Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шалыминова, Анна Сергеевна

• Шалыминова, Анна Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шалыминова, Анна Сергеевна

Введение.

1. Сущность инновационного процесса.

Сочетание инновационного и стратегического развития предприятия.

1.1. Характеристика инноваций, классификационные подходы к их группировке.

1.2. Методика исследования инновационного процесса с целью планирования его структуры и установления устойчивых тенденций в переходный период.

1.3. Стратегическое планирование и его роль в ходе реализации инновационной стратегии.

2. Инвестиционные и инновационные проекты как источники экономического и научно-технического роста в регионе.

2.1. Обзор основных проблем научно-технического развития России в переходный к рыночной экономике период.

2.2. Региональное экономическое и научно-техническое развитие на примере Республики Татарстан.

2.3. Анализ проектов инновационного проектирования промышленности в Республике Татарстан.

3. Моделирование инновационного процесса с учетом конкурентоспособности предприятия.

3.1. Конкуренция: понятие и виды. Конкурентоспособность предприятия.

3.2. Построение экономической модели инновационного процесса.

3.3. Математическая модель анализа конкурентоспособности инновационного проекта предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли»

Актуальность темы исследования. Значение бизнес-планирования инноваций особенно обостряется в сегодняшней обстановке, когда экономическая ситуация как в России, так и в Татарстане пока не может стабилизироваться, но, безусловно, правительство находится в постоянном поиске путей выхода из кризисного положения и налаживании крепких экономических связей внутри страны и за рубежом.

Актуальность темы заключается в том, что бизнес-планирование - это метод гибкого управления предприятием, который представляет собой набор действий и решений, ведущих к разработке специфических стратегий, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей.

Совершенствование стилей и приемов планирования, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений и инструментов в работе предприятия, совершенствование всех составных элементов современного менеджмента применительно к специфике российского рынка дает отечественным предпринимателям возможность выстоять и задействовать новые мощные резервы преуспевания в бизнесе. Инновации, как известно, представляют процесс постоянного обновления различных сторон деятельности предприятия, в том числе и осуществляемого на анализе достижений конкурентов. Нами установлено, что инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия. Именно постоянные обновления делают инновационный процесс важным средством сохранения позиций на рынке.

В целом данная тематика представляет для экономистов определенный интерес. Однако ни одна из изученных нами работ не учитывает особенности отечественного развития инновационной деятельности в аспекте связи с инновационным планированием. Это и послужило основанием для выбора данного научного направления.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование системы планирования инноваций и инновационного процесса на промышленных предприятиях и разработка гибкой, горизонтной оценки эффективности инновационного проекта.

Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:

• рассмотрение сущности и содержания инноваций как экономической категории;

• исследование концепций различных авторов по вопросам классификации инноваций;

• анализ инновационного процесса, реализуемого на промышленном предприятии в приоритетной отрасли и рассмотрение характерных особенностей стратегического бизнес-планирования инноваций;

• анализ воздействия конкуренции на ход и реализацию инновационного процесса;

• изучение различных методологических подходов к моделированию инновационного процесса на промышленном предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования стали крупнейшие предприятия нефтедобывающей, нефтехимической и химической отраслей промышленности Республики Татарстан.

Предметом исследования явились проблемы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях нефтедобывающей, химической и нефтехимической отраслей в современных экономических условиях.

Методика исследования. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых - экономистов по рассматриваемой проблеме.

Методологической базой решения поставленных задач послужили диалектический метод познания, системный и исторический подходы.

В качестве информационного материала в диссертации использованы данные статистической и оперативной отчетности в Министерство экономики и промышленности Республики Татарстан крупных и средних предприятий нефтедобывающего, нефтехимического и химического комплексов, материалы Инновационного фонда Республики Татарстан, данные статистических органов и другой методический и инструктивный материал. Нами систематизированы данные из этих источников информации по бизнес-планам за 1997, 1998, 1999 годы.

Для решения поставленных задач при обработке информации использовались статистические, расчетные, графические, абстрактно-логические методы, экономико-математические модели с использованием пакетов прикладных программ для персональных компьютеров.

Научная новизна. Научная новизна диссертации заключается в разработке экономико-математической модели анализа и проектирования конкурентоспособности отраслевых предприятий с учетом внедряемых инновационных проектов.

