Формирование стратегического контроллинга на предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лобачёв, Евгений Владимирович

• Лобачёв, Евгений Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лобачёв, Евгений Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Теоретические положения концепции контроллинга

1.1. Сущность и необходимость контроллинга в управлении предприятием

1.2. Функции, задачи и виды контроллинга

1.3. Роль стратегического контроллинга в управлении промышленным предприятием и возможности его использования

ГЛАВА II. Организационно-экономические основы формирования стратегического контроллинга на предприятии

2.1. Процесс осуществления стратегического контроллинга

2.2. Инструментарное обеспечение процесса стратегического контроллинга 61 6 2.3. Организация отдела стратегического контроллинга на предприятии

ГЛАВА III. Реализация стратегического контроллинга на предприятиях газопереработки

3.1. Практическая реализация отдельных элементов стратегического контроллинга на предприятии

3.2. Стратегическое планирование как основа стратегического контроллинга

3.3. Оценка эффективности реализации стратегического контроллинга

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегического контроллинга на предприятии»

Актуальность исследования. Динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неполная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах отечественного бизнеса, требуют формирования новых подходов к управлению предприятиями, способных выявлять негативные тенденции на ранних этапах их развития.

Улучшение финансового положения отечественных промышленных предприятий за 1999-2001 гг. во многом обусловлено внешними факторами (девальвация рубля, благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура), которые в настоящее время или почти исчерпаны, или подвержены резким колебаниям. Последствия стратегических просчётов на предприятиях очень сложно корректировать, поэтому растёт потребность в современных инструментах управления, позволяющих более эффективно влиять на результаты деятельности организации, прогнозировать развитие экономической ситуации и принимать обоснованные управленческие решения.

Наиболее рационально использовать достижения уже доказавшие свою эффективность. К числу таких достижений принадлежит контроллинг как функционально обособленное направление работы экономической службы на предприятии.

В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации в деятельности хозяйствующих субъектов. Усилия, направленные на их оздоровление, зачастую предпринимаются руководством уже на этапе острого кризиса, когда предприятию угрожает банкротство. Недостаточное внимание к ранним этапам кризиса наносит существенный ущерб предприятию. В этой связи особенно актуальным становится использование стратегического контроллинга, который представляет собой комплекс методов и инструментов стратегического учёта, планирования, контроля и анализа, осуществляющий постоянное информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием, с целью ранней идентификации кризисных ситуаций и адекватного реагирования на негативные тенденции.

Конечно, полностью устранить неопределённости будущего развития предприятия нереально, однако сузить рамки, в которых они могут произойти, вполне возможно. В этом контексте стратегический контроллинг становится незаменим в управлении предприятием.

Различные аспекты стратегического контроллинга исследованы в работах ряда ведущих отечественных и зарубежных специалистов таких, как: Э. Майэр, Р. Манн, Ф. Фрайберг, Й. Фольмут, Д. Хан, Ю. Вебер, П. Хорват, Х.-У.Кюппер, X. Штиглер, Р. Хофмайстер, Г. Даниэль, А. Дайле, Т. Райхман, Д. Шнейдер, Н.Г. Данилочкина, Е.А. Ананькина, О.В. Дерипаска, JI.E. Долгов, С.А. Сенько, С.А. Кукина, М.В. Эренбург, A.M. Карминский, С.Г. Фалько, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, И.В. Мырынюк и других.

Эти исследования оказали существенное влияние на формирование и развитие теории и методологии контроллинга. Вместе с тем, основное внимание в них уделено оперативному, а не стратегическому контроллингу. Существующие эмпирические данные также свидетельствуют о достаточной формализации и практической проработанности оперативного контроллинга. Стратегический же контроллинг представлен лишь разрозненными описаниями его отдельных функций и инструментов, что требует его более детального и комплексного изучения.

Изложенное выше предопределило выбор темы диссертационного исследования, его актуальность и практическую значимость.

Целью исследования является разработка теоретических, методических и организационных положений стратегического контроллинга и формирование на этой основе предпосылок для его комплексного внедрения на промышленных предприятиях.

