Концептуальные подходы к формированию системы индикативного планирования на сельскохозяйственных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Насибов, Лутфияр Гулу оглы

• Насибов, Лутфияр Гулу оглы
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Насибов, Лутфияр Гулу оглы

Введение

Глава 1 Теоретико-методологические основы планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий

1.1 Современная парадигма планирования в сельскохозяйственных организациях

1.2 Методологические инструменты планирования, их классификация и взаимосвязь

1.3 Алгоритм организации процесса планирования

Глава 2 Концептуальные подходы к формированию системы индикативного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий

2.1 Понятие и содержание, специфические черты и причины возрастающей роли индикативного планирования сельскохозяйственного производства в рыночной среде

2.2 Эволюция развития форм индикативного планирования

2.3 Теоретические основания и алгоритм формирования системы индикативного планирования

Глава 3 Система индикаторов - структурная составляющая индикативного планирования.

3.1 Основные понятия, сущность и функции индикаторов

3.2 Методика формирования индикаторов производственной программы сельскохозяйственного предприятия

3.3 Методика индикативной оценки сельскохозяйственного производства

3.4 Методика обоснования индикативных норм и нормативов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Концептуальные подходы к формированию системы индикативного планирования на сельскохозяйственных предприятиях»

Актуальность исследования. В связи с реализацией государственной программы развития сельского хозяйства, большое значение приобретает применение новых форм и методов планирования, которые обеспечивают стратегическое развитие и повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции в современных условиях.

Сельское хозяйство было и остается одним из важнейших секторов экономики. Вместе с пищевой промышленностью в ней производится около 8,5% валового внутреннего продукта (в том числе в сельском хозяйстве 4,4%), занято 7,3 млн. человек (11% от численности занятых во всей экономике), сосредоточено 3,5% основных фондов.

Россия обладает одним из крупнейших в мире сельскохозяйственных потенциалов: сосредоточено 9% пашни, 2,6% пастбищ, 8,3% производства минеральных удобрений (в России потребляется всего 1%), 20% пресной воды и только 2% мирового населения. В месте с тем, доля России в мировом сельскохозяйственном производстве значительно ниже ее потенциала: в производстве молока и корнеплодов около 5%; зерновых, зернобобовых, яиц около 3%; мяса - около 2%, имеющиеся сельскохозяйственные ресурсы используются недостаточно эффективно.

По производительности труда в сельском хозяйстве Россия в большей степени превосходит среднемировой показатель почти на 18%, но уступает по уровню производительности сельского хозяйства стран с доходом выше среднего более чем в 15 раз странам «Большой восьмерки».

Рост в аграрной сфере уступает росту пищевой и перерабатывающей промышленности, которая все более зависит от импортного сырья. С 2001 года (после исчезновения влияния дефолта) растет импорт продовольственных товаров, объем которого достиг в 2007 г. 21,6 млрд. долларов США, что составляет 33% к внутреннему производству и только на 8% уступает стоимости продукции коллективных хозяйств.

Представляя собой одну из важнейших функций управления, планирование сельскохозяйственного производства не только устанавливает ориентиры, к достижению которых должно стремиться предприятие, но и формирует методы, с помощью которых эти ориентиры будут достигнуты. Без планирования невозможно ответить на ряд важнейших вопросов, которые касаются перспективы развития предприятия, его финансового и трудового потенциала, а также назначения, производства и реализации товаров и услуг.

Объективная необходимость планирования в рыночных условиях объясняется усилением конкурентной борьбы, возрастанием значимости целей и мотивов, ограниченностью ресурсов предприятия, нестабильностью внешней среды, необходимостью гибкости при принятии управленческих решений.

В этих условиях особенную роль приобретает построение системы индикативного планирования на уровне предприятия, которое представляет собой не только институт государственного регулирования рыночного хозяйства, но и институт экономического саморегулирования.

Индикативное планирование характеризуется с тем что, являясь самостоятельным методом планирования, путем применения основных экономических индикаторов ориентирует руководства заранее определить те границы (пороговые значения) индикаторов, за пределами которых предприятие будет нести финансовые или материальные потери, либо получать прибыль.

Кроме того, индикативное планирование является основой для индикативного управления экономической деятельностью предприятия, в основе которого лежат мониторинг, исследование, анализ, контроль, учет и организация достижения наиболее приемлемых значений экономических индикаторов деятельности предприятия.

Планирование на предприятии, основанное на применении индикаторов, является новым и одним из перспективных методов в экономике сельскохозяйственного предприятия. На наш взгляд, дальнейшее совершенствование индикативного планирования на предприятиях поможет определить те важнейшие индикаторы, на основе которых будет построена отечественная модель индикативного планирования сельскохозяйственного производства. Поэтому, выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно современным, дискуссионным и актуальным.

Степень разработанности проблемы. Проблемам планирования деятельности предприятий, в том числе, сельскохозяйственных, посвящены научные труды многих ученых.

Среди зарубежных экономистов, занимавшихся этими вопросами, следует отметить Ансоффа И., Рамуссена Н., Фостера Дж., Хейне П., Хойер В.,Хостинг А., Цуцуми С, Эклунд К.,Эйхорна Т.

Из отечественных экономистов можно выделить Бухалкова М., Вараку-ту С., Гительмана JL, Даурову 3., Егорова Ю., Иванова Е., Ильина А., Ильина Р, Койгуманова Т., Лобко А., Муратова JL, Петрова Ю., Прыкина Б., Райзберга Б., Савицкую Г., Хана Д.

В работах этих авторов показана роль планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики, раскрывается его сущность и назначение, определяются цели и задачи, а также методы совершенствования.

В работах Апчерча А., Стрикленда А., Томпсона Дж., Артура А., Кери-мова В., Шеремета А. и других авторов исследуются проблемы применения методов планирования на сельскохозяйственных предприятиях. Вопросы построения индикативного планирования сельскохозяйственного производства нашли свое отражение в работах Н. Ананова, А. Бабашкиной, Н. Бакова, Т. Зырьяновой, В. Дудкина, А. Липчиу, А. Левинталь, Е. Гитинова, Е. Оксанич, В. Борисевич, С. Глазьева, Л. Демидовой, А. Евграшина, Г. Кондауровой, Н. Кон-дауровой, С. Климова, В. Кушлина, А. Петрова, А. Серкова, С. Ткачева, Т. Ус-ковой, М. Шакуум, Г. Щербаковского, Б. Шогенова и других. В этих работах раскрывается содержание и обосновывается необходимость построения системы индикативного планирования как основного инструмента взаимодействия государства и предприятий, подробно рассматривается модели индикативного планирования в экономически развитых странах. Предложены алгоритмы и подходы формирования отечественной модели индикативного планирования, учитывающие специфические отечественные социально-политические и экономические условия.

