Методология интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Солодовников, Виталий Витальевич

• Солодовников, Виталий Витальевич
• кандидат наук
• 2018

Оглавление диссертации кандидат наук Солодовников, Виталий Витальевич

Содержание

Введение

Глава 1. Особенности планирования цепей поставок предприятий черной металлургии

1.1. Эволюция цепей поставок предприятий черной металлургии

1.2. Исследование основных конфигураций цепей поставок рассматриваемых предприятий

1.3. Специфика планирования цепей поставок предприятий черной металлургии

1.4. Современное состояние и проблемы методологии планирования цепей поставок

1.5. Анализ ключевых вызовов отрасли, областей улучшений и оценка экономических потерь

1.6. Постановка цели и задач исследования в разрезе совершенствования планирования

Глава 2. Развитие методологии планирования цепей поставок предприятий черной металлургии

2.1. Определение требований к методологии планирования цепей поставок предприятий черной металлургии

2.2. Определение направления развития методологии планирования цепей поставок для металлургической отрасли

2.3. Методология интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии

2.4. Совершенствование процесса прогнозирования спроса

2.5. Определение процессной модели конфигурирования цепи поставок

2.6. Совершенствование процессной модели тактического планирования цепи поставок

2.7. Развитие процесса управления подтверждениями

2.8. Совершенствование процесса оперативного планирования цепи поставок и контроля исполнения

Глава 3. Совершенствование методов и моделей интегрированного планирования

3.1. Разработка метода и критериев определения уровня детализации объектов и материалов модели цепи поставок

3.2. Совершенствование метода прогнозирования спроса в цепях поставок металлургических компаний

3.3. Конфигурирование цепи поставок и тактическое планирование с использованием методов математического моделирования

3.4. Развитие методов оперативного планирования цепей поставок

3.5. Разработка алгоритма составления расписаний выплавки и разливки

3.6. Устойчивость и риски планов

Глава 4. Информационная поддержка процессов интегрированного планирования

4.1. Исследование современного состояния информационной поддержки процессов интегрированного планирования

4.2. Разработка требований к информационной поддержке интегрированного планирования нового поколения

4.3. Определение характеристик систем интегрированного планирования нового поколения

4.4. Обзор рынка решений автоматизированного планирования цепей поставок для металлургической отрасли

4.5. Анализ внедрения автоматизированных систем планирования нового поколения в ряде российских и международных компаний

Глава 5. Реализация методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии

5.1. Методика реализации методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии и оценка эффективности

5.2. Тактическое планирование в ММК

5.3. Реорганизация системы управления трубной компании - ОМК

5.4. Планирование спроса в компании «Северсталь»

5.5. Оперативное планирование цепи поставок у производителя специальных сталей - TimkenSteel

5.6. Оперативное планирование цепи поставок Тппеске 7е^ату

5.7. Реорганизация системы управления POSCO

5.8. Конфигурирование цепи поставок в СУЭК

Заключение

Литература

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии»

Введение

Актуальность темы исследования. С точки зрения теории сложных систем, цепь поставок современного предприятия является сложной для управления технико-экономической системой. В соответствии с теорией управления, теорией менеджмента, кибернетическим подходом, ключевым элементом эффективного процесса управления любой системой является функция планирования. Решение задач планирования цепей поставок требует использования научного аппарата системного анализа, главным образом применение широкого спектра методов моделирования.

Начиная с первой половины двадцатого века, отечественные и зарубежные ученые разрабатывают специализированные методы и технологии моделирования экономических систем. Указанные методы были успешно опробованы на практике и показали высокую эффективность. При этом следует подчеркнуть, что стремительное развитие компаний в двадцатом и двадцать первом веке, усложнение материальных, информационных и финансовых потоков в их цепях поставок привело к тому, что применение стандартных методов моделирования без их адаптации, интеграции и развития не всегда приводит к ожидаемым результатам или даже полностью не оправдывает себя. Основная причина связана с недостатками стандартных подходов к моделированию, которые не позволяют им эффективно решать задачи интегрированного планирования в цепях поставок современных промышленных предприятий, обладающих специфичными характеристиками, к которым относится, в том числе: уникальность технологических процессов; их масштаб; сложность формализации технологических правил; неопределенность и чувствительность к изменениям.

С другой стороны необходимо отметить, что Управление Цепями Поставок (далее УЦП) в связи со своей относительной молодостью страдает от недостатка единой методологии. Это касается и области интегрированного планирования. Национальные школы часто пытаются создать собственные проекции УЦП.

Анализ мирового опыта показывает, что к реально действующему международному стандарту УЦП можно отнести разработку двух наиболее известных в научной и практической средах моделей УЦП: SCOR с расширениями DCOR и CCOR от Совета по Цепям Поставок, а также одноименную модель от GSCF. Однако эти концепции требуют дальнейшей научной проработки, а для практического использования необходима их адаптация, интеграция и развитие с учетом отраслевой специфики.

Можно привести следующие доводы в эту пользу: недостаточная детализация процессов для потребностей отраслей, частичное устаревание предлагаемых решений, местами не полный охват процессов УЦП, разделение процессов УЦП на подмодели, которые не интегрированы (пример, модель SCOR с ее дополнениями DCOR и CCOR).

Указанные недостатки затрудняют использование рассматриваемых концепций научным сообществом, а также препятствуют их широкому применению на практике, несмотря на их высокую потенциальную ценность для промышленности.

В связи с этим с целью дальнейшего развития концепции УЦП, в том числе в части интегрированного планирования, является актуальным и имеет высокую значимость для повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий создание практической методологии УЦП на базе существующих международных межотраслевых моделей, таких как SCOR и GSCF. Выбор черной металлургии для проведения исследований определяется тем фактом, что эта отрасль, помимо того, что обладает особой спецификой, играет одну из ключевых ролей в мировой и российской экономике.

Приведенные доводы свидетельствуют об актуальности темы диссертационного исследования, направленного на развитие методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии.

Степень разработанности проблемы. Теория и практика логистики представлена в России трудами следующих выдающихся ученых: Н.А. Адамов, А.У. Альбеков, Б.А. Аникин, А.Г. Белоусов, В.В. Борисов, А.Н. Брынцев,

A.М. Гаджинский, М.П. Гордон, В.В. Дыбская, Д.А. Иванов, М.Е. Залманова, К.В. Инютина, Д.Д. Костоглодов, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, Д.Т. Новиков, О.А. Новиков, Т.А. Прокофьева, Б.К. Плоткин, И.О. Проценко, А.И. Семененко,

B.И. Сергеев, А.А. Смехов, В.Н. Стаханов, Д.В. Стаханов, А.Н. Тяпухин,

C.Н. Тамбовцев, С.А. Уваров, Р.В. Шеховцов, В.В. Щербаков и других. Среди зарубежных ученых следует отметить труды Д. Бауэрсокса, Дж. Гатторны, Д.Дж. Клосса, Д. Уотерса, Дж. Стока, М. Кристофера, Дж. Менцера, К. Оливера, М. Вебера, Д.М. Ламберта и многих других.

Исследованию проблем организации и управления промышленными предприятиями посвящены труды Т.Н. Бабича, М.И. Бухалкова, Г.Л. Гантта, Э. Голдрата, В.А. Горемыкина, У.Э. Деминга, Д.И. Крутянского,

Э.Н. Кузьбожева, Т. Оно, Г.Н. Ойкса, С.В. Питеркина, А.С. Родова, Б. Стаффорда, Ф.И. Тейлора, Г. Форда, Дж. Форрестера, Р. Чейза.

Вопросы УЦП и интегрированного планирования подробно рассмотрены в трудах В.В. Дыбской, Д.А. Иванова, И.А. Пузановой, В.И. Сергеева, Д.М. Ламберта, Х. Стадтлера, К. Килгера, Дж. Стока, Т. Уолласа, Дж. Шапиро и других.

