Методы формирования и эффективного использования инновационного потенциала предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Курышова, Вера Геннадьевна

• Курышова, Вера Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Курышова, Вера Геннадьевна

Введение

Глава 1. Основы формирования инновационного потенциала предприятия

1.1. Инновационный потенциал предприятия: структура, функции, особенности формирования

1.2. Системный подход к формированию инновационного потенциала предприятия

1.3. Модель формирования и развития инновационного машиностроительного потенциала предприятия

Глава 2. Методы оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия

2.1. Практика оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия в современной экономике

2.2. Сравнительный анализ методов оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия и выбор наиболее рационального из них

2.3. Совершенствование методов оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия

Глава 3. Основные направления эффективного использования инновационного потенциала машиностроительного предприятия (на примере ОАО «РУМО»)

3.1. Характеристика условий достаточности инновационного потенциала машиностроительного предприятия ОАО «РУМО»

3.2. Мониторинг процесса формирования и эффективного использования инновационного потенциала машиностроительного предприятия

3.3. Построение механизма формирования и эффективного использования инновационного потенциала машиностроительного предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы формирования и эффективного использования инновационного потенциала предприятия»

Актуальность темы исследования. Переход экономики страны на инновационный путь развития предопределяет динамику экономического роста и уровень конкурентоспособности предприятий внутри отраслей и в мировом хозяйстве. В таком контексте перед предприятиями всех отраслей промышленности стоят одни и те же проблемы: в условиях глобализации, охватывающей новые сферы деятельности, конкуренция обостряется не только в национальных рамках, но и на мировых рынках. Поэтому отечественным предприятиям приходится все активнее соперничать по качеству и техническому уровню продукции с зарубежными компаниями, которые по ряду позиций имеют определенные преимущества.

Одной из важнейших задач сегодня становится повышение инновативности предприятий, а именно: их способности четко и адекватно реагировать на изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствования существующей продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий. Как результат, инновационная политика становится неотъемлемой частью стратегии современных машиностроительных предприятий.

Состояние управления машиностроительными предприятиями, ориентированного на формирование и использование инновационного потенциала свидетельствует о том, что сложившаяся система управления не соответствует в полной мере современным требованиям хозяйственной практики, существует значительный разрыв между теоретическими основами управления машиностроительными предприятиями на базе формирования и использования инновационного потенциала и практикой, что обуславливает необходимость разработки мер по преодолению этого разрыва.

Таким образом, существует проблема выбора эффективного инструментария управления инновационной деятельностью предприятия, комплексной оценки экономического воздействия факторов внешней среды на эффективность развития инновационного потенциала, формирования и развития инновационного потенциала машиностроительного предприятия. Решение этих проблем позволит повысить конкурентоспособность предприятия, оперативно определять внутренние возможности (плюсы и минусы) инновационной деятельности, обнаруживать скрытые резервы развития организации в целях повышения эффективности ее коммерческой деятельности.

В России создан определенный теоретический фундамент анализа инновационного потенциала предприятия и уровня его использования. Так, исследованию понятия инновационного потенциала посвящены работы Ахметовой Н. Н., Гусакова М.А., Сафонова Е.Н., Семенова В.П., Шленова Ю.В. В последние годы большое внимание уделяется практическим аспектам инновационного менеджмента — можно отметить труды Балабанова И.Т., Валдайцева С.В., Васильева А.В., Завлина П.Н., Ильенковой С.Д., Казанцева

A.К., Миндели Л.Э., Трифиловой А.А., Фатхутдинова Р.А. и ряд других. Этапы организации инновационной деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Егоровым А.Ю., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Минцбергом Г., Нойбауэр X., Сафроновым Н.А., Хавиным Д.В.

Необходимо отметить зарубежных ученых, которые рассматривали инновационный потенциал как один из важнейших факторов развития машиностроительного предприятия: Ансофф И., В. Беренс, Водачек JL, Глазоли Б., Водачек О., Дойль П., Друкер П., Д. Кларк, Кроссли Р., Миллер

B., Стиглер Г. Эрроу К. и др.

Несмотря на значительное количество работ, в экономической литературе недостаточно изучены особенности определения наиболее рационального метода оценки инновационного потенциала предприятия и специфика построения системы его формирования и перспективного развития. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает определенной новизной.

