Методическое обеспечение стратегического планирования на предприятиях молочной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Спирина, Алевтина Михайловна

• Спирина, Алевтина Михайловна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Спирина, Алевтина Михайловна

Содержание

стр.

Введение

1 Теоретические основы формирования механизма стратегического планирования на предприятии

1.1 Характеристика научных подходов к стратегическому планированию

на предприятии

1.2 Механизм стратегического планирования как структурная составляющая системы планирования предприятия

1.3 Инфраструктура стратегического планирования предприятия

Выводы по первой главе

2 Стратегический анализ среды функционирования предприятий молочной промышленности

2.1 Состояние внешней среды и её влияние на развитие предприятий молочной промышленности

2.2 Анализ сильных и слабых сторон функциональных зон предприятий молочной промышленности

2.3 Определение ключевых факторов успеха в молочной промышленности

Выводы по второй главе

3 Практические рекомендации по совершенствованию методического обеспечения механизма стратегического планирования на предприятиях молочной промышленности

3.1 Планирование товарного портфеля предприятий на основе обобщенной линейной модели (СЬМ)

3.2 Разработка инструментария выбора товарных стратегий предприятий

3.3 Оценка эффективности механизма стратегического планирования на

предприятии

Выводы по третьей главе

Заключение

Список использованных источников

Приложение А - Общие принципы планирования

Приложение Б - Методы и модели стратегического планирования

Приложение В - Структура производства продуктов молочной промышленности в разрезе федеральных округов и ценовая динамика на отдельные виды молочной продукции в Российской Федерации

Приложение Г- Промежуточные и итоговые показатели рейтинговой

оценки исследуемых предприятий за 2011 -2013 годы

Приложение Д - Информационная база и результаты определения ключевых факторов успеха предприятий молочной промышленности

Приложение Е - Результаты оценки ОЬМ-модели в пакете к^а^юа»

Приложение Ж - Матрица выбора товарной стратегии

Приложение И - Информация и результаты расчета агрегированных/ интегральных показателей эффективности механизма стратегического планирования

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методическое обеспечение стратегического планирования на предприятиях молочной промышленности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших задач экономической политики России на современном этапе является обеспечение импор-тозамещения, рассматриваемое как долгосрочный приоритет. В этих условиях возросла важность эффективной работы предприятий молочной промышленности, которые получили дополнительную возможность для дальнейшего развития.

Условия функционирования молокоперерабатывающих предприятий характеризуются высокой динамикой и возрастанием степени неопределенности факторов внешней и внутренней среды на фоне обострения конкурентной ситуации и изменчивости требований потребителей. Рост спроса на молочную продукцию не только со стороны населения, но и предпринимателей предопределяет необходимость устойчивого развития производства. Особенностью молокоперерабатывающих предприятий является широкий и глубокий ассортимент молочной продукции, которая изготавливается по традиционным, мало-изменяющимся технологиям производства. Продукция молочных предприятий потребляется всеми слоями населения, обладает широкой взаимозаменяемостью.

В условиях рецессии мировой и российской экономики на фоне экономических санкций перед отечественными молокоперерабатывающими предприятиями стоят важные и сложные задачи: обеспечить удовлетворение потребностей в молочной продукции за счет российских производителей, повысить её качество, обеспечить переход к инновационным технологиям за счет роста инвестиционной привлекательности, достичь устойчивых темпов экономического роста. Решение этих задач возможно только при условии перехода на принципиально новый уровень стратегического планирования, характеризующийся последовательностью, обоснованностью и результативностью разрабатываемых стратегических планов.

В ситуации, когда необходимо преодолеть финансово-экономический кризис с его специфическими особенностями, все предприятия, в том числе мо-

лочной промышленности, нацелены на разработку ключевых аспектов стратегии, позволяющей не только выжить, но и достичь приемлемых темпов развития. Неоспоримой видится актуальность развития методического обеспечения стратегического планирования как интегрированной системы требований, рекомендаций и инструментов (методов, моделей, методик, технологий), с помощью которых возможно обоснование стратегий.

Поэтому развитие и реализация теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на формирование методического обеспечения стратегического планирования для предприятий молочной промышленности, является важнейшей задачей, требующей решения. Многоаспектность и сложность данной проблемы обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Вопросы реализации и совершенствования стратегического планирования на предприятиях получили отражение в достаточно большом количестве научных трудов, как зарубежных специалистов, так и отечественных исследователей.

В изучение теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии внесли значительный вклад такие зарубежные ученые, как Р. Акофф, И. Ансофф, Д. Кемпбел, Г. Минцберг, К. Прахалад, А. Томпсон. Данными аспектами среди отечественных исследователей занимались Р.И. Акмаева, О.С. Виханский, М.И. Круглов, Ю.Н. Лапыгин, В.Д. Маркова,

B.Д. Шкардун и др.; проблеме формирования структуры механизма стратегического планирования как элемента плановой системы предприятия уделили значительное внимание: A.A. Габудина, А.И. Ильин, JT.C. Максименко,

C. Питеркин, Н.В. Ружанская, Е.В. Смирнова и др.; инфраструктурной поддержке стратегического планирования посвятили работы: В.И. Барахов, Е.Е. Виноградова, Л.Д. Гительман, Р. Йохимсен, Н.П. Масленникова, В.Г. Медынский, Б.В. Прыкин, В.Н. Самочкин, Л.Г. Скамай, М.А. Чернышев и Др.

Вопросами определения ключевых факторов успеха занимались Д. Аакер,

А. Авчухова, H.A. Алексеева, М.С. Боборенко, Т.А. Гайдаенко, Ю.А. Маленков,

4

М. Портер, Е.С. Юдникова и др.

Проблемам разработки методики планирования товарного портфеля для предприятий уделили внимание М.Ю. Афанасьев, B.C. Ефремов, JI.B. Канторович, В.В. Лабинов, В.А. Руденко и др.

Формализацией процесса разработки портфеля продуктовых стратегий занимались ученые: Г.Л. Багиев, В.А. Барипов, H.H. Катаева, Т.М. Козлова, Ж.Ж. Ламбен, Н.С. Пласкова, P.A. Фатхутдинов, А.И. Чалова и др.

Методическим подходам для оценки эффективности механизма стратегического планирования на предприятиях уделили внимание: A.A. Биван, П. Друкер, М.В. Мельник, Е.И. Иванова, В.Г. Когденко, Е.С. Шафер, С. Эстрин и др.

Методическим и практическим аспектам реализации стратегического планирования на предприятиях молочной промышленности посвящены работы В.А. Андреева, Л.Г. Горощенко, А.Ж. Дуйсебаева, O.A. Кузьминой, Е.В. Макаровой и др.

Однако несмотря на достаточно большое количество исследований, связанных со стратегическим планированием, можно констатировать, что в основном они сводились к формированию понятийно-терминологического аппарата, разработке общих концепций и универсализации инструментария его реализации. Такой подход не содержит методических разработок и технологий, учитывающих отраслевую специфику при разработке стратегических планов. Указанное обстоятельство позволяет считать целесообразным совершенствование методического обеспечения стратегического планирования на предприятиях молочной промышленности, что обусловило выбор темы, цели и задач исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в развитии методического обеспечения стратегического планирования на предприятиях молочной промышленности посредством адаптации комплекса требований, рекомендаций и инструментов обоснования стратегических планов к отраслевой специфике.

