Формирование стратегии развития сельскохозяйственных предприятий в системе отраслевого стратегического планирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Анохин, Дмитрий Станиславович

• Анохин, Дмитрий Станиславович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Анохин, Дмитрий Станиславович

Введение

1 Теоретические основы стратегического планирования аграрного производства

1.1 Экономическая сущность, принципы и место стратегического планирования в управлении предприятием

1.2 Специфика системы стратегического планирования в аграрной сфере

1.3 Характеристика и классификация базовых стратегий в сельском хозяйстве

2 Состояние и тенденции развития системы стратегического планирования в регионе

2.1 Стратегический анализ развития сельского хозяйства в Ставропольском крае

2.2 Оценка отраслевой системы стратегического планирования в регионе

2.3 Состояние и перспективы развития стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях

3 Методические основы разработки стратегии развития сельскохозяйственного предприятия

3.1 Создание системы информационно-методического обеспечения стратегического планирования

3.2 Формирование базовой стратегии развития предприятия

3.3 Выбор стратегических действий на основе бенчмаркинга 123 Выводы и предложения 139 Список литературы 143 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии развития сельскохозяйственных предприятий в системе отраслевого стратегического планирования»

Актуальность темы исследования. Проблемам разработки стратегии развития предприятий, отраслей и территориальных образований посвящено большое число исследований, что связано с ценностью стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды.

Серьезные проблемы, с которыми постоянно сталкивается сельскохозяйственное производство, а также его специфические особенности усиливают отставание предприятий аграрной сферы в области применения современных инструментов менеджмента. Стратегическое планирование пока еще не вошло в практику большинства субъектов агробизнеса. Однако без разработки научно обоснованной стратегии развития отрасли на всех уровнях управления невозможно преодолеть кризисные явления и заложить основу для опережающего развития аграрного сектора экономики.

Поэтому проблема освоения методов и инструментов стратегического планирования, позволяющих наряду с общими закономерностями в полной мере учесть специфику российского сельскохозяйственного производства, придание стратегическому процессу в отрасли системного характера приобретает в настоящее время все большую актуальность. Недостаточная разработанность этих вопросов обусловили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования, определили его содержание и структуру.

Степень разработанности проблемы. Роль и место стратегического планирования в управлении предприятием были исследованы многими российскими и зарубежными учеными. Наиболее значительные достижения в данном направлении прослеживаются в трудах: И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Ф. Хедоури, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, А. П. Градова, Г. Б. Клейнера, В. Н. Парахиной, А. Н. Петрова, Р. А. Фатхутдинова, Э.А. Уткина и других.

В последние годы появились исследования, посвященные осмыслению основных положений теории стратегического планирования применительно к отечественному сельскохозяйственному производству. К ним можно отнести работы Н. В. Банниковой, В. В. Кузнецова, А. Н. Люкшинова, А. Н. Семина, И. Ф Хицкова и др.

Труды указанных авторов в области теории и методологии стратегического планирования являются основой для проведения дальнейших исследований в намеченном направлении. Однако отсутствие системного подхода к организации стратегического процесса на различных уровнях управления сельскохозяйственным производством, недостаточная разработанность методов обоснования стратегии развития предприятий агробизнеса вызывает необходимость совершенствования существующих и разработку новых подходов в данной области.

Соответствие темы диссертации Паспорту специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство, п. 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретико-методических положений и разработке практических рекомендаций по обоснованию стратегии развития сельскохозяйственных предприятий как элемента системы стратегического планирования в аграрном секторе экономики.

Реализация этой цели обусловила постановку и решение следующих задач:

• изучить и обобщить сложившиеся представления. об экономической сущности, концептуальных основах, функциях стратегического планирования в управлении сельскохозяйственным предприятием;

• определить особенности системы стратегического планирования в аграрной сфере, исследовать предлагаемые классической теорией виды стратегий и выявить их пригодность для использования на предприятиях агробизнеса;

• выявить существующие стратегические проблемы в развитии аграрного сектора региона; дать оценку формирующейся в отрасли системы стратегического планирования, определить/условия и перспективы развития стратегического планирования на предприятиях агробизнеса;

• обосновать направления формирования системы отраслевого стратегического планирования;

• предложить сельскохозяйственным предприятиям алгоритмизированные подходы к выбору базовой стратегии развития;

• разработать методические рекомендации по определению стратегических направлений развития и конкретных действий с помощью бенчмаркинга.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия, а также аграрный сектор экономики Ставропольского края в целом.

Предметом исследования выступает процесс разработки стратегии развития отдельных сельскохозяйственных предприятий.

Методологической и теоретической основой диссертации послужили фундаментальные концепции и прикладные исследования, представленные в классических трудах и современных работах зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического планирования, а также его места в управлении аграрным производством.

