Механизм развития инновационного потенциала промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Николаев Юрий Александрович

• Николаев Юрий Александрович
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Николаев Юрий Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Система сбалансированных ключевых показателей инновационного потенциала промышленного предприятия

1.1. Промышленное предприятие как объект оценки инновационного потенциала

1.2. Система сбалансированных ключевых показателей промышленного

предприятия

1. 3. Система сбалансированных ключевых показателей инновационного

развития промышленного предприятия

1.4. Система сбалансированных ключевых показателей инновационного потенциала промышленного предприятия

ГЛАВА 2. Механизм развития инновационного потенциала промышленного предприятия

2.1. Показатель устойчивости промышленного предприятия

2.2. Этапы регулирования показателя устойчивости промышленного предприятия

2.3. Механизм развития инновационного потенциала промышленного предприятия

Глава 3. Рабочая методика оценки инновационного потенциала промышленного

предприятия (на примере ОАО «КАМАЗ»)

3.1. Анализ системы сбалансированных ключевых показателей промышленного предприятия за 2007-2013 годы

3.1.1. Анализ сбалансированных ключевых показателей финансовой деятельности

3.1.2. Анализ сбалансированных ключевых показателей внутренней составляющей бизнес-процессов

3.1.3. Анализ сбалансированных ключевых показателей клиентской составляющей бизнес-процессов

3.1.4. Анализ сбалансированных ключевых показателей составляющей

обучения (развития) бизнес-процессов

3.2. Анализ сбалансированных ключевых показателей инновационного потенциала

3.2.1. Анализ инновационных сбалансированных ключевых показателей финансовой деятельности

3.2.2. Анализ инновационных сбалансированных ключевых показателей внутренней составляющей бизнес-процессов

3.2.3. Анализ инновационных сбалансированных ключевых показателей клиентской составляющей бизнес-процессов

3.2.4. Анализ инновационных сбалансированных ключевых показателей составляющей обучения (развития) бизнес-процессов

3.3. Рабочая методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО «КАМАЗ»)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Характеристика ОАО «КАМАЗ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Исследование ключевых показателей ОАО «КАМАЗ» в 2007 - 2013 годах

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм развития инновационного потенциала промышленного предприятия»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На современном этапе функционирования рынок продукции промышленных предприятий становится все более сложным, темпы развития его ускоряются, предсказуемость падает, значения характеристик спроса изменяются непредсказуемым образом, интенсивность конкурентного противодействия неуклонно возрастает в условиях жесткого ограничения ресурсов.

Требуется поиск новых подходов системного анализа, синтеза и реализации управленческих решений при управлении промышленным предприятием. Возникает необходимость формирования и внедрения комплексной системы инновационного развития промышленного предприятия с учетом внешних (дефицит кадров и энергоресурсов, вариативность спроса, издержки инфраструктурного обеспечения, ограниченная доступность кредитных ресурсов и т.д.) и внутрипроизводственных факторов (технологии, модернизация, организационные факторы).

Разработка отдельных видов функциональных стратегий промышленного предприятия невозможна без взаимодействия с целями и задачами, стоящими перед другими стратегиями каждого из подразделений на всех уровнях управленческой иерархии. В этом проявляется эффект синергизма управления, оценка и учет которого может позволить промышленному предприятию выйти на новый инновационный уровень конкурентоспособного управления.

Для оценки результативности реализуемых процессов ускоренного инновационного развития промышленного предприятия возможно использование комплексной системы сбалансированных (количественных и качественных) показателей производственной и финансовой деятельности.

Комплексные исследования позволяют заключить, что к инновационным преобразованиям предрасположены преимущественно крупные,

интегрированные в корпоративные структуры, экономически состоятельные промышленные предприятия, деловая активность которых находится на уровне выше средних значений по отрасли и простирается не только на отечественные, но и на зарубежные рынки.

Необходимость дальнейшей разработки теоретических и методических основ оценки результативности применения системы сбалансированных показателей для повышения ее практической ценности, как инструмента управления механизмом развития инновационного потенциала промышленного предприятия обусловила выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Проведенное диссертационное исследование соответствует п.1.1.1. (разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности), п. 1.1.2. (формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий), п.1.1.4 (инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах), п.1.1.13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов), п.1.1.15 (теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства), п. 1.1.17 (теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства), п. 1.1.25. (методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса), п. 1.1.27 (управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации) паспорта специальности ВАК РФ.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим положениям развития промышленных предприятий уделено

значительное внимание в целом ряде научных разработок зарубежных авторов: И. Адизеса, И. Ансоффа, Р. Дафта, П. Друкера, Р. Каплана, М.С. Кришнана, Д. Нортона, Й.Х. Пихлера, Х.Й. Плайтнера, А. Прайснера, К.К. Прахалада, С. Синго, Г. Чесбро, К.Х. Шмидта, Й.А. Шумпетера [5-7, 12, 41, 43-48, 70, 92, 114115, 123, 146, 155-157] и др. Аналогичного рода вопросы исследованы также в работах отечественных ученых: А.В. Абрамова, В.И. Абрамова, М.Ю. Алехина, Ю.А. Алещенковой, Е.А. Ананькиной, Д.В. Арутюновой, Н.А. Аткиной, Н.Г. Данилочкиной, С.В. Данилочкина, В.Д. Артречук, К.А. Гусева, С.В. Валдайцева, О.С. Виханского, Г.Я. Гольдштейна, М.Ю. Гузняевой, Л.И. Евенко, Г.Б. Клейнера, Б.З. Мильнера, А.И. Наумова, Е.Л. Незнахиной, Е.В. Попова, В.С. Рапопорта, Г.С. Токаренко, Р.А. Фатхутдинова, В.Л. Ханжиной, О.М. Хотяшевой [1-4, 9-10, 13-15, 24-25, 28, 31, 40, 73, 95, 139-141, 145] и др.

Теоретические и практические задачи инновационного направления развития промышленных предприятий рассмотрены в работах зарубежных авторов: И. Адизеса, И. Ансоффа, Р. Дафта, П. Друкера, Р. Каплана, Д. Нортона, А. Прайснера, К.К. Прахалада, С. Синго, Й.А. Шумпетера [5-7, 12, 41, 43-48, 70, 114-115, 123, 155-157], а также в трудах отечественных ученых: Г.Г. Азгальдова, А.Н. Андреева, А.Г. Бадаловой, А. В.Бандурина, А.Ю. Барановой, В.А. Беляковой, А.Д. Бобрышева, А.А. Бовина, В.В. Быковского, Ю.В. Вертаковой, Л. М. Гохберга, М.А. Гуреевой, К.А. Гусева, Ю.Я. Еленевой, Е.С. Симоненко, А.А. Сковородко, О.М. Хотяшевой, Л.Е. Чередниковой, Б.А. Чуба, А.И. Шебарова, Н.Н. Шляго, В.Я. Якимович [8, 11, 16-23, 26, 34-39, 124, 145, 147, 149-152].

Вопросы формирования и внедрения системы ключевых сбалансированных показателей деятельности промышленных предприятий изложены в научно-практических работах: А.М. Гершуна, Р. Каплана, Ю.С. Нефедьевой, Д. Нортона, А. Прайснера, В.В. Толкача, Н.В. Шестериковой [70, 114, 120, 132, 153, 161].

Вопросы устойчивого функционирования промышленных предприятий тщательно изложены в работах: А.Б. Вишняковой, Т.В Колосовой, В.С. Ступакова, Г.С. Токаренко, А.А. Трифиловой, Н.А. Хомяченковой, О.В. Шаламовой, Н.В. Шестериковой, Г.Р. Яруллиной [27, 74, 130-131, 133-134, 144, 148, 153, 159].

Проблемы управления инновационным потенциалом промышленных предприятий описаны в исследованиях ученых: А.А. Докукиной, В.М. Безуглой, В.Л. Горбунова, Е.П. Губина, В.В. Жарикова, И.А. Жарикова, Е.В. Желниной, В.И.Зинченко, А.И. Евсейчева, Ю.И. Ефимычева, Е.Б. Кагана, Н.Н. Калабуховой, И.Е. Караваева, И.Н. Карапейчик, О.В. Кириллиной, С.В. Кортунова, Л.А. Корягиной, С.В. Кочеткова, О. Е. Кузьминой, Е.А. Лаптевой, Е.А. Лясковской, Ю.М. Максимова, С.Н. Митякова, О.И. Митяковой, П.В. Михайлушкина, Е.А. Монастырного, Ю.А. Николаева, О.А. Николаевской, С.В. Новоселова, В.Г.Однолько, С.С. Половникова, А.Б.Пушкаренко, И.Н. Пчелинцевой, А.П. Романова, Н.А. Салтыкова, Г.Г. Серебренникова, О.В. Трофимова, Г.И. Тюлькова, М.К. Чарыковой, А.С. Урусова, Л.В. Фомченковой, И.В. Шляхто [33, 42, 49-53, 64, 68, 71-72, 76-80, 85-88, 90, 95, 99, 110-113, 122, 137-138, 154], в материалах федеральных целевых программ и методических рекомендациях [93-94, 105-108, 110-112, 116, 126, 128-129, 143].

