Методологические принципы формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, доктор технических наук Пикалов, Вячеслав Анатольевич

• Пикалов, Вячеслав Анатольевич
• доктор технических наук
• 2003

Оглавление диссертации доктор технических наук Пикалов, Вячеслав Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. Постановка проблемы исследования.

1.1. Оценка состояния угольной отрасли и динамика развития угледобывающих предприятий.

1.2. Научно-методическая база организационного развития предприятий.

1.3. Структура и методы исследования.

Выводы.

2. Системный анализ угледобывающих предприятий.

2.1. Декомпозиция угледобывающих предприятий по базовым системам.

2.2. Оценка состояния базовых подсистем угледобывающего предприятия.

2.3. Определение состава и функции организационной системы угледобывающего предприятия.

Выводы.

3. Исследование функционирования организационной системы угледобывающего предприятия.

3.1. Закономерности функционирования организационной системы предприятия.

3.2. Закономерности функционирования подразделений угледобывающего предприятия.

3.3. Закономерности функционирования рабочих мест угледобывающего предприятия.

3.4. Система методологических принципов формирования организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий.

Выводы.

4. Методология формирования организационных систем угледобывающих предприятий.

4.1. Диагностика состояния организационной системы.

4.1.1. Диагностика отношений.

4.1.2. Диагностика связей.

4.2. Методы формирования и преобразования организационных отношений.

4.3. Методы формирования и преобразования организационных связей.

4.4. Рекомендации по преобразованию организационной системы угледобывющего предприятия.

Выводы.

5. Экономическая оценка эффективности методов развития организационных систем угледобывающих предприятий.

5.1. Критерии экономической эффективности развития организационных систем угледобывающих предприятий.

5.2. Экономико-математическая модель эффективности преобразований в организационной системе.

5.3. Примеры реализации методов преобразования организационной системы.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методологические принципы формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий»

Актуальность работы. В современных условиях функционирования российских угледобывающих предприятий (УДП) повышение производительности труда становится средством достижения баланса интересов собственников капитала и труда, выражающихся в увеличении стоимости бизнеса и цены труда, а также в создании предпосылок для экономического роста. Вместе с тем принципы организации производства на большинстве УДП остаются прежними - соответствующими условиям, когда рост производительности труда рассматривался как средство увеличения объема производства. Такое несоответствие привело к тому, что организационная система стала фактором, сдерживающим развитие предприятия.

Этот вывод подтверждается опытом социально-экономических преобразований угледобывающей отрасли России последних 10 лет. Так, в период 199095гг. уменьшение объемов добычи не только не сопровождалось адекватным сокращением численности персонала и расхода ресурсов на предприятиях, но более того, зачастую они возрастали. С 1999г. наблюдается рост производительности труда и относительное увеличение экономической эффективности производства. Однако это обусловлено не столько структурными изменениями на предприятиях^ сколько ужесточением контроля за расходованием ресурсов на приватизированных предприятиях, повышением спроса на угольную продукцию и выравниванием цен на энергоресурсы и потребляемые материалы.

Сопоставление российских и зарубежных угледобывающих предприятий показывает, что при низкой производительности труда и высокой ресурсоемкости себестоимость отечественной продукции в 1,5-2 раза ниже, чем на аналогичных предприятиях ведущих стран мира. Это противоречие объясняется сравнительно низкой ценой труда, материальных и энергетических ресурсов, а также недовложениями в восстановление сырьевой базы и производственных мощностей. В процессе интеграции России в мировое экономическое сообщество объективно будет происходить приближение цен на ресурсы к среднемировым, и отечественные предприятия могут оказаться неконкурентоспособными на мировом рынке топливно-энергетической продукции.

Между тем предприятия имеют значительные внутренние резервы повышения эффективности деятельности: использование технических возможностей оборудования не превышает 15-25%; сверхнормативный расход трудовых и материальных ресурсов достигает 1,5-2 раз, календарный фонд рабочего времени российского шахтера составляет 1200 часов, в странах с развитой рыночной экономикой - 1800-2000 часов.

Изменение ситуации в сторону повышения эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности предприятий возможно при формировании организационных систем на основе принципов, обеспечивающих достижение баланса интересов собственников капитала и труда посредством повышения производительности оборудования и труда.

Большинство руководителей УДП, полагаясь в основном на опыт и интуицию, уже применяют отдельные принципы построения таких оргсистем. Однако отсутствие системного подхода ограничивает использование этих принципов и, следовательно, не позволяет получать необходимые результаты и распространять полученный опыт.

В связи с этим разработка и систематизация методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий является актуальной научной проблемой, имеющей важное практическое значение, разрешение которой обеспечит повышение эффективности функционирования предприятий.

Целью диссертационной работы является разработка, на базе исследования закономерностей развития организационных систем, методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий, обеспечивающих повышение эффективности углепроизводства.

Основная идея работы заключается в том, что повышение эффективности организационных систем угледобывающих предприятий достигается изменением связей и отношений между субъектами управления предприятий на основе достижения баланса интересов собственников капитала и труда.

Методы исследования. В диссертации при разработке методологических принципов формирования организационных систем угледобывающих предприятий в качестве общеметодологической основы использовались методы системного и структурно-функционального анализа, математической статистики и экспертных оценок. Проводилась качественная и количественная оценка связей и отношений в организационной системе с учетом динамики внешней и внутренней среды функционирования угледобывающих предприятий.

Основные научные положения, выносимые на защиту:

1. В рыночных условиях функционирования угледобывающих предприятий производительность труда является средством достижения баланса интересов собственников капитала и труда. В этом случае целевая функция организационных систем угледобывающих предприятий заключается в обеспечении уровня производительности оборудования и труда, удовлетворяющего интересам собственников капитала и труда.

2. Критерием эффективности организационных систем, основанных на принципе достижения баланса интересов собственников капитала и труда, является уровень реализации технико-технологических возможностей угледобывающих предприятий.

3. Связи и отношения являются основными элементами организационных систем и закономерно задаются целевыми функциями и стратегиями субъектов -собственников капитала и труда. Определяющими для УДП являются стратегии собственников капитала, а обеспечивающими - стратегии собственников труда.

4. Типы отношений между субъектами предприятий (предпринимательский, бюджетный, неформальный и теневой) формируются распределением полномочий и ответственности, а так же соответствием целевых показателей технико-технологическим возможностям предприятия.

5. Система методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий включает в себя:

• баланс интересов собственников капитала и труда;

• соответствие целевой функции предприятия стратегиям собственников капитала и труда;

• баланс полномочий и ответственности субъектов при реализации целевой функции;

• стандартизацию функций, областей функциональной ответственности, процессов и результатов;

• самообучение и самоорганизацию персонала.

6. Эффективность организационных систем УДП достигается только при последовательной и цикличной реализации всей совокупности методологических принципов, что обусловлено их системностью, заключающейся во взаимовлиянии и взаимообусловленности, а также в наличии системообразующего (баланс интересов) и связующего (самоорганизация и самообучение персонала) принципов.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в работе, подтверждаются достаточной сходимостью результатов теоретических исследований с фактическими данными действующих угледобывающих предприятий; корректным использованием методов математической статистики и экспертных оценок; системным характером теоретических исследований; широкой промышленной апробацией результатов исследований.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Г. Уточнено понятие «организационная система» в части, касающейся формулировки ее целевой функции, что позволило обосновать критерий эффективности организационной системы - уровень реализации технико-технологических возможностей предприятия.

2. Определена целевая функция организационной системы, заключающаяся в обеспечении баланса интересов собственников капитала и труда посредством достижения необходимой производительности оборудования и труда.

3. Выявлена закономерность изменения уровня использования технико-технологических возможностей предприятия при изменении стратегий собственников труда и капитала.

4. В соответствии с предложенной концепцией формирования организационных систем обоснованы параметрические границы высокопроизводительного российского угледобывающего предприятия, определяющие условия формирования и требования к использованию технико-технологического потенциала.

5. Разработана система принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий.

6. Предложена типизация организационных отношений и связей, позволяющая диагностировать состояние оргсистем, определять методы и направления преобразований и прогнозировать их результаты.

7. Разработан метод и рабочая методика оценки эффективности функционирования и преобразования организационных систем угледобывающих предприятий по критерию обеспечения необходимого уровня реализации технико-технологических возможностей.

Научное значение работы состоит в развитии теоретических положений и методологии' формирования организационных систем, обеспечивающих эффективность производственной деятельности угледобывающих предприятий.

