Методология управления инновационно-технологическим потенциалом хозяйствующих субъектов в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Васильцов, Виталий Сергеевич

• Васильцов, Виталий Сергеевич
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Васильцов, Виталий Сергеевич

Введение...................................................................................................................4

Глава 1 Теоретические основы управления инновационно-технологическим потенциалом хозяйствующих субъектов............................................................19

1.1 Теория и методология определения сущности инновационного развития хозяйствующих субъектов как смены поколений техники и технологии......19

1.2 Принципы управления и формы организации инновационного процесса во внутренней и внешней среде предприятия.........................................................38

1.3 Концепция управления устойчивым инновационным развитием хозяйствующих субъектов...................................................................................52

1.4 Содержание и сущность инновационно-технологического потенциала как

объекта управления на предприятии..................................................................66

Глава 2 Методологические аспекты управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий........................84

2.1 Методика оценки влияния инновационного риска на ускорение технологического развития предприятий...........................................................84

2.2 Инвестиционное стимулирование инновационных процессов................101

2.3 Институциональное регулирование развития ипновационно-техиологического потенциала предприятий....................................................115

2.4 Генезис концепций государственного стимулирования совершенствования инновационно-технологического потенциала хозяйствующих субъектов

различного уровня............................................................................................... 131

Глава 3 Биржа технологий в модели управления бизнес-процессами на промышленном предприятии и в отрасли........................................................148

3.1 Управление диффузией инноваций в условиях информационной асимметрии .........................................................................................................148

3.2 Динамические модели управления бизнес-процессами на предприятии и в отрасли.................................................................................................................162

3.3 Биржа технологий как организационная форма преодоления предприятиями информационной асимметрии................................................177

3.4 Разработка сетевой модели управления инновационными бизнес-

процессами развития хозяйствующих субъектов............................................192

Глава 4 Механизм управления инновационно-технологическим потенциалом хозяйствующих субъектов.................................................................................209

4.1 Концептуальный подход к управлению инновационно-технологическим потенциалом предприятия.................................................................................209

4.2 Проблемы оценки инновационнго потенциала хозяйствующих субъектов различного уровня...............................................................................................219

4.3 Методика оценки инновационного потенциала предприятия-потребителя

инноваций (на примере ОАО «Северсталь»)...................................................235

Глава 5 Методы информационного и организационного обеспечения приобретения новых технологий на отраслевых рынках...............................256

5.1. Методические подходы к управлению развитием отраслевых рынков инновационных технологий...............................................................................256

5.2. Методология управления инновационными рисками отраслевых рынков национальной хозяйственной системы (на примере США и России)...........268

5.3 Разработка методики управление инновационно-технологическим потенциалом предприятий инструментами информационного интерфейса 285

5.4 Обоснование эффективности функционирования биржи технологий.... 296

Заключение..........................................................................................................311

Список сокращений и условных обозначений.................................................319

Список использованной литературы................................................................320

Список иллюстративного материала................................................................342

Приложение.........................................................................................................346

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология управления инновационно-технологическим потенциалом хозяйствующих субъектов в промышленности»

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью структурной перестройки хозяйственной системы Российской Федерации в условиях обострения конкурентной борьбы па внешних и внутренних рынках под влиянием ускоряющегося инновационного развития и усиления воздействия информации на эффективность экономической деятельности хозяйствующих субъектов - домохозяйств, промышленных предприятий, отраслей, регионов, стран и их сообществ. Участившиеся кризисы нивелируют действие рыночных и государственных стимулов и приводят к снижению инновационной активности основных создателей национального богатства - промышленных предприятий. Так, в последнее десятилетие коэффициент обновления оборудования в промышленности России не достигает 2 % в год, что ниже коэффициента выбытия. В среднем за период 1992-2011 гг. значение коэффициента воспроизводства составило 0,64%, что свидетельствует о том, что материально-техническая база промышленности при таких темпах может быть полностью обновлена через 155 лет [30].

Стремительно нарастающий отток капитала из России, в 1 квартале 2014 г. официально достигший 54 млрд. долл. (по оценкам экспертов ЕС он составил 222 млрд. долл.), хотя планировалось 90 млрд. долл. на весь 2014 г., говорит о падающей эффективности отечественной экономики и необходимости наращивания инновационно-технологического потенциала промышленных предприятий. При этом доля промышленности в ВВП страны снизилась с 37% в 2009 г. до 33% в 2013 г. [60].

Усиление интереса к проблемам повышения эффективности управления

инновационным развитием хозяйствующих субъектов требует обоснования

методических подходов к обеспечению экономической устойчивости

предприятий за счет снижения инновационных рисков и преодоления

технической отсталости, что ставит перед отечественной наукой задачи более

высокого уровня, соответствующие новому технологическому укладу и

требованиям глобализации. Политика поддержки научной, научно-технической

4

и инновационной деятельности, декларируемая государством в стратегических документах, должна быть обеспечена новыми разработками в области методологии управления инновационно-технологическим потенциалом хозяйствующих субъектов как самостоятельным бизнес-процессом развития предприятия в условиях информационной революции. Необходима современная модель управления обновлением производства, охватывающая не только совершенствование внутренних бизнес-процессов, но и учитывающая адекватные требованиям информационной революции за счет обоснования и внедрения организационных форм рыночного взаимодействия производителей и потребителей инноваций, таких, как, например, биржевая торговля новыми технологиями.

Еще одной проблемой является необходимость активизации конкуренции па рынке инноваций. Для этого следует рационально формировать и непрерывно развивать инновационно-технологический потенциал предприятий, который нужно объективно анализировать, планировать и контролировать его развитие, управляя готовностью предприятия к обновлению производства, проводя мониторинг внутренней и внешней среды и учитывая его результаты при разработке и реализации инновационной политики промышленных предприятий.

Нахождение путей решения этих задач сдерживается отсутствием методологии комплексного управления ииновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий в национальной инновационной системе, регионах и отраслях, что позволяет ставить вопрос о необходимости формирования парадигмы актуальных направлений диссертационного исследования.

Степень разработанности научной проблемы. Существующее отставание большинства отраслей отечественной экономики в сфере технологий требует повышенного внимания к исследованию проблемы развития науки и техники при формировании потенциала промышленных предприятий. В последние годы появляется множество научных работ, методических и практических решений в области информационного обеспечения развития

предприятий. Большинство из них используют не только экономическую методологию, но и междисциплинарный подход теории систем, синергетики, информатики, теории рисков, математического моделирования и т.д. При управлении развитием инновационно-технологического потенциала предприятия акцепт смещается сегодня с проблем совершенствования внутренней среды к вопросам регулирования внешних связей в неоднородных сетях, структурах, системах.

Технологическому прогрессу посвящено большое количество научных работ. Новые технологии были провозглашены основой эффективного развития предприятий в рамках эволюционной теории такими учеными как Г.Ленски,

B.И.Маевский, Л.Морган, Л.Уайт. Сторонники неоклассического подхода -

C.Джевонс, Д.Б.Кларк К.Менгер, уточнили, что движущей силой технического прогресса является конкуренция, в то время как Й.Шумпетер развил теорию зависимости между интенсивностью конкуренции и техническим прогрессом и констатировал частое отсутствие обратной связи. Конкурентную концепцию применительно к нашему времени развили Ф.Агиоп, П.Дасгупта, Р.Солоу, Д.Стиглиц, П.Ховвит, исследовавшие инновационные риски и влияние монополизации на эффективность обновления производства.

Наряду с упомянутыми разработками, в последнее время все большее внимание обращается на применение в исследуемой области математических инструментов и методов, таких, например, как теория катастроф. В трудах зарубежных (Дж.Мизера, Т.Постона, И.Стюарта, Р.Тома) и отечественных ученых (А.А.Андронова, Е.А.Леонтовича, В.И.Арнольда) предпринимается попытка сформулировать модели дискретного инновационного развития хозяйственных систем и их элементов.

В отечественной науке изучение проблем инновационного развития хозяйствующих субъектов начинается с конца XX в., а влияние на него информации - в начале XXI в., хотя методологический фундамент был заложен век назад. Среди первопроходцев необходимо выделить Н.Д.Кондратьева, открывшего большие циклы конъюнктуры и М.И.Туган-Барановского, разработавшего теорию промышленных кризисов. Исследованию регулирования

процесса обновления производства посвящены труды наших современников Л.И.Абалкина, В.Я.Афанасьева, О.С.Белокрыловой, С.Д.Валептея, C.IO.Глазьева, ВИ.Кушлина, Д.С.Львова, А.М.Лялина, В.В.Окрепилова, Р.А.Фатхутдинова, В.Н.Щербакова, Ю.В.Яковца, Е.Г.Ясина.

Начало разработки теории управления фирмой было положено такими исследователями, как Ф.У.Тейлор, сформулировавшим общие принципы научного управления; А.Файоль и М.Вебер, обосновавшие административный подход к управлению; Л.Берталанфи, предложивший системный подход к управлению. Революционное влияние на развитие бизнеса в XX веке оказал П.Ф.Друкер, разработавший ситуационный подход к управлению инновационным развитием корпораций. Особый интерес представляют разработки К.Фримена, который попытался найти объяснение различию уровня инновационной активности разных стран, на основе анализа введенной им экономической категории «национальная инновационная система».

Актуальные проблемы управления новыми технологиями исследовались в работах иностранных Р. Акоффа, М.Альберта, И.Ансоффа, Р.Купера, У.Миллера, Л.Морриса, М.Тюрелла, Ф.Хедоури, Г.Эмерсона и российских ученых - А.А.Алексеева, И.Т.Балабанова, Т.Л.Безруковой, Д.П. Барсукова, В.В.Глухова, С.А.Дятлова, А.Е.Карлика, Д.В.Котова, В.В.Платонова, А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, А.Б.Титова и других ученых.

Специфика управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий явилась предметом изучения в трудах

A.Г.Айрапетовой, О.В.Васюхина, Г.М.Доброва, В.А.Гунипа, Г.И.Жица, Д.И.Кокурипа, K.M. Миско, В.П.Устинова. Вопросы информационного обеспечения управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов разрабатывали зарубежные (Э.А.Аткинсон, Дж.Фостер) и отечественные ученые (И.Э.Гущин, В.Б.Ивашкевич, В.Э.Керимов, Б.А. Колтышок, О.Е.Николаева,

B.Е.Рохчин). Системный подход к эффективному сочетанию централизованного и рыночного регулирования потенциала промышленных предприятий и инноваций в целом была учтена в работах российских ученых А.И.Алтухова, О.Д.Воробьевой, А.И.Данилова, Г.С.Жуковой, И.К.Ларионова, А.В.Молчанова,

В.В.Наумова, А.И.Панченко, А.Т.Романовой, В.А.Свободина, А.В.Шарковой и ряда других ученых.

Несмотря на важность и неординарность имеющихся изысканий, ознакомление с их сущностью позволяет сделать вывод о недостаточной разработанности проблемы повышения эффективности управления инновационно-технологическим потенциалом хозяйствующих субъектов в России. Высокие и растущие далее риски нововведений еще более усугубляют решение проблемы. Усилия, предпринимаемые государством, только увеличивают разрыв между спросом на инновации со стороны промышленного сектора и предложением, формируемым национальными и зарубежными производителями новых технологий. В особенности это касается традиционных для страны отраслей, таких, как: отрасли минерально-сырьевого комплекса -нефте- и газодобыча, горная промышленность, металлургия, химическая промышленность и прочих.

Актуальность темы диссертации, существование множества проблем, недостаточная проработка и необходимость теоретического осмысления и разработки путей их практического решения, определили цель, задачи и предмет диссертационного исследования.

Целью исследования является научно-методологическое обоснование принципов комплексного управления инновационно-технологическим потенциалом предприятий и разработка инструментов и методов, направленных на повышение эффективности промышленного производства, с учетом интересов всех хозяйствующих субъектов, взаимодействующих на рынке инноваций в экономике смешанного типа.

