Исследование и разработка научных принципов повышения эффективности функционирования концерна для успешного выполнения государственного оборонного заказа тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат наук Мовтян Борис Анатольевич

• Мовтян Борис Анатольевич
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Мовтян Борис Анатольевич

Введение

1. Анализ проблем организации и эффективности производства продукции по ГОЗ на предприятиях в структуре концерна

1.1. Проблемы и риски выполнения гособоронзаказа предприятиями

ОПК

1.2. Организационные вопросы производственных программ предприятий ОПК в структуре концерна - производителя техники связи

1.3. Организационно-экономический механизм холдинговой компании

1.4. Роль корпоративного центра при организации выполнения гособоронзаказа предприятиями ОПК

1.5. Влияние на факторы риска выполнения гособоронзаказа предприятиями ОПК в структуре концерна

1.6. Цель и задачи исследования

Выводы по разделу

2. Совершенствование методологии обеспечения эффективности выполнения гособоронзаказа предприятиями в структуре концерна

2.1. Задачи и методы корпоративного менеджмента по повышению эффективности выполнения гособоронзаказа в структуре промышленного концерна

2.2. Контроль качества выполнения гособоронзаказа в структуре промышленного концерна

2.3. Механизмы регулирования эффективностью выполнения гособоронзаказа предприятиями концерна

2.4. Показатели эффективности выполнения гособоронзаказа и критерии принятия решений в структуре концерна

Выводы по разделу

3. Методы и модели поддержки принятия решений по повышению эффективности выполнения гособоронзаказа в структуре концерна

3.1. Задачи обработки информации в системе корпоративного управления эффективностью выполнения ГОЗ и подходы к их решению

3.2. Подход к проверке достоверности информации при оценке эффективности выполнения ГОЗ в структуре концерна

3.3. Модель оценки риска выполнения ГОЗ дочерними предприятиями концерна

3.4. Задача распределения ресурсов концерна с целью повышения эффективности выполнения ГОЗ дочерними предприятиями

Выводы по разделу

4. Средства информационного взаимодействия субъектов концерна

4.1. Задача информационного взаимодействия субъектов концерна

в концепции «Цифровое предприятие»

4.2. Реализация информационного взаимодействия субъектов концерна в типовой информационной системе предприятий ОПК

Выводы по разделу

5. Результаты повышения эффективности выполнения гособоронзаказа дочерними предприятиями концерна

5.1. Результаты повышения эффективности деятельности концерна

5.2. Результаты повышения эффективности деятельности дочерних

предприятий концерна

Выводы по разделу

Заключение

Список литературы

Приложение А

ВВЕДЕНИЕ

«Оборонно-промышленный комплекс России (ОПК) уже миновал стадию стабилизации деятельности предприятий после кризиса 1990-х, однако стадия реализации масштабных мер по повышению экономической эффективности предприятий еще не наступила» [157]. Результаты деятельности предприятий ОПК оценивают, прежде всего, показателем выполнения гособоронзаказа (ГОЗ), который вырос за последние пять лет (Таблица В.1), и по итогам 2017 года составил 100 % [78; 217]. Причем именно на 2017 год приходится пик загрузки ОПК в рамках ГОЗ, а начиная с 2018 года его объем начнет постепенно сокращаться [168]. Также отмечается, что производительность труда в ОПК выросла в три раза с 2007 года, как результат реализации плана модернизации ОПК [168].

Таблица В.1 - Показатели выполнения гособорнзаказа предприятиями ОПК [141; 168]

2013

Показатель выполнения гособоронзаказа (по годам) в %

Однако у ряда авторов перечисленные факты вызывают опасения. Во-первых, сокращение ГОЗ заставляет предприятия задуматься о диверсификации, конверсии производства, и поиске новых источников дохода. Кроме того, на взгляд автора, это сокращение обуславливает формирование конкурентной среды отбора предприятий на выполнение ГОЗ, появление расширенных критериев их отбора. Во-вторых, проблеме эффективности предприятий ОПК сегодня уделяется существенно меньше внимания, чем задаче обеспечения качества выпускаемой продукции или сроков ее изготовления. В том числе экономической эффективности, поскольку цены произведенной продукции и услуг в системе ГОЗ рассчитываются на основе издержек предприятий [156]. При этом сама система не мотивирует предприятия к снижению удельных издержек, тем самым ставит под угрозу их конкурентоспособность. В-третьих, на основе анализа некоторые исследователи показывают, что используемые индикаторы не позволяют сделать какие-либо значимые

выводы. Например, показатель выработки на одного работника, который используется как мера производительности труда на предприятиях ОПК, отражает не эффективность работы предприятий, а скорее наоборот - экономическую деградацию [147; 157].

Оперативное и качественное выполнение ГОЗ в полном объеме при снижении рисков максимальных потерь, а также диверсификация производства относятся к группе целевых задач промышленных холдингов, объединяющих предприятия ОПК [45; 239]. Причем в иерархической структуре промышленного холдинга необходимо комплексное обеспечение всех видов эффективности выполнения ГОЗ предприятиями ОПК - производственной, научно-технической, управленческой, экономической [45; 98; 115; 175; 239]. В условиях нестабильности экономических, общественных, технологических и других ситуаций меняется роль менеджмента и корпоративного центра промышленных холдингов при организации и обеспечения выполнения ГОЗ подведомственными предприятиями. Повышение эффективности выполнения ГОЗ в структуре холдинга возможно на основе совершенствования организационных, методологических и системотехнических решений по контролю и управлению деятельностью подведомственных предприятий в новой модели информационной экономики, в сложной модели открытой организационной системы взаимодействующих субъектов.

Степень разработанности темы работы. Проблематике организации интегрированных корпоративных структур, обеспечения эффективности их деятельности, системного анализа интегрированного взаимодействия хозяйствующих субъектов и их информационного взаимодействия посвящены многочисленные труды зарубежных и отечественных ученых. Среди них, например, С.Б. Авдашева [1], Ю.П. Адлер [4; 155], Р.Л. Акофф [237], Igor H. Ansoff [9], И.А. Баев [230], Ричард Брейли [29], В.Н. Бурков [130], В.Н. Васильев [35], Ю.Б. Винслав [37; 38], В.В. Во-ложанин [40], Джеймс П. Вумек [41], В.М. Глушков [43], Элияху М. Голдрат [44], М.П. Голубев [45; 49], Клиффорд Ф. Грэй [58], Джон Гэлбрейт [61], В.Е. Демень-тьев [68], Эдварде Деминг [69], Питер Друкер [73], A.A. Дынкин [84], И.М. Закиров [221], Роберт С. Каплан [86], Г.Б. Клейнер [92], В.И. Кнорринг [94], М.П. Кныш

[95], В.Е. Костюков [102], O.B. Кривошеев [107], Эрик В. Ларсон [58], М. Месаро-вич [134], Б.З. Мильнер [137], Мингалеев Г.Ф. [139; 140], Р. Мэтьюз [3], Я.Ш. Паппэ [150], P.M. Петухов [152], Майкл Юджин Портер [160], З.П. Румянцева [174], М.В. Самосудов [176], Р.Т. Сиразетдинов [178], Т.К. Сиразетдинов [178], А. Томпсон [192], Ж. Тироль [190], О.Г. Туровец [195], H.H. Ураев [140, 200], Г.Н. Фидельман [176], Майкл Хаммер [208], H.A. Храброва [213], Г. Хэмел [214], Е.И. Царегородцев [215], И.Ш. Шарафеев [221], И.С. Шиткина [228] и многие другие.

Большое внимание исследователей уделяется повышению экономической эффективности крупных научно-производственных предприятий и корпораций. Эти вопросы рассмотрены, например, в работах И.Т. Балабанова [16], В.П. Баран-чеева [18], Л.М. Гохберга [55], Г. Дитхелма [71], С.Д. Ильенковой [83; 198], И. Кен-делла [89], Г. Керцнера [90], Г.Д. Ковалева [96], Н.Ю. Кругловой [110], И.И. Мазура [122], В.Г. Медынского [132], Ю.П. Морозова [142], О.Д. Проценко [166], С.Г. Фалько [88; 203; 204], P.A. Фатхутдинова [205], В.Д. Шапиры [122; 224], В.В. Шеремета [224], и многих др. В том числе рассматривается значение инновационной деятельности в повышении эффективности наукоемких производств.

Отдельно можно выделить труды, посвященные современному контроллингу, направленному на координацию взаимодействия многоуровневых систем менеджмента и контроля их эффективности. В рамках этих подходов рассматривают информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении предприятием или корпорацией, методы и механизмы планирования, управления, учета и выработки альтернативных решений при стратегическом и оперативном управлении. Эти вопросы, кроме некоторых перечисленных выше авторов рассматривали также: Ю.П. Анискин [8], Д. Хан [212], X. Борнеманн [233], Р. Брамсеманн [234], А. Дайле [62], Н.Г. Данилочкина [7], A.M. Карминский [88], Н.Г. Круссер [111], Э. Майер [123; 127; 128], Л.А. Малышева [126], Р. Манн [127, 128], Э.С. Минаев [138], В.М. Носов [204], H.H. Оленев [88], Е.Е. Родина [171], Т.А. Родкина [172], Х.Й. Фольмут [210], А.Д. Шеремет [15], Т.Т. Шешукова [226], А.И. Шигаев [227], и многие другие.

Некоторые проблемы оценки эффективности деятельности организационно-технических систем рассматривались в работах ряда ученых. В том числе в работах: A.M. Аронова [11], Яна Гританса [60], К.В. Кардапольцева [87], Ю.В. Косачева [100], В.А. Лапидуса [117; 118], В.А. Лаптева [119], Б.З. Мильнера [137], В. Парето [236], Э. Петерса [151], Р. Пиндайка [154], Д. Рабинфельда [154], A.A. Томпсона [192], А. Фейгенбаума [207], Дж. Формби [193] и многие других.

Специфические проблемы организации менеджмента организации и разработки наукоемкой продукции на предприятиях ОПК являются предметом исследования в ряде публикаций. Например, таких ученых как: A.M. Батьковский [20, 21], В.М. Буренок [32], А.Ю. Гарькушев [51], В.Б. Зацепин [81], В.В. Иванов [36], C.B. Казачковский [36], В.А. Колмыков [98], П.А. Кохно [103, 104], В.А. Коцюбинский [156-158], С.Р. Коцюбинская [156-158], Г.А. Лавринов [116], H.H. Ложников [120], Д.М. Маликова [125], Г.Г. Малинецкий [36], Д.В. Попков [156-158], С.Е. Ситников [180], В.К. Федоров [91], A.B. Фомина [20; 22], И.Э. Фролов [194], Е.Ю. Хрусталев [20], В.А. Цветков [216] и многие другие.

Признавая теоретическую и практическую значимость указанных исследований, необходимо отметить актуальность, возможность и необходимость применения накопленного опыта для формирования системы корпоративной оценки эффективности выполнения ГОЗ предприятиями в структуре промышленного концерна, а также построения на ее основе соответствующей системы управления производственной деятельностью. Построение таких систем соответствует приоритетам развития ОПК, определяемым государственной политикой, а также поручениями Президента РФ, в том числе «в части диверсификации производства, импортозамеще-ния, развития мощного технологического потенциала будущего на основе сквозных цифровых технологий» [162].

