Методика интерактивного планирования формирования производственной программы промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мачин, Константин Александрович

• Мачин, Константин Александрович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мачин, Константин Александрович

Введение.

1. Концептуальные основы методики интерактивного планирования производственной программы промышленного предприятия.

1.1 Методические предпосылки и категориальный аппарат интерактивного планирования производственной программы.

1.2 Процедурный механизм интерактивного планирования производственной программы.

2. Сущность методики интерактивного планирования формирования производственной программы.

2.1 Экономико-математическая модель формирования оптимальной производственной программы адекватной экстраверсии и интроверсии предприятия.

2.2 Анализ динамики контроля и сходимость альтернатив.

2.3 Имитационное моделирование формирования оптимальной интерактивной производственной программы.

3. Практические аспекты интерактивного планирования производственной программы промышленного предприятия на примере ЗАО «Алтайталь».

3.1 Исходное состояние предприятия и динамика развития экстра-и интроверсии.

3.1.1 Общая характеристика предприятия и его отрасли.

3.1.2 Анализ текущего состояния предприятия (экстраверсии и ф интроверсии) и опорные проекции.

3.2 Корреляционно-регрессионный анализ экстраверсии и интроверсии предприятия.

3.3 Формирование интерактивной производственной программы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методика интерактивного планирования формирования производственной программы промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Современная рыночная экономика в сложившейся реальной действительности требует от хозяйствующих субъектов новых подходов к организации, управлению и планированию производства: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Нестабильность внешней среды, ее динамика и прогресс заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методики и приемы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий, которые бы способствовали их устойчивому развитию.

Одним из условий устойчивого развития предприятий является обеспечение ими наилучшего использования доступных производственных и финансовых ресурсов при максимальном соответствии ассортимента выпускаемой продукции запросам потребителей. Такое состояние может быть достигнуто за счет % формирования адекватной внешним и внутренним факторам оптимальной производственной программы.

Применение оптимизационного методологического аппарата к формированию производственной программы на современных отечественных машиностроительных предприятиях, функционирующих в сложных экономических условиях стало особенно актуально.

В частности, в течение 2001 - 2005 г.г., несмотря на общий рост промышленного производства в России, на многих предприятиях объем выпуска был подвержен значительным колебаниям, причинами которых явились сокращение спроса на отечественные промышленные товары из-за их низкой конкурентоспособности, а также наблюдающийся незначительный рост инвестиций в основной капитал предприятий обрабатывающей промышленности прогнозируемый по данным Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) на том же сложившемся в последние годы уровне 90% в общем объеме инвестиционных средств - собственные средства предприятий) и до 2008 г.

Несмотря на то, что МЭРТ прогнозирует прирост промышленного производства в целом на период до 2008 г. с темпом 4,4% в год (что подтверждают независимые эксперты ЦМАКП), предприятиям необходимо четко идентифицировать свою текущую позицию в отрасли среди конкурентов и выработать собственную стратегию устойчивого развития. Основной предпосылкой такого развития является повышение уровня контроля внешних и внутренних факторов воздействующих на производственно-коммерческую деятельность предприятия.

Данное обстоятельство требует поиска методических путей повышения влияния управленческих плановых решений в среде предприятия и за ее пределами через контактные связи с группами давления, которые, взаимодействуя с предприятием, корректируют его деятельность. В результате такого интерактивного «диалога» формируется текущее состояние предприятия. Таким образом, возникает необходимость планового учета и оптимизации интерактивных воздействий факторов для формирования адекватной программы производства, что практически становится осуществимо при интерактивном планировании. Однако, существующие методы формирования программы выпуска продукции предполагают оптимальное использование лишь производственных ресурсов концентрируясь на внутренних факторах. Такой подход представлен в работах отечественных ученых: С.А.Думлера, Д.А. Гаврилова, Е.П. Голубкова, В.И. Дудорина, Б.И. Кузина,

A.С.Петрова, А.Д. Коробкина, Н.А.Саломатина, К.Г. Татевосова, С.А. Соколицина, Г.В. Теплова, и других, а так же зарубежных экономистов Дж. Брауна, Дж. Орлицки,

B. Стивенсона, О.Уайта, Р. Якобса, Н. Эквилайна, Р. Чейза и других. Тем не менее, и современный многокритериальный оптимизационный подход к формированию программы производства и деятельности предприятия развиваемый в рамках концепции рационального выбора, теории исследования операций, теории систем и поддержки принятия решений, экономико-математического программирования и моделирования, корпоративного планирования такими отечественными и зарубежными учеными, как В.В.Царев, B.JI. Макаров, В.В. Новожилов, И.И.Еремин, Ю.А.Дубов, В.М. Полтерович, Б.Я. Курицкий, А.Н.Максименко, Ф.И.Карпелевич, В.В. Подиновский, В.Д. Ногин, JT.A. Растригин, В.М. Озерной, О.И. Ларичев,

Г.И.Рузавин, Р.Е Саркисян и другие, а также Дж. Нейман, О. Моргенштерн, П.Фишберн, Дж. Моудер, С. Элмаграби, Б.Руа, P.JI. Кини, А. Джоффрион, Дж.Дайер, А. Файнберг, X. Райфа, Т. Саати, К. Уолш, Р. Экклз и другие, является оптимизационным лишь по ряду ограниченных критериев, с присущими векторной оптимизации проблемами, такими, как отсутствие адекватных схем компромисса, разномасштабность и ненормируемость критериев, неучет важности и приоритетности критериев и т.д.

