Формирование стратегии управления инновационными процессами предприятия на основе оценки потоков знаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Бальчик Эдуард Александрович

• Бальчик Эдуард Александрович
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Бальчик Эдуард Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Эволюция понятия стратегии управления инновационными процессами

1.2. Понятие управленческих решений в области инновационной деятельности

1.3. Совершенствование подхода к стратегии управления инновационными процессами предприятия

1.4. Выводы по главе

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Эволюция подходов к разработке стратегии организации

2.2. Проблематика разработки стратегии инновационного технологического развития предприятия в условиях экономики знаний

2.3. Совершенствование понятийного аппарата разработки стратегии управления инновационными процессами предприятия на основе организации потока знаний

2.4. Выводы по главе

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОМБИНИРОВАННОГО ПОДХОДА ИННОВАЦИОННОГО И ТРАДИЦИОННОГО СЦЕНАРИЕВ СТРАТЕГИИ

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Интеграция стратегического управления и инновационных процессов на основе научных знаний

3.2. Понятие комплексного подхода к стратегии управления инновационными процессами предприятия в экономике знаний

3.3. Разработка методики на основе комбинаторики стратегий управления инновационными процессами предприятия

3.4. Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

СПИСОК ИЛЛЮСТРАТИВНОГО МАТЕРИАЛА

Перечень рисунков

Перечень таблиц

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение

Приложение

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии управления инновационными процессами предприятия на основе оценки потоков знаний»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Без сомнения, инновации, создаваемые на основе новых знаний, являются основополагающим фактором экономического роста. По мнению известного экономиста Э. Рейнерта теория Ч. Бэббиджа, смысл которой можно выразить как основанную на идеях производства и стремлении к знаниям, оставила больший вклад в экономическую политику индустриально развитых стран по сравнению с теорией обмена А. Смита и сравнительных преимуществ Д. Рикардо, что обуславливает более высокую значимость знания, поощрения инициативы и адаптации к требованиям новой технологии по сравнению с накоплением капитала [123, С. 52]. По Рейнерту инновационные волны имеют вид смены технико-экономических парадигм, представляющей собой радикальные инновации, приводящие к изменению цепочки начисления стоимости практически во всех сферах промышленности, что вызывает ускорение экономического развития. В настоящее время мировая экономика проходит этап смены технико-экономической парадигмы, характеризующейся смещением экономического центра тяжести с традиционной промышленности в сторону сферы услуг, сопровождающегося изменениями в глобальном масштабе, в условиях трансформации индустриального общества в информационное при появлении новых моделей теоретического понимания экономической действительности.

Очевидно, что в задачи современного предприятия входит обеспечение конкурентных преимуществ посредством выбора наиболее подходящей для него стратегии деятельности. В условиях быстрой изменчивости внешней среды стратегия предприятия должна быть направлена на развитие стратегии управления инновационными процессами компании. Предприятия, осуществляющие разработку стратегии инновационной деятельности, должны учитывать как необходимость моделировать свое развитие в настоящем времени и в перспективе, так и способность быстрой адаптации к

изменяющейся рыночной конъюнктуре для принятия решения по развитию компании. Процесс стратегического развития должен сопровождаться четким определением перечня инновационных преобразований, которые необходимы организации. В настоящее время наблюдаются высокие темпы изменений экологической и социально-экономической ситуации в мировом масштабе, что обуславливает усиление конкурентных преимуществ компаний и организаций любых форм собственности с учетом требований устойчивого развития общества. По мнению автора, развитие компаний невозможно не только без обновления материальных и нематериальных активов, а также без применения инноваций в управлении. Ускорение изменений под влиянием технологий обуславливает необходимость адаптации процесса управления к изменениям окружающей среды, которые можно назвать ускоряемыми интеллектом переменами экономической действительности. В связи с этим на первое место выходят инновационные стратегии предприятия, применение которых будет способствовать быстрой адаптации к изменениям во внешней среде. Мировой опыт экономически развитых стран показывает, что достижение конкурентных преимуществ основано на внедрении технологических и нетехнологических (организационных, управленческих инноваций). Таким образом, одной из основных задач современной российской экономики является в достижении экономического роста путем повышения конкурентоспособности отечественных предприятий на основе генерации новых знаний.

В последние годы появились как отечественные, так и зарубежные фундаментальные исследования в области управления инновациями. Давно назревший вопрос о применимости разработанных научных подходов в области планирования стратегического развития российских компаний требует определенного и обоснованного ответа. Процесс стратегического развития должен сопровождаться четким определением перечня инновационных преобразований, необходимых предприятию для управления инновационными процессами, в общем виде подразумевающими

коммерциализацию изобретения, новых технологий, видов промышленной продукции, потребительских товаров и услуг, финансовых и управленческих решений.

На данный момент теоретические и практические аспекты проблем стратегического развития исследованы в современной отечественной науке достаточно хорошо для того, чтобы делать обобщающие выводы. Свою задачу автор видит в формировании теоретических положений разработки инновационной среды, способствующей генерации наибольшего прироста знаний организации в рамках стратегии управления инновационными процессами предприятия, которые можно описать в виде последовательных цепей событий: «наука - техника - производство», отражающих процесс преобразования научного знания в нововведения.

Следовательно, возникает необходимость создания целостной концепции стратегического планирования деятельности предприятия на основе обмена информации, направленного на наибольший прирост знаний в активах компании.

Степень разработанности проблемы. Автор настоящего исследования опирался на разработки отечественных и иностранных ученых: Д. Макклоски, Н. Д. Кондратьева, Й. Шумпетера, П. Друкера, М. И. Туган-Барановского, Дж. Бернала, С. Кузнеца, Б. Твисса, Э. С. Рейнерта, К. Фримена и других.

Значительный вклад в теоретические исследования в области теории управления, инноваций и принятия стратегических решений внесли известные российские ученые А.В. Бабкин, Е.Л. Богданова, С.А. Бородулина, А.Г. Будрин, Е.В. Будрина, М.М. Гаджиев, В.Л. Василенок, В.В. Глухов, Д.С. Демиденко, И.В. Ильин, О.В. Калинина, В.В. Кобзев, А.В. Козлов, Э.Н. Кроливецкий, В.В. Кулибанова, В.М. Макаров, М.А. Макарченко, Т.В. Малеева, М.Д. Медников, А.М. Мельниченко, М.А. Морозов, Т.П. Некрасова, В.С. Немчинов, В.В. Новожилов, В.Д. Ногин, В.В. Подиновский, Д.Г. Родионов, Г.Ю. Силкина, А.С. Соколицын, С.Б. Сулоева, Т.С. Хачатуров, О.А. Цуканова, Е.М. Четыркин, Л.К. Шамина, А.Г. Шахназаров, А.Д. Шеремет,

В.Н. Юрьев, С.Н. Яшин и др. Автор опирался на методологическую базу экономико-математического моделирования, разработанную известными математиками О.И. Ларичева, Т. Саати, И.В. Ильиным, В.Д. Ногиным, В.Р. Окороковым, А. Холлом и В.Н. Юрьевым и другими учеными.

По мнению автора заслуживает интереса методологический подход известного представителя риторического анализа Д. Макклоски, относящего себя к теоретикам инноваций [92] и противопоставляя себя теоретикам накоплений. Согласно Макклоски, критикующей неоклассическое представление экономического роста, процесс максимизации прибыли компании определяется этической ответственностью руководства, а в целом, инновации логически связаны с ценностными убеждениями на основе риторики. Можно считать справедливым мнение известного исследователя процесса научно-технических нововведений Б. Твисса, рассматривающего инновацию с точки зрения обретения экономического смысла изобретением или новой идее [141]. В значительной степени можно согласиться с мнением российского ученого Н.А. Красновой, что дефиниция инновации сформировалась под влиянием специфического характера эволюции, определяемого логической цепочкой, проистекающей от «имитации» к «изобретению» и далее к разработке «инновации», которое представляется как созданное для определенной цели оптимальное сочетание ресурсов организации с учетом ряда ограничений для максимизации экономической выгоды [83]. Рассматривая определение, данное Красновой, через призму стратегического мышления, можно подчеркнуть долгосрочный эволюционный характер инновации, отличающийся сложностью экономико-математического моделирования последействия внедренных мероприятий в разных областях и имеющий стратегическую направленность. Автор во многом опирается на подход профессора В.Н. Юрьева, выделившего иерархическое описание уровней процесса изучения объекта моделирования [160, С. 14-16], начиная с содержания и структуры организации работ, переходя к исследованию характера используемой информации, и, заканчивая

операциями по обработке информации [161]. При этом в научных публикациях недостаточное внимание уделено вопросу взаимопроникновения методологического аппарата теории стратегического управления и теории инноваций, которое следует рассматривать с позиций ценностных убеждений сторон, заинтересованных в развитии компании (стейкхолдеров).

