Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Трифилова, Анна Александровна

• Трифилова, Анна Александровна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Трифилова, Анна Александровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА). НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕГРАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Особенности стратегического управления в микроэко- 8 номике в современных условиях хозяйствования

1.2. Продуктовые и технологические инновации, их место в 22 экономической теории и роль в стратегической деятельности предприятий

1.3. Состояние научно-технического комплекса РФ и Ниже- 40 городской области

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕ

ГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА

2.1. Методика использования инновационного подхода в 50 стратегическом менеджменте предприятия

2.2. Инструментарий выработки инновационно-ориентиро- 57 ванной стратегии

2.3. Механизм интеграции стратегического и инновационно- 76 го менеджмента

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИН- 93 ТЕГРАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

3.1. Разработка стратегии АООТ «Нижегородский масло- 93 жировой комбинат» на основе инновационного подхода

3.2. Оценка эффективности разработанной модели освоения 113 инноваций

3.3. Использование новых научных результатов в процессе 120 подготовки кадров для производственно-технической сферы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием»

Актуальность темы. В экономической литературе не получили освещение разработки по интеграции стратегического и инновационного менеджмента предприятий промышленности и строительства. Внедрение инноваций отождествляется с функциональным управлением отдельными производствами, а не с корпоративным развитием. В результате на освоение инноваций выделяется недостаточно ресурсов, а потенциал новых технологий неполноценно используется. Продвижение инноваций на рынок в промышленности и строительстве сдерживается также отсутствием методических разработок по интенсивному освоению современных технологий и производств. Приблизить сроки получения предприятиями дополнительного размера прибыли от инновационной деятельности можно на основе параллельно-последовательной разработки и реализации новых продуктов.

Необходимость поиска путей интеграции стратегического и инновационного менеджмента, теоретическая неразрешенность параллельно-последовательного освоения новых технологий и недостаточная изученность данной проблемы, обусловили выбор темы исследования.

Целью диссертационной работы является развитие методических основ использования инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

- выявить и обосновать наличие общих функциональных признаков стратегического и инновационного менеджмента;

- раскрыть содержательную сторону понятия инновационного потенциала;

- сформировать модель параллельно-последовательного освоения инноваций;

- разработать механизм интеграции стратегического и инновационного менеджмента;

- дать предложения по экономической оценке разработанной модели выведения новых продуктов на рынок.

Предметом исследования являются взаимосвязи стратегического управления и инновационной деятельности предприятий промышленности и строительства.

Объектом исследования выступают предприятия промышленности и строительства Нижегородской области.

Методологической основой диссертационного исследования является нормативно-правовая и законодательная база инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, современная теория стратегического и инновационного управления организациями, а также труды отечественных и зарубежных ученых о тенденциях развития внешней среды и методах адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования.

В работе использованы статистические показатели и отчетные данные о состоянии инновационной деятельности в научно-технической сфере субъектов Федерации - членов ассоциации Большая Волга, результаты стратегической деятельности и инновационной активности отдельных предприятий РФ и Нижегородской области.

При разработке положений диссертации использовались такие основные методы исследования как: системный анализ, комплексный анализ, ситуационный подход, метод группировок, метод сравнений, методы декомпозиции, экспертно-аналитический метод, структурирование, классифицирование.

Научная новизна результатов исследования заключается в выявлении, формировании и реализации новых экономических отношений в системе стратегического управления на основе инновационного менеджмента. В соответствии с этим;

- установлена общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием, и осуществлена их систематизация по основным классификационным признакам;

- сформирована матрица портфельного анализа, позволяющая на корпоративном уровне осуществлять рациональное распределение ресурсов на выпуск существующей и освоение новой продукции;

- предложена система корпоративных и конкурентных стратегий развития предприятия с учетом усиления роли инноваций;

- разработана классификация элементов инновационного потенциала, характеризующая восприимчивость экономического субъекта к определенным видам инноваций;

- сформирована модель параллельно-последовательного освоения инноваций, направленная на сокращение времени выведения новых продуктов на рынок;

- разработан механизм интеграции стратегического и инновационного управления для непрерывного внедрения продуктовых и технологических инноваций.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его основные положения могут быть использованы предприятиями промышленности и строительства для решения задач по ускорению внедрения инноваций в производственный процесс и использованию результатов инновационной деятельности в формировании долгосрочной конкурентоспособности. Отдельные результаты диссертации могут быть применены консалтинговыми фирмами при выполнении заказов предприятий на разработку стратегии развития на основе инновационного подхода.

