кадров является одним из сильнейших стратегических преимуществ. Поэтому создание сильной, гармоничной социальной среды в обществе в целом и на предприятиях в частности является важнейшей стратегической задачей.

К социальным факторам, влияющим на развитие высокотехнологичного предприятия, относятся:

- наличие университетов, осуществляющих подготовку выпускников по профилю деятельности предприятия;

- уровень заработной платы в регионе по отраслям;

- динамика количества персонала, занятого исследованиями и разработками в отрасли

Выводы по главе 1

Первая глава диссертационного исследования посвящена анализу теоретических положений в области управления инновационными проектами.

1. Проведена оценка современного состояния и уровня развития научной области исследования управления инновационными проектами, рассмотрены современные подходы к управлению инновационными проектами, проведен сравнительный анализ управления инновационными проектами в России и в развитых странах зарубежья.

2. Автором уточнены ряд теоретических положений в области управления инновационными проектами в высокотехнологичных отраслях:

- разработана классификация высоких технологий по следующим признакам: отраслевая принадлежность, способ внедрения, степень новизны, показатель наукоемкости, тип нематериального актива.

- уточнена и расширена классификация инновационных технологий, учитывающая специфику высокотехнологичного производства;

- дополнено определение высокотехнологичного предприятия, инновационного проекта, реализуемого в высокотехнологичном секторе;

- разработана классификация инновационных проектов, реализуемых в высокотехнологичных отраслях по следующим признакам: период реализации проекта, тип инновационной высокой технологии, глубина вносимых изменений, масштаб проекта.

3. Проведен анализ существующей государственной инфраструктуры, поддержки, развития и внедрения высоких технологий. Определено, что в настоящее время стремительно развиваются различные программы,

направленные на коммерциализацию высоких технологий. К ним относятся: государственная программа "Содействие в реализации инвестиционных проектов, и поддержка производителей высокотехнологичной продукции в гражданских отраслях промышленности", программа "Национальная технологическая инициатива", Агентство стратегических инициатив, Российская венчурная компания. Необходимо отметить, что в области защиты интеллектуальной собственности и патентного права в настоящее время не происходит существенных изменений, что является существенным сдерживающим фактором, препятствующему развитию отрасли высоких технологий.

3. Проведен анализ факторов, влияющих на успешность реализации инновационных проектов на предприятиях, а также проведена оценка факторов, препятствующих проведению инноваций. К ним относятся недостаток собственных денежных средств предприятий, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, высокая стоимость нововведений, а также высокие экономические риски.

4. Определена целесообразность применения проектного подхода для целей коммерциализации высокотехнологичной продукции. Выявлена необходимость разработки и улучшения концептуальных подходов к управлению проектами, учитывающая характеристики инновационности производимый продукции и специфики высокотехнологичного производства, основанного на производстве наукоемкой продукции

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ

ОТРАСЛЯХ

2.1. Разработка концепции управления инновационными проектами в сфере высокотехнологичного производства

В аналитическом исследовании [62] представленном центром по развитию инноваций McKinsey Innovation Practice в июле 2018 года, отмечается, что для внедрения инноваций необходимо разрабатывать принципиально новые механизмы взаимодействия крупных технологических предприятий, государства, науки и технологических предпринимателей. При этом результативность инновационного процесса определяется масштабами внедрения крупными компаниями результатов фундаментальных исследований.

Системное управление инновационными проектами в области высоких технологий требует систематизации и улучшения процессов управления, для этого необходимо в первую очередь разработать концептуальные положения управления инновационными проектами в сфере высокотехнологичного производства. Как показано на рисунке 2.1. область управления инновационными высокотехнологичными проектами является междисциплинарной, и охватывает научные принципы управления инновациями, управления проектами и управления высокими технологиями.

Рисунок 2.1. - Область исследования управления инновационными проектами, реализуемых в высокотехнологичных отраслях

Источник: составлено автором

Управление проектами - область деятельности, направленная на организацию процесса по разработке, внедрению, оценке процессных и продуктовых инноваций в области высоких технологий

Управление инновационным процессом носит стратегический характер деятельности высокотехнологичной организации, и сопровождает всю хозяйственную деятельность на протяжении существования организации и по мнению автора представляет собой комплекс итераций, направленных на инновационное развитие организации, т.е. инновационный процесс, в рамках

проводимого исследования, рассматривается не как деятельность направленная на коммерциализацию инновации, а как деятельность направленная на стратегическое, долгосрочное инновационное развитие организации. При этом комплекс инновационных итераций представляет собой непрерывную подготовку информационной, правовой, технологической, патентной информации для эффективного использования в процессе проектной деятельности, разработку комплекса мероприятий, направленных эффективную реализацию высокотехнологичных проектов.

Управление высокими технологиями нераздельно связано с управлением знаниями и научно-технологичным развитием предприятия. Управление высокими технологиями относится с области хозяйствования организации, для целей деятельности, которой существует множество специальных IT-инструментов (SAP, 1C, Oracle и прочее), которые позволяют обеспечивать эффективную реализацию высоких технологий (планирование производства, финансовая и бухгалтерская отчетность, осуществление цепочек поставок, логистика, и сбыт).

Цель инновационного проекта, реализуемого в сфере высоких технологий заключается в решении определенной задачи в области развития, создания высокой технологии в течении определенного промежутка времени и с учетом экономически обоснованного бюджета. Объектом управления являются инновационные высокотехнологичные проекты, субъектом управления -персонал, вовлеченный в реализацию проектной деятельности.

