Конвергентный подход к формированию системы мониторинга инновационного проекта тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Прокопьев, Олег Артурович

• Прокопьев, Олег Артурович
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Прокопьев, Олег Артурович

Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования систем мониторинга инновационного проекта

1.1. Понятие и сущность мониторинга проекта

1.2. Система мониторинга проекта, её место и роль в управлении инновационным проектом

1.3. Требования к индикаторам мониторинга проекта

2. Методологические основы формирования системы мониторинга инновационного проекта

2.1. Концепция логической структуры в формировании системы мониторинга проекта

2.2. Место и роль концепции освоенного объёма в системе мониторинга проекта

2.3. Конвергентный подход к организации системы мониторинга проекта

3. Реализация конвергентного подхода к построению систем мониторинга на примере Пилотного инвестиционного проекта по управлению и переработке отходов в Закамско-Прикамской зоне Республики Татарстан

3.1. Общая характеристика проекта и обоснование необходимости внедрения системы мониторинга

3.2. Определение методической базы и организация сбора информации в системе мониторинга для рассматриваемого проекта

3.3. Рекомендации по внедрению системы мониторинга проекта для рассматриваемого проекта 167 Заключение 199 Список использованных источников 211 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Конвергентный подход к формированию системы мониторинга инновационного проекта»

Введение

Актуальность темы исследования. Рациональная организация мероприятий, направленных на решение таких задач развития, как организация капитального строительства, модернизация производства, техническое перевооружение, внедрение технологических и управленческих инноваций, невозможна без использования инструментария проектного управления. Управление подобными мероприятиями требует сосредоточения внимания руководителей на таких параметрах, как стоимость, время и качество выполнения работ, поскольку любое негативное отклонение по любому из этих параметров, формирующих поле ограничения проектной деятельности, влечёт за собой негативные последствия, выражающиеся в форме дополнительных затрат ресурсов. Для эффективного решения проблем инновационного развития хозяйствующих субъектов в современных условиях необходимо осуществление систематического отслеживания состояния и динамики параметров внешнего окружения и внутренней среды проектов. Последние исследования IDC [304], McKinsey [248] и Gartner [212; 252] показывают, что из-за плохого отслеживания неудачными оказываются порядка 25% проектов, ещё 20-25% не соответствуют ожиданиям в части ROI.

Круг лиц, заинтересованных в регулярном получении информации о прогрессе реализации проекта, не ограничивается исключительно менеджерами. Не менее актуальными данные сведения будут для собственников предприятия и инвесторов, т.к. реализация их интересов будет напрямую связана с результативностью проекта, выражаемой через достижение всех намеченных целей с соблюдением всех имеющихся ограничений. Очевидно, что одними из важнейших задач, которые должны быть решены в ходе организации управления инновационными проектами, являются своевременное обнаружение негативных отклонений и принятие соответствующих корректирующих мер.

Обеспечение сбора, обработки и доведения информации о текущем состоянии проекта до заинтересованных субъектов составляет содержание мониторинга проекта, который выступает в качестве важнейшей специальной функции

3

проектного управления. Актуальность функции мониторинга подтверждена теорией и практикой для всех без исключения проектов, вне зависимости от их масштабов, отраслевой принадлежности, целевых ориентиров и количества участников. В то же время, методологический инструментарий мониторинга проектной деятельности по-прежнему остаётся не до конца проработанным, особенно в части количественного обоснования принимаемых управленческих решений. Таким образом, использование современных концепций, методов и инструментов мониторинга проекта является одним из необходимых условий обеспечения результативности проектов, реализуемых предприятиями.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время в научной литературе не существует ни универсальной дефиниции мониторинга применительно к проектному управлению, ни закреплённых в форме общепризнанных стандартов методических рекомендаций по организации мониторинга в рамках проектной структуры управления с использованием современного специализированного программного обеспечения. Основное внимание проблематике организации мониторинга в научной литературе в области проектного менеджмента стало уделяться лишь со второй половины 1970-х гг. Состав функций проектного менеджмента и организация отслеживания прогресса реализации проектов рассматривалась в работах Л. Лича, К. Локира, Г. Дитхелма, К.Ф. Грея, Дж. Льюиса, X. Решке, Р. Ньютона, М. Троцкого, Б. Гручи, Д. Клеланда и пр.

Вопросы, связанные с реализацией функции мониторинга проектов, были затронуты в трудах Р. Арчибальда, Д. Кристенсена, К. Флеминга, Р.Т. Фатрелла, X. Керцнера, У. Липке, X. Мэйлора, Дж. Филлипса, Дж. Тёрнера, К. Хендерсона, Д. Фримана, Дж. Адамса, Р. Остина.

Проблематика интеграции функции мониторинга в систему управления проектом исследовалась в работах Д. Боуэра, Ф. Аркьюри, Д. Брэндона, Дж. Фуллера, У. Куэн, Д. МакКоннела, С. Вандервоорде и пр.

Степень разработанности проблем организации мониторинга в отечественной литературе является достаточно низкой. В российской научной литературе внимание вопросам мониторинга проектов уделяли И.И. Мазур, В.Д. Ша-

4

пиро, Н.Г. Ольдерогге, А.И. Евсейчев, С.Д. Фурта, Н.И. Ильин, A.C. Товб, Г.Л. Ципес, А.П. Рыжов и др. Методологические вопросы организации управления инновационными хозяйственными системами и оценки эффективности их функционирования затронуты в работах И.Б. Брежневой, C.B. Крюкова, C.B. Калеева, Т.С. Новиковой, С.Н. Яшина, И.В. Гилязутдиновой, В.В. Авиловой, А.И. Шин-кевича, М.В. Шинкевич.

В зарубежной литературе популярность проблематики мониторинга существенно выше, что выражается в большом количестве предлагаемых методик и моделей, обеспечивающих весьма широкий охват наблюдаемых аспектов реализации проектов. Тем не менее, даже в существующих стандартах по управлению проектами (PMI РМВОК, PRINCE2, ISO 21500:2012, IPMA и пр.) вопросы, касающиеся организации мониторинга проекта освещаются достаточно поверхностно, без детализации до уровня конкретных задач и мероприятий.

В связи с этим, актуальной научной проблемой является создание универсального подхода к формированию системы проектного мониторинга, в достаточной степени учитывающего не только прогресс достижения общих целей проекта и наиболее существенные последствия его реализации, но также соблюдение календарного плана и бюджета проекта в контексте оперативного управления проектной деятельностью.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка подхода к формированию системы мониторинга инновационного проекта, обеспечивающего эффективный информационный обмен между субъектами, вовлечёнными в сбор, анализ и интерпретацию данных о прогрессе реализации проекта, а также способствующего повышению качества и конкурентоспособности проектного управления за счёт релевантности информационных потоков требованиям данных субъектов в разрезе отдельных фаз и стадий проекта.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: - определить содержание основных концепций мониторинга проекта, оценить возможность, необходимость и обоснованность их конвергенции в рамках

5

системы управления инновационными проектами, а также разработать алгоритм формирования системы мониторинга проектной деятельности, базирующийся на интеграции современного методологического инструментария организации отслеживания прогресса инновационного проекта;

- уточнить и дополнить состав принципов мониторинга как специальной функции управления проектной деятельностью;

- обосновать место и роль функции мониторинга в системе проектного управления через разработку концептуальной модели системы мониторинга;

- предложить типологию инновационных проектов, основанную на признаках, значимых для осуществления мониторинга проектной деятельности; определить содержание организационных форм системы мониторинга реализации проекта, исследовав отличительные особенности и условия применимости каждой из форм;

- исследовать возможности и направления одно- и многокритериальной оптимизации сетевого графика как основы для осуществления последующего мониторинга прогресса реализации проекта, предложив модель, основанную на применении генетических алгоритмов, а также разработать рекомендации по формированию минимально необходимого комплекса отчётности по мониторингу инновационного проекта, полученные по итогам применения инструментария нейросетевого моделирования;

- разработать и апробировать методику оценки экономической эффективности системы мониторинга инновационного проекта по результатам сравнительного анализа существующих подходов к эффективности мониторинга.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами 2.22 - «Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем», 2.23 — «Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ» и 2.25 — «Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного

проекта и структурой его инвестирования» паспорта специальности 08.00.05 («Экономика и управление народным хозяйством»).

Объектом исследования является инновационная деятельность хозяйствующих субъектов, реализуемая через проекты развития производств.

Предметом исследования выступили системы мониторинга реализации проектов как элемент управления инновационной проектной деятельностью предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования стали научные работы российских и зарубежных авторов, касающиеся вопросов и проблем общего управления проектами, инструментов и методов контроля и мониторинга в проектном менеджменте, организации сетевого планирования, управления стоимостью и расписанием проектов, бюджетирования и инвестиционного анализа. Кроме того, в ходе проведения исследования использовались различные методические руководства, публикуемые международными инвестиционными фондами и банками.