Поставленная цель достигается решением следующих конкретных задач:

5

— дополнить научные представления о методическом обеспечении стратегического планирования на предприятии;

— определить ключевые факторы успеха в молочной промышленности на основе результатов стратегического анализа внешней и внутренней среды наиболее успешных предприятий отрасли;

— усовершенствовать методику планирования товарного портфеля для предприятий молочной промышленности;

— разработать инструментарий для обоснования портфеля продуктовых стратегий по укрупненным группам молочной продукции;

— предложить методические положения по оценке эффективности механизма стратегического планирования на предприятиях молочной промышленности.

Объектом исследования выступают предприятия молочной промышленности Республики Башкортостан.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических аспектов совершенствования методического обеспечения стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Область исследования. Исследование выполнено по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» в рамках п. 1 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами», п. 1.1 «Промышленность»: п. 1.1.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Вклад автора в проведенное исследование. В представленной диссертационной работе автор внес значительный вклад в постановку цели и задач исследования, разработку теоретико-методических положений, выводов и научно-практических рекомендаций. Фамилии соавторов, принимавших участие в отдельных направлениях исследования, указаны в списке основных публикаций

по теме исследования. Все результаты, составляющие научную новизну диссер-

6

тации и выносимые на защиту, получены автором лично.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

— дополнены научные представления о методическом обеспечении стратегического планирования на предприятии как функции его методической подсистемы и комплекса интегрированных и упорядоченных в последовательности реализации этапов стратегического планирования требований, рекомендаций, инструментов, алгоритмов, дающих возможность обоснования, регламентации выбора стратегий и их формализации в стратегическом плане предприятия (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК);

— определены активные и перспективные ключевые факторы успеха (КФУ) в молочной промышленности Башкортостана на основе результатов стратегического анализа внешней и внутренней среды наиболее успешных предприятий отрасли для выявления направлений развития при разработке стратегий и планирования мероприятий по их реализации посредством: идентификации релевантных предприятиям молочной промышленности КФУ, их ранжирования на основе анализа мотивации потребителей, звеньев цепочки создания ценностей, барьеров мобильности отрасли, оценки стратегических сил с учетом позиции предприятий и конкурентного окружения (п. 1.1.4 Паспорта специальностей ВАК);

— усовершенствована методика планирования товарного портфеля предприятий молочной промышленности, позволяющая формировать его состав и структуру, с учетом ключевых факторов успеха на основе обобщенной линейной модели и комплекса показателей, характеризующих привлекательность товаров для потребителей молочной продукции (п. 1.1.4 Паспорта специальностей ВАК);

— разработан инструментарий, позволяющий обосновать выбор товарных стратегий для предприятий молочной промышленности и включающий стратегическую модель, базой для которой являются взаимосвязанные комбинации конкурентных, производственных и маркетинговых факторов и совокупность

методических рекомендаций по её применению в стратегическом планировании

7

(п. 1.1.4 Паспорта специальностей ВАК);

— предложены методические положения по оценке эффективности механизма стратегического планирования на предприятиях молочной промышленности, включающие: систему показателей внешней и внутренней эффективности, анализируемых с позиции экономичности, продуктивности и результативности; принципиальную схему оценки и технологии реализации, что позволяет оценить уровень действующего механизма, выявить его «узкие места» и направления совершенствования (п. 1.1.4 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость работы заключается в том, что ее основные выводы и положения (обобщенный алгоритм определения ключевых факторов успеха, методика планирования товарного портфеля на основе обобщенной линейной модели, инструментарий планирования портфеля товарных стратегий на основе стратегической матрицы, методика оценки эффективности механизма стратегического планирования для предприятий молочной промышленности) могут быть использованы:

— органами власти субъекта Российской Федерации при разработке нормативно-правового обеспечения, стратегий, концепций и программ;

— бизнес-структурами в процессе разработки стратегических планов, программ и проектов, а также при их реализации;

— в высших учебных заведениях при преподавании учебных дисциплин «Стратегическое управление предприятиями в конкурентной среде», «Планирование на предприятии», «Стратегический анализ» бакалаврам и магистрам направлений подготовки «Экономика» и «Менеджмент», а также при разработке учебно-методического обеспечения.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных авторов по экономической теории, теории управления, системному анализу, стратегическому менеджменту и маркетингу, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров, связанных с проблемами совершенствования стратегического планирования на предприятии, позволившие

разработать методическое обеспечение стратегического планирования для

8

предприятий молочной промышленности.

В диссертационной работе использованы методы системного, экономического анализа, эконометрические методы, методы экспертных оценок. При решении отдельных задач применялись методы экономико-математического моделирования.

Информационной базой диссертационного исследования послужили аналитические, плановые и финансовые документы предприятий: ЗАО «Мелеузов-ский молочноконсервный комбинат»; ОАО «Белебеевский молочный комбинат»; ООО «Месягутовский молочноконсервный комбинат»; ОАО «Миякимол-завод», статистическая отчётность Федеральной службы государственной статистики, отражающая состояние и перспективы развития молочной промышленности в Российской Федерации и Республике Башкортостан.

Степень достоверности и апробация результатов. Достоверность полученных результатов обусловлена использованием в качестве информационной базы законодательных актов, в том числе федеральных законов, постановлений Правительства Российской Федерации, законодательных актов субъектов Российской Федерации, публикаций отечественных и зарубежных ученых, статистических данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, сведений государственных и региональных органов управления.

Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались, были обсуждены и получили положительную оценку на международных конференциях в городах: Чита (2012 г.), Мелеуз (2012 г.), Светогорск (2012 г.), Кременчуг (2012 г.), Саратов (2012 г.).

Публикации. По теме исследования опубликовано 15 научных работ общим объемом 5,83 п.л. (авт. 5,71 п.л.), в том числе четыре работы объемом 1,63 п.л. (авт. 1,51 п.л.) в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений, изложена

на 226 страницах текста, включает 39 таблиц, 30 рисунков, 8 приложений.

9

1 Теоретические основы формирования механизма стратегического планирования на предприятии

1.1 Характеристика научных подходов к стратегическому планированию на предприятии

В условиях конкуренции от большинства отечественных предприятий требуются качественно новые решения для реализации долгосрочного эффективного развития. Планирование как функция управления, приобретая значимость, позволяет адаптировать деятельность предприятий к требованиям рынка в соответствии с их целями и задачами, внутренними возможностями и условиями внешней среды. В то же время разработка долгосрочных планов сохраняет актуальность в связи с тем, что формирование стратегического плана не отрицает долгосрочный приоритет. Несмотря на то, что российская экономика имеет глубокие традиции социалистического и более чем 20-летний наработанный опыт рыночного планирования, качество разрабатываемых предприятиями стратегических планов не соответствует потребностям управления [132].

Для исследования характерных особенностей применения стратегического планирования на предприятиях целесообразно, на наш взгляд, провести анализ научных подходов к стратегическому планированию, характеризующих процессы его становления и развития, и свойственные каждому из этапов характерные черты.

