Исследование инструментов оперативного контроллинга на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чермошнюк, Анатолий Григорьевич

• Чермошнюк, Анатолий Григорьевич
• кандидат экономических наук
• 1996

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чермошнюк, Анатолий Григорьевич

Введение.

Глава 1. Концепция контроллинга как инструмента повышения результативности управления предприятием.

1.1. Контроллинг как предмет исследования.

1.1.1. Место контроллинга в теории экономики предприятия.

1.1.2. Понятие и содержание контроллинга.

1.2. Факторы, определяющие развитие контроллинга.

1.2.1. Организационные и управленческие проблемы как косвенный фактор, определяющий развитие контроллинга.

1.2.2. Потребность координации в рамках системы управления как непосредственный фактор, определяющий развитие контроллинга.

1.3. Характеристика задач и мероприятий контроллинга.

1.3.1. Основные цели и рамки деятельности контроллинга.

1.3.2. Функции контроллинга как составной части управленческого процесса.

1.4. Критерии выбора и оценки эффективности инструментов контроллинга.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Анализ основных инструментов контроллинга.

2. 1. Информационные инструменты контроллинга.

2.1.1. Анализ и обеспечение информационной потребности.

2.1.2 Управленческий учет как основной информационный инструмент "" контроллинга.

2.1.2.1 Управленческий учёт как подсистема системы учета на предприятии.

2.1.2.2. Контроллинг накладных издержек^^™.„ „ .-:-.:-.

2.3. Координационные инструменты контроллинга.

2.3.1. Методы координации и адаптации системы планирования.

2.3.2. Показатели и системы показателей в рамках контроллинга.

2.3.2.1. Основные подходы к построению систем показателей в рамках контроллинга.

2.3.2.3. Критический анализ наиболее известных систем показателей.

2.2.3. Трансфертные (внутренние цены) как инструмент контроллинга.

2.2.3.1. Понятие трансфертных (внутренних) цен.

2.2.3.2. Альтернативные подходы к формированию и определению трансфертных цен.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Механизм формирования инструментов контроллинга.

3.1. Основные подходы к внедрению системы (оперативного) контроллинга.

3.2. Организация информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.

3.2.1. Реализация базовой схемы управленческого учёта.

3.2.2. Организация планирования и контроля издержек в рамках контроллинга.

3.2.3. Основные подходы к модернизации или внедрению системы управленческого учета.

3.3. Организация координации в рамках контроллинга.

3.3.1. Структура оперативного планирования.

3.3.2. Формирование базовой системы показателей.

3.4. Формирование организационной структуры контроллинга.

3.4.1. Организационные характеристики контроллинга.

3.4.2. Особенности деятельности контроллинга в различных организационных структурах.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Исследование инструментов оперативного контроллинга на промышленном предприятии»

Глубокие трансформационные процессы, протекающие в экономике России, не будут иметь успеха, если они не затронут ядро любой национальной экономики -предприятия и, прежде всего, протекающие здесь производственные и управленческие процессы. Особую роль при этом играет контроллинг, приобретающий все большее значение как инструмент управления, позволяющий предприятию эффективно выполнять все более усложняющиеся задачи в области планирования, организации и контроля.

Контроллинг можно охарактеризовать как внутренний инструмент управления, который основывается на самостоятельно разрабатываемой для условий конкретного предприятия информационной системе. Координируя деятельность основных подсистем управляющей системы и обеспечивая их требуемой информацией, контроллинг выполняет интегрирующую, системно-образующую функцию, необходимость которой становится всё более очевидной на фоне тенденций децентрализации, прослеживающихся в политической и экономической жизни нашей страны с конца 80-х годов.

Являясь ответом на растущую непредсказуемость и нестабильность внешней среды предприятия (рынка), контроллинг не находил широкого применения в рамках "стабильной" централизованной плановой экономики, когда предприятия ориентировались прежде всего на выполнение "спущенного сверху" плана по выпуску продукции и экономное использование отпущенных ресурсов, а не на реализацию самостоятельно поставленных целей по прибыли, рентабельности и ликвидности. Однако, и в этих условиях советская экономическая наука и практика занималась исследованием отдельных инструментов контроллинга, как то: производственный учёт, системы показателей, методы производственного оперативного планирования и вопросы информационного обеспечения. Здесь необходимо назвать таких авторов, как Аксененко А.Ф., Додонов А.А., Ивашкевич В.Б,, Краюхин Г.А., Мацкевичюс Й.С., Миневский А.И., Николаева С.А., Орлова М.И., Палий В.Ф., Стуков СЛ., Шеремет А.Д., Эдельгауз Г.Е.

Необходимо отметить характерную тенденцию: развитие контроллинга ч начинается с учёта (прежде всего бухгалтерского) - некоторые из вышеназванных авторов являются специалистами в этой области и, осознав неэффективность применяемых в рамках бухгалтерского учёта инструментов при решении многих возникающих в рыночной экономике проблем, они обратились к методам совершенствования экономического управления на путях развития инструментов контроллинга.

Большой вклад в развитие системы контроллинга и его инструментов внесли иностранные учённые-экономисты: Antony R.N., Cooper R., Deyhle A., Hahn D., Hi-romoto Т., Horngern Ch. Т., Kilger W., Kaplan R., Mayer E., Reichmann Т. Будучи объектом многочисленных исследований, контроллинг всё-таки еще не достаточно полно и точно описан и разъяснен, а его анализ нуждается в дополнительной систематизации. Кроме того, не достаточно ясным остается вопрос, какими особенностями и свойствами обладают используемые в рамках контроллинга инструменты. В этой связи также необходимо отметить недостаточную теоретическую проработку критериев отбора основных инструментов контроллинга и оценки эффективности их применения при реализации основных координационных и информационных функций контроллинга. Эти обстоятельства определили выбор темы и основные направления настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертации является теоретическое обоснование путей повышения эффективности управленческой деятельности на базе использования инструментов контроллинга, а также разработка методических рекомендаций и практических рекомендаций по формированию и внедрению соответствующего инструментария.