Информационную базу исследования составили аналитические материалы государственных органов и научных центров Российской Федерации, международных аналитических агентств и финансовых организаций, научно-аналитических изданий и справочников; периодические издания; данные, полученные в ходе подготовки Пилотного инвестиционного проекта по формированию комплексной системы обращения с отходами производства и потребления в Закамско-Прикамской зоне Республики Татарстан; а также нормативно-правовые акты Российской Федерации и Республики Татарстан.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке конвергентного подхода к формированию системы мониторинга реализации инновационных проектов развития производств, направленного на решение задач обеспечения интересантов проекта релевантной информацией о его состоянии.

Научная новизна раскрыта в следующих элементах исследования:

- в развитие существующих подходов к формированию систем мониторинга проектов, традиционно основанных на частных концепциях мониторинга

7

(концепции логической структуры, подразумевающей формирование совокупности индикаторов мониторинга на основе анализа структуры проблем, целей и задач проекта; и концепции освоенного объёма, объединяющей методы мониторинга, основанные на использовании готовой структуры индикаторов с заданными нормативными значениями и принципами интерпретации отклонений от этих значений) предложен конвергентный подход, в лучшей степени отражающий специфику инновационных проектов;

- состав методологических принципов мониторинга проектной деятельности, в соответствии с которыми должна формироваться система мониторинга реализации проекта, дополнен такими принципами, как приоритетность целей, адаптивность, партисипативность, комплексный охват объектов, использование которых позволяет более полно учесть особенности внутреннего и внешнего окружения инновационного проекта;

- на базе инструментария системного анализа разработана концептуальная модель функционирования системы мониторинга проекта, рассматривающая основные параметры системы мониторинга согласно теории семиозиса в синтактическом, семантическом и прагматическом аспектах анализа информационных систем и способствующая повышению объективности принимаемых управленческих решений посредством формализации параметров инновационного проекта;

- на основании ключевых параметров внутренней и внешней среды систем управления проектами разработана типология инновационных проектов, разделяющая проекты на 4 вида (простые, сложные, комплексные, программные), дополненная системой факторов и алгоритмом выбора конкретной организационной формы мониторинга (создание обособленного подразделения, диссипатив-ная форма мониторинга, автоматизированная система мониторинга, создание рабочей проектной группы по мониторингу, создание комиссии по мониторингу проекта), формализованным в виде блок-схемы;

- разработана модель многокритериальной оптимизации расписания работ

проекта, базирующаяся на применении генетического алгоритма ^вА-Н и

8

предполагающая одновременную оптимизацию сетевого графика проектной деятельности по критериям минимизации общей стоимости и продолжительности проекта, а также модель оптимизации отчётности по мониторингу проекта, основанная на использовании кластеризации с помощью самоорганизующихся карт Кохонена;

- разработана методика оценки экономической эффективности системы мониторинга инновационного проекта, дополненная в сравнении с существующими решениями системой оценки предотвращаемого ущерба, связывающая положительный эффект от внедрения системы проектного мониторинга с количественной оценкой наиболее существенных факторов риска, предотвращаемых за счёт её внедрения.

Практическая значимость исследования состоит в разработке обоснованных рекомендаций по организации мониторинга реализации инновационных проектов развития производства промышленных предприятий, в т.ч. в сфере обращения с отходами производства и потребления. Практическое применение предложенного в работе конвергентного подхода к формированию системы мониторинга инновационного проекта обеспечивает организацию эффективного информационного обмена в ходе управления инновационным проектом за счёт рационального механизма отбора наиболее репрезентативных индикаторов мониторинга и оптимизации структуры отчётности по мониторингу.

Предлагаемый комплекс мер и рекомендаций может найти широкое использование в практике управления инновационными проектами современных предприятий, в конечном счёте способствуя повышению инновационной активности, степени использования инновационного потенциала и общей конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Апробация результатов исследования. Материалы диссертационного исследования были представлены на международных научно-практических конференциях «Устойчивое развитие социально-экономических систем - вопросы теории и практики» (Казань, 2011 г.), «Проблемы анализа и моделирования региональных социально-экономических процессов» (Казань, 2011, 2013 гг.),

9

«Интеграция науки и практики как условие экономического роста» (Ульяновск, 2013 г.), «Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития» (Новосибирск, 2013 г.). Основные результаты диссертационного исследования, представленные в виде конкурсной работы, были отмечены дипломом лауреата Открытого конкурса НИРС НИУ «Высшая школа экономики» (2012 г.).

Материалы, положенные в основу исследования, нашли применение в ходе преподавания семинарских занятий и подготовки учебно-методических разработок по дисциплинам «Экономико-математические модели», «Сетевое планирование проектов», «Методология проектной деятельности» в Институте экономики и финансов ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет».

Результаты диссертационного исследования были применены в управлении производственной деятельностью ГК «Поволжская экологическая компания», а также в ходе подготовки Пилотного инвестиционного проекта по формированию комплексной системы обращения с отходами производства и потребления в Закамско-Прикамской зоне Республики Татарстан, реализуемого во исполнение Поручения Президента РФ № Пр-781 от 29.03.2011 г., Перечня поручений Президента РТ № Пр-86 от 19.04.2012 г. и Распоряжения Кабинета министров РТ № 2329-р от 22.12.2012 г.

Основные результаты исследования отражены в 13 публикациях общим объёмом 5,7 п.л., в т.ч. 3 статьях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа содержит 209 страниц основного текста, 24 таблицы, 23 рисунка и 90 приложений. Библиографический список включает 306 источников.

1. Теоретические основы формирования систем мониторинга инновационного проекта

1.1. Понятие и сущность мониторинга проекта

Одним из важнейших источников конкурентных преимуществ в современной практике управления выступает эффективная организация бизнес-процессов на предприятии, в т.ч. в проектном менеджменте и управлении инновациями. Согласно данным Европейской комиссии, значительная часть срывов сроков проектов обусловлена несвоевременным обнаружением отклонений в ходе реализации намеченных мероприятий и плохой информированностью менеджеров о прогрессе проекта в реальном времени [63, с. 13-14]. Наиболее остро эти проблемы проявились во время мирового финансового кризиса, поставившего многие предприятия и реализуемые ими проекты в условия динамичных негативных изменений внешней и внутренней среды. Ведение проектов в таких условиях сопряжено с дополнительными факторами риска и сравнительно высокой вероятностью их реализации, что требует организации систематического отслеживания прогресса проектов по наиболее существенным параметрам их реализации.

Важным средством достижения эффективности бизнес-процессов в практике проектного управления выступает использование инструментария мониторинга проекта. В последние десятилетия роль этой функции проектного управления значительно возросла, и сегодня разработка и внедрение механизмов мониторинга относятся к числу первоочередных задач, решение которых требуется осуществлять в ходе подготовки реализации любого крупного проекта. Однако перед исследованием особенностей проектного менеджмента и функции мониторинга возникает необходимость определения содержательных компонентов ключевых категорий данной предметной области. Сравнительный анализ современных определений категории «проект» показан в таблице 1.1.1. Наиболее универсальным определением проекта может быть признана дефиниция, закреплённая в стандарте ISO 10006:2003 «Системы менеджмента качества. Руководящие

указания по менеджменту качества проектов» [280, с. 6] и перенесённая с рядом

11

уточнений в стандарты ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами» [146] и ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [64].

Таблица 1.1.1

Сравнительный анализ определений категории «проект»

Источник Приводимое определение проекта

1 2

IPMA Competence Baseline Уникальный набор скоординированных действий с определённым началом и завершением, осуществляемых индивидуумов или организацией для решения специфических задач с определённым расписанием, затратами и параметрами выполнения [221, с. 2-3].

PMI Project Management Book of Knowledge Разовое мероприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата [158, с. 12].

AIPM National Competence Standard for Project Management Уникальная совокупность взаимосвязанных действий с определёнными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели [271].

OGC Managing Successful Projects with PRINCE (5th Edition) Временная организация, создаваемая в целях создания одного или нескольких бизнес-продуктов согласно утверждённым спецификациям [268, с. 1-2].

АРМ Body of Knowledge Уникальное временное мероприятие, направленное на получение определённых желаемых результатов [164, с. 3].

PMAJ A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovations Мероприятие, направленное на создание определённой ценности в соответствии с имеющимся графиком и ограничениями по ресурсам и обстоятельствам [159, с. 15].

ISO 1006:2003 / ГОСТ P 10006-2005 «Руководство по менеджменту качества при проектировании» Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов [73, с. 21.

ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений [64, с. 2].

SEI Capability Maturity Model Integration (CMMI) Управляемая совокупность взаимосвязанных ресурсов, направленная на создание конечного продукта для конкретных пользователей, подчиняющаяся определённому плану и ограничениям по времени [306].

Оксфордский словарь Индивидуальное или совместное предприятие, тщательно планируемое ради достижения определённой цели [198].

Словарь Webster Мероприятие, которое задумывается или планируется [273].

X. Керцнер Любая совокупность взаимосвязанных работ, направленных на достижение определённой цели, реализуемых в конкретные сроки в рамках ограничений по финансовым, человеческим и материальным ресурсам [228, с. 2-3].

Продолжение таблицы 1.1.1

1 2

Д. Клеланд Базовый элемент общего процесса реализации стратегии организации, фокусирующийся на создании концепции, дизайна, улучшении существующих продуктов, сервисов и процессов или проектирования новых [191, с. 7-8].

