Методы и инструменты организации стратегического развития промышленного предприятия на основе модели производственной функции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чемашкин, Андрей Юрьевич

• Чемашкин, Андрей Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чемашкин, Андрей Юрьевич

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. Стратегическое развитие промышленного предприятия как объект комплексных исследований и разработок

1.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на стратегическое развитие промышленного предприятия.

1.2. Система стратегического управления промышленным предприятием и научные подходы к её формированию.

1.3. Анализ основных теоретических концепций организации стратегического развития промышленного предприятия, их систематизация и поиск возможных путей развития.

1.4. Выводы.

ГЛАВА 2. Моделирование и ресурсное обеспечение стратегического развития промышленного предприятия

2.1. Методические подходы к проектированию стратегии развития предприятия на основе системы ключевых компетенций.

2.2. Производственная функция и её системообразующая роль в формировании оптимальной структуры основных материально-вещественных ресурсов.

2.3. Стратегические ресурсы предприятия и принципы инвестирования их развития на базе модели производственной функции.

2.4. Выводы.

ГЛАВА 3. Моделирование стратегии развития промышленных объектов с применением модели производственной функции (ООО «Лузалес»)

3.1. Механизм формирования базы исходных данных для оценки ресурсного потенциала промышленного предприятия.

3.2. Методика оптимизации ресурсного обеспечения проектируемой стратегии.

3.3. Формирование инвестиционной программы развития основных материально-вещественных ресурсов на основе модели производственной функции.

3.4. Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы и инструменты организации стратегического развития промышленного предприятия на основе модели производственной функции»

Стремительное развитие всех аспектов жизнедеятельности современного общества постепенно приводит к трансформации традиционных принципов хозяйствования промышленных организаций. Сложившиеся ещё в прошлом веке основы бизнеса сегодня претерпевают кардинальные изменения, связанные со стремлением предприятий соответствовать изменениям как в локальном деловом окружении конкретных компаний, так и в глобальном экономическом пространстве.

Однако на сегодняшний день практиками и теоретиками менеджмента пока что не выработана всеобщая система управленческих знаний, позволяющая руководителям современных предприятий с высокой степенью обоснованности определять, в каком направлении развивать свои компании и, что ещё более важно, каким образом осуществлять это.

Соответственно, для компаний, стремящихся быть успешными на современных рынках, крайне остро встаёт вопрос об организации г стратегического развития в условиях «новой» экономики.

Особенно актуальны эти вопросы для предприятий российской < экономики, промышленный сектор которой объективно менее конкурентоспособен по отношению к крупнейшим мировым компаниям.

При этом нельзя не отметить, что имеющийся у российской экономики ресурсный и интеллектуальный потенциал, несомненно, способен сформировать в России среду для устойчивого технологического и социального развития.

Многочисленные отечественные и зарубежные специалисты прикладывают значительные усилия для создания методических основ формирования стратегий развития промышленных предприятий. Однако на сегодняшний день приходится констатировать, что эти исследования позволяют лишь в общих чертах делать оценки, носящие субъективный и, в лучшем случае, качественный характер.

В современных условиях, на наш взгляд, при организации стратегического развития необходимо создавать в рамках организации механизмы своевременного мониторинга за поведением факторов внешнего окружения и сбалансированную внутреннюю структуру ресурсов. Ресурсный комплекс промышленного предприятия, включающий в себя разнородные ресурсы и несущий в себе определённый потенциал, соотносится с системой мониторинга бизнес-среды и стратегическим видением, и на основе подобного соотношения устанавливаются стратегические ориентиры развития предприятия. Иными словами, компания, будучи сложной социально-экономической системой, вырабатывает некий образ собственного будущего, оценивает свои ресурсные возможности для его достижения и вырабатывает стратегию по реализации этих возможностей на практике с учётом воздействия внешнего окружения. Таким образом, сбалансированный ресурсный комплекс предприятия становится основой стратегического успеха.

Автор данной диссертационной работы ставит целью разработать инструмент организации стратегического развития промышленного предприятия, который позволит его руководству на основе доступной технико-экономической информации о хозяйственной деятельности предприятия с высокой степенью определённости разрабатывать стратегию развития компании.

Эта задача является актуальной, поскольку именно концентрация усилий на полном использовании внутреннего стратегического потенциала организации отвечает требованиям современности. Расширение ресурсной базы, её качественное развитие неизменно влекут за собой рост стратегических возможностей по реализации целей компании.

В качестве основного инструмента по разработке стратегии развития социально-экономической системы предлагается модель производственной функции, позволяющая получить информацию об оптимальных параметрах ресурсного комплекса.

Таким образом, основная цель диссертации заключается в развитии методов и инструментов организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды на основе формирования оптимального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, способствующего росту результирующих показателей хозяйственной деятельности.