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в совершенствовании управления инновационными процессами при формировании стратегии развития предприятия на основе исследования потоков знаний.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

- исследовать эволюцию теоретических подходов к формированию стратегии управления инновационными процессами предприятия и формирование представления о факторах, влияющих на инновационную деятельность организации, и доказать, что в условиях изменений экономической действительности, ускоряемых интеллектом, для развития предприятия требуется разработка стратегии на основе интеграции процессов инновационного и стратегического управления, направленной на максимальный прирост знаний;

- разработать теоретические положения для научного исследования влияния прироста знаний на качественные изменения инновационных процессов предприятия и определения направлений разработки стратегии инновационного развития на основе интеграции стратегического и инновационного управления;

- исследовать процесс обмена информации при генерации нового знания на предприятии в контексте адаптации инновационных процессов предприятия к изменяющимся условиям деятельности;

- обосновать учет социальной направленности инновационных процессов предприятия;

- разработать методику формирования стратегии управления инновационными процессами предприятия на основе оценки потоков знаний.

Объектом исследования являются предприятия, планирующие стратегическое развитие на основе управления инновационными процессами в экономике знаний.

Предметом исследования выступает взаимодействие и соотношение традиционных и инновационных факторов (как экономико-технологических и экологических, так и социально-организационных), влияющих на развитие предприятия и включаемые в процесс стратегического планирования.

Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 2.1. «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах» паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями.

Теоретической основой диссертационного исследования стали работы ученых-экономистов, специализирующихся на изучении теории управления инновациями и практики ее функционирования.

Методологической основой диссертации являются системный анализ, методы индукции и дедукции, прогнозирования, оптимизации и анализа сетевых компонент. В ходе исследования изучался риторический анализ, как обобщающий подход к влиянию ценностей на экономический рост.

Информационная база исследования - монографии и статьи отечественных и зарубежных ученых-экономистов, научные труды по теме исследования, опубликованные в открытых источниках средств массовой информации и в телекоммуникационной сети Интернет; материалы научных и практических конференций; данные и аналитические материалы, собранные на российских предприятиях, систематизированные и обработанные в диссертации.

Научные выводы обоснованы, результаты достоверны и получены на основе использования современных теоретико-методических разработок в области исследования в соответствии с поставленными задачами, что подтверждено проведенным исследованием фундаментальных положений

экономической теории, количественным и качественным изучением методов стратегического планирования, а также обоснованным применением общенаучных способов познания философии экономической науки с помощью обобщения, анализа и синтеза, методологических подходов к исследованию на базе наблюдения, измерения, сопоставления и сравнения.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений и совершенствовании форм управления инновационными процессами при формировании стратегии развития предприятия, а также в использовании понятийно-категориального аппарата теории инноваций для целей разработки стратегии развития предприятия.

Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы, отличающиеся научной новизной:

- разработан подход к формированию стратегии управления инновационными процессами предприятия на основе исследования факторов, влияющих на инновационную деятельность, что позволяет разработать модель стратегии развития предприятия в условиях усложняющихся социально-экономических отношений на основе причинно-следственной связи между стремлением к максимизации прироста знаний, принятием соответствующих управленческих решений стратегического характера и инновационным развитием, а также интеграции процессов инновационного и стратегического управления, направленной на максимальный прирост знаний;

- разработаны теоретические положения для изучения качественного изменения инновационных процессов предприятия с позиции прироста знаний и определения направлений разработки стратегии развития на основе интеграции стратегического и инновационного управления, что способствует более полной оценке управленческих решений, определяющих варианты организации потоков знаний;

- установлена объективная связь адаптации инновационных процессов к изменяющимся условиям деятельности со способностью к усвоению и переработке новой информации для генерации новых знаний на основании

исследования процесса обмена информации при генерации нового знания на предприятии;

- обоснован учет социальной направленности инновационных процессов предприятия на основе формирования набора критериев, оценки и сравнения альтернатив в модели выбора управленческих решений, отличающейся комбинированным подходом инновационного и традиционного сценариев стратегии развития предприятия как социально-экономической системы в соответствии с социальным запросом, что определяет разработку стратегического плана развития и позволяет формулировать набор стратегических ориентиров в модели выбора управленческих решений;

- разработана методика формирования стратегии управления инновационными процессами предприятия, позволяющая оценивать приоритеты альтернативных управленческих решений на основании сети взаимозависимых компонент по уровням вариантов развития ситуации и стратегических ориентиров.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в обосновании комплексного подхода к формированию стратегии развития предприятия посредством совершенствования способов управления инновационными процессами на основе оценки потоков знаний.

Практическая значимость исследования. Результаты исследования могут быть использованы руководителями и специалистами в области экономического и финансового планирования в процессе формирования стратегий развития предприятий, разработки стратегии управления инновационными процессами, для установления стратегических целей и ориентиров развития, для решения практических задач управления.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе в высших учебных заведениях, в частности в Институте промышленного менеджмента, экономики и торговли ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого» при проведении лекций и

практических занятий, а также написанию выпускных квалификационных работ бакалавров и магистров по направлению подготовки «Менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные разработанные автором положения диссертации докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях: международная конференция 33rd IBIMA (International Business Information Management Association Conference), Гранада, Испания, 2019 г.; межрегиональная конференция «XI ежегодная научная сессия аспирантов и молодых ученых», Вологда, Россия, 2017 г.; конференция с международным участием «Цифровая экономика и Индустрия 4.0: Форсайт Россия», Санкт-Петербург, 2020г.; конференция с международным участием «Неделя науки СПбПУ», Санкт-Петербург, Россия, 2017 г.

Разработанная автором методика формирования стратегии управления инновационными процессами предприятия апробирована в ПАО «Светлана».

Часть результатов диссертационного исследования апробирована при участии автора в работе над грантом РФФИ «Разработка научно -теоретических основ создания логистических сетей на базе цифровых платформ», № 20-014-00029 (2020-2022 гг.) в составе рабочей группы.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 5,4 п.л., включая 4 статьи общим объемом 2,4 п.л. в журналах, входящих в перечень научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России, а также 2 публикации в научных изданиях, включенных в базу данных Scopus.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 194 наименования, списка иллюстративного материала, охватывающего перечень рисунков и таблиц, а также приложения. Общий объем диссертации составляет 190 страниц машинописного текста, включая 21 таблицу и 23 рисунка.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Эволюция понятия стратегии управления инновационными

процессами

В современных условиях развития экономики целью каждого предприятия является не только выживание в конкурентных условиях, но и обеспечение прибыльности своей деятельности. Монополизация экономики, быстрые изменения в потребительских предпочтениях, рост требований к условиям рабочего места и многое другое подтолкнули предприятия на поиск эффективной управленческой системы, способной к поддержанию баланса между внутренней и внешней средой предприятия и переходу к устойчивому развитию.

Теоретические и практические аспекты проблем стратегического развития недостаточно исследованы в современной отечественной науке. Следовательно, возникает необходимость создания целостной концепции, которая бы обеспечивала реализацию конкурентной стратегии предприятия в современной экономике. Реализация конкурентной стратегии предприятия невозможна без постоянного роста инновационной активности. Стратегия управления инновационными процессами организации предполагает формирование инновационных сочетаний с целью реализации некоторого инновационного проекта.

Инновационный процесс можно описать в виде последовательной цепи событий: «наука - техника - производство», отражающей процесс преобразования научного знания в нововведение, который в общем виде подразумевает коммерциализацию изобретения, новых технологий, видов промышленной продукции, потребительских товаров и услуг, финансовых и управленческий решений.

На основе анализа зарубежной и отечественной литературы автором рассмотрена эволюция понятия стратегии управления инновационными процессами (Таблица 1).

Таблица 1. - Эволюция понятия стратегии управления инновационными

процессами

Этап Содержание этапа Представители

1910-1930 гг. Формируется фундамент теории инновационного управления, охватывающей сферы деятельности от экономико-технологических до социально-политических. Раскрывается содержание процесса взаимовлияния инноваций в различных сферах общества Н. Д. Кондратьев [77], Й. Шумпетер, М. И. Туган-Барановский

1940-1960 гг. Процесс развития, дополнения, реализации идей предыдущего периода Дж. Бернал, С. Кузнец, П. Друкер [56], Б. Твисс [141]

1970-1990 гг. Достижение технологического прорыва в области управления инновациями Г. Менш, Я. Ван Дейн, К. Фримен, Дж. Кларк, Ю. В. Яковец, С. Ю. Глазьев [42], В. Д. Базилевич [17]

2000 - наст. время Инновационное развитие на основе взаимодействия Лейдесдорф [175], Ицковиц [65]

заинтересованных сторон

(университеты, коммерческая сфера, органы государственной власти и др.)

Доля инновационного оборудования компании определяет конкурентные преимущества на рынке, а ее экономический рост зависит от применения в его деятельности прогрессивной продукции и оборудования, достижение конкурентоспособности требует применения прогрессивных технологий. В связи с этим следует более подробно ознакомиться с термином «инновация». В рамках этапов развития стратегии управления инновациями, автором сгруппированы подходы ведущих ученых к определению данного понятия (Таблица 2).

