Механизм организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Красникова Анастасия Сергеевна

• Красникова Анастасия Сергеевна
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Красникова Анастасия Сергеевна

Введение

Глава 1. Анализ существующих механизмов планирования на предприятиях

оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации

1.1 Анализ процессов диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса РФ

1.2 Анализ существующих методов и инструментов планирования деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса

1.3 Исследование проблем координации стратегических и тактических планов предприятия оборонно-промышленного комплекса

1.4 Постановка цели и задач исследования

Выводы по главе

Глава 2. Проектирование механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации

2.1 Разработка алгоритма формирования стратегических и тактических планов предприятия оборонно-промышленного комплекса на основе координации

2.2 Разработка системы организационно-экономического управления стратегическим и тактическим планированием

2.3 Разработка метода оценки уровня зрелости согласования стратегических и тактических планов предприятия оборонно-промышленного комплекса

2.4 Разработка метода управления производственной программой выпуска продукции гражданского назначения на предприятии оборонно-промышленного комплекса

2.5 Разработка метода планирования кадровых ресурсов и организации взаимодействия между подразделениями предприятия оборонно-промышленного комплекса

Выводы по главе

Глава 3. Практическая реализация механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации

3.1 Разработка рекомендаций по выбору стратегии диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса

3.2 Разработка практических рекомендаций по внедрению механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации

3.3 Оценка прогнозной эффективности внедрения механизма организационно-экономического упрвления системой стратегического и тактического планирования предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации

Выводы по главе

Заключение

Список литературы

Приложение А. Анкета исследования актуальности проблем

межфункционального взаимодействия на промышленного предприятии

Приложение Б. Список промышленных предприятий

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Согласно Государственной программе вооружения, к 2025 г. будет пройден пик поставок вооружения, военной и специальной техники в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ). В связи с этим Президентом РФ поставлена задача по увеличению выпуска гражданской продукции, востребованной как в России, так и на мировых рынках. В процессе реализации задач стратегического развития предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) решают комплекс проблем диверсификации своего производства, то есть перехода от выполнения (ГОЗ) к использованию до половины своих производственных мощностей на выполнение заказов гражданского назначения. Исследования показали, что решение этой задачи связано с трудностями переориентации предприятия в области стратегического планирования, то есть перехода от условно-статичного характера работ при выполнении ГОЗ к динамичным работам по выпуску продукции гражданского назначения (ПГН) в условиях открытого рынка. Выявлено противоречие между потребностями практики промышленного предприятия и существующими методами планирования, предусмотренными стандартами MRP/ERP, цель которых состоит в автоматизации управленческих и организационно-производственных процессов, что в дальнейшем приведет к сокращению рабочих мест.

Отсюда следует, что одним из основных источников повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности промышленных предприятий ОПК в настоящее время является необходимость научного обоснования совершенствования процессов координации стратегических и тактических планов промышленного предприятия. При этом ответственность за реализацию данных планов должна стать эффективной благодаря совместной заинтересованности руководителей как стратегического, так и тактического уровней управления, при безусловном сохранении условий выполнения ГОЗ. Это обеспечит конкурентное преимущество предприятия за счет сокращения сроков на формирование стратегических планов и

каскадную подготовку подразделений, ответственных за реализацию тактических планов. Поэтому исследование указанных особенностей, характерных для отечественных предприятий ОПК, расширяющих в настоящее время поле своей деятельности в рамках внедрения принципов диверсификации, является актуальным.

Степень разработанности темы исследования. В современных научных трудах отечественных авторов вопросы экономики оборонно-промышленного комплекса изучены Г.А. Лавриновым, В.В. Пименовым, А.Г. Подольским, С.В. Чемезовым. Значительный вклад в развитие проблем стратегического планирования внесли следующие отечественные и зарубежные ученые: Л.И. Абалкин, И. Ансофф, О.С. Виханский, А.П. Гарнов, А К Казанцев, Д. Каплан, М. Портера, Г. Минцберг, А.Томпсон мл, Дж. Стрикленд, Р.А. Фатхутдинов и прочие. Проблеме организационно-экономического развития промышленного предприятия и проектирования интегрированных структур уделялось значительное внимание в трудах отечественных авторов: А.Е. Бром, П.А. Дроговоза, А.И. Орлова, И.Н. Омельченко, Т.Н. Рыжиковой, Т.Г. Садовской, С.Г. Фалько.

Актуальность задачи и недостаточность теоретико-методического обоснования ее решения, высокая организационно-экономическая значимость определили выбор темы, объекта, предмета, цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК, обеспечивающего повышение эффективности деятельности на рынке гражданской продукции в условиях диверсификации.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи:

1. Анализ современной специфики экономической деятельности предприятий ОПК в условиях диверсификации.

2. Анализ существующих методов и инструментов планирования деятельности предприятия ОПК.

3. Разработка системы организационно-экономического управления стратегическим и тактическим планированием предприятия ОПК в условиях диверсификации.

4. Формирование структуры и состава основных элементов механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации.

5. Разработка практических рекомендаций по внедрению механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации.

6. Обоснование выбора критерия экономической эффективности внедрения механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации.

Объектом исследования выступают машино- и приборостроительные предприятия ОПК, функционирующие в условиях диверсификации.

Предметом исследования являются методы, механизмы и инструменты стратегического и тактического планирования на предприятии ОПК.

Методология и методы исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики военного производства, экономического развития промышленных предприятий. В качестве инструментов исследования в диссертации нашли применение методы адаптивного управления, методы экспертных оценок, методы оценки уровня зрелости, методы управления производственной программой, методы статистической обработки данных. Информационно-эмпирическую базу исследования составили действующие нормативные правовые акты, статистические и аналитические отчеты, доклады и обзоры международных и национальных организаций, институтов, результаты проведенных автором диссертации опросов сотрудников российских промышленных предприятий, данные, приведенные в научной печати, результаты научных исследований, представленные в виде авторефератов и диссертаций, материалы научно-практических конференций и семинаров.

Научная задача состоит в развитии концепции адаптивного управления организационно-экономическими системами и разработке на ее основе механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации.

Соответствие паспорту научной специальности. Область исследования соответствует пунктам 1.1.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий» и 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Научная новизна заключается в том, что с учетом современных условий диверсификации ОПК разработан механизм организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования, отличающийся адаптивным формированием производственной программы и координацией стратегических и тактических планов в области маркетинговой, производственно-технологической и кадровой политики, что обеспечивает устойчивое развитие предприятия на рынке гражданской продукции.

Научную новизну работы подтверждают основные научные результаты, полученные в ходе исследования лично автором:

1. Разработана система организационно-экономического управления стратегическим и тактическим планированием, отличительной особенностью которой является вертикальная координация стратегических и тактических планов предприятий ОПК, обеспечивающая адаптацию предприятия к условиям выпуска продукции гражданского назначения.

2. Разработан метод оценки уровня зрелости согласования стратегических и тактических планов предприятия ОПК, отличающийся интегральным учетом качественных и количественных показателей степени взаимосвязанности стратегических и тактических функций маркетинговой, производственно-технологической

и кадровой политики, и позволяющий обосновать мероприятия по совершенствованию системы планирования.

3. Разработан метод управления производственной программой предприятия ОПК в условиях диверсификации, отличающийся формированием динамического баланса производственных ресурсов исходя из параметров ГОЗ и прогноза спроса на продукцию гражданского назначения, что обеспечивает устойчивое развитие предприятия ОПК и эффективное использование его ресурсов.

4. Разработан метод планирования кадров и организации взаимодействия между подразделениями предприятия ОПК в условиях диверсификации, отличающийся расширением профессионально-функциональных обязанностей специалистов с целью сокращения сроков подготовки к практической реализации стратегических планов и определением уровня совместной ответственности разработчиков стратегического и тактического планов.

5. Разработаны основные элементы механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК, отличающиеся каскадной схемой подготовки производственной системы к реализации стратегии предприятия и обеспечивающие повышение эффективности деятельности предприятия на рынке гражданской продукции.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что разработанный механизм управления системой стратегического и тактического планирования развивает существующее научно-методическое обеспечение в области устойчивого развития экономики и управления изменениями на предприятиях промышленности применительно к современной экономической специфике функционирования ОПК, позволяет обосновать формирование стратегических планов по выпуску гражданской продукции в условиях диверсификации и каскадную подготовку производственной системы к их реализации.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию систем планирования предприятий ОПК в условиях диверсификации, в обосновании предложений, инструментов и типо-

вых проектных решений по практической реализации механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК и в поэтапном внедрении результатов диссертации в деятельность АО «Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ» и ПАО «Кировский завод «Маяк».