В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- определены особенности обеспечения стратегического развития промышленного предприятия в условиях современной динамично изменяющейся среды;

- проведён анализ существующих теоретических подходов к разработке стратегии промышленного предприятия и определены возможные направления такого развития;

- разработана методика моделирования стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды;

- разработана методика формирования оптимальной структуры основных материально-вещественных ресурсов, обеспечивающей стратегическое развитие промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды;

- разработаны рекомендации по внедрению методики организации стратегического развития в практику управления промышленными предприятиями в условиях динамично изменяющейся среды.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, функционирующие в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Предметом исследования является процесс сбалансированного обеспечения стратегически важными ресурсами устойчивого развития промышленного предприятия, функционирующего в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных учёных в области исследования глобальных экономических процессов, формирования стратегии предприятия, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам развития современной промышленности. В процессе исследования использовались методы логического анализа, системного анализа, метод экспертных оценок, метод эмпирического наблюдения, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, методы классификации экономических явлений, исторического и сравнительного анализа, методы теории принятия решений, а также современный математический аппарат, основу которого составляют методы математического моделирования, регрессионного анализа, методы статистической обработки экономической информации и др. В работе широко используются статистические данные (в т.ч. технико-экономическая статистика о деятельности промышленного предприятия, выбранного в качестве объекта для апробации разрабатываемой методики), результаты практических исследований, данные периодической печати и сети Интернет.

В качестве информационной базы использовались материалы специальных периодических изданий, материалы государственной статистики, технико-экономическая статистика о деятельности промышленного предприятия, выбранного в качестве примера для апробации разрабатываемой методики, результаты практических исследований, данные периодической печати и сети Интернет.

Научная новизна. В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:

1. Сформулирован базовый принцип организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды, заключающийся в необходимости формирования рационального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, что способствует повышению эффективности реализуемой стратегии.

2. Предложен и обоснован механизм применения динамической системы ключевых компетенций при моделировании стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды окружения в целях формирования рациональной структуры привлекаемых в производственный процесс основных материально-вещественных ресурсов, повышающей эффективность их использования и рост результирующих показателей хозяйственной деятельности.

3. Разработан метод формирования рациональной структуры основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия с применением двухфакторной экономико-математической модели , * ■ производственной функции, позволяющей определить оптимальные ! количественные параметры набора стратегических ресурсов, при которых '' эффективность их использования будет максимальной.

4. Предложена методика оптимального инвестирования развития стратегических материально-вещественных ресурсов, позволяющая с помощью двухфакторной экономико-математической модели производственной функции определить необходимые направления инвестирования и оптимизации ресурсного набора, а также точные количественные объёмы инвестиционных средств, привлечение которых способствует повышению финансовых результатов хозяйственной деятельности и эффективному ресурсному обеспечению стратегии предприятия в условиях динамично изменяющейся среды.

5. Разработана методика формирования и оценки стратегий инвестирования основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия как при экстенсивном, так и при интенсивном варианте его развития на основе построения системы графических ¿'-моделей, учитывающих количество и качество привлекаемых в производственный процесс ресурсов.

Теоретическая значимость исследования обусловлена её новизной и заключается в развитии методов формирования стратегии развития промышленного предприятия и её ресурсного обеспечения, разработке инструментария анализа стратегического потенциала основных материально-вещественных ресурсов и повышения эффективности их использования.

Практическая значимость исследования и его результатов. Результаты данного диссертационного исследования могут использоваться промышленными предприятиями при решении стратегических задач, связанных с ресурсным обеспечением устойчивого стратегического развития в современных социально-экономических условиях.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чемашкин, Андрей Юрьевич

3.4. ВЫВОДЫ

1. На первом этапе, при формировании системы ОСР промышленного предприятия, проводится анализ состояния его текущего стратегического потенциала. В рамках предлагаемой методики оценка стратегического потенциала осуществляется на основе изучения характеристик важнейших для предприятия факторов производства (человеческие ресурсы, основные производственные фонды), и их соотношения. Исходная информация приводится в статистических отчетах о хозяйственной деятельности предприятия.

2. Полученные аналитические данные подвергаются процедуре приведения к базовому периоду с целью устранения влияния факторов инфляции и изменения цен на стоимостные показатели. Для приведения выбранных показателей к сопоставимому виду используется система индексов-дефляторов и коэффициентов роста. Строится модель производственной функции.

3. Построенная модель производственной функции в математической форме отражает зависимость результирующего показателя хозяйственной деятельности компании от соотношения и объёма привлечённых в производственный процесс ресурсов. Полученная модель позволяет решить задачу проектирования рациональной структуры ресурсного комплекса СЭС.

4. Модель производственной функции подвергается процедуре оптимизации по аргументам функции, что позволяет получить оптимальную структуру привлекаемых в производство основных материально-вещественных ресурсов и осуществить балансировку ресурсного комплекса. Оптимизация структуры ресурсного комплекса повысит эффективность хозяйственной деятельности предприятия в целом.

5. Полученная количественная информация об оптимальном соотношении основных материально-вещественных ресурсов предприятия позволяет разработать обоснованную стратегию развития ресурсного комплекса на ближайшую перспективу.