Для достижения этой цели решаются следующие задачи:

- определение факторов и тенденций развития контроллинга,

- определение функции контроллинга как составной части процесса управления,

- классификация и определение критериев отбора инструментов контроллинга,

- выявление особенностей использования информационных и координационных инструментов в рамках контроллинга,

- предложение рекомендаций по реализации базовых систем управленческого учёта и оперативного планирования в условиях промышленного предприятия.

В качестве объектов исследования были выбраны российские (С.- Петербург) и немецкие промышленные предприятия. Предметом исследования является организация планово-учётной деятельности.

Теоретико-методологической основой диссертации послужили современные концепции контроллинга и организации управленческой и учётной деятельности, представленные в трудах ведущих российских и зарубежных экономистов.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- систематизированы факторы, определяющие тенденции развития контроллинга; уточнены понятие и сущность контроллинга,

- проанализированы функции контроллинга на отдельных этапах процесса управления и определены инструменты, обеспечивающие их выполнение,

- обоснована возможность использования различных форм управленческого учёта как основного информационного инструмента контроллинга и предложена методика формирования базовой схемы учёта, а также модели анализа отклонений и подготовки основных управленческих решений,

- предложены подходы к формированию систем показателей и методы организации системы оперативного планирования как основных координирующих инструментов контроллинга,

- предложены организационные модели формирования службы контроллинга, обеспечивающие наиболее эффективную реализацию его целей в рамках различных организационных структур.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования содержащихся в ней результатов для повышения эффективности планово-учётной деятельности и тем самым - обоснованности принимаемых управленческих решений на предприятиях любой формы собственности, функционирующих в различных отраслях национальной экономики. Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить степень адаптируемости предприятия к перманентно меняющимся условиям рынка, что позитивно отражается на результативности его хозяйственной деятельности.

Результаты диссертационного исследования используются в рамках консультационной деятельности Центра стратегических исследований "РУФ" (г. С.Петербург). Некоторые результаты использованы при реализации проектов по внедрению систем оперативного планирования на германских фирмах Mercedes Benz AG (Штуттгарт) и BuB AG (Дортмунд).

Результаты исследования также использовались при подготовке учебных материалов на кафедре внешнеэкономической деятельности предприятия и в Межотраслевом институте повышения квалификации Санкт Петербургской государственной инженерно-экономической академии.

Основные теоретические положения работы получили одобрение ведущих немецких учёных в области контроллинга Prof. Dr. D.Hahn и Prof. Dr. P. Horvath, в том числе на конгрессе контроллеров 30-31 мая 1995 Мюнхен, ФРГ.

По теме диссертации опубликовано три работы объёмом 3 печатных листа.

Диссертация имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список использованной литературы из 169 наименований и 5 приложений. Основные результаты работы изложены на 179 страницах основного текста, 34 рисунках и 20 таблицах.

Необходимо отметить, что в рамках данной работы не представляется возможным предложить полную и целостную концепцию контроллинга для предприятий, действующих в условиях современной российской экономики. Это объясняется, прежде всего, отсутствием достаточно полного опыта и необходимых теоретических разработок в таких сферах как планирование, организация, а также учет и контроль. В рамках предложенной диссертации особое внимание уделяется анализу инструментов контроллинга, с точки зрения их пригодности для реализации поставленных перед контроллингом целей.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чермошнюк, Анатолий Григорьевич

Выводы по главе 3

В третьей главе диссертационной работы предложена методика формирования инструментов оперативного контроллинга.

Внедрение системы контроллинга и его инструментов в управленческую деятельность предприятия логично начинается с анализа и адаптации системы учёта к современным динамично меняющимся условиям. Предлагаемая в диссертации базовая система управленческого учёта интегрирует в себе учёт по видам, местам возникновения и носителям издержек.

На первом этапе особое внимание должно быть уделено разукрупнению комплексных статей накладных издержек в соответствии с экономически однородными элементами. На втором этапе сформированные таким образом виды (группы) издержек распределяются по местам их возникновения, что повышает эффективность планирования и управления прежде всего накладными издержками, путём определения индивидуальных баз отнесения. На третьем этапе осуществляется калькуляция себестоимости.

Реализация данной схемы является необходимым условием внедрения системы учёта на основе плановых маржинальных издержек с дальнейшим осуществлением анализа отклонений, причём основным является отклонение результата. Основной целью предложенной методики (практическая реализация которой представлена в приложении 2) является освобождение предприятий от стереотипа централизованной регламентации сферы производственного учёта с полной переориентацией её на принятие самостоятельных управленческих решений.

Неразрывно с этим связана разработанная во второй части третьей главы система координации управленческой деятельности на основе модели оперативного планирования, объединяющей функциональные планы предприятия, и базовой системы показателей, позволяющей организовать специфические проблемно- и организационно-ориентированные системы показателей.

В заключении третьей главы предложены организационные решения, позволяющие наиболее эффективным образом реализовать сформулированный в рамках диссертационной работы информационно-координационный инструментарий контроллинга в условиях различных организационных форм. Причём наиболее эффективным признан вариант прямого подчинения контроллинга (штабной или линейной службы) высшему руководству предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В предложенной диссертации были исследованы принципы и методы формирования инструментов контроллинга, направленных на повышение эффективности и результативности управленческой деятельности.

Реализация поставленной цели потребовала прежде всего исследования причин появления контроллинга, среди которых особое место занимают управленческие проблемы, связанные с необходимостью

- координации в условиях растущей степени децентрализации и делегирования управленческих полномочий,

- повышения эффективности информационного обеспечения принимаемых управленческих решений в условиях перманентно меняющейся внешней и внутренней среды предприятия.

