Механизм управления затратами государственных бассейновых управлений водных путей и судоходства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Луженкова, Ольга Сергеевна

• Луженкова, Ольга Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Луженкова, Ольга Сергеевна

Введение

Глава 1 Затраты государственных учреждений путевого хозяйства: формирование и проблемы управления

1.1 Эволюция формирования затрат

1.2 Классификация внебюджетных затрат государственных учреждений путевого хозяйства

1.3 Проблемы управления затратами государственных бассейновых управлений водных путей и судоходства

Глава 2 Методическое обеспечение механизма управления затратами на основе сбалансированной системы показателей государственных бассейновых управлений водных путей и судоходства

2.1 Механизм управления затратами государственных бассейновых управления водных путей и судоходства

2.2 Система сбалансированных показателей государственных бассейновых управлений водных путей и судоходства

2.3 Построение сбалансированной системы показателей управления затратами в центрах ответственности ГБУВПиС

Глава 3 Бюджетирование как инструмент механизма управления затратами ГБУ «Волго-Балт»

3.1 Совершенствование внутрифирменного бюджетирования в ГБУ «Волго-Балт»

3.2 Методика нормирования внебюджетных затрат как инструмент внутрифирменного бюджетирования

3.3 Интеграция сбалансированной системы показателей в бюджетирование 124 Заключение 133 Список литературы 140 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм управления затратами государственных бассейновых управлений водных путей и судоходства»

Актуальность темы исследования. Эффективность работы водного транспорта и его роль в единой транспортной системе России существенно зависит от состояния, развития и функционирования водных путей. Россия располагает значительной сетью внутренних водных путей, целью эксплуатации которых является обеспечение безопасности судоходства, гарантированной доступности транспортных услуг для населения и хозяйствующих субъектов, освоения возрастающих объемов перевозок грузов и пассажиров.

Современное состояние внутренних водных путей, являющихся объектом государственного регулирования, сдерживает эффективное использование транспортного флота, требует значительных инвестиций для поддержания и развития инфраструктуры, изменения системы управления водными путями. Повышение эффективности работы управлений водных путей и судоходства, во-многом, определяется рациональным использованием бюджетных средств; формированием эффективных внебюджетных источников финансирования; совершенствованием управления внебюджетными затратами.

Предполагаемая реформа системы управления внутренними водными путями позволит расширить права учреждений путевого хозяйства на предпринимательскую деятельность, повысить объемы внебюджетных источников доходов и долю затрат. Одновременно необходимо существенно усилить роль эффективного управления внебюджетными затратами как центральной доминанты повышения результативности деятельности внутренних водных путей.

В то же время ряд вопросов формирования внебюджетных затрат остаются в научном и прикладном плане не решенными. Не сформировано понятие механизма управления затратами учреждений путевого хозяйства на водном транспорте; оперативные решения по формированию внебюджетных затрат практически не связаны со стратегическими целями государственных бассейновых управлений водных путей и судоходства (ГБУВПиС); основным методом формирования внебюджетных затрат в ГБУВПиС остается составление смет; практически отсутствует системный подход к внутрифирменному бюджетированию, устарела методика расчета внутренних нормативов по формированию внебюджетных затрат в путевом хозяйстве.

Необходимость разработки научно обоснованных методических положений и практических рекомендаций по формированию механизма управления внебюджетными затратами государственных бассейновых управлений водных путей и судоходства определила актуальность диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ формирования механизма стратегического и оперативного управления внебюджетными затратами учреждений путевого хозяйства на основе интеграции сбалансированной системы показателей с бюджетированием.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• изучение особенностей формирования и классификация затрат учреждений путевого хозяйства на основе систематизации основных концепций управления затратами;

• обоснование принципов, структуры, функций и инструментария механизма управления затратами на водном транспорте;

• оценка возможности адаптации сбалансированной системы показателей в менеджмент учреждений водных путей и целесообразности ее внедрения в механизм управления затратами;

• обоснование сбалансированной системы показателей управления затратами по центрам ответственности;

• совершенствование внутрифирменного бюджетирования, включая обоснование методики нормирования внебюджетных затрат;

• исследование интеграции сбалансированной системы показателей в процесс внутрифирменного бюджетирования учреждений водных путей;

• апробация предлагаемых методических положений.

Объект исследования — государственные бассейновые управления водных путей и судоходства.

Предмет исследования — методические основы формирования механизма управления внебюджетными затратами учреждений путевого хозяйства.

Теоретическая и методологическая база исследования — фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления затратами, стратегического менеджмента, концепции сбалансированной системы показателей, бизнес - планирования и бюджетирования, экономики и управления на водном транспорте. Для решения поставленных задач использовались такие методы научного познания, как системный и логический анализ и синтез, сравнительный и структурный анализ, моделирование.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды ведущих российских и зарубежных ученых: П.С. Безруких, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, К. Друри, В.Б. Ивашкевича, С.А. Котлярова, И.Г. Кукукиной, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, В.П. Савчука, Ч.Т. Хорнгена, Дж. Фостера, Дж. К. Шанка, А.Д. Шеремета, Дж. К. Шима и другие.

