Формирование стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса в экономической системе региона тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Платонова Тамара Константиновна

• Платонова Тамара Константиновна
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Платонова Тамара Константиновна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ РЕГИОНА

1.1 Конкурентоспособность бизнеса и конкурентные преимущества предприятия: понятие, сущность

1.2 Факторы конкурентоспособности предприятия: сущность, подходы к классификации

1.3 Инструменты разработки стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса: сущность, подходы

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗРАБОТКОЙ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА С УЧЕТОМ СОСТОЯНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ РЕГИОНА

2.1 Методы оценки конкурентоспособности бизнеса: их достоинства и недостатки

2.2 Анализ факторов, влияющих на выбор стратегии повышения уровня конкурентоспособности бизнеса

2.3 Разработка методики формирования стратегии повышения уровня конкурентоспособности бизнеса

3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЙ УСТОЙЧИВОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА

3.1 Выбор факторов, влияющих на устойчивую конкурентоспособность бизнеса в экономической системе региона

3.2 Повышение результативности управления разработкой и реализацией стратегии повышения уровня конкурентоспособности предприятия

(на примере предприятия химической отрасли)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А Основные формы связи уравнений статистической

зависимости

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Показатели деятельности ОАО «Волгодонский

химический завод «Кристалл»

ПРИЛОЖЕНИЕ В Результаты корреляционного анализа показателей деятельности ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл» .... 144 ПРИЛОЖЕНИЕ Г Описательные статистики рассматриваемых показателей факторов конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса в экономической системе региона»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Стратегический подход к управлению конкурентоспособностью бизнеса предусматривает, прежде всего, принятие решений на основе результатов аналитической работы менеджмента предприятия. Проблема повышения конкурентоспособности бизнеса является в настоящее время одной из наиболее актуальных задач фундаментальных и прикладных исследований. Усиление конкуренции между предприятиями на различных рынках товаров и услуг остро поставило вопрос об исследовании основных характеристик их конкурентоспособного развития, а также направлений повышения эффективности управления стратегиями устойчивой конкурентоспособности бизнеса в экономической системе региона.

В условиях рыночной экономики для любого хозяйствующего субъекта крайне актуальной является проблема повышения и поддержания его конкурентоспособности, что обеспечивает предприятию, в первую очередь, возможность его эффективного функционирования. Особую значимость отмеченная проблема приобретает для современных экономических условий Российской Федерации, когда из-за санкций конкуренция значительно усилилась не только со стороны иностранных, но и отечественных предприятий в связи с активным проведением политики импортозамещения.

Методологически с проблемой достижения конкурентоспособности бизнеса неразрывно связана задача разработки мероприятий по ее повышению, отправной точкой и критерием успешности которых являются предварительный анализ внутренних факторов развития предприятия и оценка управляющего воздействия экономической системы региона на его конкурентоспособность. В существующих на сегодняшний день методиках разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия отсутствует количественная оценка факторов, влияющих на ее уровень, сравнительный анализа степени их воздействия на итоговый показатель. Таким образом, с теоретической и

прикладной точек зрения актуальными становятся вопросы управления конкурентоспособностью бизнеса, создания методики формирования стратегии повышения конкурентоспособности на основе анализа его внутренних и внешних конкурентных преимуществ.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в изучение конкурентоспособности бизнеса, факторов конкурентоспособности внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Азгальдов Г.Г., Альберт М., Арсаханова З.А., Бланк И.А., Горбашко Е.А., Градов А.П., Джакот ДжХ, Долинская М.Г., Завьялов П.С., Зулькарнаев И.У., Иванова Е.А., Ильясова Л.Р., Кантор О.Г., Катков В.В., Кокарев Д.В., Куценко Н.А., Ламбен Ж.-Ж., Масон, Мескон М.Х., Моклер, Окрепилов В.В., Паничкина Г.Г., Петухов P.M., Портер М., Родионова Л.Н., Рюли Э., Салита С.В., Смольянова Е.Л., Тарасов Е.М., Фасхиев Х.А., Фатхутдинов P.A., Фролова Т.А., Хакимова Ю.Р., Хедоури Ф., Чурсин А.А., Шерстнева Н.Л., Юданов А.Ю.

Вопросами изучения конкурентных преимуществ бизнеса и их оценки занимались отечественные и зарубежные ученые, к примеру, такие, как Агеева Н.Г., Арисова М.Б., Береговая И.Б., Дикель, Димитриади Н.А., Зуб А.Т., Лифиц И.М., Мазилкина E.R, Малицкая В.Б., Озина А.Н., Пехтерев В.В., Портер М., Рубин Ю.Б., Салий В.В., Соловьев И.А., Тавбулатова З.К., Шкардун В.Д.

Различные аспекты стратегического менеджмента, вопросы использования стратегического подхода в управлении конкурентоспособностью бизнеса исследованы многими отечественными и зарубежными учеными, в их числе Ансофф И., Бест М., Виханский О., Гезиханов Р., Градов А., Куинн Дж., Дранко О., Евенко Л., Зуб А., Иванова Е., Идилов И., Ильдеменов С., Клейнер Г., Коленсо М., Лёгостев А., Локтионов М., Люкшинов А., Мазилкина Е., Майминас Е., Минцберг Г., Паничкина Т., Портер М., Прахалад К., Решиев С., Розанова Н., Рюли Э., Савельева Н., Стрикленд А., Томпсон А., Тренев Н., Хамел Г., Холл Р., Эндрюс К., Юданов А.

Вместе с тем, ряд методологических и практических вопросов, связанных с разработкой стратегии повышения конкурентоспособности с использованием

экономико-математических методов, продолжают оставаться недостаточно исследованными и разработанными.

Таким образом, большая практическая значимость и недостаточная научная проработка некоторых аспектов управления повышением конкурентоспособности бизнеса обуславливают актуальность настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в теоретико-методическом обосновании методов разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса с учетом влияния экономической системы региона.

В соответствии с поставленной целью был сформирован ряд задач для её достижения:

- раскрыть экономическую сущность понятий «конкурентоспособность бизнеса», «конкурентное преимущество», «стратегия повышения конкурентоспособности бизнеса»;

- систематизировать существующие подходы к определению и классификации факторов конкурентоспособности бизнеса с целью выработки стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса;

- исследовать основные методы разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса производственных предприятий;

- проанализировать существующие методы оценки конкурентоспособности предприятия через призму возможности разработки оптимальных управленческих решений;

- провести анализ управляющего воздействия экономической системы региона на конкурентоспособность бизнеса;

- разработать и апробировать авторскую методику формирования стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса на основе оценки степени влияния внешних и внутренних факторов на интегральный показатель конкурентоспособности.

Объектом исследования является процесс формирования стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса с учетом влияния экономической системы региона.

Предметом исследования являются основные тенденции развития системы стратегического менеджмента производственных предприятий при разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса.

Теоретико-методологическая основа исследования опирается на фундаментальные труды отечественных и зарубежных классиков экономической теории, теории конкуренции, стратегического менеджмента, научные разработки ведущих современных ученых и специалистов по вопросам формирования стратегий повышения конкурентоспособности бизнеса, анализа влияния экономической системы региона на процесс разработки и реализации стратегий, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

Инструментарно-методический аппарат. В процессе проведения исследования использовались общенаучные и экономические методы: анализа и синтеза, сравнительного и логического анализов, методы систематизации, наблюдения, обобщения, формализации, индукции, дедукции, экономико-математического моделирования, прогнозирования, агрегирования статистических данных, графической и табличной интерпретации данных. Обработка статистических данных и расчеты выполнялись с использованием пакета электронных таблиц MS Excel.

Исследование выполнено в рамках Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент (П. 10.8. Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. Управление изменениями в экономических системах. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса. П. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание и

методы стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации. Формирование и управление цепочками создания ценности. Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии организации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП). Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях. Управление жизнеспособностью организации).

Информационно-эмпирическую базу исследования составили результаты отечественных и зарубежных исследователей, содержащиеся в научных изданиях и сборниках статей; данные Росстата, Ростовстата, Министерства экономического развития Российской Федерации и Ростовской области, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и Ростовской области, Правительства Ростовской области; отчетная информация о деятельности производственных предприятий Российской Федерации и Ростовской области, информация и аналитическая отчётность с официальных сайтов производственных предприятий, иные официальные информационные данные сети Интернет.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на предположении о том, что формирование стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса должно строиться на всестороннем анализе внешних и внутренних конкурентных преимуществ производственных предприятий с применением методов экономико-математического моделирования. Разработку эффективной стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса необходимо осуществлять на основе объективной оценки степени влияния данных факторов на уровень конкурентоспособности предприятия, что позволит увеличить эффективность разрабатываемых стратегий повышения конкурентоспособности бизнеса с учетом

значений основных параметров хозяйственной деятельности самого предприятия и влияния экономической системы региона.

Положения, выносимые на защиту.

1. В теории и практике стратегического менеджмента используется достаточно большое количество определений конкурентоспособности бизнеса. Тем не менее, общепринятого, однозначного определения в экономической литературе на сегодняшний момент нет. Различные подходы к сущности конкурентоспособности бизнеса объясняются ориентацией авторов на различные аспекты конкурентоспособности, в то время как данное понятие является комплексным и должно охватывать все направления деятельности предприятия. Конкурентоспособность бизнеса - это сложный, комплексный показатель, под которым понимается способность предприятия в любой момент времени обеспечивать свои конкурентные преимущества, выгодно отличающие его от конкурентов и дающие рыночные преимущества выпускаемой продукции (оказываемым услугам) с учетом постоянно изменяющихся условий внутренней и внешней среды организации.

