Механизмы формирования и функционирования корпоративной инновационной системы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ермакова, Елена Александровна

• Ермакова, Елена Александровна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ермакова, Елена Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1 Теоретические основы организации корпоративной инновационной системы.

1.1 Инновационный процесс и основные модели построения инновационного процесса в компании.

1.2 Корпоративная инновационная система: понятие, цели, функции.

1.3 Проблемы организации инновационной системы компании

1.4 Современные подходы и принципы организации корпоративной инновационной системы.

1.5 Анализ основных форм организации инновационных систем крупнейших мировых и российских компаний.

2 Разработка модели инновационной системы компании.

2.1 Анализ факторов, влияющих на развитие инновационной среды в компании.

2.2 Алгоритм формирования инновационной системы в компании.

2.3 Модель инновационной системы крупной компании, ведущей инновационную деятельность.

3 Оценка эффективности организации корпоративной инновационной системы.

3.1 Показатели инновационной деятельности компании.

3.2 Методика оценки эффективности организации корпоративной инновационной системы.

3.3 Методика оценки инновационных компаний на ранних стадиях развития при сделках слияния и поглощения.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизмы формирования и функционирования корпоративной инновационной системы»

Актуальность работы. В современных условиях ускорения научно-технического прогресса, глобализации рынков, масштабного перемещения мирового капитала конкурентоспособность страны всё в большей степени определяется способностью национальной экономики разрабатывать и внедрять новые технологии. При этом ведущая роль в процессе перехода к инновационной экономике принадлежит крупному бизнесу, обладающему интеллектуальным, финансовым и инновационным потенциалом для успешного участия в глобальной конкуренции.

В то же время ситуация снижения присутствия отечественных производителей на внутреннем рынке, снижение уровня производства конкурентоспособных товаров, а также нарастающие темпы успешного проникновения глобальных мировых компаний на российский рынок, приводит к необходимости поиска адекватных и конкурентоспособных инструментов адаптации хозяйствующих субъектов к требованиям мировой экономической экспансии.

Проблема построения эффективной системы корпоративного управления инновационной деятельностью обусловлена сложностью управления процессом генерации, отбора инновационных идей, а также процессом внедрения инноваций через традиционную управленческую структуру со всеми трудностями, присущими управлению изменениями. Кроме того, при разработке соответствующих моделей инновационных систем, необходимо руководствоваться рядом особенностей, присущих высокотехнологичным предприятиям. К таким особенностям можно отнести, во-первых, инновационный характер деятельности и выпускаемой продукции; во-вторых, высокую степень риска всех стадий инновационного процесса, обусловленного вероятностным характером деятельности; в-третьих, ведущую роль человеческого и интеллектуального капитала в общей экономической эффективности деятельности; в-четвёртых, необходимость обновления технической базы для производства инновационной продукции. Таким образом, создание системы корпоративного управления инновационной деятельностью на предприятиях, обладающих соответствующими ресурсами для разработки и внедрения современных технологий, имеет важное научное и практическое значение для современной российской экономики. Все это свидетельствует об актуальности научной проблемы разработки инструментария для построения системы корпоративного управления инновационной деятельностью в отечественных компаниях.

Степень разработанности исследуемой темы. Начиная с XX столетия, были проведены ряд макроэкономических исследований, связанных с инновационной активностью стран, регионов, кластеров, отдельных компаний Учёные рассматривали, прежде всего, вопрос значимости инноваций в развитии экономической системы. Изучением роли инноваций занимались Й. Шумпетер, Б.-А. Лундвалл, Ф. Кук, Р. Нельсон, М. Портер, К. Фримен.

Значительный вклад в разработку методологии внедрения нововведений в компаниях внесли следующие исследователи: 3. Айвазян, М. Ванденбош, С. Дедиков, В. Катков, Г. Лунев, Г. Фидельман, Т. Фоллман и др.

Обобщение практики управления инновационным процессом в компании было представлено такими учёными как Р. Бутейе, О. Гассман, М. Зедтвиц, Дж. Йенкен, Р. Кумбс, Д. Нобелиус, А. Ричарде, Р. Ротвелл, П. Роуссел, К. Саад, К.Хиндл, Б. Чессбро, Т. Эриксон. Проблема глобализации инновационной деятельности транснациональных компаний была рассмотренаТ. Барнсом, Дэ. Мейером, К.Б. Кларком, В. Кумерле, Л. Розенкопфом, Г.М. Сталкером, М.Л. Тушманом, Я.Х.Фишем, Р. Хэндэрсоном, Д.Ховеллем.