Для достижения цели в работе были решены следующие задачи:

1. Изучить, уточнить и дополнить экономическое содержание категории «инновационно-технологический потенциал» хозяйствующих субъектов применительно к условиям промышленного производства в условиях информационной глобальной трансформации экономических систем.

2. Предложить методические подходы к определению сущности, классификации, оценке, формированию и стратегическому управлению

инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования.

3. Обосновать принципы управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов, выявить его свойства, факторы и возможности государственного и рыночного влияния на устойчивое экономическое развитие промышленных предприятий с учетом рисков и неопределенности хозяйственной системы.

4. Определить теоретико-методологические основы исследования влияния инновационных рисков на интенсивность бизнес-процессов обновления производства на промышленных предприятиях и в отраслях в централизованной, рыночной и смешанной экономиках.

5. Развить методы управления диффузией инноваций в условиях информационной асимметрии, разработав сетевую модель управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий и других хозяйствующих субъектов, включающую новый элемент управления и контроля - биржу технологий.

6. Разработать научно-методические рекомендации по формированию системы критериев и показателей оценки инновационно-технологического потенциала предприятия-потребителя инноваций в условиях реализации нового технологического уклада.

7. Предложить комплекс мероприятий по совершенствованию механизма формирования и реализации стратегии инновационного развития субъектов хозяйственной системы на принципах информационного интерфейса, позволяющего значительно повысить экономическую эффективность как всей системы в целом, так и отдельных ее элементов.

8. Обосновать эффективность создания новой организационной формы преодоления информационной асимметрии между хозяйствующими субъектами секторов производства и потребления инноваций с учетом особенностей значительного отставания современной отечественной технологической базы.

Объеккш исследования являются промышленные предприятия, ориентированные на новые технологии в условиях реализации нового

технологического уклада, их рыночного взаимодействия с конкурентами, производителями инноваций и государством.

Предметом исследования в диссертации явились генезис, методология и проблематика развития экономических отношений, возникающих в процессе управления инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные и прикладные научные труды в области инновационного развития экономики, теории производственного, рыночного, государственного и институционального управления, риск-менеджмента, управления предприятиями и финансами, других экономических школ. В работе использовались исследования зарубежных и отечественных ученых, материалы научных конференций, посвященные проблемам инновационного развития, информационной асимметрии, инфраструктуры рынка инноваций, отношений интеллектуальной собственности, управления научно-исследовательской деятельностью, законодательная и нормативная база Российской Федерации.

Методология диссертационной работы опирается на диалектический и системный подходы, методы логического, структурного, факторного и сравнительного анализа с применением инструментария имитационного моделирования, основанного на функциональном, ситуационном и комплексном подходах.

В диссертации использовался традиционный методологический аппарат и современные инструменты исследования: диалектический и исторический подход и методы формальной логики, а также экономико-математические методы регрессионного, функционального и системного анализа, графическое и формальное представление результатов технико-экономического анализа и экспертных оценок.

Информационную основу исследования составили данные государственной статистики, федеральное законодательство и нормативно-правовые акты в области регулирования производственной, научной, научно-технической и инновационной деятельности Российской Федерации и США,

ю

теоретический и статистический материал монографий, научных статей, официальных документов Высшей школы экономики; статистические отчеты зарубежных агентств: OECD, WEF и др.; ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТ, а также результаты научных исследований, экспертных оценок, расчетов и практической деятельности, полученные автором.

Обоснованность и достоверность результатов исследования подтверждается использованием фундаментальных работ известных отечественных и зарубежных ученых в области экономики предприятия, изучающих проблемы управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов с учетом теории экономических циклов, катастроф, диффузии инноваций, информационной асимметрии и моделирования процессов управления инновационным развитием экономики. Теоретические выкладки подтверждаются результатами анализа методического обеспечения практики управления субъектами различного уровня хозяйствования, использованием в расчетах реальных исходных данных при оценке инновационной готовности и восприимчивости предприятий и их инновационно-технологического потенциала, а также при моделировании коммуникационных процессов на бирже технологий.

Результаты исследования опубликованы в открытой печати и в изданиях перечня ВАК, частично представлены в электронных изданиях.

Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично соискателем, следующие.

По специальности 08.00.05 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность.

1. На основе методологической проработки категориальной сущности инновационно-технологического потенциала объекта исследования классифицированы его виды, типы и их составляющие, выявлены взаимосвязи и взаимозависимости, позволившие предложить ситуационный подход к управлению потенциалом промышленных предприятий, основанный на учете изменений внутренней и внешней среды и активизации взаимодействия

хозяйствующих субъектов в информационной инфраструктуре рынка новых технологий.

2. Предложены методические основы выбора инструментария и методов оценки инновационного потенциала промышленных предприятий, позволяющие определить место анализируемого предприятия в отраслевом рейтинге инновационной активности и разработать соответствующую стратегию повышения эффективности и конкурентоспособности на рынке новых технологий.

3. Разработанная система специфических принципов управления экономической устойчивостью хозяйствующих субъектов, регулярно обновляющих производство, дала возможность сформировать соответствующий механизм формирования и развития инновационно-технологического потенциала промышленных предприятий.

4. Доказана необходимость регулярного инвестиционного стимулирования инновационного развития промышленных предприятий со стороны государства, в противном случае дискретное инвестирование дестабилизирует технологическое развитие хозяйствующих субъектов.

По специальности 08.00.05 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: управление инновациями.

1. Разработана методика оценки влияния инновационного риска на ускорение технологического развития предприятий и отраслей, основанная на том, что конкуренция не только обеспечивает рыночное взаимодействие субъектов хозяйствования, но и является самостоятельным механизмом регулирования пропорций производства и потребления новых технологий, действие которого ограничивается монополией и фактором времени, определяющими влияние на инновационную активность предприятий кредитных инструментов, амортизационной политики и инфляции.

2. Предложена концепция устойчивого инновационного развития хозяйствующих субъектов смешанной экономической системы, определяющая необходимость развития рыночного института «торговой сделки» между производителями и потребителями новых технологий, позволяющего

корректировать информационную асимметрию на рынке инноваций, при встречном инвестиционном стимулировании инноваций со стороны государства, включающая:

- циклическую модель диффузии нововведений с периодами катастроф и бифуркаций;

- концепцию эффективности использования модели интерфейса при создании и приобретении инновации;

- методы и последовательность эффективных коммуникаций хозяйствующих субъектов в информационной инфраструктуре рынка технологий.

3. Разработана методология управления диффузией инноваций с учетом необходимости перехода к сетевому принципу распространения новшеств, позволяющему сократить время внедрения новой техники и технологии и расширение ассортимента новых продуктов, что даст возможность преодолеть не только недостаток информации о новых технологиях, но и снизить неопределенность, связанную с плохой информированностью фирм о характеристиках и эффективности их применения.

4. Развиты теоретические положения и методы формализации оценки эффективности управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов, учитывающие коммуникативные связи науки и практики хозяйствования, осуществляемых через биржу технологий, функционирующую па принципах информационного интерфейса.

Область исследования. Отличие настоящего исследования от ранее сформулированных выводов и научных результатов состоит, согласно пунктам паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, область исследований: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность, в следующем.

Пункт 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий. Теоретически обоснована необходимость комплексного подхода при определении сущности

инновационно-технологического потенциала промышленных предприятий. Сформулирована и обоснована концепция устойчивого инновационного развития предприятий, позволяющая координировать методы государственного стимулирования и отраслевого анализа инновационной активности промышленных предприятий с целыо получения синергетического эффекта от различных сочетаний факторов производства.

Пункт 1.1.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности. Предложена и апробирована авторская методика оценки инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия на примере металлургического холдинга ОАО «Северсталь», позволяющая определять технико-экономическое состояние предприятия на предпроектном этапе внедрения новых технологий. По результатам проведенного анализа предприятие относится к определенной категории уровня развития инновационно-технологического потенциала, что дает возможность выбора конкретной стратегии при разработке инновационной политики предприятия.

Согласно пунктам паспорта научной специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством, область исследований: Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями.

Пункт 2.27. Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций. Предложена методика диагностики влияния риска на инновационную активность хозяйствующих субъектов реального сектора экономики и выявлена прямая зависимость между размерами инвестиций в НИОКР, которые рассматриваются как цена риска, и объемом инноваций, которые способен произвести пионерный сектор. Это подтверждается результатами анализа рисков на отраслевых рынках национальных хозяйственных систем США и России.

Пункт 2.28. Теория, методология и методы информационного обеспечения инновационной деятельности. Разработана авторская модель управления инновационным процессом «стратегические сети». В имеющихся

моделях управления инновационным процессом отсутствует развитая система обратных связей (как между смежными, так и между удаленными звеньями). Предложенная модель предполагает взаимодействие хозяйствующих субъектов при управлении инновационным развитием на основе принципов информационного интерфейса.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования.

В теоретическом аспекте - формирование комплекса знаний на основе результатов исследования, дающие более широкое представление о путях повышения эффективности управления инновационной активностью субъектов хозяйствования за счет преодоления информационной асимметрии с целыо снижения инновационных рисков на рынке инноваций. Материалы работы могут быть использованы в научно-исследовательской деятельности: в фундаментальных и прикладных исследованиях, а также при изучении курсов по проблемам управления потенциалом развития промышленных предприятий.

В практическом плане - состоит в возможности использования результатов диссертационного исследования, методов и моделей управления инновационным развитием промышленных предприятий и снижением инновационного риска хозяйствующих субъектов при их взаимодействии на бирже инноваций, в регионе, отрасли и при разработке государственной инновационной политики.

Практическая значимость исследования подтверждена справками об использовании результатов диссертационной работы в науке, образовании и хозяйственной деятельности предприятий.

Научная новизна исследования определяется наиболее существенным научными результатами, выносимыми на защиту.

По специальности 08.00.05 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность.

1. Обоснована трактовка понятия «инновационно-технологический потенциал» хозяйствующих субъектов, который предлагается рассматривать как элемент комплексного инновационного потенциала промышленного

предприятия, включающий технологию и бизнес-процессы, и как ресурсную основу экономической устойчивости предприятий в условиях информационной революции, обеспечивающую способность и готовность к обновлению производства в условиях неустойчивой рыночной конъюнктуры.

2. Разработана система принципов управления устойчивым инновационным развитием промышленных предприятий, обеспечивающая эффективное взаимодействие производителей, потребителей новых технологий, направленных на совершенствование учета воздействия рыночных механизмов и государственного регулирования промышленности в условиях глобальной трансформации экономических систем.

3. Разработаны инструментарий и методика оценки инновационно-технологического потенциала хозяйствующего субъекта, которые основаны на ресурсном подходе и расчете емкостного значения показателей, формирующих комплексный коэффициент инновационной готовности промышленного предприятия.

4. Предложен организационный механизм управления развитием инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия, включающий методы анализа эффективности инвестиционной деятельности, структуру ситуационного управления развитием потенциала с использованием биржи технологий и методы определения параметров инновационной готовности предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Васильцов, Виталий Сергеевич, 2014 год

Источник [173].

«Воронка» представляет собой набор управленческих решений, характерных для успешного инновационного процесса, природа которого определяется тем, как организация идентифицирует, отбирает и реализует проект. В эффективном управлении воронкой существуют две основные проблемы: как расширить вход воронки и как сузить ее горловину. Чтобы выполнить первую задачу, организация должна расширить свою базу знаний и доступ к информации, необходимых для генерирования большего числа новых идей о продуктах и процессах. Для сужения горловины требуются эффективный процесс отбора идей, соответствующий технологическим и финансовым ресурсам и стратегическим целям компании, а также фокус на наиболее привлекательных идеях.