Теоретические, методологические и практические положения формирования управления инновационным механизмом развития промышленных предприятий изложены в трудах: В.М. Безуглой, О.С. Виханского, Н.Н. Герасимовой, М.М. Геращенко, В.Я. Горфинкеля, С.Ю. Гостевой, Г.А. Грачевой, Д.С. Иванова, С.Д. Ильенковой, Е.С. Ильичевой, А.К. Казанцева, О.В. Кириллиной, О.П. Коробейникова, И.А. Коршунова, О.В. Кочетковой, И.А. Кузнецовой, С.Г. Кузнецова, И.А. Кузовлевой, М.Г. Кузык, О.Г. Кураленко, С.Н. Леора, Е.А. Лясковской, А.А. Максименко, Л.А. Маюрниковой, Т.Е. Миняковой, А.И. Наумова, А.О. Недосекина, Е.Л. Незнахиной, И.А. Никитиной, С.В. Новоселова, И.Н. Парадеевой, А.П.

Романова, Д.А. Рубвальтер, Г.Г. Серебренникова, Ю.В. Симачева, В.С. Ступакова, Г.С. Токаренко, А.А. Трефиловой, О. В. Трофимова, С.А. Фирсовой, Л.В. Фомченковой, М.К. Чарыковой, Б.Н. Чернышева, Й.А. Шумпетера, А.Ю. Юданова [28-30, 54-65, 67, 75, 81-84, 88-89, 91, 97-98, 106-107, 109, 130-131, 135138, 143, 155-157].

Не нашли достаточно полного отражения в известных источниках вопросы мониторинга изменения инновационного потенциала для выявления возможностей перспективного ускоренного развития в условиях ограничения ресурсной базы промышленного предприятия.

Цель диссертационной работы. Целью диссертационной работы является повышение результативности развития промышленного предприятия за счет разработки теоретических положений и методического инструментария достоверной оценки устойчивости функционирования и инновационного потенциала на основе системы ключевых сбалансированных показателей.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

- обобщить сформированные в научной литературе представления об инновационном направлении развития и изменении устойчивости функционирования промышленного предприятия;

- исследовать систему сбалансированных ключевых показателей как комплексную технологию управления развитием промышленного предприятия;

- исследовать систему инновационных сбалансированных ключевых показателей как инструмент управления устойчивостью функционирования и перспективным развитием промышленного предприятия;

- разработать логическую схему регулирования устойчивости промышленного предприятия;

- разработать механизм развития инновационного потенциала промышленного предприятия;

- провести анализ актуального состояния деятельности промышленного предприятия в терминах системы инновационных ключевых сбалансированных показателей промышленного предприятия (на примере ОАО «КАМАЗ»);

- разработать карты динамики восстановления сбалансированных показателей финансовой устойчивости, уровня выпускаемой продукции, утраты и восстановления инновационного потенциала, технологического развития в рамках рабочей методики оценки инновационного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО «КАМАЗ»).

Объектом исследования является инновационная деятельность промышленного предприятия (на примере ОАО «КАМАЗ»).

Предметом исследования является механизм развития инновационного потенциала промышленного предприятия на примере рабочей методики оценки функционирования промышленного предприятия ОАО «КАМАЗ».

Областью исследования определены изменение устойчивости и инновационного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО «КАМАЗ»).

Теоретической основой исследования являются фундаментальные исследования в сфере экономического обоснования условий инновационного развития промышленного предприятия, обеспечения допустимых уровней устойчивости и ускоренных темпов развития.

Методологической основой исследования являются основные экономические законы, современные теории управления, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам инновационного развития промышленного предприятия.

Информационную базу исследования составляют фактические статистические данные Росстата, законодательство и нормативно-правовые акты Российской Федерации, касающиеся вопросов регулирования деятельности промышленных предприятий, годовые отчеты и аудиторские заключения по финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «КАМАЗ» за 2007-2013 годы.

Основными научными результатами, полученными в ходе исследования и выносимыми на защиту, являются:

- обоснована потребность отдельного рассмотрения составляющих инновационного потенциала промышленного предприятия для формирования программы ускоренного конкурентного развития промышленного предприятия;

- обоснована необходимость выделения в отдельную категорию инновационных составляющих (внутренней, финансовой, клиентской, обучения) системы сбалансированных ключевых показателей деятельности промышленного предприятия;

- предложены инновационные сбалансированные ключевые показатели деятельности (финансовые, внутренние, клиентские, обучения) промышленного предприятия;

- разработана логическая схема регулирования устойчивости промышленного предприятия;

- предложена логическая схема регулирования инновационного потенциала с учетом достаточности ресурсной базы промышленного предприятия;

- предложен механизм регулирования инновационного потенциала промышленного предприятия;

- выводы по результатам расчетов сбалансированных ключевых показателей инновационного потенциала промышленного предприятия ОАО «КАМАЗ»;

- разработаны карты динамики восстановления сбалансированных показателей финансовой устойчивости, уровня выпускаемой продукции, утраты и восстановления инновационного потенциала, технологического развития в рамках рабочей методики оценки инновационного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО «КАМАЗ»).

Гипотеза исследования. Существующие подходы не в полной мере отражают потребности теории и практической реализации ускоренного инновационного развития промышленного предприятия. Инновационный потенциал, как правило, рассматривается отдельно от всего спектра возможных показателей деятельности, что, естественно, усложняет его имплементацию в процесс оценки результативности и регулирования деятельности промышленного предприятия. Описание системы управления функционированием промышленного предприятия в системе ключевых сбалансированных показателей носит достаточно общий характер и не нацелено исключительно на решение задач ускоренного инновационного развития. Проблемы оценки и постоянного контроля показателя устойчивости промышленного предприятия исследованы достаточно полно, но не учитывают всего спектра задач управления функционированием промышленного предприятия.

Научная новизна диссертационной работы состоит в выявлении и обосновании инновационных сбалансированных ключевых показателей потенциала, в обосновании необходимости оценки и постоянного контроля показателя устойчивости, мониторинга изменения инновационного потенциала для выявления возможностей перспективного ускоренного развития в условиях ограничения ресурсной базы промышленного предприятия.

Отличием результатов, изложенных в диссертации, от результатов, полученных другими исследователями, является то, что в данной работе:

- предложены группы (финансовые, внутренние, клиентские, обучения) сбалансированных ключевых показателей инновационного потенциала промышленного предприятия;

- предложены схема восстановления устойчивости промышленного предприятия;

- предложена схема регулирования инновационного потенциала с учетом достаточности ресурсной базы промышленного предприятия;

- предложен механизм регулирования инновационного потенциала промышленного предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что ее основные положения, выводы и практические рекомендации могут быть использованы на промышленном предприятии при управлении организационными изменениями с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды. Разработанный инструментарий дает возможность достоверно определять сбалансированные ключевые показатели инновационного потенциала для устойчивого конкурентного развития.

Апробация и практическая реализация результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования прошли научную и практическую апробацию и получили одобрение (Межвузовская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых специалистов «Балтийский экватор-3», 14-15 октября 2014 года, СПбГМТУ; XII международная конференция «Современные концепции научных исследований», Россия, г. Москва, 27-28 марта 2015 года, Евразийский союз ученых; научно-практическая конференция «Актуальные проблемы учета,

анализа и аудита», 14 мая 2015 года, СПбГМТУ). Практические результаты подтверждены актами о внедрении.

Структура и объем работы. Структура диссертации определилась исходя из целей предпринятого исследования, необходимости решения конкретных задач и требований практики по данной проблеме.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и 2 приложений. Основные результаты изложены на 150 страницах, проиллюстрированы в 19 таблицах и 64 рисунках, библиографический список содержит 167 источников.

ГЛАВА 1. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Промышленное предприятие как объект оценки инновационного

потенциала

Промышленное предприятие является самоорганизующейся системой взаимодополняющих составных ресурсов (финансовые, материальные, информационные, человеческий капитал). Вышеозначенные ресурсы взаимосвязаны целым рядом причинно-следственных отношений и подвергаются управляющим воздействиям по итогам мониторинга информации об изменениях состояния факторов внутренней и внешней среды для достижения позитивного изменения конечных показателей функционирования (объем реализованной продукции и услуг, повышение достоверности информации о состоянии и доле рынка, прибыль, рентабельность и т.д.).

Свою деятельность менеджмент промышленного предприятия осуществляет в условиях постоянного процесса адаптации к изменяющимся параметрам внешней среды за счет использования присущих ему свойств саморегулирования. Эти свойства позволяют не только приспосабливаться к изменениям, но и, в свою очередь, производить позитивную трансформацию внешних условий.

Одна из главных задач менеджмента промышленного предприятия состоит в поступательном преобразовании внешней и внутренней информации, материалов и энергии в формы готовой продукции и услуг для использования в целях потребления.