Определение вытекающих отсюда задач на отдельных этапах управленческого процесса позволило выработать трактовку контроллинга, как совокупности системно-методических мероприятий, обеспечивающих координационную и информационную поддержку управленческого процесса, и способствующих таким образом реализации общей системы целей предприятия.

Такой подход позволил обосновать два основных направления в формировании инструментов контроллинга: координационное и информационное, причём анализ позволяет сделать вывод о тесной их взаимосвязи, которая выражается в инструментальной интеграции информационно-аналитической и планово-контрольной деятельности.

Сложность проблем, связанных с развалом централизованной системы планирования и отсутствием опыта принятия управленческих решений на базе самостоятельно установленных целей и автономно обрабатываемой управленческой информации значительно повысили актуальность формирования и внедрения инструментов контроллинга на предприятиях в современных условиях.

Результатом исследования данных вопросов в диссертации явилась формулировка принципов построения контроллинг-микса, главными компонентами которого является системы управленческого учёта и оперативного планирования, а также системой экономических показателей.

Было показано, что наилучшим образом целям контроллинга отвечают системы учёта на базе плановых маржинальных издержек, которые обеспечивают хорошую базу для принятия основных оперативных управленческих решений и могут быть наиболее эффективно интегрированы в общую систему производственного планирования и контроля. При необходимости решения специфических проблем, связанных с управлением накладными издержками базовую систему управленческого учёта, комбинирующую учёт по видам, местам возникновения и носителям издержек, необходимо дополнить процесс-ориентированными методами. Путём активного внедрения рыночной идеологии во все сферы предприятия и переориентации системы учёта на целевые издержки, определяемые исходя из рыночных цен. Модифицированный таким образом подход позволяет коренным образом пересмотреть всю систему производственных отношений на предприятии, концентрируясь на ключевых процессах, вносящих основной вклад в создание новой стоимости, как с точки зрения предприятия, так и с точки зрения рынка.

Так как производственное планирование создаёт основные предпосылки для успешного развития предприятия в условиях рыночной экономики, именно эта сфера должна являться основным объектом координационно-информационной деятельности контроллинга.

Анализ основных способов координации планирования позволил диссертанту конципировать метод гибкого скользящего планирования в качестве наиболее подходящего для реализации основных целей контроллинга. Базируясь на циркулярном принципе согласования, данный метод планирования позволяет наилучшим образом интегрировать и адаптировать отдельные планы в соответствии с общей системой целей предприятия. Основной задачей контроллера является организация системы планирования и обеспечение процесса её согласованной реализации. Этому может служить предложенная в диссертации модель оперативного планирования, базирующаяся на принципах системного подхода, а также рассмотренные в приложении 4 мероприятия по реализации интегрированного оперативного плана.

Основной предпосылкой эффективной координационно-информационной деятельности является количественное выражение основных аспектов деятельности предприятия. В качестве действенного инструмента диссертантом предложена модель системы показателей, которая, охватывая основные причинно-следственные связи, позволяет проанализировать процесс реализации целей предприятия и существенным образом дополняет информационно-координационную систему контроллинга.

Эффективность реализации контроллинг-микса в значительной степени зависит от положения данной службы в организационной иерархии предприятия. Причём должна обеспечиваться высокая степень его нейтральности и независимости при широкой кооперации в ходе решения возникающих проблем. Так как действенность инструментов контроллинга в конечном счёте зависит от готовности отдельных органов управления прислушаться к выработанным рекомендациям, важным элементом деятельности контроллинга является создание системы повышения квалификации, нацеленной на формирование целостного, рационального, ориентированного на реализацию общей системы целей предприятия образа мыслей у руководителей различных уровней управленческой иерархии.

Кроме того исследования в сфере контроллинга позволяют внести большой вклад в развитие теории экономики предприятия.

- предмет исследования контроллинга концентрируется, прежде всего, на взаимозависимостях в рамках управленческой системы предприятия. При этом большое значение имеет разработка системы гипотез об определяющих реализацию общей системы целей предприятия факторах и соотношении между ними. Это позволяет создать предпосылки для выработки теоретически-обоснованной эффективной политики предприятия;

- научно-исследовательская работа в сфере контроллинга требует интегрирования исследований систем планирования, контроля, организации, а также информации и систем учета. Тем самым, теория контроллинга обеспечивает базис для формулирования гармоничной, применимой на практики, теории управления предприятием. Причем качество теории контроллинга в значительной степени определяется качеством теории планирования, организации и учета.

Таким образом, можно утверждать, что исследования в области контроллинга дают значительный толчок для дальнейшего развития теории экономики предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чермошнюк, Анатолий Григорьевич, 1996 год

1. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью.- М.: Экономика, 1984

2. Асеева С.В. Учёт затрат и трансфертные цены. //Бухгалтерский учёт. 1991.-#4.-с.29-33.

3. Баруллина Е.В. Учёт затрат в условиях рынка. //Бухгалтерский учёт. 1992.-#4.-с.9-12.

4. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1970.

5. Безруких П.С. Учет затрат и калькуляция себестоимости в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989

6. Бунимович В.А. Калькулирование себестоимости промышленной продукции. -М.: Финансы, 1967

7. Васильков А.И., Миневский А.И. Учёт и анализ распределения косвенных затрат в промышленности.-М.:Финансы и статистика, 1989

8. Васин Ф.П. О методах учёта затрат на производства. //Бухгалтерский учёт.-1994.-#7

9. Гильде Э.К. Нормативный учет в промышленности. М.: Финансы, 1976.

10. Голов С.Ф. Учёт и контроль затрат: пути развития. //Бухгалтерский учёт.-1991.-#11

11. Грещак М.Г., Минин JI.B. Совершенствование планирования на промышленном предприятии.- К.: Технша, 1983.

12. Додонов А.А. Проблемы бухгалтерского учета в промышленности СССР. М.: Экономика, 1964

13. Додонов А.А. Об учёте затрат на производство. //Бухгалтерский учёт.- 1993.-#2, с.33-36.