Таблица 2. - Подходы к определению термина «инновация» в рамках этапов

развития понятия стратегии управления инновациями

Этап Содержание термина Автор

1910-1930 гг. Инновации - изменения, происходящие на предприятии и в экономике в целом, ориентированные на внедрение и применение новых видов потребительских товаров, производственных и транспортных средств, форм организации в промышленности и т.д. Н. Д. Кондратьев [77, С. 35-36]

Инновация - это инструмент для предпринимателей, воспринимаемый ими как шанс для реализации нового вида услуг. П. Друкер [56, С. 45-46]

Этап Содержание термина Автор

1940-1960 гг. Инновация - продукт, приносящий прибыль предприятию в результате открытия, которое качественно отличается от своего предыдущего аналога. Дж. Бернал

Инновация - первое применение на практике нового продукта организационно-экономического, научно-технического, производственного исследования. Б. Твисс

Инновация - процесс, обеспечивающий социально -экономический, финансовый, технический эффект, который ориентирован на конечный результат деятельности компании. С. Кузнец

1970-1990 гг. Инновация - новшество в организации, введенное с целью получения выгод. Г. Менш

Инновации - процесс создания лучших свойств товаров и технологий с помощью внедрения результатов научно-технического прогресса Я. Ван Дейн

1970-1990 гг. Инновации - процесс прибыльного использования новаций в производственной, финансовой, К. Фримен

Этап Содержание термина Автор

коммерческой, административной сфере деятельности предприятия

Инновация - применение результатов интеллектуальной деятельности с целью совершенствования результатов. Ю. В. Яковец

Инновации - изменения, происходящие на предприятии и в экономике в целом, ориентированные на внедрение и применение новых видов потребительских товаров, производственных и транспортных средств, форм организации в промышленности и т.д. С. Ю. Глазьев [42, С. 55-56]

Инновация - результат исследований либо экспериментальных работ прикладного характера, направленный на повышение эффективности в определенной сфере деятельности. В. Д. Базилевич [17, С. 44-45]

2000 - наст. время Понятие спирали инноваций на основе взаимодействия академической, деловой среды и правительства Лейдесдорф

Согласно Постановлению Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 -2000 годы», инновация - это новый либо усовершенствованный продукт,

технологический процесс, являющийся результатом инновационной деятельности и применяемый в практической деятельности предприятия [9].

Таким образом, следует выделить ряд общих характеристик к определению «инновация», с целью более конкретной трактовки данного понятия. Автором выделены критерии, которым должен соответствовать инновационный продукт.

1. Новшество. Имеется в виду оригинальная разработка, не имеющая аналогов, или усовершенствование применяемых на предприятии технологий и процессов.

2. Поступательное развитие предприятия. Инновационный продукт должен способствовать прогрессивному развитию предприятия, его движению по восходящей линии.

3. Потребность потребителей в новых товарах, услугах. Инновационный продукт должен иметь спрос в обществе.

4. Наличие экономической выгоды. Внедрение инновационного продукта на предприятии целесообразно лишь в том случае, если будет получена прибыль от его реализации.

Исходя из проведенного анализа, автор предлагает свою трактовку термина «инновация»: «процесс создания новшеств, которые являются более совершенными, по сравнению с аналогами, имеющие спрос в обществе, что обеспечивает получение прибыли предприятием». С целью перехода на инновационный путь стратегического развития предприятию следует осуществить изменения во всех сферах его деятельности. Поэтому в целях эффективной деятельности предприятие должно определить перечень необходимых инновационных преобразований.

Из многообразия классификаций инновационных преобразований выделяют следующие три группы [108, С. 231-278]: улучшающие, базисные и комбинированные.

Базисные инновации заключаются во внедрении новых видов продукции, технологий, методов управления, что является достаточно

радикальным процессом для предприятия. В свою очередь, выделяют три вида базисных инноваций:

- замещающие: полная замена устаревшего продукта, технологии;

- открывающие: изобретение и внедрение нового вида продукции либо технологии, которые ранее не имели аналогов;

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Бальчик Эдуард Александрович, 2020 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. «О межгосударственной программе инновационного сотрудничества государств-участников СНГ на период до 2020 года» Принято Советом глав правительств Содружества Независимых Государств 18 октября 2011 года.

2. Федеральный закон № 39-Ф3 от 25.02.1999 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». - М., 1999.

3. Федеральный закон № 1488-1 от 26.06.1991 «Об инвестиционной деятельности в РСФСР». - М., 1991.

4. Федеральный закон № 160-ФЗ от 09.07.1999 «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». - М., 1999.

5. Федеральный закон № 261-ФЗ от 23.11.2009 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

6. Федеральный закон № 35-Ф3 от 26.03.2003 «Об электроэнергетике».

7. Указ Президента РФ № 440 01.04.1996 «О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию».

8. Постановление Правительства РФ №19 от 19 января 2004 г. «Об утверждении правил согласования инвестиционных программ субъектов естественных монополий в электроэнергетике [Текст].

9. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 -2000 годы»

10.Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р (ред. от 10.02.2017) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // КонсультантПлюс. URL:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82134/28c7f9e359e8af 09d7244d8033c66928fa27e527/.

11. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www. scrf. gov. ru/document/99. html

12.Аакер Д. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышной стратегии. - М.: Эксмо.

13.Абрамов А.Н. Генезис и эволюция понятия «экономика знания» («общество знания") // Организационные структуры «экономики знаний» Сб. науч. тр. / Отв. ред. С.М. Пястолов; Центр науч.-информ. исслед. по науке, образованию и технологиям. М. 2010, С. 9-18. (Сер. «Методологические проблемы развития науки и техники»).

14.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С-Пб.: Питер, 1999. - 416 с.

15.Ансофф И. Стратегический менеджмент: Учебник. - СПб., 2012: Питер. - 344 с.

16.Аныпин В.М., Колоколов В.А., Дагаев A.A., Кудинов Л.Г. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы. - М.: Дело, 2007. 584 с.

17. Аристотель. Риторика. (Пер. с др. гр. и прим. О. П. Цыбенко; под ред. О. А. Сычева и И. В. Пешкова). Поэтика. (Пер. В. Г. Аппельрота; под ред. Ф.А. Петровского); комментирующая ст. В. Н. Марова. - М.: Лабиринт, 2005. - 256 с.

18.Асаул А.Н. Механизмы обеспечения инновационного развития субъектов предпринимательства / А. Н. Асаул, Г. М. Загидуллина, О. О. Емельянов, Р. А. Фалтинский; под ред. заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А.Н. Асаула. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2016. -400 с.

19. Асаул А.Н. Управление организационными нововведениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.Н. Асаул, М.А. Асаул,

И.Г. Мещеряков, И.Р. Шегельман; под руд. А.Н. Асаула. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 287 с.

20.Афанасьева Н.В., Семенов В.П., Шамина Л.К. Методика ранжирования грузоперевозчиков по степени надежности оказания транспортных услуг. Экономика и предпринимательство. 2017. № 8-1 (85-1). - С. 11341138.

21.Базилевич А.И. Инновационный менеджмент. — М.: Юнити-Дана, 2009, 232 с.

22.Барков С. А., Зубков В. И. Социология организаций: учеб. - М.: Юрайт, 2013. - 395 с.

23.Барыкин С. Е., Константинов И. И. Место теории самоорганизации в исследовании проблем саморегулирования // Аудит и финансовый анализ. - 2013. - Вып. 4. - С. 239-242.

24.Барыкин С. Е., Константинов И. И. Понятие и сущность социальной направленности организации конкурсов в строительстве. Аудит и финансовый анализ. - 2013. - Вып. 5. - С. 320-323.

25.Белова Н. Е. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности инвестиционно-строительных компаний: Автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - Санкт-Петербург, 2013. - 26 с.

26.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп.. - К,: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 656 с.

27.Бланк С., Дорф Б. Стартап. Настольная книга основателя. - М.: Альпина паблишер, 2017. - 616 с.

28.Богданова Е.Л., Васильев В.Н. Стратегия управления интеллектуальной собственностью на региональном уровне// Международный научный журнал. - 2010. - № 5. - С. 26-31.

29.Бородулина С.А. Критерии и факторы кризисного состояния современных транспортных компаний/Вестник ИНЖЭКО-на, № 1 (36), серия Экономика. - СПб: СПбГИЭУ, 2010. - С. 230-232.

30.Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2004. - 592 с.

31.Брусакова, И.А, Сербин, А.А. Вероятностный анализ роли структурированности корпоративных знаний в процессе принятия управленческих решений/ И.А. Брусакова, А.А. Сербин//Проблемы современной экономики, -2010. -№ 1 (33). - С. 167 - 172.

32.Будрин А.Г. Маркетинг инноваций как направление повышения результативности инновационной деятельности компаний//Креативная экономика. - 2015. - № 11. - С. 1327-1342.

33.Будрин А.Г., Будрина Е.В., Божук С.Г., Тагиров Ш.М. Конкурентные и партнерские отношения между предприятиями в кластерных образованиях/монография. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 253 с.

