Механизмы стратегического развития территориально-производственного комплекса: на примере "Концерна "Тракторные заводы" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сивякова, Милана Викторовна

• Сивякова, Милана Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сивякова, Милана Викторовна

Введение.

Глава 1. Методические основы разработки механизма стратегического развития территориально-производственных комплексов.

1.1 Законодательные основы функционирования комплекса предприятий.

1.2 Теоретические аспекты развития комплексов как социально-экономических систем.

1.3 Методические подходы к стратегическому развитию организаций.

Глава 2. Анализ стратегических факторов развития территориально-производственного комплекса (на примере «Концерна Тракторные заводы»).

2.1 Определение потенциала территориально-производственного комплекса.

2.2 Анализ тенденций развития территориально-производственного комплекса на современном этапе.

2.3 Выявление факторов внешней среды, определяющих развитие территориально-производственного комплекса.

Глава 3. Формирование механизма развития территориально-производственного комплекса (на примере «Концерна «тракторные заводы».

3.1 Построение системы развития межрегионального территориально-производственного комплекса.

3.2 Определение содержания механизма развития территориальнопроизводственного комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизмы стратегического развития территориально-производственного комплекса: на примере "Концерна "Тракторные заводы"»

Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям связан с общественной трансформацией экономической и социальной сфер жизни. Этот процесс вызван коренными изменениями, как в производительных силах общества, так и в производственных отношениях. Аналогичные изменения происходят и в машиностроительной отрасли. В силу ряда специфических отличий этой отрасли (потребность в больших финансовых вложениях, высокий уровень фондоемкости и трудоемкости) происходящие в ней преобразования протекают особенно остро.

Большинство предприятий машиностроения в различных регионах находятся в сложной экономической ситуации. Для коренного изменения сложившегося положения необходимо задействовать весь экономический потенциал этих территорий с учетом таких его составляющих как природно-ресурсный, производственный и трудовой потенциалы.

Формирование территориально-производственных комплексов — одно из направлений совершенствования размещения и развития производительных сил. В рамках территориально-производственного комплекса создаются благоприятные предпосылки для развития прогрессивных форм организации производства — специализации, кооперирования, комбинирования, рационального использования природных и экономических условий. Эффективность территориально-производственных комплексов по сравнению с некомплексным размещением предприятий выражается в экономии материальных и трудовых ресурсов, сокращении капиталовложений, уменьшении транспортных расходов, ускорении оборачиваемости оборотных средств и экономии на создании и функционировании инфраструктуры.

При решении проблем стратегического развития комплексов, его потенциал как объект управления при современных научно-технических и экономических параметрах хозяйствования требует комплексного подхода, охватывающего не отдельные сферы жизнедеятельности, а весь комплекс в четко обозначенных географических границах. Однако в теоретическом и методологическом плане вопросы комплексного подхода к оценке и развитию социально-экономического потенциала на макро- и микро уровнях разработаны недостаточно.

Кроме того, несмотря на значительное число исследований, посвященных отдельным аспектам управления машиностроительными предприятиями и компаниями в период трансформации экономики, свидетельствуют о том, что пока еще не разработаны в полной мере организационно-экономические механизмы развития территориально-производственных комплексов, не определены границы, уровень эффективной интеграции для конкретных отраслей, отсутствует методика оценки эффективности корпоративного развития.

Перечисленные аспекты формирования и развития территориально-производственных комплексов рассмотрены в настоящем диссертационном исследовании.

Объектом исследования являются территориальнопроизводственные комплексы.

Предметом исследования являются организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие как внутри территориально-производственных комплексов, так и между ними и внешней средой, а также механизмы их формирования и развития.

Исследования проблем формирования и развития территориально-производственных комплексов, эффективности проводимых преобразований субъектов хозяйствования нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Различные теоретические и практические подходы к процессу корпоративных преобразований и отдельные аспекты управления организационными изменениями на предприятиях отражены в работах таких отечественных ученых, как Азоев ГЛ., Акимова Т.А, Алексеева М.Б., Афопин И. В., Беляев A.A., Бочкарёв А., Варфоломеев В.И., Виханский О.С., O.JL, Гутман Г.В., Дмитриев Ю.А., Добренькова Е.В., Егоршин А.П., Зуб А.Т., Кныш М.И., Куделя А.Д., Лапыгин Ю.Н., Пригожин А.И.

