Формирование стратегии выхода на внешний рынок малых предпринимательских структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Маринина, Анна Германовна

• Маринина, Анна Германовна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Маринина, Анна Германовна

Введение.

Глава 1. Экономико-организационная сущность стратегии выхода на внешний рынок малой предпринимательской структуры.

1.1. Роль стратегического управления в предпринимательской деятельности

L.2. Особенности международной предпринимательской деятельности и международного стратегического управления малыми предпринимательскими структурами.

L3. Место и роль стратегии выхода на внешний рынок в иерархии стратегий малых предпринимательских структур.

Глава 2. Теоретические и методические основы формирования стратегии выхода на внешний рынок.

2.1. Классификация международных конкурентных стратегий малых предпринимательских структур.

2.2. Исследование и классификация инструментов и моделей стратегического управления.

2.3. Роль отраслевого анализа в международном стратегическом управлении

2.4. Методика формирования стратегии выхода на внешний рынок малой предпринимательской структуры.

Глава 3. Разработка механизма формирования и реализации стратегии выхода на внешний рынок малой предпринимательской структуры

3.1. Анализ внешней среды и характеристика отрасли.

3.2. Анализ внутренней среды.

3.3. Стратегия выхода на внешний рынок.

3.4. Оценка эффективности стратегии выхода на внешний рынок малой предпринимательской структуры.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии выхода на внешний рынок малых предпринимательских структур»

Актуальность темы исследования. Современный этап функционирования мировой экономики характеризуется стиранием границ между государствами при формировании единого глобального рынка. Россия станет полноправным участником глобального рынка лишь после вступления во Всемирную Торговую Организацию (ВТО). Вступление России в ВТО принесет для российских предприятий не только доступ к новым рынкам сбыта, но и ужесточение конкуренции с западными компаниями на отечественном рынке.

При этом большинство российских предприятий в настоящее время не готово к ведению конкурентной борьбы в глобальной экономике. В связи с этим все большую актуальность приобретает вопрос: как обеспечить конкурентоспособность отечественных предпринимательских структур в глобальной экономике.

Обычно предприятия, занимающиеся международной предпринимательской деятельностью (деятельностью, выходящей за рамки родной страны), представляют собой крупные корпорации. Однако малые и средние предпринимательские структуры все активнее участвуют в международной предпринимательской деятельности. Такое участие включает любые виды деятельности, предполагающие пересечение государственных границ (от экспорта и импорта до полномасштабного производства за рубежом). Это дает возможности малым и средним предпринимательским структурам за счет специализации и гибкости повышать свою конкурентоспособность и приобретать долю мирового рынка.

Структурно разработка международной стратегии малой предпринимательской структуры мало отличается от ее аналогов, действующих внутри страны, за исключением того, что разработка стратегий с учетом особенностей международной среды вносит большую степень неопределенности и, следовательно, требует более тщательного стратегического анализа и планирования.

Международный бизнес включает в себя все элементы деловой активности внутри страны, с которыми сталкивается менеджер при формировании стратегии, - социальные, правовые, культурные и экономические факторы. Однако в национальной экономике многие из этих факторов относительно стабильны (единый язык, относительно гомогенная культура и соответствующая инфраструктура). В то же время в международном бизнесе существует много факторов, которые сильно различаются между странами.

Формирование и реализация стратегии выхода на внешний рынок позволит предпринимательским структурам обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества в глобальной экономике.

Большинство работ современной теории конкуренции описывает пути достижения конкурентных преимуществ на уровне подотраслей, отраслей и экономики страны в целом. При этом не освещены наиболее актуальные для российской экономики проблемы формирования конкурентных преимуществ на уровне основного звена экономики — предпринимательских структур.

Следовательно, появляется объективная необходимость в разработке эффективных управленческих методик повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур на внешнем рынке, что и определяет актуальность темы исследования.

В научной литературе к процессу формирования международных стратегий существуют различные подходы, отражающие изменения среды функционирования, экономики отрасли и страны развития научной мысли.

