Методологические основы повышения эффективности развития промышленных предприятий в современных социально-экономических условиях России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Казаков, Николай Дмитриевич

• Казаков, Николай Дмитриевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Казаков, Николай Дмитриевич

Введение.

Глава 1. Стратегические и тактические аспекты управления развитием машиностроительных предприятий.

1.1. Институциональные проблемы перестройки промышленности в рыночных условиях.

1.2. Методология стратегического планирования.

1.3. Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия.

Глава 2. Совершенствование организационно-экономических механизмов управления развитием предприятий машиностроения

2.1. Повышение эффективности корпоративного управления машиностроительными предприятиями

2.2. Диверсификадионная.ш)литика.машиносхр0к?гельного предприятия.

Глава 3. Обеспечение финансовой поддержки предприятий машиностроения.

3.1. Реализация технологии бюджетирования бизнеса.

3.2. Управление инновациями в рамках стратегического и оперативного планирования

Глава 4. Разработка моделей информационных систем управления развитием машиностроительных предприятий.

4.1. Развитие информационных технологий в процессе управления финансированием

4.2. Технические требования к формированию программного обеспечения управления финансированием проектов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методологические основы повышения эффективности развития промышленных предприятий в современных социально-экономических условиях России»

Актуальность темы исследования. Переход России к новым экономическим отношениям сопровождался в основном либерализацией цен и активизацией внешней торговли за счет продукции естественных монополий. В то же время на второй план отошли проблемы, связанные с эффективностью использования производственного потенциала и конкурентоспособностью российских промышленных товаров, совершенствованием организационно-управленческих решений в развитии экономики промышленных (и, в частности, машиностроительных) предприятий. Падение производственного потенциала за годы реформ достигло таких критических отметок, за которыми ущерб и потери от регрессивных экономических тенденций становятся невосполнимыми. В результате произошло резкое торможение развития экономики что привело к отрицательным результатам не только в проведении реформ, но и в экономической безопасности развития общества.

Основной стратегической задачей является преодоление структурного кризиса на основе определения и поддержки приоритетных направлений развития отрасли машиностроения с учетом геополитического положения региона, сложившегося производственного, научно-технического и кадрового, потенциала. Поэтому, необходима разработка концепции структурной перестройки машиностроительных предприятий по направлениям, исходя из стратегических целей развития.

При этом задача каждого машиностроительного предприятия, встающего или уже вставшего на путь структурных преобразований, - выбрать и экономически обосновать их конкретную тактику и стратегию, охватывающих ближайшие и отдаленные перспективы развития предприятия.

Решение отдельных задач управления связано с выполнением общих функций управления, таких, например, как учет движения материальных ценностей, людских и финансовых ресурсов, планирование производства и сбыта готовой продукции и т.д. Каждая функция содержит следующие части: расчетно-аналитическую, заключающуюся в основном в обработке информации по установленным алгоритмам и в значительной степени, поддающуюся формализации; синтезирующую, состоящую в принятии управленческих решений и носящую более творческий характер.

Вклад перечисленных факторов развитие отрасли и предприятий машиностроения во многом ограничивается негативным влиянием внешней экономической среды. Действительно, когда прямое вмешательство в деятельность хозяйствующих субъектов практически невозможно, а воздействие экономическими методами сдерживается из-за отсутствия финансовых средств, основной задачей региональных органов управления является создание необходимых условий для функционирования предприятий, роста их доходов, повышения конкурентоспособности их продукции (услуг) и соответственно увеличения абсолютной величины отчислений в региональный бюджет. Поэтому необходима государственная, консолидирующая усилия и ресурсы страны на создание конкурентоспособного машиностроения. В связи с этим, на правительственном уровне должны решаться проблемы реструктуризации долгов и создания единой программы развития экономики страны. Минимум, который необходим для развития - понятная и стабильная налоговая система, доступные "длинные" кредитные ресурсы, учет в тарифной политике. Необходимо разработать и принять эффективные законодательные акты, содействующие привлечению инвесторов и стратегических партнеров в Россию.

Методы управления машиностроительными предприятиями не могут обеспечить выбор единственного варианта функционирования объекта. Это связано с принципиальной вариантностью производственных процессов; наличием нескольких целей управления по каждому из частных объектов; необходимостью учета значительного числа факторов, слабо поддающихся формализации.

Оценивая перспективы развития отрасли машиностроения необходимо учитывать две основные группы факторов:

Определившиеся мировые тенденции к слияниям крупнейших корпораций и формированию транснациональных холдингов, контролирующих определенную долю мирового рынка.