Отдельные положения работы могут быть использованы при обучении студентов по специальностям «Менеджмент», «Экономика и управление на предприятии», а также для слушателей краткосрочных курсов повышения квалификации и переподготовки кадров.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались в 1999-2000 годах на:

- Нижегородской сессии молодых ученых (гуманитарные науки), г. Дзержинск, 1999 г.;

- Региональной научно-практической конференции «Активизация инвестиционной деятельности и повышение экономической эффективности капиталовложений», г. Н. Новгород, 1999 г.;

- Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований», г. Н. Новгород - Муром, 2000 г.;

- Международной научно-методической конференции «Проблемы многоуровневого высшего образования», г. Н. Новгород, 2000 г.

Результаты исследования были использованы в деятельности Нижегородского научно-информационного центра и АООТ «Нижегородский масло-жировой комбинат», а также в учебном процессе ряда вузов: Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского института экономического развития, Нижегородского государственного лингвистического университета им. H.A. Добролюбова (экономический факультет).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 3 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Трифилова, Анна Александровна

ОСНОВНЫЕ выводы

Исследование проблемы стратегического управления в промышленности и строительстве в современных условиях развития рыночных отношений свидетельствует о том, что в настоящее время в число первоочередных задач, стоящих перед предприятиями, выдвигается необходимость активизации освоения новых технологий и производств вследствие наметившегося перехода к инновационной экономике. В то же время анализ литературы показывает, что в экономической теории не получили освещение разработки по интеграции стратегического и инновационного менеджмента предприятий промышленности и строительства.

С целью теоретического разрешения проблемы интенсивного вовлечения продуктовых и технологических нововведений в хозяйственный оборот автором выявлена общность функций стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления предприятием и определены пути и методы их интеграции. Для оценки восприимчивости экономического субъекта к освоению новых технологий раскрыта содержательная сторона инновационного потенциала, которая позволяет определить «меру готовности» предприятия к внедрению новых или усовершенствованных продуктов. Для рационального распределения ресурсов между существующими и новыми товарами разработана матрица портфельного анализа, направленная на формирование сбалансированного бизнес-портфеля предприятия. Для активного освоения современных технологий промышленностью и строительством, сформирована модель параллельно-последовательной разработки и реализации новых товаров, обеспечивающая сокращение времени продвижения инноваций на рынок.

Сформированный инструментарий разработки и реализации стратегии развития предприятия, ориентированной на внедрение новых или усовершенствованных продуктов и технологий, создает основу для механизма интеграции стратегического и инновационного менеджмента, предусматривающего непрерывное освоение современных технологии и производств.

Для успешного внедрения сформированного в ходе исследования инструментария в хозяйственную практику, разработана программа обучения управленческого персонала основам инновационного менеджмента, и полный курс профессиональной переподготовки кадров для научно-производственной сферы.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Современные проблемы моделирования инвестиционной стратегии российских предприятий // Активизация инвестиционной деятельности и повышение экономической эффективности капиталовложений. Материалы региональной научно-практической конференции. Доклады и тезисы. - Н. Новгород, НРО МАИЭС, 1999. - С. 70-71.

2. Развитие механизма управления предприятием на основе планирования и бюджетирования // Четвертая нижегородская сессия молодых ученых 1999 г. (математические и гуманитарные науки): Тезисы докладов. Часть I. - Н. Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2000. - С. 122-124.

3. От функциональных подразделений к стратегическим бизнес-единицам // Вестник экономических реформ, № 11-12, 1999. - С. 70-77.

