Использование адаптационного механизма в управлении малыми и средними промышленными предприятиями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Кашпур, Антон Александрович

• Кашпур, Антон Александрович
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Кашпур, Антон Александрович

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И

СРЕДНЕГО ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА

1.1. Роль малого и среднего промышленного бизнеса в развитии российской экономики

1.2. Сегмент промышленных предприятий в структуре малого и среднего бизнеса

1.3. Проблемы развития малого и среднего бизнеса в России и ее регионах

ГЛАВА II. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ ПРОМЫШЛЕННОМ БИЗНЕСЕ

2.1. Понятие "адаптация" в экономической науке

2.2. Социально-экономическая сущность адаптационных процессов на промышленных предприятиях "малых форм"

2.3. Адаптивное управление малыми и средними промышленными предприятиями с позиций антикризисного менеджмента

ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ПРОЦЕССОВ АДАПТАЦИИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ МАЛЫМИ И СРЕДНИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

3.1. Стратегические составляющие процесса адаптации малых и средних промышленных предприятий

3.2. Методические основы реализации адаптационного механизма достижения конкурентных преимуществ в стратегическом управлении субъектами малого и среднего промышленного бизнеса

3.3. Практические рекомендации по внедрению адаптационного механизма в стратегическом управлении промышленными предприятиями "малых форм"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Использование адаптационного механизма в управлении малыми и средними промышленными предприятиями»

ВВЕДЕНИЕ

В условиях реформирования российской экономики возрастает значение проблематики, связанной с совершенствованием системы управления хозяйствующими субъектами, функционирующими в различных отраслях и сферах. Для предприятий становится еще более актуальной проблема достижения конкурентных преимуществ в российских условиях ведения бизнеса, характеризуемых нестабильной внешней средой с высоким уровнем рисков, что еще более усугубляется вхождением на российский рынок зарубежных предприятий, как следствием присоединения России к ВТО.

По своей природе социально-экономические преобразования связаны с развитием рыночной инфраструктуры, стимулированием конкурентных процессов, формированием действенных механизмов структурной перестройки экономической системы в соответствии с направлением развития глобальной экономики. Важную роль в этих процессах занимает малый и средний бизнес, значение которого в развитых и развивающихся странах неуклонно возрастает. Малый бизнес в странах, которые принято считать лидерами мирового хозяйства, во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта, формируя в его объеме 40-50%, а в некоторых отраслях - до 70-80% [84].

Среди субъектов малого и среднего бизнеса особое место занимают предприятия, действующие в промышленной сфере. В отношении предприятий данного типа используется понятие "малый и средний промышленный бизнес" (МСПБ).

Промышленный бизнес "малых форм" занимает определенные позиции в хозяйственной системе Российской Федерации, однако влияние МСПБ на экономическую систему нашей страны отстает от мирового тренда. Тем не менее, субъекты малого и среднего промышленного бизнеса являются перспективным сегментом той модели рыночной экономики, которая формируется в нашей стране. В России в настоящее время зарегистрировано 180,1 тыс. малых и средних промышленных предприятий, однако далеко не все из них ведут реальную производственную деятельность [162]. Субъекты

МСПБ составляют всего 9,6% отечественных предприятий "малых форм". Если рассмотреть структуру этих предприятий, то доля занятых в обработке древесины и производстве изделий из дерева составляет 0,7%, в производстве резиновых и пластмассовых изделий - 0,6%, металлургическом производстве и производстве готовых металлических изделий - 1,1%, производство машин и оборудования - 1,2%, а в ряде отраслей легкой промышленности она не превышают 0,1% [162]. Данные показатели свидетельствуют о необходимости расширения сферы деятельности малых и средних промышленных предприятий, что позволяет создать дополнительные условия для решения целого круга экономических и социальных задач.

Одной из ключевых проблем, с которыми сталкивается российский МСПБ, является повышенная рискованность ведения экономической деятельности, которая вызвана широким спектром рисков, свойственных российской экономической системе. Сложившаяся ситуация обуславливает необходимость адаптации к внешней среде, которая динамична по своей сути. Сам процесс адаптации субъекта МСПБ к изменениям среды может генерировать конкурентные преимущества, если организуется в рамках определенной системы, которая может быть представлена различным образом.

Актуальность развития процессов адаптации в российском малом и среднем промышленном бизнесе обусловлена тем, что заказчиком субъекты МСПБ обычно выступают крупные промышленные предприятия, то есть осуществляются операции "бизнес для бизнеса" (Ь2Ь). Таким образом, малые и средние промышленные предприятия в большинстве случаев ориентируются не на частного потребителя, а на крупный бизнес, создающий собственные правила поведения на рынке. В этих условиях промышленные предприятия "малых форм" в значительной степени лишены возможностей формирования собственного спектра производимых товаров, а вынуждены лишь реагировать на запросы крупного бизнеса, выступающего заказчиком их продукции. Успех этого реагирования характеризуется адаптацией предприятия, а эффективная деятельность по достижению адаптивности субъекта МСПБ напрямую способствует достижению конкурентных преимуществ.

Организационные основы управления малыми и средними промышленными предприятиями также значительно отличаются от их аналогов на крупных предприятиях. Специфической чертой субъектов МСПБ является более простая организационная структура, где одни и те же лица могут совмещать несколько должностей и функциональных обязанностей. В этих условиях становится актуальным рассмотрение специфики деятельности малого и среднего промышленного бизнеса в области адаптивного управления в сопоставлении с крупным бизнесом, изменение различных аспектов процессов адаптации в малых формах хозяйствования, а также формирование методического инструментария по внедрению адаптационных механизмов в управлении предприятиями рассматриваемого типа.