Существенный вклад в развитие современного корпоративного управления внесли зарубежные авторы: М. Адельман, А.Алчан, М. Альберт, М. Аоки, Дж.Гэлбрейт, Г.Демсец, П.Джоскоу, С.Гроссман, Б.Клейн, Р.Коуз, Д.Норт, С.Мастен, М. Мескон, Р.Нельсон, Г.Саймон, А.Дж.Стрикленд, Тироль, А.А.Томпсон, Ф. Хедоури, А.Чандлер, О.Уильямсон, С.Уинтер, О.Харт, Т.Эггертссон, К.Эрроу.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке механизма стратегического развития территориально-производственного комплекса предприятий на основе выявлений и обобщений значимых социально-экономических проблем, тенденций, приоритетов развития территориально-организационных экономических систем.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• определить сущность и характерные особенности трансформаций, установить факторы развития организаций;

• определить компоненты комплекса предприятий машиностроения, в отношении которых провести анализ факторов, определяющих развитие комплекса и разработать карту стратегических групп;

• построить матрицу решений, позволяющую разработать структурную схему содержания стратегии территориально-производственного комплекса;

• на основе разработанных мероприятий построить дерево факторов управления эффективностью территориально-производственными комплексами;

• определить компоненты механизма стратегического развития территориально-промышленного комплекса предприятий;

• разработать механизм стратегического развития территориально-производственного комплекса.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является системный подход к развитию территориально-производственных машиностроительных комплексов. В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам формирования организационных структур, управления организационными изменениями, экономики предприятия, теории организации. В работе использовались следующие методы исследования и подходы: ситуационный, экспертный, метод классификаций, группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, системный подход, методы статистического анализа, метод SWOT-aнaлизa и другие.

Информационной базой исследования послужили материалы и документы государственных и законодательных органов РФ, информация статистических сборников, ежегодников, специальных отечественных и зарубежных изданий, исследования отечественных и зарубежных ученых.

Эмпирической базой является практический материал по развитию и трансформации структуры управления деятельности территориально-производственного комплекса.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что разработан механизм развития территориально-производственного комплекса предприятий, расположенных в российских регионах, на основе построения матрицы стратегических решений, определения факторов стратегических целей, схемы формирования комплекса предприятий и процедур реализации стратегических изменений.

Научная новизна включает в себя также следующие элементы:

1. Установлены факторы развития социально-экономических систем, среди которых системообразующим является стремление к реализации энерджентности объединяющихся субъектов за счет трансформации организаций с их спецификой на всех стадиях развития. Развитие организаций обусловлено такими факторами как: изменения внешней и внутренней среды, потребностями и интересами человека и общества, изменением экологии, техническим прогрессом, старением и износом материальных элементов, глобальным состоянием мировой цивилизации.

2. Определены изменения структуры территориально-производственного комплекса, обусловленные переменами на внутреннем и внешнем рынке соответствующей продукции, что проявилось в объединении предприятий и позволило сформировать карту стратегических групп, а также определить действующую стратегию развития, которая звучит следующим образом: «Стратегия интегрированного роста в сочетании с диверсификацией выпуска основного продукта». Карта стратегических позиций свидетельствует о том, что предприятия входящие в Концерн являются лидерами по выпуску тракторной техники с тяговой силой до 2,5 т и занимают лидирующую нишу на рынке малых тракторов.

3. Разработана матрица решений на базе результатов анализа внешней внутренней среды, содержание которой позволило построить структурную схему модификации стратегии интегрированного роста территориально-производственного комплекса.

Так, структурная схема содержит стратегически значимые решения по формированию системы управления развитием комплексом, включающие экспортную политику объединения, ориентированную на страны СНГ; программу реализации продукции по договорам лизинга; программу лоббирования интересов предприятий отрасли в части списания долгов и формирования государственного заказа; проекты протекционистских мер, а также конкурентную политику и политику корпоративного управления, основанную на контроллинге и системе сбалансированных показателей.

4. Определены факторы формирования эффективности территориально-производственного комплекса, в котором выделены: минимизация издержек в процессе трансформации ресурсов, эффективное сочетание интересов в процессе взаимодействия стейкхолдеров и максимизация выручки в процессе взаимодействия на рынке, реализуемые за счет разработанных мероприятий.

5. Определены три компоненты механизма развития территориально-производственного комплекса, включающие процессы технологического взаимодействия предприятий и взаимодействие стейкхолдеров, а также процессы взаимодействия с субъектами рынка.

6. Построена схема механизма развития территориально-производственного комплекса предприятий, включающая содержание стратегии объединения, документальное оформление комплекса предприятий, подготовку к стратегическим изменениям, реализацию стратегических решений, контроль и оценку эффективности комплекса в целом.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования крупными промышленными объединениями интегрированного типа в процессе рационализации корпоративных стратегий и структур, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования, а также при обосновании и выборе наиболее эффективных направлений развития корпоративных структур.

Рекомендации и аналитические выводы исследования могут быть использованы информационными агентствами, консалтинговыми компаниями, заинтересованными в повышении функционирования корпоративных структур; сотрудниками научно-исследовательских и консалтинговых структур при выполнении работ, связанных с проблематикой устойчивого экономического развития на региональном уровне.

