Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Трофимов, Олег Владимирович

• Трофимов, Олег Владимирович
• доктор экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации доктор экономических наук Трофимов, Олег Владимирович

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 16 РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Подходы к определению стратегии развития предприятия.

1.2. Факторы, влияющие на инновационное развитие предприятий.

1.3. Разработка стратегий инновационного развития предприятий. 40 Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО 56 РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Модернизация экономики на основе реализации инновационных 56 стратегий.

2.2. Анализ состояния и основные тенденции инновационного 69 развития предприятий.

2.3. Проблемы формирования эффективных инновационных 88 стратегий развития предприятий.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ 99 СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

3.1. Концептуальные основы стратегического развития предприятий.

3.2. Принципы разработки стратегий развития предприятий.

3.3. Организационно-экономическая модель формирования стратегий 123 инновационного развития предприятий.

Выводы по третьей главе.

ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ

ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 4.1. Оценка экономического состояния предприятия и вь1бор 142 вариантов нововведений.

4.2. Методы прогнозирования развития предприятий на основе 154 инноваций.

4.3 Выбор стратегий инновационного развития предприятий.

4.4. Источники и схемы финансирования инновационного развития 181 предприятий.

Выводы по четвертой главе.

ГЛАВА 5. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ 197 ЭФФЕКТИВНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

5.1. Оценка привлекательности инновационных проектов.

5.2. Определение рисков реализации инновационных проектов.

5.3. Выбор эффективных инновационных проектов. 217 Выводы по пятой главе.

ГЛАВА 6. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОЕ 233 ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

6.1. Методические рекомендации по разработке инновационной 233 политики на предприятиях.

6.2. Формирование и реализация стратегий инновационного развития 240 промышленных предприятий.

6.3. Использование положений исследования в области подготовки 256 кадров для инновационной экономики.

Выводы по шестой главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики»

В современных условиях перед Российской Федерацией стоит приоритетная задача, заключающаяся в переходе экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Её решение является единственным возможным способом достижения долгосрочного динамичного развития страны и обеспечения высокого уровня благосостояния населения.

В Послании Федеральному собранию Президент РФ Медведев Д.А. отметил, что «В течение ближайших десятилетий Россия должна стать страной, благополучие которой обеспечивается не столько сырьевыми, сколько интеллектуальными ресурсами: «умной» экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий и продуктов инновационной деятельности».

В «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года» заявлено, что к 2020 году удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленного производства достигнет 25-35%, а доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, до 40-50%. Производительность труда в секторах, определяющих национальную конкурентоспособность, должна возрасти в 3-5 раз. Для достижения поставленных целей, предполагается создать новую технологическую базу за счет формирования комплекса высокотехнологичных производств и расширения позиций на мировых рынках наукоемкой продукции, а также модернизации традиционных отраслей экономики на основе развертывания глобально ориентированных специальных производств. В результате реализации Концепции Россия должна войти в число лидеров мировой экономики, повысив в ней свою долю с 3,2% до 4,3%.

Мировой экономический кризис 2008-2009 годов осложнил реализацию поставленных задач, ещё больше. выявил проблемы повышения конкурентоспособности отечественной промышленности и преодоления процессов технологического отставания от мировых производителей. Продолжают существовать предприятия с отсталыми технологиями, балансирующие на грани рентабельности, не произошло перелива капитала в новые отрасли. На многих предприятиях сохраняется избыточная занятость. Ухудшилось финансовое состояние предприятий и частного бизнеса, что привело к сокращению расходов на инновации. В частности, по данным Госкомстата РФ за 2008 год в России, удельный вес промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, не превышал 10%; удельный вес инновационной продукции в общем объеме произведенной предприятиями продукции составлял около 5%; удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме произведенной предприятиями продукции не превышал 1,5 %.

Естественно, что при таком положении дел модернизировать отечественную промышленность, используя старые экономические модели развития, достаточно проблематично. И тем не менее, ситуация не является безвыходной.

В период посткризисного восстановления, в условиях ограниченных ресурсов задача формирования стратегий инновационного развития предприятиями приобретает первостепенное ключевое значение. Для преодоления отставаний необходимо существенно повысить темпы и качество экономического развития в течение периода до 2020 года за счет концентрации ресурсов и усилий государства, предприятий, бизнеса с учетом корректировки, смещения акцентов на решении критических для инновационного развития проблем. От практической реализации данной задачи напрямую будет зависеть укрепление конкурентных позиций российских предприятий на мировом рынке и повышение качества жизни населения страны.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы разработки стратегий инновационного развития предприятий нашли свое отражение в работах многих отечественных и зарубежных ученых.

Среди зарубежных ученых проблемой стратегического развития предприятий занимались: А.Аакер, Л.Аккофф, И. Ансофф, К. Боумен, Р.Грант, П. Дойль, П. Друкер, Б. Карлоф, Г. Минцберг, Д.Норт, М. Портер, А. Томпсон, А. Стрикленд, А. Чандлер, а также отечественные экономисты в рассматриваемой области — Л.И. Абалкин, А.И. Амосов, А.И. Анчишкин, И.В. Афонин, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, А.Г. Гранберг, P.C. Гринберг, А.Т. Зуб, В.В. Ивантер, Г.Б. Клейнер, В.И. Кушлин, Ю.Н. Лапыгин, Д.С. Львов, Ю.А. Маленков, В.Д. Маркова, В.А. May, А.Н. Петров, А.И. Пригожин, В.К. Сенчагов, О.С. Сухарев, P.A. Фатхутдинов, Е.Г. Ясин и др.

Теоретическим и методологическим аспектам инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности стратегического развития предприятий, посвятили свои работы: Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, P.A. Акмаева, В.М. Анынин, В.П. Баранчеев, Д. Бейт, Н.В. Бекетов, В.А. Васин, Ю.В. Вертакова, С.Ю. Глазьев, В.Н. Гунин, A.A. Дагаев, Р. Джонсон, Н.С. Зиядуллаев, С.Д. Ильенкова, В.Л. Иноземцев, B.C. Кабаков, А.К. Казанцев, А. Кляйнкнехт, Н.Д. Кондратьев, К.Кристенсен, М. Лорд, В.Г. Медынский, Г. Менш, Л.Э. Минделли, В.В. Новожилов, В.М. Полтерович, Б. Санто, Е.С. Симоненко, Р. Такер, Б.Твисс, Л.М. Чистов, И. Шумпетер, Ю.В. Яковец, Ф. Янсен и ряд других.

Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли и нижегородские ученые: И.И. Бажин, В.Я. Захаров, Д.А. Корнилов, О.П. Коробейников, О.О. Коробейникова, Ю.П. Морозов, Н.Ф. Пермичев, А.Ф. Плеханова, И.Б. Ромашова, A.A. Трифилова, Ю.В. Трифонов, Ф.Е. Удалов, Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин и многие другие.

Тем не менее, несмотря на значительный объем исследований и публикаций, а также растущий с каждым годом интерес со стороны ученых и специалистов к вопросам разработки стратегии инновационного развития предприятий, приходиться констатировать, что в целом в отечественной литературе данная проблема до конца остается нерешенной.

В частности, вопросы формирования и выбора стратегий инновационного развития предприятий рассматриваются в большинстве работ фрагментарно и в основном носят общий характер. Отсутствие системного подхода к разработке стратегий не позволяет выбрать эффективные варианты развития предприятий, особенно в условиях модернизации экономики.

В этой связи, требуют углубления и развития следующие наиболее значимые аспекты. В теоретическом отношении — разработка концепции стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики. В методологическом отношении - необходимость разработки комплекса методов и методик модернизации предприятий на основе инноваций.

Все вышесказанное обусловило необходимость постановки цели и задач диссертационной работы.

Цель диссертационной работы состоит в решении крупной научной проблемы, имеющей важное хозяйственное значение - в разработке научно-методологических положений по формированию стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:

- дать оценку существующим подходам к разработке стратегий инновационного развития промышленных предприятий;

- выявить особенности функционирования предприятий на современном этапе развития экономики и определить направления стратегии развития промышленных предприятий;

- разработать концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий; предложить систему принципов формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий;

- сформировать организационно — экономическую модель разработки экономически обоснованных стратегий развития предприятий;

- предложить методику выбора направлений стратегического развития предприятий на основе использования инноваций;

- определить схемы ресурсного обеспечения инновационного развития промышленных предприятий;

- разработать методы выбора эффективных инновационных проектов; предложить методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях; апробировать положения исследования на промышленных предприятиях Нижегородской области.

Объектом исследования являются предприятия промышленного комплекса.

Предметом исследования - система научных положений, методологическая база, принципы и методы формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам разработки стратегий инновационного развития предприятий.

Исследование строилось на принципах системного подхода с использованием широкого спектра общенаучных методов и приемов, среди которых следующие: методы сравнительного анализа, группировки данных, экспертные оценки, экономический, исторический и логический анализ, методы стратегического планирования и управления, классификация и типология, графические методы обработки данных и др.

Информационно - фактологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ; данные официальной статистики РФ, представленной в материалах и справочниках Федеральной службы государственной статистики; отчетные данные по отдельным предприятиям; научные публикации; материалы периодических изданий и сети Интернет.

Исследование выполнено по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями) - п. 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах», п. 1.1.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства», п. 2.1. «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах» и п. 2.2. «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке автором теоретико-методологических подходов к формированию стратегий инновационного развития предприятий, имеющих важное научное и большое хозяйственное значение. Предложенная в работе методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий отличается комплексностью решаемых задач и позволяет рационализировать процессы разработки и реализации инновационных стратегий.

В результате проведенного исследования получены следующие теоретические, методические и практические результаты, определяющие научную новизну работы и являющиеся предметом защиты.

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1. Предложены теоретические подходы по определению стратегии инновационного развития предприятия.

Развитие промышленных предприятий во многом зависит от их способности внедрять передовые достижения научно-технического прогресса, на основе применения современных методов стратегического планирования и управления, обеспечивающих повышение эффективности хозяйствующих субъектов. Авторский подход к определению стратегии инновационного развития предприятия строится на основе эволюционного и революционного подходов.

2. Разработана концепция стратегии инновационного развития промышленных предприятий.

Предложенная концепция стратегического развития промышленных I предприятий способствует решению важнейшей задачи по осуществлению модернизации за счет приобретения эффективных технологий и переходу на этой основе к активному инновационному развитию. Процесс практической реализации концепции предполагает последовательную реализацию стратегий: заимствования, догоняющего и опережающего развития.

3. Выдвинуты принципы формирования эффективных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Предложенная система принципов определяет базисные положения по разработке и реализации стратегий инновационного развития,, что" является основой для руководителей предприятий по своевременному и обоснованному принятию эффективных управленческих решений, направленных на устойчивое развитие хозяйствующих субъектов.

4. Предложена модель разработки экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

В основе предлагаемой модели лежит системный подход, базирующийся на использовании комплекса авторских методик, а также известных методов и технологий стратегического управления, позволяющий принимать эффективные решения в рамках каждого из этапов процесса стратегического управления, что способствует разработке экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

5. Обоснована методика выбора направлений стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Автором систематизированы направления стратегий инновационного развития промышленных предприятий, на основании чего предложена их классификация. Выделены три основные стратегические альтернативы, а именно: лидерства, стратегического партнерства, инновационного заимствования. В соответствии с предложенной классификацией определены направления формирования инновационной стратегии и выделены отличительные особенности каждой из них. Выбор направлений стратегии осуществляется на основе применения инвестиционно-инновационного подхода, предполагающего оценку имеющихся у предприятия ресурсов, необходимых для реализации стратегии.

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслялш, комплексами (управление инновациями):

1. Предложена методика оценки привлекательности инновационных проектов.

Методика, основанная на экспертных оценках, позволяет рассчитать количественные уровни привлекательности инновационных проектов и определить целесообразность их реализации на промышленном предприятии. Оценка проводится по шести универсальным критериям, учитывающим важнейшие составляющие инновационных проектов. Интегральный показатель привлекательности инновационных проектов, определяемый в результате расчета, позволяет дать адекватную оценку анализируемым проектам с целью выбора наиболее перспективных из них.

2. Разработана методика формирования экономически обоснованных стратегий развития промышленных предприятий на основе выбора приоритетных инновационных проектов.

Формирование стратегий развития промышленных предприятий должно осуществляться на основе применения методики многокритериальной оценки инновационных проектов, учитывающей показатели привлекательности, риска и эффективности. Внедрение в практику управления предприятий предложенного методического подхода позволит руководству разрабатывать экономически обоснованные стратегии инновационного развития предприятий и наиболее эффективным образом распределять финансовые ресурсы.