Степень разработанности проблемы. Вопросами данной проблематики посвящены труды зарубежных авторов: Ансофф И., Аакер Д., Гошал С., Гриффин Р., Друкер П., Дэй Д., Карлофф Б., Котлер Ф., Ламбен

Ж., Минцберг Г., Портер М.Е., Томпсон Мл., Хасси Д., Шумпетер Й. и многих других; и отечественных авторов: Азоев Г.Л., Багиев Г.Л., Богачев В.Ф., Градов А.П., Гольдштейн Г.Я., Горенбургов М. А., Ефремов B.C., Кабаков B.C., Корабельников В. М, Круглов М.И., Маркова В.Д.,.Новиков Ю.В., Пивоваров С.Э., Попков В.П., Уваров С.А., Уткин В.В., Фатхутди-нов P.A., Царев В.В., Черенков В.И., Челенков А.П. и других. Тем не менее, анализ трудов и публикаций указанных авторов показывает недостаточную изученность вопросов, связанных с проблемами формирования конкурентных международных стратегий предпринимательских структур.

В экономической литературе не рассмотрены вопросы формирования международной стратегии малых предпринимательских структур; мало разработок прикладного характера, которые позволили бы субъектам малого предпринимательства в сложившихся рыночных условиях использовать альтернативные подходы и модели стратегического управления для повышения эффективности деятельности предприятия на внешнем рынке.

Вышеуказанные обстоятельства, актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию стратегии выхода на внешний рынок малых предпринимательских структур.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:

- выявлена роль стратегического управления в предпринимательской деятельности и определены основные понятия стратегического управления предпринимательской деятельностью;

- исследованы особенности субъектов малого предпринимательства и методические особенности стратегического управления ими;

- определены особенности международной деятельности малых предпринимательских структур и особенности международного стратегического управления;

- определены место и роль международной стратегии в иерархии стратегий субъектов малого предпринимательства;

- определена роль отраслевого анализа в международном стратегическом управлении и исследованы его особенности при формировании стратегии малых предпринимательских структур;

-исследованы инструменты и модели стратегического управления, проведена их сравнительная характеристика и классификация;

- разработаны методические основы формирования международной стратегии малой предпринимательской структуры;

- разработаны научно-практические рекомендации по реализации механизма формирования стратегии выхода на внешний рынок малых предпринимательских структур.

Предметом исследования являются научные и методические основы формирования международных стратегий малых предпринимательских структур.

В качестве объекта исследования рассматривается отечественные малые предпринимательские структуры, интернационализирующие свою деятельность.

Теоретической и методологической основой исследования послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического уп^авления, маркетинга^организации-предпринимательской------ ----деятельности, теории конкуренции, международного бизнеса.

В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-математического анализа, экспертных оценок, методы вариантной проработки решений.

Научная новизна диссертационного исследования. В результате выполнения исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

1. Сформулированы особенности стратегического управления структурами малого предпринимательства, учитывающие специфику их международной деятельности и преимущества по сравнению с другими типами предприятий, что позволяет определить место и роль стратегии выхода на внешний рынок в иерархии стратегий малых предпринимательских структур, содержание этапов разработки международной стратегии, а также осуществить выбор инструментов и методов международного стратегического управления малыми предприятиями.

2. Предложена продуктово-рыночная матрица стратегий интернационализации малых предпринимательских структур (модифицированная матрица Ансоффа) и определено содержание ее стратегических альтернатив, на основе которых возможно формирование портфеля стратегий по выходу на внешний рынок.

3. Дополнен состав классификационных признаков конкурентных стратегий структур малого предпринимательства (источники конкурентного преимущества и степень агрессивности) и на этой основе предложена расширенная классификация конкурентных международных стратегий малых предпринимательских структур, что позволяет более полно сформулировать альтернативы их конкурентных стратегий на внешнем рынке.

4. Проведена классификация инструментов стратегического управления, позволяющая обосновать возможность их использования на каждом этапе ф(^мирования международной стратегии малой-предпринима— ---тельской структуры.

5. Разработана методика формирования международной стратегии малой предпринимательской структуры, позволяющая обеспечить их конкурентоспособность на внешнем рынке.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций, направленных на формирование стратегии выхода на внешний рынок малых предпринимательских структур, позволяющей обеспечить в долгосрочной перспективе успешное их функционирование на внешнем рынке путем достижения и удержания устойчивых конкурентных преимуществ на основе соответствия ключевых компетенций и ключевых факторов успеха.