6. Стратегия развития предприятия, основанная на количественных оценках существующей и оптимальной структуры его ресурсного комплекса, позволяет разработать обоснованную программу инвестирования в развитие комплекса и исключить нецелевое использование ограниченных инвестиционных средств.

7. Модель производственной функции позволяет выявить тренд развития СЭС, характеризующий динамику изменений основных факторов как в предыдущих, так и в краткосрочных будущих периодах. На основании выявленного тренда в развитии ресурсного комплекса предприятия могут быть сделаны прогнозные оценки оптимальных параметров ресурсов в будущих периодах и соответствующим образом сформирован прогноз инвестиционной программы развития ресурсного комплекса.

8. По мере накопления адекватной статистической информации по итогам деятельности предприятия рекомендуется повторять процедуру моделирования производственной функции и поиск оптимального соотношения элементов ресурсного комплекса с определённой периодичностью (например, один раз в год). Это позволит специфицировать периодически возникающую внутреннюю неопределенность СЭС, порождаемую энтропией организационной среды, вовремя выявлять отклонения в распределении ресурсов и оптимизировать их, сохраняя тем самым рациональное соотношение факторов производства.

9. Возможности методик оптимизации структуры ресурсного комплекса предприятия, основанные на модели производственной функции расширяются с привлечением ¿-моделирования, позволяющего выйти на количественное описание интенсивного развития предприятия. Применение этих методик успешно апробировано на базе лесопромышленного предприятия ООО «Лузалес» (Россия, Республика Коми).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель диссертационного исследования состояла в разработке методов и инструментов организации стратегического развития промышленного предприятия на основе формирования рационального соотношения основных материально-вещественных ресурсов.

В соответствии с указанной целью в представленной научно-исследовательской работе были поставлены и решены следующие задачи:

• Определить особенности обеспечения стратегического развития промышленных предприятий в условиях комплексного воздействия факторов среды, предложить подход к оценке влияния факторов среды на организацию;

• Провести анализ существующих теоретических подходов к организации стратегического развития промышленных компаний с целью выявления необходимости разработки эффективной методики организации стратегического развития промышленного предприятия.

• Разработать методику моделирования стратегического развития промышленного предприятия в условиях действия комплекса внутренних и внешних факторов;

• Разработать механизм оптимального инвестирования в развитие ресурсного набора стратегических факторов производства с применением экономико-математической модели производственной функции;

• Разработать рекомендации по внедрению методики организации стратегического развития в практику управления промышленными предприятиями в условиях современной бизнес-среды.

Современные условия хозяйствования российских производственных предприятий характеризуются легким доступом на российский рынок импортных товаров, что ужесточило для них конкурентную борьбу за рынки сбыта. Динамика их внешней среды за последние два десятилетия выросла многократно, а её неопределенность и непредсказуемость оказалась существенной. В таких условиях эффективность привлечения в производственный процесс ресурсного набора оказывается важнейшей задачей, решение которой должно вестись на систематической основе с определенной периодичностью. В целях снижения неопределённости среды окружения требуется реализация эффективной стратегии развития предприятия, однако в современных условиях хозяйствования традиционные подходы к формированию такой стратегии не приносят значимых результатов. Об этом свидетельствуют многочисленные примеры из практики деятельности предприятий в реальном секторе экономики. Очевидно, что объективные условия хозяйствования производственной организации требуют разработки и применения новых подходов и инструментов менеджмента, способных повысить определенность при принятии решений в области организационного развития и обеспечить его высокую устойчивость.

В основу данного исследования легла концепция необходимости приведения внутренней среды предприятия, её основных материально-вещественных ресурсов в сбалансированное состояние, которое и обеспечит высокую эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Неэффективность имеющегося сегодня инструментария стратегического менеджмента объясняется, по нашему мнению, его ориентированностью преимущественно на мониторинг и прогнозирование динамики внешнего окружения, а это усугубляет неопределенность в выборе и реализации стратегии развития предприятия. Поэтому, более продуктивной оказывается ориентация предприятия на создание рациональных внутренних условий, в частности на сбалансированное развитие ресурсного комплекса, поскольку именно от него зависят возможности формирования уникальных компетенций, которые и сформируют конкурентное преимущество на рынке.

Разумеется, работа не претендует на всеобъемлющий охват всей проблематики стратегического управления, за её рамками остаются вопросы, связанные с формированием стратегического видения и целей развития промышленного предприятия, вопросы формирования конкретной стратегии определенной во времени и пространстве и т.д., но перечисленные и многие другие проблемы предприятия не будут решены удовлетворительно без приведения структуры привлекаемых в производственный процесс ресурсов к оптимальному соотношению их элементов.

Формирование оптимальной структуры ресурсов предприятия преследует цель создания сбалансированной системы производственных факторов, влияющих на результат хозяйственной деятельности. Под сбалансированной системой факторов производства в этом случае понимается - эффективная структура производственных затрат (инвестиций в ресурсный комплекс), исключающая нерациональное использование ресурсов и, соответственно, снижающая производственные издержки, способствующая росту отдачи ресурсов и результирующих показателей.

