Инструменты стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рагозина, Марина Алексеевна

• Рагозина, Марина Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рагозина, Марина Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Исследование современного состояния и тенденций развития ОПК.ЛО

1.2. Теоретические основы формирования производственной программы предприятий.

1.3. Особенности стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК: типология продуктов и методические принципы.

2. АНАЛИЗ ИНСТРУМЕНТОВ, МЕТОДОВ И КРИТЕРИЕВ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

2.1. Методы стратегического анализа деятельности предприятий.

2.2. Анализ инструментов стратегического планирования производственной программы предприятий.

2.3. Анализ критериев и методов формирования производственной программы предприятия.

3. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК.

3.1. Инструменты стратегического анализа продуктов при формировании производственной программы предприятий ОПК.

3.2. Критерии выбора стратегии на основе оценки соответствия продукта экономическому потенциалу предприятия ОПК.

3.3. Методика стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК.

3.4. Апробация предложенной методики на примере ОАО «Красмаш».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК»

Актуальность темы исследования. Российский обороннопромышленный комплекс (ОПК) - это совокупность научных, исследовательских, испытательных организаций и предприятий, выполняющих государственный оборонный заказ. ОПК по праву считается одним из ключевых секторов национальной экономики и сохраняет возможности для развития на его основе наукоемкого и высокотехнологичного производства. В настоящее время деятельность предприятий ОПК характеризуется: существенным снижением объемов государственного оборонного заказа; снижением эффективности использования экономического потенциала; недостаточным финансированием НИОКР; зависимостью от экспортных заказов и высоким уровнем рисков в силу инновационного характера продукции. В этих условиях диверсификация производства, основанная, прежде всего, на использовании инновационного потенциала является важнейшим фактором обеспечения, как устойчивости, так и повышения эффективности развития предприятий оборонно-промышленного комплекса. Огромное значение для обеспечения эффективности управления предприятиями ОПК имеет стратегическое планирование, в системе которого важным элементом является формирование производственной программы предприятия, учитывающее степень соответствия потенциала роста объема производства продукта экономическому потенциалу предприятия.

Комплексный характер задачи формирования производственной программы предприятий ОПК и специфические факторы, влияющие на функционирование и развитие, предъявляют особые требования к инструментам стратегического планирования. Недостаточный учет данных факторов, отсутствие адекватных методов планирования приводит к снижению эффективности и устойчивости деятельности предприятий ОПК. Данное обстоятельство обуславливает необходимость совершенствования принципов и методов стратегического планирования с целью обеспечения конкурентоспособности и устойчивости предприятий ОПК в новых экономических условиях, что обусловило актуальность выполненного диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические аспекты планирования производственной программы предприятия нашли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди работ отечественных исследователей в этой области выделяются работы таких авторов, как М. М. Алексеевой, В. И. Борисовича, М. И. Бухалкова, О. И. Волкова, В. А. Горемыкина, В. В. Глухова, А. И. Ильина, М. В. Макаренко,

О. М. Махалина, В. М. Попова, Э. А. Уткина, Р. А. Фатхутдинова, В. В. Царева и других. Среди зарубежных исследователей следует выделить работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Бенвенисте, Дж. Бигеля, Г. Вейе, Ч. Ганнта, П. Дракера, У. Деринга, М. Портера, Ф. Тейлора, А. Файоля, Р. Фалмера, Г. Форда и других.

В трудах экономистов Б. Бермана, Д. Бигеля, Г. Вейе, Ф. Котлера, Д. Эванса, Д. Хана и др. представлены основные концептуальные подходы и методы планирования, в том числе и планирования производственной программы.

Важнейшие теоретические положения и инструменты формирования производственной программы представлены в работах В. Данилина, В. Дудорина, А. Есютина, С. Жданова, Б. Курицкого, А. Ларионова, И. Лебедева, П. Моисеева, А. Первозванского, В. Персианова, В. Португала, А. Семенова, Ю. Сокуренко, Д. Хана, Н. Царевского, В. Шафранского, Т. Юрченко и других.

