Методические подходы к созданию "следящей" системы контроллинга производственных затрат на машиностроительном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Полубелова, Мария Владимировна

• Полубелова, Мария Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Полубелова, Мария Владимировна

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Теоретические основы концепции контроллинга на предприятии.?

1.2. Особенности и проблемы развития машиностроительной отрасли.

1.3. Выделение и классификация факторов, влияющих на релевантные затраты.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И

КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ.

2.1. Анализ систем показателей эффективности деятельности предприятия.

2.2 Методические подходы к планированию затрат.

2.3. Анализ методов контроля затрат и определения допустимых границ их отклонений.

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА «СЛЕДЯЩЕЙ» СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ.

3.1. Разработка основных этапов методики «следящей» системы контроллинга производственных затрат.

3.2. Разработка методических подходов к формированию показателей «следящей» системы контроллинга производственных затрат.

3.3. Модель исследования отклонений для принятия решений о необходимости разработки корректирующих мероприятий.

3.4. Апробация методики «следящей» системы контроллинга производственных затрат.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические подходы к созданию "следящей" системы контроллинга производственных затрат на машиностроительном предприятии»

Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам можно отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую ф экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления предприятием. В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности является неполная информация, как о текущем состоянии, так и о его перспективах. Все это неизбежно влияет на затраты хозяйствующих субъектов, и поэтому весь комплекс мер, направленный на повышение эффективности управления предприятиями, должен выражаться через управление затратами, а, следовательно, и результатами деятельности.

Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии. Для повышения эффективности управления затратами хозяйствующего субъекта необходимо разработать методы и инструменты контроллинга затрат. Методы и инструменты, разработанные западными учеными в рамках системы контроллинга, не могут непосредственно использоваться в российской экономике вследствие нестабильности развития экономических процессов, высокого уровня их неопределенности, динамизма рыночных отношений. С этой целью необходимо осуществлять постоянный мониторинг затрат и результатов деятельности, то есть возникает необходимость создания и внедрения «следящей» системы контроллинга производственных затрат. Все это приводит к необходимости адаптации существующих методов и инструментов контроллинга применительно к российским условиям, а также пересмотру содержания понятия контроллинга.

Особенно актуально это для отрасли машиностроения, так как эффективность деятельности этой отрасли определяет состояние производственного потенциала Российской Федерации, обеспечивает функционирование всех отраслей экономики.

Степень проработанности проблемы. Вопросам контроллинга, планирования, контроля и мониторинга затрат в современной экономической науке придается большое значение. Научные исследования Д. Хана, Э.А. Уткина и И.В. Мырынюка посвящены вопросам планирования и контроля на предприятии в рамках системы контроллинга. Различные системы учета затрат рассмотрены Хорнгреном Ч.Т., Фостером Дж., К. Друри, Яруговой А., Мюллендорфом Р., Карренбауэром М. и др. Концептуальным вопросам контроллинга уделено большое внимание Маейером Э., Р. Манном, Д. Ханом, А. Дайле и др. Проблемы контроллинга на российских предприятиях в послереформенный период получили отражение в работах A.M. Карминского, С.В. Данилочкина, Э.А. Уткина, В.Б. Ивашкевича, В.Э. Керимова, С.А. Николаевой, Г.А. Краюхина, Т.П. Карповой и др.

Однако, несмотря на серьезную разработку проблем, возникающих в рамках системы контроллинга на предприятиях, многие вопросы, связанные с учетом отраслевой специфики предприятий при планировании, контроле и мониторинге производственных затрат остаются слабо освещены и требуют ф специальных исследований.

Актуальность формирования системы контроллинга производственных затрат, недостаточная его проработанность как в теоретическом, так и в методологическом аспектах определили выбор темы научного исследования.

Объектом исследования являются производственные затраты на предприятиях тяжелого машиностроения. Предметом исследования -процесс планирования, контроля и мониторинга производственных затрат на предприятиях тяжелого машиностроения.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических подходов к планированию, контролю и мониторингу производственных затрат на основе «следящей» системы контроллинга на машиностроительном предприятии.

В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи:

• определение сущности и содержания «следящей» системы (fc контроллинга производственных затрат;

• выявление особенностей машиностроительных предприятий, оказывающих влияние на формирование «следящей» системы контроллинга производственных затрат;

• выявление факторов, влияющих на производственные затраты и результаты деятельности предприятия, и их систематизация;

• определение показателей «следящей» системы контроллинга производственных затрат;

• анализ и определение методов и инструментов планирования и контроля затрат в «следящей» системе контроллинга производственных затрат;

• обоснование методических подходов к определению допустимых границ изменения показателей в «следящей» системе контроллинга производственных затрат;

• разработка методических подходов к исследованию отклонений затрат и факторов в «следящей» системе контроллинга производственных затрат;

• разработка методических предложений по формированию «следящей» системы контроллинга производственных затрат на машиностроительном предприятии.