Это значит, что в результате сформированная на основе традиционных методов производственная программа может оказаться неэффективной, ненадежной или даже невыполнимой из-за неучтенных методико-методологических предпосылок, а также внешних воздействий и внутренних причинно-следственных связей и реакций.

Это обуславливает необходимость разработки методов планирования производства продукции, в рамках которых оптимизируется влияние факторов, оценивается их контроль и воздействие на результаты производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Таким образом, цель диссертационной работы состоит в разработке методики формирования производственной программы методами интерактивного планирования, позволяющей повысить эффективность и устойчивость функционирования предприятий в условиях слабой адаптации их внутренней среды к факторам внешней нестабильности.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

- обоснования значимости интерактивного подхода к планированию продуктовой программы для обеспечения устойчивого развития предприятия при наличии нестабильной внешней среды;

- исследования существующих подходов к планированию производственной программы, механизмов и условий их практического использования;

- изучение возможности применения методов оценки влияния факторов внешней среды и внутренней динамики при составлении плана выпуска;

- анализа и формализации факторов, которые различно влияют на формирование программы производства и приводят к аритмичному выпуску продукции, снижению надежности планирования и устойчивости предприятия для их возможного нивелирования; определения способов формирования объемов производства, обеспечивающих их соответствие целевому вектору приоритетов групп давления и способствующих выработке внутренней адекватной реакции и эффективной конфигурации менеджмента;

- конструирования индикаторов контроля факторов, как основных элементов выбора режима адаптации и развития экономики предприятия;

- разработки методики интерактивного планирования производственной программы, позволяющей оптимизировать контроль над факторами экстра- и интроверсии предприятия, способствуя при этом повышению финальной эффективности производства.

Объектом исследования являются законы и закономерности, процедуры и взаимосвязи, приемы и методы интерактивного планирования на промышленных предприятиях, в рамках системно-адаптационной парадигмы сложившейся экономической динамики информационного общества.

Предметом исследования является методика интерактивного планирования и методы формирования производственной программы в условиях нестабильной экономической действительности промышленного предприятия.

Объектом наблюдения являются промышленные предприятия машиностроительной отрасли Алтайского края - ЗАО «Алтайталь» и ОАО «ПО Алтайский моторный завод».

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области формирования производственной программы, индикативного, интерактивного, стратегического и тактического планирования, производственного менеджмента, управления мотивацией, антикризисного управления, устойчивого развития и адаптации, исследования операций в экономике, эконометрике.

Методологической базой исследования на теоретическом уровне послужили методы формализации, аксиоматический, гипотетико-дедуктивный; общелогические методы: анализ и синтез, абстрагирование, идеализация, индукция и дедукция; общенаучные методы, такие как системный подход. В процессе эмпирического исследования применялись методы причинно-следственного анализа и синтеза, экономико-математическое моделирование и программирование, корреляционно-регрессионный анализ, имитационное моделирование, методы теории игр, структурный анализ и синтез, оптимизация.

В процессе исследования систем планирования и управления производством использовались экономико-статистический, экспертный, матричный, графический методы научного исследования.

Информационная база исследования. При работе над диссертацией были использованы научные источники в виде данных и сведений из книг, монографий, журнальных и интернет статей, научных докладов и отчетов, материалов научных конференций, а также данные органов государственной статистики и органов государственного управления, бухгалтерская и статистическая отчетность исследуемых предприятий.