Однако отметим, что основная проблема таких работ состоит в отсутствии комплексного подхода к применению индикаторов в планировании деятельностью сельскохозяйственного предприятия, а также в большинство случаев происходит подмена таких понятий как понятие «экономический показатель», понятие «индикатор». Часто они отождествляются либо применяются в смешанной форме. Отсутствует единого определения понятия «индикатор», остаются не рассмотренными вопросы о том, в каких областях планирования возможно применение индикаторов, разница между индикатором и показателем, какие методы использовать для определения границ, пороговые значения индикатора, какое количество индикаторов использовать в деятельности сельскохозяйственного предприятия и т.д. Перечисленные выше проблемы подчеркивают актуальность выбранной темы диссертации и необходимость дальнейшей ее разработки.

Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических положений, практических рекомендаций по формированию концептуальной основы системы индикативного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие основные задачи:

- исследовать теоретические и практические аспекты, эволюцию развития форм и методов индикативного планирования в сельском хозяйстве и изучить модели;

- изучить системы индикативного планирования в зарубежных странах;

- предложить новые подходы к планированию сельского хозяйства в условиях реализации государственной программы развития сельского хозяйства;

- адаптировать алгоритм формирования системы индикативного планирования в деятельности сельскохозяйственного предприятия;

- разработать предложения по оценке стратегий развития индикативных планов сельскохозяйственных предприятий;

- разработать концептуальные подходы к формированию системы индикаторов развития сельскохозяйственного производства.

Объектом исследования диссертационной работы являются сельскохозяйственные организации всех правовых форм собственности Новгородской области.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, связанные с методами и формированием системы индикативного планирования, используемые на сельскохозяйственных предприятиях.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию системы индикативного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Конкретное приращение научного знания характеризуется следующими положениями:

- дана оценка состояния сельскохозяйственного производства и предложены новые подходы к планированию деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях реализации государственной программы развития сельского хозяйства;

- определены основные принципы и алгоритм формирования системы индикативного планирования в деятельности сельскохозяйственных предприятий;

- разработаны концептуальные подходы по формированию системы индикаторов, предложена их классификация для составления индикативных планов развития сельскохозяйственных предприятий;

- предложена методика индикативной оценки сельскохозяйственного производства на основе выделения системы индикаторов (интенсивности, объёмов, результатов и эффективности деятельности), позволяющая выявить закономерности развития и обосновать уровни безубыточности сельскохозяйственного производства;

- внесены предложения по применению регуляторов по воздействию на индикаторы в ходе выполнения индикативных планов и целевых программ и предложены методы определения границ и пороговых значений индикаторов.

Теоретическая и эмпирическая база исследования. Диссертационное исследование основано на фундаментальных разработках отечественных и зарубежных учёных-экономистов по проблемам теории аграрной экономики, индикативного планирования, трансформации сельского хозяйства, совершенствования методов хозяйствования на селе.

Информационно-документальной базой исследования являются законодательные и нормативные акты, данные Госкомстата Российской Федерации и, Центросоюза и а также собственные расчёты автора. Представленное диссертационное исследование выполнено в рамках п. 15.51. «Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями; индикативное планирование».

В ходе диссертационного исследования, в рамках системного подхода использованы монографический, сравнительный, графический, индексный, группировок, маржинальный, корреляционно-регрессионный, расчётно-конструктивный и другие методы исследования.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость диссертации состоит в прикладном характере научных положений и выводов диссертации, направленных на совершенствование процессов планирования на сельскохозяйственных предприятиях.

Применение на практике разработанных в диссертации рекомендаций позволит сельскохозяйственным предприятиям на основе выделения системы индикаторов оценивать ресурсы и хозяйственные риски с рыночных позиций и на этой основе разрабатывать эффективные планы своего развития. Обоснованные автором предложения также могут быть использованы администрациями муниципальных районов и области при разработке программ экономического и социального развития данных административно-территориальных образований.

Результаты исследования могут быть использованы при разработке концепции и стратегии развития агропромышленного комплекса региона, и отраслевых программ. Разработанные в диссертации методики и конкретные рекомендации могут использоваться в других регионах. Результаты исследования использованы в учебном процессе при разработке программ и учебных курсов по, государственному регулированию и экономической политике в аграрной сфере.

Апробация результатов исследования. Разработанные в диссертации предложения по совершенствованию организационно-производственной структуры и формированию продовольственного комплекса региона приняты и рекомендованы к внедрению. Основные положения и результаты исследования докладывались автором на международных и российских научно-практических конференциях, опубликованы в 15 статьях общим объёмом 2,65 п. л.

Объём и структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Насибов, Лутфияр Гулу оглы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проведенные в диссертации исследования показали, что причиной возрастающей роли планирования являются следующее: усиление конкурентной борьбы. Конкуренция в большей мере является борьбой между соперничающими системами управления, чем между соперничающими товарами. Ключом же успеха управления в таких условиях является способность к планированию; возрастание значимости целей и мотивов планирования. Планирование предусматривает определение целей, побудительных мотивов и измерителей, объединенных таким образом, чтобы определить необходимые средства и пути достижения целей; ограниченность ресурсов предприятия. Планирование представляет собой наиболее эффективный из известных методов координации ресурсов предприятия для обеспечения прибыли и роста; особенности структуры российской экономики. В российской экономике исторически сложилось преобладание очень крупных предприятий почти во всех сферах хозяйствования. Масштабы, сложность и разнообразие направлений деятельности предприятий требуют от руководства особого внимания к определению на перспективу: номенклатуры выпускаемых товаров; источников финансирования; производственных ресурсов и др., что в свою очередь обуславливает необходимость постановки эффективной системы планирования; нестабильность внешней среды. Современная внешняя среда бизнеса характеризуется высокой скоростью изменений. В этих условиях при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, с проведением анализа, поиска новых стратегий и тактических подходов. Следовательно, планирование должно охватывать всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия; возможность делегирования полномочий персоналу. Новый стиль руководства персоналом предоставляет работнику большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие возможности. Инструкции имеют общий характер. Такой подход к определению задач требует от руководителя полного и точного представления будущего ориентира развития предприятия, ясного осознания целей хозяйственной деятельности, что повышает значимость планирования. необходимость гибкости при принятии управленческих решений. Чтобы лучше приспособиться к сложной и неопределенной внешней среде, лучше реагировать на запросы различных секторов рынка, которые обслуживает предприятие, осваивать новые прибыльные виды деятельности. Экономическая организация предоставляет высокую степень автономии и самостоятельности своим отдельным подразделениям и менеджерам предприятия. Такая организация деятельности увеличивает гибкость и предпринимательскую активность. При этом планирование позволяет выявить благоприятные возможности и удержать предприятие от возможности попадания в кризисные ситуации.

