Методология оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Коновалова, Галина Ильинична

• Коновалова, Галина Ильинична
• кандидат наук
• 2018

Оглавление диссертации кандидат наук Коновалова, Галина Ильинична

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ.................................................................................................19

1.1 Анализ состояния и стратегические направления развития машиностроительного комплекса РФ.................................................................19

1.2. Теоретико-методологические основы отечественных систем оперативного управления машиностроительным производством...................32

1.3. Теоретико-методологические основы зарубежных систем оперативного управления машиностроительным производством...........................................51

1.4. Особенности современного машиностроительного производства, имеющие принципиальное значение для создания системы оперативного

управления производством..................................................................................59

Выводы к главе 1...................................................................................................64

ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ.............................................................................................66

2.1. Элементы универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным производством........................................................66

2.2. Интеграция функциональных подсистем, периодов планирования и иерархических уровней управления производством на основе элементов универсальной системы........................................................................................80

2.3. Управляемые параметры в универсальной системе оперативного

управления производством..................................................................................88

Выводы к главе 2...................................................................................................98

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ............................101

3.1. Построение планов-графиков выпуска изделий предприятием..............101

3.2. Построение планов-графиков выпуска деталей из цеха-изготовителя для управления обеспечением цехов-потребителей и выполнением операций технологического процесса................................................................................108

3.3.Учет укомплектования производства деталями в днях и изделиях.........117

3.4. Формирование очереди выполнения технологических операций..........123

3.5. Построение планов-графиков потребности цеха в материалах и учет обеспеченности производства ими в днях........................................................129

3.6. Построение планов-графиков затрат труда и прямых производственных затрат....................................................................................................................136

3.7. Механизм согласования целей и показателей деятельности

предприятия и его структурных подразделений..............................................145

Выводы к главе 3.................................................................................................161

ГЛАВА 4. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗНОТИПНЫМ ДИНАМИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ И ЗАПАСАМИ...........................162

4.1. Модель и метод составления месячной производственной программы цехам с учетом комплектности незавершенного производства.....................162

4.2. Модель и метод составления оперативных заданий производственным участкам...............................................................................................................172

4.3. Метод ведения оперативного учета и контроля производства...............180

4.4. Модель и метод оперативного управления прямыми

производственными затратами..........................................................................186

4.5. Модель и метод управления производственными запасами по материалам, деталям и готовой продукции......................................................194

4.6. Комплекс показателей для оценки деятельности цеха за месяц по

номенклатуре, объему и прямым производственным затратам.....................204

Выводы к главе 4.................................................................................................215

ГЛАВА 5. ИНТЕГРИРОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ......................................217

3

5.1. Семантический подход к построению информационной системы для связи функциональных областей, производственных процессов и иерархических уровней управления..................................................................217

5.2. Потоки информации в системе оперативного управления производством.....................................................................................................221

5.3. Информационные массивы для описания свойств объектов управления

и связей между ними...........................................................................................227

5.4. Структура и состав интегрированной информационной среды в

универсальной системе оперативного управления производством...............238

Выводы к главе 5.................................................................................................244

ГЛАВА 6. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ...................246

6.1. Характеристика АО «Брянский машиностроительный завод» как объекта внедрения...............................................................................................246

6.2. Внедрение автоматизированной системы межцехового оперативного управления производством................................................................................249

6.3. Внедрение автоматизированной системы внутрицехового оперативного управления производством........................................................257

6.4. Внедрение автоматизированной системы оперативного управления прямыми производственными затратами.........................................................261

6.5. Внедрение автоматизированной системы управления производственными запасами............................................................................269

6.6. Оценка эффективности результатов исследования..................................271

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ......................................................274

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...................................................................................277

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Задача развития машиностроительного комплекса РФ, включающая техническое переоснащение, ускоренную разработку и освоение производства конкурентоспособной продукции, может быть успешно решена при наличии прогрессивной системы оперативного управления производством, отвечающей современным требованиям. Данные требования заключаются в необходимости оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющиеся производственные ситуации, повышения эффективности операционной деятельности на предприятиях машиностроения.

Особенности современного машиностроительного производства, принципиально важные для разработки более прогрессивной системы оперативного управления производством, состоят в следующем:

1. постоянно обновляющаяся номенклатура выпускаемых изделий;

2. сочетание на одном предприятии различных типов производства (единичного, мелкосерийного, среднесерийного, крупносерийного) из-за разного спроса на изделия;

3. высокая динамичность производства, проявляющаяся в постоянном изменении спроса на продукцию предприятия по номенклатуре, количеству и срокам, совершенствовании конструкции и технологии ее изготовления, а также других элементов производства (производственной структуры, кооперации с другими предприятиями и т. п.).

Данные факторы не в полной мере учтены в существующих системах

оперативного управления производством, которые, как правило,

разработаны для отдельных типов производства. Отсюда на

машиностроительных предприятиях имеет место несоответствие

принимаемых управленческих решений требуемому состоянию

производства, приводящее к неисполнению сроков выполнения заказов;

вложению больших средств в оборотный капитал; высоким

производственным затратам; низкой производительности труда. Теоретико-

5

методологическая проблема состоит в несоответствии концепции существующих систем оперативного управления машиностроительным производством условиям динамично меняющейся внешней и внутренней среды, вызывающей необходимость ускоренного реагирования на изменения и дифференциацию спроса, а также совмещения различных типов производства. При автоматизации производства и управления, роботизации, создании гибких производственных систем, специализации и кооперированию предприятий данное несоответствие значительно увеличилось и превратилось в серьезную проблему для машиностроительных предприятий.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки новых концептуальных подходов к обоснованию методологии оперативного управления разнотипным производством в условиях динамичных изменений внешней и внутренней среды и формированию инструментария, позволяющего принимать конкретные управленческие решения в практической деятельности машиностроительных предприятий.