Для решения поставленных в работе задач были использованы методы анализа, синтеза, наблюдения, обобщения, квантификации и сравнительных экономических оценок, а также контент-анализ, метод экспертных оценок, бенчмаркинг, сбалансированная система показателей.

Эмпирическую базу исследования составили нормативные документы органов государственной власти и управления федерального и регионального уровня, касающиеся развития сельского хозяйства, статистические материалы Госкомстата РФ и Ставропольского краевого комитета по статистике, данные российских социально-экономических исследований, первичная информация о деятельности сельскохозяйственных предприятий Ставропольского края, данные поисковых исследований автора, проведенных на ряде аграрных предприятий Ставропольского края.

Научная новизна исследования состоит в развитии комплекса теоретико-методических и практических положений по совершенствованию системы стратегического планирования в аграрном секторе экономики. К числу основных научных результатов, содержащих элементы научной новизны, относятся следующие:

- обоснована необходимость формирования системы отраслевого стратегического планирования как инструмента государственного регулирования и предложена методика оценки вертикального содержательного соответствия стратегий различных уровней, основанная на сочетании контент-анализа и экспертных заключений, которая способствует приданию общей направленности развитию субъектов агропромышленного производства в достижении целей, поддерживаемых государством;

- уточнено определение базовой стратегии, а также проведена классификация наиболее известных эталонных стратегий по степени их пригодности для использования в качестве базовой и обоснование условий их применения в сельскохозяйственных предприятиях, что позволяет сконцентрировать дальнейшие теоретико-методические исследования в рамках пяти универсальных стратегических направлений;

- предложена концепция создания регионального Центра поддержки стратегического управления как катализатора формирования системы отраслевого стратегического планирования, включающая, в отличие от существующих, систематизацию направления его работы, методы решения поставленных задач, архитектуру информационно аналитической системы, обеспечивающей связь между стратегическими процессами, протекающими на различных уровнях управления сельскохозяйственным производством; разработана методика выбора базовой стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, включающая, в отличие от существующих, этапы формирования системы определения стратегических позиций хозяйства (сравнительного конкурентного профиля), состоящей из объединенных в оценочные блоки аналитических показателей и интервальных шкал, и построения матрицы выбора базовой стратегии из числа рекомендуемых эталонных, что дает возможность ориентировать сельхозтоваропроизводителей в определении приоритетных направлений развития;

- сформирован алгоритм выбора стратегических действий на основе бенчмаркинга, отличительной чертой которого является квантификация количественных и качественных параметров сравнения, релевантных в контексте стратегических проблем, сгруппированных в соответствии с системой сбалансированных показателей и взвешенных с учетом значения каждого, позволяющая определить степень различия и сходства сравниваемых предприятий, выбрать подходящего партнера по бенчмаркингу, осуществлять поэтапную постановку целей и оценку планируемых стратегических действий.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в диссертации теоретические и методические разработки, выводы и предложения способствуют решению вопросов развития аграрного сектора региона на основе использования современных инструментов менеджмента. Учет особенностей, состояния и перспектив развития системы стратегического планирования в сельском хозяйстве, обоснование методических рекомендаций по выбору базовой стратегии и обоснованию приоритетных направлений будут способствовать приданию импульса развитию отрасли.

Результаты работы в области оценки стратегического потенциала и обоснования выбора базовой стратегии развития представляют интерес для сельскохозяйственных предприятий, что подтверждено актами о внедрении ООО СХП им. К. Маркса и Управления сельского хозяйства администрации Минераловодского муниципального района Ставропольского края.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения, а также практические результаты диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровней в г.г. Ставрополе, Пензе в 2007-2010 г.г.

Публикации. В целом по результатам проведенного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 4,67 п.л., в том числе 3 — в журналах, входящих в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней кандидата и доктора наук.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 160 страницах печатного текста и содержит 25 таблиц и 11 рисунков. Список используемой литературы включает 180 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Анохин, Дмитрий Станиславович

Выводы и предложения

1. Экономическая сущность и содержание процесса управления определяется его функциями, среди которых важнейшее место занимает планирование. Стратегическое планирование следует рассматривать как двухступенчатый процесс. Первая стадия — это разработка стратегии, т.е. системы целей, основных принципов и приоритетов развития. Вторая стадия - подготовка конкретных решений, направленных на реализацию стратегии, определение количественных параметров. Ключевая особенность стратегического планирования - выявление и формирование конкурентных преимуществ. При этом стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.

2. В процессе стратегического планирования должна учитываться значительная подверженность аграрного производства влиянию природных и социальных факторов, а также особых экономических условий, проявляющихся в ограниченных возможностях влияния на спрос, высокой конкуренции на целевых рынках, специфических маркетинговых задачах. Эти условия предопределяют особую ориентирующую и поддерживающую роль государства в планомерном воздействии на агропромышленный комплекс. Формирование отраслевого стратегического планирования как целостной системы, призвано придать общую направленность развитию агробизнеса, способствовать сохранению разнообразия субъектов хозяйствования при согласованном движении к общим целям, поддерживаемым государством. Обязательным условием для этого является содержательное соответствие стратегических документов различного уровня.

