Механизм интеграционно-сбалансированного управления промышленным комплексом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Дробкова Оксана Сергеевна

• Дробкова Оксана Сергеевна
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Дробкова Оксана Сергеевна

Введение

Глава 1. Анализ современной методологии и практики управления

промышленными комплексами

1.1 Анализ сущности, современного состояния, проблем и тенденций развития промышленных комплексов

1.2 Анализ научно-методических подходов к управлению промышленными комплексами

1.3 Постановка научной задачи исследования

Выводы по Главе

Глава 2. Разработка научно-методического обеспечения интеграционно-

сбалансированного управления промышленным комплексом

2.1 Понятийно-категориальный аппарат интеграционно-сбалансированного управления промышленным комплексом

2.2 Экономико-математические модели для расчета показателей уровня интеграции и сбалансированности развития промышленного комплекса

2.3 Инструменты матричного анализа состояния промышленного комплекса

2.4 Организационно-экономический механизм интеграционно-сбалансированного управления промышленным комплексом

Выводы по Главе

Глава 3. Практическая реализация механизма интеграционно-

сбалансированного управления в радиоэлектронном комплексе

промышленности

3.1 Характеристика интеграционных процессов в радиоэлектронном

комплексе АО «Росэлектроника»

3.2 Результаты мониторинга состояния предприятий в составе радиоэлектронного комплекса АО «Росэлектроника»

3.3 Результаты сценарного прогнозирования состояния радиоэлектронного комплекса АО «Росэлектроника»

Выводы по Главе

Заключение

Список сокращений и условных обозначений

Список литературы

Приложение А Данные бухгалтерского баланса предприятий холдинга

АО «Росэлектроника» за 2020 г. в тыс. руб

Приложение Б Данные отчета о финансовых результатах предприятий

холдинга АО «Росэлектроника» за 2020 г. в тыс. руб

Приложение В Данные о расходах по обычным видам деятельности (по

элементам затрат) предприятий холдинга АО «Росэлектроника» за 2020 г.

в тыс. руб

Приложение Г Данные о среднесписочной численности персонала и об экологических затратах (в тыс.руб.) предприятий холдинга АО «Росэлектроника» за 2020 г

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм интеграционно-сбалансированного управления промышленным комплексом»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена процессами, явлениями и противоречиями, объективно наблюдаемыми на современном этапе развития экономических систем в агрегированных звеньях промышленности. В стратегически важных отраслях экономики формируются промышленные комплексы, характеризующиеся как отраслевой, так и региональной компонентой и занимающие ведущую роль в расширении и углублении производственно-экономических связей между предприятиями. Примерами таких комплексов в машиностроении являются ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация», АО «Объединенная судостроительная корпорация», АО «Объединенная двигателестроительная корпорация», АО «Трансмашхолдинг», в приборостроении - АО «Росэлектроника», АО «Швабе», АО «Концерн «Радиоэлектронные технологии», АО «Концерн «Автоматика» и другие. Промышленные комплексы объединяют научно-исследовательские институты, опытно-конструкторские организации и производственные предприятия по отраслевому признаку и одновременно являются ключевыми экономическими системами в регионах своего базирования, обеспечивая реализацию национальных проектов и социально-экономической политики Российской Федерации. Объединение промышленных предприятий в интегрированные структуры, а в дальнейшем - в промышленные комплексы стало первым шагом в реализации стратегии развития высокотехнологичных отраслей и новой формой эффективного управления.

С развитием промышленных комплексов нарастают противоречия между новыми потребностями практики принятия управленческих решений и ограничениями существующего в данной области научно-методического обеспечения. В настоящее время существенным требованием к управлению стратегическим развитием промышленных комплексов стала необходимость обеспечения баланса экономических интересов широкого круга участников, с приоритетным рассмотрением социально-экономических и экологических проблем в контексте

концепции устойчивого, или иначе - сбалансированного развития (sustainable development) и зеленой экономики (green economics). Распространение принципов экологического, социального и корпоративного управления (environmental, social and corporate governance, ESG) обусловливает потребность в модернизации и расширении состава традиционно используемых показателей экономики промышленности с целью комплексного учета требований заинтересованных сторон, формализованного представления управленческих отношений между ними в процедурах принятия решений, а также обоснования основных параметров долгосрочных программ развития при государственном управлении структурными преобразованиями в агрегированных звеньях промышленности. Масштабы деятельности современных промышленных комплексов как сложных экономических систем выходят за рамки микроэкономического изучения процессов развития отдельных промышленных предприятий и их объединений, но при этом не исследуются с достаточной степенью детализации научных и производственных кооперационных связей в контексте традиционных макро- и мезоэкономических подходов. В силу специфики формирования и развития, промышленные комплексы сочетают в себе как отраслевую, так и региональную компоненту, которые неразрывно связаны друг с другом и поэтому должны исследоваться в системном единстве, с общих методологических позиций.

Степень разработанности темы исследования. В современных научных трудах отечественных и зарубежных авторов имеются теоретические и методологические разработки, которые охватывают важные аспекты исследуемой области. Научные основы сущности и функциональной роли промышленных комплексов заложены в работах П.М. Алампиева [1], М.К. Бандмана [2], А.Г. Гранберга [3, 4], Н.Н. Колосовского [5], А.Е. Пробста [6], Ж. Тироля [7], А.Т. Хрущева [8], Э. Хоу [9]. Значительный вклад в теорию и практику стратегического управления внесли исследования И. Ансоффа [10], К. Боумэна [11], О.С. Виханского [12], С.Ю. Глазьева [13], П. Дойля [14], Г.Б. Клейнера [15], Дж. Коттера [16], Г. Минцберга [17], М. Портера [18, 19], А. Томпсона мл. [20], А. Чандлера [21],

Й. Шумпетера [22], К. Эндрюса [23] и многих других ученых. Разработке механизмов управления организационными системами посвящены труды В.Н. Буркова [24], Д.А. Новикова [25, 26], А.В. Цветкова [27].

Проблемам организационно-экономического развития предприятий промышленности и проектирования интегрированных структур уделялось значительное внимание в трудах отечественных авторов: А.Е. Бром [28, 29], П.А. Дроговоза [30-35], И.Н. Омельченко [36-40], А.И. Орлова [41-44], Т.Н. Рыжиковой [45, 46], Т.Г. Садовской [47-50], С.Г. Фалько [51-54], Л.Ю. Филобоковой [55, 56]. Вопросам исследования особенностей управления и механизмам развития предприятий радиоэлектронной промышленности посвящены работы А.М. Батьковского [57, 58], А.В. Брыкина [59, 60]. Разработке организационно-экономических моделей развития высокотехнологичных компаний и оценке эффективности посвящены работы А.В. Быстрова [61, 62], Н.С. Ефимовой [63, 64]. Проблемам технологического развития и процессам диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях цифровой трансформации посвящены работы А.В. Дутова [65], В.В. Клочкова [66], С.И. Довгучица [67, 68]. Вопросы исследования дополнительных эффектов интеграции изучены в работах Ю.Б. Винслава [69], Е.В. Шеметова [70], Ю.В. Якутина [71]. Исследованиями в области оценки сбалансированности развития экономических систем посвящены труды Р. Каплана [72], Д. Нортона [72], Х.К. Рамперсада [73]. Основы теории заинтересованных сторон (стейкхолдеров) заложены в работах Э. Фримена [74].

Имеющийся в данных работах научно-методический задел был использован при проведении диссертационного исследования.

Анализ существующих отечественных и зарубежных работ в области управления экономикой промышленности применительно к специфике функционирования промышленных комплексов показал, что требуется их дальнейшее развитие и совершенствование в части разработки механизма интеграционно-сбалансированного управления применительно к специфике промышленного комплекса, что обусловливает актуальность темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка организационно-экономического механизма интеграционно-сбалансированного управления, обеспечивающего повышение экономической эффективности деятельности промышленного комплекса.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие основные задачи:

- анализ современных экономических условий развития интегрированных научно-производственных структур промышленности;

- анализ современной практики и существующих методов и подходов к управлению промышленным комплексом;

- формирование понятийно-терминологического аппарата и построение системы показателей для управления промышленным комплексом;

- разработка экономико-математических моделей показателей уровня интеграции и сбалансированности развития предприятий промышленного комплекса;

- разработка инструмента матричного анализа для оценки уровня интеграции и сбалансированности развития предприятий промышленного комплекса;

- разработка организационно-экономического механизма интеграционно-сбалансированного управления промышленным комплексом;

- апробация, внедрение и оценка экономической эффективности механизма интеграционно-сбалансированного управления промышленным комплексом.

Объектом исследования является промышленный комплекс как отрасле-образующая территориально-распределенная экономическая система. Прикладные исследования и расчеты в диссертации выполнены на примере промышленного комплекса холдинга АО «Росэлектроника».