Ориентация на рациональное соотношение производственных факторов при формировании стратегии развития предприятия обеспечивает смещение акцентов в стратегическом управлении с отслеживания динамики процессов в бизнес-среде на изменения во внутренней среде предприятия, что позволяет значительно повысить определённость при принятии стратегических решений.

Оптимизация структуры основных материально-вещественных ресурсов предприятия базируется на построении модели его производственной функции. Используя математический аппарат регрессионного анализа, аппарат решения оптимизационных задач в данной исследовательской работе удалось построить методику получения количественных оценок соотношения элементного состава ресурсного комплекса предприятия, на основе которых проводится поиск их оптимального соотношения. Точные численные характеристики позволяют формировать стратегию развития ресурсного комплекса, а значит и всей организации в целом, с высокой степенью обоснованности.

Демонстрация возможностей предложенной методики на базе действующего промышленного объекта доказала, что она является достаточно универсальной и может быть использована для любого набора производственных факторов, хотя расширение их состава и усложняет решаемую задачу.

В диссертационном исследовании рассматриваются два возможных сценария развития производственной системы - экстенсивный и интенсивный. Сделан вывод о том, что в стабильных условиях работы более целесообразно использование экстенсивного подхода до исчерпания его потенциальных возможностей. Кардинальная перестройка производственной системы, связанная с существенным ростом качества её основных материально-вещественных ресурсов, которая сопровождает интенсивный подход организационного развития, является относительно краткосрочной стратегией развития, на смену которой приходит период экстенсивного развития.

Следует отметить, что разработанная методика позволяет решать задачи оперативного управления набором стратегических ресурсов, что, безусловно, способствует своевременному выявлению отклонений в соотношении элементов ресурсного комплекса.

Апробация предложенной методики в действующем производственном лесопромышленного предприятия «Лузалес» показала, что методика позволяет получить адекватную количественную информацию о текущем состоянии структуры затрат ресурсов на предприятии и обосновать направления инвестиций в развитие компании при экстенсивном варианте развития. Вариант интенсивного развития предприятия требует дальнейшей эмпирической проработки.

Таким образом, можно заключить, что поставленные в диссертационной работе задачи в целом решены.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чемашкин, Андрей Юрьевич, 2011 год

1. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности / Г.Н. Фидельман, C.B. Дедиков, Ю.П. Адлер -Альпина Бизнес Букс, 2005 г. 186 с. (Серия - «Модели менеджмента ведущих российских компаний»).

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.-Петербург, 1999.

3. Бакли П. Д. Глобальная фабрика: новая концепция // Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 1. С. 135-154.

4. Белякова Г.Я., Сумина Е.В. Ключевые компетенции как основа устойчивого конкурентного преимущества предприятия // Электронный журнал «Исследовано в России» Электронный ресурс. http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2005/104.pdf; с. 1071.

5. Бесполов П.В., Гапоненко А.Л. Интеллектуальный капитал — стратегический потенциал: Учебное пособие. Под ред. д.э.н. проф. Гапоненко ,Л, д.э.н. Орловой Т.М. — М.: Издательский Дом "Социальные отношения", 2003. —184 с.

6. Блинов С.С. Интеллектуальный капитал: его идентификация и роль в экономике знаний // Корпоративные финансы. 2010. № 4 (16). С. 100-112.

7. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Интеллектуальная собственность: экономический аспект: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. —216 с.

8. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. Москва, «Экономика», 1989.

9. Бойетт Д. Г., Бойетт Д. Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления, М., «Олимп-Бизнес», 2004, 416 с.

10. Болч Б., Хуань Дж. Многомерные статистические методы для экономики. М., 1979

11. Борисов Г.В. Инвестирование в человеческий капитал в условиях трансформирующейся экономики России // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5, экономика.-СПб., 1998.-Вып. 2.-С. 17-23.

12. Борисов Г.В. Человеческий капитал фирмы // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5, экономика.- СПб., 1999.-Вып.1.-С. 173-188.

13. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997

14. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал/ Пер. с англ. под. ред. Л.Н. Ковалик.— СПб: Питер, 2001. — 288 с.

15. Бухвалов A.B. Международная научная конференция «Динамические способности и стратегии фирмы: новые направления исследований» //Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 1. С. 161-163.

16. Бухвалов A.B., Катькало B.C. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента.2004. Т. 2. № 4. С. 59-66.

17. Бухвалов A.B., Катькало B.C. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента // Российский журнал менеджмента.2005. Т. 3. № 1.С. 75-84.

18. В поисках «замыкания» фирмы: новые подходы к анализу стратегий. Рецензия на книгу: Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008 А.В.Бухвалов, В.С.Катькало // Российский журнал менеджмента. 2009. Т. 7. №2. С. 139-146.

19. Вигери П., Керкланд Д., Кортни X. Стратегия в условиях неопределенности // Управление в условиях неопределенности / Пер. с англ.

20. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 213 с. - (серия «Классика Harvard Business Review»). С. 9 - 40.

21. Винокуров В.А. Качество менеджмента основа современной управленческой парадигмы // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 6, С. 9-19.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление. Гардарика, 1998.

23. Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент: Учебник. — 3-е изд.— М.: Гардарики, 2001 . — 528 с.

24. Власов М.П., Шимко П.Д. Моделирование экономических процессов: Учеб.пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 388 с.

25. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник.- 8-е изд., переем, и доп.- М.: НОРМА, 2009.- 464 с.

26. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник.- 5-е изд., изм. и доп.- М.: НОРМА, 2011.- 480 с.

27. Германова O.E., Рудая Ю.Н. Динамика показателей технического прогресса и его типы // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2009. Т. 7. № 4. С. 31-43.

28. Гимпельсон В. Е. Нужны ли нашей промышленности квалифицированные работники? История последнего десятилетия // Экономическая социология. 2010. Т. 11. № 4. С. 24-68 .

29. Гленсдорф П., Пригожин И. Термодинамическая теория структуры, устойчивости и флуктуаций. Волькенштейн М. В. Энтропия и информация. — М.: Наука, 1986. — 192 с. М.: 1973.

30. Голикова В.В., Яковлев A.A., Кузнецов Б.В. Российская промышленность на перепутье. Что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными / Под ред. Ясина Е.Г. Москва: ГУ ВШЭ, 2007,104 с.

31. Гольдштейн Г.Л. Стратегические аспекты управления НИОКР. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

32. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. Электронный ресурс. http://www.aup.ru/books/m92/9l .htm.

33. Гордон Мур и его закон // Кто есть кто, 2002, №6 . Электронный ресурс., http://www.kv.by/index2002062801 .htm.

34. Гражданский кодекс Российской Федерации.

35. Гурков И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса — попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации // Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 2. С. 3-28.

36. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: Формирование, оценка, эффективность использования/СПб., ун-т экономики и финансов.- СПб.: Наука, 1999.- 309 с.-Библиогр.: с.297-307.

37. Дрейпер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ: В 2-х кн. М., 1986.

38. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы для экономистов и менеджеров. М., 2000.

39. Ершов В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении./ СПбГИЭА.- СПб: СПбГИЭУ, 2002.- 215 с.

40. Ершов В.Ф. Системный анализ в управлении предприятием: Учебное пособие/ В.Ф.Ершов, Т.Ю.Ксенофонтова; СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 134 с.

41. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. СПб.: Питер, 2005. - 288 с.

42. Ефремов В. С., Ханыков И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №2. С. 8-33.

43. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. — М: Издательство «Финпрес», 2001.

44. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., 1998.

45. Игонин JI.JI. Инвестиции. ИД «ИНФРА-М», 2007

46. Идрисов А. Стратегия роста в новых условиях Электронный ресурс., http://e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339586/

47. Избавиться от рутинной работы, Глава из книги "Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня". Гари Хамел, К. К. Прахалад Издательство"Олимп-Бизнес" Электронный ресурс. http://www.iteam.ru/publications/strategy/section17/article2237/

48. Инвестиции: Системный анализ и управление / Под ред. К.В. Балдина. М.: Дашков и К0,2007. - 288с., с.73-75.

49. Интеллектуальная собственность: Сборник информационно-методических материалов. Том 1/ Лепешев A.A., Струков A.A., Невзоров В.Н., Иванов О.С.; Под ред. A.A. Лепешева. — Красноярск: ГУ "ЦНТИ", 2002. — 166 с.

50. Интеллектуальный капитал // Мировая экономика и междунар. отношения. М., 1998.-№11.- С.23-41.

51. Кабаков B.C., Казанцев A.K. Внутрифирменное управление инновациями / Кабаков B.C., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями: Учеб. пособие.- СПб.: СПбГИЭА, 1999.

52. Канторович Г.Г., Назруллаева Е.Ю. Удельные затраты в отраслях российской промышленности: ведут ли прямые инвестиции к их снижению? // Экономический журнал ВШЭ. 2009. Т. 13. № 1. С. 59-79.

53. Кардаш В.А. О неизбежной смене парадигмы в экономической науке//TERRAECONOMICUS. 2009. Т. 7. № 1. С. 51-57.

54. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления: Монография /B.C. Катькало; С.-Петерб. гос. ун-т, Факультет менеджмента.-СПб.: Издат. дом С.-Петнрб. гос. ун-та, 2006. 548 с.

55. Катькало В. С. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления // Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2003. Сер. 8., Вып. 3 (№ 24). С. 3-17.

56. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2002. Сер. 8. Вып. 4 (№ 32). С. 20-42.

57. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1. № 1. С. 7-30.

58. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2002. Сер. 8. Вып. 2 (№ 16). С. 3-21.