Исследование нацелено на выявление и анализ основных факторов, имеющих принципиальное значение для разработки универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным производством, способствующей повышению эффективности операционной деятельности на машиностроительных предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Вопросы теории и практики оперативного управления производством на протяжении длительного времени являются актуальной темой многих научных исследований. Основополагающим теоретико-методологическим базисом

диссертационной работы послужили труды зарубежных и отечественных ученых. Среди зарубежных ученых следует отметить М.Альберта, И.В. Блауберга, А. Вебера, Э. Голдратта, П. Дракера, Б. Карлофа, Р. Каплана, В.И. Кнорринга, М. Мескона, Д. Нортона, Г. Саймона, А.Д. Стрикленда,

А.А. Томпсона, А. Файоля, М. Хаммера, Ф. Хедоури, Д. Чампи, Р.Чейза, Н.

6

Эквилайна, отечественных ученых - В.И. Дудорина, С.А. Думлера, Н.Н. Кантова, Л.И. Крутянского, Б.И. Кузина, В.А. Летенко, А.С. Малина, Н.Б. Мироносецкого, В.И. Мухина, О.И. Непорента, Д.А. Новикова, В.А. Петрова, А.Е. Перельмана, С.М. Португала, А.С. Родова, С.А. Соколицына, Н.А. Соломатина, К.Г. Татевосова, А.Н. Трошина, О.Г. Туровца, В.В. Шкурба.

К современным авторам, исследующим проблемы оперативного управления производством, относятся А.В. Бабкин, Б.М. Базров, А.Н. Бородулин, , Е.Н. Ветрова, В.А. Волочиенко, В.В. Глухов, В.А. Дуболазов, Р.Р. Загидуллин, А.Ю. Заложнев, И.В. Ильин, А.К. Казанцев, А.Е. Карлик, В.В. Кобзев, В.А. Козловский, А.М. Колесников, В.М. Макаров, Ю.А.Сидоренко, В.В. Титов, С.Ю. Шевченко, Е.Б. Фролов и др.

Однако вопросы повышения результативности деятельности машиностроительных предприятий за счет эффективного оперативного управления, основанного на учете постоянно изменяющегося спроса на продукцию и динамику производства, различную длительность производственного цикла изготовления изделий, широкой унификации деталей и сборочных единиц в изделиях, сочетания различных типов производства и других факторов, остаются недостаточно исследованными. Существует противоречие между подходами к управлению машиностроительными предприятиями в сложных конкурентных условиях и подходами, реализованными в имеющихся системах оперативного управления производством. Необходимость разрешения данного противоречия требует разработки теоретических положений и методологии системы оперативного управления производством, отвечающей современным требованиям.

Цель исследования - научное обоснование, разработка теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по созданию и внедрению универсальной системы оперативного управления динамичным

разнотипным машиностроительным производством.

В соответствии с данной целью в работе поставлены следующие научные задачи:

1. провести анализ современного состояния машиностроительного комплекса РФ, выявить основные его особенности и стратегические направления развитии в условиях жесткой рыночной конкуренции и экономической нестабильности;

2. исследовать отечественные и зарубежные теоретические разработки и практику в области оперативного управления машиностроительным производством. Выявить основные тенденции эволюции систем оперативного управления производством для повышения эффективности операционной деятельности на машиностроительных предприятиях;

3. сформировать комплекс теоретических положений по формированию универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, позволяющей обеспечить своевременный выпуск продукции с наилучшими технико-экономическими показателями;

4. обосновать структуру и элементы универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным производством, учитывающие динамику выпуска изделий и динамику производства, сочетание различных типов производства, различную длительность производственного цикла изготовления изделий, широкую унификацию деталей и иерархические уровни управления;

5. разработать методологию и модели составления подетальных планов производственным подразделениям предприятия на различные периоды, обеспечивающие восстановление и выравнивание комплектности незавершенного производства;

6. предложить методологию оперативного управления производственными запасами путем определения величины и дат изменения их в динамичном разнотипном производстве;

7. разработать методологию оперативного управления прямыми производственными затратами на основе согласования движения материальных и денежных потоков в динамичном разнотипном производстве;

8. предложить механизм согласования целей и показателей результативности деятельности предприятия и его структурных подразделений на основе элементов универсальной системы;

9. разработать структуру и состав интегрированной информационной системы применительно к предлагаемой системе оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством;

10. внедрить разработанную универсальную систему оперативного управления производством на крупном машиностроительном заводе для проверки ее работоспособности и эффективности.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия с динамичным разнотипным производством, выпускающие изделия большой, постоянно обновляющейся номенклатуры, имеющие различную длительность производственного цикла и широкую унификацию деталей и сборочных единиц.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе оперативного управления машиностроительным предприятием с целью адаптации их современным требованиям внешней и внутренней среды.

Теоретическая и методологическая база диссертации основывается

на результатах исследований отечественных и зарубежных ученых по

проблемам экономики, организации и управления промышленными

предприятиями. Теоретической основой исследования стали теория систем,

9

теория управления организационными системами, теории принятия решений. При решении поставленных задач использовались общенаучные методы (системный анализ, системный синтез, дифференциация и интеграция, обобщение и аналогия), процессный метод, моделирование производственных процессов, принятие решений, эвристические алгоритмы.

Информационную базу решения поставленных в диссертации задач составили труды зарубежных и отечественных ученых и практиков в области экономики, организации и управления промышленным предприятием. Изучены и проанализированы научные статьи, монографии, диссертации. Подтверждением доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций явились материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, официальные данные информационных агентств, Постановления правительства РФ, затрагивающие машиностроительный комплекс (стратегии, концепции, программы, распоряжения), материалы Министерства экономического развития РФ. При проведении научного исследования использовались результаты авторского анализа нормативной, плановой и отчетной информации по производственно-экономической деятельности акционерного общества «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод», апробацией и внедрением результатов исследований. Обследование и внедрение проводились в период 1995 - 2017 годы.

Нормативно-правовую основу диссертационного исследования составили федеральные законодательные и нормативные акты, касающиеся регулирования деятельности промышленных предприятий и развития промышленности в РФ.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности

научных работников (экономические науки). Тема диссертации

соответствует паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление

10

народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность), в частности п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п.1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; п. 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; п. 1.1.26. Методологические и методические подходы решения проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.