Практическая значимость работы заключается в разработке методического обеспечения диагностики состояния и совершенствования организационной системы в соответствии с задаваемыми параметрами производства.

Реализация результатов работы. Результаты выполненных автором исследований положены в основу разработки программ развития ЗАО «Распадская», ОАО «Челябинскутоль», ОАО «Междуречье», ОАО «Шахта им. В. И. Ленина», методических рекомендаций по совершенствованию организационно-управленческой структуры горно-обогатительного производства ОАО «Магнезит», угольного разреза «Лучегорский» ЗАО «ЛуТЭК», ОАО «Бакальские рудники», а также используются в практике обучающих семинаров с руководителями разных уровней, направленных на повышение эффективности горнодобывающих предприятий.

Апробация работы. Результаты исследований и основные научные положения работы докладывались на научных советах НТЦ-НИИОГР (г. Челябинск), ИГД УрО РАН (г. Екатеринбург), межкафедральных совещаниях У111 А (г. Екатеринбург), МГТУ (г. Магнитогорск), Ml 1 У, ЦНИЭИуголь (г. Москва), технических советах ЗАО «Распадская», ОАО «Гуковуголь», ОАО «Донской уголь», ОАО «Челябинскуголь», а также руководству Департамента угольной промышленности Минэнерго РФ.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 38 научных работы, в том числе одна монография.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения и приложений, изложена на 266 страницах машинописного текста, содержит 91 рисунок, 57 таблиц, список литературы из 366 наименований.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Пикалов, Вячеслав Анатольевич

ВЫВОДЫ

1. Оценка экономической эффективности совершенствования организационной системы угледобывающего предприятия осуществляется по следующим критериям эффективности: в долговременном периоде - общепринятые показатели коммерческой состоятельности инвестиционных проектов, в кратковременном периоде - рентабельность, чистая прибыль, удельные затраты на производство, производительность и оплата труда. Планирование организационных преобразований целесообразно производить на основе динамического экономико-математического моделирования. Оценка организационных преобразований производится с учетом технологических, социальных и финансово-экономических ограничений, а так же факторов риска - цена на уголь, уровень подтверждения прогнозных запасов угля в недрах, условия предоставления заемных средств, стоимость потребляемых ресурсов.

2. Анализ результатов преобразования организационных систем позволил выделить три группы угледобывжицих предприятий: предприятия, на которых отсутствуют действия по изменению их оргсистем; предприятия,. на которых решаются частные задачи по изменению оргсистем, и предприятия на которых преобладают системные действия по целенаправленному преобразованию оргсистем. К первой группе относятся ОАО "Челябинскуголь", "Тулауголь", "Ки-зелуголь", "Ростовуголь", для которых характерно снижение объема производства, рост социальной напряженности, банкротство либо ликвидация предприятия. Ко второй группе относятся ОАО "Красноярскуголь", "Прокопбевскуголь", "Киселевскуголь". Для них характерно ухудшение технико-экономических показателей и частая смена собственников. К третьей группе - ОАО "Кузбассразрезуголь", "Южный Кузбасс", "Южкузбассуголь", ЗАО "Распадская" и другие, представляющие собой устойчиво развивающийся бизнес.

3. Система методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий разработана на базе обобщения результатов более 250 имитационно-моделирующих семинаров, проведенных с более чем 3000 руководителями и специалистами угольных компаний. Наиболее полно методологические принципы использованы при разработке и реализации программы реорганизации деятельности ЗАО "Распадская", программы преобразования концерна "Куз-бассразрезуголь" в эффективную угольную компанию, разработке антикризисной программы действий ОАО "Челябинскуголь". Отдельные принципы применены при разработке более чем 60 бизнес-планов деятельности угледобывающих предприятий и компаний в период интенсивного поиска ими стратегий выживания (1994-1997гг.) и более чем 100 бизнес-планов и программ развития УДП в условиях относительно стабильного рынка (1998г. - настоящее время). Выполненная работа позволила руководителям и специалистам предприятий и компаний выявить организационные реальные и конкретные возможности повышения эффективности производства, в частности увеличения производительности труда в 1,5-2,0 раза; снижения удельных издержек в 1,2-1,3 раза.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации на основании выполненных автором исследований решена проблема разработки и систематизации методологических принципов, применение которых позволяет формировать эффективные организационные системы высокопроизводительных угледобывающих предприятий, направленные на повышение уровня использования их технико-технологических возможностей.

Основные научные выводы, методические положения и практические рекомендации заключаются в следующем:

1. Реформирование экономических отношений в государстве сопровождается коренным изменением основной цели хозяйствующих субъектов: с обеспечения плановых объемов производства при заданном уровне себестоимости продукции на обеспечение необходимых собственнику капитала стоимости бизнеса, а собственнику труда - уровня заработной платы и социальных гарантий. Даже передовые угледобывающие предприятия в новых условиях хозяйствования оказались не способными сразу реализовать эту целевую функцию. На первом этапе интерес собственника капитала удовлетворялся за счет купли-продажи бизнеса. В настоящее время, на фоне снижения рентабельности операций купли-продажи, основным способом удовлетворения интересов собственника капитала неизбежно становится формирование эффективного угольного бизнеса.

2. Формирование УДП как полноценного субъекта рыночных отношений предопределяет необходимость обеспечения рентабельности производства, достаточной для устойчивого функционирования и развития предприятия в конкурентной среде, а также оплаты труда, привлекательной для высококвалифицированного операционного персонала и менеджмента. Эффективный в долговременной перспективе бизнес может формироваться на базе действующего угольного производства. Проблемой повышения эффективности действующих УДП является то, что их организационные системы формировались в период, когда рост производительности достигался наращиванием производственной мощности и сопровождался, как правило, увеличением удельного расхода ресурсов. Сохранение такой ситуации делает невыгодным вложение капитала и труда в действующие предприятия, что создает предпосылки для разрушения потенциала угольной отрасли посредством интенсивного «выкачивания» запасов и ресурсов УДП.

3. Расчеты, проведенные при разработке бизнес-планов УДП, проектов угольных разрезов и шахт, программ развития компаний «Востсибуголь», «Ха-касуголь», «Кузнецкуголь», «Челябинскуголь», «Южный Кузбасс», «Ургал-уголь», «Кузбассразрезутоль» и «Кузбассуголь», программ доверительного управления АО «Востсибуголь» и «Хакасутоль», программ развития ЗАО «Распадская», показали, что уровень высокоэффективного функционирования УДП в условиях переходной экономики, обеспечение инвестиционной привлекательности и баланса интересов собственников труда и капитала достигаются в следующих параметрических границах: производительность труда - 40004500 т/чел. в год; средняя заработная плата трудящегося - 6000-8000 долл. в год (что в 7-8 раз выше прожиточного минимума и в 1,1-1,5 раза выше, чем в других отраслях промышленности); себестоимость добычи - 6-10 долл./т; рентабельность (до налоговых отчислений) - не менее 50%, в том числе: налоги -12%, воспроизводство предприятия - 25%, развитие предприятия, диверсификация труда и капитала - 10%, дивиденды - 3%.

4. Достижение экономически целесообразной производительности оборудования и труда для обеспечения баланса интересов собственников капитала и труда является целевой функцией организационных систем предприятий, ведущих свою деятельность в конкурентной среде. Сохранение на УДП организационных систем, присущих прежним экономическим отношениям, стало ведущим ограничением при освоении уровня производительности, характерного для стран с развитыми рыночными отношениями. Персонал на открытых горных работах из 2100 часов фонда рабочего времени производительно трудится 450-700 часов в год, а на подземных - из 1200 часов рабочего времени производительно работает около 300 часов. При столь низкой эффективности использования рабочего времени невозможно достичь производительности труда и оборудования, обеспечивающей достаточную для функционирования и развития производства и трудового потенциала рентабельность капитала и оплату труда. Расчеты подтверждают необходимость перевода УДП на уровень использования рабочего времени персонала: на подземных горных работах -1300-1500 часов из 1700 часов на человека в год, на открытых горных работах - 1600-1700 часов из 2100 часов.

5. Связи и отношения между субъектами УДП обеспечивают реализацию целевой функции организационной системы и являются основными её элементами. Связи и отношения формируются исходя из целевых функций и стратегий собственников капитала и труда. Определяющими для УДП являются стратегии собственников капитала, а обеспечивающими - стратегии собственников труда. Выделены следующие основные стратегии собственников капитала:

• приращение стоимости бизнеса при улучшении условий труда;

• приращение стоимости бизнеса при сохранении условий труда;

• приращение стоимости бизнеса за счет ухудшения условий труда;

• приращение рентабельности капитала посредством изъятия созданных ранее запасов и ресурсов и последующей продажи бизнеса.