Научную новизну диссертационного исследования составляют следующие выносимые на защиту положения: теоретически обоснована необходимость интерактивного подхода к планированию и разработке методики формирования оптимальной производственной программы предприятия в условиях нестабильной внешней среды, для обеспечения устойчивого развития экономики промышленного предприятия. Разработан необходимый категориальный аппарат, развивающий научные представления об интерактивном планировании выпуска, являющийся фундаментальным приближением к гуманистической сущности процессов планирования и их носителей. Формализованы абстрактные категории внешняя и внутренняя среда посредством их представления в экстраверсии и интроверсии предприятия. Предложена модель поддержки устойчивого развития экономики предприятия, на основе повышения контроля над внешней средой и внутренними сферами и процессами, выражаемого в специально конструируемых индикаторах, за счет формирования адекватной производственной программы и соответствующей конфигурации менеджмента, как базы поддержки ее реализации. Для этого исследована взаимная динамика экстра- и интроверсии в их соотносительном влиянии на финальный результат производственно-коммерческой деятельности предприятия и в итоге выявлены основные режимы (ситуации) устойчивости, а также даны рекомендации по формированию адаптационных реакций в случаях повышения неустойчивости и нестабильности вызванных факторами различного происхождения. Создана и рекомендована экономико-математическая и имитационная модели на основе многокритериальной оптимизации воздействий и взаимовлияний групп давления и факторов с целевой функцией представляющей собой комплексный критерий динамики в виде отношения темпов роста прибыли и коэффициента (общего индикатора) контроля.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций по использованию предложенной методики формирования производственной программы во внутрифирменном планировании и анализе на предприятиях. Отдельные элементы данной методики применены в деятельности ЗАО «Алтайталь» и ОАО «ПО Алтайский моторный завод».

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения работы докладывались автором на «60-й научно-технической конференции студентов, аспирантов, профессорско-преподавательского состава АлтГТУ» (г. Барнаул, 2002г.), «61-й научно-технической конференции студентов, аспирантов, профессорско-преподавательского состава АлтГТУ» (г.Барнаул, 2003г.), «62-й научно-технической конференции студентов, аспирантов, профессорско-преподавательского состава АлтГТУ» (г.Барнаул, 2004г.), международной научно-практической конференции «Интеллектуальный потенциал ученых России» (г.Барнаул, 2004г.), международной научно-технической конференции «Энергия молодых - экономике России» (г.Томск, 2005г.), межрегиональной научно-практической конференции «Реформирование экономики: проблемы и решения» (г.Бийск, 2005г.), всероссийской научной конференции «Наука. Технология.

Инновации. - 2005» (г.Новосибирск, 2005г.), третьей всероссийской научно-Ф технической конференции «Наука и молодежь» (г.Барнаул, 2006г.), второй межрегиональной научно-практической конференции «Реформирование экономики: проблемы и решения» (г.Бийск, 2006г.), четвертой всероссийской научно-технической конференции «Наука и молодежь - 2007» (НиМ-2007) (г.Барнаул, 2007г.), 3-й международной научно-практической конференции «Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности региона» (г.Барнаул-г.Белокуриха, 2007г.), 3-й межрегиональной научно-практической конференции «Реформирование экономики: проблемы и решения» (г.Бийск, 2007г.).

Наиболее значимые результаты, полученные в ходе проведенного исследования, используются автором в процессе преподавания курсов «Планирование на предприятии», «Оперативно-производственное планирование», «Логистика», «Организация, планирование и управление машиностроительным производством», «Организационные и экономические проблемы машиностроительных производств», ф Публикации. Основные положения диссертации отражены в 16 опубликованных научных работах, общим объемом 7,1 п.л., в том числе лично автором 5,2 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, общим объёмом 164 страницы машинописного текста, библиографического списка, включающего 134 информационных источника. Диссертация содержит 23 рисунка, 11 таблиц, 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мачин, Константин Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной диссертационной работе исследована проблема формирования производственной программы промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды и неясной внутренней реакции. Теоретической и методологической базой исследования послужили работы в области формирования производственной программы, оптимального, стратегического, тактического, индикативного и интерактивного планирования, разработанные отечественными и зарубежными учеными. Исследование проводилось на основе информации о деятельности машиностроительных предприятий ЗАО «Алтайталь» и ОАО «ПО Алтайский моторный завод» с использованием методов статистического, экономического и интерактивного анализов.

В ходе работы определены резервы повышения эффективности управления производственной программой, при стохастическом характере изменения экстра- и интроверсии предприятия, а также разработана методика интерактивного планирования формирования плана выпуска предприятия в условиях нестабильной внешней среды и неясной внутренней реакции, реализация которой потребовала применения методов эконометрики, математического программирования и имитационного моделирования.

При этом, автором были получены следующие основные результаты: 1. Исследование теоретических подходов позволило выяснить, что формирование оптимальной производственной программы является важным инструментом обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия и ключевым внутрипроизводственным интроверсионным резервом повышения эффективности его деятельности. Изучив основные теоретические и прикладные методы, было определено, что процедура формирования производственной программы предполагает решение различных задач, в зависимости от уровня внутрифирменного планирования. В соответствии с этим, критерии и методы формирования программы следует разделить на группы, соответствующие оперативно-производственному, тактическому и стратегическому планированию.

При этом, неучет отличий в условиях применения критериев планирования выпуска приводит к неоднозначной интерпретации результатов оптимизации программы и является одной из причин снижения эффективности ее проведения.