Признанный лидер американского инновационного менеджмента, основатель и президент Института разработки продукции Роберт Купер (R.G. Cooper) концентрируется в своих исследованиях па отборе - скрининге, идей. В так называемой модели «ворота» {Stage-Gate Model) основное внимание он сосредотачивает на процессе принятия решения. Инновационный процесс разделен на ряд этапов, каждый из которых включает набор конкретных действий. Этапы в модели «межфункциональны» (к примеру, нет этапа маркетинга или исследований и разработок). В то же время каждая фаза состоит из набора параллельных действий, осуществляемых людьми из разных функциональных сфер фирмы, работающих вместе как команда и имеющих

своего лидера (рис. 3.10).

-

Рис. 3.10. - Модель управления инновационным процессом Р.Купера - «ворота» Источник [152].

Перед каждой стадией существуют «ворота» (ромбы на рис.3.10), которые служат для контроля качества проекта, определения его приоритетности, принятия решения о продолжении/прекращении проекта и выделении соответствующих ресурсов. Все «ворота» имеют общий формат: входы (результат деятельности на предыдущем этапе, который команда проекта представляет к собранию); критерии (вопросы или количественные мерки, по которым проект оценивается с целью принятия решений о его продолжении/прекращении и приоритетности); выходы (результат собрания -принятое решение: план действий, дата следующего собрания и необходимая входящая информация). В сущности «ворота» и есть проведение собрания старших менеджеров с разными функциями для принятия решения о выделении ресурсов (финансовых, материальных, людских и т.д.), которые требуются

лидеру проекта и команде для следующего этапа. Люди, принимающие такие решения, называются «привратниками» (gatekeepers) [152].

В целом, модель Купера содержит основные элементы эффективного управления инновационным процессом - это синтез линейной и нелинейной модели инновационного процесса. С одной стороны инновационный процесс у Купера - это совокупность последовательно выполняемых действий, но отдельные этап состоит из параллельных действий, выполняемых командами. К ее недостаткам следует отнести невозможность возврата проектов на более ранние этапы. К преимуществам модели отнесем возможность совершенствования процесса за счет удаления лишних мероприятий; детализацию инновационного проекта, предлагаемого к реализации; снижение общей величины риска за счет его распределения на промежуточных этапах и установления высоких критериев для перехода с одного этапа на другой.

На этом этапе исследования мы еще раз уточним, что инновационный процесс - это динамичное и позитивно оцениваемое взаимодействие между ипноватором и внешней средой (экономической, социальной, политической и т.п.) в результате целенаправленно осуществляемого ипноватором изменения состояния практической деятельности вследствие применения к ней нового либо не использовавшегося в данной области знания. Рассмотрим, каким образом встраивание дополнительных элементов в нелинейные модели ИР ХС, таких, как БТ, изменяет взаимосвязи и взаимовлияние составляющих частей системы, уточнив функциональную и управленческую специфику новой для России организации соединения предприятий реального и инновационного сектора в информационном пространстве ИР.

3.3 Биржа технологий как организационная форма преодоления предприятиями информационной асимметрии

Активность диффузии инноваций будет повышаться при условии преодоления информационной асимметрии между продавцами и покупателями инновации. С преобладающим в теории предположением о том, что чем больше

асимметрия, тем выше инновационная активность субъектов базового сектора, нельзя согласиться полностью. В экономической системе информационная асимметрия должна быть преодолима. Если она слишком велика, мотивация промышленных предприятий высокой инновационной рентой угасает из-за высоких издержек внедрения инновации и высокой степени риска инновационной отдачи. Полагаем, что с методологической и практической точки зрения, влияние информационной составляющей на динамику ИР рассмотрено недостаточно, в то время как именно она обеспечивает совершенствование тактической и стратегической деятельности ХС.

Так, конкретизируя проблему неразвитости инновационной инфраструктуры, Л.М. Гохберг и Т.Е. Кузнецова [117] говорят о фрагментарности и незавершенности инновационного цикла, т.е. слабости института инновационных рыночных посредников, неразвитости сетевых коммуникаций. В смешанной экономике рыночного типа такие институты являются воплощением информационной среды рынка инноваций, которая развивается эволюционным путем. Данный путь является продолжительным, поэтому многие страны осуществляют моделирование такой среды по модели экономически развитых стран США, Японии и др. Наиболее распространенными организационными формами, предлагаемыми к созданию в настоящее время, являются, как минимум три вида инновационных структур.

Во-первых, это различного рода финансовые организации (венчурные фонды, инновационные банки), призванные аккумулировать свободный капитал и инвестировать его в новые производства по уже готовым патентам. Такой вид институтов призван сблизить разработчиков и потребителей инноваций. Но здесь большинство эффективных проектов являются высокорисковыми, а отечественные инвесторы предпочитают низкорискованные проекты, вследствие нежелания инвесторов подвергать опасности свои активы, что тормозит ИР ХС.

Во-вторых, это инновационные зоны, самыми известными из которых являются Силиконовая долина в США, Бангалор в Индии, Фукуока и Кансаи в Японии, Хефей в Китае, Киберпорт в Гонконге, Зеленоград и Сколково в

России. Их основная задача состоит в объединении научных, финансовых и правовых организаций в систему межинституциональных отношений, призванных повысить инновационную активность ХС за счет развития ИТП и технологического потенциала экономики. Так на территорию Калифорнии, где находится современная Силиконовая долина, пришли венчурные фонды, юридические, кадровые и строительные фирмы. Тем не менее, важнейшим фактором появления этой зоны является нахождение там Стэндфордского университета, студенты которого основали такие компании как Hewlett-Packard, Electronic Arts, Sun Microsystems, Yahoo!, Nvidia, SunRun, Google и многие другие. Исследования, которые проводились в стенах этого высшего учебного заведения, стали впоследствии ядром коммерциализации, привлекли внимание венчурного капитала. Дальнейшее развитие инфраструктуры повысило качество ИР и привело к созданию крупнейшей инновационной зоны в мире. В настоящее время в Силиконовой долине, кроме Стэндфордского университета, базируется университет Сан-Хосе, который готовит высококвалифицированных специалистов в области инжиниринга и программирования.

В-третьих, сюда входят малые и средние предприятия, являющиеся спутниками крупных хозяйствующих структур. Они предлагают и решают небольшие производственные задачи, направленные на оптимизацию производственных процессов, посредством внедрения инноваций, таких как автоматизация на основе компьютерной инженерии и т.п. Такие фирмы могут проводить и более крупные исследования, финансируемые субъектами реального рынка, например, исследования и внедрение проектов с запланированным уровнем инновационного риска или проектов с хорошо развитым научно-исследовательским аппаратом.

Организационная форма звена инновационной инфраструктуры, предлагаемая в данной работе, носит название биржа технологий (БТ) и в ее основе лежит принцип работы нейронных сетей. Ее главное предназначение -соединение информационных между производителями новых технологий и промышленными предприятиями , заинтересованными в их внедрении и эффективном использовании с целью преодоления информационной

асимметрии, существующей в этом поле (информационном пространстве). БТ призвана осуществлять следующие основные функции:

- коммерциализация инноваций (продажа лицензий, стартапов, аутсорсинг реальному сектору);

- экспертиза и контроль создаваемых проектов в научной сфере (для соблюдения целевого финансирования)

- поиск инвестиционных ресурсов для создания стартапов (венчурные фонды, ФПГ, привлечение кредитных ресурсов и т.д.)

- организация оформления интеллектуальной собственности на объекты инноваций;

- предоставление консалтинговых и инжиниринговых услуг при реализации проектов в реальном секторе.

Разработанное в диссертации предложение о создании БТ основано на теории открытых инноваций Генри Чесбро [149], утверждающего, что на смену привычным «закрытым инновациям», предполагающим создание, продвижение и внедрение их в одной компании, приходят «открытые инновации». Они разрабатываются и реализуются па основе действия механизмов открытого рынка, что обусловлено нарастанием процессов экономической интеграции, интернационализации хозяйственной деятельности, развитием глобализации и появлением новых информационно-коммуникационных возможностей. Эффективное функционирование БТ возможно в условиях открытости и минимальных ограничений доступа к необходимой информации. В условиях открытого взаимодействия больше вероятность получения синергетического эффекта при осуществлении инновационного процесса. Полагаем, что необходимо разрабатывать методологическое обеспечение управленческих процессов в сфере обновления производства с преимущественно внутренних преобразований в сторону открытости.

Успешность применения концепции может быть проиллюстрировано опытом инновационного менеджмента крупных международных компаний -Apple, Cisco, BMW, Dell, Microsoft, Xerox, Intel, IBM. Так, корпорация Apple долгое время проводила политику закрытого развития, запрещая копирование

операционной системы Macintosh, но в это время прибыльность компании росла медленно. По примеру компании Cisco, Apple свертывает собственное научное подразделение и занимается коммерциализацией технологий, находящихся в открытом доступе. Меняется подход к интеллектуальной собственности - это уже не объект защиты от посягательств, а как предмет купли-продажи.

Противопоставлением теории открытых инноваций выступают классические подходы, которые ориентированы на внутреннюю среду компаний, что очень часто приводит к дублированию инновационных проектов, и, как следствие, значительному снижению доли прибыли. Или же при значительных затратах эффекта может вообще не быть. Данный подход Г.Чесбро называет «закрытыми инновациями». Сравнивая старую логику управления инновациями с новой, автор приводит схемы закрытых и открытых инноваций (рис. 3.11).

lilV.K.lKUICIKMlr-V _

r;miM О-►

u о/

Г'цчЛньн ■

Г[<11Ш1;ц||1ирп(

I

О /

Игг к.ичап^нгй!® „О _ ^

О-► О —► I'^im; "^О ^

.» — 4

° °

о со

о и

V

.О

__w Т(.ЛГ1)ч;

-*■ о —»■

о

а) «Закрытые инновации»

б) «Открытые инновации)

Рис. 3.11. Процесс управления НИОКР согласно концепции «открытых

инноваций» Источник: [149].

Границы предприятия на рисунке обозначены: а) в «закрытых инновациях» сплошной линией; б) в «открытых инновациях» пунктирными линиями, что отражает возможности и способности взаимодействия предприятия с внешними субъектами, которые могут предложить много потенциально ценных идей.

Здесь могут быть два сценария событий.

1. Приобретение привлекательной инновационной идеи у научно-технической (инновационной структуры). Затем осуществляется самостоятельная диффузия.

2. Объединение нескольких разработок в общей сфере, сформированных компаниями партнерами. После чего диффузия новой продукции, которая включает в себя несколько инноваций.

В настоящее время проблема практической реализация теории «открытых инноваций» в отечественной экономике затруднена. Причина информационного вакуума заключается в отсутствии опыта систематической реализации ииновации на рынке и недостаточном развитии инновационной инфраструктуры.

В работах отечественных ученых Ю.В. Яковца, Б.Н. Кузыка, А.А.Трифиловой исследуются вопросы развития инновационной инфраструктуры в России, и отмечается необходимость создания новых форм информационного обмена научно-технической информацией. Они призваны работать на принципах открытости, законности и контролируемости инновационной деятельности, и будут обеспечивать двусторонний равноправный и взаимовыгодный характер обмена результатами научной деятельности [41].

Полагаем, что посредником между субъектами базового сектора, нуждающимися в инновациях и не обладающими необходимыми знаниями и технологиями, с одной стороны, и сферой фундаментальной науки, обладающей информацией о наличии готовых к внедрению новшеств и (или) адресами звеньев НИОКР, способных разработать необходимое базовому сектору новшество «под заказ», должна стать БТ. Она аккумулирует информацию о созданных новых технологиях и предоставляет необходимые данные субъекту базового сектора, осуществляя полный цикл коммерциализации инноваций и выполняя, тем самым, функцию катализатора распространения «открытых инноваций».

Рационально создавать отраслевые и региональные БТ на базе вузов, которые готовят специалистов, соответствующих специфике деятельности местных предприятий и ФПГ. Здесь уместно упомянуть, что базой создания бирж может послужить и технопарки. Положительные перспективы такой интеграции БТ и существующих технопарков следующие:

- специализация БТ в соответствии с месторасположением вузов, т.е. в соответствии с потребностями местных предприятий;

- возможность отвлечения специалистов из вузовской сферы;

- высокий уровень компетенции работников вузов в сфере интеллектуальной собственности;

- льготный режим налогообложения новых проектов и возможность распоряжения интеллектуальной собственностью университетов, существующие правила лицензирования и трансферта университетских разработок;

- возможность оказания инжиниринговых услуг предприятиям и т.д.

