Инструментарий управления деятельностью корпораций оборонной промышленности РФ в условиях неопределенности внешней среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Скрипник, Анна Владимировна

• Скрипник, Анна Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Скрипник, Анна Владимировна

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РОССИИ: ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА, ПРОБЛЕМЫ.

1.1. Практика современных корпораций: анализ российской оборонной промышленности.

1.2. Теоретические основы управления корпорацией: понятие, особенности, классификация.

1.3. Современные подходы к управлению корпорацией в условиях неопределенности внешней среды.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОРПОРАЦИЙ В РОССИИ.

2.1. Внешняя среда функционирования корпораций: сущность, составляющие, структура.

2.2. Анализ отраслевой структуры рынка российских корпораций оборонной промышленности.

2.3. Анализ существующего инструментария управления ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» в условиях неопределенности внешней среды.

Выводы к главе 2.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РОССИИ.

3.1. Методический подход к управлению корпорацией в условиях неопределенности внешней среды.

3.2. Методика выявления и оценки и «слабых сигналов» внешней среды корпорации.

3.2. Методика формирования системы показателей для оценки деятельности корпорации в условиях неопределенности внешней среды.

3.3. Разработка алгоритма внесения изменений в управленческие решения и апробация предложенного инструментария управления на примере ОАО

Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Выводы к главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструментарий управления деятельностью корпораций оборонной промышленности РФ в условиях неопределенности внешней среды»

Актуальность темы исследования

Современные условия развития экономики, характеризующиеся стохастичностью и неустойчивостью социально-экономических процессов, ужесточением конкуренции на международных рынках, привели к необходимости исследования проблемы управления корпорациями российского оборонно-промышленного комплекса, в частности проблемы внедрения эффективного управленческого инструментария.

Особенности корпораций ОПК в целом и рынка вооружений и военной техники в частности настолько специфичны, что применение существующих методических подходов и инструментов для стратегического управления данными объектами не может обеспечить адаптацию к условиям рынка и дальнейшее устойчивое функционирование в условиях неопределенности внешней среды.

К началу 2011 года в оборонно-промышленном комплексе России было создано более 50 вертикально-интегрированных структур для проведения единой экономической политики всех участников. На фоне ослабления государственного регулирования, несовершенства нормативной базы и законодательных актов, сохраняющейся тенденции сокращения объемов государственного оборонного заказа на поставку вооружений и военной техники корпорации накапливают опыт работы в условиях рынка, идут процессы поиска рыночных ниш и освоения новых или адаптации имеющихся инструментов управления в условиях неопределенности внешней среды.

Все вышеперечисленные факторы, а также сложившиеся условия функционирования сложных производственно-технологических комплексов, к которым относятся корпорации оборонной промышленности, определяют объективную необходимость разработки научно-обоснованных методических подходов и инструментов управления, без которых невозможно дальнейшее развитие оборонно-промышленного комплекса страны.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.

Разработанность темы исследования

Различные аспекты теории и практики управления промышленными корпорациями исследованы в работах С.Б. Авдашевой, И. Ансоффа,

A.B. Бандурина, С.И. Басалая, Ю. Винслава, М.Г. Ионцева, В.В. Кришталь, Н.Б. Сонькина, А.Б. Фельдмана, В.В. Криворотова, O.A. Романовой и др.

Основы теории стратегического управления с точки зрения исследования особенностей, концепций, определений и методологий разработки стратегий фирм изложены в работах ученых гарвардской школы и школы планирования: А. Чандлера, И. Ансоффа, К. Эндрюса.

Современные теории стратегического управления основываются на ресурсной концепции, изложенной в трудах Р. Рамелта, Д. Тиса, С. Уинтера, Г.Б. Клейнера, B.C. Катькало, B.J1. Тамбовцева и др.; теории фирмы -Н. Фосса; концепции динамических способностей - Д. Тиса, Б. Когута, Н. Фосса.

В исследовании инструментов управления в современных условиях использовались труды как зарубежных авторов - М. Брауна, П. Друкера, П. Дойля, К. Друри, Р. Каплана, Б. Мильнера, М. Мескона, Д. Нортона, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда и др., так и российских ученых

B.В. Бандурина, С.И. Басалай, О.В. Виханского, А.Д. Выварца, А.И. Ильина, В.В. Кондратьевой, Е.Г. Новицкого и др.