К наиболее важным результатам, характеризующим научную новизну исследования, относятся:

• рассмотрено понятие инновации, сформулированное различными авторами, и предложена его собственная интерпретация;

• были рассмотрены специфические особенности процесса инноваций, дана их характеристика, а также анализируются классификационные подходы к группировке инноваций;

• определена классификация инноваций и систематизирована по различным признакам в классификаторе;

• исследовано и уточнено понятие инновационного процесса, его структура и закономерности;

• определен подход к моделированию внутренней структуры инновационных процессов;

• выявлена сущность и содержание структуры стратегического планирования на основе характерных особенностей инновационной стратегии, вопросы инновационной стратегии предприятия;

• установлена взаимосвязь длительности инновационного процесса с этапами стратегического планирования и на этой базе дана классификация стратегических планов в аспекте инновационного проектирования;

• определены основные предпосылки для систематизации механизма деятельности и эффективности функционирования научного парка региона;

• предложена оригинальная методика исследования конкурентоспособности предприятия и система расчетов показателей экономической эффективности предприятия и инновационного проекта на основе выявленной зависимости конкурентоспособности предприятия от оптимальности и эффективности инновационного процесса с использованием методов математического моделирования.

Практическая значимость. Практическая значимость полученных в результате исследования выводов заключается в возможности использования предложенных методик анализа конкурентоспособности инновационного проекта и предприятия в целом практически любым предприятием всех отраслей промышленности, так как предложенная экономико-математическая модель отличается универсальностью применения. Данная методика позволяет на ее основе разрабатывать систему планов и осуществлять стратегическое управление, своевременный контроль за ведением инновационного процесса на предприятии и оценку его конкурентоспособности.

Апробация результатов исследования.

Результаты исследования докладывались автором и обсуждались на научных конференциях. По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы:

Зайцева А.С. Инновационный процесс и занятость на предприятии. В кн.: Рынок труда в регионе, его формирование и регулирование в период трансформирования экономики. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. - Казань: Изд-во КФЭИ, 1998. -С.64-65.

Зайцева А.С. Структура и закономерности инновационного процесса. В кн.: Молодежь и экономическая наука. Статьи и тезисы докладов республиканской научной конференции молодых ученых и студентов. - Казань: Изд-во КФЭИ, 1998. - С.62-65.

Зайцева А. Вопросы инновационной стратегии предприятия//Экономико-правовой вестник. - 1999. - №3-4. - С. 61-62.

Зайцева А. Внутренние особенности инновационного процесса//Экономико-правовой вестник. - Казань 2000. - С.46-47.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шалыминова, Анна Сергеевна

Выводы по третьей главе:

Данная глава посвящена вопросам конкурентоспособности предприятия, моделирования инновационной стратегии с целью обеспечения эффективности функционирования предприятия на рынке.

В результате наших исследований мы пришли к следующим выводам:

1. Реализация инновационного проекта оказывает непосредственное влияние на конкурентный статус предприятия. От того, насколько своевременным и эффективным окажется инновационный проект, насколько быстро предприятие найдет необходимые ресурсы на его осуществление, настолько будет зависеть конкурентное положение предприятия на рынке.

2. Были рассмотрены основные и наиболее используемые методы моделирования структуры инновационного проекта. И на их основе нами предложена своя графическая модель, которая показывает кругообразную зависимость фаз инновационного процесса и конкурентоспособности предприятия.

3. Главное место нами отведено экономико-математической модели анализа конкурентоспособности предприятия и инновационного проекта. Данная модель несет научную новизну, потому что по предложенной нами методике она наиболее полно и широко затрагивает критерии конкурентоспособности предприятия и эффективности инновационного проекта. Методика может использоваться не только руководством предприятия для выявления своего конкурентного статуса или оценки инновационного проекта, но и инвесторами, когда они изъявляют желание вложить денежные средства в какую-либо инновацию, проводимую на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Она связана с трансформацией результатов научно-технической деятельности в новый или усовершенствованный продукт и предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, что в своей совокупности приводит к инновациям. К такого рода инновациям мы относим: а) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для создания нового технологического процесса; б) предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается дальнейшая доработка конструкции; в) маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную компанию, но исключая создание сетей распространения для реализации на рынке; г) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; д) приобретение овеществленной технологии - машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций; е) производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик.

В результате проведенного нами анализа делаем вывод, что в основе любого инновационного процесса лежит научно-техническая деятельность, тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех сферах деятельности предприятия.

В диссертации нами указывается на то, что основные функции стратегического планирования определяют содержание процесса управления инновациями и включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций.

Структура стратегических планов определяет форму распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. В вопросе формирования структуры планирования инноваций мы утверждаем, что ее тип носит как горизонтальный, так и иерархический характер. В планах устанавливаются процедуры и методы обоснования управленческих решений, порядок их согласования и организации исполнения, оптимизируются информационные потоки между различными этапами инновационного процесса.