59. Катькало B.C., Лукашевич В.В. Стратегическая теория фирмы и инструментарий неоклассики: неопределённость путь к «порядку»?/ Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2006. Сер. 8. Вып. 1. С. 70 -82.

60. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд./. — СПб.: Питер, 2004. — 416 е.;

61. Кирьянов А. В. Виды инвестиций в человеческий капитал и их эффективность Электронный ресурс. http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn07/08.shtml.

62. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики, 2002, № 10.

63. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Москва: Экономика, 1997.

64. Кобзев В.В. Производственный и операционный менеджмент. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. В. В. Кобзева. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 196 с.

65. Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов Электронный ресурс. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/intangiblesandintel.shtml

66. Кононова, В. Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы // Российский журнал менеджмента. Том 4, № 4,2006. С. 119-132.

67. Кофман А., Алухи X. X. Введение теории нечетких множеств в управление предприятием. Минск: Технологія, 1992

68. Кун Т. Структура научных революций. — М.: Прогресс, 1977.

69. Курганский С.А. Предпринимательские способности актив человеческого капитала // Изв. СПб. ун-та экономики и финансов.- СПб., 1999.- С. 13-24.- Библиогр.: с. 24.

70. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент. Текст.: Учебник / Дэвид Кэмбел, Бил Хьюстон; Пер. с анг. Н.И. Алмазовой. М.: ООО "Издательство Проспект", 2003. 330 с.

71. Лапыгин Ю.Н. Методы разработки стратегии Электронный ресурс., http://cfin.ru/management/strategy/classic/strategymeths.shtml

72. Лапыгин Ю.Н. Теория организации/ Учеб. пособ. Инфра-М, 2007. -С.311.

73. Лекторский В. А., Садовский В. Н. О принципах исследования систем // Вопросы философии, 1960, № 8;

74. Леонтьев Б.Б. Цена интеллекта. Интеллектуальный капитал в российском бизнесе. М.: Издательский Центр "Акционер". 2002 — с. 200.

75. Макаров А. М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2005. Сер. 8. Вып. 1 (№8). С. 61-81.

76. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т.2. - М: Республика, 1992. - 400с.

77. Малюк В.И. Методика оценки рационального распределения ограниченных инвестиций в развитие производственной системы региона // Региональная экономика. Теория и практика. 2009 №18 (111), с. 12-21.

78. Малюк В.И. Организация стратегического развития: практикум. -СПб.: СПбГИЭУ, 2009. 131 с. •

79. Малюк В.И. Организация стратегического развития: учебник / В.И. Малюк. СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 324 с.

80. Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. 320 с.

81. Малюк В.И., Голоскоков К.П. Методика оценки рационального распределения ограниченных инвестиций в развитие производственной системы региона // Вестник ИНЖЭКОНа. 2009. №1(28), Серия «Экономика», С. 51-60.

82. Малюк В.И., Немчин A.M. Производственный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2008. - 288 е.: ил. - (Серия «Учебное пособие»)

83. Марков JI.C. Институциональные особенности, модели кластеризации и развитие инновационных мезоэкономических систем / Л.С.Марков, М.А.Ягольницер, В.М.Маркова // Регион: экономика и социология. -2009.-N3.-C.3-18.

84. Маурик Д.В. Эффективный стратег: Пер. с англ.— М.: ИНФРА-М, 2002. —208 с.

85. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М., 1995.

86. Микроэкономика. Учебное пособие. / Г. Вечканов, Г. Вечканова -СПб: Питер, 2003. 368 с.

87. Миронов В.В. Воздействие экономического кризиса на реальный сектор экономики России // Журнал новой экономической ассоциации. 2009. № 3-4. С. 216-226.

88. Мостеллер Ф., Тьюки Дж. Анализ данных и регрессия: В 2-х вып. М.: 1982/

89. Новгородцев Д.Я., Пыжев И.С. Моделирование институциональной динамики контрактации через организацию неопределенности/ Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2009. Т. 7. № 2. С. 50-64.

90. НуреевР. Теории развития: новые модели экономического роста (вклад человеческого капитала) // Вопр. экономики.- М., 2000.- №9.- С. 136-157.

91. От двух абстрактных моделей — к реальности глобальной фабрики В.И.Черенков //Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 1. С. 131-134.

92. Официальный интернет-портал компании ООО «Лузалес» Электронный ресурс., http://luzales.ru/.

93. Оценка машин, оборудования и транспортных средств. Асаул А.Н., Старинский В.Н., Бездудная А.Г., Ерофеев П.Ю.; Под ред. Асаул А. Н. СПб: Изд-во «Гуманистика», сер. «Экономическое возрождение России», 2007. - 296 с.

94. Пашутин С.Б. Феномены устойчивости бизнеса на российском рынке Электронный ресурс., http://www.aup.ru/articles/management/10.htm.

95. Петрищев М.В. Объективная тенденция трансформации современной экономики // Экономические исследования. 2011. № 1. Электронный ресурс., http://ecsocman.edu.ru/text/33651302/.