Степень разработанности проблемы

Социально-экономическая сущность понятия "адаптация" рассматривается в рамках различных научных дисциплинах. С точки зрения экономики проблемы адаптации и непосредственно связанного с ней адаптивного управления рассматриваются такими авторами, как Абалкин Л.Л., Ансофф И., Бушмелева Г.В. , Дзюба A.B., Долятовский В.А., Золотарев B.C., Зайцев Н.Л., Ивахненко A.B., Клочков В.Н., Кузнецова В.Л., Никитин К.Е., Пастухова Е.А., Разумовская М.И.

Вопросы развития российского малого и среднего бизнеса поднимались в трудах Абчука В. А., Акимова О. Ю., Андриенко Е. П., Артемовой О. В., Бокаревой В. Б., Виленского А. В., Гербера М. Э., Карякина А. М., Орловой Л. В., Осипова Е. М., Романенко Е. В., Рычкова Ю. С., Фихтнер О. А., Юшиной О. М., причем непосредственного с деятельностью малого и среднего промышленного бизнеса связаны труды таких авторов как Алексеев A.A., Грайфер В. И., Карлик А.Е, Ким А. В., Рохчин В.Е., Чернышев Ю. Г., Шепеленко Г. И.

Проблематика организации процесса управления субъектами "малой экономики" исследуется такими авторами, как Анискин Ю. П, Бокарева В. Б., Глотова И. А., Горфинкель В. Я., Гражданкина Е. В., Засенко В. Е., Кудрявцев

П. В., Муравьев А. И., Омаров О. А., Спасенных М. Ю., Ряховская А. Н., Третьякова Е. А., Чапек В. Н., Чесноков В. П.

Научные вопросы, связанные с проблематикой стратегического управления, нашли отражение в трудах Ансоффа И., Андерсена Д. , Винокурова В.А., Герчикова И.Н., Журавлева JT.A., Попова С.А., Портера М., Цыпкяна Ю.А.

Цель и задачи диссертационного исследования

Целью диссертационного исследования является формирование методических и практических рекомендаций по организации процесса адаптивного управления в субъектах малого и среднего промышленного бизнеса, функционирующих в условиях интенсивной конкуренции.

Для достижения намеченной цели были поставлены и последовательно решены следующие задачи:

- исследовать функции малого и среднего промышленного бизнеса в российской экономике;

- определить позиции промышленных предприятий в структуре малого и среднего бизнеса Российской Федерации;

- выполнить анализ тенденций развития малого и среднего бизнеса в России и ее регионах;

- охарактеризовать понятие "адаптация" с точки зрения современной экономической науки;

- исследовать социально-экономическую сущность адаптационных процессов на промышленных предприятиях "малых форм";

- охарактеризовать адаптивное управление малыми и средними промышленными предприятиями с позиций антикризисного менеджмента;

- определить стратегически значимые составляющие процесса адаптации малых и средних промышленных предприятий;

разработать методический инструментарий по формированию адаптационного механизма, обеспечивающего достижение конкурентных преимуществ в стратегическом управлении субъектами малого и среднего промышленного бизнеса;

сформировать практические рекомендации по внедрению адаптационного механизма в стратегическом управлении промышленными предприятиями "малых форм".

Объектом диссертационного исследования являются малые и средние промышленные предприятия.

Предметом диссертационного исследования являются механизмы стратегического управления промышленными предприятиями "малых форм", стремящихся к достижению рыночной адаптации.

Научную новизну исследования, по мнению автора, определяют следующие научные результаты:

1. Идентифицированы особенности функционирования малых и средних предприятий в российской промышленности, заключающиеся в превалировании операций типа Ь2Ь ("бизнес для бизнеса"), т.е. в ориентации на удовлетворение производственных потребностей крупного промышленного бизнеса, что создает особый тип экономических взаимодействий, базирующихся на принципах адаптации.

2. Предложен адаптационный механизм, который может найти применение в достижении конкурентных преимуществ в малого и среднего промышленного бизнеса, ориентирующегося на длительную перспективу. Охарактеризованы основные свойства этого механизма, такие как создание и развитие мониторинга внешней и внутренней среды, возможность направить финансовые средства на нужды адаптивного управления как составного элемента стратегического управления с высокой долей переменных издержек в структуре издержек производства, возможность эффективного реинжиниринга, развитие способностей к быстрым изменениям характера и условий труда среди руководителей и специалистов предприятия. Выявлено место адаптационного механизма в стратегиях, реализуемых субъектами малого и среднего промышленного бизнеса.

3. Сформулированы принципы адаптивного управления в рамках деятельности промышленных предприятий "малых форм", такие как принцип системности, принцип прогнозной ориентации, принцип информационного

пополнения. Определены позиции адаптационного механизма в систематизации целей субъектов малого и среднего промышленного бизнеса, рассмотрены подходы и этапы его реализации.

4. Структурирована система организационного обеспечения процесса реализации адаптационного механизма, в которой выделена группа мониторинга предприятия и среды его функционирования, группа анализа внешней среды, группа планирования стратегических мероприятий, группа методического обеспечения.