3. Из анализа существующих теоретических взглядов на типы стратегий следует, что, несмотря на длительное и многостороннее изучение этого вопроса, модели поведения предприятий применительно к сельскому хозяйству в российских условиях полностью не отработаны, не изучены возможности и перспективы использования тех или иных видов стратегий.

Исследование двенадцати наиболее известных эталонных стратегий показало, что возможности использования семи из них в значительной степени ограничены, применение трех требует определенных условий, и только две (стратегии диверсифицированного роста и снижения издержек) являются в наибольшей степени приемлемыми для аграрной сферы.

4. Развитие аграрного сектора экономики Ставропольского характеризуется рядом как положительных, так и отрицательных тенденций. Так, индексы физических объёмов производства валовой продукции сельского хозяйства в 2009 году по сравнению с 1999 годом выросли почти в полтора раза, существенно превысив темпы роста в целом по России. Сельскохозяйственные товаропроизводители края получают в среднем более 6,8 млн. тонн зерна ежегодно. Прибыль, полученная сельскохозяйственными организациями, за последние 4 года не опускалась ниже 3 млрд. руб., что позволило увеличить внесение минеральных удобрений до 142,7 тыс. т действующего вещества в 2009 г. по сравнению с 47,9 тыс. тонн в 2001 г., преодолеть тенденцию преобладания списания комбайнов над приобретением.

В то лее время за последние 7 лет численность занятых в отрасли сократилась на 18 %, доля посевов озимой пшеницы в структуре посевных площадей возросла с 61 до 66% при одновременном ежегодном увеличении площадей пахотных земель с низким содержанием гумуса ежегодно на 1%. Эти и другие проблемы явились основанием для постановки долгосрочных целей в Стратегии развития АПК Ставропольского края до 2020 г.

5. Отсутствие четко сформулированных стратегических ориентиров, имеющих приоритетное значение для страны, не позволяет объединить усилия государственного, хозяйственно-экономического управления и местного самоуправления в достижении глобальных и локальных целей, придать четкий импульс развитию отрасли. Недостаточное внимание специалистов к исследованиям в области формирования отраслевых стратегий и обобщению накопленного опыта способствуют появлению документов не всегда высокого качества на региональном и муниципальном уровне, что доказано нами на примере анализа соответствующих разделов Стратегий социально-экономического развития семи регионов России.

Использование контент-анализа в формировании отраслевой системы стратегического планирования позволяет оценить соответствие и развитие основных положений стратегических документов разных уровней управления, наметить мероприятия по улучшению стратегического процесса.

6. Экспертный опрос выявил в целом положительное отношение специалистов сельскохозяйственных предприятий к стратегическому планированию: 42,9% респондентов указали на необходимость разработки стратегии, более 50% считают, что это дает видение перспективы развития и способствует мобилизации ресурсов.

Эксперты совершенно справедливо считают, что стратегическое планирование требует создания определенных предпосылок: заинтересованности руководителя (64,3%), обеспечения оргтехникой и компьютерными программами, обучения на семинарах (42,9%), помощи консультантов (57,1%). Более 40 % респондентов считают, что элементы стратегического планирования уже используются в их хозяйствах, однако половина из них относят к этим элементам профинплан. В качестве важного стратегического направления 85,8% экспертов рассматривают совершенствование управления человеческими ресурсами.

7. Назрела необходимость создания специального органа стратегического планирования, профессионально занимающегося сбором, хранением, обобщением, переработкой и координацией соответствующей стратегической информации, которым может стать региональный Центр поддержки стратегического управления, включающий специализированную информационно- аналитическую систему. К функциям Центра также относятся: разработка инструментарных средств для стратегического планирования на предприятиях, построение сценарных прогнозов развития отрасли, проведение консультаций, издание и распространение информационных материалов, проведение семинаров и демонстрационных мероприятий и т.д.

8. Выбор базовой стратегии сельскохозяйственного предприятия должен осуществляться с учетом его конкурентных позиций, которые характеризует система показателей, сгруппированных по блокам: экономический и производственный потенциал, экономичность и диверсифицированность производства, рыночная позиция. На основе среднегодовых фактических значений показателей определяется конкурентный профиль хозяйства, который позволяет более обоснованно подойти к выбору базовой стратегии из набора рекомендуемых эталонных, к которым отнесены: снижение издержек; концентрированный рост путем интенсификации и диверсифицированный рост, патиентная и антикризисная стратегии.