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Система организационно-экономического управления стратегическим и тактическим планированием предприятия ОПК.

2. Метод оценки уровня зрелости согласования стратегических и тактических планов предприятия ОПК.

3. Метод управления производственной программой выпуска продукции гражданского назначения на предприятии ОПК.

4. Метод планирования кадровых ресурсов и организации взаимодействия между подразделениями предприятия ОПК.

5. Механизм организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации.

Обоснованность и достоверность научных положений и выводов, сформулированных в диссертации, обеспечивается корректным выбором исходных данных, основных допущений и ограничений при формулировании и постановке научной задачи и подтверждается сходимостью теоретически полученных результатов с экспериментальными данными.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации доложены и получили положительную оценку на международных и всероссийских научных конференциях «Управление научно-техническим проектами» (Москва, 2018); «Вопросы современных научных исследований» (Москва, 2018); «Будущее машиностроения России» (Москва, 2018); «Актуальные проблемы управления - 2018» (Москва, 2018).

Результаты исследований, выполненных в диссертации, использованы при выполнении СЧ НИР шифр «ИТ-Вектор-Наука» (М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. Заказчик - ФГУП «ЦНИИ «Центр», договор № Ц-07/18-34 от 12.01.2018 г.).

Основные положения и результаты диссертации использованы в учебном процессе на кафедре менеджмента МГТУ им. Н.Э. Баумана и реализованы в АО «Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ» и ПАО «Кировский завод «Маяк», 2019, что подтверждается соответствующими актами.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 научных работ общим объемом 6,15 п.л. (авторский вклад - 4,6 п. л.), из них 7 статей общим объемом 4,9 п.л. (авторский вклад - 3,55 п.л.) в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России.

Структура работы. Диссертация изложена на 177 страницах и состоит из введения, трех глав, с выводами по каждой из них, общих выводов по диссертационной работе, списка литературы из 151 наименований и двух приложений, содержит 24 таблицы и 45 рисунков.

Во введении обосновываются выбор и актуальность темы исследования, определяются цель и задачи диссертации, объект и предмет исследования, формулируются научная новизна и практическая значимость исследования, описываются содержание и структура работы.

В первой главе выполнен анализ современной специфики экономической деятельности предприятий ОПК в условиях диверсификации; существующих механизмов и инструментов планирования деятельности предприятия. Исследованы проблемы координации стратегических и тактических планов предприятия ОПК.

Во второй главе разработана система организационно-экономического управления стратегическим и тактическим планированием предприятия ОПК. Сформированы структура, основные элементы и методы, формирующие механизм организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации.

В третьей главе разработаны практические рекомендации по внедрению механизма организационно-экономического управления системой стратегического и

тактического планирования в практическую деятельность предприятий. Выполнена апробация механизма в АО «Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ» и ПАО «Кировский завод «Маяк».

В заключении диссертации сформулированы основные выводы, полученные в ходе исследования, предложения, имеющие методическое и практическое значение, а также предложены перспективные направления дальнейших исследований развития механизма организационно-экономического управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕХАНИЗМОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

1.1 Анализ процесса диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса РФ

Диверсификация как экономический процесс описывает изменение экономических отношений и определяет категорию изменений направления деятельности организации в части производственных и технологических процессов при изготовлении продукции гражданского или двойного назначения с учетом организационно-производственных возможностей и технологического потенциала предприятия. То есть, начиная с анализа производственных ресурсов, специализации и квалификации персонала, задействованного в существующем производственном процессе до анализа открытого рынка, выявления в связи с этим необходимого потенциала развития предприятия и организации выпуска новой продукции. Трактовка определений диверсификации представлена в Таблице 1. Применительно к современным экономическим условиям деятельности оборонно-промышленного комплекса (ОПК), понятие «диверсификация» имеет следующие отличительные особенности:

- диверсификация ОПК предлагает выпуск новых видов продукции для предприятия, как правило, это либо частичный переход от выпуска продукции военного назначения (ПВН) к выпуску продукции гражданского назначения (ПГН), технологически близкого к ПВН (например, группа компаний «Калашников»), либо организация самостоятельного производства продукции частично близкого к ПВН только по некоторому виду технологий (например, НПО «Салют», производство авиадвигателей и мотоблоков) [1];

- диверсификация ОПК ориентирована на повышение конкурентоспособности предприятия, и в случае успешной реализации этот процесс приведет к каче-

ственным улучшениям деятельности предприятия, таким как организационная устойчивость и оперативная адаптация к изменениям внешней среды, а также к улучшению социально-психологической атмосферы в рабочих коллективах [2].

Таблица 1 - Трактовка содержания понятия «диверсификация» в работах российских и зарубежных авторов

№ п/п Автор Определение

1 М.В. Гуцев «Стратегия, разработанная в целях уменьшения риска, распределения капиталовложений между различными парами валют» [6]

2 Е.Е. Румянцева «Общая деловая практика, направленная на расширение номенклатуры товаров и услуг и (или) географической территории, для того чтобы рассредоточить риск и снизить зависимость от циклического бизнеса» [7]

3 А.В. Макаров «Стратегия корпоративного уровня, разрабатываемая с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе, предполагающая формирование производственных секторов и направлений в технологически новых для данного предприятия областях деятельности» [8]

4 Е.Г. Новицкий «Проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности; в широком смысле -распространение хозяйственной деятельности на новые сферы» [9]

5 Ф. Котлер «Возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков» [10]

6 А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд «Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства» [11]

7 О.С. Виханский «Стратегия развития фирмы, применяемая в том случае, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли» [12]

8 Р.А. Питтс, Г.Д. Гопкинс «Одновременное ведение нескольких видов бизнеса» [13]

Согласно Государственной программе вооружения, к 2025 г. будет пройден пик поставок вооружения, военной и специальной техники в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ). В связи с этим Президентом РФ поставлена задача по увеличению выпуска гражданской продукции, востребованной как в России, так и на мировых рынках [3, 4].

До сих пор основное внимание специалистов при исследовании военно-гражданского сотрудничества уделялось проблемам организации эффективного вовлечения гражданских ресурсов для удовлетворения потребностей лишь оборонно-промышленного комплекса [4]. Поэтому поставленная Президентом РФ задача заставляет посмотреть на военно-гражданское сотрудничество с другой стороны: каким образом можно использовать экономический потенциал предприятий ОПК для расширения удовлетворения потребностей экономики в условиях открытого рынка.

По результатам 2018 г. структура ОПК насчитывает 1319 промышленных и научных организаций с общим числом сотрудников порядка 2 млн человек. Приблизительно 75 % предприятий относятся к Минпромторгу России, они объединены в 41 интегрированную структуру (ИС) и производят около 84 % всего объема выпуска ПВН, относятся, в частности, к двум государственным корпорациям: «Ростех» и «Роскосмос» [5, с. 144].

Тенденция развития ОПК представлена на Рисунке 1.1 в сравнении с другими отраслевыми секторами за период с 2009 по 2018 г.

Анализ показал, что после 2013 г. темпы роста промышленного производства совсем незначительные. Это прежде всего связано с организационным разрывом интересов и обязательств подразделений, отвечающих за стратегическое развитие предприятия и его тактическое воплощение в производственных условиях [15, 16]. То есть можно утверждать, что в данном случае у большинства предприятий реализация тактических планов отстает от стратегических планов предприятий.

Рисунок 1.1 - Динамика развития промышленности, гражданского машиностроения (МСК) и промышленности ОПК (число раз к 2009 г., нарастающим итогом) [14]

Динамика промышленности ОПК, на первый взгляд, выглядит положительно: за последние десять лет объем увеличился практически в 2 раза. Бесспорно, данное состояние достигнуто благодаря существенной и значительной поддержке государства, в частности, ГОЗ, что и отражает зависимость, представленная на Рисунке 1.2.

С 2017 г. выпуск высокотехнологичной продукции за счет диверсификации стал устойчиво увеличиваться. В 2018 г. объем гражданской продукции вырос на 8,8 % и она стала единственным положительным компонентом роста ОПК, а ее доля в промышленности ОПК составила 20,9 % [17].