Методы управления инновационными проектами в области высоких технологий носят сложноорганизованный характер, в ходе реализации таких проектов могут быть применены методы управления проектами, методы управления высокими технологиями и методы управления инновациями. Для

исследователей и практиков основной задачей является консолидация методов и использование лучших практик для достижения целей проекта.

Рисунок 2.2. - Методы управления инновационными проектами в сфере высоких

технологий

Источник: составлено автором

Методы управления проектами

В научных работах, посвященных управлению проектами проанализированы основные современные концептуальные положения в области управления проектами. Рассмотренные автором методы управления охватывают весь жизненный цикл проекта и включают в себя: 1. Методы планирования процесса реализации проекта:

- Разработка структуры декомпозиции работы - один из основных методов планирования, направленный на идентификацию перечня необходимых работ при реализации проекта;

- Разработка матрицы зон ответственности группы проекта - подход направленный на идентификацию обязанностей и распределения зон ответственности персонала;

- План управления человеческими ресурсами - при реализации крупных проектов, в реализацию которых вовлечено большое количество персонала необходимо разрабатывать организационные диаграммы проекта, планы обеспечения персоналом, т.е. использовать инструменты, позволяющие организовать процессы на долгосрочную перспективу при возможной географической разобщенности групп проекта;

- Метод диаграмм предшествования - метод построения сетевой диаграммы, направленный на визуализацию расписания проекта, отражает взаимозависимости между различными видами деятельности;

- Диаграмма Ганта - наиболее распространенный инструмент планирования этапов и сроков выполнения работ. При этом, использование диаграммы Ганта в процессе планирования постепенно теряет свою актуальность при планировании крупных проектов, так как не учитывает масштабы значимости выполняемых работ и их ресурсоемкость;

- Методы сетевого планирования, основанные на теории графов, позволяющие в процессе планирования хода реализации проекта учитывать стоимость выполнения этапов, необходимые для реализации ресурсы, оценивать значимость этапов. К основным методам сетевого планирования традиционно относят метод критического пути (CPM) и метод PERT;

- Метод декомпозиции Г.Шмидта применятся с целью декомпозиции организационных задач сложных объектов

2. Методы планирования и оценки стоимости проекта:

- Метод экспертной оценки стоимости проекта при которой стоимость проекта оцениваются группой участников проекта, основанные на профессиональных знаниях, данных предыдущих проектов и планируемых показателей прямых и косвенных затрат на проект;

- Параметрическая оценка стоимости проекта при которой формируются связи статистических данных по предыдущим реализованным проектам используется для расчета и планируемым расчётным показателям

- Метод управления добавочной стоимостью проекта (EVM) - инструмент, направленный на оценку эффективности проекта, который представляет собой систематический процесс управления проектами, используемый для поиска отклонений в проектах на основе сравнения выполненных работ и запланированных работ, в результате использование метода позволяет получить количественные данные для принятия управленческих решений. Результаты применения метода направлены на контроль и оценку планового бюджета, объема выполненных работ и фактическую стоимость выполненных работ.

3. Методы управления качеством и конкурентоспособностью проекта:

- Анализ внешней среды проекта — это подход, позволяющий определить факторы, которые оказывают влияние на результативность проекта и обеспечивают конкурентоспособность разрабатываемого продукта;

- Метод Каплана-Нортона представляет собой разработку сбалансированной системы показателей направленной на планирование и контроль исполнения проектной деятельности, соответствие стратегических целей организации с ежедневными задачами, оценку конкурентоспособности проекта [114].

- Анализ матрицы приоритетов позволяют идентифицировать ключевые проблемы в ходе реализации проекта, выработать альтернативные решения и осуществлять их приоритезацию для улучшения качества реализации проекта;

- Аудит качества представляет собой независимых комплекс процессов, направленных на оценку соответствие реализуемых процессов установленным политикам и процедурам проектной и организационной деятельности компании.

4. Методы оценки эффективности проекта:

- Статические методы оценки экономической эффективности проекта, к которым относятся расчет таких показателей, как простой срок окупаемости, рентабельность инвестиций и другие показатели, для расчета которых денежные поступления, возникающие в разные периоды воспринимаются как равноценные.

- Дисконтированные методы оценки, при которых финансовые показатели, возникающие в разные периоды, методом дисконтирования приводятся к единому моменту времени, что позволяет сопоставлять показатели между собой. Наиболее часто используемыми показателями являются: чистая приведенная стоимость проекта (NPV), индекс прибыльности (PI), внутренняя ставка доходности (IRR), модифицированная внутренняя ставка доходности (MIRR), дисконтированный срок окупаемости (DPP).

5. Методы оценки рисков:

- Метод Монте Карло применяется при имитационном моделировании различных вариантов реализации проекта и расчёта вероятности возникновения риска;

- Метод экспертных оценок возникновения риска применятся для оценки вероятности возникновения того или иного риска проекта, основанный на количественных показателях и экспертным мнением участников проект

Методы управления инновациями

В научных исследованиях, посвященных управлению инновационным процессом широко рассматриваются методы, направленные на достижение целей организации в области инновационного развития. Автором проведен анализ методов управления инновациями и проведена систематизация существующих методов и подходов к управлению проектами:

1. Методы разработки научно-исследовательского результата:

- Метод когнитивного моделирования характерны для проведения НИОКР на ранних стадиях жизненного цикла продукта, основанные на творческом мышлении персонала предприятия, построенные на логико-когнитивном подходе;

- Метод патентного поиска с использованием информационно-поисковых систем;

- Проведение фундаментальных и прикладных исследований направленных на поиск направлений по созданию и модернизации нового продукта;

2. Методы коммерциализации инноваций:

- Внедрение научно-технического результата в производственный процесс с целью выпуска инновации на рынок;

- Внедрение научно-технического результата в производственный процесс с целью снижения производственных издержек, снижения себестоимости продукта;

- Продажа лицензий на исключительное право пользования инновации представляет собой процесс передачи прав на использование научно-технического результата (инновации) на основании лицензионного договора;

- Создание совместных предприятий, проведение совместных междисциплинарных научных исследований и разработок.