К основным стратегиям собственников труда отнесены:

• повышение оплаты своего труда за счет роста его производительности на основе улучшения использования рабочего времени;

• повышение оплаты своего труда при сохранении его производительности;

• сохранение уровня оплаты и производительности труда;

• сохранение уровня оплаты при снижении производительности труда.

6. Каждой стратегии собственников капитала и труда соответствует целевая функция предприятия. Декомпозиция целевой функции по организационным уровням предприятия позволяет формировать целесообразные отношения и связи. Выделены четыре типа экономических отношений на УДП: предпринимательский, бюджетный, неформальный и теневой. Для реализации стратегии собственника капитала, ориентированной на развитие бизнеса и персонала, преобладающим типом экономических отношений на предприятии должен стать предпринимательский. Переход к стратегии, ориентированной на уменьшение экономической выгоды собственника труда, требует формирования в качестве преобладающего бюджетного типа экономических отношений, а отсутствие долговременных интересов у собственников капитала и труда приводит к формированию в качестве преобладающих неформальных и теневых экономических отношений.

7. Формирование эффективных организационных систем высокопроизводительных УДП должно базироваться на системе методологических принципов, включающей баланс интересов собственников капитала и труда; соответствие целевой функции предприятия стратегиям собственников капитала и труда; баланс полномочий и ответственности субъектов при реализации целевой функции; стандартизацию функций, областей функциональной ответственности, процессов и результатов; самообучение и самоорганизацию персонала. Последовательная реализация принципов - от обеспечения баланса интересов до самообучения и самоорганизации - как цикличной технологии позволяет целенаправленно формировать эффективные организационные системы УДП.

8. В качестве критерия эффективности функционирования организационных систем угледобывающих предприятий целесообразно применять показатель - уровень использования технологических возможностей рабочего места, участка, службы, предприятия. Предложенный критерий позволяет обоснованно оценивать возможность освоения задаваемой производительности труда и оборудования и определять требуемые для этого организационно-технологические условия. Необходимое повышение уровня реализации технико-технологических возможностей достигается в результате стандартизации функций, областей ответственности, процессов и результатов деятельности.

9. В результате анализа преобразований организационных систем выделены 3 группы УДП:

• предприятия, на которых отсутствуют действия по изменению их оргсистем;

• предприятия, на которых решаются частные задачи по изменению оргсистем;

• предприятия, на которых преобладают системные действия по целенаправленному преобразованию оргсистем.

Для первой группы предприятий характерно снижение объемов производства, рост численности персонала, накопление задолженностей перед кредиторами, рост социальной напряженности, банкротство либо ликвидация предприятия. К этой группе относятся ОАО «Челябинскуголь», «Тулауголь», «Кизелуголь», «Ростовуголь». Предприятия, по существу, выполняют только социальную функцию - предоставляют рабочие места. Вторая группа характеризуется ухудшением технико-экономических показателей, частой сменой собственников. К этой группе следует отнести ОАО «Красноярскуголь», «Про-копьевскуголь», «Киселевскуголь». Предприятия этой группы являются объектами продолжающегося процесса купли-продажи, «выкачивания» ресурсов. В третьей группе после обвального снижения объемов производства наблюдается рост добычи угля и производительности труда, устойчивое повышение эффективности производства. В этой группе - ОАО «Кузбассразрезуголь», «Южный Кузбасс», «Южкузбассуголь», «Распадская», «Полосухинская», «Соколовская» и другие, представляющие собой устойчиво развивающийся бизнес.

10. Система методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных УДП разработана на базе обобщения результатов более 250 имитационно-моделирующих семинаров, проведенных с более чем 3000 руководителями и специалистами угольных компаний: «Кузбассразрезуголь» (1995-2001 гг.), «Южный Кузбасс» (19992000гг.), «Кузнецкуголь» (1998-2001гг.), «Гуковуголь» (1999-2002гг.), «Ленин-скуголь» (1998-1999гг.), «Челябинскуголь» (1997-2000гг.), «ЛуТЭК» (2001

2002гг.), «Прокопьевскуголь» (1999г.), «Междуречье» (1996-1999гг.), «Распадская» (1995-2003гг.), «Шахта им. Ленина» (1999-2001гг.), «Донской уголь» (1999г.), «Хакасуголь» (1999г.), а также горнодобывающих предприятий: «Сорский молибденовый комбинат» (1990-1998г.), «Магнезит» (1994, 2001 -03 гг.) «Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление» (2001-2002гг.), «Ба-кальские рудники» (2000-2003гг.), «Александринская горнорудная компания» (1999-2001гг.), «Южноуральские бокситовые рудники» (2001-2002гг.) и др. Наиболее полно методологические принципы использованы при разработке и реализации программы реорганизации деятельности ЗАО «Распадская», программы преобразования концерна «Кузбассразрезуголь» в эффективную угольную компанию, разработке антикризисной программы действий ОАО «Челябинскуголь». Отдельные принципы применены при разработке более чем 60 бизнес-планов деятельности угледобывающих предприятий и компаний в период интенсивного поиска ими стратегий выживания (1994-1997гг.) и более чем 100 бизнес-планов и программ развития УДП в условиях относительно стабильного рынка (1998г. - настоящее время). Выполненная работа позволила руководителям и специалистам предприятий и компаний выявить организационные реальные и конкретные возможности повышения эффективности производства, в частности увеличения производительности труда в 1,5-2,0 раза; снижения удельных издержек в 1,2-1,3 раза.

Список литературы диссертационного исследования доктор технических наук Пикалов, Вячеслав Анатольевич, 2003 год

1. Абт К.Ч., Фостер Р.Н., Ри Р.Г. Методика составления сценариев: Руководство по научно-техническому прогнозированию. М.: Прогресс, 1977.

2. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями: вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1979. - 447 с.

3. Азимов Б.В., Афендиков B.C. Стратегия развития угольной промышленности в условиях экономической реформы //Уголь. 1994. - № 8. - С. 8-11.

4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974.-272 с.

5. Акулич И. Программно-целевое управление на предприятии //Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 2. - С. 98-100.

6. Алексашенко С., Голанд Ю. Структурная перестройка экономики //ЭКО. 1996. - № 5. - С. 3-5.

7. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 73-78.

8. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. 1999. -№ 2 -С. 103-107.

9. Аленичев В.М., Суханов В.И., Хохряков B.C. Моделирование природ-но-сырьевых технологических комплексов (горное производство) /Под ред. В.Л. Яковлева. Екатеринбург: УрО РАН, 1998. - 147 с.

10. Ю.Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства М.: Международные отношения, 1997. - 416 с.

11. П.Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях. М.: Экономика, 1991.

12. Анализ работы угольной промышленности России //Уголь. 2002. - №3.

13. Анализ систем на пороге XXI века: теория и практика: Материалы ме-ждунар. конф., Москва, 27-29 февр. 1996 г.: В 2-х ч. М.: Интеллект, 1996.

14. Андреева Л.И. Организационные основы системы обеспечения работоспособности горного оборудования на угольных разрезах: Автореф. дис. . канд. техн. наук. Челябинск, 1999. - 22 с.

15. Андриянов В.Г. Конкурентоспособность России в мировой экономике //ЭКО. 1996. -№ 10. -С. 107-116.

16. Анистратов Ю.И. Определение границ отработки месторождений полезных ископаемых открытым способом //Горный журнал. 1996. - № 11/12. -С.24-27.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб, 1999. - 414с.

18. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. 519с.

19. Антикризисная программа ОАО «Челябинскуголь» /Минтопэнерго РФ, ОАО «Челябинскуголь»; НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 1998. - 44 с.

20. Антонов Г.Д., Унтура Г.А. Конкурентные позиции Кузбасса, их оценка и тенденции развития. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1995.

21. Арсентьев А.И. Законы формирования рабочей зоны карьера. Л.: ЛГИ, 1986.- 54 с.

22. Арсентьев А.И. Определение производительности и границ карьеров. -М.: Недра, 1970.-320 с.

23. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений //Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 5. - С. 117-122.

24. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий //Вопросы экономики. 1998. -№ 12. - С. 139-142.27 .Архипов Н.А. ТЭК в рыночной экономике //Общество и экономика. -1994. -№ 7/8.

25. Аскеров А.А. Формирование и развитие экономических институтов внутрифирменного управления /СПГУ экономики и финансов. СПб., 1988. -134 с.

