Формирование стратегий предприятий на базе совершенствования оценки проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат технических наук Яковлев, Максим Вениаминович

• Яковлев, Максим Вениаминович
• кандидат технических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат технических наук Яковлев, Максим Вениаминович

Введение

1. Теоретические и методические аспекты стратегического менеджмента

1.1. Необходимость и предпосылки развития стратегического менеджмента

1.2. Виды стратегий и принципы их создания в системе управления фирмами

1.3. Экономический анализ в системе разработок портфеля стратегий фирм

2. Анализ методологических основ и опыта проведения оценок фирмами как основа развития стратегического менеджмента.

2.1. Характеристика методических основ экономических оценок на 39 фирмах

2.2. Опыт проведения оценок и экономического анализа фирмами.

3. Совершенствование методики проведения оценок с целью улучшения качества разработки стратегий и проектов.

3.1. Оценки маркетинговой среды на фирмах г. Самары.

3.2. Совершенствования финансовых оценок для решения задач стратегического менеджмента.

3.3. Разработка стратегии и проектов путем диагностики факторов использования ресурсов.

3.4. Стратегические решения по созданию инноваций, определяемые на основе анализа ассортиментной политики фирм.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегий предприятий на базе совершенствования оценки проектов»

Актуальность исследования. При рыночных отношениях в экономике особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффективно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на поведение внешней среды. Это предъявляет новые требования к планированию, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности фирм в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рынка.

Во многом подобный прогноз зависит от принятой системы анализируемой информации, определяющей основные направления плановой деятельности фирм. От качества оценок, уровня их объективности, достоверности и информативности зависит правильность принятия рекомендаций и решений, закладываемых в прогнозные разработки фирм и компаний. Однако как применяемые на практике, так и рекомендуемые опытом зарубежных стран подобные оценки и система их анализа проработаны недостаточно и часто не выявляют глубинные факторы протекания многих процессов как в экономической среде, так и внутри организационной деятельности фирм.

Как показывает практика подготовки прогнозов за рубежом, в среднем до 70% их остается на бумаге и не внедряется в жизнь.

Вопросы совершенствования методологии проведения оценок внешней и внутренней среды предприятий для большей конкретизации и обоснованности принимаемых ими управленческих решений, направленных на функционирование фирм в рыночной среде, в перспективе относятся к числу первостепенных в практике хозяйствования.

Состояние изученности проблемы. В мировой экономической литературе вопросам создания стратегий и проектов уделяется большое внимание. Тем не менее, проблемы оценок больше носят описательный характер и лишь в небольшом количестве работ характеризуются конкретным инструктивным материалом.

Исследованиями, нацеленными на решение экономических, финансовых, инвестиционных проблем предприятия, занимались и занимаются известные зарубежные ученые. Из них следует выделить: И. Ансоффа, Ж.-Ж. Ламбена, Р. Аноффа, Дж. Глина, Дж. Пилдича, М. Портера, Г. Петерса, Ф. Хедоури, И.А. Бланка, Ю.В. Гусева, В.Д. Маркову и др. Проблемы описания системы проведения оценок и их анализа раскрываются в работах Дж.К. Шим, Дж.П. Сигела, В.В. Ковалева, А.Д. Шеремета, Р.С. Сайфулина, М.И. Баканова, Е.С. Стояновой, В.Ф. Памий, В.В. Григорьева, Г.Л. Багиева и др.

Однако, в целом в экономической литературе рассматриваются лишь отдельные стороны изучаемой проблемы. Отсутствует комплексный и взаимоувязанный анализ ее состояния. Еще не до конца определена сущность некоторых категории оценки и границы их использования. В связи с этим возникает необходимость расширения и углубления базы оценки проектов для формирования эффективных стратегий предприятии, что будет способствовать развитию экономики.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы явилось расширение методической базы проведения оценок и экономического анализа, способствующих адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды, выработка методических и прикладных рекомендаций по формированию портфеля стратегий на основе улучшения качества исследуемой информации.

Целевая направленность исследования диктует потребность в решении следующих задач:

- уточнить теоретические аспекты формирования стратегий и проектов предприятий, учитывая их виды и особенности проявления;

- обосновать необходимость проведения оценок и экономического анализа при выработке стратегических решений;

- проанализировать существующую методическую основу проведения нужных для разработки стратегий и проектов оценок и экономического анализа;

- разработать методические рекомендации по улучшению существующей системы оценок внешней и внутренней среды фирм и компаний;

- выработать методику выявления факторной оценки ресурсного потенциала предприятий, влияющих на разработку стратегий и проектов.

Объект исследования. В качестве объекта исследования были приняты фирмы и компании, функционирующие на рынке, параметры и элементы их развития в системе взаимоотношений с внешней средой в условиях рыночных отношений.