Однако в современных условиях трансформации экономики общие методические подходы к разработке инструментов управления корпорациями, прежде всего оборонно-промышленного комплекса, остаются недостаточно изученными и не отражают их специфику.

Актуальность и объективно сложный характер проблемы разработки инструментов управления, учитывающих, с одной стороны, специфические особенности функционирования корпораций в условиях рынка, а с другой -масштабность деятельности, а также наличие ряда дискуссионных и нерешенных, не нашедших должного отражения в научной литературе аспектов, определили предмет и объект исследования, обусловили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Объект исследования - корпорации оборонной промышленности, функционирующие в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе разработки инструментария управления деятельностью корпорации оборонной промышленности.

Цель работы - научно-методическое обоснование и разработка инструментария управления корпорацией оборонной промышленности в условиях неопределенности внешней среды.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

- исследовать особенности и выявить проблемы управления корпорациями оборонной промышленности в условиях неопределенности внешней среды; предложить подход к разработке инструментария управления корпорацией;

- обобщить и систематизировать существующие подходы к оценке внешней среды; уточнить классификацию сигналов внешней среды; разработать методику выявления и оценки «слабых сигналов» внешней среды;

- разработать методику формирования комплексной системы показателей для оценки деятельности корпорации; определить нормативные значения показателей, иерархическую структуру показателей и уровень влияния на критериальный показатель деятельности корпорации;

- определить порядок внесения изменений в управленческие решения и провести апробацию предложенного инструментария на примере корпорации оборонной промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области теории стратегического управления, экономики и управления промышленными корпорациями в современных условиях, анализа внешней среды, а также статистические материалы, отражающие состояние и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса РФ. Методологическую основу диссертационной работы определяют общенаучные методы познания. В ходе исследования применялись экономико-статистические и аналитические методы обработки информации, метод анализа иерархий, методы сравнительного анализа, экономико-математического моделирования и экспертных оценок.

Информационную базу исследования составили законодательные, нормативные и методические документы Российской Федерации, данные федеральных и региональных органов статистики, книги, монографии, публикации в периодической печати, прогнозные данные Министерства экономического развития РФ и Министерства промышленности и торговли РФ, материалы финансовой отчетности отдельных предприятий и корпораций, интернет-ресурсы информационно-аналитических систем «Скрин-эмитент», «Спарк» и т.д.

Основные результаты, полученные автором и их научная новизна

- Предложен методический подход к управлению деятельностью корпорации оборонной промышленности, в основу которого заложен принцип интеграции результатов самопозиционирования и стратегического анализа, учитывающий воздействие «слабых сигналов» на выбор альтернативных сценариев изменения внешних и внутренних факторов, что позволяет оперативно реагировать на происходящие изменения, изменять состав и приоритеты основных ресурсов корпорации в условиях неопределенности внешней среды (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

- Разработана методика выявления «слабых сигналов», основанная на авторской классификации сигналов внешней среды и их количественной оценке, что позволяет прогнозировать влияние внешней среды на деятельность корпорации и адаптироваться к ней (п. 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК).

- Разработана и обоснована новая комплексная система показателей, методика ее формирования, отличающаяся иерархической структурой, использованием критериального и интегральных показателей, что позволяет совершенствовать управление корпорацией на новой методической основе и обеспечить повышение эффективности ее деятельности (п. 1.1.13 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость работы. Разработанный инструментарий управления может быть использован в практической деятельности корпораций оборонно-промышленного комплекса для разработки и последующей корректировки стратегии, прогнозных исследований внешней и внутренней среды.

Результаты диссертации использованы при разработке Программы инновационного развития ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» до 2020 года, Программы стратегического развития ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» до 2020 года.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Теоретические положения и практические рекомендации, отраженные в диссертационной работе, внедрены в практику учебного процесса НТИ (ф) ФГАОУ ВПО «УрФУ» по дисциплине «Экономика предприятия».

Апробация работы. Основные положения работы доложены на различных конференциях, в т.ч. международных (Одесса, 2011; Екатеринбург, 2008, 2012); Всероссийской (Нижний Тагил, 2007); региональных (Нижний Тагил, 2005, 2008; Екатеринбург, 2005).