Стратегическое планирование появилось и развивалось как результат совместных усилий теоретиков и специалистов-практиков. Существенное участие в этом процессе приняли консалтинговые фирмы, в числе которых Boston Consulting Group, General Electric и др. [34, 104].

Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования было посвящено немало специальных исследований и монографий как за рубежом, так и в России. Большой вклад в становление и развитие данного раздела науки управления внесли Р.Л. Акофф, Б. Альстрэнд, И. Ансофф, Дж. Лэм-пел, Г. Минцберг, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, А.Д. Чандлер,

В.А. Андреев В.А. Баринов, В.В. Глухов, В.В. Заруцкая, В.Д. Маркова, Н.Н. Кузин, И.Т. Пинегина, и др. [7, 13, 15, 39, 55, 87, 92, 105, 109, 138, 140].

Проведя анализ экономической литературы [39, 55, 105, 134, 147, 159, 161, 164], нами сделан вывод, что многие ученые в теории стратегического планирования выделяют ряд этапов развития.

Обобщение мнений Б. Альстрэнда, И. Ансоффа, В.Р. Веснина, В.Д. Грибова, В.П. Грузикова, В.В. Заруцкой, Е. Лобановой, Дж. Лэмпела, Ю.А. Мезя-кова, Г. Минцберга, И.Т. Пинегиной, R. Amara, A.I. Lipinski, А.Т. Malm [13, 28, 43, 55, 80, 92, 105, 159, 164] по этому вопросу позволило раскрыть их содержание и присущие специфические черты.

I этап. Появление долгосрочного планирования (вторая половина 1940-х-1950-е гг.). До конца пятидесятых годов XX века стратегия связывалась с долгосрочным планированием, которое было по преимуществу экстраполяци-онным [159]. Развитие среднесрочного и долгосрочного планирования произошло во второй половине 40-х годов XX века в связи с необходимостью послевоенного восстановления и развития стран. В работе Д. Юинга «Долгосрочное планирование для менеджмента» содержалось полное и систематизированное описание плановой системы [134]. Долгосрочное планирование стало большим шагом вперед, оно дало возможность предприятиям расширить горизонт взглядов в будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. Вместе с тем долгосрочные цели в основном определялись количественным увеличением показателей существующих производственных процессов и сбытовой деятельности. Основной акцент в плановой деятельности был направлен на осуществление оценки потребности в ресурсах и оптимизацию бюджетов.

С точки зрения организации этого процесса, экстраполяционное планирование проводилось в рамках линейно-функциональных организационных структур. Однако для реализации стратегического планирования на современном этапе развития использование опыта формирования экстраполяционной системы планирования невозможно, так как в данном виде планирования не осуществляется учет изменений во внешней среде предприятия.

II этап. Переход к стратегическому планированию (конец 1950-х-1960-е

11

гг.). В 60-е годы на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое [8]. Стратегическому планированию в «хозяйствах» было уделено внимание в работах ученых И. Ансоффа, Г. Штейнера [12, 13, 166]. Нестабильная ситуация в рыночной экономике обусловила необходимость изменений в системе планирования. Резкая дифференциация производства и изменение характера развития рынка были связаны с расширением круга потребителей и рынков сбыта, повышением стоимости энергетических ресурсов, проникновением новых технологий и появлением новых отраслей.

Серьезные изменения произошли в структуре и процессе планирования на предприятии. В стратегическом планировании в отличие от экстраполяцион-ного схема планового процесса не имела жесткой вертикали, основной акцент был направлен на формирование его структуры, которая была основана на функционировании центров прибыли. Такое структурное подразделение работало на принципах коммерческого расчета, а оценку эффективности их деятельности проводили по размеру получаемой прибыли.

Данный этап развития планирования был связан с глубоким изучением влияния внешней среды. Предприятие стали рассматривать как открытую систему. С точки зрения А.Т. Малима, родоначальниками понятия «открытая система» были М. Катц, Р. Каком и Дж. Томпсон [164, с. 44]. В качестве основных факторов динамичного развития предприятия как системы Дж. Томпсон выделял технологию и окружающую среду предприятия. При этом, по его мнению, стратегическое планирование определяет место предприятия в окружающей среде и обеспечивает его адаптацию.

Задача адаптации к внешней среде заключается в приспособлении хозяйственного механизма предприятия к условиям внешней среды, что позволяет использовать преимущества в конкурентной борьбе и предотвращает различные угрозы. При этом А.И. Ильин отмечает: «Разумеется, это ... выполняется также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее, т.е. спланированы. В этом

отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспе-

12

чить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде» [61, с. 125].

Таким образом, можно отметить, что в стратегическом планировании используется как теория организации, так и общая теория систем. Зарождение данных теорий произошло примерно в одно и то же время, и на начальном этапе они развивались параллельно.

По мнению Д.Ф. Шанона, существенный вклад в формирование понятия «стратегическое планирование» внесли американские ученые П. Лоуренс и Дж. Лорш. Ими было дано определение понятий «дифференциация» и «интеграция», повлиявших на развитие стратегического планирования [161, с. 117125]. В то же время определение важности для стратегического планирования элементов внешней среды было недостаточным, так как оно понималось очень узко и фактически включало только непосредственное окружение.

III этап. Управление стратегическими возможностями (1970-е - середина 1980-х гг.). К 1970-м годам появились первые национальные различия в понимании стратегического планирования. В США осуществление стратегического планирования происходило по принципу «сверху-вниз». В то же время в Японии использовался обратный принцип («снизу-вверх»), что способствовало оптимизации процесса принятия решений руководителями. В США ежегодно планы корректировались, что повышало их гибкость, а в Японии долгосрочные планы на протяжении всего планового периода не менялись, при этом текущие планы подвергались изменениям. Стратегическое планирование во Франции характеризовалось наличием большого числа критериев и неопределенностью внешних условий деятельности, при этом учитывались социологические, технологические и культурные аспекты. В Италии при реализации стратегического планирования деятельности предприятий учитывали интернациональные и глобальные экономические условия [105, с. 31].

В 1970-х гг. в стратегическом планировании начинается учитываться специализация, а именно прикладные аспекты стратегического планирования, что,

по нашему мнению, требует дальнейших исследований. Этот процесс способст-

13

вовал поиску решения специфических проблем стратегического планирования в различных секторах экономики: промышленности, банковском и государственном. К числу основных проблем целесообразно отнести следующие:

1. Стратегическое планирование рассматривалось как универсальный аппарат для решения всех без исключения задач, стоящих перед предприятием, а при первой неудаче, полный отказ от него.

2. Возникновение противоречий между маркетинговыми и финансовыми службами при реализации стратегического и тактического планирования и невозможность решения данных проблем существующими методами.

Также некоторые авторы выделяли в качестве проблемы стратегического планирования усиление неопределенности среды, отсутствие определенности статуса высших органов управления предприятием корпоративного типа (советы директоров корпораций), слабую корпоративную мотивацию директоров, недостаточный учет психологических факторов и др. [164, с. 61-67].

Таким образом, данный этап развития стратегического планирования можно характеризовать как кризисный в связи с тем, что большинство предприятий отказалось от применения системного подхода в стратегическом планировании. Это обстоятельство стало одной из основных из причин неудовлетворительных результатов внедрения. Также требовалось обогащение методического аппарата при разработке концепции стратегического планирования.