2. Сложившаяся реальная действительность требует от современных предприятий новых подходов к организации, планированию и управлению программой производства, при этом динамика внешней среды как макросистемы, должна восприниматься адекватно внутренней средой предприятия и реакция на ее изменения должна формироваться интерактивно. Вследствие этого автор обратился к зарубежному опыту и ставшему актуальным в современных условиях интерактивному подходу к планированию, раскрыв основные положения данного подхода применительно к планированию и формированию программы выпуска. В результате был развит категориальный аппарат интерактивного планирования, а так же выявлен механизм его реализации.

3. На основе механизма интерактивного планирования включающего в себя шесть фаз: формулирование проблемного массива, планирование целей (результатов), планирование средств достижения целей, планирование ресурсов, проект системы внедрения и контроля, и внедрение и корректировка плана, была разработана методика интерактивного планирования производственной программы, которая позволяет учитывать стохастические изменения нестабильной внешней среды, путем интерактивного планирования индикаторов экстраверсии и интроверсии предприятия, повышая степень контроля над факторами внешней и внутренней среды и группами давления обеспечивая устойчивое функционирование и развитие предприятия. Данные индикаторы, характеризуют в основном качество функциональных сфер и процессов внутри предприятия, интенсивность использования внутренних ресурсов, а также состояние контроля внешних групп давления и оценки рисков. Особое внимание было уделено требованиям к конкомитантным факторам (социально-гуманитарный аспект) обеспечивающим реализацию планов; в частности, применение принципов: аппликации, трансляции, перцепции, каузального, кинетического, что способствует генерации проприативного стремления и усилению мотивации персонала в рамках рефрейминга, для реализации стратегических и тактических целей предприятия и интерактивной производственной программы.

4. Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что непосредственное использование существующих подходов к планированию выпуска продукции в условиях нестабильной внешней среды носит часто однокритериальный характер, либо не позволяет учитывать все пространство факторов воздействующих на предприятие, процесс производства и планирования. Данное обстоятельство и потребовало разработки методов интерактивного планирования продуктовой программы. При этом, автором были определены требования к формированию программы, состоящие в необходимости: одновременной оптимизации плана выпуска продукции по критериям экстраверсии и интроверсии предприятия с построением опорного и идеализированного сценария, интегрируя тем самым прямой и обратный процессы планирования посредством категории сходимости.

5. Предложена модель формирования оптимальной производственной программы, направленная на повышение экономической устойчивости предприятия за счет максимально полного учета факторов и динамики внешнего окружения предприятия и его внутренних тенденций. Выбор объемов производства осуществляется на основе метода минимакса, когда при помощи экономико-математической модели производится максимизация целевого значения функции, в роли которой выступает комплексный критерий динамики прибыли по какому либо из коэффициентов контроля, а затем выбирается план с минимальным значением комплексного критерия. Получаемый таким образом приоритетный план - это план с предельным значением интенсивности использования ресурсов и возможностей факторных воздействий при условии использования правила гарантированного результата, т.е. с применением теории игр и нахождением верхней цены антагонистической игры.

6. Предложена модель объемной оценки прогнозируемого спроса на основе структурирования производственной программы, которое предполагает выделение трех частей: детерминированной, варьируемой и варьирующей. Детерминированная

часть программы характеризует наиболее постоянную, устоявшуюся, стабильную в отношении спроса номенклатуру и объемы производства продукцию и планируется на оперативном уровне исходя из имеющихся ресурсов. К варьируемой части относится продукция стратегического характера производством которой топ-менеджер может управлять - это продукция запланированная как инновационная, подлежащая освоению в текущем периоде и на перспективу, а также в зависимости от стратегии предприятия сюда включаются объемы производства модифицированной продукции с улучшенными конкурентоспособными качествами и бизнес-планы различной направленности; планируется эта часть с применением методов стратегического планирования. Варьирующая часть программы включает турбулентные изменения конъюнктуры, риски связанные с конкурентами и рынками сбыта, а также сезонность и цикличность и количественно-качественные переходы НТП; планируется с применением тактического методологического аппарата. Структурирование предполагает перераспределение ответственности за принимаемые решения между уровнями планирования, при этом риск не реализации решения возрастает при переходе от нижнего оперативного уровня планирования к стратегическому, что требует от менеджеров различного уровня определенной компетентности.

7. Использование разработанных моделей дает возможность наряду с оптимальным объемом производства, найти оптимальные объемы реализации продукции. При этом, формирование производственной программы по предложенным моделям обеспечивает сбалансированность влияния факторов экстра- и интроверсии предприятия. Это приводит к увеличению рентабельности предприятия, а также росту непрерывности и ритмичности выпуска продукции.