34.Бушуев В. В., Голубев В. С., Орлов И. Б. Введение в системную теорию капитала. - М.: ЛЕНАНД, 2013. - 176 с.

35.Введение в инноватику: учебное пособие / А. Н. Асаул, В. В. Асаул, Н. А. Асаул, Р. А. Фалтинский; под ред. засл. деятеля науки РФ А. Н. Асаула. - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2010. - 280 с.

36.Ветрова О.Б. Новая стратегия управления компанией при переходе к экономике знаний // Известия высших учебных заведений. Сер. Экономика, финансы и управление производством. 2014. № 1 (19). С. 77-81.

37.Вечканов Г.С. Микро- и макроэкономика. Энциклопедический словарь [Текст] / Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова. Под общей ред. Г.С. Вечканова. - СПб.: Изд-во «Лань». 2001. - 352 с.

38. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2003. -296 с.

39.Воробьев А.Д. Стратегическое управление в экономике знаний // Управленческие науки. 2018. Т. 8, № 1. С. 32-41.

40.Гаврильева К.Н. Правильный выбор стратегии - путь к развитию организации // Образование и наука в современных условиях. 2016. №2 22 (7). С. 169-172.

41.Гаджиев М.М. Стратегия управления промышленным предприятием: диагностика проблем развития и практика инвестиционных и финансовых решений [Текст] / Бучаев Я.Г., Яковлева Е.А., Козловская Э.А., Гаджиев М.М. // Дагестанский государственный университет народного хозяйства. Махачкала, 2020. - 296 с.

42.Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. - М.: ВлаДар, 1993.-310 с.

43.Глазьев С. Возможности и ограничения технико-экономического развития России в условиях структурных изменений в мировой экономике : науч. доклад. М., 2008г.

44.Глазьев С. Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса / С.Ю. Глазьев. - М.: Экономика, 2010. - 255 с.

45.Глухов В.В., Бабкин А.В. Промышленная политика как механизм стимулирования инновационной деятельности/ Экономика и промышленная политика: теория и инструментарий: СПб, 2014. С. 274-321.

46.Глухов В.В. Организационное поведение [Текст] : учеб. пособие / В.В. Глухов, А.А. Яковлев ; Федер. агентство по образованию, Санкт-Петербургский госуд. политехн. ун-т. - СПб., 2009. - 484 с.

47. Глухов В.В. Принципы функционирования эффективного государства [Текст] / В.В. Глухов, В.Ф. Звагельский // Россия в глобальном мире. -2013. - №3. - С. 7-15.

48.Глухов В.В. Экономика и менеджмент высоких технологий: учебное пособие/В.В. Глухов, Т.П. Некрасова. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. -132 с.

49.Глухов В.В., Барыкин С.Е. Экономика электроэнергетического комплекса: Учеб. пособие, СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003.

50.Гоженко К.Н. Экономика знания как результат системной трансформации высокотехнологичных секторов // Управление экономическими системами. 2012. № 4 (40). С. 39.

51.Гоженко К.Н. Экономика знания как стратегическая цель модернизации российской экономики // TerraEcommicus. 2012. Т. 10. № 1-2. С. 37-39.

52.Граждан В. Д. Социология управления: учеб.- 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Юрайт, 2013. - 607 с.

53.Демиденко Д.С., Яковлева Е.А., Малевская-Малевич Е.Д. Об альтернативном подходе к анализу рисков при формировании рыночной стоимости предприятия//Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - Т. 1. 2012. - № 2-2 (144). - С. 35-40.

54. Домингос П. Верховный алгоритм: как машинное обучение изменит наш мир./ Педро Домингос; пер. с англ. В. Горохова; [науч. ред. А Сбоев, А Серенко]. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 336 с.

55.Домников А.Ю. Конкурентное развитие систем когенерации энергии /А.Ю. Домников. - Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2008. - 364 с.

56.Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. - М.: Издательский дом Вильяме, 2000. С. 103-104.

57.Евсеева С.А. Принципы разработки конкурентной стратегии промышленного предприятия в условиях меняющейся среды [Текст] / С.А. Евсеева // Научно-техн. ведомости СПбГПУ. Серия: Экономические науки. 2011. №3 (125). - с. 112-115.

58.Жарова А. К. Право и информационные конфликты в информационно -телекоммуникационной сфере: монография. М.: Янус-К, 2016. - 248 с.

59.Зайцев Г.Н. История техники и технологий [Текст] / Г.Н. Зайцев, В.К. Федюкин, Г.А. Атрощенко // Учеб. под ред. проф. В.К. Федюкина. -СПб: Политехник, 2007 - 416 с.

60.Иващенко А.А., Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. - М.: КомКнига/иКББ, 2006.

61. Ильин И.В. Разработка методики оценки инвестиционных проектов на основе метода реальных опционов с использованием элементов теории нечетких множеств [Текст]/И.В. Ильин, Ю.С. Суомалайнен/ /Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2009. - № 6/2. -114 с.

62.Индикаторы инновационной деятельности: 2011: статистический сборник - М.: Национальный исследовательский университет «Выс шая школа экономики», 2011. - 456 с.

63.Инерция электроэнергетики Авторский коллектив под рук. Л.М. Григорьева // Аналитический бюллетень. Аналитический центр при Правительстве РФ. Май 2013. - 30 с.

64.Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ. ред. И. А. Садчикова, В. Е. Сомова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 762 с.

65.Ицковиц Г. Тройная спираль. Университеты - предприятия -государство. Инновации в действии [Текст] / Генри Ицковиц ; пер. с англ. под ред. А.Ф. Уварова. - Томск : Изд-во Томск. гос. ун-та систем упр. и радиоэлектроники, 2010. - 238 с.

66.Калинина О.В. Социальная направленность российской налоговой системы: национальный и международный аспекты [Текст]/О.В. Калинина//Финансы и кредит.- 2011. - № 3 (435). - С. 43-51.

67.Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-бизнес, 2017. - 320 с.

68.Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента [Текст] / В.С. Катькало. - СПб.: Издат. дом СПб ун-та. 2006. - 548 с.

69.Кирдина Е. Г. Ограничения и ориентиры технико-технологического развития России в условиях глобализации / О. Г. Кирдина // Маркетинг и менеджмент инноваций. - 2011. - № 4. - С. 8-13.

70.Киселев В. Н. Судьба инноваций на российской почве (потенциал реиндустриализации). / Интеграция производства, науки и образования и реиндустриализация российской экономики: Сборник материалов Международного конгресса «Возрождение производства, науки и образования в России: вызовы и решения» / Под общ. Ред. С. Д. Бодрунова. - М. ЛЕНАНД, 2015. - 464 с. - С. 288-297.

71. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде. Риски, стратегии, безопасность [Текст] / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. - М.: Экономика. 1997. - 288 с.

72. Клейнер Г.Б. Устойчивость российской экономики в зеркале системной экономической теории. [Текст] / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. -2015. - № 12. - С. 107-123.

73.Клюев Ю.Б. и др. Экономико-математическое моделирование производственных систем энергетики / Ю.Б. Клюев, А.Н. Лавров, В.Р. Окороков: Учеб. для студ. вузов. М.: Высшая школа, 1992. - 430 с.

74.Кобзев В.В. Методы и модели управления сетью поставок промышленных энергогенерирующих компаний [Текст]/В.В. Кобзев, А.С. Кривченко. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. - 205 с.

75.Козлов А.В, Систер В.Г., Теренченко А.С. Иванникова Е.М., Ямчук А.И. Анализ эффективности использования биодизельного топлива в полном жизненном цикле//Химическое и нефтегазовое машиностроение. -2009. - №7 - С. 45 - 47.

76. Козлов А.В., Козлов В.А. Использование фактора времени в современном менеджменте: принципы, инструменты, эффективность//Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2012. - № 5 (156). - С. 17-21.

77.Коломеец М. Нашествие чат-ботов // Банковское обозрение. - 2016. - № 9. - С. 110-111.

78.Коломиец И. Ф. Эволюция теорий инновационно-технологического развития в ретроспективной оценке / И. Ф. Коломиец, Г. В. Гошовская // Региональная экономика. - 2014. - №-2 - С. 178-186.

79. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения -М.: Экономика, 2002. 767 с.

80.Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. - М.: Альпина паблишер, 2016. - 143 с.

81. Коробейников А. Андерсон Д. Канбан. Альтернативный путь в Agile. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - Электронное издание.

82.Кочетков С.В., Кочеткова О.В. Методология измерения уровня инновационного развития хозяйственной системы. / Интеграция производства, науки и образования и реиндустриализация российской экономики: Сборник материалов Международного конгресса «Возрождение производства, науки и образования в России: вызовы и решения» / Под общ. Ред. С. Д. Бодрунова. - М. ЛЕНАНД, 2015. - 464 с. - С. 394-406.

83.Краснова Н.А. Инновации в экономических теориях разных школ // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/12/3476 (дата обращения: 17.09.2018).

84.Краткая российская энциклопедия//сост. В.М. Карев. Том 2.-М.: Большая российская энциклопедия ОНИКС 21 век, 2003. — 1135 с.