Исследователи Е.В. Бережная, В.И. Бережной, A.A. Бочкарев, Г.Л. Бродецкий, Е.С. Вентцель, Т. Воллман, Д. Данциг, Н.С. Камбо, Л.В. Канторович, Ю.Г. Карпов, В. Кельтон, Н.Б. Кобелев, А.В. Мищенко, Дж. Наден, А.Д. Плотников, Г.И. Просветов, Х. Таха, П.Д. Шимко, В.Л. Уинстон внесли весомый вклад в анализ и решение проблем моделирования сложных экономических систем.

Вопросы информационной поддержки интегрированного планирования наиболее полно отражены в работах Д.А. Гаврилова, С. Гамильтона, Х.О. Гюнтера, Дж.Т. Дикербаха, Р.Р. Загидуллина, Л.К. Иверт, А.М. Карминского, К. Килгера, Х. Стадтлера, Е.Б. Фролова, Х.А. Хволби.

Несмотря на достигнутые результаты в области развития теории и практики управления цепями поставок, методологические проблемы интегрированного планирования цепей поставок современных промышленных предприятий, требуют проведения дальнейших исследований. В связи с этим все более актуальным является создание практической отраслевой методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий чёрной металлургии в части разработки новых эффективных методов, моделей и алгоритмов, программно-математических инструментариев на их основе.

Цель диссертационного исследования - развитие методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии.

Достижение указанной цели потребовало решения следующих задач:

- проанализировать особенности цепей поставок металлургических предприятий и проблемы управления их логистическими процессами в условиях меняющейся внутренней и внешней конъюнктуры с целью совершенствования их интегрированного планирования;

- провести анализ современного состояния и перспектив развития теории и методологии логистики и УЦП с целью определения требований к усовершенствованной методологии интегрированного планирования цепей поставок;

- обобщить передовой международный и отечественный опыт организации интегрированного планирования цепей поставок металлургических предприятий, сопоставить его с современными концепциями УЦП SCOR и GSCF с целью выявления направления их развития;

- разработать практическую отраслевую методологию интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии в части методов, процессных и математических моделей, алгоритмов и процедур;

- провести анализ современного состояния информационной поддержки процессов интегрированного планирования цепей поставок с целью определения требований к системам планирования нового поколения;

- предложить практическую методику реализации методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии на примере ряда передовых отечественных и зарубежных компаний и провести статистическую оценку экономической эффективности.

Предметом исследования в диссертационной работе является методология интегрированного планирования цепей поставок .

Объектом исследования являются цепи поставок предприятий черной металлургии.

Методологическая и теоретическая основа исследования.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории систем, теории логистики и управления цепями поставок, теории управления, менеджмента, контроллинга, исследования операций, теории алгоритмов и др.

В ходе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, обобщение, индукция, дедукция, аналогия и др. Для решения поставленных в диссертации задач использовались: научный аппарат системного анализа, главным образом широкий спектр методов моделирования; экспертные оценки, системная инженерия и др.

Оценка достоверности результатов исследования. Теоретическая база исследования построена на известных, проверяемых данных и фактах, согласуется с опубликованными материалами по теме диссертации. Научные идеи базируются на анализе практики, обобщении передового опыта интегрированного планирования цепей поставок отечественных и зарубежных промышленных компаний. Установлено качественное совпадение авторских результатов с результатами, представленными в независимых источниках по данной тематике. Использована авторская методология интегрированного планирования, которая отличаются от предложенных ранее тем, что она адаптирована к особенностям цепей поставок предприятий черной металлургии.

Информационной базой работы послужили данные Всемирной ассоциации стали (World Steel Association), статистические и аналитические материалы по теме диссертационного исследования, в том числе от PwC, KPMG, Совета по Цепям Поставок (Supply Chain Council), Gartner, материалы ведущих производителей автоматизированных систем планирования цепей поставок промышленных предприятий: LOGIS, JDA(i2 Technologies), PSI Metals/Broner Metals Solutions, Quintiq, OM Partners и др.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в рамках Паспорта научных специальностей ВАК Минобрнауки России 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: раздел 4. Логистика, согласно п. 4.1. Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управления цепями поставок, их народнохозяйственная значимость; п. 4.3. Методология логистической интеграции; п. 4.8. Интегрированное планирование в цепях поставок; п. 4.17. Моделирование и оптимизация параметров логистических бизнес-процессов; п. 4.12. Моделирование сетевой структуры цепей поставок и конфигурации логистических систем.

Научная новизна исследования заключается в создании практической методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии, способствующей: разработке и принятию обоснованных и рациональных решений в процессе управления цепями поставок; обеспечению конкурентоспособности предприятий благодаря повышению качества клиентского сервиса и эффективности логистических бизнес-процессов, что отражается в положениях, выносимых на защиту.

Положения, выносимые на защиту:

1. Сформулированы и оценены ключевые факторы, определяющие перспективы развития цепей поставок промышленных предприятий, выделена обобщенная структура и основные характеристики цепей поставок современных металлургических предприятий, определяющие необходимость отражения их особой отраслевой специфики в методологическом обеспечении процесса планирования.

2. Обоснована необходимость систематизации и развития методологии интегрированного планирования цепей поставок, определяющаяся потребностью ее применения для обеспечения конкурентоспособности современных промышленных предприятий в условиях жесткой борьбы на мировом рынке. Введено определение интегрированного планирования цепи поставок.

3. Определены требования и предложены направления развития практической методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии на основе: сравнительного анализа передового международного и отечественного опыта организации интегрированного планирования на металлургических предприятиях с современными концепциями УЦП SCOR и GSCF, консолидации моделей ССО^ SCOR, DCOR и GSCF в единой системе процессов планирования; уточнения методологического обеспечения интегрированного планирования в части методов, процессных и математических моделей, алгоритмов, процедур и информационной поддержки.

4. Разработаны процессные модели интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии с использованием элементов модернизированной модели построения архитектуры предприятия Захмана: обобщенный процесс интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии; прогнозирование спроса в цепях поставок: конфигурирование цепи поставок; тактическое планирование цепи поставок; управление подтверждениями даты отгрузки заказов клиентов; оперативное планирование.

5. Предложены усовершенствованные методы, математические модели, алгоритмы и процедуры интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии: метод и критерии определения уровня детализации объектов модели цепи поставок; общий алгоритм прогнозирования на основании контроля исключительных ситуаций; метод декомпозиции с применением интерактивной послойной оптимизации; алгоритм синхронизации областей планирования; основные положения алгоритма составления расписаний выплавки и разливки.

6. Определены ключевые характеристики нового поколения автоматизированных систем планирования цепей поставок на основании анализа инструментов информационной поддержки интегрированного планирования цепей поставок, предложено новое определение для этого класса систем, уточнена их структура.

7. Предложена и экспериментально проверена с проведением статистической оценки экономической эффективности методика реализации методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии на основе проектов с ответственностью исполнителя на примере следующих компаний: ММК, ОМК, Северсталь, TimkenSteel, Trinecke Zelezarny, POSCO, СУЭК.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в развитии теории и методологии логистики и УЦП в части создания усовершенствованной методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии.

Практическая значимость результатов, полученных в ходе проведенного исследования, заключается в том, что предложенные в работе методологические подходы, методы, модели и алгоритмы способствуют разработке и принятию обоснованных и рациональных решений в управлении цепями поставок промышленных предприятий. Использование этих методов, моделей и алгоритмов позволяет в целом добиться усиления конкурентоспособности предприятия благодаря повышению качества клиентского сервиса и эффективности логистических бизнес-процессов.