9. Действенная система отраслевого стратегического планирования предполагает обязательное сравнение предприятий между собой, обобщение опыта лучших товаропроизводителей и выявление на этой основе рекомендуемых стратегических действий. Для этих целей рекомендуется использование бенчмаркинга, модифицированного в части группировки и квантификации параметров, характеризующих ту или иную сферу деятельности предприятий. Использование предлагаемого математического инструментария дает возможность сопоставить количественные и качественные параметры, провести комплексное сравнение предприятий в интересующей области, аргументировать выбор наиболее адекватного партнера по бенчмаркингу и действий для достижения планируемого уровня параметров.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Анохин, Дмитрий Станиславович, 2010 год

1. Российская Федерация. Законы. О развитии сельского хозяйства: федер. закон от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ // Собр. Зак-ва РФ -2007.-№ 1 (1 ч.).-Ст. 27.9

2. Российская федерация. Правительство. О создании системы государственного информационного обеспечения в сфере сельского хозяйства: постановление Правительства Рос. Федерации от 7 марта 2008 г. № 157 // Собр. зак-ва РФ. 2008. - № 11 (1 ч.). - Ст. 1027.3

3. Российская Федерация. Правительство. О концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации: распоряжение Правительства Рос. Федерации от 17 ноября 2008 г. 1662-р // Собр. зак-ва РФ. 2008. - № 47. - Ст. 5489.

4. Агропромышленный комплекс Ставрополья: стат. сб. / Ставроп. краевой комитет гос. статистики. — Ставрополь, 2009. 52 с.

5. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М. : Сирин, 2002. - 326 с.

6. Алборов, Р. А. Стратегическое управление сельским хозяйством посредством учета инфляции / Р. А. Алборов, С. М. Концевая // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. - № 7. - С. 53 - 55.

7. Алтухов, А. Формирование региональной аграрной политики / А. Алтухов // АПК: экономика, управление . 2005. - № 11. - С. 28-35.

8. Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. — М. : Финансы и статистика, 2002. 368 с.

9. Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. М. : Омега-Л, 2003 - 280 с.

10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. : Питер Ком, 1999. - 416 с.

11. Анфиногентова, А. Стратегия развития АПК с учетом инновационных факторов / А. Анфиногентова, Э. Крылатых // АПК: экономика, управление . 2005. - № 10. - С. 4-11.

12. Архипов, В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. - С. 112-118.

13. Аткина, Н. А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / Н. А. Аткина // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2. - С. 3-13.

14. Банникова, Н. В. Стратегическое планирование в аграрном производстве: теория и методология / Н. В. Банникова. — Ставрополь: АГРУС, 2005. 196 с.

15. Баринов, В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование : учеб. пособие / В. А. Баринов. М. : Приор, 2004. - 240 с.

16. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. Е. Басовский. М. : ИНФРА-М, 2003. - 260 с.

17. Бедануков, М. Методологические аспекты прогнозирования и планирования / М. Бедануков // АПК: экономика, управление. -2005.-№9.-С. 26-32.

18. Большаков А. С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. СПб. : Питер, 2000. - 41 с.

19. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. М. : Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.

20. Боумен, К. Стратегия на практике / К. Боумен. СПб. : Питер, 2003. -251 с.

21. Боташева, Л. С. Комплексная стратегия предприятия / Л. С. Боташева, Т. П. Неровня // Аудит и финансовый анализ. — 2008. № 6.-С. 334-338.

22. Будюков, А. Марш-бросок в Приштину, или кому нужно стратегическое планирование / А. Будюков, Д Шабанов // Управление компанией. — 2003. — № 8 . С. 9—15.

23. Бурундукова Е. М. Стратегические проблемы в сложной экономической ситуации / Е. М. Бурундукова // Агробизнес Россия. - 2006. -№7. - С. 29 - 30.

24. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование : учебник / М. И. Бухалков. М. : ИНФРА- М, 1999. - 392 с.

25. Вачугов, Д. Д. Основы менеджмента: учебник / Д. Д. Вачугов. М. : Высшая школа, 2001. - 305 с.

26. Вершигора, Е. Е. Менеджмент : учеб. пособие / Е. Е. Вершигора. — Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2003. - 295 с.

27. Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учеб. -М., Изд-во Проспект, 2005,- 328 с.

28. Ветер, А. Формировать механизм стратегического управления/ А.

29. Ветер, В. Семидоцкий // Экономика сельского хозяйства России. — 2009. -№10.-С. 16-23

30. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

31. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / X. Виссема. М. : ИНФРА - М, 1996. - 288 с.

32. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : учебник / Виханский, О. С., Наумов А. И. Изд. 2-е, - М.: Гардарика, 1996. - 216 с.

33. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. -М. : Гардарики, 2002. 296 с.

34. Волкова, В. Н. Основы теории систем и системного анализа / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. СПб. : СПбГТУ, 1997. - 315 с.

35. Геворкян, Н. Стратегическое управление производственной деятельностью организации / Р. Геворкян // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2008. - № 3. - С. 98 — 101.