К. Грей, Э. Ларсон Комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также чёткими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика Г24, с. 16-171.

Товб A.C., Ципес Г.Л. Уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий для достижения заранее поставленных целей при определённых требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов [86, с. 15-161.

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Разнообразные виды деятельности, характеризуемые направленностью на достижение конкретных целей и определённых результатов, координированным выполнением многочисленных взаимосвязанных действий, а также ограниченной продолжительностью во времени \49, с. 12].

Под проектом в работе будет пониматься собой уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с определёнными датами начала и окончания, осуществляемый ради достижения цели и соответствия требованиям и ограничениям.

Сравнительный анализ различных определений понятия «инновационный проект» приведён в таблице 1.1.2. Под инновационным проектом в работе будет пониматься проект, направленный на достижение целей, непосредственно связанных с созданием, производством и продвижением новых товаров, услуг или технологий.

Таблица 1.1.2

Сравнительный анализ определений понятия «инвестиционный проект»

Источник Приводимое определение

1 2

Василевская И.В. Комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия [16, с. 96].

Платонов В.В. Организационно-технологическая схема работ по созданию, внедрению, освоению и распространению новых видов продуктов или процессов [61, с. 7].

Продолжение таблицы 1.1.2

1 2

Грибов В.Д. Намечаемый к планомерному осуществлению, объединённый единой целью и приуроченный определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых продуктов (услуг) или технологий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям [25, с. 213].

Горфинкель В.Я. Система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [23, с. 151].

Проскурин В.К. Комплекс мероприятий, связанных с созданием и распространением нового вида продукции или технологии в целях получения сверхприбыли или иного принципиально нового полезного эффекта. Конкретный документ, отражающий деятельность предприятия по разработке и внедрению новых видов техники, технологии и связанные с этими процессами изменения в области организации труда и производства [66, с. 21].

Туккель И.Л. Проект по разработке нового продукта или услуги, проведению научных исследований, в котором отдельные частные цели и сроки уточняются по мере получения результатов, а планирование расходов в меньшей степени зависит от прогресса проекта [89, с. 64].

Авторская трактовка базовых понятий, вытекающих из приведённого определения, которые в дальнейшем будут постоянно употребляться в тексте работы, приведена в таблице 1.1.3. Таблица 1.1.3 Определения базовых понятий, используемых в работе

Понятие Определение понятия, используемое в тексте данной работы

1 2

Иерархическая структура работ Упорядоченное множество мероприятий различного уровня, масштаба, продолжительности, стоимости и трудоёмкости, составляющих содержание проекта и направленных на достижение его цели и задач, в их взаимосвязи относительно жизненного цикла, результатов проекта, организационной структуры управления проектом, структуры участников (а также бенефициаров, интересантов и стейкхолдеров) проекта.

Продолжение таблицы 1.1.3

1 2

Фаза проекта Элемент иерархической структуры работ высшего уровня, включающий в себя комплекс взаимосвязанных процессов и подпроцессов, направленных на решение определённых задач, единых для большинства проектов вне зависимости от их отраслевой принадлежности и масштаба, и характеризующихся получением заранее определённых измеримых результатов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Прокопьев, Олег Артурович, 2014 год

Список использованных источников

1. Об отходах производства и потребления [Электронный ресурс]: Закон РФ от 24.06.1998 г. № 89-ФЗ (ред. от 25.11.2013) // Справочно-правовая система «Гарант».

2. Об охране окружающей среды [Электронный ресурс]: Закон РФ от 10.06.2002 г. № 7-ФЗ (ред. от 23.07.2013) // Справочно-правовая система «Гарант».

3. О подготовке долгосрочных целевых инвестиционных программ обращения с твердыми бытовыми и промышленными отходами в субъектах Российской Федерации [Электронный ресурс]: Поручение Президента РФ от 29.03.2011 г., № Пр-781 // Справочно-правовая система «Гарант».

4. Перечень поручений по реализации пилотного инвестиционного проекта по управлению отходами в Закамско-Прикамской зоне Республики Татарстан [Электронный ресурс]: Перечень поручений Президента РТ от 19.04.2012 г., № Пр-86 // Справочно-правовая система «Гарант».

5. Об утверждении Концепции обращения с отходами производства и потребления в Республике Татарстан на период 2012-2020 гг. [Электронный ресурс]: Постановление Кабинета министров РТ от 26.11.2011 г. №893 // Справочно-правовая система «Право.ру»

6. Распоряжение Кабинета министров РТ № 2329-р от 22.12.2012 г. [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «Гарант».

7. Абель Э. Макроэкономика / Абель Э., Бернанке Б. - СПб.: Питер, 2008.

8. Айдаров JI.A. Методы реализации экономической политики предпринимательских структур: контроллинг, мониторинг / Айдаров J1.A. // Экономическое возрождение России. - 2005. - №2.

9. Анисимов С.Н. Управление проектами. Российский опыт / Анисимов С.Н., Анисимова Е.В. - М.: Вектор, 2006.

10. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении / Анфилатов B.C. - М.: Финансы и статистика, 2002.

11. Арчибальд P.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Арчибальд Р.Д. - М.: ДМК Пресс, 2010.

12. Балабаев М.А. Организация мониторинга рисков в сложных системах / Ба-лабаев М.А. // Информационные технологии моделирования и управления. - 2007. -№7.

13. Бухтеева Е.Е. Мониторинг как система оценки качества / Бухтеева Е.Е. // Актуальные проблемы современной науки. — 2005. - №5.

14. Вайдман P.M. Контроль стоимости проекта - это просто / Вайдман P.M. // Управление проектами. - 2007. - №1 (6).

15. Валитов Ш.М. Систематизированный анализ подходов к оценке эффективности макроэкономических систем / Валитов Ш.М., Демьянова О.В. // Вестник КГФЭИ. - 2011. — №1 (22).

16. Василевская И.В. Инновационный менеджмент / Василевская И.В. — М.: ИД РИОР, 2009.

17. Васин С.М. Управление рисками на предприятии / Васин С.М., Шутов B.C. -М.: КноРус, 2008.

18. Викторов H.A. Система мониторинга и отбора инновационных проектов регионального венчурного фонда / Викторов H.A., Шитик A.B. // Инновации и инвестиции. - 2007. - №1.

19. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MB А / Верзух Э. - М.: Диалектика, 2009.

20. Волкова В.Н. Теория систем / В.Н. Волкова, A.A. Денисов. — М.: Высшая школа, 2006.

21. Гинзбург А.И. Экономический анализ / Гинзбург А.И. - СПб: Питер, 2011.

22. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: ТРТУ, 2003.

23. Горфинкель В .Я. Инновационный менеджмент / Горфинкель В.Я., Базиле-вич А.И., Бобков Л.В - М.: ИНФРА-М, 2011.

24. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство / Грей К.Ф., Ларсон Э.У. - М.: Дело и сервис, 2003.

25. Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Грибов В.Д., Никитина Л.П. - М.: ИНФРА-М, 2012.

26. Дитхелм Г. Управление проектами. Том 1. Основы / Дитхелм Г. — СПб.: Бизнес-пресса, 2004.

27. Дитхелм Г. Управление проектами. Том 2. Особенности / Дитхелм Г. -СПб.: Бизнес-пресса. 2004.

28. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике / И.Н. Дрогобыцкий. -М.: Финансы и статистка, 2007.

29. Дюран Б. Кластерный анализ / Дюран Б., Оделл П. - М.: Статистика, 1977.

30. Евсейчев А.И. Вопросы мониторинга проектов и процессов системы менеджмента качества промышленного предприятия / Евсейчев А.И. // Вестник ТГТУ. - 2006. - №12.

31. Емельянов Е.Г. Основы сетевого планирования / Емельянов Е.Г., Сайбата-лов Р.Х., Соколова Ж.В. - СПб.: Изд-во СПГУЭФ, 2010.

32. Еналеев А.К. Мониторинг как метод организационного управления. Мониторинг финансово-промышленной группы / Еналеев А.К., Заложнев А.Ю. // Управление большими системами. - 2004. - №6.

33. Захарченко В.И. Сумма знаний в экономике. Том 1 / Захарченко В.И., Кузнецов Э.А. - М.: Наука и техника, 2008.

34. Зиновьева Т.В. Основные социологические термины. Учебное пособие / Зиновьева Т.В. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006.

35. Классификация и кластер / Под ред. Дж. Вэн Рэйзина - М.: Мир, 1980.

36. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Клейнер Г.Б. -М.: КОНСЭКО, 1998.

37. Коновальчук Е.В. Модели и методы оперативного управления проектами / Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. - М.: ИПУ РАН, 2004.

38. Круглов М.И. Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью / Круглов М.И. - М.: Дело, 2009.

39. Крушвиц Л. Инвестиционные расчёты / Крушвиц Л. - Спб.: Питер, 2006.

40. Король С.П. Календарное планирование. Сетевые графики и оптимизационные задачи / Король С.П., Пархоменко В.А. - Краснодар: Издательство КубГТУ, 2009.

41. Кофман А. Сетевые методы планирования / Кофман А., Дебазей Г. — М.: Прогресс, 1968.