Отдельные результаты исследования апробированы на ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» при разработке комплекса мер по повышению эффективности управления корпорацией в условиях неопределенности внешней среды; на ЗАО «Стратеджи Партнере Групп» при разработке стратегии деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в 12 печатных работах общим объемом 2,6 печатных листов, в т.ч. авторских - 1,6 п.л. (4 статьи опубликованы в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов диссертации).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 125 наименований и приложений. Основное содержание работы изложено на 155 страницах основного текста, включающего 32 таблицы и 37 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Скрипник, Анна Владимировна

Основные выводы можно сформулировать следующим образом:

1. В ближайшей перспективе прогнозируется обострение проблемы выживаемости корпораций ОПК в условиях неопределенности внешней среды, что связано, как со снижением объемов государственного оборонного заказа, так и незначительной вовлеченностью корпораций в производство гражданской продукции. Кроме того, отраслевой рынок корпораций ОПК характеризуется не только неопределенностью, но и низкой эффективностью. Проблема выживаемости корпораций напрямую связана с плохой адаптацией к условиям внешней среды и отсутствием соответствующих инструментов управления.

2. Систематизация этапов развития отечественных корпораций ОПК и проблем их функционирования, позволила сделать вывод о необходимости формирования временной концепции управления в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды, позволяющей осуществить постепенный переход от оперативного к стратегическому управлению и разработать стратегию. В рамках данной концепции необходимо разработать соответствующий инструментарий управления корпорацией.

3. Для формирования инструментов управления корпорацией необходимо учитывать и прогнозировать влияние внешней среды. В связи с этим была разработана классификация сигналов внешней среды, позволяющая структурировать и систематизировать информацию, по различным классификационным признакам.

4. Предложен методический подход к управлению корпорацией в условиях неопределенности внешней среды включающий инструменты для стратегического анализа внешней и внутренней среды, прогнозирования влияния изменений внешней среды на экономические показатели деятельности корпорации, посредством выявления и оценки «слабых сигналов», стратегического планирования деятельности корпорации.

5. Разработана методика формирования системы показателей для оценки деятельности корпорации, которая включает в себя критериальный и интегральные показатели, позволяющие оценить эффективность затрат, эффективность достижения цели, результативность взаимодействия с внешней средой и дать общую оценку деятельности корпорации.

6. Предложен порядок определения нормативных значений критериального и интегральных показателей.

7. Предложен и апробирован алгоритм управления корпорацией, с помощью предложенного инструментария.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предложенный инструментарий позволяет управлять корпорациями оборонной промышленности в условиях высокого уровня неопределенности внешней среды посредством адаптации к внешним и внутренним изменениям и гибкой реакции на них. Что, в конечном итоге, обеспечивает выживание корпорации оборонной промышленности и ведет к повышению эффективности ее деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Скрипник, Анна Владимировна, 2012 год

1. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. М.: ИЧП Издательство Магистр, 1998.-320 с.

2. Авдашева С.Б. Холдинги с участием государственных и смешанных компаний: оценка российской практики в контексте мирового опыта.- М.: ГУ ВШЭ, 2003-36 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. СПб.: Питер. 1999.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989-519с.

5. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание / Л.М. Михайлов. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 224 с.

6. Бандурин A.B. Деятельность корпораций.-М.: БУКВИЦА, 1999.-600 е.,ил.

7. Басалай С.И. Эффективность управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России // Диссертация. М.,2001.

8. Бертонеш М. Райт Р. Управление денежными потоками. СПб.: Питер, 2004.-240 с.

9. Большой экономический словарь/Под.ред. А.Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.

10. Брасс A.A. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. Мн.: ИН "Экоперспектива", 1999. - 239с.

11. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 226 с.

12. Бугров Д., Метрика эффективности Электронный ресурс., Вестник McKinsey, №3, 2007 г. Режим доступа: http://www.vestnikmckinsey.ru

13. Бухгалтерский учет на промышленном предприятии: Учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская // Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2008, 315 с.

14. Винслав Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями / Ю. Винслав // Российский экономическийжурнал.-2001 .-№10.-С.З-26.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление : Учебник. 2-е изд., перераб.и доп. - М. :Экономистъ, 2004 год. - 296 е.: ил.