5. Определены направления деятельности каждой из исполнительских групп; разработан инструментарий, позволяющий организовать деятельность исполнительских групп, обеспечивающих реализацию адаптационного механизма в стратегическом управлении малыми и средними промышленными предприятиями с учетом дифференциации целевых установок.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется тем, что в ней изложены рекомендации по стратегическому управлению малым и средним промышленным бизнесом, основанном на внедрении адаптационного механизма, позволяющего предприятиям данного типа достигать конкурентных преимуществ, а также представлено теоретическое обоснование необходимости организационного обеспечения процесса реализации адаптационного механизма и соответствующий методический инструментарий. Практическая значимость полученных результатов обеспечивается их способностью к непосредственному внедрению в хозяйственную практику промышленных предприятий "малых форм".

Методологию и методы исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, связанные с исследованиями проблем устойчивого развития промышленных предприятий, процессов адаптации, управления промышленным производством, организации деятельности малого и среднего бизнеса, стратегического управления и планирования.

В методологическом отношении диссертационное исследование основано на научно-диалектическом подходе, принципах научной

систематизации, функциональном, междисциплинарном подходах, а также принципах системного подхода.

Методический базис исследования включает в себя методы анализа и синтеза, научной типологизации, инженерного прогнозирования, экспертных оценок.

Достоверность научных положений обеспечивается также тем, что теоретической основой исследований послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных адаптивности, рассматриваемые с позиции стратегического управления промышленными предприятиями "малых форм".

Положения, выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- адаптационный механизм достижения конкурентных преимуществ, свойства которого проанализированы в ходе диссертационного исследования, может применяться в системе стратегического управления, реализуемого промышленными предприятиями "малых форм";

совокупность принципов адаптивного управления в рамках деятельности малых и средних промышленных предприятий включает в себя принцип системности, принцип прогнозной ориентации, принцип информационного пополнения;

- позиции адаптационного механизма достижения конкурентных преимуществ дифференцируются в зависимости от особенностей различных стратегий, среди которых приоритет отдается стратегиям концентрированного роста и стратегиям интегрированного роста;

- в системе организационного обеспечения процесса реализации адаптационного механизма выделяется группа мониторинга внутренней и внешней среды промышленного предприятия, группа планирования стратегических мероприятий, а также группа методического обеспечения;

выделены направления деятельности исполнительских групп; предложена серия инструментов, с помощью которых можно обеспечить функционирование адаптационного механизма в процессе разработки и реализации стратегических управленческих решений;

- деятельность исполнительских групп, внедряющих адаптационный механизм, структурируется исходя из специфики исполнительских групп, а также видов целей (цель-задание, цель-ориентация, цель-система), преследуемых малыми и средними промышленными предприятиями.

Степень достоверности и апробация результатов исследования оценивается как высокая, поскольку выносимые на защиту положения основаны на принципиально верном методологическом фундаменте и получены на основе применения методического инструментария, многократно используемого в ходе аналогичных исследований. Полученные результаты исследования апробированы на ряде промышленных предприятий "малых форм" Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Кроме того, результаты исследования были представлены в выступлениях автора на научных и научно-практических конференциях, проводимых в Санкт-Петербургском государственном экономическом университете и в других учебных заведениях, где получили одобрение со стороны научной общественности.

ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА

1Л. Роль малого и среднего промышленного бизнеса в развитии

российской экономике

В условиях реформирования российской экономики возрастает значение совершенствования системы управления хозяйствующими субъектами, функционирующими в различных отраслях российской экономики. Успешное разрешение управленческих проблем напрямую связано с обоснованностью принимаемых решений в области производства конкурентоспособной продукции и ее продвижения на рынок, исходя из логики целесообразного хозяйственного поведения в условиях динамичной рыночной конъюнктуры.

По своей природе социально-экономические преобразования связаны с развитием рыночной инфраструктуры, стимулированием конкурентных процессов, формированием действенных механизмов структурной перестройки экономической системы в соответствии с трендом развития глобальной экономики.

Важная роль в этих процессах принадлежит малому и среднему бизнесу (МСБ), который выполняет значительные социально-экономические функции: участвует в обеспечении сбалансированности спроса и предложения на рынке товаров и услуг, в создании новых рабочих мест и рациональном использовании инвестиционного потенциала российских регионов. Как показывает анализ мирового опыта, более половины общенационального продукта в развитых странах производится в сфере малого и среднего бизнеса, образующего особый класс товаропроизводителей, владеющих прогрессивным экономическим менталитетом и хозяйственной предприимчивостью.

МСБ имеет ряд значимых преимуществ перед другими формами хозяйствования. К этим преимуществам можно отнести следующие [71]: -ресурсную маневренность малых и средних предприятий; -способность к эффективному применению принципов современного маркетинга, позволяющих решать задачи рыночной экспансии с

помощью интеграции действий в области товарной, ценовой, сбытовой и политики;

-возможность достижения тесных контактов между производителями и

потребителями и обеспечение на этой основе более полного учета нужд

и запросов потребителей целевого рынка;

-гибкость и адаптивность производственных структур;

-возможность дифференциации товарного предложения в соответствии

с меняющимися условиями рыночного спроса.

Современная российская экономическая система может быть рассмотрена как многоукладная модель. Преодоление командно-административной системы привело к повсеместному доминированию принципов рыночной экономики, важным элементом которой выступает сфера малого и среднего бизнеса, образующая самостоятельный хозяйственный сектор.

Малые и средние предприятия частной формы собственности в ряде случаев значительно обгоняют крупные отечественные предприятий по многим экономическим показателям, таким как фондо- и ресурсоотдача, уровень загрузки производственных мощностей и другим параметрам, обычно применяемым для оценки экономической эффективности деятельности предприятий. В этой связи можно говорить о возможностях малых и средних предприятий использованию интенсивных факторов, раскрывающих эффективные производственно-рыночные ориентиры. Таким образом, малый и средний бизнес можно рассматривать как стратегически важный сектор, в котором не только осуществляется экономический рост, но происходят прогрессивные качественные изменения.