Разработанные в диссертации методы, модели и алгоритмы интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии, реализованные в программно-математических инструментариях, внедрены в промышленную эксплуатацию на российских предприятиях ПАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат», ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», АО «СУЭК», а также в международной компании TimkenSteel.

Результаты исследования оформлены в виде технической документации и переданы вместе с созданными решениями для использования в соответствующие подразделения перечисленных компаний. Предложенная в диссертации методология легла в основу проводимых автором семинаров по интегрированному планированию для сотрудников АО «ТВЭЛ», а также использовалась ими при разработке концепции решения по интегрированному планированию компании.

Практическое использование результатов исследования подтверждено справками о внедрении.

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях и семинарах различного уровня: на 49 международной октябрьской конференции по металлургии и добыче полезных ископаемых ЮС2017 (Бор, Сербия, 18-21 октября 2017), на XXV международной научно-технической конфереции Литье Металлов 2018 (Плевен, Болгария, 18-20 апреля 2018), на XIII и XIV международных майских научных конференциях по стратегическому менеджменту (Бор, Сербия, май 2017/2018), на международной научной конференции «Перспективы развития логистики и управления цепями поставок» (Москва, 18 апреля 2017).

Материалы диссертации использованы в учебном процессе на факультете Бизнеса и Менеджмента, кафедры Управления Цепями Поставок НИУ ВШЭ для подготовки магистров, бакалавров и студентов MBA по дисциплинам «Интегрированное планирование в цепях поставок», «Контроллинг логистических бизнес-процессов», «Стратегическое планирование цепей поставок» и др.

Публикации по теме исследования. Основные положения диссертации и результаты исследования изложены в 48 опубликованных работах общим объемом 34,39 п.л. (авторских - 31,02 п.л.), в том числе двух авторских монографиях объемом 17,93 п.л. и в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ, 23 статьи общим объемом 12 п.л. (авторских - 9,76 п.л.).

Структура и объем диссертационной работы. Структура работы обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы из 210 наименований. Основной текст диссертации изложен на 338 страницах, включает 27 таблиц и 110 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи, объект и предмет, охарактеризованы теоретическая и аналитическая база исследования, обоснована научная новизна, показана теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе «Особенности планирования цепей поставок предприятий черной металлургии» проведен анализ особенностей планирования цепей поставок предприятий черной металлургии, дан обзор современного состояния и проблем методологии планирования логистики и цепей поставок. На основании проведенного анализа сформулированы цели и задачи диссертационного исследования в разрезе совершенствования интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии.

Вторая глава «Развитие методологии планирования цепей поставок предприятий черной металлургии» посвящена разработке требований к методологии интегрированного планирования цепей поставок современных предприятий черной металлургии. Проведено сопоставление обобщенного передового международного и отечественного опыта организации интегрированного планирования на металлургических предприятиях с современными концепциями УЦП SCOR и GSCF, выявлены направления их развития. Уточнены основные процессные модели интегрированного планирования цепей поставок рассматриваемых предприятий.

В третьей главе «Совершенствование методов и моделей интегрированного планирования» систематизированы ключевые модели и методы интегрированного планирования, определены направления развития и предложены конкретные подходы к реализации. Рассмотрены вопросы устойчивости и рисков планов.

Четвертая глава «Информационная поддержка процессов интегрированного планирования» посвящена рассмотрению вопроса информационной поддержки процессов интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии. Определены ключевые характеристики, позволяющие классифицировать новое поколение автоматизированных систем планирования цепей поставок, предложено новое определение для этого класса систем, уточнена их структура.

В пятой главе «Реализация методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии» проведена оценка экономической целесообразности внедрения методологии интегрированного планирования цепей поставок рассматриваемых предприятий. Предложена и экспериментально опробована на примере ряда российских и зарубежных компаний методика реализации методологии интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии на основе проектов с ответственностью исполнителя.

В заключении изложены основные выводы и предложения по результатам исследования.

Посвящается Солодовникову Виталию Ивановичу

Глава 1. Особенности планирования цепей поставок предприятий черной

металлургии

1.1. Эволюция цепей поставок предприятий черной металлургии

Металлургическая отрасль играет ключевую роль в мировой экономике. Эта отрасль отличается высокой стоимостью активов, масштабными производственными линиями и крупными объектами инфраструктуры [108]. Одной из ключевых целей металлургического бизнеса является эффективное использование этих дорогих активов.

Основная масса производства металлургической отрасли приходится на сталь (черная металлургия). Далее следует алюминий со значительно меньшими объемами производства и прочие металлы.

С географической точки зрения, по данным Всемирной ассоциации стали (World Steel Association, WSA) [186] в 2015 году: на Северную и Южную Америку пришлось 10% мирового производства стали; на регион EMEA 21% из них 4% на долю России; на Азиатско-Тихоокеанский регион - 69%. Следует отметить гигантский скачек Китая, который нарастил производство стали на 64% с 2007 года, таким образом, став абсолютным мировым лидером, доля которого в мировом производстве стали превысила 50% .

За последние десятилетия цепи поставок ведущих предприятий черной металлургии прошли ряд трансформаций, которые коренным образом изменили требования к системе их управления. В рамках настоящей работы исследуется эволюция цепей поставок предприятий черной металлургии, анализируется их типовая структура, исследуются особенности планирования цепи поставок предприятия рассматриваемого класса. Приводится анализ ключевых вызовов для рассматриваемых предприятий на ближайшие годы, предлагаются направления проведения улучшений и соответствующие инструменты.

Развитие цепей поставок ведущих предприятий черной металлургии можно разделить на три этапа (см. рисунок 1.1). На первом этапе цепи поставок не выходили за «ареалы своего обитания» и были замкнуты на своих регионах.

На втором этапе поставщики сырья уже выбирались на глобальном уровне при сохранении региональной структуры производства и продаж. На третьем текущем этапе развития все ключевые функции продажи, производство и снабжение осуществляются на глобальном уровне.

Региональные продажи, производство, снабжение

Региональные продажи,

производство, Глобальное снабжение

Глобальные продажи, производство, снабжение

Рисунок 1.1 - Развитие цепей поставок лидирующих предприятий черной

металлургии

Согласно с исследованиями KMPG[204] современные металлургические компании фокусируются на повышении эффективности своих цепей поставок не только для эффективного управления рабочим капиталом, но также для обеспечения большей гибкости и оперативности реагирования на потребности клиентов.

Выбор в пользу клиентоориентированного подхода у производителей металла уже привело к сокращению некоторых традиционных дистрибьюторских организаций-посредников, что в свою очередь ведет к дальнейшей консолидации в отрасли. В исследовании подчеркивается, что в ближайшей перспективе не стоит ожидать значительных слияний и поглощений на мировом рынке металлов, за исключением Китая. Основная волна слияний и поглощений осталась в прошлом.

Вместо этого следует ожидать возрастания внимания к созданию и развитию партнерских отношений/созданию стратегических альянсов [204,18,24] между игроками и к совместным усилиям клиентов и производителей по стимулированию возможностей роста и инноваций.

Следует отметить, что альянсы достаточно широко используются зарубежными металлургическими компаниями черной металлургии.