3. Методы маркетинга инноваций:

- Анализ и оценка отраслевого рынка в процессе развития и вывода на рынок новых продуктов направленный на организацию поиска потенциальных рынков сбыта, новых сфер применения продукта. Для целей анализа отраслевого рынка применяются инструменты морфологического анализа, бенчмаркинг, метод Абеля, нейромаркетинг и прочее;

- Проведение маркетинговых исследований направлен на систематический поиск, исследований и анализ перспективный направлений развития организации. Инструментами маркетинговых исследований являются SWOT-анализ, PEST-анализ, конкурентный анализ, анализ больших данных и прочее;

- Методы прогнозирования, направленные на формирование долгосрочных и краткосрочных прогнозов стратегического и оперативного характера к которым относятся статистические методы (например, корреляционно-регрессионный анализ), методы экспертных оценок (например, Метод Дельфи), и методы моделирования (компьютерного, имитационного, математического);

4. Методы оценки эффективности инноваций:

- Количественные методы оценки эффективности инноваций (методы статической оценки, методы дисконтированной оценки);

- Комбинированные методы оценки инноваций путем применения количественных и качественных методов оценки (сбалансированная система показателей).

Методы управления высокими технологиями

Вопросам управления высокими технологиями посвящены исследования В.В. Хоменко, А.В.Ряпухина, В.П.Варфоломеева, А.А.Колобова, И.Н.Омельченко, А.И.Орлова. Анализируемые исследования посвящены вопросам совершенствования методологии управления

конкурентоспособностью высоких технологий, разработке подходов к оценке эффективности высоких технологий, вопросам управления жизненным циклам продукта. Рассмотрим некоторые методы управления высокими технологиями: 1. Методы стратегического управления развитием высоких технологий:

- Внедрение стратегии «переноса», при котором существующий зарубежный опыт внедрения высоких технологий переносится для внедрения на предприятии, происходит заключение лицензионных договор на исключительное право пользование высокой технологией;

- Внедрение стратегии «догоняющего» развития при которой происходит развитие утраченного инновационного потенциала и внедрение технологий, которые выпускались ранее в более развитых индустриальных странах;

- Внедрение стратегии «наращивания», при которой происходит интеграция существующего на предприятии научно-технического потенциала и научно-технической и инновационной отраслевой инфраструктурой, результатами фундаментальных и прикладных исследований.

2. Методы управления знаниями и их трансформирования в высокие технологии путем создания совместных предприятий:

- Создание механизма сотрудничества между предприятиями путем проведения совместных междисциплинарных исследований;

- Создание механизма сотрудничества между предприятиями путем обмена разработанных технологий путем перекрестного лицензирования;

- Создание механизма сотрудничества между предприятиями путем проведения совместной разработки высокой технологии;

- Создание механизма сотрудничества между предприятиями при котором одно предприятие является разработчиком высокой технологии, а второе предприятие занимается выводом высокой технологии на рынок.

3. Методы развития организационных принципов управления высокими технологиями:

- Подход, основанный на развитии организационной структуры организации путем включения в структуру научно-исследовательских центров, научных лабораторий, центров проектирования;

- Подход, основанный на поиске рациональных форм организации научных, управленческих коллективов внутри научно-исследовательских структур высокотехнологичной компании;

- Подход, основанный на разработке комплекса мероприятий, направленных на снижение уровня риска инвестирования в разработку новых высоких технологий.

4. Методы организации управления научно-техническим развитием высокотехнологичной организацией:

- Методы прогнозирования сценариев развития высоких технологий на предприятии в долгосрочной перспективе;

- Методы оценки инновационной активности высокотехнологичного предприятия путем расчета количественных показателей, характеризующих инновационное развитие организации в динамике и их анализ путем использования статистических методов оценки;

- Методы оценки инновационного потенциала предприятия с целью проведения анализа финансовой устойчивости предприятия при разработке и внедрении инновационного проекта;

- Метод оценки влияния инновационных высоких технологий на развитие экономики предприятия путем проведения сравнительного анализа основных экономических показателей (НИОКР, маркетинг, финансы, производства, персонала) до, после и во время внедрения инновационного проекта с целью оценки масштабов изменения основных групп показателей;

- Методы технологического контроля и мониторинга - система прогнозирования и выявления ситуаций и тенденций, которые могут изменить первоначальные внешние и внутренние условия разработки и реализации стратегий научно-технологического развития [42].

Основные концептуальные положения в области управления высокотехнологичными инновационными проектами, принятые за основу при дальнейшем исследовании методов и моделей управления инновационными проектами представлены на рисунке 2.3.

Концептуальные задачи в области управления инновационным проектом направлены на создание, улучшение и оптимизацию существующих на высокотехнологичном предприятии моделей управление, разработку подходов к управлению, направленных на планирование, организацию, учет, контроль и анализ проектных бизнес-процессов.

При этом задачи инновационного проекта могут носить различный характер и быть направлены на:

- создание высокой технологии;

- обновление технологических характеристик существующей высокой технологии;

- внедрение разработанной/приобретенной высокой технологии в производственный процесс;

- выход разработанной высокой технологии на новый технологический рынок;

- создание нового высокотехнологичного рынка;

- снижение себестоимости разработанной высокой технологии;

- снижение идентифицированного уровня технологического/финансового/экономического риска.