36. Глазунова, И. А. Конъюнктура продовольственных товаров на мировом рынке / И. А. Глазунова, И. В. Ибрагимова, Е. Б. Киселева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 9. - С. 11-13.

37. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. -Железнодорожный Моск. обл. : НПЦ «Крылья», 2000. 400 с.

38. Голубев, А. В. Генетические закономерности в агроэкономике / А. В. Голубев ; Сарат. гос. агр. ун-т им. Н.И. Вавилова. Саратов, 2001. - 172 с.

39. Гордеев А. В. Итоги реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в 2006-2007 годах и направления работы на долгосрочную перспективу // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - № 2. - С. 1 - 6.

40. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика) : учеб. пособие / под ред. В. М. Попова. — М. : Финансы и статистика, 1997. — 368 с.

41. Дженистер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженистер, Д. Хасси. М. : Издательский дом «Вильяме», 2003. — 368 с.

42. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. / П. Дойль. — Изд. 3-е, перераб. и доп. пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2003. - 544 с.

43. Драшкович, В. Дилемма стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 3. - С. 98-104.

44. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.-288 с.

45. Ефремов, В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В. С. Ефремов. М. : Финпресс, 2001. - 240 с.

46. Залецкий, Т. П. Теория планирования / Т.П. Залецкий. -Новосибирск, 1999 . 156 с.

47. Ильин, С. С. Из истории планирования и регулирования сельского хозяйства (опыт 20-х годов) / С. С. Ильин // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. 2001. - № 6. - С. 15-37.

48. Ильин, А. И. Планирование на предприятии : учеб. пособие. Ч. 1. Стратегическое планирование / А. И. Ильин. Мн. : Мисанта, 1998. - 296 с.

49. Иоффе, Г. В. Центр и периферия в сельском хозяйстве российских регионов / Г. В. Иоффе, Т. Г. Нефедова // Проблемыпрогнозирования. 2001. - № 1. - С. 100-109.

50. Исянов, Р. А. Стратегический анализ потенциальных возможностей развития сельскохозяйственного производства и аграрного сектора / Р. А. Исянов // Доклады Российской академии сельскохозяйственных наук. 2006. - № 6. - С. 3 - 6.

51. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента : учебник / Н. И. Кабушкин. Изд. 2-е, испр. и доп. - М.: Остожье, 1999. - 237 с.

52. Казанцев, А. К. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / А. К. Казанцев. М.: Инфра-М, 1999. - 93 с.

53. Каплан, Р. С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. М. : Олимп-бизнес, 2004. - 416 с.

54. Каплан, Р. С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. М. : Олимп-бизнес, 2005. - 512 с.

55. Карданова, Л. И. Маркетинг: стратегия рыночного поведения производителя / Л. И. Карданова, Н. П. Кетова . — Ростов н/Д. : Изд-во Северо-Кавказского научного центра высшей школы, 2000. — 170 с.

56. Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. М. : Экономика, 1991. -239 с.

57. Карташев, В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии / В. А. Карташев. М. : Прогресс-академия, 1995. - 286 с.

58. Касл, Э. Эффективное фермерское хозяйствование / Э. Касл, М. Бекер, А. Нелсон ; пер. с англ. и предисл. А. А. Белозерцева. М. : Агропромиздат, 1991. - 496 с.

59. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управленияпроектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. — М. : Компания Ай Ти ; ДМК Пресс, 2003. 320 с.

60. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. М., 1982. - 310 с.

61. Клейнер, Г. Б. Реинжиниринг стратегических процессов / Г. Б. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 4. С. 13-21.

62. Кныш, М. И. Конкурентные стратегии / М. И. Кныш. СПб. : Питер, 2000. - 157 с.

63. Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. СПб. : Специальная литература, 1998. - 366 с.

64. Колмаков, Л. П. Графоаналитическое прогнозирование экономических показателей при переработке продукции / Л. П. Колмаков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 9. С. 15-17.

65. Комов, В. Г. Стратегическое планирование — важнейшее условие эффективной предпринимательской деятельности в АПК/В. Г. Комов // Аграрная наука. 2008. - №10 . - С. 3-5

66. Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации / И. Конев // Проблемы теории и практики управления. 2005. — № 3. - С. 88-94.

67. Концепции развития многоукладной экономики аграрного сектора России / под. ред. В. Р. Боева и А. А. Шутькова ; РАСХН ВНИЭСХЛМ. М.,1993. - 45 с.

68. Королев, В. И. Стратегия повышения эффективности издержек фирмы / В. И. Королев, С. В. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 11-19.

69. Королев, Ю. Б. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королев и др. — М.:1. Колосс, 2003. 358 с.

70. Костяев, А. Стратегическое управление региональными АПК / А. Костяев, Г. Никонова // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 9. -С. 17-21.

71. Ксенофонтов, М. Ю. Возможные сценарии развития АПК России / М. Ю. Ксенофонтов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. — № 5. — С. 13—18.