26. Астахов А.С. Динамические методы оценки эффективности горного производства. М.: Недра, 1973. - 272 с.

27. Астахов А.С., Каменецкий JI.E., Чернегов Ю.А. Экономика горной промышленности. М.: Недра, 1982. - 408 с.

28. Астахов А.С., Краснянский Г.Л., Малышев Ю.Н., Яновский А.Б. Экономика горного предприятия. М.,1997.

29. Аукуционек С., Жуков В. Капелюшников Р. Доминирующие категории собственников и их влияние на хозяйственное поведение предприятий //Вопросы экономики. 1998. -№ 12.-С, 108-127.

30. Аур Ж. Технологии изменения и конкурентоспособность //Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 2. - С. 21-27.

31. Афендиков B.C., Дубровский Е.М., Ясный В.К. О состоянии технико-экономического уровня производства в угольной промышленности России в сопоставлении с передовыми достижениями мировой практики //Уголь. 1994. -№ 5. - С. 9-15.

32. Ашманов С.А. Введение в математическую экономику. М.: Наука,

33. Баев И.А., Галкина Н.В., Каплан А.В. Управление адаптацией горнодобывающего предприятия к спросу: Препринт N 16 /НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2000. - 42 с.

34. Баев J1.A. Интенсивная самоорганизация экономических систем. Концепция, теория, модели. Челябинск: ЧГТУ, 1992. - 268 с.

35. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. Л., 1991.128 с.

36. Батороев К.Б. Кибернетика и метод аналогий. М.: Высшая школа, 1974. - 104 с.

37. Батурин О.Б., Ягодкин Г.И., Гопанович Л.Н. Технико-технологичские проблемы угольных шахт и их решение для условий Челябинского бассейна. -Челябинск, 1998. 133 с.

38. Берлин А., Романовская К. Управление организацией: Децентралист-ские концепции //Российский экономический журнал. 1999. - № 3. - С. 69-73.

39. Бионические принципы самоорганизации: Тр. III всесоюз. симпозиума по кибернетике, Тбилиси, 21-24 июня 1967 г. Вып. 1. Тбилиси: Мецниереба, 1969.- 130 с.

40. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. - 416 с.

41. Блинов В.М., Галкин В.А., Галкина Н.В., Макаров A.M. Об эффективности адаптации горнодобывающих предприятий //Проблемы адаптации предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.4. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 5-7.

42. Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов, теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. - 368 с.

43. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (Тектология). В 2-х кн. М.: Экономика, 1989.

44. Бойдаченко П.Г., Халитова И.В. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях: как его учитывать при переходе к новым системам работы с персоналом //ЭКО. 1997. - № 7. - С. 126-145.

45. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

46. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи; Изд-во ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

47. Бочарова И.Ю. Содержание, формы согласования и реализация личных экономических интересов на промышленных предприятиях. М., 2000. -135с.

48. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий //Вопросы экономики. 1998. - № 6. - С. 108-121.

49. Брун М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 3. - С. 107.

50. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжениринг персонала. СПб.: ООО «Валери СПД», 1999. -256с.

51. Бурчаков А.С., Жежелевский Ю.А., Айруни С. Технология и механизация подземной разработки пластовых месторождений: М.: Недра, 1989,-431с.

52. Бурчаков А.С., Ливенцев В.В. Математическое моделирование. Вып. 1, 2.-М., 1967.-286 с.

53. Бурыкин С.И. Анализ и совершенствование горного производства открытых разработок. Екатеринбург, 2002. - 241с.

54. Васильев Ю. От старых организационных структур — к программно-целевой системе управления //Проблемы теории и практики управления. 1990. -№ 6.-С. 64-67.

55. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.

56. Виницкий К.Е. Управление параметрами технологических процессов на открытых разработках. М.: Недра, 1984. - 237 с.

57. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - с.

58. Вирула М.А. Конкуренция и конкурентоспособность угледобывающих предприятий. М.: Изд-во МГГУ, 1996. - 124 с.

59. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании. М.: ИНФРА-М, 1996.

60. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2. - С. 58-72.

61. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 3, 5.

62. Власова Т.Н. Оценка уровня организованности производственных систем //Реформы в России и проблемы управления — 97. М., 1997. - С. 26-27.

63. Водачек J1., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - с.

64. Волкова В Н. Разработка и развитие систем управления предприятиями и организациями в условиях многоукладной экономики: Автореф. дисс. докт. экон. наук. СПб., 1992. - 32с.

65. Волконский В., Кузовкнн А. Цены на энергоресурсы в России и зарубежных странах //Экономист. 2000. - № 11. - С. 11 -22.

66. Воронов Н.Г. Формирование логистической системы предприятия горнодобывающей промышленности: Дис. . канд. экон. наук. СПб., 1996.

67. Враккинг В.Й. Повышение потенциала инновационного менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 3. - С.70-76.

68. Вэблер Д. Сопоставимый анализ карьерного погрузочного оборудования //Горный журнал. 1995. - № 12. - С. 5-8.

69. Гавришев С.Е. Обоснование рациональной последовательности формирование рабочей зоны карьеров при разработке крутопадающих месторождений: Дис. . канд. техн. наук. JI.: ЛГИ, 1990. - 164 с.

70. Гавришев С.Е., Рахмангулов А.Н. О механизме обеспечения надежного функционирования логистической системы //Проблемы адаптации предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.4. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 15-18.

71. Гаджинский A.M. Логистика. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. - 228 с.

72. Галкин В.А. Технологические основы проектирования и планирования грузопотоков на рудных карьерах с автомобильным транспортом: Дис. . докт. техн. наук. Магнитогорск: МГМИ, 1987. - 290 с.

73. Галкин В.А., Козовой Г.И. Основная проблема угледобывающих предприятий при переходе к рыночным отношениям //Уголь. 1997. - № 7/8. - С. 123-125.

74. Галкин В.А., Козовой Г.И., Макаров A.M. Управляющая команда предприятия: с какой можно выжить в рынке? //Уголь. 1996,- № 8. - С.44-47.

75. Галкина Н.В. Управление процессом адаптации горнодобывающего предприятия к экономическим параметрам среды: Дис. . канд. экон. наук. -Челябинск, 2000. 136 с.

76. Галкина Н.В., Важенина Л.Н., Устинова С.А. Алгоритм адаптации горнодобывающего предприятия //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.1. -Екатеринбург: УрО РАН, 1999. С.61-62.

77. Галкина Н.В., Мурашова З.К. Хозрасчет как средство организационного развития //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.З. Екатеринбург: УрО РАН, 1998. - С. 51-54.

78. Гальчев Ф.И. Маркетинг угля в России: Научно-методические разработки. -М.: Ин-т конъюнктуры рынка угля, 1997. 266с.

79. Ганицкий В.И. Организация и управление горным производством М.: Недра, 1991.- 363 с.

80. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.-332 с.

81. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992. - 213 с.

82. Голенко Л.И. Статистические модели в управлении производством. -М.: Статистика, 1973. 368 с.

83. Голиков Е.А. Организация нормирования расхода материалов. М.: Экономика, 1977. -64 с.

84. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1982. -160 с.

85. Гондусов А.Ф. О стратегии развития угольной промышленности России//Уголь. 1995. - № 4. - С. 19.

86. Гончаров В. Руководство для высшего управленческого персонала. -М.:МНИИПУ, 1996.

87. Гранберг А.Г. Моделирование социалистической экономики. М.: Экономика, 1988. -487с.

88. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993. - 208с.

89. Гремингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях //Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С.112-116.

90. Гринько Н.К. Проблемы угольной отрасли России и кто их будет решать //Уголь. 1995. - № 9. - С. 3-5.

91. Грюниг Р., Хекнер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха //Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 6. - С. 84-89.

92. Гурен М.М. Хозрасчетные отношения в горнодобывающей промышленности. М.: Недра, 1988. - 143 с.

93. Дизель П.М. и др. Поведение человека в организации. М.: Экономика, 1993.

94. Доблаев В.Л. Теория организаций. М.: Институт молодежи, 1995.174 с.

95. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий: по данным эмпирических исследований 1991-1995гг. //Вопросы экономики. 1996. -№ 11. - С. 119-130.

96. Дондуков А.Н. Антикризисное управление и роеструктуризация предприятий в Российской Федерации. М., 2001. - 465с.

97. Дружинин Д.Л., Ванярхо В.Г. Синергетика и методология системных исследований //Системные исследования: Методологические проблемы. -М.: Наука, 1989. С. 283-303.