2. Процесс управления конкурентоспособностью бизнеса должен базироваться на анализе внешних и внутренних конкурентных преимуществ предприятия. Выявление конкурентных преимуществ является важнейшей задачей менеджмента предприятия при разработке стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса. При формировании стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса целесообразно учитывать, как внутренние факторы конкурентоспособности, так и внешние. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается реализацией его внутренних конкурентных преимуществ и внешних конкурентных преимуществ, появляющихся вследствие созданного на территории функционирования предприятия благоприятного предпринимательского климата. При этом необходимо ранжирование конкурентных преимуществ на основные и второстепенные конкурентные преимущества. Формирование и развитие основных конкурентных преимуществ,

с учетом поддержания второстепенных конкурентных преимуществ, позволит достичь высокого уровня конкурентоспособности бизнеса в целом.

3. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса тесно связана с оценкой уровня его конкурентоспособности и определением перечня учитываемых при этом показателей. Несмотря на наличие разнообразных методов оценки конкурентоспособности предприятия, многие из них носят субъективный характер и не дают четкого понимания степени влияния отдельных факторов конкурентоспособности на ее уровень, что усложняет процесс разработки результативных мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Таким образом, необходима методика, устраняющая данные недостатки и позволяющая обосновать эффективность и целесообразность принимаемых управленческих решений, актуализировать выбранную стратегию повышения конкурентоспособности предприятия.

4. Использование экспертных оценок при определении весовых коэффициентов показателей факторов конкурентоспособности влияет на однозначность и точность процесса оценки. Кроме того, применение метода экспертных оценок применимо не для всех предприятий из-за сложности его организации и проведения. Определение весовых коэффициентов, основанное на методах экономико-математического моделирования, позволит избежать указанных недостатков, а также объективно рассмотреть воздействие факторов конкурентоспособности и степени их влияния на интегральный показатель в динамике, что позволит сконцентрировать усилия менеджмента на первоочередных мероприятиях повышения конкурентоспособности и приоритетных направлениях развития предприятия.

5. Каждый регион располагает системой потенциальных конкурентных преимуществ предприятий, функционирующих на его территории. Анализ составляющих предпринимательского климата региональной экономической системы позволяет выделить внешние факторы конкурентоспособности бизнеса, которые в характерных для региона отраслях народного хозяйства являются важными при определении уровня конкурентоспособности предприятий.

Менеджмент предприятия, как правило, не способен повлиять на характер и направление воздействия внешних факторов конкурентоспособности, однако должен учитывать это влияние при разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса. Поэтому чрезвычайно важной является задача выявления основных внешних конкурентных преимуществ предприятия, определение степени их влияния на результирующий показатель -индекс конкурентоспособности предприятия, разработки комплекса мероприятий, усиливающих воздействие выделенных конкурентных преимуществ.

Научная новизна диссертационного исследования.

1. Уточнено определение конкурентоспособности бизнеса как интегрированного и многопараметрического показателя, который напрямую зависит от находящихся в постоянной динамике внешних и внутренних факторов и отражает возможности менеджмента предприятия адаптировать стратегию повышения конкурентоспособности бизнеса к постоянно меняющимся показателям хозяйственной деятельности предприятия и индикаторам развития экономической системы региона, а также способность организации к эффективному функционированию в краткосрочном и долгосрочном периоде.

2. Сформулирована система потенциальных внутренних (находящихся под контролем менеджмента предприятия) и внешних (контролируемых государством на уровне региона) конкурентных преимуществ предприятия, которые охватывают стратегические направления деятельности предприятия, такие как экономическая, техническая, организационная сферы и делятся на основные и второстепенные факторы в зависимости от степени их влияния на итоговый показатель конкурентоспособности, что позволяет определить количественное воздействие каждого фактора на уровень конкурентоспособности и получить объективную информацию о конкурентных преимуществах предприятия. Доказано, что выделенные в систему факторы подвижны и могут в зависимости от конкретных условий и состояния внутренней и внешней среды организации выступать как конкурентными преимуществами (положительно влияющими на

конкурентоспособность бизнеса), так и слабыми сторонами деятельности предприятия (с отрицательным влиянием на конкурентоспособность)

3. Разработана методика формирования стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса, включающая: анализ факторов, влияющих на конкурентную позицию организации, и основных показателей каждого фактора; оценку степени влияния отдельных факторов конкурентоспособности на интегральный показатель конкурентоспособности предприятия и определение их весовых коэффициентов; агрегирование выбранных показателей в интегральный индекс конкурентоспособности предприятия; выделение внешних и внутренних конкурентных преимуществ предприятия; разработку оптимальных управленческих решений по повышению конкурентоспособности предприятий на основе проведенного анализа и выявленных конкурентных преимуществ. Предложенная методика позволяет по результатам расчетов интегральных индексов конкурентоспособности предприятия и весовых коэффициентов факторов конкурентоспособности за различные временные периоды провести анализ динамики изменения уровня конкурентоспособности предприятия, выявить его конкурентные преимущества и степень их воздействия на итоговый показатель.

4. Предложен способ расчета весовых значений факторов конкурентоспособности предприятия при определении интегрального индекса конкурентоспособности, основанный на применении метода статистических уравнений зависимостей, заключающегося в определении коэффициентов сравнения факторных и результативных признаков рассматриваемой системы путем сопоставления значений рассматриваемых показателей с их минимальными или максимальными уровнями, что позволило избежать применения экспертных оценок, объективно оценить степень влияния факторов конкурентоспособности на интегральный показатель в динамике и предложить мероприятия по управлению конкурентоспособностью бизнеса, ориентированные на выделенные конкурентные преимущества.

5. На основе анализа ключевых индикаторов развития экономической системы региона идентифицированы и ранжированы по значимости внешние конкурентные преимущества предприятий (основными из которых являются природно-ресурсный потенциал и выгодное географическое положение; качество и развитие транспортной инфраструктуры; благоприятный предпринимательский климат, характеризующийся инвестиционной и инновационной активностью предприятий, эффективностью налоговой и кредитной политик в регионе, развитым финансовым и страховым сектором; состояние конкурентной среды), что позволяет разрабатывать управленческие решения по повышению конкурентоспособности бизнеса, направленные на выгодное использование внешних конкурентных преимуществ предприятия и минимизацию воздействия негативных факторов региональной экономической системы.

Теоретическая значимость исследования обусловлена актуальностью темы диссертационной работы и возможностью использования теоретических положений и выводов, представленных в диссертации, для дальнейших научных исследований, касающихся разработки и реализации стратегий повышения конкурентоспособности производственных предприятий.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при подготовке методического обеспечения и в ходе преподавания курсов «Стратегический менеджмент», «Экономика организаций», «Менеджмент», «Прикладные методы в управлении», «Управление конкурентоспособностью организации» и других.

Практическая значимость исследования связана с разработкой инструментария формирования стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса, с возможностью использования предложенных автором рекомендаций при разработке региональных программ повышения конкурентоспособности предприятий и в процессе формирования хозяйствующими субъектами собственных стратегий повышения конкурентоспособности бизнеса.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы, сформулированные выводы, рекомендации были представлены, обсуждены и

одобрены на межрегиональных, международных научно-практических конференциях и форумах.

Основные результаты диссертационной работы вошли в состав компонентов учебных планов и в содержание преподаваемых в РГЭУ (РИНХ) дисциплин, что подтверждается справкой о внедрении.

Материалы диссертационного исследования внедрены в деятельность ООО «Алекс Трейд», где в производственных условиях прошли апробацию, что также подтверждается справкой.

Основные выводы диссертационной работы были использованы в 2016 году при выполнении хоздоговорной тематики по договору № 1685/16 «Методика разработки экономической стратегии развития машиностроительной отрасли»; в 2017 году - по договору № 1774/17 «Развитие инновационной стратегии коммерческого банка в российской экономике».

Публикации результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования представлены в 12 публикациях, в том числе 1 статья опубликована в издании, индексируемом в международной цитатно-аналитической базе данных Scopus, 4 статьи опубликованы в журналах, входящих в перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты на соискание ученой степени кандидата наук. Объем опубликованных диссертантом материалов по теме диссертации составляет 5,2 п.л., в том числе авторских 4 п.л.

Логическая структура, концептуальная логика и объем диссертационного исследования.

В соответствии с заявленными целью и задачами структура диссертационного исследования состоит из введения, 8 параграфов, объединенных в 3 главы, заключения, списка литературы, 4 приложения. Общий объем диссертации составляет 145 страниц. Список литературы состоит из 201 наименования.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ РЕГИОНА

1.1 Конкурентоспособность бизнеса и конкурентные преимущества

предприятия: понятие, сущность

В экономической литературе понятие «конкурентоспособность» используется применительно к различным объектам и в наиболее общем смысле рассматривается как способность данного предмета выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам1.

В настоящее время в экономической литературе существует множество подходов к определению понятия конкурентоспособности, что обусловлено различиями в постановке цели и задач определенного исследования; концентрированием автора на определенном аспекте конкурентоспособности; особенностями выбора предмета исследования. В рамках данного исследования наиболее важными представляются понятия конкурентоспособности товара (услуги) и конкурентоспособности предприятия (организации, фирмы, бизнеса).

В преобладающей части литературы основное внимание уделяется проблемам изучения конкурентоспособности товаров и услуг, при этом конкурентоспособность предприятия отождествляется с конкурентоспособностью производимого товара (услуги).

Конкурентоспособность товара (услуги) в экономической литературе определяется как его способность соответствовать требованиям рынка, на котором обращается данный вид товара2, как рыночное преимущество товара по

1 Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка. Под ред. Л.И. Скворцова. Оникс, 2010 г.

2 Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций): теория и методология: учебное пособие. Москва: Юнити-Дана, 2015. с. 92.

сравнению с товаром-аналогом или заменителем при удовлетворении потребностей клиента3.

Существуют различные определения понятия «конкурентоспособность товара».