Обоснованность полученных результатов и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечивается использованием современных достижений теории, методологии и практики оперативного управления производством, подтверждается внедрением результатов исследования с экономическим эффектом.

Научная новизна исследования заключается в разработке теории и методологии формирования универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством в целях повышения эффективности операционной деятельности предприятия.

В числе наиболее важных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость исследования, можно выделить следующее.

1. В области теории:

1) выявлены особенности производственной деятельности на

современных машиностроительных предприятиях в условиях жёсткой

конкуренции и экономической нестабильности, определяющие потребность

в формировании универсальной системы оперативного управления

11

динамичным разнотипным машиностроительным производством: широкая номенклатура изделий; различные производственные циклы изготовления изделий; сочетание в рамках одного предприятия разных типов производства; динамичные изменения спроса на продукцию по номенклатуре, количеству и срокам; постоянное совершенствование конструкции изделий и технологии их изготовления; широкая унификация деталей и сборочных единиц в изделиях;

2) на основе обобщения теории и практики функционирования систем оперативного управления производством с учётом выявленных тенденций их эволюции разработана концепция формирования универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством, позволяющей на единой методологической основе составлять производственные задания для различных производственных подразделений на разные плановые периоды, осуществлять оперативный учет, контроль, анализ и регулирование выполнения их;

3) дана авторская трактовка понятия «динамичное разнотипное производство», представляемое как производство, в котором постоянно изменяется спрос на продукцию предприятия по номенклатуре, количеству и срокам, совершенствуются конструкция изделий, технологии их изготовления, производственная структура, маршруты обработки деталей и сборочных единиц, а также сочетаются единичный, мелкосерийный, среднесерийный, крупносерийный и массовый выпуск изделий;

4) дана авторская трактовка понятия «универсальная система оперативного управления динамичным разнотипным производством», представляемая как система, в которой используются одни и те же планово -учетные единицы для всех типов производства, а планирование, учет, контроль, анализ и регулирование производства осуществляются на единой методологической основе;

5) разработаны теоретические основы интеграции функциональных подсистем оперативного управления производством, производственными запасами и затратами на основе элементов универсальной системы с использованием управляемых параметров, определяющих планируемое и фактическое состояние производственного процесса и влияющих на его ход; в качестве управляемых параметров впервые в динамичном разнотипном производстве предложено применять комплектность незавершенного производства, прямые производственные затраты и производственные запасы, оперативное управление на основе которых направлено на выполнение сроков выпуска продукции и комплектность заделов, равномерную работу, поиск способов снижения затрат, определение потребности оборотных средств и рациональное вложение их в запасы;

6) предложена организационная модель реализации элементов стратегического управления на основе механизма согласования целей и показателей с учётом элементов системы оперативного управления динамичным разнотипным производством; согласование достигается за счёт использования комплекса взаимосвязанных планов-графиков различных функциональных подсистем, учитывающих динамику выпуска изделий и динамику производства и связывающих различные виды деятельности и разные временные периоды путем последовательного перехода от стратегического к тактическому и далее к оперативному уровню управления.

2. В области методологии:

1) разработана методология формирования универсальной системы

оперативного управления динамичным разнотипным производством:

разработана принципиальная схема формирования системы; обосновано

ядро системы: формирование взаимосвязанных динамичных планов-

графиков производства для различных уровней управления (заводского,

цехового и внутрицехового), и очереди выполнения технологических

13

операций; разработаны алгоритмы определения параметров планов-графиков;

2) предложен методологический подход к построению основных элементов универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным производством - планов-графиков выпуска изделий, деталей и сборочных единиц, потребностей в материалах, затрат труда, производственных затрат и производственных запасов, учитывающих динамику спроса на выпускаемые изделия и изменение производственных параметров; отличие разработанной методологии от имеющихся в науке подходов состоит в отказе от использования усредненных данных, а также в универсальности, позволяющей в рамках единой системы оперативно управлять производством, производственными затратами и производственными запасами на машиностроительных предприятиях с единичным, мелкосерийным, среднесерийным и крупносерийным выпуском изделий;

3) предложен концептуальный подход к выявлению управляемых параметров при планировании производственных заданий на различные отрезки времени с учетом динамики выпуска изделий и динамики производства, а также ограничений по ресурсам. Новым является управление комплектностью незавершенного производства с помощью параметра «минимум отклонения плановых сроков выполнения операций от текущего рабочего дня» и изменением производственных запасов в различные моменты времени в динамичном производстве;

4) разработана методология формирования подсистемы оперативного управления производственными запасами, в которой нормативные запасы по материалам, деталям и готовым изделиям и даты изменения их рассчитываются по динамичным планам-графикам, что позволяет преодолеть недостатки, связанные с существующими в науке и практике подходами к определению запасов по средним величинам, и

обеспечить равномерную работу производственных подразделений предприятия, а также рациональное вложение средств;

5) разработана методология формирования подсистемы оперативного управления прямыми производственными затратами, в которой планирование затрат осуществляется по динамичным планам -графикам выпуска деталей, а учет затрат является продолжением оперативного производственного учета деталей с использованием процессного метода. Отличие данной системы оперативного управления прямыми производственными затратами от существующих систем состоит в том, что в ней затраты отражаются в те моменты времени, когда они действительно осуществляются и становятся контролируемыми;

6) создана система показателей для комплексной оценки производственной деятельности цеха за месяц по номенклатуре, прямым производственным затратам и объему работ, включающая традиционный показатель объема работ на месячную подетальную производственную программу, а также предложенные автором показатели комплектности незавершенного производства и прямых производственных затрат. Коэффициент комплектности незавершенного производства используется для оценки выполнения плана по номенклатуре, прямые производственные затраты - расхода материальных и трудовых ресурсов при выполнении подетальной месячной производственной программы;

7) спроектирована интегрированная информационная система для реализации разработанной системы оперативного управления динамичным разнотипным производством в условиях АСУП. Исследованы информационные потребности в каждой функции управления, информационный обмен с внутренней и внешней средой, разработана структура интегрированной информационной среды, предложены информационные объекты в базах данных, построен информационный интерфейс между заводской и цеховой базой данных.