При выполнении работы использованы труды российских ученых, которые внесли существенный вклад в развитие экономической науки на водном транспорте: С.П. Бланка, А. А. Булова, А.С. Бутова, Л. Н. Буяновой, М.С.

Вульфсона, А.П. Ирхина, Е. А. Королевой, В. И. Краева, Г. М. Курошевой, Е. А. Лаврентьевой, А. Н. Лазарева, В. А. Легостаева, Н.А. Лукьянова, А.А. Митаишвили, В. Г. Никифорова, Т. А. Пантиной, Г. В. Поварова, Н. Н. Селезневой, И. П. Скобелевой и др.

Информационная база исследования — законодательно — нормативные документы в бюджетной сфере, долгосрочные целевые программы развития транспортной системы РФ, Концепция реформирования системы управления внутренними водными путями Российской Федерации, статистические данные Госкомстата РФ, справочные и аналитические данные сайта Министерства транспорта РФ, Федерального агентства морского и речного транспорта, данные отчетности и прогнозы развития Федерального государственного учреждения «Волго-Балтийское государственное бассейновое управление водных путей и судоходства» (ГБУ «Волго-Балт»).

Научная новизна и наиболее значимые результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

• расширена классификация внебюджетных затрат с учетом особенностей учреждений путевого хозяйства;

• сформулировано понятие, обоснованы принципы, структура, функции и инструментарий механизма управления затратами путевого хозяйства;

• обоснован концептуальный подход по адаптации сбалансированной системы показателей к учреждениям водных путей и аргументирована целесообразность ее внедрения в механизм управления затратами;

• разработана матричная модель формирования центров ответственности и обоснована методика каскадирования сбалансированной системы показателей управления затратами по центрам ответственности;

• обоснован инструментарий внутрифирменного бюджетирования, включая расширение состава бюджетов и совершенствование методики нормирования внебюджетных затрат с применением ABC — метода;

• разработаны методика интеграции сбалансированной системы показателей затрат в бюджетирование и обоснована схема взаимосвязи показателей ССП с совокупностью бюджетов учреждений путевого хозяйства.

Теоретическая значимость исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования механизма управления внебюджетными затратами учреждений путевого хозяйства, обосновании концептуального подхода по адаптации сбалансированной системы показателей к учреждениям водных путей и целесообразности ее внедрения в механизм управления затратами путем интеграции сбалансированной системы показателей в бюджетирование.

Практическая значимость диссертационного исследования. Разработанная методика нормирования внебюджетных затрат позволит повысить их обоснованность при составлении бюджетов по видам деятельности, центрам ответственности учреждений путевого хозяйства. Рекомендации по интеграции сбалансированной системы показателей в бюджетирование и схема взаимосвязи показателей ССП с совокупностью бюджетов могут быть использованы в практике внутрифирменного бюджетирования в учреждениях путевого хозяйства. Основные научные результаты и методические положения диссертационного исследования внедрены в практику бюджетирования и механизм управления затратами ГБУ «Волго-Балт». Теоретические и практические аспекты работы могут быть использованы в учебном процессе.

Апробация выводов и результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались, обсуждались и получили одобрение на межвузовских конференциях аспирантов и докторантов в СПБГИЭУ (2006 - 2007 г.), на межвузовском научно - методическом семинаре аспирантов и соискателей в СПГУВК (2007 - 2008 гг.).

Публикации. Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования опубликованы в восьми печатных работах, в том числе одна публикация - в издательстве, рекомендованном ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения общим объемом 166 страниц, в т. ч.: 13 таблиц, 23 рисунков, библиографический список из 181 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Луженкова, Ольга Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современное состояние внутренних водных путей, являющихся объектом государственного регулирования, сдерживает эффективное использование транспортного флота, требует значительных инвестиций для поддержания и развития инфраструктуры, изменения системы управления водными путями. Повышение эффективности работы управлений водных путей и судоходства, во-многом, определяется рациональным использованием бюджетных средств; формированием эффективных внебюджетных источников финансирования; совершенствованием управления внебюджетными затратами.

Предполагаемая реформа системы управления внутренними водными путями позволит расширить права учреждений путевого хозяйства на предпринимательскую деятельность, повысить объемы внебюджетных источников доходов и долю затрат. Одновременно необходимо существенно усилить роль эффективного управления внебюджетными затратами как центральной доминанты повышения результативности деятельности внутренних водных путей.

Цель диссертационного исследования - разработка теоретических и методических основ формирования механизма стратегического и оперативного управления внебюджетными затратами учреждений путевого хозяйства на основе интеграции сбалансированной системы показателей с бюджетированием.