16. Внутрифирменное управление (модели и методы) / Щепкин А.В.-М.: ИПУ РАН, 2001.-80 с.

17. Графова Г.Ф. Критерии и показатели оценки финансово-экономического состояния предприятияЭлектронный ресурс. Аудитор, №12, 2003. Режим доступа: //http: www.gaap.ru

18. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. М. ИНФРА-М, 2001. - 334 с. - (Серия «Высшее образование»),

19. Денисов А.Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002. - 416с.

20. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Издательство "Питер", 1999.-560 с.

21. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения: пер. с англ. М.: ГРАНД. 1998.

22. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ.: М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2003 - 1071 с.

23. Дубинин Е. Анализ рисков инвестиционного проекта // Финансовый директор №11 -2003.

24. Жариков В.В. Математическое моделирование эффективного производства в условиях конкуренции / Тамб. гос.техн. ун-т. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004 - 98 с.

25. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001.

26. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. -Мн.: Новое знание, 2004. 5-е изд., стереотип. - 635с. - (Экономическое образование)

27. Информационно-аналитическая система «Спарк» Электронный ресурс.-Режим доступа: //http: www.spark.interfax.ru

28. Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. М.: Ось-89,1999.

29. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика,2003 352 е.: ил.

30. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показаталей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. сангл. -М.:ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. - 320с.: ил.

31. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». 2002. Вып. 2. С. 321, вып. 3 с.3-26.

32. Качество подготовки специалистов основа эффективной деятельности высшей школы в условиях новых экономических отношений / Н.Р. Кельчевская, М.А. Попова. Екатеринбург :УГТУ-УПИ, 2001, 77 с.

33. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде. М., 1997.

34. Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. 3-е изд., изм. и доп. - М - М.: Норма, 2007. - 544 е.- (Основы менеджмента).

35. Кондратьева В.В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. М, Эксмо, 832 с. 2007

36. Контроль исполнения бюджета // Финансовый директор, № 10, 2006.

37. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. М. Альпина Бизнес Букс - 2005, 454 с.

38. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. Боброва В.Б. -М.: Изд. «Прогресс», 1991.

39. Кришталь В.В., Орехов С.А. Управление корпорацией: Учебно-методический комплекс. М.: ЕАОИ, 2008.-194 с.

40. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право. Учебное пособие, 2-е изд., испр. и доп.- М.: Издательство РДЛ, 2001. 912 с.

41. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок /Пер. сангл. Под ред. В.Б. Колчанова. Спб.: Питер, 2007.

42. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с. - (Высшее образование).

43. Ларин A.A. Теоретические основы управления. ч.1: Процессы, системы и средства управления. Учеб. Пособие. - М.: РВСН, 1998.

44. Макеев Р.В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности к эффективности бизнеса.-: Вершина, 2008 296 с.

45. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.- 4-е изд., перераб. И доп.- М.: Экономистъ,2005.- 670 е.: ил.

46. Менеджмент: управление организационными системами: учеб.пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова Москва :Издательство "Омега - Л", 2007. - 406 е.: табл., ил. - (Высшая школа менеджмента)

47. Менеджмент: Учебник / Под общ.ред. Проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-м, 2003.- 288 с. - (Серия "Высшее образование")

48. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. М.: ООО "И.Д. Вильяме", 2006. - 672 е.: ил.

49. Методические рекомендации по разработке финансовой политики организации, утвержденные Приказом Минэкономики России от 01.10.97 г. № 118Электронный ресурс.-М. 2010. Режим доступа: //http: www.minprom.gov.ru.

50. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. М: ИНФРА-М, 2000.

51. Михненко П.А. Принцип распределенной ответственности в системе организационных изменений // Экономический анализ: теория и практика, №23(188)-2010.

52. Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. -М.: Экзамен, 2002. 384 с.

53. Научно-технологическая безопасность регионов России: методические подходы и результаты диагностирования / А.И.Татаркин, Д.С. Львов, A.A. Куклин и др.Екатеринбург: Из-во УрГУ, 2000,- 416 с.

54. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.:1. МПСИ, 2005. 584 с.

55. Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями М.: БУКВИЦА, 2001, 163 с.

56. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала / В.И.Бовыкин. 2-е изд., доп. и перераб.-М.:ЗАО "Издательство "Экономика", 2004. 362 с.

57. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний : методология и опыт проектирования систем управления / К.А. Кравченко, В.П. Мешалкин. М. : Академический Проект; Альма Матер, 2006. - 528с. - (Технологии менеджмента)

58. Орюпин Е.В. Сущность корпорации // Вестник ВГУ, СЕРИЯ: Экономика и управления.2005, №2

59. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении: Учеб.пособие: В 3-х кн. Кн.1/ Под. ред. Г.И.Андреева, В.А.Тихомирова. М.: Финансы и статистика, 2005-400с.: ил.

60. Основы управления предприятием: Экономические механизмы управления предприятием: Учеб.пособие: В 3-х кн. Кн.З / Под.ред. Г.И.Андреева, В.А.Тихомирова. М.: Финансы и статистика, 2008 - 368 е.: ил.

61. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /Пер. с англ. Е. Калиинина. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 714 с.

62. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Изд. Дом лВильямс\ 2005. - 608 с.

63. Попов АА. Трансфертное финансирование в концепциях эффективности корпоративной интеграции: монография / А. А. Попов. — Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. унта, 2003. — 174 с. С. 9

64. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией, 2003 №2.

65. Проблемы предпринимательства в экономике России. Под ред. д.э.н. Бандурина A.B. М.: ООО «Технологии стратегического менеджмента»2005.- 164 с.

66. Промежуточный доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года Электронный ресурс.- М.,2011. Режим доступа://1Шр: www.rspp.ru.

67. Райзберг О.Д., Лозовский О.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М., 1999, 212 с.

68. Разумов В.И. Категориально-системная методология в подготовке ученых: Учеб.пособие / Вступ.ст. А.Г. Теслинова. Омск, 2004.

69. Рейдер Р. Бенчмаркинг как инструмент определения стратегии и повышения прибыли/ Пер с англ. A.JI. Раскиной под науч.ред. Т.В. Даниловой. Изд-во РИА «Стандарты и качество», Москва, 2006.

70. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 6-е изд. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2008. - 408 е., ил. - (серия "Практический менеджмент).

71. Российские корпорации: внутренняя организация, внешние взаимодействие, перспективы развития / Долгопятова Т.П., Ивасаки И., Яковлев A.A. М.: Юстицинформ, 2009.

72. Рэнкинг предприятий оборонно-промышленного комплекса России в 2010 году// Экспорт Вооружений. 2011.-№2. С. 19-24.

73. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Пер. с англ. Р.Г. Вачнадзе.-М. 1993.

74. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. 7-е изд., испр. Минск, 2002.

75. Сайт комитета Государственной Думы по обороне Электронный ресурс. М., 2011. - Режим доступа: http: // www.duma.rov.ru.

76. Сайт Центрального Банка России Электронный ресурс. М., 2011. -Режим доступа: http: // www.cbr.ru.

77. Сайт Федеральной службы государственной статистики Электронный ресурс. М., 2011. - Режим доступа: http: // www.gks.ru.

78. Современные инструменты реформирования национальной экономики России: Сб. науч.трудов. / Под науч. ред. В.В. Бандурина М.: Консалтинг XXI век, 2003 - 172 с.

79. Скрипник A.B., Кельчевская Н.Р. Совершенствование механизма управления предприятием // Вестник УГТУ-УПИ. 2007. - № 6(89). - С.29-35 .

80. Скрипник A.B., Кельчевская Н.Р. Новый подход к системе управления предприятием.// Новые тенденции в экономике и управлении организацией: Сборник научных трудов VII международной конференции в 2-х томах, Т 2 г. Екатеринбург, 2008: с. 172-175.

81. Скрипник A.B., Кельчевская Н.Р. Построение эффективной системы управления предприятием // Человек и труд. 2008 - №9 - С. 66-68.

82. Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы.-М.: Московская высшая языковая школа, 1999.

83. Справочник по финансовой стратегии и тактике / И.Н. Яковлева. -М.: Профессиональное издательство, 2009.-336 с. (Журнал «Библиотека журнала «Справочник экономиста»; вып.5.)

84. Теория управления : учебник / под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. 2-е изд.,доп. - М.: Финансы и статистика,2008. -608 е.: ил.

85. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 -576 с.