4. Эволюция планирования деятельности предприятий // Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований. Материалы всероссийской научно-практической конференции. 12 апреля 2000 г. Н. Новгород-Муром: Изд-во - МИВГУ, 2000.-С. 107-108.

5. Метод конкретной ситуации в преподавании управленческих дисциплин // Проблемы многоуровневого высшего образования. Тезисы докладов восьмой Международной научно-методической конференции. Часть I. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2000. - С. 190-191, в соавторстве.

6. Методы эффективного обучения взрослых // Проблемы многоуровневого высшего образования. Тезисы докладов восьмой Международной научно-методической конференции. Часть I. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2000. - С. 71-72, в соавторстве.

7. Роль миссии в отечественных и зарубежных компаниях // Вестник экономических реформ, № 3, 2000. - С. 49-64.

8. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий //Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2000. - С. 29-44, в соавторстве.

9. О новых возможностях осуществления инновационной деятельности в регионе //Вестник экономических реформ, № 10, 2000. - С. 2-25, в соавторстве.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Трифилова, Анна Александровна, 2000 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985. -325 с.

3. Анненков М.Е. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики// Менеджмент в России и за рубежом. сентябрь, окрябрь. - С. 12-20.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. -416 с. - (Серия «Теория и практика мененджмента»).

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 520 с.

6. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях//Менеджмент в России и за рубежом,4, 1999.-С. 130-141.

7. Барвайз П. Решения о стратегических капиталовложениях и возникновение стратегии// Менеджмент (Серия Мастерство). Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. - С. 562-575,

8. Бездудный Ф., Смирнова Г., О. Нечаева. Инновационные стратегии, деловая культура и кадровый потенциал// Инновации, № 3-4, 1999. С. 67-70.

9. Бездудный Ф., Смирнова Г., О. Нечаева. Сущность понятия инновации и его классификация// Инновации, № 2-3, 1998. С. 96-100.

10. Ю.БердашкевичА. Инновационная деятельность в современных экономических условиях// Инновации, № 3-4, 1999. С. 10-13.

11. Н.Бердашкевич А. Концепция законопроекта «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике»// Инновации, №5-6, 1999.-С. 18-20,

12. Бердашкевич А. О проекте Федерального Закона «О федеральном на 2000 год» и государственной инновационной политике// Инновации, №5-6, 1999.-С. 14-17.

13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

14. Н.Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996. 288 с.

15. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства// Менеджмент в России и за рубежом № 4, 1999. С. 2845.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

17. Виханский О.С. Шумов А.И. Зубов А.М. Ситуационное обучение менеджменту. М.: Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров. 1997. - 147 с.

18. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями (начало)// Менеджмент в России и за рубежом № 3, 1998, С. 115125.

19. Владимирова И Г. Организационные структуры управления компаниями (окончание)// Менеджмент в России и за рубежом № 5, 1998, С. 91103.

20. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой. -2-е изд., испр. и доп. Нижний Новгород: Издательство Волго-Вятской академии государственной службы, 2000. - 237 с.

21. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом// Управление персоналом, M 12,1999. С. 47-52.

22. Герчикова И,Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

23. Глазьев С.Ю. Переход к инновационной экономике условие будущего развития России// Инновации, № 3-4. - 2000. - С. 46-51.

24. Глисин Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий в IV кв. 97 г. и ее прогноз на 98 г.// Инновации № 2-3, 1998. С. 7-10.

25. Глисин Ф. О некоторых потребностях и направлениях активизации инновационной деятельности в промышленности// Инновации № 3-4, 1999.-С. 26-32.

26. Глисин Ф.Ф. Остапкович Г.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом квартале 1999 года// Инновации, №7-8, 1999.-С. 35-39.

27. Голубков Ю. Лицензирование современных технологий эффективный путь модернизации производства// Инновации № 3-4, 1999. - С. 74-76.

28. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в орга-низации//Маркетинг в России и за рубежом № 3, 2000. С. 103-123.