В соответствии с целью в исследования решены следующие основные задачи.

Исследование теории и практики классификации затрат на водном транспорте показало недостаточную изученность этих проблем в учреждениях внутренних водных путей, недооценку различия затрат, неодинаковых по источникам покрытия, явное несоответствие существующей классификации части затрат путевого хозяйства их экономическому содержанию.

ГБУВПиС относятся к федеральным государственным учреждениям. Бюджетные затраты, обеспечивающие около 60% существующей потребности в источниках покрытия, финансируются из бюджетных средств. Внебюджетные затраты покрываются за счет внебюджетных источников, доходов от платных услуг, оказываемых учреждениями путевого хозяйства.

В настоящее время, несмотря на различия в источниках покрытия названных групп затрат, их классификация осуществляется идентично в соответствии с Бюджетным кодексом России по статьям бюджетной классификации, что сдерживает эффективное управление растущими внебюджетными затратами. В соответствии с Концепцией реформирования системы управления внутренними водными путями предполагается: преобразование действующих ГБУВПиС в администрации речных бассейнов, обеспечивающих реализацию государственной программы по безопасности плавания судов и финансируемых за счет бюджетных средств, а также доходов от сборов и других, не запрещенных законом источников; создание специализированного федерального государственного унитарного предприятия «Российский водный путь» (ФГУП «Росводпуть») с обособленными филиалами в бассейнах водных путей, осуществляющих содержание внутренних водных путей (за счет субсидий из федерального бюджета) и иные виды предпринимательской деятельности, затраты которых должны покрываться доходами от соответствующих работ с целью получения прибыли по результатам хозяйствования.

В диссертационном исследовании на основе систематизации основных концепций управления затратами, обобщения существующих видов классификации затрат, учета особенностей управления на внутренних водных путях расширена классификация видов внебюджетных затрат по сферам использования; признакам систематики; видам регламентируемых затрат. Обоснована детальная группировка внебюджетных затрат для формирования себестоимости работ (услуг), принятия управленческих решений и планирования, контроля и регулирования по элементам и статьям затрат, в соответствии с видами работ, местами возникновения затрат, отношением к процессу выполнения работ, экономической ролью в процессе производства.

В диссертационном исследовании сформулировано понятие, обоснованы принципы, структура, функции и инструментарий механизма управления затратами. Автор определяет механизм управления затратами как совокупность методов регулирования процесса разработки и реализации управленческих решений в области формирования и контроля затрат, оценки их влияния на достижение экономических и общественных целей хозяйствующего субъекта. В качестве основных компонентов механизма управления затратами рассматриваются принципы регулирования; структура, функции и методический инструментарий механизма. Структура механизма управления затратами включает субъект и объект управления. В настоящее время субъектами управления бюджетными и внебюджетными затратами являются ГБУВПиС. В условиях реформирования системы управления внутренними водными путями РФ субъекты управления бюджетными затратами будут представлены администрациями речных бассейнов, подведомственными Федеральному агентству морского и речного транспорта; субъекты управления внебюджетными затратами, соответственно, - ФГУП «Росводпуть» и его филиалами в бассейнах внутренних водных путей. Объектом управления являются затраты, места их возникновения и носители, методы определения и контроля.

Центральной задачей диссертационного исследования является методическое обеспечения сбалансированного подхода к совершенствованию управления внебюджетными затратами государственных учреждений путевого хозяйства. Выбор ССП для совершенствования управления внебюджетными затратами обусловлен тем, что данная концепция позволяет одновременно координировать в процессе управления стратегические цели с оперативными задачами; учитывать, наряду с финансовыми показателями, ряд нефинансовых индикаторов; своевременно реагировать на изменения в бизнес-процессах.

Поскольку ГБУВПиС относится к государственным учреждениям, то, как доказано в исследовании, логика разработки здесь ССП требует прямого учета нормативно - законодательных актов, перевода стратегии с позиции «что делать» на позицию «как делать», а также согласования социальных целей заинтересованных групп - пользователей услугами инфраструктуры водных путей: государства — в лице федеральных и региональных органов власти. Основная цель - создание условий для экономического роста, повышения конкурентоспособности национальной экономики и качества жизни населения;

Министерства транспорта и Федерального агентства морского и речного транспорта. Основная цель — содержание, эксплуатация и развитие водных путей, обеспечение условий судоходства для безопасного плавания и эффективной эксплуатации транспортного флота; бизнес - субъектов и отраслевых структур. Основная цель - увеличение прибыли за счет использования услуг ГБУВПиС; внеотраслевых бизнес — субъектов. Основная цель — повышение эффективности работы путем использования ресурсов ВВП, с одной стороны, и формирования портфеля заказов на выполнение работ для ГБУВПиС, с другой стороны.

Сказанное определило особенности формирования в диссертационном исследовании перспектив ССП, группировки целей, их обоснования и представления в разработанной стратегической карте целей ССП.