В мировой практике содержатся наглядные свидетельства поступательного развития "малой экономики", хотя ее стабилизирующая рыночная функция полностью не реализована. Увеличение масштабов деятельности МСБ пока не компенсирует потерь, вызванных снижением выпуска продукции на крупных предприятиях, и доходов, образующихся в государственном секторе экономики, а также деформацией хозяйственных связей и экономической пропорциональности.

При рассмотрении малых и средних предприятий как самостоятельного сектора экономики можно встретить неоднозначную терминологию, требующую уточнения. Применяются такие понятия, как "малое и среднее предпринимательство", "малый и средний бизнес", "малое предпринимательство", "малый бизнес" и другие. В данном случае стоиться обратиться к практике Европейского Союза, накопившего огромный опыт в развитии данного сектора. Согласно классификации, применяемой в ЕС, малые и средние формы следует рассматривать как единое явление, а к его объектам - применять как базовый термин "малый и средний бизнес" (МСБ), не исключая при этом возможности для использования других, близких по смыслу или даже полностью идентичных терминов.

Следует отметить, что анализ развития МСБ с позиций ЕС не является случайным. Процесс глобализации и вхождения России в мировую экономику приводит к развитию малого бизнеса как мощной экономической и социально-политической силы. В условиях преодоления экономического кризиса в нашей стране особое значение приобрела эффективность и устойчивость МСБ и формирование при их участии новых хозяйственных связей, способствующих интенсификации производственной и инновационной деятельности. При этом следует учитывать, что высокий уровень развития малого и среднего бизнеса является необходимым условием успешного функционирования экономики любой страны. Малый бизнес в странах, лидирующих в мировом хозяйстве, во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта, формируя в его объеме 40-50%, а в некоторых отраслях-до 70-80% [31].

Среди субъектов МСБ особое место занимают предприятия, действующие в промышленной сфере, которые находятся в фокусе данного диссертационного исследования. В отношении предприятий данного типа используется понятие "Малый и средний промышленный бизнес" (МСПБ).

Малый и средний промышленный бизнес занимает определенные позиции в хозяйственной системе Российской Федерации, однако влияние МСПБ на экономическую систему не так велико, как в большинстве развитых

и даже развивающихся стран. Серьезное негативное воздействие на российские промышленные предриятия малых форм оказал последний экономический кризис, последствия которого привели к деформированию деловой активности и увеличению рисков экономической деятельности.

Отметим, что ведение малого и среднего бизнеса в России и в докризисный период было сопряжено со значительными рисками, однако с наступлением экономического кризиса данная тенденция еще более усилилась, что привело к сворачиванию многих сегментов малого и среднего промышленного бизнеса. Несмотря на это, значительный сегмент промышленных предприятий малых форм достаточно уверенно чувствовал себя в кризисной ситуации. К таким предприятиям относились [75]:

- производители дешевой продукции массового потребления;

- предприятия, выпускающие товары с неэластичным спросом;

- фирмы, не применяющие в своей работе заемные средства;

- предприятия, имеющие постоянные и налаженные контакты с банками, которые могут предоставлять кредиты практически в любой момент;

- субъекты МСПБ, имеющие административную поддержку и выполняющие государственные, региональные или муниципальные заказы.

Существенным фактором, воздействующим на деятельность МСПБ, является субъективное восприятие бизнеса как экономического явления, которое менялось по ходу времени.

В начале 90-х значительное число граждан рассматривало малый и средний бизнес как наиболее перспективный вид трудовой деятельности. Обширные незанятые ниши в экономической системе и либеральная экономическая политика, проводимая политической элитой, создавали масштабные возможности для получения прибыли за счет реализации собственных бизнес-инициатив. При этом владельцы МСПБ противодействовали неблагоприятным внешним факторам производства, таким как изменение налогового законодательства, возросшая государственная бюрократия, фактическая отмена налоговых льгот

вмешательство в бизнес преступных элементов. Итогом этого процесса стал уход малого и среднего бизнеса в так называемую теневую экономику.

На данный момент в российской экономической системе наблюдаются диспропорции между ожиданиями, связанными с малым и средним промышленным бизнесом, и его реальным влиянием на развитие российской экономики. При этом наблюдается переход от узко прагматичного подхода в "малой экономике" к системно-теоретическом пониманию процессов, происходящих в этой сфере.

В России зарегистрировано 180,1 тыс. малых и средних промышленных предприятий в России, однако далеко не все из них ведут реальную производственную деятельность. По данным на 2012 год, субъекты МСПБ составляют около 11% отечественных предприятий "малых форм" [31].

В ходе анализа деятельности малых и средних промышленных предприятий необходимо учитывать различия в восприятии роли малых форм хозяйствования исполнительной властью и восприятием, ожиданиями самих МСПБ. В данном контексте сформировалась специфика разработки стратегии развития и долгосрочной программы поддержки малых и средних предприятий, учитывая основное экономическое противоречие в этом секторе - между объективно высокой социально-экономической значимостью и относительно невысокой жизнеспособностью предприятий малых форм.

В поиске направлений преодоления глобального экономического кризиса многие экономисты отводят ключевую роль развитию инновационного производства, где важное место могут занять предприятия малого и среднего промышленного бизнеса. В ситуации, когда прежние формы хозяйствования становятся менее эффективными, возрастает актуальность поиска новых решений, основанных на раскрытии креативного потенциала личности.