Стратегическое планирование мы рассматриваем как процесс решения проблем в ходе достижения, поставленной перед руководством предприятия, цели. Для этого выделяем шесть фаз (комплексов операций) этого процесса:

1. Фаза постановки проблемы. Определение задачи, требующей решения: выявление проблемы через сравнение достигнутого состояния (фактического) и желаемого состояния (по плану); анализ причин, вызвавших проблему; выяснение и определение задач и подзадач для решения проблемы с учетом целей и ограничений.

2. Фаза поиска альтернатив решений. Определение возможных действий (альтернатив): подбор альтернатив; формирование представлений о влияющих факторах в целом и по каждой альтернативе; выбор альтернатив, подлежащих детальному изучению.

3. Фаза оценки. Оценка альтернатив по степени достижения предприятием важнейших целей: оценка прогнозируемого воздействия альтернатив на достижение количественных и качественных целей в условиях определенности и неопределенности будущей ситуации во внешней среде предприятия; моделирование последствий реализации альтернатив в условиях возможного изменения самих целей, мероприятий и ограничений.

4. Фаза принятия решения. Выбор альтернативы, подлежащей реализации: сравнительный анализ и обсуждение оцененных альтернатив и результатов моделирования; выбор альтернативы, обеспечивающей наибольшую степень достижения цели, для последующей реализации.

5. Фаза реализации. Проведение в жизнь выбранной альтернативы: детальная разработка плана реализации; отдача распоряжений о реализации (побуждение к реализации); начало реализации.

6. Фаза контроля. Определение успеха реализации: определение результатов реализации; сравнение фактических результатов и запланированных; анализ результатов сравнение (отклонений) и принятие в случае необходимости решения о проведении нового цикла рассмотрения проблемы.

Для обеспечения выполнения установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях необходимо вести строгий контроль за ходом выполнения инновационного процесса во всех подразделениях предприятия. По нашему мнению, контроль выполняет функцию обратной связи в процессе планирования и управления инновациями: информационные потоки в нем направлены от объекта планирования к субъекту. Стратегический контроль составляет содержание деятельности высшего звена управления предприятием и предусматривает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития инноваций. Он осуществляется как на стадии формирования стратегии, так и в ходе ее реализации. Стратегический контроль концентрируется на жизненно важных аспектах политики предприятия: маркетинге, научно-технических прогнозах, продуктово-тематическом портфеле.

При бизнес-планировании инновационного процесса руководство предприятия сталкивается с проблемой возможных рисков, которые нами отнесены к изменениям во внешней и внутренней среде предприятия. Их трудно предугадать. Еще труднее на них повлиять. Однако, при осуществлении должного контроля можно грамотно и своевременно среагировать на эти изменения и скорректировать планы и деятельность предприятия, что по-другому называется гибкостью планирования.

Риски могут проявляться индивидуально для каждого предприятия, индивидуально для каждого внедряемого инновационного проекта. Их классифицируют в зависимости от того, в какой фазе реализации инновационного проекта они возникают. Они могут быть связаны с ошибками в определении объемов рынка сбыта планируемой по выпуску продукции, выбором неперспективной технологии производства, недооценкой величины инвестиций, необходимых для реализации инновационного проекта, в нехватке рабочего персонала, его недостаточной подготовленности к выполнению своих функциональных обязанностей, нарушения технологического процесса производства, недостаточная маркетинговая подготовка и другие подобные факторы.

Необходимо также отметить, что для каждого инновационного проекта те или иные факторы риска имеют различную значимость, и каждый инновационный проект требует индивидуального содержательного анализа присущих ему рисков.

В диссертации мы подчеркиваем, что в отношении решений, касающихся нововведений, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта (если речь идет о выпуске новой продукции), способностью старой продукции замещать новую, расходами на хранение, капиталовложениями, потенциалом роста, расходами на производство и НИОКР и риском. Поэтому, рассматривая деятельность подразделений предприятия, понимаем, что от эффективности функционирования каждого из них зависит эффективность и конкурентоспособность предприятия в целом.