Несмотря на значительное количество работ в области исследования проблем, возникающих при планировании производственной программы предприятий, многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы требуют своего р'азрешения и, как следствие, проведения дополнительных исследований. Прежде всего, это относится к необходимости разработки специальных инструментов стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК, учитывающих, с одной стороны, специфические особенности их деятельности, а с другой - степень соответствия потенциала роста объема производства продукта экономическому потенциалу предприятия. Все это и послужило основанием для выбора предмета данного исследования.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

• исследовать современное состояние и особенности функционирования предприятий ОПК;

• выявить и систематизировать факторы, влияющие на планирование производственной программы предприятий оборонно-промышленного комплекса;

• сформулировать принципы стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК;

• провести анализ инструментов стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК;

• предложить критерии и методы стратегического анализа при формировании производственной программы предприятий обороннопромышленного комплекса;

• разработать методику стратегического планирования производственной программы предприятий оборонно-промышленного комплекса;

• провести апробацию предложенной методики на примере ОАО «Красмаш».

Объектом исследования выступают предприятия обороннопромышленного комплекса.

Предмет исследования — инструменты стратегического планирования производственной программы предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического планирования и формирования производственной программы предприятий, оценки экономического потенциала предприятия и его элементов, материалы, отражающие состояние и перспективы развития ОПК.

При решении поставленных задач автором использовались методы системного анализа, методы стратегического планирования и формирования производственной программы предприятий, методы сравнительного и факторного анализа, группировки и обобщения, методы математической статистики, экспертные методы, методы принятия управленческих решений, позволяющие обеспечить обоснованность результатов и выводов диссертационного исследования.

Информационную базу исследования составили: материалы нормативно-правовой базы; аналитические статьи, обзоры и прогнозы экспертов; справочные и методические материалы Госкомстата России, организационно-распорядительные, нормативные и отчетные документы предприятий ОПК; статистические данные информационного агентства ТС ВПК (телеинформационная сеть военно-промышленного комплекса).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке инструментов стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК.

Наиболее существенные результаты, характеризующие научную новизну, состоят в следующем.

1. Выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние при формировании производственной программы предприятий ОПК. Установлен неоднородный характер влияния факторов для альтернативных продуктов, характеризующийся различной степенью использования экономического потенциала предприятия. Обоснована необходимость использования инструментов стратегического управления в решении задачи формирования производственной программы.

2. Сформулированы принципы стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК, учитывающие специфические особенности их функционирования и закономерности развития: принцип стратегической направленности, принцип закрытости, принцип полифункциональности, принцип формирования производственной программы на основе вариантности типов продуктов и др.

3. Разработана типология продукта предприятий ОПК на основе учета различий в степени использования производственного, научно-технического и рыночного потенциалов при формировании производственной программы.

4. Разработан методический инструментарий стратегического анализа при формировании производственной программы, основанный на использовании матриц: «потенциал роста объема производства продукта — производственный потенциал», «потенциал роста объема производства продукта - научно-технический потенциал», «потенциал роста объема производства продукта - рыночный потенциал», позволяющих оценить соответствие потенциала роста объема производства продукта экономическому потенциалу предприятий ОПК.

5. Разработана методика стратегического планирования производственной программы, включающая методы оценки критериев выбора стратегии, учитывающих особенности и условия формирования производственной программы с учетом выделенных типов продуктов предприятий ОПК.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений и разработке методического инструментария, наиболее полно учитывающих факторы, влияющие на эффективность формирования производственной 7 программы, функционирование и развитие предприятий ОПК. Сформулированные принципы стратегического планирования производственной программы развивают отдельные положения теорий стратегического и инновационного менеджмента. Предложенный методический инструментарий обеспечивает повышение обоснованности выбора продуктов, включаемых в производственную программу. Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что представленные в диссертации разработки позволяют повысить эффективность управления производственной программой предприятий ОПК.