В качестве примеров создания успешных альянсов можно привести стратегическое партнерство таких ведущих зарубежных металлургических компаний как Nippon Steel и Arcelor [18,24,207], Nippon Steel и POSCO, ThyssenKrupp Steel и JFE Steel. В российской черной металлургии эта практика не столь распространена. Из прошлых экспериментов можно отметить опыт создания совместного предприятия ЗАО «Севергал» и ООО «ТрефилАрбед Рус» в России компаниями «Северсталь» и Arcelor [24,192]. Этот альянс просуществовал с 2002 по 2007 год до момента, когда «Северсталь» полностью выкупила доли Arcelor в этих компаниях [202,191]. Стоит подчеркнуть, что Северсталь и Arcelor и вовсе чуть не объединили активы в 2006 году, но сделка сорвалась [190]. Сегодня эта упущенная возможность уже рассматривается как не столь выигрышная для российской стороны [185]. В конце 2006 года НЛМК и европейская компания Duferco создали совместное предприятие Steel Invest&Finance с включением в его состав сталеплавильного и пять прокатных предприятий Duferco с общим объемом производства готовой продукции 4,5 миллионов тонн [193, 194]. В 2011 году НЛМК выкупил долю компании Duferco в Steel Invest&Finance [178]. В 2007 году один из ведущих мировых производителей труб компания ТМК и греческая фирма Corinth Pipeworks зарегистрировали совместное предприятие ЗАО «ТМК-CPW» в г. Полевской Свердловской области [196]. Стратегическое партнерство действует до сих пор.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Солодовников, Виталий Витальевич, 2018 год

Литература

Специальная литература

1. Адамов, Н.А. Современные парадигмы, методы и цели логистики как научного направления/ Н.А. Адамов//Российский экономический интернет-журнал. - 2014. - № 4.

2. Абрамов, С.А. Лекции о сложности алгоритмов / С.А. Абрамов. -М.:МЦНМО, 2012. - 248 с.

3. Акимов, Д. А. Внедрение систем ERP-класса для поддержки интегрированной логистики и управления цепями поставок торговых компаний / Д. А. Акимов, В. И. Сергеев // Логистика сегодня. -2008. -№ 4. -С. 234

4. Альбеков, А.У. Логистика коммерции / А.У. Альбеков, В.П. Федько, О.А. Митько. - Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс, 2001. - 158 с.

5. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2013. - 432 с.

6. Аникин, Б.А. Логистика: [учебник для вузов] /Под ред. Б.А. Аникина. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 170 с.

7. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии / Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н.: учебное пособие. - М.:КНОРУС, 2005. - 336 с.

8. Бауэрсокс, Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. / Д.Дж. Бауэрсокс, Д.Дж. Клосс. - М.: Изд-во ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. - 640 с.

9. Белоусов, А.Г. Коммерческая логистика/А.Г. Белоусов, Д.В. Стаханов, В.Н. Стаханов - Ростов-на-Дону, "Феникс", 2010.-151 с.

10. Белохвостиков, А.В. Опыт развития систем управления цепочками поставок в ОМК / А.В. Белохвостиков // Металлоснабжение и сбыт. -2010. -№ 10. -С. 86.

11. Белохвостиков, А.В. Особенности управления цепочками поставок в динамичных условиях металлургического рынка / А.В. Белохвостиков, М.Дж. Хилбрик //Металлоснабжение и сбыт. -2009. -№ 10. -С. 88.

12. Бережная, Е.В. Математические методы моделирования экономических систем / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.:Финансы и Статистика, 2006. - 432 с.

13. Бочкарев, A.A. Автоматизация планирования и моделирования цепи поставок : монография / A.A. Бочкарев. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 291 с.

14. Бочкарев, A.A. Интегрированные модели цепи поставок / A.A. Бочкарев, И.В. Кирина// Логистика сегодня. - 2006. - №6 (18). - С. 344-359.

15. Бочкарев, A.A. Планирование и моделирование цепи поставок : учебно- практическое пособие / A.A. Бочкарев. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008.- 192 с.

16. Бочкарев, A.A. Применение оптимизационного моделирования для стратегического планирования цепи поставок / A.A. Бочкарев, И.В. Кирина // Вестник ИНЖЭКОНА: Серия «Экономика». - 2006. - Вып. 4 (13). - С. 173-183.

17. Брынцев, А.Н.Фрагментация и барьеры в логистике/ А.Н. Брынцев -М.: Экономика и жизнь, 2011.

18. Будлянская, Д.Д., Обучающийся стратегический альянс как организационная форма создания нового знания для повышения конкурентоспособности металлургических компаний / Д.Д. Будлянская,

Д.В. Вышегородский // Вопросы Управления УИУ - филиал РАНХиГС. - 2013. -№1.

19. Буланов, Л.В. Машины непрерывного литья заготовок. Теория и расчет / Л.В. Буланов, Л.Г. Корзунин, Е.П. Парфенов. -Екатеринбург:Уральский центр ПР и рекламы - «Марат», 2004. - 319 c.

20. Бухалков, М.И. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 511 с.

21. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

22. Бухалков, М.И. Производственный менеджмент: организация производства: Учебник/М.И. Бухалков, 2-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. -395 с.

23. Вентцель, Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. / Е.С. Вентцель. - М.: Наука, 1988. - 206 с.

24. Вышегородский, Д.В. Стратегические альянсы как возможность укрепления конкурентоспособности компаний черной металлургии/

Д.В. Вышегородский // Вопросы Управления. УИУ - филиал РАНХиГС. -2009. -№4.

25. Гаврилов, Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII / Д.А. Гаврилов. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с.

26. Гаджинский, А.М. Логистика : учебник для высших и средних специальных учебных заведений / A.M. Гаджинский. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002. - 408 с.

27. Голдратт, Э.М. Цель. Процесс непрерывного совершенствования/Э.М. Голдратт, Д. Кокс - Минск: Попурри, 2012. - 496 с.

28. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: Инфра-М, 1997. - 74 с.

29. Гордон, М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 168 с.

30. Громкович, Ю. Теоретическая информатика. Введение в теорию автоматов, теорию вычислимости, теорию сложности, теорию алгоритмов, рандомизацию, теорию связи и криптографию / Ю. Громкович. - СПб.:БХВ-Петербург, 2010. - 338 с.

31. Деминг, Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами/ Э. Деминг — М.: «Альпина Паблишер», 2011. — 400 с.

32. Дехканов, Д. i2: 20 лет в металлургии / Д. Дехканов // Металлоснабжение и сбыт. -2008. -№ 10. -С 84.

33. Джонс, Дж.К. Методы проектирования. / Дж. К. Джонс - М.: Мир, 1986. - 326с.

34. Дыбская, В.В. Логистика. В 2 ч. Часть 1 : учебник для бакалавриата и магистратуры / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев : под общей и науч. ред. В.И. Сергеева. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 317с.

35. Дыбская, В.В. Логистика. В 2 ч. Часть 2 : учебник для бакалавриата и магистратуры / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев : под общей и науч. ред. В.И. Сергеева. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 341с.

36. Дыбская В.В. Логистика: учебник /В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И.Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2008. - 944 с.

37. Елисеева, И.И. Эконометрика: учебник / И.И. Елисеева. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 344 с.

38. Емельянов А.А. Имитационное моделирование экономических процессов: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / А.А. Емельянов, Е.В. Власова, Р.В. Дума; под. ред. А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 368 с.

39. Ермолина, М. В. Возможности объединения процессов S&OP и CPFR в рамках полного цикла интегрированного планирования в цепи поставок /М.В. Ермолина// Логистика и управление цепями поставок. - 2014. - № 5 (64). - С. 3139.

40. Залманова, М.Е. Производственно-коммерческая логистика /М.Е. Залманова, О.А. Новиков, А.М. Семененко- Саратов: СГТУ, 1995.

41. Загидуллин, Р.Р. Оперативно-календарное планирование в гибких производственных системах / Р.Р. Загидуллин под. ред. В.Ц. Зориктуева. - М.: Изд-во МАИ, 2004. - 208 с.

42. Загидуллин, Р.Р. Управление Машиностроительным производством с помощью MES-систем / Р.Р. Загидуллин, Е.Б. Фролов // СТИН. -2007. -№ 11. -с. 2-5.

43. Загидуллин, Р.Р. Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP. Монография / Р.Р. Загидуллин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2011. - 372 с.

44. Иванов, Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. - СПб.:Изд-во политехн. ун-та, 2009. - 660 с.