Теоретические и методологические основы. Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам планирования, контроля и мониторинга затрат в рамках системы контроллинга.

Методологическую основу диссертационной работы составили общенаучные методы исследования, методы анализа и синтеза, обобщения и классификации показателей, метод экспертных оценок, графический, методы математической статистики.

Содержание дисциплины соответствует области исследования № 15.27. ^ — теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленных организациях, Паспорта номенклатуры специальности научных работников (экономические науки).

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1. введено понятие «следящей» системы контроллинга производственных затрат;

2. определена совокупность факторов, влияющих на производственные затраты и результаты деятельности машиностроительного предприятия, и предложена их классификация;

3. разработана методика формирования показателей «следящей» системы контроллинга производственных затрат;

4. модифицирован метод ABC-анализа для определения релевантных затрат по уровням управления;

5. усовершенствован статистический метод исследования отклонений путем (<и использования модели «научного тыка» и применения контрольных статистических диаграмм;

6. разработана методика «следящей» системы контроллинга производственных затрат.

Практическая и теоретическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования разработанной системы планирования, контроля и мониторинга производственных затрат предприятий машиностроительного комплекса в целях повышения эффективности системы управления.

Разработанные методические положения позволяют:

- комплексно учитывать все факторы, оказывающие влияние на величину производственных затрат машиностроительного предприятия;

- выявлять релевантные затраты по уровням управления;

- сформировать нормативные значения и допустимые границы ^ отклонений затрат и факторов, влияющих на них;

- выявлять наиболее значимые отклонения затрат и факторов, влияющих на них, с целью разработки корректирующих мероприятий.

Апробация основных результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Решетневские чтения» (Красноярск 2000г.), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономического и социального развития России» (Пенза 2001г.), Всероссийской научно практической конференции «Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика» (Красноярск 2002г., 2003г.). Результаты диссертационных исследований используются в преподавании курсов «Бухгалтерский управленческий учет», «Управление затратами», «Управленческий учет». Отдельные методические положения использованы в процессе планирования и контроля производственных затрат на ДОАО «КЗТЭ», что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. По материалам исследований опубликовано 6 работ объемом 1,5 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 160 страниц, включая 34 таблиц, 20 рисунка, список литературы объемом 104 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Полубелова, Мария Владимировна

Основные выводы и результаты работы:

1. Динамичность внешней среды, ее нестабильность и неопределенность влияния на предприятие делает необходимым совершенствование процессов управления на основе внедрения инструментов и методов контроллинга и, в частности, «следящих» систем контроллинга.

2. Изучение сущности и содержания контроллинга в производственных системах в условиях перехода к рыночной экономике, а также анализ понятийного аппарата, выполненный в рамках теоретического исследования, позволили ввести определения «следящей» системы контроллинга производственных затрат и релевантных затрат.

3. В процессе разработки системы контроллинга на предприятии необходимо учитывать всю совокупность факторов, отражающих специфику отрасли и конкретного предприятия. С этой целью в диссертационном исследовании были выявлены отраслевые особенности, формирующие систему контроллинга на машиностроительных предприятиях, выявлена совокупность факторов, влияющих на эффективность работы предприятия, и предложена их классификация.

4. Система контроллинговых показателей является базовым инструментом планирования и контроля на предприятии, в связи с этим была разработана методика формирования показателей «следящей» системы контроллинга производственных затрат, структурированных по уровням управления на предприятии.

5. Модифицированная методика ABC-анализа позволила предложить методический подход к определению релевантных производственных затрат по уровням управления, учитывающий характер информации о затратах, долю каждого вида затрат в общей структуре затрат предприятия и влияние этих затрат на прибыль предприятия.

6. В связи с необходимостью определения допустимых границ изменения наиболее значимых факторов в ходе анализа отклонений был усовершенствован метод статистической значимости на основе использования модели «научного тыка» и применения контрольных статистических диаграмм.

7. Разработана методика «следящей» системы контроллинга производственных затрат машиностроительного предприятия, включающая методический подход к определению контроллинговых показателей по уровням управления и их нормативных значений, модифицированный метод ABC-анализа для определения релевантных затрат, а так же усовершенствованный метод статистической значимости с целью выбора наиболее значимых отклонений затрат и факторов, влияющих на них.

8. Апробация предложенных в работе методов и методик подтвердила их адекватность и практическую значимость для разработки «следящих» систем контроллинга производственных затрат на предприятиях тяжелого машиностроения.

