Инструментарий поддержки принятия решений по внедрению контрактов жизненного цикла на предприятиях оборонно-промышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Масленникова Ирина Леонидовна

• Масленникова Ирина Леонидовна
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Масленникова Ирина Леонидовна

Введение

Глава 1. Анализ концепции управления жизненным циклом продукции и проблем ее внедрения на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации

1.1 Современное состояние предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации

1.2 Анализ систем и инструментов эффективного управления промышленным производством

1.3 Концепция управления жизненным циклом продукции и проблемы ее внедрения на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

1.4 Постановка научной задачи исследования

Выводы по главе

Глава 2. Разработка инструментария поддержки принятия решений по внедрению контракта жизненного цикла на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

2.1 Исследование факторов усложнения контрактов жизненного цикла на производство и поставку продукции в рамках государственного оборонного заказа

2.2 Исследование рисков, влияющих на плановый доход предприятия при внедрении контракта жизненного цикла

2.2.1 Систематизация рисков для предприятий, переходящих на поставку продукции по контракту жизненного цикла

2.2.2 Систематизация рисков для предприятий ОПК, остающихся в рамках традиционной схемы государственных закупок

2.3 Разработка инструмента оценки влияния рисков КЖЦ на доход

предприятия на основе дерева решений

2.3.1. Обоснование применения метода дерева решений для оценки влияния рисков на плановый доход предприятия ОПК

2.3.2 Построение линий уровня с учетом требований необходимой компенсации за риски КЖЦ

2.3.3 Экономическое обоснование динамического коэффициента ^, отражающего отношение ЛПР к рисковым событиям

2.3.4 Определение предельной ставки замещения для компенсации роста

рисков КЖЦ

Выводы по главе

Глава 3. Практическая реализация инструментария поддержки принятия решений по внедрению контрактов жизненного цикла

3.1 Исследование деятельности АО «Мытищинский машиностроительный завод»

3.2 Формирование сценариев, возникающих при возможных экономических ситуациях в процессе реализации контракта жизненного цикла

3.3 Построение алгоритма внедрения контракта жизненного цикла на

предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Выводы по главе

Заключение

Список сокращений и условных обозначений

Список литературы

Приложение А1 Современные инструменты, направленные на повышение эффективности промышленного предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструментарий поддержки принятия решений по внедрению контрактов жизненного цикла на предприятиях оборонно-промышленного комплекса»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В рамках государственной программы РФ по развитию оборонно-промышленного комплекса (ОПК) установлено, что основными задачами на данный момент является стимулирование промышленной деятельности организаций ОПК, оказание государственной поддержки в целях обеспечения и сохранения финансово-экономической устойчивости предприятий, в том числе развитие направления регуляторной технологической политики (технологическое регулирование и регулирование интеллектуальной собственности, механизм специальных инвестиционных контрактов). Считается, что в первую очередь стоит обратить внимание на развитие и наращивание собственных темпов производства, то есть сосредоточиться на увеличении мощностей в части ОПК.

ОПК обеспечивает устойчивое функционирование и наполнение потребительского рынка и является основой развития технологического ядра промышленности страны.

В настоящее время на развитие высокотехнологичных секторов экономики России сдерживающее влияние оказывают несколько факторов, такие как: снижение производственных мощностей некоторых производственных предприятий, введение ряда ограничивающих мер в виде санкций, которые запретили российским предприятиям совершать сделки с иностранными компаниями, низкие показатели производительности труда, дефицит денежных средств (особенно на осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)), потребность закупки иностранных деталей, узлов и агрегатов.

Таким образом, общесистемным фактором развития ОПК в соответствии с государственной программой по развитию ОПК (2016-2027гг.) является эффективность реализации действий, нацеленных на уменьшение неблагоприятных воздействий представленных ограничений, к которым, к примеру, относятся:

- оказание государственной поддержки в целях восстановления и сохранения финансово-экономической устойчивости организаций оборонно-промышленного комплекса;

- развитие производственной инфраструктуры, обеспечивающее повышение конкурентоспособности продукции российского производства за счет реализации перспективных инвестиционных проектов, создания научно-технического задела;

- реализация Государственной программы вооружения на 2016 - 2027 годы и расширение военно-технического сотрудничества в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ);

- оказание государственной поддержки для поддержания и развития кадрового потенциала организаций оборонно-промышленного комплекса;

- поддержка разработки прикладного программного обеспечения в интересах применения организациями оборонно-промышленного комплекса;

- реализация мер, направленных на импортозамещение продукции ОПК [31].

Данные мероприятия будут реализовываться, в том числе при масштабном

государственном стимулировании развития ОПК. При этом вышеуказанные негативные тенденции в основном рассматриваются как краткосрочные, так, в 2021 г. ожидается положительная динамика производства продукции военного и специального назначения [37].

В нынешнее время перед руководством предприятий ОПК ставятся задачи, которые представляется проблемным решить за короткий промежуток времени даже на стратегическом горизонте. В частности, еще в 2016-2017 гг., руководством страны, и, в частности, Министерством обороны Российской Федерации было принято решение о внедрении понятия «Контракт жизненного цикла» (КЖЦ) и о переходе предприятий ОПК в части процессов разработки, производства и поставки на данный вид контракта.

Данный вид контракта предполагает, что государство будет возмещать предприятию затраты по перечисленным выше процессам по результатам окончания каждого процесса.

В РФ КЖЦ предполагает, что этот инструмент будет одним из ключевых методов государственных закупок. Данный аспект неблагоприятно отражается на заинтересованности исполнителя контракта, потому что закупочная деятельность в России жестко урегулирована правовыми отношениями, и больше всего это касается предприятий ОПК. Все это требует намного больше усилий для участия в закупочной деятельности, чем для работ по другим видам договоров. К тому же, существуют проблемы в области регулирования в сфере государственных закупок, т.к. данная область лишена гибкости. Для государственных контрактов недопустимо заключение договора с несколькими прямыми исполнителями, также не существует прозрачных механизмов компенсации затрат при расторжении контракта.

Но самым критичным является исключение из рассмотрения экономических аспектов деятельности, связанных с рисками производства и поставок, ведь риски могут быть абсолютно различными, вплоть до того, что само государство может изменить какие-либо положения или, изучив возникающие риски, может само отказаться от работ по КЖЦ и вернуться к традиционной схеме государственных закупок. Безусловно, будут предприятия, выпускающие определенные виды продукции вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ), действующие в рамках ГОЗ, которым государство не будет давать право выбора, и будет обязывать их производить, поставлять и осуществлять поддержку эксплуатации по КЖЦ. Но так как существует ряд предприятий ОПК, которые будут решать вопрос переходить на работы в рамках КЖЦ или нет, то встает задача выбора из двух альтернатив. В ситуации, когда предстоит делать выбор принять и вести свою деятельность в рамках КЖЦ, возникает вероятность возникновения рисков на определённых сроках, тем более что, государственные выплаты по процессам КЖЦ происходят спустя довольно длительное время, т.е. существует временной лаг, когда на предприятии получают определенную денежную выплату от стоимости КЖЦ.