Предметом исследования явились формы взаимосвязей элементов стратегий с существующей системой экономико-организационных оценок функционирования предприятий в рыночной среде.

В работе использованы следующие методы проведения исследования: системный анализ, экспертные оценки, аналитические иерархии, сравнения, математическая статистика, экономико-аналитические методы сбора, обработки и оценки информации.

Теоретико-методологическая основа диссертационного исследования -научные труды отечественных и зарубежных экономистов, методологические рекомендации Международного банка развития и размещения.

Информационную базу диссертационной работы составили данные по статистике и материалы опросов и исследований, проведенные автором на ряде фирм г. Самары.

Научная новизна диссертационной работы и наиболее значимые ее результаты заключаются в следующем:

- разработана теоретически обоснованная концепция формирования целостной системы взаимосвязанных стратегий, основанная на сочетании деловых, функциональных и корпоративных стратегий. Акцент сделан на сочетании управления конкурентными преимуществами, внутренними ресурсами и портфелем сфер бизнеса;

- уточнены базовые элементы экономической сущности и дана авторская трактовка понятий «стратегия», «оценка», «анализ»;

- обоснована необходимость оценок и анализа для создания стратегий и проектов функционирующим в рыночной среде предприятиям;

- расширен методический инструментарий проведения оценок внешней среды функционирования фирм в целях оптимизации их стратегического менеджмента;

- предложены и обоснованы дополнительные методы оценок ресурсного потенциала фирм, влияющего на их деятельность;

- разработаны рекомендации к оценке и выбору вариантов формирования товарной политики и по внедрению инноваций в стратегических разработках фирм.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения позволяют расширить и качественно улучшить имеющуюся методическую базу проведения оценок и анализа внешней и внутренней среды предприятий, создают методическую основу последовательного перехода к стратегическому управлению в рыночных условиях.

Комплекс разработанных автором положений и предложений позволяет качественно улучшить формирование альтернативных вариантов стратегий предприятий, функционирующих на рынке .

Апробация работы. Основные теоретические выводы и практические рекомендации докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях

Рекомендации, выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, получили внедрение в учебный процесс Самарского государственного экономического университета, что подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. На материалах проводимого исследования опубликовано печатных работ общим объемом п.л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Яковлев, Максим Вениаминович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Стратегия представляет собой осознанную и продуманную систему норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние и развитие фирмы, как средства ее связи с внешней средой, основанных на сопоставлении собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором фирма действует.

2. Стратегические разработки системы постсоциалистического развития безнадежно устарели, так как в их основе были заложены методы отслеживания и развития валовой продукции предприятия. Разработка стратегий в рыночных условиях предполагает разработку перспективных действий, направленных на повышение конкурентоспособности товара фирм, наибольшего соответствия их покупательскому спросу и потребительским пристрастиям. Поэтому эти два типа планирования различаются в своих целевых установках и методах их подготовки, причем рыночная стратегия во многом зависит от того, какая концепция превалирует при ее выборе: корпоративная, деловая или функциональная.

3. Основа разработки любой стратегии - тщательный анализ всех сторон деятельности фирмы, позволяющий выявить проблемы в ее функционировании. Анализ должен быть системным и комплексным, поскольку главным его результатом становится разработка рекомендаций по возможности усовершенствования функционирования, т.е. выдача определенных оценок, являющихся базой разработки стратегии. От качества оценок, уровня их объективности, достоверности и информативности зависит выработка концепций развития и управления фирмой. К сожалению, в экономической литературе вопросы оценки многих экономических показателей не до конца разработаны, и часто не уточняются конкретные методы оценки каких-то факторов, которые могут оказаться чувствительными при анализе условий функционирования фирм. Отсутствие таких разработок требует уточнения понимания таких категорий, как «анализ показателей» и «оценка значений показателей», часто воспринимаемых экономистами как равнозначные. Однако это не так, так как под «анализом» надо воспринимать систему действий, позволяющих определить движение полученных значений, их свойства в информационной базе менеджмента, а под «оценкой» - конкретное значение показателя, его экспертную или числовую характеристику. При этом система оценок и результаты анализа должны ранжироваться по возможностям их применения в стратегическом планировании, стратегической организации и стратегическом контроле как отдельным функциям менеджмента.

4. Анализ, проведенный в ходе выполнения данного исследования, показал, что разработка стратегий на самарских предприятиях либо ведется поверхностно в виде пожеланий для собственного бизнеса, либо не проводится вовсе. Причиной этого явления стало отсутствие полноценных умений и навыков у самарских менеджеров проводить качественную оценку и анализ результатов развития фирм в условиях рыночной среды. В то же время разработка стратегий может позволить самарским менеджерам определить:

- способы обеспечения своего бизнеса инвестиционными ресурсами ввиду ограниченности собственными внутренними ресурсами;

- методы привлечения передовых технологий в производственную деятельность самарских фирм;

- возможности усиления участия самарских предприятий и организаций в международном разделении труда, активизации процесса интеграции в мирохозяйственную систему;

- направления обеспечения доверия покупателей к результатам деятельности фирм.