То есть при описанном выше единстве задач в области управления, задачи проекта многообразны и многомерны, основной задачей области создания модели управления на предприятии является подготовка и реализация платформы для решения конкретных проектных задач в области создания необходимой инфраструктуры, построения связей с окружающей средой, использованием современного программного обеспечения и прочего.

Рисунок 2.3 - Концептуальные положения управления инновационными проектами в сфере высоких

технологий

Источник: составлено автором

2.2. Разработка алгоритма управления инновационными проектами

Управление инновационными проектами представляет собой сложноорганизованный, многоуровневый, процесс, носящий стратегически важный характер не только для хозяйственной деятельности предприятия, но и для повышения конкурентоспособности страны на мировом рынке высоких технологий. Для разработки алгоритма управления целесообразно дифференцировать процесс на подсистемы, ориентированные на достижение целей проектной деятельности. Разработка алгоритма управления инновационными проектами в компаниях высокотехнологичных отраслях является фундаментом системы управления проектами. Алгоритм управления также является одним из инструментов планирования и контроля исполнения проектной деятельности. Необходимо отметить, что в зависимости от специфики проектной деятельности высокотехнологичного предприятия, последовательность этапов проведения инновационного проекта, может быть частично скорректирована, этапы могут проводиться последовательно или параллельно, и при необходимости необходимый для реализации проекта комплекс мероприятий может быть добавлен в алгоритм (рисунок 2.4).

Рассмотрим основные этапы процесса реализации инновационного проекта - выбор источника финансирование проекта, выбор способа трансфера технологий, осуществление процессов планирования и контроля, документальное обеспечение и оценка экономического эффекта.

Рисунок 2.4 - Алгоритм управления инновационными проектами

Источник: составлено автором

1. Финансирование проектной деятельности

Укрупненно процесс проведения НИОКР представляет собой преобразование вложенных инвестиций в знания, а инновация представляет собой трансфер знаний в определенный коммерческий эффект. Автор определяет следующие ограничения, возникающие при принятии решений о финансировании инновационных проектов:

- результаты проведения инновационных проектов носят высокий уровень неопределенности, проведение качественного технико-экономического обоснования, анализ и разработка программы по снижению рисков позволит снизить уровень определенности, но не полностью ликвидировать его. Прогнозирование успеха внедрения высокой технологии зависит от множества факторов (уровня научно-технического прогресса, готовности общества воспринимать технологию, уровню развития национальной экономики), поэтому финансовая оценка инновационных проектов является крайне затруднительной;

- проблема инвестирования в условиях высокого уровня неопределенности осложняется тем фактором, что финансовая отдача может быть сильно искажена. Стандартные способы оценки проектов сложно применимы к оценке инновационных проектов из-за специфики включения в результаты деятельности нематериальных активов;

- оценка НМА является трудоемким процессом, который обусловлен проблемой количественного определения использования интеллектуальный ресурсов, результатов исследований и разработок на различных стадиях. Поэтому финансовая оценка нематериальных активов требует создания системы управления интеллектуальной собственностью на предприятии.

По мнению автора, процесс выбора источников финансирования можно разделить на основные и дополнительные источники финансирования. К

основным источникам финансирования относятся собственные средства организации и привлеченные средства, представленные в виде коммерческих кредитов, государственных ассигнований, или средств венчурных фондов. К дополнительным источникам финансирования можно отнести продажу неиспользуемых в процессе производства нематериальных активов (заключение лицензионных договоров), получение грантов на выполнение НИОКР и создание совместных предприятий.

Существует три общепринятые схемы кредитования [35] в зависимости от условий, выплаты осуществляются различными способами:

1. Скр = К*(1+ г-Г^);

3. А = к*

где,

Тдр — период кредитования;

К — сумма кредита;

- ставка процента за кредит;

А — вып латы по кредиту, равными частями.

Возможность получения государственного финансирования инновационного проекта зависит от направления инновационной деятельности, имеющих приоритетное направление для развития науки и технологий в стране. Государственное финансирование проектов может осуществляться в различных формах: в рамках проведения конкурса на получение субсидий, в рамках

финансирования федеральных целевых инновационных программ, финансирования национальных проектов.

Кроме того, существуют дополнительные возможности привлечения финансирования в инновационный проект, к которым относятся - продажа неиспользуемых на предприятии нематериальных активов (патентов, лицензий), получение дополнительного гранта на проведение исследований и разработок, и создание совместного предприятия для проведения совместного инновационного проекта. Привлечение дополнительных источников не всегда является очевидным процессом при осуществлении финансового планирования, однако способным принести существенную выгоду как для предприятия, так и для роста экономики в целом. Высокотехнологичные предприятия характеризуются масштабностью проводимой деятельности, непрерывным совершенствованием производимой продукции, изменением технологических процессов производства. Соответственно существует вероятность того, что на предприятии уже были созданы научно-технические результаты, ноу-хау, которые уже не используются, однако могут вызвать спрос менее технологически развитых предприятий отрасли и при заключении лицензионных договоров принести коммерческую выгоду, которую необходимо использовать для дальнейшего развития предприятия. В России существует инфраструктура, оказывающая поддержку при развитии инноваций (Фонд содействия инновациям, Совет по грантам Президента Российской Федерации, Фонд перспективных исследований и др.). Привлечение грантового финансирования, направленного на проведение инновационных проектов позволит повысить их результативность. Создание совместных предприятий и проведение совместных проектов является одной из форм коммерциализации инноваций. Современное технологическое развитие в XXI веке характеризуется

междисциплинарностью проводимых исследований и разработок, спрос на высокотехнологичную продукцию, носящую междисциплинарный характер.