Исследовательские материалы используются в учебном процессе при преподавании курсов: «Менеджмент», «Теория организации», «Стратегическое управление», «Основы предпринимательской деятельности» и «Стратегические альянсы и кластеры».

Апробация результатов исследования. основные теоретические положения и практические результаты исследования, представленные автором, докладывались и обсуждались на 10 международных научно-практических конференциях; по отдельным направлениям диссертационного исследования опубликовано 12 научных работ общим объемом 22,5 п.л. (доля автора - 7,2 п.л.), в т.ч. 1 монография объемом 19 п.л. (доля автора - 3,7 п.л.).

Авторский механизм стратегического развития территориально-производственного комплекса реализован в социально-экономических системах регионов.

Результаты диссертационной работы нашли практическое применение на предприятиях: ООО «Концерн Тракторные заводы» (г. Москва), ЗАО «Промтрактор-Вагон» (г. Канаш, республика Чувашия), ОАО

Владимирский моторо-тракторный завод» (г. Владимир), что подтверждено справками о внедрении.

Рабочая гипотеза исходит из того, что корпорации, являющиеся специфической формой современных интегрированных структур, требуют адекватной организации управления. Ее создание необходимо и возможно на основе единого механизма формирования и управления развитием корпоративных структур, усиления внутрикорпоративного взаимодействия и адаптации корпорации в целом к меняющимся условиям внешней среды.

Структура и объем работы. Структура диссертационного исследования отражает логику исследования и соответствует направленности поставленных в работе задач. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Список литературы включает 150 наименований научных источников. Текст диссертации изложен на 208 страницах основного текста. Иллюстративно-справочный материал представлен 51 рисунками, 33 таблицами, 6 приложениями.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сивякова, Милана Викторовна

Заключение

Подводя итог диссертационного исследования необходимо выделить следующие результаты:

1. Анализ и систематизация идей, изложенных в специализированных источниках отечественной литературы, позволили классифицировать признаки и свойства системного подхода.

2. В ходе исследований выявлены факторы развития организаций, из которых следует выделить изменение внешней и внутренней среды, изменение экологии, технический прогресс, глобальное состояние мировой цивилизации, потребности и интересы человека и общества.

3. Определены стадии развития организации, такие как: формирование, рост, стабилизация, кризис. В соответствии с концепцией процессуальное™ и стадийности развития организации ни одна организация не может долгое время оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется следующим.

4. Определены компоненты комплекса предприятий, характеризующие его потенциал.

5. Приведены мотивы сделок по слияниям и поглощениям, а также приведен структурный анализ причин, дающий толчок к слияниям и поглощениям.

6. Приведена статистика сделок по слияниям и поглощениям по России за период с 2001-2007 г.г.

7. Выполнен анализ выпуска тракторной техники за период с 1990 года по настоящее время, который показывает резкое сокращение объемов производства тракторов. Выявлены причины, дающие толчок росту объемов отечественного производства, среди которых следует отметить вывод непрофильных активов, сокращение объемов бартера, анализ потребностей в тракторной технике, разработка новых моделей машин, реальные и гибкие варианты приобретения техники в лизинг.

8. Выполнен анализ выпуска тракторной и сельскохозяйственной техники за период с 2005 года по настоящее время, который показывает, что в последние годы на рынке колёсных тракторов РФ и СНГ наблюдается значительное оживление. Развитие рынка колесных тракторов обусловлено следующими факторами роста: начало активной поддержки аграрной отрасли в РФ и СНГ по программам государственного и коммерческого лизинга, ведущее к увеличению платёжеспособного спроса; моральный и физический износ техники, составляющий более 70%; увеличение посевных площадей; внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий возделывания почвы. Среди поставщиков колёсной техники в 2007г. на вышеозначенный рынок, лидируют: Минский тракторный завод - 44,8тыс. шт.; Ташкентский тракторный завод - 2,8 тыс. шт.; Концерн «Тракторные заводы» - 2,1 тыс.шт.

9. На основе данных Госкомстата сделан анализ выпуска тракторной техники в разрезе заводов-изготовителей. Ощущается очень высокая конкуренция со стороны импортной техники. Показано доминирование на рынке тракторной техники Минского тракторного завода. Доля импорта белорусских тракторов превышает производство тракторов в России. Минский тракторный завод самый современный на территории бывшего СССР и производит колесные тракторы почти всех модификаций. На долю завода приходится около 8-10% мирового рынка колесных тракторов. Модельный ряд завода представлен несколькими десятками моделей предназначенных для работы в любых условиях. Это единственное предприятие в Белоруссии, которое производит технику, по качеству сопоставимой с европейской.