Заключение

Применение «следящей» системы контроллинга производственных затрат позволяет оперативно и обоснованно отслеживать изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия, выявлять факторы, влияющие на производственные затраты, определяя отклонения заданных параметров от фактически полученных, и применять своевременно управленческие воздействия, направленные на улучшение результативности деятельности предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Полубелова, Мария Владимировна, 2003 год

1. Артур Томпсон, Джон Формби. Экономика фирмы/ Пер. с англ. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998 - 544с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии Минск: «Высш. школа», 2001-285с.

3. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 2002. - 260с.

4. Бережная Е.В. Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.-368с.

5. A.M. Богомолов Правовое поле управленческого учета// Финансовые и бухгалтерские консультации 1999 №11

6. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. - 528с.

7. Брусенцова В.И. Нормативный учет затрат в непрерывных производствах. Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 160с.

8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. И доп. - М.:ИНФРА-М, 2000 - 400с.

9. Васильева Н.В. Совершенствование инструментов и методов контроллинга в промышленных организациях (на примере мебельного производства): Автореф. дис. канд.экон.наук:08.00.05. Красноярск, 2003.

10. Ю.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. М.: ИКФ Омега-JI; Высш.шк., 2002. - 528с.11 .Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 359с.

11. Бахрушина М. Бухгалтерский управленческий учет в организациях, оказывающих платные медицинские услуги// Экономика и жизнь 1999 №16

12. Бахрушина М. Вопросы эффективности управленческих решений//Экономика и жизнь 1999 №33-34

13. Бахрушина М. Принятие решений в издательской деятельности //Экономика и жизнь 1999№42

14. Бахрушина М. Принятие решений по управлению запасами предприятия// Экономика и жизнь 1999 №45

15. Бахрушина М. Принятие решений по управлению запасами в торговле// Экономика и жизнь 1999 №47

16. Вахрушина М. Принятие ценовых решений в торговой деятельности// Экономика и жизнь 1999 №50

17. Н.В. Валебникова, И.П. Василевич Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000 №18

18. Введение в управленческий и производственный учет/Друри К. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 783 с.

19. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2001- 308с

20. А. А. Воронов Становление и развитие конкурентоспособных машиностроительных производств России в 21 в. // Машиностроитель 2001 №7

21. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000 №17

22. Г. Вёйе, У. Дёринг Введение в общую экономику и организацию производства. Пер. с нем. Красноярск: Красноярский государственный университет, 1995 -495с.

23. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебное пособие для вузов. Изд. 7-е, стер. - М.: Высш. шк., 2001. -479с.

24. Горемыкин В. А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1999. - 328с.

25. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. 1071с.

26. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь. — Мн.: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. 720с.

27. В.Б. Ивашкевич, А.И. Ивашкевич Контроллинг: экзотика или необходимость?// Бухгалтерский учет, 1993 № 8

28. В.Б. Ивашкевич Контроллинг: сущность и назначение//Бухгалтерский учет, 1991 № 7

29. В.Б. Ивашкевич Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет 2000 №5

30. Ильин А. И. Планирование на предприятии:Учеб. Пособие. В 2 ч.Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. -312с.

31. Ильин А. И. Синица JI.M. Планирование на предприятии:Учеб. Пособие. В 2 ч.Ч.2. Тактическое планирование/Под общей редакцией А.И. Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416с.

32. Кащеев Р The Balanced scorecard: новое заклинание или стратегия управления? //http://www/cfin/ru/ controlling/bscspell.shtml

33. Карпова Т.П Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000 №20

34. Керимов В.Э., Епифанов А.А., Селиванов П.В., Крятов М.С. Управленческий учет производственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.Э. Керимова М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 160с.

35. Керимов В.Э., Рожеиецкий О.А. Производственный учет на предприятиях по выпуску безалкогольных напитков: Учебно-практическое пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 156с.

36. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. 2-е изд., изм. и доп. -М.: М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2003. — 416с.

37. Клочков И.А., Терехов А.Г., Юденков Ю.Н. Управленческий учет в комерческом банке: Пракическое пособие / Под ред. С.М. Шапигузова. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 192с.

38. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом // http://www/cfin/ru/ controlling/bsc2.shtml

39. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько.-М.: Финансы и статистика, 1998. -256 с.

40. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

41. Контроллинг как система мышления и управления/Майер Э. — М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

42. Контроллинг: российская практика/Уткин Э.А., Мырынюк И.В. — М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.

43. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М: Финансы и статистика, 2000. - 144с.

44. С.В. Краснов, А.В. Леонидов Исследование факторов, влияющих на процесс формирования оптимальной производственной программы предприятия в условиях спроса // Известия вузов. Машиностроение 2001 №1

45. Котляров С.А. Управление затратами. СПб: Питер, 2001. - 160с.