85.Кристенсен К. Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам / Клейтон Кристенсен, Тедди Холл, Карен Диллон и Дэвид Данкан. - M.: Альпина Паблишер, 2017. - 268 с.

86.Кроливецкий Э.Н. Обеспечение целевой ориентации системы стратегического управления инновационным развитием организаций

сферы услуг [Текст] / Кроливецкий Э.Н., Сажнева Л.П. // Проблемы современной экономики. 2020. № 1 (73). - С. 181-183.

87.Крылов Э.И. Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

88. Купцов В. И. Образование, наука, мировоззрение и глобальные вызовы XXI века / В. И. Купцов. - СПб.: Алетейя, 2009. - 428 с.

89.Лебединцева Л.А. Социология интеллектуального труда / науч. ред. Н.А. Пруель. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2012. - 207 с.

90.Ляпина С.Ю., Устич Д.П. Мониторинг реализации программ инновационного развития на крупных российских предприятиях: Монография / Науч. ред. С.Ю. Ляпина. - М.: Перо, 2014. - 160 с.:

91. Макаров А. Перспективы мировой энергетики до 2040 г. [Текст] / А. Макаров, А. Галенна, Е. Грушевенко, Д. Грушевенко, В. Кулагин, Т. Митрова, С. Сорокин // Мировая экономика и международные отношения. 2014. №1. - С. 3-20.

92.Макклоски Д. Экономика с человеческим лицом, или гуманомика // Вестник СПбГУ. 2013. - Сер. 5. - Экономика. №3. - С. 37-40.

93.Мак-Кин Д. Стратегии: пер. с англ. [Текст] / Д. Мак-Кин. - М.: Дело и Сервис. 2010. - 247 с.

94.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.: Курс лекций. - М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. -288

95.Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент [Текст] Ю.А. Маленков. -М.: Проспект. 2011. - 224 с.

96.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. — 295 с.

97. Мельниченко А.М. Проблемы использования существующих коммуникационных технологий в системах интернета вещей. [Текст] /

Липецкая М.С., Мельниченко А.М., Тюрликов А.М. // Актуальные проблемы экономики и управления. 2019. № 4 (24). - С. 56-59.

98.Мельник М.С. Полисистемная парадигма в теории экономических циклов: диссертация доктора экономических наук: 08.00.01, Москва, 2014г., с. 361-377 Режим доступа: [Электронный ресурс] // http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007536000/rsl01007536522/rsl01007 536522.pdf

99.Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторя редакция, исправленная и дополненная) [Текст] / Рук. авт. колл. В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. - М.: ОАО «НПО Изд-во «Экономика». 2000. - 421 с.

100. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. -М.: Альпина паблишер, 2018. - 367 с.

101. Моисеев Н.Н. Универсум. Информация. Общество. [Текст] / Н.Н. Моисеев. - М.: Устойчивый мир. 2001. - 200 с.

102. Наше общее будущее. Доклад Всемирной комиссии по вопросам окружающей среды и развития [Текст] // ООН. 4 августа 1987. - с. 427 с.

103. Некрасов А.С. Прогнозные оценки развития электроэнергетики и электрофикации России до 2030 года [Текст] / А.С. Некрасов, Ю.В. Синяк // Проблемы прогнозирования. 2009. № 4 (109). - С. 11-25.

104. Новиков Д.А. Методология управления. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2012.

105. Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / [Пер. с англ. А. Трактинского]. - М.: ЗАО «ОЛИМП-Бизнес», 2011. - 384 с.

106. Ожегов С. И. Толковый словарь русского языка: Ок. 100 000 слов, терминов и фразеологических выражений / Под ред. Л. И. Скворцова. -27-е изд., испр. - М.: Оникс; Мир и Образование; Астрель, 2011. - 1360 с.

107. Окороков В.Р. Состояние и тенденции повышения энергетической эффективности в мировой и российской экономике [Текст] / В.Р. Окороков, Р.В. Окороков // Академия энергетики. 2014. №1 (57). - С.4-13.

108. Окороков В.Р. Стратегии поведения организаций в меняющемся мире [Текст] / В.Р. Окороков, С.А. Евсеева, О.А. Кальченко; Под ред.

B.Р. Окорокова. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та. 2014. - 371 с.

109. Окороков В.Р. Тенденции развития мирового и российского электроэнергетического комплекса и их последствия для отечественной экономики [Текст] / В.Р. Окороков, Е.И. Косирева // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2013. №25 (180).

- С. 19-28.

110. Окороков В.Р. Управление организацией в меняющемся мире [Текст] / В.Р. Окороков, А.А. Тимофеева, Т.А Клементьев. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та. 2012. -369 с.

111. Окороков В.Р. Управление электроэнергетическими система (технико-экономические принципы и методы) [Текст] / В.Р. Окороков. -Изд-во Ленинград. ун-та, 1976. -224 с.

112. Орлов В.Г. Особенности общественно-научного и юридического познания // Российский юридический журнал. 2016. № 3. С. 9 - 23.

113. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. - М.: Альпина паблишер, 2018. - 288 с.

114. Оценка эффективности инновационной деятельности: Учебник /

C.Н. Яшин, И.Л. Туккель, Е.В. Кошелев, С.А. Макаров, Ю.С. Коробова.

- Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2018. -409 с.

115. Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. - М.: Дело АНХ, 2010.

116. Пестунов М.А. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный

оборот объектов интеллектуальной собственности: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. -Екатеринбург, 2009. - 400 с.

117. Пихлер Р. Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 240 с.

118. Пласкова Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации. //Проблемы теории и практики управления- № 1, 2008. - C.86 - 97. www/uptp.ru.

119. Попков В.П., Балашов А.И., Мячин Ю.В. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе инвестиционного планирования. СПб., «Нестор», 2004. - 165 с.

120. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и рынков. - М.: Альпина паблишер, 2017. - 454 с.

121. Рагулина Ю.В. (2009) Стратегия управления промышленным производством в условиях функционирования экономики знаний и превращения их в основной фактор производства: Дис. ... д-ра экон. наук / Институт экономики и социальных отношений. М.. 261 с.

122. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2007.

123. Рейнерт Э. С. Спонтанный хаос. Экономика эпохи рецессии / Эрик С. Рейнерт; [пер. с норв. А. В. Наумовой]. - М.: Политическая энциклопедия, 2017. - 190 с.

124. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. - М.: Альпина паблишер, 2018. - 256 с.

125. Родионов, Д.Г., Владимирова, И.Г., Семенова, О.С. Экономические аспекты утилизации твердых бытовых отходов в городском хозяйстве мегаполисов//Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2008. - Т. 1. - № 53. - С. 75-80.

126. Ромашова Е.А. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе системы сбалансированных показателей. Дисс. к.э.н., Н. Новгород, 2007. - 154 с.

127. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Третье изд. М.: ЦИСН, 2006. - 192 а

128. Саати Т. Л. Математические модели конфликтных ситуаций. Пер. с англ. под ред. И.А. Ушакова. - М., «Сов. радио», 1977. - 304 с.

129. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархии: Пер. с англ. [Текст] / Т. Саати. - М.: Радио и связь. 1993. - 320 с.

130. Саати Т. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети. Пер. с англ. / Науч. ред. А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.:Издательство ЛКИ. 2008. - 360 с.

131. Семенов В.Г. Особенности российского энергодефицита [Текст] /

B.Г. Cеменов // Новости теплоснабжения. 2007. № 3. - С. 40-45.

132. Силенко И.Г. Управление качеством на предприятиях в условиях перехода к экономике знаний: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Санкт-Петербург, 2010. - 163 с.

133. Силкина Г.Ю. Экономико-математическое моделирование в принятии инновационных решений./Г.Ю. Силкина, В.Н. Юрьев.//Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2014. - № 3. - С. 43-53.

134. Ситнова И.А., Салихова З.М., Ишназаров Д.У. (2015) Экономика, основанная на знаниях: необходимость, предпосылки и последствия // Вестник Башкирского университета. Т. 20. № 3. С. 918-921.

135. Скурихина Т.Г. Концепция ревитализации устойчивого развития [Текст] / Т.Г. Скурихина // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии. Труды 6-й Межд. научно-практ. конференции. СПб. 2004. -

C. 397-400.

136. Соколицын А.С. Методологические принципы согласования экономических интересов энергогенерирующих компаний

интегрированных промышленных структур//Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2012. - № 2-1(144). - С. 23-26.

137. Соломонов Ю.С., Шахтарин Ф.К. Большие системы: гарантийный надзор и эффективность. - М.: Машиностроение, 2003. - 368 с.

138. Стеллман Э., Грин Дж. Постигая Agile. Ценности, принципы, методология. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 448 с.

139. Стратегическое управление [Текст]: сокр. пер. с англ. / И. Ансофф: науч. ред., авт. предисл. Л.Н. Евенко. - М.: Экономика. 1989. - 519 с.

140. Талер Ричард, Новая поведенческая экономика / Ричард Талер. -Москва : Издательство «Э», 2017. - 368 с.

141. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989. - 271 с.

142. Теория и практика экономики и социологии знания / Научный совет по Программе фунд. исслед. Президиума Российской академии наук «Экономика и социология знания». - М.: Наука, 2007. - 301 с.

143. Технологическое развитие отраслей экономики ([б.г.]) // Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации // http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/econo mydevelopment/#.

144. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 928 с.

145. Трюэль Жан Луи. Связь между инновацией и новой индустриализацией. / Интеграция производства, науки и образования и реиндустриализация российской экономики: Сборник материалов Международного конгресса «Возрождение производства, науки и образования в России: вызовы и решения» / Под общ. Ред. С. Д. Бодрунова. - М. ЛЕНАНД, 2015. - 464 с. - С. 78-87.

146. Туваев A.C. Направления противодействия снижению экономической устойчивости промышленных предприятий: Автореф. дис. к.э.н. М., 2006. - 24 с.

147. Уринцов, А. И. и др. Управление знаниями. Теория и практика: учебник для бакалавриата и магистратуры / под ред. А. И. Уринцова. -М.: Издательство Юрайт, 2014. - 255 с.

148. Уэст Д. (2018) Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний. М.: Азбука Бизнес, Азбука-Аттику с. 512 с.

149. Фасхиев Х.А. Модель управления инновационной деятельности предприятия [Текст] / Х.А. Фасхиев // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. №4. - С. 11-27.

150. Федулова Л.И., Бажал Ю.М., Осецкий В.Л. и др. Технологический императив стратегии социально-экономического развития России: монография / под ред.. д-ра экон. наук, проф. Л. И. Федуловой; НАН России; Ин-т экономики и прогнозирования. - К., 2011. - 565 с.

151. Филатов С.А., Сухорукова Н.Г. Экономика, основанная на знаниях: динамический аспект исследования // Экономика: вчера, сегодня, завтра. (2017) Т. 7. № 6A. С. 13-21.

152. Филин С. В. Условия и факторы, определяющие нестабильность развития экономики // Финансы: планирование, управление, контроль. -2011. - № 5. - С. 9-13.

153. Флейшман Б. С. Основы системологии. - М.: Радио и связь, 1982. - 368 с.

154. Хакен Герман. Информация и самоорганизация. Макроскопический подход к сложным системам: пер. с англ. / Предисл. Ю. Л. Климонтовича. - Изд. 2-е, доп. - М.: КомКнига, 2005. - 248 с.

155. Холл А. Д. Опыт методологии для системотехники. Пер. с англ. Под ред. Г. Н. Поварова. М., «Сов. радио», 1975, 448 с.

156. Шамина Л.К., Маменко О.А. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении фирмой. // Известия Санкт-Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий (Межвузовский сборник научных трудов)/СПбГУНиПТ, 2007, С. 73-76

157. Шамина Л.К. Методология управления инновационными процессами в условиях реиндустриализации и цифровизации экономики Российской федерации - Коллективная монография Реальный сектор экономики в условиях новой промышленной революции/Под ред. М.А.Эскиндарова, Н.М. Абдикеева. - М.: Когито-Центр, 2019. - 428 с., С.221-227

158. Экономика знаний в России: от генерации знаний и инноваций к когнитивной индустриализации: Материалы IX Международной научно-практической конференции (2017) / Отв. ред.: В.В. Ермоленко, М.Р. Закарян. Краснодар: Кубан. гос. ун-т. 2017. - 313 с.

159. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие А.П. Градов, М.Д. Медников и др.; Под. ред А.П. Градова. - СПб.: Спец. лит-ра. 1995.

- 410 с.

160. Юрьев В.Н. Методы оптимизации в экономике и менеджменте : учеб. пособие / В.Н. Юрьев, В.А. Кузьменков. - 2-е изд., испр. - СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2015. - 540 с.

161. Юрьев В.Н. Теоретико-организационные аспекты информатизации промышленного предприятия. //Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2008. - Т. 3-2. - № 58. - С. 86-94.

162. Ядыкин В. К. Стратегия устойчивого развития предприятий электроэнергетического комплекса: принципы разработки и механизмы реализации: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - Санкт-Петербург, 2017.

- 177 с.

163. Ackermann F., Eden C. Making Strategy: Mapping Out Strategic Success. - SAGE Publishing, 2011. - 375 p.

164. Andrews, K. R. The concept of corporate strategy / Kenneth R. Andrews. - Homewood (Ill.) : Dow, Jones-Irwin, 1971. - XVIII, 245 c.

165. Ansoff Igor, the father of strategic management. Strategic Change [serial online]. December 2002. Business Source Complete, Ipswich, MA. Accessed June 15, 2018. Pp. 437 - 438

166. Arieftiara, D., Utama, S., & Wardhani, R. (2017). Environmental Uncertainty as a Contingent Factor of Business Strategy Decisions: Introducing an Alternative Measure of Uncertainty. Australasian Accounting Business & Finance Journal, 11(4), Pp. 116-130.

167. Avella L., Fernandez E., Vazquez C.J. The large Spanish industrial company. Omega // The International Journal of Management Science.- 1999, Pp. 497-514.

168. Charles Yoe, Principles of Risk Analysis: Decision Making under Uncertainty, Food Science & Technology (Boca Raton, FL: CRC Press, 2012)

169. George Kuttickal Chacko, Decision-Making under Uncertainty: An Applied Statistics Approach (New York: Praeger, 1991)

170. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future / Harvard Business School Press. Boston (Mass.), 1994. - P. 13

171. Hamzah Al-Mawali and Hussam Al-Shammari, "Strategic Management Accounting Usage, Perceived Environmental Uncertainty and Organizational Performance," Competition Forum 11, no. 2 (2013)

172. Hayes R.H., Wheelwright S.C. Restoring Our Competitive Edge. Wiley, New York., 2016, Pp. 18-19.

173. Howells J. Rethinking the market-technology relationship for innovation. Research Policy, 25, 1997. - Pp. 1209-1219.

174. Lars Oxelheim and Clas Wihlborg, Corporate Decision-Making with Macroeconomic Uncertainty: Performance and Risk Management (New York: Oxford University Press, 2008)

175. Leydesdorff, L., Perevodchikov, E., & Uvarov, A. Measuring triple-helix synergy in the Russian innovation systems at regional, provincial, and national levels. Journal of the Association for Information Science and Technology, 66(6), - 2015. - Pp. 1229 - 1238.

176. Lin J. New structural economics: A Framework for Rethinking Development and Policy. - Washington D.C. : The Word Bank, 2012. - P. 388.

177. Marucheck A., Pannesi R., Anderson C. An exploratory study of the manufacturing strategy process in practice // Journal of Operations Management.- 1990. 9 (1). - Pp. 101-123.

178. Miller J.G., Hayslip W. Implementing manufacturing strategy planning. Planning Review. -1989, Pp. 22-27.

179. Nicholas C. Georgantzas and William Acar, Scenario-Driven Planning: Learning to Manage Strategic Uncertainty (Westport, CT: Quorum Books, 1995)

180. Patrick T. Gibbons and Lai Hong Chung, "Defining Uncertainty: The Implications for Strategic Management," IBAR 16 (1995)

181. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. Free Press, New York, 2016, - P. 66.

182. Prahalad C., Hamel G. The Core Competence of the Corporation//Harvard Business Review. - May-June 1990.

183. Riis O.J., Sun H. Technological innovations and organizational changes under the guidance of strategy // The Proceedings of the Technology. -Miami, USA. -1999, Pp. 259-267.

184. Robert G. Cooper, Scott J. Edgett, and Elko J. Kleinschmidt, Portfolio Management for New Products (Cambridge, MA: Perseus Publishing, 1998)

185. Samantha, V., & Garrie, R. (2015). Evaluational Study of The Models and Theories of Strategic Management. Scholedge International Journal Of Business Policy & Governance, 2(4), 1-5

186. Sarigollu, E. (2000). Marketing Strategy and Uncertainty. Journal Of Marketing Research (JMR), 37(1), 134.

187. Shanklin W.L., Ryans J.K. Organising for high-tech marketing. Harvard Business Rev. Nov-Dec.1984. Pp. 164-171.

188. Schroeder R.G., Anderson J.C., Clevelend G. The content of manufacturing strategy // The International Journal of Management Science. - 1986, Pp. 405-415.

189. Scinner W. Manufacturing - missing link in corporate strategy. -Harvard Business Rewiew.- 1967, Pp. 136-145.

190. The Unexpected. Philosophy of science. https://thephilosophyofscience.wordpress.com/2011/06/15/the-unexpected/

191. Untiedt, R., Nippa, M., & Pidun, U. (2012). Corporate Portfolio Analysis Tools Revisited: Assessing Causes that May Explain Their Scholarly Disdain. International Journal Of Management Reviews, 14(3), 263-279.

192. Wheelwright S.C. Manufacturing strategy: defining the missing link. Strategic Management Journal.- 1984. 5. Pp. 77-91.