8. На основе анализа коэффициентов контроля автором выявлена взаимозависимость динамики данных индикаторов и состояния устойчивости развития предприятия, при этом были выделены четыре ситуации (сформировавшие матрицу состояний предприятия): устойчивое развитие, неустойчивое развитие с положительной инерцией, неустойчивое развитие с отрицательной инерцией к устойчивая деградация, в связи, с чем была предложена матрица стратегий предприятия в зависимости от ситуации в которой оно находится: стратегии роста, стратегии персональной компенсации, стратегии развития функциональных сфер, стратегии сокращения, соответственно. Таким образом, автор обратил внимание на возможность активного управления средой предприятия, формируя адекватную внутреннюю реакцию и эффективную конфигурацию менеджмента, а также корректируя внешние связи.

9. Для определения области устойчивого развития предприятия была построена корреляционно-регрессионная модель (множественной регрессии) прибыли на коэффициенты интроверсионного и экстраверсионного контроля, а по практическим данным были найдены границы этой области для ЗАО «Алтайталь». Так, были выделены следующие области: экономической неустойчивости; экономической устойчивости, при неустойчивом развитии флуктуационного характера; устойчивого развития; предел устойчивого развития. Это позволяет по значениям коэффициентов контроля определять состояние предприятия и прогнозировать величину прибыли и рентабельности.

10. На основе разработанных моделей оптимизации, предложена методика и имитационная модель формирования производственной программы предприятия в условиях нестабильной внешней среды и неясной внутренней реакции, обеспечивающая стремление предприятия к переходу в область устойчивого развития. При этом, методика предусматривает возможность не только формирования годовой производственной программы, но и пересмотр существующего плана выпуска на основе сценарного планирования и многовариантных расчетов.

11. В работе показана допустимость корректировки полученной оптимальной производственной программы с целью повышения ее устойчивости (функциональной и структурной) по отношению к вариации параметров экономико-математической модели. Такая корректировка основывается на анализе чувствительности оптимальных решений, который проводится с использованием имитационного моделирования и параметрического программирования.

12. Для проверки предложенных моделей проведен расчет оптимальной производственной программы по реальным данным с использованием методов математического (линейного) программирования. Расчет проводился по предложенным в работе моделям и был сопоставлен с расчетами на основе традиционного объемного метода формирования плана производства и фактическими данными. Результаты вычислений позволяют сделать вывод об эффективности предложенного подхода к формированию производственной программы в условиях нестабильной внешней среды и неясной внутренней реакции.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования доведены до конкретных рекомендаций по использованию предложенной методики формирования производственной программы во внутрифирменном планировании на промышленных предприятиях. Внедрение предложенных методов в практической деятельности ЗАО «Алтайталь» и ОАО «ПО Алтайский моторный завод» показало, что результаты исследования являются достоверными и зависят от масштабов и специфики деятельности предприятия, а внедрение этих результатов позволяет получить ощутимый экономический эффект.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мачин, Константин Александрович, 2007 год

1. Адамов Е.О. Система комплексной автоматизации проектирования, разработки и изготовления изделий в мелкосерийном производстве / Е.О.Адамов, С.М. Дукарский. М.: Машиностроение, 1985. - 234с.

2. Адаев Ю.В. Оптимизация оперативно-календарного планирования производства на машиностроительном заводе. Пенза: ППИ, 1981. - 61с.

3. Адаев Ю.В. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: организационно-экономические аспекты / Под ред. О.Г.Туровца. -Пенза: ПГТУ, 1996.- 152с.

4. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В.Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368с.: ил.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 520с.

6. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л.А.Волковой. -СПб.: Питер, 2002. 448с.: ил.

7. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах / Пер. с англ. Г.Б. Рубальского под ред. И.А. Ушакова. -М.: «Советское радио», 1972. 224с.

8. Багриновский К.А. Имитационные модели в народнохозяйственном планировании / К.А. Багриновский, Н.Е. Егорова, В.В. Радченко. М.: Экономика, 1980.-200с.

9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 260с.

10. Берман А.Г. Ритмичность производства в машиностроении и приборостроении (организационно-экономические вопросы). Л.: Машиностроение, 1974.-296с.

11. Бир Ст. Кибернетика и управление производством: Пер. с англ. Изд. 2-е, доп. М.: Наука, 1965. - 391с.

12. Бородин В.А. Программа развития промышленного производства в Алтайском крае на 2006-2008гг. Барнаул. - 2006. - 143с.

13. Бородин В.А. Стратегическое планирование: Курс лекций / Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ. - 2000. - 188с.

14. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс / Ю. Бригхэм, Л.Гапенски. В2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 1998.-Т.2-669с.

15. Бункин В.А. Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством / В.А. Бункин, Б.Я. Курицкий, Ю.Я.Сокуренко М.: Машиностроение, 1976. - 232с.

16. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. М., 2004. - №4. - С.107-113.

17. Бусленко Н.П. Метод статистического моделирования. М.: Статистика, 1970.- 112с.

18. Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986. -308с.

19. Вебер Ю. На пути к активному управлению с помощью показателей / Ю.Вебер, У. Шэффер // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. -С.107-111.

20. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP И. -СПб.: Питер, 2002.-320с.

21. Гальперин В.М. Микроэкономика / В.М. Гальперин, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов. В 2-х т. - СПб.: Экономическая школа, 1996. - т.1. - 349с.

22. Гальперин В.М. Микроэкономика / В.М. Гальперин, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов. В 2-х т. - СПб.: Экономическая школа, 1998. - т.2. - 503с.

23. Герасимов Н.И. Планирование производственной программы машиностроительного предприятия. -М.: Экономика, 1972. 151с.

24. Гермейер Ю.Б. Введение в теорию исследования операций. М.: «Наука», 1971.-384с.

25. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: «Наука», 1976.-328с.

26. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д. Секерин. М.: Экономика, 1993. - 222с.

27. Гребенников П.И. Микроэкономика / П.И. Гребенников, А.И.Леусский, Л.С. Тарасевич. СПб.: СПбУЭФ, 1996. - 352с.

28. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы / Дж.Л.Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х.-мл. Доннелли: Пер. с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - XXVI, 662с.

29. Гусева И. Проблемы становления и развития контроллинга в России // Пролемы теории и практики управления. 2005. - №6. - С.63-72.

30. Данилин В.И. Экономико-математические модели годового планирования на предприятии. М.: Наука, 1975. - 149с.

31. Дончак Л .Я. Оптимизация планирования в промышленности / Л.Я.Дончак, М.В. Романовский. Л. Лениздат, 1973. - 255с.

32. Дудорин В.И. Моделирование в задачах управления производством. М.: Статистика, 1980. - 232с.

33. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика: Создание автоматизированных систем управления в машиностроении и приборостроении. -М.: Машиностроение, 1969. 424с.

34. Еремин И.И. Противоречивые модели оптимального планирования. М.: Наука, 1988.- 160с.

35. Завельский М.Г. Оптимальное планирование на предприятии. М.: Наука, 1970.-396с.

36. Зеличенко И.З. Методика разработки нормативов оборотных средств на промышленном предприятии. М.: Экономика, 1970. - 167с.

37. Исследование операций: В 2-х томах: Пер. с англ. / Под ред. Дж.Моудера, С. Элмаграби. -М.: Мир, 1981. 712с.

38. Ильдеменов С. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения / С.Ильдеменов, Л.Попова, С.Лобов. // Проблемы теории и практики управления. -М., 2004. №5. - С.79-85.

39. Интернет ресурс: http: //www.ephes.ru/articl/content/article.php?art=4 belyi.htm; http: //www.aup.ru/articles/finance/8.htm

40. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М.Желены. СПб.: Питер, 2002. - 1120с.ил.: - (Серия «Бизнес-класс»)

41. Иншаков О.В. «Ядро развития» в контексте новой теории факторов производства // Экономическая наука современной России. М., 2003. - №1. - С.11 -25.

42. Инютина К.В. Модели задач планирования производства и материально-технического обеспечения в АСУП / К.В. Инютина, В.Н.Куровский. М.: Статистика, 1975. - 134с.

43. Канторович JI.B. Оптимальные решения в экономике / Л.В.Канторович, В.Д.Ногин. М.: Наука, 1972. - 132с.

44. Карпелевич Ф.И. О некоторых методах решения многоцелевых задач / Ф.И.Карпелевич, В.А. Мухина. // Экономико-математические методы. 1975. -Т.11, вып.2. - С.399-401.

45. Кей М. Турбо-менеджмент: Эволюция, управление, поведение в неоднородной среде. -М.: Изд-во Института Психотерапии, 2003. 277с.

46. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997.-286с.

47. Климов А.Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе / А.Н. Климов, И.Д. Оленев, С.А. Соколицин. -Учебник. 3-е изд. - JL: Машиностроение, 1979. - 464с.

48. Кобринский Н.Е. Точность экономико-математических моделей / Н.Е.Кобринский, В.И. Кузьмин М.: Финансы и статистика, 1981. - 255с., ил.

49. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 768с.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736с.

51. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, О.В. Дерипаска. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -279с.

52. Корбут А. Дискретное программирование / А. Корбут, Ю.Финкелынтейн -М: Наука, 1969.-368с.

53. Коробкин А.Д. Оптимизация производственного планирования на предприятии / А.Д.Коробкин, Н.Б.Мироносецкий Новосибирск: Наука, 1978. -335с.

54. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в промышленности / Е.П.Козлова, Н.В.Парашутин, Т.Н. Бабченко М.: Финансы и статистика, 1993. - 432с.

55. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т.Коупленд, Т.Коллер, Дж. Мурин: Пер. с англ. -М.: «ЗАО Олимп-Бизнес», 2000. 576с.

56. Красовский А.В. Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования : Дис.канд.экон.наук. М.: РГБ, 2003.