42. Круглов М.И. Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью / Круглов М.И. - М.: Дело, 2009.

43. Кудрявцев Е.М. Методы сетевого планирования и управления проектом (MS Project Standart) / Кудрявцев Е.М. - М.: ДМК Пресс, 2005.

44. Кудрявцева H.H. Создание и внедрение системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии / Кудрявцева H.H. // Организатор производства. - 2009. -№1.

45. Лебедев A.A. Оценка и мониторинг проектов разработки высокотехнологических изделий / Лебедев A.A., Рыжов А.П. // Известия ТРТУ. - 2006. - №8.

46. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепи / Лич Л. - М.: Альпина Паблишерз, 2010.

47. Локир К. Управление проектами. Ступени высшего мастерства / Локир К., Гордон Дж. - М.: Гревцов Паблишер, 2008.

48. Локк Д. Основы управления проектами / Локк Д. — М.: HIPPO, 2004.

49. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. - М.: Омега-Л, 2009.

50. Мандель И.Д. Кластерный анализ / Мандель И.Д. — М.: Финансы и статистика, 1988.

51. Манжула В.Г. Нейронные сети Кохонена и нечёткие нейронные сети в интеллектуальном анализе данных / Манжула В.Г., Федяшов Д.С. // Фундаментальные исследования. - 2011. — №4.

52. Матвеева Л.Г. Управление проектами / Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А. - М.: Феникс, 2009.

53. Медведев B.C. Нейронные сети / Медведв B.C., Потемкин В.Г. - М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002.

54. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. — М.: Дело, 2003.

55. Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами / Милошевич Д.З. - М.: ДМК Пресс, 2008.

56. Михеев В.Н. Проектный менеджмент для проектно-ориентированных компаний / Михеев В.Н. // Консалтинг. - 2002. - №1-2.

57. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством / Новицкий Н.И. - М.: Новое знание, 2004.

58. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений / Норткотт Д. — М.: ЮНИТИ, 2005.

59. Осовский С. Нейронные сети для обработки информации / Осовский С. -М.: Финансы и статистика, 2002.

60. Пережогин Ю.В. Проблемы мониторинга проектов и процессов системы менеджмента качества предприятий и организаций / Пережогин Ю.В. // Вестник ТГУ. - 2007. - №8.

61. Платонов В. В. Управление инновационными проектами на предприятии: Учебное пособие / Платонов В.В. - СПб.: Издательство ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов», 2003.

62. Познер К. Управление проектами. Карманный справочник / Познер К., Эпплгарт М. - СПб.: Питер, 2007.

63. Практическое пособие по основам мониторинга и оценки программ/проектов Европейской комиссии. - Брюссель: ТАС18, 2005.

64. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011. - М.: Стандартинформ, 2011.

65. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения / Просветов Г.И. — М.: Альфа-Пресс, 2008.

66. Проскурин В.К. Анализ и финансирование инновационных проектов / Проскурин В.К.; Под ред. И .Я. Лукасевича. - М.: ИНФРА-М, 2011.

67. Прокопьев O.A. Оценка экономической эффективности систем мониторинга реализации проектов / Прокопьев O.A. // Актуальные проблемы экономики и права. -2013.- №1.

68. Прокопьев O.A. Сравнительный анализ организационных форм систем мониторинга реализации проектов / Прокопьев O.A. // Вестник экономики, права и социологии. - 2012. - №2.

69. Пфанцгаль И. Теория измерений / Пфанцгаль И. - М.: Мир, 1976.

70. Разу M.JL Управление проектом. Основы проектного управления / Разу М.Л. - М.: КНОРУС, 2006.

71. Ревайкин A.C. Мониторинг - инструмент наблюдения и анализа экономики / Ревайкин A.C. // Экономист. - 1994. - №2.

72. Руководство по алгоритмам Deductor. - М.: BaseGroup, 2010.

73. Руководство по менеджменту качества при проектировании. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 10006-2005. - М.: Стандартинформ, 2005.

74. Руководство по мониторингу и оценке проектов, программ, политик / ПРООН - Бишкек: Принтхаус, 2002.

75. Рутенберг Б.А. Автоматизация планирования проектов с помощью параметрического моделирования / Рутенберг Б.А. // САПР и графика. - 2004. — №11.

76. Рыжов А.П. Информационный мониторинг сложных процессов: технологические и математические основы / Рыжов А.П. - М.: Изд-во МГУ, 2006.

77. Рыжов А.П. Об агрегировании информации в нечётких иерархических системах / Рыжов А.П. // Интеллектуальные системы. - 2001. - №6.

78. Рыжов А.П. Технология информационного мониторинга сложных проблем и процессов / Рыжов А.П. - М.: Изд-во МГУ, 2008.

79. Сафиуллин А.Р. Многокритериальная оптимизация расписания работ проекта как элемент системы мониторинга проекта / Сафиуллин А.Р., Прокопьев O.A. // Вестник КГФЭИ. - 2011. - № 1 (22).

80. Сафронова Ю.Г. Контроль исполнения проекта обеспечения безопасности

сложной системы / Сафронова Ю.Г. // Проблемы управления безопасностью

216

сложных системы. Материалы IX Международной конференции ИПУ РАН. — М.: ИЛУ РАН, 2001.

81. Сернова Н.В. Сетевые методы управления бизнес-проектами / Сернова Н.В., Котова Е.С., Гордуновский В.М. - М.: Издательство МГИМО МИД РФ, 2005.

82. Сетевое планирование и управление / Под редакцией Д.И. Голенко - М.: Экономика, 1967.

83. Сетевые графики в планировании / Под редакцией A.B. Разумова - М.: Высшая школа, 1975.

84. Система управления результатами проекта, основанная на матрице структуры и мониторинга проекта / Азиатский банк развития. - Manila: ADB, 2007.

85. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа / Спицнадель В.Н. - СПб.: Бизнес-пресса, 2000.

86. Товб A.C. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / Товб A.C., Ципес Г.Л. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

87. Топузов Н.К. Автоматизация сетевых методов планирования и управления на основе программы Microsoft Project / Топузов Н.К., Щелконогов А.Е. — Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2005.

88. Троцкий М. Управление проектами / Троцкий М., Груча Б., Огонек К. - М.: Финансы и статистика, 2006.

89. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами: учебник / Туккель И.Л., Сурина A.B., Культин Н.Б. / Под ред. И.Л. Туккеля. - СПб.: БХВ-Петербург, 2011.

90. Уёмов А. И. Системный подход и общая теория систем. - М.: Мысль, 1978.

91. Фатрелл Р.Т. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат / Фатрелл Р.Т., Шафер Д.Ф., Шафер Л.И. -М.: ИД «Вильяме», 2003.

92. Фёдоров С.Н. Решение задач классификации с помощью сетей Кохонена / Фёдоров С.Н. - Уфа: УГНТУ, 2006.

93. Фурта С.Д. О проблемах использования метода освоенного объёма для анализа статуса проекта / Фурта С.Д. // Инициативы XXI века. - 2009. — №3.

94. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Хан Д. - М.: Финансы и статистика, 2004.

95. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / Хелдман К. - М.: Бином, 2005.

96. Чумак О.В. Энтропии и фракталы в анализе данных / Чумак O.B. - М.: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика», 2011.

97. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе / Шелобаев С.И. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

98. Штойер Р. Многокритериальная оптимизация. Теория, вычисления и приложения / Штойер Р. - М.: Радио и связь, 1992.

99. Алексеев В.А. Основы сетевого планирования производственных проектов [Электронный ресурс]: Портал Bibliotekar.Ru, 2008. - Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/spravochnik-684/86.litm

100. Архипенков С. Лекции по управлению программными проектами [Электронный ресурс]: CIT Forum, 2010. - Режим доступа: http://citforum.ru/ proj ect/arkhipenko v_lectures/9 .shtml

101. Борисов E.C. Кластеризатор на основе нейронной сети Кохонена [Электронный ресурс] / Борисов Е.С // Портал Mechanoid, 2012. - Режим доступа: http://mechanoid.kiev.ua/neural-net-kohonen-clusterization.html

102. Бушмелёва Г.В. Формирование системы оперативного мониторинга предприятия. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс]: Электронная библиотека РГБ, 2002.

103. Бык C.B. Разработка системы оперативного мониторинга для промышленных корпоративных структур. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс]: Электронная библиотека РГБ, 2003.

104. Викторова Т.С. Индикативное планирование [Электронный ресурс] // Заочное дистанционное образование, 2012. - Режим доступа: http://viktorova-ts.ru/page97/pagel 17/index.html

105. Воронов К. Показатели оценки роста инвестиционного проекта [Электронный ресурс]: Административно-управленческий портал, 2010. - Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/investment/5.1itm

106. Вратенков C.B. Управление проектами по стандарту РМВОК Guide [Электронный ресурс]: Электронная библиотека NataHaus, 2011. - Режим доступа: http://www.infanata.org/2006/06/15/upravlenie_proektami_po_standartu_pmbok_guide. html

107. Горлачёв П.В. Роль мониторинга в совершенствовании управления промышленными предприятиями региона: на примере Краснодарского края. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс]: Электронная библиотека РГБ, 2001.