3. Разработаны методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационного развития предприятий.

Методы позволяют определить рациональное соотношение между собственными и заемными источниками финансирования, необходимыми для реализации инновационной стратегии. Полученные результаты, являются основой для принятия руководством обоснованных решений по ресурсному ' обеспечению стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

4. Предложены методические рекомендации по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях.

Последовательность аналитических действий, разработанная для определения составных частей инновационной политики, позволяет системно подойти к процессу стратегического развития промышленных предприятий, что способствует повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

Практическая значимость работы определяется возможностью широкого использования теоретико-методологических положений и практических рекомендаций при разработке инновационных стратегий развития на предприятиях промышленного сектора.

Достоверность полученных научных результатов обеспечивается использованием в исследовании научных методов, полнотой проведенного анализа теоретических разработок, положительной оценкой на научных семинарах и конференциях, практической проверкой и внедрением результатов исследования на промышленных предприятиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и практические результаты исследования докладывались и были одобрены на 16 международных, всероссийских, региональных, межвузовских научно-практических конференциях, в том числе:

Четвертой, Пятой, Шестой, Седьмой международных научно-практических конференциях «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н. Новгород - 2003 г., 2005 г., 2007 г., 2009 г.);

Региональной научно-практической конференции «Предприятие в современных условиях». (Н. Новгород - 2003 г);

Региональной научно-практической конференции «Регионы России в условиях глобализации» (Пермь - 2005);

VIII Всероссийской научно-практической конференции (Тула

2006);

Региональной научно-практической конференции «Экономические условия и предпосылки активного функционирования предприятий» (Н. Новгород - 2006 г.);

Межрегиональной научно-практической конференции

Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике» (Н. Новгород - 2006 г.);

Региональной научно-практической конференции

Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий в условиях инновационной экономики» (Н. Новгород - 2007 г.);

Региональной научно-практической конференции

Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий» (Н.Новгород - 2008 г.);

Межрегиональной научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы» (Н.Новгород - 2008 г.);

Региональной научно-практической конференции

Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса» (Н.Новгород - 2009 г.);

Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» (Н.Новгород - 2009 г.);

Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (Новосибирск - 2010);

Региональной научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономического развития и пути их решения» (Дзержинск -2010).

Теоретические положения и разработанные на их основе методики, рекомендации, предложения, изложенные в диссертации, прошли апробацию и внедрены на ряде промышленных предприятиях Нижегородской области, в том числе на ОАО «Русполимет», ОАО «Гидромаш», ОАО «Завод им. Г.И. Петровского», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Гидроагрегат».

Кроме того, разработанные рекомендации могут быть использованы руководителями и специалистами других предприятий промышленности для формирования стратегий инновационного развития.

Научные результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского при преподавании экономических дисциплин «Стратегическое планирование» и «Экономика предприятия».

Публикации. По результатам исследования опубликовано 72 научные работы, общим объемом 97,7 п.л., написанные лично и в соавторстве (авторский вклад 76,5 п.л.), в том числе 4 монографии, 14 работ в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка, включающего 279 наименований, 9 приложений. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Трофимов, Олег Владимирович

Выводы по шестой главе.

1. Практическая реализация сформированных стратегий развития должна являться частью разрабатываемой на предприятиях инновационной политики, которую можно представить в виде трех основных блоков:

- постановка целей и задач инновационного развития;

- формирование эффективных инновационных стратегий, направленных на достижение поставленных целей и задач;

- организация кадрового обеспечения способствующего осуществлению инновационного развития предприятия.

2. Выбор конкретных целевых ориентиров осуществляется исходя из гипотезы о том, что инновационное развитие должно предполагать повышение эффективности работы предприятия, что в свою очередь должно предусматривать:

• достижение экономического, научно-технического, экологического и социального эффекта в результате реализации инновационной стратегии;

• получение предприятием максимальной прибыли на инвестируемый капитал;

• эффективное распоряжение ресурсами при реализации инновационных стратегий;

• I >

• обоснование возможности и эффективная реализация государственной поддержки в целях повышения эффективности инновационной деятельности;

• решение вопросов перспективного развития на инновационной основе.

Кроме того, выбор целей и задач инновационного стратегического развития предприятия должен осуществляться с учетом современных тенденций развития экономики.

3. По нашему мнению, реализация поставленных инновационных целей и задач развития должна быть возложена на создаваемые в организационной структуре промышленных предприятий подразделения по инновационному стратегическому развитию. Основными задачами этих подразделений являются:

- сведение всех инновационных стратегических разработок в единое целое, с целью формирования эффективных стратегий.

- подготовка решений по осуществлению инновационных стратегий развития предприятия.

Результатами работы данного подразделения в структуре предприятия должны стать сформулированные предложения и рекомендации по вопросам разработки стратегии инновационного развития.

4. Апробация результатов исследования по формированию и реализации инновационных стратегий была реализована на следующих промышленных предприятиях: ОАО «Завод им. Г.И. Петровского», ОАО «Гидромаш», ОАО «Теплообменник», ОАО «Гидроагрегат». Предложенные в работе модель, принципы, методы, методики и рекомендации способствовали формированию эффективных инновационных стратегий данных предприятий, что выразилось в увеличении основных индикаторов их экономического развития.

5. Решение проблем оптимального инновационного развития во многом зависит от решения задачи обеспечения квалифицированными кадрами в этой области. В тоже время, налицо проблема недостаточности квалифицированных кадров, способных решить поставленные задачи, что подтверждается с одной стороны ограниченным количеством ВУЗов, занимающихся подготовкой специалистов в области инновационного управления, а с другой низким уровнем их подготовки. Подготовка квалифицированных кадров в области инновационного управления должна быть реализована в рамках образовательных программ Государственного стандарта высшего профессионального образования и учебных планов ВУЗов. В связи с чем, нами предлагается внедрение в учебный процесс дисциплины «Стратегическое управление инновационным развитием предприятий».

Использование разработок диссертационной работы могут способствовать повышению уровня квалификации специалистов предприятий, равно как и создавать предпосылки для эффективного обучения новых специалистов в рамках программ высших учебных заведений.

Заключение.