Представление промышленного концерна единым имущественным комплексом обуславливает введение корпоративной ответственности за выполнение ГОЗ, распределение полномочий, задач, прав, обязанностей и ответственности между его субъектами в динамичных социально-экономических условиях функционирования [45]. Это требует пересмотра организации системы менеджмента. При этом

нужно совершенствовать методологию контроля за выполнением ГОЗ, сбора, обработки, проверки достоверности информации при мониторинге эффективности производственной деятельности. В настоящее время отсутствуют четкие механизмы системного взаимодействия всех служб и подразделений на каждом уровне концерна в целях повышения эффективности выполнения каждого государственного контракта. Требуют развития методы и средства оценки производственной, научно-технической, управленческой и др. эффективностей при разработке и производстве вооружений и военной техники в рамках ГОЗ. С учетом большого объема анализируемой информации необходимо развитие системотехнических средств объективного контроля и поддержки принятия управленческих решений.

Выявленные проблемы обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку целей и задач диссертационного исследования.

Объектом исследования является иерархическая система менеджмента промышленного концерна, интегрирующего в единую структуру распределенную сеть предприятий и организаций, и созданного для оперативного и эффективного решения целевой задачи - выполнения ГОЗ.

Предметом исследования является структура и методология организации взаимодействия субъектов промышленного концерна, в процессе совместной деятельности и в целях эффективного выполнения ГОЗ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Исследование и разработка научных принципов повышения эффективности функционирования концерна для успешного выполнения государственного оборонного заказа»

Цель работы

Разработка научных, методологических и систематических основ контроля эффективности выполнения гособоронзаказа в структуре концерна и соответствующей координации деятельности предприятий.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

1. Анализ путей повышения эффективности выполнения ГОЗ предприятиями в структуре концерна.

2. Совершенствование методологии обеспечения эффективности функционирования и качества организации производственных систем.

3. Разработка методов проверки достоверности информации и оценки эффективности выполнения ГОЗ в структуре концерна.

4. Анализ и синтез организационно-технических решений информационного взаимодействия предприятий в структуре промышленного концерна.

5. Оценка эффективности функционирования предприятий при реализации предложенных методов и средств контроля производства продукции в рамках ГОЗ.

Методы исследования: системный подход к анализу интегрированного взаимодействия хозяйствующих субъектов, методы теории контроллинга и стратегического менеджмента, управления изменениями, теории организации, теория принятия решений, методы теории нечетких множеств, методы динамического программирования, теория экспертных систем, теория информационных систем и обработки данных, методы системного, логического, экономико-статистического анализа и синтеза, а также экспериментальные исследования, проводимые с целью проверки адекватности теоретических положений.

Соответствие паспорту специальности. Работа соответствует паспорту специальности 05.02.22 - Организация производства (по отраслям), а именно п. 5, 6, 11.

Достоверность и обоснованность научных результатов, содержащихся в диссертационной работе, обеспечивается использованием достоверных исходных организационно-экономических данных, корректным использованием методов анализа систем, принятия решений, обработки данных, сопоставлением полученных результатов с теоретическими и экспериментальными данными других авторов, а также практическим использованием организационно-управленческих решений для повышения эффективности выполнения ГОЗ в АО «Концерн «Автоматика».

Научная новизна заключается в следующем:

1. Впервые предложено управление эффективностью выполнения каждого контракта ГОЗ на корпоративном уровне управления промышленного концерна ОПК и обоснована соответствующая методология организации контроля производства продукции по ГОЗ в структуре концерна.

2. Предложена методология адаптивного управления производственными программами дочерних предприятий при выполнении проектов ГОЗ в системе корпоративного управления на основе оперативного перераспределения ресурсов, интегрируемых в концерне, с принятием решений на основе нечетких логических моделей методом экспертных оценок.

3. На основе ключевого критерия эффективности для предприятий ОПК предложена структура система показателей эффективности, адаптированная к методологии адаптивного управления на корпоративном уровне и структурированная по группам факторов риска.

4. Развиты математические методы оценки достоверности информации и оценки совокупного риска применительно к задаче оценки эффективности выполнения ГОЗ предприятиями в структуре концерна.

5. Доработана функциональная архитектура и структура типовой информационной системы предприятия ОПК с учетом методов и средств информационного взаимодействия субъектов концерна.

Теоретическая значимость работы заключается в совершенствовании научных, методологических и системотехнических основ повышения эффективности функционирования производственных систем, развитии методов мониторинга и анализа эффективности создания продукции по ГОЗ на основе использования информационных технологий.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные организационные, методологические положения решения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и системотехнический решений. Они могут быть использованы для дальнейших научных исследований, и в практической деятельности промышленных концернов. Разработанные подходы предназначены для использования на предприятиях промышленности ОПК, а также экспертам по проблемам производственного и стратегического менеджмента. Показано, что предложенные подходы позволяют повысить эффективность выполнения ГОЗ и обеспечить своевременное и качественное производство продукции. Разработанный в диссертации подход может практически использоваться при организации систем

стратегического и операционного контроллинга, обеспечивающих планирование, управление и учет для наукоемких предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности.

Апробация результатов. Основные результаты и положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих научно-технических и научно-практических конференциях: XXIV, XXVI и XXV Российских научных конференциях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов ПГУТИ (г. Самара, 2017, 2018, 2019), XVIII международной научно-технической конференции «Проблемы техники и технологий телекоммуникаций» (г. Казань, 2017).

Публикации. Результаты диссертационной работы опубликованы в 15 печатных работах, в том числе в 5 статьях в журналах, рекомендованных перечнем ВАК РФ, в разделе научной монографии, изданной центральным издательством, 2 статьях в научно-технических журналах и 7 публикациях в трудах научных конференций.

Реализация и внедрение результатов работы. Результаты, полученные в ходе выполнения диссертации, практически использованы в организации работы управляющей компании АО «Концерн «Автоматика», в том числе в составе корпоративной информационной системы, что позволило повысить научную обоснованность принимаемых решений по стратегическому и оперативному планированию, управлению и контролю производственной деятельности дочерних предприятий при выполнении ГОЗ.

Основные положения, выносимые на защиту

1. Методология обеспечения эффективности функционирования и качества организации производственных систем.

2. Структура системы показателей эффективности выполнения ГОЗ предприятиями ОПК в системе корпоративного управления промышленного концерна.

3. Методы и модели обработки информации и поддержки принятия решений относительно эффективности выполнения ГОЗ при взаимодействии управляющей компании с дочерними предприятиями в структуре концерна.

4. Средства информационного взаимодействия предприятий в структуре промышленного концерна.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти разделов, заключения, списка литературы и приложений. Общий объем диссертации 231 страница. Основной текст работы изложен на 194 страницах компьютерного текста, содержит 27 рисунков и 28 таблиц. Список литературы содержит 260 наименований.

1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ПО ГОЗ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

В СТРУКТУРЕ КОНЦЕРНА

«В современных социально-экономических, технологических и пр. условиях предприятия непрерывно сталкиваются с проблемой эффективности функционирования и задачей совершенствования производственных процессов» [65]. Организация производства вооружений и военной техники (ВиВТ) по гособоронзаказу (ГОЗ) на промышленных предприятиях отличается характерными особенностями, связанными с проектным подходом к каждому контракту и спецификой контроля со стороны государства [120; 143]. Система разработки и постановки на производство и промышленного освоения изделий вооружений и военной техники четко регламентируется требованиями государственных стандартов, например, ГОСТ РВ 15.002 [54]. Условия функционирования предприятий ОПК формируются под действием ряда специфических факторов, среди которых в частности выделяют необходимость резерва производственных мощностей - мобилизационного ресурса [10; 49; 82].

Приоритетным требованием является выпуск необходимого количества продукции с заданным качеством в установленные контрактами сроки [156]. При этом государство не берет на себя экономическую ответственность за убытки предприятий, возникающие в связи с несоблюдением условий и требований контрактов (сроков, качества, количества и пр.) [75]. Бремя убытков ложится и на промышленные консорциумы, в состав которых входят такие предприятия.

Функции концернов определяются выделенной целевой задачей эффективного выполнения ГОЗ. Это контроль и управление деятельностью дочерних предприятий, разработка и реализация программ развития и повышения эффективности, формирование и обеспечение механизмов согласования этих программ с региональными, межрегиональными и отраслевыми программами и ресурсами, вертикальная и горизонтальная интеграция предприятий «с созданием единого и неры-

ночного центра управления и с «плоской» структурой собственности» [49]. В соответствии с этим определяются приоритетные цели корпоративного управления [200].

Интеграция предприятий ОПК в структуре концерна позволяет рассматривать целостную систему повышения эффективности выполнения ГОЗ, на основе более широкого выбора стратегий, методик и подходов, интеграции и реализации ресурсов и пр. При этом можно допустить делегирование части полномочий контроля контрактов по ГОЗ верхнему уровню менеджмента консорциума.

В связи с этим целесообразно уточнить представление об эффективности выполнения ГОЗ в корпоративной системе менеджмента и путях ее повышения.

1.1. Проблемы и риски выполнения гособоронзаказа предприятиями ОПК

Современное экономическое состояние ОПК, связывается с затянувшимися периодами кризиса и реформирования отрасли [10]. Большая часть промышленных корпораций создавалась нерыночными методами для решения целевых задач [49; 239]. Поэтому структура издержек деформирована по отношению к рыночным аналогам. Фондоотдача цехов и структурных подразделений предприятий и корпораций неравномерная, преобладают убыточные бизнес-линии и активы [49]. В течение 2000-2010-х годов государством были выделены огромные финансовые ресурсы на военные расходы, в том числе на финансирование ГОЗ, но пропорционально росту бюджетных вливаний растут и потери [165].

В России были приняты и реализованы государственные программы вооружений на 1996-2005 гг., 2001-2010 гг., 2006-2015 гг. и на 2011-2020 годы. Первые три оказались не выполненными как по номенклатуре заказываемых вооружений, так и по тактико-техническим характеристикам [191]. Поэтому стратегия организации деятельности и развития ОПК, определяемая государственной политикой, выделяла в качестве приоритета стопроцентное выполнение ГОЗ в установленные сроки и с требуемым качеством [141; 156; 167]. В настоящее время ОПК, в том

числе промышленные корпорации в его составе, вплотную подошли к полному решению этой задачи (Таблица В.1). В этой связи в перспективе развития предприятий ОПК наметились новые тенденции и намерения государственной власти, выраженные в ежегодных посланиях Президента РФ Федеральному Собранию. Среди новых направлений развития выделены [177]:

• модернизация производства;

• научно-техническое развитие;

• выполнение программ перевооружения до 2020 года;

• загрузка производственных мощностей;

• развитие производств товаров гражданского и двойного назначения;

• работа над программой импортозамещения.

Перечисленные задачи направлены на изменение, а в некоторых случаях на использование особенностей организации деятельности предприятий ОПК [10; 49; 75; 82; 121; 114; 143]. Среди них:

- высокая зависимость от госзаказа при наличии реальной перспективы его сокращения и даже прекращения;

- наличие выраженной специализации производства;

- высокий уровень наукоемкости производства;

- долгосрочный и капиталоемкий характер производственной деятельности;

- существование двух полярных сфер функционирования предприятий -наличие оборонного и конверсионного производств. Часть продукции производится на основе плановых подходов (ГОЗ), а другая часть - на основе рыночных (высокие технологии, экспорт и пр.);

- использование инновационного потенциала для создания продукции гражданского и двойного назначения;

- наличие (избыточного) мобилизационного ресурса - резерва производственных мощностей;

- ориентация промышленных предприятий и консорциумов на целевые задачи неизбежно приводит к частичной загрузке их активов. Другая часть, которая

дублирует активы лидера госкорпорации, фактически не используется и постепенно уничтожается;

- учитывая специфику производства продукции ВиВТ, выполнения работ и оказания услуг в рамках ГОЗ, большинство организаций ВПК имеют в своем составе различные специальные службы (конструкторские и технологические подразделения, испытательные станции, лаборатории). Организации несут значительные расходы на содержание специальных объектов, на проведение испытаний и сертификацию изготавливаемой техники;

- специфические требования к качеству производимой продукции, которые в большинстве случаев превосходят требования стандартов, определяющих качество гражданской продукции, но иногда уступают им (например, по проектному времени эксплуатации);

- реализация услуг и производство изделий ВиВТ в ОПК развиваются не по рыночным, а по специфическим формам;

- монополия заказчика, в том числе в связи с преобладанием государственного заказа над инициативными разработками предприятий ОПК;

- государственная монополия в сфере финансового контроля ОПК;

- меньшая, по сравнению с гражданским производством, скорость обновления номенклатуры выпускаемой продукции, связанная со спецификой рынка ВиВТ;

- особые информационные условия функционирования предприятий, обусловленные требованиями секретности, ограничивающие кооперацию и передачу технологий;

- особенности организации деятельности на основе интегрированных структур, в состав которого входят исполнители ГОЗ.