72. Кузнецов, В. Проблемы экономического планирования развития АПК регионов / В. Кузнецов, В Гарькавый // АПК: экономика, управление . 2002. - № 8. - С. 17-21.

73. Кузнецов, В. В. Методологические основы планирования и прогнозирования развития АПК на региональном уровне / В. В. Кузнецов, В. В. Гарькавый, Л. М. Турапина. Ростов н/Д. : ВНИИЭиН, 2003.- 114 с.

74. Куклин, В. О стратегическом планировании в компании / В. Куклин // Управление компанией. 2005. - № 10 . - С. 74-75.

75. Куликов, А. Модель «калейдоскоп» как метод оценки готовности организации к стратегическим преобразованиям / А. Куликов // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 5. - С. 94103.

76. Лагоша, Б. А. Оптимальное управление в экономике : учеб. пособие / Б. А. Лагоша. М. : Финансы и статистика, 2003. - 192 с.

77. Лапыгин, Д. Ю. Методическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона / Д. Ю. Лапыгин // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 36. - С.40-51.

78. Левицки, С. Как разработать стратегию : практические рекомендации по созданию реально работающей стратегии / С. Левицки. Днепроперовск : Баланс-Клуб, 2003. - 328 с.

79. Личко, К. П. Прогнозирование и планирование аграрнопромышленного комплекса : учебник / К. П. Личко. — М. : Гардарики, 1999. 264 с.

80. Логинов, П. П. Стратегическая оценка текущего планирования / П. П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 3. -С. 35-42.

81. Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. — М. : Приор, 2001.-272 с.

82. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК / А. Н. Люкшинов. М. : Колос, 1999. - 367 с.

83. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятияМ. : Приор, 2005.-312 с.

84. Магомедов, М. Стратегическое планирование — основа эффективного функционирования аграрной фирмы / М. Магомедов, П. Долгушкин // АПК: экономика, управление. 2000. -№8.-С. 21-26.

85. Макаров, М. Внедрение стратегии: шаг за шагом / М. Макаров // Управление компанией. 2002. - № 2 . - С. 32-37.

86. Манасян, С. М. Сущность и логика внутрифирменного и стратегического планирования/С. М. Манасян //Российское предпринимательство.- 2008-№12.- С. 44-47

87. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М. : ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

88. Медовый, А. Е. Стратегия развития сельского хозяйства Карачаево-Черкесской республики / А. Е. Медовый // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2003. -№ 12.-С. 29-32.

89. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королев и др.; под ред. Ю.Б. Королева. — М.: Колосс, 2003. -358 с.

90. Мескон, М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М.Альберт, Ф. Хендоури; пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 369 с.

91. Минасов, М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса / М. Минасов // АПК: экономика, управление. 2004. - № 9.-С. 3-11.

92. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. СПб. : Питер, 2001.- 286 с.

93. Мишин, В. М. Исследование систем управления / В. М. Мишин. -М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.

94. Мухин, В. И. Исследование систем управления / В. И. Мухин. М. : Экзамен, 2003.-384 с.

95. Найденков, В. И. Стратегическое планирование / В. И. Найденков. -М. : Приориздат, 2004. 128 с.

96. Нивен, Пол Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / П. Нивен ; пер. с англ. - Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2003. - 328 с.

97. Никитин, А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием / А. Никитин // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - С. 12-17.

98. Николич, М. Количественный подход в бенчмаркинге/ М. Николич, Б. Николич, Е. Вуконянски // Российский журнал менеджмента. -2007. Том 5, № 2 .

99. О государственном стратегическом планировании (Проектфедерального закона). -М., 2009.- 32 с.

100. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / под ред. А. К. Казанцева. М.: Инфра-М, 1999. - 93 с.

101. Овчинникова, Т. Стратегия продовольственной безопасности региона / Т. Овчинникова, В. Соколов, В. Гребенников // АПК: экономика, управление. 2004. - № 9. - С. 25-35.

102. Огнивцев, С. Б. Проблемы АПК России и возможные пути их решения / С. Б. Огнивцев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2004. — № 7. — С. 10-13.

103. О'Лири, Д. ERP СИСТЕМЫ. Современное планирование и управление ресурсами предприятия / Д. О'Лири. М. : Вершина, 2004. - 272 с.

104. Орсик, Л. Экономическая стратегия технического обеспечения сельхозпроизвдства / Л. Орсик // АПК: экономика, управление. — 2004. -№ 8.-С. 12-16.

105. Основы менеджмента : учебник / под ред. Д. Д. Вачугова. М. : Высшая школа, 2001. - 305 с.

106. Парахина, В. Н. Основы теории управления : учеб. пособие / В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. М. : Финансы и статистика, 2003. - 287 с.

107. Пахомов, А. Управление стратегическим планированием / А. Пахомов // АПК: экономика, управление . 2005. - № 6. - С. 33-38.