2. Сущность планирования в рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при эффективном использовании имеющихся ресурсов могут принести наибольший доход предприятию и его собственнику. Это определение наиболее полно отражает сущность планирования и отсюда вытекает, что целевой функцией планирования является удовлетворение потребительского спроса на товары и услуги.

Основной целью планирования является выявление и научное обоснование целей и направлений деятельности предприятия, выбор средств и способов их реализации с учетом: максимального использования научно-технического, производственного, кадрового и др. потенциалов; влияния изменений микро- и макросреды.

Планирование как элемент управления носит информационный характер и как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период.

3. Положения старой парадигмы планирования, подвергаясь адаптивному переходу через систему индикативного планирования, существенно изменяются как по форме, так и по содержанию и при этом выступают как составляющие современной парадигмы планирования деятельности производственно-хозяйственных систем.

Неотъемлемыми чертами современной парадигмы планирования является то, что планирование выступает необходимым инструментом управления хозяйством, дополняющим другие элементы рыночной экономики. Исходя из этого, отсутствует необходимость в "сквозной" системе планирования, которая объединяет все уровни хозяйства в единую, жестко заданную систему. Выделяются четыре уровня планирования, каждый из которых имеет свою систему планирования, определяемую сферой влияния и ответственности того или иного органа управления:

-предприятие; -отрасль;

-территория (регион); -экономика в целом.

Взаимосвязь уровней достигается через государственное регулирование определенных параметров функционирования (экономических и социальных индикаторов), однако, они не носят директивного характера (исключая отдельные случаи, закрепленные в законодательном порядке). Кроме того, единство системы планирования, соотнесенность планов друг с другом обеспечивают элементы рыночной инфраструктуры (коммерческие банки, страховые компании, аудиторские организации, биржи, маркетинговые, консалтинговые и др. фирмы и т.д.), которые разрабатывают свои варианты комплексных и частных прогнозов экономики в целом, регионов и отдельных секторов экономики. Таким образом, государственное регулирование деятельности отдельных производственно-хозяйственных систем осуществляется через элементы рыночной инфраструктуры.

4. Главным и основным звеном планирования становится предприятие, роль которого принимает качественное новое содержание. При директивном планировании предприятие получало из вышестоящих органов плановые задания для работы, и функция плановых служб состояла лишь в их распределении и контроле над выполнением. В настоящее время, как уже отмечено, руководство предприятия само ответственно за организацию плановой работы, прогнозирование параметров внешней среды, снабжение сырьем и реализацию готовой продукции, определение ассортимента продукции и услуг, цен, поставщиков, рынков сбыта, и главное, - своих долгосрочных целей и стратегии их достижения. Таким образом, важность функции планирования, определяющее приоритетные направления развития предприятия и распределение средств становится очевидной.

В условиях рынка изменяются цели и принципы функционирования производственно-хозяйственных систем, и как следствие, система показателей, по которым осуществляется планирование. Существенно повышается роль таких показателей, как прибыль, издержки, срок окупаемости. Появляются новые показатели - норма прибыли на весь капитал (или объем продаж), наличность (свободные средства), предел чистого дохода, ликвидность и другие. Новые показатели требуют разработки новых методик расчета и перестройки статистической базы.

5.Сущность планирования сельскохозяйственного производства заключается: а) в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления; б) на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

6. Методический инструмент планирования, представляет собой средство, способ, упорядоченный особым образом в соответствии с последовательностью его использования в плановой деятельности в процессе воздействия на плановую информацию для преобразования ее из исходного состояния в конкретные формы планов.

Методическим инструментом планирования можно считать: организационную структуру планирования, принципы, исходную информацию, методы и методики, формы и виды планирования и планов. Методология планирования включает совокупность принципов и методов планирования.

7. Алгоритм организации процесса планирования включает в себя основные этапы:

1. Подготовительный этап:

2.Анализ (на основе фактических данных) состояния предприятия:

3. Прогноз на плановый период:

4. Плановые расчеты (многовариантные с выбором наилучшего):

5. Годовое планирование:

6. Активное воздействие на деятельность предприятия

7. Оценка эффективности планирования.

8. В условиях рыночной экономики, когда остро встает вопрос о продовольственной безопасности страны, о полном обеспечении населения страны продовольствием, возникает необходимость о более полном использовании рыночных инструментов хозяйствования. Одним из таких инструментов является индикативное планирование, использование которого в сельском хозяйстве означает процесс разработки плана развития отраслей сельского хозяйства, социальной сферы и сельских территорий, с помощью индикаторов, имеющих рекомендательный характер, способствующих осуществлять контроль над выполнением плановых ориентиров, направляющих хозяйствующих субъектов к следованию в своей деятельности показателям индикативного плана.

Эффективная деятельность сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько их деятельность охватывается индикативным планированием, которое определяет дальнюю и ближнюю перспективу развития, но при этом не является директивой, а выступает осознанию необходимости планирования как указывающего основной путь развития предприятия.

9. Индикативное планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия - это аналитическая процедура, процесс формирования системы параметров, ориентиров (индикаторов), информационно-рекомендательного характера, характеризующих состояние и определяющих приоритеты развития экономики, направленных на увеличение прибыли, обеспечивающих управляемость экономических процессов посредством координации действий хозяйствующих субъектов и интересов государства, ориентирующих и мобилизующих предприятия на достижение целей социально-экономического развития страны, сформулированных государством, в общенациональных интересах.

10. Исторически первой формой индикативного планирования стала конъюнктурная, которая была связана с влиянием рынка на темпы и пропорции экономического роста сельского хозяйства. Наиболее важными факторами, влияющими на конъюнктуру, являются изменения в технологии сельскохозяйственного производства, сбора урожая, изменения в экономической политике и социальной структуре на селе. Основной идеей конъюнктурной формы индикативного планирования является статистическое изучение системы экономических показателей, объясняющих действие различных факторов и моделирование процессов изменяющих конъюнктуру рынка

Более развернутой и совершенной формой индикативного планирования является структурная форма, которая предусматривает распространение плановой деятельности на мезо - и микроуровне национальной экономики, в том числе и организаций сельского хозяйства. Акцент делается на обеспечение реализации государственной структурной политики в отношении отдельных регионов, отраслей и секторов экономики путем соответствующего согласования планов и интересов предприятий и государства, путем контрактных отношений и подключение к выполнению индикативных планов частных предприятий и территориальных властей с использованием налоговых льгот, льготных кредитов и иных мер господдержки в рамках селективной структурной политики.