108. Гуляева Н. П. Мониторинг социальных процессов [Электронный ресурс] / Гуляева Н.П. // Портал Zhurnal.lib, 2009. - Режим доступа: http://www. zhur-nal.lib.ru/n/natalxja_p_g/ tema98. shtml

109. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений [Электронный ресурс]: Портал «Корпоративный менеджмент», 2009. - Режим доступа: http://www.cfin.rU/press/management/1998-6/l 1.shtml

110. Данковский А.Н. Дефекты пилотного проекта [Электронный ресурс]: Библиотека ИНТ А ЛЕВ, 2008. - Режим доступа: http://www.intalev.ua/index.php?id=23958

111. Деревянко П.М. Оценка проектов в условиях неопределённости [Электронный ресурс]: Портал «Корпоративный менеджмент», 2009. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest/fuzzy_analysis.shtml

112. Иерархическая структура работ. Часть 3. Глубина декомпозиции [Электронный ресурс] // Вебинары по управлению проектами, 2013. — Режим доступа: http://www.pmwebinars.ru/blog/wbs-cdr-isr-chast-3.html

113. Индекс [Электронный ресурс] // Большой бухгалтерский словарь, 2014. — Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/kodex-ll-7/182.htm

114. Индекс [Электронный ресурс] / Кураков Л.П., Кураков В.Л., Кураков А.Л. // Экономика и право: словарь-справочник, 2004. - Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law/5316/

115. Индекс [Электронный ресурс] / Ожегов С.И. // Толковый словарь русского языка online, 2010. - Режим доступа: http://www.0zheg0v.0rg/w0rds/l 1002.shtml

116. Индекс [Электронный ресурс] // Портал «Академик»: Финансово-кредитный энциклопедический словарь, 2002. - Режим доступа: http://finance_loan.academic.ru/642/

117. Индекс [Электронный ресурс] // Портал Glossary.ru, 2014. - Режим доступа: http://glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi7RItklqx:

118. Индекс [Электронный ресурс] // Свободная энциклопедия «Википедия», 2014. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/HHfleKC

119. Индекс [Электронный ресурс] / Ушаков Д.Н. // Толковый словарь русского языка, 2009. - Режим доступа: http://ushakovdictionary.ru/word.php?wordid=21123

120. Индикатор [Электронный ресурс] // Портал Glossary.ru, 2014. - Режим доступа:

http://glossary.ru/cgi-bin/gl_fmd.cgi?ph=%E8%ED%E4%E8%EA%E0%F2%EE%F0& action=%CF%EE%E8%Fl%EA

121. Индикатор [Электронный ресурс] / Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. // Современный экономический словарь, 2013. - Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/6738

122. Индикатор [Электронный ресурс] // Свободная энциклопедия «Википедия», 2014. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/HHflHKaTop

123. Индикатор [Электронный ресурс] / Словарь бизнес-терминов Academic.ru, 2001. - Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/5300

124. Использование метода освоенного объёма в Microsoft Project [Электронный ресурс]: Портал «Таурион», 2009. — Режим доступа: http://www.taurion.ni/project/20/l

125. Как отчитываться о состоянии проекта [Электронный ресурс]: Портал PMToday, 2010. - Режим доступа: http://www.pmtoday.ru/project-management/best-practice/how-to-report-status-on-a-project.html

126. Кочетов Ю.А. Исследование операций: Многокритериальная оптимизация [Электронный ресурс] / Кочетов Ю.А. // Портал НГУ, 2012. - Режим доступа: http://www.math.nsc.ru/LBRT/k5/OR-MMF/lec 15 .pdf

127. Кудрявцева H.H. Формирование системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс]: Электронная библиотека РГБ, 2009.

128. Методика составления сетевых графиков [Электронный ресурс]: Портал «Строй-Справка», 2010. - Режим доступа: http://stroy-spravka.ru/metodika-sostavleniya-setevykh-grafikov

129. Многокритериальная оптимизация. Задачи и методы [Электронный ресурс] / Портал LifeProg, 2013. - Режим доступа: http://life-prog.ru/view_optimization.php?id=2

130. Мониторинг [Электронный ресурс] // Портал Glossary.ru, 2014. - Режим доступа: http://glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi7RMutoyuwotj

131. Мониторинг. Современный экономический словарь [Электронный ресурс] / Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. // Портал Economic-ENC, 2013. - Режим доступа: http://economic-enc.net/word/monitoring-2827.html

132. О ГК «Поволжская экологическая компания» [Электронный ресурс]: Официальный сайт группы «Поволжская экологическая компания», 2013. — Режим доступа: http://ecocompany.ru/kazan/about/

133. Общая информация о стандартах управления проектами [Электронный ресурс] / Портал PMStandard, 2012. - Режим доступа: http://www.pmstandard.ru/standarts/maininfo/

134. Олексиенко Ю.Г. Контроль хода исполнения инвестиционных проектов. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс]: Электронная библиотека РГБ, 2005.

135. Отраслевая система обеспечения единства измерений. Термины и определения: ОСТ 45.159-2000 [Электронный ресурс] / База данных нормативно-технической документации, 2013. - Режим доступа: http://ralib.ru/?id=cats&cat=1.16-23 84-4020410&mod=4

136. Показатели [Электронный ресурс] / Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. // Современный экономический словарь, 2013. — Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/19007

137. Показатели [Электронный ресурс] // Толковый словарь Ефремовой Т.Ф., 2000. - Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsí7efremova/219777/Пoкaзaтeли

138. Показатель [Электронный ресурс] / Бете Г., Брэйндли Б., Уильяме С. // Бизнес. Оксфордский толковый словарь, 2000. — Режим доступа: http://notions.ru/dictionary/658/pokazatel.html

139. Показатель [Электронный ресурс] / Кураков Л.П., Кураков В.Л., Кураков А.Л. // Экономика и право: словарь-справочник, 2004. - Режим доступа: http://dic.academic.ni/dic.nsf/dic_economic_law/l 1022/

140. Показатель [Электронный ресурс] / Лопатников Л.И. // Экономико-математический словарь, 2003. - Режим доступа: http://slovari.yandex.ru^~книги/Лoпaтникoв/Пoкaзaтeль/

141. Показатель [Электронный ресурс] / Ожегов С.И. // Толковый словарь русского языка online, 2010. - Режим доступа: http://www.ozhegov.org/words/24829.shtml

142. Показатель [Электронный ресурс] // Портал Glossary.ru, 2014. - Режим доступа: http://glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi7RPuqgngylro

143. Показатель [Электронный ресурс] // Свободная энциклопедия «Википедия», 2014. - Режим доступа: http://ш.wikipedia.org/wiki/Пoкaзaтeль

144. Показатель [Электронный ресурс] / Ушаков Д.Н. // Толковый словарь русского языка, 2009. - Режим доступа: http://ushakovdictionary.ru/word.php?wordid=52474

145. Полковников A.B. Опубликован международный стандарт по управлению

проектами ISO 21500 [Электронный ресурс] / Полковников A.B. // Портал «Про-

222

ектная практика», 2012. - Режим доступа:

http://www.pmpractice.ru/news/2012/1557/

146. Руководство по менеджменту проектирования (ISO 21500:2012) [Электронный ресурс] / Портал «Простое управление сложными проектами», 2013. - Режим доступа: http://splaniroval.mMog^est-practice/378.html

147. Саможенков В.М. Мониторинг и управление инвестиционным процессом на промышленных предприятиях. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс]: Электронная библиотека РГБ, 2001.

148. Скрипкин Е.А. Организация контроллинга в управлении проектами на промышленных предприятиях. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс]: Электронная библиотека РГБ, 2008.

149. Сооляттэ А. Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами [Электронный ресурс] / Сооляттэ А. // Портал E-xecutive.ru, 2012. - Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1741540/

150. Стариков А. Самоорганизующиеся карты Кохонена - математический аппарат [Электронный ресурс] / Стариков А. // Портал BaseGroup, 2013. - Режим доступа: http://www.basegroup.ru/library/analysis/clusterization/som/

151. Терехов А.Н. Введение в технологию сетевого планирования [Электронный ресурс]: Интернет-университет информационных технологий, 2009. - Режим доступа: http://www.intuit.rU/department/se/introprogteach/9/54.html

152. Трифонов А.Г. Многокритериальная оптимизация [Электронный ресурс] / Трифонов А.Г. // MathWorks, 2013. — Режим доступа: http://matlab.exponenta.ru/optimiz/book_l/16.php

153. Цели деятельности ООО «Управляющая компания ЭКО» [Электронный ресурс]: Официальный сайт группы «Поволжская экологическая компания», 2013. — Режим доступа: http://ecocompany.ru/kazan/uk/

154. Шульт Р.В. Интеграция календарного плана и затрат [Электронный ресурс]: Библиотека ИНТАЛЕВ, 2009. - Режим доступа: http://www.intalev.ru/index.php?id=20907

155. Юдина A.B. Статистика. Учебное пособие [Электронный ресурс] / Юдина A.B. // ЦУМ ВГУЭС, 2013. - Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/statistika_up/

156. Якушев Я.Ф. Система оперативного мониторинга коммерческой организации. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс]: Электронная библиотека РГБ, 2005.