Исходя их вышесказанного, мы делаем вывод, что бизнес-планирование инновационной деятельности имеет свои принципиальные особенности:

• участниками инновационного процесса выступают НИИ и КБ, проектные институты, участвующие в разработке новшеств, и, несомненно, само предприятие, внедряющее инновацию, т. е. планирование инновационного процесса представляет собой сложную систему;

• существует разрыв во времени и в организационной системе между вложениями и отдачей. Результаты инновационной деятельности могут созревать несколько лет и внедряться не там, где протекали породившие их исследования и разработки (случай с закупкой патентов и лицензий). Однако, даже если инновация проектировалась на предприятии, производство реализует ее за короткое время, - это еще не показатель, что предприятие получит отдачу сразу. При неудачном планировании и прогнозировании инновационного процесса может сложиться ситуация, что предприятие понесет огромные потери, которые приведут к банкротству;

• сложность процесса планирования инноваций усугубляется еще и тем, что в управляемую среду входят разнородные по своей экономической природе звенья. Эти особенности инновационной деятельности сказываются на всем цикле «наука-производство». Проблема состоит в том, что довольно трудно планировать стадии фундаментальных и прикладных исследований, научных разработок, так как они носят индивидуальный, творческий и непредсказуемый характер. Это связано с природой науки. Не известно, когда намеченная идея дойдет до своего материального воплощения. Планирование же производства продукции имеет дело со сравнительно стабильными производственными связями; имеется (или во всяком случае должен иметься) постоянный аппарат планирования и управления, организующий взаимодействия между ними (поставки, расчеты и т. д.). Поэтому, в диссертации нами отведено центральное место вопросам гибкости планирования инновационной стратегии.

Рассматривая механизм бизнес-планирования инновационной деятельности, мы делаем вывод, что система планов имеет довольно сложную структуру. Планирование инноваций не останавливается на фазе научных исследований и разработок. Если руководство предприятия ставит перед собой цель в осуществлении эффективного руководства, то при разработке стратегии инновационного процесса необходимо проанализировать все сферы хозяйственной деятельности предприятия, положение предприятия на рынке и уровень имеющегося в распоряжении предприятия потенциала. Для этой цели, в результате проведенных нами исследований, была разработана и предложена для рассмотрения в диссертации экономико-математическая модель анализа конкурентоспособности инновационного проекта и предприятия в целом, которая может применяться практически любым предприятием любой отрасли промышленности, так как эта методика отличается универсальностью применения. Данная методическая разработка позволяет на ее основе разрабатывать систему планов и осуществлять стратегическое управление, своевременный контроль за ведением инновационного процесса на предприятии и оценку его конкурентоспособности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шалыминова, Анна Сергеевна, 2000 год

1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. -256 с.

2. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. - 1022 с.

3. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики. СПб.: СПбУЭФ, 1992.

4. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994.- 224 с.

5. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 1999. 260 с.

6. Бинкин Б. А., Черняк В. И. Эффективность управления: наука и практика. М.: Наука, 1982.- 144 с.

7. Богданов А. И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: 1991.

8. Варшавский А., Грубман С. Анализ зарубежного опыта сохранения и развития науки в период проведения реформ (на примере Польши). В сб.: «Наука России: показатели, долгосрочные тенденции, сохранение и симулирование развития».

9. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия «Оценочная деятельность». Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. - 248 с.

10. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со славац. / Авт. предисл. В. С. Рапопрорт. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

11. Гребенников П.И., Леусский А.И., Тарасевич Л.С. Микроэкономика/ Общая редакция Тарасевича Л.С. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. 352 с.

12. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: «СОФИТ», 1994. - 496 с.

13. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 208 с.

14. Грузинов В. П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.

15. Дагаев А. А. Фактор НТП в современной рыночной экономике: Учеб. пособие. М.: Наука, 1994.-207 с.

16. Доклад Президента РТ М. Ш. Шаймиева на пленарной сессии Госсовета РТ 3 марта 2000 года «О положении в республике и основных направлениях социально экономической политики в 2000 году».

17. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1997. - XIV, -402 с.

18. Инновационный менеджмент: Справ, пособие/под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, переработ, и доп. М.: ЦИСН, 1998. - 568 с.

19. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

20. Карташева Т. М., Штаркман. Обобщенный критерий оптиматизации функция желательности. /Информационные материалы. - М.: ВИНИТИ, 1970, 8 (45).

21. Катасонов В. Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики. М.: Издательская фирма «Анкил», 1999, - 168 с.

22. Клебанер В. К оценке реальных масштабов сокращения затрат на исследования и разработки в России в 1991-1995 гг. В сб.: «Наука России: показатели, долгосрочные тенденции, сохранение и стимулирование развития».

23. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 192 с.

24. Колемаев В.А. Математическая экономика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. -240 с.

25. Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты: Конспект лекций. СПб.: Издательство Михайлова В. А., 1999. - 172 с.

26. Кондраков Н. П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998. - 112 с.

27. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 733 с.

28. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. М.: АО «Прогресс», 1993. - 192 с.

29. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. - XV+589 с.

30. Лапин В. Н. Социальные аспекты управления нововведениями//В сб.: Проблемы управленческих нововведений и хозрасчетного экспериментирования. Всесоюзная научно-практическая конференция. Таллин, 1981.

31. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.

32. Марданов Р. Ш., Долотказина А. М., Хасанова А. Ю. Экономико-математические исследования производственных функций. Казань: Офсет, лаб. КФЭИ, 1999, 32 с.

33. Математика для экономических вузов. Ч. 1/Под ред. Р. Ш. Марданова. Казань: Изд-во КФЭИ, 1999. - 532 с.

34. Медведев А. Г. Планирование научно-технического прогресса в машиностроительном объединении. Л.: Машиностроение, 1983.

35. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.

36. Менш Г. Технологический пат//Долговременные тенденции в капиталистическом воспроизводстве/Отв. ред. и сост. Р. М. Энтонов, Н. А. Макашева. М.: 1985.

37. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание: (Вторая редакция) /Утверждено Министерством экономики РФ,

38. Министерством финансов РФ и Госкомитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999 г.; Разработано под руководством: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика». - 2000. - 421 с.

39. Окрепилов В. В. Управление качеством: Учебник для студ. М.: Экономика, 1998. - 639 с.

40. Основы внешнеэкономических знаний/Под ред. И. П. Фаминского. М.: Международные отношения, 1994.

41. Оценка эффективности инноваций: Завлин П. Н., Васильев А. В. СПб, Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. 216 с.

42. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ./Под ред. В. Д. Щетинина. М.: Междунар. отнош.,1993. - 896 с.

43. Предынвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта/В.С. Щелков, JI.M. Белоусова, В.М. Блинков; Под ред. B.C. Щелкова. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. -248 с. (Инвестиционное проектирование)

44. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. / Общ. ред. и вступ. ст. Б. В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

45. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. -304 с.

46. Скорняков Э. П. Управление качеством и конкурентоспособностью промышленной продукции на основе патентных исследований. М.: ИНИЦ Роспатента., 1998.

47. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь/ Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996.

48. Управление качеством: Учебник для студ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 199 с.

49. Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрения. М.: Экономика, 1979. - 224

50. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.-208 с.

51. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 600 с.

52. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова-Данильяна. -М.: Прогресс, 1987.

53. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.

54. Черныш Е. А. Прогнозирование и планирование: Учеб. пособие/Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова, А. А. Новикова, Т. А. Салтанова. М.: Издательство ПРИОР, 1999.

55. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. -176 с.

56. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

57. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. -М.: Экономика, 1990. -351 с.

58. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Под. ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

59. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

60. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под ред. Градова А.П. СПб.: "Специальная литература", 1995. 416 с.

61. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие. М., 1996.-272 с.

62. Conversion Business Opportunities in the Field of Military - Industrial Technology in the Commonwealth of Independent States. Helsinki, Ekono Oy, 1992, p. 109.

63. Curry J. Science parks in Britain: Their role for the late 1980's. Trinity Hall: CSP Econ. Publ., 1985.

64. Flemming W.H., Deterministic and Stochastic Optimal Control, N.Y.: Springer Verlag, 1975.

65. Haeffner E. Innovation Strategies. AFSR Conference on Corporate Environment for Technological Innovation. Innovation Institute. Stockholm, 1979.

66. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N. Y.: The Free Press, 1980. - 396 p.

67. Аукуционек С. Капитальные вложения промышленных предприятий//Вопросы экономики. 1998. - №8. - С. 136-146.

68. Варшавский А. Социально-экономические проблемы российской науки: долгосрочные аспекты развития/УВопросы экономики. 1998. - №12. - С.67-86.

69. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития//Вопросы экономики. 1999. - №1. - С. 4-12.

70. Лившиц В.Н., Лившиц С.В. Учет нестационарностей при оценках инвестиций в России.//Аудит и финансовый анализ. 1999. -№1. - С.61-90.

71. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - №3. - С. 51-56.

72. Осокина И. Проблемы финансирования инновационных проектов в научно-технической сфере/Юбщество и экономика. 1999. - №9. - С. 104-112.

73. Перевалов Ю. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития/Юбщество и экономика. 1997. - №5. - С. 16-32.

74. Юданов Ю. Иностранные инвестиции в России: региональный аспект//Мировая экономика и международные отношения. 1999. - №1. - С. 102-109.

75. Day G.S., Nedungadi P. Managerial Representations of Competitive Advantage // Journal of Marketing. 1994,- №2. - p. 31-45.1.♦ * t #