Стоит отметить возможность межрегиональной и международной

интеграции и взаимодействия БТ - они должны стать основой формирования региональной и отраслевой инновационной инфраструктуры, постоянно перестраиваясь, с учетом создающихся и развивающихся на территории региона предприятий. Но это уже будет следующим этапом развития данной институциональной единицы.

БТ призвана преодолевать информационную асимметрию за счет экономического стимулирования фундаментальной науки и организаций прикладной сферы НИОКР. Одним из стимулов к инновационной активности должно стать перераспределение прибыли от реализуемых изобретений, которое будет осуществляться БТ за счет продажи лицензий (роялти и паушальный режим), стартапов, аутсорсинга. Такое стимулирование НИС позволит удовлетворять растущий спрос потребителей новых технологий, получивших новые производственные возможности после внедрения новшеств за максимально короткие сроки и с минимизацией затрат.

Основная функция БТ - маркетинг новых технологий. Вся деятельность, связанная с информационной обработкой встречных сигналов о спросе и предложении на рынке инноваций, за исключением массовой коммерциализации, относится к БТ (работа с исследователями, изучение спроса, опытные работы, эксперименты и т.д.).

Вопросами предпринимательства БТ не занимается, а лишь дает информацию о том, к кому можно обратиться, так как остальные функции призваны осуществлять специализированные организации:

- инвестиционную функцию - кредитные организации, венчурные фонды, средства предприятий и т.д.;

- научную функцию - вузы, сфера НИОКР, частично - технические отделы и конструкторские бюро предприятий);

- оформление интеллектуальной собственности - патентные поверенные -патенты, лицензии и тому подобное.

В процессе купли-продажи новых технологий БТ выступает в качестве консультанта, гаранта юридической чистоты и выгодности сделки для каждой из сторон, то есть обеспечивает двусторонний равноправный и взаимовыгодный характер обмена. В конечном итоге биржа способствует тому, что собственники разработанных новшеств имеют возможность получать выручку от их продажи, а субъекты реального сектора ХС, нуждающиеся в новых научных разработках, имеют возможность на выгодных условиях приобретать их, экономя время и финансовые средства и обеспечивая устойчивое положение на рынке.

Наряду с непосредственным «соединением» спроса и предложения на новшества, БТ, являясь субъектом инновационной инфраструктуры, формирует информационную базу существующих инновационных продуктов и сопутствующей им дополнительной информации, а также базы актуальных технологических запросов на создание новых технологий, которые находятся в открытом доступе для беспрепятственного доступа к ним заинтересованных ХС. БТ является организационной формой открытого, законного и контролируемого обмена научно-технической информацией об инновационных продуктах в сфере технологий.

Решение вышеперечисленного комплекса проблем должно осуществляться в рамках формировании и реализации государственной инновационной политики, которая направлена на повышение степени интеграции между участниками инновационного процесса. Инициация,

стимулирование и курирование создания БТ должно стать одним из краеугольных направлений инновационной политики.

Следует выделить общие и отличительные характеристики БТ и традиционной товарной биржи. Основные функции стандартной товарной биржи:

- предоставление места для торговли (встречи покупателей и продавцов);

- организация биржевого торга;

- установление правил торговли, в том числе стандартов на товары, реализуемых через биржу;

- разработка типовых контрактов;

- урегулирование (арбитраж) споров;

- котирование (котировка);

- информационная деятельность;

- предоставление определенных гарантий исполнения обязательств участниками торгов.

Для БТ характерны еще следующие функции:

- предоставление информационной площадки для результативного инновационного взаимодействия на всех стадиях инновационного процесса;

- интерактивность - возможность возвращаться на предыдущие стадии инновационного процесса при возникновении трудностей с коммерциализацией новой технологии;

- патентная деятельность (процедура оформления охранного документа, удостоверяющего исключительное право, авторство и приоритет изобретения, полезной модели либо промышленного образца);

- маркетинговая функция (исследование потребностей рынка; анализ проблем внедрения существующих технологий; уточнение запросов потребителей инноваций);

- индивидуальный подход при коммерциализации новой технологии (в отличие от товарных бирж здесь отсутствуют большие объемы продаж, а, следовательно, и усредненные требования к продаваемому товару);

- функция арбитража между институтом потребления и производства новой технологии (как на стадии создания инновации, так и на стадии внедрения и мультипликации).

В тоже время БТ не характерны следующие функции:

- организация биржевого торга (в силу специфичности товара и его индивидуальности, сложно вести речь о каком либо торге);

- котирование (объявление цены товара и ее быстрое изменение в ходе торгов как на стандартных биржах вряд ли возможно).

Функции арбитража и маркетинга отражают нелинейную сущность диффузии любых инноваций, в том числе и внедрения новых технологий. Например, этап диффузии инновации в секторе НИОКР предусматривает создание опытного образца, изучение его свойств, а в случае несоответствия выдвинутым требованиям необходима дальнейшая доработка новшества. Поэтому БТ отводится роль проводника информации от потребителя новой технологии к структуре НИОКР, которая несколько раз будет соединять эти элементы сначала в одном, а затем - в противоположном направлении. Остальные функции БТ будут уточняться в каждом конкретном случае.

Стоит особо отметить, что специализация БТ будет товарной, а не фондовой (например, как у ММВБ РИИ). Цель функционирования БТ -стимулирование устойчивого развития ХС. Поэтому к основным принципам функционирования БТ следует отнести следующие:

- эффективность организационной структуры;

- функционирование на национальном и отраслевом уровнях;

- единство методологии и форматов работы с подобными международными и иностранными структурами, для совместимости с ведущими международными инновационными сетями;

- ориентация на компетентных участников инновационного процесса, систематическое взаимодействие между ними;

- универсальное межотраслевое методическое обеспечение, дополняемое отраслевыми рекомендациями;

- всесторонняя экспертиза инновационных проектов.

- международная интеграция.

Основными задачами, которые призвана решать БТ, являются:

- формирование единого информационного пространства;

- обеспечение доступности базовых информационных ресурсов, при соблюдении законов о защите прав интеллектуальной собственности;

- поиск партнеров (в России и за рубежом) для ритейлипга инновационных проектов в соответствующей сфере;

- мониторинг зарубежных проектов с целыо их коммерциализации;

- увеличение конкурентоспособности отечественной экономики;

- поиск производителей инновационной продукции;

- учет материальных интересов всех участников инновационного процесса;

- софинансирование наиболее перспективных проектов.

Участники БТ (исследовательские институты, конкурсные порталы, региональные филиалы БТ, технопарки, наукограды, вузы и т.д.) должны сконцентрировать усилия на научно-технической стороне инновационного проекта внедрения новой технологии и обеспечить все требования, выдвигаемые заказчиками (предприятиями и инвесторами).

Преимущества БТ по сравнению с существующими элементами инновационной инфраструктуры:

- централизация (объединение региональных и локальных бирж в единую информационную и инновационную систему);

- специализация на маркетинге инноваций, преодоление информационной асимметрии между участниками инновационного процесса;

- упрощение процедуры подготовки к новой технологии к продаже из-за использования единых стандартов оформления реализуемых инноваций;

- экономия издержек на административном аппарате и дублировании функций, выполняемых наукоградами, технопарками при коммерциализации инноваций;

- объединение разрозненных территориально и функционально различных компаний (экспертиза; дизайн промышленного образца; оформление патента (лицензии); тесты прототипов; доработка уже реализованных инноваций и тд);

- гарантия оплаты труда (рост доверия к БТ у изобретателей из-за прозрачного механизма трудового участия);

- создание филиалов в регионах в зависимости от развитой специализации (минимум - по федеральным округам и в основе этих филиалов должны быть эффективные «местные» наукограды (технопарки); максимум - по субъектам федерации с аналогичной привязкой;

- специализация бирж на маркетинге новых технологий и международной интеграции позволит повысить качество и скорость диффузии инноваций;

- привлечение малых предприятий на основе аутсорсинга и субконтрактинга, что позволит снизить издержки;

- возможности обучения специалистов маркетингу новых технологий;

- функция всесторонней экспертизы потенциальных инновационных проектов.

БТ представляет собой электронную торговую площадку для участников инновационного процесса, которая сформирована в форме Е4епс1енп§. Такая форма подразумевает создание специализированного интернет-ресурса, который будет давать участникам доступ к интернет-площадке для выполнения инновационного процесса или какого либо его этапа. БТ предоставляет электронные сервисы для производителей и потребителей новых технологий, при этом обеспечивается доступность информации о существующих конкурсах и условиях участия в них. Для заказчика целесообразно предоставить развернутую заявку на проводимый конкурс, с целью определения возможностей, которыми должен обладать потенциальный победитель конкурса.

БТ формирует филиалы по отраслевому признаку. Основой такого филиала должен стать эффективно функционирующий инновационный комплекс в данной отрасли (например: в мебельной промышленности -производственный холдинг «Петромебель» [231]; в электротехнической промышленности - Технопарк Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета) и т.д. [219].

По мере дальнейшего развития, создания эффективного информационного пространства, повышения скорости инновационного процесса, БТ должна расширять свои функции и работать также в форме ЭТП Ь2Ь («бизнес для бизнеса»). Это необходимо для получения большей доли инновационной ренты, получаемой в результате диффузии инноваций.

Субъектами взаимодействия на БТ являются как минимум три группы участников:

1) продавцы - субъекты научно-технической и инновационной сферы;

2) покупатели - предприятия, инвесторы; венчурные фонды;

3) экспертная группа - компетентные специалисты в различных сферах.

В состав продавцов входит организационная группа - администраторы; персонал, обеспечивающий оформление патентов и лицензий; организующих изготовление опытных образцов продукции; сбор и обработка актуальной информации. Туда же относятся брокеры - формализующих отношения между продавцом и покупателем; непосредственно сопровождающих реализацию проекта; организующие различные доработки и устранение недостатков уже после внедрения проекта и тд.

Портал биржи технологий должен включать следующие разделы:

1. Общая информация о БТ (контактные данные и реквизиты).

2. Систему регистрации участников.

3. Система поиска:

3.1. Группировка предложений инноваций по отраслевому признаку (пищевая, легкая промышленность; перерабатывающая и добывающая промышленность, контактные данные производителей итд).

3.2. Группировка спроса инноваций по отраслевому признаку

4. Данные об экспертной группе (сферы компетенции, опыт работы, реализованные проекты и тд)

5. Данные об организационной группе (функциональные возможности; контактные данные; стоимость услуг).

6. Вопросы-ответы.

7. Участники (партнеры) портала (на базе какого вуза функционирует

портал, какие государственные органы курируют работу).

189

8. Дублирование сайта на иностранных языках (английский, немецкий).

Общую информацию о портале и проектах, включенных в его базу, может посмотреть каждый желающий. Все участники биржи должны пройти обязательную регистрацию на портале, затем участники могут работать на нем:

- производитель новой технологии - размещать данные о себе и своих проектах; изучать предложения других компаний, спрос покупателей, правовую информацию и т.д.;

- покупатель новой технологии - размещать контактные данные; оговаривать сферу интересов, объемы инвестиций; знакомиться с демоверсиями проектов и т.д.);

- отдельную группу составляют партнеры БТ. К ним относятся потенциальные инвесторы, отраслевые и государственные структуры и пр.