Среди отечественных авторов, исследовавших проблему внедрения инноваций и организации инновационных процессов в российских корпорациях, можно отметить работы Г.Я. Гольдштейна, А.Г. Городнова, Л.М. Гохберга, И.Б. Гуркова, Е.М. Роговой, Медовникова Д.С., Розмировича С.Д., Сараева В.В., Оганесяна Т.К., Фиякселя Э.А. Хавина Д.В.

Вместе с тем, можно говорить о недостаточной разработанности научного подхода к организации и управлению инновационной системой компании, основанной на использовании как внутренних, так и внешних источников новых технологий, а также многоуровневых исследовательских коллабораций. Кроме того, до сих пор не разрешён вопрос об оценке эффективности деятельности внутренних исследовательских подразделений компании и инновационной деятельности компании в целом.

Целью диссертационной работы является разработка методологических и методических положений по формированию и развитию инновационной системы компании.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:

1. Уточнить содержание понятия «корпоративная инновационная система». Обосновать основные принципы управления корпоративной инновационной системой.

2. Разработать концепцию формирования корпоративных инновационных систем.

3. Разработать модель инновационной системы крупных компаний, ведущих инновационную деятельность.

4. Обосновать применимость принципов бережливого производства к процессам, лежащим в основе этапа исследований и разработки новых продуктов.

5. Разработать систему сбалансированных показателей для компаний, ведущих инновационную деятельность. Предложить методику оценки эффективности организации корпоративной инновационной системы. Объектом исследования являются российские компании, ведущие инновационную деятельность.

Предметом исследования является совокупность методологических, теоретических и практических аспектов, связанных с организацией инновационной системы компаний.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в области теории систем, инновационного менеджмента, управления глобальными инновациями, научные работы в области управления научно-исследовательской деятельностью и деятельностью по коммерциализации инновационных идей в крупнейших корпорациях.

В процессе исследования использовались общенаучные методы анализа и синтеза, ретроспективного и сравнительного анализа, экспертных оценок, статистические методы анализа.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные документы Российской Федерации по вопросам регулирования инновационной деятельности компаний, данные Федеральной службы государственной статистики, результаты исследований российских и зарубежных аналитических агентств. Также информационной базой послужила вторичная информация, касающаяся вопросов организации и управления корпоративной инновационной системой компаний. Изучались периодические издания, зарубежная и отечественная литература, материалы научных конференций и семинаров по вопросам формирования системы поиска, отбора, внедрения, а также системы финансирования инноваций в компании.

Эмпирическую основу исследования составили данные, полученные автором в ходе проведения исследования по выявлению факторов, влияющих на количество и качество разрабатываемых рационализаторских предложений со стороны сотрудников ОАО «Выксунский металлургический завод», данные государственной статистики, материалы, опубликованные в сети Интернет.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что на основе выявленных и проанализированных подходов и механизмов формирования инновационной системы успешных корпораций разработана модель инновационной системы компании, направленная на совершенствование инновационного процесса в компании за счёт оптимальных принципов и механизмов организации, а также создания соответствующих объектов инновационной инфраструктуры компании.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что разработана модель корпоративной инновационной системы на основе выявленных и проанализированных подходов и механизмов реализации инновационного процесса в успешных корпорациях. Разработанная модель направлена на совершенствование инновационного процесса за счёт оптимальных принципов и механизмов организации, а также создания соответствующих объектов инновационной инфраструктуры компании.

Основные положения и выводы, сделанные автором работы и выносимые на защиту:

1. Уточнено понятие корпоративной инновационной системы, определяющее её ключевые функции, а также ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. В отличие от существующих определений, в составе корпоративной инновационной системы выделен специализированный консалтинг как особая подсистема, необходимая для развития инновационных проектов. Обоснованы принципы управления корпоративной инновационной системой, учитывающие особенности инновационных процессов, такие как неопределённость, постоянная изменчивость, вовлечение ресурсов интеллектуального капитала, ориентация на долгосрочные цели.

2. Сформулирована концепция формирования корпоративной инновационной системы, в основе которой ускорение инновационного процесса компании за счёт создания благоприятных условий и механизмов для развития инновационных проектов.

3. Разработана модель инновационной системы крупных компаний, ведущих инновационную деятельность, представляющая собой совокупность объектов инфраструктуры, внедрение которых позволяет обеспечить устойчивость к изменяющимся условиям и гибкость, проявляющуюся на всех стадиях инновационного процесса.