В результате исследований, выполненных по рассмотренному направлению, обоснован концептуальный подход по адаптации сбалансированной системы показателей к учреждениям водных путей, и обоснована целесообразность ее внедрения в механизм управления затратами.

Автором диссертации предлагается использовать матричную модель, в которой выделяются два вида центров ответственности - функциональные подразделения и отдельные виды работ. Матричная модель позволяет сформировать структуру управления внебюджетными затратами по ГБУВПиС в целом и центрам ответственности, органично сочетающую линейное, функциональное и централизованное управление затратами с принципами децентрализации и самостоятельности организационных единиц на локальных направлениях, имеющих четко выраженные задачи.

Формирование центров ответственности позволяет осуществить каскадирование стратегических целей на нижестоящие уровни управления. В диссертационном исследовании обоснованы этапы внедрения каскадирования внебюджетных затрат ГБУВПиС - определение структуры, выбор метода по каждому подразделению, осуществление каскадирования, согласование итогов между подразделениями, документирование результатов и их интеграция в механизм управления затратами.

В соответствии с этим в диссертационном исследовании разработано комплексное методическое обеспечение совершенствования внутрифирменного бюджетирования, которое включает:

1 .разработку структуры и иерархии бюджетов;

2.уточнение технологии внутрифирменного бюджетирования, включая обоснование порядка мониторинга, контроля и анализа процедур составления бюджетов, их представления, согласования и утверждения; разработка регламента последующей корректировки, сбора и обработки данных об исполнении бюджетов;

3.совершенствование методики составления отдельных видов бюджетов на основе нормирования внебюджетных затрат.

Автором обоснована следующая методика формирования таких нормативов. Норматив по каждому виду работ и отдельным заказам состоит из норматива себестоимости содержания объектов прямых затрат и норматива себестоимости содержания групп косвенных затрат. В диссертационном исследовании рассмотрен и предложен к внедрению алгоритм расчета себестоимости норматива по системе ABC (Activity Based Costing) - метод.

Первоочередной задачей при условии внедрения ССП в ГБУВПиС является интеграция сбалансированной системы показателей в бюджетирование. Авторский подход к интеграции ССП в бюджетирование основан на идентификации взаимосвязей ключевых стратегических показателей ССП с видами отдельных бюджетов. Предложенная в диссертационном исследовании методика интеграции сбалансированной системы показателей затрат в процесс внутрифирменного бюджетирования охватывает три этапа. В рамках основных проекций ССП обоснована схема взаимосвязи показателей ССП с совокупностью бюджетов учреждений путевого хозяйства: по каждому блоку проекций генерируются отражающие стратегические цели ключевые показатели, которые являются базой для составления бюджетов. На основе разработанных бюджетов формируются результативные индикаторы, характеризующие уровень достижения стратегических целей в оперативной деятельности.

Интеграция ССП в процесс бюджетирования представляет собой инструмент совершенствования механизма управления внебюджетными затратами. Она позволяет систематически оценивать степень реализации стратегии ГБУВПиС, повышать управляемость и адаптивность механизма управления затратами к изменениям во внутренней и внешней среде, обеспечивать действенную оценку эффективности деятельности по управлению внебюджетными затратами.

В целом, совершенствование механизма управления затратами дает возможность регулировать внебюджетные затраты учреждений путевого хозяйства, усилить инновационную, социальную и экологическую направленность развития путевой составляющей на водном транспорте при сохранении федеральной и региональной роли государственного регулирования в содержании, развитии и техническом совершенствовании качества путевых работ.

Таким образом, теоретическая значимость исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования механизма управления внебюджетными затратами учреждений путевого хозяйства, обосновании концептуального подхода по адаптации сбалансированной системы показателей к учреждениям водных путей и целесообразности ее внедрения в механизм управления затратами путем интеграции сбалансированной системы показателей в бюджетирования.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что разработанная методика нормирования внебюджетных затрат позволит повысить их обоснованность при составлении бюджетов по видам деятельности, центрам ответственности учреждений путевого хозяйства. Рекомендации по интеграции сбалансированной системы показателей в бюджетирование и схема взаимосвязи показателей ССП с совокупностью бюджетов могут быть использованы в практике внутрифирменного бюджетирования в учреждениях путевого хозяйства. Основные научные результаты и методические положения диссертационного исследования внедрены в практику бюджетирования и механизм управления затратами ГБУ «Волго-Балт». Теоретические и практические аспекты работы могут быть использованы в учебном процессе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Луженкова, Ольга Сергеевна, 2009 год

1. Законодательно-нормативные акты и документы

2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145 ФЗ (ред. от 09.04.2009)

3. Кодекс внутреннего водного транспорта российской Федерации. Федеральный закон от 7 марта 2001 г. № 24-ФЗ

4. Федеральный закон от 21 июля 2005 г. № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»

5. Постановление Правительства Российской Федерации от 5 декабря 2001 года N 848 о Федеральной целевой программе "Развитие транспортной системы России (2010-2015 годы)" (в ред. от 20.05.2008 № 377)

6. Приказ Минфина России от 20 ноября 2007 г. №112н «Об общих требованиях к порядку составления, утверждения и ведения бюджетной сметы бюджетного учреждения»

7. Приказ Минтранса РФ от 30 сентября 2003 г. N 194 "Об утверждении Инструкции по учету доходов и расходов по обычным видам деятельности на внутреннем водном транспорте".

