Инструменты стратегического управления предприятиями АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Меркулова, Елена Васильевна

• Меркулова, Елена Васильевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Меркулова, Елена Васильевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Сущность, принципы и задачи стратегического управления предприятиями

1.2. Содержание основных инструментов стратегического управления

1.3. Особенности функционирования предприятий АПК, влияющие на содержание стратегического управления

2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ

2.1. Анализ функционирования сельскохозяйственного производства в регионе

2.2. Оценка дестабилизирующих элементов внешней среды предприятий АПК

2.3. Исследование элементов стратегического управления, используемых на сельскохозяйственных предприятиях республики

3. РАЗРАБОТКА И РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК

3.1. Стратегические направления развития предприятий АПК в Республике Мордовия

3.2. Методические рекомендации применения стратегического анализа на предприятиях АПК

3.3. Методика стратегического бизнес-планирования в сельскохозяйственном предприятии

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты стратегического управления предприятиями АПК»

Актуальность темы исследования. В настоящее время повышение эффективности функционирования аграрного сектора экономики для нашей страны является одной из первостепенных стратегических задач. При этом анализ современной трансформации агропромышленного комплекса позволяет сделать вывод о том, что для обеспечения его устойчивого развития необходимо обеспечить оптимальное сочетание государственного регулирования и рыночного механизма. Однако следует отметить, что на сегодняшний день более основательно исследуются проблемы государственного регулирования и поддержки аграрного сектора экономики, чем вопросы изучения современного аграрного рынка и внедрения в управленческую деятельность предприятий АПК инструментов, позволяющих им адаптироваться к рыночным условиям. При этом даже такое конкурентное преимущество, как четко определившаяся в последнее время тенденция предпочтения внутренними потребителями отечественных продовольственных товаров, не позволяет российским предприятиям АПК решить целый ряд негативных последствий, обусловленных стихийным развитием отрасли в развивающихся рыночных условиях. Следует отметить, что ориентация большинства предприятий на максимизацию прибыли от каждой конкретной сделки не позволяет определить четкую структуру целей и задач перспективного развития, что значительно снижает эффективность управленческих решений и ухудшает позиции отечественных предприятий на рынке.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды, обусловленные интенсивным развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами предопределяют необходимость скорейшего совершенствования механизмов управления на отечественных предприятиях АПК. Одним из направлений, способствующих предприятиям АПК наиболее успешному функционированию в рыночных условиях, является использование инструментов стратегического управления. Безусловно, решение данного вопроса требует научного обеспечения.

Состояние изученности проблемы. Вопросам стратегического управления посвящены труды зарубежных ученых, таких как М. Портер, Г. Минц-берг, А. Роув, Д. Гейдель и С. Хаттен, У. Глук и JI. Джаух, А. Томпсон и Р. Стрикленд, Г. Джонсон и К. Склуз. В России эти проблемы исследовали А.Н. Петров, Р.А. Фатхутдинов, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, В.Р. Веснин, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова и др. Однако фундаментальных работ по использованию инструментов стратегического управления на предприятиях АПК до сих пор не создано. Следует отметить, что сложившаяся теория в области стратегического управления характеризуется наличием множества различных точек зрения, подходов и используемых методов. Теоретические основы стратегического менеджмента постоянно развиваются. До сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие, что требует определенных дополнений и уточнений для их применения в отношении предприятий АПК.

Более того, применение стратегического управления на практике в нашей стране находится еще в стадии становления и отличается высокой степенью индивидуализации. Вызвано это целым рядом проблем, наиболее существенной из которых является отсутствие четких методических рекомендаций по использованию отдельных инструментов стратегического управления.

Относительно же отечественных предприятий АПК можно сказать, что практическое использование стратегического управления здесь присутствует лишь в единичных случаях. В свою очередь, это значительно снижает конкурентоспособность отечественных предприятий АПК не только на внешнем, но и на внутреннем рынке.

Во избежание фрагментарного и неполноценного использования инструментов стратегического управления в деятельности отдельных предприятий АПК необходимо комплексное исследование проблем стратегического менеджмента с учетом специфических особенностей отрасли.

Высокая актуальность проблемы стратегического управления для предприятий АПК и необходимость ее комплексного исследования и обусловили выбор темы диссертационной работы.

Дели и задачи исследования. Целью работы является разработка методических рекомендаций по совершенствованию инструментов стратегического управления с учетом отраслевой специфики агропромышленного комплекса.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

- исследовать экономическую сущность, принципы и задачи стратегического управления предприятиями;

- раскрыть содержание основных инструментов стратегического управления;

- выявить современные особенности функционирования предприятий АПК, влияющих на содержание стратегического управления;

- оценить эффективность функционирования предприятий АПК Республики Мордовия и влияние факторов внешней среды, дестабилизирующих их деятельность;

- исследовать элементы стратегического управления, используемые на сельскохозяйственных предприятиях региона;

-обосновать направления стратегического развития предприятий АПК в Республике Мордовия; разработать методические рекомендации стратегического анализа на предприятиях АПК;

-адаптировать методику стратегического бизнес - планирования к условиям функционирования сельскохозяйственных предприятий.