В современных условиях основной стратегической задачей стоящей перед РФ является осуществление процесса модернизации экономики. Решение данной задачи невозможно без осуществления стратегии инновационного развития.

В связи с этим, в диссертации рассмотрены и изучены теоретические и аналитические вопросы, связанные с проблемой разработки инновационной стратегии развития на всех уровнях принятия управленческих решений. В результате проведенного исследования получены следующие теоретико-методологические, методические и практические результаты.

1. Развиты теоретические подходы к определению стратегий инновационного развития предприятий.

Развитие теоретических основ в области формирования инновационных стратегий, базируется на основе применения концепций эволюционного и революционного подходов. В зависимости от рассматриваемого подхода меняется ракурс формирования инновационной стратегии. Если в первом случае, речь идет об использовании улучающих инноваций, то во втором — базисных.

2. Разработаны концептуальные основы стратегического развития предприятий в современных условиях.

Авторское понимание процесса формирования инновационных стратегий развития предприятий, строиться на основе реализации стратегии заимствования, которая в перспективе должна перейти в стратегию догоняющего развития и, наконец, инновационного лидерства. Ориентация на заимствование обосновывается невозможностью собственного инновационного развития предприятий вследствие отсутствия для этого необходимых ресурсов. Такое представление процесса стратегического инновационного развития для большинства промышленных предприятий предполагает необходимость выбора при заимствовании наиболее эффективных технологий, которые предприятие способно освоить и в перспективе модернизировать.

3. Предложена система принципов формирования эффективных инновационных стратегий.

Автором разработана система принципов, позволяющих сформировать инновационные стратегии развития предприятий. Использование предлагаемых принципов позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений при формировании и реализации инновационных стратегий развития предприятий.

4. Сформирована модель разработки стратегии инновационного развития предприятия.

Предложенная в работе модель формирования инновационной стратегии позволяет определить оптимальные направления инновационного развития, обеспечивающие максимальную экономическую эффективность с учетом факторов экономического развития предприятия.

5. Предложена методика выбора направлений стратегии инновационного развития.

Выявлены и систематизированы стратегии инновационного развития, позволяющие повысить конкурентоспособность предприятий. Предлагаемая классификация позволяет выбрать варианты возможных направлений стратегии инновационного развития, исходя из имеющихся у предприятий ресурсов и возможностей.

6. Предложены методы выбора эффективных схем инвестиционного обеспечения инновационной деятельности.

Основой указанных методов является тезис о том, что вложение ресурсов в реализацию стратегии должно обеспечить ожидаемую эффективность. Выбор схемы финансирования определяется в зависимости от имеющихся у предприятий инвестиционных возможностей. Методы позволяют1 определить целесообразность привлечения дополнительных источников финансирования и степень эффективности вложений в реализацию инновационных проектов.

7. Разработана методика оценки привлекательности инновационных проектов.

Детализация инновационной стратегии предполагает включение в ее состав проектов, которые отвечают требованиям руководства, исходя из реальной необходимости предприятия. Для этого предложена методика, позволяющая на основе выбора факторов инновационной привлекательности сформировать перечень проектов для возможного включения в стратегию.

8. Предложена методика выбора эффективных инновационных проектов.

Использование данной методики позволяет на основе расчета обобщенного интегрального показателя выбрать наиболее привлекательные проекты, направленные на инновационное развитие предприятия. Приоритетное значение имеют проекты, имеющие наибольшее значение интегрального показателя.

9. Предложены методические рекомендации по разработке инновационной политики на предприятиях

Реализация положений диссертационного исследования должна быть обеспечена созданием на промышленных предприятиях подразделения стратегических исследований и инновационного развития, осуществляющего функции по формированию эффективных инновационных стратегий развития предприятия. Кроме того, автором предлагаются методические рекомендации по разработке инновационной политики на предприятиях, практическое применение которых позволит повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

Общий вклад автора в решение крупной научно-практической проблемы по разработке стратегий инновационного развития промышленных предприятий представлен на рис. 31.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Трофимов, Олег Владимирович, 2011 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. — С. 18.

2. Абалкин Л.И. Время определить стратегию.//ЭКО., 2003., №4.-с.З-15.

3. Аганбегян А.Г. Уроки кризиса: России нужна модернизация и инновационная экономика. ЭКО, 2010. №1. С.52-53.

4. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент. -Ростов н/Д: Феникс, 2009. С. 347.

5. Акофф Л.Р. Акофф о менеджменте. / Пер. с англ.: ПИТЕР, 2002. 448 с.

6. Алексеев A.A. Источники инвестиций в российскую экономику: узок их круг. // Инвестиции в России. №3,2009. С. 3-12.

7. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. / И. Альтшулер. М.: Вершина, 2006. — 232 с.

8. Амосов А.И. Вопросы перехода к инновационному типу воспроизводства. // Экономист, №5, 2008. С.22-32.

9. Анализ финансовых результатов предприятия: учеб. пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова; ГУАП. СПб., 2006.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989 519 с.

11. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 1996.-98 с.

12. Аныпин В.М., Колоколов В.А., Дагаев A.A., Кудинов Л.Г. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы. М.: Дело, 2007. 584 с.

13. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Дашков и К, 2002. - 380 с.

14. Бажин И.И. Стратегический менеджмент: Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2006. 262 с.

15. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент. — М.: Юнити-Дана, 2009, 232 с.

16. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Спб.: Питер, 2000. - 208 с.

17. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент. -М.: Центрполиграф, 2010. 288 с.

18. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями. -М.:, ЮРАЙТ-Издат, 2009. С.671.

19. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра - М, 1999. - 260 с.

20. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. -М: Инфра-М, 2008. 198 с.

21. Бекетов Н.В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития российской экономики // Маркетинг в России и зарубежом. 2008, №1, с.З-14.

22. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. — Киев.: Ника -центр, 2005.

23. Большой экономический словарь /под ред. Азрилияна А.Н. // изд-е 2-е переработанное и дополненное — М.: Институт новой экономики, 1997. -864 с.

24. Большой экономический словарь. / под ред. Борисова А.Б.— М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.

25. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 600 с.

26. Буланов А.А. О механизме управления развитием инновационной сферы экономики России. // Проблемы прогнозирования, №1, 2009.