Отдельные положения работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: «Планирование на предприятии», «Оперативно-производственное планирование»,

Прогнозирование и планирование в условиях рынка», «Бизнес-планирование», «Организация и планирование производства».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались, обсуждались и получили одобрение на У Всероссийской научно-технической конференции «Вузовская наука — региону» (Вологда, 2007 г.); ІУ, У, УІ Всероссийской конференции творческой молодежи «Актуальные проблемы авиации и космонавтики» (Красноярск, 2008, 2009, 2010 гг.); межвузовской научно-практической конференции «Проблемы повышения эффективности региона» (Красноярск, 2007, 2008, 2010 гг.); 10-й Международной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии» (г. Санкт-Петербург, 2008 г.);

Международной научно-практической конференции «Экономический и социально-философский потенциал современного общества: возможности, тенденции, перспективы развития» (Саратов, 2009 г.); Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и права в современных условиях» (Пятигорск, 2009, 2010 гг.). 8

Методологические разработки автора диссертационного исследования апробированы и приняты к реализации в практической деятельности на ОАО «Красмаш» г. Красноярска при формировании производственной программы, что документально подтверждается справкой об использовании результатов.

Теоретические положения и практические рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, внедрены в практику учебного процесса Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева в учебных модулях по дисциплинам «Оперативно-производственное планирование», «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», «Бизнес-планирование».

Публикации. По результатам исследования опубликовано 18 работ общим объемом 8,75 п.л. (лично автором - 6,7 п.л.), в том числе 4 работы в научных рецензируемых изданиях, определенных перечнем ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 105 наименований. Материал диссертационной работы изложен на 140 страницах и включает 17 таблиц, 7 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рагозина, Марина Алексеевна

Выводы по третьей главе:

1. Предложенные матрицы стратегического планирования ППП ОПК позволяют формировать производственную программу объекта исследования, учитывая факторы по стадиям инновационного процесса, экономический потенциал объекта исследования и типы продукта предприятия.

2. Разработанные в процессе исследования критерии, характеризующие степень соответствия продукта научно-техническому, производственному и рыночному потенциалу предприятия определяют выбор стратегии, эффективность и целесообразность производственной программы.

3. Предложенная методика формирования производственной программы предприятий ОПК, основанная на стратегическом анализе продуктов, позволяет поэтапно с использованием установленных процедур выбирать продукты и принимать обоснованное управленческое решение при формировании ППП на стратегическом уровне.

4. Разработанный инструментарий позволяет осуществлять выбор стратегии на основе критериев и формировать производственную программу объекта исследования, направленной на повышение эффективности деятельности и устойчивости их развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследования, проведенные в диссертации в рамках поставленных цели и задач, определили следующие выводы и рекомендации.

1. На основе анализа современного состояния и тенденций развития отрасли. сделан вывод о том, что в условиях снижения гособоронзаказа необходимо осуществлять диверсификацию на основе использования инновационного потенциала предприятия с целью- обеспечениям его устойчивого и эффективного развития.

2. Проведена систематизация факторов, учет влияния которых позволил обосновать необходимость введения уровня- стратегического планирования при, формировании производственной программы.

3. Предложена типология продуктов предприятия ОПК, учитывающая их различия в степени использования экономического потенциала предприятия.

4. Сформулированы принципы стратегического- планирования производственной программы предприятий ОПК, учитывающие специфические особенности их функционирования и закономерности развития: принцип стратегической направленности, принцип, закрытости, принцип полифункциональности, принцип формирования производственной программы на основе вариантности потенциалов.

5. Предложен инструментарий выбора стратегий при формировании производственной программы, включающий матрицы и критерии, позволяющие оценить соответствие потенциала роста объема производства продуктов экономическому потенциалу предприятия ОПК.

6. Разработана методика стратегического планирования производственной программы, учитывающая различия продуктов в степени использования отдельных элементов экономического потенциала предприятия.