14. Додонов А.А. Производственный учёт: как реализовать и повысить его контрольные функции. //Бухгалтерский учёт.- 1993.-#10, с. 45-49.

15. Дончак Л.Я. Оптимизация планирования в промышленности,- JL, Лениздат, 1973

16. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение.//Бухгалтерский учёт.- 1991.-#7, с. 8-12.

17. Ивашкевич В.Б. Использование данных учёта издержек для обоснования заказов и цен.//Бухгалтерский учёт.- 1992.-#2, с. 9-12.

18. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькуляции себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1974

19. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1980

20. Катаев А.Н. О группировках затрат в производственном учёте. //Бухгалтерский учёт.- 1994.-#9, с.15-21

21. Киперман Г.Д. Статистические показатели промышленной продукции и их совершенствование. М.: Статистика, 1980

22. Колосов Н.Е. Методика технико-экономического анализа себестоимости в машиностроении. М.-Л., 1938

23. Коробкова В.А. Нормирование и распределение цеховых расходов в машиностроение. Дисс. на соискание уч. степ, к.э.н. ЛИЭИ, 1968

24. Кошкин В.И., Гайдар Е.Т., Ковалев Ф.С. Оценочные показатели в системе хозрасчетных предприятий. М., Экономика, 1984

25. Кравченко О.Н. О распределении косвенных расходов. //Бухгалтерский учёт.-1991.-#7, с.6-8.

26. Маргулис А.Ш. (ред.) Калькуляция себестоимости в промышленности. М.: Финансы, 1980.

27. Майданчик Б.И. Функционально-стоимостной анализ издержек производства. М.: 1985

28. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления.- М.: Финансы и статистика, 1992

29. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих.-М.: Финансы и статистика, 1992

30. Мацкевичюс Й.С. Калькулирование себестоимости продукции. Исторический аспект.- Вильнюс: Вайздас, 1974.

31. Муравьёв А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. М., Финансы и статистика, 1988

32. Мизиковский Е.А. Управленческий учёт: необходимость и действительность. // Бухгалтерский учет, 1995, #8, стр. 44-47

33. Миневский А. И. Пути совершенствования методики распределения издержек производства в промышленности. М.: Финансы, 1976 стр. 128

34. Николаева С.А. Особенности учёта затрат в условиях рынка система Система Direct Costing. М.: Финансы и статистики, 1993

35. Новиченко П.П. Учет затрат на производство в промышленности. М.: Финансы и статистики, 1981

36. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Экономика 1967.

37. Обсуждение проблемы совершенствования учета и калькуляции себестоимости продукции. //Бухгалтерский учет,1983,#2,стр.58-59

38. Орлова М.И. "Связь цеховых расходов с объёмом производства". В кн. Сборник трудов ЛИЭИ "Некоторые вопросы экономики машиностроения". Вып. 18, Л., 1957.

39. Палий В.Ф. Основы калькулирования.- М.: Финансы и статистики, 1987

40. Пирожкова Н.А. Проблемы ценообразования и учёт затрат. //Бухгалтерский учет, 1995, #1.

41. Показатели планирования и оценки работы промышленного предприятия. Отв. ред. А. Д. Курский. М., Наука, 1967

42. Поклад И.И. Экономический анализ деятельности промышленного предприятия. М.: Госфиниздат, 1953

43. Положение об организации и проведении функционально-стоимостного анализа в электро-технической промышленности. М., Минэлектротехпром, 1978. 140 с.

44. Пушкарь М.С. Бухгалтерский учет в системе управления. М.: Финансы и статистика, 1991

45. Розин Б.Б. Статистическое моделирование экономических показателей. Новосибирск, Наука, 1976

46. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США М • Финансы, 1980.

47. Струмилин С.Г. На плановом фронте. "Плановое хозяйство", 1928, #7

48. Стоцкий И.В. Основы калькуляции и экономического анализа себестоимости. Л.: Соцэкгиз, 1936, стр. 493

49. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988,стр. 138

50. Стуков С.А. Учёт, анализ и рынок: взгляды на проблему// Бухгалтерский учет, 1991, #2, стр. 20-25

51. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учёт: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.

52. Трусов А.Д. Совершенствование учета издержек производства в процессах переработки комплексного сырья.- М.: Финансы, 1977.

53. Федоров Н. Спорные вопросы калькулирования."Предприятие", 1936,#11

54. Фогельхолм Д., Чермошнюк А.Г.: Системы управленческого учёта// Организация производства и менеджмент в промышленности.: Сб. науч. тр./ СП6ГИЭА.-СП6. 1995- с.101-112

55. Чермошнюк А.Г.: Системы показателей как инструмент управления фирмой// Экономика и управление на предприятии.: Сб. науч. тр./ СПбГИЭА.-СПб. 1995- с.91-102

56. Шеремет А.Д. Внутризаводской экономический анализ в машиностроении.-М.: Машиностроение, 1978.

57. Шеремет А.Д. Учёт, анализ и рынок: взгляды на проблему// Бухгалтерский учет, 1991, #1, стр. 15-22

58. Теория и практика исчисления себестоимости в СССР и ГДР /Под ред. Г.Голла и А. Шеремета

59. Шорин В. Г. Экономико-математические методы и модели планирования и управления.- М.: Знание, 1973.

60. Эдельгауз Г.Е. Об экономических показателях. Труды ЛИЭИ. Вып. 116. Л. 1976, стр. 3-12

61. Эдельгауз Г.Е. Точность надежность и устойчивость экономических показателей. Труды ЛИЭИ. Вып. 83.