Предметом исследования выступили инструменты стратегического управления и их применение в АПК.

Объектом исследования является система управления предприятиями агропромышленного комплекса.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 15.42 - Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства специальности 08.00.05 - Экономика и управления народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: АПК и сельское хозяйство) Паспорта специальности ВАК (экономические науки).

Методика исследования. Теоретической основой исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых по исследуемой проблеме, публикации в периодической печати, законодательные акты Российской Федерации и Республики Мордовия, регулирующие деятельность предприятий АПК, нормативно-методические материалы практического характера.

Информационную базу исследования составили отчетные материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и РМ, данные Министерства сельского хозяйства и продовольствия РМ, первичные и отчетные данные предприятий АПК республики, научная литература и данные периодической печати, материалы российских и международных научно-практических конференций.

Исследование основано на системном подходе с использованием методов монографического, логического, комплексного, сравнительного анализа, экономико-статистического и других.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию и применению инструментов стратегического управления на предприятиях АПК.

Основные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- уточнено общепринятое понятие «стратегическое управление», отвечающее требованиям всеобщего применения к любому объекту, отражающее специфику стратегического менеджмента и во всех управленческих функций, под которым следует понимать влияние субъекта на объект, осуществляемое для достижения поставленных стратегических целей посредством использования стратегических инструментов;

- конкретизировано содержание основных инструментов стратегического управления, среди которых выделены: стратегический анализ; стратегическое планирование; организация выбора и реализации стратегии; стратегический контроль - способствующее систематизации основных элементов стратегического менеджмента;

- выявлены особенности функционирования предприятий АПК, влияющие на содержание стратегического управления, основными среди которых выделены: размеры, структура и потенциальные возможности земельных угодий; зависимость от природных условий и сезонность производства; наличие, состояние и возможности увеличения основных производственных фондов; численность, возрастная структура, профессиональный и квалификационный состав трудовых ресурсов; состояние рынка сельскохозяйственной продукции; возможности рыночной инфраструктуры.

- предложена схема проведения стратегического анализа рыночной среды предприятий АПК, позволяющая им осуществлять стратегический выбор на основе сопоставления собственных товаров с квадрантами портфельной матрицы стратегий развития агропродовольственного рынка территории, в качестве определяющих факторов которой выступают темпы роста спроса и уровень рентабельности производства и реализации продукции;

- предложена методика стратегического бизнес - планирования с учетом отраслевой специфики сельскохозяйственных предприятий, предполагающая включение в структуру бизнес-плана таких разделов, как: резюме (концепция бизнеса); краткая информация о предприятии; характеристика объектов бизнеса; исследование и анализ рынка; производственный план; организационный план, в т.ч. правовое обеспечение; персонал и управление; финансовый план и финансовая стратегия; потенциальные риски.

Практическая значимость диссертационного исследования. Реализация теоретических и методических подходов и практических рекомендаций, содержащихся в диссертации, позволит ускорить создание и развитие системы стратегического управления на предприятиях АПК с целью повышения эффективности функционирования, как отдельных хозяйствующих субъектов, так и агропромышленного комплекса в целом.

Результаты исследования доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть широко использованы при внедрении и дальнейшем совершенствовании системы стратегического управления или ее отдельных элементов на предприятиях АПК РМ и других субъектов РФ.

Содержащиеся в диссертации теоретические разработки, аналитические оценки и предложения могут быть использованы в качестве научно-исследовательского материала и информационного источника при изучении проблем стратегического управления, а также в учебном процессе при подготовки специалистов соответствующего профиля.

Лично соискателем уточнены понятия «стратегическое управление» и «инструменты стратегического управления» выявлены особенности стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях трансформирующейся экономики, предложена схема проведения стратегического анализа рыночной среды предприятий АПК, предложена методика стратегического бизнес - планирования с учетом отраслевой специфики сельскохозяйственных предприятий.

Апробация работы. Результаты исследования апробированы автором на II научной конференции с международным участием «Управление производством. Учет, анализ, финансы», ГОА (Индия, 1-11 марта 2006 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы качественного экономического роста» (Саранск, 20-21 октября 2005 г.) XXX I V и XXX V Огаревских чтения в Мордовском Государственном университете имени Н.П. Огарева (г. Саранск, 2005-2006 гг.).

Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в учебном процессе при проведении лекционных и практических занятий по дисциплинам «Стратегическое управление муниципальным хозяйством» и «Система государственного и муниципального управления» в Мордовском государственном университете имени Н.П. Огарева.

Публикации. По результатам диссертационных исследований опубликовано 9 научных работ, написанных лично и в соавторстве, общим объемом 2,47 п.л., в том числе лично автором - 2,21 п.л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 183 наименования. Основное содержание изложено на 163 страницах машинописного текста, включая 24 таблицы, 8 рисунков, 2 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Меркулова, Елена Васильевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Активное исследование проблем стратегического управления, к сожалению, до сих пор не привело к выработке единых подходов в отношении толкования его категорий и методики практического применения. В настоящее время отсутствуют теоретические и практические разработки, учитывающие отраслевую специфику стратегического управления. Проведенное исследование подтвердило актуальность вопросов стратегического управления на предприятиях АПК и позволило сделать определенные выводы. Так, изучение теоретических и методологических аспектов стратегического управления на предприятиях АПК, критический анализ существующих подходов привели к следующим заключениям.