По мере развития смешанной экономики, глобализации рынков (прежде всего в общеевропейских масштабах) индикативное планирование трансформируется в стратегическую форму. Стратегическая форма индикативного планирования предполагает еще более глубокое согласование интересов субъектов всех уровней экономики сельского хозяйства. Особенностью данной формы является значительное расширение временного горизонта индикативных планов и максимальная их интеграция с долгосрочной общенациональной экономической политикой. Важнейшая функция индикативного планирования - концентрация и реализация стратегических планов, программ, проектов, обеспечение сбалансированности динамики всей экономики и взаимодействия технологических укладов.

11. Процесс формирования системы индикативного планирования, как было отмечено выше, состоит из нескольких взаимосвязанных этапов:

Этап 1. Анализ текущего состояния производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия

Этап 2. Формирование концепции (стратегия) развития предприятия Этап 3. Разработка индикативных годовых бюджетов, обеспечивающих реализацию стратегии развития предприятия.

Этап 4. Разработка тактических планов для исполнения индикативных годовых бюджетов.

Этап 5. Определение стратегии реализации мероприятий индикативного плана предполагает укрупненную схему реализации мероприятий индикативного плана по оценке возможность корректировки тактических планов при получении отрицательных отклонений по контролируемым индикаторам и разработать укрупненную схему мероприятий по их устранению, и по разработке мероприятия по корректировке индикативных годовых бюджетов при получении отрицательных отклонений по контролируемым индикаторам тактических планов.

Этап 6. Контроль за реализацией мероприятий индикативного плана. Эффективность индикативного планирования возможно оценить, сравнивая плановые показатели с фактически достигнутыми.

12. Индикативное планирование сельскохозяйственного производства основывается на разработке системы научно обоснованных индикаторов, заложенных в индикативный план развития агрокомплекса, как ориентирующие параметры для хозяйственной деятельности производителей сельскохозяйственной продукции.

Индикатор выступает как интегральный показатель, количественно определяющий качественные характеристики того или иного события, процесса, явления, получаемый расчетным путем из одного или нескольких показателей и меняющийся во времени. Под индикатором понимается количественно-качественная характеристика социально-экономических явлений и процессов, происходящих в сельском хозяйстве и он выступает как предел границ экономического показателя деятельности предприятия, внутри которых предприятие может устойчиво функционировать и развиваться.

Индикатор имеет векторный, направленный характер, является качественно - количественным параметром развития агрокомплекса и получается расчетным путем из одного или нескольких показателей, меняющийся во времени.

Этим он отличается от «показателя», который может быть получен непосредственно из статистических источников (государственной или муниципальной статистики, внутренней отчетности), и является лишь количественным параметром.

13. Наивысшая степень безопасности, а значит, и эффективности системы достигается при условии, что весь комплекс показателей находится в пределах допустимых границ своих пороговых значений, а пороговые значения одного показателя достигаются не в ущерб другим.

При установлении пороговых значений (минимальные и максимальные), внутри предельных границ образуется так называемый коридор, который необходим и является достаточным для принятия управленческого решения. В данном случае, необходимо установить адекватные пороговые значения коридора.

Процесс определения пороговых значений коридора состоит в выборе определенных параметров сельского хозяйства, для которых устанавливаются нормы развития с допустимыми пределами. Данные параметры в силу сложности современных социально-экономических процессов и явлений не могут быть однозначными. Для их обоснования применяются различные подходы, состоящие из научно обоснованных нормативов (например, рациональные нормы потребления отдельных видов продукции на душу населения), расчетных и прогнозных показателей, характеризующие величину искомой цели (по тому или иному признаку), а также экспертной оценки и характеристики потенциальных возможностей.

Определяются некие рамки, "коридоры", в которых должны находиться выбранные индикаторы. Если индикатор выходит за рамки установленного коридора, это служит сигналом для принятия корректирующих управленческих мер со стороны субъектов управления для эффективного развития сельского хозяйства. Индикаторы выступают как показатели желаемых состояний объекта управления в определенный момент времени, которое достигается с помощью регулятора - параметра воздействия на социально-экономические процессы со стороны органов государственной власти.

В целом система регуляторов социально-экономического развития региона представляет собой комплекс мер органов власти, направленных на выполнение индикаторов развития всеми участвующими сторонами.

В качестве регуляторов в системе индикативного планирования рассматриваются: а) налоговая политика, т.е. регулирование налогового бремени в отраслях сельского хозяйства и предоставление налоговых преференций отдельным подотраслям в целях достижения индикаторов социально-экономического развития; б) бюджетная политика, т.е. осуществление закупок товаров, работ и услуг для государственных нужд, субсидирование предприятий, социальная защита отдельных категорий населения; в) государственная инвестиционная политика в целях достижения индикаторов социально-экономического развития; г) тарифная политика, т.е. государственное регулирование цен и тарифов на продукцию и услуги предприятий-монополистов в целях создания условий для достижения индикаторов социально-экономического развития другими хозяйствующими субъектами сельского хозяйства и администрирование (лицензирование, квотирование и т. п.) в целях достижения индикаторов плана.

14. Методика формирования индикаторов производственной программы сельскохозяйственного предприятия предполагает использование тех индикаторов для расчета, которые являются прямо измеряемыми, абсолютными (первичными) и относительными (производными).

Значения абсолютных (первичных) индикаторов могут быть определены путем прямого счета (измерения).

Относительные индикаторы представляют собой отношение значений абсолютных индикаторов к значениям индикаторов, имеющих различную прироДУ

Относительные индикаторы могут быть следующих видов:

1) структурные (долевые), характеризующие долю ресурсов в общем количестве ресурсов в долях единицы или %;

2) удельные (индикаторы обеспеченности), характеризующие обеспеченность ресурсами различных видов;

3) сравнительные нормативные, характеризующие уровень достигнутых показателей по отношению к нормативным значениям в долях единицы или %;

4) сравнительные аналоговые, характеризующие уровень достигнутых значений показателей по отношению к аналогичным значениям показателей в долях единицы или %;

Абсолютные и относительные индикаторы имеют текущее и целевое значение. Целевое значение характеризует планируемое или фактическое изменение показателя в процессе развития объекта параметризации в течение определенного времени.