С одной стороны, внедрение инноваций - это прерогатива крупных предприятий, поскольку предприятия малых и средних форм в условиях экономического кризиса чаще всего не имеют необходимое количество ресурсов для внедрения инноваций. Широко известен факт, что инновационное производство не приносит прибыли на ранней стадии

осуществления бизнес-процессов, при этом требуются финансовые вложения в будущий период. С другой стороны, как отмечалось выше, по природе своей деятельности крупный бизнес не всегда стремится к внедрению инноваций, так как это требует масштабной реструктуризации производства, что приводит к снижению прибыльности. В подобной ситуации малый и средний бизнес значительно более мобилен и обладает более высокой адаптивностью к изменяющимся внешним условиям. Что касается специфики промышленности, то в этой сфере именно субъекты МСПБ выступают носителями инновационного потенциала. Исходя из этого, можно утверждать, что если государство начинает активно поддерживать малый и средний инновационный бизнес, действующий в промышленной сфере, то возможен значительный позитивный эффект на этом направлении.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Кашпур, Антон Александрович, 2014 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абалкин Л.И. Эволюционная экономика в системе переосмысления базовых основ обществоведения // Эволюционная экономика и "мейнстрим". -М.: Наука, 2000.

2. Аганов Д.Д., Коноплев В.А., Попов Ю.А. Методики адаптация бизнес-субъектов к окружающей среде - М.: Асток-пресс, 2010

3. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков.- М.: НОВОСТИ, 2000.

4. Айдаров Л.А. Управленческие решения в формировании и реализации экономической политики предпринимательских структур.- СПб.: Изд-во "Литера Плюс", 2005.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.- М., 1989.

6. Александровский H. М., Егоров С. В., Кузин Р. Е. Адаптивные системы автоматического управления сложными технологическими процессами. — М.: Энергия, 1973

7. Андерсон П. Маркетинг, стратегическое планирование и теория фирмы // Классика маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Москва. - СПб.: Питер, 2001.

8. Ансофф И. Корпоративная стратегия,- М., 1982.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / При содействии Э.Дж. Макдоннела: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1999.

10. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой.- М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; Изд-во ЭКМОС, 1999.

11. Артамонов, Б.В. Стратегическое управление авиатранспортным производством - М.:: ЛАРС, 2012

12. Афанасьев М.В., Афанасьева Н.В., Кныш В.А. Государственные закупки в рыночной экономике.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

\

13. Бараненко С.П. Стратегическая устойчивость предприятия /С.П.Бараненко, В.Ф. Шеметов / Рос. акад. предпринимательства. - М.: ЗАО «Центрполиграф», 2004. - 493с.

14. Белоус А.Б. Проблема повышения управляемости строительными организациями в условиях нестабильности институциональной среды / Проблемы практической экономики России // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, Приволжский Дом знаний, изд-во Пензенского филиала ВЗФЭИ, 2002.

15. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. -М.: Наука, 1973.

16. Блехцин И.Я. Стратегия устойчивого развития региональных систем: Препр. науч. докл. для обсуждения на семинаре ИРЭ РАН по методологии соц.-экон. исслед. - СПб.: ИРЭ РАН, 2001. - 13 с.

17. Богданов A.A. Всеобщая организационная наука (тектология). - В 2-х книгах. -М.: Экономика, 1989.

18. Бондарь Г. Вынужденное партнерство // Политический журнал.- 2005.-№9.

19. Бюджетирование, ориентированное на результат: опыт Ленинградской области // Под ред. М.В. Романовского, А.И. Яковлева.- СПб., 2007.

20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.- М., 1997.Вебер A.B., Данилов А.Д., Шифрин С.И. Knowledge технологии в консалтинге и управлении предприятием.- СПб.: Наука и техника, 2003.

21. Бушмелева Г.В. Адаптивное управление промышленным предприятием в конкурентной среде. Автореферат - Изд-во Института экономики УрО РАН, Екатеринбург - 2009

22. Бэгыоли Ф. Управление проектом / Пер. с англ. В. Петрашек.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.

23. Введение в теорию нелинейных цепей / А. А. Фельдбаум М.: Госэнергоиздат, 1948

24. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации // Классики маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. - СПб.: Питер.

25. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации"- М.: Проспект, 2011.-328 с.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник.- М., 1995.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2007. — 296 с.

28. Вишняков Я.Д., Лозинский C.B. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 3.

29. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент. - 1999. - №2.

30. Волкова Л. А. Предпринимательство в сфере услуг: Монография / Л.А. Волкова, O.A. Страхова; М-во транспорта РФ, СПб гос. ун-т водных коммуникаций; Рец. В.П. Галенко, B.C. Кабаков,- СПб.: СПбГУВК, 2004. -244 с.

31. Воронцова Е.В., Коробкова Ю.Ю., Туктарова Л.Р. Стратегическое управление как инструмент повышения устойчивости предприятия: монография. Самара: НОУ ВПО "Самарский институт - высшая школа приватизации и предпринимательства", 2012.

32. Все о малом предпринимательстве. Регистрация. Учет. Налоги: полное практическое руководство / под ред. А. В. Касьянова.- М.: ГроссМедиа, 2006.- 544 с.

33. Галицкая Ю.Н. Оценка стратегической устойчивости предприятий (на примере предприятий винодельческой отрясли Краснодарского края) автореф. дис. на пол. научн. степени канд. экон. наук: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)» / Ю.Н.Галицкая. - Краснодар, 2008.

34. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика: В 2-х томах / Под. общей ред. В. М. Гальперина. — СПб.: Экономическая школа, 2002. - в 2-х т.

35. Гапоненко A. JL, Стратегическое управление, учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" - М.: Изд-во Омега-Л, 2011.

36. Гербер Майкл Э. Малый бизнес: От иллюзий к успеху: Возвращение к мифу предпринимательства: Пер. с англ. / Гербер Майкл Э.- М.: Олимп-Бизнес, 2005.- 240 с.

37. Гибсон Дж.Л. Организация: поведение, структура, процессы / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Доннелли: Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2000.

38. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия: Пер. с нем. -Калуга, "Духовное познание", 2000.

39. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития.-М.: ВлаДар, 1993.

40. Гневко В.А., Рохчин В.Е.Вопросы теории и практики регионального стратегического управления - Пространственная экономика, 2006, №4

41. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Внешнее управление как инструмент преодоления кризиса: Сб. научных трудов.- М.: Спутник, 2000.

42. Градов А. П., Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие - М.: Илим,2000

43. Грахов В.П. методология маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе / Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007.

44. Грей Клиффорд Ф. Управление проектами = Project management: Практическое рук-во: Пер.с англ. / Грей Клиффорд Ф, Ларсон Эрик У.- М.: Дело и сервис, 2003.

45. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация

(реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и

правовые аспекты: Практическое пособие по управленческому и

161

финансовому консультированию / Я.М.Гританс.- М.: Волтерс Клувер, 2005.

46. Грязнова А. Г., Оценка бизнеса. Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям - М.: Илим, 2002

47. Демсец X. Еще раз о теории фирмы. // Природа фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. - СПб.: Экономическая школа, 2001.

48. Дзюба A.B., Никитин К.Е., Разумовская М.И. Адаптивное управление промышленными предприятиями черной металлургии Хабаровского края. Монография. - Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2003

49. Джойс У. Формула устойчивого успеха в бизнесе 4 + 2 / У. Джойс, Н. Нория, Б. Роберсон; что действительно работает: пер. с англ. П. А. Самсонов.- Минск: Попурри, 2006.- 304 с.

50. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / пер.с англ. Т.Карасевич, А.Вихровой, В.Кузина, Д.Раевской; под ред. Ю.Н. Каптуревского. - М.,1999

51. Долятовский В.А., Золотарев B.C., Ивахненко A.B., Гамалей Я.В. Адаптивное управление экономическими объектами в нестабильной среде -Ростов-на-Дону: РГЭУ "РИНХ",2005

52. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации.- М.: Издательский дом "Грааль", 2001.

53. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии.- М.: Институт социологии РАН, 1996.

54. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Финпресс, 2001.

55. Зайцев H.JI. Экономика организации. Учебник, 2-е изд. - М.: Экзамен, 2003

56. Заренков В.А. Управление проектами.- СПб.: Изд-во АСВ, 2006.

57. Какаева А. Е.,Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием.- М.: Изд-во Дело, 2010

58. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.- М., 1982.

59. Кныш В.А. Конкурентные стратегии: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ.- 2000.

60. Кныш В.А. Маркетинговая концепция управления государственными заказами.- СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003.

61. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2000.

62. Котляревский Ю.Л. Управленческое консультирование в России / Ю.Л. Котляревский.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.

63. Кондратьев Н.Д. Основные положения экономической статики и динамики.- М.: Наука, 1991.

64. Кристенсен Р. Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта, от великой идеи к деловой практике - М.: Олимп-бизнес, 2011.

65. Крутик А.Б. Инновации и инвестиции в предпринимательстве: Учебник для вузов / А.Б. Крутик, М.В. Решетова, Е.Г. Никольская; М-во образования РФ; Рос. гос. пед. ун-т им. Герцена.- СПб.: Изд-во РГПУ им. А.И. Герцена, 2003.- 927 с.

66. Кузнецова В.Л. Адаптация экономической системы - Новосибирск: Програсс-наука,2003

67. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. -2007. -N 9. - С. 90-98.

68. Лындина E.H., Попов A.A., Попов Д.А. Теория организации: Учебное пособие. - Оренбург: Издательство УВД Оренбургской области, 2007 - 257 с. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н.Лапин.- М.: Управление персоналом, 2004.

69. Лебедева С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России - в ж. "Менеджмент в России и зарубежом", № 1, 2001.

70. Лифман Р. Формы предприятий, М., 1924.

71. Лихачев В., Азанов М. Практический анализ современных механизмов государственно-частного партнерства в зарубежных странах или как реализовать ГЧП в России // Финансы, экономика, безопасность.- 2004.- № 5.

72. Лось В.А., Урсул Д.А. Устойчивое развитие: Учеб. пособие. - М.: Агар, 2000. - 252 с

73. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге.- М.: Омега-Л, 2004.

74. Малый бизнес: Организация, экономика, управление: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 430 с.

75. Маркетинг для прибыльности среднего бизнеса / под ред. A.A. Бравермана; НО "Рос. ассоциация маркетинга".- М.: Экономика, 2006.- 188 с.

76. Математические методы обработки экспериментальных данныхв экономике: Учеб. пособие Чураков Е. П.- М.: Издательство: Финансы и статистика, 2004

77. Мезляков В. П. Адаптация в автоматизированных системах управления систом. — М.: Илим, 1999

78. Менеджмент малого бизнеса. Учебник // Под ред. М.М. Максимцова и В.Я. Горфинкеля,- М.: Вузовский учебник - ВЗФЭ И, 2004.

79. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003.

80. Менеджмент: Теория и практика в России: Учебник для вузов / Под ред. А.Г. Поршнева, МЛ. Разу, A.B. Тихомировой.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.

81. Мосейко В. Управление в структурах малого и среднего бизнеса: системно-конструктивистский подход - в ж. "Проблемы теории и практики управления", № 2, 2003.

82. Никифорова С.В., Владимирова И.А. Адаптивное управление в промышленности - СПб.: Астерион, 2008

83. Николаев А.Б., Терехов В. А., Яковлев В. Б. Адаптация систем управления термодинамическими процессами / . - М.: Теорема, 2000

84. Новиков Ю.В. Основы теории и методологии адаптивного управления

164

малыми предприятиями: монография - СПб.: Астерион, 2009

85. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами: Серебряная пуля: Учебно-справочное издание: Пер.с снгл. / Ф. О'Коннэл.- М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2004.

86. Ольденберг К. Потребление/ пер. с нем., под ред. и с предисл. В. М. Штейна. Пг., 1924. С. 107.

87. Пастухова Е.А. Адаптация экономической системы к изменениям среды// Современные наукоемкие технологии. - 2006. - № 5 - С. 77-80

88. Пилипенко И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и Северной Европы / И.В. Пилипенко; Московский гос. ун-т им. М.В. Ломоносова.- М.; Смоленск: Ойкумена, 2005.- 496 с.

89. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний): Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1986.

90. Попов А.А., Димов О.Д., Попов Д.А. Стратегическое управление компанией: Учебное пособие. - Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2010.344 с.

91. Превентивное антикризисное управление промышленными предприятиями: диагностика и решения / В. М. Воронина. - М. : Экономика, 2008

92. Предпринимательская деятельность: правовые проблемы повышения эффективности: законодательно-нормативная база.- М., 2005.- 215 с.

93. Предпринимательство: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 232 с.

94. Пригожин А. И., Цели и ценности, новые методы работы с будущим -2010 (Глубокое управленческое консультирование) - М.: Экзамен, 2010

95. Пустанин В.В. Политика антикризисного управления в России.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

96. Пужаев А.В. Об аутсорсинге и других понятиях в менеджменте / В ж. "Вестник ИНЖЕКОН", № 2, 2005.

91. Родионова E.B. Стратегическое управление организациями: историко-теоретические аспекты. Монография - М.: Дело, 2011

98. Райан Д.Д. Малый бизнес: Бизнес-план предпринимателя / Д.Д. Райан, Г. П. Хидьюк.- 6-е изд. - М.: Нева, 2003.- 608 с.

99. Рафалович А. Промышленные синдикаты в России и заграницей. СПб., 1904.

100. Рикертсен Р. Выкуп бизнеса менеджерами : Советы инсайдера: Пер. с англ. / Р. Рикертсен; Соавт. Роберт Е. Гюнтер; Предисл. М. Льюиса.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.- 404 с.

101. Рикертсен Р. Выкуп бизнеса менеджерами: Проведение LBO сделок и покупка собственного бизнеса: пер. с англ. / Р. Рикертсен; соавт. Роберт Е. Гюнтер; предисл. М. Льюиса.- 2-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.- 404 с.

102. Роберте М. Идеальный инновационный менеджмент. НЛП в XXI веке,-М.: КСП+, 2004.

103. Робертсон Т., Гатиньон Ю. Влияние конкуренции на распространение технологии // Классики маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. -СПб.: Питер, 2001.

104. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

105. Розанова H.A. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке // Вопросы экономики. - 2002. - №1.

106. Рохчин В.Е., Тарнавский П.А. Стратегический анализ стартовых условий социально-экономического развития федерального округа: экономические организационные аспекты. - СПб, Рос. науч. центр гос. и муниципал, упр. Сев.-зап. фил., 2002

107. Рюмин С.М. Индивидуальный предприниматель: Регистрация. Учет. Налогообложение / С.М. Рюмин. - М.: Бератор-Пресс, 2003.- 448 с.

с/

108. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения - в ж. "Проблемы теории и практики управления".- № 5, 1998.

109. Саймон Г. Методологические основания экономики // Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник. - М.: Наука, 1991. -

110. Салмон Р. Будущее менеджмента / Под ред. Е.В. Минеевой. - СПб.: Питер, 2004.

111. Сапожников A.A. Теоретические основы и инструментарий управления региональной адаптацией промышленных предприятий Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д.э.н. Спец. 08.00.05, - Орел, 2004

112. Саттон Г. Как купить и продать бизнес / Г. Саттон; пер. с англ. JI. А. Бабук.- Минск: Попурри, 2005.- 368 с.

113. Сильверстов С. Партнерство государства и частного сектора // Экономика России: XXI век.- 2005.- № 8.

114. Советов Б.Я., Чертовской В.Д. Автоматизированное адаптивное управление производством. СПб.:Изд."Лань", 2003.

115. Сомов Л.К. Организация и финансирование бизнеса: правовые и налоговые основы / Л.К. Сомов. - М.: Финансовая газета, 2005.- 48 с.

116. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М.: МЭСИ, 2004.

117. Теория линейных систем автоматического управления Под ред. А. А. Воронова.—2-е изд., перераб. и доп. — Москва: издательство Высшая школа, 1986

118. Терентьев А.Р. Адаптивное управление инвестиционно-строительным холдингом. М.: МАКС-Пресс, 2006

119. Тойменцева И.А. Стратегическое управление автотранспортными предприятиями сферы услуг. Монография - Самара, Аспект-книга, 2011.