Для реализации поставленной цели в работе решались следующие задачи:

- исследование исторического развития теории контроллинга, существующих концептуальных подходов к контроллингу и его современной трактовки;

- выявление роли и места контроллинга в системе управления предприятием;

- обоснование необходимости стратегического контроллинга на предприятии;

- определение основных функций и задач стратегического контроллинга;

- разработка процесса осуществления стратегического контроллинга с детализацией его отдельных этапов, правил и процедур их реализации;

- формирование набора основных инструментов, используемых для эффективной реализации этапов процесса стратегического контроллинга;

- апробация отдельных элементов стратегического контроллинга с целью выяснения его потенциала и возможностей прикладной реализации;

- разработка рекомендаций по организации отдела стратегического контроллинга на предприятии.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем разработки и внедрения стратегического контроллинга на предприятии.

Объект исследования. Реализация целей и задач работы осуществлена применительно к одной из базовых отраслей народного хозяйства - газовой промышленности. Объектом исследования выбран Оренбургский газоперерабатывающий завод (ОГПЗ), который входит в состав ООО «Оренбурггазпром» ОАО «Газпром» на правах структурного подразделения без права юридического лица. Полученные результаты исследования могут быть применены и на других предприятиях газопереработки.

Теоретические и методологические основы исследования. Положения, сформулированные в диссертации, базируются на теории и практике менеджмента Исследование основывается на формах проявления таких экономических законов как закон возвышения потребностей, закон ограниченности ресурсов, закон возрастания вменённых издержек, закон убывающей доходности (отдачи), закон убывающей предельной полезности, закон спроса и предложения. Использован обширный перечень монографий зарубежных и отечественных авторов, а также публикаций по исследуемой проблематике. В работе использовались общенаучные методы исследования, в частности, методы логического и сравнительного анализа, экспертных оценок, а также методы экономического и статистического анализа, стратегического планирования, учёта и контроля.

Информационная база исследования сформирована на основе статистических данных, опубликованных в периодической печати, прогнозов развития газовой промышленности страны, материалов, характеризующих хозяйственную деятельность российских нефтегазовых компаний, законодательства Российской Федерации, нормативных актов Министерства финансов и Министерства по налогам и сборам Российской Федерации, а также материалов, собранных диссертантом непосредственно на объекте исследования.

Научная новизна работы заключается в обосновании, систематизации и решении комплекса теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой и внедрением стратегического контроллинга на промышленных предприятиях.

К основным результатам, составляющим научную новизну диссертационного исследования, можно отнести следующие:

1. На основе анализа существующих подходов к контроллингу и его современных трактовок уточнено содержание понятия «контроллинг». Контроллинг определён как комплексная функция менеджмента, реализующая адекватную обратную связь на основе интеграции планирования, управленческого учёта, контроля и анализа с целью постоянного информационного обеспечения ориентированного на результат управления предприятием. Данное определение позволяет устранить узость рассмотрения контроллинговых компетенций, присущую современным подходам к контроллингу, чётко обозначить специфическую роль контроллинга и полностью использовать его потенциал.

2. Сформированы теоретические положения процесс-ориентированного подхода к контроллингу. В частности:

- определено место контроллинга в процессе управления и осуществлено разграничение сфер ответственности менеджера и контроллера (на контроллера возложена ответственность за подготовку управленческого решения, на менеджера - за принятие и реализацию управленческого решения);

- выделены основные функции контроллинга (управленческий учёт, планирование, контроль, информационно-аналитическое обеспечение) и задачи по их реализации.

3. Обоснована необходимость стратегического контроллинга в управлении предприятием и целесообразность его регламентации, прежде всего, на основе роста потребности в стратегически ориентированной информации, в оптимизации стратегии бизнеса, ее формализации, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью генерации адекватных ситуации инициатив.

4. Раскрыто содержание стратегического контроллинга как комплекса операций и методов стратегического учёта, планирования, контроля и анализа, обеспечивающего постоянное информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием, позволяющего своевременно идентифицировать отклонения от целевого развития предприятия и вносить необходимые коррективы. В частности:

- разработан процесс осуществления стратегического контроллинга с детализацией этапов, правил и процедур их реализации и календарным графиком процесса стратегического контроллинга;

- предложена функционально-процессная модель стратегического контроллинга;

- сформирован набор основных инструментов, используемых для эффективной реализации этапов процесса стратегического контроллинга.

5. Разработана схема последовательного внедрения стратегического контроллинга на предприятии, позволяющая минимизировать противоречия и неопределённости, возникающие в процессе внедрения.