4. Разработаны механизмы и инструменты, выявленные в системе бережливого производства, адаптированные к научно-исследовательским процессам и процессам опытно-конструкторских разработок и направленные на совершенствование R&D деятельности.

5. Предложена расширенная система сбалансированных показателей, учитывающая инновационный характер деятельности компании. Разработан алгоритм оценки эффективности организации внутренней инновационной системы через призму показателей, отражающих рыночную, организационно-управленческую и производственную результативность инновационной системы компании

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1. Выявлены основные формы организации инновационного процесса в зарубежных промышленных компаниях, раскрыта отраслевая специфика выстраивания эффективных бизнес-моделей, направленных на ускорение процесса коммерциализации инновационных разработок, обоснованы принципы управления корпоративной инновационной системой.

2. Определены основные особенности и этапы построения инновационного процесса, позволяющие построить корпоративную инновационную систему, способствующую созданию благоприятных условий и механизмов для развития инновационных решений в компании.

3. Разработана модель инновационной системы компании, которая представляет собой структуру инфраструктурных элементов, способствующих развитию инновационных продуктов от стадии идеи до выхода на рынок.

4. Разработаны механизмы и инструменты, выявленные в системе бережливого производства, адаптированные к научно-исследовательским процессам и процессам опытно-конструкторских разработок и направленные на совершенствование R&D деятельности.

5. Предложены показатели инновационной деятельности компании.

Разработан алгоритм оценки эффективности организации внутренней 9 инновационной системы через призму показателей, отражающих рыночную, организационно-управленческую и производственную результативность инновационной системы компании. Реализация и апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах: 3 международных (Москва, Нижний Новгород, Пермь) и 5 всероссийских и региональных (Москва, Нижний Новгород).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ (в том числе 5 в рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК), общим объёмом 4,7 п.л. (вклад автора 3, 1 п.л.).

Структура работы. Структура диссертационной работы соответствует содержанию поставленных задач. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографии.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ермакова, Елена Александровна

Основные результаты апробации методики представлены в таблице 3.9.

Заключение

В исследовании получены следующие результаты.

Одной из важных черт развития крупных отечественных предприятий становится преодоление инновационной индифферентности и стремление к поиску новых моделей развития. Основой данного явления стало проведённое в предыдущие десятилетия обновление производственных активов. В настоящее время для многих предприятий главной задачей становится поиск собственных моделей ведения бизнеса и разработка конкурентоспособных продуктов и технологий, а не модернизация, понимаемая компаниями как стремление достигнуть уровня развитых в технологическом смысле стран. Компании стремятся к инновационным моделям развития. Одной из центральных систем в этом процессе становится осуществление корпоративных исследований и развития.

В данном контексте в диссертации особое внимание уделено процессу построения инновационной системы в компании.

Во-первых, уточнено определение «корпоративная инновационная система», где корпоративная инновационная система рассматривается с точки зрения выполняемых ею функций, а также ресурсов, необходимых для реализации инновационного процесса. Выявлены основные формы организации инновационного процесса в зарубежных промышленных компаниях, раскрыта специфика выстраивания эффективных бизнес-моделей, направленных на ускорение процесса коммерциализации инновационных разработок, обоснованы принципы управления корпоративной инновационной системой, учитывающие особенности инновационного процесса, такие как неопределённость этапов, постоянная изменяемость, использование интеллектуального капитала, ориентация на долгосрочные цели.

На основе опыта компаний, обладающих значительным исследовательским потенциалом, являющихся лидерами рынка, показано, что успешные компании применяют сразу несколько форм организации инновационного процесса, при этом большую часть ресурсов расходуя на собственные лаборатории и гранты лабораториям. Автором выделены три основных подхода компаний к осуществлению инновационной деятельности: фокусирование на управлении инновационными процессами - подход, в рамках которого в компании создаётся инновационная платформа, направленная на стимулирование инновационной активности внутри компании; фокусирование на определенных направлениях развития - подход, при котором компания поддерживает научные центры и университеты исключительно определенной направленности, в строго определенных областях науки; развитие в различных направлениях - подход, подразумевающий оказание финансовой помощи научным центрам различного профиля, покупку инновационных компаний различной направленности.

Во-вторых, разработана концепция и алгоритм формирования инновационной системы в компании.