3. В области методики:

1) выявлены и систематизированы причины недостаточной эффективности систем оперативного управления производством, применяемых на современных машиностроительных предприятиях.

2) предложена методика составления оперативных заданий производственным участкам на короткие отрезки времени вплоть до реального режима времени на основе очереди технологических операций исходя из фактических дней обеспеченности производства деталями и динамичного плана-графика поставки деталей цехам-потребителям. Такой подход учитывает динамику и фактическое состояние производства и потому способствует своевременной поставке деталей (сборочных единиц) на сборку изделий при комплектном нормативном незавершенном производстве;

3) предложенные методы, модели, механизмы и технологии апробированы в реальных заводских условиях, доказана их экономическая эффективность. Внедрение универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством проводилось в определенной последовательности в масштабах всего предприятия, что обеспечивало преемственность и экономическую эффективность. Основные этапы внедрения: межцеховое оперативное управление производством; внутрицеховое оперативное управление производством; оперативное управление прямыми производственными затратами; оперативное управление производственными запасами.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что разработанная теория и методология универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством реализована в моделях, методах, методиках, механизмах и технологиях. Это вносит существенный вклад в теорию производственного менеджмента.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется возможностью применения разработанной универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным производством на машиностроительных предприятиях. Она подтверждается тем, что все компоненты универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным производством внедрены на крупном многономенклатурном машиностроительном предприятии и способствовали значительному повышению эффективности его деятельности.

В учебном процессе результаты диссертационного исследования легли в основу научно-методических материалов, используемых в учебном процессе по дисциплинам «Теория систем и системный анализ», «Организация производства на предприятиях машиностроения», «Экономика промышленного предприятия», «Экономика и управление производством», «Экономика и организация производства», «Управление затратами», «Планирование на предприятии», «Производственный антикризисный менеджмент», «Контроллинг на промышленном предприятии».

Апробация результатов исследования. Основные положения, научные и практические результаты диссертационной работы доложены на 41 международной и всероссийской научно-практической конференции: «Инновационные кластеры в цифровой экономике: теория и практика» (Санкт-Петербург, 2017); Промышленная политика в цифровой экономике: проблемы и перспективы»: теория и практика (Санкт-Петербург, 2017); «Современные проблемы машиностроения» (Томск, 2015); «Вторые Чарновские чтения по организации производства» (Москва, 2012); «Третьи Чарновские чтения по организации производства» (Москва, 2013); «Актуальные вопросы развития в современном обществе» (Курск, 2015); «Экономические и организационные проблемы управления промышленными предприятиями в современных условиях» (Брянск, 2016,

2017); «Инновационно-промышленный потенциал развития экономики регионов» (Брянск, 2016, 2017) и др.

Получены авторские свидетельства на программы для ЭВМ: 1) учет затрат на производство и формирование фактической себестоимости деталей, сборочных единиц, изделий; 2) учет цехового товарного выпуска и незавершенного производства; 3) расчет плановой себестоимости детали, сборочной единицы, изделия; 4) формирование планов производства в номенклатуре и стоимостном выражении на основе подетальных планов.

Реализация результатов исследования. Разработанные модели, методы, механизмы, методики и технологии внедрены в АО «Брянский машиностроительный завод».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 86 научных работ общим объемом 137 авторских печ.л, в том числе 4 монографии, 35 статей в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Личный вклад автора. Научные результаты исследования получены автором лично. Научные работы по теме диссертации написаны без соавторов. Внедрение осуществлялось с непосредственным участием автора.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, шести глав, основных результатов и выводов, списка использованной литературы и приложения. Работа изложена на 293 страницах, содержит 51 рисунок и 48 таблиц. Список используемой литературы включает 181 наименование.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 1.1 Анализ состояния и стратегические направления развития машиностроительного комплекса РФ

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Коновалова, Галина Ильинична, 2018 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акофф о менеджменте. Спб: Питер, 2002. 448 с.

2. Аристова Н.И., Григорьев С.Н., Мартинов Г.М., Чадеев В.М. Цифровое машиностроение: тенденции и перспективы развития // Автоматизация в промышленности, 2017. №5. С.

3. .Акперов И.Г., Сметанин А.В., Коноплева И.А. Информационные технологии в менеджменте. М.: Инфра-М, 2016. 399 с.

4. Алиулова Л. Причины и последствия 7 видов потерь на производстве. http://www.leanmfo.ru/2012/11/02/prichmyi-i-posledstviya-7-vidov-poter/ (дата обращения 20.03.2016 г.).

5. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2015. 280 с.

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. М.: Питер, 2011. 344 с.

7. Артюхов А.В. Оборачиваемость оборотных производственных средств как ключевой индикатор и измеритель уровня организации процессов управления производственными системами // Известия Самарского научного центра РАН. 2015.Т. 2. С. 7-12.

8. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. Исследование систем управления. М.: ПРИОР, 2015. 138 с.

9. Базров Б.М., Фролов Е.Б., Крюков В.В. MES-системы для российского машиностроения: оптимальные производственные расписания и интеграцияс САПР ТП на принципах модульной технологии. http://mescenter.ru/mesaconf/presentations/mesa2011_bazrov1 .pdf (дата обращения 21.02.2016).

10. Балашов С.М., Логунов П.Л., Петухов М.Ю. Построение единого информационного пространства для управления производственно-сбытовой деятельностью нефтеперерабатывающего завода на основе интегрированной системы уровня APS-MES // Автоматизация в промышленности. 2017, С. 20-26.

11. Балашова Е. С. Формирование организационно-управленческого механизма выявления, оценки и использования резервов промышленного предприятия: теория, методология и практика. автореф. ...док. экон. наук. Спб. 2017. 37 с.