Предметом исследования являются методы, механизмы и инструменты управления промышленным комплексом, управленческие и экономические отношения между отдельными предприятиями, объединениями и заинтересованными сторонами, возникающие в процессе развития промышленного комплекса.

Методология и методы исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики промышленности. Методологическую основу составили общенаучные методы теории систем, дедукции, индукции, абстрагирования, формализации, а также специальные методы теории управления организационными системами, принятия решений, согласования экономических интересов, экспертного оценивания, экономического анализа, оценки стоимости бизнеса.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили действующие нормативные правовые акты, статистические и аналитические отчеты, доклады и обзоры международных и национальных организаций, институтов, результаты проведенных автором диссертации опросов сотрудников российских промышленных предприятий, данные, приведенные в научной печати, результаты научных исследований, представленные в виде авторефератов и диссертаций, материалы научно-практических конференций и семинаров.

Научная задача заключается в развитии концепции устойчивого развития применительно к высокотехнологичным отраслям промышленности и разработке на ее основе механизма интеграционно-сбалансированного управления промышленным комплексом.

Соответствие паспорту научной специальности. Область исследования соответствует пунктам 1.1.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий» и 1.1.17. «Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Научная новизна заключается в том, что на основе результатов анализа актуальной специфики развития экономических систем в агрегированных звеньях промышленности разработано научно-методическое обеспечение организационно-экономического механизма управления промышленным комплексом, отлича-

ющееся оценкой, сценарным прогнозированием и мониторингом уровня интеграции и сбалансированности развития предприятий в составе комплекса, что обеспечивает учет интересов широкого круга стейкхолдеров и получение эффектов экономической синергии при принятии управленческих решений по реорганизации и реструктуризации бизнес-единиц.

Основные научные результаты, полученные в ходе исследования лично автором и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1. Предложен понятийно-категориальный аппарат в области управления промышленным комплексом, отличающийся формализованным описанием актуальных аспектов интеграционно-сбалансированного развития экономических систем в агрегированных звеньях промышленности и позволяющий ввести терминологическую основу для разработки и последующего применения организационно-экономического механизма управления.

2. Построены экономико-математические модели для расчета обобщенных показателей уровня интеграции и сбалансированности развития предприятий в составе промышленного комплекса, отличающиеся от известных учетом социальных, экологических и корпоративных факторов, что позволяет повысить обоснованность и эффективность управленческих решений по реорганизации и реструктуризации бизнес-единиц.

3. Разработаны инструменты матричного анализа состояния промышленного комплекса, отличающиеся построением стратегических матриц по показателям уровня интеграции и сбалансированности развития и тактических матриц по показателям производственной, инвестиционной, финансовой, маркетинговой, кадровой и экологической политики, что обеспечивает повышение эффективности экспертно-аналитических процедур по оценке, сценарному прогнозированию и мониторингу состояния предприятий в составе комплекса.

4. Разработан организационно-экономический механизм интеграционно-сбалансированного управления промышленным комплексом, базирующийся на совокупности предложенных научно-методических элементов и отличающийся

выявлением и упреждающим устранением проблемных ситуаций по показателям уровня интеграции и сбалансированности развития предприятий, с последующим обоснованием управленческих решений по критерию повышения экономической добавленной стоимости, что обеспечивает учет интересов широкого круга стейк-холдеров и получение эффектов экономической синергии.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в дальнейшем развитии теории и методов управления экономическими системами в агрегированных звеньях промышленности в части исследования ключевых аспектов интеграционно-сбалансированного развития промышленных комплексов.

Практическая ценность диссертационной работы состоит в реализации механизма интеграционно-сбалансированного управления в радиоэлектронном комплексе промышленности на примере АО «Росэлектроника», а также в создании практических рекомендаций по совершенствованию систем управления развитием отраслеобразующих территориально-распределенных экономических систем.

Обоснованность и достоверность научных положений и выводов диссертации обеспечивается корректным выбором исходных данных, основных допущений и ограничений при постановке научной задачи, использованием системного подхода и современного апробированного экономико-математического аппарата при ее решении и подтверждается достаточной сходимостью полученных результатов с практикой принятия решений по управлению промышленным комплексом.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации доложены и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях «XLIV Академические чтения по космонавтике» (Москва, 2020); «Управление научно-техническими проектами (Москва, 2020); «Будущее машиностроения России» (Москва, 2020 ); «X Чарнов-ские чтения по организации производства и промышленной политике МГТУ им. Н.Э. Баумана» (Москва, 2020); «IX Чарновские чтения по организации производства и промышленной политике МГТУ им. Н.Э. Баумана» (Москва, 2019); на XIX

всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» ЦЭМИ РАН (Москва, 2018); на научном семинаре «Проблемы моделирования развития производственных систем» ЦЭМИ РАН (Москва, 2018).

Основные положения и результаты диссертации использованы в учебном процессе на кафедре «Предпринимательство и внешнеэкономическая деятельность» МГТУ им. Н.Э. Баумана и реализованы в холдинге АО «Росэлектроника», что подтверждается соответствующими актами. Результаты диссертационного исследования использованы при выполнении составной части НИР шифр «Алго-ритм-ЦМ-МГТУ» (М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020. Заказчик - ФГУП «ВНИИ «Центр», договор № Ц-195/20-21 от 27.02.2020 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 19 научных работ общим объемом 18,38 п.л. (авторский вклад - 11,27 п.л.), из них: 1 монография, общим объемом 10 п.л. (авторский вклад - 5 п.л.), 1 публикация общим объемом 0,57 п.л. (авторский вклад - 0,19 п.л.), цитируемая в международной базе Scopus, 17 научных работ общим объемом 7,81 п.л. (авторский вклад - 6,08 п.л.), из них 8 статей с общим объемом 5,38 п.л. (авторский вклад - 4,15 п.л.) в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России по научной специальности 08.00.05.

Структура и содержание работы. Диссертация изложена на 204 страницах и состоит из введения, трех глав, с выводами по каждой из них, общих выводов по диссертационной работе, списка сокращений и условных обозначений, списка литературы из 175 наименований и четырех приложений, содержит 35 таблиц и 22 рисунка.

Во введении отражена актуальность диссертационной работы, определены цель и задачи исследования, изложены научная новизна, теоретическая значимость и практическая ценность, приведены основные научные результаты, выносимые на защиту, а также сведения о реализации и публикациях полученных результатов.

В первой главе решены задачи аналитического характера, изучена современная методология и практика управления промышленными комплексами, выполнен анализ предмета и объекта исследования, выявлены проблемы и ограничения существующего научно-методического обеспечения, определены направления его развития, сформулирована гипотеза диссертации, поставлена научная задача исследования. Результаты изложены автором в работах [157-162]

Во второй главе решены задачи методологического характера и разработано научно-методическое обеспечение организационно-экономического механизма управления промышленным комплексом в составе следующих новых элементов: понятийно-категориального аппарата; экономико-математических моделей для расчета обобщенных показателей уровня интеграции и сбалансированности развития; инструментов матричного анализа состояния промышленного комплекса. В своей совокупности разработанные в диссертации авторские научно-методические элементы обеспечивают решение поставленной научной задачи. Результаты решения изложены автором в работах [163-172].

В третьей главе решены задачи практического характера по реализации механизма интеграционно-сбалансированного управления промышленным комплексом и обоснованию управленческих решений по критерию повышения экономической добавленной стоимости. Результаты решения изложены автором в работах [173-175].

В заключении представлены основные результаты и общие выводы по диссертационной работе, определены пути их эффективной реализации и направления дальнейших исследований по проблематике диссертации.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ МЕТОДОЛОГИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОМПЛЕКСАМИ

1.1 Анализ сущности, современного состояния, проблем и тенденций развития промышленных комплексов

В современных условиях эффективное функционирование промышленных компаний и интегрированных структур оказывает значительное воздействие как на экономическое положение в стране, так и на скорость процессов общественно-экономических трансформаций, на качество и условия жизни населения. Актуальность темы обусловлена процессами, явлениями и противоречиями, объективно наблюдаемыми в развитии экономических систем в агрегированных звеньях промышленности на современном этапе, формированием промышленных комплексов в стратегически важных отраслях экономики, характеризующихся как отраслевой, так и региональной компонентой, занимающих ведущую роль в расширении и углублении связей между предприятиями. Деятельность интегрированных структур в составе промышленных комплексов обеспечивает реализацию национальных проектов и социально-экономическую политику Российской Федерации.