120. Трамп Дональд Дж. Как стать богатым: пер. с англ. / Трамп Дональд Дж. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 238 с.

121. Трофимов В.В. Аутсорсинг информационных технологий / В сб. "Современные проблемы менеджмента".- СПб.: СПбГУЭФ, 2003.

122. Туманов K.M. Стратегическое управление качеством: теоретические и методологические подходы -. автореф. дис. на пол. научн. Степени док. экон. наук: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)» - СПб, 2012.

123. Тэпман JT. Н. Малый бизнес: Опыт зарубежных стран: Учебное пособие для вузов / JI.H. Тэпман; Под ред. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 287 с.

124. Рубаева О.Д., Усова A.A. Совершенствование механизма стратегического управления на агропредприятиях Челябинской области: Монография / ЧГАУ. - Челябинск, 2001.- 103 с.

125. Уильямсон О.И. Сравнение альтернативных подходов к анализу экономической организации / Под ред. A.A. Демина. - СПб.: Лениздат, 1994.

126. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. Под ред. C.B. Волдайцева.- СПб, 1995.

127. Управление проектами / Под ред. Дж. К. Пинто; Пер.с англ. Под ред. В.Н. Фунтова.- СПб: Питер, 2004.

128. Управление проектами: Практическое руководство.- М.: ЮРКНИГА, 2003.

129. Управление проектами / В.Д. Шапиро и др.- СПб.: ДваТрИ, 1996.

130. Уткин Э.А. Риск-менеджмент.- М., 1998.

131. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2001.

132. Феликс Янсен. Эпоха инноваций. Как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю.- М.: ИНФРА-М, 2002.

133. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по направлению "Экономика", специальности "Менеджмент организации" - М.: Издательство: Дашков и К, 2010.

134. Фон Люксбург Н. Все о бизнесе в Германии / фон Люксбург Н., Ю. Порядочное.- СПб.: Питер, 2007.- 256 с.

/

135. Хайек Ф.А. фон. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. - 1989. -№ 12.

136. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: Повестка дня: Пер. с англ. / М. Хаммер.-М.: Добрая книга, 2005.- 336 с.

137. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе,- СПб.: СПРУ, 1997.

138. Хан, П. 100 блестящих карьер: Они тоже начинали с нуля: первые шаги / П. Хан; [пер. с англ. О. Медведь].- М.: Эксмо, 2007.- 384 с.

139. Хан Д., Хунгенберг X. Планирование и контроль.- М.: "Финансы и статистика", 2005.

140. Цянь Сюэ-Сень. Техническая кибернетика. М.: ИЛ, 1956

141. Шульгин В. А., Адаптивное управление в экономических системах. -М.: Макс-пресс, 2006

142. Экономика / Под ред.А.Г. Грязновой, И.П. Николаевой, В.М. Кадыкова. - М., 2001.

143. Эллиот Тр. Интегрированные бизнес-системы: экспресс-курс / Эллиот Тр., Д. Герберт; пер. с англ. Т. Новиковой,- М.: ФБК-ПРЕСС, 2005.

144. Юдин Э.Г. Системный подход и принципы деятельности. Методологические проблемы современной науки. - М.: Наука, 1978.

145. Юн Г. Б. Антикризисное управление в российской экономике - М.: Илим, 2002 -С.95

146. Яковец Ю.В. Циклично-генетический подход к выбору будущего России // Эволюционный подход и проблемы переходной экономики. Доклады и выступления участников международного симпозиума, г. Пушкино, 121-15 сентября 1994 г.- М., 1995.

147. Astrom К. J., В. Wittenmark В, Adaptive Control, Addison-Wesley, 1989, 2d ed. 1994.

148. Benner A.H., Drenick R. An Adaptive Servo System - IRE Converntion Record, Pt.4, 1955

149. Diffenbach J. Corporate environmental analysis in large US corporation. //

169

Long Rang Planning, 1983, v. 16, №3

150. Donahue. E J, (1976). Applications of adaptive control in the aerospace industry. SME Paper No. MS76-274.

151. Hammer M. Reengineering the corporation. A manifesto for business revolutions. Harper Business, 1993.

152. Jin К. H., Namwoon K, Rajendra K. S. Market orientation and organizational performance: is innovation a missing link? // Journ. of Marketing, 1998, v. 62, №4

153. Koren, Y. and Masory, O. (1981). Adaptive control with process estimation pp. 373-376

154. Management Consultant International, June 2000. P. 12.

155. Porter M. The competitive avantage of nations. L.Besingstock: McMillan press, 1990.

156. Schoemaker P. J. H. Scenario planning: a took of strategic thinking. // Sloan Management Review, 1995, v. 36, №2.

157. Thompson A. Jr., Strickland III A. J. Strategic Management: Concepts and Cases. 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984

158. cfe.ru - Центр предпринимательства

159. government.ru - сайт Правительства Российской Федерации

160. economist.com.ru - Экономист: ежемесячный научно-практический журнал

161. ereport.ru - "Мировая экономика и мировые рынки"

162. gks.ru - Федеральная служба государственной статистика

163. opora.ru - "Опора России"

164. rcsme.ru - Ресурсный центр малого предпринимательства

165. rbc.ru - РосБизнесКонсалтинг

166. sf-online.ru - "Комменсантъ. Секрет фирмы"

167. vkursedela.ru - журнал "В курсе дела"