Сохраняющееся относительно изолированное положение России в системе мирового разделения труда и мировой торговли, низкую покупательную способность населения.

Опыт показывает, что выход из кризисных ситуаций сопровождается социальными и политическими проблемами, которые навряд ли удастся избежать России. Смягчить удар может малый бизнес, который, по сравнению с крупным предпринимательством, имеет неоспоримые преимущества.

Во-первых, он по своей природе тяготеет к новациям как к средству самовыживания и развития. Во-вторых, он способен это делать, затрачивая на порядок меньше денег, чем это требуется крупным предприятиям. В-третьих, он противостоит застойному, деградирующему монополизму.

Решение проблемы во многом связано со стимулированием взаимовыгодное сотрудничества крупного бизнеса с малыми предприятиямив форме принятых на Западе форм, как аутсортинг, субконтрактация, франчайзинг. Это позволяет намного удешевить производство, обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. Проблема лишь в том, как подтолкнуть к этому нынешних собственников промышленных производств. Крупные предприятия такие формы сотрудничества пока применяют редко из опасения потери контроля за финансовыми и товарными потоками. Низкая рентабельность и старые основные фонды для них выглядят меньшим злом, чем модернизация с использованием возможностей малого предпринимательства.

Актуальность темы, таким образом, определяется ситуацией перманентного кризисного положения промышленных (включая машиностроительных) предприятий России, но и острой необходимостью поиска путей преодоления кризиса и повышения промышленного потенциала.

Практика хозяйственного развития выдвинула на передний план вопросы совершенствования механизмов управления крупными высокоинтегрированными производственными структурами на основе применения научной методологии.

Степень научной разработанности проблемы. Современную как отечественную, так и зарубежную научную литературу, предоставляющую широкий спектр разработок и теоретических обоснований методов управления предприятием в различных сферах бизнеса, условно можно разделить на несколько групп трудов в области управления предприятиями.

1. Исследования по общей теории управления таких ученых как М.Ве-бер, М.Мескон, Ф.Хедоури, Д.Минер, Л.П. Арская, И.Н. Герчикова, Б.Миль-нер, Н.Петраков, Е.Ясин. В трудах этих авторов с точки зрения применения опыта в российской практике управления, наибольший интерес представляют общие концептуальные подходы к современному управлению крупными предприятиями. Для большинства авторов указанных работ характерна ориентация на западную теорию, практику развитых рынков капитала и устойчивых институциональных отношений.

2. Исследованиям в области управления промышленным капиталом в корпоративных объединениях уделяли внимание И.Ансофф, Р.Коуз, М.Райсс, И.Шумпетер, Содержательный анализ развития корпоративной среды в странах Восточной Европы (в контексте феномена инсайдерского контроля и роли банков в корпоративном секторе) приводят в своих трудах М.Аоки, Д. Бегг, Э.Берглоф, Р.Портес, Ж.Ролан, К.Хьюнг. В последние годы было опубликованы работы М.Афанасьева, А.Варшавского, М.Делягина, А.Илларионова, А.Гранберга, М.Гельвановского, Д.Львова, Р.Качалова, Г.Клейнера, В.Макарова, Д.Никологорского, З.Румянцевой, Е.Сабурова, А.Солоницкого, В.Тамбовцева, Н.Тренева А.Эльянова и др., в которых рассматривалось решение проблем функционирования предприятия в условиях переходного периода с учетом специфики российской экономики.

3. Проблемы проведения реструктуризации с целью повышения их конкурентоспособности нашли отражение в работах Д.Чампи, М.Хаммера, Д Давенпорта, Д. Поспелова, Э.Попова, Е.Ойхмана, В.Дика, С.Глазьева, Ю. Львова, Ю. Винслава, Б.Г. Крыжановского и др.

4. Труды по теории и практике управления с применением информационных технологий (ИТ) представлены работами Р.Баркера, У.Инмона, Дж. Синки, В.Глушкова, А.Карминского, А.Колесника, П.Нестерова. В них исследуются различные аспекты управления на основе применения ИТ, однако, первоочередное внимание уделяется вопросам финансового управления и построения банковских информационных систем. Анализу не подвергается ни организационная структура предприятий, ни возможность взаимной адаптации системы управления и внедряемых ИТ.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологической основы повышения эффективности управления функционированием и развитием отечественным промышленных предприятий в современных экономических условиях России.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие основные задачи:

• проанализировать предпосылки и тенденции формирования использования механизмов и инструментов управления машиностроительными предприятиями в России;

• выявить стратегические и тактические аспекты повышения эффективности управления функционированием и развитием машиностроительных предприятий в условиях неустойчивой экономики;

• определить приоритетные направления в решении проблемы совершенствования структуры управления машиностроительных предприятий в нестандартных экономических ситуациях;

• разработать методы реализации государственной поддержки приоритетных направлений использования эффективных механизмов и инструментов управления на машиностроительных предприятиях;

• сформулировать предложения по практической реализации разработанных методов повышения эффективности управления на основе широкого использования современных информационных технологий.