Все это послужило основанием для выбора направления исследования, определения целей и задач диссертационной работы. Тема диссертации соответствует п. 4.2 Паспортов специальностей ВАК «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах».

Цель диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к формированию и эффективному использованию инновационного потенциала машиностроительного предприятия.

Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи:

- обосновать и обобщить теоретические аспекты формирования инновационного потенциала машиностроительных предприятий, определить экономическую сущность инновационного потенциала предприятия, особенности внешней и внутренней инфраструктуры его формирования;

- рассмотреть системный подход к формированию инновационного потенциала предприятия на основе определения структуры инновационных ресурсов машиностроительного предприятия;

- разработать модель управления формированием и развитием инновационного потенциала машиностроительного предприятия на основе анализа взаимодействия участников инновационного процесса, фактического состояния инновационного потенциала и критерия оценки эффективности формирования инновационного потенциала предприятия;

- сформировать методику комплексной оценки инновационного потенциала на предприятиях машиностроительного комплекса с учетом рейтинговой оценки инновационного потенциала;

- разработать механизм формирования и эффективного использования инновационного потенциала машиностроительного предприятия, позволяющий выбрать наиболее эффективную стратегию инновационного развития машиностроительного предприятия на основе системы мониторинга инновационного развития предприятия.

Объект исследования - инновационный потенциал предприятия в части его формирования и эффективного использования.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие между предприятием и иными хозяйствующими субъектами при разработке и внедрении методов оценки и механизмов формирования и эффективного использования его инновационного потенциала.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам формирования и использования инновационного потенциала предприятия и эффективной организации инновационных процессов в современной экономике.

При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование, экономическое моделирование, многомерный сравнительный и факторный анализ. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

В качестве информационной базы использованы аналитические материалы ведущих предприятий машиностроительной отрасли по совершенствованию структуры инновационного потенциала, а также региональные и корпоративные статистические материалы Росстата, Министерства экономического развития и торговли РФ и Министерства финансов РФ.

Научная новизна работы заключается в разработке методических подходов к формированию и эффективному использованию инновационного потенциала машиностроительного предприятия на основе системного подхода к развитию инновационного потенциала, принципов и механизма рациональной структуризации его элементов.

К основным положениям, которые обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся следующие:

1. Уточнено и теоретически обосновано определение инновационного потенциала машиностроительного предприятия как совокупности взаимосвязанных условий и ресурсов, обеспечивающих производство и воспроизводство научно-технических и технологических новшеств и возможность осуществления инновационной деятельности, которое отличается системным представлением взаимосвязей ресурсной, внутренней и результативной составляющих машиностроительного предприятия.

2. Предложен системный подход к развитию инновационного потенциала машиностроительного предприятия на основе формирования подструктуры научно-технической и инновационной деятельности системы предприятия и организации совокупности взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга комплексов и соответствующих им организационных элементов, охватывающей весь цикл осуществления инновационной деятельности машиностроительного предприятия, начиная с генерации новых научно-технических идей и их отработки до выпуска и реализации созданной на данной основе современной наукоемкой продукции.

3. Разработана модель управления формированием и развитием инновационного потенциала машиностроительного предприятия на основе определения инновационной стратегии развития машиностроительного предприятия, его инновационных целей, анализа фактического состояния инновационного потенциала с учетом критерия, характеризующего пограничные параметры его удовлетворительного и неудовлетворительного состояния.

4. Проведен сравнительный анализ методов оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия и предложена методика комплексной оценки экономического воздействия факторов внешней среды на эффективность развития инновационного потенциала на предприятиях машиностроительного комплекса на основе использования количественных и качественных показателей оценки, а также определения интегрального показателя, характеризующего инновационный потенциал предприятия с учетом разработанных коэффициентов весомости показателей.

5. Предложен механизм формирования и эффективного использования инновационного потенциала предприятия, позволяющий определить изменения в инновационном развитии машиностроительного предприятия, создать эффективную систему мониторинга инновационного развития предприятия, выбрать наиболее приемлемую стратегию инновационного развития машиностроительного предприятия и разработать эффективные решения, направленные на рост инновационного потенциала предприятия.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью совершенствования инновационных процессов машиностроительного предприятия за счет улучшения механизмов и методов формирования и использования его инновационного потенциала. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с инновационным развитием бизнес-процессов предприятия и управлением его производственной деятельностью.

Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения основных положений диссертации в работе органов власти, формирующих и реализующих целевые программы инновационного развития, менеджментом предприятий. Изложенные в работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию инновационных процессов машиностроительных предприятий могут быть использованы в учебном процессе вузов, системе повышения квалификации и переподготовки кадров.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Курышова, Вера Геннадьевна

Заключение

1. В экономической системе формирование и развитие инновационного потенциала становится определяющим фактором устойчивого развития машиностроительного предприятия, который связан с трансформацией новых научных знаний, идей, открытий и изобретений, а также существующих технологий в новые или усовершенствованные продукты, внедренные на рынке и в производство, либо в новый подход к социальным услугам, в ходе реализации которого формируется модель развития, преобразования и использования общественных, природных и экономических ресурсов.

Экономическая категория «инновационный потенциал» в литературе рассматривается на уровне социально-институциональных образований (предприятий, отраслей, регионов, национальных экономик). Сущность любого объекта достаточно полно раскрывается посредством выявления его структуры. В этой связи отдельно следует остановиться на основных компонентах исследуемой категории. Структура инновационного потенциала машиностроительного предприятия может быть представлена единством трех его составляющих: ресурсной, внутренней и результативной, которые сосуществуют взаимно, предполагают и обусловливают друг друга.

Ресурсная составляющая инновационного потенциала машиностроительного предприятия является основой для его формирования. Она включает в себя следующие основные компоненты, имеющие различное функциональное назначение: материально-технические, информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов.

Другой составляющей инновационного потенциала машиностроительного предприятия, не менее важной, чем ресурсная, является результативная составляющая, которая выступает отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей (в виде нового продукта, полученного в ходе осуществления инновационного процесса). Таким образом, она - целевая характеристика инновационного потенциала машиностроительного предприятия. Важность этой составляющей и целесообразность обособленного выделения подтверждается тем, что ее увеличение, в свою очередь, способствует развитию остальных составляющих (например, ресурсной). Результативная составляющая, являясь следствием количественного и качественного изменения, несет в себе возможности вывода на новый уровень функционирования, как инновационного потенциала, так и системы в целом.

Третьей составляющей инновационного потенциала машиностроительного предприятия является внутренняя составляющая - так называемый «рычаг», обеспечивающий дееспособность и эффективность функционирования всех предыдущих элементов. Указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, то есть определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств.

Таким образом, инновационный потенциал машиностроительного предприятия - это совокупность взаимосвязанных условий и ресурсов (материальных, финансовых, кадровых, информационных, интеллектуальных и иных), обеспечивающих производство и воспроизводство научно-технических и технологических новшеств и возможность осуществления инновационной деятельности с целью повышения конкурентоспособности и платежеспособности предприятий.

2. С позиций системного подхода машиностроительное предприятие рассматривается как синергетическая система с неравновесной открытой структурой функционирования. Синергетический эффект на начальной стадии развития машиностроительного предприятия проявляется в форме экономии финансового потенциала предприятия, создания необходимых и достаточных условий организации инновационного бизнеса, а также в форме экономии времени воспроизводственного цикла за счет повышения конкурентоспособности как самого предприятия, так и выпускаемой продукции. Неравновесная структура промышленного предприятия в отличие от равновесной позволяет повысить эффективность развития предприятия за счет системного взаимодействия его внутренней и внешней среды, функционирования предприятия в условиях неопределенности рыночных отношений, качества продукции, реализации стратегии и тактики формирования вектора качества развития предприятия.

Для обеспечения ускоренного развития системы предприятия необходима соответствующая организационно-экономическая подструктура научно-технической и инновационной деятельности предприятия. Она должна быть направлена на достижение конкретной цели, иметь требующиеся для этого механизмы, формироваться и действовать на основе определенных принципов. Как системный объект такая структура должна обладать собственной структурой и входить составной частью в некую большую по отношению к ней систему (предприятие). Ключевым принципом формирования такой структуры является построение на предприятии целостной системы комплексов, охватывающей весь цикл осуществления инновационной деятельности.