КЖЦ рассчитан на длительный период. И подписывая данный вид контракта, предприятия ОПК должны быть экономически заинтересованы в полученных

результатах контракта; что экономические результаты, в частности, доход, прибыль, рентабельность и т.д. будут обеспечивать понесенные предприятием затраты и давать прибыль для дальнейшего развития.

КЖЦ полностью соответствует Государственной программе оборонно-промышленного комплекса. С другой стороны, внедрение КЖЦ обеспечивает выполнение задач, Государственной программы «Развития оборонно-промышленного комплекса». Контракты такого вида предполагают долгосрочное сотрудничество на взаимовыгодных условиях, что, в частности, помогает повышению темпов развития, обеспечению новых рабочих мест и улучшению характеристик предмета договора. Необходимо отметить, что данный инструментарий также будет полезен и для государственных служб и ведомств, выступающих государственными заказчиками.

Поэтому, для перехода предприятий на работы по КЖЦ, необходимо исследовать возможные экономические, производственно-технические и другие виды рисков, их влияние на затратные статьи для того, чтобы понимать, как будет формироваться доход предприятия. Это даст возможность руководству планировать свою производственно-хозяйственную деятельность и понимать, как выстраивать дальнейшую стратегию. Но в настоящее время, можно констатировать отсутствие разработанных моделей, методик и инструментов в этой области, касающихся именно исследования и решения проблем в экономической сфере, связанные с прогнозом получения планового дохода от реализации КЖЦ.

Степень разработанности проблемы в научной литературе. В стране существует много научных трудов по управлению ЖЦ продукции, но, несмотря на научный уровень и практическую значимость, эти работы носят фрагментарный и разрозненный характер, потому что они направлены на отдельные аспекты или отдельные процессы ЖЦ, такие как: стоимость разработки, оценка инновационности продукции, оценка стоимости производства с учетом различных факторов, проектирование систем логистической поддержки процессов эксплуатации, создание цифровой среды ЖЦ (PLM (product lifecycle management) системы). Отсутствие инструментов, обеспечивающих принятие решений в

условиях нестабильной экономической ситуации и связанных с этим рисками значительно затрудняет внедрение КЖЦ на предприятиях ОПК.

В современных научных трудах отечественных ученых вопросы экономики оборонно-промышленного комплекса изучены Т.А. Беркутовой [3, 4, 106], С.Ф. Викуловым [17-20], П.А. Дроговозом [25, 26], Ю.Я. Еленовой [30-34] В.Д. Калачановым [38-42], Н.В. Кандыбко [43-50], Н.П. Капраном, А.Х. Курбановым [60], Г.А. Лавриновым [61-65], В.В. Пименовым [91-94],

A.Г. Подольским [95-99], А.А. Хачатуряном [129-135]. Вопросами теории поддержки принятия решений занимались следующие выдающиеся ученые:

B.Н. Бурков [13-16], Д.А. Новиков [72-74], А.И. Орлов [80-83], А.С. Птускин [102104]. Большой вклад в развитие проблем стратегического планирования внесли ученые: Л.И. Абалкин [1], О.С. Виханский [21], Г.Б. Клейнер [58, 59], А.П. Ковалев [54], Т.Н. Рыжикова [108-111]. Вопросами оценки и анализа рисков занимались: Г.Л. Бродецкий [2], М.Н. Козин [56], Л.Ю. Филобокова [122]. Вопросам управления ЖЦ продукции посвящены ряд научных работ отечественных ученых, таких как, Д.Б. Берг, А.Е. Бром [5-7], А.А. Колобов, И.Н. Омельченко [76, 77], С.Г. Фалько [119-121], а также зарубежных авторов таких как, Б.С. Диллон (B.S. Dhillon), Ф. Бланк-Брюд (F. Blanc-Brude), Г. Голдсмит (H. Goldsmith), Д. Виттингтон (J. Whittington), Д.М. Джонсон (J.M. Johnston).

Анализ существующих отечественных и зарубежных работ в области управления ЖЦ продукции продемонстрировал, что необходимо их последующее совершенствование в части создания инструментов, учитывающих специфику деятельности предприятий ОПК и формирования дохода в условиях ГОЗ, что обусловливает актуальность темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка инструментария поддержки принятия решений по внедрению контрактов жизненного цикла на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, обеспечивающего комплексный учет рисков и повышение эффективности планирования производственно-экономической деятельности при выполнении государственного оборонного заказа.

Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:

- анализ достоинств и недостатков КЖЦ для предприятий ОПК и государственных заказчиков, экономических аспектов управления стоимостью ЖЦ и проблем перехода на КЖЦ предприятий ОПК, действующих в рамках ГОЗ.

- исследование и систематизация рисков, возникающих при принятии решения о целесообразности перехода на выполнение процессов ЖЦ продукции в рамках КЖЦ для предприятий ОПК, работающих в рамках ГОЗ, и анализ рисков для предприятий-производителей промышленной продукции двойного и гражданского назначения, не вступающих в контрактные отношения по реализации процессов ЖЦ.

- разработка инструмента оценки влияния рисков на плановый доход предприятия ОПК в условиях заданной стоимости КЖЦ на основе построения дерева решений с применением критерия значимой дисперсии.

- предложение и обоснование динамического коэффициента Яс, отражающего отношение руководства предприятия к риску в определенный момент времени для конкретного образца ВВСТ и в различных условиях реализации КЖЦ.

- обоснование подхода к определению величины компенсации затрат, обусловленных изменениями прогнозных экспертных значений рисков на основе построения линий уровня с определением предельной ставки замещения.

- построение алгоритма внедрения разработанного инструментария и апробация результатов диссертационного исследования по типовым прогнозным сценариям выполнения КЖЦ на предприятии ОПК АО «Мытищинский машиностроительный завод» (АО «ММЗ»).

Объектом исследования в диссертационной работе являются предприятия ОПК, являющиеся разработчиками и производителями образцов ВВСТ и наукоемкой продукции гражданского и двойного назначения.

Предметом исследования являются процессы перехода предприятий ОПК на осуществление процессов разработки, производства и поставки образцов ВВСТ по контрактам жизненного цикла в условиях различных рисков.

Методология и методы исследования. Теоретическую и методологическую базу проведенного исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов в следующих областях: экономика и управление предприятием, теория вероятности, теория поддержки принятия управленческих решений, методы управления и оценки рисков, управление жизненным циклом продукции. В работе использовались материалы и информация, которая взята из открытых источников и собственные материалы автора, полученные в процессе работы над диссертационным исследованием.