12. Балдин К.В., Воробъев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. М.: Дашков и К, 2012. 495 с.

13. Белоусов Д.Е., Перова М.В. Проблемы использования современных корпоративных информационных систем // Экономика и управление в 21 веке: тенденции развития. 2016, № 33-2. С. 102-106.

14. Бражников М. А., Сафронов Е. Г., Бабкин А. В. О стратегии технического перевооружения машиностроительного комплекса в условиях импортозамещения // Экономическое возрождение России. 2017, №2. С.114-120.

15. Брижань А.В., Фалько С.Г. Проблемы внедрения управленческих инноваций на предприятиях // Экономика и жизнь. 2018, №12 С. 45-54.

16. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2016. 235 с.

17. Бюллетень Министерства экономического развития РФ «О текущей ситуации в экономике Российской Федерации» http: //economy.gov. 25 (дата обращения 20.03.2017 г.).

18. Ветрова Е.Н., Шульдешова А.Л . Совершенствование системы планирования развития промышленного предприятия // Инновационное развитие экономики. 2016. №2. С. 215-223.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2011. 543 с.

20. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ. М.: Юрайт, 2015. 616 с.

21. Волкова Т. Оценка работы производственного подразделения промышленного предприятия //Управление предприятием, 2013. №5.

278

22. Волочиенко В.А. Оперативное управление бережливым производством // Вестник ЮРГТУ. Социально-экономические науки, 2016. № 3. С. 4-11.

23. Волочиенко В.А., Фалько С.Г. Ситуационное управление производством// Вестник ЮРГТУ. Социально-экономические науки, 2016. №1. С.4-14.

24. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта ERP 2, СПб.: Питер, 2008. 416 с.

25. Гаджинский А.М. Логистика: М.: Маркетинг, 2013. 231 с.

26. Газизов И.Ф., Галиев Р.М. Анализ влияния санкций на экономику России // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. Новосибирск: СибАК, 2015.

27. Гашкова А.Ю., Юрьев В.Н. Алгоритм планирования в «1QMES оперативное управление производством» с учетом материальных запасов. СПГПУ. ИЭИ, 2015. С. 228-231.

28. Гвоздева Е.А., Викулина А.С., Голубицкая М.П. Анализ общего состояния машиностроительной отрасли России // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. на междунар. науч.-практ. конф. Н.: СибАК, 2015. 264 с.

29. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: теория, методология, практика. Самара, 2014. 195 с.

30. Глазов М.М., Черникова С.Ю. Управление затратами: новые подходы.СПб.: РГГМУ, 2009. 169 с.

31. Глухов В.В., Балашова Е.С. Выявление резервов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия на основе управления ключевыми компетенциями // НТВ СППГУ. Экономические науки, 2015. № 3. С. 192-197.

32. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб. Лань, 2007. 528 с.

33. Голдратт Э., Кокс Д. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Альпина Паблишер, 2017. 443 с.

34. Гомонко Э.А,. Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии.. М.: КноРус, 2016. 313 с

35. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. М.: Юрайт, 2014. 704 с.

36. ГОСТ Р 52611-2006. Системы промышленной автоматизации и их интеграция. Основные положения и общие требования.

37. Государственная программа №328 «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности» от 15.04. 2014.

38. Гостева Н.Н., Гусев А.В. Информационные системы в управлении производством // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2017. № 1. С. 58-60.

39. Гочева Д., Георгиев Д., Баткова И. Семантический подход для взаимодействия и интегрирования данных в управлении производством // Проблемы машиностроения и автоматизации. 2016. № 4. С. 37-44.

40. Григорьев М.Н., Долгов А.П. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. Спб.: Питер, 2016. 235 с.

41. Гульцева О.Б., Сулоева С.Б. Результаты исследования систем управления затратами с акцентом на оперативную управленческую деятельность. Материалы научной конференции СППУ. 2016. С. 102-104.

42. Данилов А.Д., Ломакин В.А. Интеллектуализация управления гибким автоматизированным производством // Вестник ВГТУ. 2016. Т. 12. № 5. с. 60-64.

43. Дозорцев В.М. Перспективы российской академической науки в современной промышленной автоматизации // Автоматизация в промышленности. 2018. №1 с.

44. Девятков В. В. Развитие методологии имитационных исследований сложных экономических систем: автореф. док. экон. наук. Москва. 2015. 44 с.

45. Дороффева В.В. Формирование системы адаптационного менеджмнта предприятий обрабатывающей промышленности: автореф. док. экон. наук. Иркутск. 2014. 42 с.

46. Друкер П., Дракер П. Классические работы по менеджменту. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 220 с.

47. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Юнити-Дана, 2016. 736 с.

48. Дуболазов В.А, Симакова З. В. Оперативное управление поставкой материалов при динамичной интенсивности их потребления // Логистика. 2017. Т. 125. № 4. С. 46-49.

49. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. М.: Машиностроение, 1969. 421 с.

50. Евгенев Г.Б., Крюков С.С., Кузьмин Б.В. Интегрированная система автоматизации проектирования технологических процессов и оперативного управления производством // Известия высших учебных заведений. машиностроение. 2015. № 3. С. 49-60.

51. ERP-системы - информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием. http://bourabai.kz/is/erp.htm (дата обращения: 25.02.2017).

52. Загидуллин Р.Р. Планирование машиностроительного производства. Старый Оскол. ТНТ, 2013. 391 с.

53. Загидуллин Р.Р. Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP. Старый Оскол: ТНТ, 2011. 372 с.

54. Заложнев А.Ю. Модели и методы внутрифирменного управления. М.: Сторм-Медиа, 2004. 320 с.

55. Зеленков Ю.А. Методология стратегического управления развитием корпоративной информационной системой крупного промышленного предприятия в современных условиях: автореф....док. техн. наук. Челябинск. 2013. 42 с.

56. Жуковская И.В., Щелканов С.К., Балышова Н.В. Система оперативного управления производственной деятельностью цехов предприятий РКТ // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2015. Т. 1. № 11. С. 452-453.