IV этап. Управление проблемами в реальном масштабе времени (середина 1980-х гг. - настоящее время). На данном этапе был прёодолён кризис в развитии стратегического планирования. По мнению В.В. Глухова, H.H. Кузина, В.В. Заруцкой, [39, с. 12, 55, с. 4] стратегическое планирование перестало быть самостоятельной концепцией и приобрело статус важной части концепции стратегического менеджмента. Так, Г. Шрайэгг отмечает: «Классическое стратегическое планирование в условиях гиперконкуренции оказывается излишним: пока будет сформулирован стратегический план, условия на мировом рынке станут другими...» [154, с. 95].

Стратегическое планирование в 1980-е годы стало основываться на концепции стратегического управления, для которого предприятие представляло

14

собой совокупность разноцелевых подразделений, объединенных для достижения общей генеральной цели развития. До этого оно осуществлялось на базе маркетинговых планов, характеризующихся несистемностыо и общей разба-лансированностыо [80, с. 83].

В дальнейшем развитие стратегического планирования привело к возникновению теории стратегического менеджмента. В современных условиях стратегическое планирование затрагивает все вопросы, связанные с подготовкой и реализацией стратегии. По мнению И. Ансоффа: «...главное преимущество стратегического планирования состоит в том, что оно ставит под сомнение историческую логику развития... Если же стратегия такова, что для ее реализации сильных сторон компании становится недостаточно, или ее реализация может привести к появлению слабостей в будущем, стратегическое планирование следует расширить до стратегического менеджмента» [12, с. 129].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Спирина, Алевтина Михайловна, 2015 год

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // Российская газета. - 2014. - № 146.

2. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Д.А. Аакер. -6-е изд. - СПб.: Питер, 2002. - 544 с. - ISBN 5-318-00781-3.

3. Абалкин, Л.И. От экономической теории до концепции долгосрочной стратегии / Л.И. Абалкин // Вопросы экономики. - 2010. - № 6. - С. 4-9.

4. Авчухова, А. Рост потребления молока и молочной продукции в мире: какие факторы будут определяющими? / А. Авчухова // Молочная промышленность. - 2014. - № 1. - С. 27-28.

5. Айвазян, С.А. Исследование зависимости случайных составляющих стохастической производственной функции при оценке технической эффективности / С.А. Айвазян, М.Ю. Афанасьев, В.А. Руденко // Прикладная эконометрика. - 2014. - № 2(34). - С. 3-18.

6. Акмаева, Р.И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России: автореф. дис. ... докт. экон. наук / Р.И. Акмаева. - Волгоград, 2007. - 49 с.

7. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. / Р.Л. Акофф. - М.: Прогресс, 1985.

8. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 248 с.

9. Алексеева, H.A. Интегральный индекс концентрации производства молочных продуктов в Российской Федерации / H.A. Алексеева, М.А. Артемьева // Экономические науки. - 2014. - № 1(110). - С. 122-125.

10. Алексеева, H.A. Исследование процессов концентрации производства молочных продуктов в регионах Российской Федерации / H.A. Алексеева, М.Н. Артемьева // Экономические науки. - 2014. - № 2(111). - С. 113-116.

11. Андреев, В.Д. Аудит как средство контроля и управления рисками потери ликвидности в организациях индустрии гостеприимства / В.Д. Андреев

// Известия Сочинского государственного университета. - 2013. -№3. -С. 12-16.

12. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И. Ансофф. - СПб.: ПитерКом, 1999. - 414 с.

13. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; науч. ред. и авт. предисл. JI.E. Евенко. -М.: Экономика, 1989. - 519 с.

14. Багиев, Г.Л. Формирование концепции маркетинга пространственного взаимодействия / Г.Л. Багиев // Корпоративное управление и инновационное развитие Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - 2014. - № 1. - С. 3-14.

15. Баринов, В.А. Стратегия развития организации в конкурентных условиях / В.А. Баринов, В.А. Андреев // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2004. - № 4. - С. 71-79.

16. Белоглазова, Г.Н. Современные проблемы финансового образования / Г.Н. Белоглазова, Т.В. Лебедева // Финансы, деньги, инвестиции. - 2013. -№1(45).-С. 23-26.

17. Биван, A.A. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках / A.A. Биван, С. Эстрин, Е.С. Шафер // Экономический журнал ВШЭ. - 2002. - Т. 6(1). - С. 4.

18. Боборенко, М.С. Адаптационные возможности стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности: на примере Ставропольского края: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / М.С. Боборенко. - Ставрополь, 2004. - 232 с.

19. Бовыкин, В.И. Актуальные проблемы экономической истории / В.И. Бовыкин // Новая и новейшая история. - 1996. - № 4. - С. 11.

20. Большой энциклопедический словарь / A.M. Прохоров, А.П. Горкин; под ред. A.M. Прохорова. - М.: Большая Российская Энциклопедия; СПб.: Норинт, 1997. - 1456 с.

21. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. /

К. Боумэн; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и Биржи, 1997. - 175с.

22. Бурцев, В.В. Внутренний аудит компании: вопросы организации и управления / В.В. Бурцев // Финансовый менеджмент. - 2003. - №4. -С. 35-49.

23. Бурцев, В.В. Организация внутреннего аудита / В.В. Бурцев // Аудит и налогообложение. - 2003. - № 8. - С. 31.

24. Бухалков, М.И. Критерий и система показателей экономической эффективности инновационных проектов / М.И. Бухалков // Экономика в промышленности. - 2011. - № 1. - С. 71 -76.

25. Бухалков, М.И. Научная концепция и передовая практика организации бережливого производства / М.И. Бухалков // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. -2013.-№ 1(7).-С. 164-171.

26. Бушуев, С.А. Анализ процесса стратегического управления на предприятиях в условиях рыночной экономики / С.А. Бушуев, С.Н. Грачев,

A.Д. Сторожук // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2004. - № 2. - С. 110-114.

27. Валуев, С.А. Организационный менеджмент: учебное пособие / С.А. Валуев, A.B. Игнатьева. -М.: Нефть и газ, 1993. - 168 с.

28. Веснин, В.Р. Интеллектуально-информационное предпринимательство в условиях глобализации / В.Р. Веснин, В.Д. Грибов, Ю.А. Мезяков // Экономические системы. - 2013. - № 5. - С. 26-29.

29. Ветрова, В.А. Проблемы банковского аудита / В.А. Ветрова,

B.И. Скрипкин // Аудит и финансовый анализ. - 2001. -№ 1. - С. 91.

30. Виноградова, Е.Е. Модель развития бизнес-единиц промышленной корпорации / Е.Е. Виноградова, В.Н. Самочкин, В.И. Барахов // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2014. -№ 1. - С. 146-151.

31. Виханский, О.С. «Другой» менеджмент: время перемен / О.С. Ви-ханский, А.И. Наумов // Российский журнал менеджмента. - 2004. — Т. 2. —

№ 3. - С. 105-126.

32. Виханский, О.С. Стратегическое управление организацией / О.С. Виханский, А.И. Наумов // ЭКО. - 1999. - № 5. - С. 28.

33. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие./ Л.П. Владимирова. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. - 400 с.

34. Волкогонова, О.Д. Модели и методы стратегического управления / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. // Вестник Московского университета. Серия 18: Социология и политология. - 2003. - № 3. - С. 107.

35. Габудина, A.A. Формирование системы внутрифирменного планирования в строительной организации: дис. ... канд. экон. наук / A.A. Габудина.-М., 2003.- 185 с.

36. Гайдаенко, Т. Маркетинговое управление. Полный курс МВА / Т. Гайдаенко. - М.: Эксмо, 2006. - 350 с. - ISBN 5-699-14180-4.

37. Герчикова, И.Н. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений / И.Н. Герчикова // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-№ 12.-С. 39.

38. Гительман, Л.Д. Междисциплинарный подход в формировании компетенций менеджеров для инновационной экономики / Л.Д. Гительман, Е.Р. Магарил, М.Я. Ходоровский // Экономика региона. - 2014. - № 1. -С. 174-184.

39. Глухов, В.В. Системные аспекты в теории организации / В.В. Глу-хов, H.H. Кузин // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. — 2013. -№ 185.-T. 2.-С. 10-14.

40. Горощенко, Л.Г. Производство молока в 2013 г. / Л.Г. Горощенко // Молочная промышленность. - 2014. - № 4. - С. 4-5.

41. Градов, А.П. Проблемы эффективности стратегии фирмы / А.П. Градов, A.A. Атавина // Экономическая наука современной России. -2008.-№ 1.-С. 72-84.

42. Грачев, С.Н. Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях промышленности: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / С.Н. Грачев. - Нижний Новгород, 2004. - 133.С.

43. Грузиков, В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузиков, В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

44. Додж, Р. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита / Р. Додж; предисл. С.А. Стукова. - М.: Финансы и статистика, ЮНИТИ, 1992. -240 с.

45. Дойль, П. Маркетинг, ориентированный на стоимость: Маркетинговые стратегии для обеспечения роста компании и увеличения ее акционерной стоимости / П. Дойль; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001.-480 с.

46. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П. Дру-кер. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 272 с.

47. Друкер, П. Практика менеджмента: учебное пособие; пер. с англ. / П. Друкер. - Москва: Издательский дом «Вильяме», 2009. - 398 с.

48. Дуйсебаев, А.Ж. Совершенствование управления стратегическим развитием предприятий молочной промышленности на основе обеспечения конкурентоспособности продукции: дис. ... канд. экон. наук / А.Ж. Дуйсебаев. - Новосибирск, 2011. - 196 с.

49. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 176 с.

50. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998.-№ 1.

51. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SHELL/DPM / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 3.

52. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах / B.C. Ефремов. - М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 240 с.

53. Забелин, П.В. Острота предпринимательской идеи / П.В. Забелин,

B.Г. Федцов // Российское предпринимательство. - 2001. - № 8. - С. 3.

54. Заварихин, Н.М. Внутренний аудит в управлении коммерческими банками / Н.М. Заварихин // Аудит и финансовый анализ. - 2005. - № 2. -

C. 156-202.

55. Заруцкая, В.В. Стратегическое планирование и управление корпорацией / В.В. Заруцкая. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 20 с.

56. Захаркина, Н.В. Совершенствование инструментов стратегического планирования на основе моделирования бизнес-процессов: дис. ... канд. экон. наук / Н.В. Захаркина. - Брянск, 2006. - 179 с.

57. Зеленцова, JI.C. Механизм развития управления производством: монография / JT.C. Зеленцова. - М.: ГАУ, 1993.- 130 с.

58. Иванова, Е.И. Методология аудита: развитие новых направлений / Е.И. Иванова, М.В. Мельник, В.Г. Когденко // Аудиторские ведомости. - 2010. — № 10.-С.З.

59. Ильдеменов, C.B. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения / C.B. Ильдеменов, JI. Попова, C.B. Лобов //Проблемы теории и практики управления. - 2004. - № 5. - С. 79.

60. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. В 2 ч. 4.2. Тактическое планирование / А.И. Ильина, Л.М. Синица. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.

61. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2000. -312 с.

62. Ильина, E.H. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности: дис. ... канд. экон. наук / E.H. Ильина. - Тамбов, 2009. - 201 с.

63. Канторович, Л.В. Оптимальные решения в экономике: монография / Л.В. Канторович, А.Б. Горстко. - М.: Наука, 1972. - 229 с.

64. Катаева, H.H. Стратегия управления предприятиями сыродельной отрасли молочной промышленности в условиях конкуренции, дис. ... канд.

экон. наук: 08.00.05 / H.H. Катаева. - Киров, 2007. - 208 с.

65. Катькало, B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка / B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. — 2003. -№1.- С. 7-40.

66. Катькало, B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий / B.C. Катькало // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». - 2002. - Вып. 4. - С. 20-42.

67. Кемпбел, Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел, Д. Стоун-хаус, Б. Хьюстон; пер. с англ. - М.: Проспект, 2003. - 336 с. — ISBN 5-7986-0080-7.

68. Козлова, Т.М. Планирование деятельности перерабатывающих предприятий как условие обеспечения их конкурентоспособности: на примере молочной промышленности региона: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Т.М. Козлова. - Москва, 2006. - 211 с.

69. Конкуренция [Электронный ресурс] / Marketopedia.ru. - Режим доступа: http://marketopedia.ru/21-konkurenciya.html (дата обращения: 07.10.2013).

70. Коротков, Э.М. Генезис менеджмента / Э.М. Коротков, Е.Ю. Кузьмина // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 1. - С. 40-47.

71. Коротков, Э.М. Управление производственным развитием предприятия / Э.М. Коротков // Транспортное дело России. - 2011. — №8. — С. 112-114.

72. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учеб. для вузов / М.И. Круглов. - М.: Рус. деловая лит-ра, 1998. - 768 с.

73. Кувалдина, Т.Б. Стратегический анализ в современной учетно-аналитической системе / Т.Б. Кувалдина // Российское предпринимательство. - 2006. - № 7(79) - С. 81 -87.

74. Кузнецов, В.П. Формирование организационно-экономического механизма управления акционерными обществами: дис. ... канд. экон. наук / В.П. Кузнецов - Н. Новгород, 1997. - 144 с.

75. Кузьмина, O.A. Повышение эффективности использования меха-

низмов реализации продукции молочного подкомплекса АПК (на примере Республики Башкортостан): дис. ... канд. экон. наук / O.A. Кузьмина. - Москва.-2010.

76. Лабинов, В.В. 2013 год: молочный рынок России. Меры государственной поддержки /В.В. Лабинов // Молочная промышленность. - 2014. -№ 3. - С. 5-10.

77. Ламбен, Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: перев. с англ. / Ж.Ж. Ламбен; под ред. В.Б. Колчанова. - СПб.: Питер, 2004. - 800 с.

78. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: пер. с французского / Ж.Ж. Ламбен. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

79. Лапыгин, Ю.Н. Стратегия в регионе: оценки стейкхолдеров / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. - 2014. - № 10. - С. 189.

80. Лобанова, Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии / Е. Лобанова // Российский экономический журнал. - 1996. — №8.-С. 83-93.