Научная задача состоит в разработке инструментария поддержки принятия решений, развивающего методы управления рисками применительно к проблемам внедрения контрактов жизненного цикла на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

Соответствие паспорту научной специальности. Область исследования соответствует пунктам 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности» и 1.1.11 -«Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством - экономика, организация и управление предприятием, отраслями, комплексами (промышленность).

Научная новизна заключается в разработке инструментария поддержки принятия решений по внедрению контрактов жизненного цикла на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, отличающегося от существующих комплексным учетом и количественной оценкой динамики контрактных рисков на длительном горизонте, что обеспечивает эффективное планирование затратных статей и доходной и обоснованное формирование ценовых условий контрактов с государственными заказчиками на производство и поставку образцов вооружения, военной специальной техники и наукоемкой продукции двойного и гражданского назначения.

Основные научные результаты, полученные в ходе исследования лично автором и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1. Выявлены и систематизированы факторы, приводящие к усложнению условий реализации КЖЦ на длительных сроках, которые требуют их адекватного учета при формировании ценовых условий контрактов, а также проведено исследование достоинств и недостатков КЖЦ для предприятий ОПК и государственных заказчиков; выделенные в процессе исследования факторы отличаются учетом специфики ЖЦ наукоемкой продукции и образцов ВВСТ и характерных особенностей деятельности предприятий ОПК, что обуславливает увеличение проблем планирования деятельности и реализации концепции управления совокупной стоимостью ЖЦ продукции.

2. Предложена систематизация рисков для предприятий ОПК, переходящих на КЖЦ и предприятий, остающихся в рамках традиционной схемы государственных закупок, отличающаяся от существующих исследований и классификаций рисков тем, что учитывает уникальные особенности образцов ВВСТ, специфику производственного цикла и экономического планирования предприятий ОПК, что позволит предприятиям проводить качественный анализ рисков перед принятием решения на стратегическом горизонте планирования работы по КЖЦ.

3. Разработан инструмент оценки влияния рисков КЖЦ на доход предприятий ОПК на основе дерева решений, отличающейся от существующих обоснованным учетом контрактных рисков в условиях динамики научно -технического прогресса и нестабильной экономики, что позволяет оценить воздействие рисковых ситуаций КЖЦ на величину планового дохода в условиях выбора альтернатив.

4. Предложен и обоснован динамический коэффициент ^ для использования в инструменте количественной оценки влияния рисков на доход, характеризующий отношение руководства предприятия ОПК к рисковым событиям; в отличие от существующих инструментов количественной оценки рисков введение коэффициента ^ отражает полное соответствие конкретным условиям контракта к

образцу ВВСТ на определенный момент времени, что позволит обеспечить оперативную реакцию руководства в ситуации высокой динамики контрактных рисков.

5. Обоснован подход к определению предельной ставки замещения на основе построения линий уровня, отличающийся учетом требований предприятия ОПК компенсации от государственного заказчика контракта в ситуации изменений прогнозных значений рисков, обуславливающих изменение плановых статей затрат, что позволит предприятиям ОПК стратегически планировать доходную часть бюджета.

6. Разработаны типовые прогнозные сценарии реализации КЖЦ, представляющие собой вероятностную экономическую ситуацию, обусловленную возникновением рисков различного вида; создание банка сценариев на предприятии ОПК позволит принимать управленческие решения по снижению негативных последствий влияния рисковых событий на плановые статьи затрат себестоимости образцов ВВСТ, что позволит контролировать экономические показатели деятельности предприятия в рамках государственной поддержки; построен алгоритм внедрения разработанного инструментария и проведена апробация результатов диссертационного исследования на предприятии ОПК АО «ММЗ».

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в дальнейшем развитии научно-методического аппарата поддержки принятия решений для предприятий ОПК о выборе вида контракта на производство и поставку образцов ВВСТ и наукоемкой продукции двойного и гражданского назначения с учетом воздействия рисков различного вида.

Практическая ценность диссертационного исследовании заключается в том, что разработанный инструментарий может быть использован для всех предприятий ОПК, выполняющих процессы ЖЦ по разработке, производству и постпродажному обслуживанию промышленной продукции и образцов ВВСТ в рамках КЖЦ, а также данный инструментарий будет полезен для государственных

органов и ведомств, выступающих в роли заказчиков образцов ВВСТ и наукоемкой продукции гражданского и двойного назначения.

Обоснованность и достоверность научных положений и выводов диссертационного исследования обеспечивается корректным выбором исходных данных, основных допущений и ограничений при постановке научной задачи, использованием системного подхода и современного апробированного экономико-математического аппарата при ее решении и подтверждается достаточной сходимостью полученных результатов с практикой принятия решений по управлению и планированию производственно-хозяйственной деятельностью предприятий ОПК.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Выявлены и систематизированы факторы, обуславливающие усложнение условий реализации контрактов под воздействием рисков внешней и внутренней среды, а также проведен анализ требований выполнения КЖЦ, достоинств и недостатков данной формы контрактов для предприятий ОПК.

2. Систематизированы основные виды рисков для предприятий ОПК, переходящих на работу в рамках КЖЦ, и для предприятий, остающихся в рамках традиционной схемы государственных закупок.

3. Разработан инструмент оценки влияния рисков на плановый доход предприятия на основе построения дерева рисков и обоснования критерия значимой дисперсии при выборе альтернативы.

4. Предложено и обосновано введение в инструмент оценки влияния рисков на доход динамического коэффициента отражающего отношение требований руководства предприятия ОПК к рисковым событиям.

5. Обоснован подход к определению предельной ставки замещения на основе построения линий уровня для оценки необходимой компенсации внеплановых затрат в ситуации изменений прогнозных значений рисков.

6. Построен алгоритм внедрения разработанного инструментария и сформированы прогнозные сценарии возможных экономических ситуаций в процессе реализации КЖЦ с учетом количественной оценки возникающих рисков в

практической деятельности предприятия, влияющих на плановые статьи затрат и доход предприятия.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации доложены на международных и всероссийских научно-практических конференциях «Восемнадцатый всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» центральный экономико-математический институт РАН (ЦЭМИ РАН)» (Москва, 2017); «Одиннадцатая международная конференция «Управление развитием крупномасштабных систем (MLSD'2018)» (Москва, 2018); «Двенадцатая международная конференция «Управление развитием крупномасштабных систем (MLSD'2019)» (Москва, 2019); Международная научная конференция студентов, аспирантов и молодых учёных «Ломоносов-2019» (Москва, 2019).

Теоретические и методические положения работы использованы в учебном процессе на кафедре «Промышленная логистика» Московского Государственного Технического университета имени Н.Э. Баумана, 2019. Практические положения диссертации реализованы на АО «Мытищинский машиностроительный завод», 2020. Апробация и реализация результатов диссертационной работы подтверждены соответствующими актами внедрения.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 научных работ общим объемом 3,5 п.л. (авторский вклад - 3,0 п.л.), из них 6 статей в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России.