На первом этапе формирования инновационной системы необходимо чётко определить приоритеты инновационного развития компании. Очевидно, что определённые и продекларированные стратегические цели компании позволяют сконцентрировать усилия и ресурсы на ключевых направлениях деятельности и избежать финансирования неперспективных разработок. Уже на стадии формирования стратегии следует определить критерии и требования к экономической эффективности проектов, определить возможные источники финансирования. Обеспечение процесса стратегического планирования инновационной деятельности может включать в себя назначение менеджера, ответственного за инновационное развития, либо создание целого подразделения, формирующего предложения по выбору направлений инновационного развития, а также формирование органа, принимающего соответствующие решения (комитет, правление по инновациям, научно-технический совет).

Следующим шагом необходимо грамотно выстроить систему поиска/генерации, отбор и доработки идей. На этом этапе важную роль играют

152 подразделения исследований и разработок или внешние разработчики. Данные подразделения выполняют функцию генератора идей, создателя приемлемого решения. Для оптимизации процесса поиска инновационных идей компаниям, помимо использования ресурсов собственных исследовательских подразделений, необходимо развивать каналы привлечения новых идей -формировать коммуникационные площадки для проведения конкурсов идей, сбора идей. Кроме того, необходимо отработать процедуры по анализу, отсеву и доработке идей, а также создать подразделения, которые профессионально выполняют эти работы, или привлекать для этого внешних подрядчиков.

На этапе реализации инновационных проектов важным звеном должно стать налаживание внутри компании чёткой системы эффективного использования выявленных перспективных инновационных проектов. При этом топ-менеджменту следует тщательно продумать схемы внутреннего бюджетирования инноваций и финансового стимулирования индивидуальных инициатив сотрудников, а также выработать эффективные схемы контроля и отслеживания всех инновационных идей.

Автором предложена модель корпоративной инновационной системы. В соответствии с разработанной моделью, инновационные проекты начинают своё развитие от идеи, которая должна пройти в центре проверки концепции (proof of concept center) отбор по соответствующим критериям, далее перспективные с точки зрения развиваемых компанией направлений идеи получают своё развитие в бизнес-инкубаторе, а непосредственная разработка опытных образцов, их тестирование, а также производство конечного продукта происходят на объектах технологического парка. Кроме того, проекты используют мощности офисного центра и индустриального парка.

При этом выделены основные внешние источники инновационных проектов, которые также могут развиваться в рамках обозначенных объектов инновационной инфраструктуры компании, среди которых ВУЗы, промышленные компании, частные изобретатели и малые инновационные компании (МИП).

Поскольку практика показывает, что в рамках взаимодействия с МИПами крупные корпорации поглощают более 75% старт-апов, возникает вопрос оценки стоимости инновационных компаний на ранних стадиях развития. В диссертации предложена методика оценки стоимости инновационной компании на ранней стадии. Разработанная методика позволяет определить дополнительную стоимость инновационной компании, основанную на использовании объектов интеллектуальной собственности, а также обосновать полученную стоимость компании. В результате исследования построена методика прогнозирования финансовых показателей компании, учитывающая такую отличительную черту инновационной деятельности как неопределённость, кроме того введена возможность оценки уровня рисков, что позволяет рассматривать воздействие на основные финансовые показатели различных внешних и внутренних воздействий. В рамках практической апробации методики в компании ООО «Синтезпром» было продемонстрировано, что разработанный подход к оценке позволяет выявить и учесть дополнительную стоимость инновационной компании, полученную в результате использования объектов интеллектуальной собственности.

Стоит также отметить, в современных условиях увеличения скорости выведения новых продуктов на рынок актуальным является не только вопрос построения инновационной системы, но и вопрос оптимизации процесса выполнения самих исследовательских работ, а также осуществление процесса перехода от идеи к продукту.

В работе обоснована применимость принципов бережливого производства в научно-исследовательской деятельности, выявлены и адаптированы механизмы и инструменты бережливого производства, применимые к процессам, лежащим в основе этапа исследований и разработки новых продуктов, R&D процессов. Автором показано также, что внедрение бережливых систем приводит к возникновению таких преимуществ, как повышение скорости, а также качества решения возникающих задач, и, кроме того, реализации более творческого подхода к их решению, сокращению затрат,

154 устранению работ, не создающих «ценность», снижению неопределённости, возникающей при реализации проектов, и, как следствие, повышению удовлетворенности от работы сотрудников.