Процесс выбора источника финансирования проекта подразумевает проведение определенного комплекса мероприятий:

- анализ текущих финансовых результатов организации направленный на подтверждение возможности проведения инновационного проекта в текущих условиях;

- планирование финансовых показателей организации при различных сценариях реализации проекта на среднесрочную и долгосрочную перспективу;

- оценка финансовых рисков;

- проведение внутреннего или внешнего аудита для получения инвестиций;

- разработка сценариев движения денежных потоков при реализации проекта с различными источниками финансирования.

2. Трансфер технологий

Трансфер технологий представляет собой процесс по передаче научно -исследовательского результата в производственную деятельность организации. Решения о выборе способа трансфера технологий высокотехнологичной инновации являются стратегически важными для целей организации, повышения инновационной активности, повышения уровня конкурентоспособности в отрасли. Внедрение инновационной технологии в высокотехнологичное производство, выполнение сроков по окупаемости проекта, получение прибыли и повышение доли на рынке являются основными критериями успеха трансфера технологий.

Существует два основных способа трансфера технологий: 1. Разработка высокой технологии осуществляется непосредственно предприятием или реализация проекта совместно с другой организационной

структурой (научно-исследовательским центром, университетом, проектным институтом и др.).

Самостоятельное проведение инновационного проекта имеет как преимущества, так и определенные недостатки. К преимуществам относятся:

- возможность интегрировать информационную систему по управлению проектами в корпоративную систему и своевременно реагировать, и контролировать финансовые, технологические и экономические показатели и оценивать степень влияния на операционную деятельность организации;

- снижение уровня рисков по раскрытию научно-технической информации третьим лицам;

- осуществление контроля исполнения проекта, как с технологической, так и с финансовой точки зрения;

- наличие возможности гибко реагировать на изменения внутренней и внешней среды для внесения корректировок в проектную деятельность.

К недостаткам самостоятельной разработки можно отнести возможность больших финансовых вложений с низкой долей окупаемости не только для осуществления инновационных проектов, но и для поддержания, непрерывного улучшения научно-исследовательской инфраструктуры предприятия.

При разработке инновационного проекта совместно с другими организациями повышаются риски раскрытия коммерческой информации, затруднена организация лицензионной и патентной деятельности в связи с определением обладателя интеллектуальной собственностью. При этом существует возможность использования инновационного потенциала другой организации для достижения собственных целей. В настоящее время, НИОКР зачастую носят междисциплинарный характер, для реализации инновационных проектов в смежных областях науки целесообразно привлекать соответствующие научные кадры.

В таблицах 2.1 и 2.2 представлены статистические данные [2], характеризующие способы трансфера технологий при проведение инновационных проектов в высокотехнологичных отраслях российской экономики. Согласно представленным данным, наиболее предпочтительными способами трансфера технологий является проведение проектов собственными силами (51,7% для отрасли), а также проведение совместных проектов (31,7 % для отрасли). При этом, количество подразделений, выполняющие НИОКР в высокотехнологичной отрасли, сотрудников в целом значительно превышают другие отрасли промышленности и составляет 43% от общего числа подразделений.

Таблица 2.1 - Кооперация при разработке технологических инноваций, 2016, в процентах от общего числа организаций, имевших готовые

технологические инновации в течение последних трех лет

Организации, для которых инновации разрабатывались

разработка другими организаци ями совместно с другими организаци ями модификац ия разработка собственны ми силами

Высокотехнологичные виды 13,1 31,7 6,7 51,7

Производство фармацевтической продукции 15,1 28,3 5,7 52,8

Производство офисного оборудования и вычислительной техники 9,1 9,1 81,8

Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи 15 26,5 8 54,9

Производство медицинских изделий; средств измерений, контроля, управления 12,3 33,9 6,4 50,9

Производство летательных 10,7 42,9 7,1 41,1

аппаратов, включая космические

Источник: обобщено автором на основании данных Росстата, и Индикаторов инновационной

деяетльности [43]

Таблица 2.2 - Число подразделений, выполнявших исследования и

разработки, и численность их работников в организациях высокотехнологичной отрасли, 2015-2016

Организации, осуществлявшие технологические инновации

Число подразделений Численность работников, чел.

2015 2016 2015 2016

Высокотехнологичные виды 1028 1048 35014 36641

Производство фармацевтической продукции 70 78 948 1122

Производство офисного оборудования и вычислительной техники 48 37 870 584

Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи 251 298 8906 1157

Производство медицинских изделий; средств измерений, контроля, управления 458 437 15863 15731

Производство летательных аппаратов, включая космические 201 190 8427 8047

Среднетехнологичные высокого уровня 860 813 21880 20584

Среднетехнологичные низкого уровня 351 341 11933 11874

Низкотехнологичные виды 113 104 1675 1134

Источник: обобщено автором на основании данных Росстата, и Индикаторов инновационной

деяетльности [43]

2. Вторым способом трансфера технологий является приобретение готовой высокой технологии или нематериального актива у сторонней организации. Автор рассматривает следующие способы:

- Проведение конкурса на разработку НИОКР сторонней организацией

Согласно статистическим данным (таблица 2.1) данный подход не

находит широкого применения в процессе трансфера технологий, в высокотехнологичной отрасли разработкой инноваций занималось 13,1 % сторонних организаций. Принятия решение о передаче обязанностей по разработке научно-технического результата сторонней организацией носит ряд ограничений, связанных с рисками при коммерциализации и учетом всех особенностей высокотехнологичного производства.