45. Карминский, А.М. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы/ А.М. Карминский, С.А. Карминский, П.В. Нестеров, Б.В. Черников. -М.:ФиС, 2006. - 624 с.

46. Карпов, Ю. Г. Имитационное моделирование систем. Введение в моделирование с AnyLogic 5/ Ю. Г. Карпов. - СПб.: БХВ-Петербург, 2006. — 400 с.

47. Кельтон, В. Имитационное моделирование. Классика С8: [пер. с англ.] / В. Дэвид Кельтон, Аверилл М. Лоу. - 3-е изд. - СПб.: Питер; Киев: Издательская группа ВНУ, 2004. - 847 с.

48. Кобелев, Н.Б. Основы имитационного моделирования сложных экономических систем : учеб. пособие / Н.Б. Кобелев. - М.: Дело, 2003. -336 с.

49. Конвичка, Д. Инновационное планирование и составление графиков в комплексных средах/ Д. Конвичка, В.В. Солодовников// Логистика и управление цепями поставок. -2015. -№ 6 (71). -С. 77-83.

50. Конвичка, Д. Непрерывные улучшения в Trinecke Zelezarny при поддержке APS системы/Д. Конвичка, В.В. Солодовников // Логистика. - 2018. -№ 1. - С. 12-17.

51. Конвичка, Д. Повышение качества клиентского сервиса и производственной эффективности производителя спецсталей благодаря улучшению процессов планирования удовлетворения заказов/ Д. Конвичка, В.В. Солодовников // Логистика и управление цепями поставок. -2014. -№ 4 (63). -С. 55-64.

52. Конвичка, Д. Системы расширенного планирования и диспетчирования для комплексных сред / Д. Конвичка, В.В. Солодовников // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2017. -№ 1. -С. 204210.

53. Конвичка, Д. Сравнительный анализ архитектур систем оперативного планирования производства с точки зрения их применения в условиях

комплексных сред (на практическом примере TimkenSteel, США) / Д. Конвичка, В.В. Солодовников // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2016. -№ 4. -С. 221-228.

54. Конвичка, Д. Усиление конкурентных преимуществ производителя стали благодаря повышению качества составления графиков выплавки и разливки / Д. Конвичка, В.В. Солодовников // Логистика и управление цепями поставок. -2014. -№ 6 (65). -С. 64-73.

55. Костоглодов, Д.Д. Распределительная логистика / Д.Д. Костоглодов, Л.М. Харисова - М.: Экспертное бюро, 1997.

56. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок: Пер. с англ. / М. Кристофер. - СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

57. Левина, Т. В. Лучшие практики. Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов / Т. В. Левина // Логистика и управление цепями поставок. -2013. -№ 1. -С. 83-87.

58. Левина, Т. В. Стратегическое планирование цепи поставок с использованием SCOR-модели / Т. В. Левина, В. И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. -2014. -№ 1. - С. 8-20.

59. Лычкина, Н.Н. Имитационное моделирование динамичных цепей поставок/Н.Н. Лычкина // В кн.: Труды Восьмой всероссийской научно-практической конференции «Имитационное моделирование. Теория и практика» (ИММОД-2017). СПб.: ВВМ, 2017. С. 131-137.

60. Лычкина, Н.Н. Имитационное моделирование производственных, логистических и организационных систем - как инструмент совершенствования управления в ОПК/ Н.Н. Лычкина // В кн.: Научно-практическая конференция «Вопросы экономического управления в оборонно-промышленном комплексе России». Сборник докладов. М.: Издательский дом, 2016.

61. Лычкина, Н. Н. Информационные системы управления производственной компанией. Учебник и практикум для академического бакалавриата /Н. Н. Лычкина, А.В. Фель, Ю.А. Морозова, - М.:Юрайт, 2016.

62. Миротин, Л.Б. Логистика для предпринимателя / Л.Б. Миротин, И.Э. Тышбаев. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 142 с.

63. Михелькевич, В. Н. Основы научно-технического творчества/

В. Н.Михелькевич, В. М.Радомский. - Ростов-на-Дону:Феникс, 2004. — С. 320.

64. Мищенко, А. В. Косоруков О.А. Исследование операций: учебник/ А.В. Мищенко, О.А. Косоруков, М:Экзамен, 2003.

65. Мищенко, А. В. Оптимизационные модели управления финансовыми ресурсами предприятия/ А.В. Мищенко, Е.В. Виноградова, М.:ИНФРА-М, РИОР, 2015.

66. Мищенко, А. В. Методы и модели оценки эффективности управления производственно-финансовой деятельностью в промышленной логистике/А.В. Мищенко, Т. Апалькова // Логистика и управление цепями поставок. -2016. -№ 2. - С. 8-27.67. Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. - М.: Банки и биржи, 2008. - 271 с.

68. Новиков, Д.Т. Новый взгляд на логистику в XXI веке/Д.Т. Новиков//Российский экономический интернет-журнал. - 2013. - № 4. - С. 39.

69. Новиков, Д.Т. Оценивать науку по конечным результатам (в порядке дискуссии)/Д.Т. Новиков//Логистика. - 2018. - № 1. - С. 52 - 55.

70. Новиков, О.А. Логистика: учебное пособие / О.А. Новиков, С.А. Уваров. - СПб.: Изд-во Бизнес-пресса, 2007. - 208 с.

71. Ойкс, Г.Н. Производство стали / Г.Н. Ойкс - М.: Металлургия, 1974. -

440 с.

72. Питеркин, С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем/С.В. Питеркин, Оладов Н.А., Исаев Д.В. - М.: «Альпина Паблишер», 2010. - 476.

73. Плоткин Б.К. Введение в коммерческую логистику. Учеб. пособие/ Б.К. Плоткин - СПб.: СпбУЭиФ, 1996.

74. Плотников, А. Д. Математическое программирование: экспресс-курс / А. Д. Плотников. - Минск: Новое знание, 2006. — С. 171.

75. Прокофьева, Т.А. Логистика: Учебно-методический комплекс. / Т.А. Прокофьева, В.И. Сергеев. - М.: Изд-во РАГС. 2010. - 420 с.

76. Проценко, О.Д. Логистика и управление цепями поставок- взгляд в будущее: макроэкономический аспект/ О.Д. Проценко. - М.:Дело. 2012. - 192 с.

77. Пузанова, И.А. Интегрированное планирование цепей поставок/ И.А. Пузанова. - М.:Юрайт, 2014. - 320 с.

78. Семененко, А. И. Логистика. Основы теории. Учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - М.: Союз, 2015. - 544 а

79. Сергеев, В. И. DCOR моделирование как развитие стандарта SCOR-модели / В. И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. -2008. -№ 4. -С. 8-13.

80. Сергеев, В. И. Использование SCOR-модели для контроллинга цепей поставок/ В. И. Сергеев, В. В. Дыбская // Логистика сегодня. -2014. -№ 3. -С. 134-148.

81. Сергеев, В. И. Концепция/технология совместного планирования, прогнозирования и пополнение запасов (CPFR) как пример интеграции партнеров в цепи поставок / В. И. Сергеев, В. В. Албегов // Логистика и управление цепями поставок. -2007. -№ 3. -С. 64-80.

82. Сергеев, В. И. Логистика и управление цепями поставок -антикризисные инструменты менеджмента / В. И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. 2015. -№ 1.- С. 9-23.

83. Сергеев, В. И. Процессный подход к анализу цепей поставок в разрезе эволюции SCOR модели / В. И. Сергеев // Интегрированная логистика. -2011. -№ 5. -С. 5-6.

84. Сергеев, В. И. Развитие интеграции в цепи поставок на основе технологии S&OP - «Планирование продаж и операций»/ В. И. Сергеев, Е. Д. Гранкин // Логистика и управление цепями поставок. -2008. -№ 4. -С. 51-70.