Значения абсолютных и относительных индикаторов характеризуются специальным производным показателем, определяющим их динамику (изменение) называемым приращением. Значение приращения показателя рассчитывается за определенный период времени и характеризуется знаком. Знак приращения определяет направление изменения значения показателя. Положительное приращение свидетельствует об увеличении значения показателя (росте), отрицательное - об уменьшении (снижении). Приращение, как и сами исходные показатели, может быть абсолютным и относительным. Абсолютное приращение рассчитывается как разность целевого и текущего значения показателя, а относительное как отношение абсолютного приращения к текущему значению показателя.

Данное теоретическое положение представляет работникам плановых служб, или плановикам-экономистам сельскохозяйственных предприятий получить реальное значение показателей, что позволяет избежать составления недостаточно обоснованных проектов. Кроме того, оно способствует разработке системы раннего предупреждения или ситуационных планов, чтобы предотвратить снижение плановых и фактических показателей деятельности сельскохозяйственного предприятия.

15. Для индикативной оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия и обоснования мероприятий, направленных на ее улучшение, проводится экономический анализ основных расчетных индикаторов сельскохозяйственного производства, которые служат ориентирами, обозначающими пороговые значения ряда важных параметров.

Метод индикативной оценки производственно - финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия, основывается на применении системы индикаторов - относительных значений оцениваемых величин с предельными значениями коэффициентов, полученных эмпирическим путем и состоит из двух составляющих:

I. Индикативная оценка производственно-хозяйственной деятельности;

II. Индикативная оценка финансового состояния сельскохозяйственного предприятия.

I. Индикативная оценка производственно-хозяйственной деятельности позволяет оценить использование предприятием имеющихся в его распоряжении основных производственных фондов и материальных и трудовых ресурсов; объем затрат на производство и реализацию продукции во взаимосвязи, объем затрат и прибыль сельскохозяйственного предприятия и состоит из индикативной оценки следующих системы показателей:

16. Точность и обоснованность предварительных расчетов целевых показателей применяемых на различных этапах индикативного планирования, обеспечивающих взаимосвязь факторов производства, расходуемых ресурсов и ожидаемых результатов, сбалансированность натурально-вещественных и финансово-стоимостных потоков являются основой современных рыночных отношений.

В таких расчетах используются и определяются показатели, в совокупности представляющие собой сложный и взаимосвязанный комплекс индикативных норм и нормативов. Они становятся главными регуляторами, как системы предвидения, так и всей системы управления развитием, ибо призваны упорядочить оптимальное состояние системы, которого желательно достичь в процессе индикативного планирования.

Индикативное планирование независимо от видов и форм предполагает всеобъемлющее использование нормативных систем. Они тестируются на предмет соответствия конкретным направлениям развития экономических систем. Это обусловлено определенным характером индикативного планирования, большей конкретностью устанавливаемых целей и выполнением некоторых контрольных функций при сопоставлении фактических и плановых показателей. На предприятии производственные нормы используются в качестве расчетной базы планирования производства, его организации, основы учета и контроля использования ресурсов, исходя, из технико-экономических нормативов определяется будущая потребность в оборудовании, материалах, инструментах, степень интенсификации производства. Нормы по труду позволяют спланировать объемы фонда оплаты труда, по нормам планируют и рациональные запасы производственных ресурсов

17. Индикативное планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия оперирует нормативами как внутреннего, так и внешнего регулирования. Одни из них выполняют функцию ориентиров (пороговые и перспективные показатели развития), другие функцию методов и способов достижения ориентиров развития (налоги, предельные уровни цен, тарифы и нормы амортизационных отчислений, нормативы формирования различных фондов, государственные стандарты и др.).

Индикативные нормы и нормативы определяются как показатели, отображающие качественные или количественные характеристики состояния системы в целом и ее подсистем, позволяющие систематически получать и интерпретировать информацию о них, уточнять конкретные проблемы их функционирования, решение которых требует вмешательства, и на основе полученных данных принимать соответствующие меры.

18. Индикативные нормативы могут также представить собой крайние сравнительные (пороговые) границы значений целевых показателей, внутри которых система устойчиво функционирует и саморазвивается. По мнению исследователей, соотношение в общей совокупности норм и нормативов (внешних, обязательных и внутренних) характеризует способ ведения экономики. В условиях рынка круг обязательных норм ограничен до пределов, утверждающих принцип свободы хозяйствования и предпринимательства.

19. Индикаторы расчетной отраслевой рентабельности служат ориентирами, обозначающими пороговые значения ряда важных параметров развития: уровня эффективности текущих и долгосрочных инвестиций, необходимых для развития производства прогнозируемыми темпами; абсолютной суммы средств, направляемых на накопление; уровня потерь от инфляции; отклонения фактической рентабельности от индикативных значений ; соотношения собственных и заемных средств.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Насибов, Лутфияр Гулу оглы, 2009 год

1. Адам Смит: Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Эксмо, 2007 960с.

2. Акофф P. JI. Искусство решения проблем / P. JI. Акофф ; пер. с англ. -М.: Мир, 1982.-224 с.

3. Акофф P. JI. Планирование будущего корпораций Под общ. ред. В.И. Данилова Данильяна.- М.: Прогресс, 1985.326 с.

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирм. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

5. Алексеев И.А. Эволюция систем управления предприятием /И. Алексеев // Международный журнал. Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С. 103.

6. Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. А. В. Андрейчиков, О. П. Андрейчикова. — М.: «Финансы и статистика», 2000. 368 с.

7. Андрианов В. К. Государственное регулирование и механизм саморегуляции в рыночной экономике (мировой опыт и Россия).// Вопросы экономики. -1996.-c.28

8. Аникеев, С. Н. Методика разработки плана маркетинга / С. Н. Аникеев. 2-е изд., доп. - М.: Фолиум, «Информ-Студио», 1996. - 128 с. - (Сер. «Практика маркетинга»).

9. Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф ; пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

10. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учеб. Пособие / Э. А. Афитов. Минск.: Высш. шк., 2001. - 285 с.

11. Базаров В.А. Принципы построения перспективного плана, // Каким быть плану: дискуссии 20-х годов. JL: 1989. С. 166-198 (Хрестоматия-ХП, с. 4158).

12. Баков Н. X. Нормативный метод индикативного планирования в сельскохозяйственном производстве Электронный ресурс.: На материалах Кабардино-Балкарской Республики : Дис. канд. экон. наук :.-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки)

13. Балабанов, И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. М., 1998. - 112 с.

14. Белкин В. Д., Стороженко В. П.Индикативное планирование и наращивание инвестиций — необходимые предпосылки повышения темпов роста.// Экономическая наука современной России 2002. № 4 с.11-15.

15. Беме К., Шпаар Д. Аграрные преобразования в ФРГ // АПК: экономика, управление. -1996. № 6. - с. 48-52

16. Берлин, А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса / А. Берлин, А. Арзямов //Международный журнал. Проблемы теории и практики управления, 2001. - № 3. - С.70-74.