8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) (утв. Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № ЗЗн)

9. Отраслевая инструкция по составу затрат и калькуляции себестоимости работ и услуг предприятий основной деятельности речного транспорта (утв. Минтрансом РФ 8 марта 1993 г. N ВА-6/152).

10. Инструкция по землечерпательным работам. М.: «Транспорт», 1989

11. Нормативы для определения необходимых объемов финансирования текущих затрат на содержание внутренних водных путей Министерства транспорта Российской Федерации (утв. Минтрансом России от 21.11.2001 № 06-02-14)

12. Научная литература, монографии, статьи

13. Абрамов А.И., Аксененко А. Ф., Эйдинов А. М. Себестоимость продукции в социалистическом производстве. М.: Мысль, 1977.-165 с.

14. Аврова, И.А. Управленческий учет. М.: Бератор-Пресс, 2003.175с.

15. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: (Учет и анализ). — М.: Экономика, 1984 г.

16. Албегова И.А. Организация учета по центрам ответственности // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №7

17. Ананысина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: "Издательство ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 1998. - 64 с.

18. Андреева Т. О чем необходимо задуматься, выбирая инструмент управления. URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/bsc/ bscastool.shtml

19. Андрющенко А. Постановка бюджетирования. URL: http://www.cfm.ru/management/fmance/budget/managebudgeting.shtml

20. Ансофф И. Стратегическое управление —М: Экономика, 1989 г.

21. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. —М.: Финансы и статистика, 2002

22. Артющенко В.А. Развитие и современное состояние систем учета затрат // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. №22. - с. 14-16.

23. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing // Финансовый директор. М., 2003, № 7 8. 38 - 41 с.

24. Афанасьев А. особенности бюджетной модели компании // Финансовый директор, 2004, № 3, с. 12

25. Ашурлы 3., Кубарева Е. Внедрение матричной системы бюджетирования // Финансовый директор. 2006. № 1. - с.22-29

26. Белов B.C., Селезнева Н.Н., Скобелева И.П. Управление прибылью. Проблемы выбора. Принятие финансовых решений. — СПб.: Издатель-ско-типографский центр "ПРИОРИТЕТ", 1996. 94 с.

27. Бирюлин Д.П. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии // Финансовый менеджмент, 2004, №4

28. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента, т.1. — К.: Ника-центр, 1999, 592 с.

29. Бланк С.П., Селезнева Н.Н. Планирование перевозок грузов с помощью математических методов и ЭВМ: Конспект лекций по курсу «Экономика водного транспорта» для всех специальностей. — JL: Транспорт, 1972. — 131 с.

30. Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования // Финансовый менеджмент, 2002, № 6

31. Боровков П. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/inmultilevel.shtml

32. Боровков П. Финансовая структура шаг к бюджетам или к бюджетированию? URL: http://www.finanalis.ru/litra/325/2295.html

33. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: Учебник для вузов. СПб.:Питер, 2003.-368с.

34. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.-392 с.

35. Бухгалтерский учет /под ред. Безруких П.С. М.: Бухгалтерский учет, 1999.-525 с.

36. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям, 6-е изд., М.:Омега-JI, 2007. 570 с.

37. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. -М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000. 368 с.

38. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами; Пер. с англ./ Гл. ред. серии Я.В. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 1996 г. 800 с.

39. Вечканов Г.С. Современная экономическая энциклопедия. — СПб.: Изд-во «Лань». 2002. - 288 с.

40. Вишняков О. ССП для новичков. URL: http://www.cfin.ru/ man-agement/controlling/bscfornovice.shtml

41. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 5

42. Владимиров С.С. Структура бюджета промышленного предприятия. URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/ prombudget.shtml

43. Внедрение сбалансированной системы показателей / Ног-vath&Partners; Пер. с нем. 3-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 478 с.

44. Воронова Е.Ю. Система "стандарт-кост": общая характеристика // Аудитор. 2003. - N4. - С.34-41.

45. Врублевский Н. Д., Крылов М. Ф. Совершенствование нормативного метода учета. — М.: Финансы и статистика, 1987 г.

46. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2008. 352 с.

47. Герасимов Е.Ю. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии. URL: http://www.cfin.ru/management/ control-ling/bsc/bsc&srategy.shtml

48. Глушков И.Е. . Управленческий учет на современном предприятии. М.: КноРус. - 2004. - 160 с.