62. Adam, D., Witte, Th.: Merkmale der Plaining in gut- und schlechtstrukturierten Planungssituationen, in: WISU 1979 (8), c. 380-386

63. Ansoff, Igor H.: Corporate Strategy, New York 1965

64. Ansoff, Igor H.: Managing Surprise and Discontinuity-Strategic Response to Weak Signals, in: Zfbf,28.Jg.(1976), S.129-152

65. Baetge, Joerg: Betriebswirtschaftliche Systemtheorie, Opladen 1974

66. Bamberg, G. und Coenenberg: Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre, 6.Aufl., Muenchen 1991

67. Baumbusch, R.: Normativ-deskriptive Kennzahlensysteme im Management, Frankfurt/M. 1988

68. Berliner , C. und Brimson J. (Hrsg.): Cost Management for Today's Advanced Manufacturing. Conceptual Design, Boston 1988

69. Berthel, Juergen: Betriebliche Informationssysteme, Stuttgart 1975

70. Betriebswirtschaftlicher Ausschusss des Zentralverbandes der Elektronischen Industrie e.V. (Hrsg.): ZVEI-Keiinzahlensystem. Ein Instrument der Unternehmenssteue-rung, 4.Aufl., Frankfurt/M. 1989

71. Bramsemann, R.: Handbuch Controlling: Methoden und Techniken, 2.Aufl., Muen-chen und Wien 1990

72. Bramsemann, Rainer: Controlling, 2.Aufl., Wiesbaden 1980

73. Bretzke, Wolf-Ruediger: Der Problembezug von Entschedungen im Industriebetrieb, Tuebengen 1980

74. Buerkler, Albert: Kennzalilensysteme als Fuerungsinstrument, Zuerich 1978

75. CadufT, Thomass: Zielerreichungsorientierte Kennzahlennetze industrieller Unter-nehmungen. Bedingungsmerkmale, Bildung, Einsatzmoeglichkeiten, Thun, Frankfurt/M. 1982

76. Chmielewicz, Klaus: Betriebliches Rechnungswesen, Bd.l, Reinbekbei Hamburg 1973

77. Chmielewicz, Klaus: Integrierte Finanz- und Erfolgsplanung, Stuttgart 1972

78. Coenenberg, Adolf G.: Kostenrechnug und Kostenanalyse, 6.Aufl.,Landsberg/Lech 1992

79. Coenenberg, Adolf G. / Fischer Т.: Prozesskostenrechnung Strategische Neuori-entierung in der Kostenrechnung, in: DBW, 51, 1991, S.21ff

80. Coenenberg, Adolf G. / Baum, H.-G.: Strategisches Controlling, Stuttgart 1987

81. Cooper, R. und Kaplan, R.: Measure Cost Right: Make the Right Decisions, in: Harvard Business Review, 66, 1988, Heft 5, S.96fT

82. Deyhle, Albrecht: Controller-Praxis. Fuehrung durch Ziele, Planungen und Kon-trolle, 5.AufL, hrsg. von Controller-Akademie, Gauting bei Muenchen 1982

83. DuPont De Nemours Executive Committee Control Charts, A Description of the Du-Pont-Chart System for Appraising Operating Perfomance. 3rd Sdition. Willington, Delaware 1959

84. Ebert, G.: Kosten- und Leistungsrechnung, 3.Aufl., Weisbaden 1984

85. FEI, Controllerschip and Treasurerschip Functions Defined by FEI, in: The Controller, June/1962, S. 289f

86. Frese, Erich: Kontrolle und Unternehmungsfuehrung, Wiesbaden 1968

87. Gaydoul, Peter: Controlling in der deutschen Unternehmensprakxis, Darmstadt 1980

88. Grochla, Erwin: Modelle als Instrument der Unternehmungsfuehrung, in ZfbF, 19.Jg. (1969), S.382-397

89. Gutenberg, Erich: Grundlagen der Betriebswirtschaflslehre, 23.Aufl., Berlin, Heidelberg, New York 1979

90. Haberstock, Lothar: Kostenrechnung II, 5.Aufl., Wiesbaden 1982

91. Hahn, Dietger: Konzepte und Beispiele zur Organisation des Controlling in der Industrie, in: Zro, 48.Jg.(1979), Hefl 1, S.4-24

92. Hahn, Dietger: Planungs- und Kontrollrechnung PuK, Wiesbaden 1985

93. Hahn, Dietger; Klausman, W.: Fruewarnsysteme und strategische Unternehmenspla-nung. In: Strategische Unternehmungsplanung. Hrsg. von Hahn, Dietger; Teylor, В., 4.Aufl., Heidelberg 1986

94. Hahn, Dietger; Lassman, Gert: Produktionswirtschaft Controlling industrieller Produktion, Heidelberg 1993

95. Hahn, Dietger; Teylor, B.(Hrsg.): Strategische Unternehmungsplanung, 4.Aufl., Heidelberg 1986

96. Haun, P.: Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen mit Daten- und Methoden-banken, Berlin 1987

97. Hax, Herbert: Lineare Planungsrechnung und Simplex-Methode als Instrument betriebswirtschaftlicher Planung, in: ZfbF, NF, 12.Jg.(I960), S.578-605

98. Heigl, Anton: Controlling Interne Revision, Stuttgart, New York 1978

99. Heinen, Edmund: Betriebliche Kennzahlen Eine organisationstheoretische und kybernetische Analyse, in: Dienstleistungen in Theorie und Praxis, Festschrift zum 70.Geburtstag von Otto Hintner, hrsg. von Hanns Lincherdt, Peter Penzkofifer, Stuttgart 1970

100. Helfert, Erich A.: Techniques of Financial Analysis, 5.Aufl., Homewood 1982

101. Hiromoto, Т.: Management Accounting in Japan., in: Controlling, 1, 1989, S. 316ff

102. Hirshleifer, J.: On the Economics of Transfer Pricing. In: Journal of Business (29) 1956

103. Hopfenbeck, W.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre, 4.Aufl., Landsberg a. Lech 1991

104. Horngern, Charles Т.: Accounting for Management Control, 4th ed., London 1978

105. Horvath, P. und Gassert, H.: Controllingkonzeptionen fuer die Zukunft, Stuttgart 1991

106. Horvath, P.: Controlling, Muenchen 1979

107. Horvath, P.: Das Controlling-Konzept, Muenchen 1991

108. Huch, Burkhard: Instrumente des Controlling auf dem Gebiet der Abweichugsana-lyse, in: Praxis des Rechnungswesen, Freiburg i.Br. 1982, Gruppe 11, S. 731-748