86. Уточненный прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 года. Электронный ресурс.- Режим доступа: // http://www.economy.gov.ru

87. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М. - 2005. - 344 с. - (Высшее образование)

88. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах"Электронный ресурс. 2011 - Режим доступа: http// www.garant.ru.

89. ФЗ от 12.01.1996 №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» Электронный ресурс. 2011 - Режим доступа: http:// www.garant.ru.

90. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. с. 194.

91. Финансовая отчетность ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.oak.ru

92. Финансовая отчетность ОАО «ВПК «НПО машиностроения» Электронный ресурс. Режим доступа: http:// www.npomash.ru

93. Финансовая отчетность ОАО «Корпорация тактическое ракетное вооружение» Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.ktrv.ru

94. Финансовая отчетность ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.uvz.ru

95. Фундаментальный анализ / В. Якимкин М.: Издательство Омега-Л, 2008 - 640 е.: ил., табл.

96. Хабаров М. Управление компанией с помощью EVA.// Финансовый директор, №2, февраль 2004 г.

97. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции / И.Ю. Храброва,- М.: АЛЬПИНА, 2000.

98. Центр Анализа стратегий и технологий: статистическая информация Электронный ресурс. М., 2011 - Режим доступа: http:// www.cast.ru

99. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // Российский экономический журнал.-2002.-№1-с.71.

100. Чуб Б. А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России. Под ред. д.э.н. Бандурина В.В., М.: БУКВИЦА,т- 2000. 184 с.

101. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: ФКБ-ПрессД 999.-512 с.

102. Штапова И.С. Методология разработки стратегической матрицы состояний среды //Экономические науки- №7, 2009.

103. Щегорцов В.А., Таран В.А. Менеджмент: учебник для вузов. М., Юнити Дана, 2005, 544 с.

104. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / А.Д. Выварец,- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 543 с.

105. Экономика отраслевых рынков: учебник / Н.М. Розанова.- М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011 906 с. - Серия : Учебники ГУ - ВШЭ.

106. Электронные базы данных системы «Скрин-эмитент» Электронный ресурс., Режим доступа: http:// www.skrin.ru

107. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. — М.: Республика, 1999. — 224 с.

108. Якушин Ю.В. Условия повышения эффективности интеграционно взаимодействия в корпоративных структурах // Корпоративные пробле* экономического реформирования России: сб. науч.трудов / под общ.р( Ю.Б. Винслава.-М.: ОАО НПО «Экономика»,2000. 183 с.

109. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy. Homewood, 1971.

110. Ansoff H.I. Corporate Strategy: An Analytical Approach to Bussiness Policy for Growth and Expansion. N.Y., 1965.

111. Besanko D., Dranove D., Shanley M. The Economics of Stategy. N.Y.: John Wiley&Sons, Inc., 1996.

112. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge, M.A.,1962.

113. Characteristics of Percieved Environments and Percieved Environmental Uncertainty by Robert B. Duncan, published in Administrative Science Quarterly 17(3)(1972), Copyright 1972 by Cornell University/

114. Drucker P. Managing in Turbunt times. Heinement, 1980.

115. Foss N. J.(ed.) Resources, Firms and Strategies, N.Y.,1997.

116. Hatten K.J. Schendel D.E., Cooper A.C. A Strategic Model of the US Brewing Industry, 1952-1971 // Academy of Management J.1978 vol.21. N4. P. 592609.

117. Porter M.E. Competitive Strategy: Tecniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y., 1980.

118. Kogut B. The Network as Knowledge: Generative Rules and the Emergence of Structure // Strategic Management Journal. 2000. Vol 21. N 3. P.405-421.

119. Rumelt R.P. Strategy, Structure and Economic Perfomance. Boston: Harward Bussiness School, 1974.

120. Rumelt R.P. Towards a Strategic Theory of the Firm // Competitive Strategic Management / Ed. By R.B. Lamb.Englewood Cliffs, NJ: Prentict Hall, 1984. P.556-570.

121. Teece D.J. Capturing Value from Knowledge Assets: The New Economy, Markets for Know-how and Intangible Assets // California Management Review. 1998. Vol.40. N3. P. 55-78.

122. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. 1997. Vol.18. N 7. P. 509-534.

123. Teece D.J. Economic Analysis and Strategic Management // California Management Review. 1984. Vol.26. N 3. P. 87-110.