Таким образом, на сегодняшний день тракторы отечественных производителей в основном экспортируются в страны СНГ, т.к. на этих рынках они могут быть востребованы по соотношению цена - качество и экономической эффективности применения.

10. Выявлены основные предприятия отрасли, которые могли бы составить основу комплекса, основной целью которого является повышение конкурентоспособности предприятий - участников на внутренних и внешних рынках за счет устранения взаимной конкуренции. Объединение усилий участников Концерна это объективный процесс, который даст новый импульс развитию отрасли.

11. Определена структура тракторного рынка России, из которой следует, что крупнейший производитель тракторов (гусеничных) является Волгоградский тракторный завод. Это одно из немногих предприятий, способных производить конкурентоспособную продукцию и конкурировать на рынке машинно-тракторной техники.

12. Приведена структура «Концерна «Тракторные заводы», приведены направление деятельности, представлен бизнес-портфель и корпоративная схема, которая показывает в каком % соотношение подконтрольно то или иное предприятие (рис.9), какова мощность данной организации, динамика производства за два последних года. Предприятия, входящие в Концерн, объединяет акционерный капитал. Но в большей степени их связывает единая цель - поднять российское тракторостроение на должный уровень, обеспечив отечественный рынок обширной гаммой двигателей и тракторов различной тяговой силы. Концерн создан в форме вертикально интегрированных организаций. Он имеет общие финансовые ресурсы для развития, единый научно-технический потенциал и устойчивые кооперативные связи между входящими в его состав организациями.

13. Представлен обзор бизнеса по основным рынкам сбыта Концерна. Приведены диаграммы структуры выручки Концерна по направлениям деятельности. Распределение поставок техники по отраслям показывает, что в настоящее время наметился устойчивый спрос на железнодорожное, промышленное машиностроение, а также на двигатели, запчасти и ОЕМ-комплектующие.

14. Обоснована целесообразность ряда предприятий тракторной отрасли в комплекс, позволяющий решить назревшие социально-экономические проблемы. В результате обработки диагностических интервью сформировано проблемное поле организации. Установлены причинно-следственные связи и их направленность. Показан результат объединения социально-экономических проблем территориально-производственного комплекса предприятий в блоки. Из результата экспертного анализа связей социально-экономических проблем между собой внутри каждого блока, корневой проблемой является непродуманная кадровая политика, текучесть кадров низшего и среднего звена, что ведет к потере контроля в управлении персоналом. Значимой проблемой является отсутствие общей стратегии развития территориально-производственного комплекса предприятий, а результирующей проблемой - тяжелое финансовое состояние предприятий, входящих в отрасль.

15. Проведен анализ факторов внешней среды, определяющих развитие комплекса. В результате полученных исследований составлена матрица анализа внешней среды территориально-производственного комплекса предприятий и структурированы конкурентные преимущества Концерна.

16. Результат SWOT-aнaлизa свидетельствуют о том, что емкость рынка страны позволяет производить продукции больше; имеется возможность совершенствования системы обеспечения агропромышленного комплекса сельскохозяйственной техникой на основе договоров лизинга; имеется возможность сертификации^ на уровне международных стандартов. Также существуют угрозы обвального спада платежеспособности сельскохозяйственных предприятий, отсутствуют государственные меры по созданию условий для развития сельскохозяйственного машиностроения; сильная конкуренция со стороны Белоруссии и со стороны импортной техники (формирование рынка вторичных тракторов).

17. Разработанная карта стратегических групп, позволяет сделать вывод о том, что предприятия, входящие в Концерн являются лидерами по выпуску тракторной техники с тяговой силой до 2,5 т и занимают лидирующую нишу на рынке малых тракторов.

18. Разработанная матрица решений позволила построить структурную схему содержания стратегии интегрированного роста Концерна «Тракторные заводы». Структурная схема свидетельствует о том, что можно сформулировать следующие рекомендации по формированию системы управления развитием Концерна «Тракторные заводы»: разработать экспортную политику Концерна, ориентированную на страны СНГ; разработать программу продукции по договорам лизинга, предусмотрев проект по созданию дочерней лизинговой компании; разработать программу лоббирования интересов предприятий отрасли в части списания долгов, государственного заказа, стимулирования с/х производителей по покупкам продукции Концерна; подготовка проектов протекционистских мер государства для лоббирования их через губернаторов, на территориях губерний которых находятся предприятия Концерна; разработка конкурентной политики Концерна, сфокусированной на традиционных рынках и потребностях клиентов;

- разработка политики корпоративного управления, основанной на контроллинге и системе сбалансированных показателей.

18. Построена схема механизма развития территориально-производственного комплекса предприятий, включающая в себя, содержание стратегии объединения, документальное оформление РКП, подготовку к стратегическим изменениям, реализацию, контроль, оценку эффективности.