27. Бюджет России 2010-2012 гг.: кризис, выживание, развитие. Под ред. В.К. Сенчагова. М.: ИЭ РАН, 2009. 238 с.

28. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка. // Маркетинг в России и за рубежом, 2006, №2.

29. Васин В.А., Минделли Л.Э. Концепция национальной инновационной системы и ее практические приложения. // Инновации, 2009. №1. С.39-51.

30. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями. Практика и теория. М.: Эксмо, 2008.

31. Викторов А. Д., Никитин С.И. Инновационные принципы прогнозирования социально-экономических процессов.// Инновации. 2009. №5. С.8-11.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2003. - 296 с.

33. Гаррет Б., Дюссонс П. Стратегические альянсы. М.: Инфра-М, 2002. 332 с.

34. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993.-310 с.

35. Голиченко О. Модернизация и реформирование инновационной стратегии развития России: проблемы и решения // Вопросы экономики, №8, 2010. С. 41-53.

36. Голубков Е.П. Антикризисный маркетинг. // Маркетинг в России и зарубежом, №1, 2009. С. 3-15.

37. Голубков Е.П. Инновационный маркетинг как инструмент перевода экономики России на новый путь развития // Маркетинг в России и зарубежом, №1, 2010.

38. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент.: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.

39. Горфинкель В.А., Швандар В.Я. Экономика организаций. М.: ЮНИТИ — Дана, 2003. С. 478.

40. Грант P.M. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. Спб.: Питер, 2008. С. 337.

41. Графова Г.Ф. Нормативная база рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия. // Аудитор, №6. 2005.

42. Гринберг P.C. Российская структурная политика между неизбежностью и неизвестностью // Вопросы экономики, №3, 2008. С.55-67.

43. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Эскиндаров М.А. и др. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М., Интерреклама, 2003.

44. Гунин В.Н. Управление инновациями: 17 — модульная программа для менеджеров. Модуль 7. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 1999. С.317.

45. Дарвин Ч. Происхождение видов путем естественного отбора или сохранение благоприятных рас в борьбе за жизнь. С-Пб.: Наука, 1991.

46. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Спб.: Питер, 1999.

47. Долгосрочная концепция социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года. Программа Министерства экономического развития и торговли РФ.

48. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с.

49. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. С. 103-104.

50. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2004.

51. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп / О. В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2002.

52. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Антикризисное управление. -Н.Новгород, ННГУ, 2006. 200 с.

53. Ефимычев . Ю.И., Трофимов O.B. Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях: Монография. Н.Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2004. - 164 с.

54. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В., Плехова Ю.О., Шеваров C.B. Организационно-экономические особенности стратегического управления предприятием. Монография. — Н.Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2006. 270 с.

55. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 1999

56. Жмачинский В.И., Карташова О.И., Новиков A.B. Стратегическое управление предприятием. Астрахань, 2006. — 508 с.

57. Жиц Г.И. Ресурсы или способности: некоторые рассуждения о методологии оценки инновационного потенциала социально-экономических систем различного уровня сложности. // Инновации, №7, 2008. С.69-73.

58. Заварзин А., Монастырный Е. Готовность предприятия создавать конкурентоспособную продукцию. // Инновации, 2005, № 7.

59. Закон «О грантах Нижегородской области в сфере науки и техники» от 01.02.2007 г. №7-3

60. Закон Нижегородской области «О государственной поддержке инновационной деятельности в Нижегородской области» от 14.02.2006 г. №4-3

61. Захаров В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами.: Монография. Н.Новгород: Изд-во ВВАТС, 2001. - 179 с.

62. Зинченко В.И., Касинский C.B., Тюльков Г.И. Региональная система мониторинга инноваций. // Инновации, 2009. №1. С.27.

63. Зиядуллаев Н.С. Проекту модернизации экономики — статус национального. // Экономист, №6. 2008. С. 10.

64. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. -М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. 432 с.

65. Иванов В.В. Методологические проблемы планирования и экологии технологий // Инновации, №3, 2010.

66. Ивантер В.В. Факторы роста российской экономики. // Проблемы теории и практики управления, №8, 2007.

67. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.

68. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аныпина, A.A. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.

69. Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. 521 с.

70. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию./ Пер. с анг. -М.: ЗАО ОЛИМП-Бизнес, 2003. -416 с.

71. Карлофф Б. Деловая стратегия, пер. с англ./ научн. ред. и авт. поел. Приписнов В.А. М., Экономика, 1991. - 239 с.

72. Клейнер Г.Б. Стратегия основа развития компании. // Проблемы теории и практики управления, №7, 2008. С. 16-24.

73. Ковалев А., Козлова О. Стратегический менеджмент или менеджмент стратегий // Проблемы теории и практики управления, №4, 2009. С. 83-87.

74. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения -М.: Экономика, 2002. 767 с.

75. Коробейников О.П., Трифилова A.A., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии. // Менеджмент в России и зарубежом, №3, 2000.

76. Коробейникова О.О. Основные средства: воспроизводство на базе нормативов предприятия. М.:Финансы и статистика, 2005. С. 128.

77. Королев В.И. Предпосылки образования и формы развития стратегических альянсов // Менеджмент в России и зарубежом, №3, 2010.

78. Кочетков С. Методы стимулирования использования инновационного потенциала предприятия. // Инновации, 2005, № 7.

79. Краснов Л.В., Шуйский В.П., Алабян С.С., Комиссаров A.B., Морозенкова О.В. Россия на мировых рынках интеллектуальных услуг. // Проблемы прогнозирования, 2009. №1. С. 47.

80. Краткая российская энциклопедия//сост. В.М. Карев. Том 2.-М.: Большая российская энциклопедия ОНИКС 21 век, 2003. — 1135 с.

81. Криони Н.К., Старцева Ю.А. Инновационный подход стратегического управления инвестиционным потенциалом предприятия на основе диверсификации производства. // Инновации, №12, 2008. С. 116-123.

82. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать успешный бизнес и успешно поддерживать его рост/ Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 290 с.

83. Крюков К.В. Инновации и модернизации две стороны одной модели. // ЭКО, 2010, №6. С. 2-5.

84. Кучуков Р. Модернизация экономики: проблемы, задачи. Экономист, 2010. №1. С.21.

85. Кучуков P.A. Роль государства в формировании инновационной экономики // Экономист, №9, 2009. С. 3-18.