Так, М. Портер трактует этот термин в общем смысле как характеристику объекта (товара, услуги), позволяющую ему соперничать в условиях рынка с присутствующими там аналогами и заменителями4. Некоторые авторы выдвигают на первый план интересы потребителя и возможность удовлетворения его определенных потребностей, определяя конкурентоспособность товара через комплекс характеристик продукции, представляющих интерес для конечного потребителя и удовлетворяющих его определенные потребности5. Расширяя данное определение, ряд других авторов считают, что конкурентоспособность товара определяется совокупностью свойств товара, в частности его потребительских и экономических характеристик, которые в конкурентных условиях обеспечивают не только удовлетворение конкретной потребности покупателя, но и приносят прибыль производителю6.

Лифиц И.М. определяет конкурентоспособность товара как его способность на протяжении определенного периода соответствовать требованиям рынка данной продукции7. В подтверждение этого мнения некоторые авторы рассчитывают показатель конкурентоспособность продукции как отношение полезного эффекта к цене потребления8. Юданов А.Ю. трактовал рассматриваемое понятие через призму вкусов и предпочтений покупателя,

3 Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие. Под ред. А.П. Градова. 4-е изд., перераб. СПб.: Специальная литература, 2003.

4 Портер М. Конкуренция: пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. С.480.

5 Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Экономика, 1991.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Платонова Тамара Константиновна, 2019 год

использования

трудовых внутренний 6,12 6,61 6,74 7,41 8,15 прямое

ресурсов

предприятия

эффективность управления внутренний 6,19 6,18 6,16 6,54 6,62 обратное

предприятием

состояние

конкурентной внешний 4,84 4,49 4,85 5,01 4,92 прямое

среды в регионе

финансовое состояние внутренний 2,65 2,53 2,46 2,49 2,44 прямое

предприятия

Рассчитанные доли влияния за весь рассматриваемый период 2009-2017 гг. использованы в качестве весовых коэффициентов факторов при расчете интегрального индекса конкурентоспособности, причем знак коэффициента зависит от направления воздействия фактора на уровень конкурентоспособности бизнеса.

Таким образом, интегральный индекс конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл» рассчитывается по формуле (55): /ксп = 0,4059 • - 0,1287 • х2 - 0,1325 • х3 + 0,0492 • х4 + 0,0244 • х5 -0,1115 • х6 + 0,0815 • х7 - 0,0662 • х8 (55)

В таблице 5 представлены значения индекса конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл» за 2009-2017 гг.

Таблица 5

Индекс конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод

«Кристалл»108

Год 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Значение индекса 53,37 56,01 58,17 60,96 63,69 68,68 69,86 75,65 80,88

Интегральный индекс конкурентоспособности Волгодонского химического завода «Кристалл» показывает устойчивый рост на протяжении рассматриваемого периода с 2009 по 2017 годы. Динамика интегрального индекса конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл» представлена на рисунке 4.

Полученные на третьем этапе результаты позволяют проанализировать конкурентные преимущества предприятия и проранжировать их по степени воздействия на уровень конкурентоспособности рассматриваемого предприятия и в дальнейшем могут быть использованы при формировании стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса.

Рис. 4. Динамика интегрального индекса конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл»109

3.2 Повышение результативности управления разработкой и реализацией стратегии повышения уровня конкурентоспособности предприятия (на примере предприятия химической отрасли Ростовской области)

Разработка и грамотная реализация стратегии повышения конкурентоспособности предприятия - это сложный и трудоемкий процесс. Фактическая эффективность реализации разработанной стратегии производится не менеджментом предприятия, а потребителями производимой продукции. Неэффективная стратегия повышения конкурентоспособности бизнеса приведет не к достижению устойчивой конкурентоспособности предприятия и получению прибыли, а принесет убытки, равные затратам на разработку и реализацию стратегии.

Проведенные на третьем этапе реализации предложенной методики расчеты позволили ранжировать факторы конкурентоспособности по степени их воздействия на интегральный индекс конкурентоспособности бизнеса, а также проследить динамику изменения уровня конкурентоспособности предприятия. На четвертом этапе производится анализ динамики изменения воздействия конкурентных преимуществ предприятия на уровень конкурентоспособности бизнеса и выработка управленческих решений.

Наибольшее влияние на индекс конкурентоспособности рассматриваемого предприятия оказал удельный вес инвестиций в основной капитал в общем объеме промышленного производства за предыдущий период как показатель состояния инвестиционной политики региона - 40,6 % за период 2009-2017 гг. Данный показатель имеет прямую зависимость с уровнем конкурентоспособности предприятия. Его рост говорит о повышении уровня инвестиционной активности и привлекательности предприятия, а также о благоприятствовании инвестиционной политики региона. Динамика степени влияния рассматриваемого показателя на темп роста продаж представлена на рисунке 5.

региона на уровень конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический

завод «Кристалл»110

Удельный вес инвестиций в основной капитал в общем объеме промышленного производства за рассматриваемый период определяли в среднем 41,7 % уровня конкурентоспособности предприятия, что говорит об определяющем характере влияния состояния инвестиционной политики региона на уровень конкурентоспособности его предприятий. Инвестиции в основной капитал являются основным внешним конкурентным преимуществом Волгодонского химического завода «Кристалл», позволяя наращивать объемы производства и обеспечивать рост конкурентоспособности предприятия. Увеличение их удельного веса в общем объеме промышленного производства является необходимым условием повышения конкурентоспособности предприятия.

Рассматриваемый показатель удельного веса инвестиций в основной капитал в общем объеме производства за предыдущий период отражает не только инвестиционную привлекательность Ростовской области и ее предприятий, но также и грамотное использование данного внешнего конкурентного преимущества руководством предприятия. Инвестиции в основной капитал - это вложения, способствующие созданию, покупке и расширению основных фондов предприятия, результатом которых является строительство новых объектов, ремонт и модернизация оборудования, приобретение транспорта, инвентаря и необходимого инструмента, покупка недвижимости и другие необходимые действия для развития предприятия. Инвестиции в основной капитал - это основная движущая сила увеличения объемов производства, они способствуют более гибкому регулированию уровня цен на выпускаемую продукцию, увеличению прибыли, обновлению производства. Анализ показал, что данный показатель ежегодно увеличивает свое влияние на уровень конкурентоспособности предприятия, а поэтому руководству предприятия следует продолжать инвестирование в основные средства. Согласно годовому отчету предприятия ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл» за 2017 год, долгосрочными перспективами развития бизнеса является осуществление ремонтных работ во вспомогательном и производственном корпусах, что

позволит расширить производство продукции и повысит конкурентоспособность предприятия. Именно этого курса предприятию следует придерживаться.

Следующим по степени воздействия на интегральный показатель конкурентоспособности стал показатель эффективности проводимой в регионе кредитной политики - доля банковского кредита в общем объеме инвестиций. Врассматриваемом периоде этот показатель имел обратную связь с темпом роста объема продаж, степень его воздействия оставалась достаточно равномерной в интервале 12-15 %, что отражено на рисунке 6, и на конец 2017 года составила

на уровень конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод

«Кристалл»111

Степень воздействия доли банковского кредита в общем объеме инвестиций на темп роста объема продаж за рассматриваемый период составила в среднем 13,3 %. Понижение данного показателя, а также обратная связь с уровнем конкурентоспособности Волгодонского химического завода «Кристалл» могут говорить, с одной стороны, об укреплении финансового состояния предприятия, о

его способности обеспечивать свои инвестиции за счет прибыли и внутренних резервов. С другой стороны, снижение доли привлеченных средств в объеме инвестиций говорит об ужесточении кредитной политики региона, повышении кредитных ставок и усложнении привлечения кредитных средств предприятием. В целом данный показатель оказывает существенное влияние на уровень конкурентоспособности рассматриваемого предприятия.

Кредитная политика региона также является важным конкурентным преимуществом предприятий. Доля банковского кредита в общем объеме инвестиций как показатель эффективности кредитной политики значительно воздействует на индекс конкурентоспособности, однако обратная связь с уровнем конкурентоспособности бизнеса может говорить об ужесточении кредитной политики региона. Усложнение привлечения заемных средств для развития предприятия может негативно сказаться на эффективности его функционирования в случае, если его инвестиционные потребности перестанут покрываться за счет полученной прибыли и внутренних резервов. Поэтому проводимая регионом кредитная политика не дает предприятию долгосрочного конкурентного преимущества, и менеджмент должен учитывать это при формировании стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса.

Доля налогов в объеме реализации продукции является показателем благоприятствования налоговой политики региона и в рассматриваемом периоде имеет обратную взаимосвязь с уровнем конкурентоспособности предприятия, что говорит об эффективности проводимой на региональном уровне налоговой политики. Степень влияния доли налогов в объеме реализации продукции на темп роста объема продаж снижается с каждым годом в среднем на 0,3% и на конец 2017 года составляет 12,9 %, что показано на рисунке 7.

Рис.7. Динамика степени влияния состояния налоговой политики региона на уровень конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод

«Кристалл»112

Налоговая политика региона является одним из важнейших потенциальных внешних конкурентных преимуществ предприятия. Величина налоговых отчислений оказывает существенное влияние на цену производимой продукции, а, следовательно, и на конкурентоспособность товара и бизнеса в целом. В данном исследовании в качестве показателя состояния налоговой политики региона используется доля налогов в объеме реализации продукции. Степень влияния данного показателя на интегральный индекс конкурентоспособности существенна и показывает отрицательную динамику, что в совокупности с наличием обратной взаимосвязи между долей налогов в объеме реализации продукции и уровнем конкурентоспособности бизнеса говорит об эффективности проводимой в регионе налоговой политики. Региональная налоговая система, являясь составной частью общегосударственной налоговой модели, в то же время ориентирована на потребности конкретного региона и учитывает его производственно-финансовый потенциал. Налогообложение, выступая инструментом регулирования

экономических отношений, оказывает влияние на объем производства и его структуру, на инновационно-инвестиционное развитие предприятия. Налоговая политика региона является внешним конкурентным преимуществом ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл».