Объектом исследования являются экономические системы производственных предприятий машиностроения, образованные на акционерных капиталах. Предметом исследования является управленческие отношения, возникающие в процессе развития производственной и финансово-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий в современных социально-экономических условиях хозяйствования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых, посвященные управлению предприятиями и комплексами, проблемам формирования и использования управленческо-организационных инноваций. При написании работы широко использовались научные знания и труды специалистов по менеджменту, финансовому и управленческому учету, маркетологов, официальные документы государственной статистики.

Методы исследования. При проведении исследования применялись методы, включающие: теоретический анализ монографической и прочей специальной литературы, публикуемой в научных изданиях; системно-структурный и сравнительно-сопоставительный анализ накопленных результатов данной проблематики; методы математической статистики.

Новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- разработаны методологические подходы к проведению диверсификации финансирования деятельности предприятий как действий, направленных на определение и внедрение перспективных методик управления производственными ресурсами;

- внесены уточнения в концепцию проведения контролинга, представляющего собой систему эффективного управления предприятием, ориентированную на его долгосрочное функционирование, и основанную на внедрение в производственную практику методов и средств современного менеджмента;

- сформулированы пути совершенствования корпоративного управления за счет организации системы квазипредприятий (центр затрат, сервис-центр и профит-центр) и обозначены основные цели проведения реструктуризации машиностроительных предприятий, обеспечивающей рост стоимости собственного капитала, определены основные направления инвестицион8 ной политики, направленные на рациональное сочетание государственного и частного кредитования капитальных вложений в машиностроении;

- расширены концепции проведения контроллинга, представляющего собой систему эффективного управления предприятием, ориентированную на его долгосрочное функционирование; и основанную на внедрение в производственную практику методов и средств современного менеджмента;

- разработаны методы и модели построения информационных систем с применением современных технологий, нацеленные на реализацию предложений по повышению эффективности использования механизмов и инструментов управления на машиностроительных предприятиях. Практическая значимость работы. На основании анализа в диссертации были сформулированы выводы и практические рекомендации, которые могут быть использованы руководителями машиностроительных предприятия и объединений в управленческой деятельности. Реализация основных положений диссертации открывает возможности для контроля и оценки деятельности предприятия в режиме реального времени. При этом существует возможность оценить не только деятельность предприятия в целом, но и каждого подразделения в отдельности. Подобные возможности позволяют оперативно выявлять узкие места в деятельности предприятия, прогнозировать его состояние, более быстро и адекватно реагировать в условиях изменения внешней среды, что способствует повышению эффективности использования потенциала предприятия, обеспечивает его экономическую и социальную стабильность.

Апробация результатов исследования. Материалы диссертационного исследования, его выводы и рекомендации были предложены и частично использованы группами аналитиков, консультантов и руководителей машиностроительных предприятий в процессе реализации программ и проектов по организации систем управления, повышения их эффективности.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 5 печатных работах общим объемом более 1,5 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Казаков, Николай Дмитриевич

Заключение

В настоящем диссертационном исследовании были рассмотрены предпосылки совершенствования основных механизмов и инструментов управления машиностроительными предприятиями, выявлены условия их эффективного применения, обоснованы принципы их финансовой и информационной поддержки. На основании полученных в ходе исследования результатов сделаны следующие выводы:

1. Определены тенденции формирования среды использования механизмов и инструментов управления машиностроительными предприятиями в России.

2. Выявлены стратегические и тактические аспекты управления машиностроительными предприятиями в области антикризисного управления, институциональных преобразований, стратегического и оперативного планирования, анализа деятельности.

3. Установлены приоритетные направления в решении проблемы совершенствования механизмов и инструментов управления на машиностроительных предприятиях.

4. Разработаны методы финансовой поддержки по приоритетным направлениям использования механизмов и инструментов управления на машиностроительных предприятиях.

5. Предложен комплекс мероприятий по практической реализации решений по использованию на машиностроительных предприятиях экономических механизмов и инструментов на основе широкого применения современных информационных технологий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Казаков, Николай Дмитриевич, 2003 год

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы упоавления. Стратегии, координации структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. -М.: Альпина Паблишер, 2002

2. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебно-практическое пособие. /Под ред. Таля Г.К., Юна Г.Б. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2000.