57. Кремер Н.Ш. Эконометрика: Учебник. / Под ред. проф. Н.Ш.Кремера. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 311с.

58. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.

59. Киселев Г.А. Переналаживаемые технологические процессы в машиностроении. -М: Изд-во стандартов, 1980. -272с.

60. Кини Р.Л. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения / Р.Л.Кини, Х.Райфа. -М.: Радио и связь, 1981. 560с.

61. Кузин Б.И. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП / Б.И. Кузин, В.А. Дуболазов. Л.: ЛГУ, 1978.-238с.

62. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой / Б.Кузин, В. Юрьев, Г.Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001. - 432с.

63. Кухарев В.Н. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении: Учебник. / В.Н. Кухарев, В.И. Салли, А.М.Эрперт К.: Выща шк., 1991.-304с.: ил.

64. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2000.324с.

65. Лебедев И.П. Производственные ресурсы предприятия: Эффективное использование / И.П. Лебедев, А.А. Есютин. -М.: Экономика, 1984. 200с.

66. Летников В. На пути к самообучающейся организации // Проблемы теории и практики управления. М., 2005. - №6. - С.94-100.

67. Летенко В.А. Оперативно-производственный план и организация его выполнения. (Единичное и мелкосерийное производство) / В. А. Летенко, Я.Б.Гальперин. -М.: Машиностроение, 1975. -215с.

68. Лищинский Л.Ю. Технико-экономический анализ и методы выработки рациональных структур гибких производственных систем. М.: ВНИИМАШ, 1985. Вып.4. - 62с.

69. Локтев С.А. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / Под ред. В.В. Титова, С.А.Локтева. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. 284с.

70. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004. - 320с.

71. Макаров И.М. К теории многокритериального выбора / И.М.Макаров, Т.М.Виноградская. // ДАН СССР, 1977. Т.232. - №1. - С. 47-49.

72. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. - 320с.

73. Мачин К.А. Философские и методологические аспекты формального подхода к планированию на предприятии. // Интеллектуальный потенциал ученых России. Вып.З Труды молодых ученых Сибирского института знаниеведения АГУ. г.Барнаул, 2004.

74. Мачин К.А. Формирование интерактивной производственной программы промышленного предприятия на основе анализа устойчивости // Ползуновский альманах, АГТУ, г.Барнаул, 2006. - №4-2 - С. 260-267.

75. Мироносецкий Н.Б. Экономико-математические методы календарного планирования. Новосибирск: Наука, 1973. - 140с.

76. Модин А.А. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии / А.А. Модин, Е.Г. Яковенко. М.: Наука, 1972. -296с.

77. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем: Пер. с англ. М.: Мир, 1975. - 500с.

78. Нейман Дж. Теория игр и экономическое поведение / Дж.Нейман, О.Моргенштерн. М.: Наука, 1970. - 707с.

79. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Экономика, 1967. - 376с.

80. Никифорова Е. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент / Е. Никифорова, Н. Резникова // Проблемы теории и практики управления. -М., 2006. №3.- С.46-53.

81. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2002.416с.

82. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник / Под общ. ред. В.А. Петрова. JL: Машиностроение, 1987.-424с.

83. Озерной В.М. Проблемы и методы принятия решений при векторном критерии // Вопросы кибернетики: Теория принятия решений. М.: Советское радио, 1974. Вып.8. С. 53-60.

84. Первозванский А.А. Математические модели в управлении производством. М.: Наука, 1975. - 616с.

85. Петров А.С. Основы организации управления промышленным производством. М.: Экономика, 1969. - 216с.

86. Питеркин С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / С.В.Питеркин, Н.А.Оладов, Д.В.Исаев 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 368с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих российских компаний»)

87. Подиновский В.В. Эффективные планы в многокритериальных задачах принятия решений в условиях неопределенности // Модели процессов принятия решений/ДВНЦ АН СССР.-Владивосток, 1978. С.102-113.

88. Подиновский В.В. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач / В.В.Подиновский, В.Д.Ногин . М.: Наука, 1982. - 254с.

89. Попов Е.В. Матрица теорий предприятия / Е.В. Попов, В.Л.Симонова // Экономическая наука современной России. М., 2002. - №4. - С.5-18.

90. Попов Е. Организационные рутины предприятия: к синтезу эволюционных и системно-интеграционных подходов / Е. Попов, Н.Хмелькова // Проблемы теории и практики управления. М., 2004. - №6. - С.55-62.

91. Похвалов А.С. Формирование оптимальной производственной программы промышленного предприятия в условиях дефицита собственных оборотных средств: Дис. канд. экон. наук. 08.00.05.-М.: РГБ, 2003. 170с.

92. Пушных В.А. Инновационная корпоративная культура и конкурентная среда университета // Томский политехник. г.Томск, 2003. - №9. - С.52-59.