Основным внутренним конкурентным преимуществом Волгодонского химического завода «Кристалл» является эффективное промышленное производство. Фондоотдача как показатель эффективности промышленного производства за рассматриваемый период с 2009 по 2017 гг. снижалась и имела обратную связь с уровнем конкурентоспособности предприятия, что вызвано более высокими темпами прироста стоимости основных средств по сравнению с темпом прироста объема реализованной продукции. Степень влияния фондоотдачи на темп роста объема реализованной продукции повышается, что показано на рисунке 8, и за весь период составляет 11,2%.

производства на уровень конкурентоспособности ОАО «Волгодонский

химический завод «Кристалл»113

Степень влияния фондоотдачи как показателя эффективности промышленного производства на уровень конкурентоспособности предприятия

увеличивается каждый год крайне незначительно - в среднем на 0,1%. Это говорит о том, что промышленное производство Волгодонского химического завода «Кристалл» эффективно и основным внутренним конкурентным преимуществом рассматриваемого предприятия. Тем не менее стоимость основных средств увеличивается большими темпами, чем объем производства, что в долгосрочном периоде может привести к неэффективности проводимых инвестиций. Каждое предприятие разрабатывает свою систему предпочтений и критериев инвестирования соответственно условиям деятельности и стратегии развития. Инвестиционная политика, направленная наобеспечение роста эффективности производства, является главным инструментом, обеспечивающим предприятию в долгосрочном периоде стабильное и устойчивое экономическое развитие. Разрабатываемые мероприятия предусматривают рост объема производства, производительности труда и прибыли, расширение и обновление производственного потенциала, снижение себестоимости продукции, что в конечном счете приводит к повышению уровня конкурентоспособности бизнеса. В процессе формирования и реализации инвестиционной политики закладываются основы конкурентоспособности бизнеса. ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл» рекомендуется оптимизировать свою инвестиционную политику и для увеличения эффективности промышленного производства осуществлять не только обновление производственных мощностей, но также и внедрять производственные инновации. В условиях активизации конкурентной борьбы на рынке наиболее устойчивыми являются конкурентные преимущества, основанные на использовании инноваций - инновационные конкурентные преимущества. Такие конкурентные преимущества обладают высокой степенью устойчивости. Формирование и удержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм функционирования предприятия. Они могут быть сформированы в области повышения качества продукции, сокращения затрат, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии. Волгодонский химический завод «Кристалл» имеет резервы для повышения уровня своей конкурентоспособности

путем оптимизации инвестиционной политики и увеличения эффективности производства.

Следующим по степени воздействия внутренним фактором конкурентоспособности Волгодонского химического завода «Кристалл» является выработка промышленной продукции на одного работника как показатель эффективности использования трудовых ресурсов. За период 2009-2017 гг. уровень его воздействия на уровень конкурентоспособности составил 8,2 %. Выработка имеет прямое воздействие на уровень конкурентоспособности предприятия. Динамика степени влияния рассматриваемого показателя на темп роста продаж представлена на рисунке 9.

Рис. 9. Динамика степени влияния эффективности использования трудовых ресурсов на уровень конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический

завод «Кристалл»114

Степень влияния выработки промышленной продукции на уровень конкурентоспособности предприятия растет каждый год в среднем на 0,5%. Это означает, что эффективность использования трудовых ресурсов повышается и положительно влияет на уровень конкурентоспособности Волгодонского химического завода «Кристалл». Необходимо развивать данное внутреннее

конкурентное преимущество. Выработка промышленной продукции на одного работника является внутренним фактором конкурентоспособности и показывает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Увеличение данного показателя положительно влияет на конкурентоспособность бизнеса. Персонал представляет конкурентное преимущество предприятия. Для достижения стратегической цели увеличения конкурентоспособности бизнеса его необходимо развивать вместе с другими ресурсами. Наряду с технологиями и методами организации производства, конкурентоспособность предприятия определяется обеспеченностью квалифицированной рабочей силой, степенью мотивации персонала. Необходимо применять формы работы, позволяющие эффективнее использовать трудовой потенциал работников и достичь высокого уровня их конкурентоспособности. Несмотря на наличие у сотрудников специализированного образования, позволяющего им хорошо разбираться в производственном процессе, неотъемлемым условием успешного функционирования любого предприятия является систематическое повышение квалификации персонала путем посещения различных семинаров, курсов, выставок, командировок с целью обмена опытом, временного обмена кадрами и так далее. Важно также учитывать тот факт, что стимуляция персонала носит не только материальный, но и социально-психологический оттенок. В некоторых случаях это имеет даже больший вес, чем денежное вознаграждение. Мотивационный механизм будет иметь больший коэффициент полезного действия в случае признания ценности человека как сотрудника, если сотрудник чувствует свою значимость в рамках производственного процесса.

В качестве показателя эффективности управления предприятием в данном исследовании используется показатель доли управленческого персонала в общей численности работников. Данный показатель за период 2009-2017 гг. снизился и имеет обратное влияние на уровень конкурентоспособности, степень его влияния на интегральный показатель конкурентоспособности также повышается, что показано на рисунке 10, и за весь период составляет 6,6 %.

Рис. 10. Динамика степени влияния эффективности управления предприятием на уровень конкурентоспособности ОАО «ВХЗ «Кристалл»115

Степень влияния доли управленческого персонала в общей численности работников на уровень конкурентоспособности предприятия увеличивается каждый год в среднем на 0,1%. Это говорит об эффективности управления предприятием, а также о повышении ее роли как внутреннего фактора конкурентоспособности бизнеса. Эффективность менеджмента предприятия, прежде всего высшего руководства, особенно проявляется в условиях динамичной внешней среды и активной конкурентной борьбы. Конкурентоспособность менеджмента - это важнейшее внутреннее конкурентное преимущество, выражающееся в качестве менеджмента на предприятии, организации управления, квалификации и мотивации управленческих кадров. Способности менеджеров к генерации новых идей и принятию важнейших стратегических решений в условиях меняющегося рынка, готовность идти на разумный риск, умение организовать осуществление принятых решений являются важнейшими факторами конкурентоспособности предприятия.

Показатель состояния конкурентной среды - доля продукции предприятия на рынке в рассматриваемый период содержался в интервале 1 -2 % рынка, что

говорит стабильности доли Волгодонского химического завода «Кристалл» на рынке. Этот показатель имеет прямую взаимосвязь с темпом роста объема продаж, степень его воздействия оставалась в целом стабильной в интервале 4,5-5 %, что отражено на рисунке 11, и на конец 2017 года составила 4,92 %.

уровень конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод

«Кристалл»116

Стабильность доли предприятия на рынке и ее величина говорит о том, что в масштабе рынка доля производимой продукции Волгодонского химического завода «Кристалл» незначительна, однако предприятие успешно сохраняет занятую нишу, что также является внешним конкурентным преимуществом предприятия. Низкая степень воздействия может объясняться тем, что на рассматриваемый период доля ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл» на рынке стабильна и практически не менялась. Предприятие успешно сохраняет занятую нишу, несмотря на низкую в масштабах рынка долю производимой продукции. Конкурентная среда, в рамках которой производители товаров и услуг находятся в состоянии борьбы за потребителей, поставщиков,

партнеров и преобладающее положение на рынке, окружает практически все фирмы, существующие в условиях рынка. Лишь в редких случаях, например, при внедрении инновационного товара,конкуренция отсутствует. Объективный и детальный анализ конкурентной среды и конкурентных позиций является залогом конкурентоспособности и успешности бизнеса.

Наименьшее влияние на уровень конкурентоспособности Волгодонского химического завода «Кристалл» оказывает коэффициент финансовой устойчивости как показатель финансового состояния предприятия. В рассматриваемый период данный показатель содержался в интервале 0,7-0,8, что говорит об устойчивом финансовом состоянии Волгодонского химического завода «Кристалл». Этот показатель имеет прямую взаимосвязь с темпом роста объема продаж, степень его воздействия стабильна в интервале 2,4-2,7 %, что отражено на рисунке 12, и на конец 2017 года составила 2,4%.

Рис. 12. Динамика степени влияния финансовой устойчивости предприятия на уровень конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод

«Кристалл»117

Степень влияния данного показателя на уровень конкурентоспособности предприятия незначительна, что говорит о том, что финансовое состояние

предприятия не является определяющим фактором конкурентоспособности Волгодонского химического завода «Кристалл». На первый план выходят другие внешние и внутренние факторы, и финансовая устойчивость предприятия еще не говорит о его конкурентоспособности. Однако она, тем не менее, является важным показателем успешного функционирования предприятия и оказывает косвенное влияние на уровень конкурентоспособности бизнеса через другие внешние и внутренние конкурентные преимущества. В свою очередь, конкурентоспособность оказывает существенное влияние на финансовую устойчивость предприятия. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса, направленной на повышение устойчивости предприятия, является полномочием его менеджмента. Устойчивость — это не обязательно получение высокой прибыли, а результат деятельности предприятия, который направлен на обеспечение соответствия результатов функционирования и поставленной цели или миссии организации.

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать вывод о наличии резервов повышения конкурентоспособности ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл». Поскольку рассматриваемое предприятие является средним и его рыночная доля в масштабах рынка невелика, менеджменту предприятия рекомендуется проводить стратегию, фокусирующую предприятие на сохранении занятых рыночных позиций. Выбор стратегии во многом зависит от возможностей предприятия в части объемов производства и расширения сферы деятельности, и обслуживание массового спроса в рамках «силовой стратегии» под силу только крупным предприятиям, способным организовать выпуск с меньшими издержками и большей эффективностью по отношению к конкурентам. Стратегия фокусировки на определенном сегменте для среднего предприятия более приемлема, поскольку позволяет сохранить завоеванные позиции и успешно развиваться на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данного диссертационного исследования являлось теоретико-методическом обоснование методов разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса с учетом влияния экономической системы региона.