В связи с изменением законодательной базы формирования и реализации ГОЗ, и вследствие этого с изменением условий организации производственной деятельности, отдельно внимание уделяется экономическим особенностям. Тем бо-

лее что «главным критерием эффективности для инвесторов выступают экономические показатели деятельности предприятия» [45] (см. также [75; 91; 120; 121; 156; 200; 217]). Среди выделяемых экономических особенностей:

- «конкурентное положение обеспечивается протекционизмом со стороны государства, которое ограничивает использование импортных изделий для ОПК и специальных отраслей (атомная, космическая промышленность и т.п.). Из-за низкой в сравнении с импортными аналогами конкурентоспособности выпускаемой продукции концерны ОПК имеют слабые позиции в гражданском сегменте» [200];

- рынок ВиВТ - особый рынок со сложной маркетинговой конкуренцией из-за специфики товаров и услуг. Для такого рынка характерно наличие максимум двух-трех участников (поставщиков продукции) либо одного производителя - держателя подлинников рабочей конструкторской документации;

- особенности планирования и организации закупок в условиях обновляющихся критериев оценки заказчиком квалификации участников конкурса, рисков заключения (не заключения) государственных контрактов на поставку продукции (услуги), в том числе в связи с недобросовестными исполнителями, в условиях ограничений на заказ у единственного поставщика, в том числе на выполнение работ по техническому и авторскому надзору, а также с учетом системы посредничества;

- признание исполнителем ГОЗ всех - от головного исполнителя до производителей сырья и материалов;

- регламентация вопросов цены. «Цена закупаемой продукции и услуг рассчитывается на основе издержек предприятий. При этом в цену частично включается и неэффективная часть затрат предприятий, которая может возникать из-за неоптимальности организационной структуры, высокой доли брака промежуточной продукции, непрозрачных закупок и т.п.» [156];

- механизмы привлечения кредитных ресурсов в банковской сфере, инвестиций, проектного финансирования, а также меры государственной поддержки, в общем обеспечивающие финансовую стабильность промышленных предприятий;

- государство не берет на себя экономическую ответственность за убытки предприятий, возникающие в связи с несоблюдением условий контрактов (сроков, качества, количества и пр.);

- «большинство дочерних предприятий, входящих в состав промышленного консорциума, длительное время функционировавшие в автономном режиме не стремятся решать вопрос установления взаимосвязей внутри интегрированной структуры. При этом они не получают от вхождения в интегрированную структуру практически никаких выгод, но затрачивают время и ресурсы в виде большого объема отчетности, переписки, составления программ и др.» [229];

- отсутствие возможности увеличения объема продаж рыночными методами в связи с монополией заказчика, и спецификой ГОЗ;

- невозможно вести раздельный учет финансовых результатов исполнения контрактов ГОЗ не организовав раздельного учета доходов и расходов по каждому из них.

Сложившиеся особенности организации деятельности предприятий ОПК приводят к целому ряду проблем, достаточно подробно описанных в отмеченных выше работах. Эти проблемы условно могут быть систематизированы по природе их появления: экономические, производственные, организационно-управленческие. При организации выполнения ГОЗ предприятиями в структуре концерна производственные проблемы преимущественно решаются на уровне самих предприятий, за исключением проблем внедрения и освоения новых технологий, организации серийного производства новой номенклатуры продукции и новых изделий, перехода на новую элементную базу и т.д.

Среди экономических проблем руководители предприятий радиоэлектронной промышленности выделяют:

- «отсутствие обязанности участия поставщиков материалов и комплектующих для производства изделий электронной техники в кооперации по гособоронза-казу» [217];

- «невозможность закупок малых объемов материалов и комплектующих для выполнения отдельных контрактов в рамках гособоронзаказа» [217];

- «сложности расходования средств с отдельных выделенных счетов» [217];

- «отсутствие обязанности поставщиков материалов и комплектующих ограничивать рост цен на свою продукцию индексами или дефляторами» [217];

- ситуация усугубляется тем, что у предприятий, выпускающих военную продукцию, число соисполнителей доходит до тысячи;

- при анализе финансовой деятельности предприятий возникает серьезная проблема - учет непроизводительных расходов: потери от простоев, недоиспользования ресурсов;

- в состав общехозяйственных затрат и издержек предприятий не включаются затраты на симпозиумы, семинары, командировки;

- при ограниченном объеме госзаказа требуется «множество мелких партий комплектующих и сырья для производства. В результате многие поставщики не в состоянии оформлять все документы по отдельным счетам. Также это приводит к увеличению сроков и стоимости поставок» [217];

- фактические затраты организаций и предприятий - системных интеграторов, выпускающих сложную технику, во многих случаях превышают принятые в цене нормативные затраты в связи с опережающим ростом цен на энергоносители, материалы, комплектующие изделия, которые в основном являются продукцией предприятий-монополистов. Ценовая разница погашается за счет прибыли организаций. В результате производство становится нерентабельным или убыточным;

- сама система контрактная система исполнения государственного заказа, а также система начисления допустимых издержек, применяемая в практике реализации ГОЗа оставляет много вопросов [191]. В результате борьбы со сверхприбылями в ОПК многие предприятия становятся налоговыми должниками. Правительство вынуждено проводить налоговую реструктуризацию;

- «система выполнения ГОЗ никак не увязана с повышением эффективности создаваемых ВиВТ, и никак не регламентирует распределение возникающих при этом рисков. Все «нормативные» ограничения, как правило, распространяются в первую очередь на головных исполнителей, что делает их заложниками соисполнителей всех уровней» [58].

Принципиальными для организации деятельности предприятий в структуре концерна, организационно-управленческими проблемами являются [156]:

- цена произведенной по ГОЗ продукции и услуг рассчитывается на основе издержек предприятий. То есть «система госзаказа не стимулирует предприятия ОПК снижать удельные издержки и повышать экономическую эффективность» [156];

- модель работы интегрированных структур «не позволяет учитывать индивидуальность проблем на предприятиях ОПК. Программы повышения эффективности работы предприятий пишутся под «копирку», без учета особенностей работы предприятий и их реальных потребностей» [156], так как в интегрированных структурах существуют четкие рекомендации по их написанию, ориентированные на широкий круг предприятий. При этом «если интегрированные структуры не будут разрабатывать четкие методологии и рекомендации, то качество документов стратегического и операционного развития окажется крайне низким» [156]. Сами же предприятия не заинтересованы в индивидуализации, а озабочены выполнением заказа в срок, в полном объеме;

- инновации на предприятиях являются субъективным понятием, и каждое предприятие трактует его по-своему. «На тему измерения инноваций в России посвящено большое количество научных работ, делались эксперименты, проводились специальные обучения, которые говорят о том, что в России инновации нормально не измеряются статистическими органами» [27; 28; 105; 156]. «Более того, предприятия зачастую просто игнорируют необходимость сдачи статистической отчетности и не предоставляют ее» [156]. Информационные технологии и ЕЯР-системы, как элемент инноваций, внедряются без четкой стратегии повышения эффективности производства и в надежде, что «механизмы управления и поддержки решений заработают сами собой».

Выполнение ГОЗ на предприятиях радиоэлектронной промышленности отличается особыми рисками, связанными со спецификой продукции. С развитием цифровых технологий и вычислительных средств радиотехника существенно изме-

няется, методы совершенствуются, развиваются новые радиотехнические технологии. При разработке и производстве новой техники и систем присутствует существенная зависимость от используемой элементной базы, программного обеспечения. Реализация ГОЗ, особенно при разработке и производстве новых видов ВиВТ, является крайне рискованным мероприятием, где вероятность провалов невыполнения программ и безрезультатного расходования бюджетных средств нарастает по мере увеличения сложности разрабатываемой техники [191].

Показатель риска - производства некачественной продукции или невыполнения программ - является фактором, совокупно отражающим качество продукции и качество технологического процесса. Понятие риска определяется как «совокупный фактор вероятности возникновения критического события и его последствий. Под критическим событием подразумевается превышение влияния случайных факторов над адаптационными способностями системы процессов или запаздыванием реакции на них, что соответственно, вызывает отклонение показателей от номинальных» [101]. «Показатель риска производства некачественной продукции, определяется как частота или функция частоты отклонений показателей качества, вызванных нарушениями в ходе технологических процессов» [101]. На основе статистического подхода этот показатель удобно формализовать как вероятность отрицательного результата, наносящего ущерб [10].

Стратегическое планирование, прогнозирование и формирование производственных программ предприятий ОПК в структуре концерна на уровне управляющей компании (корпоративного центра) требуют учета перечисленных особенностей. Причем различный характер продукции, производимой на дочерних предприятиях, специфика производства на каждом предприятии не позволили предложить универсальных методов стратегического планирования и повышения эффективности производства [114].

При оценке экономической эффективности на практике принято различать оценку эффективности проекта (контракта) в целом от оценки эффективности предприятия, реализующего проект [209]. Проведенный анализ позволяет предположить, что эффективность выполнения ГОЗ и эффективность предприятий ОПК

имеют под собой общее основание. Оно определяется характерными особенностями организации производственной деятельности при выполнении ГОЗ, описанными выше. При этом задачи повышения операционной эффективности и сокращения издержек производства согласуются с целями повышения эффективности выполнения ГОЗ в частности, и предприятий ОПК в целом. «Одной из таких задач, определенных в послании президента Федеральному Собранию 2014 года, является снижение операционных расходов на 2-3% ежегодно» [161]. Причем меры повышения эффективности «направлены на создание стимулов развития на уровне предприятий, а не на федеральном, или отраслевом уровне» [156].

Планирование производственных программ предприятий ОПК с учетом отмеченных особенностей невозможно без систематизации факторов, влияющих на ее формирование. В проведенных ранее исследованиях была проведена систематизация данных факторов на основе следующих классификационных признаков [114] (Таблица 1.1):

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Мовтян Борис Анатольевич, 2019 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Литература на русском языке

1. Авдашева, С.Б. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. / С.Б.Авдашева, Н.М.Розанова. - М.: Магистр, 1998. - 320с.

2. Автоматизация проектирования и моделирования печатных узлов электронной аппаратуры: научное издание / Ю.Н. Кафанов, Н.В. Малютин, A.B. Сарафанов и др. - М.: Радио и связь, 2000. - 389 с.

3. Агеев, А. Стратегическая матрица компании / А.И. Агеев, Б.В. Куроедов, Р. Мэтьюз, О.В. Сандаров // "Экономические стратегии", 2007, №08. С. 90-97.

4. Адлер, Ю.П. Статистическое управление процессами. «Большие данные» Учебное пособие. / Ю.П. Адлер, Е.А. Черных - М.: Издательский Дом МИСиС, 2016. - 52 с.