157. A Guide for Project Monitoring and Evaluation. - Rome: IF AD, 2002.

158. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -Fifth Edition. - Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013.

159. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovations -Tokyo: Project Management Association of Japan, 2005.

160. Abba W.E. Earned Value Management: Reconciling Government and Commercial Practices / Abba W.E. // Program Manager. - 1997. - №1 (26).

161. Adams J. Project Monitoring / Adams J. - Mumbai: TILZ, 2007.

162. Anbari F.T. Earned Value Project Management Method and Extensions / Anbari F.T. // Project Management Journal. - 2003. - №34 (4).

163. An Introduction to PRINCE2: Managing and Directing Successful Projects. -Norwich: TSO, Office of Government Commerce, 2009.

164. АРМ Body of Knowledge: 6th Edition - Princes Risborough: Association for Project Management, 2012.

165. Arcuri F.J. A Development of Performance Metrics for Forecasting Schedule Slippage / Arcuri F.J. - Blacksburg: Virginia State University, 2007.

166. Ashby W.R. An Introduction to Cybernetics / Ashby W.R. - London: Chapman & Hall, 1957.

167. Aubry M. A New Framework for Understanding Organizational Project Management Through the PMO / Aubry M., Hobbs B. & Thuillier D. // International Journal of Project Management. - 2007. - №25.

168. AusGUIDElines: Logframe Approach. - Canberra: AUSAID, 2000.

169. Austin R.D. Measuring and Managing Performance in Organizations / Austin R.D. - New York: Dorset House, 2004.

170. Australian Cost/Schedule Control Systems Criteria: DEF(AUST) 5655. - Melbourne: ACG, 2008.

171. Babuska R. Fuzzy Modeling for Control / Babuska R. - Boston: KAP, 1998.

172. Bagherpour M. Artificial neural network application to revise plan in project management / Bagherpour M., Bagherpour M.H. // Proceeding of the First International Conference on Modeling, Simulation and Applied Optimization, Sharjah, U.A.E. -2005.

173. Baker S. The Complete Idiot's Guide to Project Management / Baker S., Baker K. -London: Penguin, 1998.

174. Barricelli N. Esempi numerici di processi di evoluzione / Barricelli N. // Meth-odos- 1954.

175. Bertalanffy L. von. General System Theory - A Critical Review // General Systems. - 1962. - vol. VII.

176. Block E.B. Accomplishment/Cost: Better project control / Block E.B. // Harvard Business Review. -№3. - 1971.

177. Book S.A. Earned Schedule and its Possible Unreliability as an Indicator / Book S.A. // The Measurable News. - 2006. - №1.

178. Booth D. Good Practice in the Development of PRSP Indicators and Monitoring Systems / Booth D., Lucas H. // ODI Working Paper. - 2002. - №172.

179. Bower D.C. New Directions in Project Performance and Progress Evaluation / Bower D.C. - Melbourne: RMIT University, 2007.

180. Bower D.C. Phase Earned Value Analysis: A Proposal for Simplifying yet Enhancing EVM / Bower D.C. // The Measurable News. - 2007. - №1.

181. Brandon D.M. Implementing Earned Value Easily and Effectively / Brandon D.M. // Project Management Journal. - 1998. - №29 (2).

182. Brown M.G. Keeping Score: Using the Right Metrics to Drive World-Class Performance / Brown M.G. - New York: Quality Resources, 1996.

183. Brownsword L. Using Earned Value Management in Spiral Development / Brownsword L., Smith J. - Pittsburgh: Carnegie Mellon University, 2005.

184. Capturing Experience: Monitoring and Evaluation [Электронный ресурс]: Massachusetts Institute of Technology, 2011. — Режим доступа: http://web.mit.edu/urbanupgrading/upgrading/issues-tools/tools/monitoring-eval.html

185. Cequea A. How to Evaluate Performance Appraisals [Электронный ресурс] / Cequea A. // eHow Money, 2013. - Режим доступа: http://www.ehow.com/how_6884627_evaluate-performance-appraisals.html

186. Chaplowe S.G. Monitoring and Evaluation Planning / Chaplowe S.G. // New York: ARC, 2008.

187. Cheung S.O. Predicting Project Performance through Neural Networks / Cheung S.O., Wong P.S.P., Fung A.S.Y., Coffey W.V. // The International Journal of Project Management.-2006.-№3. {207-215}

188. Christensen D. The Costs And Benefits of The Earned Value Management Process / Christensen D. // Acquisition Review. - 1998. - №3.

189. Christensen D. Using The EVCM Report To Evaluate The Contractor's Estimate at Completion / Christensen D. // Acquisition Review. - 1999. - №2.

190. Cicmil S. Understanding Project Management Practice Through Interpretive and Critical Research Perspectives / Cicmil S. // Project Management Journal. -2006. - №6.

191. Cleland D.I. Project Management: Strategic Design and Implementation / Cleland D.I. - New York: McGraw-Hill, 1994.

192. Cleland D.I. Systems and Project Management / Cleland D.I. - New York: McGraw-Hill, 1994.

193. Colak S. Resource Constrained Project Scheduling: A Hybrid Neural Approach / Colak S., Agarwal A., Erenguc S. - Gainesville: University of Florida, 2013.

194. Cost & Schedule Control System Criteria [Электронный ресурс] / Project Management Central, 2012. — Режим доступа: http://www.projectmanagement.20m.com/index.html

195. Creswell J.W. Research Design: Qualitative and Quantitative Approaches / Cre-swell J.W. - Toronto: Thousand Oaks, 1994.

196. Cummings В.A. Cost/Schedule Control Systems Criteria: A Reference Guide to C/SCSC Information / Cummings B.A., Schneider B.S. - Hobson Way: Air Force Institute of Technology, 1992.

197. Daylite System [Электронный ресурс] / Marketcircle, 2014. - Режим доступа: https://www.marketcircle.com/daylite/tour/

198. Definition of Project in English [Электронный ресурс] / Oxford Dictionaries, 2014. — Режим доступа:

http://www.oxforddictionaries.com/definition/english/project? q=project

199. Dinsmore P.C. AMA Handbook ща Project Management / Dinsmore P.C. - New York: AMACOM, 1993.

200. Doran G.T. There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives / Doran G.T. // Management Review. - 1981. - Vol. 70, Issue 11.

201. Earned Value Management System (EVMS). Compliance Review Guide — Washington: General Services Administration, 2008.

202. Englund R. Creating the Project Office: A Manager's Guide to Leading Organizational Change / Englund R., Graham В., Dinsmore P. - San Francisco: Jossey-Bass, 2003.

203. Engwall M. The Resource Allocation Syndrome: The Prime Challenge of Multi-Project Management / Engwall M., Jerbant A. // International Journal of Project Management. - 2003. - №6 (21).

204. Find minima of multiple functions using genetic algorithm [Электронный ресурс] / Math Works, 2014. — Режим доступа:

http ://www.mathworks .com/help/gads/gamultiobj .html

205. Fleming Q.W. Cost/Schedule Control Systems Criteria. The Management Guide to C/SCSC / Fleming Q.W. - Chicago: Probus, 1988.

206. Fleming Q.W. What's Your Project's Real Price Tag? / Fleming Q.W., Koppel-man J.M. // Harvard Business Review. - 2003. - №4.

207. Fogel D.B. Evolutionary Computation: The Fossil Record / Fogel D.B. - New York: IEEE Press, 1998.

208. Fräser A. Computer Models in Genetics / Frazer A. - New York: McGraw-Hill, 1970.

209. Freeman D. Handbook of Walkthroughs, Inspections and Technical Reviews / Freeman D., Weinberg G. - New York: Dorset House, 1990.

210. Fuller J. Managing Performance Improvement Projects: Preparing, Planning, and Implementing / Fuller J. - San Francisco: Pfeiffer, 1997.

211. Gareis R. The Management by Projects / Gareis R. - Wien: HRS, 1990.

212. Gartner Says Smart Organizations Will Embrace Fast and Frequent Project Failure in Their Quest for Agility [Электронный ресурс] / Gartner, 2013. - Режим доступа: http://www.gartner.com/newsroom/id/2477816

213. Geraldy J.G. The Balance between Order and Chaos in Multi-Project Firms / Geraldy J.G. // International Journal of Project Management. - 2008. - №4 (26).

214. Grady R.B. Successful Software Process Improvement / Grady R.B. - New Jersey: PTR, 1997.

215. Gujit I. Participatory Monitoring and Evaluation / Gujit I., Gaventa J. - Brighton: University of Sussex, 1998.

216. Gummerson E. Qualitative Methods in Management Research / Gummerson E. -Newbury Park: Sage, 1991.

217. Gusfa D.L. The Balanced Scorecard: A Practical Primer to enhance your performance through strategic goals / Gusfa D.L., Gusfa K., Stanley D.J. - New York: Cre-ateSpace, 2011.

218. Henderson K. Earned Schedule: A Breakthrough Extension to Earned Value Theory? A Retrospective Analysis of Real Project Data / Henderson K. // The Measurable News-2006.-№2.