В соответствии с поставленной целью, были сформированы и решены следующие задачи:

- раскрыта экономическая сущность понятий «конкурентоспособность бизнеса», «конкурентное преимущество», «стратегия повышения конкурентоспособности бизнеса»;

- систематизированы существующие подходы к определению и классификации факторов конкурентоспособности бизнеса с целью выработки стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса;

- исследованы основные методы разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса производственных предприятий;

- проанализированы существующие методы оценки конкурентоспособности предприятия через призму возможности разработки оптимальных управленческих решений;

- проведен анализ управляющего воздействия экономической системы региона на конкурентоспособность бизнеса;

- разработана и апробирована авторская методика формирования стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса на основе оценки степени влияния внешних и внутренних факторов на интегральный показатель конкурентоспособности.

Анализ имеющихся в экономической литературе трактовок понятий «конкурентоспособность бизнеса», «конкурентное преимущество», «стратегия» показал, что единого мнения относительно сущности данных понятий нет

вследствие различных подходов авторов. Понятие конкурентоспособности бизнеса в различных интерпретациях акцентируется на различных аспектах конкурентоспособности, в то время как данное понятие является комплексным и должно охватывать все направления деятельности предприятия. В результате проведенного анализа было уточнено определение конкурентоспособности бизнеса как сложного комплексного показателя, который зависит от находящихся в постоянной динамике внешних и внутренних факторов и отражает возможности менеджмента предприятия адаптировать стратегию повышения конкурентоспособности бизнеса к постоянно меняющимся показателям хозяйственной деятельности предприятия и экономической системы региона, возможность эффективного функционирования в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Систематизация существующих подходов к определению и классификации факторов конкурентоспособности бизнеса, а также подходов к оценке уровня конкурентоспособности бизнеса и разработке стратегии ее повышения показала, что важнейшей задачей процесса управления конкурентоспособностью бизнеса является выявление внешних и внутренних конкурентных преимуществ предприятия. Была сформирована система потенциальных внешних и внутренних конкурентных преимуществ бизнеса, охватывающая важнейшие направления деятельности предприятия. Анализ сформированной системы позволяет выявить наиболее важные конкурентные преимущества и сконцентрировать на них усилия менеджмента предприятия по повышению уровня конкурентоспособности бизнеса.

Проведенный анализ методов оценки уровня конкурентоспособности бизнеса через призму возможности разработки управленческих решений, на основе полученных данных, позволил сделать вывод, что несмотря на наличие разнообразных методов оценки конкурентоспособности предприятия, многие носят описательный характер и не дают четкого понимания степени влияния отдельных факторов конкурентоспособности на ее уровень, что усложняет процесс разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности бизнеса.

По результатам проведенного анализа была разработана методика формирования стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса, основанная на оценке степени влияния отдельных факторов конкурентоспособности на интегральный показатель конкурентоспособности предприятия. Также предложен метод расчета весовых коэффициентов показателей факторов конкурентоспособности предприятия при определении интегрального индекса конкурентоспособности, основанный на построении экономико-математических моделей, позволяющий избежать применения экспертных оценок и рассмотреть воздействие факторов конкурентоспособности и степени их влияния на интегральный показатель в динамике. Использование экспертных оценок при определении весовых коэффициентов показателей факторов конкурентоспособности вносит субъективизм в процесс оценки. Кроме того, применение метода экспертных оценок применимо не для всех предприятий из -за сложности его организации и проведения. Определение весовых коэффициентов, основанное на методах экономико-математического моделирования, позволит избежать указанных недостатков, а также рассмотреть воздействие факторов конкурентоспособности и степени их влияния на интегральный показатель в динамике, что позволит более точно установить приоритетные конкурентные преимущества и разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности, ориентированные на эти преимущества. Применение данного метода позволит более точно установить приоритетные конкурентные преимущества и разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности, ориентированные на эти преимущества.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования была подтверждена. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса должно основываться на всестороннем анализе внешних и внутренних конкурентных преимуществ предприятия-производителя с применением методов экономико-математического моделирования. Разработка эффективной стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса должна осуществляться на основе объективной

оценки степени влияния данных факторов на уровень конкурентоспособности предприятия, что позволит увеличить эффективность разрабатываемых стратегий повышения конкурентоспособности бизнеса с учетом значений основных параметров хозяйственной деятельности предприятий и влияния экономической системы региона.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аврамова, О.С. Формирование стратегии как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / О.С. Аврамова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2016. - №1.

2. Агеева, Н.Г. Справочник по конкуренции и конкурентоспособности / Н.Г. Агеева. - Курган: Изд-во КГУ, 2012. - 121 с.

3. Азгальдов, Г.Г. Квалиметрия для менеджеров / Г.Г. Азгальдов. - М.: Издание Академии экономики и права, 1996.

4. Азоев, Г.Л. Анализ деятельности конкурентов / Г.Л. Азоев. - М.: ГАУ, 2003. - 76 с.

5. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

6. Алексеева, А.М. Конкурентные преимущества и их роль в рыночной экономике / А.М. Алексеева. - М.: МАКС Пресс, 2003.

7. Алексеева, М.А. Планирование деятельности фирмы / М.А. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 112 с.

8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф: пер. с англ. -Питер, 1999. - 416 с.

9. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989.

10. Арисова, М.Б. Факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленных предприятий в регионах / М.Б. Арисова // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2016. - № 35. - С. 63-69.

11. Аристов, О.В. Конкурентность и конкурентоспособность / О.В. Аристов. - М.: Теис, 2009. - 203 с.

12. Аронов, А.М. Современные проблемы стратегического менеджмента: учеб. пособие / А.М. Аронов, А.Н. Петров. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. - 243 с.

13. Артамонов, Б.В. Основные принципы формирования конкурентных стратегий / Б.В. Артамонов // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. - 2009. - № 143. - С. 11-16.

14. Архипов, A.M. Теоретические вопросы современных конкурентных стратегий / A.M. Архипов // Финансы и кредит. - 2008. - № 21 (309). - С. 60-68.

15. Балакирева, А.Е. Интеграция классических и современных методик разработки конкурентной стратегии развития организации с целью повышения конкурентоспособности организации / А.Е. Балакирева, В.В. Костина, Н.И. Меркушова // Молодой ученый. - 2014. - № 2 (61). - С. 405-412.

16. Барсукова, А.В. Формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода / А.В. Барсукова. - М.: Знание, 2009. - 608 с.

17. Беззубова, Е.Н. Стратегии повышения конкурентоспособности как ключевой фактор успеха предприятия / Е.Н. Беззубова // ТДР. - 2011. - №2. - с. 70-73.

18. Безрукова, Т.Л., Целых, К.Н. Выбор и реализация стратегии конкурентного поведения предприятий мебельного сегмента экономики / Т.Л. Безрукова, К.Н. Целых // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 12-2. - С. 285-289.

19. Беленов, О.Н., Анучин, А.А. Конкурентоспособность стран и регионов / О.Н. Беленов, А.А. Анучин. - М.: КНОРУС, 2015.

20. Белякина, О.В. Конкурентоспособность промышленных предприятий и предпринимательский климат (на примере ЕАО) / О.В. Белякина // Вестник ДВО РАН. - 2007. - №1. - С.81-85.

21. Береговая, И.Б. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия / И.Б. Береговая // Символ науки. - 2015. - № 12-1. - С. 90-94.

22. Бест, М. Новая Конкуренция. Институты промышленного развития / М. Бест. - М., 2002.

23. Брагин, А.Г. Разработка интегрированного подхода к формированию стратегии повышения конкурентоспособности предприятия / А.Г. Брагин //

Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2013. - № 71. - С. 54-59.

24. Васяйчева, В.А. Формирование стратегии управления конкурентоспособностью предприятий топливной промышленности / В.А. Васяйчева // Вестник Самарского университета. - Экономика и управление. -2013. - № 7 (108). - С. 8-13.

25. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.

26. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 188 с.

27. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. Издание 3-е. - М.: Гардарики, 2015. - 528 с.

28. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М., 2006.

29. Вихров, Н.М., Шнуренко, А.А. Стратегические преимущества конкурентных стратегий в отраслях / Н.М. Вихров, А.А. Шнуренко // Морской вестник. - 2012. - № 2. - С. 106-109.

30. Воронов, Д.С. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности его продукции / Д.С. Воронов // Современная конкуренция. - 2015. - Т. 9. - № 1 (49). - С. 39-53.

31. Галай, Н.С. Оценка конкурентоспособности предприятия / Н.С. Галай // Системное управление. - 2014. - № 3 (24). - С. 5.

32. Гельвановский, М.И. Методологические подходы к обеспечению конкурентоспособности международных интеграционных группировок в условиях глобализации / М.И. Гельвановский // Евразийская экономическая интеграция. - 2012. - № 1. - С. 44-58.

33. Глоян, Р.Р., Калинушкин, В.С. Принципы разработки конкурентной стратегии современного предприятия / Р.Р. Глоян, В.С. Калинушкин // Управление и экономика в XXI веке. - 2017. - № 2. - С. 39-41.

34. Голлай, И.Н., Шабанова, П.А. Анализ и систематизация методов оценки уровня конкурентоспособности предприятия / И.Н. Голлай, П.А. Шабанова // Управление инвестициями и инновациями. - 2017. - № 2. - С. 59-63.

35. Горбатко, Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие / Е.А. Горбатко. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

36. Горина, А.П., Горин, И.А. Инструменты и методы менеджмента, используемые при формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / А.П. Горина, И.А. Горин // Региональная экономика: теория и практика. - 2009. - № 19. - С. 12-21.

37. Горина, А.П., Горин, И.А., Горина, О.В. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / А.П. Горина, И.А. Горин, О.В. Горина // Актуальные вопросы экономических наук. - 2009. - № 5-5. - С. 32-37.