Также одной из важных проблем, стоящих перед компаниями в рамках организации инновационной системы, является оценка эффективности деятельности научных и исследовательских подразделений, а также инновационной деятельности в целом. В диссертации предложены показатели инновационной деятельности компании. Разработан алгоритм оценки эффективности организации внутренней инновационной системы через призму показателей, отражающих рыночную, организационно-управленческую и производственную результативность инновационной системы компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ермакова, Елена Александровна, 2012 год

1. Beckmann, С., Fischer, J. Einflussfaktoren auf die Intemationalisierung von Forschung und Entwicklung in der Chemischen und Pharmazeutischen Industrie. / C. Beckmann, J. Fischer // Z. Betr.wirtsch. Forsch. 1994. - № 46 (7/8).-Pp. 630-657.

2. Bottazzi, L., DaRin, M., Hellmann, T. The changing face of the European venture capital industry: facts and analysis. / L. Bottazzi , M. DaRin, T. Hellmann // Journal of Private Equity. № 7 (2). 2004. - Pp. 26-53.

3. Brown, J.-S., Duguid, P. Organizational learning and communities-of-practice: toward a unified view of working, learning, and innovation. / J.-S. Brown, P. Duguid // Organ. Sei. №2 (1). 1991. - Pp. 40-57

4. Browning, T.R. Applying the Design Structure Matrix to System Decomposition and Integration Problems: A review and new directions. / T.R. Browning // Transactions on Engineering management. 2001. - Vol. 48, № 3. -Pp. 292-306.

5. Burgelman, R.A., Maidique, M., Wheelwright, S. (Eds.), Strategic Management of Technology and Innovation. / R.A. Burgelman, M. Maidique, S. Wheelwright//2nd ed. Irwin, Chicago. 1996. - Pp. 86-207.

6. Burns, Т., Stalker, G.M. The Management of Innovation. / T. Burns, G.M. Stalker// London. Oxford University Press. 1961.

7. Cantwell, J.A. Introduction: Transnational corporations and innovatory activities. / Cantwell, J.A. (Ed.) // Transnational Corporations and Innovatory Activities, Routledge, London. 1994. - Pp. 1-32.

8. Chesbrough, H.W., Teece, D.J. When is virtual virtuous? Organizing for innovation. / H.W. Chesbrough, D.J. Teece // Harv. Bus. Rev. № 74 (1). -1996.-Pp. 65-73

9. Christensen, С. The Innovator's Dilemma—When New Technologies Cause Great Firms to Fail. / C. Christensen // Harvard Business School Press, Boston. 1997.

10. Cook, P., Memedovic, O. Strategies for Regional Innovation Systems. / P. Cook, O. Memedovic // Vienna: UNIDO Policy Paper. 2003. - 25 p.

11. Cooper, R.G. A process model for industrial new product development / R.G. Cooper// IEEE Transactions on Engineering Management. 1983. - Vol. EM-30(1).-Pp. 1-13.

12. Cooper, R.G. New products: what distinguishes the winners? / R.G. Cooper // Res. Technol. Manag. № 33 (6). 1990. - 27-31.

13. Corporate Innovation Systems A Comparative Study of Multi-Technology Corporations in Japan, Sweden and the USA Göteborg, Sweden. 2000. - 112 P

14. De Meyer, A. Tech talk: how managers are stimulating global R&D communication. / A. De Meyer // Sloan Manage. Rev. № 32 (3). 1991. - Pp. 49-58

15. Eldred, E., McGrath, M. Commercializing new technology-I. / E. Eldred, M. McGrath // ResTechnol Manage 1997. Vol. 40 (01). - Pp. 49

16. European Innovation Scoreboard (EIS) 2009. Comparative analysis of innovation performance. Enterprise & Industry magazine. - 2010

17. Freeman, C. The greening of technology and models of innovation / C. Freeman // Technological Forecasting and Social Change. — 1996. — Vol. 53, №1. — Pp. 27-39.

18. Fisch J.H. Optimal dispersion of R&D activities in multinational corporations with a genetic algorithm. /J.H. Fisch // Research Policy № 32. 2003. - Pp. 1381-1396

19. Galbraith, J. Designing Complex Organizations. Addison-Wesley, Reading, MA.- 1973.- 150 p.

20. Gassmann, O., von Zedtwitz, M. Organization of industrial R&D on a global scale. / O. Gassmann, M. von Zedtwitz // R&D Management. № 28 (3). -1998.- Pp. 147-161

21. Gassmann, O., Zedtwitz, M. New concepts and trends in international R&D organization. / 0. Gassmann, M. Zedtwitz // Res. Policy . 1999. - № 28. Pp. 231-250

22. Gassmann, O., von Zedtwitz, M. Innovation processes in transnational corporations. In: Shavinina, L. (Ed.) / O. Gassmann, M. von Zedtwitz // The International Handbook on Innovation, Part IX, Chap. 4. Pergamon, Oxford. -2003.- Pp. 702-714.