Во-первых, под стратегическим управлением следует понимать влияние субъекта на объект, осуществляемое для достижения поставленных стратегических целей посредством использования стратегических инструментов.

Во-вторых, структуризацию стратегических целей необходимо осуществлять в зависимости от расположения объекта управления в пространстве. В соответствии с данным критерием выделяются внутренние и внешние стратегические цели. При этом все внутренние стратегические цели целесообразно разбить по функциональному признаку на управленческие, организационные, кадровые, производственные, финансовые. Среди внешних же стратегических целей можно выделить, в соответствии с признаком взаимодействия предприятия с различными элементами внешней среды, цели развития предприятия по отношению к потенциальным потребителям, конкурентам, поставщикам, торговым посредникам, финансово-кредитным организациям и др.

В-третьих, основными принципами стратегического управления являются: принцип системного подхода; принцип комплексного подхода; принцип динамического подхода; принцип систематичности; принцип учета специфики объекта управления; принцип учета особенностей целевых рынков; принцип обоснованности выбора направлений развития; принцип инновационное™; принцип альтернативности стратегических решений; принцип четкого разделения задач стратегического управления от задач оперативного управления.

В-четвертых, к основным инструментам стратегического управления следует отнести стратегический анализ, стратегическое планирование, организацию выбора и реализации стратегии, стратегический контроль. При этом под стратегическим анализом следует понимать сбор, оценку и интерпретацию данных о состоянии и внутренних возможностях предприятия, а также о показателях и тенденциях развития внешней среды. Он должен включать три основных этапа аналитических работ: экспресс-анализ; комплексный анализ; детальный анализ.

Как инструмент стратегического управления, стратегическое планирование должно включать процесс целеполагания и формулирования стратегических альтернатив. При этом следует разграничить процессы стратегического планирования и реализации стратегии, поскольку последняя является содержанием инструмента организации выбора и реализации стратегии. К числу наиболее известных подходов и моделей, позволяющих осуществить стратегический выбор относятся матрица возможностей И. Ансоффа, матрица «продукт-рынок» по А. Стейнеру, модель М. Портера, матрица «БКГ», модель «привлекательность рынка-преимущества в конкуренции», модель стратегического выбора на основе цикла развития предприятия.

Задачей использования стратегического контроля является не только своевременное обнаружение сбоев и ошибок, но и способствование выработке и осуществлению корректирующих мер, направленных на обеспечение достижения поставленной цели.

В-пятых, к особенностям сельскохозяйственных предприятий, влияющих на содержание стратегического управления, следует отнести: размеры, структуру и потенциальные возможности земельных угодий; наличие и возможности основных производственных фондов; численность, возрастную структуру и квалификационный состав трудовых ресурсов; состояние рынка сельскохозяйственной продукции и др.

Проведенный в диссертационной работе анализ управления сельскохозяйственными предприятиями Республики Мордовия показал, в настоящее время аграрному сектору принадлежит около 20% в валовом региональном продукте. При этом в годы реформ сельское хозяйство республики, как и других регионов Российской Федерации, испытало значительный спад. Кризисные явления отразились на производстве всех без исключения видов продукции аграрного сектора, объемы выпуска которой серьезно сокращались на всем протяжении 90-х годов. Лишь в последние годы начинается увеличение производства продукции сельского хозяйства, и Республика Мордовия демонстрирует более существенный рост, чем в среднем по стране и по Приволжскому федеральному округу.

Несмотря на то, что в последние годы наблюдается некоторая стабилизация в развитии отрасли, говорить об эффективном функционировании предприятий АПК еще не приходится. Достаточно высоким остается удельный вес убыточных сельскохозяйственных предприятий, который в 2004 г. составил 36,7%). При этом степень износа основных фондов предприятий АПК республики составила 37,9%).

Анализ показал, что на деятельность предприятий отрасли оказывает дестабилизирующее воздействие достаточно большое количество элементов внешней среды. Особое влияние имеют факторы мезо и местного уровней.

Одним из первоочередных внешних факторов является природно-климатический, который, на первый взгляд, можно охарактеризовать, как относительно стабильный. К неблагоприятным условиям республики относятся суховеи, ранние осенние и поздние весенние заморозки, ливневые осадки с градом. В республике 12% земель являются эрозионно-опасными, 58%о из которых составляют земли, используемые в сельском хозяйстве.

Следующим внешним фактором, оказывающим дестабилизирующее воздействие на деятельность предприятий АПК Республики Мордовия является экономический. Экономические преобразования, проводимые в России, привели к возникновению диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию и средства производства, сокращению объемов капитальных вложений, сокращению государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей, разрушению системы сельскохозяйственного кредита.