Апробация исследования. Основные результаты работы были представлены на научно-практической конференции Сибирского института бизнеса, управления и психологии в 2008 году, на 2-й заочной научно-практической конференции Магнитогорского государственного университета в 2008 году.

Отдельные практические рекомендации и методические положения исследования были применены в процессе формирования стратегии выхода на внешний рынок ЗАО «Научно-техническая ассоциация «Тестрон»».

Публикации. По материалам диссертации опубликованы 6 печатных работ общим объёмом 2 п.л., в т.ч. 1 - в изданиях, рекомендованных ВАК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Маринина, Анна Германовна

Выводы по главе 3.

1. Основой механизма формирования стратегии выхода на внешний рынок малой предпринимательской структуры является значимость конкурентных преимуществ предприятия для различных групп клиентов.

2. При разработке стратегии выхода на внешний рынок были использованы: метод экспертных оценок, матричные методы, отраслевой анализ, SWOT- анализ.

3. В качестве параметров оценки стратегии выхода на внешний рынок предлагается использовать ключевые факторы успеха для каждого направления и отличительные компетенции предпринимательской структуры.

4. При разработке окончательного варианта стратегии учитываются: тенденции рынка, предпочтительные направления бизнеса, отличительные компетенции и ключевые факторы успеха; конкурентоспособность предприятия; количественные оценки привлекательности рынков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Развитие мировой экономики в современных условиях характеризуется растущей интернационализацией, благодаря чему у предприятий, своевременно сориентировавшихся на зарубежные рынки, значительно увеличиваются экономические возможности, и наблюдается существенный рост результатов хозяйственной деятельности.

2. С точки зрения предпринимательской деятельности глобализация ведет к интенсификации и пространственному распространению конкуренции, что вынуждает предприятия разрабатывать международную стратегию, направленную на создание и удержание глобальных конкурентных преимуществ. Основной особенностью формирования международной стратегии является множественность внешней среды предпринимательской деятельности, что усложняет процесс стратегического управления.

3. Объектом большинства научных разработок в области международного стратегического управления являются крупные корпорации, действующие на глобальных рынках. Выход на внешний рынок малых предпринимательских структур позволяет им за счет специализации, гибкости и адаптивности к условиям изменяющейся внешней среды повысить свою конкурентоспособность.

4. Международная стратегия субъектов малого предпринимательства имеет отличительные особенности, определяемые спецификой их внешнеэкономической деятельности и методическими особенностями стратегического управления ими. Данные особенности не позволяют использовать без существенной модификации большинство инструментов и методов стратегического управления для формирования международных стратегических альтернатив малых предпринимательских структур.

5. Методика формирования международной стратегии малой предпринимательской структуры должна, прежде всего, обеспечивать принятие решения о выборе странового рынка и способа выхода и обработки рынка. При этом важнейшую роль в принятии указанных управленческих решений играет анализ внешней и внутренней среды, позволяющий определить ключевые факторы успеха и ключевые компетенции предприятия с целью проведения оценки их совпадения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Маринина, Анна Германовна, 2009 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М., 2000- 268 с.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Алъбеков А. У., Согомонян С. А. Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 448 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Аргинбаев К. Принятие экономических решений в условиях неопределенности и риска. Новосибирск, 1993.

8. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. 380 с.

9. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Черенков В.И. Международный маркетинг: Учебник для вузов. 2-е изд. Питер, 2008, с. 651

10. Бендиков М. А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 2.

11. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азриеляна. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997.

12. ВиссемаХ. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Переводное издание М., 2000 - 272 с.

13. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика,1998.

14. Галенко В. П., Блюсман Л. С. и др. Введение в менеджмент: Учеб. пособие; Санкт-Петербург. Ун-т эк-ки и финансов, Высшая экономическая школа. СПб: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та эк-ки и финансов, 1994.

15. Гапоненко A.A., Панкрухин И. Стратегическое управление: учебник. М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. - 464 с.