96. Портер М. Конкуренция.: Пер. с анг.: Уч. пос. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. — 495 с;

97. Пригожин И.Е. Философия нестабильности // Вопросы философии. 1991, №6, с. 46-52

98. Пригожин И.Е., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой (пер. с англ. Данилова Ю.А.) Изд. 4-е, стереотип, Москва, 2003.-312 С.

99. Приходько В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм // Проблемы теории и практики управления. — 2004 — № 6.

100. Пугачева Е.Г., Соловьенко К.Н. Синергетическое управление Электронный ресурс. // http://cfin.ru/management/strategy/synergetics.shtml

101. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып. 1. Ред.: Т.Г.Долгопятова. Москва: ГУ-ВШЭ, 2002,239 с.

102. Секрет Фирмы, 2009, №11(292).-с. 44-49.

103. Секрет Фирмы, 2009, №3 (284). с. 34-37.

104. Секрет Фирмы, 2009, №5(286). с. 62.

105. Секрет Фирмы, 2009, №5(286). с.20-25.

106. Секрет Фирмы, 2009, №7 (288). с. 10-11.

107. Селищева Т.А. Трансформация структуры российской экономики. -СПб.: СПбГГИЭУ, 2005. 303 с.

108. Сироткин В.Б. Современные тенденции и проблемы экономического развития/ В. Б. Сироткин. М.: Высшая школа, 2009. - 384 с.Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики: учебник. М., 1998.

109. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы Текст. : учеб. пособие для вузов / В. Б. Сироткин. М. : Высшая школа, 2008. - 320 с. : ил. -Библиогр.: с. 320.

110. ИЗ. Сошникова Л.А., Тамашевич В.Н., Уебе Г., Шефер М. Многомерный статистический анализ в экономике. М., 1999.

111. Старинский В. Н. Основные производственные фонды: технико-экономическое содержание, классификация и идентификация // Вестник ИНЖЭКОНа. 2011. №4(17), Серия «Экономика».

112. Старинский В.Н. Оценка объектов интеллектуальной собственности: Учебник/ СПбГИЭУ; В.Н.Старинский, А.Г.Бездудная; Под ред. Г.А.Краюхина.- СПб.: СПбГИЭУ, 2010.- 246 с.

113. Стоунхаус Д. Управление организационным знанием // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1 Электронный ресурс. http://www.cfin.ru/press/management/1999-l/02.shtml.

114. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия/ СПбГИЭУ; Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.Л. и др.; Под ред. В.Е.Сомова.- СПб: СПбГИЭУ, 2001.- 174 с.

115. Страхова JI.П. Принципы и методы тектологии А.А.Богданова в современной организации управления // Менеджмент в России и за рубежом 1998, №3 Электронный ресурс., http://www.cfin.ru/press/management/1998-3/08.shtml

116. Теория организации: Хрестоматия. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. Т.Н. Клеминой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. -xxxii +573 с.

117. Тис Д. Дж. Получение экономической выгоды от знаний, как активов: «новая экономика», рынки ноу-хау и нематериальные активы // Российский журнал менеджмента. СПб., СпбГУ, Том 2, №1, 2004. с. 95-120.

118. Титова Н.Л. Методы комплексного анализа положения предприятия. Москва: 2004 Электронный ресурс. . http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/207118.html

119. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: АО «Издательство БИНОМ», 1998. - 544 е.: ил.

120. Томпсон-мл. А., Артур А., Стрикленд III Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издат. Дом «Вильяме», 2006. - 928 с.

121. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие для вузов. М.: ПРИОР. 2000. -240 с.

122. Тулаева С.А. Российский лесной сектор под воздействием социально-экологических инноваций // Социологические исследования. 2009. № 12. С. 90-99.

123. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления / под ред. В.В. Попкова. — М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007., с. 31

124. Фатхутдинов З.А. Стратегический менеджмент. ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.

125. Федеральная служба государственной статистики / Официальный интернет-портал Электронный ресурс., http://www.gks.ru

126. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с анг. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. - 288с.

127. Хасси Д. Стратегия и планирование: путеводитель менеджера / Д. Хасси ; пер. с англ. Т. Еремеевой ; общ. науч. ред. Л. А. Трофимовой.: Питер, 2001. 378 с. (Теория и практика менеджмента).

128. Хэмел Г., Прахалад К.К., Томас Д., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2005.

129. Цветков А.Н. Парадигмы современного менеджмента // Вестник ИНЖЭКОНА. 2008. № 1(20). С.111-120.- (Экономика). СПбГИЭУ - 2008.

130. Чан Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана. М.: Издательство ГИППО, 2010.

131. Чемашкин А.Ю. Стратегическое преобразование предприятия на основе модели производственной функции // Вестник ИНЖЭКОНа. 2011. №1(44), Серия «Экономика», С. 293-297.

132. Чистов Л.М. Теория эффективного управления социально-экономическими системами. Основа экономической науки: Учебник.- 2-е изд., уточн. и доп.- СПб: Астерион, 2009.- 680 с.