85. Сергеев, В. И., Применение концепция управления поставщиком запасами потребителя (УМ!) в логистической системе распределения запасных

частей / В. И. Сергеев, Д. Гришуткина // Логистика и управление цепями поставок. -2007. -№ 3. -С. 10-28.

86. Сергеев, В.И. Контроллинг в логистических системах / В.И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. - 2005. - №4. - С. 60-85.

87. Сергеев, В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / В.И. Сергеев. - М.:Инфра-М, 2005. - 975 с.

88. Сергеев, В.И. Методические рекомендации. Проектирование цепей поставок на основе Референтной модели операций в цепях поставок (SCOR)/ В.И. Сергеев, Т.В. Левина. - М:ВШЭ, 2013. - 29 с.

89. Сергеев, В.И. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок -SCOR-модель / В.И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. -2005.- №1. - С. 56-71;-№2-С. 64-75.

90. Сергеев, В.И. Управление цепями поставок. Учебник/В.И. Сергеев. -М.:Юрайт, 2015. - 480 с.

91. Смехов, А.А. Введение в логистику/ А.А. Смехов - М.: Транспорт, 1993. - 112 с.

92. Смирнова, Е.А. Управления цепями поставок. Учебное пособие / Е.А. Смирнова. - СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 120 с.

93. Солодовников, В. В. Информационная поддержка стратегического планирования цепи поставок / В. В. Солодовников // Логистика и управление цепями поставок. -2014. -№ 5 (64). -С. 40-47.

94. Солодовников, В. В. Методология интегрированного планирования цепей поставок предприятий черной металлургии / В. В. Солодовников // Перспективы развития логистики и управления цепями поставок: сб.науч.тр. VII Международной научной конференция (18 апреля 2017 г.): в 2 частях/ науч.ред. В.И. Сергеев; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. «Эс-Си-Эм Консалтинг», 2017. - 200 экз. - Ч.1. - С. 380-389.

95. Солодовников, В. В. Методология интегрированного планирования цепей поставок промышленных предприятий (на примере комплексов черной

металлургии): монография / В. В. Солодовников - М.: ОАО «ИТКОР», 2017. -334с.

96. Солодовников, В. В. Модели интегрированного планирования для металлургических предприятий / В.В. Солодовников // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2017. -№ 4. -С.238 -242.

97. Солодовников, В. В. Особенности планирования цепей поставок предприятий черной металлургии / В.В. Солодовников // Логистика и управление цепями поставок. -2016. -№ 2 (73). -С. 35-44.

98. Солодовников, В. В. Планирование спроса в цепях поставок/

B. В. Солодовников // Логистика и управление цепями поставок. -2016. -№ 1 (72). -С. 14-30.

99. Солодовников, В. В. Производственно-экономическое планирование цепи поставок Магнитогорского металлургического комбината / В. В. Солодовников, А. А. Еремин, В. К. Рузанкин // Логистика и управление цепями поставок. -2015. -№ 1 (66). -С. 35-43.

100. Солодовников, В. В. Развитие методологии планирования цепей поставок для металлургической отрасли/ В. В. Солодовников // Логистика и управление цепями поставок. -2016. -№ 5 (76).

101 . Солодовников, В. В. Реорганизация системы управления металлургической компании на основе модели SCOR/ В. В. Солодовников // Логистика и управление цепями поставок. -2015. -№ 4 (69). -С. 18-26.

102. Солодовников, В. В. Системы стратегического проектирования цепей поставок / В. В. Солодовников // Логистика. -2015. -№ 12 (109). -С. 26-31.

103. Солодовников, В. В. Совершенствование процесса оперативного планирования цепей поставок металлургических предприятий / В.В. Солодовников// Логистика и управление цепями поставок. - 2018. - № 1 (84). -

C. 86-95.

104. Солодовников, В. В. Совершенствование процесса тактического планирования цепей поставок металлургических предприятий / В.В.

Солодовников// Логистика и управление цепями поставок. - 2018. - № 2 (85). -С. 15-29.

105. Солодовников, В. В. Стратегическое моделирование цепи поставок угольной компании/ В. В. Солодовников // Логистика и управление цепями поставок. -2014. -№ 2 (61). -С. 6-14.

106. Солодовников, В. В. Тактическое планирование производства Магнитогорского металлургического комбината / В. В. Солодовников, А. А. Еремин, В. К. Рузанкин // Логистика. -2017. -№ 5. -С. 12-16.

107. Солодовников, В. В. Тактическое планирование цепи поставок трубной компании / В. В. Солодовников // Логистика и управление цепями поставок. -2015. -№ 3 (68). -С. 76-88.

108. Солодовников, В. В. Эволюция цепей поставок предприятий черной метал-лургии / В. В. Солодовников // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2017. -№ 2. -С. 59-64.

109. Стаффорд, Б. Кибернетика и управление производством / Б. Стаффорд - М.:Наука, 1965. - 392 с.

110.Стаханов, В.И. Торговая логистика: Учеб. пособие/ В.И. Стаханов, Р.В. Шеховцов - М.: ПРИОР, 2000. - 112 с.

111.Стаханов, В.Н. Теоретические основы логистики / В.Н. Стаханов, В.Б. Украинцев. - Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс, 2001. - 103 с.

112. Сток, Дж. Р. Стратегическое управление логистикой: Пер. с англ. 4-е изд. / Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

113. Суконкина, Е. С. Скованные одной цепью или УМ1 технология в действии / Е. С. Суконкина // Логистика и управление цепями поставок. - 2011. -№6. -С. 51-60.

114. Таха, Х. Введение в исследование операций. 7-е издание / Х. Таха. -М.: Вильямс, 2005. - 912 с.

115. Тэйлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ./Ф.У. Тэйлор М.:БЖК. Вып.1 -1991. - 104 с.

116.Уваров, С.А. Логистика общая концепция, теория и практика/ С.А. Уваров - СПб.: Инвест-НП, 1996.

117. Улахович, В.А. Выплавка чугуна в мощных доменных печах / В.А. Улахович. - М.: Металлургия, 1991. - 172 с.

118. Уоллас, Т. Планирование продаж и операций: Практическое руководство. 3-е изд. Пер. с англ./ Т. Уоллас, Р. Сталь. - СПб.: Питер, 2010.

119. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. / Д. Уотерс. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.

120. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны. - М.: ИНФРА-М, 2008. -670 с.

121. Форд, Г. Моя жизнь/Г. Форд — М.: АСТ, 2014. — 352 с.

122. Форрестер, Д. Основы кибернетики предприятия (Индустриальная динамика)/Д. Форрестер — М.: Прогресс, 1971. — С. 340.

123. Фролов, Е.Б. Производственные исполнительные системы MES: реальная эффективность / Е.Б. Фролов // Вестник компьютерных и информационных технологий. - 2005. - №5. - С.48 - 50.

124. Хорошев, А.Н. Введение в управление проектированием механических систем: Учебное пособие / А.Н. Хорошев - Белгород, 1999. — 372 с.

125. Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент: [пер. с англ.] /Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р.Ф. Якобе. - 8-е изд.: - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - 704 с.

126. Шапиро, Д. Моделирование цепи поставок / Д. Шапиро. -СПб.:Питер, 2006. -720с.

127. Шимко, П.Д. Оптимальное управление экономическими системами / П.Д. Шимко. - СПб.: Бизнес-пресса, 2004. -240 с.

128.Щербаков, В.В. Основы логистики / Под редакцией В.В. Щербакова. -М.: Питер, 2016. - 432 с.

129. Эльяшевич, И.П. Модель Дюпона и её применение для оценки экономической эффективности стратегических решений в логистике/И.П. Эльяшевич // Логистика и управление цепями поставок. 2012. № 2 (49). С. 7380.