7. Апробация предложенных инструментов стратегического планирования подтвердила их теоретическую и практическую значимость при формировании производственной программы предприятий ОПК, обеспечении конкурентоспособности продукции, повышении эффективности и достижении устойчивости функционирования и развития предприятий отрасли.

Изложенные выше результаты диссертационного исследования показывают, что цель была достигнута, эффективность предложенных инструментов и методов подтверждается их внедрением в практику управления исследуемой отрасли.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рагозина, Марина Алексеевна, 2011 год

1. "Российский Энциклопедический словарь", электронный ресурс — http://enc.rnail.ru/article/1900436258.

2. Авдонина, Ю. Поставщик ждет гарантий //Риск. 1993. - №3, С.25.

3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебнометодическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 248 с.

4. Антипов, А.А. Состояние и. развитие отечественного обороннопромышленного комплекса // Красная звезда №3, 2006.

5. Апреликов, Р.Т. Госснаба нет, а госзаказ остался // Российская газета, -1991.- 17 сентября.

6. Басовский, Л.Е. Прогназирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: ИНФРА М, 2007. - 260 с.

7. Большой энциклопедический словарь/Под ред. А.Н Азрилияна. — 5-е изд. перераб. и доп. М.: Институт новой экономики, 2002. — 1280 с., С. 769.

8. Бреев, М.В. Экономические и методологические основы планирования. М.: Экономика, 1973. С. 162.

9. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.

10. Васильченко, М. Планирование на предприятии. Электронный ресурс -http:// www.fictionbook.ru/author/mariyavasilchenko/

11. Вечканов, Г.С., Вечканова, Г.Р., Пуляев, В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. Спб., ТОО ТК Метрополис,1998.

12. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. — М.: ООО' «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. 928 с.: ил.

13. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 4 изд. Перераб. И доп.- М.: Издательско-торговая компания «Дашков й К»,2005-400с. С. 145.

14. Волков, А.В. «Формирование производственной программы предприятий оборонного комплекса на основе государственного региональноориентированного заказа», Ярославль, 2001. 181 с. Электронный ресурс -http://www.lib.ua-m.net/diss/liter/70578.html.

15. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 511 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников».)

16. Гольдштейн.Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, доп.и* перераб. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — Электронная версия.

17. Горемыкин, В.А., Бугулов, Э.Р:, Богомолов, А.Ю. Планирование на-предприятии. Учебник. Издание 2-е, стереотипное. М.: Информационноиздательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. - 328 с.

18. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие, 4-е изд.,- М.: ВИТА-ПРЕСС, 2002. 959 с.

19. Градов, А.П. Проблемы эффективности стратегии фирмы / А. П. Градов, А.А. Атавина // Экономическая наука современной России. 2008. - №1. — с. 72-84.

20. Доугерти, К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001. - XIV, 402 с. - (Серия «Университетский учебник»).

21. Жигулев, А.Г. Формирование производственной программы с учетом требований субъекта управления финансами предприятия. Тула: 2000. - 162 с.

22. Жуков, Г.П. Викулов С.Ф. Военно-экономический анализ и исследование операций. М: Военное издательство, 1987. - С. 218.

23. Зайцев, Н'Л.* Экономика'промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998.

24. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и,доп. М.: ИНФРА-М, 2001.

25. Захарченко, В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. Одесса:, 2002.

26. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин.- — Мн.: Новое знание, 2002. 3-е изд., стереотип. - 635 с. - (Экономическое образование).

27. Карташова, JI.B. Управление человеческими ресурсами текст. / Л:В. Карташова. М.: ИНФРА-М, 2005. -236с.

28. Катькало, B.C. Госзаказ в экономических структурах: принципыформирования и механизм реализации // Вестник Ленинградского университета, серия 5. экономика. 1990. - вып.2, С. 104 -111.

29. Кац, И. Планирование системообразующий элемент государственного регулирования экономики // Проблемы теории и практики управления. -1997. -№3, С. 117.

30. Клейнер, Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России.

31. Клейнер, Г.Б. Системная парадигма и теория* предприятия. Вопросы экономики 2002, №10 с. 47-69.

32. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия, М.: Издательство «Дело», 2008 -568 с.

33. Клейнер, Г.Б., Смоляк, С.А. Эконометрические зависимости: принципы и методы построения. — М.: Наука, 2000. —- 104 с. Электронный ресурс -file://localhost/С :/DOCUME~ 1 /PC/LOCALS~ 1 /Т emp/Rar$DI14.297/Ekonometri cheskie%20zavisimosti.djvu

34. Клейнер, Г.Б., Тамбовцев, В.Л., Качалов, Р.М Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность М.: Экономика, 1997.

35. Кобец, Е.А. Электронный ресурс http://www.aup.ru/books/ml60/1.htm

36. Кобец,.Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. Электронный ресурс - http://www.aup.ru/books/ml60/

37. Конституция Российской Федерации от 25.12.1993 — электронный ресурс- http://www.constitution.ru/.

38. Коржан, И.И. Контракт вместо приказа//Риск. 1991.- №4, С. 22-24.

39. Коротченко, И;В. Реструктуризация оборонки требование времени // Независимое военное обозрение №22, 2003.

40. Красная Звезда, 30.12.2010.

41. Круглова, Н.Ю:, Круглов, М.И. Стратегический менеджмент. Учебник-для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003. — 464 с.

42. Лапин, Е.В: Экономический потенциал предприятия: монография. -Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002,- 310с. — электронный ресурс -http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Ekonomicheskayadiagnostika/31359/index.html

43. Лопатников, Л.И. Экономико-математический словарь. Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело,г2003. 520 с. Электронный ресурс -http://slovari.yandex.ru/dict/lopatnikov/%D0%90%D0%B4.

44. Лукницкий, B.C. Модели,и методы теории логистики. СПб.: Питер, 2003.

45. Мазалов, Е.В. План производства и реализации продукции. М., 1972. -Большая Советская Энциклопедия.

46. Мауэргауз, Ю.Е. Автоматизация оперативного планирования в машиностроительном производстве. М.: Экономика, 2007.

47. Мауэргауз, Ю.Е. Информационные системы промышленного менеджмента. -М.: Филинъ, 1999.

48. Машкин, Валентин Иванович «Позиционный метод». Электронный ресурс http://www.pozmetod.ru/.

49. Минюк, С.А., Ровба, Е.А., Кузьмин, К.К. Математические методы и модели в экономике. Минск: ТетраСистемс, 2002

50. Мясников, В. Модернизация ОПК остается несбыточной мечтой// Независимое военное обозрение, 01.10.2010.

51. Никошин, А.А. и др. Госзаказ или госприказ? // Деловой мир.- 1991. 29 августа; С. 21.

52. Новицкий, Н.И., Пашуто, В.П. Организация, планирование и управление производством: учеб. — метод, пособие / под. ред. Н.И.Новицкого. — М.: Финансы и статистика, 2007. 576с. - С.435.

53. ОПК и потребитель и генератор инноваций // АгтБ-ехро. 21.12.2010.

54. Осмоловский, В.В. Организация и планирование- промышленных предприятий (объединений).- Минск: Вышейшая школа, 1978. Є. 192.

55. Петрович, И.М., Атаманчук, Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. М., 2000.

56. Портер, Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Портер; Пер. с англ. — 3-є изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 453 с.

57. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. 495 с. ил.

58. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.-380 с.

59. Производственный менеджмент. Учебник для вузов./Под ред. проф. С.Д.136

60. Ильенковой М.: - ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Электронный ресурсhttp://www.cfln.ш/management/maIlшan/index.shtшl

61. Промышленный, еженедельник, Константин Романов, аналитик ИК «ФИНАМ» //11.03.2010.

62. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. VI; 826с.).

63. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002.

64. Стратегии бизнеса: аналитический справочник//Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера, Москва, «КОНСЭКО», 199868: Стратегическое планирование: Учебное пособие/Под ред. проф. А.Нг Петрова. СПб.: Знание, ГУ ЭФ, 2003. 200 с. - С. 16.