На рис. 1.1.1 представлен пример структуры промышленного предприятия во взаимодействии с факторами внешней среды [103]:

Рисунок 1.1.1. Пример структуры промышленного предприятия (сплошные линии указывают на внешние взаимодействия, а пунктирные - на внутренние бизнес-процессы).

В актуальной обстановке высокой волатильности факторов внешней, а также внутренней среды, повышается важность оперативного корректирования производственной программы промышленного предприятия для достижения адекватного реагирования на возникающие изменения. Это, в свою очередь, делает необходимым условием успешного развития разработку системы комплексного регулирования, прежде всего, параметров внутренней среды, которые должны позволить скомпенсировать возможные негативные последствия, а также выявить дополнительные ресурсы для ускоренного конкурентного функционирования.

Факторы внешней среды, которые оказывают непосредственное влияние на результаты деятельности промышленного предприятия можно определить в следующем виде:

- высокая интенсивность введения технологических новаций, стремительность модернизационных изменений в среде конкурирующих промышленных предприятий;

- недостаточное развитие транспортно-логистической инфраструктуры в регионе;

- высокая неопределенность действительной ситуации на рынке сбыта в бизнес-среде;

- наличие значительных проблем в планировании перспектив поступательного развития;

- высокая неопределенность валютного регулирования государственными органами;

- низкая доступность финансовых ресурсов для кредитования инновационных проектов, связанная, в том числе, со значительными изменениями конъюнктуры;

- перманентно сложное положение в сфере преодоления коррупционного воздействия;

- значительное влияние политических и геополитических факторов на состояние бизнес-среды;

- ужесточение регулирования в сфере исполнения требований законодательства, относящегося к сфере экологического права;

- возрастание проблем с доступностью и изменением стоимости ресурсообеспечения;

- увеличение проблем с доступностью и изменением стоимости энергообеспечения (наличие мощностей, перспективы развития);

- дефицит высококвалифицированных менеджеров и рабочих в конкретном регионе;

- наличие значительных проблем в сфере повышения квалификации кадров в регионе;

- значительные изменения в интеграционно-дезинтеграционных процессах региона, отрасли;

- жесткая отраслевая и межстрановая конкуренция за рынки;

- наличие значительных проблем в сфере изменения дифференциации финансовых рынков;

- возрастание степени законодательного и исполнительного регулирования государственных органов власти на федеральном и муниципальном уровнях;

- перераспределение доступных рынков инновационного оборудования и технологий;

- недостатки трансформации и регулирования механизмов корпоративного управления.

Факторы необходимых изменений внутренней среды, которые оказывают непосредственное влияние на результаты деятельности промышленного предприятия можно определить в следующем виде:

- внедрение новых технологических принципов и приемов;

- внедрение новых модернизационных изменений в оборудование и организационные структуры промышленного предприятия;

- введение новых приемов и принципов обучения и развития персонала, использование новых НК-технологий;

- компенсация недостатков координации ассортиментной политики выпуска продукции и услуг;

- компенсация текучести кадров, координация политики омоложения, ротации и сохранения преемственности кадрового состава;

- развитие политики повышения рентабельности высоких затрат на проведение мероприятий по модернизации и перевооружению производственных мощностей, которые направлены на компенсацию морального износа оборудования и возможность достижения конкурентных преимуществ при выпуске новой продукции и оказании услуг;

- организация системы регламентного обслуживания и ремонта оборудования, а также плановой замены оборудования, направленной на компенсацию потерь, обусловленных высокой степенью физического износа;

- политика развития рационализаторства и предпринимательского подхода к развитию и совершенствованию организации производства (например, приемы «тощего» производства [99, 123]);

- преодоление нестабильности и нарушений преемственности концепции менеджмента;

- реализация комплекса мероприятий, направленных на повышение мобильности технического и технологического обеспечения производственного процесса.

Вместе с тем, следует отметить, что в настоящее время условия функционирования промышленного предприятия на рынках сбыта продукции постоянно усложняются и совершенствуются. Интенсивность и волатильность развития рынка нарастают, снижается вероятность предсказуемости возможных изменений.

Фактически инновации могут послужить ключом на пути преодоления текущей и последующих кризисных ситуаций в бизнес-среде промышленного производства. Они могут выполнять предназначение своеобразного «созидательного разрушителя» [34-37], направленное на усиление конкурентных преимуществ промышленных предприятий, которые активно реализуют политику инвестирования в исследования и инновации, осваивают новые технологии и модели ведения бизнеса. Естественно, что этим процессам, в свою очередь, должно сопутствовать развитие оперативной реакции и формирование инновационных антикризисных программ на уровне правительства.

Управленческие решения, направленные на предотвращение кризисных ситуаций, должны оперативно приниматься и стратегически целенаправленно реализовываться на предкризисных стадиях, когда движение к кризису еще не приобрело неизбежного характера.

Перспективы достижения устойчивого экономического роста и возможности достижения преимущества по сравнению с конкурирующими промышленными предприятиями на основе использования инновационных

преобразований существенно ограничиваются недостаточной развитостью отечественных бизнес-структур в отношении навыков и культуры внедрения технических, технологических и организационных новаций. К другим недостаткам следует отнести незначительное количество выгодных инновационных проектов, а также отсутствие отлаженных механизмов их целенаправленной реализации от формирования идеи до конечной коммерциализации. Кроме того, следует отметить слабое развитие конкурентной среды и недостаточное наличие стимулов к внедрению высокозатратных технологий, которые связаны с высокими рисками реализации [1-3, 34-37].

Приоритеты инновационной деятельности промышленных предприятий неуклонно смещаются от интеллектуальной составляющей инновационного процесса в сторону его практических, внедренческих стадий.

В актуальных условиях функционирования промышленного предприятия приоритетами деятельности являются не только задачи стабилизации и оптимизации производственной ситуации, но и ее кардинального изменения путем целенаправленного наращивания и повышения эффективности использования инновационного потенциала.

Инновационный потенциал определяется, как «совокупная способность имеющихся ресурсов» промышленного предприятия «достигать поставленных инновационных целей» [78]. Достижение позитивного результата возможно путем обеспечения такого уровня обновления своей деятельности (производимых товаров и услуг), который необходим для завоевания или удержания конкурентных позиций в реально складывающихся условиях рынка.

Рациональное использование инновационного потенциала должно производиться в рамках модели развития, которая определяется комплексным применением технических, технологических и организационных изменений.

Для последовательной реализации вышеизложенного инновационного процесса требуется повысить результативность научно-исследовательских, конструкторских и технологических работ, разнообразить источники финансирования, интенсифицировать процессы обновления кооперативных связей и новых продуктов [112].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Николаев Юрий Александрович, 2015 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Абрамов А.В. Инновационная экономика: учебное пособие. СПб.: СПбГМТУ, 2013. 96 с.

2. Абрамов А.В., Алехин М.Ю. Инвестирование в инновационном предпринимательстве: монография. СПб.: СПбГМТУ, 2012. 276 с.

3. Абрамов А.В., Алехин М.Ю. Современное состояние развития инновационной экономики./ Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета «Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера». №4, 2014. С. 65 - 69.

4. Абрамов В.И. Методология оценки инновационного потенциала предприятия. // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. 2012. №4. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-otsenki-innovatsionnogo-potentsiala-predpriyatiya.

5. Адизес К.И. Как преодолеть кризисы менеджмента. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006. 286 с.

6. Адизес И. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные./ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 199 с.

7. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. СПб: Питер, 2007. 384 с.

8. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия./Экономические стратегии, 2008. — № 2 (60). С. 162—164.

9. Алещенкова Ю.А. Управление инновационным развитием на промышленном предприятии. /ФГБОУ ВПО «МГИУ». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.vfmgiu.ru/.

10. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием./Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Юнити-дана, 2004. 279 с.

11. Андреев А.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие./А.Н. Андреев,

B.И. Черницов, Н.В. Футов. Пенза: ПИЭРАУ, 2004. 188с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление./Сокр. пер. с англ., научн. ред. и предисловие Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.

13. Артерчук В. Д., Гузняева М.Ю. Управление инновационным потенциалом предприятия.//Управление экономическими системами. Инновации. Инвестиции.(46) УЭкС, 10/2012. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.uecs.ru/innovacii-investicii/item/1584-2012-10-02-11-39-13.

14. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.

15. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия./Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2003. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.mevriz.ru/artides/2003/2/1070.htmL

16. Бадалова А.Г., Еленева Ю.Я., Шебаров А.И. Инновационное развитие промышленного производства: методология организации управления.

// Вестник МГТУ «Станкин». М.: 2010. - №4 (12). С. 158-162.

17. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации: курс лекций. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http : //www.cfin.ru/management/chub/index .shtml.

18. Баранова А.Ю. Финансирование и продвижение инноваций ВУЗа.//Управление экономическими системами. Финансы и кредит. (69) УЭкС, 9/2014. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.uecs.ru/uecs69-692014/item/3034-2014-09-10-05-51-42.