Конечной целью формирования структуры является создание конкретным хозяйствующим субъектом условий для более эффективного ведения им научно-технической и инновационной деятельности, а также преодоление спада производства машиностроительного предприятия, его структурная перестройка и изменение номенклатуры выпускаемой продукции, повышение ее конкурентоспособности и привлекательности для внутреннего и внешнего рынков, создание новых рабочих мест, развитие инновационного потенциала.

Построение на машиностроительном предприятии структуры научно-технической и инновационной деятельности возможно на основе распределения различных типов организационных элементов по комплексам, составляющим инфраструктуру как единую систему.

Комплекс информационного обеспечения: информационноаналитические центры, центры новых информационных технологий, научно-координационные центры и т.д.

Комплекс экспертизы: экспертные центры и подразделения (отделы, группы), входящие в состав высших учебных заведений, научно-координационные центры и т.д.

Комплекс финансово-экономического обеспечения: фонды финансирования научно-технической и инновационной деятельности предприятия, фонды венчурного финансирования.

Комплекс производственно-технической поддержки: многопрофильные и специализированные производственно-технологические центры промышленных предприятий, опытные и экспериментальные производства при научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро и т.д.

Комплекс сертификации: аттестованные и аккредитованные лаборатории, центры метрологии и стандартизации промышленных предприятий, подразделения научных учреждений и организаций, высших учебных заведений и т.п.

Комплекс продвижения научно-технических разработок и наукоемкой продукции на рынок: патентные поверенные Роспатента.

Комплекс подготовки и переподготовки кадров: центры обучения маркетингу и менеджменту в научно-технической сфере, организационные элементы (службы) систем дистанционного обучения.

Комплекс координации и регулирования: научно-координационные советы и иные консультативные объединения ученых, специалистов, промышленников (комиссий, союзы, рабочие группы) и т.д.

Представленное распределение организационных элементов инновационной структуры по образующим ее комплексам, не является исчерпывающим. Построение инфраструктуры требует органической увязки и сопряжения существующих и создаваемых структур в одну организационно-экономическую систему предприятия.

В условиях рыночных отношений машиностроительному предприятию необходимо осуществлять непрерывную инновационную деятельность, которая обусловлена поддержанием конкурентного статуса, а также природой и характером его функционирования, когда в условиях научно-технического прогресса происходит износ и старение основных производственных фондов, применяемых технологий, организационных и управленческих структур.

3. Инновационный процесс машиностроительного предприятия кратко можно определить как совокупность последовательных действий по созданию и внедрению новых или усовершенствованных технологий. Эти процессы требуют привлечения многих функциональных сфер, в том числе службы НИОКР, маркетинга, финансов, персонала. Структурно инновационный потенциал машиностроительного предприятия может быть рассмотрен как с точки зрения ресурсной компоненты, характеризующей возможности отдельных ресурсов для осуществления инновационной деятельности, так и результативной компоненты, отражающей результат реализации использования ресурсных возможностей, т.е. характеризующей достигнутый уровень инновационного потенциала предприятия. Автором предложена модель управления формированием и развитием инновационного потенциала машиностроительного предприятия. Модель предполагает разработку базовой стратегии развития машиностроительного предприятия, определение инновационных целей предприятия, анализ фактического состояния инновационного потенциала, разработку инновационных проектов предприятия, интеграцию инновационных проектов в общую инновационную программу машиностроительного предприятия.

Анализ фактического состояния инновационного потенциала машиностроительного предприятия производится на основе совокупности показателей, отражающих его ресурсную и результативную компоненты. Этим определяется способность предприятия к осуществлению инновационной деятельности. Для оценки уровня достаточности потенциала предприятия предлагается критерий, характеризующий пограничные параметры его удовлетворительного и неудовлетворительного состояния.

Предложенная модель развития инновационного потенциала машиностроительного предприятия позволит обеспечить формирование, оценку и управление им, что позволит проводить предварительную оценку и осуществлять постоянный мониторинг инновационного потенциала машиностроительного предприятия.