46. Лабскер Л.Г., Бабешко Л.О. Теория массового обслуживания в экономической сфере. -М.: Банки и биржи, 1998.

47. Лукинский B.C., Зайцев Е.И., Бережной В.И. Модели и алгоритмы управления обслуживанием и ремонтом автотранспортных средств. -Спб.: СпГИЭА, 1997.

48. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. -Ростов н/Д: издательский центр «Март», 2000. 354с.

49. Манн Т., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

50. I.E. А. Мизиковский Управленческий учет: необходимость и действительность// Бухгалтерский учет, !994 № 4

51. С.Г. Митин Машиностроение как приоритет промышленного развития в российской экономике // Машиностроитель 2001 №3

52. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с немецкого М.И. Корсакова. М.: ЗАО « ФБК-ПРЕСС», 1996 - 160с.

53. Мюллер Г., Гернон X. Учет: международная перспектива: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1992. 136с.

54. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ- костинг». — М: Финансы и статистика, 1993. — 256с.

55. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей// Экономика и жизнь 1996 №42,43,44,46, 47

56. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997. -368с.

57. Б. Нидлз, Г. Андерсон, Дж. Калдвел Основные принципы управленческого учета//Бухгалтерский учет, 1991 № 11

58. В.А. Оганов, О.А. Афонина, Н.В. Кириченко О некоторых особенностях формирования промышленной политики // Машиностроитель 2001 №3

59. Ореховский П.А. Контроллинг: учебное пособие./Международная академия Современного Знания.- Обнинск: МАСЗ, 2000. 187с.

60. Павлов А., Рихтер К., Тузикова Т. Менеджмент и контроллинг цепи поставок// Предпринимательство, 1999 № 3

61. Палий В.Ф, Палий В.В.Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет 2000 №17

62. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000 №19

63. Пизенгольц М.З., О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет 2000 №19

64. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Хан Д. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

65. Планирование и прогнозирование экономики: Учеб. пособие. Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 380с

66. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. -318с.

67. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999-248с.

68. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. - 400с.

69. Раметов А.Х Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгалтерский учет 2000 №20

70. Райан Б. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616с.

71. Смирнов С.А. Контроллинг: учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1999

72. Современная экономика. Общедоступный учебный курс/под ред. проф. О. Ю. Мамедова. Ростов-на-Дону, издательство «Феникс», 1996. - 608 с.

73. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность // Бухгалтерский учет 2000 №18

74. Стратегическое управление затратами

75. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под об. ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина Санкт-Петербург: «Социальная литература», 1996

76. Терминология менеджмента: Словарь / Сост. А.К. Семенов, В.И. Набоков. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. — 224с.

77. Теория экономического анализа М.И Баканов, А.Д. Шеремет. 1996г.

78. Тюленев JI. В. Организация и планирование машинстроительного производства. Учеб. Пособие . СПб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2001 -304с.

79. Управление затратами/Ананькина Е.А., Даниличкина Н.Г. М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. - 64 с.

80. У правленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997-480с.

81. Управленческий учет. Учебник для вузов/Карпова Т.П. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350 с.

82. Учет затрат методом стандарт-костс/Друри К. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-224 с.

83. Управление затратами на предприятии: Учебник /В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 277с.

84. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512с.

85. Фольмут X. И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 228 с.

86. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994

87. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000.- №4

88. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995 - 416с.

89. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. -496.

90. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001.-320с.

91. Черныш Е.А. Протезирование и планирование в условиях рынка: s Учебное пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А.

92. Салтанова. М.: ПРИОР, 2000. - 176с.

93. Шевченко И.Г. Управленческий учет — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001 — 112с.

94. Шевченко И.Г. Управленческий учет для менеджеров: учебное пособие М.: ЗАО «Издательство «Экономика» Аудиторская компания «Эдвайзер», 2001.-185с.

95. Шим Джей К., Сигел Джоуэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996-344с.

96. Шуремов Е. Аналитический учет в компьютерных системах// Экономика и жизнь 1999 №42

97. Экономика машиностроительной промышленности СССР. Под ред. Г.А. Краюхина. М.: Высш.шк., 1987.-416с.

98. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. -М.: «Юристъ», 1998. 584 с.

99. Экономикс (том 2)/Кэмпбелл Р. Макконел, Стенли Л.Брю -Таллинн:АО «Римол», 1993. -396 с.

100. Юджин Ф. Бригхем Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ./ Ред. кол.: A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС;«Изд-во «ЭКОНОМИКА», 1998 - 823с.

101. Ю2.Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран // Пер. с польск. Предисловие Я.В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 1991 -256с.

102. Bails Jasef. Controlling/ Cornelsen Verlag, Berlin 1996

103. Kaplan R.S. The strategy focused organization // Harvard Business School Press.-2001.