3. Антикризисное управление. Учебник. /Под ред. Короткова В. М.: Инфра-М, 2000.

4. Аньшин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчернум бизнесе. М.: Изд-во Анкил, 2003

5. Афонин И.В. управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции. М.: Изд. Дом Пашков и Ко, 2002.

6. Бадалов Ю.И., Смирнов В.Н., Фатеев ДА., Шимко В.И. Основные факторы, стимулирующие восстановление отечественного производства в переходный период, Бюллетень "Технологическое оборудование и материалы", 1999

7. Балашов В.Г., Ириков В.А., Токарев В.Д. Опыт реформирования: четырехкратный рост и техперевооружение. М.: Книга-сервис, 2002.

8. Белокрылова О.С., Вольчик В.В., Мурадов A.A. Институциональные особенности распределения доходов в переходной экономике. Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.

9. Л.П.Белых, Федотова М.А. Реструктуризация предприятия / Учеб. пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

10. Бессонова О. Институциональная теория хозяйственного развития России // Свободная мысль. 2000. № 1. С. 95 103.

11. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред В.М. Попова и С.И. Ляпунова. -М.: Финансы и Статистика, 2001.

12. Бизнес-планирование: Учебник / Под.ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. — М.: Финансы и статистика. 2001

13. Блейк Р.Р.,Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: 1999

14. Бобрышев А.Д., Кузенков А.Л. и др. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. Центр делового консультирования, 1999.

15. Богатиков А., Козлов А. Снижение предпринимательских рисков в инновационной деятельности // Маркетинг. 1998. - №4. - С.21 - 27.

16. Бочкарев А. И др. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. -М.: Журнал—Эксперт, 2002.

17. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1997.

18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2001, Серия «Высшее образование»

19. Гайфуллин Б.Н., Обухов И.А. Автоматизированные системы управления предприятиями стандарта ERP/MRP II М.: Интерфейс-Пресс, 2002

20. Горбунов А. Аналитическая служба фирмы, банка, ведомства, региона -М.: Изд-во «Глобус», 2001.

21. Горемыкин В.А., Боголюбов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. М.: Ось-89, 2003.

22. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Купряков Е.М. и др. Инновационное предпринимательство // Курс предпринимательства / М.:, 1997.

23. Грабабуров В.А. Информационные технологии для менеджеров. — М.: Финансы и статистика, 2001

24. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик Л. Управление проектами. Практическое руководство., Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2003

25. Дайле А. Практикум контроллинга. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001

26. Данилов E.H., Абарникова В.Е., Шипиков Л.К. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных, и научных учреждениях. Минск: Интепрессер-вис, Экоперспектива, 2003.

27. Джай К., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. -М.: Азбука. Бизнес-микро, 2001

28. Дондуков А. И др. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ. М.: ИД Грааль, 2001

29. Журналы "Вопросы экономики", 1999-2002 гг.

30. Завгородняя A.B., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. СПб: Питер. 2002.31.3авлин П.И., Кузнецова А.И., Тохберг Л.М. и др. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие / Под ред. П.И.Завлина. СПб.: Наука, 1997.

31. Зуб А.Г., Локтионов М.Л. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. — М.: Генезис, 2001.

32. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.

33. Институциональная экономика: Учебное пособие / Под рук. Акад. Львова. М.: ИНФРА-М, 2001

34. Калянов Г.И. Консалтинг при автоматизации предприятий. М.: Синтег, 1997

35. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 2003.

36. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизция бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997

37. Керцнер Г. Стратегическое планирование дляч управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК-Пресс, 2003

38. Кивачук B.C. Оздоровление предприятия:экономический анализ. — Минск: Амалфея, 2002.

39. Кирдина С.Г. Институциональные матрицы и развитие России. М.: ТЕ-ИС, 2000.

40. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997

41. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е издание, переработанное и дополненное М.: Культ-Информ-Пресс, 2002.

42. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.

43. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2 издание. М.: Финансы и стьгистика, 2000.

44. Козырев A.A. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. Второе издание. СПб: Издательство В.А.Михайлова, 2001

45. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. / Пер. с англ. СПб.: ИД Нева, 2003

46. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор, 1999.

47. Круглова И.Ю. Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. -М.: РДЛ, 2003.

48. Крутик А.Б., Муравьев А.Н. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. — Спб.: ПИТЕР, 2002

49. Купешова С. Инновации как ключевой фактор развития экономики // АльПари. 1999. - №2. - С.45 - 48.