23. Gompers, P., Lerner, J. The venture capital revolution. Journal of Economic Perspectives 2 / P. Gompers, J. Lerner // 2001. Pp. 145-168.

24. Guellec, D., van Pottelsberghe de la Potterie, B. From R&D to productivity growth: do the institutional settings and the source of funds of R&D matter? Oxford Bulletin of Economics and Statistics. 2004. - № 66 (3). - Pp. 353-378.

25. Gupta, A.K., Govindarajan, V. Organizing for knowledge flows within MNCs. / A.K. Gupta, V. Govindarajan // International Business Review 3. 1994. - Pp. 443-457.

26. Hakanson, L., Nobel, R. Determinants of foreign R&D in Swedish multinationals. / L. Hakanson, R. Nobel //Res. Policy 22. 1993. - Pp. 397411.

27. Henderson, R. Managing innovation in the information age. Harvard Business Review.-№ 72 (1).- 1994.-Pp. 100-105.

28. Ho, Y.K., Tjahjapranata, M., Yap, C.M. Size, leverage, concentration, and R&D investment in generating growth opportunities / Y.K. Ho, M. Tjahjapranata, C.M. Yap // The Journal of Business. 2006. - Vol. № 2. - Pp. 851-876.

29. Kuemmerle, W. Building effective R&D capabilities abroad. / W. Kuemmerle //Harv. Bus. Rev. № 75 (2). - 1997. - 61-70.

30. Lee, J. Types of Corporate Innovation System and Innovation Performance in Korea- Transformation Strategy for the Better Types of CIS in the ICT Service Sector/J.Lee//2007. 49 p.

31. Leifer, R., Triscari, T. Research versus development: differences and similarities. / R.Leifer, T. Triscari // IEEE Trans. Eng. Manage. № 34 (2). -1987.-Pp. 71-78.

32. Medcof, J.W. A taxonomy of internationally dispersed technology units and its application to management issues. / J.W. Medcof // R&D Management. № 27 (4)- 1997.- Pp. 301-318.

33. Miller, W., Morris, L. Fourth generation R&D: Managing Knowledge, Technology, and Innovation / W.Miller, L.Morris // New York: John Wiley & Sons, Inc. 1998.-372 p.

34. Niven, P. Balanced Scorecard. Step-by-step Maximazing Performance and Maintaining Results. / P. Niven // New York: John Wiley & Sons Inc, 2002.strategy, Prentice Hall, 2000. 148 p.

35. Nonaka, I., Takeuchi, H. The Knowledge-Creating Company. How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. / I. Nonaka, H. Takeuchi // Oxford, New York. 1995. - 284 p.

36. O'Connor, P. Implementing a stage-gate process: a multi-company perspective. /P. O'Connor//J. Prod. Innov. Manag. №11.- 1994. Pp. 183-200.

37. Pearson, A., Brockhoff, K., von Boehmer, A. Decision parameters in global R&D management. / A. Pearson, K. Brockhoff, A. von Boehmer. // R&D Management. № 23. - 1993. - Pp. 249-262.

38. Pelz, D.C, Andrews, F.M. Scientists in organizations / D.C. Pelz, F.M. Andrews //New York: Wiley 1966.-318 p.

39. Perlmutter, H.V. The tortuous evolution of the multinational corporation. / H.V. Perlmutter//Columbia J. World Bus.-№ 4. 1969. - Pp. 9-18.

40. Pisano, G.P. The R&D boundaries of the firm: an empirical analysis. / G.P. Pisano // Administrative Science Quarterly 35. 1990. - Pp. 153-176.

41. Phillips, R.G. Technology business incubators: how effective as technology transfer mechanisms? / R.G. Phillips // Technology in Society № 24. 2002. Pp. 299-316

42. Porter, M. E. Innovation: Location matters / M. E. Porter, S. Stern // MIT Sloan Management Review. — 2001. — Vol. 42, № 4. — Pp. 28-36.