16. Голъдштейн ГЛ. Стратегический менеджмент: Учебн. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

17. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмен: Учеб. Пособие. Мн.: Экоперспектива, 2001.

18. Горбунов Б. М. Управление производственными системами: гибкость и эффективность. Челябинск, 1996.

19. Горенбургов М. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

20. Горенбургов М. А. Основы информатизации предпринимательства. СПб, Изд-во СПбУЭФ, 1995.

21. Грейсон Дэ/с. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

22. Гритчина М. Н. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к товарно-рыночным отношениям. СПб, 1994.

23. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес 4-е изд. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Медведева. СПб.: Питер, 2006.

24. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. — М.: Интел-Синтез, 2001.

25. Двас Г. В. Влияние неопределенности на принятие решений в управлении экономическими системами в переходных экономиках; Рос. Акад. наук. Центр регион. Политики. СПб: Петрополис, 1999. 35 1. с.

26. Даниелс Дж. Д., Радеба JIu X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ. М.: "Дело Лтд.", 1998 -784 с

27. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ. -М.: ФАИР-Пресс, 2002.

28. ДэйД. Стратегический маркетинг. -М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.

29. Евсенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

30. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG// Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -июль-август. - с. 81-87.

31. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey// Менеджмент в России и за рубежом.- 1997. сентябрь-октябрь. - с. 82-92.

32. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DMP// Менеджмент в России и за рубежом.1997. ноябрь-декабрь, - с. 103-110.

33. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом.1998. №1. - с. 117-130.

34. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Shendel// Менеджмент в России и за рубежом.- 1998.-№2.-с. 121-132.

35. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: «Финпресс», 2001. 240 с.

36. Журавлева Л.А. Отраслевые рынки: теория и практика формирования и развития // Новосиб. гос. ун-т. Новосибирск, 2003. 252 с.

37. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. -М.: Инф.-внедр. центр «маркетинг», 1997.

38. Иоахим Хентце, Андреас Каммелъ. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3.

39. Кабаков B.C., Ващилло A.A. Технология проектирования малого бизнеса с иностранными инвестициями: Учебн. пособие для вузов. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

40. Кабаков B.C., Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Предпринимательство и менеджмент в малой фирме. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

41. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие по специальности 001100 «Менеджмент». — СПб: СПбГИЭА, 1996.

42. Кабралъ Луис М.Б. Организация отраслевых рынков: вводный курс.-2003.-357 с.

43. Каретникова Т. М, Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. Челябинск. - 1996.

44. Кац Иосиф. Система внутрифирменного планирования. 1999.4.

45. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

46. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие / Под ред. А.К. Казанцева. СПб.: СПбГИЭУ, 2000. - 150 с.

47. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском на предприятиях. Ч. 1. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

48. Келлер Томас. Концепции холдинга: организационные структуры и управление (перевод с нем.). Обнинск, 1996.

49. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. -М.: Прогресс, 1991.

50. Клейнер Г. Концепция реформирования и стратегическийпотенциал предприятий // Инвестиции в России. 1998. - № 1.-е. 8-10.

51. Клочков В. Н. Адаптация и конкурентоспособность автотранспортных систем в рыночной экономике. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

52. Кныш М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Культ-ИнформПресса. - 2002.

53. Кобзев В. В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственной системы в рыночной среде: Монография / Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1996.

54. Козлов В.К, Уваров С.А. Логистика фирмы. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

55. Козорезов Д. Стили руководства: социологическое исследование (на примере российских предприятий) // Управление персоналом. 1999. -№2, с. 41-45.

56. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1987.

57. Концепция самоорганизации в исторической ретроспективе: сборник статей Рос. АН, Институт истории естествознания и техники им. С.Н. Вавилова. -М., 1994.

58. Корабелъников В. М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

59. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации// Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2002.

60. Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Д., Ванг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2000.

61. Кох Р. Как создать и использовать эффективную стратегию / пер. с англ. СПб.: Питер, 2003. - 320 с.

62. Круглое М. И. Стратегическое управление компанией: Учебникдля вузов. М.: Русская деловая лит-ра, 1998. -768 с.

63. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 2. Ташкент: АП «Ташполиграфкомбинат», 1997.

64. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996.