Для ознакомления с более развернутой информацией о БТ необходимо зарегистрироваться на сайте. В случае заинтересованности инвестора (предприятия), с ним заключается договор, в рамках которого уже предоставляется полная информация о проекте (не только преимущества, но и возможные риски при его коммерциализации). После заключения договора проводится всесторонняя экспертная оценка проекта, и уточняются существующие и возможные недостатки. В дальнейшем определяются сроки и механизмы их устранения. После чего создается рабочая группа для ритейлинга новой технологии в составе представителей или самого автора разработки и других фирм на условиях аутсорсинга (в зависимости от требований покупателя). После выполнения всех требований инвестора и разработке мероприятий по минимизации рисков оформляется лицензионное соглашение или продается уже готовое предприятие с новой технологией. В договоре оговаривается условия использования лицензии или продажи действующего предприятия. В общем виде алгоритм функционирования БТ представлен на рис. 3.12.

В рамках данной работы предлагается создание БТ, целыо функционирования которой должно стать не столько снижение, сколько оценка величины инновационного риска.

В соответствии с разработанной в диссертации концепцией устойчивого ИР ХС, предлагаемая модель БТ вписывается в сетевое управление с акцентом на оптимизацию информационной функции, что призвано решать следующие три основные задачи.

Во-первых, обеспечить рост спроса на инновационную научно-исследовательскую деятельность по разработке новых технологий со стороны большей части промышленных предприятий.

Во-вторых, стимулировать повышение эффективности НИС не только в области прикладных, но и в секторе фундаментальных исследований.

В-третьих, преодолеть фрагментарность и разобщенность существующей инновационной инфраструктуры в связи с тем, что ее многие элементы не поддерживают комплекс ИР от получения инноваций до их коммерциализации и рыночного предложения.

Подготовка и заключение контракта с заказчиком

■13

Рисунок 3.12 - Алгоритм функционирования биржи технологий. Источник [128].

Перейдем к построению модели коммуникаций между биржей технологий и промышленными предприятиями, внедряющими новые технологии.

3.4 Разработка сетевой модели управления инновационными бизнес-процессами развития хозяйствующих субъектов

За последние десятилетия инновационный процесс значительно эволюционировал и сегодня имеет сложный многоаспектный характер, являясь необходимым атрибутом эффективных бизнес-процессов на предприятиях промышленности. Сегодня большинство предприятий сами формируют спрос (будущие потребности) на свои будущие товары. Роль различных источников инноваций значительно отличается для разных предприятий, компаний и отраслей, зависит как от стадий их жизненных циклов, так и от множества других экзогенных и эндогенных факторов. В отечественной экономической литературе в 80-х и 90-х гг. XX века также обосновывалась четырехзвеиная система инновационного процесса [127]. Смысл новых моделей связан с рыночной концепцией, в которой существенно изменяются координаты существования и развития научной сферы и с точки зрения институциональной структуры, и с позиций финансирования и государственного регулирования. Развитию рыночных концепций инновационного процесса и разработка соответствующих моделей управления обновлением инновационно-технологического потенциала промышленных предприятий России способствовало исследование зарубежного опыта, непосредственные контакты российских и западных ученых.

Понимание инновационного процесса в контексте рыночных отношений привело к активному осмыслению данного понятия. Большинство авторов соглашается с принятой идеей в научных кругах и на практике о том, что инновационный процесс - это преобразование научного знания в инновацию (нововведение) - он может содержать ту или иную совокупность стадий. Например, В.С.Зверев определяет инновационный процесс как последовательность действий по преобразованию научной идеи в конкретный продукт, услугу или технологию и их практическому использованию в народном хозяйстве. Аналогичное видение сущности инновационного процесса просматривается и в работах других исследователей [70, 20, 133, 122, 114].

Анализ работ свидетельствует о приверженности отечественных ученных классическому подходу, где основой инновационного процесса является технологический толчок и последовательный характер выполняемых действий

от фундаментальных исследований и до потребления инновационного продукта. На практике такая стадия инновационного процесса, как потребление, еще недавно имела совершенно другую, нерыночную, природу, коренным образом отличающуюся от зарубежной. И взгляд зарубежных ученых на данный процесс изначально был связан с линейной, последовательной, моделью.

В начале XXI века происходит переосмысление эволюция моделей инновационного процесса в отечественной науке. Сегодня уже не является принципиальным необходимость соблюдения последовательности выполнения стадий НИОКР, так как на каждой стадии возникают проблемы, которые возможно преодолеть только при комплексном воздействии.

Особое внимание уделяется условиям и факторам развертывания инновационного процесса. О высокой значимости данного аспекта свидетельствует большое количество работ, опубликованных в настоящее время. С точки зрения этих позиций инновационный процесс трактуется как сложный, многостадийный процесс ресурсного и организационного обеспечения условий для появления изобретения и его последующей трансформации в массовую продукцию или услугу для общества [249]. В этом смысле он проявляется как бизнес-процесс развития предприятия, предполагающий формирование сначала функциональной модели производства, дополняемой процессной моделью. Последняя описывает потоки ресурсов (материально-технических и информационных), которые используются при выполнении производственных функций.

Инновационный процесс преобразует динамическое наполнение производственных процессов, выделяя в них «узкие места» с точки зрения эффективности используемых техники и технологий. После построения количественной модели бизнес-процессов разрабатывается финансовый план предприятия. При этом успешное прохождение через каждую стадию возможно лишь в том случае, если будет осуществлено полноценное обеспечение тремя видами ресурсов, а именно: интеллектуальными, реальными и финансовыми. В рамках подобного подхода сформулирована концепция жизненного цикла инновации А.И. Поповым, С.А. Ивановым и J1.A. Миэринь: «это

инновационный процесс от начала последовательного преобразования научной идеи до внедрения в производство, распространения и использования как готового продукта до выхода этой инновации из сферы потребления»[55].

Проведенный выше анализ экономической сущности термина «инновационный процесс» показал эволюцию данного термина и развитие всех его стадий. На этапе возникновения науки об инновациях «стадии» не могли взаимодействовать между собой с целью ускорения скорости инновационного процесса и повышения его эффективности. В дальнейшем, в процессе развития инновационной инфраструктуры и информационного пространства, роста потребности населения и других факторов, происходит формирование различных вариантов взаимодействия «стадий» инновационного процесса (интерактивная модель, модели «ворота», «воронка» и т.д.).

Стоит предположить, что в дальнейшем инновационный процесс будет всё более детализироваться с целыо «расшивки» узких мест при разработке и реализации инноваций. Если при линейной модели инновационного процесса были четыре стадии (фундаментальные и прикладные исследования, ОКР, производство и сбыт), то первая нелинейная модель включала уже восемь стадий.

Полагаем, что характер взаимодействия каждой стадии будет усложняться и ускоряться и далее. В инновационный процесс будут вовлекаться все большее количество участников, осуществляющих прямое (ученые, изобретатели, технологи, менеджеры и т.д.) и косвенное (рабочие, потребители, работники сервиса и т.д.) воздействие на него.

При всей универсальности нелинейных моделей инновационного процесса и возможности создания инноваций на более поздних стадиях, нужно отметить важность таких стадий, как «фундаментальные знания» и «НИОКР». Без этого базиса невозможно долгосрочное функционирование любой модели любого поколения. Даже улучшающие инновации требуют использование фундаментальных знаний и информации, конечно в меньшем количестве и объеме по сравнению с базисными. При создании базисных инноваций, которые

формируют основу нового технологического уклада, данные стадии инновационного процесса являются обязательным условием.

Полагаем, что понимание сути инновационного процесса следует дополнить тем, что он воспроизводим, поскольку базируется на концепции жизненного цикла товара (ЖЦТ), включающего последовательность одних и тех же повторяемых стадий. Начинается с фундаментальных исследований, далее осуществляются опытно-конструкторские работы (ОКР); производство и потребление новой технологии. Они могут иметь последовательный, дискретный, непрерывный, параллельный и смешанный характер (рис. 3.13). На рисунке видим, что:

1) новая технология или новшество (.Н), созданное новатором на предыдущей стадии, поступает через рынок (операция «выбор» - В) или плановый механизм (операция «передача» - П) на рассматриваемую нами стадию;

Рисунок 3.13 - Стадии цикла инновационного развития в соответствии с концепцией ЖЦТ (авт.).

2) принятая к реализации новая технология (новшество) становится инновацией (нововведением) - И, то есть фирма осуществляет инновационную деятельность и на определенный период времени она предстает в качестве новатора;

3) в результате инновационного процесса с применением новой технологии предприяти создает новый товар, либо с новым качеством, либо с новой структурой себестоимости (новацию) - Я*. Это предприятие теперь уже выступает в качестве новатора, предлагая потребителю через рынок (операция «выбор» - В*) или через плановый механизм (операция «передача» - 77*) свою новинку - инновацию - И* следующему по циклу инноватору. Следует подчеркнуть, что каждая стадия имеет свой инвестиционный механизм. Предыдущие и последующие стадии инвестируются либо одним инвестором, либо разными, потому, что риск инвестиций с каждой последующей стадией снижается.

Группа ученых: А.Е.Карлик, А.Б.Титов, А.А.Алексеев, Д.А.Полшков, А.В.Самойлов определяют нелинейную модель инновационного процесса отрасли следующим образом: «...речь идет об эндогенной индетерменисткой модели отрасли и подразумевает нелинейность развития эндогенных параметров в индетерминируемых по экзогенным факторам системам. Это позволяет нам рассуждать о доказанности признака стохастичности как в рамках седьмого следственного положения эконофизики, так и в рамках показательности эмулированных процессов ИР отрасли.

Как следствие модели подразумевают саморазвитие в рамках структуры эндогенных факторов. Последнее (эндогенность) выражается в возможности отражения развития целостной системы только по внутренним переменным, прямым и интерпретируемым» [35].

Сложность, многоэлемептность и динамичность инновационного процесса требуют выработки новых, более эффективных моделей управления инновационными процессами. В настоящее время происходит формирование новой модели «стратегические сети», которая должна учитывать эволюцию инновационного процесса, в том числе: дробление его на более мелкие стадии, выявление новых источников знаний, вовлечение новых субъектов. Главными задачами новой модели являются: повышение скорости инновационного процесса и пропорциональное распределение рисков среди его участников.

В результате генетического анализа моделей управления инновационным развитием ХС было определено, что существующие инновационные модели имеют недостатки. Это касается как линейных, так и нелинейных моделей, разрабатываемых в последние десятилетия.

В настоящее время к основным проблемам моделирования инновационных процессов при управлении РТР ХС возможно отнести, как минимум, пять недочетов.

Во-первых, акцентирование внимания на потребности предприятий в новых технологиях и занижение значения знаний и фундаментальных исследований.

Во-вторых, снижение скорости инновационного процесса.

В-третьих, существование большого количества новаций на «входе», что влечет за собой высокие затраты на их маркетинг.

В-четвертых, остро стоит вопрос о распределении ответственности за конечный результат внедрения новой технологии среди участников инновационного процесса - как инновационной ренты, так и рисковых издержек.

И, наконец, в-пятых, большая стоимость возврата на предыдущие стадии инновационного процесса.

Следовательно, в результате эволюции инновационного процесса и под воздействием эндогенных и экзогенных факторов возникла необходимость формирования новой нелинейной модели управления инновационным процессом - модель «стратегические сети».

Разработанная авторская модель призвана решить основные проблемы, возникающие в процессе создания и внедрения нового продукта - инновации. Общий методологический подход взят в теории К. Оппенлендера, который отмечает, что современный инновационный процесс - это процесс, складывающийся в результате взаимодействия трех систем: новатора, организации и внешней среды (рис. 3.14) [51].

Система «новатор» включает весь персонал и факторы производства,

которые непосредственно принимают участие в исследовании, разработке и освоении новой технологии, при подготовке ее к коммерциализации.

С другой стороны, эта система является частью более обширной системы -«организации», которая может быть отождествлена в целом с предприятием, к которому относятся участники процесса нововведения.

И, наконец, «внешняя среда» является частью еще более обширной системы, т.е. элементом совокупности внешних факторов - политических, природных и социальных среды. Можно предполагать, что общая схема участников инновационного процесса, представленная на рисунке 3.14, основанная на работах Оппенлендера, явилась прообразом пятой модели Р.Росвелла в части взаимодействия внешних и внутренних институтов и самих инноваторов в процессе нововведения.