219. Henderson K. Earned Schedule in Action / Henderson K. // The Measurable News-2004.-№1.

220. Hughes J. A Project Manager's Guide to Evaluation / Hughes J., Nieuwenhuis L. -Bremen: Perspektiven-Offset-Druck, 2005.

221. ICB - IPMA Competence Baseline. Version 3.0. - Nijkerk: International Project Management Association (IPMA), 2006.

222. Indicators for monitoring and evaluation: a practical guide - Bruxelles: EC MIC, 2008.

223. Iranmanesh S.H. Application of Artificial Neural Network to Forecast Actual Cost of a Project to Improve Earned Value Management System / Iranmanesh S.H., Za-rezadeh M. // World Academy of Science, Engineering and Technology. - 2008. -№18.

224. Janet K. Using PERT for Schedule Estimation / Janet K. // Successful Project Management. - 2002. - №5.

225. Kendall G.I. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed / Kendall G.I., Rollins S.C. - Miami: J. Ross, 2003.

226. Kendrick T. Project Management: Results without Authority / Kendrick T. - New York: AMACOM, 2006.

227. Kendrick T. The Project Management Tool Kit: 100 Tips and Techniques for Getting the Job Done Right / Kendrick T. - New York: AMACOM, 2004.

228. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling / Kerzner H. - New York: Wiley & Sons, 2009.

229. Kohonen T. Self-Organizing Maps / Kohonen T. - Berlin: Springer, 2001.

230. Key Performance Indicator Handbook. - Washington: The World Bank, 2000.

231. Kuehn U. Integrated Cost and Schedule Control in Project management / Kuehn U. - Vienna: Management Concepts, 2006.

232. Kumar K. Rapid Appraisal Methods / Kumar K. - Washington: The World Bank, 1993.

233. Kummerow J.M. Work Types / Kummerow J.M. - New York: Warner Books, 1997.

234. Langdon D.G. Intervention Resource Guide: 50 Performance Improvement Tools / Langdon D.G., Whiteside K.S., McKenna M.M. - San Francisco: Pfeiffer, 1999.

235. Lee J.M. Statistical Process Monitoring with Independent Component Analysis / Lee J.M., Yoo C., Lee I.B. // Journal of Process Control. - 2004. - №14.

236. Lewis J.P. Project Planning, Scheduling, and Control / Lewis J.P. - Chicago: Irwin, 1995.

237. Lewis J.P. Mastering Project Management: Applying Advanced Concepts of Systems Thinking, Control and Evaluation, Resource Allocation. - Lewis J.P. New York: McGraw-Hill, 1988.

238. Lin S. NGPM - NSGA-II Program in Matlab / Lin S. - Xian: Northwestern Polytechnical University, 2011.

239. Lipke W. Schedule is Different / Lipke W. // The Measurable News. - 2003. -№2.

240. Lipke W. Earned Schedule / Lipke W. - New York: Lulu, 2012.

241. Lynch R.L. Measure Up! Yardsticks for Continuous Improvement / Lynch R.L., Cross K.F. - Cambridge: Blackwell Business, 1991.

242. Massie J.L. Managing: A Contemporary Introduction / Massie J.L., Douglas J. -New Jersey: Prentice Hall, 1995.

243. Marchewka J.T. Information Technology Project Management / Marchewka J.T. - New York: Wiley & Sons, 2003.

244. Martin C.C. Project Management: How to Make it Work / Martin C.C. - New York: AMACOM, 1976.

245. Maylor H. Beyond the Gantt Chart: Project Management Moving on / Maylor H. // European Management Journal. - 2001. - 19(1).

246. Mayne J. Addressing Attribution Through Contribution Analysis: Using Performance Measures Sensibly / Mayne J. - Ottawa: OAGC Working Paper, 1999.

247. McConnel D.R. Earned Value Technique for Performance Measurement / McConnel D.R. // Journal of Management in Engineering. - 1985. - №2.

248. McDonald M.P. McKinsey Report Highlights Failure of Large Projects: why it is better to be small, particularly in IT [Электронный ресурс] / Gartner, 2012. - Режим доступа: http://blogs.gartner.com/mark_mcdonald/2012/10/29/mckinsey-report-highlights-failure-of-large-projects-why-it-is-better-to-be-small-particularly-in-it/Meredith J.R. Project Management: A Managerial Approach / Meredith J.R., Mantel S. - New York: Wiley, 2000.

249. Merlin Integration Applications [Электронный ресурс]: ProjectWizards, 2011. — Режим доступа: http://www.projectwizards.net/en/merlin/?f=allformats

250. Merlin Server: Maximize Project Management Across a Network [Электронный ресурс]: ProjectWizards, 2011. - Режим доступа: http ://www.proj ectwizards .net/en/merlin-server/

251. Messarovich M.D. Theory of Hierarchical Multilevel Systems / Messarovich M.D., Macko D., Takahara Y. - London: Academic Press, 1970.

252. Mietriz L. Gartner Survey Shows Why Projects Fail / http://thisiswhatgoodlookslike.com/2012/06/10/gartner-survey-shows-why-projects-fail/

253. Moder J.J. Project Management with CPM. PERT, and Precedence Diagramming / Moder J.J. - New York: Van Nostrand, 1983.

254. Monitoring & Evaluation: Some Tools, Methods & Approaches. - Washington: The World Bank, 2004.

255. Monitoring & Evaluation Workshop. - Sao Paulo: Pact Brazil, 2006.

256. Monitoring and Control of a Project [Электронный ресурс]: UPR Forum, 2010. - Режим доступа: http://www.uprforum.com/Chapl6.htm

257. Monitoring and evaluation indicators for IWRM strategies and plans: Technical Brief 3. - London: TEC, 2007.

258. Morris C.W. Signification and significance: a study of the relations of signs and values / Morris C.W. - Boston: M.I.T. Press, 1964.

259. Newell M.W. Preparing for the Project Management Professional (PMP) Certification Exam / Newell M.W. - New York: AMACOM, 2005.

260. NDIA ANSI EIA 748-A Standard for Earned Value Management Systems Intent Guide - Arlington: NDIA, 2005.

261. Niven P. Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results / Niven P. - New Jersey: Wiley & Sons, 2006.

262. O'Brien J.J. Scheduling Handbook / O'Brien - New York: McGraw-Hill, 1969.

263. Optner S.L. Systems analysis for business management / Optner S.L. - New Jersey: Prentice Hall, 1975.

264. Pearlson K.E. Managing and Using Information Systems: A Strategic Approach / Pearlson K.E., Saunders C.S. - New York: Wiley & Sons, 2004.

265. Phillips J.J. The Consultant's Scorecard / Phillips J.J. - New York: McGraw-Hill, 2000.

266. Phillips J.J. The Project Management Scorecard: Measuring the Success of Project Management Solutions / Phillips J.J., Bothell T.W., Snead G.L. - New York: Elsevier Science, 2002.

267. Pisek P.E. Creativity, Innovation, and Quality / Pisek P.E. - New York: McGraw-Hill, 1997.

268. PRINCE2 2009 Edition: A Pocket Guide. - Zaltbommel: Van Haren Publishing, 2009.

269. Procedural Handbook for NASA Program and Project Management of Problems, Nonconformances, and Anomalies (NASA- HDBK -8739.18). - Washington: NASA, 2008.

270. Processing of Alternative Fuels [Электронный ресурс] / Lindner Recyclingtech, 2013. - Режим доступа: http://www.l-rt.com/en/applications/alternative-fuels/alternative-fuels.html

271. Professional Competency Standards for Project Management [Электронный ресурс] / Australian Institute of Project Management, 2013. - Режим доступа: http://www.aipm.com.aU/AIPM/CERTIFICATION/COMPETENCY_STANDARDS/3 G/P/pcspm.aspx?hkey=32ad63cc-73dl-4ba5-ae27-4a0a78ecbb86

272. Programme Manager's Planning Monitoring & Evaluation Toolkit. - New York: UNFPA, 2004.

273. Project: Definition of Project by Webster's Online Dictionary [Электронный ресурс] / Webster's Online Dictionary, 2014. - Режим доступа: http://www.webster-dictionary.org/definition/project

274. Project Appraisal & Impact Analysis - London: SOAS, University of London, 2012.

275. Project Cycle Management Guidelines. - Bruxelles: European Commission, 2004.

276. Project Management Body of Knowledge - 5th Edition: Major Changes [Электронный ресурс]: PMI Southwest Missouri Chapter, 2013. - Режим доступа: http://xa.yimg.com/kq/groups/19564168/748816920/name/PMBOK-5TH-Edition.pdf

277. Project Management: Performance Management. - Sydney: BetterProjects, 2009.

278. Project Monitoring: Guidance Note. - Coventry: RICS Books, 2007.

279. Project Structure and Monitoring Matrix: Handbook. - Manila: Asian Development Bank, 2007.

280. Quality management systems - Guidelines for quality management in projects (ISO 10006:2003) - Geneva: ISO Central Secretariat, 2003.