93. Радионов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования) / А.Р. Радионов, Р.А.Радионов. -М.: «Дело и Сервис», 1999. 400с.

94. Растригин JI.A. Системы экстремального управления. М.: Наука, 1974.206с.

95. Ремер А. Дилемма управления: консистентная или компенсаторная конфигурации менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№5. - С.68-73.

96. Руа Б. Классификация и выбор при наличии нескольких критериев (Метод ЭЛЕКТРА) // Вопросы анализа и процедуры принятия решений: Сб. пер. И.Ф.Шахнова. М.: Мир, 1976,- 184с.

97. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т.Саати, К.Кернс: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224с.: ил.

98. Саркисян Р.Е. Эластичность решений многокритериальных задач и интерактивные процедуры ее исследования // Экономика и математические методы. -М., 2005.-том 41, №3 -С.108-121.

99. Севастьянов П.В. Оптимизация деятельности дистрибьютора в условиях неопределенности / П.В. Севастьянов, Д.В. Степанов // Маркетинг в России и за рубежом.-М., 2001. №1 -С.72-80.

100. Семушкина С. Концепция научающейся организации: теоретические основы и пути развития // Проблемы теории и практики управления. М., 2005. -№6-С.89-93.

101. Смоляр Л.И. Оперативно-календарное планирование: Модели и методы. -М.: Экономика, 1979.- 135с.

102. Соколицин С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством / С.А. Соколицин, Б.И. Кузин. Учебник. -Л.: Машиностроение, 1988. - 527с.

103. Старр М. Управление производством: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1968.-398с.

104. Стивенсон В.Дж. Управление производством. Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1999.-928с.

105. Тельнов Ю. Разработка обучающейся организации с применением интеллектуальных технологий // Проблемы теории и практики управления. М.,2005. №6. - С.85-88.

106. Теплов Г.В. Теория и практика планирования на промышленном предприятии. М.: Экономика, 1970. - 454с.

107. Титов В.В. Оптимизация принятия решений в управлении производством. Новосибирск: Наука, 1981. - 271с.

108. Титов В. О построении согласованной системы показателей внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. М.,2006. -№6.-С.106-111.

109. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.-576с.

110. Уайт О.У. Управление производством и материальными запасами: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1978. - 304с.

111. Фишберн П.К. Теория полезности для принятия решений / Пер. с англ. -М.: Наука, 1978.-268с.

112. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. (Индустриальная динамика). Пер. с англ. М.: Прогресс, 1971. - 340с.

113. Фролькис В.А. Введение в теорию и методы оптимизации для экономистов. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2002. - 320с.

114. Халиков М.А. Моделирование производственной и инвестиционной стратегий машиностроительного предприятия. М.: Изд-во ООО Фирма «Благовест-В», 2003. - 304с.

115. Халиков М.А. Формирование оптимального варианта производственно-экономической деятельности машиностроительного предприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: 1992. - 23с.

116. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.

117. Хан Д. Планирование и контроль: Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Д.Хан, Х.Хунгенберг: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928с.: ил.

118. Хачатрян С.Р. Методы и модели решения экономических задач: Учебное пособие / С.Р.Хачатрян, М.В.Пинегина, В.П.Буянов. М.: Изд-во «Экзамен», 2005. -384с.

119. Хьелл JI. Теории личности / JI. Хьелл, Д. Зиглер 3-е изд. - СПб.: Питер, 2003.-608с.: ил.

120. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. -496с.: ил.

121. Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент / Р. Чейз, Н. Эквилайн, Р. Якобе: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 704с.

122. Шайбакова Э.Р. Экономический механизм балансирования планов производства промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05.-СПб., 2000.- 18с.

123. Шемятенков В.Г. Теории капитала. М.: Мысль, 1977. - 224с.

124. Шерер Ф.М. Структура отраслевых рынков / Ф.М. Шерер, Д. Росс: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997. - 698с.

125. Шустикова Т.А. Методы оперативно производственного планирования в условиях неточных исходных данных: Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: 1997. -23с.

126. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: ДиС, 2001. - 544с.

127. Юдин Д.Б. Экстремальные задачи в экономике / Д.Б.Юдин, А.Д.Юдин -М.: Экономика, 1979. 288с.

128. Eisenhardt К. Dinamic Capabilities: What Are They? / К. Eisenhardt, J.Martin // Strategic Management Journal. 2000, 18. - P. 107

129. Eysenck H.J. A model for personality. New York: Springer-Verlag. 1981. (главы из книги).

130. Heizer J. Principles of Operations Management / J. Heizer, B. Render. 3rd ed. Prentice Hall, N.J. 1999. - 682P.

131. Teece D. Dinamic Capabilities and Strategic Management / D. Teece, G.Pisano, A.Shuen // Strategic Management Journal. 1997, 18 № 7. - P.516