Особенность современных экономических отношений направлена на повышение эффективности управления промышленными комплексами. В отличие от кластеров, промышленный комплекс характеризуется: во-первых, масштабами, во-вторых, глубокой интеграцией с наукой, образованием, сферой услуг, в-третьих, существенным экологическим и социальным эффектом. Промышленный комплекс как основа экономики представляет собой драйвер, призванный обеспечить структурные преобразования для выведения экономики на путь устойчивого развития, и достичь заявленные в стратегии социально-экономического развития Российской Федерации до 2035 года показатели [75]. Также необходимо отметить, что в 1987 году была принята концепция

устойчивого развития (sustainable development) после опубликования доклада «Наше общее будущее» Международной комиссии по окружающей среде и развитию (МКОСР). Как известно, в 2002 году мировое сообщество подтвердило приверженность данной концепции на всемирном саммите ООН. В современных условиях важно отметить, что концепция «устойчивое развитие» широко используется в качестве базовой стратегии во многих странах, в том числе и в России. Экологический аспект признается неотъемлемой частью при формировании как национальных и региональных стратегий, так и стратегий на уровне отдельных промышленных предприятий. Это обуславливает рост популярности социально ответственного инвестирования - ESG, которое расшифровывается как environmental, social and corporate governance (или «экология, социальное развитие и корпоративное управление»). Решение о вложении средств в компании, промышленные холдинги принимается с точки зрения учета этих трех аспектов, вклада компании в развитие общества [76]. В исследовании [77], проведенном специалистами компании Ernst & Young Global Limited, приводятся данные о том, большинство участников (около 98%) заявили о более тщательном и строгом подходе к оценке нефинансовых показателей компаний. Учет нефинансовой информация приобретает принципиальное значение для инвесторов и становится мегатрендом современного развития экономики [78].

В контексте концепции устойчивого, или иначе - сбалансированного развития (sustainable development) и зеленой экономики (green economics) особая роль отводится госкорпорациям по своему статусу равным федеральным органам власти, т.е. воздействующим как государственные органы управления на формирование бизнес-дивизионов.

В статье [79] рассматривается сущность и компетенции органов государственного управления. Наряду с традиционными органами государственного управления (административные, исполнительно-распорядительные федеральные органы исполнительной власти, органы

исполнительной власти субъектов РФ), возникают иные организации, наделенные соответствующими полномочиями, имеющие иную организационно-правовую форму, но по своему статусу равные федеральным органам исполнительной власти. Приводятся такие примеры, как Центральный банк РФ, государственные внебюджетные фонды, государственные корпорации. Важной особенностью является появление новой организационно-правовой формы органа государственного управления как госкорпорация. Госкорпорации и интегрированные промышленные структуры становятся важными элементами в национальной экономике. Как показывает практика, рост слияний и поглощений, стремительное развитие новых информационных технологий, цифровизация технологических и управленческих процессов, государственная политика в сфере развития промышленности, поддержание баланса интересов, особенно в части социального и экологического эффекта требуют новых подходов в управлении развитием промышленных комплексов. Ключевой характеристикой для идентификации промышленного комплекса уже не является территориальная составляющая. В свою очередь интегрированные промышленные структуры, госкорпорации в своих отчетах в качестве промышленных комплексов называют крупные направления деятельности, объединяющие холдинговые компании.

Как указано на сайте ГК «Ростех», объединение организаций в интегрированные структуры, а в дальнейшем - в комплексы стало первым шагом в реализации стратегии развития госкорпорации и новой формой эффективного управления [80]. В отчетах представлены три комплекса - авиация, радиоэлектроника, вооружение. Таким образом, выбор промышленного комплекса как объекта управления позволяет наладить связи между наукой и производством, внедрить новейшие технологические разработки и повысить эффективность кооперации российских предприятий, что способствует достижению глобальной цели - лидирующим позициям в области разработки, производства и экспорта высокотехнологичной промышленной продукции и содействию благоприятным переменам в национальной экономике.

Промышленный комплекс служит опорой национальной экономики, оказывает значительное влияние на ее развитие, а также конкурентоспособность страны на мировом уровне. Вместе с тем изучив теоретические и методологические разработки ученых-исследователей по проблемам развития промышленного комплекса было выявлено, что к настоящему времени не сложилось единая трактовка содержания категории промышленного комплекса, несмотря на широкий круг исследований в данной области.

Основным законом, регулирующим деятельность субъектов в сфере промышленности, является Федеральный закон от 31.12.2014 N 488-ФЗ (ред. от 20.07.2020) «О промышленной политике в Российской Федерации», целью которого является развитие промышленного потенциала Российской Федерации, а также обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. В законе дается определение промышленности, промышленной политики, промышленного парка, промышленного кластера и другие, но отсутствует определение промышленного комплекса [81]. Устойчивым общепринятым термином является оборонно-промышленный комплекс. Также в Федеральном законе приводится определение интегрированной структуры оборонно-промышленного комплекса.

В законе г. Москвы от 7 октября 2015 г. N 55 «О промышленной политике города Москвы» дается определение категории промышленного комплекса, а также расширяется список основных понятий в сфере промышленности: технопарк (технологический парк), технопарк в сфере высоких технологий, технополис, индустриальный (промышленный) парк. Под промышленным комплексом понимаются объекты недвижимого имущества, используемые субъектами в сфере промышленности для осуществления деятельности в сфере промышленности и инжиниринговой деятельности [82]. В то же время такой подход является достаточно противоречивым. Если обратиться к порталу открытых данных Правительства Москвы, то возможно увидеть перечень предприятий, получивших статус промышленного комплекса, всего зарегистрировано 57 промышленных комплексов [83]. Таким образом, статус

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Дробкова Оксана Сергеевна, 2022 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алампиев П.М. Основные проблемы формирования промышленных комплексов. М.: Мысль, 1980. 168 с.

2. Бандман М.К. Территориально-производственные комплексы: теория и практика предплановых исследований. Новосибирск: Наука, 1980. 256 с.

3. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. М.: ГУ ВШЭ, 2001.

495 с.

4. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / А.Г. Гранберг [и др.]. М.: Экономика, 2002. 414 с.

5. Колосовский Н.Н. Теория экономического районирования. М.: Мысль, 1969. 336 с.

6. Пробст А.Е. Эффективность территориальной организации производства. М.: Мысль, 1965. 208 с.

7. Tirole J. The theory of industrial organization. Cambridge, MA: MIT Press,

1988. 479 p.

8. Хрущев А.Т. Научно-технический прогресс и территориальная организация промышленности Экономическая и социальная география на пороге XXI в. Смоленск: Изд-во СГУ, 1997. С. 125-134.

9. Howe E.C. Simple industrial complexes // Papers in Regional Science. 1991. vol. 70. No 1. pp. 71-80. https://doi: 10.1111/j.1435-5597.1991.tb01720.x.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Экономика,

1989. 519 с.

11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, 1997. 175 с.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296 с.

13. Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика, 2010. 254 с.

14. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: пер. с англ. Т. Карасевич [и др.]. СПб.: Питер, 1999. 559 с.

15. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. №1. С. 31-56

16. Kotter J. Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World. Harvard Business Review Press, 2014. 224 р.

17. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: пер. с англ. СПб: Питер, 2001. 684 с.

18. Porter M.E. Clusters and the new economics of competition // Harvard business review. 1998. vol. 76. No 6. pp. 77-90.

19. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2019. 454 с.

20. Thompson A.A., Strickleand A.J. Strategic management: concepts and cases // Long range planning. 1996. Vol. 29. No 6. pp. 907-908.

21. Chandler A.D. Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise. MIT Press: Cambridge, 1962. 463 р.

22. Шумпетер Й. Теория экономического развития: пер. с нем. под ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982. 454 с.

23. Andrews K.R. Corporate strategy as a vital function of the board // Harvard Business Review, 1981. vol. 59. No 6. pp. 174-180.

24. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2001. 124 с.

25. Новиков Д.А. Методология управления. М.: Либроком, 2011. 128 с.

26. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.: МПСИ, 2005. 584 с.

27. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001. 118 с.

28. Бром А.Е., Картвелишвили В.М., Омельченко И.Н. Теория и практика моделирования динамики экономических систем в промышленности. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. 216 с.

29. Бром А.Е. Методология, методы и модели управления организационно-логистической системой поддержки жизненного цикла наукоемкой продукции / под ред. А.А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. 240 с.

30. Дроговоз П.А., Шиболденков В.А., Иванов П.Д. Составление оптимального набора ключевых показателей деятельности предприятия с помощью прагматической оценки их информативности // Экономика и предпринимательство.

2015. № 6. Ч. 2. С. 548-553.

31. Дроговоз П.А., Куликов С.А., Ралдугин О.В. Опыт развития инструментов стратегического анализа интегрированных структур ОПК с использованием технологии нейросетевого картирования // Вестник Академии военных наук.