281. Rechenberg I. Evolutionsstrategie / Rechenberg I. - Stuttgart: Holzmann-Froboog, 1973.

282. Refuse Derived Fuel [Электронный ресурс] / TOMRA, 2014. - Режим доступа:

http://www.tomra.com/solutions-and-products/sorting-solutions/recycling/business/waste-sorting/refuse-derived-fuel

283. Reschke H. Project Planning / Reschke H. - München, 2003.

284. Rozenes S. Project Control: Literature Review / Rozenes S., Vitner G., Spragett S. // Project Management Journal. - 2006. - №9.

285. Saitow A.R. CSPC: Reporting Project Progress to the Top / Saitow A.R. // Harvard Business Review. — 1969. — №1.

286. Sapsford R. Survey Research / Sapsford R. -Newbury Park: Sage, 1999.

287. Schelle H. Die Lehre vom Projektmanagement / Schelle H., Reschke H., Schnopp R. - Koeln, 2005.

288. Schwefel H. Numerische Optimierung von Computor-Modellen mittels der Evolutionsstrategie: mit einer vergleichenden Einfuhrung in die Hill-Climbing- und Zufallsstrategie / Schwefel H. - Basel: Birkhäuser, 1977.

289. Slocum N. Participatory Methods Toolkit. A practitioner's manual / Slocum N. -Bruxelles: viWTA-BAD, 2005.

290. Smith A.E. Cost Estimation Predictive Modeling: Regression versus Neural Network / Smith A.E., Mason A.K. // The Engineering Economist. - 1997. - №2.

291. Sobtsenko О. Control, Review and Monitoring of a Project Portfolio: The Study of Projects in the Implementation Phase / Sobtsenko O., Tararyko J. -Jonkôping: JBS, 2009.

292. Solomon P. Performance-based Earned Value / Solomon P., Young R. — Toronto: Wiley & Sons, 2006.

293. Solve multiobjective goal attainment problems [Электронный ресурс] / MathWorks, 2014. - Режим доступа: http://www.mathworks.com/help/optim/ug/fgoalattain.html

294. Spinner M.P. Elements of Project Management / Spinner M.P. - New Jersey: Prentice Hall, 1992.

295. Stuckenbruck L.C. The Implementation of Project Management: The Professionals Handbook / Stuckenbruck L.C. - Philadelphia: PMI, 1981.

296. The Logframe Handbook. - Washington: The World Bank, 2000.

297. Tryon R.C. Cluster analysis / Tryon R.C. - London: Ann Arbor Edwards Bros, 1939.

298. Turner J.R. The Goals and Methods Matrix: Coping with Projects With Ill-defined Goals and/or Methods of Achieving Them / Turner J.R., Cochrane R.A. // International Journal of Project Management. - 1993. - №11 (2).

299. Ulrich D. Delivering Results / Ulrich D. - Boston: HBS Press, 1998.

300. Vandervoorde S. A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics / Vandervoorde S., Vanhoucke M. // International Journal of Project Management. - 2005. - №3.

301. Verma V. Managing the Project Team / Verma V. - Philadelphia: PMI, 1997.

302. Warner P. How to Use the Work-Breakdown Structure / Warner P. - New York: Wiley & Sons, 1998.

303. Wang Y.R. Applying Neural Network Ensemble Concepts for Modelling Project Success / Wang Y.R., Chen Y.J., Huang C.F.J. - Austin: 26th International Symposium on Automation and Robotics in Construction Materials, 2009.

304. Wiklund D. Improving IT Project Outcomes by Systematically Managing and Hedging Risk / Wiklund D., Pucciarelli J. - Framingham: IDC, 2009.

305. Work Breakdown Structure (WBS) [Электронный ресурс]: UW-IT Wiki, 2011. — Режим доступа:

https ://wiki. cac .Washington. edu/display/pmportal/Work+Breakdown+Structure+%2 8 W BS%29

306. Yeong A. Definitions of Project [Электронный ресурс] / Yeong A. // SlideShare, 2011. - Режим доступа: http://www.slideshare.net/anthonyyeong/ definitions-of-project

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский) федеральный университет»

На правах рукописи

°4201459543

Прокопьев Олег Артурович

КОНВЕРГЕНТНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Том 2

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Сафиуллин А.Р.

Казань-2014

Структура схемы проблем проекта в рамках ЬБА-подхода [279, с.36]

Следствия второго порядка, вызываемые основными последствиями проблемы

Негативные изменения в деятельности предприятия, непосредственно вызываемые проблемой

Лаконичное описание проблемы, на решение которой направлена реализация проекта

Несколько основных причин, непосредственно связанных с исследуемой проблемой

Дополнительные факторы, способствующие проявлению причин проблемы

Рис. 1. Схема проблем

Благоприятные изменения, появление которых ожидается в ближайшей после завершения проекта перспективе Положительные изменения в тех областях, где наблюдалось негативное воздействие последствий проблемы

Формулировка цели проекта развития производства, вытекающая из поставленной проблемы

Мероприятия, направленные на устранение основных причин исследуемой проблемы

Комплекс дополнительных мероприятий, направленных на недопущение повторного проявления факторов проблемы

Рис. 2. Схема задач

Эволюция развития концепции освоенного объёма

Этап Годы Основные разработчики Содержание этапа Количество и состав используемых индикаторов

1 2 3 4 5

Школа научного управления 19001920 Ф. Тэйлор, Г. Гантт, Ф. и JL Гилбрет Школа научного управления впервые использовала факторный анализ стоимости работ в зависимости от выполнения расписания и удельных затрат Минимальное (3-4), для анализа использовалось только отклонение фактической стоимости от освоенного объёма

Метод PERT/Cost 19581964 Д. Малкольм, К. Кларк, Дж. Роузбум Метод PERT/Cost, ставший развитием технологии сетевого планирования PERT, созданной по заказу ВМФ США, дополнил её анализом стоимостных показателей, в т.ч. «стоимостью выполненных работ» (value of work performed) Минимальное (6-7), для анализа использовались величины отклонений в стоимостном выражении

Метсд C/SCSC 19651972 Министерство обороны США Критерии систем контроля расписания и стоимости были разработаны для Вооружённых сил США на основе положительного опыта, полученного по итогам внедрения технологии PERT. Структура индикаторов была существенно усовершенствована. Большое (35), показатели были разделены на несколько тематических групп, широко использовались различные индексы

Стандарт EVMS 19961998 Американский национальный институт стандартизации (ANSI) Во второй половине 1990-х гг. в США был подготовлен стандарт управления на базе EVM, адаптировавший наработки Вооружённых сил США для максимально широкого круга инвестиционных проектов Большое (32), состав и структура некоторых групп были изменены, усовершенствована методика расчёта ряда индикаторов

Концепции AVA, PEVA, PAVA 2007-наст. время Д. Боуэр, Р. Стрэттон, Т. Уильяме В настоящее время предлагаются новые модели в рамках EVM-подхода, расширяющие круг наблюдаемых показателей и нивелирующие ключевые недостатки классической концепции освоенного объёма От среднего (порядка 15-20) до большого (более 40). Вводятся новые группы показателей, дополняется состав имеющихся групп

Формулы для расчёта показателей, используемых в концепции EVM

Группа показателей Обозначение Наименование показателя Способ расчёта (в т.ч. с использованием обозначений из табл. 2.2.1) Трактовка показателя

1 2 3 4 5

Показатели отклонения CV Отклонение по стоимости CV = EV - АС CV > 0 - экономия CV = 0 — соответствие CV < 0 - перерасход

cv% Относительное отклонение по стоимости CV% = (EV - АС)/АС CV% > 0 - экономия CV% = 0 - соответствие CV% < 0 - перерасход

SV Отклонение по срокам SV = EV - PV SV > 0 - опережение SV = 0 — соответствие SV < 0 — отставание

sv% Относительное отклонение по срокам SV% = (EV - PV)/PV SV% > 0 - опережение SV% = 0 - соответствие SV% < 0 - отставание

VAC Отклонение по завершении VAC = ВАС — EAC VAC > 0 - экономия VAC = 0 — соответствие VAC < 0 - перерасход

Показатели статуса проекта s% Плановое освоение бюджета S% = PVcum/BAC S% < C% - опережение S% = C% - соответствие S% > C% - отставание

c% Степень готовности проекта C% = EVcum/BAC C% > BS% - экономия C% = BS% — соответствие C% < BS% - перерасход

BS% Фактическое освоение бюджета BS% = ACcum/BAC —

WR Остаточный объём WR = ВАС - EVcum WR < BR - экономия WR = BR - соответствие WR > BR - перерасход

BR Остаточный бюджет BR = ВАС - ACcum

Индексы выполнения CPI Индекс выполнения стоимости CPI = EV/AC CPI > 1 - экономия CPI = 1 - соответствие CPI < 1 - перерасход

SPI Индекс выполнения сроков SPI = EV/PV SPI > 1 - опережение SPI = 1 - соответствие SPI < 1 - отставание

PF Индекс выполнения проекта PF = CPI*SPI PF > 1 - перевыполнение PF = 1 - соответствие PF < 1 - недовыполнение

TCPIb Индекс выполнения стоимости до завершения (по плановым значениям) TCPIb = WR/BR TCPI < 1 — экономия TCPI = 1 — соответствие TCPI > 1 - перерасход

TCPIe Индекс выполнения стоимости до завершения (оценочный) TCPIe = WR/ETC