108. Першукевич, П. М. Стратегия развития АПК Сибири / П. М. Першукевич // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - № 11. - С. 7-10.

109. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент/А. Н. Петров. СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

110. Петросов, А. А. Стратегическое планирование и прогнозирование : учеб. пособие / А. А. Петросов. М. : Изд-во Моск. гос. горного унта, 2001.- 464 с.

111. Пиличев, Н. А. Управление агропромышленным производством / Н. А.Пиличев. М.: Колос, 2000. - 276 с.

112. Планирование на предприятии: практическое пособие /Ю. IT. Лапыгин и др.; под ред. Ю. Н. Лапыгина. М.: Издательство «Омега - Л», 2007.- 304 с.

113. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание : учеб. пособие / С. А. Попов. М. : Дело, 2003. - 352 с.

114. Портер, М. Международная конкуренция / В.Д. Щетинин; пер. с англ., под ред. В. Д. Щетинина. М: Международные отношения, 1993.- 154с.

115. Предпринимательство в АПК / С. И. Грядов др. ; под ред. С. И. Грядова. -М.: Колос, 1997. 351 с.

116. Приходько, В. О смене управленческих парадигм / В. Приходько, Т. Иванова // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — № 6. -С. 96-101.

117. Прогнозирование и планирование экономики : учеб. пособие / В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова и др.. Мн. : ИП «Экоперспектива», 2000.-432 с.

118. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин и др.. М. : ЮНИТИ-ДАНА,1999.-318 с.

119. Прокопчук, Л. О. Стратегическое планирование: :конспект лекций / Л. О. Прокопчук, А. А. Козырев. СПб. : Изд-во Михайлова В. А. ,2000.-64 с.

120. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М. : ИНФРА- М, 2005. - 480 с.

121. Penn, X. Научные основы управления агропромышленнымкомплексом России / X. Репп // АПК: экономика, управление. -2005.- № 11.- С. 54-60.

122. Ридинг, К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества / К. Ридинг. М. : Баланс Бизнес Букс, 2005. — 382 с.

123. Румянцева, 3. П. Модульная программа для менеджеров : в 17 т.-Т. 13. : Общее управление организацией: принципы и процессы / 3. П. Румянцева и др. М. : Инфра-М, 1999. - 175 с.

124. Руцкой, А. В. Стратегическое планирование развития агропромышленного комплекса: проблемы теории и практики/ А. В. Руцкой. Курск, 2000. - 319 с.

125. Саати, Т. Аналитическое планирование. Организация систем /

126. Т. Саати, К. Керне ; пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.

127. Савченко, Е. Стратегия развития сельскохозяйственного производства / Е. Савченко // АПК: экономика, управление. — 2004. -№7.-С. 43-50.

128. Святова, О. В. Стратегическое управление в свекловичном семеноводстве РФ / О. В. Святова, В. М. Солошенко // Аграрная наука. 2008. - № 9. - С. 23 - 25.

129. Сельское хозяйство, охота и лесоводство в России : стат. сб.

130. Федеральная служба гос. статистики. М., 2009. - 453 с.

131. Семин, А. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса/ А. Семин //АПК: экономика, управление. 2008. - №1. - С. 18-23

132. Сёмин, А.Н. Антикризисное управление: риски и бухгалтерский учет/ А. Н. Сёмин, Л. Н. Васянина. — Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2000. — 84 с.

133. Сёмин, А. Н. Научно-практические рекомендации по стратегическому планированию в сельскохозяйственных организациях / А. Н. Сёмин. — Ек.: Изд-во Урал.ГСХА, 2006. 156 с.

134. Серков, А. Ф. Прогнозирование и индикативное планирование в сельском хозяйстве / А. Ф. Серков // Экономист. 2001. - № 11. - С. 81-85.

135. Серпилин, А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпилин // Управление компанией.-2001.- №3.-С. 18-24.

136. Симаров, Ю. Методы прогнозирования расширенного воспроизводства новой техники в АПК / Ю. Симаров // АПК: экономика, управление. — 2001. № 6. - С. 57-65.

137. Современное управление : пер. с англ. Т.1 / под ред. Д. Н. Карпухина и Б. 3. Мильнера. - М.: Издатцентр, 1997. - 231 с.

138. Соловьев, В. С. Стратегический менеджмент / В. С. Соловьев. -Ростов н/Д. : Феникс ; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2002.- 448 с.

139. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. М. : Наука, 1990.- 200 с.

140. Стратегическое планирование / под ред. А. Н. Петрова. СПб. : Знание, ГУЭФ, 2004. - 200 с.

141. Стратегическое планирование на предприятии / Т. П. Любанова,

142. Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко, Ю. Л. Олейникова. М. : ПРИОР, 2001.-254 с.