По нашему мнению, инновационный процесс чрезвычайно сложен в силу следующих обстоятельств. Во-первых, успешные идеи должны быть найдены на ранних стадиях данного процесса. Во-вторых, процесс разработки продукта является чрезвычайно затратным. Поэтому чтобы преуспеть, необходимо доводить до стадии разработок только наиболее перспективные идеи.

По оценке В.Г. Медынского, инновационная модель следующего поколения - модель стратегических сетей, которая пока еще подробно не изучена и не описана в экономической литературе, должна включать максимум учтенных шагов инновационного развития, что и было учтено в диссертации при разработке модели (рис.3.15).

Рисунок 3.14 - Взаимодействие участников инновационного процесса (авт.)

геранхпя и сервис

Рис. 3.15 - Схема последовательности стадий инновационного процесса в современной модели «Стратегические сети»

Источник: [192].

Предлагаемая в работе авторская модель имеет следующие характеристики.

1. Модель отличается тем, что к параллельному процессу инновационного развития экономической ситемы в целом и отдельных ее субъектов добавляются новые функции, и прежде всего - информационная. Это процесс ведения НИОКР с использованием современных информационно-телекоммуникационных технологии, с помощью которых формируются стратегические связи: реальные и информационные.

2. Уровень интеграции между внутренними и внешними участниками и скорость превращения новации в инновацию возрастет. Новаторы обмениваются электронными данными с поставщиками, партнерами и даже потребителями.

3. В модель вводится активный блок - предпринимательская виртуальная сеть (разработанный информационный интерфейс) - это эффективная форма создания и распространения новых технологий, которая используется многими фирмами и профессиональными союзами ученых через систему постоянных контактов, договорные объединения, стратегические соглашения.

Сети сегодня представляют собой совокупность фирм или специализированных организаций, деятельность которых координируется

рыночными механизмами вместо командных методов. Предлагаемый интерфейс направлен на то, чтобы сделать коммуникативную систему прозрачной и управляемой как со стороны рынка, так и со стороны институтов государства, которые призваны стимулировать движение информации в сети в случае рыночных шоков. Последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции (услуг) и развитием взаимоотношений с другими фирмами - различные элементы сети обмениваются информацией, кооперируются друг с другом в ЫИОКР и производстве, для удержания определенного места в цепи создания стоимости. Число участников сети и интерфейса может корректироваться по мере необходимости.

К сетевым фирмам рыночного типа в их современном виде относятся консорциумы и стратегические альянсы - соглашения между организациями о совместной работе для получения доступа к новым знаниям, технологиям и рынкам и для выполнения взаимовыгодных задач. Эти альянсы создаются на период производства нового товара или совершенствования старого. По достижении цели сетевые фирмы рыночного типа прекращают свое существование. Они могут иметь различные организационные структуры, технологические акценты, механизмы финансирования и состав персонала.

К стратегическим альянсам относятся функциональные соглашения, например, о совместных НИОКР, по развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др., соглашения об участии в активах с созданием новой организации (совместные предприятия) и без образования новой организации (обмен акциями, приобретение доли участия). Консорциумы и стратегические альянсы имеют общую задачу: эффективно управлять знаниями, чтобы ускорить разработку, передачу и коммерциализацию технологий и тем самым ускорить их доступ на новые рынки [235].

Следовательно, процессы трансферта знаний и инноваций, рассматриваемые в третьей и четвертых нелинейных моделях осуществляются параллельно, множественно, рекурсивно, разнонаправлено, при воздействии

эндо - и экзогенных факторов. При этом к инновациям относятся не только готовые материальные продукты, но и нематериальные информационные продукты - знания, необходимые для проведения НИОКР и создания новой продукции. На передний план выходит маркетинг. Маркетинговые исследования и разработки в модели стратегических сетей продолжаются на всем пути от фундаментальных исследований до послепродажного обслуживания готовой продукции. По аналогии с подходом Л.А.Миэринь, А.И.Попова можно продолжить эту маркетинговую цепочку и до ремаркетинга, направленного на минимизацию расходов при сворачивании производства товара, производство которого становится неэффективным. Таким образом, подходы к моделям инновационного процесса меняются в зависимости от требований внутреннего и внешнего рынков, от экономического окружения, от стоимости ресурсов.

В ходе диссертационного исследования была разработана авторская модель управления инновационным процессом в национальной экономике смешанного типа, предполагающая универсальность в отношении ее использования любыми хозяйствующими субъектами. Данная модель «стратегические сети» является разновидностью нелинейной сетевой модели (рис. 3.16). Рассмотрим подробнее содержание этапов инновационного процесса, реализуемого в рамках авторской модели. Сам процесс состоит в модели из пяти стадий управления инновационным процессом - от «А» до «Д».

Первый этап (А) - предполагает осуществление маркетинга инновации. Его функциональное наполнение следующее. Инвестор (венчурный фонд, предприятие и т.д.) направляет на БТ заявку о потребности в новой технологии. БТ отправляет запрос в сферу фундаментальной разработки (академии, вузы, научные центры и т.д.) о предоставлении потенциальных проектов для всестороннего исследования. Здесь БТ выполняет предварительную оценку проектов.

■>■ Прямое воздействие Косвенное воздействие

Рис. 3.16. Модель управления инновационным процессом «Стратегические сети» (авт.).

Затем, по отобранным проектам, проводится маркетинговое исследование. Данному этапу уделяется определяющее внимание в авторской модели, где выбирается проект (идея), который в дальнейшем и должен будет стать новым продуктом с новыми потребительскими свойствами или существующий продукт, но с меньшими издержками.

Маркетинг инновации состоит из двух функциональных блоков, осуществляемых централизованно БТ:

- внешний маркетинг инновации (целевая аудитория, виды эффектов, наличие товаров-субститутов, объемы реализации);

- внутренний маркетинг инновации (общий размер инвестиций, технико-экономические характеристики и пр.).

БТ выступает в роли фильтра (воронки) проектов, поступающих со всех этапов инновационного процесса. Здесь реализуется принцип открытости инноваций. Анализ проводится как собственными силами, так и привлекаются сторонние предприятия, компетентные в исследуемой сфере. Данная стадия включает и предварительный этап, состоящий из фундаментальных и прикладных НИР (академии, университеты, институты и т.д.). Эти НИР не

выделяются в отдельный этап из-за высокого теоретического уровня. Инициатором маркетинга инноваций может выступить фундаментальный сектор в случае перспективности предлагаемой идеи.

Второй этап (Б) - инвестиционное обоснование инновационного проекта. На этапе потенциальные инвесторы, анализируют результаты маркетинга и решают вопрос об инвестировании в проект, удовлетворяющий установленным требованиям. Анализируются выявленные риски и неопределенности при реализации потенциального проекта. После выбора инвестором конкретного проекта БТ организует конкурс с целыо подбора участников (технопарки, наукограды, бизнес-инкубаторы и т.д.), которые могут реализовать данный проект. В требованиях конкурса должно быть подробно охарактеризован предлагаемый проект (сроки, этапы реализации, возможные риски, технико-экономические параметры) для недопущения завышения стоимости реализации проекта. Вследствие чего должна снизиться информационная асимметрия.

Третий этап (В) - проведение опытно-конструкторских работ и испытаний резульатов. На данном этапе инновационного процесса победители конкурса выполняют реализацию проекта и создание условий для его успешной коммерциализации. Создаются опытные образцы новой продукции (технологии производства, оборудования, создание нового продукта). Полученные образцы (прототип нового продукта) исследуются на предмет соответствия требованиям, определенным в проекте. В случае каких-либо нарушений (отступлений) от требований проекта они должны быть устранены. Если нарушения не устраняются, то БТ ищет новых исполнителей проекта.

Четвертый этап (Г) - производство и продвижение ииповации. Разработанный прототип нового продукта продвигается па локальном рынке. Продвижение нового товара включает в себя комплекс мероприятий (презентации, реклама, акции, скидки, сопоставление с аналогами по цене и качеству). В процессе такого продвижения определяются спрос потребителя на новый товар и недостатки при его продвижении.

Пятый этап (Д) - диффузия инноваций. Это этап крупномасштабного производства инновации и ее массовое распространение. Апробированная

инновация продвигается в глобальных масштабах для получения инновационной ренты. Здесь необходимо определить продолжительность жизненного цикла инновации с целью удержания доли рынка.

В дальнейшем происходит вторая волна диффузия инновации - внедрение новой технологии на других предприятиях с меньшим уровнем риска. В диссертационной работе такой процесс обозначен термином «модернизация» производства, так как мы предположили, что инновации присуши неопределенность и риск, прежде всего финансовый, дополняемый технологическими, социальными, экологическими и другими инновационными рисками. В то время как модернизация, по-нашему мнению, предполагает наличие информации об ожидаемых издержках и выгодах от новшества. Важной особенностью реализации авторской модели является возможность возвращения на предыдущий этап инновационного процесса при неудовлетворительных результатах. Такой возврат хоть и трудоемок, но размеры этих затрат должны быть минимальны из-за большого количества участников и невысоких издержек для входа (выхода) в инновационный процесс, а также низкого уровня информационной асимметрии.

Из проведённого анализа авторской модели инновационного процесса видно, что на каждом последующем этапе в них происходят такие изменения, которые во многом определены ростом их сложности. Значит можно определить основные положения их развития, которые связаны с этим параметром:

- если в первых четырех поколениях инновационного процесса имела место ориентация либо на технологический толчок (первое и второе поколение), либо на давление спроса (преимущественно третье поколение), то в модели «стратегические сети» эти ориентации оказались объединёнными. Существует только преимущественное влияние того или иного фактора;

- появились элементы обратной связи и обратного влияния, возможность возврата к предыдущим этапам инновационного процесса;

- усилена тенденция к распараллеливанию этапов инновационного процесса, что привело в свою очередь к росту скорости их протекания;

- существует дробление инновационного процесса, увеличение его участников, в том числе и внешних (потребители, венчурные и научно-исследовательские организации, присутствует международный элемент и тд.);

- учитывается рост влияния информации о потребностях рынка инноваций («узких» местах на предприятиях), формирующих спрос, и возможностях НИС (результатах научных исследований и пр.), создающих инновационное предложение. Эта информация пронизывает все стадии инновационного процесса.

БТ должна стать основным инфраструктурным звеном НТО, соединяющим производителей и потребителей новых технологических решений в российской экономической системе. Она призвана обеспечить прогрессивное развитие инновационной инфраструктуры за счет реализации прорывных и улучшающих инноваций. Постоянный мониторинг потребностей рынка и возможностей государственного стимулирования НТП должен обеспечивать эффективный инновационный процесс в российской экономической системе смешанного типа. БТ должна стать тем инструментом, с помощью которого создание новых комбинации ресурсов будет менее затратным. Формой такого комбинирования должны стать современные информационные и коммуникационные технологии.

Вопрос выбора конкретной модели управления инновационным процессом ложится на промышленные предприятия и зависит от огромного перечня факторов (стадии жизненного цикла производимого товара, уровень конкуренции, доступ к инвестиционным ресурсам, тип конкурентной стратегии и т.д.).

Разработанная модель «стратегические сети» и функционирующая в ее рамках БТ призваны преодолеть информационную асимметрию, существующую между производителем и потребителем инновации, за счет: детализации потребностей потребителя и возможностей производителя; возможности возврата к предыдущим стадиям с целью устранения вывяленных недостатков; участия в распределении инновационной прибыли научного сектора, в связи с чем, происходит стимулирование данного сектора к

эффективному сотрудничеству; формирование базы данных по спросу (заявки от предприятий, венчурных фондов, банков; возможности и ресурсы предприятий) и предложению (инновационное проекты фундаментального сектора) на новые технологии.

Соблюдение вышеперечисленных условий позволит уменьшить уровень инновационного риска, снизить степень неопределенности и привлечет в инновационный процесс большее количество и потребителей и производителей новых технологических решений. Низкий инновационный риск является главным условием устойчивого инновационного развития всей экономики, т.е. способности осуществлять инновационное обновление всех сфер производства, несмотря на постоянное изменение внешней и внутренней среды.