В этом случае разработка методов и способов улучшения системы проведения оценок хозяйственной деятельности самарских фирм становится главным условием возможности разработки обоснованного портфеля стратегий для любой фирмы, если она желает выжить в сформировавшемся реальном и разбалансированном рынке как бизнес-единица.

5. Недостаточность разработки методологической базы оценок и анализа отразилась в неудачах самарских менеджеров, проявляющихся в следующих причинах:

- игнорирование на стадиях разработки возможных трудностей реализации стратегий;

- неконтролируемость внешних воздействий и изменений в окружении фирм;

- неясность в постановке целей, низкая подготовленность, недостаточная компетенция и ответственность менеджеров среднего и низшего звена;

- слабая координация деятельности по реализации намеченных планов;

- отсутствие увязки стратегических и оперативных планов;

- ошибки в выборе ответственных руководителей;

- неправильное понимание со стороны оперативного руководства общей стратегии, ее отличия от концепции;

- недостаточная информированность о деятельности конкурентов, их целях и стратегиях;

- низкий уровень контроля над стратегически важными показателями или неадекватность увязки систем планирования и контроля;

- занижение оценки необходимых ресурсов, неправильное их использование или противоречивое распределение;

- завышение оценок потребительского спроса, недооценка слабостей покупательских способностей у граждан Самары.

6. Многообразие возникающих у самарских менеджеров проблем не позволяет предложить полный набор способов совершенствования оценок в рамках одной диссертационной работы, но позволяет разработать некоторые рекомендации, направленные на улучшение анализа наиболее важных для бизнеса показателей. Одним из таких показателей является оценка маркетинговой среды фирмы, которая в имеющейся экономической литературе носит описательный характер. В данной работе рекомендованы и описаны такие способы оценки маркетинговой среды, как метод анализа уровня потребления; эластичность не только по цене, как трактуют это макро- и микроэкономика, но и по доходу, по психологическим изменениям в покупательских пристрастиях; по соответствию реального товара потребительским предпочтениям, методам оценки конкурентов по отдельным показателям их рыночных действий.

При проведении оценок маркетинговой среды нужен выбор конкретных методов и моделей, возможности которых должны дать самую точную информацию. В работе представлен перечень и классификации таких методов с описанием наиболее значимых и процедуры получения соответствующих оценок при их применении в условиях реально сформированного и постоянно трансформирующегося рынка Самары. Особое внимание при этом уделено определению надежности полученных оценок и использованию панельного метода исследования рынка, представляющего наиболее качественную информацию.

7. Любая стратегия завершается разработкой возможных финансовых результатов. Задача проведения финансовой оценки - определить, будет ли оцениваемый проект в реальной ситуации приносить высокий доход в течение определенного периода времени. Причем, оценщик должен исходить из положения, что чистая современная стоимость дохода от реализации стратегии должна быть выше общей стоимости инвестиций, закладываемых в нее. Обычно подобная оценка проводится анализом безубыточности, хорошо известной экономистам , но исходящей из прямой калькуляции цен. Поэтому в работе предложен метод оценок путем построения «обратного» графика, исходящего из реально сложившихся цен рынка и возможного их движения. Метод обратной калькуляции, рекомендованный в работе, позволяет не только отследить основные рыночные факторы, но опирается на существующие рыночные безубыточности, экономический смысл которых заключается в оценке возможных ценовых стратегий конкурентов и позволяет построить стратегию снижения издержек за счет возможного изменения суммы затрат посредством изменения отдельных факторов их использования.

8. Для оценки условий деятельности фирм и их влияния на финансовые показатели в данной работе рекомендован определенный подход к проведению вербальных оценок как основы проведения конкретных экспертиз. Предложены точки смены значений вербальных оценок как качественных и количественных их измерителей и показан пример их построения как основы обоснования стратегических показателей будущего финансового состояния фирмы при выборе ею какой-то конкретной стратегии. Одновременно для стратегического обоснования будущих размеров возможной прибыли в работе предложен способ оценки предельного продукта труда, производимого для реализации. Апробация данного метода проводилась на малых предприятиях г. Самара и показала его универсальность. Этот метод позволяет провести расчет максимально возможного производства совокупного для конкретной фирмы продукта по факторам объема производства и затраченного труда. Предлагаемые рентные формулы создают предпосылки для всестороннего и комплексного анализа результатов хозяйственной и финансовой деятельности фирм, увязывая их в одну комплексную систему.