2016. № 1. С. 113-122.

32. Дроговоз П.А., Садовская Т.Г., Шиболденков В.А., Попович А.Л. Разработка нейросетевых инструментов интеллектуального анализа экономических показателей // Аудит и финансовый анализ. 2015. № 3. С. 431-440.

33. Дроговоз П.А., Кашеварова Н.А. Анализ зарубежных моделей и механизмов управления интеллектуальной собственностью и их адаптация на российском предприятии ракетно-космической отрасли // Электронное научно-техническое издание «Инженерный журнал: наука и инновации». Рег. № ФС77-53688. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2013. Выпуск № 3. URL: http://engjournal.ru/articles/645/645.pdf

34. Дроговоз П.А. Организационно-экономическое проектирование бизнес-архитектуры наукоемкого промышленного предприятия. М.: ООО «ВАШ ФОРМАТ», 2018. 108 с.

35. Дроговоз П.А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия / Под ред. Т.Г. Садовской. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. 240 с.

36. Omelchenko I.N., Zakharov M.N., Lyakhovich D.G. Design of industrial corporate structure: development of an algorithm for selecting enterprises in a corporate governance group // IX Czarnowski Readings, MATEC Web of Conferences 311, 02007 (2020); https://doi.org/10.1051/matecconf/202031102007

37. Стратегические альянсы промышленных предприятий: цел, задачи и принципы интеграции / И.Н. Омельченко, А.А. Александров, Д.Г. Ляхович, Н.М. Мартиросова, К.В. Добрякова // Управление научно-техническими проектами (Москва, 06 апр. 2018 г.): Материалы второй междунар. науч.-технич. конференции / МГТУ им. Н.Э. Баумана. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. С. 168-170.

38. Методология и методы совершенствования управления промышленными предприятиями / И.Н. Омельченко [и др.]. Ярославль: Изд-во «Канцлер», 2018. 240 с.

39. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / А.Д. Канчаве-ли, А.А. Колобов, И.Н. Омельченко и др. / Под. ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана. 2001. 600 с.

40. Проектирование интегрированных производственно-корпоративных структур: эффективность, организация, управление / И.Н. Омельченко [и др.]. / Под ред. А. А. Колобова, А. И. Орлова. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2006. 728 с.

41. Orlov A.I. Organizational and economic modeling in the organization of production in the epoch of digital economy // IX Czarnowski Readings, MATEC Web of Conferences 311, 02001 (2020); https://doi.org/10.1051/matecconf/202031102001.

42. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: учебник: в 3 ч. Ч. 2: Экспертные оценки. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. 486 с.

43. Орлов А.И. Эконометрика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 572 с.

44. Орлов А.И. Прикладная статистика. Учебник. М.: Издательство «Экзамен», 2007. 672 с.

45. Рыжикова Т.Н. Стратегии промышленного маркетинга предприятий // БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ. 2008. № 1 (24). С. 126-142.

46. Рыжикова Т.Н., Боровский В.Г. Анализ развития инструментальной промышленности России в рамках концепции устойчивого развития // Экономический анализ: теория и практика. 2018. Т. 17. № 2. С. 249-264.

47. Садовская Т.Г., Шиболденков В.А. Разработка системы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия // ШЕСТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ (2-3 дек. 2016 г.): сб. трудов VI всеросс. научной конференции по организации производства / МГТУ им. Н.Э.Баумана. М.: НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э.Баумана; Высшая школа инженерного бизнеса, 2017. С. 136-148.

48. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Анализ бизнеса: В 4 ч. Ч. 2. Финансово-хозяйственная деятельность наукоемкого предприятия. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. 328 с.

49. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Анализ бизнеса: В 4 ч. Ч. 3. Производственно-экономический потенциал наукоемкого предприятия. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. 280 с.

50. Садовская Т.Г., Дадонов В.А., Дроговоз П.А. Анализ бизнеса: В 4 ч. Ч. 4. Организационно-экономический анализ бизнеса. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. 288 с.

51. Reut D., Falko S., Postnikova E. About scaling of controlling information system of industrial complex by streamlining of big data arrays in compliance with hierarchy of the present lifeworlds // International Journal of Mathematical, Engineering and Management Sciences. 2019. No 4(5). pp. 1127-1139; https://doi.org/10.33889/IJMEMS.2019.4.5-089.

52. Фалько С.Г., Ларионов В.Г., Демидов А.В. Методический подход к интеграции экологических аспектов в систему управления современными предприятиями // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2018. № 4 (64). С. 68-75.

53. Фалько С.Г., Федоров Б.С. Контроллинг инновационных проектов. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. 56 с.

54. Контроллинг на промышленном предприятии / С.Г. Фалько [и др.]. М.: Издательский дом «Инфра-М», 2013. 304 с.

55. Филобокова Л.Ю. Финансовый контроллинг в системе управления: сущность, цель, функции, особенности в малом предпринимательстве // Финансовая экономика. 2018. № 5. С. 106-110.

56. Филобокова Л.Ю. Методология, стратегия, политика и инструментально-методический аппарат управления финансами малых предприятий: монография. М.: Изд.во "Перо", 2019. 183 с.

57. Балычев С.Ю., Батьковский А.М. Прогнозирование финансовых показателей развития предприятий радиоэлектронной промышленности в условиях диверсификации // Финансовая экономика. 2020. № 2. С. 244-246.

58. Батьковский А.М., Стяжкин А.Н., Судаков В.А. Развитие теории оптимизации управленческих решений на инновационно активных предприятиях радиоэлектронной промышленности // Финансовая экономика. 2018. № 7. С. 11671171.

59. Шпак В.В., Брыкин А.В. К вопросу о формировании организационно-управленческой модели развития радиоэлектронной промышленности России // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2020. № 3. С. 108-114.

60. Брыкин А.В., Лютова Е.А. Стратегия и механизмы диверсификации в интегрированной компании на примере АО «Росэлектроника» // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2018. № 3. С. 207-210.

61. Быстров А.В., Толстых Т.О., Радайкин А.Г. Кросс-отраслевая экосистема как организационно-экономическая модель развития высокотехнологичных производств // Экономика и управление. 2020. Т. 26. № 6 (176). С. 564-576.

62. Быстров А.В. Форсайт как инструмент стратегического промышленного развития // Экономика промышленности. 2019. Т. 12. № 3. С. 248-255.

63. Evaluation of the efficiency of industrial management in high-technology industries / Batkovskiy A.M., Fomina A.V., Efimova N.S., Kalachanov V.D., Semenova E.G., Balashov V.M. // Entrepreneurship and Sustainability Issues. 2018. Vol. 6. No 2. pp. 577-590.

64. Анализ целесообразности интеграции инновационно-активных предприятий / Батьковский М.А., Ефимова Н.С., Калачанов В.Д., Кравчук П.В. // Финансовая экономика. 2018. № 8. С. 18-22.

65. Дутов А.В., Клочков В.В., Рождественская С.М. Прогнозирование эффективности межотраслевой интеграции прикладных исследований и разработки новых технологий // Инновации. 2018. № 8 (238). С. 49-58.

66. Дутов А.В., Клочков В.В. Проблемы технологического развития России и модернизация прикладной науки // Инновации. 2018. № 3 (233). С. 3-7.

67. Довгучиц С.И. Цифровая трансформация и диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2020. № 4. С. 39-42.

68. Довгучиц С.И., Подольский А.Г., Голубев С.С. Стратегическое управление процессом диверсификации оборонно-промышленного комплекса России в условиях цифровой трансформации // Вооружение и экономика. 2021. № 4 (58). С. 154-165.

69. Винслав Ю.Б. Особенности проектного менеджмента в интегрированных корпоративных структурах. Винслав Ю.Б. Менеджмент и бизнес-администрирование. 2014. № 4. С. 120-129.

70. Шеметов Е.А. Методы оценки эффективности интеграции организаций [Электронный ресурс] // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 1. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=5331 (дата обращения: 20.09.2020).

71. Якутин Ю.В. Модели корпоративной интеграции: проектирование, развитие, эффективность. Монография. М.: Изд. дом «Экономическая газета», 2006. 238 с.

72. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. М.: Изд-во «Вильяме», 2006. 371 с.

73. Рамперсад Х.К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес, 2005. 166 с.

74. Freeman R.E. Strategic management: A stakeholder approach. Boston: Pitman, 1984. 275 p.

75. О стратегическом планировании в Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федер. закон от 28.06.2014 г. № 172-ФЗ: с измен. от 18.07.2019 г. // Кон-сультантПлюс: справ. прав. система: офиц. сайт / Компания «Консультант-Плюс».URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/. (дата обращения 10.01.2020).