5. Акционерное общество «Концерн «Автоматика»: сайт организации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://oao-ka.ru/ (Доступ свободный. Дата доступа 10.08.2017).

6. Алгоритм шифрования ГОСТ 28147-89: Обзор криптоаналитических исследований отечественного стандарта шифрования ГОСТ 28147-89 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.inssl.com/standart-of-cipher.html (Дата доступа: 21.02.2019).

7. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилоч-киной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

8. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. - 3-е изд., стер. -Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. - 280 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф - М.: Экономика, 1989. - 303с.

10. Антамошкин А.Н. Специфика оценки рисков инноваций на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / А.Н. Антамошкин, Т.Е. Балобан //

Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф.Решетнева. 2010. № 3 (29). С. 181-183.

11. Аронов, A.M. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. / A.M. Аронов, А.Н. Петров. - СПб.: Лениздат, 2000. - 126с.

12. Астафьев, А. (ИТАР-ТАСС). Медведев определил критерии грубого нарушения гособоронзаказа. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://tass.ru/politika/1232505. (Дата обращения: 16.04.2018).

13. Бабушкин В.М. Оценка резервов повышения эффективности организации производственных процессов предприятия авиамоторостроения / В.М.Бабушкин, Г.Ф.Мингалеев // В сборнике: Международная молодежная научная конференция "XXII ТУПОЛЕВСКИЕ ЧТЕНИЯ (школа молодых ученых)" Материалы конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации, Российский фонд фундаментальных исследований, Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ (КНИТУ-КАИ). 2015. - С. 311-316.

14. Базовая кафедра при АО «Концерн «Автоматика». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ao-avtomatika.ru/document/basick.htm. (Доступ свободный. Дата доступа 31.07.2017).

15. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник. / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. - 4-еизд., доп. и перераб. - М: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.

16. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. / И.Т. Балабанов. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1999.. - 512с.

17. Баранов М. Цифровое предприятие: пришло время перемен [Электронный ресурс] // Портал PCWeek: идеи и практики автоматизации. - Режим доступа: https://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=185915 (Дата обращения: 04.03.2018).

18. Баранчеев, В.П. Управление инновациями. / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. Серия: Университеты России. -М.: Издательство: Высшее образование, 2009 г. - 712с.

19. Батчиков, С.А. Корпоративный сектор в переходной российской экономике / С.А. Батчиков, Ю.А. Петров // Российский экономический журнал. - 1997. -№8. - С. 12-20.

20. Батьковский, A.M. Оценка экономических рисков инновационной деятельности в оборонно-промышленном комплексе / A.M. Батьковский., П.В. Кравчук, Е.Ю. Хрусталев, A.B. Фомина // Вопросы радиоэлектроники. 2017. №2 2. С. 131144.

21. Батьковский, A.M. Понятие интегрированного мониторинга на предприятиях радиоэлектронной промышленности // Современные научные исследования и разработки. 2017. № 3 (11). С. 18-24.

22. Батьковский, A.M. Совершенствование управления оборонно-промышленным комплексом // Батьковский A.M., Фомина A.B., Батьковский М.А. и др. Под редакцией A.M. Батьковского, A.B. Фоминой. - Москва, Центральный научно-исследовательский институт экономики, систем управления и информации "Электроника", 2016. - 472с.

23. Берзон, Н.И. Современные тенденции развития холдингов. // «Управление компанией», №4, 2004. С.6-9.

24. Берман, С.С. Формирование системного подхода к управлению качеством на промышленном предприятии / С.С. Берман // Управление устойчивым развитием. 2015. №1. - С.26 - 32.

25. Бесекерский, В.А. Теория систем автоматического регулирования / В.А. Бесекерский, Е.П. Попов. - М.: Изд-во «Наука», Главная редакция физико-математической литературы, 1975. - 768с.

26. Бирбраер, P.A. Как повысить эффективность федеральных целевых программ для предприятий оборонно-промышленного комплекса [Электронный ресурс] / P.A. Бирбраер, И.Г. Альтшулер, В.Г. Бельцов. // Портал «Умное производство». - Режим доступа: http://www.umpro.ru/mdex.php?page_id= 17&art_id_1= 482&group_id_4=15 (Доступ свободный. Дата доступа 03.01.2018).

27. Бортник, И.М. Вопросы достоверности статистической информации об инновационной деятельности в России / И.М. Бортник, В.Г. Зинов, В. А. Коцюбинский, A.B. Сорокина // Инновации. 2013. №10 (180). С. 10-17.

28. Бортник, И.М. Инструменты анализа инновационной деятельности малого предпринимательства в России/ И.М. Бортник, А.П. Золотарев, В.Н. Киселев, В.А. Коцюбинский, A.B. Сорокина // Инновации. 2013. №3 (173). С. 26-38.

29. Брейли, Ричард. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. Н. Барышниковой. / Ричард Брейли, Стюарт Майерс. - М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008.

- 1008 с.

30. Брянцев, И.И. Предпосылки создания холдинговых структур: анализ теоретико-методологических подходов / И.И. Брянцев // Вестник Поволжского института управления. 2015. №1. - С.115-121.

31. Булыгина, О.В. Системный анализ в управлении: учеб. пособие / О.В. Булыгина, A.A. Емельянов, Н.З. Емельянова [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф.

A.A. Емельянова. - 2-е изд., перер. и доп. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. - 450 с.

32. Буренок, В.М. Механизмы управления производством продукции военного назначения / В.М. Буренок, Г.А. Лавринов, Е.Ю. Хрусталев. - М.: Наука, 2006.

- 304 с.

33. Буряк, Ю.И. Автоматизированная технология прослеживания состояния производственных и эксплуатационных процессов жизненного цикла изделий авиационной техники с применением методов и средств автоматической идентификации материальных объектов / Ю.И. Буряк, В.Г. Амирханян, В.Л. Калинин,

B.П. Василенков // Приложение к заявке на участие в конкурсе на соискание премии «Авиастроитель года». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.aviationunion.ru/Files/Nom_4_GosNnAS_2014.pdf . (Дата доступа: 14.04.18 г.).

34. Бухвалов, A.B. Современные трактовки стратегий диверсификации / A.B. Бухвалов, B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. 2008. Том 6. №1.

- С. 57-64.

35. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка: Учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов. / В.Н. Васильев - М.: Машиностроение, 1993. - 368 с.

36. Верник, П.А. Организационные инновации и математическое моделирование процесса выполнения гособоронзаказа. Часть 1. / П.А. Верник, В.В. Иванов, C.B. Казачковский, В.А. Коршук, Г.Г. Малинецкий, Е.И. Нейман, С.А. Посаш-ков, A.C. Смоляк // Препринты ИПМ им.М.В.КЕЛДЫША. - 2016. - №№61. - С.1-32.

37. Винслав, Ю.Б. Основные принципы и факторы совершенствования организационных структур управления в интегрированных компаниях / Ю.Б. Вин-слав, Е.В. Анисимова // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2008. № 3. С. 162-170.

38. Винслав, Ю.Б. Организационное развитие корпорации: сущность, стратегические ориентиры / Ю.Б. Винслав, П.С. Читипаховян, H.A. Матюшина // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2011. № 1. С. 176-179.

39. Волгин, Л.Н. Принцип согласованного оптимума. / Л.Н. Волгин. - М.: Сов. радио, 1977. - 144с.

40. Воложанин, В.В. Государственное регулирование предприятий в промышленных комплексах / В.В. Воложанин. - Челябинск, Изд-во ЮУрГУ, 2003. -241с.

41. Вумек. Джеймс П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/пер. с англ. / Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 473 с.

42. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 512 с.

43. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики. 2-е изд. / В.М.Глушков. - Москва: Наука, Главная редакция физико-математической литературы. 1987. - 552 с.

44. Голдрат, Элияху М. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. / Элияху М. Голдрат, Джефф. Кокс. - М.: Издательство: «Попурри». 2007 г. - 496с.

45. Голубев, М.П. Имущество корпорации: теория и практика управления: монография. - М.: Научная книга, 2006. - 322 с.

46. Голубев, М.П. Методика повышения эффективности управления холдингом / М.П. Голубев // Финансы и кредит. 2006. №2 (206). - С.28-33.

47. Голубев, М.П. Методология создания эффективных вертикально интегрированных холдингов / М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 521с.

48. Голубев, М.П. Некоторые подходы к повышению эффективности холдинга / М.П. Голубев // Финансы и кредит. 2005. №34 (202). - С.20-23.

49. Голубев, М.П. Требования к разработке программ по реализации крупномасштабных проектов // В сборнике: Управление развитием крупномасштабных систем MLSD'2015. Под ред.: С.Н. Васильева, А.Д. Цвиркуна. 2015. - С. 106-112.

50. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. — М.: МНИИ-ПУ 1997. - 736 с.

51. Горбунов, A.A. Проблемы формирования предпринимательского потенциала научно-образовательной сферы в интересах оборонно-промышленного комплекса / A.A. Горбунов, Ю.В. Ведерников, А.Ю. Гарькушев, A.M. Сазыкин, A.A. Пальмин // Вопросы оборонной техники. Серия 16: Технические средства противодействия терроризму. 2014. № 11-12. С. 3-10.

52. Горбунов, А.Р. Управление финансовыми потоками / А.Р. Горбунов. -М.: Изд-во "Глобус", 2004. - 240 с.

53. ГОСТ Р 53432-2009 Платы печатные. Общие технические требования к производству [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200075975. (Доступ свободный. Дата доступа 19.02.2018).

54. ГОСТ РВ 0015-002-2012 Система разработки и постановки на производство военной техники. Системы менеджмента качества. Общие требования. [Электронный ресурс]. URL: www.novsu.ru/file/1111316 (Доступ свободный. Дата доступа 05.09.2017).

55. Гохберг, Л.М. Индикаторы инновационной деятельности 2011» / Л.М. Гохберг, Н.В. Городникова, Г.А. Грачева. - М.: Издательский Дом ВШЭ, 2011. -456с.

56. Гражданский кодекс Российской федерации. - М.: "Проспект", 2000. -

416 с.

57. Грачева, К.А. Организация и планирование машиностроительного производства / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л. А. Одинцова и др. Под ред. Ю.А. Сквор-цова, Л.А. Некрасова. - М.: Высш. шк., 2003. - 470 с.

58. Грей, Клиффорд Ф. Управление проектами: Практическое руководство.: Пер с англ. / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.

59. Грибунин, В.Г. Цифровая стеганография / В.Г. Грибунин, И.Н. Оков, И.В. Туринцев. - М.: СОЛОН-ПРЕСС, 2009. - 272с.

60. Гританс, Я.Н. Система внутреннего контроля. Как эффективно бороться с корпоративным мошенничеством / Ян Гританс. - М.: Инфотропик, 2011. -304с.

61. Гэлбрейт, Джон. Новое индустриальное общество / Джон Гэлбрейт. -М.: ООО «Издательство АСТ»: ООО «Транзиткнига»; СПб.: Terra Fantastica, 2004. - 602с.

62. Дайле А. Практика контроллинга: Пер.с нем./ Подред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. - M : Финансы и статистика, 2003. - 336 с -Пер. изд.: Deyhle A. Controller- Praxis. - Management Service.

63. Данилаев Д.П. Методология организации и информационная система подготовки кадрового обеспечения предприятий ОПК / Д.П. Данилаев // Организатор производства. 2017. №4. - С.5-17.

64. Данилаев, Д.П. Механизмы адаптивной коррекции процесса подготовки высококвалифицированных технических специалистов / Д.П. Данилаев, Н.Н. Маливанов, Ю.Е. Польский // Инфокоммуникационные технологии, 2013, том 11, №1. С. 105-111.