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

2986

-4%

40%

30%

20%

10%

0%

-10%

-20%

271 325 -30%

-33%

-40%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Ст."Нац.оборона"

I Военные НИОКР

•Динамика НО

•Динамика ГОЗ

Рисунок 1.2 - Номинальные расходы по статье «Национальная оборона» (НО) и военным НИОКР за период 2010-2018 гг. (левая шкала); динамика расходов НО и на ГОЗ (правая шкала), экспертные оценки динамики ГОЗ даны с учетом дефлятора ОПК

Таким образом, предыдущий ключевой источник роста ОПК и ГОЗ к настоящему времени и на среднесрочную перспективу исчерпал свои возможности. В таком случае одним из очевидных путем развития ОПК является диверсификация производства. Однако основными выявленными проблемами диверсификации являются [18]:

- низкая конкурентоспособность продукции гражданского назначения;

- высокая зависимость выпуска ПГН от импортных материалов и комплектующих, а также от технологического обеспечения;

- непрофессионализм при проведении маркетинговых исследований спроса на ПГН;

- отсутствие достаточных инвестиций для осуществления диверсификации;

0

- психологически-эмоциональная «боязнь» руководства предприятий перехода к работе в условиях открытого рынка.

Еще одной из наиболее важных проблем деятельности предприятий ОПК является увеличение задолженности по кредитам и займам [14]. В случае наращивания объемов выпуска ПГН размер долгов может еще больше увеличиться, поскольку, как правило, стартовые проекты по переходу от ПВН к ПГН являются убыточными или окупаются через несколько лет, что часто приводит к недостаточной экономической эффективности указанного процесса. К тому же в ближайшее время возможна ситуация, при которой в перспективе произойдет внезапное ухудшение макроэкономической ситуации, что впоследствии приведет к глобальному финансово-экономическому кризису [18, 19]. Отсюда следует, что предприятиям ОПК необходимо заранее подготовиться к предстоящим изменениям. Наши исследования показали, что для решения указанной задачи предприятиям ОПК целесообразно перейти на переориентирование стратегических целей их развития. Помочь им в этом сможет прежде всего диверсификация, как один из организационно-управленческих инструментов участия предприятий ОПК в становлении предпринимательского сектора экономики России.

Следовательно, ключевой задачей на среднесрочную перспективу становится, во-первых, стимулирование коммерциализации технологий двойного назначения и интеллектуальной собственности, во-вторых, наращивание массы прибыли и реинвестирование ее в научно-технические заделы и новые высокорентабельные производства, в-третьих, переход к использованию концепции бережливого производства и т.д. Отсюда следует, что в связи с тем, что все более очевидно имеет место тенденция к сокращению сроков разработки стратегических планов предприятий, работающих в условиях открытого рынка (в который частично будут входить и предприятия ОПК), а следовательно, и сроков реализации стратегических планов предприятий ОПК. То есть возрастает роль маркетинговых исследований и их более глубокое участие в разработке стратегических планов предприятий ОПК, для чего потребуется особое внимание уделять повышению

квалификации и расширению компетенций специалистов, участвующих в данном процессе.

1.2 Анализ существующих методов и инструментов планирования

деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса

Эффективное функционирование любого промышленного предприятия зависит от многих факторов, в числе которых грамотный менеджмент, высокое качество выпускаемой продукции, четко выстроенные отношения со стейкхолдера-ми, активное взаимодействие с потребителями и другие факторы. Важными факторами являются выбор и построение стратегии предприятия, которая должна отражать профиль деятельности; географическое месторасположение; цели и миссию предприятия; используемые технологии; квалификации персонала; степень и скорость изменения внешней среды.

Планирование в деятельности предприятия имеет важное значение для перспективного развития и продвижения производимых товаров и услуг. Процесс планирования направлен на развитие производственных процессов и увеличение прибыли предприятия. Функция планирования заключается в разработке и корректировке плана, включающего предвидение, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и дальнюю перспективу [12].

Для предприятий ОПК планирование играет наиболее важную роль, так как в связи с сокращением ГОЗ руководству предприятия необходимо самостоятельно планировать действия по развитию потенциала предприятия на дальнейшую перспективу, то есть на стратегический период (до трех лет). Подходы к определению стратегического планирования представлены в Таблице 2.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Красникова Анастасия Сергеевна, 2020 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Подольский А.Г., Бабкин А.В. Методический подход к формированию прогнозной трудоемкости создания (модернизации) сложных технических систем // Аудит. 2018. № 2. С. 52-59.

2. Рыжикова Т.Н., Боровский В.Г. Анализ развития инструментальной промышленности России в рамках концепции устойчивого развития // Экономический анализ: теория и практика. 2018. Т. 17. № 2. С. 249-264.

3. Мурукина А.Д., Типнер Л.М. Актуальные проблемы и мониторинг реализации факторов успеха конверсии // Вопросы инновационной экономики. 2019. Т. 9. № 1. С. 151-166.

4. Перечень поручений по реализации Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 1 декабря 2016 года [Электронный ресурс] // Президент России. URL: http://kremlin.ru/acts/ assignments/orders/copy/53425. (дата обращения: 06.09.2019).

5. Доклад о целях и задачах Минпромторга России на 2019 год и основных результатах деятельности за 2018 год [Электронный ресурс] // Минпромторг РФ. URL:http://minpromtorg.gov.ru/docs/#!doklad_o_celyah_i_zadachah_minpromtorga_ros sii_na_2018_god_i_osnovnyh_rezultatah_deyatelnosti_za_2017_god. (дата обращения: 06.09.2019).

6. Гуцев М.В. Диверсификация на высокотехнологичных предприятиях [Электронный ресурс] // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2011. № 10. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/diversifikatsiya-na-vysokotehnologichnyh-predpriyatiyah (дата обращения: 06.02.2019).

7. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2008.

826 с.

8. Макаров А.В., Гарифуллин А.Р. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия // Известия УрГЭУ. 2010. № 1 (27). С. 27-36.

9. Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. М.: Буквица, 2001. 163 с.

10. Войтехович Е.Н., Басков И.С. Диверсификация с позиции ресурсной теории, трансакционного и портфельного подходов // Вестник Амурского государственного университета. Сер. Естественные и экономические науки. 2012. № 59. С. 143-147.

11. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий: учеб. для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. 576 с.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296 с.

13. Pitts R.A., Hopkins H.D. Firm diversity: conceptualization and measurement // Academy of Management Review. 1982. N. 7. P. 620-629.

14. Фролов И. Оценка развития российского высокотехнологичного комплекса в условиях низкой инфляции и ограниченности господдержки // Проблемы прогнозирования. 2019. № 4. С. 3-15.

15. Дроговоз П.А., Куликов С.А., Ралдугин О.В. Национальные модели стратегического развития оборонной промышленности: зарубежный опыт и отечественная практика // Экономические стратегии. 2016. Т. 18. № 4. С. 20-37.

16. Садовская Т.Г., Дроговоз П.А., Куликов С.А., Стрельцов А.С. Стратегическое управление процессами военно-гражданской интеграции высокотехнологичных предприятий в условиях глобализации экономики // Аудит и финансовый анализ. 2012. № 3. С. 325-344.

17. Пименов В.В. Государственная оборонно-промышленная политика России (1992-2012 годы): этапы становления и развития, механизмы и инструменты реализации. Теория, методология, практика: монография. В 2 т. М.: Издат. группа «Граница», 2014. Т.1. - 523 с.; Т.2. - 515 с.

18. Лавринов Г.А. Диверсификация производства оборонно-промышленного комплекса: проблемы и направления повышения ее эффективности // Проблемы и

перспективы развития промышленности России: Сб. материалов III Междунар. науч.-практ. конференции. М.: Изд-во ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2018. С. 15-20.

19. Козлов В.В., Гарнов А.П., Одегов Ю.Г. Управление организацией в эпоху глобальных перемен // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. 2018. Т. 7. № 1. С. 50-64.

20. Мескон М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1999. 800 с.

21. Якимов А.В. Теория и практика стратегического планирования // Бизнес-журнал. 2010. № 5. С. 23.

22. Корнилова А.Д. Стратегическое планирование развития материально-технической базы строительства в регионе: автореф. дис. ...канд. экон. наук: 08.00.05 / СПб., 2013. 19 с.

23. Мезенцева Е.Н. Стратегическое планирование в системе управления машиностроительного предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Тюмень, 2013. 27 с.

24. Магданов П.В. Процесс стратегического планирования в корпорации // Вестник ПГУ. Сер. Экономика. 2012. № 1. С. 43-49.

25. Ларионова А.С. История и инструментарий стратегического планирования в России [Электронный ресурс] // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. URL: http://www.uecs.ru/ uecs-34-342011/item/687-2011-10-14-08-25-07 (дата обращения: 06.09.2019).