57. Иванов А.К., Береснев Ю.И. Динамика распределения информации в иерархических системах // Автоматизация процессов управления 2017 №4 с.25-35.

58. Иванов Н.А., Карманович И.Ю. MES-система как инструмент повышения эффективности управления производством // Научное обозрение. 2015. № 20. С. 177-180.

59. Ильин А.И. Внутрифирменное планирование. Минск: БГЭУ, 2015. 219 с.

60. Импортозамещение в отраслях экономики России: https://docviewer.yandex.ru/ (дата обращения: 18.03.2017).

61. Индекс промышленного производства России: http://www.gks.ru/bgd/free/b00_24/isswww.exe/stg/d000/I001700R.HTM (дата обращения: 18.03.2017).

62. Индексы производства отраслей машиностроения России: http://newsruss.ru/doc/index.php (дата обращения: 18.03.2017).

63. Инновации и импортозамещение в промышленности: экономика, теория и практика / под ред. А.В.Бабкина. СПб.: СППГУ, 2015. 439 с.

64. Инвестиционная активность: http://veb.ru/common/ upload/files/veb/advpan/events/20160629/pr0629_1.pdf (дата обращения 15.03.2017 г.).

65. Информационные системы и технологии в экономике и управлении / под ред. В. В. Трофимова. М.: Юрайт, 2015. 542 с.

66. Кантов Н.Н. Система планирования и регулирования ритмичности производства. М.: ВИНТИ, 1959..27 с.

67. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 320 с.

68. Кешнер М.В. Экономические санкции в современном международном праве. М: Проспект, 2015. 184 с.

69. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства.: Л. Машиностроение, 1979.463 с.

70. Кобзев В.В., Радаев А.Е. Инструментарий управления высокотехнологичным производством промышленных предприятий на основе имитационного моделирования // НТВ СППГУ Экономические науки. 2013. №6. С.138-144.

71. Когаловский М.Р. Методы интеграции данных в информационных системах. М.: Вильямс, 2012. 384 с.

72. Коновалова Г.И. Развитие методологии внутрифирменного управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. №4. С.11-19.

73. Коновалова Г.И. Методология поддержки принятия оптимальных решений на операционном уровне управления машиностроительным предприятием // Вестник БГТУ. 2014. №3. С.183-189.

74. Коновалова Г.И. Управление затратами по критерию себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №2. С. 76-79.

75. Коновалова Г.И. Оптимизационная модель управления производством и практический подход к ее реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №1. С. 100-106.

76. Коновалова Г.И. Модель сбалансированного планирования оборотных средств на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №3. С. 95-99.

77. Коновалова Г.И. Методология составления сменно-суточного задания производственному участку в многономенклатурном производстве // Известия Тульского государственного университета. 2012. №1. С.120-126.

78. Коновалова Г. И. Концепция оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством // Менеджмент в России и за рубежом. 2018. №2. С. 78-84. (0,76 п.л.).

79. Коновалова Г.И. Деятельность предприятий в рыночных условиях и подходы к созданию сбалансированной системы управления // Вестник БГТУ. 2009. №4. С. 113-117.

80. Коновалова Г.И. Оптимальный механизм оперативного управления производством с применением компьютерных и информационных технологий // Вестник БГТУ. 2013. №4. С.113- 122.

81. Коновалова Г.И. Концепция управления машиностроительным предприятием в современных условиях хозяйствования //Вестник БГТУ. 2014. №.4. С.108-115.

82. Коновалова Г.И. Модель автоматизированной системы непрерывного оперативно-производственного планирования для предприятий со смешанным характером производства // Механизация и автоматизация производства. 1976. №10. С. 33-35.

83. Коновалова Г.И. Модель пооперационного планирования в автоматизированной системе непрерывного оперативного управления // Механизация и автоматизация производства. 1979. №3. С. 30-31.

84. Коновалова Г. И. Метод управления незавершенным производством на машиностроительном предприятии // Вестник компьютерных и информационных технологий. М. Машиностроение. 2014. №5. С.20-25.

85. Коновалова Г. И. Модель единой системы оперативного управления производством различных типов // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. №5. С. 95-99.

86. Коновалова Г. И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №1. С. 97-99.

87. Коновалова Г. И. Практический подход к сбалансированному управлению промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №3. С. 91-96.

88. Коновалова Г.И. Интегрированная информационная среда промышленного предприятия: модель, структура, состав // Вестник БГТУ. 2013. №3. С. 109-116.

89. Коновалова Г. И. Оптимизационный метод для расчета норматива оборотных средств на машиностроительном предприятии // Вестник БГТУ. 2015. №1. С. 59-65.

90. Коновалова Г. И. Система интегрированного управления затратами на основе подетального метода // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №4. С. 141-143.

91. Коновалова Г. И. Оптимизационная модель управления производством и практический подход к ее реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №1. С. 100-106.

92. Коновалова Г. И. Модель сбалансированного планирования оборотных средств // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №3. С. 95 -99.

93. Коновалова Г. И. Методология внутрифирменного управления на основе системной интеграции // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. №2.С. 15-21.

94. Коновалова Г. И. Методология внутрифирменного управления на основе системной оптимизации // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. №2. С. 15-21.

95. Коновалова Г. И. Концептуальная модель системы сбалансированного управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. №1. С. 120-127.

96. Коновалова Г. И. Модель интегративного механизма планирования на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. №3. С. 109-117.

97. Коновалова Г. И. Построение системы управления промышленным предприятием. Монографии. Брянск: БГТУ, 2010. 344 с.

98. Коновалова Г.И. Комплексная методология и инструментарий для сбалансированного управления промышленным предприятием. Монография. Брянск: БГТУ, 2011. 357.с.

99. Коновалова Г.И. Комплексный подход и инструментарий создания сбалансированной системы показателей на машиностроительном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. №5. С. 83-89.

100. Коновалова Г. И. Методология стратегического и оперативного управления производством. Монография. LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH&CD. KG Heinnch-Bocking Str. 6-8, 66121 Saarbruken, Germany. 2012. 270 c.