6. Предложен проект Положения об отделе стратегического контроллинга и базовая схема информационных потоков отдела. Это позволяет определить цели, задачи, организационную структуру, права, обязанности и ответственность отдела, перемещение соответствующей информации, её проблематику, периодичность, составителя и получателя.

Основные положения, выносимые на защиту:

- авторское определение термина «контроллинг»;

- роль и место контроллинга в управлении предприятием;

- необходимость стратегического контроллинга в управлении предприятием;

- процесс осуществления стратегического контроллинга и основные инструменты, используемые для эффективной реализации этапов процесса стратегического контроллинга;

- схема последовательного формирования стратегического контроллинга на предприятии;

- проект Положения об отделе стратегического контроллинга и базовая схема информационных потоков отдела.

Практическая значимость исследования. Выводы и предложения по формированию стратегического контроллинга, разработанные в диссертации, могут быть использованы для совершенствования управления на предприятиях промышленности с целью получения оптимального финансово-экономического результата в долгосрочной перспективе, а также для дальнейших исследований в области контроллинга

Работа выполнена в соответствии с государственной бюджетной темой регистрационный номер 091960002073 «Исследование проблем производственного менеджмента в условиях рынка».

Материалы диссертации используются для подготовки и чтения курса «Контроллинг» для студентов специальности 351000 «Антикризисное управление» Оренбургского государственного университета.

На основе отдельных положений работы в 2000 году был составлен и прочитан лекционный курс в рамках программы повышения квалификации работников ООО «Оренбурггазпром».

Апробация работы. Разработанный процесс осуществления стратегического контроллинга в части отдельных его элементов прошёл практическую апробацию на Оренбургском газоперерабатывающем заводе, что подтверждено соответствующим актом о внедрении (использовании). Это позволило определить комплекс корректирующих мероприятий, способных повысить эффективность стратегии завода.

Основные положения диссертационного исследования были представлены автором в 1999 и 2000 г.г. - на Региональной научно-практической конференции, проводимой Администрацией Оренбургской области, в 2000 году - на Всероссийской научно-практической конференции, проводимой Южно-Уральским государственным университетом, в 2001 году - на Всероссийской конференции ОАО «Газпром» по проблемам газовой промышленности России, в 2002 году - на Научно-практической конференции по проблемам развития газовой промышленности Западной Сибири, проводимой ООО «ТЮМЕННИИГИПРОГАЗ». Общий объём опубликованных работ составил 3,9 п.л.

Структура и объём диссертации. Диссертация содержит 179 машинописных страницы основного текста, состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы (102 наименования) и приложений. В работе представлено 27 таблиц и 31 рисунок. Структурно-логическая схема диссертационного исследования приведена на рисунке 1.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лобачёв, Евгений Владимирович

Основные результаты анализа приведены в «Сводном отчете о результатах производственно-хозяйственной деятельности ОГПЗ за 1999-2001 гг.», представленном в Приложении J1. В таблице J1.1 сведены основные аналитические показатели, характеризующие ПХД ОГПЗ за 1999-2001 г.г.

Сводный отчет о факторах внутренней среды ОГПЗ

По результатам анализа внутренней среды ОГПЗ нами сформирован сводный отчёт, представленный в Приложении Г (таблица Г.2).

SWOT - анализ деятельности ОГПЗ

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды нами была составлена матрица SWOT, представленная на рисунке 23.

Согласно результатам SWOT - анализа, а также анализа внешней и внутренней среды, стратегия деятельности ОГПЗ должна отвечать следующим основным требованиям: активизация технологического, кадрового и научно-технического потенциала ОГПЗ для выработки из многокомпонентного Оренбургского газа продукции, не подпадающей под государственное регулирование;

Сильные стороны т---- Возможности Угрозы

Поле использование снльных сторон для реализации возможностей 1) Использование передовых технологий для выработки продукции из многокомпонентного Оренбургского газа с целью удовлетворения спроса на продукты газопереработки; 2) Увеличение загрузки магистральной транспортной системы за счет роста производства транспортируемых продуктов; 3) Использование высококвалифицированного персонала для расширения выработки из Оренбургского газа; 4) Активизация технологического, кадрового и научно-технического потенциала ОГПЗ для развития собственного производства с целью обеспечения готовности к фазе нарастающего оживления экономики отрасли; 5) Осуществление капиталовложений в современные технологические разработки Поле использования сильных сторон для устранения угроз 1) Использование передовых технологий и высококвалифицированного персонала для производства новой продукции, не подпадающей под государственное регулирование; 2) Модернизация имеющихся основных фондов для поддержания потенциала производства; 3) Использование передовых технологий и высококвалифицированного персонала для повышения эффективности производства без увеличения потребности в сырье основной залежи, например по средствам углубленной переработки газа, конденсата, нефти.