Структура и содержание работы. Диссертация изложена на 152 страницах и состоит из введения, трех глав, выводов по каждой главе, общих выводов по диссертационной работе, списка сокращений и условных обозначений, списка литературы из 144 наименований и одного приложения, содержит 19 таблиц и 14 рисунков.

Во введении обосновываются выбор и актуальность темы исследования, определяются цели и задачи диссертации, объект и предмет исследования, формулируется научная новизна и практическая значимость исследования, описываются содержание и структура работы.

В первой главе диссертации выполнен анализ предмета и объекта исследования, проведен анализ состояния ОПК РФ на современном этапе и проблем внедрения концепции управления жизненным циклом на предприятиях и организациях ОПК.

Во второй главе диссертации исследованы факторы усложнения КЖЦ на предприятиях ОПК, проанализированы риски, влияющие на плановый доход предприятия при внедрении КЖЦ, систематизированы риски для предприятий ОПК, переходящих на поставку продукции по КЖЦ и для предприятий, остающихся в рамках традиционной схемы государственных закупок, а также разработан инструмент оценки влияния рисков КЖЦ на доход предприятия на основе дерева решений с построением линий уровня, обоснованием и введением в инструмент динамического коэффициента характеризующего отношение руководства предприятия ОПК к рисковым событиям и определением предельной ставки замещения для компенсации роста рисков КЖЦ.

В третьей главе диссертации на базе разработанных инструментов представлены типовые прогнозные сценарии, обусловленные реализацией рисков различного вида с различной степенью вероятности, позволяющие рассмотреть ситуации, влияющие на величину планового дохода предприятия ОПК. Построен алгоритм внедрения КЖЦ, что позволит на практике реализовать предложенный инструментарий на предприятиях ОПК; апробация полученных результатов и внедрение разработанного инструментария на АО «Мытищинский машиностроительный завод» - одном из ведущих предприятий ОПК РФ на практике показала положительные результаты при внедрении КЖЦ, а также дало руководству предприятия все необходимые инструменты для принятия решений и выстраивания грамотной политики своей производственно-хозяйственной деятельности, несмотря на появление внешних и внутренних рисковых ситуаций.

В заключении представлены полученные результаты и выводы по диссертационному исследованию, поставлены цели для их осуществления и представлен вектор последующих исследований по проблематике диссертации.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОДУКЦИИ И ПРОБЛЕМ ЕЕ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1.1 Современное состояние предприятий оборонно-промышленного

комплекса Российской Федерации

Одним из наиболее важных элементов обеспечения национальной безопасности государства являются Вооруженные Силы Российской Федерации (ВС РФ) и их материальная основа - оборонно-промышленный комплекс (ОПК) [57]. Основное звено ОПК РФ - военная промышленность: авиаракетная и атомная, военное судостроение, производство военной радиоэлектроники, бронетанковой техники, боеприпасов, артиллерийско-стрелкового вооружения и т.д. [67].

ОПК позволяет развиваться большому количеству отраслей промышленности (судостроительной, выпуск боеприпасов, бронетанковой, ракетно-космической). Вследствие развития данных сегментов ОПК успешно повышает свои показатели.

Кроме того, делается все возможное для того, чтобы ОПК производило качественные образцы ВВСТ, оправдывая крупные государственные финансовые вложения. В нынешнее время именно предприятиям ОПК выделяются огромные бюджетные средства, для развития и увеличения оборонной способности нашей страны на внутренних и внешних рынках.

ОПК - важная составляющая основа промышленности государства, которая является ядром машиностроительного комплекса. Все предприятия и учреждения ОПК, производящие и поставляющие военную и специальную технику, проводят научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в оборонной области.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Масленникова Ирина Леонидовна, 2020 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абалкин Л.И. От экономической теории до концепции долгосрочной стратегии // Проблемы современной России. М., 2011. С. 39-40.

2. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Вершина, 2006. С. 135-145.

3. Беркутова Т.А. Содержание экономической эффективности функционирования структурных подразделений предприятия // Вестник Ижевского государственного технического университета. 2008 (3). С. 43-46.

4. Беркутова Т.А. Ресурсный потенциал диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях военно-гражданской интеграции // Вестник ИжГТУ имени М.Т. Калашникова. 2018 (4). С. 51-52.

5. Бром А.Е. Проектирование комплекса интегрированной логистической поддержки жизненного цикла наукоемкой продукции // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2015. № 1(23). С. 5-7.

6. Бром А.Е., Колобов А.А., Омельченко И.Н. Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла наукоемкой продукции / Под ред. А.А. Колобова. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. С. 295-296.

7. Бром А.Е., Масленникова И.Л. Проблемы оценки полной стоимости жизненного цикла для конкурентоспособной продукции специального назначения // Экономика и управление: проблемы, решения. 2017. № 5, Т. 4. С. 209-213.

8. Бром А.Е., Масленникова И.Л. Анализ систем и инструментов повышения эффективности промышленного производства // Наука и бизнес: пути развития. 2018. № 9(87). С. 78-85.

9. Бром А.Е., Масленникова И.Л. Факторы и риски перехода к контракту жизненного цикла в промышленности // Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста Материалы Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 112116.

10. Бром А.Е., Масленникова И.Л. Актуальность и особенности применения методики стоимости жизненного цикла для техники специального назначения // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы Восемнадцатого всероссийского симпозиума. 2017. С. 81-84.

11. Бром А.Е., Масленникова И.Л. Сущность и особенности реализации контракта жизненного цикла на промышленных предприятиях // Управление развитием крупномасштабных систем (MLSD'2018). Материалы одиннадцатой международной конференции. 2018. С. 409-412.

12. Бром А.Е., Масленникова И.Л., Середина Д.О. Оценка стоимости жизненного цикла - задачи, этапы, решения // Сборник докладов «Будущее машиностроения России». 2017. С. 653-655.

13. Бурков В.Н., Буркова И.Н., Коргин Н.А. Модели согласованного комплексного оценивания в задачах принятия решений // Вестник ЮжноУральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. 2020 (2). С. 5-6.

14. Бурков В.Н., Сидорова Е.А. Алгоритм разработки комплексной программы целевых мероприятий по управлению рисками // Управление строительством. 2019 (3). С. 62-64.

15. Бурков В.Н., Буркова И.Н. Цифровая экономика и умные механизмы управления // Управление проектами и программами. 2018 (2). С. 118-119.

16. Бурков В.Н. Задачи оперативного управления проектами // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника, 1991, № 15 (4). С. 129-130.

17. Викулов С.Ф. Кадровое обеспечение обороноспособности страны // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2017 13(1). С. 4-5.