101. Коновалова Г. И. Развитие методологии внутрифирменного управления. Монография Брянск: БГТУ, 2014. 340 с.

102. Копылов Е. А. Оперативное планирование и управление производством как фактор эффективного формирования и использования оборотных средств //Организатор производства. М.: Экономика и финансы, 2014. № 4. С. 27 -28.

103. Кожевников С.С., Гребешков А.Ю., Герасимов П.Н. Разработка прототипа гибридной интеллектуальной системы планирования производства, объединяющей классические математические методы и мультиагентные технологии // Проблемы управления и моделирования в сложных системах. 2016. С. 202-206.

104. Колл Д.Г. Организационные модели и структуры // Современное управление: Энциклопедический справочник. Т.1. М.: Издатцентр, 1997. С. 1-60.

105. Кравченко Л. Экономические санкции против России: вызовы и угрозы // Центр научной политической мысли и идеологии: http://rusrand.ru/events/ekonomicheskie sanktsii protiv rossii vyzovy-i. (дата обращения 07.04.2017).

106. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей и информационные технологии // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 28. С. 54-63.

107. Куликов Ю.А. Особенности систем оперативного управления производством на промышленных предприятиях // Проблемы современной науки и образования. 2015. № 6. С. 79-86.

108. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратами актуальным задачам управления // Экономический анализ: теория и практика. 2014.№17.

109. Логинов В.Н. Информационные технологии управления. М.: КНОРУС, 2016. 240 с.

110. Логистика и управление цепями поставок / В. В. Щербаков и др. М.: Юрайт, 2015. 581 с.

111. Локуциевский В.О., Зверева А.И. Основные этапы внедрения БИР-систем // Известия РЭУ. 2015. № 2. С. 22-32.

112. Луженская Ю.Ю., Сулоева С.Б. Система контрольных показателей как инструмент стратегического управления предприятием // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2015. № 1. С. 140-152.

113. Ляндау Ю. В. Развитие методологии процессно-проектного управления: автореф....док. экон. наук. Москва. 2016. 48 с.

114. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2004. 400.с.

115. Мартынов В.Г. Имитационное моделирование механосборочного производства при помощи сетей Петри. Омский научный вестник. 2015. № 140.С. 111-114.

116. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон Управление снабжением и запасами. М.: Виктория плюс, 2016. 768 с.

117. Мескон И., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. Вильямс, 2016. 672 с.

118. Мурыгина Е.С., Просвирина И.И. Сравнительный анализ бухгалтерской и управленческой себестоимости продукции. В сборнике современные технологии: актуальные вопросы, достижения и инновации Международной науч.-практ. конфер. 2017. С. 247-249.

119. Мухина Е.Р. Развитие вопросов классификации затрат // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. 2014. № 5. С. 6- 10.

120. Никифорова Е.В., Куприянова Л.М. Необходимость использования ERP-систем в деятельности современных экономических субъектов // Экономика, бизнес, банки. 2017. Т.1. С. 73-90.

121. Новиков Д. А. Структура теории управления социально-экономическими системами // Управление большими системами. Выпуск 24. М.:ИПУ РАН, 2009. С. 216-258.

122. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / пер. с англ. А. Платонова. М.: Олимп-Бизнес. 2011. 288 с.

123. Перельман А. Е. Построение моделей автоматизированных систем оперативного управления производством. М.: Статистика, 1978. 375 с.

124. Полянсков Ю.В., Топорков А.М., Фролов Е.Б. Оценка возможности применения системы оперативного управления производством класса MES в рамках механокаркасного производства авиастроительного предприятия // Вестник МГТУ. Станкин. 2014. № 3. C. 83-88.

125. Разживина М.А., Якимович Б.А., Коршунов А.И. Анализ функционала ERP-систем на предприятиях машиностроения // Интеллектуальные системы в производстве. 2015. № 2. С. 71-75.

126. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. 544 с.

127. Родионова В.Н. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 680 с.

128. Родов А.С., Крутянский Л.И. План, поток, ритм. Ростов, 1963. 69

с.

129. Российские МЕS-системы: http: //www.fobos-mes.ru/russian-MES/index.php (дата обращения 21.12.2016).

130. Санкции против России: системный анализ: http://market-lab.org/ (дата обращения 08.04.2017).

131. Свиридов А.С.. Теоретические основы конфигурирования информационных систем Успехи современной науки и образования. 2016. №12. Т.5. С.15-18.

132. Слок Н., Чеймберс С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2010. 790 с.

133. Смирнова Г.С., Сабитов Р.А., Елизарова Н.Ю. Система оперативного управления производственными процессами предприятия // Автоматизация в промышленности. 2014. № 8. С. 48-51.

134. Соколицын С.А., Дуболазов В.А., Домченко Ю.Н. Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении. СПб. Политехника, 1991. 208 с.

135. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, 1988. 368 с.

136. Соломенцев Ю.М., Загидуллин Р.Р., Фролов Е.Б. Планирование в современных системах управления производством // Информационные технологии и вычислительные системы. 2010. № 4. С.77-82.

137. Соломенцев Ю.М., Фролов Е.Б. Современные методы повышения эффективности машиностроительных производств // Технология машиностроения. 2015. № 8. С. 54-58.

138. Статистический сборник. Промышленность России 2016: URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publication s/catalog/doc (дата обращения 10.04.2017).

289

139. Стрельникова Е.В. Оперативное управление в системе повышения конкурентоспособности промышленного предприятия // Научное обозрение. 2015. № 12. с. 439-442.

140. Стрижкова Л. Структурные изменения в промышленности в 1990-2001 годах // Экономист, 2002. №7. С.62-70.

141. Сулоева С.Б., Гульцева О.Б. Традиционные и современные системы управления затратами: сущность и особенности // НТВ СПГПУ. Экономические науки. 2016. № 4 . С. 173-180.