65. Данилаев, Д.П. Повышение эффективности функционирования производственных систем на основе совершенствования их кадрового обеспечения: дис. ... докт. техн. наук: 05.02.22. - Казань, 2017. - 352 с.

66. Данилаев, Д.П. Самоорганизующаяся система кадрового обеспечения предприятий / Д.П. Данилаев, H.H. Маливанов // Вестник КГТУ им. А.Н. Туполева. - 2016. - №4. - С. 89 -94.

67. Дегтярев Г. Л., Сафаргалиев М.Ф. Оценка эффективности устранения производственных потерь. Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2013. № 1. С. 152-155.

68. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. / В.Е. Дементьев. - М.: ЦЭМИРАН, 1998. - 114с.

69. Деминг, У. Эдвард Новая Экономика. / У. Эдвард Деминг. - М.: Эксмо, 2006. - 208с.

70. Денисенко, В.В. Компьютерное управление технологическим процессом, экспериментом, оборудованием. / В.В. Денисенко. - М.: Горячая линия - Телеком, 2009. - 608с.

71. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. / Г.Дитхелм. - СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса». Корпорация Двадцатый трест. 2004. - Т.1. - 400с.; Т.2. - 288с.

72. Дроздова Е. Ю. Проблемы диверсификации современных предприятий // Вестник машиностроения. 2001. №3. С.56-60.

73. Друкер, Питер Ф. Менеджмент: Пер. с англ. / Питер Ф. Друкер, Джозеф А. Макьярелло. - М.: ООО "И.Д. Вильяме", 2010. — 704 с.

74. Егоров, В. Стабильность технологического процесса. Проблемы и методы оценки / В.Егоров // Комбикорма. 2013. №11. - С.63-65.

75. Ерыгин Ю.В. Инструменты стратегического планирования производственной программы предприятий оборонно-промышленного комплекса / Ю.В. Ерыгин, М.А. Рагозина // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2011. № 2 (35). С. 197-201.

76. Забоев, A.A. О понятиях «Холдинг», «Холдинговая компания». Правовые основы холдинговых отношений [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2009/2009-1/4/4.htm. (Дата обращения: 29.12.2017).

77. Завлин, П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие. / П.Н. Завлин, Л.С. Барютин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели. -М.: Экономика, 2004. - 475с.

78. Зайцев, A.B. Как повысить стоимость холдинга? / A.B. Зайцев, В.В. Баранов. // Российское предпринимательство. 2008. №10. С.176-180.

79. Зайцев, A.B. Повышение эффективности деятельности дочерних предприятий на основе внедрения стратегии производственных затрат / A.B. Зайцев, A.A. Зайцев, Й. Седларж // В сборнике «Проблемы развития инновационно-креативной экономики». Материалы Международной научной конференции. Под общей редакцией: О. Н. Мельникова. - М.: Креативная экономика. 2011. - С. 173183. - Режим доступа: http://bgscience.ru/lib/ 10811 (Доступ свободный. Дата доступа 15.01.2018).

80. Зайцев, A.B. Управление высокотехнологичным предприятием: системный и процессный подходы / A.B. Зайцев // Российское предпринимательство. 2011. №4. С.50-56.

81. Зацепин, В.Б. Особенности новой государственной программы развития оборонно-промышленного комплекса / В.Б. Зацепин // Экономическое развитие России. 2016. - №8. - С.70-73.

82. Ибрагимов O.E. Проблемы организации устойчивого развития оборонно-промышленного комплекса в России /O.E. Ибрагимов // Управление устойчивым развитием. 2016. №6. - С. 36-42.

83. Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент. / С.Д. Ильенкова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

84. Инновационная экономика. Под ред. А. А. Дынкина и Н. И. Ивановой; Рос. акад. наук, Ин-т мировой экономики и междунар. отношений (ИМЭМО). - [2-е изд., испр. и доп.]. М., Наука, 2004. - 352 с.

85. Капица, С.П. Синергетика и прогнозы будущего / С.П. Капица, С.П. Курдюмов, Г.Г. Малинецкий. - Изд-е 3-е. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 288 с.

86. Каплан, Роберт С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с.

87. Кардапольцев, КВ. Совершенствование методов оценки экономической эффективности промышленных интегрированных структур холдингового типа: дис. канд. экон. наук / КВ. Кардапольцев. Челябинск: ЮУрГУ, 2009. - 211с.

88. Карминский, А.М Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак., С.Г. Фалько. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. -256 с.

89. Кендалл, И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. / И. Кендалл, К. Роллинз. - М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004.

90. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. / Г. Керцнер. - М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003.

91. Кислуха, А.Е. Принципы формирования гособоронзаказа в современных условиях развития предприятий ОПК / А.Е. Кислуха, В.К Федоров, Е.В. Кольцов // Методы менеджмента качества. 2013. №3. С.16-20.

92. Клейнер, Г.Б. Концепция системной модернизации отчественных предприятий / Г.Б. Клейнер. // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2015. № 1 (123). С. 26-35.

93. Климентьев, М. (РИА Новости). Путин подписал закон о повышении эффективности выполнения гособронзаказа. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ria.ru/defense_safety/20160704/1458464490.html. (Дата обращения: 16.04.2018).

94. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". / В.И. Кнорринг. — 2-е изд., изм. и доп. -

М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА • М), 2001. -528 с.

95. Кныш, М.И. Стратегическое управление корпорациями / М.ИКныш,

B.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. - 2. изд. (перераб. и доп.). - СПб.: КультИнформ-Пресс, 2002. - 239 с.

96. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента. / Г.Д. Ковалев. -М.: ЮНИТИ, 2000. - 208с.

97. Когут, Б.М. Решение проблемы качества продукции. - СПб: Гаро. 2010. - 251с.

98. Колмыков, В.А. Классификация факторов, влияющих на формирование производственной программы предприятий оборонно-промышленного комплекса / В.А. Колмыков, М.А. Рагозина // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева. - 2010. - №3. -

C.138-143.

99. Контроллинг / Под ред. А.М.Карминского, С.Г.Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336с.

100. Косачев, Ю.В. Математическое и программное обеспечение моделей инвестиционно-инновационного развития финансово-промышленных корпоративных структур / Ю.В. Косачев, В.П. Румянцев, Д.А. Шипулин / Вестник Национального исследовательского ядерного университета МИФИ. 2014. Т. 3. № 5. С. 604.

101. Костерев, В.В. Надежность технических систем и управление риском: учебное пособие / В.В. Костерев. - М.: МИФИ, 2008. - 280 с.

102. Костюков В.Е. Функциональная архитектура системы промышленной автоматизации, разрабатываемой в составе типовой информационной системы предприятий Госкорпорации «РОСАТОМ» / В.Е. Костюков, О.В. Кривошеев, A.B. Трищенков. // Вестник НГИЭИ. 2016. №12 (67). С. 18-26.

103. Кохно, П.А. Методы развития предприятий и интегрированных структур оборонно-промышленного комплекса / П.А. Кохно, С.Е. Ситников. // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2014. №2. С.3-10.

104. Кохно, П.А. Современный уровень автоматизации систем принятия решений предприятиями оборонно-промышленного комплекса/ П.А. Кохно, Т.В. Прокопова. //Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2017. №. С.40-53.

105. Коцюбинский В.А. Методологические подходы сопоставления показателей развития высокотехнологичных секторов России и стран ОЭСР / В.А. Коцюбинский // Инновации. 2015. №4 (198). С. 21-26.

106. Кочегин A.A. Показатели качества технологических процессов и систем / A.A. Кочегин, Е.В. Шендалева // Материалы XVII Международной научно-практической конференции «Современные техника и технологии». 2004. Том 3. -С. 137-138.

107. Кривошеев О.В. Импортонезависимая инжиниринговая платформа «Цифровое предприятие» - основа создания промышленного продукта с новым качеством [Электронный ресурс] // Портал NDExpo. - Режим доступа: http://www.ndexpo.ru/mediafiles/u/files/materials_2016/5/2Krivosheev.pdf (дата обращения: 09.04.2018).

108. Круглов, В.В. Нечеткая логика и искусственные нейронные сети / В.В. Круглов, М.И. Дли, Р.Ю. Голунов. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2001. - 201 с.

109. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: учеб. пособие. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 336с.

110. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент. Учебник. / Н.Ю. Круг-лова, М.И. Круглов. - М.:РДЛ, 2003. - 464с.

111. Круссер, Н. Г. Контроллинг как инструмент координации процессов управления при реализации стратегии предприятия: на примере предприятий газовой отрасли: дис. канд. экон. наук / Н. Г. Круссер. М.: МГУ, 2006. - 256с.

112. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 368 с.

113. Кузьмичев, А. Каждому свое / А. Кузьмичев // Управление компанией. 2003. № 11. - С.6-10.

114. Куимов, В.В. Стратегическое планирование производственной программы предприятий оборонно-промышленного комплекса: принципы и типология продуктов / В.В. Куимов, М.А. Рагозина. // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф.Решетнева. 2011. № 5 (38). С. 182-186.

115. Куценко, Е.И. Аспекты оценки эффективности инновационного проекта /Е.И. Куценко // Вестник Оренбургского государственного университета. 2015. - №8. - С. 73-78.

116. Лавринов, Г.А. Управление рисками в системе государственного оборонного заказа / Г.А. Лавринов, М.Н. Козин. - Саратов: Наука, 2010. - 255с.

117. Лапидус, В.А. Система Шухарта / В.А. Лапидус. - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2004. - 65 с.

118. Лапидус, В.А. Статистический контроль качества продукции на основе принципа распределения приоритетов. / В.А. Лапидус, М.И. Розно, A.B. Глазунов и др. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 224 с.

119. Лаптев В.А Предпринимательские объединения: холдинги, финансово-промышленные группы, товарищества / Под ред. В.А.Лаптева. - М.: Волтерс Клу-вер, 2008. - 192 с

120. Ложников, П.Н. Выполнение гособоронзаказа: порядок учета производства продукции, выполнения работ и оказания услуг // Вестник бухгалтера Московского региона. - 2016. - №3. - С. 12-18.

121. Ложников, H.H. Выполнение гособоронзаказа: порядок учета производства продукции, выполнения работ и оказания услуг (часть 2) // Вестник бухгалтера Московского региона. - 2016. - №4. - С.10-15.

122. Мазур, И.П. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Под. общ.ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - с.664.

123. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления. / Э. Майер. Пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.Н. Зайцева. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

124. Макконнел К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. - М.: Республика, 1995. - 399 с.

125. Маликова, Д.М. Методологические основы программно-проектного управления производством оборонно-промышленного комплекса/ Д.М. Маликова // Организатор производства, 2017. Т.25. №3. С.37-46.

126. Малышева, Л.А. Управление организационными изменениями промышленных предприятий на основе контроллинга: Дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. / Л.А. Малышева. - Екатеринбург, 2006. - 320 с.

127. Манн, Р. Контроллинг для начинающих. / Р. Манн, Э. Майер. Пер. с нем. Ю.Г. Жукова. Под ред. и предисл. В.Б. Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 1992. - 208с.

128. Манн, Р. Контроллинг для начинающих: Система управления прибылью : пер. с нем. / Р. Манн, Э. Майер . - 2-е изд., перераб. и доп . - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

129. Манцев Д. Интеграционные стратегии для стран СНГ // Российский экономический журнал. - 1998. - № 5. - С. 82-94.

130. Математические основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. В.Н. Буркова. - М., Высшая школа, 2005. - 423 с.