Слабые стороны Поле преодоления слабостей за счет появившихся возможностей 1) Увеличение загрузки мощностей путём организации более глубокой переработки собственного сырья для снижения зависимости от давальческой переработки; 2) Увеличение прибыли за счет прекращения выработки низко рентабельных продуктов и организации производства высокорентабельных продуктов в связи с оживлением экономики газовой отрасли; 3) Развитие системы стратегического контроллинга для осуществления эффективных инвестиций, снижения упущенной выгоды и формирования будущего ОГПЗ в условиях роста экономики газовой отрасли; 4) Увеличение прибыли за счет выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом Поле ликвидации слабостей и у гроз 1) Увеличение прибыли и загрузки мощностей за счет производства продукции не подпадающей под государственное регулирование; 2) Использование инструментов стратегического контроллинга для осуществления эффективных вложений в поддержание производственного потенциала; 3) Увеличение загрузки мощностей без значительного увеличения потребности в сырье основной залежи; 4) Осуществление капитальных вложений в расширение продуктовой линии ОГПЗ с целью снижения зависимости загрузки мощностей от давальческой переработки.

Рисунок 23 - Матрица SWOT ОГПЗ

- осуществление капитальных вложений в современные технологические разработки;

- увеличение прибыли и загрузки мощностей за счет более глубокой переработки газа, без значительного увеличения потребности в сырье основной залежи ОНГКМ;

- развитие системы стратегического контроллинга для осуществления эффективных инвестиций, снижения упущенной выгоды и формирования будущего ОГПЗ в условиях роста экономики газовой отрасли;

- прекращение выработки низко рентабельных (нерентабельных) продуктов и организация производства высокорентабельной продукции, пользующейся повышенным спросом в связи с нарастающим оживлением экономики;

- увеличение загрузки магистральных трубопроводов за счет производства транспортируемых по ним продуктов;

- возможность финансирования инвестиций за счёт собственных средств ОГПЗ без привлечения внешних источников.

Оценка реализуемой стратегии ОГПЗ. Для оценки эффективности стратегии, которую сегодня реализует ОГПЗ, нами были реализованы ещё два инструмента стратегического контроллинга - анализ нормативной структуры показателей и GAP - анализ.

На основе данных таблицы Д. 14, таблицы J1.1 и таблицы Г.З сформирована таблица 13, в которой отражены темпы роста показателей развития завода за ретроспективный период 1999 - 2001 гг. и плановый период 2002 - 2006 гг. Показатели, приведённые в таблице Г.З, взяты из действующего плана развития Оренбургского газоперерабатывающего завода.

На основании данных таблицы 13 определены приоритеты темпов роста показателей и составлены динамические ряды, приведенные в таблице 14.

Как видно из таблицы 14, в управлении ОГПЗ преобладающее значение имеет текущее и оперативное управление, осуществляемое на основе уже наступивших обстоятельств.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лобачёв, Евгений Владимирович, 2002 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. / Под ред. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. - 329 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности / Под ред. П.С. Сапожникова М.: Недра, 1989.- 345 с.

4. Андреев А.Ф. Оценка эффективности и планирование проектных решений в нефтегазовой промышленности,- М.: Недра, 1997,- 325 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. М.: Приор, 1999.- 414 с.

6. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера.- Минск: Финансы, учёт, аудит, 1996,- 316 с.

7. Андреев А.Ф., Бренц А.Д. Актуальные экономические проблемы нефтегазовых отраслей промышленности М.: ГАНиГ им. И.М. Губкина, 1996.120 с.

8. Батяева А. Финансирование инвестиций реального сектора// Экономист, 1999.-№10.

9. Бекиров JI.B. Переработка газа и газового конденсата. М.: Недра, 1999.- 410 с.

10. Борисюк Н.К. Реформирование хозяйственных отношений при переходе к рынку. М.: Экономика, 1997,- 290 с.