Зарубежные издания

130. Affonso, R. Sales and operations planning: the supply chain pillar/R. Affonso, F. Marcotte, B. Grabot // Production Planning and Control, Vol. 19 No. 2, 2008, pp. 132-41.

131. APICS Dictionary. 13th ed. - Chicago:APCIS The Association of Operations Management, 2011.

132. Bermudez, J. Advanced Planning and Scheduling Systems: Just a fad or a breakthrough in manufacturing and supply chain management. The report on manufacturing/ J. Bermudez // AMR. - 1996. - December

133. Bower, P. 12 most common threats to sales and operations planning process/P. Bower// Journal of Business Forecasting. - 2005. - № 3 - Р. 4-14.

134. Bubenik, P. Advanced Planning System in Small Business / P. Bubenik // Applied Computer Science. -2011. -Volume 7, Number 2. - p. 21-26.

135. CCOR 1.0 with Metrics. - SCC, 2004. - 171 p.

136. Croxton, K.L. The Demand Management Process/ K.L. Croxton, D.M. Lambert, S.J. García Dastugue, D.S. Rogers // The International Journal of Logistics Management. -2002. -Vol. 13 Iss: 2. -p.51 - 66

137. Degner, M. Steel Manual / M. Degner - Dusseldorf:Steel Institute VDEh, 2008. - 185 p.

138. Dickersbach, J.T. Production Planning and Control with SAP ERP 2nd Edition/ J.T. Dickersbach, G.Keller. - Bonn:Galileo Press, 2010. - 510 p.

139. Dougherty, J. Sales & Operations planning Best Practices/ J. Dougherty , C. Gray// - Partners for Excellence. - 2006. - 348 р.

140. Feng, Y. The value of sales and operations plannign in oriented strand board industry with make-to-order manufacturing system: Cross functional integration under deterministic demand and spot market resources/Y. Feng, S.

D'Amours, R. Beauregard// International Journal of Production Economics, 115(1), 2008, pp. 189-209

141. Fontanella, J. The Overselling of Supply Chain Planning Suites - 60 Manufacturers Speak Up AMR Research Report / J. Fontanella //AMR. -2001.

142. Gantt, H.L. Organizing for Work/ H.L. Gantt - Hardpress, 2013. - 144 p.

143. Grimson, J. A. Sales and operations planning: an exploratory study and framework/ J. A. Grimson, D. F. Pyke// The International Journal of Logistics Management. - 2007. - № 3. - P. 322-346.

144. Günther, H.O. Advanced Planning and Scheduling Solutions in Process Industry. GOR Publications/ H.O. Günther, P. van Beek. - Berlin:Springer, 2003. -426 p.

145. Hamilton, S. Maximizing your ERP system a practical guide for managers / S. Hamilton. - New York: McGraw-Hill, 2002. - 350 p.

146. Hvolby, H.A. Technical and industrial issues of Advanced Planning and Scheduling (APS) systems / H.A. Hvolby, S.J. Steger-Jensen // Computers in Industry. -2010. -Vol. 61, No. 9. -pp. 845-851.

147. Ivert, L.K. Use of Advanced Planning and Scheduling (APS) systems to support manufacturing planning and control processes. Thesis for PhD/ L.K. Ivert. -Göteborg,Sweden:Chalmers Reproservice, 2012. - 111 p.

148. Kambo, N. S. Mathematical programming techniques / N. S. Kambo. -New Delhi, India:Affiliated East-West Press, 1984. - 719 p.

149. Lambert, D.M. Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, 4th Edition / D.M. Lambert. - Ponte Vedra Beach, FL: Supply Chain Management Institute, 2014. - 463 p.

150. Lapide, L. Sales and Operations Planning Part I: The Process/L. Lapide// The Journal of Business Forecasting - Vol. 23 No 3, 2004, pp. 17-19

151.Lapide, L., Sales and Operations Planning Part II: Enabling Technology/L. Lapide// The Journal Business Forecasting - Vol. 23 No 4, 2004, pp. 18-20.

152. Lapide, L., Sales and Operations Planning Part III: A Diagnostic Model/L. Lapide// Journal of Business Forecasting - Vol. 24 No 1, 2005, pp. 13- 16

153. Mentzer, J. Defining Supply Chain Management / J. Mentzer, W. DeWitt, J. Keebler, S. Min, N. Nix, C. Smith, Z. Zacharia // Journal of Bisiness Logistics. -2001. - Vol. 22. - № 2. - p. 1-25.

154. Milliken, A. L., Sales & Operations Planning: Building the Foundation/ A.L. Milliken//The Journal of Business Forecasting - 2008. - № 3. - P. 4-12.

155. Naden, J. Have a successful APS implementation / J. Naden // IIE Solutions. -2000. -Vol. 32, No. 10. -p.10.

156. Oliver, K. Supply chain management: Logistics Catches up with Strategy / K. Oliver, M. Webber Ed. By M.Cristipher // Logistics: The Strategy Issues. - 1982. -p. 63-75.

157. Onkal, D. Supply Chain Management - Pathways for Research and Practice / D. Onkal. - InTech, 2011. - 234 p.

158. Stadtler, H. Supply Chain Management and Advanced Planning. Third Edition / H. Stadtler, Ch. Kilger. - Berlin:Springer, 2004. - 512 p.

159. Solodovnikov, V. Order fulfillment planning at TimkenSteel / V. Solodovnikov, D. Konvicka - Proceeding of the 49th International October Conference on Mining and Metallurgy (IOC 2017), the University of Belgrade, Technical Faculty in Bor, 2017, PP. 385-388.

160. Solodovnikov, V. New generation APS systems for demanding planning environments / V. Solodovnikov, D. Konvicka - Book of Proceedings of 14th International May Conference on Strategic Management - IMKSM18, University of Belgrade, Technical Faculty in Bor, Management Department, 2018, PP. -.

161. Solodovnikov, V. Quality improvement of caster scheduling at Trinecke Zelezarny / V. Solodovnikov, D. Konvicka - Proceeding of the XXVth International Scientific Technical Conference Foundry 2018, Scientific-Technical Union of Mechanical Engineering, Sofia, 2018, PP. 3-6.

162. Solodovnikov, V. Strategic Supply Chain Planning / V. Solodovnikov -Book of Proceedings of 13th International May Conference on Strategic Management

- IMKSM17, University of Belgrade, Technical Faculty in Bor, Management Department, 2017, PP. 30-37.

163. Solodovnikov, V. Strategic Supply Chain Planning / V. Solodovnikov -Book of abstracts of 13th International May Conference on Strategic Management -IMKSM17, University of Belgrade, Technical Faculty in Bor, Management Department, 2017, P. 8.

164. Supply Chain Operations Reference Model v 10.0. - SCC, 2010. - 856 p.

165. van Eck, M. Is logistics everything, a research on the use(fullness) of advanced planning and scheduling systems, BMI paper/ M. van Eck. -Amsterdam:University of Amsterdam, 2003. - 111 p.

166. Vollman, T. Manufacturing planning and control systems for Supply Chain Management: The Definitive Guide for Professionals. 5th edition/ T. Vollman, W. Berry, D.C. Whybark, F.R. Jacobs. - New York:McGraw-Hill Education, 2004 -598 p.

167. Wallace, T. F. Forecasting and sales and operations planning: synergy in action/ T. F. Wallace// Journal of Business Forecasting. - 2006. - № 1. - Р. 16-36.

168. Wallace, T. Sales and Operations Planning - The How-To Handbook/ T. Wallace - T.F. Wallace & Company, 1999. - 133 p.

169. Wight, O. An Executive Guide to Integrated Business Planning/ O. Wight

- Oliver Wight EAME LPP. -16 p.

170. Winston, W.L. Operations research: applications and algorithms (with CD-ROM and InfoTrac) 4th Edition / W.L. Winston. - Pacific Grove, CA:Duxbury Press, 2003. - 1440 p.