17. Большая советская энциклопедия. 19 т. -М.: Сов. энциклопедия, 1975

18. Большой экономический словарь / авт. и сост. А. Б. Борисов. М. Кн. мир, 2009. - 895 с.

19. Болыной экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. М., 1999.-525 с.

20. Бусыгин, А. В. Эффективный менеджмент учебник / А. В. Бусыгин.-М., 2000. 1056 с.

21. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. Н. Бу-халков. М.: ИНФРА - М., 2000. - 392 с.

22. Вальтер, О. Э. Финансовое планирование на предприятии. Консультация / О. Э. Вальтер // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 1998. -М 8-С. 38-39.

23. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учеб. Пособие / Е. Е. Вершигора. М.: РШФРА - М., 1999. - 256 с.

24. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе /В. Р. Веснин. М.: «Юрист», 2001. - 496 с.

25. Владимирова, А. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. Пособие / А. П. Владимирова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом «Дашков и К'», 2001. - 380 с.

26. Внутрифирменное планирование в США / под общ. Ред. В. И. Седова. М.: «Прогресс», 1972. - 387 с.

27. Волков, A.M. Перспективное планирование финансовых ресурсов /А. М. Волков. М.:, 1976. - 174 с.

28. Волкова, Н. Проблемы обеспеченности оборотными средствами производства предприятий в условиях экономического кризиса / Н. Волкова // Международный с.-х. журнал. 2000. - № 4. - С. 18 - 20.

29. Герчикова И. Н. Менеджмент : Учебник / И. Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.-501 с.

30. Глушенко В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глушенко, И. И. Глущенко. - Железнодорожный: ТОО ПТЩ Крылья, 2000. -400 с.

31. Глущенко Е. В. Теория управления / Е. В. Глущенко, Е. В. Захарова, Ю В. Тихонравов. М.: 1997.- 336 с.

32. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры / Е. П. Голубков. М.: «Дело»; 1995.- 192 с.

33. Голубков Е. П. Основы маркетинга / Е. П. Голубков. М.: 1999. -656 с.

34. Горемыкин В. А. Экономическая стратегия предприятия: учеб. пособие / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. М.: 2001. — 506 с.

35. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник /В. А.

36. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. М.: Информ.-изд. дом1. Филинъ», 1999.-328 с.

37. Новгородской области на 2008-2012 годы»/ Сборник. Комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Новгородской области. В. Новгород. 2008.- 78 с.

38. Даллаго, Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования Восточной Европы? /Б . Даллаго // Российский экономический журнал. 1992. -№4. -С. 84-91.

39. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка; В 4-х т. Т.2.-М.: Изд-во иностр. и нац. словарей, 1955.

40. Даурова З.М. Формирование системы регионального индикативного планирования (на примере Республики Адыгея): Автореферат. Краснодар: КГТУ, 2000. - 24 с.

41. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование-механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой. //Российский экономический журнал, 1998, № 6. С.131-138

42. Евграшин А. Из практики французского индикативного планирования //Российский экономический журнал, 1998, № 2. С.47-52.

43. Егоров Ю. П. Планирование на предприятии / Ю. П. Егоров, С. А. Ва-ракута. М.: ИПФРА - М., 2001.- 176 с.

44. Ерохин В.Г. Индикативное планирование в системах управления социально-экономическими процессами. Сборник трудов по науке и технике.2001. Материалы сайта http ://www.technobusmess .chat.ru/index7 .html

45. Жид Ш., Рист Ш. История экономических учений М.: Экономика,1995

46. Зырянова Татьяна Владимировна. Развитие индикативного планирования в сельскохозяйственном производстве : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : Екатеринбург, 1997 228 с. РГБ ОД, 61:98-8/459

47. Иванов Е. Индикативное планирование развития экономики. // Экономист, 1993, №9.

48. Ильина Р. Об индикативном (рекомендательном) планировании в капиталистических странах. //Плановое хозяйство. 1990. №11.

49. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск: Новое знание, 2001. с.416

50. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У. Кинг, Д. Клиланд ; пер. с англ. Г. Б. Кочеткова. М. : Изд-во «Прогресс», 1982.400 с.

51. Койчуманов Т. Индикативный план и прогноз социально-экономического развития. // Общество и экономика, 1999, № 7,8.

52. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры. Избранные произведения. М: Экономика, 1993. - 368 с.

53. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики.-М.: Экономика,1989.

54. Кондратьев Н.Д. Критические заметки о плане развития народного хозяйства // Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

55. Кондратьев Н. Д. План и предвидение (К вопросу о методах составления перспективных планов развития народного хозяйства и сельского хозяйства в частности) / Н. Д. Кондратьев // Вопросы экономики. — 1992. — К.4.-С. 91111.

56. Корнейчук Н. Аграрная политика Китая.// Международный сельскохозяйственный журнал. 1994. №1.с.23-31.

57. Коротеев, В. В. Метод планирования эксперимента в рыночном прогнозировании / В. В. Коротеев // Маркетинг. 2002. - № 6. - С.43-48.

58. Кузнецов В.В., Серков А.Ф., Гарькавый В.В. и др. Социально-экономическое планирование и прогнозирование в АПК. Ростов-н/Д:ВНИИЭиН, 1999

59. Куксов, А. Планирование деятельности предприятия / А. Куксов //Экономист. 1996. - № 6. - С. 61 - 67.

60. Курс экономики. Учебник под ред. Б. А. Райзберга. М.: Инфра — М. 2006-671с.

61. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекаса: Учеб. пособ. / К.П. Личко. М.: Гардарики, 1999. -483 с.

62. Любанова Т. П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов.-2-е изд., М.: 2005. -393 с.

63. Любушин, П. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Пособие для вузов / Н. П. Любушин, В. Б.

64. Майкл Трейси. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран: Введение в теорию, практику и политику /- СПб.: Экономическая школа, 1995.

65. Маркетинг: Словарь-справочник. М.: Дело, 2001. - 440 с.

66. Маркетинг: учебник для вузов / под ред. Г. А. Васильева. — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. - 208 с.

67. Мельник, А. Трансформация систем планирования на предприятиях России / А. Мельник // Международный журнал. Теории и практики управления. 1998.-№ 4. - С. 25-29.

68. Менеджмент организации / под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Солома-тина. М.: ИНФРА, 1997.-432 с.

69. Мескон М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хидаури ; пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 720 с.