19. Белякова В.А. Проблемы формирования стратегической конкурентоспособности на отечественных предприятиях в условиях постиндустриального развития // Экономика в промышленности. - 2012. - № 3.

C. 14-19.

20. Березина Е.В. Малый и средний бизнес готов участвовать в крупных проектах./ Российская Бизнес-газета: Государственно-частное партнерство, №

958 от 29 июля 2014 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.rg.ru/2014/07/29/biznes.html.

21. Бобрышев А. Д. Исследование путей модернизации организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании: монография. М.: «Экспо-Медиа-Пресс», 2011. 336 с.

22. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.Я. Управление инновациями в организации: учебное пособие. М.: Омега - Л, 2006. 415 с.

23. Быковский, В.В. Организация и финансирование инноваций: учебное пособие. /В.В. Быковский, Л.В. Минько, О.В. Коробова, Е.В. Быковская, Г.М. Золотарева. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. 116 с.

24. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: Велби, 2007. 312 с.

25. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: учебное пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2001. 343 с.

26. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. М.: Эксмо, 2008. 432 с.

27. Вишнякова А.Б. Разработка стратегии устойчивого развития промышленного предприятия./Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. Самара: СГЭУ, 2008. - 180 с.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2006. 670 с.

29. Герасимова Н.Н. «Инновационное взаимодействие» как принцип реализации открытых инноваций./ Право. Менеджмент. Маркетинг. Открытые инновации. № 11, 2009. [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://innov.etu.ru/innov/archive.nsf/0d592545e5d69ff3c32568fe00319ec1/6349fd3fD fcQ48edc32578710Q3ae249?OpenDocument.

30. Геращенко М.М. Эволюция в моделировании инновационного процесса // Креативная экономика. - 2014. - № 1 (85). - С. 83-87. — http://www.creativeconomy.ru/articles/31619/.

31. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.

32. Голяков С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях.// Вестник Санкт-Петербургского университета, вып. 4(№32), 2003. С. 49-70.

33. Горбунов В.Л., Матвеев П.Г. Методика оценки инновационного потенциала предприятия.//Инновации. 2002. №8. C. 67-69.

34. Гохберг Л. М. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики»./ Вопросы экономики (Москва), №3, 2003, 23 апреля 2004. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //stra.teg.ru/lenta/innovation/1635.

35. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Инновации как фактор модернизации экономики / Структурные изменения в российской промышленности / Под ред. Е.Г. Ясина. М.: ГУ-ВШЭ, 2004. 237 с.

36. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Стагнация в преддверии кризиса.//Инновационная экономика. - № 2 (10) 2009. С.28-46.

37. Гохберг Л.М., Кузнецова Т.Е. Стратегия-2020: новые контуры инновационной политики.//Форсайт. Т. 5. № 4, 2011. С. 8-29.

38. Гуреева М. А. Управление инновационным развитием промышленного производства/РЭУ им. Г.В. Плеханова. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.rea.ru/Main.aspx?page=Upravlenie innovacionnym razvitiem promyshle nnogo proizvodstva.

39. Гусев К. А. Синтез системного и стоимостного подходов в процессе структурной модернизации предприятий. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.e-c-m.ru/magazine/68/eau 68 117.htm.

40. Гусев К. А. Структурная модернизация как фактор роста стоимости предприятия // Оценочная деятельность: Аналитический бюллетень СМАО. 2010. № 4. С. 70-72.

41. Дафт Р. Менеджмент./Пер. с англ. СПб: Питер, 2006. 864 с.

42. Докукина А.А. Инновационный потенциал субъектов хозяйствования:

сущность и оценка. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// elib.bsu.by/bitstream/123456789/4251/1/18.

43. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке./Пер. с англ. М.: «Вильямс», 2004. 272 с.

44. Друкер П. Ф. Менеджмент в некоммерческой организации. Принципы и практика./Пер. с англ. М.: «Вильямс», 2007. 304 с.

45. Друкер П. Ф. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2007. 400 с.

46. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты./Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.

47. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента. М.: Вильямс, 2006. 432 с.

48. Друкер П. Ф. Эффективный руководитель. М.: Вильямс, 2007. 224 с.

49. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Инновационный путь развития предприятий в конкурентных условиях.//Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2008. №1. С. 154159. http://www.unn.ru/pages/e-library/vestnik/99999999 West 2008 1/24.pdf.

50. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Функционирование промышленных предприятий в условиях цикличности экономики./Вестник Самарского государственного экономического университета. 2009. №62. С.52-56. http://vestnik. sseu.ru/index.php?cnt= 1 &idv=102.

51. Жариков В.В., Жариков И.А., Однолько В.Г., Евсейчев А.И. Управление инновационными процессами: Учебное пособие. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2009. 180 с.

52. Желнина Е. В. Инновации на промышленном предприятии./Портал «Управление производством» Высшей школы бизнеса ГУУ. 16 сентября 2013. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.up-pro .ru/library/innovations/management/innovacii-j elnina.html.

53. Зинченко В.И., Губин Е.П., Монастырный Е.А., Пушкаренко А.Б., Тюльков Г.И. Принципы разработки и применения методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.//Инновации, №5 (82), 2005. С. 58-63.

54. Иванов Д.С., Кузык М.Г., Симачев Ю.В. Стимулирование инновационной деятельности российских производственных компаний: возможности и ограничения./ Инновации и экономика. Форсайт. Т.6. №2, 2012. С.18-42. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://innovation. gov.ru/sites/default/files/documents/2014/25315/3921 .pdf.

55. Ильичева Е.С. Разработка механизма управления инновационным потенциалом промышленного предприятия./Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. -М.: ФГБОУ ВПО «Московский государственный технологический университет «СТАНКИН», 2013. 25 с.

56. Индикаторы инновационной деятельности: 2013. Статистический сборник. М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2013. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.hse.ru/primarydata/ii2013.

57. Индикаторы инновационной деятельности: 2014./Статистический сборник. -М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2014. 472 с.

58. Инновации: подход современных западных авторов в контексте российского опыта. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.almavest.ru/ru/favorite/2011/07/07/221/.

59. Инновационная активность крупного бизнеса. - Эксперт РА, 2011[Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://gosbook.ru.

60. Инновационный менеджмент: курс лекций. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //reftrend.ru/520984.html.

61. Инновационный менеджмент: Учебник./Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Б.Н.Чернышева. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Вузовский учебник, 2008. 464 с.

62. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. /Под ред. С.Д. Ильенковой М.: ЮНИТИ, 2001. 327с.

63. Инновационный менеджмент: учебное пособие./Под ред. д.э.н. Л.Н.

Оголевой. М.: Инфра-М, 2002. 238 с.

64. Инновационный потенциал как основа устойчивого развития предприятия.// ФГБОУ ВПО «МГУ им. М.В. Ломоносова». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //menedzhmenti .ru/page375/page407/index.html.

65. Инновационное развитие - основа модернизации экономики России: Национальный доклад. М.: ИМЭО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008. 168 с.

66. Каган Е.Б. Ключевые аспекты оценки инновационного потенциала промышленного предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://conference.be5.biz/r2011/1096.htm.

67. Казанцев А.К., Леора С.Н., Никитина И.А., Рубвальтер Д.А., Фирсова С.А. Региональные научно-технологические комплексы России: индикаторы оценки и методика сравнительного анализа.//Информационно-аналитический бюллетень ЦИСН. - М.: ЦИСН, 2009. - № 1. 69 с. http://www.csrs.ru/inform/IAB/iab 2009 1.pdf.

68. Калабухова Н.Н. Оценка инновационного потенциала предприятия./ Вестник НГУ. - Т.6, вып.2. Новосибирск: Изд. НГУ, 2006. С.83-92.

69. «КАМАЗ» подкорректировал стратегию своего развития. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL:http://ibusiness.ru/blogs/25224.

70. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 416 с.

71. Караваев И.Е. Оценка инновационного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса. // Российское предпринимательство. - 2012. - № 10 (208). С. 74-80. - http://www.creativeconomy.ru/articles/23 877/.

72. Карапейчик И.Н. Оптимизационный подход к интегральной оценке инновационного потенциала предприятия: опыт апробации. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.be5.biz/ekonomika 1/r2010/01339.html.

73. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008. 568 с.

74. Колосова Т.В. Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе повышения его инновационного потенциала./ Автореферат диссертации на

соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05. - Нижний Новгород: ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет», 2011. 45 с.

75. Коробейников О.П., Трефилова А.А., Коршунов И.А., Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №3. С.4 - 11.

76. Кортунов С.В. Оценка инновационного потенциала./Мировая политика в условиях кризиса. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: / / uchebnik-online.com/131/1227.html.

77. Корягина Л.А. Анализ современных подходов к определению и оценке инновационного потенциала промышленного предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.scienceforum.ru/2014/365/2159.

78. Кочетков С. В. Результаты использования инновационного потенциала на уровне предприятия. /Вестник ВГУ, 2005, №2. С.79-82.