193. Wilson I. The strategic management of technology: corporate fad or strategic necessity. Long Range Planning.- 1986. 19 (2). - Pp. 21-22.

194. Wolpert, D.H., Macready, W.G., «No Free Lunch Theorems for Optimization». IEEE transactions on evolutionary computation, Vol. 1, №. 1, April 1997. http://ti.arc.nasa.gov/rn/profile/dhw/papers/78.pdf

СПИСОК ИЛЛЮСТРАТИВНОГО МАТЕРИАЛА

Перечень рисунков

Рисунок 1. - Структура процесса стратегического планирования на примере

стратегии предприятия электроэнергетического комплекса [65, С. 78].........21

Рисунок 2. - Основные особенности разработки стратегии управления

инновационными процессами предприятия [65, С. 99-111].............................32

Рисунок 3. - Анализ инновационных факторов внутренней среды предприятия

(разработано автором с использованием [108, С. 99-154])...............................34

Рисунок 4. - Классификация стратегий управления инновационными процессами предприятия по Дагаеву A.A., Кудинову Л.Г., Аньшину В.М. и

Колоколову В.А. [19, С. 35-36]............................................................................37

Рисунок 5. - Классификация стратегий управления инновационными

процессами предприятия по Медынскому В.Г. [96, С. 56-70].........................38

Рисунок 6. - Классификация стратегий управления инновационными

процессами предприятия по Маленкову Ю.А. [89, С. 19-36]...........................39

Рисунок 7. - Классификация стратегий управления инновационными процессами предприятия по Марковой Д.В. и Кузнецовой С.А. [94, С. 15-23]

.................................................................................................................................40

Рисунок 8. - Эффективность стратегии управления инновационными

процессами предприятия [36, С. 100-154]..........................................................41

Рисунок 9. - Причинно-следственная связь прироста знаний с инновационным

развитием предприятия (разработка автора)......................................................44

Рисунок 10. - Динамика ввода новых передовых технологий в обрабатывающих отраслях промышленности России в 2010-2017 годах [140]

.................................................................................................................................77

Рисунок 11. - Процесс разработки стратегии на основании потоков знаний

(разработка автора)...............................................................................................80

Рисунок 12. - Алгоритм стратегического планирования организации

(разработка автора)...............................................................................................82

169

Рисунок 13. - Взаимозависимость научных подходов стратегического и

инновационного планирования (разработка автора).........................................88

Рисунок 14. - Сетевое представление иерархических структур по методологии Т. Саати [130]: а - супархия; Ь - интархия; с - синархия (разработка автора). 91 Рисунок 15. - Потоки знаний в самоорганизующейся системе инновационного

развития на основе сетей взаимодействия (разработка автора).......................94

Рисунок 16. - Научные знания в модели формирования инновационного

процесса по А.Н. Асаулу [18, С. 67]....................................................................96

Рисунок 17. - Взаимозависимость элементов корпоративного планирования

(разработка автора на основании подхода Б. Твисса [141, С. 62 - 63]............97

Рисунок 18. - Взаимосвязанная сеть инновационных ориентиров и подсистем

...............................................................................................................................105

Рисунок 19. - Взаимосвязанная сеть стратегических ориентиров,

управленческих решений и подсистем.............................................................106

Рисунок 20. - Взаимосвязанная сеть инновационных процессов и стратегических ориентиров: а - супархия; Ь - интархия; с - синархия

(разработка автора).............................................................................................108

Рисунок 21. - Замкнутая в сеть иерархия ранжирования вариантов

управленческих решений...................................................................................110

Рисунок 22. - Взаимозависимость стратегических ориентиров и вариантов

развития ситуации...............................................................................................114

Рисунок 23. - Взаимозависимость внутри каждого уровня стратегических ориентиров и вариантов развития ситуации....................................................116

Перечень таблиц

Таблица 1. - Эволюция понятия стратегии управления инновационными

процессами ............................................................................................................. 14

Таблица 2. - Подходы к определению термина «инновация» в рамках этапов

развития понятия стратегии управления инновациями....................................15

Таблица 3. - Управленческие решения по разработке и реализации

экономически обоснованных стратегий.............................................................27

Таблица 4. - Характеристика технологических укладов (составлено автором

на основе: [69, 168, 43])........................................................................................65

Таблица 5. - Девятибалльная шкала оценки значимости Саати [130, С. 37].. 90

Таблица 6. - Исходная суперматрица...............................................................117

Таблица 7. - Предельная суперматрица (решение задачи).............................119

Таблица 8. - Исходная суперматрица...............................................................121

Таблица 9. - Исходная стохастическая суперматрица (сумма элементов

столбцов равна 1)................................................................................................126

Таблица 10. - Возведенная в степень 10 суперматрица..................................131

Таблица 11. - Предельная суперматрица (степень возведения 18)...............135

Таблица 12. - Веса стратегических ориентиров по вариантам развития

ситуации...............................................................................................................139

Таблица 13. - Факторы значимости альтернатив по стратегическим

ориентирам...........................................................................................................140

Таблица 14. - Пример анкеты сравнения вариантов развития ситуации......173

Таблица 15. - Пример анкеты сравнения стратегических ориентиров по

варианту развития ситуации 1...........................................................................174

Таблица 16. - Пример анкеты сравнения стратегических ориентиров по

варианту развития ситуации 2...........................................................................177

Таблица 17. - Пример анкеты сравнения стратегических ориентиров по

варианту развития ситуации 3...........................................................................180

Таблица 18. - Пример анкеты сравнения управленческих решений по

стратегическому ориентиру 1............................................................................183

171

Таблица 19. - Пример анкеты сравнения управленческих решений по

стратегическому ориентиру 2............................................................................185

Таблица 20. - Пример анкеты сравнения управленческих решений по

стратегическому ориентиру 3............................................................................187

Таблица 21. - Пример анкеты сравнения управленческих решений по стратегическому ориентиру 4............................................................................189

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.

УРОВЕНЬ ВЕРОЯТНОСТЕЙ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ СИТУАЦИИ

Таблица 14. - Пример анкеты сравнения вариантов развития ситуации

Сравнение вариантов развития ситуации

Вариант, значимост ь которого выявляетс я (1) Предпочтительность варианта в графе (1) по сравнению с вариантом в графе (11) Одинаков ая предпочт и- тельность Варианто в (6) Предпочтительность Варианта в графе (11) по сравнению Вариантом в графе (1) Вариант, по отношени ю к которому проводятс я сравнения (11)

Значительная (2) Выше среднег о (3) Умеренна я (4) Слаба я (5) Слабая (7) Умеренна я (8) Выше среднег о (9) Значитель -ная (10)

Вариант 1 V Вариант 2

Вариант 1 V Вариант 3

Вариант 2 V Вариант 3

Приложение 2. УРОВЕНЬ ВЕСОВ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ

Таблица 15. - Пример анкеты сравнения стратегических ориентиров по варианту развития ситуации 1

Стратегический ориентир, значимость которого выявляется Предпочтительность стратегического ориентира записанного слева, по сравнению с записанным справа Одинаковая предпочтительность Предпочтительность стратегического ориентира, записанного справа, по сравнению с записанным слева Стратегический ориентир, по отношению к которому проводятся сравнения

Значительное Сильное Умеренное Слабое Слабое Умеренное Сильное Значительное

Надежная работа компании (выполнение обязанностей без снижения уровня качества оптимальное количество времени) V Максимальный уровень качества услуг

Максимальный уровень качества услуг V Максимальное время работы на рынке

Стратегический ориентир, значимость которого выявляется Предпочтительность стратегического ориентира записанного слева, по сравнению с записанным справа Одинаковая предпочтительность Предпочтительность стратегического ориентира, записанного справа, по сравнению с записанным слева Стратегический ориентир, по отношению к которому проводятся сравнения

Значительное Сильное Умеренное Слабое Слабое Умеренное Сильное Значительное

Максимальное время работы на рынке V Наивысший уровень социальной ответственности для организации

Максимальный уровень качества услуг V Наивысший уровень социальной ответственности для организации

Надежная работа предприятия (выполнение обязанностей без снижения уровня качества оптимальное V Максимальное время работы на рынке

Стратегический ориентир, значимость которого выявляется Предпочтительность стратегического ориентира записанного слева, по сравнению с записанным справа Одинаковая предпочтительность Предпочтительность стратегического ориентира, записанного справа, по сравнению с записанным слева Стратегический ориентир, по отношению к которому проводятся сравнения

Значительное Сильное Умеренное Слабое Слабое Умеренное Сильное Значительное

количество времени)

Надежная работа предприятия (выполнение обязанностей без снижения уровня качества оптимальное количество времени) V Наивысший уровень социальной ответственности для организации

Стратегический ориентир, значимость которого выявляется Предпочтительность стратегического ориентира записанного слева, по сравнению с записанным справа Одинаковая предпочтительность Предпочтительность стратегического ориентира, записанного справа, по сравнению с записанным слева Стратегический ориентир, по отношению к которому проводятся сравнения