76. Портал открытых данных РБК [Электронный ресурс]. https://quote.rbc.ru/news/article/60efd48d9a79477f9b55d91d?_sm_au_=iVVQs3QsRsD r4fHVcGKvHK71RQ7W2. (дата обращения 20.02.2021).

77. Официальный сайт Ernst & Young Global Limited [Электронный ресурс]. URL: https://www.ey.com/ru_m/assurance/how-win-esg-performance-shape-your-future/ (дата обращения: 07.08.2021)

78. Официальный сайт Ernst & Young Global Limited [Электронный ресурс]. URL: https://www.ey.com/en_ru/megatrends/ (дата обращения: 07.08.2021).

79. Гришковец А.А. Органы государственного управления: сущность и компетенция // Труды Института государства и права Российской академии наук. 2015. № 4. С. 56-79.

80. Официальный сайт Госкорпорации «Ростех» [Электронный ресурс]. URL: https://rostec.ru/ (дата обращения: 06.02.2021).

81. О промышленной политике в Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федер. закон от 31.12.2014 г. № 488-ФЗ: с измен. от 20.07.2020 г. // Кон-сультантПлюс: справ. прав. система: офиц. сайт / Компания «Консультант-

Плюс».URL:http://www.consultant.ra/document/cons_doc_LAW_173119/. (дата обращения 08.02.2021).

82. О промышленной политике города Москвы [Электронный ресурс]: Закон г. Москвы от 07.10.2015 г. № 55: с измен. от 20.02.2019 г. // Консультант-Плюс: справ. прав. система: офиц. сайт / Компания «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=MLAW;n=165653#035357 016290062293. (дата обращения 10.02.2021).

83. Портал открытых данных Правительства Москвы [Электронный ресурс]. URL:http://data.mos.ru/opendata/3294/data/table?versionNumber=1&releaseNumber=7 (дата обращения 10.02.2021).

84. Морковкин Д.Е. Промышленный комплекс региона как объект управления // Микроэкономика. 2010. № 5. С. 97-101.

85. Пилипенко Е.В., Гринюк К.П. Промышленность и промышленный комплекс в экономической науке: проблемы теории // Бизнес. Образование. Право.

2013. № 3(24). С. 126-130.

86. Орехова С. В., Азаров Д. А. Промышленный комплекс: эволюция исследовательской программы // Journal of New Economy. Т. 21, № 2. С. 5-23. https://doi: 10.29141/2658-5081 -2020-21 -2-1.

87. Федюнин Д.В., Безпалов В.В., Лочан С.А. Методическое обеспечение инновационного развития региональных промышленных комплексов // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 3-2. С. 178-186.

88. Татаркин А.И., Романова О.А. Промышленная политика: генезис, региональные особенности и законодательное обеспечение // Экономика региона. №2,

2014. С. 9-21.

89. Евдокимова Е.Н. Особенности регионального промышленного комплекса как объекта управления // Вестник РГРТУ. 2009. №4 (30). С. 75-79.

90. Квасюк А.В. Интегрированная оценка инновационных ресурсов отраслевых промышленных комплексов // Успехи в химии и химической технологии. 2010. Т. XXIV. № 10 (115). С. 32-36.

91. Шарапов А. Р. Методологические подходы к исследованию организации региональных промышленных систем // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского Серия: Экономика и финансы. 2004. №1. С. 83-89.

92. Красовский Г.В., Губина О.С. Методы оценки результативности отраслевых промышленных комплексов // Этап: экономическая теория, анализ, практика. 2011. №3. С. 54-66.

93. Изард У. Методы регионального анализа: введение в науку о решениях: пер. с англ. В. М. Гохмана. М.: Прогресс, 1966. 659 с.

94. Боев А.Г. К вопросу о содержании и дифференциации понятий промышленный комплекс, кластер и индустриальный парк // Организатор производства. 2020. Т. 28. № 2. С. 7-17. https://doi:10.25987/VSTU.2020.97.45.001

95. Ефимычев Ю.И., Захаров И.В. Промышленные кластеры и экономический рост // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Сер. Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 15-18.

96. Порваткина М.В. Зарубежный опыт формирования и развития региональных кластеров в экономически развитых странах // Вестник ТГПУ. 2011. № 12 (114). С. 112-116.

97. Ибрагимова Р.С., Головкин Д.С. Ключевые факторы формирования условий развития инновационно-промышленного кластера // Вестник Пермского университета. Сер. Экономика. 2019. Т. 14. № 1. С. 177-192.

98. Вертакова Ю.В., Положенцева Ю.С., Хлынин М.Ю. Формирование и развитие промышленных кластеров // Технико-технологические проблемы сервиса. 2014. № 1. С. 92-99.

99. Официальный сайт портала «Индустриальные парки и ОЭЗ России» [Электронный ресурс]. URL: https://indparks.ru/materials/acts/ (дата обращения: 08.02.2021).

100. Tatuev A.A. Industrial parks as an efficient instrument for sustainable industrial development of region // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Vol. 6. No 6. S2. pp. 360-366.

101. Knowledge management capability impact on enterprise performance in Russian high-tech sector / I.N. Omelchenko [et al.] // 2018 IEEE International Conference on Engineering, Technology and Innovation, ICE/ITMC 2018 - Proceedings. 2018. Art. No 8436316. https://doi.org/10.1109/ICE.2018.8436316.

102. Вашлаев А.Д., Дроговоз П.А. Планирование кадрового потенциала в контексте выбора стратегии промышленного предприятия // Креативная экономика. 2020. Т. 14. № 12. https://doi.org/10.18334/ce.14.12.111422.

103. Официальный сайт Минпромторг России [Электронный ресурс]. URL: https://minpromtorg.gov.ru/activities/industry/otrasli/radio/. (дата обращения 20.06.2021).

104. Официальный сайт Федеральной налоговой службы [Электронный ресурс] . URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/taxation/reference_work/conception_vnp/. (дата обращения 20.06.2021).

105. О Стратегии развития электронной промышленности РФ на период до 2030 г. и плане мероприятий по ее реализации [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства РФ от 17.01.2020 г. № 20-р // КонсультантПлюс: справ. прав. система: офиц. сайт / Компания «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_343384/75df01f2e4254b84c93f31 04b11d1d2dbd1f586c/. (дата обращения: 06.02.2021).

106. Официальный сайт Фонд Сколково [Электронный ресурс]. URL: https://fond.sk.ru/news/b/press/archive/2020/08/21/radioelektronnaya-promyshlennost-rossii-shansa-razvivatsya-bez-podderzhki-gosudarstva-net-i-ne-budet. aspx. (дата о б-ращения: 06.02.2021).

107. Официальный сайт Госкорпорации «Ростех» [Электронный ресурс]. URL: https://rostec.ru/news/4515473/. (дата обращения: 06.02.2021).

108. Официальный медиа портал Коммерсантъ [Электронный ресурс]. URL: https://www.kommersant.ru/doc/5028326. (дата обращения: 10.06.2021).

109. Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации: автореф. дис. докт. экон. наук: 08.00.13 / ЦЭМИ РАН. М., 2001. 38 с.

110. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. 364с.

111. Львов Д.С., Гранберг А.Г., Егоршин А.П. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. М.: Экономика. 2005. 603 с.

112. Пыткин А.Н. Механизм регионального стратегирования. Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2007. 291 с.

113. Пыткин А.Н. Моделирование механизма территориального планирования промышленного сектора экономики региона. Монография. Екатеринбург: Институт экономики Уральского отделения РАН, 2009. 168 с.

114. Романова О.А. Приоритеты промышленной политики России в контексте вызовов четвертой промышленной революции. Часть 2. // Экономика региона. 2018. Т. 14. № 3. С. 806-819.

115. Региональная промышленная политика: от макроэкономических условий формирования к механизмам реализации / А.И. Татаркин, О.А. Романова, Р.И. Чеченова, И.В. Макарова. М.: ЗАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2012. 360 с.

116. Вебер А. Теория размещения промышленности. М.: Книга, 1926. 228 с.

117. Палкина М.В. Формирование инновационной системы управления управления развитием промышленного комплекса региона: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Вятский государственный университет. Киров, 2010. 308 с.

118. Друкер П. Классические работы по менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2019. 218 с.

119. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. 493 с.

120. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг, 1992. 236 с.

121. Beckhard R. Organization Development: Strategy and models. Addison-Wesley, 1969. 119 p.

122. Садовский В.Н. Исследования по общей теории систем: Сборник переводов / Общ. ред. и вступ. статья В. Н. Садовского и Э. Г. Юдина. М.: Прогресс, 1969. 521 с.

123. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения проблем бизнеса и промышленности: пер. с англ. М.: Концепт, 2003. 206 с.

124. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: пер. с англ. М.: Журнал «Контроллинг», 1991. 104 с.