26. Nazmutdinova E., Golovnina L., Bystritskaya A., Pestova A. Organizational and Methodic Tools for Strategic Planning of Industrial Enterprise Development // Revista ESPACIOS. 2017. Vol. 38. N. 49. P. 7.

27. Naberezhnyh T., Shevchenko N., Planning of Steady Industrial Enterprise Development under Condition of Environment Instability // Economic Newsletter to Donbas 2015. N. 4 (42). P. 162-166.

28. Gollay A. Strategic Development Management of Industrial Enterprises from the Perspective of a Degree Perfection Increase of Technical Systems. // Bulletin of the South Ural State University. Ser. Computer Technologies, Automatic Control, Radio Electronics. 2017. N. 4. Vol. 17. P. 166-169.

29. Kataev M., Bulysheva L. System for strategic and tactical planning of industrial enterprises based on business processes // Second International Conference on Enterprise Systems. IEEE ES, 2014. P. 17-24.

30. Skokan K., Pawliczek A., Piszczur R. Strategic Planning and Business Performance of Micro, Small and Medium-Sized Enterprises // Journal of Competitiveness. 2013. Vol. 5 (4). P. 57-72.

31. Кваша В.А., Грицунова С.В. Особенности, методы и проблемы применения текущего планирования и тактического плана на предприятии // О некоторых вопросах и проблемах экономики и менеджмента: Сб. научных трудов по итогам междунар. науч.-практ. конференции. 2015. С. 36-39.

32. Мустафина А.И. Современные методы стратегического планирования в России // Форум молодых ученых. 2017. № 6 (10). С. 1233-1236.

33. Попова А.С. Бенчмаркинг как метод оценки стратегического планирования // Научные преобразования в эпоху глобализации: Сб. статей междунар. науч.-практ. конференции: в 4 ч. 2017. С. 270-274.

34. Скворцова Н.К., Зубарев А.А. Принятие управленческих решений на основе методов стратегического планирования // Теория и практика общественного развития 2016. № 12. С. 66-69.

35. Кардапольцев К.В., Мысянин И.В. Современные методы стратегического планирования в промышленности // Актуальные проблемы экономики и управления 2015: Сб. науч. трудов III Междунар. студенческой науч.-практ. конференции С. 63-66.

36. Белов С.А. К вопросу об актуальности развития методов стратегического планирования высокотехнологичных предприятий и комплексов // Экономика и управление: Сб. науч. трудов / Министерство образования и науки РФ; ФГБОУ

ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет». Санкт-Петербург, 2015. С. 3-5.

37. Корнилов Д.А., Сахаров А.С. Анализ и развитие методов стратегического планирования в РФ и за рубежом // Экономика и предпринимательство. 2015. № 6-1 (59). С. 618-622.

38. Абалкин Л.И. От экономической теории до концепции долгосрочной стратегии // Вопросы экономики. 2010. № 6. С. 4-9.

39. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. М.: Изд-во «Виль-ямс», 2006. 371 с.

40. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2008. 224 с.

41. Мирошниченко Ю.В. Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: автореф. ... дис. канд. экон. Наук / Н. Новгород, 2007. 22 с.

42. Бондарева Г.И., Кузьмин А.В. SWOT-анализ как метод стратегического планирования // Фундаментальные и прикладные науки сегодня: Матер. V меж-дунар. науч.-практ. конф. М.: Изд-во «Перо», 2015. С. 172-174.

43. Милюченко М.В. Этапы и методы стратегического планирования // Реструктуризация экономики России и промышленная политика: Труды науч.-практ. конференции с зарубежным участием. Санкт-Петербург: Изд-во ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого». 2015. С. 354-358.

44. Доброва К.Б. Совершенствование стратегического планирования развития корпораций оборонного-промышленного комплекса России // МИР (Модернизация. Инновации. развитие). 2016. Т 7. № 2 (26). С. 23-27.

45. Голубев С.С, Дюндик Е.П., Мошин А.Ю. Стратегическое планирование и прогнозирование научно-технологического развития вооружения, военной и

специальной техники // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2017. № 4. С. 33-43.

46. Киселева А.А. Ключевые компетенции как методическая основа для разработки стратегии развития оборонно-промышленных предприятий // Могущество Сибири будет прирастать!?: // «Образование и предпринимательство в Сибири: направления взаимодействия и развитие регионов»: Сб. докладов междунар. науч. форума: в 4 т. Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2018. С. 35-38.

47. Рагозина М.А., Аникина Ю.А. Инструменты стратегического планирования производственной программы предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вестник КрасГАУ. 2015 № 4 (103). С. 189-194.

48. Иванов Е.А. Стратегическое управление развитием предприятия внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия // Российское предпринимательство. 2016. № 6 (2). С. 82-87.

49. Вайс Е.С., Васильцова В.М. Планирование на предприятии (организации) / Под ред. Т.А. Вайса, В.С. Васильцова. М.: Издательство: «КноРус». 2014. 336 с.

50. Емельянов А.А., Власова Е.А., Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов. М.: Финансы и статистика. 2002. 368 с.

51. Томпсон А. А., Стрикленд Дж.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи; ЮНИТИ. 2017. 576 с.

52. Стешко С.Е. Инструменты стратегического планирования развития предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2018. Т. 3. № 4. С. 117-119.

53. Сукова А.А., Горбунов Ю.В. Стратегическое планирование как инструмент стратегического управления // Актуальные научные исследования в современном мире. 2018. № 5-2. С. 39-43.

54. Ариничев И.В. Математическое и имитационное моделирование производственной деятельностью консалтинговых предприятий: автореф. ... дис. канд. экон. Наук / Ставрополь, 2010. 23 с.

55. Орлов А.И. Роль методологии в математических методах исследования // Заводская лаборатория. Диагностика материалов. 2019. № 7. С. 5-6.

56. Пьянкова М.Г., Ткачева А.А., Рихерт А.В. Использование эконометриче-ских моделей в системе управления организацией // Актуальные научные исследования: экономика, управление, инвестиции и инновации: Матер. междунар. науч.-практ. конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов: в 3 частях. 2017. С. 306-313.

57. Свиридов Д.И., Бурда А.Г. Использование экономико-математических методов и моделей в процессе принятия управленческих решений // Научное обеспечение агропромышленного комплекса: Сб. статей Х всеросс. конф. молодых ученых, посвященной 120-летию И.С. Косенко. Краснодар: Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, 2017. С. 306-313.

58. Меликсетян А.С., Кибенко В.А. Особенности применения экономико-математических методов в управлении инновационными проектами промышленного предприятия // Вестник керченского государственного морского технологического университета. 2018. № 2. С. 115-124.

59. Коршунов Е.А. Методы экономико-математического моделирования при планировании расходов промышленного предприятия // Бизнес-информ. 2015. № 6 (499). С. 67-72.

60. Косырев А.А. Модели и методы сетевого планирования и управления при решении экономических задач // Вестник научных конференций 2018. № 6-2. С. 102-104.

61. Доленко Д.В. Методы сетевого планирования // Грузовик. 2018. № 8. С. 40-48.

62. Найденов Н.Д. Методологические аспекты планирования [Электронный ресурс] // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом

международных научно-практических конференций «Интернет наука» 2017. № 3. С. 52-66. URL: http://internetnauka.ru/index.php/journal (дата обращения: 06.02.2019).

63. Петровичева М.С. Применение методов долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современной России // Прикладные статистические исследования и бизнес-аналитика: Сб. материалов II междунар. науч. конференции М.: РЭУ имени Г.В. Плеханова, 2016. С. 68-72.

64. Казаков В.В., Маринин С.А. Применение программно-целевого метода управления при реализации стратегического планирования // Юридическая наука и практика: Вестник нижегородской академии МВД России. 2016. № 4. С. 85-88.

65. Кравченко О.В., Горбунова О.А. Использование программно-целевого метода при стратегическом планировании бюджета // Вестник волжского университета имени В.Н. Татищева. 2017. № 4. С. 105-111.

66. Нагуманова О.Н. Применение программно-целевых методов стратегического планирования в отечественной и мировой практике // Наука через призму времени. 2018. № 8. С. 45-47.

67. Акимов А.А. Особенности стратегического планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2017. № 1. С. 149-156.

68. Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций): Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997 № 118 // Консультант-Плюс: справ. прав. система: офиц. сайт / Компания «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru/data.html. (дата обращения: 06.09.2019).