142. Сыщикова, Е.Н. Комплексный подход к оценке эффективности работы промышленного предприятия / Е.Н. Сыщикова // Организатор производства. 2016.№3. С. 71-82.

143. Теория и практика современного менеджмента [Электронный ресурс]: научное издание / В.Д. Андреев [и др.]. // http://www.iprbookshop.ru/58323.html (дата обращения 21.04.2018).

144. Титов В.В. Планирование устойчивого функционирования предприятия в условиях нестабильности внешней и внутренней среды // Регион: Экономика и Социология. 2016. № 4. С. 290-310.

145. Титов В.В., Безмельницын Д.А., Напреева С.К. Планирование функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности во внешней и внутренней среде // Мир экономики и управления. 2017. Т. 17. № 3. С. 179-191/

146. Титов В.В., Безмельницын Д.А., Напреева С.К. Оптимизация планирования деятельности предприятия в условиях риска и неопределенности внешней и внутренней среды // Вестник НГУЭУ. 2017. № 3. С. 37-50.

147. Титов В.В., Безмельницын Д.А. Интеграция стратегического планирования и операционной деятельности на предприятии на основе оптимизационного моделирования // Мир экономики и управления. 2015. Т. 15. № 1. С. 123-130.

148. Титов В.В., Безмельницын Д.А Согласование операционной деятельности на предприятии с тактическими планами на основе оптимизационного моделирования // Экономика профессия бизнес. 2016. № 1. С. 19-23.

149. Трачук А.В. Операционный менеджмент. М. КноРус, 2017. 360

с.

150. Туровец О.Г. Организация производства и управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 2008. 544 с.

151. Управление затратами на предприятии / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев и др. Питер, 2016. 588 с.

152. Управление предприятием: моделирование, анализ, управление. / В. И. Ширяев, И. А. Баев, Е. В. Ширяев. М. Либроком, 2015. 271 с.

153. Фалько С.Г. Контроллинг в процессе внедрения и оптимизации производственных систем // Контроллинг. 2017. № 1. С. 2-5.

154. Фалько С.Г. Трансформация инструментов контроллинга в современных условиях // Контроллинг. 2014. № 2. С. 12-18.

155. Федеральная служба государственной статистики. http://www.gks.ru (дата обращения 20.03.2017).

156. Фролов Е.Б., Загидуллин Р.Р. ЫББ-системы как они есть или эволюция систем планирования производства // Генеральный директор. М.: 2008. №4. С. 84-91.

157. Фролов Е.Б., Загидуллин Р.Р. ЫББ-системы: вид сверху, взгляд изнутри. Критерии, которые мы выбираем // Генеральный директор. М.: 2008. №5. С. 88-91.

158. Фролов Е.Б., Загидуллин Р.Р. Оперативно-календарное планирование и диспетчирование в ЫББ-системах // Станочный парк. М.: 2008. №11. С. 22-27.

159. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе/Пер. с англ. СПб., 1997. 332 с.

160. Хартмут Б. Управление организациями и производством: От функционального менеджмента к процессному. М.:Альпина Паблишер, 2010. 282 с.155.

161. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №4. С. 23-27.

162. Цеханоский В.В., Чертовской В.Д. Математическая модель многоуровневой адаптивной автоматизированной системы управления производством Вестник Нижневартовского ГУ. 2014. № 3. С. 86-95.

163. Чаруйская М.А. Методы повышения эффективности производства с помощью оперативного планирования и управления производством // Вестник международного института менеджмента Линк. 2016. № 14. С.95-101.

164. Чертовской В.Д. Математическое описание и компьютерная реализация модели адаптивной автоматизированной системы управления производством // Информационно-управляющие системы. 2017. № 1. с. 106114.

165. Шеремет А.Д.Управленческий учет. М. : ИНФРА-М, 2009 429 с.

166. Широв А.А., Янтовский А.А., Потапенко В.В. Оценка потенциального влияния санкций на экономическое развитие России и ЕС // Проблемы прогнозирования М.: 2015. № 4. с. 5-10.

167. Шорохова В.В..К проблеме повышения эффективности функционирования производственных систем на отечественных предприятиях // Науковедение 2014. № 5. http://naukovedenie.ru (дата обращения 05.12.2015).

168. Экономика и менеджмент в условиях нелинейной динамики / под ред. А.В. Бабкина. СПб.: СППГУ, 2017. 773 с.

169. Экономика фирмы / В. Я. Горфинкель и др. М.: Юрайт, 2015.

678 с.

170. Akoff R. The Democratic Corporation. N.Y. Oxford Univ. Press. 1994. 435 р.

171. Klir G. Uncertainty and Information: Foundations of Generalized Information Theory, John Wiley, Hoboken, NJ. 2005. 499 p.

172. Kaplan R., Norton D. Measuring the strategic readiness of intangible assets. Harvard Business Review. 2004. 384 p.

173. Lawrence P., Lorsh, J. Organizations and Environment: Managing Differentiation and Integration. 1967. 190 p.

174. March J., Simon H.. Guetzkow H. Organizations. 2nd ed. Blackwell: Cambridge. MA 1993. 342 p.

175. Codd E., Codd S., Salley C. Providing OLAP to user-analysts: An IT mandate. // Technical report. 1993. P.174-186.

176. National Science Board, 2016 Arlington, VA: National Science Foundation Science and Engineering Indicators 2016.

177. Novikov D. Introduction to the Theory of Control in Organizations. New York: CRC, 2015. 352 p.

178. Parmenter D. Key Performance Indicators: Developing, Implementing and Using Winning KPI's. New Jersey, USA: John Wiley & Sons, inc., 2007. 233 p.

179. Fayol A. Henri Fayol's Classic General and Industrial / Paris. Dunod et Pinat. 1920. 195 p.

180. Fayol A. Henri. Administration industrielle et générale / Paris. Dunod et Pinat 1917. 174 p.

181. Okino N. Objet and Operaition dualism for CAD/CAM architecture / N. Okino // Annals of the CIPR. 1983. Vol.34. №1. P. 179-182.