- Приобретение патента или лицензии на право использования высокой технологии

В современных рыночных условиях патент представляет собой не только охранный документ результата интеллектуальной собственности, но и является предметом совершения коммерческой деятельности. При осуществлении сделок купли-продажи, патентообладатель полностью или частично передает право на использование патента юридическому или физическому лицу. Заключение лицензионного договора подразумевает использование технологии в заранее определенного временного промежутка, т.е. лицензия представляет собой право на использование результата интеллектуальной собственности, без права владения этим результатом. Патентная и лицензионная форма трансфера технологий является основной формой торговли результатами интеллектуальной собственности и является одним из инструментов повышения конкурентоспособности на рынке. Покупка патента или лицензии способствует ускорению сроков проведения инновационного проекта.

- Приобретение новой технологии за пределами РФ

Импорт технологий является одной из форм трансфера технологий, который характеризуется сравнительно с самостоятельным проведением НИОКР низкими затратами, и способствует повышению технологического

уровня компании в короткие сроки. Импорт технологии осуществляется в форме заключения лицензионных договоров и довольно часто осуществляется в высокотехнологичной отрасли (таблица 2.3). Согласно статистическим данным, 38 процентов высокотехнологичных организация приобретают новые технологии за пределам Российской Федерации, что является положительным фактором для повышения конкурентоспособности высокотехнологичной отрасли.

Таблица 2.3 - Импорт технологий организациями, осуществляющими технологические инновации, 2016

Удельный вес организаций, приобретавших

новые технологии за пределами РФ, в общем

числе организаций, осуществлявших

технологические инновации, и приобретавших

новые технологии, проценты

всего в странах СНГ в странах дальнего зарубежья

Высокотехнологичные виды 38,2 3,1 35,1

Производство фармацевтической 33,3 5,6 27,8

продукции

Производство офисного оборудования и 20 - 20

вычислительной техники

Производство электронных компонентов, 21,9 6,3 15,6

аппаратуры для радио, телевидения и связи

Производство медицинских изделий; 45,1 2 43,1

средств измерений, контроля, управления и

испытаний; оптических приборов, фото- и

кинооборудования; часов

Производство летательных аппаратов, 52 - 52

включая космические

Источник: обобщено автором на основании данных Росстата, и Индикаторов инновационной деятельности [43]

3. Планирование инновационной деятельности

Вопросам планирования, прогнозирования и контроля посвящено довольно большое количество научной литературы в области менеджмента и экономики [3, 4, 5], научные подходы к которым получили широкое

распространение и применение в практической деятельности организаций. Процессы планирования, прогнозирования и контроля являются центральными с точки зрения управления инновационными проектами, и охватывают весь жизненный цикл инновационного проекта и проектную деятельность организации в целом.

Эффективное управление проектом требует четкого планирования, составления расписаний (календарных планов), оценки трудозатрат, формирования бюджета, авторизации работ, мониторинга проекта, ведения отчетности, применения методов и процедур контроля [6].

Планирование инновационного проекта может включать в себя следующие процессы:

- разработка и корректировка календарного плана проекта;

- разработка сетевого графика проекта;

- бюджетирование и разработка финансового плана;

- реализация метода PERT для определения длительности проекта в условиях неопределенности;

- планирование стоимости проекта;

- планирование рисков.

Результаты планирования инновационного проекта могут быть использованы для построения прогнозов - процесс, направленный на разработку будущих состояний проектной деятельности организации. Прогнозирование имеет широкий спектр применения на микро и макроуровне: оценка будущего состояния конъюнктуры отрасли, тенденций и трендов состояния рынка, экстраполяция результатов завершенных проектов в компании для целей реализации будущих проектов. Целесообразно использовать экономические методы моделирования, экстраполяции, нормативный метод. Эффективное

построение краткосрочных и долгосрочные способно привести к максимизации финансовых результатов проекта и снижению уровня рисков.

Планирование хода выполнения проекта необходимо для осуществления контроля при реализации проекта. Контроль проектной деятельности подразумевает ежедневное сравнение планируемых и фактических сроков выполнения проекта, исполнения бюджетов и издержек и необходим для осуществления своевременных корректировок в планах проекта. Деятельность, направленную на планирование и контроль целесообразно осуществлять, используя соответствующее программное обеспечение и информационно-телекоммуникационные технологии, которые позволяют автоматизировать процессы управления проектами.

4. Патентная и лицензионная деятельность

Результаты научно-исследовательской деятельности являются объектами интеллектуальной деятельности и могут быть представлены в виде изобретений, полезных моделей, промышленных образцов. Результат интеллектуальной собственности должен быть защищен охранным документом (патентом, свидетельством) или ноу-хау, с целью закрепления за владельцами ОИС исключительных прав на владение, распоряжение и использование. Патентование представляет собой комплекс мер по обеспечению правовой охраны изобретений, который включает в себя отбор объекта для патентования, процедур патентования, а также необходимые действия по оформлению заявок и получения патентов в патентных ведомствах [7]. В 2016 году в высокотехнологичной отрасли действовало 4387 патентов (таблица 2.4), из них 430 патентов было получено в 2016 году, и 3957 патентов были получены в предыдущие года. Необходимо отметить, что удельный вес организаций высокотехнологичной отрасли, патентовавших изобретения, осуществлявших

технологические инновации составлял в 2016 году - 48,8%, показатель на 20,5% выше, чем в целом по обрабатывающему производству.