131. Медведев С. Как добиться повышения эффективности деятельности предприятия? [Электронный ресурс] / С. Медведев. - Режим доступа: https://legkopolezno.ru/rabota/effektivnost/povyshenie-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya/ (Доступ свободный. Дата доступа 03.01.2018).

132. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов по спец. "Менеджмент организации". / В.Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2002. — 293 с.

133. Мельников В.И. Информационные технологии управления проектами на машиностроительном предприятии / В.И. Мельников // Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. №SP4. - С. 182-193.

134. Месарович, М. Теория иерархических многоуровневых систем. / М. Месарович, Д. Мако, И. Такахара. - М.: Издательство "Мир", 1973. - 344с.

135. Методы оценки эффективности производственной деятельности [Электронный ресурс] // Портал Экономика и менеджмент. Статьи и учебные материалы. -Режим доступа: http://topknowledge.ru/proizvodstvennyj-menedzhment/3910-metody-otsenki-effektivnosti-proizvodstvennoj-deyatelnosti.html (Дата обращения: 22.12.2017).

136. Методы повышения эффективности предприятий [Электронный ресурс] // Портал «CNews Клуб. Блоги Экспертов и ИТ-Компаний». - Режим доступа: http://club.cnews.ru/Ыogs/entry/metody_povysheniya_effektivnosti_predpriyatiya. (Доступ свободный. Дата доступа 19.01.2018).

137. Мильнер Б.З. Теория организации. / Б.З. Мильнер. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000. — 480 с.

138. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И. Основы контроллинговых исследований. - М.: Изд-во МАИ, 1994.

139. Мингалеев, Г.Ф. Особенности планирования производственных процессов предприятия / Г.Ф. Мингалеев, А.Р. Сафиуллин, Ш.М. Валитов, Р.В. Трут-нев // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2015. Т. 71. № 4. С. 71-75.

140. Мингалеев, Г.Ф. Повышение операционной эффективности производства радиоэлектронных средств / Г.Ф. Мингалеев, Н.Н. Ураев // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2016. Т. 72. № 1. С. 90-95.

141. Минобороны: гособоронзаказ-2017 выполнен на 43-48%. [Электронный ресурс] // Портал «Рамблер - новости ВЕСТИ.RU». - Режим доступа: https://news.rambler.ru/troops/37728241-minoborony-gosoboronzakaz-2017-vypolnen-na-43-48/?updated (дата обращения 01.12.2017, доступ свободный).

142. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. —. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

143. Намитулина А.З. Повышение эффективности государственного финансового контроля в сфере высокотехнологичного оборонно-промышленного комплекса / А.З. Намитулина, УМ. Беделова // МИР (Модернизация. Инновация. Развитие). 2016. Т.7. №2. С.48-53.

144. Новиков, Д.А. Методология управления. - М.: Книжный дом «ЛИБРО-КОМ», 2012. - 128с.

145. Об утверждении методических материалов по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий: распоряжение Минэкономразвития России от 31 января 2011 г. № 3Р-РФ. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/902306418. (Доступ свободный. Дата доступа 16.02.2018).

146. Основы конструирования и технологии производства радиоэлектронных средств. Интегральные схемы: учебник для бакалавриата и магистратуры / Ю.В. Гуляев и др. Под ред. Ю.В. Гуляева. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 460 с.

147. Остапенко, С.Н.. Сопоставительная оценка производительности труда промышленных предприятий ОАО «Концерн ПВО «АЛМАЗ - АНТЕЙ» с аналогичными зарубежными компаниями / С.Н. Остапенко, A.A. Филатов // Вестник Томского государственного университета. 2015. №400. - С.245-252.

148. Официальный сайт Госкорпорации Ростех. Концерн «Автоматика». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rostec.ru/about/holdings/160. (Дата обращения: 09.09.2017).

149. Падун, H.A. Автоматизированная электронная система управления интеллектуальной собственностью / H.A. Падун. // Сборник докладов Молодежной научно-технической конференции «Направления совершенствования АСУ», г.Ульяновск. 2014. - С. 120-134. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://updoc.site/ download/pdf--6114_pdf#. (Дата доступа: 14.04.2018).

150. Паппэ, Я.Ш. Фундаментальные сдвиги в российском крупном бизнесе в 2000-е годы и прогресс в корпоративном управлении / Я.Ш. Паппэ. // Журнал новой экономической ассоциации, 2012, №1. - С.139-149.

151. Петере, Э. Фрактальный анализ финансовых рынков: Приложение теории хаоса к инвестициям и экономике. / Э. Петере. - М: Интернет-трейдинг,2004. -304с.

152. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. / P.M. Петухов - М.: Экономика, 1990. -95 с.

153. Печатные платы. Конструкции и материалы: Монография/ А. М. Медведев. - М.: Техносфера, 2005. - 302 с.

154. Пиндайк, Р. Микроэкономика. / Р. Пиндайк, Д. Рабинфельд. 5-е изд. -СПб: Питер, 2011. - 608 с.

155. Полховская, Т.М. Роль процессного подхода в создании эффективной системы менеджмента качества / Т.М. Полховская, Ю.П. Адлер, В.Л. Шпер // Металлург. 2004. № 4. С. 33-36.

156. Попов, Д.В. О необходимых мерах по повышению экономической эффективности предприятий ОПК [Электронный ресурс]. / Д.В. Попов, В.А. Коцюбинский, С.Р. Коцюбинская // Портал «Новости ВПК». - Режим доступа: https://vpk.name/news/194241_o_neobhodimyih_merah_po_povyisheniyu_ekonomich-eskoi_effektivnosti_predpriyatii_opk.html (дата обращения 30.11.2017, доступ свободный).

157. Попов, Д.В. Пиррова победа гособоронзаказа: проблему эффективности предприятий ОПК игнорировать больше нельзя [Электронный ресурс]./ Д.В. Попов, В.А. Коцюбинский, С.Р. Коцюбинская // Портал «Новости ВПК». - Режим доступа:

https://vpk.name/news/192287_pirrova_pobeda_gosoboronzakaza_problemu_effektivn osti_predpriyatii_opk_ignorirovat_bolshe_nelzya.html (дата обращения 30.11.2017, доступ свободный).

158. Попков, Д.В. Причины отсутствия стимулов к развитию у предприятий ОПК России / Д.В. Попков, В.А. Коцюбинский, С.Р. Коцюбинская // Экономическое развитие России. 2017. Т. 24. № 8. С. 58-66.

159. Портальные сервисы ТИС.ЕСМ. Руководство по установке. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.vniief.ru/wps/wcm/connect/ vniief/site/ resources/731 a730040952173809e8fe4efa28208/portal.pdf (дата обращения: 12.04.2018).

160. Портер, Майкл Юджин. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. / Майкл Юджин Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2011. -454с.

161. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 04.12.2014. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://kremlin.ru/events/president/news/47173 (Дата обращения: 21.12.2017).

162. Послание Президента Федеральному Собранию (1 декабря 2016г.) [Электронный ресурс] // Портал Президента России. - Режим доступа: http://kremlin.ru/events/president/news/53379 (Дата обращения: 01.03.2017).

163. Проектирование и оптимизация технологических процессов и систем сборки РЭА / П.И. Булевский, В.П. Ларин, А.В. Павлова. - М.: Радио и связь, 1989.

- 320 с.

164. Проектирование и технология печатных плат: Учебник для вузов/ Е. В. Пирогова. - М.: Форум, 2005; М.: Инфра-М, 2005. - 559 с.

165. Протас Е.В. Основные проблемы реализации государственного оборонного заказа / Е.В. Протас, Е.И. Шорников // Вестник Московского университета МВД России. 2013. №2. - С.111-115.

166. Проценко, О.Д. Логистика и управление цепями поставок - взгляд в будущее: макроэкономический аспект. / О.Д. Проценко, И.О. Проценко. - М.: Дело, 2012. - 191 с.

167. Путин: гособоронзаказ в 2015 году выполнен лучше, чем в прошлые годы [Электронный ресурс] // Портал «Информационное агентство России ТАСС».

- Режим доступа: http://tass.ru/armiya-i-opk/2663085 (дата обращения 01.12.2017, доступ свободный).

168. Путин: производительность труда в ОПК РФ с 2007 года выросла втрое [Электронный ресурс] // Портал «Информационное агентство России ТАСС». - Режим доступа: http://tass.ru/ekonomika/3218920 (дата обращения 01.12.2017, доступ свободный).

169. Радина О.И. Оценка эффективности управления в сфере сервиса: учебное пособие для вузов. Шахты, Изд-во Южно-Российского гос. ун-та экономики и сервиса (ГОУ ВПО "ЮРГУЭС"). 2011. - 94с.

170. Растригин, Л.А. Адаптация сложных систем / Л.А. Растригин. - Рига: Зинатне, 1981. - 375 с.

171. Родина, Е.Е. Система управления - контроллинг: эволюция научных взглядов / Е.Е. Родина // Электронный журнал «Вестник МГОУ». www.evestnik-mgou.ru. - 2013. - №1. - С.1-11.

172. Родкина, Т.А. Информационная логистика. / Т.А. Родкина- М.: «Экзамен», 2001г. — 288 с.

173. Рубанов, В.Г. Интеллектуальные системы автоматического управления. Нечеткое управление в технических системах: учебное пособие [электронный ресурс] / В.Г. Рубанов, А.Г. Филатов, И.А. Рыбин. - Режим доступа: http://nrsu.bstu.ru (дата обращения 20.03.2018, доступ свободный).

174. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. / З.П. Румянцева. - М.: Инфра-М, 2007. — 304 с.

175. Сабиров, С.И. Оценка инвестиционных проектов муниципальных предприятий: учебное пособие. / С.И. Сабиров, М.М. Кораблев, Ф.С. Абдулганиев — Казань, 2011 — 83 с.

176. Самосудов М.В. Теория корпоративного взаимодействия. / М.В. Самосудов. - М.: Корпоративное управление, 2007. - 340 с.

177. Силкина A.B. Современное состояние и тенденции развития предприятий оборонно-промышленного комплекса / A.B. Силкина, Л.В. Ерыгина // Вестник СибГАУ. 2017. Том 18. №1. - С.243-249.

178. Сиразетдинов, Т.К. Динамическое моделирование экономики региона. / Т.К. Сиразетдинов, В.В. Родионов, Р.Т. Сиразетдинов. - Казань: Изд-во «Фэн» Академии наук РТ, 2005. - 320с.

179. Системы обработки информации. Защита криптографическая. Алгоритм криптографического преобразования. ГОСТ 28147-89. [Электронный ресурс].

Режим доступа: http://www.certisfera.ru/uploads/28147-89.pdf (Доступ свободный) (Дата доступа: 21.02.2018).

180. Ситников С.Е. Организация инновационного производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / С.Е. Ситников // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2014. №2. С.40-48.

181. Скиба, В.Ю. Автоматизированная система выявления каналов утечки защищаемой информации в информационных системах организаций и учреждений / В.Ю. Скиба, КО. Романов // Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. «Машиностроение». 2011. №SP4. - С. 234-241.

182. Скрипко, Л.Е. Проблемы оценивания результативности процессов в СМК / Л.Е. Скрипко // Методы менеджмента качества. 2007. №11. - С.28-34.

183. Слуцкин, МЛ. Разработка системы контроллинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология: Дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. / МЛ. Слуцкин - СПб, 2006. - 453 с.

184. Соболь, И.М. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями. / И.М. Соболь, Р.Б. Статников. - М.: Наука, 1981. - 111с.