69. Олейник П.П. Основные стандарты корпоративных информационных систем: MPS, MRP, MRP II, ERP, CSRP, ERP II. Lap Lambert acad. publ., 2011. 83 p.

70. Чернухина Г.Н., Березин А.А. Управление конкурентоспособностью предприятия // Социально-экономическое развитие предпринимательства и его

роль в экономике: Тезисы докл. междунар. науч. конференции М.: Московская академия предпринимательства при Правительстве Москвы, 2016. С. 91-94.

71. Веселов К.С. Исследование взаимодействия и соперничества отделов компании в рамках разработки нового продукта на примере наукоемких российских компаний // Инновации. 2017. № 5 (223). С. 105-112.

72. Волочиенко В.А, Фалько С.Г. Контроллер производства: цели, функции и задачи // Контроллинг. 2018. № 70. С. 18-23.

73. Егоров Ю.Н. Концепция «Планирование потребностей ресурсов» как пример координации логистики и маркетинга // Экономика. Бизнес. Банки. 2013. № 4 (5). С. 6-16.

74. Подольский А.Г., Иванов С.В. Методический подход к рациональному обеспечению оборонно-промышленного комплекса трудовыми ресурсами // Вооружение и экономика. 2016. № 1. С. 66-73.

75. Красникова А.С., Старожук Е.А. Проектный подход в системе опережающей подготовки специалистов для оборонно-промышленного комплекса России // Управление научно-техническими проектами: Материалы II междунар. науч.-техн. конференции. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. С. 227-230.

76. Бычкова Г.М. Координация целей и задач логистики и управления качеством // Современные технологии и научно-технический прогресс. 2018. Т. 1. С. 207-208.

77. Виноградов А.Б. Логистическая координация как инструмент управления межфункцональными конфликтами на предприятиях оптовой торговли: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Нац. исслед. ун-т Высш. шк. экономики. М., 2016. 216 с.

78. Будунов К.А. Совершенствование межфункциональной логистической координации на предприятии по производству бытовых приборов: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина. Саратов, 2015. 183 с.

79. Гапоненко А.Л., Савельева М.В. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Изд-во «Юрайт», 2016. 336 с.

80. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Вильямс, 2019. 672 с.

81. Gulick L., Urwick L. Papers on the Science of Administration. New York: Institute of Public Administration, Columbia University, 1937. 212 p.

82. Barnard C. Organization and Management. Selected Papers. Organization and Management: Selected Papers. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1938. 42 p.

83. Simon H.A. Administrative Behavior: a Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization. New York: Macmillan, 1947. 259 p.

84. Lawrence P.R., Lorsch J.W. Differentiation and Integration in Complex Organizations // Administrative Science Quarterly. 1967. Vol. 12. N. 1. P. 1-47.

85. Красникова А.С. Анализ теоретических подходов к межфункциональной координации на промышленных предприятиях // Вестник современных исследований. 2018. № 8. С. 101-102.

86. Krasnikova A.S., Ivanova K.A. The evolution of approaches to cross-functional coordination // Modern Science 2018. N. 8. P. 51-53.

87. Красникова А.С. Координация как фактор обеспечения конкурентной устойчивости промышленного предприятия // Актуальные проблемы управления - 2018: Материалы 23-й междунар. науч.-практ. конференции. М.: Изд-во ГУУ, 2019. С. 342-344.

88. Красникова А.С. Роль межфункциональной координации на промышленных предприятиях (на примере станкостроения) // Образование и наука в России и за рубежом. 2018. № 8. С. 287-291.

89. Красникова А.С. Информационные технологии как инструмент координации на промышленном предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 3-4. С. 125-130.

90. Рогозин Е.А., Обухова Л.А. Анализ особенностей функционирования программных систем защиты информации в системах электронного документооборота // Общественная безопасность, законность и правопорядок в III тысячелетии. 2016. № 1-2. С. 347-350.

91. Баканов А.С. Роль человеческого фактора во взаимодействии с системами электронного документооборота // Документация в информационном обществе: архивоведение и документоведение в современном мире: Сб. трудов конференции. М.: Всероссийский научно-исследовательский институт документоведения и архивного дела (ВНИИДАД), 2017. С. 352-356.

92. Елисеева Е.В. Применение подходов оценки стоимости жизненного цикла продукции (LCC) и оценки жизненного цикла продукции (LCA) при проектировании новых видов продукции // Вестник московского государственного областного университета. Сер. Экономика. 2014. № 4. С. 128-135.

93. Афанасьев В., Садовников Д., Ширяев Н. Новые возможности Lotsia PDM PLUS 5.60 по управлению жизненным циклом продукции // САПР и графика. 2016. № 3 (233). С. 39-41.

94. Решетникова Ю.В. Современная концепция управления качеством жизненного цикла наукоемкой продукции // «Экономика и менеджмент»: Сб. статей по материалам VII междунар. заоч. науч.-практ. конференции. М.: ООО «Международный центр науки и образования», 2017. С. 62-70.

95. Войт А.В. Особенности управления наукоемкой продукцией по стадиям жизненного цикла // Евразийский союз ученых. 2015. № 7-1 (16). С. 37-40.

96. Podpovetnaya Yu.V., Ovsyanitskaya L.Yu., Podpovetnyy A.D. The features of the information support development for the product lifecycle management system // Вестник ЮУрГУ. Сер. Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. 2017. Т. 17. № 2. С. 127-133.

97. Савельева Ю.О. Тенденции развития и реализации систем управления жизненным циклом продукции промышленного предприятия // Новые технологии и проблемы технических наук: Сб. науч. тр. по итогам междунар. науч.-практ.

конференции. Красноярск: Инновационный центр развития образования и наук, 2016. С. 25-29.

98. Бурнина Н.А., Емельяненко А.А. Жизненный цикл продукции // Актуальные проблемы социально-экономических исследований: Сб. материалов междунар. конференции НИЦ «Апробация». Махачкала: ООО «Апробация», 2017. С. 16-18.

99. Дутов А.В., Клочков В.В., Рождественская С.М. Структура инновационных процессов и управление жизненными циклами технологий и продукции // Дукеровский вестник. 2016. № 5 (13). С. 92-107.

100. Iliykn M.A. Cals-technologies // Инновационные процессы в исследовательской и образовательной деятельности. 2014. № 1. С. 209-213.

101. Поспелова Е.А., Здесенко В.А. Применение Cals-технологий в управлении качеством // Экономика. Инновации. Управление качеством. 2015. № 1 (10). С. 76-80.

102. Бром А.Е., Колобов А.А., Омельченко И.Н. Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла наукоемкой продукции / под ред. А.А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. 295 с.

103. CALS-based systemic metrological studies / A.V. Lobanova, T.I. Stepanova, K.K. Bulatitskii, A.M. Bessarabov // Russian Journal of general chemistry. 2015. Vol. 85. N. 10. P. 2431-2440.

104. Бомштейн К.Г. Возрастающая роль Cals-технологий в решении задач авиационной и ракетной промышленности // Полет. Общероссийский научно-технический журнал. 2016. № 2-3. С. 54-65.

105. Бром А.Е. Современные технологии организации и управления жизненным циклом наукоемкой продукции // Вестник МГОУ. Сер. Экономика. 2015. № 2. С. 41-46.

106. Омельченко И.Н., Бром А.Е., Александров А.А., Ляхович Д.Г., Добря-кова К.В. Основные положения концепции создания логистических структур в системе информационной поддержки цикла изделий вооружения и военной тех-

ники // Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста: Материалы всеросс. науч.-практ. конференции. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2018. С. 124-127.

107. Тищинко Е.Н., Федотов В.В. Математические методы и модели управления параметрами жизненного цикла производства наукоемкой продукции // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2016. № 4. C. 200-202.

108. Сорокина Е.В. Современные подходы к управлению жизненным циклом продукции // Институциональные преобразования агропромышленного комплекса и управление экономическими системами: Материалы междунар. науч.-практ. конференции. Пенза: Пензенский государственный технологический университет. 2016. С. 206-210.

109. Васильева З.А., Лихачева Т.П., Михайлова С.В. Межфункциональное взаимодействие инновационных экосистем как условие формирование инновационных индустрий // Азимут научных исследований: экономика и управление, 2017. Т.6. № 4 (21). С. 62-65.

110. Фоменков Д.А., Веселов К.С. Модель исследования эффективности межфункционального взаимодействия маркетинга и НИОКР в процессе разработки инновационного продукта // Инновации. 2016. № 12 (128). С. 108-116.