81. Лопатников, Л.И. Экономико-математический словарь: словарь современной экономической науки. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2003. - 520 с.

82. Лэнд, П.Э. Менеджмент - искусство управлять: секреты и опыт практического менеджмента / П.Э. Лэнд; пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995. -143 с.

83. Любанова, Т.П. Интегрированная метрика комплекса инженерного маркетинга как инструмент повышения эффективности инженерной деятельности / Т.П. Любанова, Д.М. Зозуля // Вестник Донского государственного технического университета. - 2010. - № 4. - Т. 10. - С. 596-603.

84. Макарова, Е.В. Совершенствование учетно-контрольного обеспечения управления производственными затратами молокоперерабатывающих предприятий: дис. ... канд. экон. наук / Е.В. Макарова. - Москва, 2011.

85. Максименко, Л.С. Структурно-логическое развитие теории и мето-

дологии планирования в управлении современной организацией: авториф. дис. ... док. экон. наук / Л.С. Максименко. - Ставрополь, 2009. - 45 с.

86. Маленков, Ю.А. Проблемы развития стратегического управления в России / Ю.А. Маленков // Вестник Санкт-Петербургского университета. — Серия 5: Экономика. - 2007. - № 1. - С. 108-119.

87. Маркова, В.Д. Методические аспекты выявления ключевых компетенций компании / В.Д. Маркова // Экономическая наука современной России. - 2014. - № 1 (64). - С. 29-3 7.

88. Масленникова, Н.П. Планирование инновационной деятельности на основании стратегии роста, обеспечивающей успех: стратегия вытеснения через подрывную инновацию / Н.П. Масленникова // Менеджмент сегодня. — 2011. -№ 1.-С. 30-36.

89. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство: учебное пособие для вузов / В.Г. Медынский, Л.Г. Скамай. - М.: ЮНЖИ-ДА^НА, 2002. -589 с.

90. Мельник, М.В. Анализ и повышение эффективности управления в коммерческой организации / М.В. Мельник // Управленческий учет. — 2012. — № 7. - С. 20-30.

91. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хе-доури - 3-е изд. - М.: Вильяме, 2009. - 672 с.

92. Минцберг, Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. — СПб.: Питер, 2001. - 336 с.

93. Мирошниченко, Ю.В. Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: ав-тореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Ю.В. Мирошниченко. — Нижний Новгород, 2007. - 22 с.

94. Молоко - это здоровье. Перспективы развития молочной промышленности Сибири // Молочная промышленность. - 2014. - № 11. - С. 4-6.

95. Молотков, О.В. Внутренний аудит банка и пути его совершенство-

вания / O.B. Молотков. - М.: АОЗТ «Финнинова», 1998 - 176 с.

96. Молочники Башкортостана волнуются из-за импорта молока [Электронный ресурс] / Молочный Союз Башкортостана. — Режим доступа: http://molsb.ru/news.html (дата обращения: 07.10.2013).

97. Нестеров, H.A. Организация и комплексное планирование инфраструктуры / H.A. Нестеров. - М.: МИНХ, 1986. - 75 с.

98. Никифорова, H.A. Организация информационного обеспечения управленческого учёта и анализа / H.A. Никифорова, Е.Б. Самарская // Инициативы XXI века. - 2012. - № 2. - С. 76-79.

99. Новости малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс]. — Режим доступа http://uzao.mbm.ru/default.aspx?s=0&p=56&0a0=c&0y0=2008&0n0=852 &0р0=20

100. Носова, С.С. Производственная инфраструктура в системе государственного монополистического капитализма / С.С. Носова. - М.: Высшая школа, 1983.

101. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: учебник для вузов / под ред. Б.В. Прыкина. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 415 с. -ISBN 5-85173-119-2.

102. Омаров, A.M. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики / A.M. Омаров. - М.: Мысль, 1980. - 272 с.

103. Орешин, В.П. Планирование производственной инфраструктуры: комплексный подход / В.П. Орешин. - М.: Экономика, 1986.

104. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент как стратегический процесс / А.Н. Петров, А.Б. Миллер // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2010. - № 2. - С. 40-47.

105. Пинегина, И.Т. Стратегическое планирование деятельности предприятий в условиях, перехода к рынку (на примере Хабаровского края): дис. ... канд. экон. наук / И.Т. Пинегина. - Хабаровск, 1996. - 134 с.

106. Питеркин, С. Система планирования / С. Питеркин // Computer world Россия. - 2002. - № 36.

107. Пласкова, Н.С. Методология стратегического анализа результативности бизнеса: монография / Н.С. Пласкова. - М.: Креативная экономика, 2007. - 256 с

108. Попов, С.А. Еще раз об актуальных принципах современного стратегического менеджмента / С.А. Попов // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2013. - № 2. - С. 76-83.

109. Портер, М. Международная конкуренция: пер. с англ.; под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина / М. Портер. - М.: Международные отношения, 1993.-800 с.

110. Прахалад, К.К. Стержневые компетенции корпорации. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения / К.К. Прахалад, Г. Минцберг, Г. Хамел, Дж. Б. Куинн, С. Гошал; пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. - 440 с.

111. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Рай-зберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 с.

112. Ружанская, Н.В. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях (на примере промышленности Республики Коми): дне. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Н.В. Ружанская. - Сыктывкар, 2002.

113. Сильберман, М. Консалтинг: методы и технологии / М. Сильбер-ман. - СПб.: Питер, 2008 - 392 с.

114. Смирнова, Е.В. Инструментарий управленческого анализа и его модификация в планировании на промышленных предприятиях в условиях конкуренции: монография / Е.В. Смирнова. - М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2011.-211 с.

115. Смирнова, Е.В. Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции: монография / Е.В. Смирнова. - СПб.: Издательство «Инфо-да», 2011. - 184 с.

116. Смирнова, Е.В. Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции: дне. ... док. экон. наук / Е.В. Смирнова. - Оренбург, 2011. - 365 с.

117. Советский энциклопедический словарь / гл. ред. A.M. Прохоров. -М., 1990.- 1632 с.

118. Сотникова, JI.B. Аудит учетной политики / JI.B. Сотникова // Бухгалтерский учет. -2011. -№ 3. - С. 108-111.

119. Спирина (Жижакина), A.M. Совершенствование планирования развития деятельности экономических субъектов на рынках реального сектора / A.M. Спирина (Жижакина) // Взаимодействие реального и финансового секторов в трансформационной экономике: материалы международной научной конференции. - Оренбург, ИПК ГОУ ОГУ, 2008. - С. 301-303.

120. Спирина, A.M. Внешние условия функционирования предприятий молочной промышленности / A.M. Спирина // Актуальные проблемы жизнедеятельности общества: материалы XIX междунар. научн.-техн. конф. студентов и молодых ученых. - Кременчуг: Изд-во КНУ, 2012. - С. 382-383.

121. Спирина, A.M. Инфраструктура, поддерживающая действие механизма стратегического планирования на предприятии / A.M. Спирина // Экономическая наука и практика: материалы междунар. заочн. научн. конф. — Чита: ООО «Издательство Молодой учёный», 2012. - С. 22-31.