18. Викулов С.Ф. Совершенствование методологии программно-целевого планирования в военно-финансовой сфере // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2015 (23). С. 3-4.

19. Викулов С.Ф. Методологические основы и специфика военно-экономического анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2014 (7). С. 2-4.

20. Викулов С.Ф. Методология оценки экономической эффективности мероприятий по повышению военной безопасности государства // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014 (2). С. 2-5.

21. Виханский О.С. Новое тысячелетие: управленческие аномалии и современные концепции лидерства // вестник московского университета. серия 6: экономика. 2011 (3). С. 103-105.

22. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве. М.: МПСИ, МОДЭК, 2009. С. 760.

23. Вумек Д.П., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: МПСИ, МОДЭК. 2003. С. 15.

24. Джонс М. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. М.: НТК "Трек" 2009. С. 23.

25. Дроговоз П.А. Концепция управления инновационной деятельностью оборонно-промышленной корпорации на основе показателей стоимости бизнеса // Российское предпринимательство. 2007. Том 8. № 10. С. 172.

26. Дроговоз П.А., Попович Л.Г., Калачанов В.Д. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации // М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. С. 124.

27. Герасимова, Г.Е. Стоимость жизненного цикла продукции (МЭК 60300-3-3). М.: НТК "Трек", 2013. С. 412.

28. Гуккаев В.Б. «Торговые операции неспециализированных организаций: правила торговли, бухгалтерский учет и налогообложение», 2016. С. 98.

29. Грошева П.Ю. Развитие инструментария оптимизации ресурсного обеспечения всех этапов жизненного цикла наукоемкой продукции: автореф. ... дис. канд. экон. наук / Санкт-Петербург, 2010. С. 58.

30. Еленева Ю.Я. Разработка подхода к управлению инвестиционными проектами на промышленных предприятиях на основе оценки рисков // Вопросы инновационной экономики. 2019. С. 490.

31. Еленева Ю.Я., Замлелая А.Т., Абросимова О.С. Концептуальные основы стратегического управления инвестиционными затратами промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2011. С. 64.

32. Еленева Ю.Я. Разработка теоретических основ подхода к конверсии организаций оборонно-промышленного комплекса // Вестник МГТУ Станкин. 2018 (2). С. 117-118.

33. Еленева Ю.Я. Проблемы управления производительностью труда на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. 2013 (3). С. 72.

34. Елисеева Е.В. Применение подходов оценки стоимости жизненного цикла продукции (LCC) и оценки жизненного цикла продукции (LCA) при проектировании новых видов продукции // Вестник московского государственного областного университета. Сер. экономика. 2014. № 4. С. 128-135.

35. Заяц Ю.А., Масленникова И.Л., Сальников А.В. Критерии оценки выполнения условий контрактов жизненного цикла автомобильной техники на стадии эксплуатации и риски их применения // Известия Тульского Государственного университета. Технические науки. 2019. С. 504-513.

36. Ковшов А.Н. Инженерная логистика. Логистически-ориентированное управление жизненным циклом продукции. М.: наука, 2013. С. 644.

37. Масаки И. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Паблишер. 2019. С.12.

38. Калачанов В.Д., Новиков А.Н., Пронькин Н.Н. Разработка комплексной системы критериев оптимизации финансирования производственной деятельности промышленных предприятий (на примере авиастроения) // Организатор производства. 2016 (3). С. 52.

39. Калачанов В.Д. Новиков А.Н., Пронькин Н.Н. Критерии оптимального управления финансированием производственной деятельности предприятий

высокотехнологичных отраслей промышленности (на примере авиастроения) // Организатор производства. 2016 (1). С. 62-63.

40. Калачанов В.Д., Батьковский А.М., Божко В.П. Анализ влияния производственно-технологических факторов на эффективность производства продукции военного назначения и его диверсификацию // Вопросы радиоэлектроники. 2016 (5). С. 101.

41. Калачанов В.Д., Батьковский А.М., Кравчук П.А. Информационное обеспечение государственного регулирования развития оборонно-промышленного комплекса в период его модернизации // Вопросы радиоэлектроники. 2016 (4). С. 140.

42. Калачанов В.Д. Оценка экономической эффективности внедрения процессно-ориентированных информационных систем при организации производства продукции в авиаприборостроении // Организатор производства. 2011 50(3). С. 60-63.

43. Кандыбко Н.В., Курманов А.Т. Управление жизненным циклом высокотехнологичной продукции военного назначения // Менеджмент качества. 2019 (2). С. 128-134.

44. Кандыбко Н.В. Контракт жизненного цикла на вооружение и военную технику как инструмент реализации государственно-частного партнерства в оборонно-промышленном комплексе // Военная мысль. 2018 (5). С. 58.

45. Кандыбко Н.В. Концептуальный подход к оценке результативности деятельности научно-исследовательских организаций Министерства обороны Российской Федерации // Военный академический журнал. 2017 (1). С. 158-159.

46. Кандыбко Н.В. Зарубежный опыт проектного управления инновационно-инвестиционной деятельностью в оборонной сфере // Военный академический журнал. 2014 (2). С. 157-158.

47. Кандыбко Н.В. Эффективность функционирования системы размещения государственного оборонного заказа: методические аспекты // Аудит и финансовый анализ. 2012 (4). С. 352.

48. Кандыбко Н.В. Проектный подход к управлению инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2017. № 2 (4). С. 52-53.

49. Кандыбко Н.В. Система размещения государственного оборонного заказа: состояние и направления развития // Научно-информационный журнал Армия и общество. 2011 (1(25)). С. 80-82.

50. Кандыбко Н.В. Особенности применения метода экспертных оценок в государственных закупках // Аудит и финансовый анализ. 2011 (4). С. 218.

51. Карпунин М.Г, Любинецкий Я.Г., Майданчик Б.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 2018. С. 312.

52. Кармайкл Э. Андерсон Д., Краткое руководство по Канбану. 2016.

С. 9.

53. Кобаяси И. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях. Москва: наука 2012. С. 24.

54. Ковалев А.П. Оценка стоимости имущества. М.: Альпина Паблишер, 2014. С. 333.

55. Ковшов А.Н. Информационная поддержка жизненного цикла изделий машиностроения. Принципы, системы и технологии CALS/ИПИ. М.: Academia, 2013. С. 304.

56. Козин М.Н. Разработка методики оценки военно-экономической эффективности использования военной автомобильной техники // Управленческое консультирование. 2017 (7). С. 62-64.

57. Колпаков С.В., Юмашева Е.В. Оборонно-промышленный комплекс Российской Федерации: современное состояние и проблемы развития, М.: Альпина Паблишер. 2019. С. 77.