79. Кочетков С. В. Система показателей регулирования инновационного потенциала промышленных предприятий./Экономист, 2006, №5. С.34-38.

80. Кочетков С.В. Управление развитием инновационного потенциала промышленных предприятий./Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05. СПб.: ФГБОУ ВПО СПбГУЭФ, 2011. 52 с.

81. Кочеткова О.В. Механизм регулирования эффективности инновационной деятельности предприятия./Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08 00 05. СПб.: СПбГУЭФ, 2008. 24 с.

82. Кузнецов В. В., Арутюнова Л. М., Минякова Т. Е. Организационный потенциал предприятия: учебное пособие. Ульяновск: Изд. УлГТУ, 2007. 105 с.

83. Кузнецова И.А., Гостева С.Ю., Грачева Г.А. Методология и практика статистического измерения инновационной деятельности в экономике России: современные тенденции. //Вопросы экономики», 2008 (№ 5). С. 30-46.

84. Кузовлева И.А., Кузнецов С.Г., Кураленко О.Г. Механизм управления

инновационным развитием предприятий промышленности./ Инновации. Инвестиции, №33 УЭкС, 9/2011.[Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.uecs.ru/uecs-33-332011/item/611-2011-09-14-07-14-40.

85. Кузьмина О. Е. Развитие методов оценки инновационного потенциала малых предприятий./Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. Саратов: СГТУ, 2013. 165 с.

86. Лаптева Е.А. Классификация факторов развития инновационного потенциала предприятия.//Экономика и предпринимательство. 2013. №9. C.495-498.

87. Лаптева Е.А., Пчелинцева И.Н. Метод компонентной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия на примере ОАО «Завод Автономных Источников Тока» // Экономика и предпринимательство. 2014. № 6. С. 729-734.

88. Лясковская Е. А. Управление инновационным развитием предприятия по показателям устойчивости./Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08 00 05. - Челябинск: ЮУГУ, 2009. 42 с.

89. Максименко А.А., Новоселов С.В. Инновационные технологии Алтайского государственного технического университета им. И.И. Ползунова / Под ред. В.В. Евстигнеева; Алт. гос.техн. ун-т им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2006. 224 с.

90. Максимов Ю.М., Митяков С.Н., Митякова О.И. Методика оценки инновационного потенциала учебно-научно-инновационного комплекса многопрофильного технического университета.// Образование и инновации.-№2, 2004. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.pandia.ru/805064/.

91. Менеджмент инноваций.// ФГБОУ ВПО «МГУ им. М.В. Ломоносова». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //menedzhmenti.ru/page375/page406/index.html.

92. Менеджмент на малых и средних предприятиях./Пер. с нем., под редакцией

Й. Х. Пихлера, Х.Й. Плайтнера, К.-Х. Шмидта. М.: Международные отношения, 2002. 239 с.

93. Методология и инструментарий управления инновационной деятельностью экономических систем в условиях транснационализации экономики и ее неустойчивого посткризисного развития./Под ред. Батьковского А.М. М.: МЭСИ, 2010. 360 с.

94. Методы измерения инновационного потенциала малых и средних предприятий: Исследование в рамках Программы сотрудничества ЕС и России (Tacis). СПб.: 2003. 79 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.twirpx.com/file/212472/.

95. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: ИНФРА, 2002. 143 с.

96. Михайлушкин П.В. Методы оценки инновационного потенциала предприятия.//Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. 157 с.

97. Недосекин А.О. Оценка риска бизнеса на основе нечетких данных: монография. СПб.: Аудит и финансовый анализ, 2004. 100 с.

98. Незнахина Е.Л. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов./Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. Нижний Новгород: ГОУ ВПО НГТУ, 2006. 159 с.

99. Николаев Ю.А. Алгоритм развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе системы ключевых сбалансированных показателей./Материалы Межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых специалистов «Балтийский экватор-3», 14-15 октября 2014 года. СПб.: СПбГМТУ, 2014. С. 27-30.

100. Николаев Ю.А., Абрамов А.В. Механизм устойчивого регулирования инновационного потенциала промышленного предприятия./Креативная экономика. Том 9. № 4, 2015. С. 485 - 494.

101. Николаев Ю.А. Этапы регулирования показателя устойчивости

промышленного предприятия./ Морской Вестник, № 2 (54), июнь 2015. СПб.: СПбГМТУ, 2015. С. 47-48.

102. Николаев Ю.А. Система ключевых сбалансированных показателей результатов инновационного развития промышленного предприятия./ Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. №1, 2015. С. 58-65 . [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://vestnik-ku.ru/images/articles/2015/1/5 .pdf.

103. Николаев Ю.А., Абрамов А.В. Система контроллинга инновационного развития промышленного предприятия./Материалы Межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых специалистов «Балтийский экватор-3», 14-15 октября 2014 года. СПб.: СПбГМТУ, 2014. С.36-39.

104. Николаев Ю.А. Устойчивость промышленного предприятия. Этапы регулирования показателя устойчивости./Международный научный журнал «Вестник Европа-Азия». Материалы XII международной конференции «Современные концепции научных исследований» (Россия, г. Москва, 27-28 марта 2015 г.). -№3(12).-Ч.3. М.: Евразийский союз ученых (ЕСУ), 2015. С.29-32.

105. Николаевская О.А. Оценка финансового потенциала промышленного предприятия./Управление экономическими системами. Теория управления, № 52 УЭкС, 4/2013. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.uecs.ru/uecs52-522013/item/2092-2013-04-16-06-06-18.

106. Новоселов С.В. Оценка и исследование инновационного потенциала предприятий отрасли дизелестроения Алтая./Ползуновский вестник, № 4, 2008. С.40-49.

107. Новоселов С.В., Маюрникова Л.А. Менеджмент научно-инновационной деятельности технико-технологического университета: проблемы и решения. Кемерово: Кузбасвузиздат, 2007. 199 с.

108. «О методических материалах по разработке паспортов программ инновационного развития». Письмо МЭР РФ от 16 ноября 2011 года N 25537-ОФ/Д19.// Электронный фонд правовой и нормативно-технической

документации «Техэксперт». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL:http://docs.cntd.ru/document/902340500.

109. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач./Под ред. А. Ю. Юданова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Кнорус, 2008. 464 с.

110. «О федеральной целевой научно-технической программе «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники» на 20022006 годы». Постановление правительства от 21.08.01 №605 (редакция на 21.10.2004). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/pravo/DocumShow DocumID 101738.html.

111. «О федеральной целевой программе «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы» (в ред. Постановления Правительства РФ от 18.08.2007 N 531). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.znaytovar.ru/gost/2/Postanovlenie 613 O federalnoj.html.

112. Оценка инновационного потенциала предприятия. Методические рекомендации. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.inno.kharkov.ua/wp-content/uploads/2009/08/metodika.doc.

113. Половников С.С. Инновационный потенциал организации. Теория и расчет. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.scienceforum.ru/2014/pdf/6906.pdf.

114. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте./Пер. с нем. М.: Издательский Дом Гребенникова, 2007. 304 с.

115. Прахалад К.К. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем: пер. с англ. / К.К. Прахалад, М.С. Кришнан. М.: Моск. школа управления «Сколково» и др., 2012. 257 с.

116. Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.kamaz.ru/download/strate gy/stratrus. pdf.

117. Пчелинцева И.Н., Лаптева Е.А. Экономическая сущность инновационного потенциала предприятия и его составляющие.//Инновационная деятельность.

2011. №4 (11). C. 73-79.

118. Пятковский О.И., Новоселов С.В. Аналитическая система оценки инновационного потенциала технического университета и его подразделений. Новосибирск: Изд-во «Наука», 2007. 221 с.

119. Разнодёжина Э. Н., Камалтдинова Р. М., Филиппова И. А. Современные тенденции и перспективы развития экономики России. Ульяновск: УлГТУ, 2012. 135 с.

120. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство./Под. ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 88 с.

121. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е издание, перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000. 688 с.

122. Салтыков Н.А. Моделирование процесса управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.//Вестник УУ. Моделирование процесса управления. - 2012. - Вып. 2. С.64-69.

123. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. М: ИКСИ, 2010. 312 с.

124. Сковородко А. А. Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий./Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. Брянск: БГТУ, 2006. 144 с.

125. Современное состояние экономики России и экономический механизм инновационного развития. Сборник научных трудов I Всероссийской научно-практической конференции с международным участием./Под ред. д. э. н., проф., акад. РАЕН, Г. А. Александрова. Тверь: СФК-офис, 2012. 552 с.

126. Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного климата в регионе. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.asi.ru/upload/medialibrary/91 d/STD-v3-RUS f.pdf.

127. Стартап пришел из региона./ «Российская Бизнес-газета» - Инновации №966

(37) от 23 сентября 2014 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.rg.ru/2014/09/23/trendi.html.

128. Стратегия-2020: Новая модель роста - новая социальная политика. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://2020strategy.ru/data/2012/03/13/1214585985/itog.pdf.