50. Курс переходной экономики: Учебник для вузов / Под ред. Акад. Л.И. Абалкина М.: ЗАО "Финстатинформ", 1997. - 640 с.

51. Львов Д.С. Развитие экономики России и задачи экономической науки. М.: Экономика, 1999

52. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 1998.

53. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: ЗАО «Издательство Экономика», Серия «Современное бизнес-образование», 2001г.

54. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдеронг Н.Г. Эффективный менеджмент. -М.: Высшая школа, 2003

55. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г., Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие. М.:ИНФРА-М, 1997. 240с. - (Высш. образование).

56. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999.

57. Милгром П., Роберте Д. Экономика, организация и менемжмент. В двух томах. СПб.: «Экономическая школа», 1999.

58. Митин С. Г. Научно-технические и организационные проблемы машиностроительного комплекса России. Информационно-аналитический промышленный журнал, №2, 1998.

59. Нельсон Р. Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. -М., 2000.

60. Нещадин А. и др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий. // Вопросы экономики, 1997г., №5.

61. Пайпс Р. Собственность и свобода. М.: Московская Школа Политических Исследований, 2000.

62. Пелих A.C. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Анализ, методика, практикум. М.: Изд-во Ось-89,2001.

63. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин A.A. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков, конфликтов. М.: Изд-во «Кнорус», 2003

64. Портер М. Конкуренция. Учебное пособие. СПб.; М.; Киев: Изд-во "Вильяме", 2000.

65. Предпринимательство. Учебник для вузов. /Под ред. Горфинкеля В.Я., Поляка Г.Б., Швандара В.А. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

66. Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 3. - С. 40 — 44.71.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997

67. Портер М. Конкуренция. Учебное пособие. СПб.; М.; Киев: Изд-во "Вильяме". - 2000.

68. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 199974."Развитие Российского машиностроения", OTTO Wolff Han-delsges m.b.H. 2001.

69. Рассел Акофф Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Сирин, 2002

70. Резолюция Всероссийской конференции "Пути преобразования и развития отечественного машиностроения", 27 марта 2001 г. Москва, Кремль.

71. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа для менеджеров. Т.6. /Под ред. Кондратьева В.В., Кравновой В.Б. М.: ИНФРА-М, 1999.

72. Ривкин С., Сейтель Ф. Мудрая идея: трансформация ваших в успешные инновации / Пер. с англ. Спб: Питер, 2002

73. Семенов М.И., Трубилин И.Т., Лойко В.И., Барановская Т.П. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000.

74. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем».Издательство ЭКМОС, 1999

75. Сыч В. Формирование инновационной стратегии предприятия. М.: БИЗ-НЕСИНФОРМ.- 1997.

76. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн. Г.Б. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

77. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Экономика, 2000

78. Теория и практика накоплений и инвестиций в переходной экономике России / Под ред. Ю.В.Матвеева, В.Н. Строгова. Самара: Изд-во СГА, 1999.

79. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. Спб: Питер, 2001

80. Ткачев С.И. Реструктурирование и реструктуризация предпри-ятия. Методика и опыт. М.: Приор, 1997

81. Томсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент /Перевод с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1988.

82. Трансформация экономических институтов в постсоветской России (микроэкономический анализ).- М.: МОНФ, 2000.

83. Тренев H.H. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: ПРИОР, 2000.

84. Тутунджян А.К. Реструктуризация предпрятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. М.: ЗАО «Экономика», 2000.

85. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000.

86. Управление инвестициями. В 2 т.: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. /Под общ. ред. Шеремета B.B. М.: Высшая школа, 1998.

87. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учеб. пособие для вузов/ Гос. акад. упр. им. С.Орджоникидзе. М.: ГАУ, 1995.

88. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М.: ЭКСМОС, 2001

89. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.

90. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во «Знание» России, 1995.

91. Фольмут X. Инструменты контроллинга от А до Я. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001

92. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. Учебное пособие дляв. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

93. Хасси Дэвид. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. Спб: Питер, 2001, Серия «Теория и практика»

94. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002

95. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Анализ инвестиций и Бизнес-план. Методы и инструментальные средства. М.: «Ось-89», 2002

96. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. М.: Наука, 1999.

97. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Изд-во ДИС, 2001

98. Экономико-математические методы и прикладные модели / Под ред. В.В. Федосеева. -М.: ЮНИТИ, 1999

99. Юдицкий С.А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем. М.: Изд-во «Синтег», 2001, 2001, Серия «Управление организационными системами»

100. Ямпольская Д.О., Зонис М.И. Менеджмент. СПб.: Нева, 2003.