109. Hummel, S., Mannel, W.: Kostenrechnung, Wiesbaden 1977

110. Ingham, H., Harrington, L.T.: Pyramid structure. Apattern for comparative measurement. In: The Manager 1956, S. 657

111. Jackson, J.H.: The Comptroller: His Functions and Organisation, 2.Aufl., Cambridge 1949

112. Jacob, H. (Hrsg.): Controlling und Finanzplanung, Wiesbaden 1979

113. Jonson, T und Kaplan, R.: Relevance Lost, Boston 1987

114. Kaplan, R. und Atkinson, A.: Advanced Management Accounting, 2. aufl., Engle-wood Cliffs 1989 (28/423)

115. Kaplan, R.: One Cost System Is not Enough, in: Harvard Business Review, 66, 1988, Heft 1, S.61f (Harvard Manager, 10, 1988, Heft 3, S.98f)

116. Kilger, Wolfgang: Einfiiehrung in die Kostenrechnung, 3.Aufl., Wiesbaden 1987

117. Kilger, Wolfgang: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragrechnung, 8. Aufl., Wiesbaden 1981

118. Koontz, H./O'Donnel, C.: Principles of Management An Analysis of Managerial Functions, 4. Aufl. New York 1968

119. Kosiol, Erich: Modellanalyse als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen, in: ZfbF, 13.Jg.(1961), S.318-334

120. Kottler, Philip: Marketing-Management, 4.Aufl., Stuttgart 1982

121. Krueger, Wilfried: Controlling: Gegenstandsbereich, Wirkungsweise und Funktionen im Rahmen der Unternehmungspolitik, in: BFuP, 31.Jg.(1979), S. 158-169

122. Kruschwitz, Lutz; Fischer, Joachim: Heuristische Loesungsverfahren, in: WiST 10.Jg.(1981),S. 449-458

123. Kuepper, H.-U.: Entwicklungslinien der Kostenrechnung als ControlJinginstrument in: KRP, o.Jg., 1990

124. Kuepper, H.-U.; Mellwig, W. (Hrsg.): Untenehmensfuerung und Controlling, Wiesbaden 1990

125. Kiipper/Winckler/Zhang, Planungsverfaren und Planungsinformationen als lnstru-mente des Controlling, DBW, 50. Jg. (1990), S. 435-458

126. Kuetting, Karlheinz: Kennzahlensysteme in der betrieblichen Praxis, in: WiSt, 12.Jg.(1983), S.291-296

127. Kupsch, Peter: Unternehmungsziele, Stuttgart, New York 1979

128. Lauzel, P., Cibert, A.: Des Ratios au tableau de bord, Paris 1959

129. Luecke, W.; Dietz, J.-W.: Innovation und Controlling, Wiesbaden 1989

130. MacDonald John-H.: Controllership: Its Function and Technique, Controller Institute of America, New York 1940

131. Mannel, Wolfgang: Anpassung der Kostenrechnung anmoderne Unternehmensstruk-turen, in: HBK, Hrsg. Mannel, Wiesbaden 1992, с. 105-138,c. 109

132. Mannel, Wolfgang: Kosteniechnungs-Standardsoflwarefurmittelstaendische Un-ternehmen, Wiesbaden 1989

133. Malik, F.: Strategie des Management komplexer Systeme, Bern/Stuttgart 1984

134. Mayer, E. (Hrsg.): Controlling-Konzepte, 3.Aufl., Wiesbaden 1993

135. Mayer, E.; Weber, J.(Hrsg.): Handbuch Controlling, Stuttgart 1990

136. Meyer, Claus: Betriebswirtschaflliche Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Stuttgart 1976

137. Meyer-Piening, A., Zero-Base Budgeting, zfo 1982, S. 257-266

138. Millerowicz, Konrad: Neuzeitliche.Kalkulationsverfahren, 6.Aufl., Freiburg i.Br. 1977

139. Pfohl, Hans-Christian: Planung und Kontrolle, Stuttgart 1981

140. Porter, M. A.: Wettbewerbsvorteile, Frankfurt 1986

141. Preissler, P.R.: Checklist operatives Controlling, 2.Aufl., Landsberg 1984

142. The Prentice Hall Editorial Staff (Hrsg.), Corporate Treasurer's and Controller s Encyclopedia, Revised, bearbeitet von Sam R. Goodman, Vol. 1, Englewood Cliffs 1976

143. Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen, 2.Au£L, Muenchen 1990

144. Reichmann, Thomas: Kostenund Preisgrenzen im Industriebetrieb, Wiesbaden 1973

145. Reichmann, Thomas; Lachnit, Laurenz: Planung, Steuerung und Kontrolle mit Hilfe von Kennzahlen, in: ZfbF, 28 Jg. (1976), S.705-723.

146. Riebel, Paul: Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung, 4.Aufl., Wiesbaden 1982

147. Rotschild-Lexikon, Leipzig und Berlin, 1988

148. Roever, M. Gemeinkosten-Wertanalyse Erfolgreiche Antwort aufdie Gemein-kostenproblematik, in: ZfB, 50, 1980, c.686-690.