98. Друкер П. Создание новой теории производства //Проблемы теории и практики управления. 1991. -№ 1. - С. 5-10.

99. Думлер С.А. Новые математические методы и модели в планировании и организации производства. М. : Машгиз, 1962. - 356 с.

100. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М., Носач М.З. Оценка риска в инвестиционных проектах// Горный журнал. 1993. - №3. - С. 18-23.

101. Евенко Л.И. От рациональности к гибкости //ЭКО. 1986. - № 11,-С. 159-175.

102. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3. -С. 109-113.

103. Евтушенко А.Е., Красильников Б.В., Прокопенко С.А. Основные направления структурной перестройки угольной промышленности Кузбасса //Уголь. 1995.-№ 9- С. 18-20.

104. За рубежом: Эксплуатация длинных лав в США в 1994г. //Уголь. -1996,-№5.

105. Завьялов П. Конкуренция — неотъемлемое свойство развитого рынка //Маркетинг. 1997. - № j. - С. 3-14.

106. Зайденварг В.Е. и др. Угольная промышленность за рубежом. -М.,1993. 253 с.

107. Залманова М.Е. Логистика бизнес-систем /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1997.-88 с.

108. Зелтынь А., Кузяев К. Корпорация "ЗМ": слагаемые успеха //Мировая экономика и международные отношения. 1990. - № 9.

109. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США. М.: Финансы и статистика, 1990. - 144 с.

110. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. -М.: Наука, 1979.- 303 с.

111. Иванов О.П. Самоуправление и развитие целеустремленных систем //Проблемы управления и рынка труда в свете интеграционных процессов:

112. Докл. и выступления участников XVI республ. науч.-практ. конф. "Россия на пути реформ". Челябинск, 1999. - С. 28-32.

113. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. -М : Дело, 1993.-с.

114. Изыгзон Н.Б. Стратегия инновационной политики угольной промышленности (направления исследований) //Экономика угольной промышленности: Инф. сб. 1997. - № 2/3. - С. 30-33.

115. Ильин С.А. Научные основы исследования и расчета системы оперативного планирования производства на карьерах: Дис. . докт. техн. наук. -М., 1973.- 230 с.

116. Исследование тенденций развития и оценка эффективности процессов угледобычи в современных условиях /Грибин Ю.Г., Петров В.Ф., Щанников А.Н.-М., 2000.- 15 с.

117. Итоги работы угольной промышленности /Росуголь. М., 1994—1997.

118. Как работают японские предприятия /Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н. Бобрышев. М.: Экономика и жизнь, 1989. - 262 с.

119. Камалеев Р Ф., Доннор Х.Ю. Концепция логистики в управлении материальными потоками //Изв. АН СССР. Сер. Экономическая. 1990. - № 2. -С. 51-60.

120. Каменицер С. и др. Организация и планирование промышленных предприятий. М.: Политиздат, 1967. - 217 с.

121. Каплан А. В. Совершенствование управления развитием угледобывающего предприятия: Дис. . канд. экон. наук. Челябинск, 2000. - 129 с.

122. Каплан А.В. Компьютерная модель как инструмент финансово-экономического прогнозирования для угледобывающих предприятий // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 2. Челябинск: РЕКПОЛ, 1997. - С.63-66.

123. Каплан А.В., Соколовский А.В. Необходимые и достаточные условия привлечения инвестиций для угледобывающего предприятия //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 2. Челябинск, 1997. - С. 65-68.

124. Капра Ф. Системное управление в 90-е годы //Проблемы теории и практики управления. 1991. - № 4. - С. 5-9.

125. Кац И. Система внутрифирменного планирования //Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - С. 84-89.

126. Качалов P.M. Управление риском производственных систем //Экономика и математические методы. 1997. - Т. 33, Вып. 4. - С. 25-38.

127. Качеянц М.Г. Механизм оценки экономического состояния угольных шахт в условиях перехода к рынку //Экономика угольной промышленности /ЦНИЭИуголь. 1994. -№ 3.

128. Киперман Г Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования. М.: Финансы и статистика, 1989.

129. Клиланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио, 1974. - 278 с.

130. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Законы эволюции и самоорганизация сложных систем. М.: Наука, 1994.

131. Кобзев В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде. Барнаул: АлтГТУ, 1996.- 181 с.

132. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З , Смирнов А.Д. Введение в экономическую кибернетику. М.: Экономика, 1975. - 343 с.

133. Ковалев А.И. Организационно-экономический механизм функционирования системы менеджмент-образования. Омск, 2001. - 207с.

134. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.

135. Козовой Г.И. Методы концентрации горных работ на угольных шахтах. СПб.: Изд-во СПГГИ, 1997.- 105 с.

136. Козовой Г.И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия. Дис. . докт. техн. наук.-СПб., 1998.-244 с.

137. Козовой Г.И. Пути повышения эффективности производства на шахте "Распадская" //Подземная разработка мощных рудных месторождений: Межвуз.сб.науч.тр. Магнитогорск: МГМА, 1997. - С. 125-127.

138. Козовой Г.И. Реструктуризация угольной шахты. СПб.: Изд-во СПГГИ, 1997.-80 с.

139. Козовой Г.И., Блинов В.М., Галкин В.А. Структура и оргструктура угольной шахты //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып.1. Челябинск: РЕКПОЛ, 1997. - С. 8-10.

140. Козовой Г.И., Городилов Н.Н., Рыжов A.M., Фликов В.В. Модель технологической схемы транспорта на шахте "Распадская" //Уголь. 1996. - № 8.-С. 14.

141. Козовой Г.И., Красильников Б.В., Прокопенко С.А. и др. Разработка маркетинговой стратегии углепроизводителя (на примере АО "Распадская"): -Кемерово: КузГТУ, 1997. 79 с.

142. Козовой Г.И., Морозов Ю.И., Рыжов A.M. Обоснование параметров концентрации горных работ на шахте "Распадская" //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР.Вып.1. Челябинск: РЕКПОЛ, 1996.-С. 3-7.

143. Козовой Г.И., Савченко Т.Ю., Лапаева О.А. Инновационная стратегия перевода угольной шахты к новому организационно-технологическому укладу: Препринт № 3 /НИИОГР. Челябинск, 1998. - 32 с.

144. Комащенко В.И., Школа И.Н. Организация, планирование и управление предприятиями горной промышленности. М.: Высшая школа, 1980. -352 с.

145. Ко но Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

146. Концепция выживания и развития ОАО «Ленинскуголь» в условиях обострения конкурентной борьбы: Аналитическая записка по семинару /ОАО «Ленинскуголь», НТЦ-НИИОГР. Ленинск-Кузнецкий, 1998. - 86 с.

147. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжениринг. -М.: «Издательство ПРИОР», 1999. 256с.

148. Кравчук И.Л. Теоретические основы и методы формирования системы обеспечения безопасности производства горнодобывающего предприятия: Дис. . докт. техн. наук. Москва, 2001.

149. Красильников Б.В, Сараев ВН., Эйснер О.В. Финансово-промышленные группы. Перспективы в Кузбассе //Кузбасские Ведомости. -1997.-№3/4. -С. 5-9.

150. Красильников Б.В., Сараев В.IT., Эйснер О.В. Реструктуризация угольной отрасли Кузбасса. Конкурентные условия развития региона. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1996. - 236 с.

151. Крог Г., Венцин М. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ //Проблемы теории и практики управления. 1996.-№ 4.-С. 78-83.

152. Крог Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы //Проблемы теории и практики управления. 1999. -№ 4.-С. 77-78.

153. Крук Д.М. Анализ структуры промышленного предприятия. М.: Экономика, 1972. - 234 с.

154. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США //Проблемы теории и практики управления. 1999.-№ 4. - С. 109-112.

155. Кузнецов В.И. Научное обоснование преобразования производственного объединения по открытой разработке угольных месторождений в эффективную компанию: Дис. . докт. техн. наук в виде науч. докл. Кемерово, 1997. - 51 с.

156. Кузнецов В.И., Галкин В.А., Макаров A.M., Пикалов В.А. и др. Управление преобразованием производственного объединения по открытой угледобыче в эффективную компанию. Челябинск: Рекпол, 1997. - 50 с.

157. Кузнецов В.И., Галкин В.А., Макаров A.M., Пикалов В.А. и др. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию. Челябинск: Рекпол, 1997. - 64 с.

158. Кузнецов К.К. Сетевые методы планирования и управления в угольной промышленности. М.: Недра, 1975. - 206 с.