111. Процессный подход и интегрированный системы менеджмента / Вла-димерцев А.В., Марцынковский О.А., Загорулько Ю.В., Шеханов Ю.Ф. // Методы менеджмента качества. 2010. № 1. С. 18-23.

112. Менеджмент в организациях: сокр. пер. с англ. / Саймон Г., Смит-бург Д., Томпсон В. [и др.]. М.: Экономика, 1995. 335 с.

113. Thompson J.D. Organizations in Action, London: McGraw-Hill, 1967.

192 p.

114. Кузнецов Ю.В. Теория организации: учебник для бакалавров. М.: Изд-во «Юрайт», 2015. 365 с.

115. Веселов К.С., Фоменков Д.А., Фияксель Э.А. Межфункциональное взаимодействие при разработке инновационного продукта: существующие подходы и перспективы исследований // Инновации. 2014. № 11 (193). С. 92-98.

116. Григорьева Ю.А. Подходы к совершенствованию бизнес-процессов на промышленных предприятиях // Экономика и менеджмент в условиях цифровиза-ции: состояние, проблемы, форсайт: Сб. трудов междунар. конференции. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. С. 512.

117. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: учебник: в 3 ч. Ч. 2: Экспертные оценки. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. 486 с.

118. Татарина Л.Г. Современные тенденции развития управления предприятием и его конкурентоспособностью // Экономика и управление в условиях современной России (Краснодар, 11 мая 2018 г.): Материалы всерос. науч.-практ. конференции. Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ - филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2018. С. 288-292.

119. Лузгина О.А. Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: Сб. трудов междунар. конференции. Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2018. 182 с.

120. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2019. 454 с.

121. Kotter J. Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World. Harvard Business Review Press, 2014. 224 р.

122. Ansoff I. Strategic management: Classic edition. NY: Palgrave Macmillan, 2007. 272 р.

123. Красникова А.С. Механизм координации стратегических и тактических планов предприятия оборонно-промышленного комплекса // Экономика и предпринимательство. 2019. Т 13. № 8. С. 1308-1313.

124. Красникова А.С., Мельников О.Н., Старожук Е.А. Механизм тактико-стратегической координации подразделений промышленного предприятия в условиях диверсификации // Вопросы инновационной экономики. 2019 № 4. С. 14791488.

125. ГОСТ Р 58048-2017. Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня зрелости технологий [Электронный ресурс] // URL: http://docs.cntd.ru/document/1200158331 (дата обращения: 06.09.2019).

126. ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации [Электронный ресурс] // URL: http://docs.cntd.ru/document/1200167117 (дата обращения: 06.09.2019).

127. Кушнер А.А. Производственная программа и ее роль в системе планирования промышленного предприятия // Вестник АГТУ. Сер. Экономика. 2010. № 2. С. 89-94.

128. Красникова А.С., Мельников О.Н. Модель координации инновационной деятельности специалистов организации при управлении проектами инновационного предпринимательства // Креативная экономика. 2016. Т. 10. № 9. C. 979-992.

129. Мельников О.Н., Красникова А.С. Интеграция стратегии и тактики предприятия как организационно-управленческой компоненты повышения конкурентоспособности инновационного предпринимательства // Креативная экономика. 2017. Т. 11. № 12. С. 1439-1455.

130. Красникова А.С., Мельников О.Н. Организационно-управленческое обеспечение единства решения тактико-стратегических задач предприятия как фактора эффективности его инновационного развития // Вопросы инновационной экономики. 2018. № 2. C. 255-266.

131. ГОСТ Р 53791-2010. Национальный стандарт РФ Ресурсосбережение Стадии жизненного цикла изделий производственно-технического назначения [Электронный ресурс] // URL: http://docs.cntd.ru/document/1200082189 (дата обращения: 06.09.2019).

132. Красникова А.С. Исследование проблем межфункциональной координации на промышленных предприятиях // Вестник Московского государственного областного университета. Сер. Экономика. 2018. № 4. С. 67-74.

133. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / А.Д. Кан-чавели, А.А. Колобов, И.Н Омельченко и др.; под. ред. А.А Колобова, И.Н. Омельченко М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2001. 600 с.

134. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. М.: Издат. дом «Виль-ямс», 2007. 656 с.

135. Кочетков М.Н. Об итогах и основных направлениях развития промышленности Кировской области // Актуальные вопросы современной науки и образования (17-20 апреля 2018 г.): Сб. трудов междунар. конференции / Московский финансово-юридический университет МФЮА, Кировский филиал. Киров: ООО «Типография "Старая Вятка"», 2017. С. 640-645.

136. Красильников С. Как проходит диверсификация ОПК в России [Электронный ресурс] // ТАСС. 2017. 8 ноября. URL: http://tass.ru/ekonomika/4710238 (дата обращения: 06.09.2019).

137. Малков А. Оборонная промышленность: Конверсия 2.0 [Электронный ресурс] // Ведомости, 2016. 13 июля. URL: http://www.vedomosti.ru/opinion/ articles/2016/07/13/648974-konversiya (дата обращения: 06.09.2019).

138. Диверсификация ОПК: как побеждать на гражданских рынках / Розми-рович С.Д., Манченко Е.В., Механик А.Г., Лисс А.В. // Доклад Экспертного совета Председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ для V междунар. форума технологического развития «Технопром». Новосибирск, 2017. 36 с.

139. Санникова К.А, Маликова Д.М. Вопросы диверсификации производства гражданской продукции на предприятиях ОПК // Социально-экономическое управление: теория и практика. 2018. № 1 (32). С. 48-51.

140. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса - стратегия перемен [Электронный ресурс] // Новый оборонный заказ. 2018. 20 марта. URL: https://dfnc.ru/reforma/dmitrij-rogozin-kachestvo-grazhdanskoj-produktsii-predpriyatij-opk-vopros-prestizha/ (дата обращения: 06.09.2019).

141. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса и региональное развитие - стратегия перемен [Электронный ресурс] // Правительство России. 2017. 27 февраля. URL: http://government.ru/news/26568/ (дата обращения: 06.09.2019).

142. Чемезов С.В., Волобуев Н.А., Коптев Ю.Н., Каширин А.И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности // Инновации. 2017. № 4. С. 3-27.

143. Диверсификация в интересах выпуска высоко технологичной продукции гражданского и двойного назначения на оборонных предприятиях [Электронный ресурс] // Круглый стол по диверсификации ОПК / Комиссии РСПП по ОПК. 2017. URL: http://mil.ru/files/files/army2017/anonce/23_08_17ZakypkiVVST.pdf (дата обращения: 06.09.2019).

144. Совещание по вопросам диверсификации производства высокотехнологичной продукции гражданского назначения организациями оборонно-промышленного комплекса [Электронный ресурс] // Президент России. 2018. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/56699 (дата обращения: 06.09.2019).

145. Официальный сайт АНО «Агентства по технологическому развитию» [Электронный ресурс]. URL: https://tech-agency.ru/ (дата обращения: 06.09.2019).

146. О стратегии социально-экономического развития Кировской области на период до 2020 года [Электронный ресурс] // Правительство Кировской области. 2011. URL: http://www.kirovreg.ru/strategy/preword.php (дата обращения: 06.09.2019).

147. Красникова А.С. Аутсорсинг в деятельности промышленного предприятия // Будущее машиностроения России: Сб. докладов XXI всерос. науч. конференции молодых ученых и специалистов (с междунар. участием). М: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. С. 797-799.

148. Промышленность Кировской области растет быстрее, чем в среднем по России [Электронный ресурс] // Информационный портал «NEWSLER.RU». 2017. URL: https://www.newsler.ru/economics/2017/07/01/promyishlennost-kirovskoj-oblasti-rastet-byistree-chem-v-srednem-po-rossii (дата обращения: 06.09.2019).

149. Кочетков М.Н., Красникова А.С., Старожук Е.А. Об основных направлениях развития машиностроительного комплекса Кировской области// Будущее машиностроения России: Сб. докладов XXI всеросс. науч. конференции молодых ученых и специалистов (с междунар. участием). М: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. С. 795-797.

150. Туровец О.Г., Хромых Н.Н. Организация перехода предприятий ОПК на выпуск высокотехнологичной продукции двойного и гражданского назначения (диверсификация) // Экономинфо. 2017. № 4. С. 14-16.

151. Санникова К.А., Маликова Д.М. Вопросы диверсификации производства гражданской продукции на предприятиях ОПК // X Междунар. зимняя школа по институциональной экономике: Труды Х междунар. зимней школы по институциональной экономике. Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2017. С. 195-201.