49. Грицай, А.В. Расходы, затраты, издержки синонимы или самостоятельные экономические категории // Весн. Беларус. дзярж. экан. ун-та = Вестн. Белорус, гос. экон. ун-та. - Минск, 2003. - N 3.

50. Давыдов С.П., Селезнева Н.Н. Экономика водного транспорта. -М.: Транспорт, 1991.-276 с.

51. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. М.: Экспертное бюро, 1997. - 59 с.

52. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав

53. Е. Бюджетирование шаг за шагом. СПб.: ЗАО Издательский дом "Питер", 2006

54. Долженкова В.Г. Затраты производства: Формирование и анализ: учеб.пособие, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998 г.

55. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент, 2003, № 5

56. Дрончеко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию // Финансовый директор, 2002, № 6

57. Друкер Питер Ф. Эффективное управление предприятяием. М: Вильяме, 2008, 224 с.

58. Друри К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ.; Учебник.- М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002 г. - 1071 с.

59. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник, пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г. - 655 с.

60. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костинг / К. Друри. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 273с.

61. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. 2-е изд. - М.: Дело, 2004. - 432 с.

62. Ерижев М.К. О возникновении и развитии управленческого учета // Соврем, аспекты экономики. СПб., 2003. - N 12. - С. 41-47.

63. Ермакова Н. А. Учет затрат и результатов при методе развитого "директ-костинга" // Современный бухучет. 2004. - N 1. - С. 38-41

64. Желамская А.Г. Использование метода анализа безубыточности для принятия управленческих решений на примере ОАО "СЗП"./ Финансы и инвестиции: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГУВК, 1997. - с.55-62.

65. Желамская А.Г. Классификация затрат для целей контроля, регулирования и принятия управленческих решений./ Финансы и инвестиции: Сб. науч. тр.- СПб.: СПбГУВК, 1997. с.189-195.

66. Желамская А.Г. Контроллинг: вопросы теории и практики./ Финансы и инвестиции: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГУВК, 1997. - с.150-153.

67. Желамская А.Г. Управление затратами и финансовыми результатами: Учеб. пособие.- СПб.: 2001. 114 с.

68. Желамская А.Г. Современные методы управления затратами. / Научно-методическая конференция, посвященная 190-летию транспортного образования. Тезисы докладов. Часть 2. СПб. :СПГУВК, 1999. - с.18-20.

69. Желамская А.Г. Управление затратами в системе управленческого учета. / Научно-методическая конференция — 98. Тезисы докладов. Часть 2. СПб. : СПГУВК, 1998. - с.53.

70. Зайцев A.M. Проблемы совершенствования работы речного транспорта в рыночных условиях. Учебное пособие для ВУЗов речного транспорта. -М.изд., ЦБНТИ, 1997. 78 с.

71. Ивахник Д. Выбор оптимального бюджета. URL: http://www.cfin.ru/management/fmance/budget/optimalbudget.shtml

72. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский учет. Учебник. М.: Магистр, 2008. 574 с.

73. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. — 2000. — №5. — С. 56-59.

74. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 е.: ил.

75. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. М.: ЗАО

76. Олимп-Бизнес>, 2003, 416 е.: ил.

77. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.- 320 с.

78. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 512 с.

79. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 350 с.

80. Карпов А.Е. Серия книг 100% практического бюджетирования. -М. Результат и качество, 2004 (8 книг)

81. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? URL: http://www.cfin.ru/ management/ controlling/ bscspell.shtml

82. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Издатель-ско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. — 268 с.

83. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 1, с. 125-134

84. Керимов, В.Э., Селиванов, П.В., Крятов, М.С. Организация управленческого учета по системе "стандарт-кост" // Аудит и фин. анализ. -Москва, 2001.-N3.-С. 18-26.

85. Кобенко А. Как сбалансировать бюджет. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/budgetcomparison.shtml

86. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом. URL: http://www.cfin.ru/ management/bsc2.shtml

87. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием, М.: статус-кво, 2001 г.

88. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий)учет: учеб.- М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 448 с.

89. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2008. 368 с.

90. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета — М.: Финансы и статистика, 1998. 144с.

91. Коновалов В.М. Формирование затрат и использование финансовых ресурсов. Мин.общ. и проф. образования РФ, Институт финансового менеджмента, М: МГУ 1998 г.

92. Корнюшин В. пять моделей управления затратами. URL: http ://www. cfin.ru/management/finance/cost/costmanagementmo del s. shtml

93. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления. URL: http://www.cfin.ru/ management/ bsc.shtml

94. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент. 2004. - № 4. - с.

95. Котляров С.А. Управление затратами. Краткий курс. СПб: Питер, 2002.- 160 с.

96. Коханова, Т.А. "Подводные камни" постановки управленческого учета на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2001. - N 4. -С. 117-120.