70. Методические рекомендации по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. М.: МСХиП РФ, 1998.-331 с

71. Методика расчета и применения нормативной себестоимости основных видов продукции для планирования в сельскохозяйственных предприятиях и их подразделениях / Т.Я. Мякоткина, Н.Ф. Гайворонская, Н.Я. Биткова и др.-Ростов н/Д: ВНИПТИМЭСХ, 1989.

72. Методические рекомендации по совершенствованию ценового механизма в АПК Ростовской области /В.В. Кузнецов, Н.М. Дмитренко, B.JI. Дунаев и др.; Всерос.НИИ экономики и нормативов. Ростов н/Д, 1994.

73. Методические рекомендации по нормированию труда в сельском хозяйстве /МСХ СССР, ВНИЭСХ. М., 1995.136

74. Методические вопросы создания системы норм и нормативов/ Под.ред. В.В.Соколова. М.: Экономика, 1983.

75. Методические рекомендации о порядке организации и проведения конкурса по размещению централизованных инвестиционных ресурсов //Деловой мир, 1995, -№2.

76. Методические рекомендации по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия / А.В. Пикуль-кин, Н.С. Харитонов, О.А. Коваленко и др М.: Минсельхозпрод РФ, 1998. 331 с.

77. Методические рекомендации по разработке, экспертизе и внедрению системы экономических нормативов для планирования в сельскохозяйственных предприятиях. /Подг. Ю.Д. Герц, Э.В. Долматов, JI.B. Решетникова и др.-М. :ВНИЭТУСХ, 1990.

78. Методическое пособие по разработке региональных программ стабилизации и развития АПК /Под ред. В.Р. Боева, А.Е. Романова: -М.: Рос. НИИ по соц. и кадровым пробл. АПК. 1995.

79. Милосердов В.В. Аграрная политика и проблемы развития АПК. М.: Агропромздат, 1997- 296 с.

80. Миронов Н.В. Нормативные методы планирования в системе хозяйственного механизма. Минск: Беларусь, 1986 -110 с.

81. Мищенко, А. В. Оценка времени и объемов кредитования предприятий реального сектора экономики / А. В. Мищенко // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С. 72 - 77.

82. Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.,, 2001г., с-318

83. Муратова Л.И., Семенов Ю.Х. Стратегическое управление и индикативное планирование. Кисловодск: КИЭП, 2000.

84. Новиков В.А. Толковый словарь «Термины рыночной экономики». М. .-Наука, 1994.

85. Нормативная база сельхозпредприятия: Практическое пособие по ее формированию в современных условиях/ В.В. Гарькавый, Н.Ф. Гайворонская, Г.В. Григорьева и др. Под общ. ред. В.В. Кузнецова -Ростов н/Д :ВНИИЭиН, 1995.

86. Нормативно-ресурсный метод планирования / Сост. В.Ф. Ермаков. -М.: Росагропромиздат, 1990.-219 с.

87. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации: Федеральный Закон РФ от 20 июля 1995 г. № 115-ФЗ // Рос.газ. -1995.-26 июля.

88. ОО.Парсаданов Г. А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. М.: ЮНИТИ, 2001.

89. Петренко И.Я., Чужинов П.И. Экономика сельскохозяйственного производства. Алма-Ата: Кайнар, 1992, - 560 с.

90. Петров, А. С Основы организации управления промышленным производством/А. С. Петров. М.: «Экономика», 1969. - 216 с103 .Попов Н. Экономика сельского хозяйства: Учебник М.: Издательство: Дело и сервис, 2000.

91. Применение математической статистики в экономике сельского хозяйства. Рига: Латв. НИЭСХ, 1992.

92. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: / Под ред. Морозовой Г.Р. Пикулькина А.В. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.

93. Прогнозирование и планирование экономики: / Под ред. Борисевича В.И., Кандауровой Р.А.- Минск: Экоперспектива, 2001.

94. Программно-целевое планирование: методология и практика / В.В. Кузнецов, В.В. Гарькавый, СЮ. Маркин и др. Ростов н/Д ВНИИЭиН. 1998.

95. Прока Н.И. Организация нормативной базы планирования производства в селькохозяйственных предприятиях. Кишинев: Картя Молдовенескэ, 1986.

96. Поспелов, Д. А. Логико-лингвистические модели в системах управления/ Д. А. Поспелов. М.: Энергоиздат, 1981.-231 с.

97. ПО.Радугин А.А., Радугина О.А. Философия науки: Общие проблемы. Учебное пособие. М.: Библионика Издательство. 2006 319 с.111 .Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Рай-зберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Страдубцева. Mr-,4999. - 479 с.

98. Ритвельдт, Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий, как инструмент стратегического планирования / Д. Ритвельдт //Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. - С 40 - 44.

99. ПЗ.Рогожин СВ. Теория организации: учеб. пособие / СВ. Рогожин, Т.В. Рогожина. М.: «Экзамен», 2004. - 320с.

100. Русаков Г. А. Подготовка нормативов для внутрихозяйственного планирования. М.: Колос, 1998.-312 с.

101. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. Перевод с английского Вачнадзе Р.Т. / Под ред. Ушакова И.А. М.: Радио и связь, 1991.-223 е.

102. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / F. В. Савицкая. 4-е изд., перераб. и доп. - Минск : Новое знание, 2000.-688 с.

103. Саймонд, Г. Менеджмент в организациях / Г. Саймонд и др. ; пер. с англ. — М.: Экономика 1995. — 335 с.

104. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000.

105. Сборник нормативных материалов по бизнеспланированию в АПК. Часть 1. М.: Информ агробизнес, 1995.

106. Сборник нормативных материалов по бизнеспланированию в АПК. Часть 2. М.: Информ агробизнес, 1995.

107. Сборник нормативных материалов по бизнеспланированию в АПК, Часть 3. М.: Информ агробизнес, 1995

108. Севастьянов Л.И. Индикаторы и нормативы социально-экономического развития регионов //Электронный каталог ГПНТБ России: ГРНТИ, 06.61.1996.

109. Сельскохозяйственный энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1989.

110. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М : Финансы и статистика, 2001.

111. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве.-М.: Информагробизнес, 1996 -443 с.

112. Серков А.Ф. Формирование рыночных отношений в агропромышленном комплексе России //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. - №6. - с.2-9

113. Симоненко Н. Балансовый метод в рамках индикативного планирования //Экономист. -1993. № 10. -с.ЗО

114. Синюков A.M. и др. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях М.: Агропромиздат, 1989.139

115. Смекалов Т.В., Ораевская. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия. М., 1991.

116. Смирнов С. Система операционных индикаторов для России. // Вопросы экономики, №3,2001.