Приложение А

Форма анкеты исследования актуальности проблем межфункционального взаимодействия на промышленном предприятии

Выберите, пожалуйста, номера подходящих вариантов ответов в следующих ниже вопросах.

1. В какой сфере работает ваша компания?

1) Оптовая торговля продовольственными товарами народного потребления

2) Оптовая торговля непродовольственными товарами народного потребления

3) Оптовая торговля товарами промышленного назначения

4) Сетевая розница

5) Производство (укажите вид продукции)

6) Сфера услуг

7) Другое (напишите, что именно)_

2. Укажите, пожалуйста, численность сотрудников вашей компании (один вариант ответ)

1) < 100 человек

2) 100-500 человек

3) 501-1000 человек

4) > 1000 человек

3. В каком подразделении Вы работаете? (один вариант ответ)

1) Логистика или управление цепями поставок, или транспортно-складское хозяйство

2) Закупки

3) Производство

4) Продажи

5) Маркетинг

6) Финансы

7) Другое (напишите, что именно)_

4. Укажите, пожалуйста, свое положение в иерархии компании

1) Менеджмент высшего звена

2) Менеджмент среднего звена

3) Менеджмент низшего звена

4) Другое (напишите, что именно)_

5. С какими подразделениями служба маркетинга в вашей компании активно взаимодействует? (один ответ)

1) Ни с какими подразделениями, взаимодействие только внутри отдела маркетинга

2) Изредка взаимодействуют с другими подразделениями: производство, финансы, НИОКР и т. д.

3) Активно взаимодействуют со всеми/или многими подразделениями

6. Оцените используемые способы координации работы функциональных подразделений на предприятии по шкале от 1- никогда до 5 - всегда

(обведите соответствующую цифру, возможен один ответ)

Способ координации Шкала оценки

1 2 3 4 5

Формализация и регламентация бизнес-процессов 1 2 3 4 5

Постановка общих целей разработка системы мотивации 1 2 3 4 5

Согласование действий одним руководителем 1 2 3 4 5

Формирование команд, включающих специалистов различных подразделений 1 2 3 4 5

Использование информационных ресурсов и программных продуктов 1 2 3 4 5

Проведение регулярных совещаний 1 2 3 4 5

Другое (укажите, что именно) 1 2 3 4 5

7. Возникали ли в вашей компании за последние 12 месяцев проблемы во взаимодействии или конфликты между различными подразделениями? (один ответ)

8) Возникали практически ежедневно

9) 1-2 раза в неделю

10) 1-2 раза в месяц

11) 1-2 раза за квартал

12) Возникали 1-3 раза в год

8. Между какими функциями в вашей компании возникали проблемы взаимодействия или конфликты? (обведите номер соответствующей ячейки или впишите ниже другой вариант ответа, возможно любое число ответов)

Маркетинг Производство Планово-эконо-миче-ский НИОКР Отдел кадров Другой отдел

Маркетинг 1 2 3 4 5

Производство 6 7 8 9

Планово-экономический 10 11 12

НИОКР 13 14

Отдел кадров 15

Другой отдел

9. Между какими функциями подобные ситуации возникали чаще всего?

Маркетинг Производство Планово-эконо-миче-ский НИОКР Отдел кадров Другой отдел

Маркетинг 1 2 3 4 5

Производство 6 7 8 9

Планово-экономический 10 11 12

НИОКР 13 14

Отдел кадров 15

Другой отдел

10. Кратко перечислите, пожалуйста, по каким вопросам наиболее часто возникали конфликты между подразделениями?

11. Какими способами ваши специалисты оценивают масштабы ущерба от конфликтов и проблем взаимодействия?

12. Наличие документированного алгоритма действий в случае обнаружения конфликтной ситуации:_(да/нет).

13. Назначен ли на вашем предприятии ответственный за осуществление координационной деятельности_(да/нет), должность_.

14. Применяется ли система распределения материальной ответственности при взаимодействии с другими подразделениями предприятия _

(да/нет).

15. Какие меры применяются к работникам в случае обнаружения их вины в возникновении конфликтной ситуации:

1) Устная беседа

2) Лишение премии

3) Увольнение

Приложение Б

Сведения о промышленных предприятиях-участниках опроса

Таблица Б. 1 - Перечень промышленных предприятий

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

Металлургия

1 АО «Омутнинский металлургический завод» Предприятие имеет полный металлургический цикл, от разливки стали до выпуска готовой продукции. Специализируется на изготовлении профилей для различных сфер промышленности и направлений деятельности, горячекатаный прокат, лифтовые направляющие и товары народного потребления

2 АО «Кировский завод ОЦМ» Специализируется на производстве плоского и круглого проката из меди и медных сплавов для предприятий автомобилестроения и машиностроения, электротехнической, электронной промышленности, черной металлургии, энергетики

3 ООО «УралПромТехПоставка» Производственная организация, специализируется на механической обработке металлов

4 ПАО «Челябинский металлургический комбинат» одно из крупнейших в России предприятий полного металлургического цикла по выпуску качественных и высококачественных сталей. ЧМК -одно из немногих предприятий страны, которому дано право присваивать продукции собственный индекс -ЧС (Челябинская Сталь). Комбинат также является одним из крупнейших производителей нержавеющей стали в России

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

5 ПАО «Новолипецкий Лидирующий международный производитель высококачественной сталь-

металлургический комбинат» ной продукции

6 ПАО «Северсталь» Лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции

7 ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов

8 ЗАО «Челябинский завод металлоконструкций» Изготовление стальных строительных конструкций для сооружений гражданского назначения, в том числе каркасы торгово-развлекательных комплексов, офисных зданий, спортивно-оздоровительных центров, изготовление стальных строительных и технологических конструкций для промышленных зданий и сооружений, изготовление единичных, уникальных, крупногабаритных конструкций, требующих высокой точности изготовления

9 ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» Производство труб

10 ОАО «Первоуральский новотрубный завод» Производство стальных труб

11 ЗАО «СОТ» Производство горячегнутых отводов диаметром от 219 до 1420 мм

12 ПАО «Ашинский метзавод» Производство толстолистового проката из углеродистых, низколегированных, конструкционных и легированных марок сталей

13 ПАО «Челябинский цинковый завод» Производство металлического цинка

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

14 АО «ЕЗ ОЦМ» Полный цикл технологических процессов, позволяющих получать аффинированные драгоценные металлы из различных видов сырья и изготавливать технические изделия на их основе

Химическая отрасль

1 Филиал «КЧХК» АО «ОХК "Уралхим"» Производство минеральных удобрений: аммиачной селитры, нитроаммо-фосфата, азопреципитата и новых марок двух- и трехкомпонентных минеральных удобрений

2 ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк» Производство фторполимерной продукции, а также выпуск элегаз повышенной чистоты и хладоны

3 ООО «Кирово-Чепецкий завод "Агрохимикат"» Производство высокоэффективных химических средств защиты растений

4 ООО «Орбита-СП» Производство средств гигиены (зубная паста, шампунь, мыло, дезодоранты), а также косметических и специализированных кремов

5 ООО «Производственный комплекс Киров Тайр» Производство резиновых шин, покрышек и камер, восстановлении резиновых шин и покрышек

6 ОАО «Завод полимерных изделий "ЛИТОН"» Производство упаковки для молочных изделий

7 ООО «Кировский биохимический завод» Производство гидролизных кормовых дрожжей

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

8 ООО «Восток» Производство биологически активных добавок к пище на основе природного полимера ЛИГНИНА, обладающего адсорбционными свойствами и являющегося источником пищевых волокон

9 ОАО «Омутнинская научная опытно-промышленная база» Производство субстанций противоопухолевых препаратов и других биологически активных веществ

10 АО «Кировская фармацевтическая фабрика» Производство препаратов галеновой группы, других лекарственных препаратов и материалов, применяемых в медицинских целях

11 ЗАО НПП «Фармакс» Производство лечебно-профилактических препаратов и средств ухода для домашних и продуктивных животных.