43. Rothwell, R. The changing nature of the innovation process / R. Rothwell // Technovation. — 1993.— Vol. 13, № 1. —Pp. 1-2.

44. Rothwell, R. Towards the fifth-generation innovation process / R. Rothwell // International Marketing Review. — 1994. — № 1. — Pp. 7-31.

45. Roussel, P. A., Saad, K. N., Erickson T. J. Third generation R&D; managing the link tocorporate strategy. / P. A. Roussel, K. N. Saad, T. J. Erickson // Boston: Harvard Business School Press 1991. - Pp. 192.

46. Schumpeter, J. The theory of economic development/ J.Schumpeter // -Transaction book edition. Cambridge, 1911.

47. Staats, Br. R., Brunner, D. J., Upton, D. M. Lean principles, learning, and knowledge work: Evidence from a software services provider / Br. R. Staats, D. J. Brunner, D. M. Upton // Journal of Operations Management. 2011. - № 29. -Pp. 376-390.

48. Stewart, T.A. Intellectual Capital. The New Wealth of Organizations. / T.A. Stewart//N.-Y.-L. 1997. - P.278

49. Strebel, P. Organizing for Innovation Over an Industry Cycle / P.Strebel //

50. Tong, T.W., Reuer J.J. Corporate investment decisions and the value of growth options: Paper presented at the Real Options: Theory meets Practice. / T.W. Tong, J.J. Reuer // Montreal, Canada. - 2004.

51. Tushman, M.L., Nadler, D.A. Communication and technical roles in R&D laboratories: an information processing approach. /M.L. Tushman, D.A. Nadler // TIMS Studies in the Management Sciences 15. 1980. - Pp. 91-112.

52. Tushman, M.L., Rosenkopf, L. Organizational determinants of technological change: toward a sociology of technological evolution. / M.L. Tushman, L. Rosenkopf// 1992.

53. Wheelwright, S.C., Clark, K.B. Revolutionizing Product Development— Quantum Leaps in Speed, Efficiency, and Quality. / S.C. Wheelwright, K.B. Clark //The Free Press, New York. 1992.

54. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. / И.В. Афонин // Гардарики. 2006. - 301 с.

55. Балдин, К.В., Передеряев, И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации. / К.В. Балдин, И.И. Передеряев // Москва 2009.

56. Батрутдинов А.С. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инновации/ А.С.Батрутдинов, И.В. Федосеев // Проблемы современной экономики. -2008. -№2. С.27-31.

57. Быков, В.А. Инновационная система промышленного предприятия: принцип формирования, направления развития / В.А. Быков // Промышленная политика в Российской Федерации. 2008. - №11. - С. 32-40.

58. Быков, В.А. Формирование инновационной системы промышленного предприятия. / В.А. Быков // Промышленная политика в Российской Федерации.-2008. №8.-С. 71-77.

59. Вайсблат, Б.И. Риск-менеджмент: Учебно-методическое пособие. / Б.И. Вайсблат // Н.Новгород. 2004

60. Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса: Учебник. / C.B. Валдайцев // 2-ое изд.-М.: «Проспект». - 2004. - 360 с.

61. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика./ П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк // М.: "Дело". 2004. -888 с.

62. Гольдштейн, Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. /Г.Я. Гольдштейн // Таганрог: Изд-во ТРТУ. - 2000. - 244с.

63. Гохберг, Л.М. Национальные инновационные системы России в условиях «новой экономики» / Л.М. Гохберг // Вопросы экономики. 2004 - №3. — С. 26-44.

64. Гранатуров, В.М. Экономический риск. Сущность, методы измерения и пути снижения. / В.М. Гранатуров // М. «Дело и Сервис». 2010. - 208 с.

65. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса. / // 2-е издание. М.: «Финансы и статистика». 2008. - 736 с.

66. Гулькин, П.Г. Венчурные и прямые частные инвестиции в России: теория и десятилетие практики. / П.Г. Гулькин // Санкт-Петербург «Альпари СПб».- 2003.-240 с.

67. Гурков, И.Б., Авраамова, Е.М., Тубалов, B.C. Инновационная деятельность российских предприятий институциональные и организационные аспекты / И.Б. Гурков, Е.М. Авраамова, B.C. Тубалов // Вопросы экономики. - 2001. - №7. - С. 71-85

68. Давила, Т., Эпштейн, М. Дж., Шелтон, Р. Работающая инновация: Как управлять ею, измерять её и извлекать из неё выгоду: Пособие для менеджеров, руководителей / Т. Давила, М.Дж. Эпштейн, Р. Шелтон //

69. Изд.: Баланс Бизнс Букс 2007. - 320 с.162

70. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. III Пер. с англ.-М.: Альпина Букс. 2004. - 1340 с.