133. Шанченко Н. И. Эконометрика: лабораторный практикум/ Н. И. Шанченко Ульяновск: УлГТУ, 2004. - 79 с.

134. Шаститко А. Е. Экономическая теория организаций : учеб. пособие. /М.: ИНФРА-М, 2007.

135. Шичков А. Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе: Монография. М.: ИД «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ», 2008. - 360 с.

136. Шичков, А. Н. Менеджмент в промышленном производстве региона: Учебн. пособие / А. Н. Шичков. Вологда: Изд. ВоГТУ, 2001. - 104 с.

137. Шичков, А. Н. Оценка внутренней стоимости основных фондов предприятия / А. Н. Шичков. Вологда: ВоГТУ, 2003. - 280 с.

138. Шичков, А. Н. Управление стоимостью активной части основных фондов предприятия /А. Н. Шичков //Финансы и кредит. 2004. - № 12. - С. 26-33.

139. Шичков, А. Н. Управление технологическим потенциалом лесопромышленного комплекса / А. Н. Шичков, В. В. Грачев, Н. А. Шичков. -Вологда: Изд. ВоГТУ, 2000. 112 с.

140. Щетинин В. Человеческий капитал и неоднозначность его трактовки// Мировая экономика и междунар. отношения.- М., 2001.- №12.-С.42-49.

141. Эйзенхардт К., Сулл Д. Стратегия как свод простых правил. «Передовые подходы к стратегии бизнеса», серия Harvard Business Review, Альпина Бизнес Букс, М., 2007 Электронный ресурс. http://e-xecutive.ru/knowledge/announcement/751080/.

142. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. А.П.Градова. 3-е изд., испр. СПб.: Спец. Лит., 2000.

143. Янковкий А. Предпринимательская деятельность и кадровый капитал// Маркетинг.- М., 2000.- №1 С. 100-112.

144. Ansoff H.I., Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion, McGraw-Hill, New York, 1965.

145. Becker G.S. Investment in Human Capital: A. Theoretical Analysis // Journal of Politikal Economy. Supplement.

146. Bertalanffy L. von. General System Theory—A Critical Review, «General Systems», vol. VII, 1962, p. 1—20. Перевод H. С. Юлиной.

147. Characteristics of Perceived Environments and Perceived Environmental Uncertainty by Robert B.Duncan, published in Administrative Science Quarterly 17(3) (1972), pp 13-27. Copyright 1972 by Cornell University,

148. Coffin M. A., Taylor B. W. R&D project selection and scheduling with a filtered beam search approach // HE Transactions , 1996, v. 28, № 2.;

149. Coyne K.P., Subramaniam S. Bringing discipline to strategy // The McKinsey Quarterly. 1996. № 4.

150. Dagnino G.B., Padula G . Coopetition Strategy: A New Kind of Interfirm Dynamics for Value Creation, 2002.

151. Duysters G., Hagedoorn J. The Effect of Core Competence Building on Company Performance. 1996. Электронный ресурс. http://ecsocman.edu.ru/db/msg/9985.html.

152. Forest Stewardship Council. Official web-site Электронный ресурс. http://www.fsc.org/

153. Hamel G. Leading the Revolution. Harvard Business School Press, 2000.

154. Harvey, R. J. Job analysis. In: M. D. Dunnette & L. Hough (Eds). Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Palo Alto: Consulting Psychologists Press, 1991.

155. Hax A., Majley N. Strategic conceptanol process: a pragmatic approach. McTlill, 1996.

156. Investment in Human Capital // The American Economic Revien.March, 1961, №1.

157. Kay J. (1993). Foundations of Corporate Success. Oxford: Oxford University Press.

158. Marceau J. The disappearing trick: Clusters in the Australian economy // OECD, Boosting Innovation: The Cluster Approach. Paris, 1999. - P. 155-175.

159. Meeus M.T.H., Faber J., Oerlemans L.A.G. Co-Evolution of Strategy, Learning and Organizational Structuring Электронный ресурс. http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/10884.html.

160. Nedosekin A. Fuzzy financial management. Russia, Moscow, AFA Library, 2003 Электронный ресурс., http://www.finansy.ru/book/inv/001.htm

161. Rumelt R.P. Theory, strategy and entrepreneurship // The competitive challenge Ed. by D. J. Teece. Cambridge, MA, 1987. P. 137-158.

162. Rumelt R.P. Toward a strategic theory of the firm // Competitive strategic management / Ed. By R. Lamb Englewood cliffs. N J. 1984. P. 556-570.

163. Six global trends shaping the business world. Tracking global trends // Ernst & Young Электронный ресурс. http://www.ey.com/GL/en/Issues/Business-environment/Six-global-trends-shaping-the-business-world.

164. Sticky places in slippery space: a typology of industrial districts // Economic Geography. V. 72, No. 3. - P. 293-313.)

165. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management// Strategic Management Journal. Volume 18, Issue 7, pages 509-533, August 1997.

166. Thurow L. Investment in Human Capital. Belmont, 1970, p. 104.