58. Клейнер Г.Б. Системная сбалансированность экономики России: региональный разрез // Экономика региона. 2019. Т. 15, вып. 2. С. 309-310.

59. Клейнер Г.Б. Проблемы реформирования отечественных предприятий // Коммунист Ленинграда. 2019. № 2 (128). С. 11-12.

60. Курбанов А.Х., Вахрушев Ю.М. Государственный заказ в интересах вооруженных сил Российской Федерации: методический аппарат отбора исполнителей контрактов : монография. М.: Альпина Паблишер, 2014. С. 333.

61. Лавринов Г.А., Адамов А.А., Бабкин Г.В. Инновационная деятельность высокотехнологичных оборонных предприятий среднего бизнеса в условиях интенсификации научно-технического прогресса // Известия Российской академии ракетных и артиллерийских наук. 2020 (2). С. 18-19.

62. Лавринов Г.А., Гурьянов А.В. Методологические подходы к обеспечению военно-экономической безопасности предприятий оборонно -промышленного комплекса на основе адаптивного управления цепями поставок // Известия Российской академии ракетных и артиллерийских наук. 2020 (1). С. 22.

63. Лавринов Г.А., Подольский А.Г. Структура комплексной модели военно-экономических исследований по обоснованию перспектив развития вооружения и военной техники в условиях неопределенности // Известия Российской академии ракетных и артиллерийских наук. 2019 (2). С. 12-13.

64. Лавринов Г.А., Косенко А.А., Бабкин Г.В. Структура системы показателей и критериев эффективности использования средств федерального бюджета, выделяемых на выполнение государственного оборонного заказа // Известия Российской академии ракетных и артиллерийских наук. 2018 (4). С. 10.

65. Лавринов Г.А., Подольский А.Г. Военно-экономическая эффективность расходования бюджетных средств при формировании и реализации планов развития вооружения, военной и специальной техники: принципы оценки и структура модели // Вооружение и экономика. 2018 (4). С. 41-42.

66. Лайкер Д. Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология. М.: Альпина Паблишер. 2017. С. 25.

67. Латышенок Д.К. // Современное состояние оборонно-промышленного комплекса России. М.: Альпина Паблишер 2018. С. 77.

68. Масленникова И.Л. Проблемы и тенденции отечественного производства военной автомобильной техники // Экономика и предпринимательство. 2016. № 10 (ч.3). С. 737-740.

69. Масленникова И.Л. Проблемы долгосрочного планирования производства и технического обслуживания сложной высокотехнологичной техники в рамках контракта жизненного цикла // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 3/4. С. 25-30.

70. Меркурьева И.С., Широкова Г.В, Серова О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4. № 3. С. 3-26.

71. Мытищинский машиностроительный завод [Электронный ресурс] URL: http://mmzavod.ru/ (Дата обращения: 04.06.2019 г.).

72. Новиков Д.А, Бурков В.Н. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ, 2004. С. 118.

73. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М. : Изд-во МПСИ, 2005. С. 236.

74. Новиков Д.А., Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М. Управление проектами. М.: Либроком, 2014. С. 39.

75. Никифоров А.Д., Бакиев А.В. Процессы жизненного цикла продукции в машиностроении. М.: Абрис, 2011. С. 688.

76. Омельченко И.Н., Бром А.Е. Современные подходы к оценке жизненного цикла продукции // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2013. № 2(21). С. 29-34.

77. Омельченко И.Н., Бром А.Е., Александров А.А., Ляхович Д.Г., Добрякова К.В. Основные положения концепции создания логистических структур в системе информационной поддержки цикла вооружения и военной техники // Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста: Материалы всеросс. науч. конференции. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. С. 124-127.

78. Петрушин С.И. Концепция жизненного цикла // Омский Государственный Технический университет: Хозяйственные системы: спонтанный порядок и иерархия, 2017. С. 54.

79. О концессионных соглашениях [Электронный ресурс]: Федер. закон от 21.07.2005 г. № 115-ФЗ: в ред. Федер. закона от 27.12.2018 г. № 525-ФЗ // Официальный интернет-портал правовой информации: Гос. система прав. информ. URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&prevDoc=102404546&backlink=1&nd= 102099032. (дата обращения 16.12.2019).

80. Орлов А.И. Экспертные оценки: Учебное пособие. М.: Издат. Группа «Граница». 2002. С. 5-19.

81. Орлов А.И. Многообразие рисков // Научный журнал КубГАУ. 2015. №111. С. 85-112.

82. Орлов А.И. Современное состояние контроллинга рисков // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2014. № 98. С. 933-942.

83. Орлов А.И. Аддитивно-мультипликативная модель оценки рисков при создании ракетно-космической техники // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2014. № 102. С. 78-111.

84. Союз машиностроителей России [Электронный ресурс] URL: https://www.bfm.ru/news/222025. (Дата обращения: 21.05.2018 г.).

85. Практические аспекты заключения международных контрактов по техническому обслуживанию на примере ПАО «Российские железные дороги», [Электронный ресурс] / Студенческая библиотека онлайн. URL: http://studbooks.net. (Дата обращения: 27.07.2018 г.).

86. Информационный портал Минэкономразвития Российской Федерации [Электронный ресурс] URL: http://economy.gov.ru/minec/main. (Дата обращения: 05.09.2017 г.).

87. Рейтинг отраслей по доле просроченной задолженности [Электронный ресурс] / РиаРейтинг. URL: https://riarating.ru/. (Дата обращения: 31.10.2016 г.).

88. Методология и нормативно-справочная [Электронный ресурс] / Росстат. URL: https://www.gks.ru (Дата обращения: 13.08.2017 г.).

89. Национальная ассоциации концессионеров и долгосрочных инвесторов в инфраструктуру. [Электронный ресурс] URL: https://investinfra.ru/. (Дата обращения: 04.06.2019 г.).

90. Петрушин С.И. Экономика жизненного цикла изделий машиностроения. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. С. 240.

91. Пименов В.В. Государственная оборонно-промышленная политика России (1992-2012 годы): этапы становления и развития, механизмы и инструменты реализации. Теория, методология, практика: монография. В 2 т. М.: Издат. Группа «Граница», 2014. Т. 1. С. 513.

92. Пименов В.В., Быстров А.В., Калиматова Л.Б. Инструменты развития промышленной политики России на современном этапе трансформации экономики // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2017. № 1 (91). С. 36.

93. Пименов В.В. Долгосрочная государственная оборонно-промышленная политика России: смена приоритетов в условиях модернизации (поиск новой парадигмы развития оборонно-промышленного комплекса) // Вестник академии военных наук. 2011 (4). С. 130-131.

94. Пименов В.В. Оборонно-промышленная политика России: этапы совершенствования и развития // Вооружение и экономика. 2008 (2(2)). С. 57-58.