129. Стратегия развития автомобильной промышленности РФ на период до 2020 г. Утверждена Приказом Минпромторга России № 319 от 23 апреля 2010 года. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.protown.ru/information/doc/6174. html.

130. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005. 288 с.

131. Токаренко Г.С. Основы риск-менеджмента в предпринимательской деятельности.// Финансовый менеджмент. -2006. - №1. С. 132- 146.

132. Толкач В. Внедрение сбалансированной системы показателей. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 478с.

133. Трифилова А. Оценка инвестиционного потенциала предприятия с учетом его финансовой устойчивости. //Инвестиции в России. - 2004. - № 7. С.40-43.

134. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. 304с.

135. Трофимов О. В. Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики./ Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05. Нижний Новгород: ГОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского», 2011. 50 с.

136. Трофимов О. В., Парадеева И.Н. Анализ методических подходов к оценке инновационного потенциала предприятий./Управление экономическими системами. №58, 2013. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.uecs.ru/logistika/item/2406-2013-10-07-12-53-32.

137. Управление экономическим потенциалом организации: учебное пособие / А.П. Романов, Г.Г. Серебренников, В.М. Безуглая, О.В. Кириллина, М.К. Чарыкова. Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2012. 88 с.

138. Урусов А.С. Совершенствование критериев оценки инновационного потенциала предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.ieay.ru/nauch/sc article/2010/11/Urusov.shtml.

139. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 400 с.

140. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 496 с.

141. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для студентов вузов. - 7-е изд., испр. и доп. М. : Дело, 2005. 448 с.

142. Финансовый анализ по данным отчетности. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.audit-it.ru/.

143. Фомченкова Л.В. Инновационный потенциал промышленного предприятия. //Креативная экономика. — 2007. — № 4 (4). С. 70-75. — http://www.creativeconomy.ru/articles/4111/.

144. Хомяченкова Н.А. Механизм интегральной оценки устойчивости развития промышленных предприятий./Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. М.: МГИЭТ, 2011. 153 с.

145. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. СПб.: Питер, 2005. 317 с.

146. Чесбро Г. Открытые инновации. /Пер. с англ. М.: Поколение, 2007. 336 с.

147. Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации: курс лекций. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.cfin.ru/bandurin/lecture/kurs01.zip.

148. Шаламова О. В. Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий./(52) Управление экономическими системами, Теория управления. 29.04.13. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL:

http://www.uecs.ru/finansi-i-kredit/item/2117-2013-04-29-10-34-03.

149. Шебаров А.И. Индикаторы инновационного потенциала и инновационной активности промышленного предприятия.// Вестник машиностроения. М.: 2010. - №2. С. 85-89.

150. Шебаров А.И. Методология организации управления инновационно-ориентированным развитием промышленных предприятий.//Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05. М.: ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН», 2012. 46 с.

151. Шебаров А.И. Моделирование процессов организации управления инновационным развитием производственных систем на стратегическом уровне. // Вестник ЮЗГУ. Курск: 2011. - № 4(37). С. 18-23.

152. Шебаров А.И. Организация управления инновационным развитием производственной системы: критерии эффективности.// Электронный научный журнал «Известия ИГЭА», №4. Иркутск: 2011.[Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://eizvestia.isea.ru/reader/article.aspx?id=8196.

153. Шестерикова Н. В. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе сбалансированных показателей./Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. Нижний Новгород: ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. им. Н.И. Лобачевского», 2009. 238 с.

154. Шляхто И. В. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия./Вестник БГТУ. - 2006. - №1 (9). C.109-115.

155. Шумпетер Й.А. История экономического анализа./Пер. с англ. под ред. В.С. Автономова, в 3-х т. СПб.: Изд. «Экономическая школа», 2004, Т. 1. - 552 с., Т. 2. - 504 с., Т. 3. - 688 с.

156. Шумпетер Й. А. Национальная инновационная система: теоретическая концепция. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://schumpeter.ru/article.php?id=4&book=concept .

157. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития./Пер. с англ. М.: Эксмо, 2007. 864 с.

158. «Эксперт» - Инновации. Сборник аналитических материалов./ Исследование РА «Эксперт», 2011. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://raexpert.ru/researches/expert-inno/Zap innovacii.indd.pdf.

159. Яруллина Г.Р. Управление устойчивым экономическим развитием предприятий промышленного комплекса: теория и методология./Диссертация на соискание степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05. Казань: ГОУ «КФЭИ», 2011. 302 с.

Интернет-источники:

160. Материалы Государственного комитета статистики РФ. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: www.gks.ru.

161. Материалы по сбалансированной системе показателей. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.bscol.com.

162. Материалы сайта Россия и ВТО. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.wto .ru.

163. Международный институт управления проектами. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: URL: www.pmi.org.

164. Официальный сайт ОАО «КАМАЗ». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.kamaz.ru/.

165. Официальный сайт рейтингового агентства Standard & Poors. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.standardandpoors .com/home/ru/ru.

166. Программа «Ваш финансовый аналитик». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http: //www.audit-it.ru/finanaliz/start/.

167. Федеральный портал Минпромторга России. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://minpromtorg. gov.ru/.

Приложение 1

Характеристика деятельности ОАО «КАМАЗ»

Группа компаний ОАО «КАМАЗ» (КАМАЗ) - крупнейшая автомобильная корпорация РФ - занимает 11-е место среди ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей. 1 2

Миссия ОАО «КАМАЗ» \

КАМАЗ, построенный всей страной, — основа транспортной : безопасности и достояние России. :

Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную технику : и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели. : КАМАЗ — социально ответственный партнер, действующий ради : долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников :

16 февраля 1976 года с главного сборочного конвейера сошёл первый камский грузовик. На начало сентября 2014 года на Автомобильном заводе (АЗ) собрано более 2 млн. 130 тысяч автомобилей. На начало сентября 2014 года выпущено свыше 2 млн. 807 тысяч двигателей и силовых агрегатов. Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.

Единый производственный комплекс КАМАЗ охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей - от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения. В состав группы технологической цепочки входит 12 крупных заводов. На промышленной площадке расположены предприятия: Металлургический комплекс (литейный и кузнечный заводы), Завод двигателей, Прессово-рамный завод, АЗ, Ремонтно-инструментальный завод, Индустриальный парк «Мастер». Крупнейшие из дочерних предприятий:

1 Официальный сайт ОАО «КАМАЗ». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL:http://www.kamaz.ru/.

2 Стратегия развития автомобильной промышленности РФ на период до 2020 г. Утверждена Приказом Минпромторга России № 319 от 23 апреля 2010 года. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: URL: http://www.protown.ru/information/ doc/6174.html.

ОАО «Нефтекамский автозавод», ОАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей», ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ».

Основные показатели деятельности КАМАЗ за период 2007-2013 гг. представлены (рис.П.1.1.1.-1.1.6):

Рисунок П.1.2. Российский рынок грузовых автомобилей полной массой 14-40 тонн по группам производителей, тыс. ед.

Рисунок П.1.2. Динамика продаж российского рынка грузовых автомобилей полной массой от 8 до 14 тонн по группам производителей, тыс. ед.

МАЗ ■ КРАЗ

Рисунок П.1.3. Динамика доли марок на российском рынке грузовых автомобилей полной массой от 14 до 40 тонн, %.

Рисунок П.1.4. Динамика продаж КАМАЗ на российском рынке грузовых автомобилей полной массой от 14 до 40 тонн в 2008-2013 годах, тыс. ед.

Рисунок П.1.5. Доли КАМАЗ в основных сегментах рынка грузовых автомобилей полной массой от 14 до 40 тонн по итогам 2013 года, %.

Рисунок П.1. 6. Доля стран в общем объёме экспорта автотехники КАМАЗ.

КАМАЗ выпускает грузовые автомобили (более 40 моделей, свыше 1500 комплектаций, автомобили с правым рулём), прицепы, автобусы, тракторы, двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент. Для создания совершенно нового модельного ряда проводится работа по улучшению технических характеристик и потребительских свойств автомобилей с использованием автокомпонентов ведущих производителей и внедрением собственных оригинальных разработок. В 2013 году выполнены основные задачи:

• Завершены опытно-конструкторские работы (ОКР) по созданию автомобилей полноприводного типа с двигателями Cummins EURO-4;

• Начаты ОКР работы по созданию семейств автомобилей КАМАЗ с двигателями EURO-5 для внутреннего рынка;

• Завершены ОКР по созданию среднетоннажного автомобиля КАМАЗ-53082;

• Разработано и изготовлено крановое шасси КАМАЗ-7330 типа 10х4 грузоподъёмностью 40 тонн;

• Завершены ОКР по созданию бортового тягача КАМАЗ-6360 типа 6х4 полной массой 26,5 тонн;

• Проведена пробная сборка перспективных автомобилей на АЗ;

• Выдана на ТПП конструкторская документация на автомобили Т2642 и Т2640.