Значительное Сильное Умеренное Слабое Слабое Умеренное Сильное Значительное

Надежная работа компании (выполнение обязанностей без снижения уровня качества оптимальное количество времени) V Максимальный уровень качества услуг

Максимальный уровень качества услуг V Максимальное время работы на рынке

Максимальное время работы на рынке V Наивысший уровень социальной ответственност

Стратегический ориентир, значимость которого выявляется Предпочтительность стратегического ориентира записанного слева, по сравнению с записанным справа Одинаковая предпочтительность Предпочтительность стратегического ориентира, записанного справа, по сравнению с записанным слева Стратегический ориентир, по отношению к которому проводятся сравнения

Значительное Сильное Умеренное Слабое Слабое Умеренное Сильное Значительное

и для организации

Максимальный уровень качества услуг V Наивысший уровень социальной ответственност и для организации

Надежная работа предприятия (выполнение обязанностей без снижения уровня качества оптимальное количество времени) V Максимальное время работы на рынке

Стратегический ориентир, значимость которого выявляется Предпочтительность стратегического ориентира записанного слева, по сравнению с записанным справа Одинаковая предпочтительность Предпочтительность стратегического ориентира, записанного справа, по сравнению с записанным слева Стратегический ориентир, по отношению к которому проводятся сравнения

Значительное Сильное Умеренное Слабое Слабое Умеренное Сильное Значительное

Надежная работа предприятия (выполнение обязанностей без снижения уровня качества оптимальное количество времени) V Наивысший уровень социальной ответственност и для организации

Стратегический ориентир, значимость которого выявляется Предпочтительность стратегического ориентира записанного слева, по сравнению с записанным справа Одинакова я предпочти -тельность Предпочтительность стратегического ориентира, записанного справа, по сравнению с записанным слева Стратегический ориентир, по отношению к которому проводятся сравнения

Значительное Сильное Умеренное Слабое Слабое Умеренное Сильное Значительное

Надежная работа предприятия (выполнение обязанностей без снижения уровня качества оптимальное количество времени) V Максимальный уровень качества услуг

Максимальный уровень качества услуг V Максимальное время работы на рынке

Максимальное время работы на рынке V Наивысший уровень социальной ответственност

Стратегический ориентир, значимость которого выявляется Предпочтительность стратегического ориентира записанного слева, по сравнению с записанным справа Одинакова я предпочти -тельность Предпочтительность стратегического ориентира, записанного справа, по сравнению с записанным слева Стратегический ориентир, по отношению к которому проводятся сравнения

Значительное Сильное Умеренное Слабое Слабое Умеренное Сильное Значительное

и для организации

Максимальный уровень качества услуг V Наивысший уровень социальной ответственност и для организации

Надежная работа предприятия (выполнение обязанностей без снижения уровня качества оптимальное количество времени) V Максимальное время работы на рынке

Стратегический ориентир, значимость которого выявляется Предпочтительность стратегического ориентира записанного слева, по сравнению с записанным справа Одинакова я предпочти -тельность Предпочтительность стратегического ориентира, записанного справа, по сравнению с записанным слева Стратегический ориентир, по отношению к которому проводятся сравнения

Значительное Сильное Умеренное Слабое Слабое Умеренное Сильное Значительное

Надежная работа предприятия (выполнение обязанностей без снижения уровня качества оптимальное количество времени) V Наивысший уровень социальной ответственност и для организации

Приложение 3.

УРОВЕНЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗНАЧИМОСТЕЙ АЛЬТЕРНАТИВ

Таблица 18. - Пример анкеты сравнения управленческих решений по стратегическому ориентиру 1

Альтернатива, значимость которого выявляется (1) Предпочтительность Альтернативы в графе (1) по сравнению сАльтернативой в графе (11) Одинаковая предпочтительность альтернати в (6) Предпочтительность Альтернативы в графе (11) по сравнению Альтернативой в графе (1) Альтернатива, по отношению к которому проводятся сравнения (11

Значительная (2) Выше среднего (3) Умеренная (4) Слабая (5) Слабая (7) Умеренная (8) Выше среднего (9) Значительная (10)

Альтернатива 1 — — — V — — — — — Альтернатива 2

Альтернатива 1 — — — — — V — — — Альтернатива 3

Альтернатива 1 — — — — — V — — — Альтернатива 4

Альтернатива 1 — — — — — — — V — Альтернатива 5

Альтернатива 1 — — — — — V — — — Альтернатива 6

Альтернатива 1 — — — — V — — — — Альтернатива 7

Альтернатива 2 — — — — — — — V — Альтернатива 3

Альтернатива 2 — — — — — — — V — Альтернатива 4

Альтернатива 2 — — — — — — — — V Альтернатива 5

Альтернатива 2 — — — — — — — V — Альтернатива 6

Альтернатива 2 — — — — — V — — — Альтернатива 7

Альтернатива 3 — — — — — V — — — Альтернатива 4

Альтернатива, значимость которого выявляется (1) Предпочтительность Альтернативы в графе (1) по сравнению сАльтернативой в графе (11) Одинаковая предпочтительность альтернати в (6) Предпочтительность Альтернативы в графе (11) по сравнению Альтернативой в графе (1) Альтернатива, по отношению к которому проводятся сравнения (11

Значительная (2) Выше среднего (3) Умеренная (4) Слабая (5) Слабая (7) Умеренная (8) Выше среднего (9) Значительная (10)

Альтернатива 3 — — — — — V — — — Альтернатива 5

Альтернатива 3 — — — — V — — — — Альтернатива 6

Альтернатива 3 — — — V — — — — — Альтернатива 7

Альтернатива 4 — — — — — V — — — Альтернатива 5

Альтернатива 4 — — — — V — — — — Альтернатива 6

Альтернатива 4 — — — V — — — — — Альтернатива 7

Альтернатива 5 — — — V — — — — — Альтернатива 6

Альтернатива 5 V — — — — — — — — Альтернатива 7

Альтернатива 6 — — — V — — — — — Альтернатива 7

Альтернатива, значимость которого выявляется (1) Предпочтительность Альтернативы в графе (1) по сравнению с Альтернативой в графе (11) Одинаковая предпочтительность Альтернатив (6) Предпочтительность Альтернативы в графе (11) по сравнению с Альтернативой в графе (1) Альтернатива, по отношению к которому проводятся сравнения (11)

Значительная (2) Выше среднего (3) Умеренная (4) Слабая (5) Слабая (7) Умеренная (8) Выше среднего (9) Значительная (10)

Альтернатива 1 — — — V — — — — — Альтернатива 2

Альтернатива 1 — — — — V — — — — Альтернатива 3

Альтернатива 1 — — — — V — — — — Альтернатива 4

Альтернатива 1 — — — — — V — — — Альтернатива 5

Альтернатива 1 — — — — V — — — — Альтернатива 6

Альтернатива 1 — — — — — V — — — Альтернатива 7

Альтернатива 2 — — — — — V — — — Альтернатива 3

Альтернатива 2 — — — — — V — — — Альтернатива 4

Альтернатива 2 — — — — — — — — — Альтернатива 5

Альтернатива 2 — — — — — V — — — Альтернатива 6

Альтернатива 2 — — — — — — — — V Альтернатива 7

Альтернатива 3 — — — — — V — — — Альтернатива 4

Альтернатива 3 — — — — — V — — — Альтернатива 5

Альтернатива 3 — — — — V — — — — Альтернатива 6

Альтернатива 3 — — — — — V — — — Альтернатива 7

Альтернатива 4 — — — — — V — — — Альтернатива 5

Альтернатива, значимость которого выявляется (1) Предпочтительность Альтернативы в графе (1) по сравнению с Альтернативой в графе (11) Одинаковая предпочтительность Альтернатив (6) Предпочтительность Альтернативы в графе (11) по сравнению с Альтернативой в графе (1) Альтернатива, по отношению к которому проводятся сравнения (11)

Значительная (2) Выше среднего (3) Умеренная (4) Слабая (5) Слабая (7) Умеренная (8) Выше среднего (9) Значительная (10)

Альтернатива 4 — — — — V — — — — Альтернатива 6

Альтернатива 4 — — — — — V — — — Альтернатива 7

Альтернатива 5 — — — V — — — — — Альтернатива 6

Альтернатива 5 — — — — V — — — — Альтернатива 7

Альтернатива 6 — — — — — V — — — Альтернатива 7

Альтернатива, значимость которого выявляется (1) Предпочтительность Альтернативы в графе (1) по сравнению с Альтернативой в графе (11) Одинаковая предпочтительность Альтернатив (6) Предпочтительность Альтернативы в графе (11) по сравнению с Альтернативой в графе (1) Альтернатива, по отношению к которому проводятся сравнения (11)

Значительная (2) Выше среднего (3) Умеренная (4) Слабая (5) Слабая (7) Умеренная (8) Выше среднего (9) Значительная (10)

Альтернатива 1 — — — V — — — — — Альтернатива 2

Альтернатива 1 — — — — V — — — — Альтернатива 3

Альтернатива 1 — — — V — — — — — Альтернатива 4