Таблица 2.4. - Количество действующих патентов на изобретения, 2016

Число действующи х патентов в том числе Число заявок на получение патентов на изобретен ия

Полученны х в отчетном году поддерживаемы х

Высокотехнологичные виды 4387 430 3957 367

Производство фармацевтической продукции 853 57 796 49

Производство офисного оборудования и вычислительной техники 27 27

Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи 816 79 737 73

Производство медицинских изделий; средств измерений, контроля, управления и испытаний; оптических приборов, фото- и кинооборудования; часов 1403 124 1279 147

Производство летательных аппаратов, включая космические 1288 170 1118 98

Источник: обобщено автором на основании данных Росстата, и Индикаторов инновационной

деяетльности [43]

5. Экономическая оценка эффективности инновационного проекта

Оценка экономического эффекта является завершающей стадией реализации инновационного проекта и является важным стратегическим инструментом управления, который позволяет одновременно оценить масштаб проделанной работы, провести анализ основных трудностей и ошибок, возникших при реализации проекта, сопоставить планируемые показатели с фактически полученными. В результате проведенный анализ проекта позволит вносить корректировки при планировании последующих проектов. Оценка

эффективности инновации - сложный и комплексный процесс, который целесообразно оценивать с различных точек зрения - финансовой, операционной, патентно-лицензионной, научно-технологической, кадровой. На рисунке 2.5 представлен алгоритм оценки экономической эффективности инновационного проекта, применение которого, позволит провести комплексную и всестороннюю оценку реализации и внедрения проекта.

Рисунок 2.5 - Алгоритм оценки эффективности инновационного проекта

Источник: составлено автором

2.3. Модель трехуровневой системы управления инновационными

проектами

Модель управления проектами представляет собой формализованное описание экономических процессов и основных принципов проведения проектной деятельности на предприятии. Такая модель представляет собой описание процесса управления проектом, описывает процесс постепенного создания стоимости разрабатываемой высокой технологии.

Формирование модели позволяет решить следующие задачи:

- Преобразовать стратегию предприятия в систему достижения целей;

- Провести комплексную оценку процессов взаимодействия подразделений для достижения целей проекта;

- Определить основные принципы и экономические инструменты для реализации проектной деятельности;

- Осуществлять координацию деятельности участников инновационного проекта;

- Решить проблему согласованности целей проекта стратегическим целям компании.

Целью разработки модели управления является создание организационных условий в высокотехнологичной компании для осуществления возможности реализации инновационного проекта. Решения о производстве, разработке, внедрении инновационного продукта ведут к изменению всех бизнес-процессов организации, касающихся как операционной, так и проектной деятельности. Поэтому важной характеристикой модели управления проектами является гибкость и способность реагировать на

изменения внешней и внутренней среды организации. Каждый проводимый проект носит уникальный характер, однако организационная структура проекта является постоянной, и при наличии на предприятии единой модели управления, цели проектов могут быть достигнуты наиболее эффективно с наиболее рациональным распределением ресурсов. Анализ и включение специфики отрасли позволит снизить уровень риска и неопределенности при реализации проекта. Для формирования модели управления проектами рассмотрим специфические характеристики высокотехнологичных инноваций.

- Высокотехнологичные инновации основаны на научных исследованиях и разработках;

- внедрение инновации позволяет производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью;

- высокотехнологичная отрасль является приоритетной для развития и повышения конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынке;

- отрасль характеризуется высокой степенью государственной поддержки (финансирование высокотехнологичной отрасли, государственные программы, государственные заказы);

- отсутствие технологических параметров, определяющих технологию, как «высокая технология» (технологическое развитие стремительно эволюционируют, и технологии, определенные как высокие перестают ими являться при получении и развитии новых знаний).

Управление инновационными проектами представляет собой многоуровневую структуру, с различными сценариями реализации, подразумевает принятие сложных, комплексных решений о выборе источников финансирования, внедрения того или результата научной деятельности, целесообразности самостоятельной разработки технологии или покупки патента/лицензии с последующим внедрением в производство. В процессе

реализации проектов используются различные экономические инструменты (зачастую включающие в себя применение сложного математического аппарата) к которым относятся методы планирования, прогнозирования, анализа и оценки экономической эффективности, и другие.

При осуществлении инновационной деятельности целесообразно рассматривать проектную деятельность как многоуровневый процесс направленный на достижение цели. Автор предлагает рассматривать процессы управления на трёх уровнях принятия решений - стратегическом, тактическом и операционном (рисунок 2.6). Обычно такая модель характерна для управления хозяйственной деятельностью предприятия, где управление проектами представляет собой линейный процесс, при котором каждый процесс реализуется последовательно.

Предлагаемая модель управления основывается на принципах системного подхода, при котором инновационный проект рассматривается как целостный комплекс взаимосвязанных элементов (модулей), управление которых происходит на стратегическом, тактическом и операционном уровне принятия решений, к которым относятся НИОКР, Управление финансами и контроллинг, управление цепочками поставок, бизнес-аналитика, CRM, управление персоналом. В процессе реализации проекта, рассматриваемые элементы системы находятся в тесной взаимосвязи друг с другом, проектная информация интегрируется между всеми элементами системы, а также с общей корпоративной системой управления хозяйственной деятельностью предприятия и является доступной для каждого участника инновационного проекта. При этом получение доступа к полной и достоверной информации является одним из ключевых запросов при реализации проекта.

Целью реализации инновационного проекта является получение прибыли за счет внедрения высокотехнологичного научного результата в

производственный процесс организации. В модели научный результат представляет собой систему разработанных нематериальных активов и внедренных на их основании высокой технологии (1). В которой нематериальный актив представляет собой интеллектуальную собственность, представленную в виде изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, оформленных в виде охранных документов (патенты, лицензии) или ноу-хау. Высокая технология представляет собой полностью готовую ко внедрению передовую технологию, имеющую инновационный характер разработки. Система результатов инновационного проекта представляет собой производственные функции Кобба-Дугласа, показывающий соотношение фактического выпуска высоких технологий и нематериальных активов с используемыми ресурсами. Производственная функция позволяет оценить эффективность реализации проекта и использования факторов производства и показывает максимально возможный выпуск высоких технологий и НМА при заданных ресурсов проекта.