Средством для достижения поставленных целей в области качества КАМАЗ является система менеджмента качества, которая признана соответствующей требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008, национального стандарта ГОСТ ISO 9001-2011 и отраслевого стандарта ГОСТ РВ 0015-002-2012. КАМАЗ в 2006 году стал лауреатом Премии правительства РФ в области качества. В 2011 году КАМАЗ присвоен уровень «5 звезд» в Европейском конкурсе EFQM по модели «Признанное совершенство», что

подтверждено сертификатом, компания включена в Европейский Реестр успешных организаций.

КАМАЗ имеет сборочные предприятия во Вьетнаме, Казахстане, Пакистане, Индии. Сборка производится полностью из комплектующих изделий, поставляемых с КАМАЗ. Реализуются программы локализации производства деталей и узлов из состава сборочных машинокомплектов в странах дислокации сборочных предприятий.

Крупнейшие потребители продукции КАМАЗ в нашей стране -«ГАЗПРОМ», «ЛУКОЙЛ», «СУЭК», «ТНК» и др.

Достижения КАМАЗ определяются не только высоким качеством и техническим уровнем продукции, но и эффективной стратегией работы на рынке. Мы поддерживаем деловые связи с более чем 600-ми предприятиями России, стран СНГ и дальнего зарубежья.

География продаж автомобилей КАМАЗ и запасных частей стремительно расширяется за счёт освоения новых рынков: Саудовской Аравии, Индии, Чили, Никарагуа. КАМАЗ активизировалось на рынках Судана, Афганистана, Анголы, возобновило поставки в Венесуэлу и Панаму. В 2013 году поставка автотехники КАМАЗ и запасных частей к ней осуществлялась в 61 страну мира. Доля экспорта в общем объёме продаж автотехники КАМАЗ составила 11,8%, а его объём - более 5700 автомобилей и СКД КАМАЗ. КАМАЗ - тринадцатикратный победитель конкурса «Лучший экспортёр РФ» (в 1999-2011 годах).

В 2013 году КАМАЗ продолжал активно расширять свою товаропроводящую и сервисную сеть в России и за её пределами. По состоянию на 01.09.2014 дилерская сеть в РФ насчитывает 219 субъектов, из них дилеров статуса 3S (продажа автомобилей, запасных частей, сервис) - 79, дилеров 2S автомобили (продажа автомобилей и сервис) - 44, дилеров статуса 2S запасные

части (продажа запчастей и сервис) - 20, дилеров статуса ^ (только сервис) -56, дистрибьюторов по реализации запасных частей - 20 (Рис.П.1.7):

• 220 субъектов дилерской сети РФ

• 31 сервисный центр по СНГ

• 35 станций технического обслуживания по СНГ

Мурманск

Кандалакша

, ЭСТОНИЯ

Калининград • Петрозавадс»

ПАТВИЯ Санкт-Петербург 8«™« Архангельск

ЛИТВА .Псгоа

БЕЛАРУСЬ

Мина

Черниго^ •

МОЛДОВА '»УКРАИНА

Веп Новгород

.Твеоь ,Во"мда ,|ве|>ь «Череповец

Смоленск ,, • Ярославль • Мытищи« ,

Кострома

•Ухта

^„л,™ Сыктывкар

К?1*™!. О - , ^ ьрянсх "^^^¿падимир

Н.Новгород ЧГ

• ...,., «Тамбов' Чебоксары «берем«« Курск, Пермь ---¿Казань, Ижевск *

л . Гч и<*>т 1*. * ®

Новый Уренгой

Российская федерация

»Одесса

•Николаев оитл)меж»

Днепропетровск Павпог«^^^ • * •

•Пита «НвбЧепны , • Чистополь

Альметьевск'

•Сургут

•Тобольск

Нижневартовск

Тюмень

|с|П«тм А

•Краснодар

•К,,,»„л.

•Самара

Волгоград

Уральск

УфгГ

Усть-Илимск

Сени , '

Чг,?'ес£'СтЛроооль . •

ГроЗЬыи ГРУЗИЯ

Махачкала

АРМЕНИЯ

Ереван . к АЗЕРБАЙДЖАН

Агау

Оренбург Актобе

Челябинск курган

Петропавловск Костанай Кок*,1ау

Астана • •

Томск

9

Новосибирск

• Ачинск •Кемзрово,

Павлодар

ГорноАлтана Не№ _ ^сноярск Нойкузнецк

Барнаул

КАЗАХСТАН

Жеэказган

Караганда

Бийск

Балхаш

Усть-Каменогорск

Иркутск

ТУРКМЕНИЯ

Ашхабад

УЗБЕКИСТАН

Шымкент

Бишкек Алматы • • •

КИРГИЗИЯ

•Душанбе

ТАДЖИКИСТАН

Рисунок П.1.7.1. Дилерская сеть КАМАЗ в РФ.

Рисунок П.1.7.2. Дилерская сеть КАМАЗ в РФ.

Дилерская сеть ОАО «КАМАЗ» за рубежом насчитывает 76 субъектов, включая Торговые компании, дистрибьюторов, дилеров по реализации автомобильной техники и запасных частей, в том числе:

• 27 субъектов в странах дальнего зарубежья;

• 49 субъектов в странах СНГ.

На традиционных рынках (Казахстан, Украина) были:

• продолжены мероприятия по повышению эффективности деятельности субъектов дилерской сети (актуализированы «Правила работы субъектов товаропроводящей сети по реализации а/м, з/ч», разработано и введено в действие «Положение о ЗИСТ и Официальных партнерах «Торговой компании «КАМАЗ», введена ежемесячная отчетность дилеров, внесены изменения в методику расчета плановых заданий дилерам и пр.);

• субъектами сервисной сети выполнены «Планы мероприятий по развитию сервиса» в среднем на 85%. Проведено обучение сервисных специалистов;

• оптимизирован качественный и количественный состав дилерской сети, назначены новые субъекты сервисной сети.

На новых рынках основной задачей был поиск новых субъектов товаропроводящей сети. Подобраны кандидаты в дилеры на рынках Юго-Восточной Азии, Африки с перспективой назначения их дилерами.

Система технического обслуживания построена на принципах единого стиля и максимального приближения услуг к потребителю. Развитие сервисной сети идёт по двум направлениям - строительство новых и реконструкция имеющихся сервисных центров. При работе с дилерами компания руководствуется специальным документом - «Руководство для дилеров КАМАЗ», - определяющего все требования и условия, которым они должны соответствовать. Сертификация дилерских и сервисных центров в соответствии с «Руководством для дилеров КАМАЗ» позволяет обеспечить единый формат обслуживания и узнаваемость официальных дилеров для потребителей, формализовать требования к организации основных бизнес-процессов дилера.

ОАО «Лизинговая компания «КАМАЗ» специализируется на реализации автомобилей и спецтехники производства КАМАЗ в лизинг от производителя.

23 ноября 2005 года было открыто совместное предприятие германского концерна Zahnrad Fabrik и КАМАЗ - общество с ограниченной ответственностью «ЦФ КАМА». Это первый пример организации промышленного производства высокотехнологичной продукции мирового уровня в России. В январе 2006 года между КАМАЗ и американской фирмой «Cummins Inc» были подписаны документы о создании совместного предприятия «КАММИНЗ КАМА» по производству двигателей серии В для российского рынка. Предприятие производит моторы с электронным управлением «Евро-3» и «Евро-4», в соответствии с регламентом вводимых в России экологических стандартов. В 2007 году КАМАЗ подписало соглашение с компанией Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH о создании в Набережных Челнах совместного предприятия по выпуску тормозных механизмов «КНОРР-БРЕМЗЕ КАМА». В 2008 году подписаны уставные документы совместного предприятия по выпуску деталей цилиндропоршневой группы между Federal Mogul Corporation (США) и КАМАЗ - «Федерал Могул Набережные Челны». В 2009 году ОАО «КАМАЗ» и Daimler AG подписали договоры о создании двух совместных предприятий - «Фузо КАМАЗ Тракс

Рус» по выпуску и продажам лёгких грузовых автомобилей Fuso Canter в России и «Мерседес-Бенц Тракс Восток» по производству и реализации тяжёлых грузовых автомобилей Mercedes-Benz Actros и Axor. В 2011 году КАМАЗ и компания Marcopolo S.A. подписали соглашение о создании совместного предприятия по производству и продаже автобусов Marcopolo на шасси КАМАЗ, отвечающих требованиям «Евро-4» и удовлетворяющих современным требованиям к перевозке пассажиров в РФ и странах СНГ.

В 2012 году создано три новых общества - ООО «КАМАЗ-Марко», ООО «Инновационный центр «КАМАЗ», ООО «УК КАМАЗ-Спецтехника», сумма финансовых вложений КАМАЗ в которые составила 47 млн. руб.

Заводская команда «КАМАЗ-мастер» двенадцать раз выигрывала неформальный чемпионат мира среди производителей грузовых автомобилей -международный ралли-марафон «Дакар». Реалии посткризисного экономического пространства и укрепление союза со стратегическим партнёром, компанией «Даймлер», привели к принятию в 2010 году «Программы стратегического развития ОАО «КАМАЗ» до 2020 года».