19. Построено дерево целей формирования территориально-производственного комплекса предприятий, в котором выделены: минимизация издержек в процессе трансформации, эффективное сочетание интересов в процессе взаимодействия стейкхолдеров, максимизация выручки в процессе взаимодействия на рынке, реализуемые за счет разработанных мероприятий.

20. Разработана стратегическая схема формирования механизмов развития территориально-производственного комплекса предприятий, включающая в себя процессы технологического взаимодействия, взаимодействия стейкхолдеров и процессы взаимодействия на рынке.

21. Определены факторы, действующие на анализ действующей стратегии и перспективы развития бизнеса. В частности видение рассматриваемой в этой работе организации сформулировано следующим: «Поднять российское тракторостроение на должный уровень, обеспечив отечественный рынок обширной гаммой двигателей и тракторов различной тяговой силы. Дальнейший смысл работы Концерна должен заключаться во внедрении системы интегрированного роста управления предприятиями, входящими в Концерн.

22. Классифицированы методы анализа действующей стратегии. Выделены три основных класса: общенаучные, специфические, диверсифицированные.

24. Построена классификация методов анализа действующей стратегии, в основу которой положены три фактора внешней среды и три фактора внутренней среды.

25. Составлена матрица методики формирования территориально-производственного комплекса предприятий, в которой выявлены три этапа (подготовительный, формирования, корректировки) и 12 шагов, а также сформированы результаты пошагового применения методов.

26. Определены ожидаемые результаты применения методов анализа действующей стратегии. Результатом от применения метода доказательства будет обоснование степени эффективности действующей стратегии. Результатом применения метода моделирования является осуществление перехода от реальной действительности к схеме анализа и т.д.

27. Для достижения стратегии целенаправленного сокращения (стратегии сокращения расходов) на предприятиях комплекса предложено реформирование снабженческо-сбытовой политики, которая заключается в оптимизации процесса закупок. Так при росте объемов производства планируется переход к централизованным закупкам, которые приведут к значительному экономическому эффекту (сокращению затрат на отдельные виды материалов до 10%). Наибольший эффект по оптимизации расходов на закупки материальных ресурсов будет достигнут при централизации закупок сортового, трубного, листового и цветного прокатов, метизов. Металлургического сырья и ГСМ.

27. Для обеспечения организационного совершенствования предлагается использовать функциональный подход на основе создания корпоративного центра управления, цель которого обеспечить повышение стоимости компании и дивидендов, ее устойчивое конкурентоспособное развитие.

28. Разработана система бюджетного управления включающая в себя: структуризацию деятельности; построение финансовой структуры и выделение центров финансовой ответственности; разработку бюджетной структуры — построение сводных бюджетов и их детализация по уровням финансовой структуры.

Сформированная система бюджетного управления отвечает следующим требованиям: введение ответственности руководителей подразделений и служб за финансовые результаты деятельности подразделения (отдела) и управление потоками денежных средств; унификация бюджетных форм в целом по предприятиям

Концерна; составление и исполнение планфактного анализа бюджетов; учет внутренней реализации и формирование фактической себестоимости по направлениям деятельности.

Этап внедрения завершился самостоятельной разработкой бюджетов на 2008 год по уровням финансовой структуры ответственными подразделениями. Система бюджетного управления является удобным и гибким инструментом для планирования и анализа деятельности и принятия управленческих решений.

Рамки настоящей диссертационной работы не позволили рассмотреть такие вопросы как: процесс управления собственностью; систему материального стимулирования работников; унификация номенклатуры товарно-материальных ценностей, входящих в узлы, агрегаты.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сивякова, Милана Викторовна, 2009 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. 272 с. 5-94938-027-4

3. Анкер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 544с.

4. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 367 с.

5. Алексеев Н. Управление изменениями в условиях новой экономики // Консультант директора. 2003. № 16 (196). - С. 2-7.

6. Алексеева М.Б., Балан С.Н. Основы теории систем и системного анализа: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 88 с.

7. Алексеев О.Б. К проблеме организационного проектирования. // Реорганизация структур муниципального управления. Часть 1. — Обнинск: Институт муниципального управления, 1998. С. 50.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999.-453 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. — 519 с.

10. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. — 380 с.

11. Беляев A.A., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 182 с.

12. Бишор С., Тэйлор Д. Тренинг изменений в организации. СПб.: Питер, 2002.-384 с.

13. Большаков A.C. Менеджмент: стратегия успеха. СПб.: Литера, 2001. — 224 с.

14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

15. Боумен К. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.

16. Бочкарёв А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656 с.

17. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учебное пособие для вузов. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. - 288 с.

18. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

19. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

20. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2000. 272 с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. — 528 с.

23. Гапоненко A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2001. 224 с.

24. Галенко В.П., Страхова O.A., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? М.: Бера-тор-Пресс, 2003. - 160 с.

25. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер с англ. М.: ИНФРА-М. 2002.-332 с.

26. Гертман М. Стратегический менеджмент /Пер. с франц. под ред. Д. О. Ямпольской. СПб.: Издательский дом «Нева». 2003. - 96 с.

27. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Издательство «Лань», 2002. — 528 с.

28. Гойхер О.Л. Институциональные факторы развития экономических отношений // Проблемы новой политической экономии. 2004. № 1. -124 с.

29. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Издательство «Новая Волна», 1997. - 512 с.

30. Грэттон Линда. Живая стратегия: как поместить людей в центр решения корпоративных задач / Пер с англ. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. -280 с.

31. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. -М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. 208 с.

32. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск, 1995.

33. Гутман Г.В., Илларионов А.Е., Кретинин В.А., Лапыгин Ю.Н., Муратов А.И. Стратегия развития муниципалитета / Под общ. ред. Г.В. Гутмана и А.Е. Илларионова. М.: ЮРКНИГА, 2003. - 256 с.

34. Гутман Г.В., Ласкина Е.М. Промышленные кластеры: механизмы управления. Владимир: Собор, 2005. — 84 с.

35. Гутман Г.В., Лапыгин Ю.Н. Собственность и управление. М.: Наука, 1997.- 108 с.

36. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. — 368 с.

37. Джини Даниель ДАК. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.

38. Джон ван Маурик. Эффективный стратег: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

39. Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. Стратегической управление затратами / Пер с англ. СПб: ЗАО «Бизнес-микро», 1999. - 288 с.

40. Добренькова Е.В., Долгоруков A.M. Стратегическое управление бизнесом. М.: Международный институт бизнеса и управления, 2001. — 407 с.

41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Издательство «Питер», 1999. - 560 с.

42. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-изд. — Н. Новгород: НИМБ, 1999.-624 с.

43. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Изд. 2-е, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. - 416 с.

44. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -62 с.

45. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева H.H., Малютина O.A. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. — М.: «Экзамен», 2000. 160 с.

46. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономиста, 2002.-416 с.

47. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001. - 752 с.

48. Игнатьева A.B., Максимов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

49. Исаев В.В., Немчин A.M. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002. — 176 с.

50. Игнатушин Ю.В. Слияния и поглащения: стратегия, тактика, финансы. — Спб.: Питер, 2005. 208 с.

51. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. — СПб.: Питер, 2001. — 320 с.

52. Картаева Е., Родина Н., Яковлев О. Управление развитием: насущные проблемы и возможные варианты решений // Муниципальная власть. -2003. №4.-С. 22.

53. Келли Г., Армстронг Р. Тренинг принятия решений. — СПб.: Питер, 2002. 224 с.

54. Кемпбелл Э., К. Саммерс Лачс Стратегический синергизм, 2-е изд. — СПб.: Питер, 2004. 416 с.

55. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: КультИнформПресс, 2002. — 240 с.

56. Ковени М. Стратегический разрыв: Технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Макл Новени, Денис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг; Пер с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 232 с.

57. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2002. 175 с.

58. Конституция Российской Федерации. М.: ООО «ТК Велби», 2002. - 32 с.

59. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный менеджмент. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 1999. — 256 с.

60. Куделя А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент / Под. ред. В.А. Трайнева. М., 2000. - 396 с.

61. Кулагин O.A. Принятие решений в организациях: Учебное пособие. — СПб.: Сентябрь, 2001. 148 с.

62. Кэмпбел Д, Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. — М.: ООО «Издательство проспект», 2003. 336 с.

63. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.) Курс MB А по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.

64. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. М.: КНОРУС, 2005. - 288 с

65. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое самоуправление. Владимир: ВГПУ, 1999.-210 с.

66. Лапыгин Ю.Н. Основы стратегического управления. Часть 1. Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, 2002. - 116 с.

67. Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией. (Курс лекций. Части 1 и 2). Владимир: Изд-во ВлГУ, ВГПУ, ВИБ, 2003. - 145 с.

68. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования / 3-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус, 2004. - 304 с.

69. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. Изд. второе, перераб. и доп. — М.: Логос, 2002. 392 с.

70. Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1998. 248 с.

71. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004. - 400 с.

72. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д. издательский центр «МарТ», 2005. — 400 с.

73. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 375 с.

74. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. — 376 с.

75. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2003. 555 с.

76. Маку шин В. Построение таких систем под силу только крупным компаниям // Деловой журнал Секрет фирмы. — 2004. 16 февраля — 22 февраля. С. 13.

77. Макхем К. Управленческий консалтинг: Пер. с англ. — М.: Дело и Сервис,1999.-288 с.

78. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2-е изд. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. - 400 с.

79. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

80. Маурик Джон ван. Эффективный стратег: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.-208 с.

81. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003. -251с.

82. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса / Маршал В. Мейер; (Пер. с англ. А.О. Корсунский). М.: ООО «Вершина», 2004. - 272 с.

83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.-704 с.

84. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М,2000.-480 с.

85. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2002. 512 с.

86. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: «Питер», 2001. — 336 с.

87. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Питер, 2001. — 668 с.

88. Московская А. Кадровые стратегии промышленных предприятий (по результатам выборочных обследований) // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 3. - С. 111-117.

89. Мыльник В.В. Титаренко Б.П. Волочиенко В.А. Системы управления. Учебное пособие. М.: «Экономика и финансы», 2002. - 384 с.

90. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов: / Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 328 с.

91. Норберт Том. Тенденции и перспективы развития управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6.

92. Одегов Ю.Г., Карташова JI.B. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 256 с.

93. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий // Управление персоналом. — 2002. № 4. — С. 46-50.

94. Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Ветер, Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 304 с.

95. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, H.A. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2002. -367 с.

96. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой / Пер. с англ. М.: МТ Пресс, 1999. - 296 с.

97. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Н. Новгород: НКИ, 2000. - 235 с.

98. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Учеб. пособие для вузов. М.: Высшая школа, 1989. — 367 с.

99. Питере Т., Уотермеи Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

100. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М.: «ИНФРА-М», 1999. 344 с.

101. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 495 с.

102. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.

103. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. -480 с.

104. Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 352 с.

105. Региональные альянсы и кластеры / под ред. Ю.Н. Лапыгина. -Владимир: Владимирская книжная типография, 2006. — 315 с.

106. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. — М.: Юнити-ДАНА, 2000. 140с.

107. Ричард Х.Х. Организации. Структуры, процессы. Результаты. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

108. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 128 с.

109. Смирнов С.А. Стратегическое планирование. М.: МГУЭСИ, 1998. - 94 с.

110. Ш.Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.

111. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2001. - 264 с.

112. Смирнова В.Г. и др. Организация и её деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2.-М.: ИНФРА-М, 2000. 192 с.

113. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. Учебное пособие. — СПб.: Бизнес-пресса, 2002. — 394 с.

114. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. / Р. Кох. — СПб.: Питер, 2003. — 320 с.

115. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1998. - 476 с.

116. Стюарт Дж. Тренинг организационных изменений. СПб.: Питер, 2002. -256 с.

117. Тевене М. Культура предприятия / Пер. с франц. по ред. В.А. Спивака. -3-е изд. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. - 128 с.

118. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

119. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. Изд. 3-е, испр. и доп. М.: Дело, 2001. - 336 с.

120. Травин В.В., Магура М.И. Кадровый консалтинг в условиях организационных изменений // Управление персоналом. 2002. № 6. - С. 29-32.

121. Тренев H.H. Стратегическое управление. Учебное пособие. — М.: ПРИОР, 2002.-288 с.

122. Уитмор Дж. Coaching новый стиль менеджмента и управления персоналом: Практическое пособие: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 160 с.

123. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. — 360 с.

124. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2002. — 448 с.

125. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.-716 с.

126. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 560 с.

127. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 314 с.

128. Федеральный закон РФ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 28 августа 1995г. № 154-ФЗ.

129. Хажински А. Гуру менеджмента. СПб.: Питер, 2002. - 480 с.

130. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А.Трофимовой. СПб: Питер, 2001.-384 с.

131. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1966.-272 с.

132. Шаститко А.Е. Модели рационального экономического поведения человека // Вопросы экономики, 1998, № 5. — С. 53.

133. Швецов А.Н. Государственная поддержка российских городов. М.: Эдиториал УРСС, 2000. - 160 с.

134. Шматко Д. Значение коучинга для организаций // Управление персоналом. 2002. № 7. - С. 23-24.

135. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; инт экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. -М: Экономика, 1999. 1055 с.

136. Экономико-математические методы и модели: Метод, указания к практич. работам / Владим. гос. ун-т; Сост.: Т.К. Снегирева, O.JI. Гойхер. Владимир, 2004. 32 с.

137. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2000. - 589 с.

138. Bresin S. Pratiquer le benchmarking. 1995.

139. Higgens J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2 nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983. P. 3.

140. Huse E. Organizational development and change. L., 1975.

141. Kotter J., Schlesinger L. Choosing strategies for change // Harvard business review. March, 1979.

142. Kotter John P., Schlesinger L.A., and Sathe V., Organization: Text, Cases, and Readings on the Management of Organizational Design and Change, 2nd. ed. (Homewood, 111.: Irwin, 1986), p.359.

143. Lewin K. (1947). Feedback problems of social diagnosis and action: Part II-B of Frontiers in Group Dynamics // Human Relations. 1. 147-153.