На современном этапе платежеспособность населения республики и инфляция оказывают значительное дестабилизирующее воздействие на деятельность предприятий АПК республики.

Одной из причин сокращения сельскохозяйственными предприятиями Республики Мордовия объемов производства большинства видов агропро-дукции является состояние их материально-технического обеспечения. В аграрном секторе Республики Мордовия также наблюдается значительное устаревание основного капитала предприятий АПК в результате физического износа. Степень износа основных производственных фондов сельскохозяйственных предприятий региона составляет 38 %.

Отток квалифицированных кадров из сельского хозяйства республики может привести к дальнейшему развитию кризисных явлений, падению эффективности производства, банкротству многих сельскохозяйственных предприятий.

Сельскохозяйственным предприятиям республики присущ ряд недостатков в области стратегического планирования, к которым следует отнести: излишнюю формализованность постановки целей; отсутствие необходимой связи между перспективным и годовым планированием; отсутствие программно-целевого подхода к планированию социально-экономического развития хозяйств и т.д.

По итогам разработки основных направлений совершенствования инструментов стратегического управления предприятиями АПК были сделаны следующие выводы.

Приоритетными стратегическими направлениями развития предприятий АПК республики, позволяющими им успешно адаптироваться к современным условиям и повысить эффективность их функционировании, должны стать совершенствование государственной поддержки и внутреннего механизма управления предприятий. При этом ключевыми направлениями совершенствования государственной поддержки предприятий АПК должны стать разработка и реализация стратегий организационно-экономической стабилизации предприятий отрасли, а также оптимизации их материально-технического оснащения. Совершенствование внутреннего механизма управления предприятий АПК предполагает внедрение стратегического управления, интенсификацию использования маркетинговых инструментов, совершенствование прогнозирования и бизнес-планирования, повышение инновационной активности предприятий, внедрение риск-менеджмента в систему управления предприятиями АПК и др.

При стратегическом анализе рыночной среды предприятий АПК необходимо, в первую очередь, определить основные факторы, влияющие на развитие территориального рынка продовольственных товаров. Для этого наиболее целесообразным является построение портфельных матриц по ассортиментной структуре товарного предложения, базой которых является матрица «Бостонской консалтинговой группы», в качестве определяющих факторов которой следует рассматривать темпы роста спроса на продовольственные товары и уровень рентабельности их производства и реализации на исследуемой территории. Это позволяет охарактеризовать товарные группы рынка, по отношению к которым со стороны территориальной администрации должны применяться такие стратегии, как: активная поддержка внутренних производителей; стимулирование деловой активности внутренних производителей либо интенсификация импорта; поддержка для сохранения существующего положения; активная поддержка внутренних производителей или полное замещение импортом.

Сопоставление производимой продукции конкретным предприятием с данной матрицей и отнесение ее к той или иной стратегической зоне позволит осуществить стратегический выбор, соответствующий общим целям развития исследуемой территории и позволяющий наилучшим образом позиционироваться на территориальном рынке.

Для предприятий АПК процедура стратегического анализа предполагает поэтапное построение ряда таблиц, описывающих и оценивающих соответствующие состояния. На первом этапе выявляются сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности его развития. На втором - осуществляется количественная оценка их возможных сочетаний. Затем количественно оцениваются позиции каждой сильной и слабой стороны, угрозы и возможности. Следующим этапом является оценка вероятности наступления наиболее значимых сочетаний сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями с позиции их возможного неблагоприятного влияния на положение предприятия. Итогом такого анализа выступает комплекс сформулированных направлений стратегических действий по проблемным зонам для каждой значимой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями.

Проведенный по предлагаемой схеме стратегический анализ для ЗАО «Трускляйское» - одного из крупнейших хозяйств муниципального образования Рузаевка показал, что одним из стратегических направлений его деятельности должно стать увеличение объемов производства и обновление производственных технологий. Реализация данного направления предполагает привлечение внешних финансовых ресурсов за счет осуществляемого в настоящее время национального проекта «Развитие АПК». Прогнозные расчеты возможной прибыли от реализации выбранных стратегических направлений показали, что и финансовый результат от реализации молока будет увеличен к 2008 году в 3 раза, а к 2010 году - в 4 раза по сравнению с 2005 годом. Таким образом, существенно повысится рентабельность производства молока, что позволит сохранить конкурентоспособность анализируемого хозяйства.

Одним из важнейших направлений совершенствования стратегического управления на предприятиях АПК является разработка методики стратегического бизнес - планирования с учетом отраслевой специфики. Именно на основе бизнес - планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков предприятий, сохранить гибкость управления производством.

Оптимальная структура бизнес-плана для сельскохозяйственных предприятий должна включать: резюме (концепция бизнеса); краткую информацию о предприятии; характеристику объекта бизнеса; исследование и анализ рынка; производственный план; организационный план, в т.ч. правовое обеспечение; персонал и управление; финансовый план и финансовую стратегию; потенциальные риски.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Меркулова, Елена Васильевна, 2006 год

1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.-216 с.

2. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4 - С. 112-115.

3. Алексеев В.В. Агропромышленный менеджмент. М.: Изд-во «Дека», 2003.- 236 с

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, - 1997. - 248 с.

5. Алтухов А., Читаишвили Е. Система экономико-математических моделей по прогнозированию развития регионального АПК // АПК: экономика, управление. 1999. - № 7. - С. 58-61.

6. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. М.: Издательская группа ИНФРА М - НОРМА, - 1997. - 224 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. - 1989. - 519 с.

9. Аткина Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. - С.З - 12.

10. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия (модельный подход) // Проблемы прогнозирования. 2000. - № 2 - С. 34-47.

11. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5 -С. 85-90.

12. Башкиров С., Шепитько Р. Реализация экономических интересов сельхозтоваропроизводителей // АПК: экономика, управление. 2000. -№ 7. - с. 46-49.

13. Бекмухамедов Б. Маркетинговые исследования // Достижения науки и техники АПК. 2001. - № 8. - С. 35-39.

14. Белковский А.Н. Основа успешных стратегий // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 1. - С.132 - 133.

15. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4. - С.З - 8.

16. Бережной А. Основы государственного регулирования АПК в условиях рынка // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. - №3. -С.2-11.

17. Борисенко А., Демьяненко И. Возможности стабилизации производства сельскохозяйственных предприятий // Экономист. 1999.- № 7. -С. 84-86.

18. Борисенко А., Демьяненко И. Проблемы развития современного рынка // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. - № 6. - С. 17-22.

19. Бородин К.Г. Регулирование агропродовольственных рынков: Внешнеэкономический аспект. М.: ВИАПИ им. А,А, Никонова, 2005. -204 с.

20. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: "Банки и биржи", "ЮНИТИ". -1997.- 175 с.

21. Бринкман Т. Экономические основы организации сельскохозяйственных предприятий. М., 1926.

22. Брылев А. Конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции // АПК: экономика, управление.- 1998.- № 10. С. 58-65.

23. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб: СПбУЭФ. - 1996. - 156 с.

24. Бурцев В.В Основные аспекты определения сбытовых стратегий организаций // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 5. - С. 16.

25. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2 - С. 105-110.

26. Веселовский М.Я. Информационно-консультационная деятельность в АПК и ее задачи // Достижения науки и техники АПК. 2001. - № 11. - С. 37-40.

27. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. М,.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-328 с.

28. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. - 160 с.

29. Винокуров Г.М. Бизнес планирование в сельском хозяйстве. - Иркутск: Изд-во ИГЭА. - 1999. - 189 с.

30. Винокурова А.И. Методические подходы к формированию стратегического планирования в социально-экономических системах. -СПб.: СПбУЭФ.-1999,- 18 с.

31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. для экон. спец. вузов. М.: Изд-во МГУ. -1995.- 416 с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. М.: Изд-во МГУ. -1995.-252 с.

33. Гайсин Р.С. Влияние факторов спроса на конъюнктуру рынка продовольствия // АПК: экономика, управление. 1999. - № 12. - С. 2429.

34. Гайсин Р.С. Влияние факторов предложения на конъюнктуру рынка продовольствия // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятии. 1998. №1. С. 46-49.

35. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. СПб: Специальная литература. - 1995. - 327 с.

36. Голубев А.В. Адаптивная агроэкономика. М.: Колос. - 1997. - 168 с.

37. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций. -Таганрог: ТГРУ. 1995. - 93 с.

38. Гончаров В.Д. О регулировании продовольственного рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2000. -№ 11.-С. 48-49.

39. Гончаров В.Д. Продовольственный рынок России: состояние, проблемы развития // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 10. - С. 39-41.

40. Гордеев А.В., Алтухов А.И., Вермель Д.Ф. Продовольственная безопасность России: состояние и меры обеспечения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 10. -С. 10-13.

41. Горемыкин В.А. Выбор стратегии развития предприятия // Достижения науки и техники АПК. 2001. - № 4. - С. 44-46, - № 5. - С. 45-46.

42. Градов А.П. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой. -М.: специальная литература. 1996 .-510 с.

43. Гудашев В.А. Стратегия развития регионального АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - №12. -С.29-31.

44. Гусенков А.В., Хламов В.А. Направления экономического оздоровления сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. -№ 9. - С. 10-13.

45. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика.1997.-368 с.

46. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 3. - С. 98 - 103.

47. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1 - С. 97-101.

48. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг".1998.- 195 с.

49. Закс М. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы // Эко. 1993. - № 6. - С. 173-181.

50. Захаров Ю. Проблемы развития АПК // Экономист. -1999. № 1. - С. 17-24.

51. Захряпин А. Современное состояние агропромышленного комплекса // Экономист. 2000. - № 1. - С. 84-86.

52. Зинченко А. Оценка места и роли сельского хозяйства в экономике на основе макроэкономических показателей // Экономика и управление АПК.- 2004. -№4. -С. 15-21.

53. Зиньковская Н.В., Волкова Н.А., Кошевая И.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе. - 1993. - 75 с.