122. Спирина, A.M. Исследование проблем организации и функционирования механизма стратегического планирования на предприятиях молочной промышленности / A.M. Спирина // Молодой учёный. - Чита: ООО «Издательство Молодой учёный», 2011. - №9. - С. 105-108. - ISSN 2072-0297.

123. Спирина, A.M. Методы оценки эффективности текущих стратегий предприятия / A.M. Спирина // Инновационное развитие малых городов России: научный, технологический и образовательный потенциал: материалы междунар. научн.-практ. конф. - Уфа: Изд-во АН РБ Гилем, 2012. - С. 83-87.

124. Спирина, A.M. Методы стратегического планирования / A.M. Спирина // Новый университет. - Йошкар-Ола: ООО «Коллоквиум». -2011. - №7. - С. 54-57. - ISSN 2221-7347.

125. Спирина, A.M. Механизм стратегического планирования как элемент плановой системы предприятия / A.M. Спирина // Наука и образование —

ведущий фактор стратегии «Казахстан - 2030»: материалы междунар. научн. конф. (Сагиновские чтения №3). - Караганда: Изд-во КарГТУ, 2011. -С. 214-217. - ISBN 978-601-296-056-3.

126. Спирина, A.M. Оценка эффективности реализации текущих стратегий предприятия / A.M. Спирина // Интеллект. Инновации. Инвестиции. — 2011. - № 4(2). - С. 105-112. - ISSN 2077-7175.

127. Спирина, A.M. Синтетический подход к оценке эффективности стратегий промышленных предприятий / Е.В. Смирнова, A.M. Спирина // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2012. - № 13. — С. 323-328. - ISSN 1814-6457.

128. Спирина, A.M. Формирование информационного взаимодействия для обеспечения качества выпускаемой продукции / A.M. Спирина // Пищевые технологии и общественное питание. Современные проблемы и перспективы развития: материалы VII междунар. научн.-практ. конф. - Донецк: Изд-во ДНУ, 2011.-С. 277-280.

129. Спирина, A.M. Формирование товарного портфеля предприятий молочной промышленности на основе обобщенной линейной модели (GLM) / A.M. Спирина // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - № 3. - 6 с. - Режим доступа: http://uecs.ru/uecs63-632014/item/2808~glm. - ISSN 1999-4516.

130. Спирина, A.M. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии / A.M. Спирина // Молодой учёный. - Чита: ООО «Издательство Молодой учёный», 2012. - № 1(36). - С. 144-150. -ISSN 2072-0297.

131. Спирина, A.M. Характеристика элементов внешней среды предприятий молочной промышленности / A.M. Спирина // European Applied Sciences: modern approaches in scientific researches: Papers of the 1st International Scientific Conference. - Stuttgart, Germany. 2012. - Volume 2. - C. 301-303.

132. Спирина, A.M. Характерные черты стратегического планирования деятельности предприятия / A.M. Спирина // Проблемы и перспективы разви-

тия современного общества в эпоху модернизации: экономика, социология, философия, право: материалы междунар. научн.-практ. конф. В 3-х частях. — Саратов: ИЦ «Наука», 2013. - Часть 3. - С. 80-86.

133. Спирина, A.M. Методическое обеспечение реализации стратегического планирования на предприятии / A.M. Спирина // Экономические науки. -2014. — № 121.-7с.

134. Статистический Портал StatSof [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.statistica.ru/home/portal/GLM/GLM_.htm (дата обращения 20.08.2013).

135. Стратегия развития молочной отрасли России // Молочная промышленность -2014. -№ 5. - С. 8-12.

136. Суйц, В.П. Проблемы организации и технологии управленческого учета / В.П. Суйц // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. - 2012. -№ 3. - С. 94-102.

137. Терехов, A.A. Аудит: перспективы развития / A.A. Терехов. — М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

138. Тис, Д.Дж. Движущие силы промышленного капитализма: взгляд на книгу Альфреда Чандлера «Масштабы и разнообразие» / Д.Дж Тис // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент, 2002. - Вып. 4. - С. 102-146.

139. Тихомиров, Ю.А. Право и социальное управление в развитом социалистическом обществе: лекция /ЮАТихомиров.-М.: Мысль, 1978.-64с.

140. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. -М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с. - ISBN 5-85173-059-5.

141. Тренев, H.H. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации / H.H. Тренёв // Консультант директора. — 2006.-№21.-С. 10.

142. Уткин, Э.М. Стратегическое планирование / Э.М. Уткин. - М., 1999.-440с.

143. Фатхутдинов, P.A. Стратегический маркетинг - один из инструмен-

тов конкурентоспособности / P.A. Фатхутдинов // Стандарты и качество. -2004. - № 3. — С.60-62.

144. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с. - ISBN 5-27901520-2.

145. Хмельницкая, C.B. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования: на примере масложировой промышленности Краснодарского края: автореф. дис. ... канд. экон. наук / C.B. Хмельницкая. -Краснодар, 2011. - 24 с.

146. Ховард, К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учеб. пособие / К. Ховард, Э.М. Короткое. -М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

147. Хозяйственный механизм управления экономикой СССР / М.Г. Лапуста [и др.]; под ред. П.Г. Бунина. - М.: Экономика, 1991. - 317 с.

148. Чалова, А.И. Формирование региональной стратегии развития молочной промышленности: на материалах Ростовской области: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / А.И. Чалова. - Ростов-на-Дону, 2007. - 207 с.

149. Чекалина, М.А. Инструментарий реализации стратегического планирования на предприятии: автореф. дис. ... канд. экон. наук / М.А. Чекалина. -Оренбург, 2010.-22 с.

150. Чернышев, М.А. Логистические технологии в эффективном социально-экономическом развитии крупного города / М.А.Чернышев, Т.Ю. Анопченко // Научные труды Донецкого национального технического университета; Серия: экономическая. - 2013. - № 4(46). - С. 309-314.

151. Чернышев, М.А. Управление персоналом в государственном учреждении: проблемы и направления их решения / М.А. Чернышев, М.И. Моло-това // Перспективы развития экономики и менеджмента: сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. — Челябинск, 2014.-С. 74-76.

152. Шарипов, Т.Ф. Планирование на предприятиях машиностроитель-

ного комплекса: теория и методология исследования в условиях модернизации экономики: монография / Т.Ф. Шарипов. - Оренбург: ООО «Агентство «Пресса», 2011. - 176 с. - ISBN 978-5-91854-070-1.

153. Шкардун, В.Д. Роль аналитической функции маркетинга в процессе стратегического планирования на предприятии / В.Д. Шкардун // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2008. - № 4. - С. 312-324.

154. Шрайэгг, Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента / Г. Шрайэгг // Проблемы теории и практики управления. - 2000. -№ 5. - С. 93-98.

155. Шумпетер, И. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. — М.: Прогресс, 1982.-С. 169-170.

156. Щедровицкий, Г.П. Об исходных принципах анализа проблемы обучения и развития в рамках теории деятельности / Г.П. Щедровицкий // Обучение и развитие. Материалы к симпозиуму. - М., 1966.

157. Юдникова, Е.С. Проблемы конкурентоспособности в современной экономике / Е.С. Юдникова // Проблемы современной экономики. - 2007. -№ 3 (23).