95. Подольский А.Г. К вопросу об управлении ценообразованием на научно-производственном предприятии при планировании создания научно-технической продукции // Вооружение и экономика. 2020 (2). С. 87-89.

96. Подольский А.Г., Теребухин А.В., Гурьянов А.В. Процедурная модель выбора рационального варианта внедрения цифровых технологий управления ресурсами предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях неопределенности // Финансовый бизнес. 2020 (1). С. 9-10.

97. Подольский А.Г. Методы оценки и прогнозирования эффективности использования трудовых и финансовых ресурсов при унификации на жизненном цикле высокотехнологичной продукции // Проблемы экономики и юридической практики. 2020 (2). С. 72-74.

98. Подольский А.Г., Игнатов А.В., Кондратьев А.Г. Модель выбора источника информации для определения характеристик перспективной высокотехнологичной продукции военного назначения // Известия Российской академии ракетных и артиллерийских наук. 2019 (2). С. 77.

99. Подольский А.Г. Процедурная модель формирования верхней лимитной цены высокотехнологичной продукции военного назначения в условиях неопределенности // Известия Российской академии ракетных и артиллерийских наук. 2019 (3). С. 14.

100. Об определении случаев заключения контракта жизненного цикла [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 28 ноября 2013 г. №1087. // Официальный интернет-портал правовой информации: URL: https://base.garant.ru/70522166/.

101. Об утверждении Стратегии развития тяжелого машиностроения на период до 2020 года [Электронный ресурс]: Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 9 декабря 2010 г. № 1150. // Официальный интернет-портал правовой информации: URL: https://base.garant.ru/70522167/.

102. Птускин А.С. Методика расчета показателей эффективности проекта внедрения инструментов бережливого производства // Известия тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2014 (5-1). С. 253-254.

103. Птускин А.С. Инвестиционная модель стратегического развития предприятия // экономическая наука современной России. 2007 (4). С. 44-46.

104. Птускин А.С. Использование аппарата теории нечетких множеств для задач принятия управленческих решений // Экономическая наука современной России. 2014. С. 186.

105. Ракута Н.В. Использование контрактов жизненного цикла при госзакупках. Опыт развитых стран. М.: Вопросы государственного и муниципального управления. 2015. С. 106.

106. Ревенко Н.Ф., Беркутова Т.А., Загуляев Д.Г. Современные проблемы бережливого производства при техническом обслуживании и ремонте оборудования // Менеджмент: теория и практика. 2019 (4). С. 105.

107. Робсон М., Уллах Ф. Реинжниринг бизнес-процессов. М.: Издат. Группа «Граница». 1997. С. 6.

108. Рыжикова Т.Н. Анализ развития инструментальной промышленности России в рамках концепции устойчивого развития // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2020 (4). С. 662-663.

109. Рыжикова Т.Н. Повышение эффективности управления крупными проектами в наукоемких отраслях // Инновации в менеджменте. 2019 (2). С. 4-9.

110. Рыжикова Т.Н. Процессы управления разработкой высокотехнологических продуктов // Инновации в менеджменте. 2018 (1). С. 50-55.

111. Рыжикова Т.Н. Анализ развития инструментальной промышленности России в рамках концепции устойчивого развития // Экономический анализ: теория и практика. 2018 (2). С. 249-264.

112. Сабинина А.Л. Структура жизненного цикла продукции военного назначения как фактор повышения уровня ее конкурентоспособности. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 5. С. 40-47.

113. Сорокина Е.В. Современные подходы к управлению жизненным циклом продукции // Институциональные преобразования агропромышленного комплекса и управление экономическими системами: Материалы междунар. науч. практ. конференции. Пенза: Пензенский государственный технический университет. 2016. С. 206-210.

114. Сюелин Л. Методическое обеспечение «сквозного» управления развитием бизнес-процессов производственных систем полного жизненного цикла: автореф. ... дис. канд. экон. наук / Курск, 2018. С. 67.

115. Тищинко Е.Н., Федотов В.В. Математические методы и модели управления параметрами жизненного цикла производства наукоемкой продукции // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2016. № 4. С. 200-202.

116. Требилкок Р. Техобслуживание и ремонт // Рискованный бизнес «Стратегии управления рисками в логистической цепи для организаций ТоиР» // АТО № 146. 2014. С. 39.

117. Уварова Г. Ю. Оптимизация производства: проблемы и подходы. Экономика и жизнь, 2015. С. 28.

118. Учебно-методическое пособие «Организация производства на предприятиях отрасли», 2016. С. 39.

119. Фалько С.Г. Диверсификация машиностроительных предприятий: особенности и проблемы реализации // Проблемы машиностроения и автоматизации. 2019 (2). С. 33-39.

120. Фалько С.Г. Проблемы оценки готовности предприятия опк к диверсификации // проблемы машиностроения и автоматизации. 2019 (3). С. 60-65.

121. Фалько С.Г. Роль контроллера в принятии управленческих решений в производственных системах // Контроллинг. 2018 (69). С. 14-27.

122. Филобокова Л.Ю. Индикативное планирование в управлении финансовыми рисками малых предприятий // Управление финансовыми рисками. 2016 (4). С. 314-315.

123. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд [Электронный ресурс]: Федер. закон от 05.04.2013 №44-ФЗ, ст. 34. // Официальный интернет-портал правовой информации: Гос. система прав. информ. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/

124. О государственном оборонном заказе [Электронный ресурс]: Федер. закон от 29.12.2012 №275-ФЗ. // Официальный интернет-портал правовой информации: URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140175/

125. О концессионных соглашениях [Электронный ресурс]: Федер. закон от 21.07.2005 г. № 115-ФЗ: в ред. Федер. закона от 27.12.2018 г. № 525-ФЗ // Официальный интернет-портал правовой информации: Гос. система прав. информ. URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&prevDoc=102404546&backlink=1&nd= 102099032. (дата обращения 16.12.2019).

126. О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве [Электронный ресурс]: Федер. закон от 13.07.2015 г. № 224-ФЗ: в ред. Федер. закона от 26.07.2019 г. № 238-ФЗ // Официальный интернет-портал правовой информации: Гос. система прав. информ. URL: http://pravo.gov.ru/proxy /ips/?docbody=&nd=102376338. (дата обращения 16.12.2019).

127. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц [Электронный ресурс]: Федер. закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ, ст.2. // Официальный интернет-портал правовой информации: URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/

128. Фролов К.В. Машиностроение. Энциклопедия. М.: Издат. Группа «Граница». 2015. С. 138.

129. Хачатурян А.А., Пономарева С.В. Планирование основных показателей деятельности с применением когнитивного моделирования на промышленных предприятиях Российской Федерации // Мягкие измерения и вычисления. 2019 (8). С. 51-60.

130. Хачатурян А.А. Вопросы совершенствования инвестиционного климата и инвестиционной привлекательности отраслей промышленности России в среднесрочной перспективе // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2017 (5). С. 40-43.