54. Злобин Е.Ф. Экономика и организация регионального аграрного рынка. М.: Агри Пресс. - 1996. - 211 с.

55. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "ФИЛИНЪ". - 1996. - 272 с.

56. Иенер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2 - С. 83-88.

57. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Уч. Пособие в 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование. Минск ООО "Новое знамя". 2000. - 312 с.

58. Использование математических методов и вычислительной техники в организации планирования и обработке информации в сельскохозяйственных предприятиях: Сб. науч. трудов. Иркутск: ИСХИ. -1988.- 116 с.

59. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа решение. - Л.: Лениздат. - 1990. - 112 с.

60. Кардаш В.А. Экономика оптимального погодного риска в АПК (теория и методы). М.: Агропромиздат. - 1989. - 167 с.

61. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика. - 1991. - 239 с.

62. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс. - 1982. - 400 с.

63. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. -1998.-№9.-С. 46-65.

64. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общей редакцией С.А. Панова. М.: ОАО Изд - во "Экономика". - 1997. - 288 с.

65. Клюкач В. Система маркетинговых исследований в АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. - № 6. - С. 2126.

66. Клюкач В.А., Клочко JI.H. и др. Концепция организации маркетинга в агропромышленном производстве / ВНИИЭСХ. М., 1993. 109с.

67. Козлов М.П. Предпринимательская деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей в современных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 2. -С. 48-51.

68. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс. -1987.-383 с.

69. Кормишкин Е.Д., Карасева О.С. Региональные аспекты обеспечения продовольственной безопасности. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2002.- 100 с.

70. Коробейников М. Агропромышленный комплекс России в системе мирового продовольственного хозяйства // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. - № 3. - С. 18-24.

71. Королев В.И., Королев С.В. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки проблемыреализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №6. — С. 11 — 18.

72. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2000. - 296 с.

73. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА. - 1997. - 304 с.

74. Корчагин В.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие. -Липецк: ЛЭГИ. 1998. - 104 с.

75. Костяев А.И. Внешние условия и внутренние факторы сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003.- №3. -С.8-10.

76. Костяев А.И., Никонова Г.Н. Стратегическое управление региональными АПК // АПК: экономика, управление.- 2000. №9. - С. 17-21.

77. Кошолкина Л.А., Беспахотный Г.В. Развитие системы государственной поддержки в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №2. - С. 11-14.

78. Крылатых Э.Н. Развитие агропродовольственных систем с учетом экономического потенциала региона и факторов риска // Региональная экономика: стабилизация и развитие. М., 2000. Т.2. С.57-74.

79. Кравченко Н. , Юсупова А. Балдина Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №1. - С. 77 - 84.

80. Крылатых Э.Н. Система моделей в планировании сельского хозяйства. -М.: Экономика. 1979. - 200 с.

81. Курбатов Ю. Экономический механизм в комплексе факторов развития сельского хозяйства // АПК: экономика, управление. 1998. - № 8.-С. 30-34.

82. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №1. - С. 3-15.

83. Лезина М.Л., Трегубов В.А. О соотношении цен на продукцию и ресурсы сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 1. - С. 25-28.

84. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: "Дело ЛТД". -1994. -112 с.

85. Лобанова Е.Н., Соколова О.В. Стратегическое планирование на предприятиях: Мет. разработка. М. - 1990. - 51 с.

86. Лысенко Е. Экономика сельскохозяйственных предприятий // Экономист. 2005. - № 9. - С.91 - 96.

87. Магомедов М., Долгушкин П. Стратегическое планирование основа эффективного функционирования аграрной фирмы // АПК: экономика, управление. - 2000. - № 8. - С. 21-26.

88. Мазурова И.И., Романовский М.В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1995. - 113 с.

89. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Уч. Пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР". - 1998. - 384 с.

90. Макин Г. Организация управления в АПК в современных условиях // АПК: экономика, управление. 1999. - № 1. - С. 26-32.

91. Максимцов М.М., Игнатова А.В. Менеджмент. Уч. для вузов. М.: Банки и биржи "ЮНИТИ". - 1998. - 343 с.

92. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. - С. 13 - 20.

93. Манелля А.И. Сельское хозяйство в 2004 году // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2005. №8. -С.32-34.

94. Маркетинг в АПК. / Г.П. Абрамова, М.М. Жигалин, Е И. Семенова и др.; Под ред. Г.П. Абрамовой. М.: Колос. - 1997. - 240 с.

95. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА - М; Новосибирск, 2006. - 288 с.

96. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве / Под ред. Гатаулина A.M. М.: Агропромиздат. - 1990. - 432 с.

97. Матусевич В.А. Рынок сельскохозяйственной продукции: (Совершенствование механизма управления). М.: Экономика. - 1988. -160 с.

98. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. -1996.- 102 с.

99. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4 - С. 3537.

100. Методические рекомендации по определению эффективности сельскохозяйственного производства. М.: ВНИЭСХ. - 1996. - 68 с.