158. Ялунер, Е.В. Формирование системы стратегического планирования социально-экономического развития предприятий сферы услуг: автореф. дис. ... док. экон. наук / Е.В. Ялунер. - Санкт-Петербург, 2009. -31 с.

159. Amara, R. Business planning for an uncertain future: Scenarios and Strategies / R. Amara, A. I. Lipinski. - N.Y.: Pergamon press, 1983. - 228 p.

160. Campbell, D. Business Strategy: An introduction / D. Campbell, G. Stonehouse, B. Houston. - Oxford : Butterworth-Heinemann, 1999

161. Channon, D. F. Bank strategic management and marketing. / D.F. Chan-non. - Chichester etc: Wiley, 1986. - 246 p.

162. Gossieaux, F. Cross-enterprise innovation management-the new challenges in new product development / F. Gossieaux. - Instinctive Technology, Inc, 1999.-p. 20.

163. Jochimsen, R. Theorie der infrastruktur / R. Jochimsen, Tubungen.

1966. -S. 99

164. Malm, A.T. Strategic planning systems. A framework for analysis and design / A.T. Malm. - Lund 1978.-354 p.

165. Mintzberg, H. The Rise and Fall of Strategic Planning / H. Mintzberg. -New York: Free Press, 1994. - P. 35

166. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. -NY, Free Press, 1979.

167. Wernerfeit, B. A Resource - Based View of the Firm / B.A Wernerfelt // Strategic Management Journal. - 1984. Vol. 5. - № 2. - P. 171-180.

168. Wilson, I. Strategic Planning for the Millennium: Resolving the Di-lermne /1. Wilson // Long Range Planning. - 1998. V. 31 - № 4. - P. 507-513

169. http://bash.fas.gov.ru/analytic/8440.

Приложение А (обязательное) Общие принципы планирования

Таблица А. 1 - Общие принципы планирования

Наименование принципа Содержание

Принцип единства Предполагает разработку общего или сводного плана развития предприятия. На предприятии существуют отдельные планы производства и продажи, планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного, финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональных служб, однако они все должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом развития предприятия. Единое направление плановой деятельности предполагает общность экономических целей предприятия и взаимодействие различных его подразделений на горизонтальном и вертикальном уровне, их координацию и интеграцию.

Принцип непрерывности Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно без остановки, разработанные планы непрерывно приходят на смену друг другу. Кроме того, непрерывность означает постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а от них к оперативным планам, а также бизнес-планам и планам-проектам. Соблюдение непрерывного планирования создает возможность осуществлять постоянный контроль, анализировать и модифицировать планы при изменениях как во внешней, так и внутренней среде.

Принцип участия В процессе стратегического планирования должны участвовать все специалисты предприятия, а при необходимости - специалисты, входящие в деловую сеть предприятия: бизнес-партнеры, поставщики, дилеры и т.п. Такая вовлеченность в процесс планирования рождает новые идеи, уточняет содержание плана, предлагает видение решения проблем и т.п.

Принцип гибкости Формирование стратегического плана развития предприятия необходимо осуществлять с учетом возможных изменений внешней среды, которые могут обусловить корректировку целей, приоритетов и механизмов их реализации. Такая корректировка должна проводиться с минимальными издержками.

Принцип точности Планы должны быть обоснованы, конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

Принцип главного звена Предполагает выделение того определяющего участка или стратегической цели (объекта) на предприятии, от которой в первую очередь зависит его коммерческий успех и составляющие.

Приложение Б (обязательное) Методы и модели стратегического планирования

Таблица Б Л - Методы и модели стратегического планирования

Метод и модели Характеристика

Метод сценариев Широко используется в социологии, экологии и макроэкономике, но он может быть весьма полезен и при планировании стратегического поведения предприятий. Каждый сценарий развития социально-экономических событий оценивается с точки зрения вероятности для выработки альтернативных стратегий.

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) В начале семидесятых годов Бостонская консалтинговая группа разработала первую портфолио-концепцию - «скорость роста рынка - рыночная доля», устанавливающую связь между долей рынка и темпом роста. В дальнейшем Мак-Кинси преобразовал портфолио-концепцию, разработав более сложный вариант БКГ - девяти полевую матрицу, в которой в виде осей учитываются дополнительные показатели привлекательности рынка и конкурентоспособности.

Портфолио-анализ Портфолио-анализ в основном служит для анализа распределения деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков. По мнению Жан-Жака Ламбена, методическим приемом портфолио-концепции является построение двухмерных матриц, с помощью которых отдельные подразделения сравниваются между собой по определенным критериям: занимаемая доля рынка, темпы роста прибыли, объем продаж, стадия жизненного цикла. Отличия различных методик заключаются в разных наборах критериев, но в любом случае это двухмерные матрицы, осями которых являются факторы внешней среды (ограниченно управляемые факторы) и факторы внутренней среды предприятия (управляемые факторы) [77, с. 419].

ADL/LC - Артура Д. Литла (АДЛ) [501 Выбор стратегии для каждого подразделения может осуществляться в зависимости от жизненного цикла сектора и конкурентной позиции предприятия на рынке.

Shell/DPM (DPM - Direct Policy Matrix матрица направленной политики) [52, с. 84] В этой матрице по сравнению с вЕ Мак-Кинси сделан еще больший упор на количественные показатели бизнеса. Стадии портфолио заключаются в том, чтобы выбрать объект стратегического планирования, оценить его рыночную привлекательность и конкурентоспособность; определить позицию подразделения в матрице. Для этого необходимо всю деятельность предприятия разграничить на отдельные стратегические хозяйствующие единицы с целью анализа ресурсов предприятия и разработки стратегии. Возможно следующее деление: по продуктам (идентичное соотношение цены и качества, удовлетворение одинаковых покупательских потребностей, одинаковая долговечность, принципы оформления); по рынкам (одинаковые целевые группы покупателей/потребителей, одинаковые каналы сбыта, равные положения конкурентов, отсутствие входных и выходных барьеров на рынок; по производственным характеристикам (процесс производства, мощность предприятия и оборудования, наличие узких мест, интенсивность исследований, общий потенциал опыта, интенсивность маркетинговых мероприятий).

ТОП [52, с. 84] Для анализа и моделирования стратегических процессов может использоваться методология ТОП, которая в свою очередь базируется на трех методах: - тестирование управленческих процессов; - оценка качества управленческих процессов; - проектирование управленческих процессов (на основе программных продуктов). Также можно отметить, что методологической основой многих методов стратегического планирования являются такие концепции, как концепция жизненного цикла (товара, предприятия), комплексного управления качеством (стандарт ИСО-9000 и другие).

BSC Помимо вышеназванных выделяют косвенные методы стратегического планирования, они создают условия для осуществления рассматриваемого процесса. Например, методика Нортона и Каплана (BSC). Суть ее состоит в отборе ключевых параметров для планирования, их контроле и учете в процессе реализации стратегий [45, с. 248]. Как считают сами авторы концепции BSC, ее использование требует творческого отношения. Это выражается в том, что четких рекомендаций относительно того, как строить схему стратегии или выбирать лидирующие индикаторы состояния, в самой концепции не содержится.