4. Проведенный автором анализ научной литературы по инновационному менеджменту показал, что оценка инновационного потенциала машиностроительного предприятия на данный момент проводится в рамках анализа экономического состояния предприятия, анализа внедрения инвестиционных проектов и т.д. Исходным пунктом любого из существующих методов оценки инновационного потенциала является признание факта изменений показателей от одного отчетного периода к другому, а именно прогноз состояния предприятия или анализ процесса реализации совокупности инновационных проектов. Существующие методики основываются на методах планирования инвестиционной деятельности и сравнительной оценки эффективности инвестиционных проектов.

Автор не отрицает приемлемости существующих методов оценки на основе инвестиционных показателей, но значения данных показателей не всегда полно характеризуют инновационный потенциал предприятия. Анализ существующих методик показывает их недостаточную точность в силу того, что внешние факторы, влияющие на реализацию инновационного проекта, имеют достаточно широкий диапазон изменений и носят вероятностный характер. Недостаточная степень обоснованности оценки инновационного потенциала предприятия не позволяет использовать ее для фактического соотношения уровня инновационного развития предприятия и мирового уровня инновационного развития, возможного для освоения и создание новых образцов техники (изделий). В этой связи получение адекватной оценки инновационного потенциала предприятия является проблематичным.

В диссертации предложена методика оценки инновационного потенциала предприятия. Ее достоинством является систематизация параметров оценки, возможность использования как количественных, так и качественных показателей. Реализация методики сводится к следующему алгоритму.

1. Анализ инновационного потенциала экономической системы как иерархической структуры, состоящей из отдельных элементов. В качестве элементов структуры можно выделить кадровый, производственно-технологический, научно-технический, финансово-экономический и организационно-управленческий блоки.

2. Определение по каждому элементу инновационного потенциала набора показателей. Каждый из этих блоков может иметь разное число показателей, которые определяются из различных источников. Применительно к предприятию такими источниками могут быть документы финансовой отчетности, производственные отчеты, данные отдела кадров, результаты анкетирования различных групп персонала и т.д. Выбираются показатели, рост которых стимулирует повышение инновационной активности системы. При этом все показатели предлагается разбить на три группы:

- показатели типа «да/нет» (наличие/отсутствие) измеряемые логическими величинами (0 - «нет», 1 - «да»);

- абсолютные показатели, имеющие размерность в натуральных или денежных единицах;

- относительные показатели, измеряемые в долях единицы и не имеющие размерности.

3. Вычисление инновационного потенциала машиностроительного предприятия как суммы всех его составляющих потенциалов (кадрового, производственно-технологического, научно-технического, финансовоэкономического и организационно-управленческого потенциалов), а также с использованием коэффициентов весомости.

Предложенная методика оценки инновационного потенциала машиностроительного предприятия позволяет оценить его и сравнить различные предприятия в области инновационной деятельности.

5. Цель построения механизма формирования и эффективного использования инновационного потенциала машиностроительного предприятия состоит в создании условий, обеспечивающих инновационное саморазвитие предприятия, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности в долгосрочной перспективе за счет внедрения инноваций.

Механизм формирования и эффективного использования инновационного потенциала машиностроительного предприятия включает следующие блоки:

1. Разработка миссии и стратегии машиностроительного предприятия в области инновационной деятельности.

2. Сбор информации о внешней среде инновационной деятельности предприятия и объектов сопоставления.

3. Сбор информации о технико-экономических показателях инновационной деятельности предприятия.

4. Определение этапа развития инновационной деятельности машиностроительного предприятия.

5. Определение уровня инновационного потенциала предприятия

6. Формирование совокупности взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга комплексов научно-технической и инновационной деятельности предприятия.

7. Формирование модели управления развитием инновационного потенциала машиностроительного предприятия.

8. Прогнозирование влияния инновационной деятельности на социально-экономические показатели машиностроительного предприятия.

9. Разработка решений, направленных на повышение инновационного потенциала машиностроительного предприятия.

10. Мониторинг показателей инновационной деятельности машиностроительного предприятия.

Мониторинг инновационного потенциала машиностроительного предприятия - это система оперативного отслеживания и первичного анализа изменений в инновационном развитии машиностроительного предприятия, обеспечивающая формирование и хранение регулярно систематизируемой стратегической и экономической информации о текущих значениях показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, показателя уровня инновационного потенциала предприятия и реализуемости инновационных стратегий.

Мониторинговое исследование инновационной деятельности машиностроительного предприятия предлагается проводить в пять этапов.