144. Pearce II J.M., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2 nd ed. Homewood, III: Richard D. Irwin, 1985. P. 6.

145. Quinn J.B. and Voyer J. (1998). Logical incrementalism: managing strategy formation. In Mintzberg H., Quinn J.B. and Ghoshal S. (eds). The Strategy Process. Englewood Cliffs: Prentice Hall.

146. Robert S. Kaplan. Communication and Education to Make Strategy Everyone's Job.

147. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategis Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972. P. 5.

148. Thompson A.A. Strikland A.J. Strategic Management. Homewood II.: Irwin inc., 1990.

149. Материалы сайта: http://www.vladtractor.ru1. Проблемное поле

150. Низкий и нестабильный процент рентабельности выпуска продукции.

151. Острый дефицит оборотных средств.

152. Отсутствие общей стратегии развития территориально-производственного комплекса предприятий не позволяет использовать эффективно его потенциал в развитии тракторостроительной отрасли.

153. Неясно, для реализации, какой стратегии формируется потенциал комплекса и к чему, кроме материального вознаграждения, стремятся работники.

154. Слабое изучение конъюнктуры рынка тракторной и сельскохозяйственной техники и сопутствующих услуг вызвало нестабильность загрузки отрасли.

155. Невысокая эффективность работы персонала снижает качество обслуживания.

156. Нерациональная структура управления, ведет к потере контроля в управлении персоналом.

157. Непродуманная кадровая политика, текучесть кадров низшего и среднего звена ведет к потере контроля в управлении персоналом.

158. Отсутствие различных программ для улучшения и продажи сельхозтехники (программа «внесезонной продажи»), которые должны увеличить оборот по реализации тракторной и сельскохозяйственной техники.

159. Объемы выпуска не покрывают полностью возрастающий спрос.

160. Сокращение численности промышленно-производственного персонала.

161. Не соответствие спроса к темпам роста платежеспособного спроса.

162. Низкий уровень заработной платы.

163. Значительная задолженность по платежам в федеральный бюджет и внебюджетные фонды.

164. Отставание в выпуске техники, отвечающей современным требованиям.

165. Низкий уровень и слабое финансовое обеспечение проводимых НИОКР.

166. Отставание от основных конкурентов в освоении перспективных нововведений.

167. Недостаточная квалификация специалистов приводит к слабому уровню представления бизнес-процессов в профилирующей сфере.

168. Низкая реализуемость принимаемых решений.

169. Слабый контроль исполнения.

170. Парк оборудования изношен на 80-90 %.

171. Дилерская сеть (большой процент скидок).

172. Наличие бартерных операций (снижения объемов поступающей выручки, увеличение стоимости комплектующих).

173. Низкое качество выпускаемой техники (отвлечение трудовых и финансовых ресурсов на послепродажное обслуживание).

174. Простои рабочих по вине недопоставок комплектующих.

175. Высокий процент брака (превышает нормативное значение).

176. Слабый контроль на всех стадиях производственного цикла.

177. Конкурентные преимущества и стратегические планы

178. Конкурентные преимущества Стратегические планы

179. О к Погрузчики -крупнейший российский -на рынке доминируют иностранные3 о производитель MKCM; производители;

180. Р- о -большой опыт внедрения -ожидаемое снижение спроса на0 1 инновационной продукции; фронтальные погрузчики;

181. Э -эффект узнаваемости марки за счет -демпинговая ценовая политика2 других сегментов рынка китайских производителейо о Трубоукладчики -ремонтопригодность; -сильная конкуренция со стороны

182. X -развитая сервисная сеть иностранных производителей;0 1 -спрос на высококачественнуюпромышленную технику

183. S о Лесоиром ышлен -крупнейший российский -сильная конкуренция со стороны

184. Колесные -ведущий производитель легкой -Концерн не представлен в

185. S- о -известная марка тяжелых классах;к СО -Концерн практически не

186. CJ Q комплектующие 2010 г.); наращивания производства литейной-один из двух игроков, способных продукции;1§ * производить комплектующие для -поставки из Китая;5 новых вагонов US Bogie; -рост цен на сырье;

187. Э сз -большой опыт работы -дефицит квалифицированной5 рабочей силы

188. Товары народного потребления -замки и аналогичные продукты имеют высокое качество п доминирующие долю на рынке России -высокая конкуренция в секторе радиаторов; -появление китайских конкурентов на рынке

189. Матрица решений Возможности — сильные стороны1. Возможности

190. Емкость рынка страны позволяет производить больше

191. Возможность совер шенствования системы обеспечения агропромышленного комплексасельскохозяйственной техникой на основе договоров (финансовой аренды) лизинга

192. Стала возможной сертификация на уровнемеждународных стандартово о. оо