101. Методические рекомендации по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. М.: Экономика и право. - 1998. - 107 с.

102. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана развития сельскохозяйственного предприятия. М. - 1994. - 23 с.

103. ЮЗ.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело". - 1992. - 702 с.

104. Милосердов В.В. Аграрная политика и проблемы развития АПК. М.: Агропромиздат, 1990. - 296 с.

105. Минцберг Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Изд-во «Питер», 2001

106. Михайлов О. Условия выхода из аграрного кризиса // Экономист. -1998. -№ 11. -С. 92-94.

107. Можин В.П. Оптимизация плановых решений в сельском хозяйстве. -М.: Экономика. 1974. - 152 с.

108. Мордовия: Статистический ежегодник, Мордовиястат. Саранск, 2005. -376 с.

109. Николаев С. Агромаркетинговая инфраструктура и ее роль в развитии рыночных отношений // АПК: экономика, управление. 1998. - № 12. -С. 73-78.

110. Ю.Новиков Г.И., Колузанов К.В. Применение экономико-математическихметодов в сельском хозяйстве. М.: Колос. - 1975. - 287 с. Ш.Огнивцев С. Современные проблемы моделирования АПК // АПК: экономика, управление. - 1999. -№ 10. - С. 57-61.

111. Организация и планирование сельскохозяйственного производства / Л.Я. Зрибняк, В.Н. Журиков, М.Н. Малыш и др. М.: Колос. - 1992. -272 с.

112. Основные показатели хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций за 2004 г.: Стат. бюллетень № 308, Мордовиястат. Саранск, 2004. - 85 с.

113. Пастернак П.П. Системное моделирование экономических процессов в АПК М.: Агропромиздат. -1985.

114. Пестрякова Т. Рыночная стратегия крестьянского (фермерского) хозяйства // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - № 6. - С. 7.

115. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1992. - 127 с.

116. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1993. - 106 с.

117. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, - 1986,- 419 с.

118. Половинкин П. Повышение конкурентоспособности АПК // Экономист.- 2005. №10. - С.73 - 80.

119. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. Уч. Пособие. Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ "ЭКМОС". -1999.-352 с.

120. Плешков Б.И. Специализация и кооперирование в сельскохозяйственном производстве. М.: Колос. - 1976. - 160 с.

121. Попов А.И. Рыночные процессы в микро- и макроэкономике: Учебное пособие. Ч. 1. СПб.: СПбУЭФ. - 1994. - 170 с.

122. Портер М. Международная конкуренция / пер с англ. Под ред. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993

123. Послание Главы Республики Мордовия государственному собранию Республики Мордовия//За единую Россию.-2005-28 дек.

124. Пошкус Б. Некоторые пути выхода из экономического кризиса в АПК // АПК: экономика, управление. 1999. - № 1. - С. 4-7.

125. Рафикова Н. Влияние специализации производства на себестоимость сельскохозяйственной продукции // АПК: экономика, управление. -1999.-№9.-С. 52-57.

126. Рогинский В.М. Методические основы и опыт современного планирования на предприятии: Лекции для студентов экон. спец. / Норильский индустр. ин-т. Норильск. - 1994. - 82 с.

127. Рыманова Л. Стабилизация и снижение себестоимости основа финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика, управление. - 2001. -№ 6. - С. 43-51.

128. Румянцев В. Стратегические ориентиры в совершенствовании структуры управления АПК // АПК: экономика, управление. 1998. -№ 12.-С. 11-19.

129. Руцкой А., Радугин Н. Продовольственная безопасность: зарубежный опыт // АПК: экономика, управление. 1997. -№ 2. - С. 7-14.

130. Руцкой А.В. Стратегическое планирование развития агропромышленного комплекса: проблемы теории и практики. Курск., 2000.-319с.

131. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. 2-е изд., испр. - Мн.: ИП "Экоперспектива". - 1999. - 494 с.

132. Сборник бизнес планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Вып. 1 / Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика. - 1997. - 336 с.

133. Свободин В., Свободина М. Эффективность АПК и продовольственная безопасность России // Международный сельскохозяйственный журнал. 1997. -№ 1.-С. 41-46.

134. Селезнев А. Экономические преобразования в агропромышленном производстве // Экономист. 2004. - №7. - С. 84-87.

135. Селезнев А. АПК в 2004 г.: Основные результаты // Экономист. 2005. -№ 3 .-79-84.

136. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России. 2004: Стат. сб. / Росстат.-М, 2004. 478 с.

137. Сельское хозяйство Республики Мордовия . Статистический сборник. -Саранск.-2001.

138. Сельское хозяйство Республики Мордовия в 1999 2004 гг: Стат. бюллетень № 301 - Саранск: Мордовиястат, 2004.

139. Сельское хозяйство Российской Федерации в 1996-2000 годах (экономический обзор) // АПК: экономика, управление. 2001. -№11.-С. 15-28.

140. Серков А.Ф., Амосов А.И., Харина М.В. Сельское хозяйство России: оценка состояния и долгосрочный прогноз // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №10. -С.7-11.

141. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№ 6-С. 78-86.