131. Хачатурян А.А., Пономарева С.В. Взаимодействие участников бизнес-процесса по управлению срочными контрактами промышленного предприятия // Международный технико-экономический журнал. 2017 (2). С. 86-87.

132. Хачатурян А.А., Цаликов З.Р., Лаптиев А.Е. Направления развития финансового обеспечения вооруженных сил Российской Федерации // Экономика и предпринимательство. 2017 (3-2). С. 132-133.

133. Хачатурян А.А. Пути повышения качества информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности предприятия // Экономика и предпринимательство. 2016 (11-1). С. 400-402.

134. Хачатурян А.А. Инновационное развитие промышленных предприятий как основа повышения качества функционирования национальной инновационной системы // транспортное дело России. 2016 (5). С. 6-8.

135. Хачатурян А.А. Управление рисками проектов стандартизации инновационных предприятий // Транспортное дело России. 2015 (6). С. 43-46.

136. Шептунов С.А. Жизненный цикл продукции. М.: Янус-К, 2003. С. 244.

137. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации. М.: Высшая школа менеджмента, Издательство СПбГУ, 2015. С. 450.

138. Широкова Г.В. Жизненные циклы российских предпринимательских фирм: методология исследования и основные стадии: автореф. ... дис. канд. экон. наук / Санкт-Петербург, 2010. С. 78.

139. Черниговский М. Контракты жизненного цикла: правовая природа и перспективы использования в рамках ГЧП-проектов в России. // Корпоративный юрист. 2009. С. 14-16.

140. Чернопятов А.М. Бенчмаркетинг. М.: Альпина Паблишер. 2014. С. 28.

141. Яшина М.Н., Бочарова С.В., Пименов В.В. Модернизация промышленных предприятий в условиях цифровой экономики // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018 (4). С. 22-23.

142. Gollay A. Strategic Development Managment of Industrial Enterprises from the Perspective of a Degree Perfection Increase of Technival Systems. // Bulletin of the South Ural State University. Ser. Computer Technologies, Automatic Control, Radio Electronics. 2017. Vol. 17. P. 158-158.

143. Russell J. Product Life Cycle. М.: VSD, 2013. С. 974.

144. Tompson J.D. Organizations in action, London: McGraw-Hill, 1967, 188 p.

Таблица А1 - Инструменты, направленные на повышение эффективности промышленного предприятия

Название подхода Функция (цель) Сфера применения Достоинства Недостатки

1 2 3 4 5

Бережливое Заключается в Автомобиле- 1)снижает Невовлечен-

Производст- построении строение, себестоимость ность

во (lean производства, торговля, продукции на 50%; персонала и

production) способного сфера услуг, 2)снижает сложности

быстро отвечать коммунальное продолжительность при

на хозяйство, производственного проведении

изменяющиеся здравоохране- цикла на 50%; изменений в

требования ние, 3)увеличивается компании

потребителей и вооруженные производственные

получать силы, мощности на 50%

прибыль при государствен- при тех же

любом ный сектор. площадях;

изменении 6)сократить

рынка, в том трудозатраты на

числе при 50% .

падении спроса;

создание

совершенной

производствен-

ной системы

[11].

Название подхода Функция (цель) Сфера применения Достоинства Недостатки

6 сигм Повышение Военно 1)Вынуждает 1)Сокраще-

(six sigma) рентабельности промышленный персонал заново ние

всех видов комплекс, изучить способы непроизводи-

деятельности в банковская выполнения тельной

результате сфера, работ; деятельности;

достижения производственная 2)методы 2)снижение

уровня сфера. повышения времени

дефектности не качества ожидания,

более 3,4 обеспечивает уменьшение

дефекта на эффективность запасов и

миллион анализа. транспортных

изделий [12]. расходов.

Кайдзен Деятельность Автомобильная 1)Эффективна, Стратегия

планируется и отрасль, бизнес, когда каждый кайдзен в

выполняется пищевая работает над действии

непосредственно промышлен- достижением требует

на рабочих ность. цели; тщательного

местах. 2)достаточная контроля

Кайдзен служит глубина процесса

инструментом изучения внедрения.

вовлечения проблемы

персонала в возникновения

деятельность по несоответствия;

изменению

облика

производства

[19].

Названи е подхода Функция (цель) Сфера применения Достоинства Недостатки

Систе- Не просто Производст- Эффект Длительные

ма 20 представляет венная сфера синергии: 20 согласования

ключей совокупность лучших ключей на разных

мероприятий и настолько тесно уровнях

методов по взаимосвязаны, управления

усовершенство- что компанией.

ванию, а усовершенство-

обеспечивает их вание в одном

интеграцию в одно ключе

взаимосвязанное автоматически

целое [17]. приводит к усовершенствов анию в остальных.

Just in Направлена на Производствен 1)Сокращение 1)Зависимост

time повышение ная сфера запасов ь

(точно в эффективности материалов и производства

срок) производства за счет незавершенного от качества

снижения потерь производства; работы

(избыточные запасы, 2)Сокращение поставщиков

ненужные времени ;

перемещения выполнения 2)Незначите

материалов). Цель - запасов; льные

ноль дефектов [13]. 3)Сокращение времени производства. возможности удовлетвори ть спрос.

Название подхода Функция (цель) Сфера применения Достоинства Недостатки

CAE Цель - дать Информаци- 1 )Совершенство- Высокие

(Computer- пользователю онная сфера, вание методов денежные

Aided характеристику машинострое решения затраты

Engineering) того, как будет -ние, междисциплинарн

вести себя в станкостроен ых задач

реальности ие моделирования;

разработанная 2)Можно оценить

на компьютере работоспособност

модель изделия ь изделия, не

[21]. прибегая к значительным временным и денежным затратам.

Бенчмаркети Это метод Информаци- 1)Обеспечивает Существую-

нг объективного онная сфера, конкурентное щие системы

систематическ машинострое преимущество; финансового

ого -ние. 2)Возникновение учета и

сопоставления социальных налогообложен

собственной связей между ия не

деятельности с специалистами позволяют

работой различных получить

лучших предприятий. реальные

компаний [52]. данные по показателям.

Название подхода Функция (цель) Сфера применен ия Достоинства Недостатки

Реинжинири Такой подход к Производ 1)Повышение 1)Длительнос

нг управлению, -ственная скорости ть процесса;

который сфера функционирования 2)Большие

позволяет сделать предприятия; затраты на

«прорыв», дает 2)Повышение проект;

резкое конкурентоспособнос 3)Высокий

повышение ти; процент

производительно 3)Снижения неудачного

сти и издержек опыта при

эффективности производства. реализации.

деятельности

предприятия, в

отличие от

постоянного

каждодневного

улучшения [39].