185. Судников, В.В. Трансформация производственных систем на основе процессного подхода к организации производства / В.В. Судников, H.H. Ураев // В сборнике: ПЕРСПЕКТИВЫ НАУКИ - 2017 Материалы VI Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ. Научный редактор A.B. Гумеров. 2017. С. 173-180.

186. Тертышник Ю.А. «Цифровое предприятие» - концепция комплексной автоматизации современного предприятия ОПК [Электронный ресурс] / Ю.А.Тер-тышник // Рациональное управление предприятием, 2013, №3. - С.26-29. - Режим доступа: http://remmag.ru/admin/upload_data/remmag/13-3/IBS.pdf (Дата обращения: 04.03.2018).

187. Технология и автоматизация производства радиоэлектронной аппаратуры: Учебник для вузов/ И. П. Бушминский, О. Ш. Даутов, А. П. Достанко и др.; Ред. А. П. Достанко, Ред. Ш. М. Чабдаров. - М.: Радио и связь, 1989. - 624 с.

188. Технология ЭВА, оборудование и автоматизация: Учебное пособие для вузов/ В. Н. Гриднев, Ю. И. Нестеров, Г. В. Филин, В. Г. Алексеев. - М.: Высшая школа, 1984. - 391 с.

189. Типовая информационная система [электронный ресурс] // Портал «Цифровое предприятие - типовая информационная система ОПК». - Режим доступа: http://THConK^/ (Дата обращения: 07.04.2018).

190. Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности. Пер. с англ. / Жан Тироль. СПб. : Экономическая школа, 1996.

191. Толкачёв С. Механизмы реализации государственного оборонного заказа и инновационная активность ОПК [Электронный ресурс] / С. Толкачёв // Портал «Капитал страны» от 15.04.2012. - Режим доступа: http: //kapital -rus.ru/articles/article/mehanizmy_realizacii_gosudarstvennogo_oboronnogo_zakaza_i_i nnovacionnaya_ak/ (Дата обращения: 18.12.2017).

192. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Учебник для вузов: Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

193. Томпсон, A.A. Экономика фирмы. / А. Томпсон, Дж. Формби. Перевод с англ. Общ.ред. Ю. В. Шленов. - М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1998. - 544с.

194. Тресорук, A.A. Стратегический подход к организации производства инновационной продукции в оборонно-промышленном комплексе России / A.A. Тресорук, И.Э. Фролов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2016. №2 4 (246). С. 147-161.

195. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков и др.; Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 528 с.

196. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник. 3-е изд. / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 506 с.

197. Универсальная интеграционная платформа CINIMEX [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.cinimex.ru/solutions/universalnaya-integratsionnaya-platforma-sinimeks-up/ (Дата обращения: 14.04.2018).

198. Управление качеством: учебник для студентов вузов, обучающихся специальностям экономики и управления / под ред. С. Д. Ильенковой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-ДАНА, 2009. - 352 с.

199. Ураев, H.H. О построении конкурентоспособной высокотехнологичной промышленной организации производства (на примере стратегии развития ОАО «Концерн «Радиоэлектронные технологии») / H.H. Ураев // Вестник УГАЭС. Наука. Образование. Экономика. Серия: Экономика. 2013. №2. - С.25-28.

200. Ураев H.H. Планирование производства высокотехнологичной продукции радиоэлектронной промышленности / H.H. Ураев. // Креативная экономика. 2014. №12(96). С.81-89.

201. Ураев H.H., Махтеева Е.А., Сафаргалиев М.Ф. О целеполагании в системном исследовании производственных процессов на предприятии радиоэлектронной промышленности. Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2014. № 3. С. 262-265.

202. Усков, A.A. Системы с нечеткими моделями объектов управления: монография. / A.A. Усков. - Смоленск: Смоленский филиал AHO ВПО ЦС РФ "Российский университет кооперации", 2013. - 153 с.

203. Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. / С.Г. Фалько. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 272 с.

204. Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. - М.: " Знание" России, 1995.- 80 с.

205. Фатхутдинов, P.A. Производственный менеджмент: Учебник / P.A. Фатхутдинов. - 4-е изд. - СПб. Питер, 2003. - 491с.

206. Федоров А.Н. Управление качеством: конспект лекций. [Электронный ресурс]. Ростов-на-Дону. 2011. - Режим доступа: http://bizlog.ru/lib/b2/ . (Доступ свободный. Дата доступа 13.02.2018).

207. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции: Пер.с англ. / А. Фейген-баум. - М.: Экономика, 1990. - 471 с.

208. Фидельман, Г. Н. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности / Г.Н. Фидельман, C.B. Дедиков, Ю.П. Адлер. - М.: Аль-пина Бизнес Букс, 2005. - 186с.

209. Филиппов, A.A. Аналитический обзор методов повышения эффективности предприятия [Электронный ресурс] / A.A. Филиппов // Материалы Международной научно-технической конференции, 1 - 5 декабря 2014 г. Аналитический обзор методов повышения эффективности предприятия. М.: МИРЭА, 2014. С.228-236. - Режим доступа: conf.mirea.ru/CD2014/pdf/p1/57.pdf (Дата обращения: 21.12.2017).

210. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. Пер. с нем. /Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

211. Хаммер, Майкл. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. -288с.

212. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. A.A. Турчана, Л.Г. Головача, МЛ. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.

213. Храброва, И.А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика / И.А. Храброва. - М.: Альпина, 2000. - 198 с.

214. Хэмел, Г. Стратегическая гибкость. Пер с англ ./ Г. Хэмел, К. Праха-лад, Г. Томас, Д. О'Нил. - СПб: Питер, 2005. -. 384 с.

215. Царегородцев, Е.И. Системный подход к управлению производством / Е.И. Царегородцев. // Актуальные проблемы экономики современной России. 2014. № 1. С. 146-148.

216. Цветков В.А. Оборонно-промышленный комплекс России: проблемы и перспективы развития [Электронный ресурс]/ В.А. Цветков // Материалы доклада

на Второй конференции «Экономический потенциал промышленности на службе оборонно-промышленного комплекса», 9-10 ноября 2016 г., Москва, Финансовый университет при Правительстве РФ. Режим доступа: http://www.ipr-ras.ru/appearances/tsvetkov-opcconf-2016.pdf (дата обращения 06.12.2017, доступ свободный).

217. Циркунова А. Государственный оборонный заказ по новым правилам / А. Циркунова, И. Шахнович // Электроника: наука, технология, бизнес. 2015. №10. С.50-59.

218. «Цифровое предприятие». Типовая информационная система оборонно-промышленного комплекса: Основные элементы истории проекта. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://xn--h1aeleie.xn--p1ai/sites/default/files/ docs/tifrovoe_predpriyatie._tipovaya_mformarionnaya_sistema_oboronno-promyshlennogo_kompleksa._osnovnye_elementy_istorii_proekta.pdf (дата обращения: 12.04.2018).

219. Цыпкин, Я.З. Адаптация и обучение в автоматических системах /Я.З. Цыпкин. М.: Главная редакция физико-математической литературы изд-ва «Наука», 1968. - 400с.

220. Шабалкин, Д.Ю. Интегрированная автоматизированная система кон-структорско-технологической подготовки производства как основа цифровой производственной системы / Д.Ю. Шабалкин, В.В. Назаров, A.M. Топорков, Ю.В. По-лянсков // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. 2014. Т. 16. № 1-5. С. 1647-1654.

221. Шарафеев, И.Ш. Построение математической модели расчета расхода производственных ресурсов в условиях ограниченной информации / И.Ш. Шарафеев, И.М. Закиров, И.В. Ермоленко. // Известия высших учебных заведений. Авиационная техника. 2014. № 2. - С. 77-80.

222. Шарафеев И.Ш. Экспликация категорий времени, трудовых процессов и трудоемкости основных производственных процессов / И.Ш. Шарафеев, И.М. Закиров, И.В. Ермоленко, И.Г. Мардамшин // Вестник КГТУ им.А.Н.Туполева. 2015. №4. С.80-83.

223. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. -М.: Весть-МетаТехнология. - 1999. - 175с.

224. Шеремет, В.В. Управление инвестициями. В 2 томах. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др.М.: Высшая школа, 1998. - Т.1 - 416с., Т.2 -512с.

225. Шерман М.С. Автоматизация производственных задач на предприятиях ОПК (MRP II). Ключевые показатели эффективности производства в ОПК: Критерии, методы оценки. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://soyuzmash.ru/docs/kom/prez-1-160415.pdf. (Доступ свободный. Дата доступа 20.02.2018).

226. Шешукова, Т.Т. Теория и практика контроллинга /Т.Т. Шешукова, Е.Л. Гуляева. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. 176с.

227. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учеб. пособие. / А.И. Шигаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 351 с.

228. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. / И.С. Шиткина. - М.: Волтерс Клувер, 2006. - 648 с.

229. Штефан В.И. Пути повышения эффективности работы дочернего предприятия, входящего в интегрированную структуру / В.И. Штефан, Е.В. Штефан // Организатор производства. 2015. №1. - С.32-36.

230. Экономика предприятия: Учеб. для вузов по эконом. спец. / В.М. Семенов, И.А. Баев, С.А. Терехова и др.; Под ред. В. М. Семенова. — 2-е изд., испр. — М.: Центр эконом. и маркетинга, 2000. — 307 с.

231. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов. / под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 663с.

232. Экономика предприятия (фирмы). / Под ред. О.И.Волкова, О.В.Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

Литература на английском языке

233. Bornemann H. Controlling heute. - 2 Auflage. - Wiesbaden: Gabler, 1986. -

155 p.

234. Bramsemann R. Handbuchcontrolling: Methoden und Techniken. - Muen-chen - Wien: Hanser, 1990. - 388 p.

235. Eurostat, National Statistical Officess. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ec.europa.eu/eurostat/web/links. (Доступ свободный. Дата доступа 16.02.2018).

236. Pareto V. Manuel d'economie politique. Paris, 1909.

237. Russell L. Ackoff. The Art of Problem Solving. — John Wiley & Sons, 1978. Акофф Р. Л. Искусство решения проблем. — Перевод с английского: Е. Г. Коваленко, под редакцией кандидата технических наук Е. К. Масловского. — М., 1982. // Электронная публикация: Центр гуманитарных технологий. — 01.10.2014. URL: http://gtmarket.ru/library/basis/7078.

238. Weske Mathias, Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures //Springer Heidelberg Dordrecht London New York, - 2012. - P.23-25.

Авторские публикации

239. Бузов А.Л., Мовтян Б.А. Организационные вопросы производственных программ предприятий ОПК в структуре концерна - производителя техники связи // Электросвязь. - 2017. - №12. - С. 60-64.

240. Мовтян Б.А. Эффективность выполнения гособоронзаказа предприятиями концерна-производителя техники связи // Электросвязь. - 2018. - №1. - С.27-32.

241. Мовтян Б.А., Данилаев Д.П. Задачи и методы корпоративного управления эффективностью выполнения гособоронзаказа // Научно-технический вестник Поволжья. - 2018. - №8. - С.24-26.

242. Мовтян Б.А., Данилаев Д.П. Оценка факторов риска выполнения гособоронзаказа в структуре концерна ОПК // Вестник ИжГТУ. - 2018, т.21. - №3. - 38-43.

243. Мовтян Б.А., Данилаев Д.П. Методы и модели поддержки принятия решений по повышению эффективности выполнения гособоронзаказа в структуре концерна // Современные наукоемкие технологии. - 2018. - №12. - С. 115-120.

244. Бузова Е.А., Мовтян Б.А., Сахненко С.С., Семенов А.В. Принципы формирования холдинга, осуществляющего разработку и производство средств специальной связи (на примере АО «Концерн «Автоматика») // В кн.: Специальная

радиосвязь. Развитие и модернизация оборудования и объектов. Монография / Под ред. А.Л. Бузова, С. А. Букашкина. - М.: Радиотехника, 2017. - 448 с. - С.387-411.