125. Mockler R.I. Situational Theory of Management // Harvard Business Review. 1971. Vol. 49. No 3. pp. 146-155.

126. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Экономиста, 2003. 528 с.

127. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. 332 с.

128. Форд Г. Моя жизнь и моё дело. М.: Концептуал, 2019. 288 с.

129. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами: пер. с англ. М.: Альпина Паблишерз, 2007.

130. Переверзев П.П., Блинов О.А., Угрюмова Н.В. Стратегическое управление развитием промышленного комплекса на основе процессного подхода // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». 2013. Т. 7 № 3. С. 101-104.

131. Гохан П. А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. 742 с.

132. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. 589 с.

133. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление: пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 576 с.

134. Рид С.Ф., Лажу А.Р. Искусство слияний и поглощений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 958 с.

135. Business Policy: Texts and Cases / Learned E. A., Christensen C. R., Andrews K. R., Guth W. D. Homewood (III): Irwin, 1969. 1046 p.

136. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001. 688 с.

137. Петрук Г.В., Павлов И.В. Ресурсный подход к управлению стратегическим развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса // Фундаментальные исследования. 2015. № 12. Ч. 3. С. 633-637.

138. Морковкин Д.Е. Управление развитием промышленного комплекса региона на основе кластерного подхода. М.: ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте», 2013. 160 с.

139. Post J.E., Preston L.E., Sachs S. Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Organizational Wealth. Stanford University Press, 2002. 376 p.

140. Официальный медиапортал KPMG [Электронный ресурс]. URL: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/pdf/2021/02/ru-ru-ma-survey-2020-fin.pdf. (дата обращения 12.04.2021).

141. Estrada M. The Global Dimension of the Regional Integration Model (GDRI-Model) / Modern Economy, 2013. Vol. 5. No 4. pp. 346-369.

142. Официальный сайт Группы компаний «ЦКМ» [Электронный ресурс]. URL: https://globalccm.com/sustainabledevelopment. (дата обращения 12.04.2021).

143. Официальный сайт Ernst & Young Global Limited [Электронный ресурс]. URL:https://www.ey.com/ru_ru/assurance/how-will-esg-performance-shape-your-future/ (дата обращения: 15.11.2021).

144. Парахина В.Н., Тимошенко П.Н. Внутренняя сбалансированность промышленного комплекса: принципиальная необходимость и методика оценки // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2017. № 3 (60). С. 124131.

145. Stewart III, Bennett G. EVA: Fact and Fantasy // Journal of Applied Corporate Finance. 1994. Vol. 7. No. 2. pp. 71-84.

146. Hamzah A.-R., Wang Ch., Muhammad N.B. Project performance monitoring methods used in Malaysia and perspectives of introducing EVA as a standard approach // Journal of Civil Engineering and Management. 2011. Vol. 17(3). pp. 445-455. https://doi: 10.3846/13923730.2011.598331.

147. LI Xiao-ping. EVA: the New Notion of Value Remaining and Increment of State-Owned Asset // Economist. 2005. No 1. p. 275.

148. The changing trend and influencing factors of energy efficiency: The case of nine countries / Qiang Cui, Hai-bo Kuang, Chun-you Wu, Ye Li // Energy. 2014. Vol. 64. pp. 1026-1034.

149. Ashayeri J., Lemmes L. Economic value added of supply chain demand planning: A system dynamics simulation // Robotics and Computer-Integrated Manufacturing. 2006. Vol. 22. Issues 5-6. pp. 550-556. https://doi.org/10.1016/j.rcim.2005.11.010.

150. Rodgers T. Measuring Value Added in Higher Education: A Proposed Methodology for Developing a Performance Indicator Based on the Economic Value Added to Graduates // Education Economics. 2007. Vol. 15. Issue 1. pp. 55-74. https://doi.org/10.1080/09645290601133902.

151. Шепелева А.А., Никитушкина Н.В. Оценка премии за специфический риск компании при определении требуемой доходности на собственный капитал // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2016. № 34. С. 36-49.

152. Официальный сайт портала «ESTIMATICA.INFO» [Электронный ресурс] . URL: http://www.estimatica.info/assessment/standards-and-methods/254-otsenka-spetsificheskih-riskov-metod-deloitte-touche/ (дата обращения: 06.02.2021).

153. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. M.: Дело, 2005. 448 с.

154. Официальный сайт АО «Росэлектроника» [Электронный ресурс]. URL: https:// ruselectronics.ru/ (дата обращения: 06.02.2021).

155. Официальный сайт Банка России [Электронный ресурс]. URL: https://www.cbr.ru/statistics/pdko/int_rat/meth_rates/(дата обращения: 07.06.2021).

156. Официальный сайт Банка России [Электронный ресурс]. URL: https://www.cbr.ru/hd_base/KeyRate/ (дата обращения: 07.06.2021).

157. Филобокова Л.Ю., Дробкова О.С. Стратегическое управление развитием мегарегиона и его подсистемой «малое предпринимательство» на основе модели интеграционно-сбалансированного взаимодействия (на материалах Московской области). Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2017. 160 с.

158. Дробкова О.С. Исследование подходов к трактовке понятий промышленного комплекса и интегрированной структуры промышленности // Экономический анализ: теория и практика. 2021. Т. 20, № 5. С. 905 - 923. https://doi.Org/10.24891/ea.20.5.905.

159. Дробкова О.С. Стратегический анализ в управлении развитием промышленного комплекса мегарегиона (на материалах г. Москва и Московская область) // Финансовая экономика. 2018. № 7. С. 413-417.

160. Дробкова О.С. Стратегическое управление межрегиональной интеграцией мегауровня в космической отрасли промышленности // XLIV Академические чтения по космонавтике (Москва, 28-31 янв. 2020 г.): сб. трудов всеросс. конференции : в 2 т. / М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020. С. 362-364.

161. Дробкова О.С., Жданкина А.Ю. Региональный промышленный комплекс и его экологический компонент: подходы к управлению // Экология человека и природы в информационно-технической среде (ЭкоМир - 10) (Мытищи, 05-06 июн. 2019 г.): материалы 10-й междунар. научной конференции по проблемам экологического мировоззрения. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2020. С. 141-143.

162. Филобокова Л.Ю., Дробкова О.С. Методические подходы к обоснованию определяющей стратегической модели развития систем мегауровня (на примере Москвы и Московской области) // Стратегическое планирование и развитие

предприятий (Москва, 10-11 апр. 2018 г.): материалы 19-го всеросс. симпозиума ЦЭМИ РАН. С. 686-691.

163. Drogovoz P.A., Filobokova L.Yu., Drobkova O.S. An approach to the integration-balanced management of industrial complexes development in the space industry // XLIV Academic Space Conference, AIP Conference Proceedings 2318, 070004 (2021); https://doi.org/10.1063/5.0035927.

164. Дробкова О.С. Интеграционно-сбалансированный подход к управлению развитием промышленного комплекса // Экономика и предпринимательство. 2020. №9 (122). С. 1314-1318.

165. Дробкова О.С. Инструментарий оценки сбалансированности развития промышленного комплекса // Экономика и предпринимательство. 2021. № 9 (134). С. 1111-1118.

166. Филобокова Л.Ю., Дробкова О.С. Методика стратегического индикативного планирования в управлении развитием мегарегиона на основе модели интеграционно-сбалансированного взаимодействия (на материалах Московской области) // Экономика в промышленности. 2017. Т. 10. № 3. С. 248-257.

167. Филобокова Л.Ю., Дробкова О.С. Интеграционно-сбалансированное взаимодействие в обеспечении инновационного развития и повышении конкурентоспособности мегарегиона // Менеджмент в России и за рубежом. 2017. № 3. С. 27-32.

168. Дробкова О.С. Модель управления мегарегионом на основе интеграционно-сбалансированного взаимодействия: концептуальные основы [Электронный ресурс] // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. 2017. №2 (50). URL: http://eee-region.ru/article/5027/.

169. Drobkova O.S. Application of ERP-systems for increase of efficiency organization of high-tech production // IX Czarnowski Readings. MATEC Web of Conferences. 2020. Vol. 311. Art. No. 02008. https://doi.org/10.1051/matecconf/ 202031102019.

170. Дроговоз П.А., Дробкова О.С. Подход к применению межотраслевых моделей для управления структурой научно-производственной кооперации в космической отрасли промышленности // XLV Академические чтения по космонавтике, посвященные памяти академика С.П. Королева и других отечественных ученых - пионеров освоения космического пространства (Москва, 30 марта - 2 апр. 2021 г.): сб. тез. всеросс. науч. конференции / РАН [и др.]; ФГБОУ ВО «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)». М: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2021. Т. 2. С. 129-131.