142. Сидоренко В., Попов И. Стратегия аграрных преобразований: государственное регулирование рыночных отношений // АПК: экономика, управление. 1999. - № 3. - С. 25-32.

143. Совершенствование организации и управления в сельскохозяйственных предприятиях АПК. М.: Изд-во МСХА им. К.А. Тимирязева. - 1989. -92 с.

144. Стратегический менеджмент / Под ред А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2005.-496 с.

145. Стратегическое планирование: Учебник /Под ред. Уткина Э.А. . М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС. -1998.-440 с.

146. Стратегическое планирование: Учебник. М.:Изд-во ЭКМОС. -1999. -495 с.

147. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Науч. -аналит. обзор / Семенов А.Л.. М.: ИНИОН. - 1986. - 79 с.

148. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 1: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. - 1997. - 145 с.

149. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. М.: ЗАО «Издат-во «Экономика», 2004. - 605 с.

150. Суворов А.В., Жоголева Е.Е., Скульская Л.В. Прогнозирование сельскохозяйственного производства: методические и информационные вопросы // Проблемы прогнозирования. 1995. - № 2-С. 57-66.

151. Сушкова С.Н. Экономика сельского хозяйства. Уч. Пособие. Ульяновск. УЧСХА. 1999. - 223 с.

152. Тарасов А.Н. Государственное регулирование и управление сельским хозяйством в условиях экономики переходного периода // Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 1. -С. 42-43.

153. Терентьев И. Состояние и перспективы АПК // Экономист. 2000. - № 4. -С. 81-91.

154. Ткач Ю. Проблемы продовольственной безопасности и пути их решения // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. -№ 6.-С. 31-35.

155. Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4. - С. 109-117.

156. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2002. - 576 с.

157. Трамова М., Мусакаев С., Плотников А. Факторы экономического роста в сельском хозяйстве // Экономист. 2002. - № 9. - С.88 - 92.

158. Трубилин А., Колесников Н., Воротилин С. Повышение эффективности компьютерных информационных технологий в управлении сельхозпроизводством // АПК: экономика, управление. 2000. - № 7. -С. 23-30.

159. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. -1997. № 4 - С. 104-109.

160. Тумгоев М.У. Рыночные модели антикризисного функционирования агропромышленных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 11. - С. 8-11.

161. Урусов В.Ф. Региональные аспекты прогнозирования и регулирования спроса и предложения на сельскохозяйственную продукцию, сырье и продовольствие // Достижения науки и техники АПК. 1999. - № 4 - С. 58.

162. Усов Л., Железняков А. Методология построения экономического механизма в системе прогнозирования // АПК: экономика, управление. 1998,-№5.-С. 56-61.

163. Ушачев И.Г. Вопросы экономического управления АПК в условиях кризиса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 1. - С. 9-12.

164. Ушачев И. Основные направления социально-экономического развития АПК // Экономист. 2003. - №6. - С. 80 - 90.

165. Ушачев И. Социально-экономические факторы устойчивого развития АПК // Экономист. 2005. - № 3. - С.85 - 91.

166. Ушачев Н. Организация управления АПК и современные информационные системы // АПК: экономика, управление. 1999. - № 9.-С. 24-35.

167. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез". - 1997. - 304 с.

168. Федорук П., Нечаев В., Миренков С. Совершенствование организации управления // АПК: экономика, управление. 1999. - №3. - С. 19-24.

169. Финансово-экономическое положение сельхозпредприятий России // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - № 10. - С. 16.

170. Хворостьянов В. Информационно-консультационная служба краевого АПК // АПК: экономика, управление. 2000. - № 10. - С. 29-36.

171. Хицков И.Ф., Митина Н.В. Управление, финансово-кредитные отношения и информационное обеспечение АПК района, социальное развитие села //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2001. -№ 11.-С. 10-12.

172. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Салтанова. М.: Издательство ПРИОР. - 1999. - 176 с.

173. Шаталова Т. Ресурсный потенциал и размеры сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика, управление. 1999. - № 7. - С. 49-57.

174. Шутьков А. Восстановление продовольственной независимости // Экономист. 1999. - № 5. - С. 69-74.

175. Шутьков А. Проблемы вывода агропромышленного комплекса из кризиса // АПК: экономика, управление. 2000. - № 1. - С. 4-17.

176. Шутьков А.А. Управление и продовольственная безопасность // Экономика сельского хозяйства России. 2000. - № 10. - С. 23.

177. Эльдиев М.Д. Экономическое регулирование продовольственного обеспечения в регионе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - № 11. - С. 9-13.

178. Эпштейн Д., Тиллак П. Антикризисное управление в сельскохозяйственных предприятиях России // АПК: экономика, управление. 1999. -№ 4. - С. 41- 45.

179. Юняева Р., Абрамова Г. Кредитоспособность сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельского хозяйства России. -1999. № 6. -С. 36.

180. Mintzberg Н. The Rise and Fall of Strategic Planning. NY, The Free Press, 1994

181. Schendel D.E, Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management A broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

182. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management, Chicago, 1983