245. Мовтян Б.А. Организационно - экономический механизм холдинговой компании // Контроллинг - 2008. №28. С. 52-55.

246. Мовтян Б.А., Данилаев Д.П. Роль корпоративного центра в повышении эффективности выполнения гособоронзаказа предприятиями ОПК // Организатор производства. - 2018. - №3. - С. 44-56.

247. Бузова Е.А., Мовтян Б.А. Принципы управления вертикально-интегрированным холдингом с целью успешного выполнения государственного оборонного заказа // XXIV Российская научно-техническая конференция профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов ПГУТИ. - Самара, 2017. - С. 196.

248. Мовтян Б.А. Управление эффективностью выполнения госзаказа как фактор успешной разработки инфокоммуникационных технологий и оборудования нового поколения // II научный форум «Телекоммуникации: теория и технологии». XVIII Международная научно-техническая конференция «Проблемы техники и технологий телекоммуникаций». - Казань: КНИТУ-КАИ, 2017. - Т.1. - С.337-339.

249. Бузов А.Л., Мовтян Б.А. Вопросы организационного обеспечения создания инновационного телекоммуникационного оборудования в рамках гособоронзаказа // II научный форум «Телекоммуникации: теория и технологии». XVIII Международная научно-техническая конференция «Проблемы техники и технологий телекоммуникаций». - Казань: КНИТУ-КАИ, 2017. - Т.1. - С.340-342.

250. Бузов АЛ., Мовтян Б.А. Вопросы повышения конкурентоспособности концерна, осуществляющего свою деятельность в сфере инфокоммуникационных технологий // XXV Российская научная конференция профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов ПГУТИ. - Самара, 2018. -С. 156.

251. Бузова Е.А., Мовтян Б.А., Носов H.A. Методы и средства обеспечения безусловного выполнения гособоронзаказа предприятиями АО «Концерн «Автоматика» // XXV Российская научная конференция профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов ПГУТИ. - Самара, 2018. - С. 159.

252. Мовтян Б.А. Матричная система управления концерном как способ повышения эффективности выполнения госообронзаказа // XXV Российская научная конференция профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов ПГУТИ. - Самара, 2018. - С. 164.

253. Бузова Е.А., Мовтян Б.А., Носов H.A. Повышение эффективности выполнения гособоронзаказа холдин-говой компанией за счет внедрения методологии адаптивного управления // XXVI Российская научная конференция профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов ПГУТИ. - Самара, 2019. - С.166.

Дополнительная литература

254. Данилова-Волковская, Г. М. Менеджмент качества выполнения работ, услуг и сервиса : учебное пособие / Г. М. Данилова-Волковская, Г. И. Молчанов. -М.: КНОРУС, 2017. - 282 с.

255. Клевачкин, К. Е. Совершенствование управления промышленными корпорациями в современных условиях хозяйствования : дис. .. канд. экон. наук : 08.00.05 / Клевачкин Константин Евгеньевич. - М., 2005. - 170 с.

256. Осика, Л. К. Инжиниринг объектов интеллектуальной энергетической системы. Проектирование. Строительство. Бизнес и управление / Л.К. Осика. - М. : Издательский дом МЭИ, 2014. - 780 с.

257. Портнов, М. С. Анализ информационных потоков в системе управления предприятием / М. С. Портнов // Вестник Российского университета кооперации. -2013. - № 4 (14). - С. 138-141.

258. Ребрин, Ю. И. Управление качеством : учебное пособие / Ю. И. Ребрин. - Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2004. - 174 с.

259. Романов, КО. Автоматизированная система выявления каналов утечки защищаемой информации в информационных системах федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации / КО. Романов, Ю.Н, Рыжов, В.Ю. Скиба // Проблемы информационной безопасности. Компьютерные системы. -2010. - № 23. - С. 73-79.

260. Хорев, И. Оценка эффективности использования основных производственных фондов оборонных предприятий (на примере АО «Концерн "Созвездие"») / И. Хорев, Ю. Падалкин, М. Прыгунков, И. Букреев // Вестник ВГУИТ. -2016. - № 3. С. 395-400.

224

Приложение А

Отчетные формы, используемые в АО «Концерн «Автоматика»

Таблица А.1 - Показатели эффективности производственной деятельности АО «Концерн «Автоматика» (отчетная форма)

№ п/п Наименование показателя Единицы измерения 2017г. Факт 2018г. Прогноз

1 2 3 4 5

1 Основные показатели

1.1 Объем производства (Товарный выпуск и прирост незавершенного производства за период) тыс. руб.

1.2 Выручка тыс. руб.

1.3 Доля гражданской продукции в выручке %

1.4 Доля инновационной продукции в выручке %

1.5 Прибыль от продаж тыс. руб.

1.6 Постоянные и прочие расходы тыс. руб.

1.7 Чистая прибыль (убыток), в т.ч. тыс. руб.

1.13 EBITDA тыс. руб.

1.14 Уставный капитал тыс. руб.

1.15 Чистые активы тыс. руб.

1.16 Валюта баланса тыс. руб.

3 Показатели эффективности

3.1 Рентабельность по прибыли от продаж %

3.2 Рентабельность по консолидированной прибыли от продаж %

3.3 Рентабельность по чистой прибыли %

3.5 Выработка на 1 сотрудника тыс. руб.

3.7 Прибыль от продаж на 1 сотрудника тыс. руб.

3.8 Консолидированная прибыль от продаж на 1 сотрудника тыс. руб.

3.9 Рентабельность по EBITDA %

3.10 Рентабельность по консолидированной EBITDA %

3.11 Доля ФОТ общехозяйственного персонала (включая персонал непрофильных активов) в выручке %

3.12 Коэффициент фондоотдачи

4 Индикаторы инвестиционной привлекательности

4.1 Чистый долг тыс. руб.

4.2 Чистый долг/EBITDA

4.3 Банковский долг тыс. руб.

4.4 Банковский долг/EBITDA

4.5 Долговая нагрузка, в т.ч. тыс. руб.

4.5.1 внутрихолдинговое финансирование тыс. руб.

4.5.2 внутикорпоративное финансирование тыс. руб.

4.5.3 по опережающим схемам финансирования ГОЗ и ФЦП) тыс. руб.

4.6 Внешний долг (без учета внутрихолдинговых займов) тыс. руб.

4.7 Внешний долг (без учета внутрихолдинговых займов)/Консолдированная EBITDA

4.8 Внешний долг (без учета кредитов по схемам опережающего финансирования и внутрихолдинговых займов) тыс. руб.

4.9 Внешний долг (без учета кредитов по схемам опережающего финансирования и внутрихолдинговых займов)/Консолдированная EBITDA

4.10 Рентабельность инвестированного капитала (ROIC) %

4.11 Коэффициент рентабельности активов (ROA)

4.12 Денежный поток по операционной деятельности тыс. руб.

5 Дивиденды

5.1 "Внешние" (без учета внутрихолдинговых) дивиденды и отчисления по итогам 2016 г. всего начислено, в т.ч. тыс. руб.

5.1.1 дивиденды начисленные в Корпорацию тыс. руб.

5.1.2 доля внешних дивидендов в консолидированной ЧП %

5.1.3 доля Корпорации в сумме внешних дивидендов %

5.2 "Внешние" (без учета внутрихолдинговых) дивиденды и отчисления по итогам 2016 г. всего начислено, в т.ч. тыс. руб.

5.2.1 дивиденды, начисленные в Корпорацию тыс. руб.

5.2.2 доля внешних дивидендов в консолидированной ЧП %

5.2.3 доля Корпорации в сумме внешних дивидендов %

5.3 Выплаты дивидендов/отчислений в Коропора-цию тыс. руб.

5.3.1 по итогам периодов ранее 01.01.2016 года тыс. руб.

5.3.2 за периоды 2016 года тыс. руб.

5.3.3 за периоды 2017 года тыс. руб.

5.4 Просроченная задолженность по выплате дивидендов перед Корпорацией по результатам предыдущих отчетных периодов (до 2015 г.) тыс. руб.

6 Объем инвестиционной активности

6.1 Капитальные затраты (по оплате), в том числе тыс. руб.

6.1.1 по инвестиционным проектам тыс. руб.

6.1.2 по отдельным капитальным затратам тыс. руб.

6.1.3 по финансовым вложениям тыс. руб.

6.2 Источники финансирования капитальных затрат (внешние): тыс. руб.

6.2.1 Использвание средств ФЦП тыс. руб.

6.2.2 Поступление кредитов на инвестиционную деятельность тыс. руб.

6.2.2.1 в т.ч. по схеме опережающего финансирования ФЦП тыс. руб.

6.2.3 Поступление внешних займов на инвестиционную деятельность тыс. руб.

6.2.4 Поступление займов из ФИИР Корпорации тыс. руб.

6.2.5 Использование ФИИР ГО ХК тыс. руб.

6.2.6 Иные источники финансирования тыс. руб.

6.3 Необходимые собственные средства тыс. руб.

6.4 Справочно: операционный денежный поток по текущей деятельности тыс. руб.

6.5 Справочно: остаток денежных средств на начало периода за исключением денег на спец. счетах тыс. руб.

7 Имущественный комплекс

7.1 Площадь имущественного комплекса тыс. м2

7.1.1 в т.ч. непрофильные активы тыс. м2

7.2 Площадь земельных участков в собственности га

7.2.1 в т.ч. непрофильные активы га

7.3 Площадь земельных участков в долгосрочной аренде га

7.3.1 в т.ч. непрофильные активы га

7.4 Площадь реализуемых непрофильных активов тыс. м2

7.4.1 в т.ч. активов социального назначения тыс. м2

7.5 Площадь реализуемых непрофильных земельных участков га

7.5.1 в т.ч. активов социального назначения га

7.6 Доходы от реализации непрофильных активов тыс. руб.

7.6.1 в т.ч. при участии АО "РТ-Проектные технологии" тыс. руб.

7.7. Чистый денежный поток от реализации непрофильных активов тыс. руб.

7.7.1 использование для нужд организации (реализация ПФО) тыс. руб.

7.7.2 к зачислению в фонды Холдинга тыс. руб.

7.7.3 к зачислению в фонды Корпорации тыс. руб.

8 НИОКР

8.1 Выручка от реализации НИОКР тыс. руб.

8.2 Общие расходы на НИОКР тыс. руб.

8.2.1 % к консолидированной выручке %

8.3 Финансирование НИКОР за счет средств заказчика (в т.ч. за счет средств ФЦП) тыс. руб.

8.3.1 % к кнсолидированной выручке %

8.4 Собственное финансирование НИОКР тыс. руб.

8.4.1 % к консолидированной выручке %

8.5 Списание расходов на НИОКР, не принесших положительных результатов тыс. руб.

9 Поступления средств госбюджета

9.1 Поступления средств бюджетного финансирования в рамках ФЦП (и иных форм гос. финансирования кап. расходов) тыс. руб.

9.1.1 в т.ч. средства ФЦП, полученные от Корпорации тыс. руб.

9.2 Поступления бюджетных средств в рамках государственных субсидий, в т.ч. тыс. руб.

9.2.1 субсидии на предотвращение банкротства (в рамках ПФО) тыс. руб.

9.2.2 субсидии на возмещение части затрат по уплате процентов по кредитам тыс. руб.

9.2.3 прочие субсидии тыс. руб.

10 Кадровые показатели

10.1 Средняя численность чел.

10.2 Средняя заработная плата тыс. руб./мес