На первом этапе осуществляется сбор информации в соответствии со следующими направлениями мониторингового исследования:

1) кадровый потенциал научно-инновационной сферы;

2) состояние и использование материально-технической базы научно-инновационной сферы;

3) финансовое состояние научно-инновационной сферы;

4) инновационная деятельность.

Сбор информации предполагается осуществлять с помощью материалов статистики, сведений предприятий и организаций, занимающихся инновационной деятельностью, и опросных оценок экспертов.

На втором этапе на базе созданной информационной базы проводится диагностика состояния исследуемого объекта на дату завершения исследования и на перспективу, в целях подготовки соответствующего заключения.

Методы диагностики могут быть различными: а) аналитическими, основанными на различных операциях со статистическими данными (методы сравнения, приведения показателей в сопоставимый вид, способы использования средних и относительных величин, методы факторного и корреляционного анализа); б) экспертными - на базе обобщения информации и оценок, представленных экспертами; в) линейного программирования - под этим методом понимается математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата развития исследуемого объекта.

На третьем этапе мониторинга по результатам диагностики текущего состояния инновационной деятельности машиностроительного предприятия вырабатываются возможные варианты развития научно-инновационной сферы на кратко-, средне- или долгосрочную перспективу. На четвертом и пятом этапах формулируются рекомендации, обеспечивающие устойчивое функционирование научно-технической сферы в соответствии с выбранным вариантом развития, оценивается эффективность мер и мероприятий, направленных на развитие научно-инновационной сферы.

Для систематического обобщения результатов мониторинг инновационной деятельности машиностроительного предприятия следует проводить ежегодно.

Применение разработанных методических положений по формированию и эффективному использованию инновационного потенциала машиностроительного предприятия на практике позволяет обоснованно пересмотреть стратегические ориентиры его инвестиционной деятельности и получить экономический эффект, выражаемый в повышении уровня инновационного потенциала, укреплении его позиций на рынке, повышении эффективности производственно-финансовой деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Курышова, Вера Геннадьевна, 2007 год

1. Абрютин Д.А., Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. 2-е изд., испр. М.: Дело, И-Сервис, 2000.

2. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России / А.Г. Аганбегян. М.: Дело, 2003.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Изд. Питер,1999.

4. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995.

5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб: Изд-во «Питер», 2001.

6. Балдин К.В. Инвестиции. Системный анализ и управление. М.: Изд-во «Дашков и Ко». 2005 г. с. 103

7. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. М.: 1999.

8. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпораций. -М.: Алмаз, 1998.

9. Блачев Р. Описание денежных потоков при разработке схем финансирования инвестиционных проектов / Р. Блачев, В. Гусев // Инвестиции в России.- 2002.- №2.

10. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002.

11. Бездудный Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. № 2-3. - 1998.

12. Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. М. 1998.

13. Бригхэм Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. СПб: Экономическая школа, 1997.

14. Бусыгин А.В. Предпринимательство.- М: Интерпракс, 1994.

15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.

16. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. № 2, 2000.

17. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управления стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

18. Валуев Б.И., Горлова Л.П.,. Зернов E.JI. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия.- М.: Финансы и статистика, 1991.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 1998.

20. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации инструмент экономического развития // Инвестиции в России. -№ 11.- 2000.

21. Гарднер Д. Привлечение потенциала: Пер. с англ.: Пособия «Эрнст энд Янг». М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

22. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный Закон РФ от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 12.08.1996 N 110-ФЗ, от 24.10.1997 N 133-Ф3, от 17.12.1999 N 213-ФЗ).

23. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный Закон РФ от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 20.02.96 N 18-ФЗ, от 12.08.96 N 111-ФЗ, от 08.07.99 N 138-Ф3).

24. Григорьев В., Островкин И. Оценка предприятий. Имущественный подход. М.: Дело, 1998.

25. Дергачев АЛ. Хилл Дж. Казаченко Л.Д, Финансово-экономическая оценка минеральных месторождений. М.: МГУ 2000.

26. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во «Питер», 1999.

27. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 1992.

28. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. М., Дело,2003.

29. Емельянов С.В. США: государственная политикастабилизирования инновационной конкурентоспособности производителей // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. - 2002.