159. Кузнецова М. Дезорганизация и организация как свойства социальных систем //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 6. - С. 1318.

160. Кулубеков Т.К. Гибкое управление основным производством горного предприятия: Дис. . докт. экон. наук. Челябинск, 1998. - 349 с.

161. Кумачев К.Л., Майминд В.Я. Проектирование железорудных карьеров. М.: Наука, 1981. - 464 с.

162. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятия //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 91-96.

163. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство. М.: УЦ "Перспектива", 1997. - 288с. - (Настольная книга бизнесмена).

164. Лапаева О.А. Знания и информация как источники интеллектуальных ресурсов организации //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.2. Челябинск, 2000.

165. Лапаева О.А. Разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения. Дис. канд. экон. наук. -М., 2001. 138 с.

166. Латфулин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. СПб.: Питер, 2003.-400с.

167. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Наука, 1981. - 143 с.

168. Липсиц И.В., Видгорчик Е.А., Кашин В.К. Конкурентоспособность российской промышленности //ЭКО. 1997. - № 5. - С. 75-90.

169. Литвак Б.Г. Экспертная информация: Методы получения и анализа. М. : Радио и связь, 1982. - с.

170. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент,1996.

171. Лиухто К. Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности //Вопросы экономики. 1998. -№ 12. - С. 128-138.

172. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование. -М.: Наука, 1984.

173. Лутовинов П.П. Оценка эффективности субъектов в управлении научно-техническими нововведениями (теория и методология): Автореф. дис. . докт. экон. наук. Челябинск, 1995. - 35 с.

174. Лутовинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений: В 2х ч. Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1994.

175. Маевский В. Эволюционная теория и макроэкономика //Вопросы экономики. 1997.-№ 3. - С. 27-41.

176. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. М.: Экономика, 1971.

177. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. -М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 384 с.

178. Макаров A.M. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному. Екатеринбург: УрО РАН, 1997. - 100 с.

179. Макаров A.M. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий: Дис. . докт. техн. наук. Челябинск, 1997. - 205с.

180. Макаров В. О применении метода эволюционной экономики //Вопросы экономики. 1997.-№ 3. - С. 18-26.

181. Макмилан И. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.-399 с.

182. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2002. 400с.

183. Малышев Ю.Н. Современное состояние угольной промышленности России и пути выхода из кризиса//Уголь. 1995. -№ 3. - С. 19-25.

184. Малышев Ю.Н., Зайденварг В.Е., Зыков И.М., Краснянский Г.Л., Саламатин А.Г., Шафранник Ю.К., Яновский А.Б. Реструктуризация угольной промышленности (Теория. Опыт. Программы. Прогноз). -М., 1996. 536 с.

185. Малышев Ю.Н., Литвиненко B.C. Анализ состояния и технологии добычи угля в России и за рубежом //Уголь. 1995. - № 7. - С. 28.

186. Маркова И.В. Нормирование как процесс формирования системы нормативных параметров развития предприятия // Проблемы управления развитием организации: Тр. НТЦ-НИИОГР. Вып. 5. Челябинск, 2000. - С. 42-44.

187. Маркова И.В. Стандарт как инструмент эффективного управления материальными ресурсами // В поисках возможностей развития предприятия. Сб. статей. -Лисаковск-Челябинск, 2002. С.

188. Масютин С.А., Леонтьев С И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности //ЭКО. 1998. - № 2. - С. 77-90.

189. Математические методы в организации и экономике производства /Под ред С.А. Думлера М.: Машиностроение, 1966. - 312 с.

190. Математическое обеспечение перспективного отраслевого планирования. Новосибирск: Наука, 1979. - 272с.

191. Материалы Рабочей группы по вопросам развития угольной отрасли, подготовленные к заседанию Госсовета РФ 29 августа 2002г. г.Междуреченск / Государственный Совет Российской Федерации. М., 2002.

192. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 344 с.

193. Методика определения количества труда машинистов экскаваторов (с применением критерия «эталонное время» на выполнение работы) и рекомендации по ее использованию в конкретных условиях. /НИИОГР. Челябинск, 1995.

194. Методология и практика разработки и использования экономико-математических моделей для предприятий открытой угледобычи. /НИИОГР. Сер. «Экономические исследования». Вып. 2 Челябинск, 1970. - 52 с.

195. Мигачев Р.Д., Лобовский А.Е. Экономико-математические методы в планировании угольного производства. М.: Недра, 1979. - 181 с.

196. Мильнер Б.3. Организационное развитие американских корпораций //США. Экономика, политика идеология. 1974. - № 9.

197. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

198. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход/ Отд-ние экон. РАН; науч.-ред. совет изд-ва «Экономика». М.: ОАО «Издательство «Экономика». 1999. -251с.

199. Модели предприятия в экономическом анализе и управлении производством. Новосибирск: Наука, 1986. -169с.

200. Михальченко В.В., Рубаник Ю.Т., Хотинский A.M. Синхронизация работы предприятий открытой угледобычи с динамикой рыночного спроса. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000. 176 с.

201. Морита А. Сделано в Японии. М.: Прогресс, 1990. - 413 с.

202. Некрасов В.И. Структура и цикл организационного развития хозяйственных организаций //Вестник Удм. ун-та. 1996. - № 4. - С. 129-133.

203. Нестеренко А. Совргменное состояние и основные проблемы институционально-эволюционной теории //Вопросы экономики. 1996. - № 10. -С. 42-57.

204. Нецветаев А.Г. Организация логистической системы углепроизвод-ства в условиях рынка: Дис. . докт. техн. наук. Кемерово, 1999. - 225 с.

205. Нецветаев А.Г., Михальченко В.В., Рубаник Ю.Т. Принципы моделирования работы угледобывающего предприятия в рынке //Вестник Кузбасского Государственного Технического Университета. Вып.4. Кемерово, 1998. - С. 90-92.

206. Никитин С.Н. Внешняя среда экономических систем. СПб.: ГНП «Формика», 1992.

207. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М.: Книжный мир, 2002. -333с.

208. Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах. М., 1989. - 389 с.

209. Николис Дж. Динамика иерархических систем: эволюционное представление. М.: Мир, 1989. - 488 с.

210. Обеспечение жизнедеятельности АО «Шахта Распадская»: Аналитическая записка по итогам семинара, 6-14 окт. 1995 г. /НИИОГР. Челябинск, 1995.-60 с.

211. Обеспечение жизнедеятельности АО «Шахта Распадская»: Аналитическая записка по итогам семинара, 20-26 окт. 1995 г. /НИИОГР. Челябинск, 1995. - 52 с.

212. Обеспечение жизнедеятельности АО «Шахта Распадская»: Аналитическая записка по итогам семинара, 23-26 янв. 1996 г. /НИИОГР. Междуре-ченск, 1996.

213. Обеспечение жизнедеятельности АО «Шахта Распадская»: Материалы для занятий на семинаре, 21-27 октября 1995 г. /НИИОГР. Челябинск, 1995.

214. Обобщение опыта регулирования и дифференциации заработной платы рабочих на шахтах: ОИ /ЦНИЭИуголь. Сер. Добыча угля подземным способом. Вып. 4. /Грибин Ю.Г., Ефимова Г.А., Пугачев М.М. М., 1992. -31с.

215. Оводенко Б.К., Аршинов С.С. Временные нерабочие борта в карьерах. -Л.: Наука, 1977.- 144 с.

216. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. -Л.: Наука, 1979. 185 с.

217. Омельченко И.Н. Разработка концепции создания логистической системы и методов управления организационно-экономической устойчивостью предприятия в рыночной среде: Дис. . докт. техн. наук. М., 1997.

218. Омельченко И.Н.,-Канчавели Т.Г. Показатели обеспечения устойчивости функционирования предприятия в современных условиях //Изв. вузов. Машиностроение. 1995. -№ 1/3. - С. 125-129.

219. Опта ер С. Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем /Вст. ст. С.П. Никанорова. М.: Сов. радио, 1969. - 215 с.

220. Организационная структура управления предприятием в новых условиях //Диалог наук на рубеже 20-21 вв. и глобальные проблемы современности: Вавиловские чтения. Йошкар-Ола, 1996. - С. 78-79.

221. Организационные структуры /Под ред. В.Г. Шорина. М.: Экономика, 1974. - 189 с.

222. Организация новых форм в рамках старых компаний //Электроника. 1998.-№ 6.-С. 73-80.

223. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности /Под ред. Н.Л. Лобанова. М.: Недра, 1989. - 516 с.