143. Сумин, Р. С. Интенсификация сельскохозяйственных предприятий как составляющая стратегического управления / Р. С. Сумин // Аграрная наука. 2009 . -№ 11. - С. 5-6

144. Сурова, Н. Разработка стратегии на примерах / Н. Сурова // Управление компанией. — 2003. — № 3 . — С. 14—17.

145. Тейлор, Ф. У. Принципы научного менеджмента. Контроллинг / Ф. У. Тейлор. М, 1990. - 162 с.

146. Томпсон, А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон-мл., А. Стрикленд. — М. : Издательский дом «Вильяме», 2002. 928 с.

147. Траут, Д. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям / Д. Траут, С. Ривкин. СПб.: Питер, 2004. - 224 с.

148. Тускаев, Т. Р. Стратегия управления техническим потенциалом /

149. Т. Р. Тускаев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 3. - С. 49-52.

150. Управление организацией : учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2006.-362 с.

151. Управление это наука и искусство / А. Файоль и др.. - М : Республика, 1992. - 191 с.

152. Ушачев, И. Г. Нужна стратегия развития агропромышленного комплекса России // И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004.6. С.2-7.

153. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. — М.: ПКД «Маркетинг», 2002.

154. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент : учебник/ Р. А. Фатхутдинов. М. : Дело, 2004. - 416 с.

155. Хазан, М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 3. —1. С. 108-116.

156. Харитонова, Т. В. Стратегическое управление как способ стабильного проста доходности/ Т. В. Харитонова, С. И. Главчева// Хранение и переработка сельхозсырья. 2008. - № 12. — С. 8-10

157. Хасси, Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси. — СПб. : Питер, 2001.-348 с.

158. Хицков, И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций / И. Хицков // АПК: экономика, управление . — 2005. — № 10. —1. С. 40-48.

159. Целых, А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard / А. Целых // Управление компанией. 2002. - № 12. - С. 32-37.

160. Черныш, E. А. Прогнозирование и планирование : учеб. пособие / Е.

161. A. Черныш, Н. П. Молчанова, А. А, Новикова, Т. А. Салтанова. М. : ПРИОР, 1999.- 176 с.

162. Читипаховян, П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур / П. Читипаховян // Российский экономический журнал. 2000.9. С. 67-74.

163. Шабанов, Т. Стратегическое управление ресурсным потенциалом / Т. Шабанов // Экономика сельского хозяйства России. 2004. - № 6. - С. 16.

164. Шалак, В.И. Современный контент-анализ: Приложения в области: политологии, психологии, социологии, культурологии, экономики, рекламы/В. И. Шалак.- М. Изд-во: «Омега-Л », 2004.- 284 с.

165. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. СПб. : Бизнес Микро, 1999. - 288 с.

166. Шевцов, В. В. Стратегическое предпринимательство основа эффективного управления сельскохозяйственным производством /

167. B. В. Шевцов // Сельские зори. 2003. - № 6. - С. 18-20.

168. Шибайкин, А. Регулирование агропродовольственной системы на мезоуровне / А. Шибайкин, Ю. Рыжков // АПК: экономика, управление. 2003. - № 5. - С. 32-39.

169. Шиндина, Ю. А. Наши горизонты: планирование деятельности фирмы: современная оценка западных концепций/ Ю. А. Шиндина // Российское предпринимательство.- 2008. №8. - С. 14—19

170. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. СПб.: Питер, 2007.- 240 с.

171. Шутьков, А. А. Система управления агропромышленным комплексом / А. А. Шутьков М. : НИБ, 2005. - 806 с.

172. Экономическая стратегия фирмы : учеб. пособие / под ред. А. П. Градова. СПб. : Специальная литература, 2003. - 959 с.

173. Ядов, В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности /В .А. Ядов. — М.: Издательство "Добросвет", 1998.- 214 с.

174. Alshawaf А. Н., АН J. М. Н., Hasan М. Н. 2005. A benchmarking framework for information systems management issues in Kuwait. Benchmarking: An International Journal 12 (1): 30-44

175. Chen H. L. 2005. A competence-based strategic management model factoring in key success factors and benchmarking. Benchmarking: An International Journal 12 (4): 364-382.

176. David, E. R. Strategic Management Concepts / E. R. David: 7th ed. Prentice Hall, upper Saddle River. -N J, 1999.

177. Dror, Y. Ventures in policy sciences / Y. Dror. N. Y. - 1971. - c. 105

178. Hsieh, H. Strategic planning for a wetlands conservation greenway along the west coast of Taiwan / Hwey-Lian Hsieh, Chang-Po Chen, Yaw-Yuan Lin // Ocean & Coastal Management. 2004. - Vol. 47, is. 5-6. P. 257-272.

179. John, A. Formulation, Implementation and Control of Competitive Strategy/ A. John, П. Pearce, B. Richard, Jr. Robinson. Chicago: Irwin, 1997.-217 p.