86. Кушлин В.И. Факторы экономического кризиса и базис его преодоления // Экономист, №3, 2009.

87. Кушлин В.И. Выбор модели развития в условиях ужесточения эколого-ресурсных ограничений.// Экономист, 2008. №7. С.3-21.

88. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия.: учебное пособие /Н.И. Лахметкина. М.: КНОРУС, 2006. - 184 с.

89. Ленчук Е.Б., Власкин Г.А. Финансирование инновационной деятельности в России. // ЭКО, №12, 2005.

90. Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. -М.:ОАО Типография новости, 2000. 336 с.

91. Лобанов A.A., Чугунов A.B. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. — М.: Альпина Паблишер, 2003.

92. Логинов Н.П. Процесс подход к управлению стратегической позицией предприятия. // Менеджмент в России и зарубежом, №4, 2008. С. 11-19.

93. Лужков Ю.М. Монетаристский курс не выход из кризиса.// «Российская газета», 14 января 2009 г.

94. Львов Д.С., Гранберг А.Г., Егоршин А.П. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. М.: ЗАО Изд-во «Экономика, 2004. - 605 с.

95. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1986. - 135 с.

96. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.

97. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия.: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. —М.: Издательство Экзамен, 2005. —288 с.

98. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2008. — 224 с.

99. Малинецкий Г.Г., Ахромеева Т.С. Инновации и кризис. // Инновации, 2009. №1. С.53-59.102.103.104.105.106,107,108109110111112113114115

100. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.: Курс лекций. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. -288 с.

101. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. Т.24, М., 1961. - 648 с.

102. Маршак А.К. Эффективные слияния и поглощения.http://www.executive.m/knowledge/announcement/338280/

103. May В.А. Российский бизнес в 2009 году. // Генеральный директор, №1,2009. С.53.

104. May В.А. Экономическая политика 2007 г.: успехи и риски. // Вопросы экономики, №2, 2008. С. 11.

105. Медведев Д.А. Россия,вперед! // http://news.kremlin.ru/transcripts/5413 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2009. — 295 с.

106. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — М: Инфра-М, 2008. 198 с. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1997-704 с.

107. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов от 21.06.1999 г.

108. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Н.Новгород, изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1997 г. - 187 с.

109. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски./ Кеничи Омае ; Пер. с англ.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — С. 151.

110. Наймушин В. Постиндустриальные иллюзии или системная неоиндустриализация: выбор современной России // Экономист, №4, 2009. С.51.

111. Нижегородская область в цифрах. 2008: Крат. стат. сб./ Нижегородстат -Нижний Новгород, 2008.

112. Нижегородская область в цифрах. 2009: Крат. стат. сб./ Нижегородстат -Нижний Новгород, 2009. 401 с.

113. Новая экономика. Инновационный портрет России. — М. : Центр стратегического партнерства, 2008. с. 30

114. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги Начала, 1997. С. 12.

115. Обухов Н. Некоторые проблемы обеспечения модернизации. // Экономист, №4, 2010. С. 17-27.

116. Оценка эффективности и выбор инновационных проектов для инвестирования. / Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин, А.Ф. Плеханова, Д.А. Корнилов. Н.Новгород, НГТУ, 2008.

117. Павлов К. Инвестиции и инновации интенсивного и экстенсивного типа:макроэкономический подход. // Проблемы теории и практики управления, №4, 2009. С. 56-68.

118. Парсаданов Г.А., Егоров В.В. Прогнозирование национальной экономики.- М.: Инфра-М, 1999. 260 с.

119. Перечень критических технологий Нижегородской области (утвержден Правительством Нижегородской области от 30.12.2003 г. № 386)

120. Пермичев Н.Ф. Стратегическое управление предприятием.: Монография.- Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2003. 176 с.

121. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Сп-б.: Питер, 2008 - 496 с.

122. Плехова Ю.О. Экономико-организационные особенности использования резервов развития промышленного предприятия в постиндустриальной экономике. Монография. М.: Институт экономики РАН, 2006. - 279 с.

123. Пожидаева Т.А. Методика расчета и анализа чистых активов предприятия. // Справочник экономиста, 2005. №6.

124. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — М: Инфра-М, 2008. 520 с.

125. Полтерович В.М. Принципы формирования национальной инновационной системы // Проблемы теории и практики управления, №11, 2008. С.8-9.

126. Полянчева А.Г. Исследование зарубежного опыта управления научно-техническим развитием и оценка его использования в Российских условиях. // Менеджмент в России и зарубежом, №2, 2007. С.35.

127. Попадюк Т.Г. Государственная инновационная политика России как императив обеспечения конкурентоспособности страны в условиях глобализации. // Инновации, №10, 2008. С. 112-116.

128. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.

129. Портер М. Пять смертных грехов стратега. // Секрет фирмы. 2004. С. 610

130. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 -2000 годы»

131. Почукаева О.В. Анализ инновационной активности в промышленности. // Проблемы прогнозирования, 2008. №4. С. 26-27.

132. Приказ Минфина России N Юн, ФКЦБ России N 03-6/пз от 29 января 2003 г. «Порядок расчета величины чистых активов для акционерных обществ»

133. Приказ Росстата РФ от 30.10.2009 г. № 237. Об утверждении статистического инструментария для организации федеральногостатистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере науки и инноваций.

134. Пригожин А.И. Методы развития организаций. -М.: МЦФЭР,2003. С. 856.

135. Приоритетные направления науки, технологий и техники (утвержден Правительством Нижегородской области от 20.11.2003 г. № 344)

136. Прихач А.Ю. Значения инновационной деятельности для конкурентных преимуществ фирмы. // Инновации. 2004, № 10.

137. Проблемы быстрорастущих компаний // Генеральный директор, №9,2006, с.40

138. Проблемы и перспективы технологического обновления российской экономики. / Отв. ред. В. В. Ивантер, Н. И. Комков. М.: МАКС Пресс,2007. 740 с.

139. Программа развития промышленности Нижегородской области на 20072010 гг. (утверждена Правительством Нижегородской области от 24.10.2006 г. №356)

140. Райзберг Б.А., Морозов Н. Государственное управление инновационными процессами. // Экономист, 2008. №1. С. 36.

141. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007.

142. Ромашова И.Б Инновационный потенциал предприятия. // Биржа плюс финансы, 2008, № 1.