224. Основные тенденции технического и социально-экономического развития производства на предприятиях (анализ практики) /Грибин Ю.Г., Снур-ницын В.И., Щанников А.Н. М., 2001. - 18 с.

225. Основы государственной политики развития угольной отрасли и повышения конкурентоспособности ее продукции на внутреннем и внешнем рынках: Материалы к докладу на Государственном совете Российской Федерации. Новосибирск-Кемерово, 20G2.

226. Остерло М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс //Проблемы теории и практики управления. 1992. • № 6. -С.48-53.

227. Отчет об организационной диагностике ОАО «Шахта им. В.И. Ленина». Челябинск - Междуреченск, 2000.

228. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, 1984. - 184 с.

229. Первозванский А.А. Математические модели в управлении производством. М.: Наука, 1975. - 615 с.

230. Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели /В.В. Кулешов, Б.Б. Розин, В.В. Радченко и др. Новосибирск: Наука, 1986.

231. Петраков Н.Я. Кибернетические проблемы управления экономикой. -М.: Наука, 1974.- 160 с.

232. Петросов А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование. -М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2001. -446 с.

233. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: (Методы и показатели). М.: Экономика, 1990. - 95 с.

234. Пикалов В.А. Баланс интересов — организационная основа объединения предприятий в угольную компанию //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 2. Челябинск: Рекпол, 1996. -С. 39-42.

235. Пикалов В.А. Организационные основы объединения угледобывающих предприятий: Дисс. канд.техн.наук. Челябинск, 1997. - 126с.

236. Пикалов В.А. Подход к созданию оптимальной организационной структуры шахты //Шахта «Расладская»: между прошлым и будущим (19962000): Сб. статей. Междуреченск - Челябинск, 2001. - С. 188-192.

237. Пикалов В.А. Эффективность критерий расширения прав руководителей по управлению имуществом //Уголь. - 1997. - № 6. - С.38.

238. Пикалов В.А. и др. Бизнес-план — надежное средство поиска эффективной стратегии предприятия /Макаров A.M., Пикалов В.А., Соколов-скийА.В. //Уголь. 1997. - № 1. - С. 44-46.

239. Пикалов В.А. и др. Матрица диагностики безопасности предприятия /Малахов А.Н., Кравчук И.Л., Пикалов В.А. //Проблемы адаптации предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.4. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 34-38.

240. Пикалов В. А. и др. Матричная модель структуры шахты /КозовойГ.И., Блинов В.М., Галкин В.А., Макаров A.M., Кравчук И.Л., Пикалов В.А.//Подземная разработка мощных рудных месторождений: Межвуз. сб. науч. тр. Магнитогорск: МГМА, 1997. - С. 117-119.

241. Пикалов В.А. и др. Организационная диагностика как метод развития потенциала организации и работника горнодобывающего предприятия /Лапаева О.А., Мищенко Е.В., Пикалов В.А. //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 2. Челябинск, 2000.

242. Пикалов В.А. и др. Оценка потенциальных возможностей персонала при планировании изменений в деятельности предприятия /Лабунский Л.В., Пикалов В.А., Устинова С.А. //В поисках новых возможностей развития КБРУ: Сб. статей. Челябинск - Лисаковск, 2002.

243. Пикалов В.А. и др. Роль знаний в развитии компетенции шахты / Кравчук И.Л., Маркова И.В., Пикалов В.А., Устинова С.А. //Шахта «Распадская»: между прошлым и будущим (1996-2000): Сб. статей. Междуреченск -Челябинск, 2001.-С. 175-181.

244. Пикалов В.А. и др. Управление затратами при преобразовании горнодобывающего предприятия /Зайков Ю.И., Никишичев Д.Б., Пикалов В.А //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 1. Челябинск, 1996. - С. 31-34.

245. Пикалов В.А., Бирина М.В., Лапаева О.А., Морозова С.А., Пушка-ренко И.А. Оценка экономической эффективности деятельности участков шахты //Шахта «Распадская»: между прошлым и будущим (1996-2000). Челябинск; Междуреченск, 2000. - С. 155-157.

246. Пикалов В.А., Каплан А.В., Голубин Е.А. Оценка развития горнодобывающего предприятия на основе компьютерного моделирования //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.1. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 54-56.

247. Пикалов В.А., Каплан А.В., Макаров A.M. Антикризисная программа АО «Челябинскуголь» //Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Тез. докл. конф. СПб.: ИКФ «Альт», 1998. - С.

248. Пикалов В.А., Каплан А.В., Седов С.С. Экспресс-оценка финансового состояния предприятия //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 1. -Челябинск, 1999. С. 57-59.

249. Пикалов В.А., Соколовский А.В., Каплан А.В., Лапаев В.Н. Организация и управление предприятиями. Опыт Германии: Препринт №15/ НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 1999. -48с.

250. Пикалов В.А., Соколовский А.В., Лапаев В.Н., Каплан А.В. Основы бизнес-планирования для горнодобывающего предприятия: Препринт №18/ НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2001. -20с.

251. Пикалов В.А., Уколкин С.И. Диагностика эффективности функционирования рабочих мест по критерию конкурентоспособности //Проблемы управления развитием организаций: Труды НИИОГР. Вып. 5. Челябинск, 2000.-С. 91-95.

252. Пикалов В.А., Уколкин С.И. Диагностика эффективности организации рабочих мест по критерию соответствия параметров работника параметрам зоны ответственности //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 2. Челябинск, 2000. - С. 96-99.

253. Повышение эффективности производства ЗАО «Шахта Распадская»: Инвест, проект /НТЦ-НИИОГР. Междуреченск, 1999. - 20 с.

254. Поиск и оценка путей включения организационных резервов производственной системы РУ «Лучегорское» /ЗАО «ЛуТЭК»; НТЦ-НИИОГР. Лу-чегорск, 2001.

255. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к ди-визиональной //Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С. 83-89.

256. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. Социальные проблемы инноватики -М.: Политиздат, 1989.-271с.

257. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. М.: Политиздат, 1983.-с.

258. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интер-пракс, 1995.-295 с.

259. Принципы самоорганизации /Под ред. А.Я. Лернера. М.: Мир, 1966.-619 с.

260. Прокопенко С.А. Теория и методы организации конкурентного взаимодействия углепроизводителей: Дис. . докт. техн. наук. Кемерово, 2000.-275 с.

261. Промышленная логистика /Под ред. А.В. Проскурякова. СПб., 1994.- 166 с.

262. Промышленная логистика: Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде /Омельченко И.Н;, Колобов А.А., Ермаков А.Ю., Киреев А.В. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. 204 с.

263. Разработка маркетинговой стратегии углепроизводителя (на примере АО "Распадская") /С.А.Прокопенко, Б.В.Красильников, Г.И.Козовой и др.; КузГТУ. Кемерово, 1997. - 79 с.

264. Райченко А.В Парадигма организации/ Новое мировоззрение. М.: ГУУ, 2002.

265. Рахмангулов А.Н. Логистические системы как формы адаптации предприятий в рыночной среде //Проблемы адаптации предприятий: Тр. НИИИОГР. Вып.4. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. - С. 11-15.

266. Рачек С.В. Системное управление трудовым потенциалом современного предприятия. Екатеринбург, 2000. - 293с.

267. Раяцкас Р.Л., Суткайтис В.П. Социально-экономическая эффективность производства. М.: Наука, 1984. - 189 с.

268. Резниченко С.С., Ашихмин А.А. Математические методы и моделирование в горной промышленности. М.: Изд-во Моск. гос. горного ун-та, 1997-404 с.

269. Резниченко С.С., Подольский М.П., Шихмина А.Н. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. М.: Недра, 1991. - 429 с.

270. Рогов Е.И., Грицко Г.И., Вылегжанин В.Н. Математические модели адаптации процессов и подсистем угольной шахты. Алма-Ата: Наука, 1979. -240 с.

271. Родионова В.Н. Система организации производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях: Автореф. . докт. экон. наук. Воронеж, 1996. - 35 с.

272. Романцов А.Н. Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности. Саратов, 2000. - 156с.

273. Рузавин Г. И. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем //Вопросы экономики. 1996. - № 3. - С. 103-114.

274. Рывкина Р. Переходное экономическое сознание в российском обществе //Вопросы экономики. 1997. - № 5. - С.71-83

275. Рынок и логистика /Под ред. М.П. Гордона. М.: Экономика, 1993. - 143 с.

276. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

277. Садовский В.Н. Некоторые принципиальные проблемы построения общей теории систем//' Системные исследования. Ежегодник. 1971, М.