65. Лебедев О. Т. Методы и формы управления производством: Учебное пособие. Л., 1990.

66. Лифиц ИМ. Ковылина О.В. Методология оценки конкурентоспособности услуг торговли//Маркетинг. 1997. №3 с. 62-69.

67. Лифиц И.М. Показатели ассортимента как характеристики сбалансированности спроса и предложения // Маркетинг. 1996. №4 с. 52-62

68. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. -М.: Юрайт-М, 2001.

69. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. -М.: Экономика, 2001.

70. Максимова И Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996. - №3. - с. 51-56.

71. Малый бизнес: методика и результаты анализа. Вопросы статистики. -1999. № 8.

72. Малые предприятия и управление // Вопросы статистики. 1999. -№8.

73. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.

74. Маслова Т. Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия/ С.-Петерб. Гос. инж.-экон. акад. — СПб: СПбГИЭА, 1998.

75. Менеджмент: Учебн. Пособие для вузов / Под ред. В.И. Подлесных. СПб.: Бизнесс-пресса, 2002.

76. Менеджмент в рыночных структурах: Сборник научных трудов.- СПб: СПбГИЭА, 1994.

77. Мескон M. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М:Дело, 1998.

78. Милгром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х томах /Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. СПб.: «Экономическая школа», 1999.

79. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

80. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

81. Новиков Ю. В. Адаптивное управление малыми предприятиями.- СПб.: СПбГИЭУ, 2003. 119 с.

82. Новиков Ю. В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

83. Новиков Ю. В. Малые предприятия: конкурентоспособность, экономика, управление. — Мурманск: МИЭП, 2001.

84. Новиков Ю. В., Марков М.М. Предприятия малого бизнеса в условиях современной трансформации экономики. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

85. Основы ВЭС: словарь-справочник, 1990, с. 79.

86. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.И.Подлесных. СПб.: Изд. дом «Бизнесс-пресса», 1999.

87. Оугли У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. М: Экономика, 1984.

88. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

89. Пивоваров И. Стратегический менеджмент холдинга. — СПб.,1993.

90. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзелъ А.И. Международныйменеджмент. СПб.: Питер, 2006. - 656 с.

91. Платова Т. В. Исследование систем управления: Учебное пособие. Ярославль: Ярославский государственный университет, 1998.

92. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание: Учеб. Пособие. -М.: Дело, 2003 с. 43

93. Попова В.А. Повышение эффективности работы малых предприятий в условиях конкуренции. Инновации №6, 2001.

94. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов./ Пер. с англ. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2005. -464 с.

95. Портер М. Конкурентное преимущество. / Пер. с англ. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2008. - 715 с.

96. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2005.-608 с.

97. Портер М. Международная конкуренция, конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993 — 621 с.

98. Портфель конкуренции и управления финансами: Книга конкурента. Книга менеджера по финансам. Книга антикризисного управляющего / Отв. ред. Рубин Ю. Б. -М.: СОМИНТЭК, 1996.

99. Проблемы управления на рубеже веков: экономика, управление, информатика. Материалы международной научной конференции 17 февраля 1999 г., Владимир, 1999.

100. Радаев В. В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 1998.

101. Радченко Я. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления. — 1994. — № 4.

102. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЭИС,2000.

103. Самойлов П. Ф. Исследование систем управления: Учебное пособие. М.: МАДИ (ТУ), 1998.

104. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.

105. Скрипник К. Д., Гергелев А. Э. и др. Управленческая деятельность: Структура, функции, навыки персонала. М: «Изд-во ПРИОР», 1999.

106. Словарь иностранных слов. Под ред. И.В. Лехина, С.М. Локшиной. 6 -ое, перераб. и доп. М., Изд-во «Советская энциклопедия», 1964.

107. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.

108. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.

109. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоц. Авт. и изд. Тандем - ЭКСМОС, 1998. - 440 с.

110. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Пер. с англ.- М: Изд. дом «Вильяме», 2008.-928 с.

111. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебн. пособие для вузов.— М.: ПРИОР, 2000.

112. Уоллес Р. Стратегические альянсы в бизнесе: технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создании совместных предприятий / Пер. с англ. — М. : Добрая книга, 2005. - 288 с.

113. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2003.

114. Уткин В. В. Моделирование системы финансирования малого предпринимательства в регионе: Дисс. на соискание учен, степени канд. экон. наук, СПб., 2001.

115. Файолъ А. Управление это наука и искусство. - М.: Экономика, 1992.

116. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312 с.

117. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности М.: Интел-Синтез, 1995.

118. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

119. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге.-М.: Финстатинформ, 1996.

120. Фомин В. Н. Необходимый минимум знаний о качестве для менеджера// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1, с. 12-16.

121. Хостинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие / Пер. с англ. -М.: Междунар. отношения, 1993.

122. ХассиД. Стратегия и планирование. / Пер. с англ. под ред. JI.A. Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. - 384 с.

123. Царев В,В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2002. 496 с.

124. Черенков В.И. Международный маркетинг: Учеб. Пособие. — СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2003. 848 с.

125. Чупров К Управление компанией на пороге нового тысячелетия // Консультант директора. 1999. - № 1 (85).

126. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1982.

127. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: СпецЛит, 2003.

128. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: АКАЛИС, 1996.

129. Юданов А. Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты // Мировая экономика и международные отношения. 1997. - № 6. - С. 41.

130. Ansoff H.I. Sullivan. Optimizing profitability in Herbulent // Longmangeplanning Oxford etc., 1993, № 5, p. 112-123.

131. Barlett C.A., Goshal S. Managing Across Borders: The Transitional Solution. Boston: Harvard Business School Press, 1991.

132. Характеристика комплекса продукта Приложение 1

133. Продуктовая группа Марка Кол- Особенности Качество Доп. Цена Применениево конструкции принадле типов жности 1. Рентгеновские аппараты

134. Стационарные кабельного ЭКСТРАВОЛЫ 7 Трубки «ТНАЬЕБ» Высокое 9 Высокая Промышленнаятипа 4 Трубки «Светлана- Стандарт Недорог радиография и

135. Рентген» ное ие радиоскопия

136. Переносные ! МСТ 3 Трубки «ТНАЬЕЭ» Высокое 11 Высокая Промышленнаяпортативные) радиография втяжелых полевыхусловиях

137. Стационарные ИНТРОВОЛЬТ 5 Трубки «Светлана- Стандарт 8 Недорог Промышленнаямоноблочные непрерьрного Рентген» ное ие радиографиядействия (просвечиваниекольцевых швов натрубах и

138. Трубки «Светлана- Стандарт 6 Недорог цистернах)

139. Переносные (легкие) РАТМИР Рентген» ное ие Промышленнаянепрерывного действия радиографияпросвечиваниекольцевых швов натрубах ицистернах)

140. Рентгенотелевизионные ФИЛИН 5 Трубки «ТНАЬЕЗ» Высокое 6 Недорог Для движущихсясистемы ие объектов

141. Универсальные Широкоерадиоскопическне применение вкомплексы ФИЛИН 765 4 С системой СОВА+ Высокое 8 Недорог различных

142. Рентгенотелевизионные ие отрасляхкомплексы ФИЛИН 2020 4 С системой Высокое 8 Высокая промышленности

143. Рентгенотелевизионные СОВА+ЗБкомплексы ФИЛИН 1024 4 С системой СОВА+ Высокое 8 Высокая32. Высокоразрешающие прогрессивного сканирования ФИЛИН 765- 2 С системой СОВА+ Высокое 8 Недорог33. Скоростного D03 иепрогрессивного сканирования

144. Системы цифровой ФОСФОМАТИК 4 Многоразовая Высокое На заказ Высокая Универсальныерадиографии рентгеновская пленка (фосфорные пластины) 5. Дополнительные

145. Рентгеновские трубки THALES 10 Заземление, Высокое Высокая Генерацияметаллокерамические охлаждение водой, рентгеновскогопроизводства «THALES воздухом, маслом излучения1. ELECTRON DEVICES»

146. Франция) СОВА+ 2 Программное Высокое Компьют Средняя

147. Система улучшения обеспечение ер Считывание,изображения обработка, расшифровка, архивирование и восстановление изображения