149. Ronen, J./McKinney, G.: Transfer Pricing for Divisional Autonomy. In Journal of Accountimg Research. (8) 1970

150. Sakurai, M.: Target Costing and How to Use it, in: Journal of Cost Management, Summer 1989, S. 39-50.

151. Schmalenbach, E.: Pretiale Wirtschaftslenkung, Bd. 1, Bremen 1948

152. Schoenfeld H.-M.: Kostenrechnung, Stuttgart 1972

153. Schweitzer, Marcell: Planung, in Allgemeine BWL. NY 1983, S. 101-150

154. Seicht, Gerhard: Moderne Kosten- und Leistungsrechnung, 6.Aufl., Wien 1990

155. Seidenschwarz, W.: Target Costing, in: Controlling 1991, S. 198ff

156. Serfling, Klaus: Controlling, Stuttgart 1983

157. Sieben, И.О.: Controlling als Koordinierungsinstrument in internationalen Unter-nehmen, in: BFuP 1978, S. 142ff

158. Staehle, Wolfgang H.: Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Mittel der Organisation und Fuehrung von Unternehmen, Wiesbaden 1969 (21/583)

159. Steinmann, Horst(hrsg.): Planung und Kontrolle, Muenchen 1981

160. Tanaka, M., Cost Planning and Control System in the Design Phase of a New Product, in: Monden, Y.; Sakura, M. (Hrsg.) Japanese Management Accounting A World Class Approach to Profit Management, Cambridge, Massachusetts 1989, c.49-71

161. Topfer, A.: Plamings- und Kontrolsysteme industrieller Unternehmungen Eine theoretische, technologische und empirische Analyse. Berlin 1976

162. Tucker, Sp. A.: Successful Managerial Control by Ratio-Analysis. NY, Toronto, London 1961

163. Weber, J.: Einfuerung in das Controlling, 3.AufL, Stuttgart 1991

164. Welge, M.K.: Unternehmungsfuerung, Stuttgart 1988

165. Wickenhaeuser, F.: EDV Instrument des Controllers, Muenchen 1970

166. Watson, G.H.: Benchmarking, Landsberg/Lech 1993

167. Wild, J.: Grundlagen der Untenehmungsplanung. Reinbekbei Hamburg 1974

168. Wittman, Waldemar: Unternehmung und unvollkommene Information, Koelnund Opladen 1959

169. Zahn, E.: Strategische Planung zur Steuerung der langfristigen Unternehmensent-wicklung. Grundlagen zu einer Theorie der Unternehmensplanung. Berlin 1979

170. Используемые сокращения наименований журналов

171. BFuP Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis

172. BVW Betriebliches Vorschlagswesen1. CM Controller - Magazin1. DB Der Betrieb1. DBW Die Btriebswirtschaft

173. HWB Handwoerterbuch der Betriebswirtschaft

174. HWF Handwoerterbuch der Fertigung

175. HWO Handwoerterbuch der Organisation

176. HWR Handwoerterbuch der Rechnungswesen1. KRP Kostenrechnungspraxis

177. WiSt Wirtschaftswissenschaftliches Studium

178. W1SU Das Wirtschaflsstudium

179. ZfB Zeitschrift filer Betriebswirtschafl

180. ZfbF Zeitschrift filer betriebswirtschaftliche Forschung

181. ZfO Zeitschrift fuer Organisation

182. Список основных терминов и понятий, используемых в диссертации

183. Cost driver в рамках activity based costing - процессы, определяющие появление косвенных издержек.

184. Management by Objectives (управление на основе согласованных целей) принцип управления, в соответствии с которым низшие цели выводятся из целей более высокого уровня, в результате чего достигается высокая степень их согласованности.

185. Management-Informations-System (MIS) идеальное представление о всеохватывающей системе информации на предприятии, которая интегрирует и охватывает различные информационные подсистемы, как: управленческий учет, система снабже

186. В силу того, что некоторые термины ещё не достаточно широко используются на русском языке предлагается их англоязычный вариант.ния, производства, сбыта, финансов, персонала и т.д.

187. Sunk costs издержки, которые были установлены решениями прошлых периодов, и не могут быть изменены в будущем.

188. Value engineering аналог value analysis в рамках разработки новых продуктов.

189. Бюджет, представление общей запланированной деятельности предприятия за определенный плановый период, выраженное в денежной форме. Целью бюджета является управление деятельностью отдельных подразделений предприятия в рамках общей системы его целей.

190. Взаимозависимость/взаимодействие явление, отражающее взаимозависимость протекающих на предприятии процессов и явлений (например, планирование, мощности и т.п.), которые требуют анализа, оптимальной согласованности и координации.

191. Выплаты (отток средств) в рамках финансового учета отражение расчетов предприятия с третьим организациями. Часто употребляется как синоним затрат.

192. Граница цены (верхняя) максимальная цена, по которой предприятие готово закупать товары на рынке (материально-технического снабжения). В противном случае реализуется альтернативное решение (например, самостоятельное производство).

193. Граница цены (нижняя) минимальная цена реализуемой продукции, покрывающая издержки предприятия (в кратко- или долгосрочном периоде). Переменные издержки представляют собой абсолютную нижнюю границу цены.

194. Доход результат производственного процесса, выраженный в стоимости товаров и услуг. Часто в качестве синонима используется понятие приход за период.

195. Доход маржинальный (предельный) прирост общего дохода при увеличении объёма производства на (бесконечно малую) единицу.

196. Загрузка мощностей характеристика использования производственных мощностей. В качестве масштаба может использоваться объем выпускаемой продукции. Является одним из важнейших определяющих издержки факторов.

197. Затраты представляют собой денежный эквивалент движения товаров и услуг на предприятии.

198. Издержки выраженное в стоимостной форме (=оцененное) количество товаров и услуг, потребленных в целях реализации основной хозяйственной деятельностипредприятия.

199. Издержки готовности предприятия издержки, возникающие в связи с производственной мощностью задействованных на предприятии ресурсов, независимо от того, используются они или нет, так как с течением времени их потенциальная производительность снижается.

200. Издержки непроизводительные часть постоянных издержек, соответствующая неиспользуемым производственным мощностям. Определяется как разность между постоянными издержками и полезными издержками.