11. Борисюк Н.К., Давыдов Б.А. Реформироание хозяйственный отношений при переходе к рынку. М.: Экономика, 1994. - 305 с.

12. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Аудит, 1997. - 175 с.

13. Бренц А.Д. Экономическая эффективность разработки и эксплуатации месторождений. М.: Недра, 1977.- 473 с.

14. Вайсман А. Стратегия маркетинга. М.: Дело, 1995. - 392 с.

15. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. М.: Дело, 2001. - 832 с.

16. Винокуров В.А. Организация стратегического управления. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997 г. - 197 с.

17. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.288 с.

18. Вяхирев Р.И. Годовой отчет о деятельности ОАО «Газпром» в 1999 году.// Газовая промышленность, 2000.- № 1,- с. 18-28.

19. Вяхирев Р.И. Будущее российского природного газа// Газовая промышленность, 2000.- № 4. с.4-9.

20. Гайдук И. Газовая пауза // Нефтегазовая вертикаль, 2002. №1.- с.74-78.

21. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

22. Глоссарий технологий Base Group // http://glossary.basegroup.ru.host.inc.ru/o/ feedback.htm

23. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. -М.: Издательство «Финпресс», 1998. -406 с.

24. Глухов В. Газовая промышленность// Экономическая газета, 1999.-№ 28.

25. Дайле А. Практика контроллинга / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

26. Даниэль Г. Контроллинг: сравнение плановых и фактических показателей. -Вена: Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии, 1993. 167 с.

27. Дунаев В.Ф. Экономика нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1983.

28. Дунаев В.Ф. Основы экономической деятельности предприятий нефтегазовой промышленности.-М.: Нефть и газ, 1998.

29. Ерофеева В.А. Учёт, информация, управление: прямые и обратные связи. -М.: Финансы и статистика, 1992. 192 с.

30. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Приор, 1998.- 176 с.

31. Злотникова Л.Г., Лопатина С.Г. Планирование на предприятии нефтяной и газовой промышленности. М-: ГАНиГ им. И.М. Губкина, 1997. - 465 с.

32. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. 267 с.

33. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование.- Минск: ООО "Новое знание", 2000. 312 с.

34. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.

35. Кириллов Н.Г. Стратегия использования природного газа до 2020 г. // Газовая промышленность, 2002.- №2,- с.22-26.

36. Колядов А.В. Финансовое планирование и прогнозирование в нефтегазовой промышленности .- М. Экономика, 1998 . 198 с.

37. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной,- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279 с.

38. Контроллинг в бизнесе / A.M. Карминский, М.И.Оленев и др.- М.: Финансы и статистика, 1998,- 256 с.

39. Королёв А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета // Финансы, 1999,-№ 11.-С.4-9.

40. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993. - 736 с.

41. Крстов А.Г. Экономическая эффективность разработки газоконденсатных месторождений.- М.: Недра, 1978.

42. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией.- М.: Русская Деловая Литература, 1998,- 768 с.

43. Крук Д.М. Организация, планирование и управление промышленным предприятием.- М.: Экономика, 1982.

44. Крылов Н.А. Ступаков В.П. Прогноз развития сырьевой базы и добычи газа в России в XXI в. // Газовая промышленность, 2000.- №7.- с. 13-16.

45. Манн Р., Майэр Э. Контроллинг для начинающих М.: Финансы и статистика, 1995.- 301 с.

46. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления,- М.: Финансы и статистика, 1993.

47. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. М.: Издательство Моск.авиац.ин-та, 1994.

48. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии //

49. Менеджмент в России и за рубежом, 2001.- №3

50. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учёт. М.: ЗАО «ФБК-Пресс», 1996.- 160 с.

51. Мюллер Г., Гер нон X., Миик Г. Учёт: международная перспектива. М.: Финансы и статистика, 1994.

52. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Под ред. Б.И. Валуева и др. М.: Финансы и статистика, 1995.

53. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности,- М.: Нефть и газ, 1997.

54. Организация управления промышленным производством / Под ред. Г.Х. Попова.-М.: МГУ, 1979.

55. Организация и планирование деятельности предприятия в условиях рынка / Под ред. Д.М. Пихало,- М.: ИРЦ Газпром, 1998.

56. Оренбурггазпром//Газовая промышленность, 1999,-№7.

57. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности / Под ред. А.Ф. Андреева.-М.: Недра, 1989.

58. Павлов А. Менеджмент и контроллинг цепи поставок // Предпринимательство, 1999,-№3

59. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практьтики управления, 2001.-№3.

60. Положение о структурном подразделении ООО «Оренбурггазпром» -Оренбургском газоперерабатывающем заводе.

61. Потребности информационного века. // http: // controlling.ru/

62. Пояснительная записка к годовому отчёту о деятельности ОГПЗ за1999 год.

63. Пояснительная записка к годовому отчёту о деятельности ОГПЗ за 2000 год.

64. Пояснительная записка к годовому отчёту о деятельности ОГПЗ за 2001 год.

65. Рубцов С. Учёт для контроллинга П Корпоративный менеджмент, 2001. №3.

66. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-Минск: ООО «Новое знание», 2000,- 688с.

67. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование какинструмент управления промышленным предприятием (на примере АК "Туламашзавод") // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №2.

68. Сапожников П.С. Планирование нефтегазового комплекса в народном хозяйстве.- М.: Недра, 1989.

69. Семь нот менеджмента / Под ред. Красновой В., Привалова А,- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2000.- 320 с.

70. Словарь-справочник менеджера / Под. ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-608 с.

71. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002. -512 с.

72. Статистические методы в управлении производством./ Под ред. М.Р. Ефимовой М.: Экономика, 1988.

73. Таймл Р. Россия как потенциальный центр мировой нефтехимии // Нефтегазовая вертикаль, 2002,- №1.- с.54-55.

74. Теория переходной экономики / Под ред. В.В. Герасименко.-М.: ТЕИС.ТЬ: Микроэкономика, 1997.

75. Теория и практика антикризисного управления / Г.З. Базаров, С.Г.Беляев и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина.-М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.- 469 с.

76. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. ГОСПЛАН СССР. М.: Экономика, 1978.-374 с.

77. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учёта и отчётности. М.: Финансы и статистика, 1992.

78. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика,- М.: Финансы и статистика, 1999.- 272 с.

79. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во "Знание", 1995.- 80 с.

80. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998.

81. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент- М.: ЗАО «Интел-Синтез»,1998.

82. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я./ Под ред. M.JI. Лукашевича-М.: Финансы и статистика, 1998.- 288 с.

83. Форма статистической отчётности ОГПЗ № 1-МОН «Сведения о производстве продукции хозяйствующими субъектами, имеющими, на рынке определённого товара долю более 35 процентов» за 1999,2000,2001 годы.

84. Форма статистической отчётности 01113 №11 «Отчёт наличии и движении основных средств и других нефинансовых активов» за 1999,2000,2001 годы.

85. Форма статистической отчётности ОГПЗ №2-Т «Отчёт по труду» за 2001 год.

86. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг// Финансовая газета, 1999.- №15,- с.5-6.

87. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. / Под ред. А.А.Туркача, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997,- 800 с.

88. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.

89. Хорошев С. Прогноз развития экономики России // Экономическая газета,1999,-№27.

90. Цветков А. Инвестиционная привлекательность нефтегазового комплекса России // Внешняя торговля, 1999.- №6.- с. 13-18.

91. Цветков И. Как привлечь инвестиции в отрасль // Нефтегазовая вертикаль, 2002.-№1,-с. 49-52.

92. Цены и рынок: Справочно-информационный сборник. Книга 17. М.: 2001.

93. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.

94. Шкута А. Российский газ в Центральной и Восточной Европе // Фактор, 2000.-№5.-с. 6-9.

95. Штиглер X., Хофмайстер Р. Контроллинг: основы и планирование. Вена: Институ содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии,1993.- 145 с.

96. Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? //Проблемы теории и практики управления, 2002,- №5

97. Щиборщ К. Стратегия на тактический период // Бизнес: организация, стратегия, системы, 2002. №1. - с.45-47.

98. Horvath P. Controlling.- 7 Auflage.- Munchen: 1998,- 295 с.

99. Kupper H-U. Controlling Konzeption, Aufgaben und Instrumente. 2 Auflage.-Stuttgart: 1997,- 383 c.

100. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen und Managmentberichten.- 5 Auflage.-Munchen: 1997.

101. Weber J. Einfuhrung in das Conrolling.- 6 Auflage.- Stuttgart: 1995.