38. Градов, А.П. Экономическая теория. Введение в институциональную экономику: учебное пособие / А.П. Градов. - Изд. 2е, дополненное. - СПб.: Нестор, 2004.

39. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации / И.Б. Гурков. - М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.

40. Дёмин, С.А. Понятие конкурентоспособности предприятия в современных условиях / С.А. Дёмин // Вестник Омского университета. - 2011. -№ 3. - С. 325-329.

41. Димитриади, Н.А., Карасев, Д.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2016. - 263 с.

42. Долгих, И.В., Попович, В.И. Экономические модели конкурентных стратегий компаний / И.В. Долгих, В.И. Попович // Аллея науки. - 2017. - Т. 4. -№ 9. - С. 612-615.

43. Долинская, М.Г., Соловьев, И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. - М.: Экономика, 1991.

44. Друкер, П. Практика менеджмента / П. Друкер. - Спб.: Вильямс, 2009.

- 398 с.

45. Дубинина, Н.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Н.А. Дубинина // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. - 2010. - №2.

- с. 65-71.

46. Евграфова, Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании / Л.Е. Евграфова // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. -№ 35. - С.153 - 158.

47. Евенко, Л.И. Стратегия в акционерном обществе / Л.И. Евенко // Журнал для акционеровъ. - 1996. - № 7. - С.19-24.

48. Емельянов, С.В. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности. 90-е годы ХХ века / С.В. Емельянов. - М., 2001.

49. Завьялов, П.С. Конкуренция — неотъемлемое свойство развитого рынка / П.С. Завьялов // Маркетинг. - 1997. - № 5. - С. 5.

50. Зарецкая, Е.З. Информационная система как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / Е.З. Зарецкая // Вестник Калининградского филиала Санкт-Петербургского университета МВД России. -2011. - № 3. - С. 61-65.

51. Зимцов, А.С. Принципы разработки конкурентных стратегий / А.С. Зимцов // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. - 2017. - № 28. - С. 138-143.

52. Зуб, А.Т., Локтионов, М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. - М.: Генезис, 2005. - С. 184.

53. Зулькарнаев, И.У., Ильясова, Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий / И.У. Зулькарнаев, Л.Р. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - № 4. - С. 36.

54. Иванова, Е.А. Стратегическое управление компанией как фактор повышения её конкурентных преимуществ / Е.А. Иванова // Вестник Таганрогского института управления и экономики. - №2(22). - 2015.

55. Иванова, Е.А. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятий / Е.А. Иванова // Вестник Таганрогского института управления и экономики. - 2010. - № 1. - С. 5-11.

56. Иванова, Е.А. Основы формирования стратегий интеграционного развития промышленных корпораций / Е.А. Иванова // Научный рецензируемый журнал универсальной тематики. - Ставрополь: СТАВРОЛИТ, 2013.

57. Калюжнова, Н.Я. Конкурентоспособность регионов в условиях глобализации / Н.Я., Калюжнова. - М.: ТЕИС, 2003. - 472 с.

58. Карташов, К.А. Современное представление о роли и значении конкурентной стратегии предприятия / К.А. Карташов // Общество и право. -2014. - № 1 (47). - С. 306-308.

59. Катков, В.В. Управление конкурентоспособность ю предприятия промышленности: теоретические аспекты и практические методы / В.В. Катков. -СПб: СПбГИЭУ, 2004.

60. Катькало, В.С. Эволюция теории стратегического управления / В.С. Катькало. - СПб.: Издат. Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. - 548 с.

61. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. - М.: Дело, 2008.

- 568 с.

62. Коваленко, А.И. Теоретические и методологические аспекты использования концепции «конкурентоспособности» в научных исследованиях / А.И. Коваленко // Современная конкуренция. - 2013. - Т. 7. - № 6. - С. 65 - 79.

63. Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / М. Коленсо: пер. с англ. - М., 2002.

64. Корончик, А.О. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия / А.О. Корончик // Успехи в химии и химической технологии. - 2015.

- Т. 29. - № 9 (168). - С. 77-78.

65. Корсунский, Б.Л., Леонов, С.Н. Управление развитием проблемного региона / Б.Л. Корсунский, С.Н. Леонов. - Хабаровск: РИОТИП, 2006. - 277 с.

66. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: Наука, 1992. - 188 с.

67. Кристенсен, К. Дилемма инноватора / К. Кристенсен. - М.: Альпина-Паблишер, 2015. - 233 с.

68. Круглов, В.В. Конкуренция: учебное пособие / В.В. Круглов. - М.: ТК Проспект, 2009. - 80 с.

69. Кузубов, А.А. Методические подходы и критерии оценки конкурентоспособности предприятий / А.А. Кузубов // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 12-4. - С. 801-805.

70. Куинн, Дж. Стратегии перемен. Стратегический процесс. / Дж. Куинн. - СПб., 2001.

71. Кулинич, Е.И. Эконометрия / Е.И. Кулинич. - М.: Финансы и статистика, 2000.

72. Лазарева, Н.В. Роль и значение конкурентоспособности промышленных предприятий и ее оценки в современных условиях / Н.В. Лазарева // Kant. - 2014. - № 2 (11). - С. 48-50.

73. Лазарева, Н.В., Фурсов, В.А. Особенности стратегий повышения конкурентных преимуществ предприятий промышленной индустрии / Н.В. Лазарева, В.А. Фурсов // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики. - 2014. - Т.1. - С. 227-233.

74. Лазаренко, А.А. Методы оценки конкурентоспособности / А.А. Лазаренко // Молодой ученый. - 2014. - №1. С. - 374-377.

75. Латынцева, М.Б. Факторы развития конкурентоспособности предприятия / М.Б. Латынцева // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2016. - № 4. - С. 92-100.

76. Лёгостев, А.В. Особенности выбора конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами / А.В. Лёгостев // Агропродовольственная политика России. - 2016. - № 8 (56). - С. 55-57.

77. Лемешко, П.С., Мельникова, H.A. Институциональная теория фирмы / П.С. Лемешко, H.A. Мельникова. - Минск БГУ, 2005.

78. Леонов, С.Н., Корсунский, Б.Л. Региональная политика: ресурсный аспект / С.Н. Леонов, Б.Л. Корсунский. - Хабаровск: РИОТИП, 2003. - 189 с.

79. Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. - М.: ЮрайтМ, 2001.

80. Лихова, Д.З., Расуев, С.М.Р. Подходы к формированию конкурентных стратегий / Д.З. Лихова, С.М.Р. Расуев // Научный альманах. - 2016. - № 11-1 (25). - С. 216-219.

81. Лукьяненко, В.Н. Соотнесение понятий «конкурентоспособность» и «конкурентные преимущества» / В.Н. Лукьяненко // Вестник Забайкальского государственного университета. - 2014. - № 6. - С. 114-120.

82. Люкшинов, А. Стратегический менеджмент / А. Люкшинов. - М.,

2000.

83. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина. - М.: Омега-Л, 2009.

84. Мазилкина, Е.И., Паничкина, Г.Г. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. - М.: Омега-Л, 2008.

85. Макаренко, М.В., Махалина, О.М. Производственный менеджмент / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. - М.: ПРИОР, 2007. - 203 с.

86. Максимов, А.С. Содержание и особенности товарной стратегии предприятия / А.С. Максимов // Вестник Мордовского университета. - 2007. - Т. 17. - № 1. - С. 158-164.

87. Максимов, И. Метод оценки уровня конкурентоспособности предприятий / И. Максимов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - №2. -С. 26-27.

88. Мантуленко, В.В., Калмыков, П.А. Факторы обеспечения конкурентоспособности предприятий / В.В. Мантуленко, П.А. Калмыков // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. - 2014. - № 2 (30). - С. 113-117.

89. Меркулова, А.А. Классификация факторов конкурентоспособности предприятия / А.А. Меркулова // Инновационная наука. - 2015. - № 12-1. - С. 171174.

90. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, - М.: Дело, 1997. - 704 с.

91. Мешайкина, Е.И. Стратегическое управление предприятием в динамичном окружении / Е.И. Мешайкина // Белорусский экономический журнал.

- 2001. - № 1. - С. 53-62.

92. Минцберг, Г. Пять «П» стратегии. Стратегический процесс / Г. Минцберг. - СПб., 2001.

93. Мирошникова, Т.Д., Мирошникова, В.Д. Особенности современного этапа развития подходов и методов к оценке конкурентоспособности предприятия / Т.Д. Мирошникова, В.Д. Мирошникова // Новая экономика и региональная наука. - 2016. - № 3 (6). - С. 147-150.

94. Моисеева, Н.К., Анискин, Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин.

- М: Внешторгиздат, 2016. - 304 с.

95. Морозова, Т.В. Методологические аспекты анализа и оценки конкурентоспособности предприятия / Т.В. Морозова // Знание. - 2016. - № 4-3 (33). - С. 30-34.

96. Муромцев, Д.Ю. и др. Экономическая эффективность и конкурентоспособность: учеб. пособие / Д.Ю. Муромцев и др. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та. - 2013.

97. Мусаев, А.К. Повышение конкурентоспособности предприятия как фактор развития региональной экономики / А.К. Мусаев // В сборнике: Образование, наука, производство VIII Международный молодежный форум. -2016. - С. 2813-2817.

98. Назирова, Я.И. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятий в регионе / Я.И. Назирова // УЭкС. - 2011. -№35.

99. Некрасов, В.И. Выбор концепции управления устойчивым развитием промышленных предприятий / В.И. Некрасов // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. - 2015. - Т. 25. - № 3. - С. 47-54.

100. Новикова, Н.Б. Устойчивость развития как фактор конкурентоспособности предприятия / Н.Б. Новикова // В сборнике: Глобализация экономики и российские производственные предприятия Материалы 14-ой Международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации; Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова (г. Новочеркасск), МГТУ имени Баумана (г. Москва), МГТУ «Станкин» (г. Москва). - 2016. - С. 6164.