143. Ромашова И.Б. Прогнозирование в системе управления предприятием, Монография, Н.Новгород, 2000 328 с.

144. Россия в цифрах. 2009: Краткий статистический сборник. /Росстат- М., 2009. 525 с.

145. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. — М.: Радио и связь, 1991.

146. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М: Новое знание, 2008.

147. Салимова Т., Истратова Е. Идентификация ключевых бизнес-процессов компании: современные подходы. // Проблемы теории и практики управления, №5, 2009. С. 81-86.

148. Самочкин В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №6 с. 12-21

149. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс. 1990.-С. 208.

150. Семенова А., Логинов А. Развитие машиностроения — основа структурной модернизации. // Экономист, №8, 2007. С. 49-50.

151. Сенчагов В.К. Стратегия развития России: ориентиры и ограничения. // Вопросы экономики, №8, 2008. С. 120-121.

152. Сенчагов В.К. Способствует ли бюджет 2010 модернизации экономики. // Вопросы экономики, №2, 2010. С. 26-38.

153. Сорокин Д. О стратегии развития России. // Вопросы экономики, №8, 2010. С. 28-40.

154. Социально-экономическое развитие России в условиях мирового финансового кризиса. Материалы круглого стола магистров.// Инновации, №5, 2009. С. 6-7.

155. Социально-экономическое развитие России: новые рубежи. // Проблемы теории и практики управления, №12, 2007.

156. Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года, (утверждена Правительством Нижегородской области от 17.04.2006 г. № 127)

157. Сунь-Цзы, Г.Галиарди Искусство войны и искусство управления. -СПб.: Издательский дом Нева. 2003. 160 с.

158. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. -М.: Экзамен, 2008. С. 132-139.

159. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -928 с.

160. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. — 304 с.

161. Трифонов Ю.В., Ананьев Ф.Ю. Стратегическое управление. — Н.Новгород, изд-во ННГУ, 2002.

162. Трофимов О.В. Основные направления стратегии развития предприятия. / Ю.И. Ефимычев //Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 1 (7)1 — Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. С. 27-31.

163. Трофимов О.В. Повышение эффективности производства на основе внедрения системы tool management (на примере ОАО «ГАЗ»). / Ю.И. Ефимычев, М.М. Усманов // Организатор производства. №2: М.: Изд-во Экономика и финансы, 2006. С. 24-29.

164. Трофимов О.В. Особенности российского стратегического управления. Ю.О. Плехова, Ю.А. Коновалов // Российское предпринимательство. №4. -М.: Изд-во Креативная экономика, 2008. С. 89-93.

165. Трофимов О.В. Особенности системного подхода к инновационному развитию предприятий / О.В. Трофимов // Российское предпринимательство. №5. — М.: Изд-во Креативная экономика, 2008. С. 39-43.

166. Трофимов О.В. Управление организационно-экономической устойчивостью предприятия в условиях рынка. / H.A. Грядова // Организационно-экономические аспекты роста промышленного производства. Н.Новгород: Изд-во «Арабеск», 1999 г. С.25-33.

167. Трофимов О.В. О некоторых нерешенных проблемах, сдерживающих развитие промышленных предприятий. / JI.B. Стрелкова, В.В. Молчанов // Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект). Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000 г. С.21-26.

168. Трофимов О.В. Влияние хозяйственной среды на деятельность предприятия. / JI.B. Стрелкова // Проблемы экономики и организации промышленного производства. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000 г. С. 5557.

169. Трофимов О.В. О роли плана в условиях рынка/ JI.B. Стрелкова // Социально-экономические проблемы рыночной экономики. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. С.14-15.

170. Трофимов О.В. Планирование на предприятиях в условиях рынка. / JI.B. Стрелкова // Резервы развития промышленных предприятий (фирм). -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001 г. С.55-58.

171. Трофимов О.В. Особенности планирования на отечественных предприятиях. / JI.B. Стрелкова // Проблемы роста промышленного производства. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001 г. С. 14-15.

172. Трофимов О.В. Адаптация предприятий в современных- рыночных условиях. / Ю.И. Ефимычев, А.Г. Городнов // Предприятие в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. С.5-9.

173. Трофимов О.В. О стратегии развития промышленных предприятий. / О.В. Трофимов // Предприятие в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. С.24-28.

174. Трофимов О.В. Инвестиционно-инновационный потенциал, как элемент стратегии развития. / Ю.И. Ефимычев // Функционирование предприятий в современных рыночных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003 г. С.51-55.I

175. Трофимов О.В. Алгоритм выработки стратегии развития в современных экономических условиях. / Ю.И. Ефимычев // Проблемы устойчивого развития предприятия в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005 г. С.13-18.

176. Трофимов О.В. Организационно-экономическое обеспечение развития машиностроительного производства Нижегородской области. / А.Ю. Ефимычев // Проблемы устойчивого развития предприятия в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005 г. С.36-43.

177. Трофимов О.В. Основные направления стратегического развития промышленности на региональном уровне (на примере Нижегородской области). / О.В. Трофимов // Регионы России в условиях глобализации. -Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. Выпуск IV. С. 163-168.

178. Трофимов О.В. Особенности программ стратегического развития региона (на примере Нижегородской области). / Ю.И. Ефимычев, O.A. Бодрикова // Регионы России в условиях глобализации. Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - Выпуск IV. С. 194-201.

179. Трофимов О.В. Внедрение механизма повышения эффективности1производства (на примере ОАО «ЗМЗ») / А.В Жданов, Ю.В. Максимов //

180. Теория и практика функционирования предприятий в современных условиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.82-85.

181. Трофимов О.В. Инновации основа конкурентоспособности российских предприятий. / P.A. Горячев, Т.В. Русакова // Государственное и муниципальное управление. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. С.51-52.

182. Трофимов О.В. Формирование инвестиционной региональной поддержки предприятий. / Ю.И. Ефимычев // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях. Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006.-Ч.1. С.114-118.

183. Трофимов О.В. Основные направления стратегического развития предприятий медико-инструментальной отрасли / Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехова // Ученые записки ВВАГС: Изд-во ВВАГС, 2006. С.78-83.

184. Трофимов О.В. Реструктуризация бизнеса: переход к качественным изменениям. / Ю.И. Ефимычев, Н.В. Латухова // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. Н.Новгород: Изд-во ННГУ,2007. С.65-74.