30. Захаров А.Н., Зокин А.А. Экономическая безопасность как основной приоритет экономической политики России в условиях глобализации. Стратегия и приоритеты экономической политики современной России. / ИЭ РАН. М., 2003.

31. Зокин А.А. Факторы экономического роста в российской экономике 1998-2000 гг. Трансформационные процессы и экономический рост в современной России. / МГИМО. М., 2001.

32. Иванов A.M., Иванова Н.С., Перевозчиков А.Г. Опционные риски и их учет в ставке капитализации дохода. Финансы и кредит, №6,2000.3 3. Инновационная экономика. М.: Наука, 2001.

33. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2001.

34. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф. О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2001.

35. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я, Горфинкеля. -М.: Вузовский учебник, 2006.

36. Инновационный менеджмент: учебное пособие / М.: КНОРУС,2005.

37. Иншаков О.В. Теория факторов производства в контексте экономики развития. Научный доклад на Президиуме МАОН (Москва, 29.11.2002г.). Волгоград, 2002.

38. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп./ пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

39. Катасонов В.Ю. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. М.: Анкил, 2000.

40. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. М.: Дело, 1998.

41. Кныш М.И., Прекатов Б.А., Тюриков Ю.П. Стратегическое планирование инновационной деятельности: Учеб. пособие. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998.

42. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент М.: Финансы и статистика, 1999.

43. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998.

44. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ,1999.

45. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001.

46. Количественные методы финансового анализа. М.: ИНФРА-М,1996.

47. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет М., Инфра-М, 2002.

48. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление М.: Олимп-Бизнес, 2000.

49. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

50. Кувалин Д.Б. Российские предприятия в начале 2000 года: текущее финансово-экономическое положение и экспансия на внутреннем рынке // Проблемы прогнозирования. № 2,1999.

51. Купчина JI.A. Анализ финансовой деятельности с помощью коэффициентов // Бухгалтерский учет, 2000.

52. Курышова, В.Г. Методы принятия решения о необходимости реструктуризации предприятия Текст. / В.Г. Курышова, Д.В. Хавин //

53. Развитие инвестиционного потенциала отечественных предприятий: Сборник трудов. Выпуск 2. Н.Новгород, Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т. - 2005.

54. Курышова, В.Г. Развитие инновационного потенциала предприятия на основе формирования организационно-экономической системы Текст. / В.Г. Курышова // Инновации. 2007, №3.

55. Львов Д.С. Об исходных принципах комплексной методики оценки эффективности общественного производства и отдельных хозяйственных мероприятий//Стандарты и качество, № 7, 1983

56. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2000.

57. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.

58. Материалы научно-практической конференции «Актуальные проблемы охраны интеллектуальной собственности», 17-18 сентября 2002, Нижний Новгород.

59. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

60. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: вторая редакция. М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.

62. Методы оценки при покупке бизнеса. Соколов А. Директор-инфо №10, 2002.

63. Микерин Г.И., Недужий М.И., Павлов Н.В., Яшина Н.Н. Международные стандарты оценки. Кн. 1: Перевод, комментарии, дополнения; Кн. 2: Глоссарий — М., 2000.

64. Мишин Ю. Инвестиции в конкурентоспособное производство. М.: Изд-во «Кнорус». 2005 г.

65. Молина М. Слияние по-российски / М. Молина // БОСС. 2003.3.

66. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

67. Морозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России // Инновации. №1-2. - 2000.

68. О мерах по защите прав акционеров и обеспечению интересов государства как собственника и акционера: Указ Президента РФ от 18 августа 1996 г. N 1210 (в ред. Указа Президента РФ от 09.08.99 N 1022).

69. Об утверждении стандартов оценки. Постановление Правительства от 06.06.2001 №519.

70. Об утверждении стандартов оценки. Постановление Правительства Российской Федерации от 06.07.2001 № 519

71. Общая экономическая теория (политэкономия); Под. Ред. В.И.Видяпина, Г.П. Журавлевой. М.: ПРОМО-Медиа, 1995.

72. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН РАН, 2001.

73. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. пособие: Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

74. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

75. Оценка бизнеса. Под редакцией А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2000.

76. Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности / Под ред. Карповой Н.Н., Азгольдова ГГ. Материалы Института профессиональной оценки, 1998.

77. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1998.