«КАМАЗ - это адаптивная, эффективная, глобальная компания».

• Адаптивность - это способность компании изменять параметры бизнеса в зависимости от ситуации на рынке, оперативно и гибко управляя объёмами производства, производственными площадями, численностью персонала.

• Эффективность - это обеспечение сбалансированных финансово-экономических показателей по рентабельности, инвестиционной активности и возврату на капитал на уровне не ниже среднеотраслевых;

• Глобальность - это стратегические партнёрства с мировыми лидерами (в т.ч. по компонентам), фокусирование на ключевых рынках, организация крупномасштабных производств за рубежом.

Учитывая макро-тенденции и отраслевые тренды, КАМАЗ выстраивает программу действий по следующим основным направлениям:

• расширение интеграции с компанией «Даймлер», формирование стратегических партнерств по компонентам, развитие парка поставщиков;

• увеличение экспортных поставок и создание сборочных производств за рубежом;

• разработка и постановка на производство автомобилей экологического класса «Евро-5»;

• развитие семейств автомобилей на газовом топливе и с комбинированным приводом;

• создание нового модельного ряда автомобилей с принципиально другими потребительскими свойствами («практичный High-Tech»);

• расширение продуктового портфеля, модернизация дилерской сети, развитие финансового сервиса.

Результатом совокупного влияния этих факторов выступают следующие стратегические приоритеты развития: 3

• ключевой рынок - Россия;

• сохранение доминирующей роли на рынках стран СНГ;

• присутствие на привлекательных рынках стран Евразии, Африки и Южной Америки;

• позиционирование в среднем ценовом сегменте;

• развитие интеграции со стратегическим партнером - компанией Daimler. Стратегические ориентиры развития бизнеса компании на 2020 год:

3

Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.kamaz.ru/download/strategy/stratrus.pdf.

Целевые ориентиры развития до 2020 года

Показатель 2020 г

Объем продаж техники, тыс. шт. > 80

Доля продаж за рубежом, % > 25

Выручка, млрд. руб. 350 (годовые финансовые показатели по МСФО)

EBITDA, % от выручки > 14 (31,4 млрд. руб.)

Инвестиции, млрд. руб. 62 (суммарный объем инвестиций за 2013 2020 годы)

Экологическая политика

Динамика показателей состояния окружающей среды на единицу выпуска грузового автомобиля оказывает обратное пропорциональное направление в зависимости от объемов выпускаемой продукции (объемы выпускаемой продукции растут, а объемы негативного воздействия на окружающую среду показывают стабильное снижение).

За последние 5 лет наблюдается стабильная тенденция к снижению показателей:

— по выбросам на 1 821 тонну, на 17%;

— по отходам, идущим на захоронение на 4 785 тонн, на 32%;

— по водопотреблению на 18 688 тыс. м3, на 62%;

— по водоотведению на 17 420 тыс. м3, на 65%.

Вышеуказанная положительная тенденция к снижению связана с внедрением и реализацией в ОАО «КАМАЗ» природоохранных мероприятий.

В ОАО «КАМАЗ», согласно материалам инвентаризации имеется 1 984 источника выбросов, из них организованных источников - 1 860, неорганизованных - 124.

В ОАО «КАМАЗ» установлено 499 пылегазоулавливающих установок (далее-ПГУ). Всего за 2012 год обследована на общего количества).

Объем образованных отходов по ОАО «КАМАЗ» за 2012 год составляет 562,7 тыс.т., (в 2011 году - 558,4 тыс.т.).

Рост объема образования отходов связан с ростом объемов производства в 2012 году.

Из них передано на утилизацию, обезвреживание 172,5 тыс.т. (в 2011 году - 173,6 тыс.т.). Передано на захоронение 10,3 тыс.т. (в 2011 году - 9,04 тыс.т.), использовано в подразделениях и организациях ОАО «КАМАЗ» - 323,8 тыс.т. (в 2011 году - 375,8 тыс.т.).

Всего из общего объема образуемых в ОАО «КАМАЗ» отходов 31 % передается на утилизацию в специализированные организации (ООО «ПЭК», ООО «Технология-Эко»), 57 % используется в собственном производстве, 2% подлежит захоронению.

Из сетей ЗАО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ» в 2012 году получено 11 489,547 тыс. м3 воды, что на 2 119 тыс. м3 меньше, чем в 2011 году (факт 2011 - 13 609 тыс. м3). Снижение водопотребления связано с внедрением приборов учёта и рациональным использованием водных ресурсов.

Данные для анализа сбалансированных ключевых показателей деятельности ОАО «КАМАЗ» за период с 01.01.2007 по 31.12.2013 годы

Приведенный ниже анализ СКП финансового состояния КАМАЗ выполнен за период с 01.01.2007 по 31.12.2013 год с учетом отраслевых особенностей деятельности.

Рисунок П.2.1. Выручка, прибыль КАМАЗ за 2007-2013 гг.

Рисунок П.2.2 Рентабельность по чистой прибыли КАМАЗ за 2007-2013

гг.

Изменение структуры имущества КАМАЗ представлено (табл.П.2.1):

Таблица П.2.1

Структура имущества КАМАЗ и источники его формирования за 20072013 годы (относительно).

Показатель 2007г 2008г 2009г 2010г 2011г 2012г 2013г

Актив

1. Внеоборотные активы,% 65.8 58.7 61.4 57.5 48 48.6 45.7

в том числе: основные средства, % 39.2 35.6 39.3 41 35.9 35.9 34.3

нематериальные активы 12.2 9.4 4.1 4.6 3 3.9 4.8

2. Оборотные, % 34.2 41.3 38.6 42.5 52 51.4 54.3

в том числе: запасы 16.2 23.4 29 18.9 23.4 28.5 27.4

дебиторская задолженность 10 11.7 0.4 11.1 23.9 10.8 15.1

денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 6.4 5.2 7.7 10.9 4.6 12.1 11.7

Пассив

1. Собственный капитал,% 58 51.1 50.1 50 41 48.3 47.2

2. Долгосрочные обязательства, % 15.7 17.6 23.5 20.7 18.4 20.2 16.9

в том числе: заемные средства 9.8 12.3 16.9 14.4 13.6 15.1 12.9

3. Краткосрочные обязательства, % 26.3 31.3 26.4 29.3 40.6 31.6 35.8

в том числе: заемные средства,% 6.7 11.3 9.3 11.7 14.2 5.1 7.5

Структура капитала КАМАЗ за 2007-2013 годы в абсолютных значениях представлена (табл.П.2.2):

Структура капитала КАМАЗ.

Показатель 2007г 2008г 2009г 2010г 2011г 2012г 2013г

Собственный капитал, тыс. руб. 51891 54571 49872 48035 31732 47419 38127

Краткосрочные обязательства, тыс. руб. 23507 33463 26289 28175 31426 21486 28912

Долгосрочные обязательства, тыс. руб. 14015 18770 23402 19888 14273 16025 13677

Оценка стоимости чистых активов КАМАЗ в 2007-2013 годах показана в табл. П.2.3:

Таблица П.2.3

Оценка стоимости чистых активов КАМАЗ.

Показатель 2007г 2008г 2009г 2010г 2011г 2012г 2013г

Чистые активы, тыс. руб. 51891 54 571 49872 48035 31732 37208 38127

Уставный капитал, тыс. руб. 35362 35362 35362 35362 30681 35361 35361

Превышение чистых активов над уставным капиталом (стр.1-стр.2) 16529 19209 14510 12673 1051 1847 2766

Таблица 3.2.4

СКП финансовой устойчивости КАМАЗ за 2007-2013 годы (1-норматив соблюдается, -1 - не соблюдается, «|4» - тенденция изменения)

Показатель 2007г 2008г 2009г 2010г 2011г 2012г 2013г

1. Коэффициент автономии: > 0,4 (оптимальное 0,5-0,7) 1 14 14 14 14 1Т 14

2. Коэффициент финансового левериджа: < 1,5 (оптимальное 0,431,0) 1 1Т 1Т 1Т 1Т 14 1Т

3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: >0,1 -1 -1Т -14 -1Т -1 -1Т -1Т

4. Индекс постоянного актива: <1,25 1 1Т 1Т 14 1 14 14

5. Коэффициент покрытия инвестиций: >0,70 1 14 1Т 14 -14 1Т -14

6. Коэффициент маневренности собственного капитала: >0,15 -14 -14 -14 -1Т -1 -1Т -1Т

7. Коэффициент мобильности имущества: >0,5 1 1Т 14 1Т 1Т 14 1Т

8. Коэффициент мобильности оборотных средств: >0,5 1 14 1Т 1 14 14 14

9. Коэффициент обеспеченности запасов: >0,5 -1 -1Т -14 -1Т -1Т -1Т -1Т

10. Коэффициент краткосрочной задолженности: > (0,2-0,7) 1 1Т 14 1Т 1Т 14 1Т