171. Дробкова О.С. Применение межотраслевых балансовых моделей для повышения эффективности деятельности интегрированных промышленных структур // X Чарновские чтения (Москва, 4-5 дек. 2020 г.): Сб. трудов всеросс. науч. конференции по организации производства / ФГБОУ ВО «Московский государственный университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)» [и др.]. М: НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации», 2021. С. 42-46.

172. Дробкова О.С. Основные тенденции развития ERP-систем и преимущества их внедрения в промышленные предприятия // Будущее машиностроения России (Москва, 22-25 сен. 2020 г.): Сб. докладов XXIII всеросс. науч. конференции молодых ученых и специалистов (с междунар. участием): в 2 т. Т. 2 / Союз машиностроителей России, Московский государственный университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет). М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020. С. 319-322.

173. Дробкова О.С., Дроговоз П.А. Применение метода оценки экономической добавленной стоимости для анализа процессов развития интегрированных структур в промышленности // Креативная экономика. 2020. Т.14. №11. С. 28552874. 10.18334/се.14.11.111089.

174. Дробкова О.С. Применение показателя экономической добавленной стоимости в управлении проектами промышленного предприятия // Управление

научно-техническими проектами (Москва, 3 апр. 2020 г.): сб. материалов IV меж-дунар. науч.-техн. конференции / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации; ФГБОУ ВО «Московский государственный университет имени Н.Э. Баумана, 2020. С. 74-77.

175. Дробкова О.С. Применение ERP-систем для повышения эффективности организации наукоемкого производства // IX Чарновские чтения по организации производства и промышленной политике МГТУ им. Н.Э.Баумана (6-7 дек.2019 г.): сб. трудов IX всеросс. научной конференции по организации производства / М.: НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э.Баумана, НП «Объединение контроллеров», 2019. С. 32-35.

Приложение А Данные бухгалтерского баланса предприятий холдинга АО «Росэлектроника» за 2020 г. в тыс. руб.

Таблица А1 - Показатели активов предприятий промышленного комплекса Росэлектроника