78. Перрар Ж. Управление финансами. М.: Финансы и статистика,1999.

79. Поманский А.Б., Выгон Г.В. Анализ связи технологической эффективности и рыночной капитализации компаний. Экон. и мат. методы, № 2 Т.35, 2000.

80. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу 2003-2005 гг.

81. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 20001- 2005 годы // Инновации. № 3-4. 2000.

82. Райе Т., Койли Б. Финансовые инвестиции и риск. М., 1995.

83. Русинов Ф.М. Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М: ИНФРА-М, 1996.

84. Рябова Т.Ф., Стрелков Е.В. Маркетинг: словарь-справочник. М.: Агентство массовой информации, 1992.

85. Садовский В.Н. Основания общей теории систем: Логико-методологический анализ. М.: Наука, 1974.

86. Сорокин А.В. Эффективность функционирования инновационных малых предприятий: Монография. М.: Логос, 2000.

87. Социально-экономическое положение России (январь-июль) 2004 г. Статистический сборник. М, Федеральная служба государственной статистики, 2004.

88. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива. 1993.

89. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.

90. Турчак И.Н. Численные методы. М, 1986.

91. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.

92. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера (Россия), проф. Ф. Лиса (США). М.: ИНФРА-М, 2001.

93. Фатхутдинов ФР.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

94. Финансово-кредитный словарь. В 3-х томах под ред. В.Ф.Гарбузова М.: Финансы и статистика, 1984.

95. Финансово-экономический словарь / Под ред. Назарова М.Г. М.: Финстатинформ, 1995.

96. Финансовый менеджмент. Под редакцией Е.С. Стояновой. М., Перспектива, 2003.

97. Arnoldo С. Нах, Nicolas S. Majluf. Tne Strategy Concept and Progress. A Pragmatic Approach. Prentice-Hall, Inc., 1996.

98. Bamberger Ingolf. Product / Market Strategies of Small and Medium-sized Enterprises. England: Avebury, 1994.

99. Boer F.P. The Valuation of Technology. John Wiley & Sons, Inc.,1999.

100. Bray Stewart. Total Innovation. Pitman Publishing, 1995.

101. Chesley G.R Valuing Business: Use of accounting earnings Saint Mary's University, Halifax, NS, 1999.

102. Damodaran A., Damodaran on Valuation: Security Analysis for Investment and Corporate Finance. John Wiley & sons, 1994.

103. Dixit, A.K., and R.S. Pindyck. Investment under uncertainty. Princeton Un. Press, Princeton, NJ. 1993.

104. Donald R. Lexmann. Russel S. Winer.Analysis for Marketing Planning. -4th Edition, 1997.

105. O.Hoffman R., Becker D. Confrontation: A Strategie Management Simulation. Homewood, Illinois. - 1989.

106. Horngren Ch., Foster G., Srikant D. Cost Accounting. A. Managerial Emphasis. Prentice Hall Int., Inc. - 9th Edition, 1996.

107. Jensen, M.C. The takeover controversy: analysis and evidence. Oxford Un. Press., 1987.

108. Johnson A. Edosomwan. Integrating Innovation and Technology Management. John Wiley & Sons. - 1989.

109. Kaplan, Robert S. Norton, David P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press, 1996.

110. Liu J. Ohlson J.A. The Faltham-Ohlson, Model: Empirical Indications Anderson School of Management, U.C.L.A., Los Angeles, Stern School of Business, N.Y.U., New York, 1999.th

111. Miller W., Langdon M. 4 Generation R&D. Managing knowledge, Technology and Innovation. John Wiley & Sons, Inc. - 1989.

112. Pindyck, R. Irreversibility, uncertainty, and investment. J. Econ. Lit. 29,1991.

113. Pratt Shannon. Valuning a Business: the analysis and appraisal of Closely Held Companies. Second Edition. Dow Jones-Irwin, Homewood, Illinois,1989.

114. Roberts H. Statistical versus clinical prediction of the stock market, mimeo, University of Chicago. 1967.

115. Sick, Gordon. Real Options. R. Jarrow et al., Handbooks in OR & MS, Vol. 9, Finance, ch.21, 1995.

116. Wootton S., Home T. Strategic Planning* The Nine Step Programme. -Kogan Page. 1997.