Перечень задач, предъявляемый к проекту, не исчерпывается названными направлениями. Его грамотная реализация позволит не столько снизить, сколько перераспределить и сделать предсказуемым, и, следовательно, страхуемым, инновационный риск на основе проведения непрерывного мониторинга научно-исследовательской деятельности, что будет способствовать росту научно-технического потенциала страны.

Необходимо отметить тот факт, что еще в 60-х годах XX в. члены OECD обратили свой взгляд на изучение инновационной среды и инновационной инфраструктуры, в нашей работе выявлена проблема информационной асимметрии, которую призвана решать БТ. Подводя итог, подчеркнем, что сегодня эффективность управления ИР ХС, как совокупностью отдельных инновационных процессов, зависит от множества факторов: внешних и внутренних. При этом важно уточнить, что необходимым условием роста эффективности производства является применение имеющихся ресурсов другими, новыми способами, а главным ресурсом все более и более становится время.

Результативность создания БТ проявляется также в повышении конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Для того чтобы соединение БТ с предприятием позволяло решать проблемы повышения эффективности управления ИР ХС, необходимо разобраться, где находится инновационная «вилка» штепсельного соединения (интерфейса) предприятия с «розеткой» БТ для подключения к потоку инноваций. Для этого остановимся на исследовании и уточнении методологии управления ИТП предприятий.

Глава 4 Механизм управления инновационно-технологическим потенциалом хозяйствующих субъектов

4.1 Концептуальный подход к управлению инновационно-технологическим потенциалом предприятия

Инновационный потенциал хозяйственной системы в целом характеризуется способностью осуществлять диффузию инноваций с целью расширения существующих и формирования новых рынков сбыта промышленной продукции. Игроками на этих рынках выступают отдельные предприятия, которые должны совершенствовать систему управления собственным инновационно-технологическим потенциалом (ИТП), развитие которого предполагает количественные изменения и качественное совершенствование приметаемых факторов и получаемых результатов хозяйственной деятельности, быть необратимым и направленным.

В хозяйственной системе необходимо не только создавать или импортировать новшества, но и мотивировать предприятия, готовые внедрить эти новшества. Для соблюдения обозначенного вектора инновационного развития российской экономической системы, нужна новая концепция маркетинга потребления технологических инноваций (авт.), определяющая инновационную и общую стратегию развития предприятия, основанная на комплексном подходе к управлению ИР ХС. Основным принципом концепции маркетинга потребления новых технологий является интерфейс создания и потребления новшества. В реальном, базовом секторе хозяйственной системы, особенно на промышленных предприятиях, следует формировать функции мониторинга (изучения рынка), отбора инновационных проектов (технологических и инвестиционных) и внедрения новых технологий, контроль эффективности внедрения и своевременное обновление производства в стратегической перспективе.

В пионерном секторе формируется сбытовая функция маркетинга - их

разработка, продвижение инновационных проектов и мониторинг потребностей в

новшествах (внутренняя экспертиза). Перечисленный функциональный комплекс в

некотором роде является разновидностью инновационной логистики, которая до

настоящего времени выделялась в самостоятельную область организации и

209

управления ИР - инжиниринг, развивающийся в пашей стране достаточно интенсивно. Анализ деятельности основных отечественных инжиниринговых компаний свидетельствует о высоких показателях эффективности этого направления инновационной деятельности (таблица 4.1).

Таблица 4.1

Рейтинг инжиниринговых фирм России по объему выручки

№ Название предприятия Сфера деятельности Количество персонала Выручка 2012 г. в рублях

1. Атомэнергомаш атомная энергетика / машиностроение 27 ООО 51 827 135 000

2. Пумори машиностроение/обработка 680 3 093 000 000

3. Солвер машиностроение 292 1 900 000 000

4. Балтийская ИК строительство 138 1 400 758 000

5. PAVEA GROUP фармацевтические производства 56 816 708 848

6. Арман промышленная связь / системы обмена информацией 129 761 000 000

7. Машпром машиностроение /металлургия / нефтехимия 436 556 000 000

8. Красноярская ГЭС-инжиниринг энергетика / электротехника 295 486 281 000

9. Киров-Стапкомаш металлообработка 170 400 000 000

10 Уральский инжиниринговый центр металлургия 230 295 418 000

11 Б И Питрон электротехника 178 282 045 000

12 'ГОиР Коисшгг ИТ ремонт и обслуживание 25 25 000 000

13 Северо-Западный центр трансфера технологий наноэлектроника 14 нет информации

14 АББ силовое оборудование нет информ. нет информации

Источник: [238].

Например, инжиниринговая компания «Металлургмаш-инжиниринг» осуществляет весь комплекс работ и услуг, связанных со строительством и реконструкцией промышленных объектов и выполняет сопутствующие инжиниринговые работы: технологический аудит и консалтинг; предпроектный инжиниринг; проектирование; разработка технологий; подготовка персонала; НИОКР; управление проектами. Компания работает в таких отраслях как

черная, цветная и специальная металлургия; горнодобывающая промышленность; тяжелое машиностроение, а также, на других развивающихся рынках [226]. Полагаем, что инжиниринговые фирмы являются эффективными посредниками между БТ и промышленными предприятиями. Поэтому функции управления развитием ИТП предприятия-потребителя новой технологии должны реализовываться на принципах инжиниринга, цель которого -максимизация отдачи от инвестирования в инновацию и дальнейшее перспективное планирование инновационного развития.

Полагаем, что реализовывать концепцию маркетинга потребления новых технологий следует на следующих принципах инжиниринга:

- синергетический, заключающийся в соединении нескольких управленческих операций с целыо сокращения количества исполнителей и затрат времени на ее проведение;

- композитный, предполагающий расширение полномочий менеджеров и усилении влияния каждого их них в процессе принятия управленческого решения, что повышает самооценку и отдачу от сотрудников;

- мультипликативный, позволяющий не только отобрать наиболее эффективное управленческое решение из набора предлагаемых, но и проследить отдачу от него.

Одной из перспективных форм инжиниринга в российской экономической системе является кризисный и развивающий реипжениринг, предполагающий перепроектирование бизнес-процессов с целыо скачкообразного совершенствования деятельности предприятия при возникновении угрозы со стороны конкурентов [137]. Такой подход в большей степени характерен для осуществляемых в настоящее время мероприятий модернизации производства на предприятиях индустрии.

Переходя к дальнейшему рассмотрению путей повышения эффективности управления ИТП промышленных предприятий, потребляющих производственные инновации, еще раз отметим, что в смешанной хозяйственной системе именно они несут основную нагрузку при решении в России задач снижения кризисной амплитуды. Для этого им нужно либо

постоянно обновлять выпускаемую продукцию на основе новых технологических решений, либо диверсифицировать хозяйственную деятельность. Наибольшую сложность развития предприятия-потребителя технико-технологических и других инноваций составляет рациональное сочетание основной и инновационной деятельности. Для этого необходимо управлять как производственным потенциалом предприятия, так и специфическим, ИТП. Реализация первого потенциала направлена на обеспечение экономической устойчивости в оперативном периоде, а второго -на создание стратегических перспектив в зоне повышенных предпринимательских рисков. В конечном итоге именно управление ИТП предприятий-потребителей новых технологий определяет динамику инновационного развития всей российской экономической системы.

Импульсом мотивации устойчивого инновационного развития субъектов хозяйственной системы является возможность снижения издержек производства, так как применение морально и физически изношенного оборудования и технологических процессов повышают издержки за счет роста затрат на содержание и эксплуатацию оборудования и повышают расход используемых ресурсов. Среднеотраслевые издержки производства формируются сегодня па глобальном уровне, где конкуренты из других стран освоили методы инновационного снижения затрат. При этом усиливается влияние скорости внедрения новшеств - чем меньше времени уходит па обновление производства, тем вероятнее победа в конкурентной борьбе за счет получения инновационной ренты как части прибыли промышленного предприятия.

Основная проблема управления видится в том, что необходимые дополнительно возникающие издержки: временные и ресурсные, компенсируются не на этапе решения о принятии инновации, а откладываются на достаточно значимый период. Инновационное развитие инициируется, таким образом, не столько стимулами, сколько антистимулами, заключающимися в риске потери конкурентного положения. Поэтому стимулирование и мотивация участников инновационного процесса на предприятии является важной

функцией управления формированием и развитием ИТП. Для этого должны создаваться специфические формы организации инициативного труда:

- формальные', отделы НИОКР и НТП; отделы изучения информации па рынке инноваций (аналитические отделы); временные творческие коллективы (ВТК), переформируемые в случае необходимости в венчурные проектные группы, призванные обосновывать и реализовывать отобранные проекты;

-неформальные: кружки качества, научно-технические советы, комиссии (комитеты) и тому подобное.

Приведенная на рис. 4.1 система управления ИТП предприятия дает представление о наборе инструкций, описывающих порядок действий для достижения результата решения задачи за конечное число действий. _Объект управления_

Текущее состояние_ Перспективы развития (инновационный проект)

Цель управления

Социально-экономический эффект о г внедрения новшеств

Собственных Приобретенных на бирже

Органы управления

Инжиниринг

Инновационные подразделения Функции основного производства

Методы управления

Процессный Ситуационный Проектный

Создание - анализ - изменения -оптимизация - формализация Процессный + внутренние и внешние переменные

Функции управления

Информационн ое обеспечение Ипвестицион ное обеспечение Целепола гание Организация и контроль Стимулиро вание Коммуникати впая

Задачи управления

Исследование инновациопно-'I ехнологическо1 о потенциала Формирование направлений развития Формирование портфеля инноваций

п гринципы управления

Синергетический Композитный Мультипликативный

Рис. 4.1. Система управления развитием инновационно-технологического

потенциала предприятия (авт.).

Состояние ИТП, как объекта управления, оценивается исходя из сопоставления потенциальных ресурсных параметров с производственными параметрами предприятия, определяемыми в сопоставлении с параметрами положения предприятия на графике жизненного цикла производимых товаров и

сравнения положения предприятия с расположением на стадии жизненного цикла конкурентов. В развитии подхода А.Б.Титова (рис. 4.2), предлагаем следующую этапизацию эффективности управления ИТП предприятия в зависимости от жизненного цикла инновации (ЖЦИ).

Рис. 4.2.- Зависимость эффективности инновационного потенциала от стадии ЖЦИ Источник: [288].

1. Этап рождения и oijeHKu идеи с тонки зрения деловой, технической и экономической осуществимости.

2. Этап технической апробации научной идет (эксперимент).

3. Этап НИОКР продукта и реализация через БТ (рынок).

4. Этап внедрения инновации (предварительное производство, выход на рынок, коммерциализация) — инжиниринговая фирма (венчурный отдел предприятия).

5. Этап рыночной разработки и ускорения роста продаж.

6. Этап конкурентной турбулентности и замедления роста (зрелость).

7. Этап спада.

8. Граница (норма) прекращения производства.

Жизнециклический подход к управлению ИТП позволяет не только

планировать период возобновления инноваций, но формировать

инвестиционный портфель и разрабатывать динамический ряд изменения

показателей и параметров каждого из имеющихся ресурсных элементов ИТП.

Сверхзадачей управления ИТП является разработка цели и

соответствующего направления его развития, исходя из тех инноваций, которые

гипотетически должны внедряться. Под эти инновации разрабатывается

потенциальные ресурсные параметры ИТП - его состав и пропорции. Цель

214

управления ИТП предприятия - усиление его конкурентоспособности за счет эффективных инноваций, направленных на снижение издержек. Это связано с необходимостью решения сложных методических, и, зачастую, методологических задач, так как инновационная деятельность формирует новые функции не только у менеджеров предприятия, но и у всех работников, собственников и властных структур.