9. Для диагностики отдельных производственных факторов внутренней среды в работе рекомендована методика их дополнительных оценок, предназначенная для создания системных показателей, направленных на эффективный анализ стратегических версий при разработке прогнозов деятельности фирм в рыночных условиях на повышение обоснованности управленческих решений.

Диагностика факторов второго порядка в этом случае, предложенная в работе, должна проявиться не только как метод оценки и анализа использования ресурсов, но и способ выявления возможных инструментов разработки стратегий на самарских фирмах. Одним из очень важных способов оценки при этом становится метод оценки качества продукции, основанный на разработке соответствующих оценочных коэффициентов и анализе соответствующих методов оценки для выбора наиболее существенного из них для реальных и конкретных условий функционирования фирм в рыночной среде.

10. Наиболее важным для разработки стратегий являются оценка и анализ ассортиментной структуры реализуемой и товарной продукции и оценка возможного внесения инноваций в этот ассортиментный перечень. По своей сути оценка возможностей инноваций - это и есть стратегия, т.е. долговременный курс любой фирмы, ориентированный на повышение ее реальной конкурентоспособности.

Состояние производства (закупки) продукции и ее реализации по отдельным ассортиментным группам и маркам товара - база внедрения инноваций, даже если они касаются каких-то иных, кроме товарной политики, организационных действий предприятий (организаций).

В работе предложены рекомендации по способам оценки ассортиментной направленности производственной деятельности фирм, их соответствия реализованному спросу и выявления необходимости поиска замены ассортимента в существующей товарной политике.

Одновременно с указанными способами предлагаются методы экспертизы новизны товара с оценкой компетентности экспертов, проводящих такую оценку.

2001. С.293.

48.Портер М. Международная конкуренция. - М.: Прогресс, 1993

49.Потемкин В.Г. Система Matlab: Справочное пособие. - М.: Диалог-Мифи, 2000. С.350.

50.Прикладные нечеткие системы: Пер. с япон. /К. Асаи, Д. Ватада, С. Ивани и др. - М: Мир, 2000. С.368.

51 .Радионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции - М.:, 2003. С.297.

52.Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002

53.Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2002. С.250.

54.Романов А.Н., Одинцова Б.Е. Компьютеризация аудиторской деятельности: учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. С.270.

55.Ромат Е.В. Реклама в системе маркетинга: Учебное пособие. - Харьков, 2003

56.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Минск: Экспер-спектива, 2004. С.498.

57.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Минск, 2004. С.313.

58.Семь нот менеджмента. - М., 2001.

59.Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. - М.: 2001.

60.Скоун Т. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 1997. С.328.

61.Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности. /Пер. с англ. - М: Инфра-М, 1999. С.262.

62-Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: 2005.

63.Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности -М.: 1999. С.301.

64.Управление организацией: учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М: Инфра-М, 2000. 2-е изд. перераб. и доп. С.667.

65.Управление портфелем недвижимости. - М.: Закон и право, 2002. С.253.

66.Финансовое планирование и контроль. Изд. 2-е /Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. - М.: Инфра-М, 2000.

67.Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой -М.: 2000. С.656.

68.Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. - М.: Дело, 1997.

69.Черняк В.З. Оценка бизнеса. - М.:, 2004. 176с.

70.Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Ин-фра-М., 1995. С.176.

71.Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: ИИД «Филинъ», 2000.

72.Шим Дж. К., Сигел Дж. Г Финансовый менеджмент/Пер с. англ. - М.:

ИИД «Филинъ», 1997. С.400.

73.Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант, Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие. - М.: 20003.

74.Шохин С. О., Воронина Л.И. Бюджетно-финансовый контроль и аудит. -М.: Финансы и статистика, 2003.

75.Щербаков А.Н. Основы экономики недвижимости. - Новосибирск: НГАС,

2003. С.401.

76.Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1993. С.335.

77.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градова - СПб., 2000. С.270.

78.Юхансон Я. Стратегия и тактика деловых коммуникаций в промышленном маркетинге //Маркетинг и рыночные сети. 4.1. - СПб., СП6ГЭФ.

2004.

79.Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с польского. - М.: 2004.

80.Aaker D. Strategic Marketing Management - № 4.: John Wiley & Sons 1998, p.p 52-55.

81. Agricultural Project Analysis, EDL, series in Economic Developments, 1981, Chapter 2, The Marketing Factor, p.p 27-69.

82.Analytical Power Tool. Vol. 5. № 1 - Palisade Europe, 1998. - 48 p/p/

83.Foxall Gordon R. Corporate Innovation: Marketing and Strategy. - L., 1984, pAl.

84.Porter M.E. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors. 3 ed. - N.Y.: The Free Press, 1986, p.93.

85.Rob I. Thomas. New Product Development: Managing and Forecasting for Strategies Success - N.Y. John Wiley & Sons 1993, p. 108.