185. Трофимов О.В. Причины перехода промышленных предприятий на аутсорсинг / Н.В. Латухова // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С. 125-130.

186. Трофимов O.B. От банкротства к финансовому оздоровлению. / Ю.И. Ефимычев // Организационно-экономическое функционирование предприятий в условиях инновационной экономики. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. С. 146-152.

187. Трофимов О.В. Инновационный путь развития предприятий в конкурентных условиях / Ю.И. Ефимычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. № 5.-Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2008.

188. Трофимов О.В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий в современных условиях / Ю.И. Ефимычев: Монография. Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2010. 273 с. (15,9 пл.).

189. Трофимов О.В. Функционирование предприятий в условиях цикличности экономики / Ю.И. Ефимычев // Вестник Самарского государственного экономического университета. №12 (62). — Самара: Изд-во СГЭУ, 2009. С.52-57.

190. Трофимов О.В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий на основе модернизации / О.В. Трофимов // Экономические науки. №12. — М.: Изд-во Экономические науки, 2009. С. 264-268.

191. Трофимов О.В. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Трофимова // Креативная экономика. №3. М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. С.31-36.

192. Трофимов О.В. Основные направления преобразований в деятельности организации в рамках стратегии инновационного развития / О.В.

193. Трофимов // Креативная экономика. №4. М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. С. 17-21.

194. Трофимов О.В. Методика выбора инновационной стратегии развития промышленного предприятия / Ю.И. Ефимычев, Т.В. Трофимова // Креативная экономика. №5. М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. С.8-13.

195. Трофимов О.В. Методика формирования эффективных инновационных стратегий / Ю.И. Ефимычев, Бочаров В.А. // Вестник Самарского" государственного экономического университета. №9 (71). Самара: Изд-во СГЭУ, 2010.

196. Трофимов О.В. Формирование эффективных инновационных стратегий: проблемы и решения / О.В. Трофимов // Вестник Самарского государственного экономического университета. №9 (71). — Самара: Изд-во СГЭУ, 2010.

197. Трофимов О.В. Методология формирования инновационных стратегий экономического развития промышленных предприятий. Монография. Н. Новгород: Издательство Стимул-СТ, 2010. 299 с. (18,7 п.л.).

198. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие. / Под ред. проф. B.JI Попова. М.: Инфра-М., 2009. - 336 е.227.228.229.230.231.232.233.234.235236237238239240

199. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. С.28-31.

200. Фасхиев A.A. Судьба стратегического менеджмента и риск-менеджмент // Менеджмент в России и зарубежом, №1, 2009. С. 33-39. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. С-Пб. Питер, 2008. -448 с.

201. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность. Россия и мир. 1992-2015. М: Экономика, 2005. 608 с.

202. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент.: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М: Дело, 2005. — 448 с.

203. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. Федюкин И. Дефолт и ныне там. // Коммерсантъ Власть, №13 от 7 апреля 2008 г. С.51.

204. Фляйшнер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.

205. Фомченкова Л.В. Формирование и реализация инновационного потенциала промышленного предприятия. // Российское предпринимательство, №8, 2005.

206. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., Райте А.Дж. Бизнес-прогнозирование. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 656 с.

207. Ходак Е. Когда компания нуждается в пересмотре стратегии: наиболееважные симптомы. // Справочник экономиста, №3, 2008.

208. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Спб.: Питер, 2006. — 306 с.

209. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-Дана, 1999.

210. Чемизов С. Штурм технологий шестого уклада. // Независимая газета,2008. 22 апреля. С. 15.

211. Черешнев В.А., Татаркин А.И. Социально-демографическая безопасность России. М.: Институт экономики УрО РАН, 2008. С.707.

212. Четвертакова В., Четвертаков И. Экономический рост и развитие. // Экономист, №4, 2008, С.32-38.

213. Чистов JI.M. Методологические основы определения инновационной активности предприятия. // Управление инновационными и инвестиционными процессами формирования и развития промышленных предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2008.

214. Шамрай Ю.А. Инновации и повышение конкурентоспособности национальной экономики: современный подход. // Проблемы'теории и практики управления, №2, 2009. С. 67-74.

215. Шапкин A.C., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. М.: Дашков и Ко., 2005. С. 43-54.

216. Шаститко А., Агафонцев С., Плаксин С. Структурные альтернативы социально-экономического развития России. // Вопросы экономики, №1, 2008. С.73.

217. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006. С. 432.

218. Шеховцева JI.C. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания. // Маркетинг в России и зарубежом, 2001, №4. С. 12.

219. Шумпетер Й. Теория экономического развития М.: Прогресс, 1995. -455 с.

220. Щербакова JI.A. Модернизация российской экономики: многофакторная задача со многими неизвестными // ЭКО, №9, 2010. С.73-93.

221. Юрлов Ф.Ф., Яшин С.Н., Плеханова А.Ф., Корнилов Д.А. Оценка эффективности и выбор инновационных проектов для инвестиций. — Н. Новгород, НГТУ, 2008. 202 с.

222. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.253.254.255.256,257.258.259260261262263264265266

223. Ясин Е.Г. Условия инновационного развития и необходимые институциональные изменения. // Проблемы теории и практики управления, №7, 2007.

224. Berkun S. The myths of innovation. Published by O'Reilly Media, Inc., 2007. P. 192.

225. Chan Kim W., Mauborgne R. Blue ocean strategy. Harvard business scholl press. 2005. P. 257.

226. Drucker Peter F. Innovation and entrepreneurship. Practice and principles. First Harper Business edition, published 1993

227. Ferguson M. The new paradigm: emerging for leadership and organizational change. Michael Ray and Alan Rinzler, Eds., 1993, New Consciousness Reader.

228. Hoffman R., Becker D. A Strategic Management Simulation. Homewood, 1989.

229. Johnston R., Bate D. The power of strategy innovation. American Management Association, 2002. P. 286.

230. Mensch G. Stalemate in Technology: Innovations Overcome the Depression. Cambridge (Mass.), 1979.

231. Tucker Robert B. Driving grouth trough innovation. Berrett-Koehler Publishers, Inc. San Francisco. 2008. P. 236.

232. Twiss B. The evolution of market structure when there is a sequence of innovations // Journal of industrial economics, 30, 1980, p. 1-32.

233. Viardot E. Succesfull marketing strategy for high-tech firms. Artech house, 2004. P. 324.