Наиболее проблематичным направлением и функцией управления ИТП предприятия-новатора является проектирование новой технологии. Выбрать из, как минимум, трех вариантов: 1) самостоятельной разработки технологии и ее внедрение силами предприятия (технико-экономическое обоснование новшества); 2) привлечением подрядного исполнителя со стороны или покупки новой технологии (консалтинговая фирма), 3) покупкой новшества, готового к внедрению, на БТ, сложно, так как по мере готовности технологии ее цена растет.

Усиливающаяся специализация производства делает наиболее рациональным выбор третьего варианта обновления производства.

В любом случае предприятие, после выбора так называемого «узкого места», «расшить» которое предполагается за счет внедрения новшества, формирует план внедрения новой техники и технологии в рамках бизнес-плана на основе методологии разработки простейшего из инновационных проектов, называемого технико-экономическим обоснованием инновации (ТЭО).

Проектная документация и методика разработки ТЭО в целом сформирована и уточняется в каждом конкретном случае. На основе результатов ТЭО принимается решение о том, кто и как будет осуществлять инновацию. Если предприятие обладает достаточным инновационным и инвестиционным потенциалом для внедрения новшества, то этап планирования на этом завершается и предприятие приступает к самостоятельному поиску информации о возможности внедрения, начиная с приобретения новшества и заканчивая его встраиванием в основной бизнес-процесс. Если же возникает необходимость привлечения специалистов инжиниринга со стороны, то предприятию необходимо не только обладать инвестиционными ресурсами для

оплаты работ, но и иметь специалистов по сопровождению отбора, разработки и внедрения новшества на основе управления инновационным проектом. Для этого заключается контракт между предприятием и инжиниринговой фирмой или другой организацией, специализирующейся на внедрении новшеств.

В диссертации предлагается замкнуть цепочку «решение о приобретении новой технологии - внедрение новшества» покупкой новой технологии на БТ. Такая схема позволяет сэкономить время инновационных транзакций - сначала на привлечении инжиниринговой фирмы, затем - на торговой сделке на БТ (рисунок 4.3).

Системным подход к управлению ИТП предприятия

СшушшошшП подкол к упраи ¡ешно ПТЛ нреднрняшя'

Рис. 4.3 Структура ситуационного управления развитием инновационно-технологического потенциала предприятия с использованием биржи технологий

(авт.).

Параллельно основной деятельности, на предприятии должен создаваться транзакционный финансовый поток, обеспечивающий инновационную деятельность, а также осуществляться учет поступающих и расходуемых средств.

Наряду с достаточной кадровой, технико-технологической и информационной детерминантой ИТП, предприятие должно управлять

имеющимися инвестиционными ресурсами в соответствии с требованиями разработанной инновационной политики. Методы перманентного отбора новой технологии зависят от готовности предприятия ее потребить - инновационной восприимчивости, как обобщающей характеристики ИТП промышленного предприятия: производственно-технологической, финансовой, инвестиционной, кадровой, и информационной - тех ресурсных составляющих, которые были представлены на рисунке 4.1.

Касательно смысловой нагрузки понятия «восприимчивость» следует упомянуть, что в толковых словарях Ожегова, Ушакова и Ефремовой дается трактовка не существительному «восприимчивость», а прилагательному «восприимчивый», что значит легко воспринимающий, усваивающий что-либо [287].

Автор предлагает понимать инновационную восприимчивость вслед за Н.П.Масленниковой «как сложный процесс приема и преобразования информации, которая обеспечивает отражение объективной реальности и ориентировку в окружающем мире» [269]. Можно дополнить это определение привязкой к теме исследования, и рассматривать его как способность предприятия искать и находить нужную для повышения конкурентоспособности новую технологию в информационном поле рынка ииноваций по ее идентификационным признакам, предварительно запланировав порядок внедрения и использования новшества. Для этого технология оценивается, принимается и вводится в эксплуатацию. Информационное поле образуют создатели новых технологий, институты рынка инноваций и государства. Отправным пунктом управления ИТП является анализ параметров, определяющих каждую характеристику готовности предприятия к инновациям (рис. 4.4). Готовность предприятия к внедрению новой технологии в целом зависит от значимости каждого их факторов. Возможна оценка готовности весовыми коэффициентами факторов при помощи их экспертной оценки попарным сопоставлением значимости параметров одной группы факторов, характеризующей непосредственно ИТП, затем другой группы факторов, ответственных за эффективность необходимой инновации.

217

Наиболее достоверный результат может быть достигнут при сравнительной оценке готовности нескольких предприятий - внутри отрасли или региона, и составлении рейтинга предприятий по степени их инновационной готовности.

Количественные и качественные характеристики ИТП должны обеспечивать планируемые темпы инновационного развития предприятия, так как инновационная деятельность диверсифицирует основную хозяйственную деятельность предприятия и усложняет систему организации и управления предприятием в целом [247].

Следовательно, разрабатываемая хозяйствующими субъектами инновационная политика должна основываться на параметрах готовности ИТП воспринять и внедрить инновацию и быть направлена на стимулирование эффективного взаимодействия партнеров по бизнесу и информационной инфраструктуры на рынке инноваций, властных и общественных институтов, производителей инноваций и потребителей продукции, создаваемой с использованием внедренных новшеств. А принимаемые управленческие решения необходимо не только обосновывать с использованием современных

методов получения и обработки технико-экономической информации, но и разрабатывать оригинальные методы контроля и корректировки их выполнения.

Разрабатываемые методы активизации информационных транзакций носят преимущественно теоретический характер, поэтому отправной точкой анализа состояния ИТП в любом случае является исследование существующих и управляемых параметров состояния ИТП - его ресурсной и результативной составляющей. При этом анализ должен проводиться на основе принципов комплексности и системности исследования.

Обобщающей характеристикой инновационной активности хозяйствующих субъектов различного уровня является динамика инновационного потенциала общества. Существующие проблемы его повышения являются результатом неэффективного управления материальной составляющей инновационного потенциала — инновационно-технологическим потенциалом.

Анализ состояния инновационного потенциала хозяйствующих субъектов различного уровня позволит более продуктивно подойти к разработке методов и рекомендаций оценки потенциала промышленных предприятий.

4.2 Проблемы оценки инновационного потенциала хозяйствующих

субъектов различного уровня

Оценка инновационного потенциала является сложной и многоаспектной проблемой. Она затрагивает различные уровни управления ИР национальной экономики. Необходимость в оценке инновационного потенциала возникает па уровне государства, региона, предприятия и человека. Каждая из вышеперечисленных иерархических структур имеет свои особенности в целях, принципах и методах оценки инновационного потенциала в целом, и конкретно - его технологической составляющей.

Инновационный потенциал характеризует возможности общества с точки зрения мобильной, своевременной рекомбинации и реализации инноваций. На макроуровне инновационный потенциал страны является интегральной

219

системной характеристикой и может быть определен путем оценки инновационной восприимчивости, инновационной активности и конкурентоспособности национальной экономики в целом.

Количественно измерить инновационного потенциала проблематично, в силу различных факторов. Основные из них три: во-первых, неоднородность эффектов, получаемых в результате коммерциализации инновации (экономический, социальный, экологический, политический и другие эффекты). Во-вторых, большой временной лаг между внедрением и диффузией инноваций (особенно это характерно для базисных инноваций). В-третьих, происходит регулярное изменение структуры ресурсов предприятия (продажа неликвидных активов, вывод их в дочерние предприятия, использование аутсорсинга и т.д.).

Принципы и методы оценки инновационного потенциала субъектов макроуровня достаточно широко освещаются в работах современных российских авторов.

Большое внимание проблемам оценки и повышения эффективности использования научно-технического, экономического и производственного потенциала СССР, а также стран, участников СЭВ уделялось в монографиях советских ученых. Среди них можно отметить труды Л.И.Абалкипа, А.И.Анчишкипа, В.М.Архипова, Э.П.Горбунова, Е.А.Иванова, В.И.Кушлина, И.И.Лукинова, Ф.М.Русинова, Э.Б.Фигурнова, Д.А.Черникова и других авторов. Уже тогда авторами был сформирован понятийный аппарат, структура потенциала, методологическая платформа оценки его величины, пути использования разных видов потенциала и некоторые другие вопросы.

Возрастает интерес к этой теме и в современной России. Это

подтверждается государственными законодательными актами и другими

программными документами, разрабатываемыми и принимаемыми регулярно.

Основную направленность инновационного вектора можно проиллюстрировать

словами Президента РФ В.В.Путина о том, что «будущее страны, качество

российской экономики в XXI веке зависит, прежде всего, от прогресса в тех

отраслях, которые базируются на высоких технологиях и производят

наукоемкую продукцию. Ибо в современном мире экономический рост на 90%

обеспечивается внедрением новых знаний и технологий. Правительство готово

220

к проведению промышленной политики, ориентированной на приоритетное развитие отраслей-лидеров научно-технического прогресса» [185]. К таким выводам государственные структуры пришли, прежде всего, на основе результатов и разработок не только правительства, но и с учетом мнения научного сообщества страны и мира. Так, А.Г.Фопотов отмечает, что для наиболее передовых, промышленно развитых стран мира сегодня характерен переход к инновационному типу развития.

В России же глубокий социально-экономический кризис, переживаемый в настоящее время нашим обществом, во многом объясняется исчерпанием присущего ему мобилизационного типа развития и необходимостью перехода к инновационному типу развития [69].

Для ускорения темпов перехода к инновационному типу развития с минимальными затратами ресурсов необходима объективная и комплексная оценка ИТП промышленных предприятий с целью выявления «узких мест» и их дальнейшего исправления. Комплексное рассмотрение ИТП исходит из необходимости инновационной ориентации экономических интересов ХС на основе изменения отношений собственности, что подтверждает объявленная в июне 2011г. новая волна приватизации, как средство преодоления инновационной косности «государственного капитализма».

В настоящее время в мире используется большое количество индексов, рассчитываемых различными внутриправительственными и международными организациями (таблица 4.2), которые могут быть разделены на две группы:

Первая группа индексов включает следующие международные индексы:

- показатели, рассчитываемые в рамках всемирного экономического форума, например, рейтинг глобальной конкурентоспособности [216];

- система индикаторов оценки инновационной деятельности ОЭСР [229];

- результаты исследования лидера информационного пространства Microsoft Corporation, представляемые ежегодно мировому сообществу в свободном доступе в материалах Инновационного доклада о развитии, например, индекс инновационного потенциала [224];

- глобальный инновационный индекс INSEAD (Европейского института делового администрирования) [225].

Таблица 4.2

Международные индексы инновационного потенциала России (2013 г.)

№п/п Рейтинг России Общее количество стран Наименование индекса

1 67 144 Глобальный индекс конкурентоспособности [240]

2 62 142 Глобальный инновационный индекс [216]

3 55 145 Индекс экономики знаний [241]

4 43 145 Индекс знаний (К1) [241]

Вторая группа индексов инновационной готовности национальной хозяйственной системы включает региональные индексы (трактовка региона, в данном случае, в условиях глобализации, носит преимущественно межстрановой или страновой характер), например:

- система показателей оценки инновационной деятельности КЕС (Комиссия европейских сообществ);

- карта инновационного развития США;

- система инновационного мониторинга Австралии.

Международные инновационные индексы являются интегральными показателями, рассчитываемые на основе широкого перечня инновационных показателей, относимые в определенную группу. Так, индекс КЕС состоит из 16 индикаторов, объединяемых в четыре группы:

1) генерация новых знаний;

2) человеческие ресурсы;

3) финансирование текущих инноваций;

4) результаты инновационной деятельности.

При расчете индикаторов количество стран может существенно различаться - от 30 до 150 стран. Удельный вес того или иного параметра определяется, в большинстве случаев, экспертным путем и в дальнейшем используются на постоянной основе.

Анализ данных таблицы 4.3 показывает, что полученные результаты могут различаться, что связано с неоднородным набором показателей, которые

используются в методике расчета конкретного индекса, так как тот или иной индекс рассчитывается для достижения определенной научной или исследовательской цели.

Таблица 4.3

Динамика индикаторов инновационного развития стран мира (2012,2013 гг.)