29. Гончарова H.H. Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. К.: 1998. - 267 с.

30. Горин Е. Поддержка товарного производства и научно-технический прогресс// Инновации № 3-4,1999. С. 16-18.

31. Градов А.П Экономическая стратегия фирмы. СПб: Специальная литература. 1995. - 411 с.

32. Гратон Л. Искусство управления людьми.//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО «Олим-Бизнес», 1999. С. 209-219.

33. Грешнов В. Задачи службы маркетинга в процессе организации создания нового товара// Инновации № 3-4, 1999. С. 52-53.

34. Грушенко В.И., Фомченко Л В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления//Менеджмент в России и за рубежом. № 1. - 1998. - С. 31-39.

35. Грушенко В.И., Фомченко Л.В., Хаддеев В.Г. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса//Менеджмент в России и за рубежом. № 6. 1998. - С. 87-94.

36. Гурова И В. Никишкин В В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок//Маркетинг в России и за рубежом. № 4. - 1999. - С. 78-92.

37. Гусаров A.B. Определение миссии организации//Менеджмент в России и за рубежом. № 3,1999. - С. 130-134.

38. Дей Д. Как организовать изучение рынков//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО «Олим-Бизнес», 1999. С. 150-156.

39. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство «Питер», 1999. - 560 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

40. Дружинин Е., Кортьева Н. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации// Управление персоналом, № 1,2000. С. '48-53.

41. Евсеева Л. Проблема правового обеспечения инновационной деятельности// Инновации, № 9-10, 1999. 82-83.

42. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997. -607 е., вкл.

43. Ескин К., Крутик А., Инновационная деятельность и новые открытия -государственная стратегия реформирования России// Инновации, № 3-4, 1999.- 14-16.

44. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ВСО//Менеджмент в России и за рубежом. июль, август 1997.-С. 80-86.

45. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKinsey// Менеджмент в России и за рубежом. -сентябрь, октябрь 1997. С. 82-93.

46. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM/'/Менеджмент в России и за рубежом. ноябрь, декабрь 1997. - С. 103-110.

47. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LCZ/Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 1998.-С. 117-130.

48. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель НОРЕК/8сЬеп(1е1//Менеджмент в России и за рубежом. -№2,1998.-С. 121-132.

49. Ефремов B.C. Ревизия сущности стратегического планирования.// Менеджмент в России и за рубежом, сентябрь-октябрь 1997. С. 3-12.

50. Жуков С. Защита и коммерциализация высоких технологий России -итоги и перспективы//Инновации, № 9-Ю, 1999. С. 74-76.

51. Золотых Н., Цыганов С. Государственная поддержка инновационной деятельности// Инновации, № 9-10, 1999. С. 58-61.

52. Иванов В В., Октябрьский A.M., Соколова М.С. Государственная научно-техническая политика и наукограды// Инновации, № 9-10, 1999. С. 9-16.

53. Инновационная деятельность в научно-технической сфере (обзор со-стояния)/Под ред. И В. Шейнфельда. Н. Новгород: Нижгородский центр инкубации наукоемких технологий, 1999. 38 с.

54. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. - 327 с.

55. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/ Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998. -567 с.

56. Капели П. Крокер-Хефтер Энн. Ключ к конкурентному преимущест-ву//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО «Олим-Бизнес», 1999.-С. 226-233.

57. Карлофф Б. Деловая стратегия. Перевод с английского языка. М.: Экономика, 1991.-239 с.

58. КлеЙнер Г. Концепция реформирования и стратегический потенциал предприятий. //Источники инвестиций в России, № 11, 1998. С. 8-11.

59. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

60. Коленский ИЛ. Харин А.А. Инновации высшей школы и введение интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот// Инновации № 1-2,2000. С. 16-19.

61. Колосов В.Г. Стратегия интегрирующих инноваций высшей школы// Инновации № 1-2, 2000. С. 21-26.