71. Демиденко, Д.С., Козловская, Э.А., Кваша, Н.В. Современные подходы и методы эффективного управления предприятием. / Д.С. Демиденко, Э.А. Козловская, Н.В. Кваша // Монография. СПб: Изд. СПбГПУ, 2008 - 156 с.

72. Диксит, А, Пиндайк, Р. Инвестиции в условиях неопределенности. / А. Диксит, Р. Пиндайк // Пер. с англ.-М.: Альпина Букс. 1993. - 476 с.

73. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса.2-е издание. / В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова // ЗАО «Питер». 2007. -464 с.

74. Иванов, И.В. Баранов, В.В. Оценка бизнеса. / И.В. Иванов, В.В. Баранов // М.:Альпина Букс. 2007. - 168 с.

75. Ивашковская, И. В. Управленческая гибкость: взгляд финансиста. Жизненный цикл организации. Корпоративные финансы. Слияния и поглощения: ловушки роста / И.В. Ивашковская // Управление компанией. 2006. - №6.

76. Ильенкова, С.Д., Кузнецов, В.И., Ягудин, С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс. / С. Д. Ильенкова, В. И. Кузнецов, С. Ю. Ягудин. // Под ред. профессора, д.э.н. С.Ю. Ягудина. -М.:МЭСИ.-2009. 192 с.

77. Индикаторы инновационной деятельности: 2011. Статистический сборник. М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2011. 456 с.

78. Курчеева, Г.И., Алетдинова, A.A. Системный подход к исследованию интрапренерства. / Г.И. Курчеева, A.A. Алетдинова // Инновации. 2009. -№6. С. 107-110

79. Монден, Я. Система менеджмента Тойоты. / Я. Монден // М.: Институт комплексных стратегических исследований. 2007. -216 с.

80. Обзоры инновационной политики ОЭСР: Российская Федерация. 2011. www.oecd.org/sti.

81. Радыгин, А.Д., Энтов, P.M., Шмелева H.A. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. / А.Д. Радыгин, P.M. Энтов, H.A. Шмелёва // М: Институт экономики переходного периода, 2002. - 83 с.

82. Ревуцкий, Л.Д. Рыночная стоимость и рыночная цена предприятия. / Л.Д. Ревуцкий // Вопросы оценки. 2004. - №1. - С.38-43.

83. Рейли Р., Швайс Р. Оценка нематериальных активов./ // Пер. с англ. М: ИД «Квинто-Консалтинг». - 2005. - 761 с.

84. Семенов, А. Методы быстрого расчета стоимости компании и доли инвестора / А.Семёнов // The Angelinvestor. 2008. - №6 (12). - С. 56-52.

85. Управление исследованиями и разработками в российских компаниях. Национальный доклад. М.: Ассоциация Менеджеров, 2011. - 80с.

86. Устюжанина, Е.В. Корпорация в современной российской экономике. / Е.В. Устюжанина //Вестник ВГУ, серия: Экономика и управление. 2005.- №2. С. 97-104

87. Чиркова, Е. Как оценить бизнес по аналогии. / Е. Чиркова // М.: Альпина Букс. - 2005.- 190 с.

88. Хитчнер, Д. Три подхода к оценке стоимости бизнеса. / Д. Хитчнер // М.:Маросейка. 2008.-304 с.

89. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-Ф3 "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений".

90. Фияксель, Э.А., Рогова, Е.М., Ткаченко, Е.А. Венчурный менеджмент. / Э.А. Фияксель, Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко // Москва: Изд. дом Гос. Ун-та- Высшая школа экономики. 2011. - 440 с.

91. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. / // Питер.- 2004. -464 с.

92. Шеннон, П. Пратт. Оценка бизнеса. Международная академия оценки и консалтинга. / П. Пратт Шеннон // Перевод с англ. 2ое изд. М. - 2001. 455с.

93. ЮО.Шиенсток, Г. Региональные инновациооные системы: концептуальные вопросы и проблемы создания. / Г. Шиенсток // Инновации. 2007. -№11. -С. 81-83.

94. Щербакова, О.Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции добавленной стоимости / О.Н. Щербакова // Финансовый менеджмент. — 2003. — № 3. — с. 46-54.