97. Кочковой О. Как увязать бюджет со стратегией компании. URL: http ://www. cfin.ru/management/controlling/budgetandstrategy. shtml

98. Крючков А. Современные технологии бюджетирования. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/modernbudget.shtml

99. Кузнецов, С. Система учета «Стандарт-костинг» / С. Кузнецов // Аудит и налогообложение. 2003. - №10.

100. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. — 2006. №1. — с.24-26.

101. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие, М.: Финансы и статистика, 2004. 400 с.

102. Куценко Т. Метод ABC. Особенности практического применения. URL: www.gaap.ru /biblio/mngacc/practice/036.asp

103. Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство. М.: Экспо, 2007. - 400с.

104. Ларионов А.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. — М.: «ПРОСПЕКТ», 1998.-392 с.

105. Ластовецкий В. Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. —М.: Финансы и статистика, 1988 г.

106. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии.: учеб. пособие по специальности «Экономика и управление на предприятии». СПб.: Бизнес-пресса, 2000 г.

107. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2005. - 288 с.

108. Макеев Р.В. Эффективное бюджетирование как элемент внутреннего контроля. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/ internalcontrol.shtml

109. Маршал А. Принципы экономической науки в 3-х т. — М.: Прогресс, 1993.

110. Масленникова Н.П. Управление развитием организации.— М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. 304 с.

111. Машин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2001. - N 3. - С. 7584

112. Миславский А.В. Центры финансовой ответственности. URL: http ://www. cfin.ru/management/ finance/budget/cfo. shtml

113. Мицкевич A.A. ABC costing для практического использования // Экономические стратегии. М., 2005, № 3. 118 - 122 с.

114. Мицкевич А.А. Основы сбалансированной системы управленческого учета. // Экономические стратегии. М., 2005, № 1

115. Мицкевич А.А. Сбалансированная система распределения затрат // Экономические стратегии. М., 2004, № 8.

116. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. М.: ЗАО Олимп, 2003 г.

117. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №3

118. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. М.: Дело и Сервис, 2002. - 175 с.

119. Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования // Финансовый директор, 2004, № 6

120. Молвинский А. Учет затрат: на что обратить внимание // Финансовый директор, 2006, № 3

121. Молвинский А., Кобенко А. Как разработать систему управления затратами // Финансовый директор, 2003, № 11

122. Молвинский А. Построение финансовой структуры компании. URL: http://www.cfin.ru/management/fmance/fmancialstructure.shtml

123. Молвинский А. Формирование годового бюджета компании. URL: http ://www.cfin.ru/management/fmance/budget/yearstages.shtml

124. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование от стратегии до бюджета пошаговое руководство." - М.: ООО ".Д. Вильяме", 2006

125. Неселова Т.М., Бруснецова В.И., Гусева Т.М. Теория бухгалтерского учета: задачи, ситуации, тесты. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. 288 с.

126. Неудачин В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC. URL: http://www.cfin.ru/management/ finance/budget/ bscbudgeting.shtml

127. Нефедкин, В.И. Управленческий учет и технология бюджетирования // Сибир. фин. шк. Новосибирск, 1999. - N 1. - С. 127-131.

128. Нивен Пол Р. Процесс разработки ССП для каждого уровня организации. URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/bsc/ cascading.shtml

129. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учебник. 6-е изд., М.: КомКнига, 2006. 320 с.

130. Николаева, О.Е. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухгалтерский учет. 2002. - N9. - С.74-78

131. Николаева С.А., Шебек С.В. Управленческий учет. Легенды и мифы. М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2004. 288 с.

132. Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л. Бухгалтерский учет на малых предприятиях. М.: Проспект, 2008. -290 с.

133. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка. М.: Оникс, 2008. -736 с.

134. Ольве, Н. Г., Рой, Ж., Веттер, М. Оценка эффективности деятельности компании: Практ. рук. по использованию сбалансир. системы показателей: Пер. с англ. М. и др.: Вильяме, 2003. - 303 с.

135. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: ИНФРА-М, 2006. 279 с.

136. Палий, В.Ф. Управленческий учет система внутренней информации // Бухгалтерский учет. - 2003. - N2. - С.57-59

137. Переверзев Н. Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard. URL: http://www.cfin.m/management/controlling/ bsc/bscmanagement. shtml

138. Покалюхин Д. Как составить скользящий бюджет. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/sliding.shtml

139. Поваров Г.В. Планирование и оценка эффективности путевого хозяйства речного транспорта. Л.: Транспорт, 1989. - 143 с.

140. Поваров Г.В., Вафаулин P.M., Сосна А.В. Экономика и управление эксплуатационной деятельностью на речном транспорте: Учебное пособие. СПб.: СПГУВК, 2005. - 308 с.

141. Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/budget planning. shtml

142. Попов Д., Дорохин Г., Туржевский С. Внедрение бюджетирования: опыт производственного предприятия // Финансовый директор, 2004, № 12

143. Пошерстник Е.Б., Пошерстник М.Б. Состав и учет затрат в современных условиях, М, СПб: Гер да 2000 г.