201. Издержки переменные издержки, величина которых изменяется при изменении загрузки производственных мощностей (объёма выпускаемой продукции).

202. Издержки плановые издержки, оцениваемые на базе количества и цены используемых производственных факторов, установленных для определенного запланированного объема готовой продукции и запланированного уровня экономической эффективности.

203. Издержки постоянные (абсолютные) издержки, которые не меняются при изменении степени загрузки мощностей (объёма производства) анализируемого места возникновения издержек. Часто носят название издержек за период.

204. Издержки прямые (основные) критерием определения этих издержек является возможность их непосредственного отнесения на продукт. Ими могут являться переменные издержки, а также определенная часть постоянных издержек.

205. Издержки фактические издержки, фактически имевшие место в отчетном периоде при производстве или реализации продукции.

206. Издержки, существенные (релевантные) часть общих издержек, возникающих в результате принятие определенного решения, или испытывающие влияние со стороны принятых решений.

207. Износ в результате потребления потеря стоимости ресурсов в результате их фактического использования в процессе производства. Величина этого вида износа прямо пропорциональна загрузки или объему производства.

208. Имущество (фонды, активы) понятие в рамках бухгалтерского и управленческого учета. Соответствует активу баланса, подразделяется на основные и оборотные средства. Управленческий учет использует такое понятие, как производственно необходимое имущество.

209. Инвестиционные расчеты способы проверки эффективности альтернативных инвестиционных проектов. Выделяют статические (методы сравнения издержек или прибыли и т.п.) и динамические (внутренняя норма рентабельности, приведенная чистая прибыль и т.п.) методы.

210. Калькуляция охватывает все способы отнесения издержек на носители издержек и определения себестоимости продукции.

211. Калькуляция методом деления простейший способ калькуляции путем деления общей величины издержек на общее количество произведенных продуктов. Предпосылкой использования является массовое, однопродуктовое, равномерное производство.

212. Контроллинг накладных издержек мероприятия по поддержке процесса управления и снижения накладных издержек. Особое развитие получили в последнее время в связи ростом доли (и соответственно важности) накладных издержек в структуре издержек предприятий.

213. Косвенные области предприятия подразделения с высокой долей накладных издержек. Как правило, те подразделения, которые не связаны напрямую с производственной деятельностью (например, управление).

214. Отклонение по загрузке мощностей характеризует степень полезности постоянных издержек предприятия. Показывает степень влияния изменения загрузки на величину отклонение плановых и фактических издержек.

215. Платежи (приток средств) приход средств в форме наличных денег, чеков и банковских периодов в результате мероприятий, связанных с финансировани-ем/дефинансированием.

216. Правило Байеса принцип принятия решения в условиях риска, при котором в качестве единственной целевой переменной используется ожидаемая величина, определяемая на основе оптимальной альтернативы.

217. Прибыль маржинальная (предельная) прирост прибыли в результате привлечения дополнительной единицы одного производственного фактора при постоянной величине других факторов (см. также сумма покрытия).

218. Принцип усреднения принцип, в соответствии с которым цена должна покрывать средние издержки продукта, что отражает наличие постоянных издержек, чьё отнесение на продукт в соответствии с принципом причинности невозможно.

219. Приход денежный эквивалент реализации товаров. Характеризуют прирост денежных активов. Включает все платежи (приток средств) и прирост дебиторской задолженности.

220. Продуктовый принцип принцип организации производственного процесса, при котором осуществляется децентрализация функциональных подразделений в рамках производства отдельного продукта (продуктовой группы). Противоположность: функциональный принцип.

221. Проект-контроллинг контроллинг, осуществляемый в рамках планирования, реализации и контроля определенных крупных проектов. Для этого вводится должность проект-контроллера.

222. Пропорционализация постоянных издержек отнесение постоянных издержек определенного периода на производимые в течении этого периода товары путем деления величины постоянных издержек на количество произведенных (реализованных) товаров.

223. Расходы термин, отражающий стоимость использованных предприятием в отчетном периоде товаров и услуг.

224. Результат деятельности предприятия разница между выручкой (доходами) и издержками анализируемого периода (см. сумма покрытия).

225. Результат нейтральный результат неосновной деятельности предприятия. Определяется как разность нейтральных расходов и доходов соответствующего периода.

226. Рентабельность капитала отношение между успехом осуществленных инвестиций (прибыль на инвестированный капитал) и величиной инвестированного капитала.

227. Скользящее планирование способ обеспечения гибкости планирования.

228. Стоимостной анализ накладных издержек (САНИ) инструмент планирования и контроля накладных издержек. Имеет своей целью оценку издержек и полезности операций косвенных областей предприятия, а также сокращение ненужных операций.

229. Сумма покрытия, относительная сумма покрытия на единицу узкого места.

230. Трансфертные (внутренние) цены цены на используемые ресурсы, с помощью которых осуществляется оптимальное управление производственными процессами (в рамках децентрализованного планирования).

231. Учет на основе фактических издержек полный учет издержек определенного отчетного периода и отнесение их на произведенную в этот период продукцию. Целью является ответ на вопрос, сколько стоила произведенная продукция.

232. Учет по видам (элементам) издержек этап управленческого учета, включающий учет, оценку и классификацию издержек определенного периода.

233. Учет по носителям издержек (учет по объектам калькуляции) заключительный этап учета издержек, который служит для оценки себестоимости выпущенной продукции (как завершенной, так и отдельных видов незавершенной продукции).

234. Финансирование за счет внешних источников одна из форм финансирования. Может осуществлять за счет собственных или заемных средств. Может быть долго и краткосрочным.

235. Финансово-бухгалтерский учет (внешний учет) часть общей системы учета, отражающая движение денежных средств на предприятии. Оцениваемые при этом данные чаще всего доступны внешним адресатам (например, в форме баланса, годового отчета и т.п.)