101. Новицкий, Н. России нужно инновационное развитие / Н. Новицкий // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №3. - С.84.

102. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка / С.И. Ожегов. Под ред. Л.И. Скворцова. - Оникс, 2010 г. - 736 с.

103. Озина, А.М. Рынок услуг здравоохранения: становление и развитие / А.М. Озина. - Н.Новгород: ВВАГС, 2009. - 87 с.

104. Окрепилов, В.В. Управление качеством и конкурентоспособностью: учебное пособие / В.В. Окрепилов. - СПб: Изд-во СПбГУФ, 1997.

105. Орехов, Н.А., Лаврухина, Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции / Н.А. Орехов, Н.В. Лаврухина. - Калуга: МГТУ, 2015. - 38 с.

106. Османова, З.О., Месуветова, А.Л. Преимущества и недостатки методов оценки конкурентоспособности предприятия / З.О. Османова, А.Л. Месуветова // В сборнике: Устойчивое развитие социально-экономической системы Российской Федерации - материалы XVIII региональной научно-практической конференции, посвященной 25-летию кафедры менеджмента. -2017. - С. 107-111.

107. Панин, А.У., Семененко, С.В., Бакланова, В.И. Системный подход к формированию стратегии повышения конкурентоспособности предприятия / А.У.

Панин, С.В. Семененко, В.И. Бакланова // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2008. - № 1. - С. 91-94.

108. Петухов, P.M. Оценка эффективности промышленного производства. Методы и показатели / P.M. Петухов. - М., 1990.

109. Платонова, Т.К. Выбор факторов повышения конкурентоспособности бизнеса в экономической системе региона / Т.К. Платонова // Новые направления научной мысли: материалы международной научно-практической конференции, 13 декабря 2018 г. - Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ). - 2018. - с. 52-54.

110. Платонова, Т.К. Об инструментарии формирования стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса / Т.К. Платонова // KANT. - 2018. -№ 3(28). - С. 232-236.

111. Платонова, Т.К. Особенности выбора конкурентной стратегии производственных предприятий / Т.К. Платонова // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 1 (90). - С. 524-528.

112. Платонова, Т.К. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Т.К. Платонова // Новые направления научной мысли: материалы международной научно-практической конференции, 7-8 декабря 2017 г. - Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ). - 2017. - с. 214-216.

113. Платонова, Т.К. Реализация стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса / Т.К. Платонова // Наука и образование: отечественный и зарубежный опыт: международная научно-практическая конференция (21 декабря 2018 г. Белгород): сборник статей - Белгород: Издательство ООО «ГиК». - 2018. - с. 360-363.

114. Платонова, Т.К. Теоретико-методологические аспекты системы управления импортозамещением в регионе [Электронный ресурс] / Т.К. Платонова // Черноморско-Каспийский Форум Сотрудничества: Безопасность | Устойчивость | Развитие: материалы международной дискуссионной площадки, 06 октября 2017 г. - Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ

(РИНХ). - 2017. - с. 437-441. - Режим доступа: http://bscscf.rsue.ru/sbornik.pdf. -(Дата обращения: 12.12.2017).

115. Платонова, Т.К. Управление конкурентными преимуществами бизнеса как основа повышения его конкурентоспособности / Т.К. Платонова // Экономический рост: проблемы, закономерности, перспективы: сборник статей III Международной научно-практической конференции, 23 января 2019 г. - Под общ. ред. Г.Ю. Гуляева. - Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение». - 2019. - с. 39-41.

116. Платонова, Т.К. Управление разработкой стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса / Т.К. Платонова // Экономика, менеджмент и право: теория и практика: сборник научных статей. - Пенза: Издательский дом «Глобус». - 2019. - с. 6-10.

117. Платонова, Т.К. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия химической отрасли Ростовской области / Т.К. Платонова // Вестник РГЭУ (РИНХ). - 2018. - № 4(64). - С. 117-123.

118. Платонова, Т.К., Алексейчик, Т.В. Методика исследования инвестиционных процессов региона с применением математических методов на примере Ростовской области / Т.К. Платонова, Т.В. Алексейчик // В сборнике: Новые задачи экономики и пути их решения. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2014. - С. 187-192. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://aeterna-ufa.ru/sbornik/EC-26.pdf.

119. Платонова, Т.К., Иванова, Е.А. Институциональные условия реализации стратегии импортозамещения / Т.К. Платонова, Е.А. Иванова // Современные тенденции развития финансовой системы России: материалы межрегиональной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов, 14 апреля 2016 г. - Ростов н/Д: изд-во ООО «АзовПечать». - 2016. - с. 119-121.

120. Платонова, Т.К., Иванова, Е.А. Управление конкурентоспособностью бизнеса в экономической системе региона / Т.К. Платонова, Е.А. Иванова // Вестник РГЭУ (РИНХ). - 2018. - № 2(62). - С. 33-38.

121. Поделинская, И.А., Бянкин, М.В. Стратегическое планирование / И.А. Поделинская, М.В. Бянкин. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

122. Поздняков, С.Н. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия сферы услуг / С.Н. Поздняков // Молодой ученый. - 2009. - №11. - С. 147-153.

123. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. - 608 с.

124. Портер, М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран / М. Портер. - Пер. с англ. Под ред. В.Д. Щетинина. - М., Международные отношения, 1993.

125. Прахалад, К. Ключевая компетенция корпорации / К. Прахалад // Вестник СПбГУ. - 2003. - № 3. - C. 39-46.

126. Припадчева, И.В. Особенности управления конкурентной стратегией предприятия / И.В. Припадчева // Актуальные вопросы экономических наук. -2015. - № 43. - С. 42-46.

127. Рагимов, Ф.И. Факторы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / Ф.И. Рагимов // Terra Economicus. - 2012. - Т. 10, № 4-3. - С. 141-146.

128. Родионова, Л.Н. Конкурентная разведка: сущность и способы осуществления / Л.Н. Родионова. - М.: Изд-во «Машиностроение», 2014. - 200 с.

129. Родионова, Л.Н., Кантор, О.Г., Хакимова, Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции / Л.Н. Родионова, О.Г. Кантор, Ю.Р. Хакимова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 1. - С. 63-77.

130. Розанова, Н. Взаимодействие фирм на товарных рынках в переходной экономике России / Н. Розанова. - М., 1998.

131. Романова, А.И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии повышения / А.И. Романова // Современная конкуренция. - 2007. - № 5 (5). - С. 78-84.

132. Романова, Е.А. Влияние конкурентоспособности товара на предпочтения потребителей промышленной продукции / Е.А. Романова // Вестник

Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2011. - № 2 (36). - С. 118-121.

133. Рубин, Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: учеб. / Ю.Б. Рубин. - 6-е изд., перераб. и доп. - М., 2007.

134. Рюли, Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха / Э. Рюли // Проблемы теории и практики управления, 1995. - С. 102-107

135. Савельева, Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы / Н.А. Савельева. - Ростов н/Д, 2009.

136. Савченко, Т.В. Методические основы формирования управления конкурентоспособностью предприятия / Т.В. Савченко // Актуальные проблемы экономики, социологии и права. - 2012. - № 4. - С. 41-49.

137. Салий, В.В., Конева, Е.И. Конкурентные преимущества организаций: учебное пособие для аспирантов и соискателей специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности: маркетинг)" / В.В. Салий, Е.И. Конева / Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп. - Новосибирск: СибУПК, 2012. - 210 с.

138. Салита, С.В., Куценко, Н.А. Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия / С.В. Салита, Н.А. Куценко // European Research. - 2016. - № 7 (18). - С. 33-35.

139. Симаченко, М.Г. Взаимосвязь категорий «стратегия» и «конкурентная стратегия» в экономической науке / М.Г. Симаченко // Актуальные вопросы экономических наук. - 2009. - № 5-1. - С. 89-93.

140. Сироткина, И.А. Завоевание конкурентных преимуществ на основе базовых стратегий конкуренции / И.А. Сироткина // Новая наука: От идеи к результату. - 2016. - № 10-1. - С. 170-172.

141. Смачило, В.В., Божидай, И.И. Основные теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия / В.В. Смачило, И.И. Божидай // Вестник Марийского государственного университета. Серия "Сельскохозяйственные науки. Экономические науки". - 2015. - №1. - С. 78-81.

142. Смольянова, Е.Л., Малицкая, В.Б. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия / Е.Л. Смольянова, В.Б. Малицкая // Вестник Тольяттинского государственного университета. - 2009. - Вып. 2 (70). - С. 336-344.

143. Старцев, П.В. Анализ подходов к сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентное преимущество» / П.В. Старцев // Российское предпринимательство. - 2014. - № 16 (262). - С. 4-15.

144. Сысоева, Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие / Е.А. Сысоева // Экономические науки. Экономика и управление. - 2010. - № 12 (73). - С. 283-287.

145. Тарануха, Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике / Ю.В. Тарануха. - М.: Дело и сервис, 2005. - 368 с.

146. Тис, Д. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д. Тис // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. - 1997. - № 4. - С. 133-185.

147. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М., 2006.

148. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление / Н.Н. Тренев. - М., 2000.

149. Труш, Е.В., Шарапова, В.М. Внешний анализ конкурентов организации / Е.В. Труш, В.М. Шарапова // Экономические исследования и разработки. - 2017. - № 2. - С. 51-55.

150. Туктарова, П.А., Сахаутдинова, А.Р. Методы оценки конкурентоспособности предприятий / П.А. Туктарова, А.Р. Сахаутдинова // В сборнике: Экономическая безопасность: концепция, стандарты. Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Л.Н. Родионовой. - 2017. - С. 170-173.

151. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Под ред. А.Г. Поршнева. - Гос. унив. упр., Отд. Экономики РАН. - М: Экономика, 2002.