12 Биомедицинский комплекс ООО «Нанолек» Биофармацевтическая компания специализируется на выпуске импортозамещающих лекарственных препаратов, как собственной разработки, так и созданных с привлечением иностранных партнеров. Продуктовый портфель: вакцины (полиомиелит, грипп), препараты для лечения ряда онкологических и орфанных заболеваний

13 АО «АВВА-РУС», Кировский филиал Производство лекарственных препаратов по таким направлениям, как педиатрия, гастроэнтерология, кардиология, неврология, аллергология, инфекционные заболевания

14 ЗАО «АЛСИ Фарма» Производство лекарственных средств

Машиностроение

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

1 ОАО «Кировский машзавод 1 Мая» Производство железнодорожных грузоподъемных кранов с гидравлическим и дизель-электрическим приводом, а также другой вспомогательной техники для железных дорог

2 АО «Вятка» Производство труб

3 АО «Кирскабель» Производство кабельной продукции

4 АО «Веста» Производство бытовой техники: стиральные машины и холодильники

5 ОАО «Слободской машиностроительный завод» Выпуск машин и оборудования для сельского хозяйства и общего машиностроения, изготовление запчастей для сельскохозяйственных машин и автотракторной техники, выпуск чугунного и стального литья, выпуск товаров народного потребления, промышленное и гражданское строительство, торгово-закупочная деятельность

6 ООО «Станкостроительный завод» Выпуск деревообрабатывающего и сопутствующего оборудования.

7 АО «Котельничский механический завод» Производство зерновых культур, льна, картофеля, животноводческой продукции

8 ОАО ЭЗСО «Динамо» Производство спортинвентаря, гимнастического оборудования, оборудование для игровых видов спорта; спортивные тренажеры, заказы по литью

9 ООО «ТЕКА Энтерпрайз» Предприятие по производству и реализации газовых, газоэлектрических и электрических кухонных плит под торговой маркой "Rika"

10 ООО «Станкоинструментальный завод "Термит"» Предприятие занимающееся проектированием и производством оборудования для первичной деревообработки

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

11 ООО «Торговые ряды "Крина"» Предприятие, занимающееся производством режущего инструмента и сдачей в аренду офисных помещений

12 ООО «Сельмаш Молочные машины» Предприятие по производству машин и оборудования для молочной продукции

13 ООО «Молочные машины Русских» Предприятие по производству машин и оборудования для молочной продукции

14 ООО «Станкостроительная компания "Пилотехник"а» Предприятие занимается проектированием и производством деревообрабатывающего оборудования

15 ООО «Кировский завод электромагнитов «Димал» Предприятие по проектированию, изготовлению и ремонту оборудования

16 ОАО «Малмыжский завод по ремонту дизельных двигателей» Предприятие по ремонту дизельных двигателей; Основными направлениями деятельности компании является сельское хозяйство и сельхозпродукция

17 ООО «Специальное конструкторское бюро медицинской тематики» Предприятие по разработке и производству наукоемких медицинских изделий

18 ООО «ВМП Лазерная техника и технологии» Предприятие по разработке лазерных и гибридных лазерных технологий, внедрению их в промышленность

19 Производственная компания «Прайд» Производитель качественных буровых установок для вертикального и горизонтального бурения, мини-погрузчиков, мини-экскаваторов, а также дровокольных комплексов и оборудования для завинчивания свай

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

20 ООО «Сухоложский крановый завод» Производство грузоподъемной техники: полукозловых, козловых и мостовых кранов грузоподъемностью до 500 тонн, грузозахватных механизмов, крановых компонентов

21 Крановый завод УеЛа Производство грузоподъемного оборудования

22 «УЗСТ» Производство специальной техники

23 ОАО «Автомобильный завод "Урал"» Производство грузовых автомобилей

24 ПАО «КамАЗ» Производство, поставки, сервисное обслуживание грузовых автомобилей, спецтехники, автобусов и др.

25 АО «Златмаш» Производство медицинского оборудования для родильных отделений и реанимационных отделений и крано-манипуляторные установки «Синего-рец» со сменным навесным оборудованием, транспортно-заряжающих машин для зенитно-ракетного комплекса «Печора-2М», крано-манипуляторных установок к зенитному пушечно-ракетному комплексу «Панцирь-С1», опорно-поворотных устройств для телескопов, выпуск алюминиевого экструзионного профиля

26 АО «Кимовская машиностроительная компания» Производство радиолокационной и радионавигационной аппаратуры, крупногабаритных опорно-поворотных механизмов и систем управления, металлоконструкции

27 ОАО «Тяжпрессмаш» Производство кузнечно-прессового оборудования и оборудования для нефтегазового комплекса, продукция металлургического передела

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

28 ООО «ЛАПИК» Производство координатно-измерительных машин

29 ОАО «Кемеровский опытный ремонтно-механический завод» Производство дорожной и коммунальной техники

30 ООО «Челябинский тракторный завод» занимается производством и продажей тракторов, бульдозеров, трубоукладчиков, фронтальных погрузчиков и прочей дорожно-строительной техники и запасных частей

Предприятия оборонно-промышленного комплекса

1 АО «Кировское машиностроительное предприятие» Производство нового поколения вооружений военно-космической обороны

2 АО «Электромашиностроительный завод "Вэлконт"» Производство авиационного, аэродромного оборудования, техники

3 АО «Завод "Сельмаш"» Производство корпусов неуправляемого ракетного вооружения для вертолетов и штурмовой авиации

4 АО ВМП «Авитек» Производство авиакомплектующих

5 АО «Кировский завод приводных цепей» Производство приводных цепей

6 АО «Электромашиностроительный завод "Лепсе"» Производство авиационного электрооборудования

7 ПАО «Кировский завод "Маяк"» Производство военной техники

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

8 ОАО «Молот» Производство спецтехники, деревообрабатывающих станков, фасовочных автоматов

9 ООО «Молот-Оружие» Производство спортивного и охотничьего стрелкового оружия.

10 ООО «Молот-Армз» Производство охотничьего, спортивного и учебного оружия

11 АО «Ново-Вятка» Производство шестеренных насосов низкого давления и агрегатов на их основе, а также низковольтных автоматических выключателей

12 АО «Электропривод» Производство авиационного электротехнического оборудования.

13 АО «НИИ СВТ» Создание комплексов средств автоматизации различного назначения для различных условий эксплуатации на базе проблемно-ориентированных АРМ

14 АО «Научно-производственное предприятие"Знак"» Разработка компьютерного программного обеспечения

Легкая промышленность

1 ОАО «Кировская трикотажная фабрика» Производство трикотажа из полушерстяной и хлопчатобумажной пряжи

2 ООО «Фабрика вышивки 8 марта» Предприятие изготавливает домашний текстиль, одежду, корпоративные сувениры

3 ООО «Эйс» Производство нательного белья

4 ОАО «Фирма "Валенки"» Предприятие изготавливает валенки

5 ОАО «Мурыгинская швейная фабрика» Производство швейных изделий: куртки, спецодежду, брюки

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

6 ООО «Фабрикантъ» Швейное производство (верхняя женская одежда)

7 ООО «Славянка» Производство детской утепленной одежды

8 ОАО «Яранская швейная фабрика» Производство швейных изделий для взрослых и детей: костюмы, куртки, брюки, юбки, жилеты

9 ООО «Меховая фабрика "Белка"» Предприятие по переработке мехового сырья и пошиву готовых изделий

10 ООО «Военснаб» Предприятие по изготовлению головных уборов, меховых изделий, выделке и крашению меха

11 ООО «Зверохозяйство "Вятка"» Предприятие по производству меховой одежды

12 ООО «Мехико» Предприятие по изготовлению головных уборов из меха, кожи, замши, трикотажа; верхней одежды, аксессуаров

13 ООО «Торговля мехами» Производство и продажа изделий из натурального меха

14 ООО «Калинка-Морозов» Предприятие специализируется на выпуске изделий из меха и кожи

15 ООО «Вахруши-Юфть» Предприятие производит кожу, юфтевые и хромовые кожтовары

16 ООО Предприятие «Имэкс» Предприятие по производству кожевенного сырья: обувная и галантерейная кожа

17 ООО Производственная фирма «Лель» Предприятие специализируется на изготовлении детской обуви, рабочей и специальной обуви ТМ "ЯоуегЬоо18"

18 Фабрика S.LAVIA, Кировская фабрика женских сумок Производство женских сумок

№ п/п Наименование предприятия Специализация предприятия

19 ООО «Советская перчаточная фабрика» Предприятие специализируется на изготовлении трикотажных или вязаных перчаток, рукавиц (варежек) и митенок

20 ООО «Владпласт» Производство пластиковой швейной фурнитуры (фастексы, фиксаторы, наконечники, пряжки, пуговицы)

21 АО «Борская войлочная фабрика» Производство технического войлока

22 АО «Жасмин текстиль» Производство постельного белья и текстильной продукции