117. Смит А., Риккардо Д., Кейнс Дж. Антология экономической классики. В 2 т. М. Экономика, 1992.

118. Словарь иностранных слов. М.: Русский язык, 1988.

119. Советский энциклопедический словарь:. / гл. ред. А. М. Прохоров.1. М., 1990. 1632 с

120. Сорокин Г.М. Очерки политической экономии социализма. М.: Наука, 1984. -с 189.

121. Сохроков Х.Х. Принципы государственного регулирования АПК.-Нальчик: КБГСХА, 1996.

122. Справочник директора предприятия / под ред. М. Г. Лапу ста. М.: ИПФРА- М.: 2001. - 750 с.

123. Справочник по планированию в агропромышленном комплексе /Сост. В.Д. Гревцов, С.С. Копнин, Б.Ф. Беспалый и др.: Под ред. В.Д.Гревцова. -Киев: Урожай, 1991.

124. Справочник экономиста-аграрника /Н.П. Кононенко, Н.Я. Кушвид, П.Т. Саблук и др.: Под ред. Н.П. Кононенко, Н.Я. Кушвид Киев: Урожай, 1991.

125. Стратегическое планирование: учебник / под ред. Э. А. Уткина. -М., 1998.-438 с.

126. Стратегия предприятия в переходной экономике // ЭКО. — 2001. — № 2 С. 2.

127. Стратегия реструктуризации предприятий в условии кризисной ситуации И Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3. - С. 109.

128. Статистика рынков товаров и услуг. — М.: Финансы и статистика, 1997 358 с.144Струмилин С. .Г. К теории планирования. Каким быть плану: дискуссии 20-х годов / С. Г. Струмилин; сост. Э. Б. Корицкий. Л.: Лениздат, 1989.-С. 54-77.

129. Сыроежин, И. М. Планомерность, планирование, план : (теоретические очерки) / И. М. Сыроежин ; на), ред. Е. 3. Майминас. — М.: Экономика, 1986.-248 с.

130. Тихонов М.К. Методические основы планирования производства на сельскохозяйственных предприятиях: Учеб. пособие / М.К. Тихонов. Красноярск, 2003.-276 с.

131. Тлупов А.К., Баков Н.Х. Диагностика и управление доходностью при экономическом оздоровлении сельскохозяйственных предприятий. /Математическое моделирование и компьютерные технологии. Кисловодск: КИЭП, 2000.

132. Толковый словарь рус. яз.: т 2./Под. ред. Д.Н. Ушаков. М: Изд-во иностр. и нац. словарей, 1938./Репринтное издание: М.,2000

133. Трейси М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран: Введение в теорию, практику и политику. СПБ.: Экон. шк., 1995.

134. Уотермен Р. Фактор обновления / Р. Уотермен. —М.: Прогресс, 1988.366 с.151 .Управление организацией: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. / Под ред.А.Г Поршнева. М.: ИНФРА - М, 1998.

135. Управление-это наука и искусство /А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г. Форд.-М.: Республика, 1992.-351 с.

136. Уткин Э.А.Управление фирмой.- М.: АКАЛИС, 1996

137. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие / Р. А. Фатхутдинов. — 2-е изд. — М. : ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000.624 с.

138. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие / Р. А. Фатхутдинов. М.: Бизнес — школа «Интел-синтез», 1998. — 416 с.

139. Фиапшев А.Б. Прогнозирование социально-экономического развития региона./ Наука, техника, экономика. М.: Диалог - МГУ, 1998.

140. Философский словарь /М., 1996. 880 с.

141. Хан.Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М. Финансы и статистика, 1997

142. Хасси Дэвид. Стратегия и планирование / Пер. с англ. Под ред. JI.A. Трофимовой. СПб: Питер, 2001.

143. Хойер, В. Как делать бизнес в Европе / В. Хойер. — М., 1992. — 253с.

144. Хостинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. -М.: Междунар. отношения, 1993

145. Царев В. В. Автоматизация расчетов при распределении производственной программы по месяцам квартала / В. В. Царев // Механизация и автоматизация управления. — 1968. — № 5. — С. 7-10.

146. Царев В. В. Внутрифирменное планирование / В. В. Царев. СПб.: Питер, 2002. - 496 е.: ил.

147. Цзиньвень Ли. Роль государственного регулирования в экономике Китая. // Вопросы экономики. 1997. №7.

148. Цуцуми С. Опыт Японии, в чем он может быть поучителен? // За рубежом, 1991, №29.

149. Чайка И. И. За какими стратегиями качества будущее? / И. И. Чайка //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 1.

150. Черныш Е.А., Молчанова Н.П. и др. Прогнозирование. М.: ПРИОР,2000.

151. Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова А.А., Салтанова Т.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ПРИОР, 2000.

152. Шакиров Ф.К., Удалов В.А., Грофзов СИ. и др. Организация сельскохозяйственного производства. М.: Агропромиздат, 2000.

153. Шаккум М. Механизм реализации индикативных планов. // Экономист, 1999,№ 7.

154. Шаккум М. Формирование системы индикативного планирования и ее инвестиционно бюджетного инструментария. //Экономист, 1998, №10.

155. Шевлоков В.З. Эффективность организации агропромышленного комплекса. Нальчик: Эльбрус, 1987.

156. Шевченко Л. Нормирование в рыночной экономике. //План. Хоз-во.-1990. -№ 12.

157. Шеремет А. Д. Финансы предприятий: учеб. пособие / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.: РШФРА, 1999. - 342 с.

158. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебник.Изд.2-Изд., доп. и перераб. Ростов н/Д.: Март, 2000.

159. Шинлер Р.И., Новоселов JI.C. Региональные проблемы рынковедения (экономические аспекты). Новосибирск, ВО «Наука», 1992. - с.342, 368.

160. П1огенов Б.А. Стратегия и тактика управления прибыльностью регионального АПК. Нальчик: Полиграфсервис и Т, 2001.

161. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель /Пер. со швед.-М.: Экономика, 1991

162. Экономика сельскохозяйственных предприятий: Учебник / под ред. И.Я. Петренко, П.И. Чужинова. — Алма-Ата: Кайнар, 1992 г. 560 с.

163. Экономические показатели развития сельскохозяйственных предприятий Новгородской области по годам:2001-2008. В.Новгород, 2007 и 2008

164. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. -М.: ИНФРА, 1998.-416 с.

165. Эпштейн Д.Б. Государственное регулирование сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рынку (теория и методы). С.Петербург, 1993.-с. 78-90, 91-99

166. Эпштейн Д.Б. Нормативная рентабельность сельхозпредприятий в условиях высокой инфляции //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. -№ 9. - с.21-24оЦ?