Электронные ресурсы

171. Белохвостиков, А.Ю. Управление цепочками поставок металлургического холдинга. Российский опыт [Электронный ресурс] / А.Ю. Белохвостиков. - Режим доступа:

http: //www.remmag.ru/admin/upload_data/remmag/10-6/OMK.pdf

172. Внедрение системы управления цепочками поставок на ОАО «Северсталь» [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http: //www.rmo .ru/ru/nmoborudovanie/nmoborudovanie/2006-2/82_84_ota_02_06.pdf

173. ВСМПО-АВИСМА запускает новую систему планирования производства [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http: //www.metalinfo .ru/ru/news/90077

174. Марченко, И.В. Экономико-математические методы [Электронный ресурс] / И.В. Марченко - Режим доступа:

http ://eos.ibi.spb.ru/umk/4_4/5/print/5_R 1_T8.pdf

175. «Мечел» и i2 СНГ объявляют о начале создания системы производственно-экономического планирования на предприятиях «Мечела» [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http: //it.metalinfo .ru/2006/prezent/i2/news_mechel .pdf

176. ММК автоматизирует оперативно-календарное планирование [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://mmk.ru/press_center/65407/

177. ММК намерен оптимизировать продажи с помощью решений JDA [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.metalinfo.ru/ru/news/47250

178. НЛМК выкупил прокатные мощности СП с Duferco за $600 млн [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.forbes.ru/news/70189-nlmk-vykupil-prokatnye-moshchnosti-sp-s-duferco-za-600-mln

179. Новое поколение Инновационного Планирования в стальном дивизионе TimkenSteel [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.logis.cz/sites/default/files/pdf/ru/L0GISNews2014.pdf

180. Новое поколение планирования на металлургическом предприятии Trinecke Zelezarny [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.logis.cz/sites/default/files/pdf/ru/L0GISNews2016.pdf

181 . ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» повышает эффективность производственно-экономического планирования [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://mmk.ru/press_center/13921/

182. Опыт развития систем управления цепочками поставок в ОМК [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://it.metalinfo.ru/2010/02_omk.htm

183. Официальный сайт LOGIS [Электронный ресурс] / Режим доступа: http : //www.logis.cz/ru

184. Прогрессивное планирование производства в компании Trinicke Zelezarny [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.logis.cz/pdf/ru/LOGISNews2009.pdf

185. Проигрыш Мордашова в битве за Arcelor обернулся удачей [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.finanz.ru/novosti/birzhevyye-tovary/proigrysh-mordashova-v-bitve-za-Arcelor-obernulsya-udachey-1001037865

186. Производство стали в России и в мире в 2015 году [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://mashprom.ru/press/news/proizvodsvto-stali-v-rossii-i-v-mire-v-2015-godu/

187. Решения i2 повысят прибыльность портфеля заказов Северстали [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http : //www.pressroom.ru/release.php?id=26738

188. Российские металлурги потеряли $11 млрд на зарубежных активах [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http : //izvestia.ru/news/585560#ixzz3 zlL4w 16o

189. Северсталь завершила внедрение системы оптимизации портфеля заказов и планирования производства [Электронный ресурс] / Режим доступа: http : //www.infogeo.ru/metalls/news/? act=show&news=12266

190. Северсталь проиграла "битву за Arcelor" [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.rg.ru/2006/06/30/severstal-anons.html

191. Северсталь-метиз выкупает долю ArcelorMittal в СП ТрефилАрбед Рус [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http : //www.metalinfo .ru/ru/news/26422

192. Сегодня на промышленной площадке ОАО "Северсталь" состоялся торжественный запуск линии производства горячеоцинкованного проката на ЗАО "Севергал" - совместном предприятии ОАО "Северсталь" и компании

Arcelor [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.cpv.ru/modules/news/article.php?storyid=821

193. Создание СП с Duferco увеличит капитализацию НЛМК [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http : //www.metallpress.ru/content/44020.html

194. СП НЛМК и DUFERCO GROUP приобретает WINNER STEEL [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.metalinfo.ru/ru/news/23117

195. Титановый гигант «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» повышает качество клиентского сервиса [Электронный ресурс] / Режим доступа: http : //www.metalinfo .ru/ru/news/80734

196. ТМК и Corinth Pipeworks S.A. учредили СП по выпуску электросварных прямошовных труб [Электронный ресурс] / Режим доступа: http : //www.metalinfo .ru/ru/news/21742

197. Фролов, Е.Б., Загидуллин Р.Р. MES-системы, как они есть или эволюция систем планирования производства. Часть I [Электронный ресурс] / Е.Б. Фролов, Р.Р. Загидуллин.- Режим доступа: http://www.fobos-mes.ru/stati/mes-sistemyi-kak-oni-est-ili-evolyutsiya-sistem-planirovaniya-proizvodstva.-chast-i.html

198. Фролов, Е.Б., Загидуллин Р.Р. MES-системы, как они есть или эволюция систем планирования производства. Часть II [Электронный ресурс] / Е.Б. Фролов, Р.Р. Загидуллин.- Режим доступа: http://www.fobos-mes.ru/stati/mes-sistemyi-kak-oni-est-ili-evolyutsiya-sistem-planirovaniya-proizvodstva.-chast-ii.html

199. Фролов, Е.Б., Загидуллин Р.Р. Оперативно-календарное планирование и диспетчирование в MES-системах. Часть I [Электронный ресурс] / Е.Б. Фролов, Р.Р. Загидуллин.- Режим доступа: http://www.fobos-mes.ru/stati/operativno-kalendarnoe-planirovanie-i-dispetchirovanie-v-mes-sistemah. -chast-i.html

200. Фролов, Е.Б., Загидуллин Р.Р. Оперативно-календарное планирование и диспетчирование в MES-системах. Часть II [Электронный

ресурс] / Е.Б. Фролов, Р.Р. Загидуллин.- Режим доступа: http://www.fobos-mes.ru/stati/operativno-kalendarnoe-planirovanie-i-dispetchirovanie-v-mes-sistemah. -chast-ii.html

201. ЧерМК и i2 СНГ реализуют совместный пилотный проект [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http: //chermk.severstal .com/press_center/news/document1055.phtml

202. Arcelor Mittal и Северсталь объявляют о соглашении по продаже Северстали 25% доли Arcelor Mittal в компании Севергал [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.severstal.com/rus/media/news/document3281.phtml

203. Advanced planning and scheduling [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: //en.wikipedia.org/wiki/Advanced_planning_and_scheduling

204. Damotte E. KPMG. Global Metals Outlook 2015: Going for growth in an era of intense competition [Электронный ресурс]/Е. Damotte.- Режим доступа: https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2015/09/kpmg-global-metals-outlook-2015.pdf

205. GSCF [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: //fisher.osu.edu/centers/scm/members/

206. Metals Industry Leaders Successfully Leverage i2 Solutions [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http://www.businesswire.com/news/home/20050310005441/en/Metals-Industry-Leaders-Successfully-Leverage-i2-Solutions

207. Nippon Steel and Sumitomo Metal. Alliances with Overseas Steelmakers [Электронный ресурс] / Режим доступа:

http: //www.nssmc.com/en/ir/library/pdf/nscguide2012_e_26.pdf

208. PwC. Steel in 2025: quo vadis? [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: //www.pwc. com/gx/en/metal s/pdf/metal s - stahlmarkt-2015.pdf

209. Zoryk, A. A strategy for steel company survival [Электронный ресурс] / A. Zoryk.- Режим доступа: https://www.accenture.com/us-en/blogs/blogs-strategy-steel-company-survival

210. Zoryk, A. Who decides delivery promises in your steel company? [Электронный ресурс] / A. Zoryk.- Режим доступа: https://www.accenture.com/us-en/blogs/blogs-who-decides-delivery-promises-steel-company