278. Садовский В.Н. Основание общей теории систем. М.: 1974.

279. Самоорганизация в технических системах: Сб. науч. тр. /АН УкрССР; Ин-т кибернетики им. В.М. Глушкова; Науч. совет АН УССР по проблеме "Кибернетика". Киев, 1991. - 90 с.

280. С инк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

281. Смагин В.Н. Экономическая кибернетика. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 1999. -116 с.

282. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-375 с.

283. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. - 175 с.

284. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб, 2001. - 152с.

285. Сопоставительная оценка эффективности экономического управления угольным производством при различных формах собственности /Грибин Ю.Г., Иващенко Ф.И. М„ 2000. - 17 с.

286. Сорокин JI.A. Взаимодействие процессов на карьерах. Екатеринбург: Изд-во УТТГА, 1996. -96с.

287. Спицнандель В.Н. Основы системного анализа. СПб.: «Изд. дом «Бизнес-пресса»», 2000. - 326с.

288. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. Логистикоориентированное проектирование бизнеса /Канчавели А.Д. Колобов А.А. Омельченко И.Н. и др. М.: Изд-во МГУ, 2001. - 600с.

289. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 4. - С. 11-17.

290. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. СПб., 1996.

291. Сыроежин И.М. Очерки теории производственных организаций. -М.: Экономика, 1970. 213 с.

292. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа //Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 1.-С. 87-90.

293. Терехов J1.JT. Кибернетика для экономистов. М.: Финансы и статистика, 1983. - 191 с.

294. Ткаченко И.И. Нормирование расхода и запасов материалов в угольной промышленности. М.:Недра, 1987. - 255с.

295. Томаков П.И., Наумов И.К. Технология, механизация и организация открытых горных работ. М.: Недра, 1986. - 311 с.

296. Трушина Г.С., Красильников Б.В. Конкурентоспособность угледобывающих предприятий Кузбасса на внешнем и внутреннем рынках. Томск: Изд-во Томского ун-та, 1996. - 103 с.

297. Уколкин С.И. Разработка методических положений по оценке эффективности организации и функционирования рабочих мест угледобывающих предприятий: Дис. . канд. экон. наук. -М., 2001. 115 с.

298. Украинцев Б.С. Особенности самоуправляемых систем. М.: Знание, 1970. - 48 с.

299. Управление и собственность угледобывающих предприятий при переходе к рынку: Препринт №1 /В.М. Блинов, В.А. Галкин, Г.И. Козовой, В.И. Кузнецов, A.M. Макаров, А.Г. Нецветаев; НИИОГР. Челябинск, 1996. - 18 с.

300. Управление ресурсами в условиях рынка: Адаптер, перевод с англ. В 8-ми кн. Жуковский, 2001.

301. Урманцев Ю.А. Что должно быть, что может быть, чего не может быть для систем // Развитие концепции структурных условий в биологии,- М.: 1972.

302. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности //Вопросы экономики. 1996. - № 5. - С. 118-127.

303. Федорко В.Г. Теоретические основы преобразования технологии открытых горных работ: Дис. . докт. техн. наук. Иркутск, 2000. - 327 с.

304. Форрестер Дж. Мировая динамика. М.: Наука, 1978.

305. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. М.: Прогресс, 1971.-340 с.

306. Франчук В.И. Осноры построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - с.

307. Функции и структура органов управления, их совершенствование /Под. ред. Г.Х.Попова. М.: Экономика, 1973. - 225 с.

308. Хайниш С.В., Никитин A.M. Системы решения слабострукгуризо-ванных задач управления: Из опыта управленческого консультирования. М.: МНИИПУ, 1992. - 89с.

309. Хакен Г. Синергетика. Иерархии неустойчивости в самоорганизующихся системах и устройствах /Под ред. Ю.Л. Климонтовича. М.: Мир, 1985.-432 с.

310. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки). Тула.: Изд-во «Шар», 1996, - 202с.

311. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия //Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 5. - С. 95-100.

312. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент //Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 3. - С. 48-53.

313. Ховен У. Стратегия развития организационных структур фирм //Проблемы теории и практики управления. 1990. - № 2. - С. 84-88.

314. Холдинговые компании в рыночной экономике. М., 1992.

315. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

316. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний //Проблемы теории и практики управления. 1997. -№ 6. - С. 58-63.

317. Хохряков B.C. Проектирование карьеров. М.: Недра, 1980. - 336 с.

318. Хэссиг К. Время как фактор стратегии конкуренции //Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 3. - С. 104-109.

319. Черемных Ю.Н. Анализ поведения траекторий динамики народнохозяйственных моделей. М.: Наука, 1982.

320. Червоный А.А., Лукьяненко В.И., Котин Л.В. Надежность сложных систем. М.: Машиностроение, 1974. - 286 с.

321. Чернегов Ю.А. Экономические методы управления в горной промышленности. М.: Недра, 1987. - 216 с.

322. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999.-288 с.

323. Чумаченко Н.Г. Статистико-математические методы анализа в управлении производством США /Под общ. ред. Ю.П. Васильева. М.: Статистика, 1973. - 163 с.

324. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем — искусство и наука. М.: Мир, 1978.

325. Шкляев А.Н. Изменение организационной структуры АО "Междуречье" при переходе к рынку //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып. 3 Челябинск, 1998. - С. 25-27.

326. Шкляев А.Н. Развитие организационной и технологической систем АО «Междуречье»: Препринт /НТЦ-НИИОГР; АО «Междуречье». Челябинск, 1998.- 15 с.

327. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 4. - С. 78-82.

328. Щекин Г. Социальное управление как система //Проблемы теории и практики управления. -1997. -№2. -С. 114-121.

329. Экономика горной промышленности /Я.В. Моссаковский, Ю.А. Моляров и др. М.: Недра, 1988. - 367 с.

330. Эшби У.Р. Принципы самоорганизации. М.: Мир, 1996. - 343 с.

331. Яковлев А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции //Вопрос^ экономики. 1996. -№ 11. -С.131-144.

332. Яковлев B.JI. Состояние, проблемы и перспективы развития горнодобывающей промышленности России и стран СНГ //Проблемы геотехнологии и недроведения: Докл. междунар. конф., г. Екатеринбург, 6-10 июля 1998 г. -Екатеринбург: УрО РАН, 1998. С. 3-36.

333. Янг С. Системное управление организацией /Под ред. С.П. Никано-рова. М.: Советское радио, 1972. - 455 с.

334. Allen L.A. Management and Organization. N.Y., 1985.

335. Blom H. Organisation, Information und Uberwachung. Wiesbaden, 1977, s.12

336. Dale E. Organization.-N.Y.: AMA, 1967.

337. Coal Industry Management Seminar, USA, 1994.

338. Fayol H. Administration industrielle et generale. Paris, 1916.

339. Goldrath E. Theory of Constrains. North River Press Inc. NY. 1990.1. P, 162.

340. Hackstein Rolf. Einfuhrung in die technische Ablauforganisation 2 uberbearb. Aufl. - Vunchen. - Wien: Hanser, 1988.

341. Masaki Imai Kaizen. The Key to Japan's Competitive Success. McGraw Hill Publishing. 1988. P.294.

342. Mellerowicz K. Allgemeine Betribswirtschaftslehre. Bandl. Berlin, 1954, s.119.

343. Pakes A., Ericson R. Empirical implications of alternative models of firm dynamics //J. of econ. theory. -N.Y. etc., 1998. Vol. 78, № 1. - P. 1-45.

344. Proceedings of the 1997 Whittle Conference «Optimizing with Whittle -97» Perth Western Australia, April 1997 240 pages.

345. Proceedings of the 1999 Whittle Conference «Optimizing with Whittle -1999, STRATEGIC MINE PLANNING» Perth Western Australia, March 1999 230 pages.

346. Taylor Frederick W. Die Betriebsleitung. Shop Management. 3. Aufl., Berlin 1914.

347. Wohe, Gunter. Einfuhrung in die allgemeine Betribswirtschaftslehre. -Munchen: Vahlen-16 uberrard. Aufl. 1986.04.5/39-4^

348. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (приложения)

349. Специальность 05.02.22 «Организация производства»горная промышленность)1. Диссертацияна соискание ученой степени доктора технических наук1. УДК 622.012.008

350. ПИКАЛОВ Вячеслав Анатольевич

351. Научный консультант: докт.техн.наук Козовой Геннадий Иванович1. Москва 200321. СОДЕРЖАНИЕ