65. Сыроежин, И.М. Планомерность, планирование, план: (теоретические очерки) / Научн. ред. Е.З. Майминас. М.: Экономика, 1986. - С. Г49.

66. Тарасова, Н.В!, Ларионова И:А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.: изд. МИСиС — 2001. •

67. Теория анализа хозяйственной деятельности /Под общ. ред. В.В. Осмоловского. Мн.: Выш. шк., 1999.1

68. Толкачёв; С.А. Почему российский ОПК почти парализован? //

69. КАПИТАЛСТРАНЫ, Издание об инвестиционных возможностях России. 09.02.2011. электронный ресурс 1Ш:р:/Лу\т.карка1-rus.ru/articles/article/181825/.

70. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001.-669 с.

71. Фатхудинов, Р.А. Организация производства: Учебник/Р.А. Фатхутдинов. -М.: Инфра-М. 2002. 672 с. - С. 252.

72. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник длявузов/Р.А. Фатхутдинов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 447 с.

73. Финансово-экономические аспекты подготовки и строительства ВС РФ // Сборник материалов научно-практической конференции М.: ВФЭФ при ФА при Правительстве РФ. 1996.- 193 с.

74. Финансовый менеджмент: теориями практика'/Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 2000:

75. Финансовый менеджмёнт: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива; 2000.

76. Фролов; А. Государственный оборонный заказ России // Военнопромышленный курьер. №49 (365), 19.12.2010.

77. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2002. 496 с.: ил.— (Серия «Учебник для вузов»).

78. Швырков, Ю.М. Социалистическое планирование и, капиталистическое: программирование. М;: Экономика, 1978. - С. 258.

79. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С. Финансы предприятий. М: ИПФРА,1998; С. 170-171. .

80. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. — М.:1. Юристъ», 1998. 584 с. •

81. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В .Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367с.138

82. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. Минск, 1995.

83. Экономика: актуальные проблемы/Под ред. Пожарова А.И. М.: Военное издательство, 2006. - 320 с.

84. Электронный ресурс http://www.cfin.ru/press/management/strategy/ езип^е^отреййуепезз. зЫ:т1

85. Электронный ресурс cadet.ru/ossnkr/president/index.php?news=3313

86. Электронный ресурс http://blog.evseev.ru/2009/ll/openclosed-principle.html

87. Электронный ресурс http://polbu.ru/managementeconomy/chlOi.html

88. Электронный ресурс http://prirosta.rU/node/3

89. Электронный ресурс http://slovari.yandex.ru/dict/economic/article/ses2/ses-4177.htm

90. Электронный ресурс http://slovari.yandex.ru/dict/sociology/article/soc/soc-1113.Ы;п^ех1

91. Электронный ресурс http://www.cfin.ru/press/management/2002-l/10.shtml

92. Электронный ресурс http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section4.html

93. Электронный ресурс http://www.meconomy.ru/art.phpЗ?artid=22384 -Ялунер Е.В.

94. Электронный ресурс http://www.smartcat.ru/Referat/htseiramus.shtml -Энциклопедический словарь экономики и права.

95. Электронный ресурс г-и-8-1ап.уа.ги/герИез.хт1?кетпо=1258

96. Электронный ресурс: http://www.marstu.net/LinkClick.aspx?flleticket=yNuFXV5F4cI%ЗD&tabid=l 330&language=ru-RU

97. Электронный ресурс: ЬИр://еcollege.m/xbooks/xbookl92/book/index/index.html?part-005*page.htm

98. Электронный ресурс: http://ru-biznes.ru/index.php/vidy-planov-iте^о^ц а-р1атгоуапу a.html •

99. Электронный ресурс: http://tryget.ru/sushhnost-i-zadachi-funkcionalnogo-р!к/

100. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Учебное пособие. -Киев: Изд-во Проспект, 2005. 560 с., электронный ресурсhttp://old.appraiser.ru/info/method/oep/index.htm.