152. Устюжанин, В.Л. Факторы устойчивой конкурентоспособности организации / В.Л. Устюжанин // Вестник Государственного Университета Управления. - 2015. - №12. - С. 146-154.

153. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - № 4. - С. 53-68.

154. Фатхутдинов, Р.А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю: монография / Р.А. Фатхутдинов. - М.: РИА Стандарты и качество, 2009. - 464 с.

155. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Маркетинг, 2002. - 436 с.

156. Фатхутдинов, Р.А. Стратегическая конкурентоспособность / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Экономика, 2005. - 503 с.

157. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - 8-е изд., исп. и доп. - М.: Дело, 2007.

158. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Эксмо, 2005. - 544 с.

159. Федоров, А.И. Конкурентные преимущества предприятия на рынке: понятие, алгоритм поиска и оценки / А.И. Федоров // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. - 2014. - № 13. - С. 72-75.

160. Федцов, В.Г., Федцов, В.В. Менеджмент в предпринимательской деятельности: учеб. пособие / В.Г. Федцов, В.В. Федцов. - М.: Рус. деловая лит., 2003. - 256 с.

161. Феоктистова, Т.В., Ильина, В.А. Управление конкурентоспособностью предприятий и ее прогнозирование / Т.В. Феоктистова, В.А. Ильина // Кожевенная промышленность. - 2002. - № 5. - С. 18-20.

162. Фролова, Т.А. Экономика предприятия. Конспект лекций / Т.А. Фролова. - Таганрог, ТРТУ, 2005. - 412 с.

163. Хайров, Р.Р., Кузнецова, Е.Г. Организационное и информационное обеспечение управления разработкой конкурентной стратегии предприятия / Р.Р.

Хайров, Е.Г. Кузнецова // Фундаментальные исследования. - 2013. - № 8-1. - С. 159-163.

164. Хамел, Г., Прахалад, К.К. Конкуренция за будущее: создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Прахалад. - М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

165. Ходыревская В.Н. Стратегическое управление предприятием / В.Н. Ходыревская // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. -2012. - № 6. - С. 119-135.

166. Царев, В.В., Кантарович, А.А., Черныш, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций): теория и методология: учебное пособие / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - 799 с.

167. Чайникова, Л.Н., Чайников, В.Н. Конкурентоспособность предприятия / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 192 с.

168. Четыркина, Н.Ю. Система управления конкурентоспособностью: уровни, параметры и конкурентные преимущества / Н.Ю. Четыркина // Креативная экономика. - 2012. - № 3 (63). - С. 15-20.

169. Чурсин, А.А. Управление конкурентоспособностью организации / А.А. Чурсин. - М.: ФГУП «НТЦ «Инфортехника». Редакция журнала «Оборонная техника», 2006. - 372 с.

170. Шальминова, А.С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли: автореф. ... канд. экон. наук / А.С. Шальминова. - Казань: Изд-во КФЭН, 2000.

171. Шальминова, А.С. Конкурентоспособность фирмы: подходы, критерии, методы оценки / А.С. Шальминова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2003. - № 2. - С. 33-37.

172. Шарапова, Н.В., Борисов, И.А., Лагутина, Е.Е. Стратегический анализ, или с чего начать? / Н.В. Шарапова, И.А. Борисов, Е.Е. Лагутина // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 4-1 (81-1). - С. 634-637.

173. Шерстнёва, Н.Л., Тарасов, Е.М. Сущность и значение понятий конкуренции и конкурентоспособности предприятий / Н.Л. Шерстнёва, Е.М. Тарасов // Вестник Самарского муниципального института управления. - 2009. -№ 11. - С. 39.

174. Шкардун, В.Д. Конкурентоспособность предприятия / В.Д. Шкардун // Российское предпринимательство. - 2008. - Том 9. - № 2. - С. 111-114.

175. Шмеер, К.О. Матрица конкурентных стратегий организации / К.О. Шмеер // Экономические исследования и разработки. - 2017. - № 8. - С. 157162.

176. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. - 4-е изд., перераб. - СПб.: Специальная литература, 2003. - 959 с.

177. Эндрюс, К. Концепция корпоративной стратегии. Стратегический процесс / К. Эндрюс. - СПб., 2001.

178. Эффективность стратегии фирмы: учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2006.

179. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. - 3-е изд., испр. и доп. - M., 2001. - 304 с.

180. Ivanova, E.A., The Priority Choice in the Process of Strategy Working-out of the Social Economic Micro Region Development / N.A. Dimitriadi, E.A. Ivanova, M.E. Voskanov, A. Brelik // European Research Studies Journal, Volume XXI, Special Issue 2, 2018. - Р. 46- 52.

181. Jacot, J.H. Croissance economique et fluctuations conjoncturelles / J.H. Jacot. - Presses Universitaires de Lyon, 1976.

182. Mason, J.B., Mayer, M.L. Modern Retailing: Theory and Practice / J.B. Mason, M.L. Mayer. - Boston, 1990.

183. Platonova, T.K., Ivanova, E.A., Makkaev, М.М., Elagina, N.V. Theoretical Basis for Composition of Economic Strategy for Industry Development / E.A. Ivanova, М.М. Makkaev, T.K. Platonova, N.V. Elagina // European Research Studies Journal. -2017. - Vol. XX, issue 1. - р. 246-256.

184. Интернет-проект «Корпоративный менеджмент» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfin.ru. - (Дата обращения: 18.10.2017).

185. Официальный сайт Ассоциации инновационных регионов России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.i-regions.org.

186. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://minpromtorg.gov.ru/. - (Дата обращения: 18.03.2018).

187. Официальный сайт Министерства промышленности и энергетики Ростовской области [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://minprom.donland.ru/. - (Дата обращения: 25.03.2018).

188. Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/main. - (Дата обращения: 20.04.2018).

189. Официальный сайт Министерства экономического развития Ростовской области [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://mineconomikiro.ru/. - (Дата обращения: 10.04.2018).

190. Официальный сайт Правительства Ростовской области [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.donland.ru/. - (Дата обращения: 20.12.2017).

191. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ростовской области [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://rostov.gks.ru/. - (Дата обращения: 25.03.2018).

192. Официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.nalog.ru/. - (Дата обращения: 26.02.2018).

193. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/. - (Дата обращения: 02.04.2018).

194. Сайт Henkel [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.henkel.ru/. - (Дата обращения: 25.03.2018).

195. Сайт Reckitt Benkiser Group plc. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.rb.com/ru/. - (Дата обращения: 25.03.2018).

196. Сайт The Procter & Gamble Company [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.procterandgamble.ru/ru-RU/. - (Дата обращения: 25.03.2018).

197. Сайт АО «Невская Косметика» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.nevcos.ru/. - (Дата обращения: 25.03.2018).

198. Сайт АО «Нэфис Косметикс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nefco.ru/. - (Дата обращения: 25.03.2018).

199. Сайт ЗАО «Аист» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aistspb.ru/. - (Дата обращения: 25.03.2018).

200. Сайт ОАО «Волгодонский химический завод «Кристалл» Электронный ресурс]. - Режим доступа: Ы^://вхз-кристалл.рф. - (Дата обращения: 25.03.2018).

201. Сайт рейтингового агентства «Эксперт-РА» [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.raexpert.ru.

Приложение А

Основные формы связи уравнений статистической зависимости

Основные формы однофакторной связи.

I. Линейная связь. 1.Прямая связь:

а) при увеличении факторного и результативного признаков.

Графическое представление прямой линейной зависимости.

Ух = Ут1п(1 + ^х)

=--1

х х ■ ■л-тт

=--1

Ут!п

б) при уменьшении факторного и результативного признаков.

Ух Утах(1

X/

Йх = 1 —

^тах

= 1--—

Утах 2.Обратная связь:

а) при увеличении факторного и уменьшении результативного показателя:

Графическое представление обратной линейной зависимости.

Ух Утах(1 ЬЙХ)

=--1

■л-тт

Йу = 1 —

У*

Ушах

б) при уменьшении факторного и увеличении результативного признаков.

Ух = Уш*п(1 + йх = 1--

х.

Йу

У*

шах

Ут!п

—1

//. Криволинейная связь. 1. Параболическая:

а) прямая, когда уровень результативного показателя возрастает, а достигнув максимального значения, начинает убывать.

Графическое представление прямой параболической зависимости.

Ух УтахС1

Х>

1 < Хо

Хо

X/

ЧХо ¿, = 1—

Утах

б) обратная, когда уровень результативного показателя снижается, а достигнув минимального значения, начинает возрастать.

Графическое представление обратной параболической зависимости.

Ух = Уш*п(1 +

1 -т1;^ < Хо Хо

X/

> Хо

<

Йу = —^--1

Ут£п

2. Гиперболическая:

а) прямая, когда уровень результативного показателя возрастает, затем его рост приостанавливается, оставаясь почти на одном уровне.

Графическое представление прямой гиперболической зависимости.

Ух = Ут1п(1 +

1 1

dx

Х-У

Lmm

dy =--1

Уш1П

б) обратная, когда уровень результативного показателя снижается, затем его падение приостанавливается, оставаясь почти на одном уровне

Графическое представление обратной гиперболической зависимости.

Ух Утах(1 bdx) 11

dx

dy = 1 —

У*

Утах

Основные формы многофакторной связи.

I. Линейная. 1. Прямая связь:

а) при увеличении факторного и результативного признаков.

=--1

х х ■ ■л-тт

Й7 =--1

z 7 .

=--1

Ут£п

б) при уменьшении факторного и результативного признаков.

Ухг

= Утах(1 -

х Х1

= 1--

х т

Й7 = 1--

z 7

Йу = 1--

Утах

2.Обратная связь:

а) при увеличении факторного и уменьшении результативного показателя.

Ухг

= Утах(1 -

=--1

х Т •