где (?вт - общий выпуск высоких технологий;

- общий выпуск нематериальных активов; .-1 - технологический коэффициент; а»0 - коэффициент эластичности по труду Ь; Р» 0 - коэффициент эластичности по капиталу К.

Производственная функция описывает весь портфель инновационных проектов, разрабатываемых в данный момент на предприятии. При создании НМА необходимы в первую очередь научно-технические ресурсы, к которым

(1),

относятся научные сотрудники; специальное оборудование для проведения исследовательской и экспериментальной деятельности; информация (доступ к международным публикациям/НИОКР, участие в конференциях); инвестиции, направленные на проведение НИОКР. Для создания ВТ необходим весь спектр ресурсов, описанный в таблице 2.6., направленный на разработку, создание, внедрение и оценку ВТ

Для формирования модели управления целесообразно рассмотреть взаимосвязи состояний системы от функций входов системы (ресурсов) и выходов (результатов), которые представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5. - Определение взаимосвязи состояний системы управления

инновационными проектами

Вход системы (ресурсы) Элемент (модуль) системы Выход системы (результат)

- научные сотрудники; - специальное оборудование для проведения исследовательской и экспериментальной деятельности; - информация (доступ к международным публикациям/НИОКР, участие в конференциях); - инвестиции, направленные на проведение НИОКР. НИОКР (R&D) - патенты; - лицензии; - исключительные права пользования; - изобретения; - ноу-хау.

- специалисты по финансовому анализу и контроллингу; - специальное программное обеспечение; - исходные данные для проведения финансового анализа; - заключенные контракты с поставщиками, контрагентами; - финансовая информация о финансовом состоянии контрагентов. Финансы и контроллинг(Fi & Co) - бюджет; - бухгалтерская отчетность; - прогноз движения денежных средств по проекту; - оценка эффективности инвестиций; - решения об источниках финансирования проектов; - оценка финансовых рисков.

-нематериальные активы предприятия; - активы предприятия; - материально-технологическое обеспечение Планирование ресурсов (RP) - План использования в процессе реализации проектов ограниченных ресурсов; - управление цепочками поставок

- накопленный массив данных по всем элементам проекта и предприятия; - накопленный массив прогнозов, планов по всем элементам проекта и предприятия Бизнес-аналитика (Ы) - имитационные модели развития и внедрения проекта; - вероятностные модели для нивелирования рисков; - аналитика больших данных; - статистические выводы

- контракты; - данные по анализу рынка/внешней среды; - статистика состоявшихся и несостоявшихся сделок Взаимоотношения с клиентами (СЯМ) - база данных существующих клиентов, с которыми заключены контракты; - база данных потенциальных клиентов; - анализ рынка; - коммерческие предложения

- участники проекта; - анализ рынка труда Управление персоналом (НЯ) - финансовая оценка участника сотрудников в проекте (в денежном эквиваленте); - календарный план участия сотрудников в проекте; - стандарты корпоративной социальной ответственности; - трудовые договоры

Источник: составлено автором

Решения, принятые на стратегическом уровне носят долгосрочный характер, и определяют пути развития проектной деятельности организации. На стратегическом уровне происходит утверждение и планирования портфеля инновационных проектов, основанных на аналитических данных, принимаются решения об источниках финансирования проектов, разрабатываются приоритеты проектной деятельности, разрабатываются принципы корпоративной социальной ответственности.

На тактическом уровне принимаются решения о том, как достичь цели, поставленные на стратегическом уровне, какие инструменты необходимо использовать, и какие ресурсы привлечь на среднесрочной перспективе. На тактическом уровне происходит основные процессы разработки НИОКР, патентование и лицензирование высоких технологий, осуществляется бюджетирование проектов и планируется результативность внедрения

производственных технологий, проводятся анализы рынка и отрасли и академической среды, принимаются решения о распределении ресурсов.

Решения, принятые на оперативном уровне носят краткосрочный, ежедневный характер исполнения различных задач - ежедневное соблюдение сроков и задач проекта, соблюдение условий контрактов, калькуляции себестоимости продукции, ведение бухгалтерского учета и прочее.

В таблице 2.6. представлены области применения элементов системы управления высокотехнологичными проектами.

Таблица 2.6. - Описание элементов трехуровневой системы управления

высокотехнологичными проектами

Элемент трехуровневой системы управления инновационным проектом Описание области применения

НИОКР Платформа для проведения фундаментальных и прикладных исследований и разработок, имитационного моделирования технологии, проведения технологических расчетов, хранения научно-технической информации по всем направлениям ведения проектной деятельности, источник патентной информации и научно-технической документации согласно действующему законодательству.

Управление финансами и контроллинг Платформа для ведения финансового и бухгалтерского учета проектной деятельности, контроля финансовых результатов, планирования финансовых показателей, обоснования выбора источников финансирования проектов, бюджетирования, расчета себестоимости высокотехнологичной продукции.

Управление цепочками поставок Платформа для автоматизации планирования и организации всех потоков информации о необходимых для ведения проектной деятельности поставках сырья, материалов, готовой продукции, необходимых для организации производственной и логистической деятельности. Включает в себя следующие элементы -прогноз продаж, управление запасами, долгосрочное и краткосрочное прогнозирование, расчет оптимальных запасов для проведения проекта, контроль исполнения договорных обязательств.