№ п/п Наименование Дивизион ВА ОС ОА

1 Алмаз ЭКБ и СВЧ 1 553 415 1 164 304 2 173 644

2 АО Алмаз Связь 112 694 100 852 813 250

3 Аргон РИС 55 658 55 610 203 213

4 БСКБ Восток Связь 38 132 22 105 143 472

5 Вега РИС 17 849 196 3 857 085 12 389 361

6 Вигстар ЭКБ и СВЧ 331 179 254 572 2 653 809

7 ГЗ Пульсар ЭКБ и СВЧ 2 206 787 1 898 988 783 556

8 Гириконд ЭКБ и СВЧ 279 250 153 527 962 170

9 ГИС Связь 2 556 442 1 008 77 767

10 Диамант-Сервис Связь 16 759 13 143 4 215

11 ДКБА РИС 2 178 292 1 119 791 812 595

12 Импульс АСУ 3 959 552 3 693 757 6 373 470

13 ИМЦ РИС 183 456 179 382 181 020

14 Интелтех АСУ 2 388 875 1 404 080 7 529 002

15 Интернавигация ЭКБ и СВЧ 87 456 54 712 241 052

16 Информакустика ЭКБ и СВЧ 2 353 329 92 961

17 Исток ЭКБ и СВЧ 48 322 902 15 259 307 38 198 005

18 Кант Связь 40 647 7 503 267 779

19 Каскад АСУ 610 725 545 689 3 948 106

20 КБ Луч РИС 193 808 186 986 2 600 088

21 КБОР Связь 14 293 1 149 6 444

№ п/п Наименование Дивизион ВА ОС ОА

22 КНИИТМУ РИС 289 500 215 064 783 721

23 Контакт ЭКБ и СВЧ 1 064 532 708 886 1 220 580

24 КРЭМЗ АСУ 652 609 525 947 208 114

25 Кулон РИС 259 788 107 103 1 060 039

26 КЭМЗ РИС 215 088 173 123 823 592

27 ЛЭУ МГУ ЭКБ и СВЧ 34 331 5 651 118 126

28 Машприборинторг ЭКБ и СВЧ 931 0 323 068

29 Метеор ЭКБ и СВЧ 159 541 123 785 552 507

30 МНИИС РИС 11 077 3 941 143 420

31 МосЭп ЭКБ и СВЧ 142 358 98 119 272 384

32 МПП АСУ 0 0 0

33 Нептун АСУ 494 154 93 138 981 170

34 НИИ Вектор РИС 2 276 415 1 546 056 6 023 552

35 НИИ Рубин Связь 207 381 138 360 496 438

36 НИИАА АСУ 2 682 082 2 093 855 4 733 126

37 НИИИТ АСУ 1 049 099 1 008 921 680 184

38 НИИПП ЭКБ и СВЧ 1 047 139 698 079 2 465 682

39 НИИПС АСУ 49 861 43 836 63 361

40 НИИСВТ РИС 165 102 147 469 997 523

41 НИИССУ Связь 2 647 994 606 809 10 988 557

42 НИИТ ЭКБ и СВЧ 1 422 285 1 288 972 2 338 684

43 НИИЭИ ЭКБ и СВЧ 388 183 300 315 133 577

44 НИИЭМП ЭКБ и СВЧ 189 144 166 349 404 212

45 НИЦЭВТ РИС 1 393 729 420 773 931 360

46 НИЦЭВТ-ЭНЕРГО РИС 231 220 0 174 989

47 НПП Полет АСУ 1 428 544 729 889 8 106 770

№ п/п Наименование Дивизион ВА ОС ОА

48 НПП Пульсар ЭКБ и СВЧ 3 453 715 3 000 138 6 322 329

49 НПП Рубин РИС 1 336 670 1 189 033 8 248 941

50 НПП Электронстандарт ЭКБ и СВЧ 8 645 8 645 27 279

51 ОЗ Интеграл РИС 226 359 171 289 142 634

52 Оксид ЭКБ и СВЧ 570 294 402 352 479 972

53 Октябрь Связь 667 941 517 191 7 514 739

54 ОНИИП АСУ 4 496 736 3 768 609 4 757 067

55 ОПК ГО ХК 51 468 440 1 859 831 3 034 171

56 Оптрон ЭКБ и СВЧ 452 650 398 989 328 653

57 ПЗАДС Связь 25 527 22 411 121 577

58 Плазма ЭКБ и СВЧ 224 021 217 885 429 994

59 Платан ЭКБ и СВЧ 146 793 126 867 132 675

60 Полюс Связь 133 318 125 755 1 369 992

61 Радиозавод Связь 1 897 069 1 175 382 12 096 254

62 Радиосвязь Связь 1 412 080 1 084 203 7 291 600

63 Сетевые технологии ЭКБ и СВЧ 16 404 16 346 2 669 806

64 Растр ЭКБ и СВЧ 65 754 50 442 129 332

65 Ревтруд Связь 1 375 503 858 203 1 817 631

66 РЗМКП ЭКБ и СВЧ 215 168 203 028 697 351

67 РЗМ Технологии ЭКБ и СВЧ 2 557 515 4 196 11 708

68 РЗП РИС 1 442 609 1 096 012 1 591 738

69 Росэл ОПУ 51 254 157 2 236 830 3 847 330

70 РРЗ Связь 1 658 914 1 533 692 8 816 229

71 РРЗ-РусАудио Связь 33 156 31 185 452 073

72 РЭ-технологии ЭКБ и СВЧ 14 827 1 383 654 442

№ п/п Наименование Дивизион ВА ОС ОА

73 Салют ЭКБ и СВЧ 1 555 015 1 303 439 1 039 000

74 Салют-25 ЭКБ и СВЧ 22 164 20 547 270 543

75 СарЭп ЭКБ и СВЧ 12 546 11 697 1 410

76 Связь Связь 97 324 93 868 302 152

77 Системпром Связь 699 112 67 333 1 963 139

78 Системы управления АСУ 11 626 731 77 006 905 141

79 СКБ Топаз РИС 49 702 42 064 8 294

80 СКТБ РТ ЭКБ и СВЧ 176 659 103 699 207 406

81 Созвездие Связь 21 547 373 8 259 835 56 659 906

82 Спецмагнит ЭКБ и СВЧ 221 397 203 590 77 652

83 ЦСМ ЭКБ и СВЧ 1 767 271 1 651 474 77 754

84 Старт ЭКБ и СВЧ 603 101 545 952 214 756

85 Тамбоваппарат Связь 808 469 794 794 310 663

86 Технологии композитов РИС 0 0 57

87 Техномаш ЭКБ и СВЧ 630 215 611 438 121 292

88 ТОПЭ ЭКБ и СВЧ 551 918 256 545 70 263

89 Торий ЭКБ и СВЧ 5 795 978 5 710 417 1 555 333

90 Феррит-Домен ЭКБ и СВЧ 295 234 257 548 839 859

91 Циклон ЭКБ и СВЧ 1 558 912 977 085 1 387 395

92 Циклон-Тест ЭКБ и СВЧ 49 142 42 985 59 933

93 ЦКБ РМ ЭКБ и СВЧ 5 543 5 498 144 521

94 ЦНИИ ЭИСУ АСУ 1 498 048 895 317 2 099 099

95 ЦНИИИА ЭКБ и СВЧ 118 448 107 958 41 180

96 ЧРЗ Полет РИС 1 045 362 306 336 3 289 066

97 Электронинторг ЭКБ и СВЧ 745 0 327 535

№ п/п Наименование Дивизион ВА ОС ОА

98 Электронстандарт ЭКБ и СВЧ 744 561 659 809 633 396

99 Энергия РИС 195 027 182 103 1 068 938

100 Эталон Связь 123 730 11 180 78 073

101 Скантроник Системс ЭКБ и СВЧ 169 012 19 770 936 451

102 Электросигнал Связь 1 038 143 869 520 7 917 158

103 НЦИ НЦИ 484 011 11 096 10 851 511

104 Русинформэкспорт НЦИ 15 967 0 185 252

Таблица А2 - Показатели пассивов предприятий промышленного комплекса Росэлектроника

№ п/п Наименование Дивизион СК ДО КО

1 Алмаз ЭКБ и СВЧ 2 249 890 322 448 1 154 721

2 АО Алмаз Связь 250 708 9 976 665 260

3 Аргон РИС -354 422 12 736 600 557

4 БСКБ Восток Связь 89 123 2 908 89 573

5 Вега РИС 17 719 545 3 257 245 9 261 767

6 Вигстар ЭКБ и СВЧ 728 034 287 264 1 969 690

7 ГЗ Пульсар ЭКБ и СВЧ 2 269 662 43 830 676 851

8 Гириконд ЭКБ и СВЧ 635 110 20 786 585 524

9 ГИС Связь -25 819 3 132 2 656 896

10 Диамант-Сервис Связь 20 843 0 131

11 ДКБА РИС 2 603 579 3 978 383 330

12 Импульс АСУ 2 764 362 518 277 7 050 383

13 ИМЦ РИС -181 081 1 051 544 506

14 Интелтех АСУ 3 909 842 409 949 5 598 086

15 Интернавигация ЭКБ и СВЧ 152 892 718 174 898

№ п/п Наименование Дивизион СК ДО КО

16 Информакустика ЭКБ и СВЧ 35 284 13 60 017

17 Исток ЭКБ и СВЧ 64 054 002 5 606 805 16 860 100

18 Кант Связь -25 581 3 963 330 044

19 Каскад АСУ 1 062 225 14 859 3 481 747

20 КБ Луч РИС 394 678 181 476 2 217 742

21 КБОР Связь -26 889 38 541 9 085

22 КНИИТМУ РИС 667 617 25 398 380 206

23 Контакт ЭКБ и СВЧ -34 432 562 394 1 757 150

24 КРЭМЗ АСУ 499 064 58 087 303 572

25 Кулон РИС -25 181 11 621 1 333 387

26 КЭМЗ РИС 598 644 39 908 400 128

27 ЛЭУ МГУ ЭКБ и СВЧ 107 367 75 45 014

28 Машприборинторг ЭКБ и СВЧ -28 790 1 352 788

29 Метеор ЭКБ и СВЧ 418 509 23 380 270 159

30 МНИИС РИС 73 958 6 226 74 313

31 МосЭп ЭКБ и СВЧ 145 522 3 441 265 779

32 МПП АСУ 0 0 0

33 Нептун АСУ 151 482 63 399 1 260 443

34 НИИ Вектор РИС 433 762 463 385 7 402 821

35 НИИ Рубин Связь 334 984 204 689 164 146

36 НИИАА АСУ 1 794 748 1 340 881 4 279 579

37 НИИИТ АСУ 1 173 651 54 598 501 035

38 НИИПП ЭКБ и СВЧ 1 696 600 128 131 1 688 091

39 НИИПС АСУ 61 953 7 878 43 391

40 НИИСВТ РИС 235 722 42 811 884 092

№ п/п Наименование Дивизион СК ДО КО

41 НИИССУ Связь 993 389 618 237 12 024 926

42 НИИТ ЭКБ и СВЧ 2 133 502 359 406 1 268 061

43 НИИЭИ ЭКБ и СВЧ 411 862 0 109 898

44 НИИЭМП ЭКБ и СВЧ 405 988 6 291 181 077

45 НИЦЭВТ РИС 707 507 87 029 1 530 553

46 НИЦЭВТ-ЭНЕРГО РИС 333 666 0 72 543

47 НПП Полет АСУ 3 195 702 294 446 6 045 166

48 НПП Пульсар ЭКБ и СВЧ 4 630 094 912 314 4 233 636

49 НПП Рубин РИС 1 571 396 1 126 117 6 888 098

50 НПП Электронстандарт ЭКБ и СВЧ 30 180 0 5 744

51 ОЗ Интеграл РИС 239 811 31 627 97 555

52 Оксид ЭКБ и СВЧ 539 764 333 437 177 065

53 Октябрь Связь 1 375 527 1 574 131 5 233 022

54 ОНИИП АСУ 4 469 191 519 510 4 265 102

55 ОПК ГО ХК 53 396 924 44 277 1 061 410

56 Оптрон ЭКБ и СВЧ -42 006 207 327 615 982

57 ПЗАДС Связь 80 329 1 900 64 875

58 Плазма ЭКБ и СВЧ 359 129 32 071 262 815

59 Платан ЭКБ и СВЧ 184 266 0 95 202

60 Полюс Связь 230 870 11 482 1 260 958

61 Радиозавод Связь 4 969 943 835 153 8 188 227

62 Радиосвязь Связь 1 807 253 414 569 6 481 858

63 Сетевые технологии ЭКБ и СВЧ -1 369 309 39 4 055 480

64 Растр ЭКБ и СВЧ 46 255 9 518 139 313

65 Ревтруд Связь 269 849 702 791 2 220 494

66 РЗМКП ЭКБ и СВЧ 761 548 28 589 122 382

№ п/п Наименование Дивизион СК ДО КО

67 РЗМ Технологии ЭКБ и СВЧ -56 023 1 339 287 1 285 959

68 РЗП РИС 1 222 134 581 635 1 230 578

69 Росэл ОПУ 51 255 417 431 282 3 414 789

70 РРЗ Связь 3 936 876 1 671 361 4 866 906

71 РРЗ-РусАудио Связь 196 581 22 727 265 921

72 РЭ-технологии ЭКБ и СВЧ 130 035 13 216 526 018

73 Салют ЭКБ и СВЧ 1 633 008 36 140 924 868

74 Салют-25 ЭКБ и СВЧ 148 157 634 143 916

75 СарЭп ЭКБ и СВЧ 6 473 1 619 5 864

76 Связь Связь 257 253 7 538 134 686

77 Системпром Связь -2 754 110 5 732 5 410 629

78 Системы управления АСУ 10 771 334 236 139 1 524 400

79 СКБ Топаз РИС -65 020 471 122 545

80 СКТБ РТ ЭКБ и СВЧ 29 176 35 374 319 515

81 Созвездие Связь 20 884 620 8 378 750 48 943 908

82 Спецмагнит ЭКБ и СВЧ 54 610 63 286 181 153

83 ЦСМ ЭКБ и СВЧ 1 737 373 21 653 85 999

84 Старт ЭКБ и СВЧ 517 747 113 842 186 268

85 Тамбоваппарат Связь 382 368 215 524 521 240

86 Технологии композитов РИС -1 350 0 1 407

87 Техномаш ЭКБ и СВЧ 679 856 603 71 049

88 ТОПЭ ЭКБ и СВЧ 204 080 6 054 412 047

89 Торий ЭКБ и СВЧ 5 830 927 517 826 1 002 558

90 Феррит-Домен ЭКБ и СВЧ 390 051 98 858 646 184

91 Циклон ЭКБ и СВЧ -166 485 138 116 2 974 676

92 Циклон-Тест ЭКБ и СВЧ 67 646 789 40 640

№ п/п Наименование Дивизион СК ДО КО

93 ЦКБ РМ ЭКБ и СВЧ 134 228 0 15 837

94 ЦНИИ ЭИСУ АСУ -2 780 236 250 374 6 127 008

95 ЦНИИИА ЭКБ и СВЧ 105 707 301 53 620

96 ЧРЗ Полет РИС 148 420 1 269 525 2 916 483

97 Электронинторг ЭКБ и СВЧ 2 566 0 325 714