144. Пушкарев Е. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях. URL: http://www.cfin.ru/ management/finance/ budget/ bmodeltypes. shtml

145. Савчук В.П. Управленческий учет издержек. // Финансовый директор, 2004, № 7.

146. Савчук В.П. Управление издержками и анализ безубыточности. URL: http://www.cfin.ru/management/costing/index.shtml

147. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. URL: http://www.cfin.ru/management/budgeting/ index.shtml

148. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999 г. - 336 с.

149. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000 г. - 352 с.

150. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК "Туламашзавод") // Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2000

151. Селезнева Н.Н. Использование временных рядов для прогнозирования экономических показателей. — В кн.: Труды Ленинградского института инженеров водного транспорта, вып. 169, Л.: Транспорт, 1980, с.63-72

152. Селезнева Н.Н., Скобелева И.П. Интегрированная система управленческого учета и контроллинга: значение и принципы построения. Финансы и инвестиции: Сб.науч.тр. СПб.: СПбГУВК, 1997. - 195 с.

153. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике: Монография. СПб.: ЛИВТ, 1992. - 132 с.

154. Скоромник В. И. Организация системы управления издержками. URL: http://www.finanalis.ru/litra/328/2348.html

155. Слуцкин M.JI. Центры ответственности в финансовом менеджменте // Аудитор, 2006, № 6

156. Смирнова, Ж. BALANCED SCORECARD то, что Нортон прописал // Управление персоналом. - 2002. - Nil. - С.58-59

157. Соколов, А. Ю. Управленческий учет накладных расходов : Методы распределения накладных расходов; формы внутренних отчетов; примеры сокращения накладных расходов на пром. предприятии. М. : Финансы и статистика, 2004. — с. 443

158. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент, 2003, № 3

159. Старинский Б. Стратегическое и бюджетное управление // Финансовый директор, 2007, № 7

160. Толкач В. KPI в управлении: связь со стратегией. URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/kpiandstrategy.shtml

161. Тяжких Д.С. Затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг), СПб: Изд.: Михайлова В.А., 1999 г.

162. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под ред. Г.А. Краюхина.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. 542с.

163. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г. А. Краюхина. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. — 277 с.

164. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Аса-ул, И.Б. Осорьева; Под общ.ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Издательский дом

165. Бизнес-пресса», 2003. 256 с.

166. Филимонова А.В. Управление по KPI в многоуровневых компаниях. URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/kpi.shtml

167. Филиппович И.С. Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности. URL: http://www.cfin.ru/management/ finance/budget/cfoaccounting.shtml

168. Фомин П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств. URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/fominbudgetcf. shtml

169. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. Планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. М.: Экзамен, 2007. 352 с.

170. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование : Настольная книга по постановке финансового планирования.-М.: Финансы и статистика, 2004.- 400с.

171. Цветков М. Бюджетирование как реальный инструмент управления бизнесом. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/ budget management, shtml

172. Цепляева Е. Внедрение BSC: встраиваем или пристраиваем? URL: http://www.cfm.ru/management/controlling/plantbsc.shtml

173. Чурин А. Бюджетирование затрат сервисных подразделений // Финансовая газета №22, 2008

174. Шава О. Бюджетное планирование как способ управления предприятием. // Справочник экономиста, 2007, № 3

175. Шава О. Эффекты внедрения бюджетного управления // Генеральный директор, 2007, апрель

176. Шанк, Джон К. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности / Пер. Е. П. Бугаева под науч. ред. Е. Н. Бондаревской. СПб.: Бизнес Микро, 1999.

177. Шашурин Ю.С., Черезов А.В. Себестоимость в оперативномуправлении предприятием. М.: ООО Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2000. - 212 с.

178. Шеремет, А. Д. Управленческий учет / А. Д. Шеремет. М. : ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512 с.

179. Шим Д., Сигел Дж. Основы коммерческого бюджетирования. Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998,. - 406 с.

180. Шим Д.; Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат / пер. с англ.—М.: Информационный издательский дом «Филинъ», 1996.-344 с.

181. Шим Д., Сигел Дж. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов. -М.: Вершина, 2007

182. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.-592 с.

183. Ядгаров Я.С. История экономических учений: Учебник для вузов. 3-е издание. М.: ИНФРА-М, 2000. - 320 с.

184. Янданов JI. Бюджетирование: новый подход или забытое прошлое в организации бухгалтерского учета // Юрист и бухгалтер —2003 -№2(13)-с. 40-43.

185. Яругова, А. Управленческий учет (management accounting) : Опыт экон. развитых стран / Пер. с пол. Рогозиной С.Н., Лебедевой Г.И.; Под ред., с предисл. и примеч. Соколова Я.В. М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 е., ил.