62. Комаров Е. Проектная технология преподавания инновационного менеджмента для руководителей и специалистов// Управление персоналом, № 1, 2000. С. 26-28.

63. Коробейников И.О. Резервы развития предприятия: Монография. -Нижний Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского. 2000. - 325 с.

64. Коробейников О.П. Трифилова А.А. Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий// Менеджмент в России и за рубежом, № 3,2000. С. 29-43.

65. Коршунов И.А. Трифилова А.А. О новых возможностях осуществления инновационной деятельности в регионе //Вестник экономических реформ, № 10,2000. С. 2-25, в соавторстве.

66. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», 1995. - 700 с.

67. Кресс В., Грачев В., Фетисов В., Законодательное обеспечение инновационной деятельности// Инновации № 3-4, 1999. С. 46-49.

68. Крюкова Е. Лозунги как квинтэссенция миссии фирмы// Управление персоналом, № 12, 1999. С. 37-39.

69. Кулагин А. Риск инновационной деятельности и обеспечение ее безопасности в условиях нестабильности экономики// Инновации № 3-4, 1999.-С. 61-67.

70. Лебедев Ю.А. Коммерциализация технологий// Инновации, № 9-10, 1999.-С. 76-77.

71. Леонтьев Г. Логунцев Е. Инновационная деятельность государственная задача наукограда// Инновации, № 9-10, 1999. - С. 29-32.

72. Лисин Б.К. Стратегические инновации это прорыв в завтра// Инновации № 3-4,1999. - С. 19.

73. Люкшинов А Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.

74. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

75. Матохин В.В., Симонов Б.П. и др. Оценка коммерциализуемости инновационных проектов// Инновации, № 9-10, 1999. С. 77-81.

76. Медынский В.Г. Ильделинов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. Учеб пособие для вузов/ Под ред. Проф. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

77. Мескон MX,, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 800 с.

78. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения.//Менеджмент в России и за рубежом, № 2,1999. С. 33-45.

79. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -Н. Новгород: ННГУ, 1997. 186 с.

80. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.

81. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений// Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Н. Новгород, 1997.

82. Морозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России// Инновации № 1-2, 2000, С. 59-62.

83. Научно-технический комплекс Нижегородской области накануне 2000 г.// Ежемесячное региональное приложение к газете научного сообщества «Поиск», № 4, 27 декабря 1999 г.

84. Никишкин B.B. Гурова И.В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок// Маркетинг в России и за рубежом, № 4,1999. С. 78-91.

85. Ньюсом Т. Управление научно-исследовательской работой в университете Великобритании// Материалы семинара «Коммерциализация и трансфер технологий», Н. Новгород, 2000.

86. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Университет экономики и финансов, 1992. 125 с.

87. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Университет экономики и финансов, 1992. 100 с.

88. Попов Е.В. Разработка нового товара// Маркетинг в России и за рубежом, №3, 1999.-С. 11-19.

89. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ./Под ред. И с предисловием В.А. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896 с.

90. Постановление правительство РФ от 30 октября 1997 г. N 1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций».

91. Приказ Министерства Экономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций»).

92. Проект концепции научной, научно-технической и инновационной политики в системе образования РФ на 2001-2005 годы Москва-2000// Инновации № 1-2, 2000. С. 5-10.

93. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы Москва-2000// Инновации № 3-4, 2000. С. 8-14.

94. Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»// Инновации, № 2-3,1998. С. 32-38.

95. Райан Б. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. Под ред. В.А. Микркжова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

96. Созин Е.Г. Мироевкая H.B. Как вывести на рынок новый продукт: опыт компании «Сатори»// Маркетинг в России и за рубежом, № 5, 1999.-С. 72-75.

97. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании/Управление персоналом. № 1,1998. - С. 20-28.

98. Стерлин А.Р. Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развитие и новые явления. М.: Наука, 1990.-200 с.

99. Стрекалов О Б., Егорова М.В. Планирование и прогнозирование в области инновационного развития// Инновации, № 4-5, 1998. С. 44-45.

100. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров. Пер. с английского под ред. Коршунова И.А., 256 е., ил. 73

101. Томпсон A.A. Стрикпенд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

102. Трифилова А. От функциональных подразделений к стратегическим бизнес-единицам // Вестник экономических реформ, №t 11-12, 1999. С. 70-77.

103. Трифилова А. Роль миссии в отечественных и зарубежных компаниях // Вестник экономических реформ, № 3, 2000. С. 49-64.

104. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

105. Уткин Э.А. Управление компанией. -М.: Экмос, 1997. 304 с.

106. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Издательство ЭКМОС, 1998. 440 с.

107. ИЗ. Ушаков А. Миссия директора миссия фирмы// Управление персоналом, № 12, 1999. - С. 24-27.

108. Фаггхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 1998. 600 с.

109. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности// Управление персоналом, № 1, 2000. -С. 29-39.

110. Фатхутдинов P.A. Концепция научного менеджмента// Управления персоналом, № 7,1998. С. 24-40.

111. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. ~М,: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 1999. -416 с.

112. Фомченко J1.B. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. № 2.- 1998. С. 133-140.

113. Федеральный Закон «О статусе наукограда РФ»// Инновации, № 910,1999. С. 3-4.

114. Фридлянов В.Н., Репин ИВ. Инновационная политика РФ на 20012005 гг. //Промышленность России, № 6, 2000. С. 59-66.

115. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л,Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

116. Харин А.А. О целях и задачах Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства// Инновации № 1-2, 2000. С. 13-15.

117. Хилл Т., Николсон А., Уэстбрук Р. Стратегическое управление производственными функциями.//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО «Олим-Бизнес», 1999. С. 298-303.

118. Чемберс Д. О некоторых проблемах менеджмента в Рос-сии//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО «Олим-Бизнес», 1999. С. 427-433.

119. Чернышева Л.А. Стратегическое планирование на предприятиях в условиях перехода к рынку/УПланирование и прогнозирование на предприятии. Материалы семинара. М.; Знание, 1991. С.35-42.

120. Шмитлайн Д. Потребители как стратегический актив//Менеджмент (Серия Мастерство). Перевод с англ. М.: ЗАО «Олим-Бизнес», 1999. -С. 120-133.

121. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., исп. И доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем, Издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. - 384 с.

122. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К0», 1999. - 292 с.

123. Arnoldo С. Нах. Nicolas S. Majluf. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. Prentice-Hall, Inc, 1996. - 440 pp.

124. Bamberger Ingolf. Product/Market Strategies of Small and Medium-sized Enterprises. England: Avebury, 1994.-415 pp.

125. Boer F.P. The Valuation of Technology, John Wiley & Sons, Inc., 1999.-pp. 386.

126. Bray Stewart. Total Innovation, Pitman Publishing, 1995, pp. 218.

127. Cozijnsen A., Vrakking W., Handbook of Innovation Management, Basil Blackwell Business Ltd, 1993/ 268 pp.

128. Donald R. Lehmann. Rüssel S. Winer. Analysis for Marketing Planning. -4th Ediition, 1997.-210 pp.

129. Henry Jean-Paul. From Idea to Market: The 7 Steps to Innovation in SMEs/ FOCUS, -№2,1999.

130. Hoffman R., Becker D. Confrontation: A Strategic Management Simulation. Homewood, Illinois, 1989. P. 36.

131. Horagren Ch., Foster G., Srikant D. Cost Accounting. A Managerial Emphasis. Prentice Hall Int., Inc., 1996,9th edition. 1012 pp.

132. Johnson A. Edosomwan. Integrating Innovation and Technology Management, John Wiley & Sons, 1989. pp. 294.

133. Miller W., M.Langdon 4th Generation R&D. Managing knowledge, Technology, and Innovation, John Wiley & Sons, Inc., 1999. pp. 335.

134. Twiss B. Managing Technological innovation, 4th Edition. Pitman Publishing, 1992,-pp. 308.

135. Wootton S., Home T., Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997. 128.